混凝土班组管理制度

混凝土班组管理制度（精选9篇）

篇1：混凝土班组管理制度

混凝土施工班组管理制度

为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。

一、施工程序

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、制度

1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。

2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。

3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。

4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如

造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收.10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。

17、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

18、修补

砼浇筑完成拆模后及时修补，按技术交底一次完成。

处理方法：未及时修补或修补不到位，由其它班组完成修补，工费双倍扣除。

19、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

20、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。20、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

21、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

22、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

23、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

24、为了使工程质量得到全面提高，为了使现场管理全面提高，要求作业班组，必须配合好项目部的工作，做到服从命令听指挥，圆满完成项目部下达的各项任务和指令。

2014-03-30

篇2：混凝土班组管理制度

发包单位：世纪花城七标段项目部

（以下简称甲方）承包单位：

（以下简称乙方）

根据《合同法》和建筑安装工程承包合同条例及有关规定，经过甲乙双方共同协商，结合本工程的具体情况，为了明确双方的权利义务、确保工程质量、安全、工期，按照有关法律法规、遵循平等、互利、自愿的原则。订立以下合同条款，供双方共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：世纪花城七标段项目部

2、工程规模：基础、主体，建筑面积约21000m。

3、结构类型：框剪结构。

二、承包内容

凡是本工程设计图纸及变更范围内所属泥工、砼工程应全部完成。（外墙保温工程、地面贴砖工程、涂料不含本工程范围内。）

1、施工人员进行施工放线、楼层、段等测量放线，乙方必须委派熟悉放线人员协助。

2、本工程基础、主体工程范围内的全部属于砼工程（即是砼浇筑界面分隔网安装，收平压光、凿毛、养护，砌体、二次结构浇筑室内抹灰(除外墙保温部分)、天棚抹灰、抹灰前的挂网、建筑垃级的清理，符合竣工验收要求）应做的工种、工作。凡属于泥工方面的零星杂工、各类用工均包括在内，不是计取零星用工。

3、该工种所涉及的操作平台、临时设施、及砼浇筑时的脚手架，支撑及安全设施的搭设和拆除工作。

4、屋面女儿墙的抹灰、砌筑、砼浇筑。

5、屋顶属土建的找坡、找平、刚性层、泛水等。

1挖孔桩砼浇筑；○2凿除表面浮浆层；

6、桩基施工包含范围：○3清理地梁浇筑前桩孔内和积水及其它杂物；○4配合桩基砼钻芯取○5砼养护。样；○

三、设备和工程用具

1、大型机械设备由甲方提供，交由乙方使用、维护、保管。乙方应安排懂技术、会操作、能维护，并按安全操作规程作业的人员使用保养，因乙方操作人员不按操作规程作业而造成的设备损坏和其它责任。由乙方修理和承担责任。

2、泥工用器具、桶、锹、斗车等由乙方自备自用，费用自理。

3、振动器及末级配电箱出的绝缘线全套由乙方自备。

四、包干定额价款计算办法 1乙方按实际竣工建筑面积包括基础在内的所用泥工

1、○活：计算风险包干价款为 63 元/m2计价付给乙方。（此单价不含外墙保温、室内贴地面砖、涂料、包括基础±0.00以下泥工工程）。

2、医药、保险、劳保、福利、加班补助、误工补助、差旅、各类津贴、人工工资等费用已包括在总价之内

3、不论设计如何变更，只要不增减建筑面积，其增减工作量，双方不计算（即增加工程量不增计工资，减少工作量也不减计工资），但工作任务必须按进度计划和质量要求完成。

五、施工质量

保证工程各分项工程量必须达到合格标准。

1、混凝土分项工程

1熟悉图纸，在施工前应准确了解施工部位，构件的成形尺寸、○标高，砼强度等级、配合比等情况。和模板工、钢筋工班组完成工序交接并履行签字同意浇筑后才能浇砼。发现问题，应立即提出，并交给相关工种立即整改，待合格后再浇筑砼。

在施工前不检查或发现问题不提出，不经过监理或甲方检查、验收，不待整改合格就擅自浇筑砼，由此种情况而发生的返工费，材料费和其它责任和损失，全部由乙方承担支付。

②严格按施工规范进行施工作业，把好施工工艺这一关，砼浇筑前找好水平控制点，压平收光后，做到梁、板达到设计标高要求，有梁板顶面标高误差±10mm，否则，整改或返工重作。

4模板校正好之后由土建班组用水泥砂浆封堵好柱、墙模板底○部，防止漏浆。拆摸后有专人进行修补整理，遇较大孔洞或疏松后砼时，不得擅自修补必须上报给项目部。必须配备专人进行养护，做到养护充分，时间足够。

5砼浇筑前必须冲洗干净模板内残渣、浇筑时应即时清理跑浆、○漏浆及散落、残留砼。

6在浇筑砼柱、墙时，不许搬歪、搬弯、碰撞已绑扎好的钢筋，○必须搭平台用锨和溜槽，将砼注入或铲入柱板内。在浇筑板砼时不许把负弯矩筋踩踏，位移后应立即整理归位。在振捣砼时严禁用振动泵挑挤振动钢筋，发现一次扣50元。严禁损坏模板。

7在浇筑柱、梁、板时，必须按测定的标高点控制成型标高，施○工完后的标高误差要求：柱顶标高±10mm；梁顶楼面标高±5mm，楼层面标高±10mm，梯步顶面标高±10mm，压顶顶面标高±10mm，装饰线条顶面标高±10mm。8砼浇筑成型后严禁出现蜂窝、麻面和孔洞。○9正确留置和处理施工缝。严禁随意留置施工缝，施工缝的处理○必须严格按施工规范和项目部技术交底进行执行。

2、砖砌体分项工程

1施工前掌握图纸设计和设计变更要求，接受技术交底，按规范○施工，按操作规程操作。不得私自更改设计图纸。如有变更，甲方事前通知乙方。

2按设计要求并根据项目部批准的配合比，配制各种砌筑砂浆，○按设计规范要求埋设拉结筋，才能浇筑，拉结筋采用植筋形式必须经过监理和甲方验收合格后，才能浇筑，必须内外墙垂直、平整、阴阳角方正垂直。饱满度都必须达到规范和验收标准要求，砖砌体中的芯柱、暗柱按要求浇筑密实。轴线位移、水平误差和垂直误差都必须保证在每层墙±8mm内；全部±10mm以内，否则返工重做。尢其应控制好整个楼层外墙窗间墙，装饰线条的垂直度控制好门窗洞口的几何尺寸。

3内墙抹灰必须达到普通抹灰标准冲筋打巴，○按要求挂网的必须挂网。

4填充墙后塞口的砌体必须按要求延长不少于7d之后才能进行○后塞口的砖砌体。否则，因此造成的墙体开裂由乙方负责全部责任。

3、检查验收

1各分项工程在施工中都要做好自检自纠，凡是不合格的点、面○等部位，必须返工重做，直到合格，返工重做的材料费均由乙方负责。

2砖砌体和普通抹灰必须实行先做样板间，经质监站、建设方、○监理方、项目部验收合格后方可大面积施工。

4、保护好成品，对柱角、墙角及成型抹灰面必须进行保护。

六、安全施工

1、遵守国家和地方行政主管部门制定的法律，法规，遵守项目及工程部部订立的各种规章制度，服从管理，听从指挥。

2、建立安全施工操作规程，安全保证措施，经常组织学习安全防护知识，每班必须有专人负责检查和督促安全工作，安全责任落实到人。

3、必须遵守安全规章制度和安全纪律，严格按安全施工操作规程作业。做到文明施工，安全作业。

4、安全帽由乙方自行提供，保险绳等其它安全设施由乙方自备自用，费用自理,不戴安全帽一次罚款100元,临边作业不系安全带罚500元/次。

5、在施工过程中乙方违章指挥或作业，造成的任何伤、病、残、亡、盗等安全事故，以及伤及第三者，每单次工伤事故医疗，赔偿在伍仟元内（含伍仟元），由乙方自行负责，除工伤事故的护理费、生活费、伤者工资由乙方单独承担外，其余超出部份由甲乙双方各承担50%。施工场地以外发生的一切安全或意外事故，甲方概不负责。

七、施工工期

总工期以甲方和建设单位规定工期为准，从开始浇筑基础砼之日开始计算，至工程完工验收合格，乙方做完应完成的全部施工任务为止。

整个工期按流水施工，交叉作业，各工种、班组互相配合完成，如受其它因素的影响，必须找出原因，排除干扰后，在总工期内追补回来。

1、进场作施工准备和主体完工后，不影响施工进度总工期的零星项目不计算在工期内。

2、进场即开始计算工期。在施工中因甲方原因或其它原因造成，使乙方确实无法施工，停工1天以上者，由甲方出条确认工期向后顺延。

3、工期奖罚；工期每提前一天奖100元，延后一天罚100元，延误工期达十天以上则按甲乙双方签订的合同总额的10%扣罚乙方。

八、付款办法

在甲方与业主付款的节点，第一节点工程款必须在按规定进度的时间内完成第二个任务后，支付第一节点已完工程款的80%，其余依次类推，工程竣工竣工验收后，支付到承包总额的90%，余下的在业主与本合同甲方结算后15天内支付。

九、其它条款

1、做好安全生产、文明施工，在工地内不高声喧哗，不用脏话骂人，不架斗殴，违者双方各扣罚200元。情况严重者立即交公安机关及有关部门处理。当事人不许留在工地。

2、施工前后和施工中，都要做到各种材料分类堆码整洁，井然有序。不乱堆乱码，杂乱无章，如发现类似情况经甲方提出仍不纠正者罚扣100元。

3、节约各种材料，不浪费。掉落的砼或砂浆应立即进行合理的处理使用，现场不许剩冷灰和过初凝期的砼。如发现出按每扣30元进行处罚，累加计算。

4、乙方必须做好进出口道路和场地的硬化以排水，沉砂井工作，砂、碎石堆场水泥库房，搅拌场的清洁卫生乙方必须时刻负责。

5、施工用的拌合机械乙方必须用完之后立即清洗干净，违者处罚100元/次。

6、对以成型的各类现浇、预制构件，必须进行成品保护措施。

7、凡是进入施工场地的土工施工人员，必须在项目部登记注册，领取出入证，并遵守门卫制度，新到工人必须进行场地熟悉，告之危险源安全教育，熟识规章制度。

十、违约认定和处罚

1签订合同时，乙方向甲方缴纳质量安全保证金违约金 壹万 ○元，若未违约和发生安全质量等事故，在主体完工后一并退还。

2施工工期中不得以任何理由为借口停工滞工故意拖延工期，○如发生类似情况则认定乙方已违约。甲方另请施工队伍入场代替乙方施工。乙方立即退出施工现场。甲方按乙方所完成的工程量按包干价款50%计付给乙方，并扣罚全部的质量保证金和违约金。

3严禁转包、分包、合同承包人必须固守现场，如发生类似情况○则认定为违约。甲方有权终止合同另行安排施工队进场，如罚标准回2款。○4根本无施工能力，管理混乱，技术等级低劣做工粗制滥造，不○服从安排，则视为该施工队无法胜任该项目工作，甲方有权撤出乙方，另行安排施工队伍进场。

十一、此合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，双方签字生效具有同等法律效力，工程价款结清，该合同失效。

甲方法定代表：

乙方：

委托代理人：

委托代理人：

电话：

电话：

二0一二年

月

篇3：混凝土班组管理制度

笔者就煤矿企业班组长在管理中的作用, 作粗浅的探讨。

1 树立终身学习理念, 不断提高自身技术水平

当今世界, 日新月异, 新设备层出不穷, 知识更新的非常快。由于煤矿井下的工作环境特别恶劣, 工作条件特殊, 工作量巨大, 要求各项技术含量也越来越高。尤其是近几年, 各矿井所有投入使用的设备都是新生产的, 技术含量较高, 对维修的技术水平要求也很高。

作为一名班组长, 首先要有强烈的责任感和责任心, 要注重学习、善于学习。新知识的获得可以是多渠道的, 从日常生活和工作, 到报纸、到杂志、及网络, 无一不是其学习的天地。另外, 要勤总结、多做工作笔记, 以便以后学习回顾。这其中, 可以把每次班组所干的大活, 或具有代表性的典型事例记下来。比如一次新设备检修, 可以把检修设备时的名称、型号, 故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等, 都条理清晰地记录下来, 日积月累, 终有一天你会发现这也是一笔不小的财富积累。技术水平的提高, 会为将来的工作垫定了坚实的基础。

作为一名班组长就要必须保证自身技术过硬, 把练就了一身过硬的本领。工作干好, 才能在工作中跟好地为他人服务, 从而达到以理服人, 领导他人。所以及时地学习新知识, 树立终身学习的理念, 对于一名班组长来说是十分必要和必须的。同时, 一个爱学习, 喜欢刻苦钻研的班组长, 要必然会带动和影响着班组其他成员, 共同形成一个能刻苦钻研、力求上进的战斗集体。

2 充分发挥班组长的职能作用, 强化班组管理

班组长的职责就是要积极贯彻执行上级下达的生产任务, 做好上下级间的沟通和桥梁作用。指挥班组职工严格按规程操作, 确保安全稳定, 同时对日常检修中的安全措施最后把关, 并对事故状态下班组运行正确处理、全面负责。在工作中, 班组长首先要从自身做起, 不断学习新知识, 严格遵守操作规程, 干标准活, 站标准岗, 班组长做好了, 下面的职工才会跟着做。

充分发挥班组长的安全监管作用, 确保安全零事故。特别是在安全工作方面:要严格安全管理, 以教育和处罚相结合。杜绝“三违”和“习惯性违章”。从发生的各类安全事故中可以看出, 人为因素占事故发生率的绝大部分。因此, 日常管理中, 班组长平时要多于组员沟通, 善于观察, 通过班组成员精神面貌和谈话, 洞察其当日工作状态, 及时发现处理问题。杜绝人的不安全行为和物的不安全状态是安全管理的重要环节。争取做到安全管理人人参与, 做到横到边、纵到底, 不留死角。

此外, 要不断加强现场安全管理, 从班前会, 从日常工作中的各种细节, 从小事入手, 加强安全工作的力度, 向管理要安全。要经常深入到各个生产环节中, 全面掌握设备运行状况。及时发现隐患, 安排处理, 做到小隐患当班处理, 大隐患提前有效防范, 从根本上杜绝事故发生。

3 加强人本管理, 充分调动全员的积极性和主动性

现代管理已逐渐重视组织内部的信息交流, 而且它将成为未来新世纪管理非常重要的内容之一。每个组织内部, 都是由形形色色的人构成的一个纷繁复杂的人际关系群体, 上、下级之间, 同事之间若不能进行正常的思想信息的交流, 则会使组织信息链条中断, 人员之间的关系疏远, 组织内部就不可能有团队精神的产生。

企业班组管理的目标, 是如何充分调动全员的积极性和主动性, 增强责任感和荣誉感。共同搞好安全生产这个系统工程。在这个过程中, 班组长要积极改变自己的管理方法, 平时和班组职工多交流, 多沟通, 经常和职工们交流探讨, 对于工作中和生活中发现的问题, 要尽自己最大的努力去及时处理, 在班组管理上真正做到了以人为本, 这也是班组管理的基础所在。

4 积极为班组成员提供学习机会, 做好“师带徒”

积极为班组成员提供学习、培训机会。学习方式可以灵活多样, 可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通过教育培训, 让职工了解安全管理的内涵及作用, 使广大职工成为安全生产的主体, 从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好安全技术学习, 构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系, 坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人。

一个班组, 班组长的技术水平的高低, 不能代表全班组。所以班组长要在自己技术水平提高的基础上, 注重新一代的培养。班组长可以从日常工作实践着手, 也可以对照原理图手把手的教, 对每台设备进行讲解。做好“师带徒”, 对于提高班组的整体素质, 在班组间形成了人人爱学习, 个个争当技术先锋的好风气有着至关重要的作用。

5 积极营造浓郁的安全氛围, 不断创新管理模式

在班组管理中, 安全是重中之重。在班组积极营造浓郁的安全氛围, 为职工提供可靠的安全保障, 也就是企业谋求发展和创效的根本保证。这其中, 班组长应首先着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识, 逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变, 使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。

其次, 开好班前会, 做好班前安全确认。班组在作业前, 利用安全活动或者班前会十分钟时间, 进行危险源预知、安全确认活动。班组长在日常管理中, 其次要对针对每个人当天的工作状态做到心中有数, 工作因人而异。

再次, 班组长要因势利导、善于总结, 从班组成员的发言、心得、班组安全记录、安全活动会、安全法规等摘要核心内容, 组织讨论, 研究工作方案和实施措施, 作为班组学习的素材, 在工作实践中不断地丰富班组管理的内涵。

篇4：混凝土班组管理制度

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

篇5：混凝土班组劳务承诺书

一、承诺概况

1、工程名称：强发百年工程2#、3#、4#楼。

2、工程地点：陈家坪，石杨路。

3、工程质量标准：合格

4、安全施工标准：重大施工事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾，创安全文明等级合格工地）。

二、承包范围：

按天润劳务公司与混凝土班组签订的合同为准的所有混凝土工程。1.工作内容：

输送泵管、电缆、临时循环交叉道板、移动溜子等用具在施工现场内的运输及水平、垂直安装，浇水润湿、检查钢筋及构件的垫块，全部混凝土工程（含非泵送砼）的装卸、运输，指挥砼输送车将砼倒入输送泵槽内，泵送砼把口扒料，浇灌混凝土、捣固、找平、原浆压光，封堵墙柱根部及漏浆处理、凿毛(含后浇带凿毛)清理坠落的砼、施工中爆管清理、垃圾运放到指定地点，养护、保护已浇灌未凝固混凝土，配合试验人员做试块及坍落度试验的全部操作过程，浇灌、捣固好混凝土后，拆除、冲洗（冲洗砂浆不计入砼浇捣工程量中）输送泵管、电缆、临时循环交叉道板、移动溜子等用具并堆放到指定地点，各种施工机具的清理保养、除锈、刷油漆，清理施工现场并把垃圾运放到指定地点，按项目部指定完成全部工作内容。

三、工期和质量承诺：

1、工期: 根据项目部的指令完成。开工日期：2015年3月26日 竣工日期：满足项目部进度要求。项目部认可的工期顺延，工期方可顺延。

2、施工进度必须按照项目部要求进行施工，满足项目部施工计划和整改通知书中的限定 时间，不得无故拖延，如因无故拖延影响其他工种的施工，每天罚款300元。当无正当理由连续拖延3日历天或累计拖延15日历天，项目部有权终止合同，由此产生的一切后果由混凝土班组承担，并处以混凝土班组已完工程造价5%的罚款。

3、质量标准：合格，并达到建设单位和中太公司所签定的总包合同中约定的质量标准。

四、合同价款及结算方式

1、按天润劳务公司与混凝土班组签订的合同为准工程内容及单价不变。本工程承诺单价、总价及结算价包人工、包小型材料及机具（振动器、振动棒、电缆、养护麻袋、灰扒、铁锹、抹子、塑料布.劳保用品等）、管理费、包利润、包安全文明施工费、包降温费、包政府要求的各项税费、包确保工程质量进度和安全所采取的措施费、包成品保护费用、包劳资纠纷、包保险等全部费用。严格按照天润劳务公司与中太建设集团股份有限公司签订的合同执行。

2、结算方式: 1）.结算工程量: 工程量需经劳务公司与混凝土班组双方现场人员确认，必要时项目部可以协助。

五、款项支付

本工程付款支付按中太公司与天润劳务公司签订的协议为准。

六、施工现场材料和机械的管理、使用

1、材料入场、退场时，混凝土班组需派代表与项目部材料员对进料进行检验和签字验收；

2、施工完毕后，对剩余的材料要及时清理回收，机具及材料需按项目部指定的地方分类堆放整齐，并完成劳务合同中所包含的全部内容。防止日晒雨淋，费用已在本合同固定单价内，若违反，每次罚款200元。

3、周转材料应根据项目部安排在固定地点堆放并负责保管，不得自行随意处理，若违反，每次罚款500元。不得私自处理工地上的废旧材料，私自处理废旧材料按原成品材料的采购价格两倍处以罚款。

七、责任及奖罚制度承诺

1、项目部在混凝土班组进场前提供混凝土班组各工种进场时间计划；全面负责监督检查工程质量、进度、安全和文明施工工作；对任务单进行审批，按合同办理结算；对各施工工种协调配合，让混凝土班组能顺利完成工作任务；

2、若混凝土班组人员对项目部管理人员作出威胁性的言语及行动，对项目部管理人员没有造成身体损伤的，项目部对其提出警告，警告无效则罚款200元/次，对项目部管理人员造成身体损伤的，按项目部管理人员所用医疗费的3倍罚款，医疗费用的3倍低于2000元则按2000元/次罚款，而且项目部有权报警及终止本合同,并有权从混凝土班组的任何相关款项中扣除罚款。

3、在接到项目部进场计划后一周内向项目部提供各施工班组的人员姓名，身份证复印件等详细资料。若在进场后项目部发现混凝土班组人员数量不足，资料不符合的，项目部将按不 2 足的人员数量（资料不符合的也算人员不足数量）处以混凝土班组100元/人次的罚款。人员数量不足的，混凝土班组必须在项目部规定的时间内配齐，并按项目部的进度计划编制详细的工作计划；

4、根据图纸设计、项目部技术交底和有关规范进行施工，确保工程质量达到本合同约定的标准；

5、服从项目部的工期安排，按项目部工期的要求配备相关人员；服从项目部的指挥，配合项目部的工作，满足现场安全、文明施工要求；

6、在施工过程中各专业工序相互配合，保护好已完成的成品和半成品，任何损坏均由责任方负责恢复到相应的质量标准。因混凝土班组施工原因影响下道工序，而需要返工或修整的，由混凝土班组负责，如混凝土班组拒绝或拖延恢复、返工或修整，为不影响其它工种的施工，甲方安排其他人员恢复、返工或修整，所发生的费用从混凝土班组款项中扣除，并按所发生的费用的2倍给予混凝土班组处罚，情节严重的，项目部有权单方面终止合同；

7、混凝土班组应配合项目部加强对工人的安全意识教育，对不戴安全帽、违规操作且不听指挥的情况将予以50元/人次的处罚；施工中发生的一切安全事故（含第三者），均由混凝土班组承担全部责任，并立即报告项目部和有关部门；

8、施工范围内的工作内容应切实的落实到位，分包工程完工后清理现场，做到工完场地清；应本着节约成本的精神，对损坏材料造成浪费破坏的行为将根据破坏的材料成本予以处罚；混凝土班组领用材料超出项目部核算数量的，超出部分的材料由混凝土班组按照采购价负责赔偿，项目部在每月支付款项及办理结算时直接扣除；

9、混凝土班组在施工中管理混乱、进度缓慢、施工质量低劣、施工安全管理差、不服从甲方管理等，经劝阻无明显改进，项目部有权力终止合同，由此产生的一切后果由混凝土班组承担；混凝土班组严格按项目部制定的施工进度计划组织施工。只准提前不可延后，为保证施工进度，混凝土班组必须根据工程量的大小安排足够的施工人员，影响工期由混凝土班组负责，由于混凝土班组影响工期导致项目部各种费用的增加由混凝土班组承担。

10、班组必须参加项目部规定一切例会，不管任何原因未参加者每次处罚100～500元。

八、其它承诺

1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、混凝土班组自身原因造成的停工整改，或项目部由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。

2、进行施工人员的姓名造册应交项目部存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。

3、模板工班组要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料。如发现混凝土班组人员有偷盗或故意损坏项目部的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由混凝土班组负责。

4、混凝土班组应加强对员工的法律、法规教育，在施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼等违法事仵，不得有损中太公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款500元及一切责任由 3 混凝土班组承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。

5、混凝土班组必须严格执行项目部制订的有关规章制度，如有违反制度者，项目部现场负责人有权作出罚款处理及责令混凝土班组退场。

6、混凝土班组无条件服从项目部召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收项目部发出的文件、通告及有关文件资料。

7、凡有嬉酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。

8、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有关责任方承担，与项目部无关。

9、班组不得随意指挥塔吊，吊任何材物，违者所发生的一切事故由班组自行负责，并给予处罚；严格执行塔机操作指挥工安全操作规程，按照安全技术交底要求操作，确保施工现场作业人员的生命财产安全。

篇6：混凝土班组管理制度

一、（九州溪雅苑工程）项目部和混凝土班组都应自觉履行各自的职责，切实防止事故的发生，共同提高安全管理水平。

二、乙方应自觉服从和接受甲方的业务指导和监督管理，并切实承担以下具体职责。

1.车子向料主倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。

2.用井架运输混凝土，小车把不得伸出笼外，车轮前后要挡牢、稳起稳落。

3.浇灌混凝土使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固。操作部位应有护身栏杆，不准直线站在溜槽帮上操作。

4.浇捣拱形结构，应自两边拱脚对称同时进行，应设防护措施。

5.不得在混凝土养护窑（池）边上站立和行走，并注意窑盖板和地沟孔洞，防止失脚坠落。

6.使用震动棒必须配备触电保护器，穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得破皮漏电。

三、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

篇7：班组班组精细化管理

班组班组精细化管理培训已经降下帷幕。这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。

让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

班组长不仅是兵头将尾，更是现场管理的第一责任人，对生产发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，我一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为公司美好明天，尽自己最大努力。

篇8：班组管理的人本理念

如今班组管理已从以物为中心的管理,逐步转向以人为中心的管理,把人视为企业的宝贵资源,把对职工的回馈和职工对幸福感的追求放到了更加重要的地位。笔者认为,巨变的背后,是发展理念的改变,是人本理念在生产经营中的强化与落实。

职工希望以人为本的班组管理,从尊重职工的人格和劳动、公正评价职工的付出开始,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,树立“人人都可成才”的观念。职工繁忙地、日复一日地重复性劳动,也许会因疲惫和无味而产生倦怠,若这时听到一句鼓励的话、感受到一丝理解之情、得到一点认可的评价,顿时就会精神大振,工作态度和效率自然也会大不一样。

要做到以人为本,就要尊重职工的生活习惯,不要干扰他们的私人生活空间;要发掘职工的个人特长,使他们的聪明才智得以发挥;职工在工作上有突出贡献时,要及时给予表扬,激发他们的工作活力。

以人为本的班组管理,应以关爱职工为主干。职工处在安全生产的最前沿,如果没有一个安全、舒心的工作环境,则无法全身心地投入工作。职工需要的关爱不仅是生活和工作,更重要的是自身成长,希望在出现攀登困难时,领导能拉一把、帮一下,创造提升技术和能力的机会。

篇9：混凝土班组管理制度

关键词：班组管理；复合型人才；项目经理负责制；ABB角工作制；岗位定期轮换制 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）06-0161-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.080

班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，也是各项知识的汇聚点。随着企业发展，班组承载的业务越来越多，与相关专业的工作配合也越来越多，而班员是各项业务的执行单元。因此，加强班组管理，培养既懂业务又会管理的复合型人才是班组建设的重中之重。当前班组的主要运作模式为管理方面实行班长一人负责制，班组成员参与度较低；技术方面执行业务专人负责制，不同业务分工之间的交流较少。由此导致班组成员管理能力提升缓慢，技术广度和深度不足，成长成才速度跟不上公司发展的需求，因此班组管理模式亟待改进。

莱芜公司调控中心建立基于项目经理负责制、ABB角工作制和岗位定期轮换制即“三制模式”的班组建设管理新模式，实现了班员的技术业务和管理能力由点到线、由线至面的拓宽和提升，加速“T”型人才培养。同时以月度为周期，开展组间竞赛，建立考核机制，对所有项目的所有角色进行考评。在管理上建立了项目经理、班长助理、副班长、班长成才通道，以业务和管理双轮驱动促班员成长成才，打造适应建设“一强三优”现代公司需求的复合型人才，实现班员与班组、班组与企业同步发展。

1 三制模式的理念

1.1 项目经理负责制

莱芜公司调控中心摒弃传统的“一人堂”的管理模式，实行“项目经理负责制”。根据业务特点对工作进行分类，划分项目小组，选出“项目经理”。项目经理需全程跟踪小组工作的前期准备、方案制定、人员安排、计划实施、组织协调和整改提升等各个环节，对小组所有工作的推进方法、进度、质量全权负责，实行所有项目的全寿命周期闭环管理。

1.2 ABB角工作制

为了做到工作补位同时加快新员工成长，莱芜公司调控中心建立“ABB角工作制”，项目经理作为A角，两名协助人员分别为B1角和B2角，激发全体人员的工作积极性。若项目的A角不在，则由B1角接手项目；若A角和B1角同时不在，则由B2角接手项目，确保项目时时有人负责，保证工作的连续性。

1.3 岗位定期轮换制

为了拓宽人员业务视野，建立季度“岗位定期轮换制”，将班组各项目小组排列成序，采用项目经理即A角顺时针轮换、双B角逆时针轮换的“双循环”机制。所有成员交流学习，多岗锻炼，增强技能，既能强化内部监督，也能避免和排查工作中的习惯性不足和盲点。

2 强化班组管理，打造复合型人才

2.1 细化“三制模式”，助力人才建设

基于项目经理负责制，莱芜公司调控中心自动化运维班结合自身业务情况，划分三个项目小组，即主网运维组、配网运维组和综合组，其中主网运维组主要负责调度自动化系统（EMS）和备用调度自动化系统的运行维护；配网运维组主要负责智能配网自动化系统（DMS）的运行维护；综合组主要负责机房管理、仓库管理、分站自动化设备管理、班组建设和对标指标管

理等。

项目经理负责制细化了分工，进一步明确了责任，做到“事事有人管、人人是专责”，打造全班一盘棋、人人有担当的局面，充分调动全员工作积极性，班组管理实现由“事事找班长”到“时时找经理”的转变，创新了班组管理的新思路。

根据ABB角工作制，每个项目小组选出一个A角和两个B角，其中A角为项目经理，A角和B1角由经验丰富的老员工担任，B2角由从事本专业不足三年的新员工担任，充分发挥“传帮带”的作用。第一任项目经理以工作业绩、工作特长、工作经验和工作思路为考评依据，在班组内部采用项目竞聘、投票选举的方式决出。ABB角工作制使不同角色在工作中互为补充，打破了过去“各自为战”的惯例，避免了工作缺位和错位的现象，既确保了工作的连续性和稳定性，提高了工作效率，也培养了业务和管理“多面手”。

在以上两种制度的基础上，莱芜公司调控中心推行“岗位定期轮换制”，将各项目小组排列成序，采用项目经理即A角顺时针轮换、双B角逆时针轮换的“双循环”机制。所有角色每季度轮换一次，但为保证工作的连续性和稳定性，ABB角的轮换时间分别为季度初、季度中和季度末。岗位定期轮换制让每一个班组成员参与到班组的各项工作中，有效促进班组工作的顺利推进。

该制度的实施为每个班组成员打造了业务学习和能力锻炼的平台，使普通班组成员从过去单纯的做技术、搞服务，转变为既懂技术又通管理的复合型人才，实现了班组建设与个人成长的双赢。

2.2 开展组间竞赛，落实业绩考核

为激发员工工作热情，增强工作积极性和主动性，结合“三制模式”，莱芜公司调控中心制定《调控中心绩效考评管理办法》和《班组建设管理考核实施细则》，班组开展组间竞赛，将各项工作从安全管理、劳动纪律、职工培训和业绩提升四个方面进行量化和细化，制定详细的考核标准和奖惩规定，每月对每组的三个角色进行打分，并将考评结果作为班组奖金二次分配和年度先进工作者评定的重要依据，营造了比、学、赶、帮、超的氛围。

通过业绩考核，实现多劳多得和奖勤罚懒，同时将每月评选出的优胜项目经理，在班组竞赛专栏中张榜公布，起到了表扬先进、激励后进的作用，达到提升班组绩效管理水平、保障安全运行的目的。

2.3 设置班长助理，加快人才成长

为加强人才培养和管理，帮助班员尽快成长，莱芜公司调控中心创新管理思路，在班组中设置班长助理，建立了项目经理、班长助理、副班长和班长通道成才渠道。班长助理的主要职责包括协助班长组织开展班组日常工作，根据每个班员的特点结合“三制模式”分工，合理安排好各项工作任务。班长助理应主动加强与班长及班员的沟通，从班长的角度思考问题、处理问题，在实践中不断提升自己的业务能力和管理能力。同时，班长也应对班长助理的工作安排是否合理进行监督和指导，帮助其尽快成长。

3 结语

基于“三制模式”的班组管理，使班组工作职责分明、责任到人，实现工作任务量化分解和全员落实，同时又明确了人才培养和职责互补。三制融合，工作中既有分工，又有协作，相互补位、同步驱动，促进了班组建设的有效推进。结合业绩考核和班长助理制，打造出技术上“精一会二懂三”，管理上既专业又全面的复合型

人才。

参考文献

[1] 刘寿红.班组精细化管理[M].北京：新华出版社，2009.

[2] 徐征，等.2015年调控班组建设专业化管理提升实施方案[R].国网山东省电力公司，2015.

作者简介：刘恒杰（1971-），男，国网山东省电力公司莱芜供电公司高级工程师；贾凤（1988-），女，国网山东省电力公司莱芜供电公司工程师；陈绪菊（1978-），女，国网山东省电力公司莱芜供电公司助理工程师。