建筑劳务分包资质等级

建筑劳务分包资质等级（精选8篇）

篇1：建筑劳务分包资质等级

建筑劳务分包资质（一级）

所需提交材料目录

1、网上申报资质的密码锁；

2、建筑业企业资质申请表（建设部格式文本，一式四份）；

3、企业法人营业执照正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）；

4、组织机构代码正、副本（原件、扫描件及复印件各1份）；

5、办公场地的房屋租赁合同和产权证（复印件各1份）；

6、原始和每次变更的公司章程和股东会决议（复印件各1份）；

7、达到规定注册资本30万元以上的原始或历次增资的验资报告（复印件各1份）；

8、企业办公电话，负责人联系电话；

9．企业基本情况简介（要突出重点与特点，若是资产重组的企业要写出重组相关联的企业的原资质与级别。资产重组后成立新企业的时间。打印件1份）；

10、企业组织机构框图（突出经理和三总师及总公司的母子公司的关系。打印件1份）；

11、企业法人、经理（具有3年以上从事工程管理工作经历）、技术负责人（具有5年以上从事建筑劳务施工技术管理工作经历，并具有专业中级职称）、财务负责人（具有初级以上会计师职称）和经营负责人（具有中级以上职称）的有效职称证书、身份证、联系电话及一寸彩色照片各三张（原件、扫描件及复印件各1份）；

12、企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于5人：其中工程技术人员不少于3人，工程技术人员中，具有中级职称以上的人员不少于2人，其他工程技术人员不少于2人；经济管理人员不少于1人。以上人员提供有效职称证书和身份证（原件、扫描件及复印件各1份）；

13、企业具有初级以上各工种配额按申报专业划分(根据所申报专业累加)，其中，中、高级工不少于50%；作业人员持证上岗率100%;

14、企业在职员工不少于5人参加养老保险，提交缴纳养老保险的发票和盖有当地社保局缴费核定印章的人员花名册；各工种上岗人员，必须参加民工工伤团体保险（原件、扫描件及复印件各1份）；

15、企业具有与承包范围相适应的主要施工机械设备和质量检测设备购买或租赁发票、调拨单及设备台帐等5万元以上（注：到中国设备网查询

http:///）（原件、扫描件及复印件各1份）；

注：

1、所有复印件加盖公章；

2、以上3-4项必须是通过每年年检后有效的证照；

3、新身份证必须扫描或复印正、反两面；

4、提供企业相关人员的劳动合同书；

5、非本企业评定的职称人员除要求本企业出具一年以上的聘用合同外，还必须有满足以下两个条件之一的原件：原单位或人才交流中心出具的该人员的调出、下岗或存档证明的原件和复印件；现企业对该人员的“三项社会保险交纳证明”（养老、失业、医疗保险）原件和复印件。

篇2：建筑劳务分包资质等级

1.木工作业分包企业资质标准

木工作业分包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上木工不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。二级资质标准：

1.企业注册资本金10万元以上。

2.企业具有本专业高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上木工不少于10人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上木工作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

一级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。二级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

2.砌筑作业分包企业资质标准

砌筑作业分包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于50人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。二级资质标准：

1.企业注册资本金10万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或中级工等级以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上砖瓦、抹灰技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于30%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上砌筑作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

一级企业：可承担各类工程砌筑作业（不含各类工业炉窑砌筑）分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

二级企业：可承担各类工程砌筑作业（不含各类工业炉窑砌筑）分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

3.抹灰作业分包企业资质标准

抹灰作业分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上抹灰工不少于50人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上抹灰作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类工程的抹灰作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

4.石制作分包企业资质标准

石制作分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或具有5年以上石制作经历的技术负责人。3.企业具有石制作工人不少于10人。

4.企业近3年承担过2项以上石制作作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类石制作分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

5.油漆作业分包企业资质标准

油漆作业分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上油漆工不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上油漆作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类工程油漆作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

6.钢筋作业分包企业资质标准

钢筋作业分包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上职称的技术负责人。

3.企业具有初级以上钢筋、焊接技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。二级资质标准： 1.企业注册资本金10万元以上。

2.企业具有专业技术员或高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上钢筋、焊接技术工人不少于10人，其中，中、高级工不少于30%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上钢筋绑扎、焊接作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

一级企业：可承担各类工程钢筋绑扎、焊接作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

二级企业：可承担各类工程钢筋绑扎、焊接作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

7.混凝土作业分包企业资质标准

混凝土作业分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师职称或技师以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上混凝土技术工人不少于30人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类工程混凝土作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

8.脚手架作业分包企业资质标准

脚手架作业分包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1.企业注册资本金50万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上架子工技术工人不少于50人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。二级资质标准：

1.企业注册资本金20万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上架子工技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于30%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

一级企业：可承担各类工程的脚手架（不含附着升降脚手架）搭设作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

二级企业：可承担20层或高度60米以下各类工程的脚手架（不含附着升降脚手架）作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

9.模板作业分包企业资质标准

模板作业分包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上相应专业的技术工人不少于30人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。二级资质标准：

1.企业注册资本金10万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上相应专业的技术工人不少于15人，其中，中、高级工不少于30%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

一级企业：可承担各类工程模板作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。二级企业：可承担普通钢模、木模、竹模、复合模板作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

10.焊接作业分包企业资质标准

焊接作业分包企业资质分为一级、二级。一级资质标准：

1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上焊接技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。二级资质标准：

1.企业注册资本金10万元以上。

2.企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上焊接技术工人不少于10人，其中，中、高级工不少于30%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上焊接作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

一级企业：可承担各类工程焊接作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。二级企业：可承担普通焊接作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

11.水暖电安装作业分包企业资质标准

水暖电安装作业分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。3.企业具有初级以上水暖、电工及管道技术工人不少于30人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上水暖电安装作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类工程的水暖电安装作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

12.钣金作业分包企业资质标准

钣金作业分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金30万元以上。

2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

3.企业具有初级以上钣金等技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上钣金作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类工程的钣金作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

13.架线作业分包企业资质标准

架线作业分包企业资质不分等级。1.企业注册资本金50万元以上。

2.企业具有本关专业工程师以上职称的技术负责人。

3.企业具有初级以上架线技术工人不少于60人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

4.企业近3年承担过2项以上架线作业分包，工程质量合格。5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：

可承担各类工程的架线作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。建筑企业劳务分包资质:水暖电安装作业、钣金工程作业、架线工程作业、石制作、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架搭设作业、模板作业、焊接作业、抹灰作业、砌筑作业、木工作业等分包资质所有用初级、中级、高级技术工人职业资格证书有

（水暖工、电工、管道工、钣金工、油漆工、钢筋工、混凝土工、架子工、焊工、抹灰工、砌筑工、木工、瓦工）其中高级工人数不能少于总人数的50%，企业作业人员持证上岗率100%。是单位申请建筑企业劳务分包公司的资质。国家职业资格证书全国联网、全国通用。

篇3：建立诚信的建筑劳务分包队伍

建筑业在相当长的时间里, 主要还是以手工操作为主, 而这些操作工人主要是以劳务工的形式出现的。据调查当前建筑施工现场80%的人员来源于农民工。但是现实的问题是大量的农民工的参与也影响着建筑业的发展, 这些有组织或没有组织的进城务工农民60%以上在建筑行业或者与建筑相关行业工作, 这中间劳务分包中的农民工问题的社会影响最大, 也是最难解决的, 究其原因主要是由建筑业的承包模式和农民工的现实问题所造成的, 其中主要是诚信问题, 建筑业诚信问题是当前社会中存在的热点问题, 其表现主要在这几个方面, 一个是建筑市场上所存在的诚信缺失的问题, 一个是建筑业企业自身存在的诚信缺失问题, 这两个问题相互有联系, 最主要的诚信问题出现在建设单位 (业主) 与承包商即施工单位、分包单位 (专业分包或者劳务分包单位) 之间, 要分析这些问题, 首先要从分析农民工开始。

1. 劳务分包现状调查分析

目前, 在我国绝大多数的施工企业中, 现场施工基本都依赖劳务分包队伍来完成。长期以来, 我国的建筑企业在一定程度上忽视了内部劳务作业队伍的建设, 内部作业层几乎丧失独立发展能力。只有极少部分技术工人仍然留在作业层, 充当领工员带领零散农民工进行劳务作业。与此同时, 随着建筑企业经营规模不断扩大, 很多以一个人为主, 带领一帮人组成一个简单的劳务分包队伍直接或间接地进入建筑领域, 他们大多没有资质, 组织内部也没有规章制度, 没有经过正规培训, 缺乏专业技能, 有的是师傅带徒弟, 他们甚至不熟悉施工生产的具体要求和建筑施工规范, 这种情况很难建造优质合格的工程, 他们安全意识差, 有的农民工甚至刚进入工地便发生安全事故。

通过调查发现, 建筑领域的农民工长期超时、超强度劳动, 已经显著危及身体健康, 这一现象普遍存在, 表明农民工获得的劳动保护不足。之所以超强劳动, 主要是为了获得更高的薪酬, 实际上, 农民工工资的约定不是施工单位直接跟个人约定多少钱一天的, 总包选劳务队伍是找的劳务公司, 但是工资是发给劳务班组的, 再由劳务班组发给农民工, 而且是实施的平面或单项包干, 就是有多少活就按多少钱分包下去, 比如, 砌墙是按照多少钱一块砖, 抹灰是按照平方计算, 扎钢筋是按照吨来计算, 因此每个工人的工资可能不是固定值一天, 当然, 也不是每天都有活干, 因此从表面上看, 农民工每天的工资达到100元左右, 甚至更高, 但是每月的工作时间在20天左右, 工资大概在2000～3000元, 如果是计量工资, 可能达到4000～5000元, 但他们是透支了身体, 损害了健康。

2. 劳务分包对工程质量的影响

劳务分包人员质量意识薄弱, 是造成建筑工程质量差的主因, 由于建筑施工作业环境差、危险性大、劳动强度高, 有更多的人选择其他的行业, 这样使建筑业就业的情况发生了很大的变化, 特别是劳务工供需的严重失衡, 造成现场人员不到位、熟练劳务工短缺、文明施工退步、安全隐患频现等一系列问题, 严重影响到队伍稳定和施工生产的正常开展。现如今市场价与定额价相比, 价格相差很大, 湖北省定额人工价格分为:普工42元/工日, 技工48元/工日, 高级技工60元/工日, 而黄冈市11年10月份人工市场指导价为:木工100～120元/工日, 抹灰工80元/工日, 当然这两种价格不能直接进行比较, 但是还是有差距的, 因此施工现场有很多承包商采取计件工资, 如定额量一天的砌体为1000多块砖, 而实际上工人一天的砌筑量达2000～2500块, 而砌一块砖的计件工资为0.1×2000-2500=200-250元 (湖北黄冈地区) 。这种承包方式造成施工人员只讲数量而不讲质量, 实际施工不讲施工工艺, 采用简单的施工方法, 或者省略某些必要的施工工序, 近几年出现的建筑质量问题, 有很多与农民工的质量意识差、难管理以及人工成本高有一定的关系。

3. 建立诚信的劳务合作关系, 促进建筑行业健康发展

3.1 施工单位的诚信

对于农民工而言, 施工单位的诚信问题主要是欠薪问题, 曾经达到要国家总理亲自讨薪的地步, 可见其严重程度。追根溯源, 欠薪问题不全是施工单位的问题, 也有建设单位的问题, 随后国家制定了一系列的措施来抑制欠薪问题。如建立农民工工资保证金制度, 但是这一制度的设立不能给施工单位造成过大的负担, 如果由施工单位来支付, 必定增加施工单位的负担, 最终可能还是转嫁到一线工人, 或者牺牲安全或者质量来弥补了。由于对诚信缺失的处罚力度和处罚措施的不到位, 造成了建筑行业资质借用问题大量存在, 有的甚至是个人借用资质, 借用资质是违法的, 也是不诚信的行为, 这样造成有的施工单位采取压低价格 (或者低于市场价) 的方式与劳务企业签订合同, 这种不诚信行为, 其后果是直接影响农民工的工资无保障可言。有的施工单位按照市场价与劳务企业签订合同, 施工完成后又以各种理由扣减工程款, 这就是不执行合同的行为。

3.2 劳务分包单位的诚信

有的劳务分包单位为了节约, 采取野蛮、施工速度快的施工方法, 如在挖土方时采取掏脚, 或者降低措施费用, 笔者经常遇到劳务公司任意变更合同, 随意增加不合理条款, 不及时结算工程款等等背离合同约定的违法违规行为, 这完全就是失去了诚信两个字。一些劳务公司通过贿赂等不正当的手段中标, 然后千方百计地变更单价、增加劳务成本, 甚至还偷工减料, 制造出“豆腐渣”工程, 而劳务公司在对农民工时, 采取加班不给或少给加班费, 不买保险, 减少生产工具用具的支出等方式节约投资。

3.3 农民工本身也要讲诚信

农民工是主要的一线工人, 施工质量主要来源于他们的水平, 当前, 由于农民工本身的素质不高, 主要是经过培训的时间短, 有的甚至没有经过培训, 直接由老师傅带徒弟, 这样的结果是质量不高, 安全不保, 大量的浪费, 环保意识差, 他们为了拿更多的钱, 采用施工速度快的施工工艺, 如砌筑方式采用铺灰法而不按照规定采用质量更有保证的“三一”砌砖法, 在砌筑过程中该设拉结筋的不设拉结筋或者不按规定设置等问题, 砌体砌筑后短时间就开始置模板, 钢筋绑扎混凝土振捣不到位等典型问题直接影响工程质量与安全。这些只讲数量不讲质量, 只顾自己的工种, 不讲工种之间的相互配合等问题都是不诚信的行为。

4. 结语

篇4：建筑市场劳务分包管理与分析

关键词：建筑市场劳务分包风险管理

1 分包管理的现状

伴随着社会的变革和工程形式的变化，工程规模日益扩大，社会利益分配形式变革。建筑企业的内部结构也逐步进行了变革。在项目施工用工上也逐渐经历了由最初固定用工到包工头组织施工队再到现在的劳务分包企业的劳务承揽的过程。自2001年以来建设部已经将资质管理制度适用于劳务企业。经过几年的发展，劳务分包已经成为现在工程项目施工的主要经营模式。

在实际操作中，由于劳务作业分包没有统一的模式，缺乏统一的规定，致使劳务公司处于一种不明朗的状态。劳务企业虽然这几年已经发展起来，但在劳务分包作业过程中，主要的用工形式还是包工头组织劳力。安全、质量、工期、工伤、报酬等方面的管理如果缺位，在这种情况下将给建筑施工企业带来巨大的潜在风险。

2 劳务分包管理存在的问题

2.1 劳务分包的优点

劳务分包形式的出现使得总包单位公共关系、管理能力、专业能力资源得到有效分配和利用。减少对总包方精力的分散，使总承包方更专注于管理，摆脱日常生产作业中的琐事，统一调度。

2.2 劳务分包的风险

建筑业是劳务密集型行业，劳务人员的使用量大。总包单位把劳务作业分包给劳务分包企业，劳务分包企业又把单项分项作业分包给包工头，包工头再按照工日或者单位工程量包给具体作业者。多重分包尾大不掉，反应迟钝，造成管理的极大不便。

建筑业从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑质量安全事故的肇事者和受害者。

劳务队伍、劳务作业人员的合同意识契约意识差，缺乏利润时容易失去诚信，拒不履约，造成管理上的混乱。社会上建筑行政主管部门和国家的相关部门对于劳务纠纷解决，以行政干预为主。如果产生劳务纠纷，即使施工企业有充足的理由和证据，最后还是要承担不必要的责任。

3 应对劳务分包风险的措施

根据劳务市场现状，如何做好分包方的选择与管理至关重要，我个人认为应做好以下几点：

3.1 提高思想认识，总包单位切实履行职责

劳务队伍的稳定和积极性的发挥，直接影响到施工生产，直接影响到社会和谐，正确认识并切实履行总包监管职责，积极探索、实践新形势下劳务管理的新途径、新办法，有重点、有计划地发掘培育一批“半紧密性”分包队伍，以实现长期合作，互利共赢。

3.2 建立专管网络，加强信息沟通

劳务管理是一项系统工作，需要总包、分包双方齐抓共管方可见效，因此首先必须要建立专管网络，落实专人负责，以确保政令畅通、措施到位。建议成立由公司、项目部、劳务公司组成的三级管理网络，落实专人负责分包队伍日常管理如劳务人员统计、用工合同管理、持证上岗管理以及教育培训、工资发放、投诉处理等维权工作。

3.3 加强劳务合同管理

劳务合同必须遵循国家规范合同范本要求，做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项，或有歧义项；实，就是合同中对劳务队的要求要实事求是。尤其需要重点注意的是，劳务合同中的分包范围和材料设备约定一定要清晰明确。

3.4 提高资格准入门槛，积极引进实力队伍

一支好的劳务队伍是完成项目施工各项管理目标的保证。在劳务选择上重点需要把关好如下的几个方面：资质审核、组织结构、现场实地考察和向其长期合作单位考证。

资质未经年检的不用，保证劳务资质符合市场要求；核查劳务队项目班子组建是否符合要求，项目经理、五大员、三大工种负责人有无岗位资格证书，近期市场建筑项目业绩是否名符其实；组织相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评价；尽量选择在建筑市场有一定知名度、信誉好、长期合作关系的劳务企业。特别是重点关注、优先考虑那些“组织健全、管理规范、业绩突出”的施工队伍。

此外，正确分析、评估老牌施工队伍的承建能力，避免由于任务过度集中造成不堪重负。积极引进具有实力的分包队伍，严格管理，既可有效缓解施工高峰带来的队伍短缺，又有利于形成良性竞争的局面。

3.5 合理安排好施工

进度安排在劳务管理中是非常重要的一环。好的进度编排和流水划分，能支持劳务队伍的作业面展开和工序合理搭配。从成本角度考虑，加快施工进度、缩短施工周期会对按时间计算的成本费用（项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等）会有明显的节约，同时还可得到开发商、监理单位的认可，取得良好的社会效益。但是，为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如，增加夜间施工的照明费、模板的使用量和租赁费等。因此，在安排施工时需要充分考虑这些因素，找到一个合适的平衡点。

进度安排合理的同时也提高了劳务工人的工作效率，也就是增加了工人的收入，使其愿意配合项目部的工作，实现双赢。施工单位要加强施工指导，提供有利的技术、质量保障，严格质量、安全标准，提前向劳务队伍交底，加强过程控制，而不是事后通过检查处罚劳务分包方，同时合理安排材料、器材进出场，设身处地为劳务方考虑，为其提供工作服务，满足工人工作需求，尽可能为其提供便利的施工条件，避免出现返工、窝工，造成劳务队伍损失。

3.6 加强施工现场巡查，关键岗位实行人员锁定

加强现场人员管理，制止劳务“无序”流动是工作的重点。对分包单位关键岗位人员实行锁定。尤其是关键岗位人员，像安全员岗位，必须做到“人证一致”。

3.7 细化劳务过程管理

劳务过程管理是一个非常复杂的工作，除了日常需要强调的安全和文明施工等内容外，还需要考虑因为劳务队内部管理不力造成施工现场材料浪费。最普遍也是比较合理的做法是在分包合同中明确奖惩约束，在工程竣工结算时，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。

3.8 做好劳务结算

劳务结算是整个劳务管理的最终环节，必须做到有据可查。结算时，奖惩项、代买代租项、签证零工等都需要一并考虑，切忌漏项。如果是采用按确认的工程量结算的，必须检查核实是否是劳务队原因造成返工的工程量，严格控制合同内容和重复开工，对于未经认可部分严格把关剔除。

3.9 强化分级考核，实现优胜劣汰；适应发展战略，培育核心队伍

调整劳务分包队伍考核标准，重点针对长期合作的劳务分包商，除施工业绩外，把队伍性质、人员稳定性（自有员工数量及比例）、人员状况（持证情况、技能水平）、维权工作等也作为重要指标，进一步完善考核内容和等级评定标准，以促进分级管理。

3.10 尊重劳动平等相待，加强沟通交流

深入推进维权工作，切实关怀劳务民工，无论是对总包单位，还是分包队伍，首先都要怀有一颗“尊重劳动平等相待”的爱心，这样才可能彼此沟通、凝聚人心。总包单位要用实际行动赢得劳务民工赞许与尊重，工作中以身作则，严格管理；生活中与劳务人员打成一片，予以关爱，这样整个团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。

3.11 开展教育，加强培训

针对农民工法制观念普遍不强以及劳动技能普遍不高的现状，大力开展普法教育和技能培训，项目部可根据情况，利用农民工夜校条件，因地制宜加强教育、培训，同时要注意岗前培训与后续教育相结合，逐步提高劳务队伍综合素质。

总之，作为具体施工作业的劳务分包方，其综合实力、操作技能、执行能力很大程度上决定了项目的成败。因此，施工单位在提高自身管理能力的同时，更要慧眼识珠，选好分包方，并给予正确的管理，这样才能做好工程、做精品工程，才能赢得良好的社会信誉。

篇5：建筑劳务分包资质等级

（试行）

根据建设部令第87号《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》，结合我市实际情况，制定《厦门市建筑劳务企业等级申请须知》如下。

一、新设立企业资质申请

①、其资质等级按各个单项的最低等级核定，并设一年的暂定期。

②、申请一项资质的，其注册资金应不少于50万元；

③、申请两项（含两项）以上资质的，其注册资金数额应超过各个单项资质等级所要求的资本金总和并超过50万元；

④、最多只能申请一个主项资质及不超过五项（含五项）增项资质； ⑤、涉及木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板等9项（以下简称前9项）作业分包资质的，须配备工民建等专业助工职称以上人员作为专业技术负责人。

⑥、申请焊接、水暖电安装、钣金作业三项资质等级的，应分别配备相应专业的助工或技师以上职称人员作为各项专业的技术负责人；申请架线作业资质的必须配备该专业工程师作为技术负责人；（该条款所涉四项资质以下简称后4项）

⑦、劳务企业必须根据作业人员数量配备相应的管理人员。作业人员在100人以下的至少配1名，100—200人的至少配2名，200—350人的至少配3名，350人—500人的至少配4人；500人以上应至少配5人。

⑧、提供相应设备的清单并加盖企业公章； ⑨、各单项资质的持证作业人员数量和结构符合各单项标准的要求。

二、申请新的增项资质：

①、须在原有注册资金基础上追加各项新申请资质等级所要求的资本金总和，作为新的注册资金；

②、如果申请前9项的，专业技术负责人的配备按

（一）第5款执行；如果申请后4项的，专业技术负责人的配备按

（一）第6款执行；

③、按所申请的增项资质配备，符合数量和结构要求的持证作业人员；

④、增加相应的设备，提供清单并加盖公章。

⑤、根据作业人员数量，按

（一）第七款规定配备管理人员。

三、申请升级

①、建筑劳务企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级；企业资质升级，由企业在资质年检结束后两个月内提出申请，分批集中办理；

②、追加每个单项资质标准所要求追加的资金总和作为新的注册资金；

③、技术负责人符合所申请资质标准的要求；

④、持证作业人员数量和结构符合新申请资质的要求；

⑤、劳务分包业绩符合资质升级的要求，其中，质量合格的认定由劳务分包方出具有效证明；工程量的认定以发票为主要认定依据。

⑥、具有相应的机具设备。

⑦、根据作业人员数量，按

篇6：劳务分包资质办理流程

施工劳务分包资质标准

施工劳务分包资质不分等级。

施工劳务企业资质标准（1）净资产200万元以上。（2）具有固定的经营场所。企业主要人员

（1）技术负责人具有工程序列中级以上职称或高 级工以上资格。

（2）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5 人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全。（3）经考核或培训合格的技术工人不少于50人。承包业务范围

可承担各类施工劳务作业。

操作流程: 整理材料——完善材料——缴纳人员社保材料——网上开户——网上信息采集——网上材料填报——出申请资质条形码——窗口申报材料核实及原件核定——窗口受理——网上出受理公告——审核公告——核定公告——领证

人员材料： 1.企业法人：身份证、学历、简历、任职文件、照片1寸2张、手机号码 2.企业经理：身份证、学历、简历、任职文件、照片1寸2张、手机号码 3.企业技术负责人：身份证、学历、简历、任职文件、照片1寸4张、手机号码、职称证书、职称证明、个人业绩证明（根据资质要求提供）4.企业注册人员：身份证、学历、执业证（转注册人员：注册证、注册章）退工单、照片1寸2张，2寸2张、手机号码。5.企业高、中级工程师：身份证、学历、职称、职称证明，个人业绩证明（根据资质要求提供）、手机号码。6.企业中级技术人员：身份证，职业技能证书，手机号码。7．企业现场管理人员：身份证，学历，经考核取得的岗位证书，手机号码

8.以上所有人员社会劳动保险证明材料：申报到当月的扣费凭证，企业资质申报人员社保核定表。

注：

1、职称证明：网上可查网站截图或评审文件或职称评审表或评审地认识局出具的证明文件。

2、业绩证明：原单位营业执照，资质复印件，原单位业绩证明书，原单位退工单等盖原单位公章。原单位相关人审核时可到场签字，如是外省市企业必须可及时回复审核机构的征询函。

企业施工管理制度 企业资质申请报告

资质申报材料清单

一、公司材料：

篇7：建筑劳务分包资质等级

根据《建筑法》、《建筑企业资质管理规定》和《建筑业劳务分包企业资质标准》等关于建筑施工企业从业资格的规定，从事建筑活动的建筑施工企业应具备相应的资质，在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。禁止建筑施工企业超越本企业的资质等级许可的业务范围承揽工程。禁止施工企业向无资质或不具备相应资质的企业分包工程。

一、劳务分包

根据《建筑业企业资质管理规定》获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。

劳务分包是指总承包企业或专业承包企业将自己所承接工程的劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业进行施工作业。具体的讲是指建筑行业内，甲施工单位承揽工程并购买材料，再请乙劳务施工单位负责承办招募工人施工，即为劳务分包。

二、建设部《建筑业劳务分包企业资质标准》对建设工程劳务分包企业的资质要求规定:

（一）属劳务作业范围（十三种类别）：

1、木工作业；

2、砌筑作业；

3、抹灰作业；

4、石制作业；

5、油漆作业；

6、钢筋作业 ；

7、混凝土作业；

8、脚手架搭设；

9、模板作业；

10、焊接作业；

11、水暖电安装作业；

12、钣金工程作业；

13、架线工程作业。

（二）作业分包范围：单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

三、相关法律规定：

（一）《建筑法》第二十六条 承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。

第二十九条 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

(二)《建设工程质量管理条例》第78条和《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》第14条规定：违法分包是指总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的。

四、建设工程劳务分包合同因资质问题而产生的法律后果

（一）合同效力：

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：第一条 建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第（五）项的规定，认定无效：

（一）承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的。

（二）合同无效的法律后果：

1.《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：第二条 建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。

但由于该规定从字面上看是在承包人（在分包关系中是指分包人）提出请求的前提下，方可参照合同约定支付工程款。因此在实践中，分包人通常不会依据合同的单价提起诉请，而要按照工程当时当

地的定额计算工程造价，该价格往往高于合同中约定的工程造价。很多合同无效的情况下，分包人的这种请求均得到了支持，从而给施工企业造成额外的损失。

2.《合同法》第五十八条：“合同无效或者被撤消后，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。”如果在总承包单位和劳务分包单位签定劳务分包合同时，对资质问题或超资质范围问题都是明知的，那么根据总承包单位和劳务分包单位要承担损失。承担损失的多少法院要根据双方的过错程度、主客观原因判定。

（三）发包单位的行政责任

1.《建筑法》第六十五条：发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的，或者违反本法规定将建筑工程肢解发包的，责令改正，处以罚款。

第六十七条：承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

2.《建筑业企业资质管理规定》第三十七条 有下列行为之一的，依照有关法律、行政法规责令改正，处以罚款；视情节严重的，降低资质等级或者吊销资质证书：

（一）将承包的工程转包或者违法分包的。

五、法律建议：

篇8：浅谈建筑施工劳务分包管理

关键词：建筑工程,劳务分包,管理

目前,建筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题,因劳务分包带来的风险屡见不鲜,例如工程质量不合格、工程进度严重滞后、拖欠农民工工资、劳资纠纷等问题频频发生,这就要求施工企业必须高度重视和做好劳务分包管理工作。

1 在劳务分包管理中存在的不足

1.1 劳务分包合同条款约定不合理或不明确

在劳务分包合同中,由于工程结算和支付条款约定不合理或不明确,导致施工企业以业主还未结算、还未进行竣工结算或工程量上级还未审核完成等理由不按正常结算周期结算,工程款也不能及时支付劳务分包企业,导致劳务分包企业的资金周转困难。此外,在工程款支付中,很多施工企业将工程款直接支付给包工头,对工人的工资发放很少监管,一旦包工头亏损或携款外逃,工人的工资只能由发包单位发放,容易引发群体事件造成不必要的负面影响。

1.2 劳务分包队伍选择不规范

施工企业进行分包时,往往将某些工序分包给认识的包工头,而这些包工头没有相应的资质,使劳务分包流于形式。劳务分包企业转让、出借资质证书或者以收取管理费名义允许他人以本劳务企业的名义承接施工作业,这就给施工管理带来一定的难度,不能保证施工质量。

1.3 劳务分包队伍整体素质偏低

在建筑工程施工中,处于一线的人员施工一般是农民工,这些施工人员具有很大的流动性。由于用工难,施工单位就降低对施工人员的要求,随便使用工人,并且为了降低成本,往往不对这些工人进行培训,难以保证工程施工质量。此外,施工企业和劳务企业组织培训积极性不高,这主要是施工企业为了降低施工成本而忽略施工质量的做法,并且劳务队伍流动频繁,施工企业的培训支出与收益不成比例,出现了工人培训只是为了应付检查和申报资质的情况。

1.4 没有资质的劳务分包队伍参与施工较为普遍

当前,建筑市场体系中的劳务分包市场尚未健全,总分包环节非常混乱,劳务分包队伍的资质参差不齐,并且有鱼目混珠的情况。有些施工企业在劳务分包队伍的资质要求上不高,导致在合作过程中容易出问题。一些技术含量低、劳动密集型的工作如混凝土浇筑、模板支设、抹灰、砌筑等,一般都由个人承包或由挂靠的施工队伍承担,他们承揽到工程后,违反合同或协议,耽误工期,施工质量不达标,合同对这种无法人形式的施工队无约束力。

1.5 缺乏对劳务分包管理的过程控制

项目部在劳务分包队伍进场后,管理简单,缺乏控制,技术交底流于形式,安全管理不善,材料浪费严重,甚至造成工程质量问题。一些劳务分包企业承揽工程后,还会将工程进行再次分包,造成管理跨度过大、执行力下降等问题。在施工过程中,一些包工头为了获取利润,采取多种手段克扣工人工资,或为了拿到工程进度款,煽动民工组织集体讨薪。施工企业本身就存在资金周转困难,在工资支付不到位、沟通不及时的情况下,容易引发群体性事件。由于缺乏劳务管理的过程控制,施工过程中企业对劳务分包的协调更加困难,同时对后期的结算也十分不利。

2 建立合格分包商档案

2.1 建立合格劳务分包商信誉档案

合格劳务分包企业必须具备以下条件才能入档:①有专业的施工资质;②分包队伍以往的业绩和社会信誉良好;③劳务分包企业的主要技术、管理人员应有相关的工作经验或经历,有熟练的技术工人和操作人员,特种作业人员有上岗证;④与本单位以往合作的情况良好;⑤有一定的资金筹措能力。劳务队伍的信息备案入库后,应从信用等级、合作系数、风险系数等指标对其进行等级评价并记录备案。在招标时优先选用专业对口、信誉度高、技术力量强、施工机械设备良好,而且有合法资质的劳务队伍。

2.2 劳务分包商履约后的评价

施工企业和劳务分包企业可建立长期稳定的合作关系,施工企业应当建立自身的合格劳务分包商名册,项目部选择劳务分包企业时,应当在本企业自身的合格劳务分包商名册中选择。施工企业在劳务分包企业履约完成合同后,必须组织人员对劳务分包企业在履约合同过程中的表现进行客观评价,主要从质量、安全、工期、文明施工、信誉和综合管理能力等方面进行评价。评价结果作为劳务分包企业的评级依据,以此对劳务分包企业授予不同的等级,作为选择下个工程项目的劳务分包企业的重要参考依据。

3 依法招标,择优录用劳务分包队伍

(1)劳务分包队伍的选用是工程劳务分包管理工作的第一步,选择到一个合格的劳务分包队伍,该项工程就成功了一半。应优先选择本企业合格劳务分包商名册中有实力、信誉好、能长期合作的劳务分包队伍,若合格劳务分包商名册中不能满足施工需要,可选择本企业其他项目部合作过的劳务分包队伍,这对项目质量、价格等方面的参考价值较高。此外,每个分部分项工程要选择2～3个劳务分包队伍进行投标竞争,这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛,对项目部的劳务管理也更有利,以降低施工中途更换队伍所带来的风险。

(2)施工企业选择劳务分包企业时,应该对劳务分包企业的资质进行严格审查。要严格审查其营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、建筑安全生产特殊岗位操作人员持有的有效证件等。同时,根据以往类似完成工程的情况考察其施工能力和信誉等,通过考察评价,择优录用符合法定资质且履约能力及抗风险能力较强的劳务分包队伍。

4 进一步规范劳务分包合同的管理

作为劳务分包的工程项目,一定要做到先签订劳务分包合同后施工,对双方形成法律约束,不能仅凭口头协议,这样有利于合同双方能够认真履行合同,减少不必要的劳务纠纷。合同内容应尽量详细,对于特殊内容条款,双方要平等协商,以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。鉴于建筑工程施工的复杂性和不确定性,在与劳务分包队伍签订合同时,要把握好以下5个方面。

(1)劳务分包的施工内容包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表。总之,合同内容规定得越细致,日后产生的纠纷的可能性就越小。

(2)分部、分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确的规定,这是劳务分包队伍最关心的条款,也属于合同的核心条款。

(3)工程变更的增减,对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定,这是许多项目签订合同时容易遗漏的条款,留下被钻空子的机会。

(4)明确施工安全、质量、文明施工要求及奖惩规定,并使之与劳务分包队计价拨款相挂钩,这一条款是约束劳务队伍的“尚方宝剑”,也最能体现项目部的管理要求。

(5)明确质量保修和质量保证金,还要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求及质量保证金的到期支付等要求。

5 完善制度,强化劳务队伍现场管理

5.1 及时与劳务队伍依法签订合同

要谨慎选择分包方式,强化合同条款的审查,合理确定分包单价,明确各方责、权、利,明确规定工期、质量、安全要求和结算时间,对管理中可能出现的问题、可能产生纠纷等作出相应的约定,以减少与劳务队伍之间的扯皮。

5.2 全面掌握劳务队伍的经营情况

注重挖掘劳务队伍的管理潜力,切实加强作业指导、过程控制和监督检查,确保劳务队伍的各项工作处于受控状态。坚决杜绝包而不管、以包代管、管而不严的情况,特别是在技术管理、施工生产管理等方面,应切实肩负起协调指挥劳务队伍施工生产的责任。

5.3 在劳务队伍管理中引入激励和监察机制

在项目施工高峰期,项目部要积极组织劳务队伍开展劳动竞赛,劳务队伍各班组一起参与评比,并按照标准公正评判,不能厚此薄彼。对取得好成绩的要进行表彰奖励,对未达标的要予以处罚并帮助整改,使劳务分包企业的员工感觉到自己受到尊重,以提高其工作的积极性和主动性。通过开展劳务分包管理效能监察,切实促进劳务队伍管理各项制度的贯彻落实,从源头上堵塞项目的管理漏洞,提高项目的经济效益。

5.4 为劳务队伍提供技术支持和培训

要从劳务队伍的专业培训做起,传授其经验和技术,不断提高劳务队伍技术操作技能,使其协调配合及规范作业意识不断增强,使队伍整体素质不断提高。

5.5 及时严格地进行计量结算

劳务队伍施工单元终结后,要及时组织验收计价和计量结算,对施工单价、费用标准、预付款及结算方法,建立完善的管理标准,以分包合同为基础,并建立项目、经营、合同、财务等管理部门联合会签的制度,严把结算关。

5.6 及时拨付工程款,加强劳务队伍工资发放情况控制

因为发放工资不及时,造成农民工闹事或罢工的事件在施工项目中时有发生。现行的劳务分包企业综合实力均不强,垫资能力很弱,一旦资金链断裂,他们唯一的办法就是延缓或克扣农民工工资,以维持企业的持续运转。因此,施工企业在给劳务企业的资金拨付上一定要按照合同的规定,根据施工进度情况及时拨付工程款。同时,施工企业对劳务队伍员工工资发放情况要进行跟踪和调查,防止劳务分包企业延缓或克扣其员工工资。

5.7 进一步增强以人为本的理念

劳务队伍和施工企业一样,舍家撤业,为了工程建设相聚在工程项目工地,需要关心和帮助。在创建和谐社会的今天,我们有责任、有义务关心和帮助他们。在施工中与劳务队多沟通,尊重他们,遇到意外事件双方平等协商,对于施工操作细节要多征询劳务队伍的意见,这是因为具体施工主要依靠他们,有些方面他们是最有经验和发言权的。同时,在生活上要关心他们,尽可能地为他们提供好的住宿条件,组织他们参加业余文体活动;利用节假日给劳务队伍送慰问品;在夏季给劳务队伍分发绿豆等清凉饮料;在工地预备常用的药品等。这样,花费不多却能增加劳务队的亲切感和归宿感,既有利于拉近双方之间的距离,又能增进彼此之间的感情与沟通,使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视,也能增加项目部的凝聚力和向心力,给劳务队鼓足干劲,进而达到促进工程建设顺利进行的目的。

5.8 把党组织活动延伸到分包队伍中去

项目部党支部在开展组织活动时,要邀请劳务队伍的党员参加,充分发挥劳务队伍党员的先锋模范带头作用。通过党支部的各项活动把共产党先进性教育渗透劳务队伍中去。在项目实施过程中,党支部要根据项目进展不同时期的不同情况,有针对性地编发形势任务教育提纲,见缝插针、因地制宜地向劳务队员工进行宣传,明确不同时期的特点、难点和要求,大力弘扬正气,让劳务队伍员工了解干好项目的重要性和其特殊意义,以及认识到一荣俱荣,一损俱损的现实意义。

6 结语

劳务分包既是市场发展的客观需要,也是施工企业提升核心竞争力的内在需要。对施工企业而言,很多具体的施工任务要寻找劳务分包企业来完成。企业要做强做大的现实要求,需要我们与劳务分包企业和谐依存、合作共赢。随着劳务企业管理实践的不断深化,劳务企业在自觉提高合同履约能力、保障项目施工顺利进行的同时,其自身建设也会得到潜移夯实,进而实现为项目建设和企业服务向更好、更高层次提升的目标。

参考文献

[1]聂玉涛.浅谈劳务分包施工队管理[J].科技信息,2010(7).