各班组管理制度（通用6篇）
篇1：各班组管理制度
工 地 规 章 制 度
为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章：
一、新进入工地的职工，必须进行“三级”安全教育，签订劳务合同；个人身份证统一上交工地办公室保管，以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。
二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度，服从工地安排，听从指挥。
三、严禁在工地内赌博，如被发现经屡教不改者，开除出工地。
四、发现在工地内有偷窃行为的，按情节轻重进行处理，态度恶劣的交当地政法机关处理。
五、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。
六、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水，严禁私接乱拉电力线路。
七、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便。
八、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴，若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。
九、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。
十、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外，只给本人结算出勤额的70%工资。
十一、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗。
十二、中餐后应注意适时休息，中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。
十三、必须遵守“职工须知”内容，遵守门卫制度，非施工人员必须走安全通道。特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音，并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。
项 目 管 理 制 度
一．程序管理
分工：陈工负责泥工班、木工班。卢工负责钢筋班，马工负责架子班 1．安程序逐级汇报、逐级处理。分工合作、明确责任。2．请假制度：逐级审批和直管主管审批结合。
3．材料上报审批审核制度：原材料提前十天上报至综合办公室，审查后上报总工室。审核后填写材料审核表由材料课采购。（材料采购表）
4．管理员签到制度：每天上班前在管理员签到本上签到。（项目部管理员及后勤人员）
5．年终总结：反映内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。二．质量管理制度
1．工种交接制度：（交接单）2．点控制制度：（进度计划）
3．三检制：严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度（质量检察评定表）4．班组间、班组与项目部间的配合制度：合同范围内的配合和超出合同范围的 方法。
5．技术力量的建立健全制度：班组都应有专业技术管理团队，并针对本项目特点编制现场操作方案。
6．熟悉图纸与提前勾通制度：班组必须提前熟悉图纸，参加图纸会审。提前与项目部勾通，不得私自变动。
7．技术交底与方案的实施制度：班组必须严格按技术交底与方案的要求施工。8．人员配备与管理制度：班组根据项目部进度计划要求，合理编织劳动力进场计划及管理方法。确保计划顺利进行。
9．创杯（草原杯）评优保障制度：班组确保创杯详细方案的上报。三．文明施工、安全管理制度
1．文明施工检察制度：由项目部制定定期与不定期检察评比制度。
2．公司检察制度：班组必须保证现场文明标化，满足公司大检察要求。3．宿舍管理制度：一人一床，每房间住九人。实名制登记制与床编号一至。4．食堂管理制度：食堂必须按标化要求布置管理，对职工饮食安全付责任。5．职工劳务合同制度：进场职工必须要求签订劳务合同。
6．职工受教育制度：项目部不定期进行职工道德规范教育及施工规范教育。7．CT形像管理制度：项目部根据标化形像要求，统一布置。四．后勤管理制度
1．资料管理、材料送检制度：资料及时做好保密工作，做好材料送检、及时拿回报告。
2．收发文件制度：及时收发文件并做好记录。
3．联系单签订制度：提前签订及时下发，留有备份做好记录。
4．成本控制、工种量上报制度：提前预算严格控制，做好工程量的上报。5．进场材料的管理制度：分类堆放，做好保护。严禁不通过计算私自使用。6．暴光制度：对班组的违规行为进行暴光。五．综合制度
1．工程量上报确定制度：由班组按程序上报并确定。（工程量确认单）2．点工管理制度：由班组在三个工作日内上报至项目经理窒，遇期作废。（点工单）
3．接待制度：在办公楼处由项目经理、总工接待。在施工现场由综合办公窒管理人员接待。
4．好项目、好工程参观考察学习制度：
5．影像资料制作管理制度：分类管理、文字注明 6．本工程特色管理制度：
7．文明标化、CT宣传资料制作管理：
8．综合审批制度：（动火证、门位出入证、上岗证等）
各项管理制度都有向映的控制奖罚细则
水电安装班管理制
（有关包工包料分包参照执行）
一、加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。
二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装返工。
三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。（1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚500~2000元；（2）现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定；（3）如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。
四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。
五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序交接手续。
六、遵守其它一切制度。
七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划。
八、其它，遵守合同一切内容。
班组综合考评制度
一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月15号、30号进行综合考评。
二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。
三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。
四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。
五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整修。
六、考评结束后，应及时汇总总结。
七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。
八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。
班组综合考评内容
综合考班次工作，每月设二次，每项15号、30号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。
一、质量
感观感（10分）实测实量（20分）
二、安全检查 15分
三、工期 15分
四、落手清及场容场貌
五、生活卫生
六、机械使用及保养
篇2：各班组管理制度
1、在主管领导下,负责管理本队车辆，电话24小时保持畅通。
2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候，500M以内排烟时间不能超过10分钟，500M以上排烟时间不能超过20分钟，如造成施工脱节，每车每次罚款500元。
3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶，保养后的文明卫生由车辆自行负责，如未及时清扫罚款100元，被检查组抓获造成的罚款由车队负责，车辆统一停放在队部指定的位置，排放整齐，影响工地生产，乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。
4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识，在洞内行驶必须确保安全，速度不超过30km/h，后倒车灯必须安装到位幷保持完好，在现场值班人员指定位置倒车或等待。
5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经班长批准私自出车的查明原因后，严肃处理，根据生产实际需要保证足够车辆运输。
6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。
7、遵守队部的各项管理制度，严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞，发现一次罚款1000元，加强对洞内财物的保护意识，因驾驶不当造成的财物（风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备）损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责，私带洞内隧道作业的任何财、物（小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防
水板、风水管等）以盗窃论处，查一罚十，幷禁止此驾驶员继续进场作业，树立良好的企业员工形象。
8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责，幷清退该司机出场。
9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理，如有司机私下在隧道设备上放油，以偷盗论处。
10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣，清理工作由运输队负责。
未尽事宜参照其他管理细则。
隧道施工队队长签字： 车队负责人签字：
年 月 日
支护班班职责
1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；
2、全体员工必须服从队部统一管理，各班组之间搞好团结，严禁喝酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每人每次罚款50—500元；每发生一起班组之间打群架事件者，视情节轻重每班组各罚款2000—5000元，班组负责人要加强对火攻品的安全管理，对因管理不善儿造成的事故由乙方自己承担，情节严重者交司法部门处理；
3、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；
4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款200元；
5、班组要加强宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插板，违者罚款50—200元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。
6、班组要对所用的机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100元。
7、台车上作业时要佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，否则所造成的安全事故由班组自己承担。
8、各种电器设备在使用的过程中要对电缆电线加以保护，发现问
题立即报告现场值班人员进行更换和整改，对因隐瞒上报和强行施工所造成的机械设备损坏和发生的安全事故由班组自己承担。
9、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工作，严禁偷盗现象发生，每发现一次偷盗事件，除没收所偷盗物品以外，视情节轻重处以该物品价值5—10倍的罚款。
10、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向班组负责人请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担。
11、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务，在班组工费中扣除，如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效
12、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。
隧道施工队队长签字： 衬砌班负责人签字：
年 月 日
电工岗位责任制
一、按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具，确保自身安全，严禁违章作业。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志；
二、保持工作场地整洁，每班下班前清扫工作场地，备件堆放整齐，道路畅通；
三、按施工管理要求和上级检查的要求，规范布线，规范照明，用电设施实行一电一闸，管理好配电箱的规划和布局，洞内开挖后必须进洞检查电线、配件的损坏和更换，确保生产顺利进行。加强和现场值班人员的沟通和配合。有关的设备图纸、资料及维修工具应保持齐全，每星期整理、检查一次。应确保资料、工具齐全；
四、有经验的电工必须根据实际情况提前五到十天申报采购清单，熟悉仓库备件和可利用材料，做到不重复采购，不要造成临时应急采购。备品备件取用应有记录，每星期整理检查一次。
五、更换下来的元器件应收回，集中堆放，便于仓库回收；
六、上班应准时到岗。就餐时间轮流吃饭，保证就餐时间有人值班。
七、请假应事先填写请假条并当面向主管请假，批准后方准休假。不得以留条、短信方式请假。不得擅自调班。
八、电工必须有意识的提前发现安全隐患、设备用电隐患，积极主动工作，定期巡查用电设备的使用情况，积极、认真做好电器设备日常保养、及时排除设备故障，确保设备正常运转，减少停机时间。应检查保养是否达标，并做好记录；
九、工地实行专人负责制，一般设备故障，第一时间负责解决，确实来不及解决，需外送维修必须及时与采购落实并报现场主管备案。外送维修件及时跟踪维修进度并验收质量。
十、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。
隧道施工队队长签字： 责任人签字：
年 月 日
现场主管职责
1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。
2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。
3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。
4、肯动头脑，善于探讨研究，做到“一天一碰头”，“三天一小会”，“七天一总结”，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。
5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。
6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。
7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。
8、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。
9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。
10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。
隧道施工队队长签字： 现场主管签字：
年 月 日
测量工程师岗位职责
1、参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。
2、参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。
3、制定项目测量技术方案，在技术负责人的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4、及时处理测量中出现的问题，掌握工程进度情况。
5、及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6、参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用。
7、按规定提供有关报表。
8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。
9、协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。
10、完成领导临时交办的工作。
隧道施工队队长签字： 测量班负责人签字：
年 月 日
采购员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规及队部、主管制定的物资管理制度、办法。
2、根据施工生产计划，由相关部门负责人填写采购物品的规格、型号、数量，合总并制作物资采购计划报现场主管审批，总原则必须确保生产顺利进行。原则上实行双人采购制度。
3、采购物资时货比三家，并建立信息网，不能因采购伪劣及非标材料影响生产，协助财务做好成本控制和成本核算工作。外出采购必须核对所采购的数量和品种以防遗漏。
4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作建立电子台账并定时和仓管进行台账核对。对易损件必须有备件以确保生产顺利。对可维修设备及时进行维修、保养。对淘汰或报废设备及配件进行处理收入入库。
5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。采购和财务必须每月对易损物资进行分类登记比对，及时提供数据报现场主管以方便进行成本控制。
6、按时上报规定的各种统计报表。
7、协助材料主管做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
8、凡网购物品入库后，由采购填写电子入库单，由仓管入库签认后到财务报账。
9、完成领导临时交办的工作任务。
隧道施工队队长签字： 采购员签字：
年 月 日
管库员岗位职责
1、严格遵守物资管理纪律，所有入库采购物资有台账，易损及消耗物资有记录并每月上报损耗数量，每月对库存数量进行盘点并上报。
2、负责物资的验收、分类保管（钻机类、喷浆类、机电类、装载机类、工具类等）、发放等工作。采购物品入库登记核对数量和质量后在采购单据上签字确认，便于采购财务报账。各班组领取物品必须分册登记，领取人必须签字，设备、配件更换旧物必须返回仓库。消耗类原则上实行以旧换新，加强对劳保用品、电焊条、灯具等的监管，严格控制每月规定损耗数量，及时反馈消耗类物品的使用情况，凡违规超额发放由仓管员自行负责。
3、负责库房计量器具的配备、保管和保养工作。
4、负责库房的防火、防盗工作，经常检查防火器具是否齐全，检查库房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。仓管员违规处理工具或废品、发放物品不登记、签字确认（如加油不签认）造成的损失由仓管员负责并加罚一倍的物值。
5、努力学习掌握专业技术知识，熟悉业务程序，非常用工具设备必须及时归库，未及时归库以丢失论处，由仓管负责。消耗类物品及时盘点有计划报请采购，不得因采购延误影响生产。认真学习各班组分包合同，凡由班组负责的物品由甲方代购必须及时签认，并报财务扣款。
6、负责所管料场、库区、库房和指定区域的清洁卫生、洒水降尘，随时配合各级检查。
7、向有关部门定期提报各种所需物资报表，凡人员或设备进场领用工
具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。
8、协助主管材料员做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9、完成领导临时交办的工作任务。
隧道施工队队长签字：
库管员签字：年 月
日
开挖班岗位职责
1、爆破人员必须严格遵守安全操作规程，熟悉爆破器材的性能。
2、装炮前，认真清点，检查炮眼数量、深浅与临空面的大小、石质的软硬程度，准确计算爆破器材的用量。放炮做到“五不点炮”。
3、所领用甲方工器具，应自行保管使用，并在仓管领用单上签字，待工程结束后乙方如数归还并由仓管开具入库单，若损坏按照折价赔偿、丢失按原价赔偿；
4、负责上台阶风水管的安装和下台阶仰拱开挖时风水管的挂设；爆破超挖量以炮底为丈量点，立架喷浆段超挖必须控制在15cm以内，光爆段不超过10cm，如超出在2m2以上按照具体超挖量由乙方承担超出部分喷射混凝土的费用（喷浆料单价680元/m3，属地质原因造成的塌方除外）。
5、服从甲方队长、现场主管、值班人员及技术人员的管理，对不服从管理、顶撞管理人员者，视情节轻重每次罚款100—500元；
6、上班时间必须及时（包括对欠挖处理），接值班人员通知后10分钟之内必须到达现场，违者每次罚款200元，严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。如造成施工脱节每次罚款500元。
7、开工进场后，乙方必须自备资金保证工地正常运行，在甲方未进行计量支付以前（最长以3个月为限），不支付乙方任何费用；
8、只允许乙方带一个女眷为其做饭，员工家属不允许进驻施工现场，甲方不承担班组长、带班人员及炊事员工资；开挖班必须加强对
员工管理，不得与社会人员发生矛盾，所产生的一切损失由乙方负责。因炮工个人原因离场的结算由乙方自行处理。
9、在工程实施期间，为达到文明施工的目的，乙方必须义务配合甲方的各种检查，对属于自己范围内的工作面、生活区必须达到工完料清场地平的要求；
10、严格按对技术底打周边眼、装药。不能随便更改，打锚杆时按设计及规范要求施工。
11、加强乙方对火工品的领用与管理，安排工人进行安全培训，根据生产实际需要提前申报火工品计划。领用时必须签字登记，运输进洞炸药雷管必须分开运送，严禁人员随车进洞，现场装填炸药时必须安全警戒，严禁抽烟，领取爆破器材和装炮时严禁用铁器装炮，分发雷管炸药必须细致，严禁丢失，装药后人机撤离，停风停水，确保安全才能起爆，起爆后必须进行爆破效果检查，因乙方原因被现场安全员或公安机关查获所造成的一切后果由乙方负责。凡属于钻孔孔距超宽（超过40cm）、孔深未到位等由炮工技术原因造成的补炮实行累积罚款，第一次200、第二次400、第三次800以此类推。
12、乙方必须加强对炮工的安全和职业技术教育，进洞翻牌出洞登记。作业时必须加强安全排险，爆破作业结束时必须加强对设备及风水管的保护。下道放炮必须在风机停风五分钟以上才能响炮，如因乙方原因造成的安全隐患、财务损失由乙方负责。
13、加强班组配合，开挖班与立架喷浆班、二衬班加强沟通，不能因工作原因产生任何矛盾，延误工期。在值班长指挥下及时下放风
水管，确保二衬生产。负责排险后的台车清理。
14、开挖班班长在地质不明前提下不能因追求进度节约成本盲目加大掘进进尺，必须经与现场主管协商确定，未经甲方确认私自扩大掘进所产生的一切损失由乙方负责。现场超前和锚杆施工由现场值班员确定。
隧道施工队队长签字：
开挖班负责人签字： 年 月 日
空压机司机岗位责任制
1、操作者必须熟悉空压机的工作原理及其构造性能。
2、空压机司机必须经过安全技术教育和考试合格后方可独立工作。
3、空压机在开动前，应认真检查设备各部若发现有不正常情况，严禁开机，气缸套于冷却器内必须事先罐水。
4、设备开动后，应注意转动部分润滑是否良好，声音是否正常。
5、经常检查空压级转动部分的温度，在有水冷却的部分。其温度不得超过60-70~C。
6、过滤器必须时刻保持清洁。
7、当设备进行工作时，在任何情况下，都不能进行连接和紧固工作。
8、空压机在运行时，安全罩不需拆除。
9、停止空压机时，首先渐渐地关闭进气管的闸门，使空压级处于空转状态运转，然后降低空压级的转速，并空转5-8分钟，保证设备在无负荷的状态下停机。
10、为了防止事故发生，若遇到下列情况，必须立即停止。(1)、冷却器没有水，供给或是运转时的水供给中断；(2)、在冷却器连接和中断的地方有压缩空气漏气时；(3)、润滑系统和工作部位没有油供给时；
(4)、空压机有不正常的大震动和有不正常的声音时；(5)、电机过热时。
11、进气阀和排气伐每星期必须检查和清理。
12、经常保持工作地点的清洁卫生。
装载机司机岗位责任制
1、认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，提高安全生产意识，增强自我防护意识，搞好安全生产。因装载机司机操作不当造成的安全损害和设备损失由该司机负责，工作期间严禁用手机看小说、玩游戏，发现一次罚款200元。
2、装载机必须由持有特种操作证的人员上岗操作，无证人员严禁上岗操作。
3、装载机的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效，驾驶员应按章操作，不违章。装载机管理实施有效监管，建立微信平台，上传保养、维护登记制度，并建立相应台账。非专业装载机人员严禁驾驶装载机，因装载机司机脱岗造成生产延误或非驾驶人员驾驶发现一次罚款200元。
4、铲斗满载运送，必须保持在底位置(距地面0．4米左右)。
5、放炮后装载机必须及时进洞，清场出渣。装渣必须注意较大石块砸车，车厢装载要满，但又不能掉渣伤人。利用有效通信及时与现场值班员、车队、挖机保持沟通，确保出渣高效运作。台车移动必须有现场值班人员指挥。
6、工作时动臂下严禁人员停留或通过。在便道上行驶时不得高速行驶，不得急转弯工作时强行铲装，防止损坏机件。
7、装载机实行交接班制度，下一班人员未到岗严禁下班。当班未完成工作量必须与下班交接。工作完毕后，驶离工作现场，停放与平坦安全地点，放下铲斗，锁上制动，交接班前必须进行维修保养，定期打
黄油以及更换机油，下班前检查链条是否松动，及时更换链条扣锁，如因维修保养不善造成的机器故障司机负责维修费用的60%或劝退。因不符合甲方要求劝退的司机工资结算两个月内支付到位。
隧道施工队队长签字：
装载机司机签字： 年 月 日
电焊(割)工岗位责任制
1、工作前穿戴好劳动保护用品，对电焊机线路进行详细检查，发现设备有毛病时，应及时处理。
2、调节电流时，由小到大逐步调整，不得过猛，焊接过程中，禁止调解电源。
3、电焊面罩不得有损坏，或有漏光现象。
4、焊接场所，不允许堆放汽油和其它各类油类。氧气、乙炔安全有效距离不得小于5米，使用完毕必须及时关闭气门，把管道、割枪和工具放到指定位置。电焊疤不能随意丢放，应集中放到指定位置。
5、在焊接有色金属或表面涂有油漆的工作物时，工作地点必须整洁，以免发生火灾。
6、工字钢、网片、锚杆等必须严格依照施工员图纸焊接制作，各加工件必须提前制作完成，保障洞内施工顺利进行，不能因材料不足影响洞内施工进度。检查时严禁使用422焊条。
7、不能在有压力和易爆炸的容器上进行外焊工作。
8、禁止在调运中的工件上焊接和吊着得的工件下面工作。
9、焊接稳定性能不好的工件时，要垫稳、支平，以防突然倒翻砸人。
10、高空作业时，必须使用安全带，采用安全作业。
11、工作完毕要放好软线和钳子，清理场所，消灭火种。
12、到材料库领取材料、工具及消耗品，要专人办理登记手续。不必要的材料浪费、工具遗失照价赔偿。
隧道施工队队长签字： 加工班负责人签字：
年 月 日
钢筋工岗位生产责任制
1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产制度、规程，搞好安全生产。
2、钢筋冷拉应经常检查地锚、卷扬机、钢丝绳、夹具、滑轮等是否正常，操作时严禁站在两端或跨越正在冷拉的钢筋，操作人员要精力集中，按规定信号开机、停机，防止事故。
3、应配置与钢筋冷拉力相适应的设备，不允许设备超负荷冷拉。
4、弯制钢筋要注意板距，板口卡牢钢筋，不可用力过猛，防止板脱甩倒，不允许在高空或脚手板上板弯粗钢筋，以免因操作滑脱造成高空坠落。
5、高空帮轧钢筋前，必须打脚手架平台，栏杆及上下扶梯，不要将钢筋堆放在模板或脚手架的某一部位，以确保安全。
6、人工搬运钢筋和邦轧钢筋时，应互相配合，同步操作，吊运钢筋应捆绑牢靠，在已帮扎、安装的钢筋上部的行走，必须架设交通跳板或另搭脚手架。
7、高空帮轧、安装钢筋必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋，工具和短钢筋不要乱放，防止滑落伤人。
8、高空绑扎、安装钢筋时，不允许站在模板或支撑上操作，操作地点应搭设脚手架，应尽量避免进行高空修整钢筋，必须修整时要拴好安全带。
9、在有电力线路的场所绑扎、安装钢筋时，应采取防护措施，以免碰撞电线造成触电事故。
10、操作钢筋加工机械时，按机械操作安全规程操作，不得违章操作。
隧道施工队队长签字： 加工班负责人签字：
年 月 日
项目队长岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、履行工程承包合同规定的全部职责和要求；自觉接受项目部的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更；对项目部验工、作业队伍验工和结算。
4、组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，工程细目、单价、数量要准确。
8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
10、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
隧道施工队队长签字：
年 月 日
技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、标准、技术规范及队各项管理制度、办法。
2、在队长及主管领导下，协助主管作好各项工作；对项目工程的施工技术管理负全责，对项目的安全生产负技术领导责任。
3、负责组织审查施工图纸、技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中出现的技术问题和工程质量缺陷等。
4、负责组织征集施工技术合理化建议；组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应。
5、负责组织落实内部承包技术管理和分月收方结算工作。
6、负责组织分包合同起草、工程计价、分包合同结算工作。
7、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。10.完成领导交办的其它工作
隧道施工队队长签字： 技术员签字：
年 月 日
值班人员岗位职责
1、具体贯彻执行项目部及队下达的生产计划任务和安全措施，并组织职工讨论落实。
2、在队主管及技术负责人的领导下，对现场施工过程负主要责任，开挖前断面排险必须彻底，台车高度和位置必须满足生产条件，台车电缆必须悬挂上墙，台架用电配合电工保持明亮。钻孔时必须检查孔距，交代超欠挖情况，控制钻孔角度，根据围岩实际情况确定开挖进尺，督促开挖班做好漏风、漏水处理，提前了解、调度炸药领用情况，确保不脱节，领用炸药时监督落实安全细则。及时启停风水，台架移动和装载机积极配合，加强通风管理，检查放炮对风带的破损和预防。放炮后及时通风，检查放炮质量，提前评估掌子面风险，并作出相应措施，随时掌控出渣及运输情况，认真指挥挖机排险，为下一工序创造条件，及时挖出排水沟或蓄水池，加强断面排水。立架时合理调度交叉作业，及时掌握超欠挖控制情况，严格执行立架规范，控制立架安全和质量，锚杆和超前根据实际情况和现场主管确定长度和数量，进行自检，达到报检要求再上报技术员和监理，经批准后进入下一工序作业。喷浆作业时必须实行动态把控，统计喷浆料和速凝剂的使用情况、作业时间、回弹系数。把控上下台阶的布距、逃生通道的安放、上下台阶风水管的下放。协调掌子面和二衬作业之间的矛盾，统筹安排二衬工班的作业，平衡各班组、设备、测量、勤杂等在洞内的交叉作业，做到合理、高效。上下班交接工作要交待清楚，不能脱节。由安排不当造成的窝工，由现场主管处理。
3、负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督。
4、负责对新工人及一般工种调换岗位工作，教育职工必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
5、合理调配好各种机械、机具设备的使用。
6、以身作责，大公无私，对工人罚款要有理有据，以礼待人，团结工人，善于观察周围内部出现的问题要即时解决。鼓励能者多劳，奖优罚劣，现场值班员可现场实行200元以下的奖罚，并报现场主管。
7、完成队领导交办的工作，做一个合理安排、统筹指挥、高效团结的组织者。
隧道施工队队长签字： 值班人员签字：
年 月 日
二衬班管理细则
1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；
2、全体员工必须服从队部统一管理，个班组之间搞好团结，严禁喝酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每人每次罚款50—500元；美发生一起班组之间打群架事件者，视情节轻重每班组各罚款2000—5000元；
3、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；
4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款200元；
5、班组要加强宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插板，违者罚款50—200元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。
6、班组要对所用的机械设备在本班组下班之前对方整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100元。
7、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工作，严禁偷盗现象发生，每发现一次偷盗事件，除没收所偷盗物品以外，视情节轻重处以该物品价值5—10倍的罚款。
8、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向班组负责人请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及
当事人自己承担。
9、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务，在班组工费中扣除，如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效。
隧道施工队队长签字：
篇3：各班组管理制度
笔者就煤矿企业班组长在管理中的作用, 作粗浅的探讨。
1 树立终身学习理念, 不断提高自身技术水平
当今世界, 日新月异, 新设备层出不穷, 知识更新的非常快。由于煤矿井下的工作环境特别恶劣, 工作条件特殊, 工作量巨大, 要求各项技术含量也越来越高。尤其是近几年, 各矿井所有投入使用的设备都是新生产的, 技术含量较高, 对维修的技术水平要求也很高。
作为一名班组长, 首先要有强烈的责任感和责任心, 要注重学习、善于学习。新知识的获得可以是多渠道的, 从日常生活和工作, 到报纸、到杂志、及网络, 无一不是其学习的天地。另外, 要勤总结、多做工作笔记, 以便以后学习回顾。这其中, 可以把每次班组所干的大活, 或具有代表性的典型事例记下来。比如一次新设备检修, 可以把检修设备时的名称、型号, 故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等, 都条理清晰地记录下来, 日积月累, 终有一天你会发现这也是一笔不小的财富积累。技术水平的提高, 会为将来的工作垫定了坚实的基础。
作为一名班组长就要必须保证自身技术过硬, 把练就了一身过硬的本领。工作干好, 才能在工作中跟好地为他人服务, 从而达到以理服人, 领导他人。所以及时地学习新知识, 树立终身学习的理念, 对于一名班组长来说是十分必要和必须的。同时, 一个爱学习, 喜欢刻苦钻研的班组长, 要必然会带动和影响着班组其他成员, 共同形成一个能刻苦钻研、力求上进的战斗集体。
2 充分发挥班组长的职能作用, 强化班组管理
班组长的职责就是要积极贯彻执行上级下达的生产任务, 做好上下级间的沟通和桥梁作用。指挥班组职工严格按规程操作, 确保安全稳定, 同时对日常检修中的安全措施最后把关, 并对事故状态下班组运行正确处理、全面负责。在工作中, 班组长首先要从自身做起, 不断学习新知识, 严格遵守操作规程, 干标准活, 站标准岗, 班组长做好了, 下面的职工才会跟着做。
充分发挥班组长的安全监管作用, 确保安全零事故。特别是在安全工作方面:要严格安全管理, 以教育和处罚相结合。杜绝“三违”和“习惯性违章”。从发生的各类安全事故中可以看出, 人为因素占事故发生率的绝大部分。因此, 日常管理中, 班组长平时要多于组员沟通, 善于观察, 通过班组成员精神面貌和谈话, 洞察其当日工作状态, 及时发现处理问题。杜绝人的不安全行为和物的不安全状态是安全管理的重要环节。争取做到安全管理人人参与, 做到横到边、纵到底, 不留死角。
此外, 要不断加强现场安全管理, 从班前会, 从日常工作中的各种细节, 从小事入手, 加强安全工作的力度, 向管理要安全。要经常深入到各个生产环节中, 全面掌握设备运行状况。及时发现隐患, 安排处理, 做到小隐患当班处理, 大隐患提前有效防范, 从根本上杜绝事故发生。
3 加强人本管理, 充分调动全员的积极性和主动性
现代管理已逐渐重视组织内部的信息交流, 而且它将成为未来新世纪管理非常重要的内容之一。每个组织内部, 都是由形形色色的人构成的一个纷繁复杂的人际关系群体, 上、下级之间, 同事之间若不能进行正常的思想信息的交流, 则会使组织信息链条中断, 人员之间的关系疏远, 组织内部就不可能有团队精神的产生。
企业班组管理的目标, 是如何充分调动全员的积极性和主动性, 增强责任感和荣誉感。共同搞好安全生产这个系统工程。在这个过程中, 班组长要积极改变自己的管理方法, 平时和班组职工多交流, 多沟通, 经常和职工们交流探讨, 对于工作中和生活中发现的问题, 要尽自己最大的努力去及时处理, 在班组管理上真正做到了以人为本, 这也是班组管理的基础所在。
4 积极为班组成员提供学习机会, 做好“师带徒”
积极为班组成员提供学习、培训机会。学习方式可以灵活多样, 可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通过教育培训, 让职工了解安全管理的内涵及作用, 使广大职工成为安全生产的主体, 从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好安全技术学习, 构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系, 坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人。
一个班组, 班组长的技术水平的高低, 不能代表全班组。所以班组长要在自己技术水平提高的基础上, 注重新一代的培养。班组长可以从日常工作实践着手, 也可以对照原理图手把手的教, 对每台设备进行讲解。做好“师带徒”, 对于提高班组的整体素质, 在班组间形成了人人爱学习, 个个争当技术先锋的好风气有着至关重要的作用。
5 积极营造浓郁的安全氛围, 不断创新管理模式
在班组管理中, 安全是重中之重。在班组积极营造浓郁的安全氛围, 为职工提供可靠的安全保障, 也就是企业谋求发展和创效的根本保证。这其中, 班组长应首先着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识, 逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变, 使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。
其次, 开好班前会, 做好班前安全确认。班组在作业前, 利用安全活动或者班前会十分钟时间, 进行危险源预知、安全确认活动。班组长在日常管理中, 其次要对针对每个人当天的工作状态做到心中有数, 工作因人而异。
再次, 班组长要因势利导、善于总结, 从班组成员的发言、心得、班组安全记录、安全活动会、安全法规等摘要核心内容, 组织讨论, 研究工作方案和实施措施, 作为班组学习的素材, 在工作实践中不断地丰富班组管理的内涵。
篇4：各班组管理制度
特色打造，典型领跑激活全员参与
思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个；占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。
特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。
素质提升，群策群力激发创新创效
理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。
汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造（节约）经济效益4 197万元；开展创新项目603个，创造（或节约）经济价值1 060余万元；评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。
关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题（项目）攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题（项目）21个；组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次；举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次；对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才；关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。
建立机制，班组规范管理章法可循
推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果；班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式；提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变；质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。
实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对；1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。
探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果——《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告——《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。
经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。
篇5：各班组管理制度
各区域责任人：
南第一跨东董立军
南第一跨西周雪梅
第二跨东沈进国方敏
第二跨西黄红东
第三跨东马丽忠
第三跨西吴建军
第四跨东陆煜军
各班组现场5S通用要求
1、在通道上不能有物件或者物件不能摆放出通道，通道黄线清晰，车辆、运输设备不得长期停留在通道上，更不能在通道上进行生产作业。
2、墙面及其墙面上的标识、看板、灭火器、固定在墙面上的其他物品要保持干净整洁、无损坏。
3、地面保持整洁，生产区、部件、工具、工具箱、清洁工具、消防器材、货架、运输工具等都有明确的区域划分和详细的标识、标签。
4、门窗、玻璃、窗帘必须完好无损，无灰尘。
5、各工序均有区域划分，有标识。
6、作业区随时保持清洁、整齐，工作间隙及时收集、整理剩余物资到指定位置。
7、生产作业区的物资（包括正在流动的要有跟踪卡）有明确状态标识
8、每个作业区域专门有打扫的工具及放置工具的容器，并且有标识。
9、不在使用中的木托板、钎子等工具要划定专门的区域定点放置，不能随处放置。
10、设备、工作台下面不能放置物件、保持整洁。
11、使用中的技术文件、工票应摆放整齐并保持清洁，用后及时归档保存。
12、控制无人灯、扇、空调。
13、合格与不合格品有明确区域划分。
14、货架区域标识、标签与实物要一致，不能混放其它物品，物件摆放整齐，干净整洁。
15、工具箱上不能摆放杂物，干净整洁，工具箱内物件摆放整齐，每个工具箱必须有相应标识。
16．灭火器要有标识，周围不得有物件阻挡。
17、电器设备必须完好、安全，电气箱配电柜下面不能有易燃物品，周围不得有物件阻挡。做好警示标识、高压配电柜要有护栏隔离。
18、地面有油渍等临时出现的危险区域要及时警示标明，用物件遮盖，并及时处理。
19、按规定穿戴工作皮鞋、防护眼镜、耳塞、手套等
20、杜绝违规、野蛮操作设备（含行车）。
21、生产所需工装具及吊运器具在工作结束后回归原位。
22、下班前做好现场整理和地面清洁工作，清洁用具按指定位置摆放。各班组其他管理要求：
落料班
1.开料后条料堆放整齐，有明确标识。
2.卷料严禁滚动。
3.开料后垫条按指定位置摆放。
4.落料严格按照工票的生产计划任务生产，跟踪卡片填写完整、清晰。
5.三检卡、设备点检卡认真如实填写。第一件工件需自检，然后有检验员首检合格后继续加工。
冲槽班
1.严格按照工票的生产计划任务生产，跟踪卡片填写完整、清晰。
2.三检卡、设备点检卡认真如实填写。第一件工件需自检，然后有检验员首检合格后继续加工，严禁违反工艺操作。
3.操作者按照工票/生产计划任务，向车间工艺员借取需要的图纸等，使用完毕即归还给工艺员，不得自行存留（借、还签字）。操作者只能使用本车间发给的图纸，不得向检验员借用，或与检验员共用一份图纸。作业人员要爱护技术文件，保持清洁、完好，如有损坏、模糊不清，须报告工艺员处理，防止产生不合格品。定子班
1.严格按照工票的生产计划任务生产，跟踪卡片填写完整、清晰。
2.三检卡、设备点检卡认真如实填写。严禁违反工艺操作。
3.叠压后的定子放在橡皮或托板上，严禁在地面滚动。
4.氧气、乙炔按规定位置摆放。
模具库
1.模具放在托板上然后入货架，做好标识以及模具台帐。
2.模具刃磨按工艺规定。
3.堆高机和叉车按指定位置停放。
冲压车间6S区域管理办法
为适应公司不断提升的管理要求，改变车间6S管理现状，提升车间6S现场管理水平，为公司后续各项管理要求的落实打好基础，车间特制订如下管理办法。
一、6S区域划分及负责人
.全车间打破班组界限，划分7个6S管理区域确定区域负责人，各区域负责人为第一责任人。
二、6S区域管理
1.车间6S小组负责对各区域进行检查考核。
2.各区域负责人对责任区域内的细分区域进行检查考核。
3.各区域责任人对责任区域进行管理及检查、反馈。
4.各区域负责人及细分区域责任人对各自责任区域内与5S管理相关事件进行协调、督促。
5.具体要求：
（1）.按“三好”、“四会”要求检查设备的日保养及周保养，（2）.按“清洁、整齐、标识明确”要求检查区域内部件摆放及工装附件摆放。
（3）.细分区域责任人要随公司要求不断提高标准。
（4）.细分区域无人时，区域负责人应调派其他人员实施管理。
三、6S区域管理考核
1.区域负责人的班组长津贴与所负责的区域状态挂钩。
2.一个月内细分区域内第一次检查到不符合要求而下班的，罚款10元/次，第二次检查到不符合要求而下班的罚款20元/次。不整改的处以5倍罚款。
3.一个月内细分区域内第三次检查到不符合要求而下班的，予以告诫谈话。
4.公司6S检查组查到的不合格项按比例落实到细分区域责任人。
5.月度考核汇总与员工月度考评、季度评优、年终考评挂钩。
6.采用讽刺挖苦、言语侮辱及暴力拒绝整改的，报人力资源部予以违纪警告或违纪辞退处分。
7.提前及中途下班人员必须做好设备日保养及区域整理，并由区域负责人
在工票上签字确认，凭签字工票开具出门证出门。
篇6：各班组管理制度
责 任 书
新疆泰胜风能装备有限公司综治办
二零一三年
考核说明
为认真贯彻哈密市政法会议精神，加强和创新公司的社会管理，全面提升公司的社会管理综合治理各项工作水平，促进公司经济平稳较快发展，创造和谐稳定的公司环境，根据《哈密工业园区2013年企业综合治理及平安建设工作目标责任书》的相关要求，新疆泰胜风能装备有限公司综治办与各班组签订以下综合治理目标管理责任书：
一、指导思想
提高大局意识，落实维稳责任；强化排查工作，化解调处矛盾；加强群防群治队伍建设，夯实维稳力量；同时加强自身安全生产检查监管力度，杜绝重大安全生产事故的发生。
二、工作目标
强化公司值班备勤，建立维稳工作请示报告制度，重要紧急维稳信息及时报告公司综治办，班组长要加强对班组职工进行各类法规的宣传教育培训工作，各班组要加强对车间安全生产的检查力度。
三、综合治理考核目标
综合治理控制指标以园区综治委下达的控制指标为准。
四、考核事宜
1、考核期间。2013年1月1日至12月31日。
2、考核原则。坚持实事求是原则，做到客观、公正、公开、公平。
3、考核办法。考核通过“听、查、看、问、议”等方式，对各项综合治理指标及管理目标完成情况进行逐项考核。具体考核办法按照各班组实际完成目标任务的情况来确定。
4、综治指标控制。对各班组安排部署的重要工作情况，综合治理督查、检查、抽查中发现的问题和整改落实及时向公司综治办反馈情况等实行考核管理。
5、考核组织。综合治理目标管理工作在公司统一管理下进行，由公司综治办组织实施，并实行各班组自查，公司综治办抽查、督查，公司实行考核相结合的办法。公司对各班组落实《综治管理目标责任书》的考核工作进行统一部署，公司综治办具体组织实施。
五、奖惩
对弄虚作假，谎报成绩，延误事件报告，有渎职行为的班组，一经查实，追究责任人责任。
六、考核要求
考核组要严格执行相关考核制度和纪律，按照考核细则逐项核查，对考核情况进行认真总结、评比；各责任班组要认真落实综合治理目标考核责任制，将各项指标任务进行深入细致分解，层层落实，确保综合治理各项指标工作落实到实处。
新疆泰胜风能装备有限公司综治办
生产班组长 签字：
签字：