春到响水涧周记

2024-06-10

春到响水涧周记（精选5篇）

篇1：春到响水涧周记

春到响水涧周记

上个周末，我和爸爸妈妈去了一趟响水涧，看油菜花和蓄能电站，现在回想起来还激动不已。

我们开车从家出发，不到半个小时就到了。下了高速峨桥出口，一眼望去，便是黄橙橙、金灿灿一片花的海洋。我从没有这么近距离地置身于花海中，走在细细的田埂上，两边伸出来的油菜花把我的衣服染得金黄，非常有趣，小蜜蜂在花田里嗡嗡地唱歌，路边小溪潺潺，小鱼在清澈小溪里欢快地追逐嬉戏……

沿着两旁挤满油菜花的乡间公路，我们一路步行然后转乘景区大巴来到响水涧蓄能电站。

响水涧蓄能电站位于浮山东部大山坳里，我们走在上水库大坝上，碧蓝的湖水使我仿佛有走在大海边的感觉。电站上下水库落差200多米，如果坐在飞机上往下看，一定像两只蓝色的大眼睛明晃晃地眨着。爸爸指着上下水库，给我讲抽水蓄能、利用昼夜峰谷发电的原理和经济效益。

登临响水涧大坝旁边的`山岭，极目远望，只见刚才还和我亲密相拥的油菜花，仿佛像一块块金黄色的大地毯，一直绵延到远处迷蒙的山峦，一幢幢农舍点缀在花海中，一方方小池塘，犹如一块块碧绿的翡翠镶嵌在花海里。一直生活在城市楼宇森林中的我，还从没有看到如此令人心旷神怡的美景。

不知不觉，太阳快要下山了，在妈妈的催促下，我们才依依不舍地踏上回家的路。

快乐的响水涧一日游，我的收获真是太多了。我不仅初步懂得了蓄能发电的一些科普知识，更领略到了我们家乡芜湖的美丽山川和建设成就。

篇2：春到响水涧周记

时间乘着年轮循序往前，一个星期已经结束了，相信大家一定感触颇深吧，是时候认真地做好周记了。可是怎样写周记才能出彩呢？下面是小编收集整理的春到响水涧周记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

上个周末，我和爸爸妈妈去了一趟响水涧，看油菜花和蓄能电站，现在回想起来还激动不已。

我们开车从家出发，不到半个小时就到了。下了高速峨桥出口，一眼望去，便是黄橙橙、金灿灿一片花的海洋。我从没有这么近距离地置身于花海中，走在细细的田埂上，两边伸出来的油菜花把我的.衣服染得金黄，非常有趣，小蜜蜂在花田里嗡嗡地唱歌，路边小溪潺潺，小鱼在清澈小溪里欢快地追逐嬉戏……

沿着两旁挤满油菜花的乡间公路，我们一路步行然后转乘景区大巴来到响水涧蓄能电站。

登临响水涧大坝旁边的山岭，极目远望，只见刚才还和我亲密相拥的油菜花，仿佛像一块块金黄色的大地毯，一直绵延到远处迷蒙的山峦，一幢幢农舍点缀在花海中，一方方小池塘，犹如一块块碧绿的翡翠镶嵌在花海里。一直生活在城市楼宇森林中的我，还从没有看到如此令人心旷神怡的美景。

不知不觉，太阳快要下山了，在妈妈的催促下，我们才依依不舍地踏上回家的路。

篇3：春到响水涧周记

响水涧抽水蓄能电站 (以下称响水涧电站) 位于安徽省芜湖市三山区峨桥镇, 装机容量1000MW。电站临近华东电网负荷中心, 直线距离距芜湖市区30km, 合肥130km, 南京120km, 上海300km, 杭州200km。本电站安装4台单机容量为250MW的可逆式发电电动机组。电站建成后, 以500k V一级电压、2回出线接入500k V繁昌变电站, 承担华东电网调峰、填谷、事故备用、调频、调相等任务。电站按“无人值班” (少人值守) 方式设计。

二、上位机通信

a) 上位机各节点间的通信。共有2台SUN T5240主机, 互为冗余 (节点名:xsjmain1, xsjmain2) , 2台HP Z600中控室操作员站 (节点名:xsjop1, xsjop2) , 1台HP Z600地下操作员站 (节点名:xsjop3) , 1台工程师站 (节点名:xsjeng) , 1台厂内通信机 (节点名:xsjcncom1) , 2台SJ30 664系列调度通信机 (节点名:xsjcom1.xsjcom2) 。各节点间采用星型网络通信。

上位机系统中运行南瑞NC2000监控系统软件, 其中主机操作系统为Solaris 10, 安装ORACLE数据库软件, 用于历史数据的记录。通信机操作系统为Red Ha Interprise 5, 操作员站及工程师站均安装Windows XP系统。

NC2000系统主体数据处理过程是由client、server进程通过TCP/IP方式进行的。除此之外, 有关数据库信息也可以通过mam等进程采用multicast和broadcast方式进行数据传输。

b) 同水情及M I S系统通信。厂内通信机 (xsjcncom1) 通过网口经过南瑞Syskeeper2000正向隔离装置同水情及MIS系统通信。

c) 同大屏幕系统通信。大屏幕为V T R O N公司Digicom2000系统, 同监控系统的xsjop1节点通信, 在xsjop1上运行大屏幕管理软件, 所有的控制管理及数据传输均通过RS232串口通信。

d) 与对时系统通信。对时系统使用上海申贝的YJD-2000系列产品, 该系统接受GPS及北斗卫星对时信号, 输出分脉冲信号、IRIG-B时码信号、对时报文等。含1套主装置, 6套从装置。对时系统如图1所示。对时系统同xsjcncom1间采用RS485串口按照装置的16#报文实时通信, 取得时间信息后送主机, 主机广播到各节点, 实现上位机系统的对时。

e) 同调度系统的通信

i.同华东网调的通信。104通道:华东网调有两套主机, 分别为ABB系统和open3000系统, 两套系统均为双机冗余配置, 因此共有4个链路, 分配给监控系统2个IP地址。在调度通信机中运行多主站转发进程, 始终保持2个链路在通信, 其余2个链路通过测试帧监听, 链路不正常时自动切换。

101通道:使用上海申贝YJD-2020系列电力猫与调度系统按IEC101规约通信。

ii.同安徽省调的通信。安徽省调也有两套主机, 分别为OPEN3000系统及SD5000系统, 亦为双机冗余配置, 与监控系统通过4条链路进行104通信

三、上下位机间通信

a) 通信硬件设备介绍。下位机各节点间通信及同上位机的通信采用双环网结构。节点交换机为赫斯曼RS20系列, 主网交换机为MS20系列工业级环网交换机。LCU1~LCU8各节点间用多模光纤连接成环网结构, 上水库LCU9因距中控楼比较远所以采用单模光纤同主网交换机直接连结。

b) 上下位机通信说明。在L C U的P L C内存中, 设置如下信文区:PLC->上位机上行信文区, 上位机->PLC下行信文区, PLC事件及录区, SJ30事件记录信文区。上下位机遵循双方的通信协议使用南瑞水利水电公司的unitydrv驱动来完成到NC2000系统的信息上送及NC2000系统至下位机PLC下行信息的解析处理。

四、下位机通信

下位机共10套LCU (现地控制单元) , 分别为机组 (LCU1~LCU4) , 厂内公用LCU5, 主变洞LCU6, 开关站LCU7, 下水库LCU8, 上水库LCU9, 中控楼LCU10。

下位机部分涉及的通信主要有:

a) LCU各子系统间通信

i.PLC同触摸屏通信。触摸屏为武汉LINCON公司LC150S系列产品。通信采用RS485串口方式。触摸屏与2个冗余PLC的串口均有接线, 只有主PLC同触摸屏间有数据通信收发, 若任一PLC因故障离线, 触摸屏会立即与另一PLC建立通信。因为抽水蓄能电站的信息量大, 若按传统方式对全部数据进行通信, 则扫描周期会明显拉长, 表现为触摸屏“反应迟钝”, 所以采取了只对触摸屏当前画面中相关的数据通信的方式, 这样提高了通信效率的同时也降低了硬件成本。

ii.PLC与SJ30B装置通信。PLC同SJ30B间采用双网络通信方式, 示意图如图3所示。因为抽水蓄能电站通信信息量大且PLC的串口已被触摸屏通信占用, 所以使用了网络通信。SJ30B采集到的外部各厂家智能设备通信量经装置中的网络通信进程将信息送至PLC, 然后再上送至上位机。这种方式不仅通信速度快而且比串口方式更可靠。

b) LCU间相互通信。同常规水电站相比, 抽蓄电站各LCU间相互交互数据比较多。通信采用广播数据的方式, 发送方只负责在环网中广播数据, 其他LCU需要该信息的则接收处理并在本LCU中应用。对响水涧电站而言, 各机组LCU间通信及机组LCU同上水库LCU9、下水库LCU8、主变洞LCU6间的通信主要是用于SFC (静态变频控制器) 拖动流程及BTB (背靠背) 拖动流程。开关站LCU7同主变洞LCU6及各机组LCU间的相互通信主要用于开关及隔离刀闸的操作闭锁。

c) LCU同外部通信。LCU同外部的通信主要依靠SJ30B串口通信装置同外部设备的串口通信及通过RS20交换机的网络通信。

i.串口通信。SJ30B通信管理装置可以使用自身携带的串口采用RS232, RS485, Profibus, Mobus, CAN等不同方式, 连接不同厂商的智能设备, 完成通信功能[1]。

对响水涧电站而言:

机组LCU主要同交采表、调速器油压装置、主变冷却器、状态检测、球阀、球阀油压装置、调相压水控制柜、机组动力柜、发电机保护、主变保护等通信。

厂房公用LCU主要同厂房公用400V、照明系统400V、保安电源400V、机组自用电400V、中压气控制柜、低压气机控制柜、主变空载冷却水、渗漏排水控制柜、检修排水辅助泵控制柜、消防增压泵控制柜、DC48V通信电源、直流系统等通信。

主变洞LCU主要同主变消防增压泵、SFC LCI控制柜、主变洞400V系统、高压厂变断路器、SFC输入断路器柜、保护管理机等通信。

开关站LCU主要同直流系统、DC48V通信电源、消防水泵控制柜、故障信息子站、保护管理机、交采表、继保楼400V系统等通信。

下水库LCU主要同400V系统, 水位测量系统, 闸门控制柜等通信。

上水库LCU主要同400V系统, 直流系统, DC48V通信电源, 水位测量系统, 闸门控制柜等通信。

中控楼LCU主要同400V系统, DC48V通信电源, 集中火灾报警控制柜, 空调监控系统等通信。

ii.网络通信。调速器及励磁系统同机组LCU间通过RS20交换机进行网络通信, 通信规约为MODBUS TCP协议。

五、结语

通过对响水涧电站通信情况的介绍, 可以对监控系统分层分布式网络结构有更全面的理解, 对监控系统的硬件配置及各设备的相互通信情况有更细致的认识, 对监控系统的维护及系统设计有一定的指导意义。H

参考文献

篇4：踏青作文响水涧之旅

又是一年清明，阳光明媚，我和我的同学们决定离开城市，走到风光秀丽的郊外踏青，老师说我们芜湖的响水涧万亩油菜花地铺天盖地，让人叹为观止。这里成了我们这次的踏青的目的地。

在大家响亮的歌声中我们来到了响水涧，这里有一座不高的小山，山上坐落着一座很大的响水涧抽水蓄能发电站，远远看去，高高的白色的大闸矗立在山顶上，在阳光下闪着耀眼的光芒。

我们步行上山，走到半山时，我突然眼睛一亮，发现一条斜斜向下的土路，一直延伸到山下的油菜花田里。我们改变方向，沿着小路走到油菜花田里。大片大片的金灿灿的油菜花非常美丽，偶尔有几只白蝶或蜜蜂轻快地飞过，给田野带来了勃勃生机。一些白色的、小小的雏菊在油菜花旁静静地开放，还有紫色的蝴蝶兰，高贵又美丽。田野里，星罗棋布分布着许多旧的木屋，沿着田埂，我们寻找着可以发现的有趣的东西。“哇，一只大蜘蛛···”张张突然大声叫起来，“真的呀，好大”我仔细地观察着这个黑黑的家伙，它正懒洋洋地吊在一根网上，被风吹得荡来荡去。在两条田埂的交叉处，我们发现了一口井，井盖板开着，扒在井口往里看黑兮兮的，看不见水，可能早就废弃了吧。我们朝里大喊，能听得见一些回音，多么奇怪呀。

从油菜花田回来，大人们聚在大树下休息，谈论着稀奇古怪的话题，我们也坐在报纸上，我带来的小白狗来福，在身边扑来扑去，还发出“呜呜”的叫声，仿佛在问：“你们去哪里了?”小蜜蜂都停止了采蜜，落在叶子上，小蝴蝶也停止了跳舞，在花朵上睡觉，周围静悄悄的.。

休息好了，我们继续爬山，“冲呀”，我大叫着向山顶冲去，“救命呀，我要滑下去啦!”小汪大声呼救，原来她刚踏上一块石头，脚下的土突然松动往下滑去，小伙伴们有的急的两头跑说：“怎么办怎么办”，张张已经到了山顶，她不停地大喊“加油加油，别松手···”我也大声喊小汪朝我看，看我怎么做，我狠狠地踏着脚下的土，踩实了脚一蹬，身体就冲上去了。汪汪也学着我，终于冲了上来。小伙伴们激动地欢呼，抱在一起跳起来了。手拉手，我们向山下俯瞰，东边山脚下的水库湛蓝湛蓝的，宁静的像一块碧玉，汉白玉的围栏绕着水库一周，仿佛白色的项圈，映衬得湖面更加美丽。山的西北边就是大片的油菜花田，从山上看，更是美得惊人，田边沟渠纵横、河网密布、田舍井然，自然一派水乡田园风光。我们不禁感慨，真美呀，我们的家乡。

篇5：春到响水涧周记

2010工作总结

安徽响水涧抽水蓄能电站工程压力钢管制作和安装作为机电安装分局继桐柏抽水蓄能电站和湖南黑糜峰抽水蓄能电站压力钢管制作和安装之后的第3个项目，2010年是我项目部压力钢管由制作过度为安装的一年，压力钢管制作、安装等各项工作取得明显成绩的一年，也是各个工作面貌发生较大变化的一年。在局机关的直接领导和关怀下，在项目部全体职工的共同努力下，在围绕以“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念为指导下，注重加强合同管理的同时，认真学习施工新技术、新工艺，锐意创新，开拓进去，一年来工程各项工作进展顺利，总结项目部在抓管理、练内功、增效益等方面做的努力，现将一年来的工作总结如下：

一、2010年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司及分局的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满顺利完成施工生产任务，为满足施工节点工期，我们组建了专项工作领导小组、组织了施工比武竞技活动，于此同时积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地稳步向前推进。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，逐级分解，一级抓一级，层层落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工现场施工安全的教育学习工作。为保障农民工的人生安全，做到施工现场处处安全施工，文明施工，人人都是安全文明施工的带头人，我们定期组织安全学习班进行系统的安全理论学习，通过真实的安全事故事例的学习让其更深刻的意识到安全文明施工的重要性，通过及时督促理论学习、现实事例的教育，并印发安全文明施工手册发放到个人，做到人手一本，做到安全文明施工教育全覆盖。由项目部组成的安全生产监督小组不定期的组织安全生产大检查，严格执行奖罚相接的长效机制，确保了在施工现场和生活营区里没有发生一起违纪施工现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，各自负责自己分管的工作，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解施工过程中出现的技术问题、工程进展情况，并做好相关记录，所有分部分项工程验收前严格执行“三检”制度，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照分局的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，1#～4#尾水压力钢管已经全部安装完成，灌浆孔的封堵将积极配合土建的施工进度要求；1#～2#引水压力钢管已安装完成，还剩3#、4#部分压力钢管安装未完成现场施工，交通管道竖井我们正在积极熟悉图纸与施工队进行技术交底，即将开始安装，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。安装前严格执行材料的初检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生，及时做好施工机械的接地工作防止发生触电事故。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范和施工工艺框图严格有序进行各项施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由项目总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本受教育职工达150人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《压力钢管焊接脚手架专项施工方案》、《危险性较大的施工机械防电专项施工方案》、《焊接意外发生的专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑安装施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过签订师徒协议，师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于本工程处于地下施工，基本上都是在地下水位以下施工，施工难度大。同时，由于施工场小，几乎没有地方堆放材料，加上其他各方面因素的影响，工程进展缓慢。

2、业主工程款支付不及时，影响了后继工作的开展，拖延了施工进度。

3、劳务分包队伍现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

4、受土建施工队的影响，我项目部安装施工进度不能主动控制，处于被动状态。

三、下一步工作计划

1、调整充实项目部。

春节过后，将为地下厂房施工高峰期。为保证本工程顺利按节点投产发电，申请分局调配人员，充实管理队伍，增强项目部的战斗力。

2、及时调整施工进度。

我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，与兄弟土建施工单位在施工生产上相互协调。督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付投产运行。