施工现场材料管理处罚细则

施工现场材料管理处罚细则（共12篇）

篇1：施工现场材料管理处罚细则

现场材料管理处罚条例 为加强四川新易盛通讯技术有限公司厂房项目工程施工现场材料管理，促进材料管理科学化、规范化、标准化、制度化，保证工程的需要，降低成本，提高经济效益，特拟该现场材料处罚条例。 班组分包下的现场材料处罚规定

分承包方和劳务单位

⑴ 分承包方的现场责任区及仓库内存放的备用材料。如果未按要求码放整齐且管理混乱，罚款200元。

⑵ 进场材料未经有关人员验证，未得到许可而私自动用，罚款50-200元。

⑶ 操作工人在施工过程中，工完不清场而造了浪费，罚款100-500元。

⑷ 由于施工测量放线工程中，未按照设计施工图设(设计变更除外)计标准材料等级、型号及施工工艺尺寸施工而造成的材料损失与浪费，对负责人按照浪费材料市价及施工人工费的总和双倍处罚。 ⑸ 钢材料、木材料使用不当，大材小用，优材劣用而造成的浪费，按照浪费材料市价的双倍处罚。

⑹ 水泥使用中，未按配合比施工而造成浪费，每公斤罚款10元。 ⑺ 水泥库内外散落灰未及时清理，水泥袋未收回，罚款50元。 ⑻ 由于支模不当，发生胀模或计划不准确所造成的砼浪费，对责任人按照浪费材料施加双倍处罚。

⑼ 现场模板、模材、架管及配件等周转材料使用后，未及时清理，

未按品种、规格码放整齐，达不到文明施工标准，罚款50-200元。 ⑽ 对拆装模板，拆搭架子过程中，随丢随放扣件、螺栓、螺母等零配件现象，一经发现罚款50-100元。

⑾ 对贵重五金材料、高级装修材料丢失或造成浪费的按150﹪罚款。 ⑿ 对故意造成材料损坏、浪费者，按材料损失量市价双倍处罚，并对当事人进行警告、处分，直至清除。

⒀ 对建筑零散碎材料和垃圾，未及时清理回收，或未按指定地点存放，罚款100-500元。

篇2：施工现场材料管理处罚细则

1.扩大劳务分包条件下的现场材料处罚规定

1.1分承包方

1.1.1分承包方的现场责任区内及仓库内存放的备用材料，如果未按要求码放整齐，管理混乱，罚款50-100元。

1.1.2进场材料未经过有关人员验证,未得到许可而私动用,罚款50-500元,造成损失按原价的2倍处罚。

1.1.3操作工人在施工过程中，工完不清场，造成浪费，罚款200-500元。

1.1.4因施工质量问题所造成的返工,浪费材料，视情节轻重罚款100-500元。

1,1,5钢材料、木材使用不当,大材小用,优材劣用,造成浪费,每米罚款20元。

1.1.6多层板，长料短用，垫路每平米罚款200元。

1.1.7水泥使用中，未按配合比施工，造成浪费，每公斤罚款1元。

1.1.8水泥库内外散落灰未及时清理，水泥袋不回收，罚款100元。

1.1.9由于支模不当,发生涨模或计划不准确所造成的砼浪费,对责任人100%罚款。

1.1.10现场模板、模枋、架管及配件等周转材料使用后,未及时清理,未按品种、规格码放整齐,或造成损坏,罚款100-500元。

1.1.11模板随意打洞,钢管、支撑、模板锯割断或割坏,按等价值的10倍罚款。

1.1.12对拆装模板、拆搭架子过程中，谁处丢失，扣件、螺栓、螺母等零配件现象，一经发现，罚款原价10倍

1.1.13对贵重的五金材料、高级装修材料丢失或造成浪费的按150%罚款。

1.1.14对故意造成材料损坏、浪费者，按材料损失量200%处罚，并对当事人进行警告、处分、直至开除。

篇3：土建施工现场材料管理

关键词：土建施工,现场管理,材料管理,成本控制

一、土建施工现场管理的材料管理的重要意义

众所周知, 在土建施工中, 建筑材料不可或缺的物质元素, 是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中, 建筑材料的耗费占到百分三十以上, 因此, 在施工现场管理中, 材料管理工作是最重要的, 做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度, 对于保障土建工程的建设质量, 节省建筑工程的投入资金, 减少建筑工程的实际开销, 增加原材料的使用效率, 具有十分重要的作用和意义。

材料管理是土建施工现场管理中的重要环节, 因为土建施工周期很长, 相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂, 工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂, 很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作, 节约成本, 降低采购资金, 必须采取有效的材料管理措施, 加强土建施工现场管理的材料管理与控制。

二、土建施工现场管理材料管理存在的问题

1. 材料采购较混乱

通常, 建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部, 这样采购非常方便, 也容易管理。但是在经过多年的实践以后, 我们发现这样的一个管理模式, 也存在一些问题与漏洞。

第一, 采购项目部在管理专业人员不够的情况下, 都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作, 这样一来, 不仅项目部整体工作效率较低, 同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题, 更有可能因为工程中使用了没有经过严格检查的材料, 造成重大工程质量、工程事故或者人员伤亡。

第二, 土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库, 各自的仓库中有什么材料都各自管理, 互相不通音信, 一旦在施工工程中材料出现欠缺, 各个仓库之间也无法调剂, 导致了管理费用重复叠加, 资金周转十分缓慢。

第三, 施工企业的采购项目较小, 无法实现大规模批发购买, 所以难以实现在采购价格中的批发价零差, 无形中使企业整体经济效益逐渐下降。所以, 采用分散采购的传统模式, 在一定程度上影响了材料采购管理的经济效益, 给整个土建施工企业现场管理带来一定程度的混乱与麻烦, 致使整个企业的材料管理处于无序管理状态。

2. 手工管理方式较为落后

目前, 土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态, 原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节, 所以手工管理的方式不仅效率低下, 而且还容易出现人为的错误, 导致整个施工的速度、工程的效益降低。由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系, 库存信息的交流十分困难, 一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压, 影响资金流转。而另一方面, 部分原材料紧缺, 而由于信息阻塞, 无法及时补充。

3. 材料管理人员的素质有待提高

目前, 土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高, 通常不是专业的材料管理人员, 一部分甚至没有接受过什么专业培训, 这些人力很难满足建筑施工企业的需要, 也很难保证管理的水平与质量。

实际上, 土建施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的, 除了要具有优秀的思想政治道德素质, 能自觉遵守国家的法律法规和各项条例, 还要熟悉建材市场和行业规定, 能适当的运用各种采购方式和渠道, 具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

三、对于土建施工现场管理的材料管理的建议

1. 材料准备, 及时供应

在土建施工管理中, 因为施工的需要, 所以施工企业应当准确的准备原材料, 而材料供应管理就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格, 同时精心测算出材料消耗速度, 及时组织材料商准备下一批材料, 准时供货, 以免拖沓施工进度。同时, 认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件。根据我国政府出台的《建设工程质量管理条例》, 钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板等建筑材料都需要施工企业实行备案证明, 以方便日后管理及查验。

2. 材料检验, 严格把关

土建施工企业的建筑材料必须要严格把关, 否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”, 存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力, 经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后, 才可以担任质量检验工作。当然, 一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。

3. 提高意识, 加强管理

负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作, 建立健全材料管理体系, 建立材料审查小组, 小组成员包括:材料采购负责人、财务负责人、仓库负责人、施工联络人等, 做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作, 做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针, 及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题, 尽可能的避免企业资金的流失。

4. 优选材料采购管理人员

随着时代的发展, 土建施工企业也应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟, 有着良好的思想道德素质, 同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员, 这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具, 操作电脑以及相关管理软件, 会起草材料招标书, 有适当的职业分析水准和职业判断能力, 对外能够搞好土建施工业务, 做好真正的材料管理。

总结

要做好土建施工现场管理的材料管理工作, 就必须从企业内部着手, 建立完整的材料管理体制, 引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业, 让每一个员工都能遵守企业制度, 同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力, 用自己专业的知识、良好的管理, 来做好材料管理工作。

土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素, 在建筑安装工程造价中, 材料费用占有相当大的比例, 所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流, 是所有企业应当做到的, 所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益, 只有做好了原材料的管理工作, 才有可能做到工程成本低、质量好、效益高, 才能真正的让原材料用在刀锋上。

参考文献

[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J], 2009 (9) .

[2]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策, 大众科技[J].2010 (8) .

[3]何石.建筑施工企业的材料管理探讨.广东建材[J], 2010 (7) .

[4]衡夏君, 袁飞, 孙林.建筑施工现场材料管理问题分析.中国建设科技[J], 2010 (4) .

[5]谢德贤.论土建施工现场管理工作.城市建设[J], 2010 (6) .

篇4：施工现场材料管理处罚细则

摘要：安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。

关键词：施工现场 安全管理 工作要点 改进措施

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。

一、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1、所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2、对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3、危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4、对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5、会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6、安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

二、分部（分项）工程技术交底

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1、分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2、要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3、安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4、安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5、安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6、各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

三、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1、安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2、安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3、安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

四、建立健全安全生产责任制

1、建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系。安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2、实行安全生产目标管理

安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。

管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。

篇5：施工现场安全管理处罚细则

为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。

一、安全管理方面

（1）预算安全管理资金投入率达100%；

（2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险；

（3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%；

（4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查；

（5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；

（6）施工现场设专职安全员不少于1人；

（7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%；

（8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

处罚措施

责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主及其控股公有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币；

二、安全文明施工方面

(1)进入工地的任何人员必须戴安全帽、扣好帽绳，违反者每人罚款100元。

(2)在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或

光脚，违者每例罚款100元。

（3）酒后作业的，罚款300元。

（4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。

（5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。

（6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安全标志的，罚款500元。

(7)在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。

(8)施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。

(9)从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。

(10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。

(11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。

(12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。

(13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚款200元。

（14）在施工现场随地大小便，大便罚款300元/人/次，小便罚款100元/人/次。

（15）进入施工现场吸烟，罚款500元/人/次。

（16）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。

（17）建筑物内和库房内不准住人，否则，罚款100元/人/次。

（18）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。

（19）施工现场做到活完场地清、不得有建筑垃圾，否则，罚款100元/处/次。

（20）油漆库单独设置，否则，罚款200元/次。

（21）建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/人/次。

（22）对其他单位已完成工序、工程造成破坏的，视破坏的情况和大小否罚款500～10000元/处/次。

（23）未经许可擅自进入禁止区域或乱动电柜、电器、机械开关者的，100~500元/人/次，酿成后果加倍罚款并对施工人员逐出施工现场处罚。

（24）各种机械、材料进出场必须有进出门须登记，遵守现场的保卫规定，否则，罚款500元/人/次。

（25）对于要求的隐患整改必须按照要求的时间完成，否则每拖延一天罚款500元。

三、工程实体方面

（1）基坑支护无方案，未经过专家论证，未按方案实施，罚款1000元。未进行位移和沉降监测的罚款500元。基坑周边堆料距坑边距离小于设计规定的每处罚款500元。

（2）脚手架无方案施工的，罚款1000元。剪刀撑搭设情况、与建筑物拉接不符合方案的每处罚款300元。外脚手架架体要求高出建筑物1.2m，并与建筑物锚固，严禁随意抽取外脚手架棚板（延长累计1米为一处），或拆卸拉顶的，违者每处罚款500元。

（3）模板工程方案未按规定编制与审批，高支模、大跨度模板方案未按规定组织专家论证就施工的罚款1000元。高大模板支撑体系剪刀撑搭设情况、自由端高度等不否符合方案要求的每处罚款500元。

（4）作业面临边防护未同步的每处罚款200元。“四口”无防护措施的每处罚款200元。“五临边”无防护措施的每处罚款200元。

四、安全用电方面

(1)无临时施工用电方案或无审批即实施的，每项罚款200元。

(2)配电箱、开关箱无防雨装置，箱体结构不符合要求，或安装位置不正确的，每处罚款50元。

(3)不按规定采用三相五线制，或不按规定采用三级配电、三级保护的，每处罚款200元。

(4)违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定的，每处罚款100元。

(5)工地现场不得乱拉乱接电线，电线、电缆不得拖地，违者每项罚款50元。

(6)电工、焊工、机械工、起重机司机、架子工、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗的，每项罚款200元。

(7)手持电动工具、潜水泵、电锯、移动式电气设备、宿舍用电线路等没有按规定装设漏电保护开关的，每项罚款100元。

(8)电焊机的电源线、焊钳或其接线的绝缘破损、接线柱无护罩的，每台罚款50元。

(9)乙炔发生器或乙炔气瓶没有防止回火安全装置的，气瓶间距小于5米，距离明火小于10米而又没有隔离措施的，现场没有防晒、防雨措施的，每处罚款100元。

（10）湿作业时未及时对灯线盒、地漏、管口等采取保护措施的，罚200元。

（11）使用破损的插头或用导线直接插在插座上的，罚200元。

五、现场消防方面

（1）施工现场临时消防车通道未设置、不满足消防车通行、停靠和扑救作业要求的或者被堆物、堆料或者挤占的每发现一次罚款500元。

（2）施工现场消防管网未设置或不能保持充足的管网压力和流量的罚款500元。

（3）两个相邻消火栓间距大于60米没发现一次罚款200元。

（4）手提式灭火器配备地下室重点防火部位少于2组的或者地上重点防火部位、现场可燃材料库房、工程实体内明火作业部位少于1组的，每次罚款500元。

（5）易燃易爆物品库房或堆放处距离工程实体小于10m的每次罚款500元。

（6）现场内动用电气焊及明火作业未开动火证或动火地点与证上地点不符的，罚200元。

六、设备管理方面

A.塔机方面

(1)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。

(2)作业人员无证上岗的罚款200元。

(3)无指挥人员或无证指挥的罚款100元。

(4)未按要求办理起重机械登记编号，塔机安装没有验收就使用的罚款1000元。

(5)塔机指挥不使用对讲机的罚款100元。

(6)违反“十不吊”的每次罚款500元。

(7)每天巡视检查未有详细的记录、未定期保养的每次罚款200元。

B.施工电梯方面

(1)司机无证上岗的罚款500元。

(2)没有编制安装拆卸方案的罚款500元。

(3)电梯安装后没有验收就使用的罚款1000元。

(4)楼层出入口没有安全防护门或有防护门不使用的每处罚款200元。

(5)超过规定承载人数的罚款500元。

C、吊篮、施工升降机方面

(1)未进行检测、验收而投入使用，罚款1000元。

(2)施工升降机防护门10%以内未设置或常开的，每处罚款200元。

篇6：安全、文明施工管理处罚细则

为加大管理力度，提高项目部监控效率，确保工程保质保量按期完成，现采用一定的经济处罚管理手段，以作为常规监控手段。为使经济处罚做到有章可循，有制度可依，特制定具体实施细则如下：

一、项目部在发现各种问题之后，首先通过口头及各种书面整改单的形式督促施工班组进行整改。

二、施工班组在接到项目部的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改。如对项目部的整改指令有不同看法，应立即与项目部取得联系并可进行申辩，通过对有关规范、图纸的学习以取得共识。如事实确凿，施工班组无理申辩，又不进行整改，项目部有权马上采取罚款措施，督促施工班组立即进行整改。

三、罚款标准：

1、施工过程中凡发现的违反制定的的质量、安全、文明施工规定，在项目部下达整改通知无法达到整改目的的，可以采取经济罚款措施。其中：违反强制性规范要求或因不正确的施工行为已对工程质量及安全生产带来影响，情节较为严重的以及重复发生，属屡教不改的质量、安全问题，处以1000元至5000元的罚款。凡违反施工及验收规范中属主控项目要求的，罚款500至1000元。如违反规范中属一般项目规定的，罚款100元至500元。对有关个人的罚款及不安全行为的具体罚款金额，班组案另定。（见附件：安全、文明施工管理处罚细则）

3、罚款手段下达之后施工班组仍应组织力量立即整改到位。

四、凡2000元以上的经济罚款必须报建设单位工程部同意后，班组可具体实施。

五、经济罚款报经建设班组后由建设班组从当月所付施工工程款中扣除。

六、本细则已经建设班组、施工班组共同研究后一致通过，以文件形式下发至各施工班组（含各分包单位），细则自下发之日起执行。

安全、文明施工管理处罚细则

经总结，在工程安全、文明生产班组面存在两个顽症：

1、部分施工人员安全意识淡薄，施工过程中忽视了自我保护；

2、发现的问题大部分虽能及时整改，但是也有一些问题却较难落实，存在久拖不决现象。为保证本工程安全、文明施工更顺利地进行，克服“自我保护意识差”、“安全文明施工措施落实难”的顽症。特制定以下经济处罚细则：

一、班前安全教育：施工一线班组长在安排每一项任务前，必须对每个工人有针对性地进行简要的安全教育。要提醒职工注意施工周围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险，告诫施工过程中的注意事项及注意保护自己。在施工过程中不应对其他人员造成安全上的威胁。在现场检查中，如发觉没有进行班前安全教育的，罚班组长20元，第二次30元，第三次40元，以此类推。

二、及时消除安全隐患：对于安全大检查中发现的问题及联系单、整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题，应马上组织力量进行整改。在应该完成整改任务的时间段内没有整改完毕的，说明在管理环节上、工种协调上脱节了。对久拖不决的将予以罚款。其中对于违背强制性规范条款或易造成严重后果的隐患罚1000元以上；一般性的罚款200元以上。

三、其它：

1、特殊工种持证上岗，证书不全或存在无证上岗现象的罚总包200元。

2、施工组织设计中无安全措施的，罚总包1000元。

3、专业性较强的项目，必须单独编制专项安全施工组织设计，未编制的单独罚总包1000元。

4、现场管理人员和施工人员不佩带本人工作证的，违者罚款10元。

5、高空作业必须系安全带，扣好保险钩，违者罚款20元。

6、严禁擅自从高处往下抛扔任何物品，违者罚款50元。

7、施工场所及易燃场所禁止吸烟，违者罚款20元。

8、赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场的，违者罚款20元。

9、电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。违者罚班组200元。

10、做好作业区及生活区的公共卫生，不得随意大小便及乱扔垃圾，总包应加强监管，监管无效，每发现一次罚总包500元。

12、聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事的，违者罚200元。

13、对不遵守成品保护制度的行为，罚班组200元。

四、奖励：对于举报在施工现场大小便的，一经确认奖励200元。对于安全文明施工工作做得好的班组和个人，建议总包在合适的时候给予奖励。

五、本细则适用于参与本工程的任何人员。（包括甲班组、乙班组人员）

篇7：现场施工管理处罚规定

1、所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入证，否则，保安人员有权不让其进入;

2、施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准后，方可动用;

3、严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗、光背、穿拖鞋、随地大小便等行为;

4、未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源;

5、所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自进入酒店的营业区域。

篇8：施工现场材料管理处罚细则

最近几年, 公路施工企业抓住公路建设的历史性发展机遇, 在各个方面都有长足的进步, 但有一个最根本的问题一直困扰施工企业, 那就是市场竞争日趋激烈, 工程标价不断降低, 企业由于利润水平逐年下滑, 普遍感到企业发展的后劲不足, 如何解决这一问题, 使企业在市场竞争中得到生存和发展, 唯一的出路就是加强内部管理, 控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%, 因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

1.1 材料管理中存在问题分析

(1) 材料采购计划性不强, 盲目采购现象严重, 造成材料库存量加大。有的企业采购部门不与生产部门沟通, 不是材料质量达不到要求, 就是数量有差异, 采购人员素质不高, 个别人损公肥私中保私囊, 采购的任意性造成停工待料、窝工, 因而加大了工程施工成本。 (2) 材料使用方面管理不到位材料使用无限制, 现场布局不合理, 二次倒运造成损失, 计量手段不齐备, 实验室力量欠缺, 材料不合格, 造成质量返工。 (3) 材料保管设施不全, 安全措施不得力, 形成人为损耗。露天堆放, 保管不当, 造成损失损耗加大。防盗措施不完善而被盗, 不按先进先出法出库, 造成材料过期浪费。

1.2 施工企业材料管理的意义

在施工企业产品成本构成中, 材料成本占总成本的60%以上。因此, 材料管理的好坏对一个企业的经营业绩至关重要。目前, 激烈的市场竞争使许多企业的利润处于盈亏临界状态。在这种情况下, 材料管理将成为企业经济效益的增长点。

在施工实践中, 许多企业控制成本提高经济效益的重点放在不到40%的企业管理费用及工资上, 忽略了对材料的管理。实际上, 若要使企业毛利润提高一倍, 在企业管理费、采购成本不变的条件下, 工资需要减少支出50%;在工资、采购成本不变的条件下需要节约企管费支出20%;在工资、企管费不变的条件下, 采购成本只需要少支出8%。

2 施工准备阶段的材料管理

(1) 编好材料预算, 提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。 (2) 根据施工平面图, 安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。 (3) 组织材料分批进场。当场地狭小时, 要考虑场地的周转使用, 按时间、地点使用场地。

3 施工过程中的材料管理

(1) 货物应严格按照《货物检验程序》检验, 合格的应做好标识, 摆放应有规律而整齐, 货物入库时间应灵活机动, 做到晚进早出, 减少库存, 充分利用施工现场有限的材料存放空间, 但不能耽误工程使用。 (2) 建立限额领料制度, 严格按材料预算限额领料根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐, 材料出库的同时登记限额领料台帐, 做到无计划坚决不予发放, 不得借用、混用、挪用, 减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。 (3) 坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段 (一般按分部工程分阶段, 也可按时间分阶段) 进行材料使用的分析和核算, 以便及时发现问题, 防止材料超用。 (4) 组织材料回收, 修旧利废。提高废料的再利用率。材料人员要身体力行, 经常深入施工现场回收废料, 集中再次利用。这样也能增强职工节俭挖潜意识。 (5) 及时进行现场清理, 施工中做到工完场清。

4 工程完工后的材料管理

(1) 清理现场, 回收、整理余料, 杜绝丢失和不正常报废, 做到工完场清。 (2) 在工料分析的基础上, 严格管理, 实行定期对帐制。按单位工程作好材料消耗情况分析, 分析材料费超支原因, 总结经验教训。

5 施工现场材料管理制度

5.1 材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后, 应进行材料的验收。

(1) 材料保管员兼作材料验收员, 材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库, 并对入库的材料的质量进行检查, 验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则, 但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2) 所有材料入库, 必须严格验收, 在保证其质量合格的基础上实测数量, 根据不同材料物件的特性, 采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收, 禁止估约。 (3) 对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”产品合格证、质量保证书、出厂检测报告) , 产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注, 并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (4) 入库单应一式三联。一联交于财务, 以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员, 并和材料发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

5.2 材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续, 材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料 (特殊情况领取少量材料除外, 但过后必须补办相关手续) 。

5.3 材料归还与退库制度

(1) 在工程完工70%左右时, 严格控制材料的购进与发放, 并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目, 上交公司有关人员。以免过多的剩余材料, 进而节约公司资金的投入。 (2) 在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点, 并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼, 以防材料在工程结束时的流失。 (3) 在办理材料退库时应填写材料退库单, 详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续, 存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然, 以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

6 材料运输业务的组织

6.1 合理选择运输方式与单位

根据运量、运距和施工单位运输力量, 合理确定运输方式, 根据货源、交通条件与运输的经济性, 选择公路、铁路或水路运输。远距离的材料运输, 一般可由材料、供应单位代办;本地区大宗材料运输可委托专业运输单位承担;小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。

6.2 讲求装卸方法, 提高装卸质量

造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量, 应选择专用运输工具, 采用合理的包装容器、夹具。当然, 配备包装容器需要一定的投资, 但是这种投资完全可以由减少材料损耗和提高运输效率来补偿。选择包装容器时, 首先要考虑材料的品种和性质, 使材料在运输中的损耗量减少。

7 结语

本文以施工现场材料管理的各个环节为线索, 分析探讨了施工各个阶段材料管理相关内容, 相信对从事相关工作的同行能有所裨益。

摘要：本文基于笔者多年从事材料管理的相关工作经验, 以公路施工企业施工现场材料管理为研究对象, 以材料管理的各个环节为线索, 研究探讨了从施工准备到材料运输业务组织各个阶段材料管理的相关管理思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：公路施工企业,施工现场,材料管理,制度

参考文献

[1]白扬.从工程材料管理中“挤”效益[J].理财杂志, 2005 (2) .

篇9：公路施工现场材料管理之浅析

摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议

前言

公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。

1、公路施工现场的材料管理内容

现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。

2、公路施工现场材料管理存在的主要问题

公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。

2.1 材料采购环节不规范

在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。

2.2 材料堆放不合理

从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。

2.3 管理分散

从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。

3、提高公路施工现场材料管理的几点建议

3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。

①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。

②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。

③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。

④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。

⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。

3.2 把好用料关

①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。

②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。

④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。

3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。

①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。

③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

4、结束语

综上所述，在公路工程施工中，加强现场材料管理，是公路工程施工的现场管理的一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，通过加强施工的现场管理，有效的降低工程生产成本，更好的保证工程的顺利进行和经济效益的提高。

参考文献：

[1]王彦洲，工程材料的质量监理[J]，黑龙江科技信息，2010（1）

[2]张新平，监理如何控制好工程材料的质量[J]，四川建材，2012（2）

[3]卞发之，建设工程施工阶段质量监理[J]，科技资讯，2010（5）

篇10：施工队现场管理及处罚办法

一 安全:

各工种施工工长对本施工队安全管理负责，对安全员、项目经理巡检施工现场的安全，防火、防盗发现的问题及时整改和组织解决处理。督促施工队做好安全施工。防火、防盗工作维护现场正常秩序，切实落实安全工作。对现场施工人员具体规定如下：

（1）施工工长对现场人员进行安全教育，组织现场管理规定和处罚办法的学习。

（2）现场施工人员严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场，违反者处以500元罚款，并对工长和承包人处以200元连带罚款。（3）进入施工现场必须配戴安全帽。施工用脚手架必须符合规定。确保牢固安全，对执行不力的施工队，先警告教育。拒不执行的处以200-500元罚款，并责令停工整改，整改到位经确认后方可施工。

（4）经常检查电源线和电动工具，确保无漏电、无松动、无打火现象。电动工具必须有防护罩，必须有插头。不许直接用线连接，发现一次对当事人处以50元罚款，工长处以连带100元罚款。拒不执行的开除处理。当日完工后有专人负责关闭电源和水源，并对现场巡查一遍，确定无遗留隐患，方可撤离现场。对发现收工后现场电源和水源没有关闭的处以500-1000元罚款（施工队）。

（5）现场严禁明火作业，做好防火措施确保安全。由于施工方造成的火情但没造成大的损失，视情节轻重处以10000-50000元罚款。

（6）施工现场严禁超负荷用电，施工电源线必须固定在墙上或者靠边布置，不准乱拉乱接。现场工长要指定专业负责用电管理，经检查发现问题和隐患并指出后立即整改，拒不整改和执行，发现后坚决重罚。

（7）做好现场防盗措施。各施工队对现场材料的数量、质量负责造成损坏或者丢失的照价赔偿。承包人如发现其施工人员偷盗现场物资，处以5000元罚款。并对承包人处以2000元连带罚款，并将偷盗者移交公安机关。

二、工期进度管理和控制：

（1）根据本项目部编制的月进度表和汇同各工长编制的周计划报甲方和监理各一份，施工承包人一份。

（2）项目部严格检查施工队周计划和月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度，进度节点和施工质量，确保计划完场和质量合格。各专业工长要及时协调和解决现场出现的图纸变更。技术问题保证施工队正常施工。每日上报当天施工人数，项目部根据上报检查，严格管理施工人数。

（3）项目部规定的周计划会，各施工负责人、各工长必须按时参加，迟到或者无故缺席，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次以上的罚款500元一次，有特殊情况的事先请假。

（4）由于甲方或项目部的原因，影响施工进度、工期延误，没有完成进度节点的施工队，需出具书面整改措施，并说明原因。同时组织补救，确保下个节点按期完成。如因施工长人力资源不足，造成计划落后。项目部有权补入施工力量，费用在工程款中双倍扣除。（5）施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划或者月计划，拖延一天，罚款1000元。5天以后仍未完成，则拖延一天罚款2000元，以此警告督促。由于质量问题，出现返工的工期不予延顺。

三、质量：

（1）各专业工长对施工人员进场进行技术交底及质量验收标准的告知，严格控制施工工艺和质量。把各施工工艺要求控制在国家有关的规范数值以内。

（2）各施工队在完成需报验后继续下到工序施工的隐蔽工程分项时，工长组织施工队先自检，在报项目部检查。经确认无质量问题后最后在上报监理验收。经监理验收确认合格签字后方可继续施工。如发现瞒报、迟报。先做后报的情况将处以5000元罚款或者将需要报验分项，面积罚没（在工程结算时不予结算并扣除）。

（3）项目部严格质量管理，决不允许施工队私自更改施工工艺、工序和偷工减料现象发生。必须按照图纸和规范要求施工。保证整体工程的一次报验合格。

四、材料管理：

（1）各公章根据周计划，上报本施工队材料计划，对现场材料的质量和数量及管理控制负全责。（2）进场材料一律由施工承包方负责搬运保管，丢失由施工承包方赔偿。

（3）材料由库管，根据单位平方发放，贵重和小件材料，由库管保管。

篇11：施工现场材料管理处罚细则

为加强施工现场安全生产管理，加大奖励、惩罚力度，防止和减少生产生安全责任事故及治安、刑事责任案件，确保工程建设顺利进行，根据《安全生产法》、《安全文明施工规范》、《工程施工现场管理问题性质认定及处罚规定》，结合本标段工程施工现场管理工作实际情况，特制定本规定。

第一条、施工现场安全生产管理 桥涵结构物、防护工程： 凡有下列问题之一为违章

1、施工现场未设置安全标志。有存在较大危险因素的场所和有关设施未设置安全警示标志。

2、施工现场从业人员未按有关规定穿戴劳动保护用品（包括安全帽、安全带、劳保服、劳保鞋）

3、安全设施、器材的安装、使用、报废不符合国家标准或者行业标准，未对安全设施、器材进行经常性维护、保养和定期检测。

4、特种作业人员无证上岗。

5、电气、机械设备无安全管理制度。

6、施工现场的变（配）电设备未按规定备有灭火器材和高压安全用具。

7、施工现场的临时用电未按有关规定拉接，架设；电气、线路老化，电器损坏、失修严重。

8、电动设备电动外路露部位未按规定安设防护罩。各种电器设备未按规定配有专用开关和装漏电保护器，未做到一机、一闸、一漏电开关，所有用电负荷要接地。残旧不全开关禁用，不能用铜、铁线作保险丝。

9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。

10、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

11、基坑开挖深度超过2m，未做防护栏及上下人行爬梯；危险处未设红色警示灯。

12、高空作业未按规定搭好脚手架及作业平台，未在平台外侧设栏杆，施工人员未按规定绑扎安全带和戴安全帽。采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工未布设安全网。

13、高处作业与地面联系未有专人负责，未配置通讯设备。

14、高处作业所有梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子未设置围栏。

15、高处作业材料运输未按规定用安全牢固运输工具，未有人专人指挥，对未用完材料未及时运送回地面适合的地方堆放。

16、高边坡防护作业未按规定搭设牢固的脚手架。砌石工程必须自下而上砌筑。片石需小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时，墙下严禁站人。抬运石块上架，跳板应坚固，并设防滑条。

17、高处抹面、勾缝作业未按规定先上后下。严禁在砌筑好的坡面上行走，上下必须用爬梯。架上作业时，架上不准有人操作或停留，不得上面砌筑，下面勾缝同时进行。

18、夜间施工未有足够的照明，在人员上下及运输道外，均应设置固定的照明设施。照明系统安装未符合规范，未按规定安装设漏电保护装置，未选用安全电压。

19、施工现场脏、乱、积水严重，场内没有排水措施；施工现场运输道路阻塞，坑洼不平和雨后泥泞；乱堆放，用剩废弃材料未及时清理干净。

20、搅拌机四周，拌料处及施工现场内有大量（03m3以上）废弃砂浆和混凝土，未及时清理。

21、施工现场搅拌机前和运输车辆清洗处未设沉淀池，搅拌机降尘设备损坏、无效或闲置未用。

22、严禁从高空抛掷材料、工具、砂泥及一切什物。

23、桥涵构造物施工现场及未按规定设防火措施，未备有灭火器材，防止电焊火花贱落在易燃物料上。

24、施工现场消防设施器材未进行维护、保养，消防器材过期失效。

25、挖孔桩第一节护壁未高于孔口250mm，未按规定做好孔口防护措施，孔桩开挖未按规定的距离进行跳挖。

26、挖孔桩挖孔较深或有渗水时，未及时采取孔壁支护及排水、降水等措施，未严防坍孔。

27、挖孔桩人工挖孔，对孔壁的稳定及吊具未进行检查；孔顶出土机无专人管理；挖孔暂停时，孔口无罩盖及标志。

28、挖孔桩孔内挖土人员头顶部位未设置护盖。相邻两孔中，一孔进行浇筑砼时，另一孔桩挖孔人员未停止作业。

29、挖孔桩人工挖孔，无人检查孔内气体情况，挖孔作业前，未用鼓风机将孔内空气排出更换。未有专人进行有毒气检测未做好记录就下孔作业。

30、人工挖孔深度超过10m时，未采用机械通风。当应用风镐凿岩时，未加大送风量，吹排凿岩产生的石粉。

31、挖孔桩孔内岩石需爆破时，未采取浅眼爆破法，未控制炸药用量，未按国家现行的《爆破安全规程》有关规定的办理。

32、施工现场的消防重点部位，未配备充足的消防设施器材。

土方工程、防工程：

1、人工开挖土方的操作人员之间，未保持足够的安全距离；横向间距不小于2m，纵向不小于3m。

2、人工土方开挖未按规定自上而下顺序放坡进行。严禁采用挖空底脚的操作方法。

3、高陡边坡处施工规定：

①、作业人员未按规定绑系安全带；

②、边坡开挖中如遇地下水涌出应先排水，后开挖；

③、开挖工作应与装运作业面相互错开，严禁上、下双重作业； ④、弃土下方和有滚石危及范围内的道路，应设警告标志，作业时坡下严禁通行。

⑤、坡面上的操作人员对松动的土、石块未及时清除。严禁在危石下方作业、休息和存放机具。

4、机械在危险地方作业时，未设明显的安全警告标志，未设专人站在操作人员能看清的地方指挥，驾机人员只能接受指挥人员发出的规定信号。

5、机械在边坡，边沟作业时，应与边缘保持必要的安全距离，使轮胎（履带）压在坚实的地面上。

6、配合机械作业的清底、平地、修坡等辅助工作应与机械作业交替作业。机上、机下人员未密切配合，协同作业。当必须在机械作业范围内同时进行辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。

7、会车时应轻车让重车。通过窄路、十字路口、交通繁忙地段转弯时，应注意来往行人及车辆。重车运行，前后两车间距必须大于5m；下坡时，间距不小于10m，并严禁车上乘人。车道应有专人维修，悬崖陡壁处应设防护栏杆。

8、当工地场地发生交通堵塞，地面出现陷车（机），机械运行道路发生打滑，防护设施毁坏失效，或工作面不足保证安全作业时，未按规定暂停施工，待恢复正常后方可断续施工。

第二条、办公室、生活区、工棚、加工场

凡有下列问题之一为违章

1、办公场所和员工宿舍未设置符合紧急疏散要求，标志明显，保持畅通的出口，或者封闭、堵塞办公场所、员工宿舍出口。

2、工棚、仓库、宿舍内严禁使用电炉、电热棒等大工率电器。

3、办公室、宿舍、生活区污水、污物、生活垃圾未及时清理。

4、食堂管理混乱，无食品卫生工作负责人；伙食内外脏乱，炉具不洁净。

5、炊事人员无身体健康证和卫生知识培训证，未穿整洁工作服，个人卫生差。

6、水电设施未按规定由专业人员安装和管理，任何个人不得乱装电线使用发热类电器。

7、未按规定配置灭火器材；不准在办公生产区内生火和躺在床上吸烟。

8、未按好安全用电、线路；未按规定装漏电保护装置；未注意节约用电，未做到人离关电。

9、办公、生活区未按规定设置保卫值班员，未实行24小时值班，并禁止闲人进入。

10、未严格按照建筑工棚电气安装工程规范和技术管理设置用电设施及布设线路。禁止无证电工安装、修理电气设备，禁止使用伪劣电器插头，拉线开关及无保险装置或带花线的插座拖板。禁止使用铜、铁、铅丝作保险丝。

11、禁止在工棚使用液化石油气。禁止在工棚使用蜡烛、煤油灯照明。禁止在工棚内存放易燃、易爆物品。

12、未定期打扫工棚，严防垃圾杂物等易燃烧物碰上火种产生火灾。

13、加工场作业人员工作时，未按规定穿戴好工作服、绝缘鞋、电焊手套和鞋盖，未戴好防护镜或面罩。

14、加工场作业人员工作完毕未按规定清理场地，灭绝火种。未切断电源就离开。

第三条、在每月18号，每周星期一的例行检查、安全生产、治安综合治检查中，发现有违章行为，对施工单位进行处以每项200元的罚款。要求限期整改，并组织复查，验收，未予整改及整改未达到要求的，除强制执行到整改合格外，并做好记录加重处罚。情节严重的上交公司和上级部门处理。

第四条、天汕高速公路蕉岭广福至梅县城东段工程第一合同段项目经理部每三个月对本标段安全生产管理情况进行一次综合检查评比，评出一个被罚款数量最小，现场各项管理最好的施工队，评得第一名进行奖励，奖励金额占三个月罚款总额的70%。其余的30%作为项目部开展安全生产各项管理工作的经费。

第五条、本规定自印发之日起实施。

篇12：【施工现场管理实施细则】

施工现场管理实施细则

一、总 则

第一条、为贯彻落实国家有关工程建设法律法规和公司规章制度，规范自贡东部新城生态示范区一期工程项目(以下称自贡项目)施工现场管理秩序，制定本细则。

第二条、自贡项目“两纵两横”市政道路工程、柳东路(临时施工便道)、和平安置点工程、柳家弯安置点工程施工现场管理，适用本细则。

第三条、自贡项目施工现场管理必须坚持“质量至上、安全第一”的方针，坚持施工进度服从质量安全、安全生产促进施工进度的原则。

第四条、自贡项目所有分包单位、施工作业队、施工班组必须严格遵守国家相关法律法规和本细则规定，依法依归组织施工现场施工各项活动。

第五条、名词解释。

本细则称项目部是指施工总承包单位项目部，即四川星星建设集团有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称监理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程监理部。

本细则称建设单位是指自贡华西东城投资建设有限公司。本细则称管理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东

部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称城投公司是指自贡市城市建设投资有限公司。

二、分包单位、施工队(班组)管理

第六条、分包单位必须具备与分包工程相应的资质和有效的《安全生产许可证》，分包单位进场前必须将营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等资料报项目部审查。

第七条、分包合同必须明确质量、安全责任，明确派驻施工现场主要负责人。

第八条、分包单位必须按照相关法律法规组建现场管理机构，派驻施工现场的项目负责人、技术负责人、质检员、安全员必须具有相应资格证书，依法建立劳动合同关系、发放工资、购买社保。

第九条、分包单位必须按照规定按月足额发放民工工资，为民工购买意外伤害保险。

第十条、项目零星工程分包给自然人时，施工队(班组)民工工资由施工队(班组)编制工资表(附考勤记录表)，经工人、施工队(班组)负责人签字后报总承包单位审核，审核无误后由总承包单位统一发放。

三、进度管理

第十一条、各工区必须根据项目部总进度控制计划要求，编制工区施工进度计划。

工区进度计划经工区负责人(项目副经理)审核并报项目部批准后执行。

第十二条、各工区根据批准的工区施工进度计划定时上报工区月进度计划、周进度计划。

第十三条、施工作业队(班组)、分包单位根据工区施工进度计划、工区月进度计划、工区周进度计划要求，逐级上报相应分项工程施工进度计划。

第十四条、各级各类施工进度计划必须包含不限于相应的劳动力保障计划、材料设备需求计划及赶工措施计划。

第十五条、各工区或分包单位定期向项目部上报的施工月报、周报须对当期施工进度计划完成情况进行全面统计、分析，查找产生进度偏差的原因，制定纠偏措施。

下期施工进度计划必须弥补上期滞后工期，因动迁、气候等客观因素无法弥补滞后工期，必须经项目部批准后方可调整相应施工进度计划。

四、质量管理

第十六条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程质量管理条例》规定，建立本单位质量管理体系，明确各级各类人员质量管理责任，签订《质量管理目标责任书》。

第十七条、工区、分包单位在分部分项工程施工前必须根据施工图设计文件和《施工组织设计》要求，结合分部分项工程和本单位实际情况，编制切实可行的《施工方案》报项目部批准后实施。

《施工方案》一经批准，不得擅自更改，因施工条件发生重大变化(设计变更、进度目标调整、原材料变更、气候条件不符合)需

要调整施工方法，必须按照原方案编审程序报批。

严禁不按方案施工或无方案施工，《施工方案》未经有关单位批准按无方案施工论处。

设计变更文件必须由原设计单位出具，经总监理工程师签发《设计变更令》后方可实施。

第十八条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织施工技术交底。

技术交底内容清楚，记录详尽，接受技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。

技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。第十九条、所有材料进场时必须按规定组织进场验收和见证取样送检，做好产品合格证、出厂检验报告、现场抽检检验报告等资料收集、整理和归档工作。

材料见证取样应提前2小时通知相关单位。

第二十条、各工区、分包单位必须安排专业工程技术人员对关键工序、关键部位、特殊工艺进行跟班作业、旁站，需要监理旁站的关键工序应提前24小时通知项目部。

关键工序、关键部位、特殊工艺带班计划由工区或分包单位根据工程实际情况和《监理实施细则》编制，报项目部、监理单位审批。

第二十一条、严格组织施工过程验收。

单位工程竣工验收应提前5天通知相关单位或人员。

分部工程验收应提前2天通知相关单位或人员。隐蔽工程验收应提前24小时通知相关单位或人员。

工序交接前必须经过工序交接验收，未经工序交接验收擅自进入下一道工序施工作业，所产生的质量问题一律由下一道工序施工单位负责。

严禁未经验收或验收不合格进入下一道工序作业，无验收资料或验收资料签字手续不全一律按未验收论处。

第二十二条、批量生产的同规格、同类型的预埋、隔墙、装饰、门窗、安装、厨卫间、路基路面等工程施工前必须制作样板工程。

路基路面工程现场实验段划分必须符合规范和设计要求。样板工程必须经项目部、监理单位、建设单位认可后方可组织批量施工。

第二十三条、各工区、分包单位及施工作业队（班组）施工过程中要树立成品、半成品的保护意识，下道工序的施工必须保护上道工序的完整，严禁野蛮施工。

第二十四条、工区、分包单位应自觉接受项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的监督，严格按照《建设工程质量管理条例》规定和项目部、监理单位、建设单位、政府职能部门的相关指令，在规定的时限内完成各项工程质量整改。

工区、分包单位接到工程质量整改指令后，应编制整改方案报项目部、指令人同意后实施。

整改完成并经自检合格后逐级书面回复整改情况，无书面回复

一律视为未整改。

在规定的时限内没有完成质量整改或整改不合格、无整改回复，项目部停止办理当期内工程计价计量、进度款拨付等相关手续。

第二十五条、各工区、分包单位必须严格执行质量事故报告制度，发生一般质量事故4小时内报告项目部质量管理领导小组，较大以上质量事故，必须在1小时内报告项目部质量管理领导小组。

五、成本管理

第二十六条、各工区、分包单位要严格按照《工程量清单计价规范》规定、结合相关合同文件约定组织施工现场收方计量工作，及时办理收方计量手续。

收方计量在工程质量验收合格后，分部分项工程隐蔽覆盖前进行。

工区或分包单位应在收方计量前24小时通知项目部，由项目部通知各参与单位到场验收。

收方计量可与相应质量验收同步进行，但事先应通知相关单位。工区或分包单位应在收方计量前准备收方计量资料、测量工具，参与计量的人员应在原始记录上签字。

工区、分包单位在工程收方计量完成后24小时内将相关资料报项目部。

第二十七条、施工现场签证必须真实有效、手续齐全。工区、分包单位应在签证事件发生后24小时内按照相关单位统一制定的格式上报项目部，内容包括不限于发生签证事件的背景、发起签证的理由、签证事件陈述以及相应计价计量方式、收方计量记录、计算成果、反映签证事件的彩色图片等。

现场签证完成后项目部对签证资料（原件）进行审核，审核结果作为工程项目竣工结算的依据。

第二十八条、严格按照相关合同文件约定办理材料、设备认质认价手续，《认质认价确认单》必须经相关人员签字并加盖相关单位印章后生效。

坚持“先审批后实施” 认质认价原则，未经审批擅自采购进场，产生的损失(包括责令剥离、返工的损失)由工区或分包单位自行承担。

工区、分包单位发起的材料、设备《认质认价确认单》必须载明品牌、产地、规格型号、封存样品编码、采购价格、数量等经济、技术参数。

分包单位无正当理由拒绝签认、执行的《认质认价确认单》，则由总包单位进行采购，采购货款(包括采购总金额的5%的采购费)由分包单位相应工程款中扣除。

第二十九条、严格按照管理公司和合同要求，逐级申报工程进度款。

工区或分包单位每月20日向项目部上报工程形象进度确认书，经项目部审核后依次报监理单位、建设单位、管理单位、城投公司审核确认。

工区或分包单位收到经相关单位批准的形象进度确认书后，应

在次日15:00前将当月产值报表报项目部。

工区或分包单位于产值审批完成后24小时内上报工程进度款申请。

未按规定上报形象进度确认书、产值报表、进度款申请或已经上报未获批准，不支付当期进度款。

工区或分包单位提交工程进度款申请前，必须完成当期各类整改、缴清各类罚款。

产值报表数据不作为工程结算依据。

第三十条、分包工程结算按照相关合同约定办理。

六、安全管理

第三十一条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》规定，建立本单位安全生产管理体系，逐级签订安全生产管理目标责任书及安全生产管理协议，明确各级各类人员安全生产管理责任。

工区、分包单位必须贯彻落实四川省、自贡市安全生产法规，遵守施工现场各项安全管理制度。

第三十二条、工区、分包单位根据项目《施工组织设计》和《应急救援预案》要求，结合实际情况编制施工现场《安全专项方案》和本单位、本辖区《应急救援预案》。

《安全专项方案》、《应急救援预案》必须严格按照相关程序审批后实施，未经审批或审批签字手续不全一律按无方案论处。

分包单位编报的《安全专项方案》必须经分包单位企业技术负

责人审批并加盖企业公章后方可报项目部。

超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案由项目部编制、组织专家论证。

第三十三条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织安全技术交底。

安全技术交底应针对工序特点、班组情况和作业环境特性组织。安全技术交底应内容清楚，记录详尽，接受安全技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。

安全技术交底资料必须交项目部质安部存档。

安全技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。

第三十四条、特种作业人员必须持证上岗。

特种作业人员进场前，工区必须查验所属特种作业人员身份证、特种作业操作证(合法有效)原件并登记在册，同时收集身份证、操作证复印件上报项目部质安部。

特种作业人员作业时必须携带本人特种作业操作证(资格证)。第三十五条、特种设备进场后，工区、分包单位应通知项目部、监理单位组织进场验收，经验收合格后方可进行安装、使用。

进场验收包括不限于租赁合同、生产厂家资质证书(生产许可文件)、出厂合格证、出厂检验报告、产权备案记录、设备档案资料、外观质量等内容。

特种设备安装前必须完善相关手续，手续不全、未经进场验收

或进场验收不合格不得进入安装环节。

特种设备安装调试后，必须经过有资质的检测机构检测合格并出具相应检测报告后方可报请项目部、监理单位组织正式验收，经验收合格后报当地主管部门备案并取得备案登记证后方可投入使用。

特种设备使用前必须按规定上报上述资料文件。特种设备未经正式验收或验收不合格不得投入使用。特种设备必须按规定进行日常保养、组织月检和交接工作，日常保养、月检和交接必须形成书面记录。

第三十六条、工区、分包单位应及时组织新进场工人三级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。

工人转场、变换工种或离开本施工现场1个月以上重新回到工作岗位、因故停工1个月以上复工，应重新组织三级安全教育。

组织三级安全教育时应按规定收集民工身份信息(查验身份证原件、收集身份证复印件)，建立三级安全教育登记卡、三级安全教育汇总表。

三级安全教育组织人(授课人)、接受教育员工必须在教育登记卡上签字并按手印。

工区、分包单位每周五将本单位三级教育登记卡及民工身份信息资料上报项目部质安部。

严禁没有通过三级安全教育的工人进入施工现场作业，三级安全教育资料、手续不全一律视为没有通过三级安全教育。

第三十七条、工区、分包单位每月定期或不定期组织全员参加的以交叉作业施工的安全专项教育、特种作业人员安全教育、季节性施工安全教育、节假日安全教育等安全教育活动，并做好安全教育活动记录及影像资料报项目部质安部。

工区或分包单位组织安全专项教育每月不得少于一次，员工受训率100%(缺课工人应及时补课)。

工区或分包单位组织安全专项教育，应提前1天报请项目部派员参与教育。

第三十八条、《安全专项方案》、《临时用电组织设计》等实施完成后，由项目部统一组织验收，验收合格并办理相关验收手续后方可投入使用。

工区或分包单位经自检合格并填写相关自检资料，提前1天报请项目部验收。

未经自检或自检不合格、自检资料不齐不得申请验收。第三十九条、项目部组织工区、分包单位安全负责人以工区为基本单元，定期、不定期对施工现场进行安全生产综合检查或专项检查。

项目部组织的施工现场安全生产综合检查每月不得少于一次，各工区、分包单位负责人、专职安全员必须参加。

项目部质安部对施工现场安全生产巡查每周不得少于一次，涉及的工区负责人、专职安全员参与巡查。

安全专项检查由项目部根据现场情况决定，检查时间、检查内

容、检查方式、参与检查的人员应提前3天书面通知工区、分包单位(需要自查自检的专项检查应提前7天通知工区和分包单位)。

上述检查活动必须书面记录，对检查中发现的安全隐患，书面通知责任单位限时完成整改。

第四十条、安全隐患整改。

工区、分包单位是本辖区内安全隐患整改的责任主体，要定期、不定期组织本辖区安全隐患排查，及时消除施工现场安全隐患。

工区、分包单位接到项目部、监理单位、建设单位、行政主管部门下达的《安全隐患整改通知书》后，应严格按照整改通知要求编制安全隐患整改方案报项目部批准后实施。

安全隐患整改完成后，整改责任主体单位应组织自检，自检合格后将现场整改情况书面回复项目部、整改通知下达人。

整改指令下达人收到整改回复后1日内组织复查，整改合格后下达恢复施工指令(复查不合格由整改责任人继续完成整改)。

第四十一条、坚持“一岗双责”原则，认真查处和纠正施工现场安全违规违章行为。

施工员、作业班组负责人对管辖范围内安全隐患和违规违章行为负完全责任，应及时查处本辖区安全隐患和违规违章行为，对可能造成重大人员伤害的安全隐患、安全违章作业，应责令立即停止施工。

施工现场专职安全员、安全协管员必须佩戴统一标志，认真履行安全管理职责。

任何单位或个人，不得违规指挥，不得强令工人违章作业、疲劳作业。

第四十二条、工区、分包单位应严格按照施工现场材料管理规定，对进入施工现场的安全网（水平安全网、密目式安全网）、安全带、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架钢管(扣件)、安全标志警示牌等安全防护用品、材料组织验收。

对检验验收不合格的产品应限时离场，严禁投入使用。产品合格证、出厂检验报告、现场见证取样检验报告等资料报项目部质安部存档。

第四十三条、严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》、施工现场《应急救援预案》的要求，报告和处置现场安全事故。

发生安全事故必须立即报告项目部安全管理领导小组。安全事故发生后，工区、分包单位应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，采用有效措施防止险情扩大。

按照“四个不放过”原则启动事故调查处理程序。

任何单位和个人不得隐瞒安全事故，不得谎报、伪造安全管理记录、数据。

第四十四条、项目文明施工管理，项目部制定文明安全施工管理规划方案，并明确创建“四川省安全生产文明施工标准化工地”的安全管理目标，项目部组织各工区、分包单位实施，按照（JGJ59-2011）标准对各工区、分包单位进行检查，申报四川省安

全生产文明施工标准化工地基本条件（无因工死亡、重伤和重大机械设备事故、无火灾事故、无严重污染扰民、无食物中毒和传染疾病）

第四十五条、各工区、分包单位安全资料按照项目部要求进行填写并交项目安全管理部存档。

七、合同管理

第四十六条、施工现场所有分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、设备安装合同由项目部成控部和公司合同管理部门归口管理，由公司统一签署并加盖公司合同专用章。

严禁以个人名义签署任何合同。

第四十七条、除土石方施工机械租赁、地材采购合同外，其余合同必须与具有相应资质的企业法人签订。

土石方施工机械(含运输车辆)租赁、地材采购与自然人签订合同时，当事人必须事先提出书面申请，经项目部、公司合同主管部门同意后方可签署。

按照《安全生产许可证条例》规定必须办理《安全生产许可证》的企业，报送资格审查资料同时上报合法有效的《安全生产许可证》。

合同主体资格审查资料复印件必须加盖企业法人公章。第四十八条、合同主要内容包括不限于合同主体名称、工程概括描述、承包(服务)范围、质量标准、计价方式及合同价款、支付方式、履约保证金(如有)、责权约定、不可抗力免责约定、违约处罚条款、合同争议解决方式等。

合同起草完成后，应将电子版本传送合同对方或相应管理部门征求意见，双方或其相关单位、部门无异议后，按照双方合同管理流程办理签署手续。

第四十九条、工区应根据工程进度需要，提前15日上报合同签署书面申请。

书面申请必须载明合同主要内容和完成合同签署的最迟时限。

八、信息管理

第五十条、施工现场工程资料(工程技术资料、工程管理资料、安全管理资料)严格按照建龙软件2015版格式和要求编制。

工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合, 符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备(不能代签、复印)。

对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。

工区、分包单位编报的所有工程资料、成本控制资料，项目部必须留存一份原件(只有一份原件的资料，原件由项目部资料室统一保管，工区或分包单位留存复印件)。

第五十一条、工区、分包单位必须对进入施工现场的所有人员进行登记，建立进场民工花名册、民工工资发放登记表和三级安全教育汇总表。

工区、分包单位每月25日前上报进场民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表，民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表必须吻合。

民工花名册、民工工资发放登记表、三级安全教育汇总表互相矛盾或经项目部抽查失实，项目部有权停止办理工程计价计量、产值申报、进度款支付等手续。

第五十二条、工区、分包单位必须按照项目部统一提供的模版，认真填写《施工日志》和《安全日志》。

《施工日志》和《安全日志》填写内容必须真实、全面，杜绝敷衍塞责和应付行为。

《施工日志》必须填写安全管理情况。

《施工日志》和《安全日志》记录的重大事件应互相印证。第五十三条、工程部资料室在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）质量验收和安全资料，及时检查资料是否按国家质量和安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促责任单位限时补齐。

第五十四条、各工区提供给项目部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由资料室统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。

工区、分包单位必须指派专业资料员负责本单位资料管理，与项目部资料室对接工作。

涉外(单位)资料由资料编制单位负责跟踪办理，项目部资料室督促落实。

第五十五条、工程资料的收集、整理、装订、移交、归档等其他工作，按照国家、行业和公司《工程技术档案管理》规定办理。

九、罚 则

第五十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按50元/人次处罚责任单位。

违反本细则第三十六条规定，未组织新进场工人进行三级安全教育。

上报的民工花名册、三级安全教育汇总表、民工工资发放记录不一致。

第五十七条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按100元/人次处罚责任单位。

进入施工现场人员未正确配带安全防护用具。实行专人管理的设施设备无有效锁闭装置。现场管理人员不履行安全管理职责。

施工现场专职安全员、安全协管员不按规定佩戴统一标志。第五十八条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按200元/人次处罚责任单位。

违反本细则第八条规定。

需要跟班作业的关键工序、关键部位、特殊工艺施工时无专业技术人员带班。

现场施工作业期间安全管理人员擅离职守。每周未组织施工现场安全大检查。特种作业人员无有效上岗证上岗作业。

第五十九条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/项次处罚责任单位。

未建立质量、安全责任制。

拒绝签订《安全生产协议》、《安全生产管理目标责任书》。分包单位无有效《安全生产许可证》。未编制危险性较大分部分项工程专项方案。未按照批准的方案组织施工或无方案施工。

施工现场机械设备、临时用电设施未按时检修、保养、记录。外脚手架堆码杂物。

未经隐蔽工程验收或验收不合格擅自覆盖隐蔽工程。未组织工序交接验收或验收不合格擅自进入下一道工序施工、下一道工序对上一道工序施工成品(半成品)保护不力。

重大危险源作业(人工挖孔桩、大型吊装作业、高边坡施工、深基坑开挖、垂直运输机械安拆、脚手架搭设及拆除等)时无专职安全员现场监控。

现场认质认价、收方计量、经济签证资料、产值申报等办理超过本细则规定时限。

违反本细则第四十六条第二款规定。

第六十条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/

次处罚责任单位。

分包单位违反本细则第九条规定。未按时上报周(月)报或周(月)进度计划。

未组织材料进场验收或材料进场验收不符合本细则规定。分部分项工程施工前未按本细则规定组织施工、安全技术交底或相关技术交底签证手续不全。

《施工日志》、《安全日志》记录失真或重大事件不能相互印证。第六十一条、分包单位(班组)存在下列情形，按500元/人次处罚责任单位。

主要负责人或现场负责人无故不参加建设单位每周召开的生产调度会。

分包单位现场负责人、专职安全员无故不参加项目部组织的安全生产例会。

项目部组织安全生产检查时，现场负责人、专职安全员部无故不参与安全检查。

第六十二条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1000元/次处罚责任单位。

存在一般质量问题、安全隐患。

未按有关单位下达的质量、安全隐患整改通知要求整改或整改无回复。

第六十三条、工区、分包单位违反本细则进度管理及工期滞后处罚原则。

编报的进度计划无劳动力保障措施、材料设备需求计划，每次处罚500元。

关键工序工期滞后按1000元/天处罚责任单位。

分包单位不按照已经批准的赶工措施追赶工期或赶工措施不力造成关键工期严重滞后，按5000元/天处罚责任单位。

第六十四条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000元/项次处罚责任单位。

临时用电工程未组织验收或验收不合格投入使用。外脚手架、模板支架未组织验收或验收不合格投入使用。违反本细则第四十三条规定，谎报、伪造安全管理记录、数据。第六十五条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按5000--10000元/项次处罚责任单位。

分包人伪造、涂改《安全生产许可证》。擅自更改已经批准的《施工方案》。

对有关单位要求整改的质量、安全隐患整改不力造成严重后果。

违规指挥或强令工人违章作业。违反本细则第三十五条规定。

违反本细则第四十三条规定，隐瞒安全事故。

第六十六条、工区、分包单位(班组)存在下列情形，按1万--3万元/次处罚责任单位。

分包单位(班组)违反本细则第九条规定，发生群体性事件。

因工区、分包单位管理不力，致使项目部受到政府主管部门处罚。

发生直接经济损失10--50万元质量、安全责任事故。发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。谎报、瞒报质量安全事故或刻意修改事故重要数据的。第六十七条、施工现场发生死亡1-2人安全责任事故或损失50万元以上的质量安全责任事故,按3万--10万元/次处罚责任单位。

第六十八条、施工现场发生死亡3人（含）以上安全责任事故或损失300万元以上的质量安全责任事故，处罚责任单位20--50万元罚款。

十、附 则

第六十九条、本细则解释权归四川星星建设集团有限公司、自贡华西东城投资建设有限公司。

第七十条、本细则未尽事宜按照国家相关法律法规规定、分包合同约定执行，按照本细则实施的经济处罚不免除合同载明的违约处罚责任。

第七十一条、依据本细则实施的经济处罚一律在当期工程进度款支付手续办理之前现金缴纳，否则，项目部、建设单位有权停止办理相关手续。

第七十二条、本细则自公布之日起执行。