新干部培训总结

2024-06-18

新干部培训总结（共10篇）

篇1：新干部培训总结

家教工作一月总结

一个学期又是过去了大半，然而整天我都是在懵懵懂懂地度过的，似乎在这样机械般的日子中活得很无聊，似乎我生活的动力在逐渐地被消磨掉，竟然连工作也落下了很多。回首过去了一个月，说来真是很搞笑，也许是因为我的值班时间段有点巧合吧，我所值的班都被几次的公众假期冲掉了，可以说我在过去的一个月中工作得很轻松，但是我却并没有感到沾沾自喜，因为我觉得这样是我的工作没有做到位，我自己都会觉得很愧疚。

总体来说，上月的家教派出份数较之减少，这也符合我们家教工作的一个派出时间段，有着高峰和低谷，旺季与淡季。然而我们家教培训的工作就有着很大的提高，很大的一个因素就是大一的学生逐渐成熟，也比较老练地接手家教工作，利用家教帮补伙食费，与此同时就是我们与二级学院方面的勤工部进行了数次的会议交流，大大促进了家教宣传工作的进行，提高了我们部门在二级学院的知名度，有越来越多的学生开始来我们中心寻求家教方面意愿。那样就促使了我们加大对于我们处理家教信息了难度，可以说对我们都是一个挑战，新旧信息的交换，让我们处理起来很繁琐，但是我们也相信我们能够很好地处理。

说到这里我就不由要提起我们的邱文同学，因为他一些私人的问题，离开了我们部门，离开了我们中心这个大家庭，我们在一起奋斗了这么长的时间，我们真是很不舍，我们也将会以饱满的精神去面对接下来的工作，让邱文为我们骄傲。

言归正传，工作我虽然有所落下了，但是我还是很积极地参与我们的宣传活动，在五一的假期中，我们组织了一次到世贸南桥进行传单宣传的活动，也取得了很好的效果，与此同时我也都充实了我们的假期。

然而在接下来的工作里，我都会尽心尽力去做好，这样才不会有辱于一个勤工人所肩负的责任。

家教部陈名剑

2010年5月7日

篇2：新干部培训总结

八个要点

第一、营销与销售的差异，销售主管应具备的能力以及角色认知。（如何从一个业务员转变成销售主管，专业技能、人文技能的重要性）

第二、什么是销售管理，销售目标和计划管理。包括：目标制定、目标执行、目标跟踪、目标修正、成果评价与奖惩。（目标制定smert原则、目标分解、目标确定、目标分配。销售计划5w2h内容。以及销售计划管理其核心内容。）

第三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。

第四、销售部门的主要职责。包括：实现既定目标、分销、产品陈列与展示、顾客电话拜访、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用控制、货款回收、顾客服务与顾客关心。

第五、销售过程管理。目标实现的关键在于—销售目标的分解和过程追踪与控制、时间的控制、销售人员活动的控制。

第六、绩效考核方法评估。包括：考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良原因分析。（绩效考核的目的是为了落实企业的战略目标、促进组织和个人能力提升、绩效改善、为利益分配和培训培养提供依据。不进行绩效管理会造成团队没有明确目标、没有标准、没有责任性、发挥不了每个业务员的积极性，不易开展激励措施，发挥极大的潜能。绩效的考核标准与原则、和公平公正的考核结果。）

第七、顾问式销售技术—spin销售模式的实战演练。

第八、销售谈判实战技术以及谈判人员礼仪。

三句话

第一句：每个公司都有自己的差异性，在已经成功的著名公司行得通的管理模式，不一定适合我们的公司。所以，管理模式具有不可复制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。

第二句，平均主义的分配制度，是现行企业管理大忌。

第三句，商场不是战场，战场是为了抢夺资源，商场可以发掘更多的潜在客源和商机。

篇3：我国首部农民教育培训条例出台

《条例》“所称的农民教育培训, 包括农业实用技术培训、农村劳动力职业技能培训和农民成人学历教育等教育培训活动。”这一定义明确界定了农民教育培训的内涵, 对目前社会上农民教育培训定义混乱、涵义模糊等问题, 有一定的指导和借鉴作用。《条例》规定, “具有本市农业户籍的劳动者, 具有本市非农业户籍从事农业生产的劳动者以及不具有本市户籍但在本市承租土地从事农业生产两年以上的劳动者, 依照本条例的规定在本市接受农民教育培训。”根据该《条例》, 接受培训的农民范围进一步扩大, 不仅包括本市农民, 也包括在本市从事农业生产达两年以上的外地农民。这一规定充分体现了《条例》“以农民为本”的思想, 将对推动天津市城乡统筹发展、构建和谐社会起到一定促进作用。

《条例》明确, “市和有农业的区、县人民政府应当将农民教育培训工作纳入国民经济和社会发展规划。市和有农业的区、县农业行政主管部门应当会同有关部门, 根据国民经济和社会发展规划以及农村经济社会发展的实际需要, 制定农民教育培训计划。市和有农业的区、县人民政府应当将农民教育培训经费列入年度财政预算, 并随着经济社会发展逐年增加。”这一规定可以概括为“发展有规划、培训有计划、经费有保障”, 充分体现了天津市深入开展农民教育培训的决心和力度。

《条例》要求, “农业行政主管部门负责农民教育培训工作的统筹规划、综合协调、监督管理。农业、人力资源和社会保障、教育行政主管部门分别负责农业实用技术培训、农村劳动力职业技能培训、农民成人学历教育工作并组织实施。发展改革、科技、建设交通、财政和质量技术监督等行政部门在各自职责范围内, 做好农民教育培训的相关工作。报刊、广播电视等新闻媒体应当加强对农民教育培训工作的宣传, 营造开展农民教育培训的良好氛围。”可以看出, 《条例》对涉及农民教育培训工作的农业、人力资源、教育、发展改革、新闻宣传等部门都做了详细分工, 明确了职责, 这将进一步促进部门优势整合互补、资源共建共享。《条例》在组织实施方面, 对农民教育培训体系建设、师资队伍建设、教学资源建设、教育培训方式方法、建立考核评价机制、培训与职业资格证书如何衔接、先进表彰、培训机构认定和管理、培训后续政策支持等方面都做了详尽规定, 体现了该《条例》全面、务实的风格。

《条例》最后对相关法律责任进行了规定, 明确“发布虚假招生简章, 骗取钱财的, 非法颁发或者伪造学历证书、结业证书、培训证书、职业资格证书的, 弄虚作假、骗取补助经费的, 未按规定对招收学员开展教育培训活动, 产生恶劣社会影响的, 截留、挪用农民教育培训经费的”, 将给予相应处罚, “构成犯罪的, 依法追究刑事责任。”

篇4：新干部培训总结

关键词：石油企业；企业培训；培训需求；培训工作

近几年由于自主培训更贴近石油企业的实际需求，越来越多的石油企业纷纷构建自己的企业培训机构，将培训重心由外部逐渐转向内部，把自主培训体系视为提升员工职业化素养和组织整体竞争力的重要法宝。掌握专业技能的培训师，对于石油企业系统地安排培训计划，减少培训成本，推动石油企业长期有序健康发展，有着积极的和重要的作用。

一、石油企业培训师应起四个作用

培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在石油企业中起着非常重要的作用。

（一）传道、授业、解惑的作用

传道就是传播大庆精神和铁人精神，开导员工的心灵。培训师是石油企业内的老师，是一群对石油企业文化最认同和最拥护的群体，他们将三老四严、四个一样等石油企业精神溶入到自己开发的课程中，并在讲课过程中尽情地展示，让所有听讲课的学员都能被其对大庆油田的忠诚、奉献所感染，让所有听讲课的学员都能体会到其开发和讲授课程所做出的拼搏、创新精神。授业就是讲解石油知识、传授勘探开发技能。培训师将自己拥有的石油知识和技能通过专业的技巧转化为标准化的课程传授给大庆油田的员工。解惑就是解答疑难。培训师通过日常工作中的现场指导和辅导，为石油企业员工解答各类的施工疑难问题。

（二）推动石油企业管理变革作用

在石油企业变革中，从观念变革到新方法、新方案实施的整个过程中，培训作为一种管理手段，历来受到青睐。而企业培训师也就自然成为石油企业变革中的主要推动者之一，他们在大庆油田石油企业变革中承担起宣传变革新观念、传授新方法、新技术、实施技巧等方面的职责。

（三）促进石油企业跨部门沟通的作用

跨部门间不能进行很好的沟通，其中一个很重要的原因就是部门间对彼此工作的不理解和不了解。培训师作为所在石油技术领域的行家里手，可以将自身所在领域的工作制度、流程及其他有关本领域的基本知识向其他关联领域的员工进行宣传培训，以让关联领域理解自己所在领域的工作，为部门间沟通奠定基础。

（四）营造学习气氛创建学习型石油企业的作用

建立学习型企业是所有培训人员的最终极目标。要创建学习型企业的一个必要条件是企业中要拥有学习的氛围。培训师在营造学习氛围的过程中，一要通过自己不断学习的精神感染员工成为学习标兵。二要将学习的理念和价值观与学员进行沟通和交流，不断向学员推荐好书、好课，鼓励学员不断学习。三要积极参与人力资源部门组织的比如“读书会”“分享会”等学习活动，带动石油企业的其他员工也积极参与这些学习活动。

二、做好石油企业培训应成新常态

企业培训师是大庆油田公司进行有效培训的必要条件。内部培训师最了解公司的情况，可以将自己的工作心得与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升自己的一次机会。获得授权的培训师既是一种荣誉也是一种责任。

培训已经成为大庆石油企业管理、发展的新常态，人们开始重视培训，依据大庆石油企业培训的特性，要搞好培训就必须了解并做好以下几点：

（一）企业培训是石油企业的推助剂

需要石油企业最高领导的支持与重视，培训不能直接产生效益，往往被很多人所忽视，但是石油企业最高领导如果重视，让全体人员知道领导人对培训的态度，培训就能向员工工作的中心移动。

（二）企业培训只起辅助帮助作用

培训不是万能的，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是石油企业内训没办法完成的事情，只能依据石油企业的外部培训机构以及自身的改革来完成。但是，培训又可以为石油企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队建设、职业化、人员素质等等。

（三）石油企业培训是一个综合性的工作

石油企业需要团队的、技能的、素质的、职业化的等方面的提高，培训工作应该围绕这些方面进行，既不能单一的依靠某个思想的灌入，也不能进行大而全而空的没有实际效用的培训。

（四）企业培训需要全体员工参与互动

企业培训是全公司每个人的事情，部门主任、主管等积极地促进员工获取企业培训师证书，同时培训师在深入浅出地讲，学员要入脑入心，要积极互动，落实到行动中。

（五）企业培训效果具有长时间隐藏性

很多领导都希望培训能够带来立竿见影的效果，希望员工听课以后迅速地运用到工作中，迅速解决问题，这只是理想中的培训。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年累月的给员工灌输，需要员工反复地练习和执行，可能无法立刻见效，但可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无限的。

三、结论

石油企业培训要想获得好的效果，培训师发挥作用是关键，培训方式的选择至关重要，员工得到提高是培训的最终目的。培训师结合资源优势、员工特点及培训内容，合理选择所需的培训方式，寓教于乐，才能达到好的效果。

篇5：前厅部淡季培训总结

酒店的发展离不开员工的努力，而培养高素质的员工，无疑需要实践的培训。我们一直强调硬件不足软件补。软件补，就更需要不断的培训，不断的提高服务质量，提升服务意识。2009年，我们部门从旺季的实践培训，到淡季的理论培训，培训工作一直都没有放松过。

2009年，我们培训工作主要分四个方面：

一、让员工深刻理解培训的重要性，提升服务意识

在现代的服务行业中，过去的标准服务已经不能满足人们日益增长消费意识。现代的消费者在消费时，已经不仅是在消费产品，更多的是在消费服务。所以，我们还得在服务上下狠功夫。经过培训，不仅要提高员工对客服务的技能技巧外，还要提升对客服务意识，让前厅部的每一个员工了解并掌握，如何主动的把服务最大化、最细化，还要把服务延伸出去。以培训促管理，增强酒店的凝聚力，创造和谐的工作环境。

二、销售客房技巧，综合业务素质培训

09年，根据市场情况，前厅部和销售部联合推出多项促销方案。我们前厅部积极地推进上门散客的销售。我们在培训时，重点加强了销售方面的技巧培训。我们对前厅部的每一个员工的培训课程中，都会涉及到灵活售房的部分。让每一个前厅部的员工都要了解酒店的各种房型房态。在理论加实践的培训中，我们的前台员工，尤其是新员工已经能够很好的灵活售房。根据客人的不同需要推销不同类型、不同档次的房型。

我们一直强调的宗旨是——不放走每一个上门的客户，看好每一个协议客户，抓住每一个散客！

三、将培训方式多元化，提高领班的培训技巧

今年，我们的培训内容主要分两方面：理论为辅，实践为主，案例分析。

1、理论培训：实际工作中，理论知识的掌握与业务的实操是密不可分的，理论培训我们以《中国饭店行业服务礼仪规范》及《星级酒店访查规范》为依据，规范每个细节。

2、实践培训：有了理论知识的基础，业务实践就得心应手了。针对各岗位的需要，进行有针对性的业务实操的训练，如前台预订问询程序、住宿登记程序、收银结帐程序等等。

3、案例分析：我们工作中发生过的的真实事件加以整理，作为案例，给新员工讲解，再加以分析，让他们在经后的工作中引以为戒。

此次的培训方式也与往年不同。今年我们要求每位培训老师使用幻灯片等工具作为中介，设计课程时要求图文并茂，使受训者对培训产生学习兴趣，提高培训效果。

四、培训效果的落实及考核

此次培训结束后，我们要求领班在工作中，对新员工加强监督管理，把培训的内容运用到工作岗位上，提高服务质量，这也是我们培训的目的。针对不同岗位、以培训内容为进行考核。根据考核成绩，我们将对成绩优秀的员工进行奖励，成绩不合格者，也要进行适当的处罚。

篇6：团委影像部部门培训总结

我们，是最善良的欺骗者。我们把不美好的剔除掉，把美好的东西留下来。让大家看到好的一面。都说众生皆苦，可是要学会苦中作乐，虽然给别人看最好的一面，那是因为我们想让大家相信这就是真的，这就是世间还有善良与美好，应该相信人相信爱。

我们，是又懒散又认真的，懒散，是因为我们算半个艺术生，我们有自己的喜好自己的坚持。认真，也是因为我们算半个艺术生，我们有原则有责任有实事求是的做事态度。

我们或许不是最好的，但是我们却在每一步的实践与体会中寻觅最好的。

记得曾经有两对母子，一个母亲的孩子是绘画天才，而另一个只是中人之姿。但是其最后的成就却正好相反，只因为前者的母亲把孩子的每一幅作品的保留，而后者的母亲将其统统扔掉告诉自己的孩子你会做得更好。

我们也会一直保持这种不断进取的做风，过去的都是过去，而我们做的也会更好。

篇7：前台部培训总结及计划表

2013年部门依据整体培训计划，在培训工作方面做了大量的工作，承前启后，温故而知新，现将前台部2013年培训工作归纳总结如下：

一、取得的成绩

1、员工激励与团队建设

确保每季度一次的员工集体公共课培训，第一季度为高品质服务意识培训；第二季度为“创先争优”员工服务意识培训；第三季度为按星级评定标准落实员工服务技能；第四季度为团队建设与激励培训。培训形式多种多样，通过实操、讨论、辩论的方式使员工参与其中，让员工对业务有一次全面的巩固，同时积累员工对可应变能力。

2、基层管理人员培训

因部分领班、主管为新上任，根据其具体情况，进行针对性的管理技能培训，以使其更好更快的适应管理工作岗位。

3、员工专业技能及服务提升培训

1）服务提升培训

以酒店制定的创高品质服务年的思想为基础，以学习海景的优质服务为目标，培训员工在对客服务中不断了解不同客人的需求并为客人提供满足客人需求的各类个性化服务，同时将客人的资料记录存档，以便更好的服务客人。

2）各分部在专业知识及技能方面的培训做得比较到位，前台面客分部每月4课时，后台分部每月2-3课时，培训内容包括：酒店公共知识、各分部岗位技能实操、员工“一带一”岗位实操等，确保各岗位员工达到四星级酒店对客服务标准，对客提供统一规范的服务。

二、问题与不足

1、由于部门员工流动性较大，员工心态不稳定，使得“一带一”培训师资力量缺乏，往往刚转正的员工就需要带新员工，培训质量不达标，新员工上手缓慢。

2、因前台接待与前台收银合并，两分部知识融合需要一定时间，各项培训未达到预期效果，各项工作仍需磨合。

针对2013年培训工作中存在的问题与不足，特制订2014年部门整体培训计划提高部门培训工作力度与效率。（附后）

前台部

2014培训计划

一、2014年部门培训目标

1、员工岗位技能合格率达100%，所有员工均能达到四星级星级访查规范标准要求。

2、2014的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，进一步提高员工的业务水平及对客服务意识等方面。

3、实现部分骨干员工一专多能，防止人员缺编情况下部门工作被动。

4、促使基层管理人员管理及培训水平、能力提升一个新台阶。

二、2014年培训计划项目

1月份培训计划：

1、本月培训内容：团队建设、团队激励、员工心态培训，假币识别培训

2、本月培训形式：集体授课、讨论、游戏多种形式

3、本月培训考核：工作状况

4、培训项目及内容设置：

2月份培训计划：

1、本月培训内容：管理方法、技能技巧培训，仪容仪表、微笑服务培训

2、本月培训形式：集体授课、讨论等形式

3、培训项目及内容设置：

3月份培训计划：

1、本月培训内容：各岗位职责及规范程序

2、本月培训形式：各分部根据分部工作特色拟定，可授课、实操、考核相结合4月份培训计划：

1、本月培训内容：对客服务应变方法

2、本月培训形式：案例分析、课堂讲授

1、本月培训内容：微笑服务培训

2、本月培训形式：实操训练

1、本月培训内容：员工职业道德培训

2、本月培训形式：案例分析、课堂讲授

1、本月培训内容：各分部标准操作程序

2、本月培训形式：授课

8月份培训计划：

1、本月培训内容：个性化服务程序及技巧培训

2、本月培训形式：授课及案例分析

1、本月培训内容：星级访查规范标准

2、本月培训形式：授课

1、本月培训内容：岗位英语培训

2、本月培训形式：授课

1、本月培训内容：团队入住的标准程序及各分部操作程序

2、本月培训形式：课堂授课、案例分析

3、培训项目及内容设置：

1、本月培训内容：对客服务标准程序及要求

篇8：2010年安监部培训工作总结

2010年，安监部认真扎实地开展了培训工作，内容上结合实际，形式上丰富多彩。通过培训，使全体职工更深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全意识和主人翁精神，同时积累了宝贵的培训经验，保证了企业的安全、健康、持续发展。现就此次培训工作做如下总结：

一、提高认识加强领导

培训工作开始前，成立了以安监部主任为组长，安监部副主任为副组长，各安全专工为成员的安全培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定了详细周密的培训计划，认真的选定培训内容，合理的安排培训时间，精心的选择授课老师。领导小组的成立及正确的组织领导为全年培训工作的圆满成功打下了良好基础。

二、培训组织周密，各级人员相互协作

为使培训工作做的更好、更细、更严，达到预期的效果和目的，培训领导小组积极工作，各基层单位积极响应相互积极紧密配合协作。首先公司安监部制定了详细的培训计划，并且提出了培训的目的、要求及实施方法等。其次各基层单位分别制订了自己的培训计划。做到了整个培训工作严格按照培训计划有条不紊、扎实有效的开展。

三、备课授课仔细认真一丝不苟

培训工作是全年培训工作的重点，为了使培训工作做实做细，起到真正的效果，领导小组纵观大局，着眼于实际，从省公司等上级单位和各个基层单位抽调骨干人员，成立了了业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，培训工作受到了好评。

四、具体的培训工作开展情况

提高广大职工的安全意识和业务技能，提高职工防范和规避安全风险的能力了，是培训工作的最终目的。为了达到此目的，公司开展了以下几项培训工作：

1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，开展了新《安规》及省公司补充规定、专项演练预案培训，由安监部各专工负责，基层单位安全专工具体实施，共40期，320课时，参加人数1406人。培训后组织了闭卷考试，考试合格率为100%。安监部对全体生产职工进行了新《安规》及省公司补充规定的抽考，共 11人不及格，合格率为 1.5%，并将考试成绩进行了全局通报，纳入绩效考核。之后对不及格的人员进行了补考，合格率为100%。

2、1月28日，开展了安全监察人员培训班，具体内容为学习省公司、公司一号文件、调规、新安规及相关规定、紧急救护培训，共1期，8课时，参加人数30人。

3、1月15日到1月末，开展了紧急救护法培训班，培训对象是全体生产岗位的职工，共18期，72课时，参加人员703人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%。

4、1月20日到22日,8月17日到19日，开展了安监部工作票签发人、工作许可人、工作负责人培训班，共8期，40课时，参加人员830人，培训后组织了实际考试，共15人不及格，合格率为1.89%。之后对所有不及格的人员进行了补考，全部合格。

5、2月23日，开展了安全生产岗位中层干部及一般管理人员培训班，此次培训邀请了省公司安全部纪玉良处长授课，共1期，8课时，参加人员170人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%。

6、2月24日，开展了发承包工程管理培训班，共1期，8课时，参加人员49人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%

7、2月25日，8月30日，开展了应急管理培训班，共2期，16课时，参加人员116人，培训后组织了实际考试，考试合格率为100%。

8、9月10日到日，组织了3期由中层干部及以上人员参加的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》培训班，共16课时，参加人员186人。

9、全年组织新宾、清原、抚顺县三种人培训3次，参

加人员389人次。

10、12月10日至13日，组织开展国网公司安规抽考准备情况抽考，参加人员165人，共10人不及格，及格率为93.93%，不及格的人员都已进行了补考，全部及格。

通过培训收到了良好的效果，做到了系统学习与实际工作相结合。同时进一步使职工的安全生产意识和安全防范能力得到了提高，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，为全面完成各项工作任务打下了坚实的基础。

安全监察部

篇9：新干部培训总结

根据公司及厂部培训要求，燃料部结合自身实际情况，加大了2015培训力度，明确职责分工、落实培训责任人，制定了详细的、季度、月度以及机组停运期间强化培训计划，部门管理人员定期参加学习班、讲课，并对培训工作进行指导，强调理论和现场实际培训相结合，同时，管理人员每次讲课结束后均组织培训考试，突出了培训效果。在全体成员的共同参与下圆满完成了2015年安全、技能培训工作，现将本部门2015年培训工作做如下汇报：

一、2015年培训工作回顾 1、2015年，燃料部进一步规范培训流程，加大培训力度，注重理论和实际相结合。采取观看安全事故案例宣传片、现场讲解安全危险点预防措施及操作技能、理论考试等多种手段相结合的培训模式，使全员的安全意识和技能水平有了一定的提高，取得了预期效果。

2、针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换的现状，2015年，燃料部加大外委队伍员工培训。新入厂员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育，对外委队伍员工严格按照“四个一样”的规定强化常规培训。进一步加强外委单位学习班管理，外委单位学习班时通知电厂管理人员给予指导、培训，机组停机期间，组织开展了为期五个月的强化培训，大大提高了外委队伍员工的安全意识和业务水平，满足了岗位需求，尤其是部门主任组织开展了为期两个月的输煤运行电气相关人员强化培训，大大的提高了外委员工安全风险防控意识。

3、全年培训内容更系统、更结合生产实际。除了对《电力安全作业规程》、《运行规程》学习外，重点对《燃料部作业危害分析与预防》、《燃料部安全管理制度汇编》等规章制度进行了重点学习。对异动、改造后设备及时进行了规程修订。真正做到干什么培训什么，缺什么补什么的培训方式。对15届轮岗培训以及分配至部门的新生分别制定了专培训计划，由部门管理人员亲自讲课、辅导。同时各班组更注重现场实际培训，对安全技能方面进行现场授课对其中存在的安全隐患重点说明，做到安全隐患提前预防，确保了安全生产。

4、以竞赛、事故演练促培训、检验培训、指导培训。全年举办的煤垛火灾、输煤栈桥火灾、皮带断裂等事故预案演习锻炼了员工事故紧急处置能力，检验了培训效果。定期举行的煤质目测技术比武、输煤运行小指标竞赛等活动，加深了职工对《国标》、《规程》以及相关的部门规定的认知，从而制定针对性的培训计划，进一步提升培训效果；通过活动的开展，建立奖惩机制提高职工积极性和自学意识，建立““比、学、赶、帮、超”的学习氛围，促使职工不断的提高业务水平。通过一系列的培训，燃料部涌现出了一大批技术骨干。

5、廉洁教育常抓不懈。督促职工树立“清清白白做人，干干净净做事”的理念，加强廉洁从业教育是燃料部极其重要的日常工作，我们坚持定期开展廉洁自律教育和警示教育活动，组织观看廉洁从业警示教育片，下发廉洁从业教育相关书籍以及文件等材料，组织职工集中学习，分析其中案例，不断提高职工拒腐防变能力。部门领导经常与职工聊天、谈心，提醒职工要时刻洁身自爱，做到清白做人、干净做事。

二、2015年教育培训工作开展中存在的问题和不足

1、外包队伍人员变动大，人员素质参差不齐，技能培训和安全管理压力大。建议对外包队伍进行整合，加大对各外包队管理真正做到“四个一样”。

三、进一步规范电厂培训管理工作的措施及建议

1、加大培训力度，对班组长以上的重要岗位建立定期安全培训与长期技能培训相结合的培训制度。切实提高班组长以上人员的安全技能及管理水平。