送变电建设公司

送变电建设公司（精选10篇）

篇1：送变电建设公司

高压试验方案

郑州兴华220kV变电站工程施工项目部

日期: 2011 年 10 月

日20

审 批 页

批准：

质量审核：

安全审核：

编制：

篇2：送变电建设公司

首先，请允许我贵公司道一声谢谢，你们的爱心让我感受到社会的温暖，你们的赞助让我免除了学习的后顾之忧，让我渴望学习的心倍受感动，受助学生给送变电建设公司的感谢信。

茫茫人海，每一个人都有着各不相同的经历，但一个重要的原因——贫困，让我多了一份比常人更大的动力，感谢信《受助学生给送变电建设公司的感谢信》。我肩上的使命让我不得不努力学习，任重而道远。学海茫茫中，我艰难地坚持着我的信念，心里有一个不屈的声音在呼喊：一定要争气。可是辛苦的学途上我也曾犹豫过，但因为种种的原因，我还是坚持了下来。我不能放弃，不想放弃，更不敢放弃，学习上的重重困难我咬咬牙可以挺过去，可生活上的拮据让我束手无策。我并不期待天上掉馅饼的好事，我不存在那种侥幸。老师也常常教导我“巾帼不让须眉”。我们深深地记在心里，暗暗地努力。

你们的赞助对我来说就是那个不可或缺的馅饼，在我学途艰难的时候，给了我重生的力量，让我对学习更加充满热情。我真心地感谢你们，是你们的爱心浇灌着我的成长，我一定努力学习，将来回报社会，将这份爱心的火焰传递下去……

篇3：送变电建设公司

现辖送电五个分公司以及变电、建筑分公司、机具管理公司等1 6个基层单位。拥有进口、国产张力放线设备多套、300t大型平板运输车、电力金具生产线、铁塔自动生产线,能独立完成各种电压等级的变电站电气调试。

获得部级以上质量奖5 0多项。75 0kV输电线路关键技术研和1 000kV交流输电技术研究究获国家电网公司科技进步特等奖;75 0kV试验示范工程官兰线获国家优质工程银质奖;广东东深供水供电改造供电工程获国家鲁班奖和建国6 0年百项工程;1 000kV晋南荆特高压交流试验示范工程获“突出贡献集体”;荣获国家电网公司抗冰抢险“功勋集体”等诸多荣誉。

迄今已承担包括±8 0 0kV向上线、云广线等7 0余条5 00kV以上输变电工程施工,足迹踏遍全国2 0多个省市区.并承建标缅甸220kV瑞丽江送出工程,跨出了国门。

篇4：送变电建设公司

【关键词】变电站 通信光缆 双沟道建设标准

一、引言

国家电网公司十八项电网重大反事故措施要求“电网调度机构、集控中心（站）、重要变电站、直调发电厂、重要风电场和通信枢纽站的通信光缆或电缆应采用不同路由的电缆沟（竖井）进入通信机房和主控室；避免与一次动力电缆同沟（架）布放，并完善防火阻燃和阻火分隔等各项安全措施，绑扎醒目的识别标志；如不具备条件，应采取电缆沟（竖井）内部分隔离等措施进行有效隔离。新建通信站应在设计时与全站电缆沟、架统一规划，满足以上要求。”

二、现状分析

目前，各供电公司由于各种原因，造成所辖重要变电站进场光缆强弱电同沟，且单电缆沟运行，运行可靠性差。因电缆沟内二次电缆敷设、短路引起的火灾等造成的站内光缆外破情况时有发生，给通信网络安全运行带来较大隐患。

三、建设方案

结合蚌埠公司变电站进场光缆现状，经过现场勘察，确定在变电站内选择完全独立于电缆通道的建设方案。室外采用直埋梅花管由控制楼至构架，室内采用全封闭桥架的模式，建设独立的光缆通道。彻底实现了“强弱分开、纵向隔离”的安全要求。下面以220kV某变电站为例简述通信光缆单沟道改造方案：

3.1工程概况：

1）工程名称：220kv变电站双路由改造工程

2）工程基本内容：本次施工需要将变电站光缆进场部分进行双通道、双路由管道建设工作，管线建设约400米，新建光缆手孔井12个。见设计图纸。

3.2设计依据

1）国家颁布的规范、规程标准。

①《国家电网公司电力安全工作规程<电力线路部分>》

②《电力建设工程施工技术管理制度》

③《电力系统通信光缆安装工艺规范》

④《电力光纤通信工程验收规范》

2）方案编制目的

为敷设光缆、成端接续等施工等提供组织、安全、技术措施，根据本工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效的完成此项工程。

3.3施工方案

3.3.1方案设计

220KV变电站新建光缆通道由站内线路构架外侧沿变电站内围墙开挖至控制室（通信机房），采用直埋敷设。光缆沟内布放2根5孔梅花管，在每个间隔构架外侧及转角处预留光缆手孔井，然后敷设光缆，最后回填将光缆埋入沟中，并安装光缆走向警示标示。新建光缆通道设计图如图1所示。

3.3.2施工要求

光缆直埋敷设时，可能会受到诸多因素的影响，此次光缆通道建设按照变电站实际情况，在变电站围墙内周边进行开挖实施。光缆开挖的深度按照光缆直埋的要求执行，达到足够的深度才具备防止各种机械损伤的压力。而且达到一定深度后地温较稳定，减少了温度变化对光纤传输特性的影响，从而提高了光缆的安全性和通信传输质量。

1）路由走向

挖沟是按路由复测后的划线进行，不得任意改道和偏离；光缆沟应尽量保持直线路由，沟底要平坦，克服蛇行走向。路由弯曲时，要考虑光缆弯曲半径的允许值，避免转弯半径过小。

2）沟深要求

光缆沟的质量，关键在沟深是否达标。不同土质及环境，对光缆埋深有不同的要求。根据陈桥变的土质及管道埋设的路由情况，确定施工中按0.7m的深度标准。

3.3.3人员组织

1）本工程项目部经理为工地第一安全责任人。项目经理为工程现场施工安全责任人，班组设一专职安全员，协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真执行《电力安全工作规程》有关规定，班组施工时，安全员负责监督施工点的现场安全。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全施工管理上做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位，正确处理安全与其他工作的矛盾，确保安全第一的位置。

2）人员分工由工作负责人项目经理进行分配，现场所有工作人员听从现场工作负责人的工作安排，不得私自进行作业；现场工作负责人现场告知危险点以及应对措施；设置安全围栏后，方可进行施工。

3.3.4安全措施

1）施工人员进入变电站站必须佩戴安全帽，精神集中；

2）施工人员应在工作负责人的带领下进入工作现场，不得触摸与施工项目无关的任何电气设备，并站内带电设备保持足够的安全距离（220kV≥3m、110kV≥1.5m）；

3）施工使用的临时电源要使用胶皮电源线且加装漏电保护器；

4）开挖时，应防止损伤原有地下缆线发生；

5）施工过程中，搬运较长物品时，应两人放倒搬运；

6）施工人员要文明施工，保持作业环境卫生整治，及时清理现场垃圾废料，材料进场后要分类堆放整齐。

四、验收管理

1）随工验收

由建设单位委派的工地代表随工验收，若发现质量问题可随时向施工单位指出并及时整改。随工验收主要适用于施工中的隐蔽项目和竣工时不便检验的项目。主要验收内容为（1）光缆规格；（2）埋深及沟底处理；（3）光缆与其它地下设施的间距；（4）回土夯实质量等。

2）竣工随工验收

光缆线路工程竣工验收前，应由施工单位编制的竣工技术资料一式三份，交建设单位或验收小组审查。竣工技术资料内容包括：竣工路由图纸，可利用原有施工设计图改绘，其中变更部分要醒目标注，变动较大更改后不清楚的要重新绘制；

五、总结

通过变电站通信光缆双通道建设，收到了良好的实际效果，体现在以下几个方面：

1）光缆物理双路由的建设是对传输网络互保最为有效的解决办法，同时改造时间短、难度小、可大大提高整个网络的安全稳定运行。

2）积极参加公司新建变电站可研、初设审查会，提前了解和掌握新建变电站光缆构架接入位置，审查站内通信光缆敷设建设路由，通过图纸审查提前制定新建站点的光缆接入方案，在基建建设的同时完成新建变电站通信光缆实现双路由、双通道建设。

3）按照变电站、通信机房双通道要求，选择进出局光缆不同路由，确保从不同的方向接入通信屏ODF架。不同的方向进站的光缆且从不同的竖井、管道直接接入通信屏ODF架。大大提高光缆运行的稳定性。

4）光缆物理双路由的建设，及时做好光缆标示，大大的提高光缆通道的运维效率。

5）施工中有效防止了与强电的交叉敷设，杜绝了人员触电、相关单位施工导致光缆外破的几率，极大的减少因光缆外破而造成光传输中断。

6）安全、可靠、平稳的变电站通信光缆双通道环境切实保障了蚌埠电网安全稳定运行的基础支撑。我公司通过通信光缆双通道运行维护及管理，为相关业务部门开展系统深化应用提供了良好的光纤通道保障，也有力促进了公司各项管理再上新的台阶。

改进提升：由于变电站控制室（通信机房）的空间受到限制，通信设备与业务侧ODF架在同一排，不同方向敷设的光缆熔接至相同的ODF架上，建议：增加屏位，不同方向敷设的光缆熔接至不同的ODF架上。

六、结束语

篇5：送变电建设公司

电站部分）》相关说明

安全二处

国家电网公司变电所基建、技改施工现在执行的安全规程是1997年原电力工业部发布的《电力建设安全工作规程》（变电所部分）－－DL5009.3－1997。随着十余年来电力体制改革、技术经济进步，上述“电建安规”部分内容已不适应公司当前施工安全的要求。

总部安监部委托华东电网公司（华东分部）作为牵头单位，组织编写了《国家电网电力建设安全工作规程（变电站部分）》，现在正式印发执行。并做如下补充说明：

1、本企业标准是以原行业标准“DL5009.3－97”为基础，根据当前实际情况进行适当的修订、完善、补充，形成的公司标准。应该说二者变化不是很大，基本没有矛盾，实际执行中应优先执行公司标准。

2、根据工作安排（晚于我们决定编制企业标准至少一年），国家电网公司作为承担单位，受中电联委托，正在组织起草新的电力行业标准（电建安规的线路和变电所两个标准），预计2013年颁行。新的行业标准，变化可能要比现在这个企标大得多。新行标出来后，再决定我们现在的企标是

否修改、废止（直接执行新行标）。

3、实际执行过程中，如遇问题，可电话联系安监部安全二处，我们负责转告编写组，给予解答。2012年，我们计划安排相关的宣贯培训工作。

篇6：送变电建设公司

上一篇 / 下一篇2007-03-22 10:41:56

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公司送变电分公司为全面落实

省公司基建工作“里程碑计划”狠抓落实

建设新闻网讯：公司送变电分公司认真学习了公司九届四次会议暨工作会议精神，全面领会并认清了2007年电网基建工作的重要意义和紧迫形势，按照公司2007年工作指导思想和工作思路：全力扩展市场、落实开发成果；深化内部改革、创新管理机制；改革思想观念、提升执行能力；加强成本控制、争创更大效益。使全体职工要树立起高度的责任感和使命感，努力提升自我、完善自我，用求实的态度、严谨的作风践行好自身的职责；用科学的发展观，通过抓细节、抓落实、求实效，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证安全稳定；打造精品工程，赢得用户满意。全面系统的部署了送变电分公司以实现省公司“里程碑计划”为控制对象，以330kv线路施工为控制重点，以控制安全、质量为创优达标为手段的工作计划和措施。

1、深刻领会韩君总经理和李生海副总经理的工作报告，按照省公司基建部2007年基建工作重点，结合火电公司九届四次职代会精神和公司张西绪经理的工作报告，动员分公司全体职工统一思想、转变观念、明确任务、振奋精神、扎实工作、勇往直前，努力实现公司“和谐发展”目标，在思想上、行动上与省公司、公司保持一致，建设

“小而强”现代公司。认真学习，全面贯彻落实会议精神，围绕基建建设服务于生产运行的理念，进一步统一建设思想，抓住电网建设大发展的机遇，保安全、严质量、抓管理、抓进度，夯实基础管理，全面完成年度里程碑计划建设任务，提高分公司基础管理水平；

2、以在建工程330kV线路工程为重点，强化工程质量的全过程管理，落实《国家电网公司建设质量责任管理办法》；实现承建工程零缺陷移交，按照火电公司2007年工作的基本思路，全力扩展市场、提升执行能力；加强成本控制，克服工作中的“六种”倾向，认真对待在建和新建工程，补充并完善规章制度、措施方案，依据施工合同重新排定工期，按照里程碑计划实现提前或按期投产移交。

3、严格实施基建工程项目质量目标“合同履约率100%，送变电工程单位工程优良率大于95%，顾客满意度大于85分，330kV德—格线路工程实现创优达标投产，所有送变电工程质量评定为优良，全面完成省公司确定的工程质量目标。

4、按照省公司基建安全工作要点和目标：确保“七个不发生”不发生人身死亡事故；不发生因基建引发的重大电网、设备事故；不发生负同等级以上责任的重、特大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故；不发生由于高原病引发的人身死亡事故；不发生施工现场重大传染病事故，人身重伤、轻伤控制在0.5次/千人以内。努力做到“六化”安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调化。

认真落实2007年安全重点，抓好“双基”管理推行全过程精细化管理，杜绝人身事故，夯实安全基础管理，提升安全管理水平，确保全年施工安全，保持基建安全长治久安。

5、认真落实国家电网公司开展的“爱心活动、平安工程”《加强基建安全管理工作》和《关于开展安全生产“反违章”活动》实现公司“五零二控”目标（人身重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零、重复性责任事故为零；）“两控”（轻伤率控制在5‰以内；一般交通事故控制在两次以内）杜绝环境污染事故及排放的各类污染物不超过国家和地方标准，实现环境目标，将公司质量管理体系指标分解到各工程项目，通过安全、质量管理的技术、技能培训，明确各级人员的施工责任，加强规程、规范的应用与执行能力，充分利用公司的人力资源优势，合理协调电气、自控专业人员，承接更多的送变电工程项目，为公司创取更大的经济效益。

6、通过技术培训，提高执行和运用规程规范的能力，通过技能培训，提高班组规范施工和工艺施工的能力，一是通过施工组织设计强化分部、分项工程专业施工组织设计和施工二次策划，提高施工工艺和文明施工管理水平；二是遵循“三级质量检验”查找工程质量缺陷和质量管理漏洞，通过“自检、复检、专检”规范施工行为，细化每一个分项工程的施工方案，强化专业技术的编制与交底，使工程内外观质量符合设计要求，施工质量符合规程、规范；三是正确应运规程、规范提高工程技术人员的施工管理能力，四是通过每月一次的分公

司、工区质量、安全例会，分析质量缺陷和文明施工中存在的问题，找出问题根源，制定纠偏措施与方案，落实整改时间、责任人和整改后的质量、安全效果，使施工质量、安全施工管理形成闭环，通过“一抓、一提、三结合”抓工区、项目的安全、质量理论水平和个人素质。全面提高分公司的安全和施工质量整体素质，使分公司的安全管理工作具有预控、可控和能控。确保承建的各工程项目实现达标，力争创优。

7、夯实基础管理，编制科学具有可操作的技术、安全施工方案，优质完成承建的各项施工任务。2007年是安全工作的“落实年”和“攻坚年”同时面临十分繁重的施工任务，为了进一步规范安全施工行为，重点抓好以下安全的基础管理工作，一是通过培训，使“要我安全向我要安全的思想转变”规范个人行为，提高安全技术方案的编制水平和交底能力；二是不断提高安全管理人员的技术、理论水平，具备驾驭现场安全管理的能力；三是深化责任追究，建立健全各级安全责任制和奖惩制度，根除隐患，杜绝事故发生；四是规范班组建设，建立班组（队）安全台帐，从安全的第一道防线入手，使安全工作长治久安；五是建立各施工设备规程，正确使用与维护；六是严格实施公司安全健康管理体系文件与手册，建立每15天一次的项目安全检查、每月一次的分公司安全检查和每月一次的项目、分公司安全例会，通过例会检查安全责任制的落实，分析分部、分项工程和专业工种施工中存在的不安全因素，制定防范和改进措施；七是建立不同专业的危险源、危险点控制措施，变电施工采用钢制的安全围栏对施工场所的“危险源”进行防护，并悬挂警示标志，对不断变化的危险点进行预警与监督，无论作业区大小按照标准化施工的要求圈设安全范围，创造良好的施工环境和安全作业区，送电施工按照基础工程、组立塔工程、放紧线工程、给附件工程逐项进行控制，重点控制基础开挖的塌陷和基础钢筋的放置，组立塔、给附件重点控制高空作业与安全带、速差保护的检验与正确使用和放紧线工程的机械操作与信号；八是建立各专业的安全应急预案；九是实施分公司抓工区，工区抓项目，项目抓班组，班组抓个人的基础管理；十是建立全员的签字承诺制度和安全技术交底制度，使安全检查的整改与反馈形成闭环，按照“谁管理、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，狠抓双基管理，扎实落实安全生产责任制，使安全管理“横到边，纵到底”。

8、遵循工程技术质量保证体系，建立并完善送变电工程质量管理制度，严格实施标准化施工与标准化管理，着眼于规程、规范的实施和零缺陷工程，明确工程质量第一责任人和工程质量目标责任制，依据施工总设，编制不同专业的施工作业指导书，重施工图的学习与方案编制和技术交底，按照“执行到位”的思想，用规程、规范指导施工，建立每月一次的分公司、工区质量例会，查找管理与施工中存在的问题，通过公司组织的质量内审与外审，提高分公司质量体系运行的能力，为了进一步抓好施工管理工作，一是通过施工总设和分部、分项工程的二次策划，提高现场的规划和文明施工管理水平，二是遵循“三级质量检验”查找工程质量缺陷和质量管理漏洞，三是通过“标准化施工与标准化管理”规范施工行为，四是正确使用规程、规范提高

篇7：送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结2007-12-08 00:38:18第1文秘网第1公文网送变电工程公司安全工作总结送变电工程公司安全工作总结(2)文章标题：送变电工程公司安全工作总结 安全监察部

二OO七年元月十七日 各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列

有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展”爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有

发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中

存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

篇8：变电CAC在上海电力公司的应用

关键词：CAC,IEC61850,通信

0 引言

近几年,传统变电站自动化系统暴露出越来越多的问题,限制了变电站自动化技术的进一步发展。随着数字化、网络化等技术在电力系统中的运用,数字化变电站逐渐发展起来,智能化变电站技术将在未来成为变电站技术发展的趋势。智能化变电站通信系统的核心是IEC61850标准。因此,研究和实践基于IEC61850的数字化变电站通信网络具有现实和重要意义。

基于上述考虑结合上海变电站的实际情况,文章设计了一款变电站内状态接入控制器(Condition Acquisition Controller,CAC),CAC从I1接口[1,2](Interface 1)获取变电站内各在线监测装置的监测信息,通过I2(Interface 2)接口上送给主站状态接入网关机(Condition Acquisition Gateway,CAG)。CAC接入示意如图1所示。

1 IEC61850标准简介

IEC61850标准采用面向对象的方法,使传输数据带有说明,具备自我描述性,发送方可不受预先约定的限制,各类信息均可传输,接收方都能理解数据的意义,方便对数据的管理和维护工作。IEC61850通信原理体系[3]如图2所示。

1)设备信息模型:IEC61850标准首先把变电站内的通信数据按功能进行分类,然后将每个数据用面向对象的方法进行定义,最后根据各智能电子设备(Intelligent Electronic Device,IED)的情况有层次地构建成信息模型。

2)抽象通信服务接口:IEC61850标准明确了信息模型可以支持什么样的通信服务,即标准7.2部分所述的抽象通信服务接口(Abstract Communication Service Interface,ACSI)。

3)特定服务映射:IEC61850标准定义了每种通信服务所采用的通信协议,即标准第8、9部分所讲述的特定通信服务映射。

信息模型是通信的基础,服务接口是通信数据所支持的手段,而服务映射到的具体协议是通信的实施途径。IEC61850是迄今为止最完善的变电站通信网络与系统的标准,与以往变电站通信标准相比,具有突出的技术特征:(1)功能分层的变电站;(2)面向对象的信息模型;(3)功能与通信解耦;(4)面向对象的数据自描述。

2 状态接入控制器(CAC)

变电站设备状态接入控制器部署在变电站内,能以标准方式对站内各类综合监测单元或状态监测装置进行状态监测信息获取、转发及控制的一种装置。CAC是输变电状态监测系统的重要组成部分,在系统中发挥承上启下的枢纽作用。输变电状态监测系统通过CAC的部署确立输变电设备状态监测系统的统一边界,实现终端监测装置的标准接入。CAC通过遵循标准的I1和I2接口,实现对符合I1标准的不同厂家变电设备监测装置的接入,达到不同厂家CAC设备可替换的目标。

2.1 CAC软件算法结构

CAC装置上电后,首先初始化,然后加载协议和引擎,引擎主要是建立的各种连接,如传输控制协议(Transmission Control Protocol,TCP)、用户数据包协议(User Datagram Protocol,UDP)、串口连接等。引擎把接收到的数据传送给协议,经过协议转换将数据上送给主站[4,5,6,7]。CAC软件流程和协议转换流程如图3、图4所示。

2.2 CAC外观与结构

CAC装置基于英特尔X86处理器,支持6个千兆以太网端口、1个RS-232串行端口、1个CF插槽和2个USB接口。PWD3000-CAC采用的是标准的19英寸、2 U高的外形设计尺寸。CAC装置前视图和后视图如图5、图6所示。

3 上海CAC的应用实现

根据上海电力公司的需求,CAC具备对变电站内包括变压器/电抗器、电容型设备、金属氧化物避雷器、断路器/GIS等设备的在线监测数据接入、处理和向输变电状态监测主站系统(以下简称主站)转发的功能,并能转发主站对在线监测装置的控制指令,为主站提供基础支撑。其实现的具体功能如下[8,9]。

1)数据接入功能。获取在线监测装置采集的状态监测数据,并监测其工作状态;支持通过增加终端通信插件,动态扩展接入终端的类型;支持数据传输异常后,自动补充召唤和重新召唤等功能;数据接入支持定时主动上送和人工召唤2种方式。定时主动上送模式的上送周期可设置,步长为1 min。定时主动上送方式可根据时间定值或特定规则条件触发。人工召唤方式由手工操作触发,单次执行。

2)数据处理功能。对状态监测数据进行协议转换、数据模型匹配;对状态监测数据依据时间序列进行本地存储,根据具体变电站监测数据的种类和数量配置本地存储介质容量,可循环存储不少于30天的数据。

3)数据上传功能。将经过处理的状态监测数据上传至主站;将在线监测装置的工作状态上传至主站;当与主站通信中断恢复后,实现上报数据的断点续传;数据上传应支持主站召唤和定时自动上传2种方式,自动上传的周期可设置。

4)支持主站控制功能。主站向CAC发送控制指令,CAC解析控制指令报文,确定被控制对象(自身或在线监测装置)并实现指令分发。CAC自身能处理的主站控制、管理指令主要包括:主站向CAC发送的读配置指令(CAC根据该指令上报自身的配置信息);主站向CAC发送的写配置指令(CAC根据该指令更新自身的配置信息);主站向CAC发送的复位指令(CAC根据指令实现装置的被动复位);主站向CAC发送的远程调试指令(CAC根据指令进入远程调试模式,在该模式下,CAC能按远程指令进行调试,并将相关调试信息由本地输出或上送给主站)。

5)与变电站监控系统数据交互功能,通信连接满足二次系统安全防护要求。

6)自检功能。与主站进行心跳交互,监测自身工作状态,将告警信息上报主站;诊断自身工作状态,实现容错处理、主动复位等功能。

7)本地维护功能。具备独立完成配置、维护、查询设备实时状态等功能。

8)对时功能。具备变电站授时系统的校时功能,优先采用B码对时,也可采用简单网络时间协议(Simple Network Time Protocol,SNTP)的网络对时方式;具备与主站系统的校时功能;当对时失败时,CAC自身的时钟守时能力每24 h不低于1 s。

9)远程升级功能。上海CAC变电状态监测系统接入网络结构如图7所示[10]。

4 结语

通过上海电力公司CAC装置试点工程的实施,特别是通过与各状态监测装置厂家的协议联调,贯彻落实了国家电网公司关于输变电状态监测的各项企业标准,推动了状态监测装置的标准化工作。

参考文献

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篇9：送变电建设公司

[关键词]送变电公司;现金流量;财务;控制策略

1、引言

财务内部控制是保障企业经济效益的重要手段，存在于企业各项活动之中。企业追求最大经济效益的方式有“开源”与“节流”两种途径。所谓“开源”指的是增加收入，“節流”则指的内部控制。电力企业与其它企业本质上都产生于经验管理，粗放的管理方式是其共同点。本文从现金流量的财务内部控制理论入手，针对国家电网山东济宁供电公司送变电工程公司财务管理现状，为送变电公司构建了一个现金流量的财务内部控制框架。

2、内部控制理论

内部控制理论随着时间的发展大致经历了五个阶段：内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架、风险管理。

2.1内部牵制

1940年，《柯氏会计词典》第一次提出了内部牵制的概念：内部牵制是防止企业出现非法业务以及保证企业分工组织与运作流程顺利进行的设计。内部牵制可以有效的降低经营差错和徇私舞弊现象的发生，它通过职责的分工，在保证企业财务人员拥有各自财务权力的同时，无法单独控制全部或部分组织功能。并为各个业务设计了单独的处理程序，保证了业务的顺利完成。

2.2内部控制制度

随着生产水平的飞速发展，资本主义经济之下的企业不断扩大着自身的规模，企业所有权与经营权进一步分离，企业难以在激烈的市场竞争中赢得主动权。为了保障企业投资人与债权人的利益，西方国家通过法律形式对企业经营管理监督进行了加强。上世纪七十年代，美国ASB首次定义了企业内部管理控制概念，并指出企业内部控制是经济业务初始的起点。

2.3内部控制结构

在内部管理控制理论投入实践之后，1988年由一位美国会计师所发表的《SAS NO.55》一书中所提出的“内部控制结构”概念取代了ASB所定义的“内部控制”。内部控制结构包含了构成环境、会计制度、控制程序三大要素。与之前理论不同之处在于，内部控制结构特别强调了管理者对于内部控制的态度与行为，扭转了传统观念的错误，帮助内部控制理论取得了新的突破。

2.4内部控制框架

上世纪九十年代的内部控制研究进入了全新的阶段，美国COSO委员会于1992年9月发表了关于内部控制整体框架的专题报告，COSO报告也成为内部控制理论发展的一座里程碑。其核心内容已经涉及到了环境的控制与风险的评估等内容，COSO报告的发布也表明了内部控制理论的成熟。

2.5风险管理

2011年前后世界上发生了世通与安然等企业的舞弊丑闻事件。事件之后，人们的目光全部聚焦到企业风险管理方面。美国政府颁布的《萨班斯-奥克斯立法案》要求所有上市公司将内部控制设计与实施作为重点内容写入企业年度报告中，从此企业内部控制进入全面风险管理阶段。

3、某送变电公司现金流量管理

3.1公司基本概况

我们供电公司送变电工程公司属于国有企业，公司施工工程主要承揽山东电网济宁地区电力建设工程，通过多年的经营与开拓，如今的公司市场已经遍布济宁12县市地区，并承接了大量的工程项目。公司主要业务集中于输电线路架设、变电站安装以及相应的管理与维修，这部分的工程收入占了公司生产总值的九成以上。公司通过几十年的辛勤努力，在开拓公司业务覆盖范围的同时也对电力施工技术进行了研究与更新。公司通过建立信息平台的方式，使全公司预算管理水平得到了一个长足的进步。但是公司在取得企业发展成就的同时也存在许多问题，公司内部人员结构十分复杂，除去公司正式员工之外还有劳务中介公司所派遣的工作人员，由于施工人员大都为外来打工者，所以公司平均年龄偏大，缺乏活力。由于历史原因，公司一直以来存在着多项工程同时施工的现象，这些工程项目大小不一，时间不定，导致公司人员调配十分频繁。一段时间之内，公司内部财会核算面临着几十个核算单的局面。

3.2公司现金流量内部管理概况

我们供电公司送变电工程公司按照《现金管理条例》与《银行结算管理法》的相关法规来管理企业现金流量，并取得了一定的效果。但是从实际出发，企业在业务管理中还是存在一定的问题，并没有将现金流量作为一个生产经营重点看待。公司只是通过临时性的领导决策对现金流量做出指令，缺乏现金流量管理的风险意识。

3.2.1公司现金管理基本情况

公司从最早的分公司独立结算到如今集团公司财务部主管所有现金流量，可谓是前进了一大步。如图1所示，结算中心主管全公司所有的工程结算款项，而工程具体核算则交由财务部门全权负责。我们供电公司送变电工程公司旗下各个部门需要根据自身基本情况，制定详细的费用支出计划，然后提交到总公司处，方能完成资金申请。审批人员审核通过后会交由总经理进行最后批阅，由财务部执行。

图1 某送变电公司资金计划审批流程图

3.2.2公司现金收入管理方法

根据公司传承下来的方法，公司现金收入管理通过财务组的财务收款，将收到款项直接汇集到总公司的结算中心。由于公司所承接项目工程工期有长有短，所以每个工程项目都会设立一个工程项目专项管理，项目经理会全权负责该工程项目的工程款项办理工作，并通过公司财务部门将工程款汇入总公司结算中心。

3.2.3公司现金支出管理方法

工程项目实施过程中自然会产生现金的支出，送变电工程公司旗下各部门与单位每个月也会支出大量薪金。大型机械的采购与重点项目投资等资金支出活动，需要经过层层审批，最后由总经理签字确认方能实施。

从上述内容中可以看出，我们供电公司送变电工程公司在几十年的经营活动中通过经验总结出了一套现金流量管理方法。但是从公司相关制度与实际操作等方面分析得出，公司缺乏一个集中统一的资金管理模式，资金资源的配置没有得到最大程度的优化。高层的忽视以及公司人员缺乏主动参与性，审批过多、体系不健全等问题一直存在下去将严重阻碍公司的可持续发展。

4、建立健全现金流量内部控制体系

现金流量财务内部控制是一个系统工程，在投入大量人力物力的同时还需要从资金管理、预算管理、信息平台建设和内部审计等方面进行建设。

4.1资金管理

公司目前采取的分散型资金管理模式，允许项目经理在各地开设银行户头。这种方式虽然有益于工程结算款的现金汇款，但会导致工程款长时间停留在外地银行，还有可能被地方基层单位挪用，达不到资金统一规划的原则。为了改变这种现状，可以从以下方法入手进行整改：

a）贯彻公司现金流量管理原则，统一调度。以收入决定支出，在取得收益的前提下进行现金支出，保证二者在一定程度上保持平衡状态。b）成立相关的财务管理机构并明确其职责，比如：资金管理委员会可以负责各项资金的集中管理工作，委员会成员由总经理、经营业务副总经理、生产业务副总经理、会计师、财务专员等人组成。c）资金流入管理方面，按照工程进度实际情况，以月为单位实行资金回收计划，对于公司相关部门的职责要落实到位，责任到人。项目部进度报表与资金计划表需按照业主要求，按时上交。公司融资业务必须通过总经理办公会。d）资金流出管理方面，公司需要对各个工程资金进行统一的管理与调控，同时开展资金预算管理工作。将各工程公司资金申请计划收集汇总，通过资金管理委员会审批后方能进行拨款。

4.2预算管理

4.2.1预算方法。预算方法是企业需要关注的一个重点，方法决定了预算工作的过程，有着十分重要的现实意义。企业根据自身情况的不同，可以选择的预算方法有以下几种：固定预算法、弹性预算法、零基预算法、作业成本预算法等等。预算需要在了解实际情况的基础上进行编制与控制，以此来保证企业资金流动的科学性。4.2.2编制预算。编制预算的流程大致分为七个作业板块，分别是：预算目标、预算编制、预算答辩、预算控制、预算分析、预算调整、决算考核。企业预算管理流程也應该按照上述排列进行展开。4.2.3预算控制。为了保证预算目标的顺利实现，预算编制在完成后需要进行严格的检查。具体的检查方式可以分为事前、事中与事后三种。事前检查重点在于数据的合理性、必要性与可靠性方面;事中检查要求企业建立相应的管理制度;事后管理则是对已经产生预算偏差的项目进行跟踪分析，提出解决方法。

4.3信息平台建设

送变电工程公司缺乏一个信息平台，分公司之间、专业部门之间、项目部与班组之间缺乏便捷的信息交流方式。导致了工作繁琐程度的增加，重复劳动的情况颇多，为此建立一个具有企业特色的信息平台十分重要。

4.4内部审计

公司必须认真贯彻《国家电网公司经济责任审计办法》相关法规，对公司内部审计部门的职责进行重新定位。努力改变审计工作中被动监督的现状，由执行制度监督向完善制度监督进行转变;从单纯的查处错误向整个现金流的动向全过程进行监督转换，杜绝发生可能影响公司内部财务控制的一切行为，推动审计制度在公司内部的顺利实施。

5、结束语

电力行业在经济发展中不断完善自身市场，行业之间的竞争趋于白热化，传统的计划经济模式与先进的经营理念产生了激烈的冲突，该供电公司送变电工程公司内部管理模式的发展经历了一个曲折的过程。从迷茫到思考，在不断探索与修正之中前进。本文通过对内部管理理论的分析，为某送变电公司提供了一个合理的现金流量内部管理架构，对企业发展有着一定的建设意义。

参考文献

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[2]刘桂莲.电力企业工程项目财务控制问题及解决途径[J].现代经济信息，2014，（20）：311-311，318

篇10：送变电工程公司绩效管理探讨论文

360度绩效考核，也被人们称为“全方位考核”在最开始的时候是被英特尔所提出而且进行实施的，并且被称做“美国力量象征”。360度绩效考核指的是员工本人、上司、同事等每个方位进行了解自己的绩效：人际关系、领导水平、沟通技能等，被评估者通过一系列的绩效评估，一方面能够在自己、上司以及顾客方面获得反馈，也能够根据不同的反馈知道自己的优势与不足，让以后的发展职业变顺畅。

1分析360度绩效考核

360度绩效考核的主体和客体主要分为：

（1）本身。自我评价的定义是指本人对于自己在工作时的绩效表现，或者是按照绩效表现对本身能力进行评估，并且根据绩效设定以后的目标。在员工本身进行评估的时候，一般都会将自我防卫意识降低，然后发现自己的缺陷，进一步补充、增强自己没有开发出来或者是有缺陷的地方。

（2）同事。同事的评价主要指的是让同事和自己进行互评绩效的方法，这样才能够达到绩效的目的。对于有些工作来说，一些上级和下级沟通时间和机会，没有同事之间多。在这种状况下，上级没有办法对下级进行准确判断。可是同事之间因为相处时间长，容易了解更容易进行评估，他们之间的评价比较客观，也能让自己知道在沟通方面的交际能力。

（3）下属。让下属去评价上司，这和传统人力资源工作相违背。但是伴随着知识的进步发展，有很多工资都会让员工对自己领导进行绩效评估，这个过程通常被称为向上反馈。并且这种绩效评估对上级主管有着开发能给力，存在着一定价值。管理者可以借助下属的反馈，知道自己有什么能力需要增强。假如自己对自己的评价与下属对自己评价存在反差，自己应该反思原因。所以，有一些人力管理专家认为，下属评价上司，可以推动管理发展。

（4）主管。绩效评估里面比较常见的方法就是主管的评价，就是主管应该执行绩效评估。所以，主管应该将评估方法进行熟悉，并且善于使用绩效结果去知道下属。

2送变电企业进行绩效管理体系

360度的绩效考核指的是员工本人、上司、同事等全方位将自己的绩效进行了解。这种考核的主要原则就是多方位和多维度，在这里面就包括了“自己、下属、主管、同事”的主客体理念。在这样的原则基础上，这篇文章中主要就是对送变电部门管理进行考核。

2.1在公司进行部门管理绩效组织考核

在进行设计组织体系的时候，根据360度绩效所考核的主观理念，按照电力企业业务进行划分，需要设置一个四层绩效管理体系。在送变电公司中成立绩效管理委员会，在委员会中主要是领导和负责人构成，解决好绩效考核原则并掌握着方向，指导工作开展，将绩效管理委员会设置在人力部门，主要负责绩效考核的过程，并且按照绩效考核的结果对工作人员给予信息反馈。根据送变电公司的部门职责实行分类管理。

2.2创建公司部门绩效考核体系

360度绩效考核体制中的主体观念，分别是在四个维度进行开展，在设计部门绩效考核系统的时候，要将自己所在部门对本人的考核进行设定；将其他行政部门对自己考核也进行设定。拿人力资源部门来说，它需要的是自己对部门管理工作人员实行管理，设定为“自己”；接受着其他行政部门的管理，设定为“同事”；对基层的单位的人员实行管理，设定为“下属”；接受领导的管理，设定为“主管”。通过上面的描述可以知道，怎样对“主管、同事、下属”进行定位，有下面的标准。通常是在业务流程里面，支持和有关联管理工作的部门，就是“主管、同事、下属”的主体；若是两个部门之间存在着支持、有关联工作内容，就是“同事”；若是两个部门之间单向支持和管理，就被称为上下级关系。在这样绩效考核体系当中，需要对一个部门进行考核分成四个部分：①领导评分；②部门同级评分；③自我评分；④基层部门评分。

2.3创建部门管理的成绩考核

使用上面的360度绩效进行考核制度将公司部门进行管理，主要分为4个部分：

（1）领导评分。领导需要根据当月业务以及临时任务完成状况直接进行评分，这个部分有10分左右。在这种时候领导可以按照情况进行适当的加分或者减分。

（2）部门同级评分。根据主体原则的划分，部门同级应该考评2个帮助和支持正常业务的状况，也是考评正常的业务。在进行制定评价的时候，要覆盖考核部门有关内容，再进行逐层细化。

（3）自我评分。自我评分主要指的是部门的领导按照当月完成状况进行考核。在制定这部分指标的时候，需要将部门的工作内容进行覆盖。

（4）基层部门评分。基层部门评分指的就是基层部门按照有关责任部门在本月对这个部门的帮助和管理状况进行评分。每种考核责任部门都需要进行指标打分，还可以增加附加分。公司还可以设置“其他”考核指标。

2.4创建公司部门指标体系考核

成绩体系中的其他项加分和领导评分都是直接进行考核的，然而基层单位评分以及综合评分应该设置出对应的指标体系，这样能够保证考核的`公平性。公司企业部门进行考核指标体系主要是分为基层单位评分指标系统以及综合评分指标系统。成绩系统里面的两部分评价主要是考核对每个部门的正常业务，应该制定出一系列的考核指标。在制定考核指标体系的时候，应该遵循着全方位、SMART原则。SMART原则主要包括：绩效指标一定是可以衡量的；绩效指标一定是实实在在，能够证明与观察；绩效指标一定是具体的；绩效指标一定是能够对达到的；绩效指标一定是有限制期限。所以在SMART的原则上设计出符合绩效指标体系。成绩体系中的基层部门评分标准就是生产考核责任部门，这种部分主要包含了5个方面：是否及时传达上司文件；是否及时配合完成工作；对待基层态度怎样；布置工作是否到位；是否及时进行反馈。

2.5实现公司部门系统管理绩效

为了让公司考核绩效完整，在系统中不但要包含着部门绩效模块，也要包括员工绩效以及分配奖金等功能模块。

3结束语

在这篇文章中，主要是将360度绩效考核的主管理念重新掌握，并且将整个方位、SMART原则与多维度原则使用到比较健全的送变电企业管理体系考核中，对四个体系有着清晰而又详细的了解。部门绩效管理考核是送变电公司人力开发和管理工作的主要方面，它的顺利实施和公司管理体系以及制度完善有着直接的关系，仔细而又全面的部门管理体系才能够让绩效管理存在公平性、准确性。

参考文献

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