煤矿形势任务教育汇报

煤矿形势任务教育汇报（通用8篇）

篇1：煤矿形势任务教育汇报

第四期

（总第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

认识新常态 理解新常态 适应新常态

当前，我国经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，中低速增长已经成为我国经济发展的新常态。那么，什么是经济新常态？新常态下煤炭市场形势怎样？新常态下集团及我矿的形势如何？全矿干部职工又该如何理解、适应经济新常态呢？

一、经济新常态

今年5月，总书记在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常

加之能源生产和消费革命的推进，节能减排和环境保护压力加大，全国煤炭消费增速由前10年年均增长10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放缓。

二是煤炭企业产能超前，市场仍呈供大于求态势。明年，“三西”煤炭基地产能将充分释放，加之经过兼并重组和资源整合的煤矿产量快速释放，促使市场供大于求压力加大。目前，煤炭市场供大于求、需求不足与产能建设超前、产量加快释放相互叠加，造成煤炭库存大幅增长，社会库存连续30多个月保持在3亿吨以上。明年，煤炭用户需要消化高位的煤炭库存，采购数量继续保持低位，市场供需平衡难以实现，从而影响煤价上涨。

三是水电将继续对火电保持挤压态势。今年水电运行良好，溪洛渡及向家坝发电机组全部投产，宾金特高压直流工程也正式投运，复奉、锦苏、宾金三大特高压满负荷向华东地区输电，加之今年夏季降雨频繁，利好于水电。数据显示，2015年水电总装机容量将超过3亿千瓦，同比增长约1000万千瓦。预计明年，我国华东、华南地区的外购电仍将保持增长势头，从而减少了煤炭消耗。

四是国内对进口煤已形成常态化采购。虽然国家采取增收进口煤关税和提高质量准入门槛等措施限制进口煤，今年9月、10月，我国进口煤炭呈现降势，但随着国内煤价格的上涨，电厂采购成本增加，煤炭进口数量或将出现反弹。尤

杨建国强调，明年煤矿定位是保生存。一是坚决实现安全生产，治理好瓦斯，杜绝重大事故。二是千方百计提高经济效益。要提高生产效率，扭住安全高效不放松，多出市场需要的煤，这是我们战胜困难的关键。要解除煤矿包袱，后勤服务要坚定走市场化、专业化、社会化之路。

杨建国指出，明年在安全工作思路上，核心是追究责任，要以安全质量标准化为突破口，对失职造成隐患的干部该免就免，决不留情面；要依靠科技进步，加快成熟技术向现实生产力转化；要逐矿做好生产系统优化；要加强信息化建设，把人员减下来。

梁铁山强调，面对新常态，要加大劳动用工、工资分配和干部人事三项制度改革力度。要进一步解放思想、转变观念，向民营企业学习，企业后勤人员要勇于转岗再就业，走社会化的路子，有关部门要加大宣传教育力度，注重观念引导；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的传统观念和用人机制，形成能者上、庸者下的用人机制，干部能上不能下是无法参与市场竞争的，只有进一步解放思想，切实转变观念，我们才能克服各种困难，才能应对危机，适应新常态。

四、新常态下我矿形势

经济新常态下，煤炭市场持续低迷，受此大环境影响，我矿也出现了煤价下跌、成本增高等困难，2015年矿井形势

篇2：煤矿形势任务教育汇报

——香山矿形势任务教育材料

当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入四季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。另外，进入10月份以来，全国煤矿事故频繁发生，煤炭行业安全形势严峻。

目前，我矿生产经营形势也不容乐观。进入四季度以来，我矿生产经营形势急转直下。生产上，由于受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约，出现了罕见的低谷现象。特别是当前，综采一队施工的戊9-0-22140采面出现断层，该断层走向48米，落差4.1米，其中30米为全岩，给安全施工和质量标准化工作带来了很大难度。11月份我矿原煤产量3.7118万吨，同比下降50.08%。

面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难

面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。

过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行“三不四可”，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。当前，要重点监管监控戊9-0-22140采面过地质构造带施工及采面上隅角瓦斯管理；加强丁6-22110

机风两巷、丁6-22120机风两巷的顶板管理。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。

当前是我矿生产形势最困难时刻。戊9-0-22140采面过断层，采面上部坡度高达46°，断层落差大，顶板破碎，采面容易出现片帮冒顶现象。各级领导干部要加强监管力度，严格落实过断层措施及各项管理制度；要加强现场管理，严格执行工作面的防倒、防滑、防滚矸伤人措施；要加强职工安全思想教育，提高自保互保联保能力，杜绝麻痹思想产生。同时，要调动各条战线的积极性，为综采队顺利过断层提供有利条件，以确保戊9-0-22140综采面的安全顺利生产。

过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时下发了《关于应对严峻经营形势加强财务经营管理的工作措施》的文件，调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。一位职工每天节约费用、降低成本的数额也许是有限的，但乘以香山矿2400名职工这个基数，那就是一个巨大的数字。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼

搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。

过紧日子，我们要怀感恩之心。作为香山矿的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。

困难又一次考验着我们每一位香山人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。

篇3：基础教育信息化的形势与任务

2 0 0 0年1 0月, 教育部召开全国中小学教育信息化工作会议, 提出用5年~1 0年的时间, 在中小学 (包括中等职业技术学校) 普及信息技术教育, 开设信息技术课;建设校校通工程, 推进信息技术与学科教学整合。

2 0 0 1年6月, 国务院在《关于基础教育改革与发展的决定》中明确指出:“大力普及信息技术教育, 以信息化带动教育现代化。”

2 0 0 3年, 国务院召开农村工作会议。这次会议做出一项重要决定:用5年左右时间, 采用三种模式, 全面实施农村中小学现代远程教育工程。该项工程至2 0 0 8年基本结束, 取得了巨大的成就, 构建了一个遍及全国农村中小学校的现代远程教育网络, 形成了一个满足农村中小学校教育教学需要的资源建设和共享体系, 培训了一支遍布农村中小学校的教学应用和技术支持的骨干队伍, 形成了一个远程教育在全国农村中小学校普遍应用的局面。发展趋势和方向令人鼓舞。

国家最近公布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》, 将“加快教育信息化”作为六大保障措施专列一章, 并且设计了国家教育信息化项目, 一是加快教育信息基础设施建设, 二是加强优质教育资源开发与应用, 三是构建国家教育管理信息系统。这也表明, 我国基础教育信息化正在向更大范围、更深层次延伸。

/李天顺

推进信息技术教育不能只是在少数学校或少数地区的实验, 不是在少数学校的星星之火, 不再是窗口学校的专利, 而是要在全国所有中小学普及信息技术教育。要逐步进入一个数字化、网络化、多媒体、交互式的教育运用平台, 并由此促进教育的变革, 包括教育思想、教育内容、教育方法、教育体制和模式等方方面面的变革。

从基础教育教学的信息化来看, 信息技术要融入教育教学的整个过程, 在教学呈现方式上表现为多媒体的广泛应用、优质教育资源形成共建共享的体制、个性化教学、合作学习、虚拟教学等方面。从工作目标来看, 推进基础教育信息化就是要将信息技术推向普及, 进而提高教育教学质量。其中, 包括要普及硬件设施和软件配备, 要普及信息素养和信息能力的培养, 要普及优质教育教学资源的共建共享, 要普及信息技术应用, 要普及网络道德教育等。从国家层面来看, 国家要加大对贫困地区的扶持力度。

从应用的深度和广度来看, 城市和经济较发达的地区目前已经达到了比较高的水平, 例如校校通的高水平实现, 宽带网和现代教育多媒体的广泛使用, 教育城域网大面积普及, 资源建设初具规模, 共建共享的机制正在形成, 成为便捷的应用工具, 教师专业能力全员提升, 信息化应用从示范走向常规教学, 正在成为教师的自觉行动和必然要求。城市和农村的差别正在缩小, 信息化在促进学校教育发展中发挥着重要作用, 校际交流逐步活跃, 在薄弱学校发展方面起到良好的作用。从农村和其他中西部不发达地区来看, 远程教育的实施有效地促进了优质教育资源的共享, 提高了农村教育质量。一些长期困扰我们的突出问题, 比方说, 农村学校教师结构性短缺的问题, 培训不够的问题, 国家规定的课程开不齐开不好的问题等等, 正在缓解。农村一亿多师生有了学习现代信息技术的环境, 为农村经济和社会发展做出了创新性的贡献。

这就是我们所走过的基础教育领域全面推进信息技术教育的道路。我们一定要站在基础教育改革发展的战略高度上达成推进信息技术教育的共识。

二、十年回首, 我们的经验

1. 基础教育是教育工作的重中之重, 必须从战略高度来部署基础教育信息化的工作。

信息化是推进基础教育改革与发展的战略制高点。信息化不是战术问题, 而是战略问题。不是就设备谈设备、就资源谈资源、就应用谈应用, 而是站在基础教育改革与发展的战略高度上, 安排和部署信息化工作。信息化工作要围绕中心, 服务大局。信息化不能自拉自唱, 要始终围绕教育的中心工作、重点工作和发展大局。在发展方向上要与教育的改革与发展相一致, 在年度工作和阶段性工作中要提供切实有效的支持。信息化工作不仅需要亮点, 需要具体的策略, 更应该有宏观的视野, 思考如何围绕大局去开展工作。

2. 在开展信息化工作中要落实规定动作, 倡导自选动作。

从战略层面来考虑教育信息化的问题, 不是局限在一个区域、一所学校、一位校长的自发动作, 而是需要在广泛的范围内形成联动的规定动作。通过规定动作, 一可在区域内整体推进应用, 二可有效地为中心工作服务, 三可产生良好的直接应用效益。通过自选动作, 鼓励创新, 鼓励针对性, 鼓励百花齐放。信息化强调创新, 通过多样的自选动作去丰富规定动作, 去丰富围绕中心服务大局的各项工作。

3. 信息化工作量大面广, 必须走低成本、高速度、大面积推进教育信息化的道路。

我们需要先进而成熟、经济而适用的设备。基础教育信息化整体上不可能是未成型产品的试验田, 也不可能是落后淘汰产品的收容站。先进、成熟、经济、适应四个因子缺一不可。一定要建设好用、够用、实用的系统。

4. 需求导向发展, 用经济优势的成本共建共享资源。

资源建设一定要高度关注需求, 认真研究需求, 以一线教师教育教学中的需求为导向, 要让教师喜欢、让学生喜欢, 要在教育教学中有用。同时强调共建共享, 避免重复浪费, 追求区域推进、整体覆盖的发展模式。以区域为单位, 整体推进, 整体覆盖, 整体推广应用。逐步将信息化手段作为一种常用工具, 纳入正常的工作体系。

5. 信息化工作要注重质量和效益。

应用与效益是检验工程成败的唯一标准。一手抓建设, 一手抓应用, 同时出效益。信息化工程的落脚点是广泛而深入的应用, 是要在推进教育改革与发展的实践中产生效益, 要明显地表现出超乎寻常的投入产出比。信息化的应用要在学习的过程中发挥直接作用。特别是在资源严重缺乏的地区, 要特别强调优质教育资源在课堂教学中的应用。将远程培训和送培下乡相结合, 在反复培训中使教师的应用能力螺旋式上升。培训工作是一个不断发展的永恒工作, 不可能一劳永逸。强调远程培训而又不仅仅依靠远程培训, 要加强制度管理, 通过反复培训, 不断提高教师的应用能力。

6. 农村信息化工作是推进农村信息化水平、提高

农村教育质量的手段, 可以建好一个网, 服务一大片。通过农村远程教育资源网, 将农村信息化的所有应用整合在一起, 是一种有效的应用方式。借助农村中小学远程教育网, 将涉农信息公共平台建好, 增强服务功能, 就一定能成为农村的信息中心、服务中心, 这样一来, 所有的涉农服务就会进入到最基层。

三、牢牢抓住基础教育工作与信息化相结合的几个关键点

1. 集成优质教育资源, 有效推进共享。

资源建设是教育信息化的一个永恒话题, 也是目前一项紧迫的任务。基础教育量大面广, 推进教育信息化最大的优势就是资源的共建共享。一是要有一个形成机制、激励机制、技术支持和共建共享平台, 有分工、有合作、有重点、有特色, 既要有竞争又要避免重复建设。二要充分集成, 把优秀的资源收集起来, 按照应用的要求进行整合, 进一步提升质量。三要有效共享, 要认真处理好知识产权保护和资源共享的关系, 将鼓励创新、鼓励资源建设的投入和资源共享很好地结合起来。不断扩大共享的范围, 减少共享的限制, 增加共享的便利。要妥善处理好保护知识产权和开放共享的统一、鼓励多样化和避免重复开发的统一、积极引导推荐和利用市场机制的统一。我们要建立多种形式的整合与交流机制, 实现多种形式的共享, 构建自我完善的动态发展机制。

2. 信息技术手段要便捷使用。

要密切关注科技进步带来的机遇, 充分挖掘终端产品的便捷性能, 探索这些终端产品在教育领域的运用, 例如电子书、电子书包, 还有优质高效的示范案例, 可以清楚地告诉大家什么是便捷使用的方式。内容丰富、使用方便、检索快捷的资源, 友好的支持平台, 快速的危机处理机制, 跨越时空界限的终身教育等等, 都是便捷使用应该包涵的内容。

3. 大力推进规定动作和自选动作。

通过规定动作, 使得围绕中心、服务大局、促进均衡发展的最终目标落到实处, 而且能够放大我们的使用效益。这一点不仅能够体现在电子政务上, 也能够体现在教育教学工作上。同时, 我们也要积极鼓励自选动作, 寻求突破, 结合实际, 寻求发展。在普及规定动作的基础上, 鼓励自选动作;在推广自选动作的基础上, 推进规定动作。

4. 加强沟通与联系。

这是推进基础教育信息化不可忽视的落脚点之一。信息技术的生命力在于迅捷便利的沟通, 信息化的实现一定要建立一个开放的沟通体系。我们要下决心改变学校孤立运作、彼此相对封闭的习惯, 推倒围墙, 连成体系。加大学校与学校、学校与社区、学校与社会、教师与学生、教师与家长、学生与学生等等之间的沟通力度, 打破封闭, 互连互通, 形成一个开放的教育体系。

5. 重视新技术的发展和应用需求。

手持终端的快速发展、新一代无线通讯技术的发展、有线电视数字电视的快速发展、物联网技术的迅速延伸、云计算的广泛应用、无线网络的大面积普及等等, 都创造了宽带普遍进校园与互连互通的技术条件, 深刻改变着基础教育信息化应用的方式。

6. 处理好行政统筹与市场机制的作用。

政府的统筹和主导地位要体现出来, 如总体协调、统筹规划、财政投入, 保证义务教育阶段相关设施设备的投入, 保障薄弱地区、薄弱学校的基础设施配备, 对受教育的弱势群体进行扶持等等, 都是政府主导的重要方面。即便如此, 政府也不可能将所有的事情都包揽下来, 也不可能排斥市场机制的作用。市场的活力主要表现为资金的注入、技术的创新、市场的开拓。教育的公益性决定了政府的主导作用。教育市场的未来属性和示范带动作用, 意味着市场的活力不可或缺。

7. 强调服务大局的意识。

无论是区域、学校, 还是校长或教师的具体工作, 在应用信息化的时候, 头脑中要有一根弦:我们的信息化工作一定要为中心工作服务, 为重点工作服务, 为基础教育改革和发展的大局服务。义务教育的均衡发展、未成年人道德建设、课程改革、素质教育、减轻课业负担、提高教育教学质量、教师的专业化发展、学校的现代化管理等等, 都需要信息技术手段在这些大局工作中做出贡献。在整体推进信息化工作的时候, 要将这些大局工作考虑在内。如果没有这个大局意识, 我们在做具体工作的时候着眼点就会比较低, 进度就会很慢。

8. 注重效益和产出。

教育信息化投入很大, 当然要讲求效益。教育信息化的效益, 一方面要呈现在普遍的使用上, 教育信息化环境、设备、各种资源要处在一种高效使用的过程中。另一方面, 要体现在提高教育教学质量、提高学生综合素质和学业成绩上, 要在重大事项上有所反映, 要在服务中心工作中体现效率。

9. 努力推动可持续发展。

教育信息化是一项一旦实施就不可能中止的持续发展工作。信息化的可持续发展涉及硬件设备的可持续, 包括维修维护、结构优化、系统的更新换代等问题;涉及资源的可持续, 包括对既有资源的不断充实、不断利用、不断地适应教育教学的需要以及资源的持续升级、更新与补充;涉及人力的可持续, 包括教师的专业素养不断提高, 技术人员的专业技能培训。可持续发展也离不开资金投入的可持续, 离不开规章制度的建立。

如果要对基础教育信息化进行一番展望的话, 我觉得可以概括为五句话——

●开展网络支撑下的、多媒体技术广泛应用的课堂教学;

●支持网络环境下学生开展自主学习、合作学习、探究性学习, 培养学生创新能力;

●形成网络支持下的集培训、备课、教研和交流为一体的教师专业成长体系;

●搭建学校、教师、学生、家长、社会交流的平台;

●加快学校现代化教育教学管理的进程。

教育信息化是一个重要的战略制高点, 是2 1世纪教育的时代标签。我们所做的是一件非常重要、有意义的事情。我愿意和大家一起努力推进基础教育信息化的进程!

篇4：煤矿形势任务教育汇报

一、充分利用《宣钢报》、电视台、0A网等主流宣传媒体，及时进行公司各级会议精神及落实措施和效果宣传，同时加强开展先进性教育活动中的典型人物事迹宣传，以企业强劲的发展动力和先锋战士的昂扬斗志，鼓舞和激励职工士气。利用宣钢办公网络OA网适时开辟了“形势任务教育系列谈”、“形势任务教育大家谈”等专栏，以“困境方亮剑，破局赖尖兵”、“同舟共济海让路，众志成城天地宽”、“关心宣钢就是关心自己，建设宣钢就是建设家园”为讨论专题发表访谈文章等形式，以正确的舆论，引导广大职工增强危机感和责任感，正视困难，破局前行。

二、发挥《班组学习》和《计检周讯》的轻骑兵作用，及时对公司重要会议精神进行解读，下发班组辅导职工学习。集中编写了“转变经营管理理念，转变经济增长方式，促进宣钢可持续发展”、“认清形势，应对考验，合力攻坚，迅速扭转当前被动局面”、“树立强烈的责任意识和进取精神，坚定不移地走品种质量效益之路”为主题的《班组学习》材料，用《计检周讯》重点总结与推广了公司和中心开展形势任务教育、促进对标挖潜降成本、提高产品质量、安全生产等典型经验及做法。宣传对象直接面对职工，使企业的经营思路、重要决策在职工面前清晰地与职工见面，让职工有了知情权、话语权，使企业的决策和经营理念与职工的具体工作融为一体，增强了职工与企业风雨同舟、共渡难关的信心和决心。

三、丰富形势任务教育方式，以互动的形式，谈改革，促发展，认清形势，明确任务，鼓舞士气。充分利用不同层次、不同类型、不同形式的座谈、征文、演讲、问答等形式，大力开展了“三破三树”活动。一是破除满足现状、不思进取、小进即满、故步自封的思想观念，树立解放思想、与时俱进、奋发有为、不断发展的主基调；二是破除贪图安逸、大手大脚、讲排场、摆阔气的不良风气。树立勤俭持家、艰苦创业、当家理财和过紧日子的思想；三是破除管理粗放、作风浮躁、职责失位、道德缺范的行为方式，树立精细管理、埋头实干、尽职尽责、爱岗敬业的良好风气。

通过各种形式的形势任务教育，把形势讲透，任务讲明，措施讲够，前景讲清，起到了警示和激励广大职工的作用。职工的危机意识、责任意识不断增强，进一步推进了企业物质文明、政治文明、精神文明与和谐企业建设上台阶。广大职工的主动性和积极性强势不减，更多的职工真正树立了“把企业当自己家的日子去经营”的思想观念，安全生产，当家理财，苦练内功，为公司保生存、促发展，生产经营创水平做出了贡献。

（作者单位： 宣钢计量检验中心）

篇5：形势任务教育工作汇报材料

五、争跨越、当功勋”的新主题。全院职工在成绩面前不骄傲、在困难面前不气馁，继续发扬奋发有为、顽强拼搏的精神，以创建 5510 工程为载体，推进五型车间（科室）创建工作。全院上下 积极投入到“乘势而上攀高峰高歌猛进创水平”、“咬定目标不放松 产量利润求双赢”活动当中，为全院销售收入 *** 亿元、利润 *** 万元新目标的实现打下坚实基础，争取为“再造新院区”做出更大贡献。

一、加强领导，统筹安排，广泛开展形式任务教育，为实现全年目标打下坚实的思想基础 三季度以来，该院 以“保双

篇6：煤矿形势任务教育汇报

总结汇报及打谱

综采队党支部

综采队党支部按照公司党委关于开展形式任务教育的总体部署和要求，紧紧围绕“三学三讲三增强”内容，采取狠抓学习、积极宣讲、确保增强等措施，扎实开展形势任务教育，取得了预期的效果，现将阶段性总结及打谱汇报如下，不当之处请批评指正。

一、前阶段情况总结

（一）狠抓学习，员工思想认识显著提高。按照公司开展形势任务教育的总体部署，春节前，综采队党支部组织广大员工深入学习了集团公司和公司一系列文件、会议精神和受到表彰的先进集体和个人，进一步提高了广大员工的思想认识。一是学习各种文件。区队充分利用凑头会、班前班后会时间，通过值班干部、班长领学，电化教育等形式，组织广大干部员工认真学习了公司《关于开展“三学三讲三增强”形势任务教育的实施意见》、《公司党委2012年重点工作任务》、《关于做好2012年安全生产工作的意见》、《2012年安全生产奖惩考核办法》等重要文件。二是学习会议精神。结合自身实际，合理安排时间，组织广大干部员工扎实学习集团公司工作会议精神、安全生产工作会议精神、集团公司素质提升工程暨五精管理推进会会议精神、公司工作会议精神、公司二届四次职工、工会会员代表大会精神等。三是组织员工学习区队的2个“金牌班组”和13名“金牌员工”、8

名安全生产先进个人、3名工会积极分子的事迹材料，引导员工以身边的先进为榜样，对照标准、查找不足、迎头赶上。为保证学习效果，区队制定了详细的学习配档表和学习签到记录，并将部分学习内容制作成图文并茂、形象生动的课件等，采取电化教育、相互讨论、正面讲述、知识问答、先进个人现身说法、检验交流等灵活多样的形式，增强学习的效果。通过学习使广大干部员工做到了“三个有数”。通过学习各种文件，使广大干部员工对公司开展形势任务教育的重要性有了深刻的认识，对各项重点工作、考核奖惩办法等有了一个深刻的了解和掌握，对各项任务做到心中有数。通过学习各种会议精神和领导讲话，使广大干部员工对当前的形势认识更加到位、目标更加明确、措施更加清楚、思想更加统一，对当前形势、目标任务做到心中有数。通过学习各种先进，使广大员工对照自身实际，选择标杆，对自己的学习榜样做到心中有数，激励员工立足岗位建功，实现自身价值，形成人人学先进，个个争先进的良好氛围。

（二）突出宣讲，区队凝聚力进一步增强。目前，形势任务教育也进入了宣讲阶段。我作为搞好形式任务教育的第一负责人，积极带头，充分利用班前班后会时间向广大员工讲清形势、讲明目标、讲细措施，坚定信心、凝心聚力、为各项目标任务的完成打好坚实的基础。具体做到“三个讲明”。一是向员工讲明公司发展形势，鼓舞员工的士气，增强员工的信心。二是向员工讲明各项奋斗目标任务，达到责任共担，思想统一的目的。三是向员工讲明区队面临的形势。让员工明确区队的奋斗目标，引导员工迅速收拢过节思想，全身心投入到安全生产中，确保各项目

标任务的完成。为员工讲明今年原煤生产工作是优、劣势并存。优势是：204工作面设备全部是新的，有利益设备的保养维修；工作面倾向长度长，可采储量大，回采时间长，不存在撤面搬家影响生产的问题，有利于高效组织生产。劣势是：首次接触大采高设备，对设备的性能、原理、操作注意事项、回采工艺等等不够熟悉，影响设备潜能、作用的发挥和工作效率，并且现场可能存在一些不确定性因素，必须超前谋划，及时处理。同时，引导员工岗位讲责任，只有人人做到爱岗敬业，保质保量完成岗位工作任务，才能确保班组各项任务的完成，从而促进区队各项目标任务的完成，最终实现公司各项目标任务的圆满完成，才能达到企业发展成果与员工共享，才能促进员工收入的增加。工作讲奉献，引导员工要善于奉献，做到大局为重，舍小家、顾大家，积极出满勤、干满点、献轮休。为企业发展做出贡献。现场讲突破。结合工作现场的实际情况，针对设备和现场出现的问题，以降本增效、提高效率、保证安全、精细管理、减轻员工劳动强度等为出发点，积极从技术革新，生产工艺优化，规范操作，管理精细等方面进行突破，力求区队全面发展。通过宣讲，区队广大干部员工对公司和区队2012年的各项工作重点，目标任务有了深刻的认识，广大干部员工对当前的形式有了清醒的认识，对2012年的任务目标更加明确，为各项工作的顺利开展奠定基础。

（三）力促增强，奠定完成各项目标任务基础。综采队党支部想方设法，确保实现员工队伍素质、安全保障能力、区队凝聚力三个方面的增强，推动区队的全面发展。其一，增强区队员工队伍素质。在增强员工队伍素质方面，区队采取“五个不放松”。

一是建立完善员工素质提升档案不放松。结合区队员工的实际情况，借鉴去年员工素质提升档案中的成功检验，查找存在的问题和不足，建立和完善2012年员工素质提升档案，提高认识、细化考核、规范运作，确保员工素质提升档案取得实实在在的效果。二是开展“星级员工”评选不放松。以员工素质提升档案为依托，积极开展“星级员工”评选活动，以理论考试、记录考核、技能测定、群众评议“四合一”的考评方式，区队严格把关。通过考试促进理论知识学习，通过记录考核促进效能提升，通过现场测评促进岗位技能提升，通过技能评定体现综合素质，采取不间断轮次的评定转换，引导和激励每名员工向“五星”员工攀升。三是员工技能提升不放松。定期组织区队员工开展技能比武、岗位练兵等活动，搞好宣传发动、营造活动氛围，加大奖罚力度，组织员工积极参加，以赛促学、赛中互学，提高员工学习业务、提升技能的积极性和主动性。四是推行师徒结对帮扶不放心。继续开展“师徒结对帮扶”活动，发扬这种传统的传帮带模式，对新上岗的大中专毕业生、新入矿的员工、业务技能亟待提高的员工，在制定师徒包保协议的同时，签订“以师带徒合同”，约定时间、内容、培养目标，确定考核办法和考核标准，确保他们尽快岗位成才。五是首席技师工作室作用发挥不放松。进一步建设完善首席技师工作室，确定首席技师，制定培训计划，采取实物与理论相结合的培训方式，发挥首席技师的技术指导和引领作用，对广大员工进行培训，提高员工业务技能。其二，增强区队安全保障能力。区队采取“五个到位”，着力增强增强区队安全保障能力，保证安全。首先，员工安全培训到位。不断创新“一三五”安全

教育的工作思路，采取形式多样、内容丰富、深入浅出的形式方法，激发员工由“要我学”转变为“我要学”，确保安全教育培训取得实效。其次，“双述”工作在现场落实到位。按照存在的问题和不足，制定整改措施，认真抓好落实。继续举办“一岗双述”演示竞赛活动，使员工对本岗位的“双述”内容入脑入心。实行“双述”动态考核，要求跟班队长现场督查、点评的方式，确保“双述”工作在现场常态化。使工作现场避免违章、消除隐患、杜绝事故，确保安全。第三，“三大员”作用发挥到位。持续加强“三大员”的管理力度，引导“三大员”不断提高自身素质，不断学习业务知识，在工作现场发挥带头作用。对身边的“三违”人员及时制止并说服教育。与包保对象耐心的谈话，使其真正认识到安全的重要性，对现场存在的问题及时进行解决。第四，薄弱人物排查到位。每班班前会，各班班长积极协助值班、跟班队长做好14类薄弱人物的排查工作，把好安全“第一关”。第五，工作面通防设施管理到位。教育引导员工爱护通防设施，对综采工作面范围内的压风自救、供水施救、喷雾降尘、瓦斯探头、“三专两闭锁”等通防设施，保证各种设备位置合理、灵敏可靠，使用正常，增强工作面安全保障能力。其三，增强区队凝聚力。这方面要做到“三个主动”。一是主动强化员工思想教育。注意搜索信息，及时掌握带有倾向性、苗头性的问题，超前预测，注重思想引导，及时解决。向员工讲解公司广阔的发展前景，新的员工公寓马上投入使用、食堂管理也得到进一步规范，工资收入将会逐渐提高，让广大员工有干头、有盼头，稳定员工队伍。二是主动为员工办实事。以服务员工为宗旨，关心员工冷暖，把员工 的利益放在首位。通过与员工的交流、沟通。及时掌握员工的困难和需求，及时做好帮扶救助工作，增强员工的归属感。在工资分配制度上做到按劳分配、按技能分配，坚持公平公正，算明白账，接受员工们的监督，提高员工工作积极性。三是主动改善工作条件。从减轻员工体力消耗的实际出发，加大对204辅助运输巷乘人“猴车”的维修和保养力度，确保乘人装置安全运行，方便员工上下班乘坐。继续对设备进行改造，提高自动化水平，减轻员工的劳动强度。

二、下阶段工作打谱

下阶段，形势任务教育将进入摆查问题、定立目标、整改落实的阶段，也是形势任务教育出效果、出成绩的阶段，为此，我们综采队党支部将紧紧围绕公司的总体安排部署，结合自身实际，积极抓好落实工作，促进活动广泛深入开展。具体措施如下：

（一）开展“三项活动”，积极摆查存在的问题。从2月中旬至2月底开展摆查活动。将摆查作为发现问题的重要手段，抓紧抓好，确保摆查效果。一是开展大讨论活动。充分利用区队班子凑头会、班前班后会时间，组织广大干部员工围绕“如何做才能推动企业、区队发展”、“完成目标任务，是每个人的责任”、“维护稳定、人人有责”、“完成原煤生产任务，存在哪些问题”等方面，广泛开展大讨论，集思广益、人人献计献策，并将好的意见和建议，进行收集整理，落实到实际工作中。将讨论出的共性问题，制定措施，及时重点进行落实整改。二是开展人人摆查活动。由区队班子带头，积极在班前班后会开展人人摆查活动。针对思想认识、工作作风、业务素质、岗位履职等方面进行摆查，采取人人上台发言的形式，发挥相互监督作用，避免摆查避实就虚，保证摆查效果。三是开展相互“挑刺”活动。当局者迷，旁观者清。一个人存在的问题，往往自身难以发现，因此，区队将组织区队干部、各班员工开展相互“挑刺”，通过虚心听取别人对自己的意见和建议，达到发现自身存在的不足和缺点，实现相互监督，相互学习，共同提高的目的。

（二）积极撰写“两书”，人人定立目标措施。通过学习，让区队员工明白公司及区队的各项目标任务，制定出切实可行的奋斗目标，确保各项目标任务的完成。一是人人撰写安全承诺书。2月中旬至3月下旬这段时间，区队将组织管理干部和广大员工，结合各自岗位实际，人人撰写出安全生产承诺书，通过承诺让员工进一步明白搞好安全的重要性，使每名员工真正认识到“安全为天”四字的含义，做到压力与责任共担，促进员工安全意识的提高。二是人人撰写完成目标任务的决心书。将公司为区队下达的各项目标任务，进行层层细化，分解到班组和每名员工。引导员工根据岗位工作目标，撰写目标任务决心书，要求广大员工严格按照决心书中的承诺，完成各项任务。区队将以班组为单位，将员工撰写的安全生产承诺书和目标任务决心书粘贴上墙，让广大员工相互监督，促进承诺的兑现。

（三）采取“三个到位”，促进问题整改目标落实。一是问题整改到位。3月中旬至3月底，区队将把管理人员和员工摆查出来的问题进行树立，归类，统计，制定具体的整改时间和落实措施，加大监督检查力度，制定问题整改落实追着、问责制度，确保问题整改落实到位。区队还会将挑选出共性问题，重点进行

整改落实，用实际行动确保各项任务的完成。二是言行统一到位。将自己的具体承诺，兑现到实际工作中，区队管理干部做到积极带头，工作现场杜绝违章指挥，每名员工做到服从管理、听从指挥，工作中规范操作、按章作业，杜绝违章行为，确保承诺和行动相统一，努力完成自己岗位的工作任务。三是模范作用发挥到位。激发区队管理干部和广大党员身先士卒、以身作则，发挥先锋模范作用，带头积极主动整改自身存在的问题，带头落实岗位责任制，带头完成岗位工作任务，带头执行公司的规章制度，带头学习贯彻公司会议精神，目标落实注入动力，增加引擎，加足马力，拖动形势任务教育深入开展。

以上是综采队形势任务教育的阶段性总结及打谱，如有不当之处，请领导批评指正，以便促进活动更好地开展。

篇7：形势任务教育记录

一、怎样正确认识胜利油田当前深化改革的定位？目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期，从中石化系统来讲，胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位。这就要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好，走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来。实事求是地讲，我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下，传统的、老牌的、顽固的老国有企业，相当多的干部职工思想观念比较陈旧，对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢。我们不能做“油田共产主义”的典型，不能做“大锅饭”的典型，要适应我国市场经济发展的需要，加快运作、加快实施。

二、如何科学判断当前胜利油田的改革管理形势？现在胜利油田改革发展的态势是，前面川东北的发展在拉着你们走，后面小油田的改革调整在推着你们走。大油田要有大手笔、大气魄；老油田要有新面貌、新进展。不要一味地吃老本，一个是吃资源的老本，一个是吃队伍作风的老本。绝不能躺在老本上骄傲自大，更不能说胜利油田个头大，做的贡献大，就可以骄傲。我们这一代人与老一辈石油人比起来，无论是在发展上，还是在改革管理上，没有一点骄傲的资本。要通过努力，使改革走上既符合市场经济竞争的要求，又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路。

三、为什么要进一步强化企业管理？从严治企、科学管理是石化企业的优良传统，是做好各项工作的基本条件，也是企业文化的组成部分。在企业管理上，既要发扬好的传统，又要注入新的内容，使我们的管理工作再上一个新的台阶、新的水平，成为中石化乃至全国的管理模范。当前胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多，有的甚至存在管理失控。对于加强管理，没有商量的余地。要抓好管理，首先各级管理者要明确自己的责任、权力和义务；第二，要建立科学严谨的管理制度和方法，在运用现代科学管理手段的同时，继承和发扬石油石化人的优良光荣传统，随着体制机制的变革，积极推行管理创新，努力提高企业管理水平，增强企业的内在素质。

四、适应深化改革管理的需要，当前油田亟需树立什么样的工作作风和思想作风？要坚持求真务实、不漂浮的作风；要摆脱奢华。如果一个企业从内部开始，特别是我们领导干部追求奢华、追求过度消费，企业就要从内部“烂”掉。为此，必须增强各级干部的免疫力，坚持求真务实、不漂浮的作风，摆脱奢华，把老辈石油人的好传统、好作风与时代精神结合起来，营造勤俭奋斗的良好氛围

形势任务教育记录2 时间：2008年6月19日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工

主要内容：“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”主题教育

一、08年电器公司面临的经营形势

08年，总公司下达的任务指标是实现利润650万元，加上电缆厂折旧34万元，实际要完成684万元。但是，从电器公司一季度的生产经营和目前所掌握的情况来看，面临的形势不容乐观。07年一季度盈利170万元，今年同期只有120万元，同比下降29%。主要原因：一是内部工作量减少直接影响盈利水平。07年一季度，采油厂交底的工程8项，投资380万元；今年交底7项，计划投资200万，减少180万；二是外部市场工作量也有所减少。云顶公司由于人事变动，导致部分工作量流失，例如桩古18-2井下电泵交给了泵公司；三是原材料价格的攀升，给生产经营带来了非常大的成本压力。主要体现在以下几个方面：玻璃纤维每吨的价格从去年的6600元上涨到8700元，树脂每吨上涨了220元，PVC内衬管也有一定的涨幅，造成玻璃钢管成本增加；铁、铜、铝等金属材料价格大幅上涨，导致电器、电缆等产品生产成本居高不下；四是预结算价格影响了利润。首先是采油厂和供应处的预算价格没有上调，而成本上升，导致利润率下降。其次是云顶公司新上了一套油田预算软件，现在结算执行油田价格，导致利润率进一步下滑；五是资质不全带来很大限制。随着油田对工程的管理逐步规范，大部分工程采用招标方式发包。电器公司由于没有电气施工企业资质，部分产品没有油田入网证，导致部分电气工程无法承揽。

二、经营主攻方向

通过以上对经营形势的分析，电器公司确定今年的经营主攻方向是：在全力稳定内部市场的前提下，大力开拓云顶、石油开发中心、公共事业部等外部市场。为确保圆满完成全年任务，电器公司把指标分解如下：玻璃钢厂销售收入1500万元，利润480万元；电器厂销售收入800万元，利润250万元；电缆厂销售收入1400万元，利润90万元；泵修厂销售收入100万元，利润50万元。除去机关费用180万元，电器公司全年完成产值3800万元，利润690万元。

为全面实现今年的经营任务指标，电器公司要重点做好以下工作：

（一）玻璃钢厂努力做到：一是加大和采油厂的联系力度，积极协调，争取更多的工作量；二是积极开拓外部市场，力争在云顶、石油开发和金角公司等市场有所突破；三是加大黄夹克防腐业务和玻璃钢产品的开拓力度，争取打开周边市场。

（二）电器厂在保持目前工作量稳定的同时，努力做到以下几点：一是抓好现有工程的施工，古潜山接转站电气工程施工5月份能全部完工，产值160万左右；二是力争承揽到云顶公司2-3口的高温电泵机组业务；三是S11-9档变压器正在供应处申请物码，下一步要申请专利，力争在油田进行推广。电机入网手续已经申报完毕，等待批复，力争在油田取得一定的市场份额；四是在石油开发中心的高低压配电等项目上实现突破；五是力争在采油厂承揽一到两个大型配电施工项目；六是要加大对孚瑞特、高原公司的电机销售力度，扩大业务量。

（三）抓好电线电缆的销售工作。一是加大现有客户的公关力度，加强同油田各二级单位的联系，确保销售份额不降；二是加大对房开公司、油田公共事业部的开拓力度，争取在电缆销售上会有突破；三是积极到油田三产了解销售信息，努力扩大销售份额。

（四）泵修厂努力做到：积极与采油厂结合，确保工作量不流失，同时争取解决结算价格过低的问题，力争将现有结算价格再上调5%。

三、积极推行精细化管理，将“管理效益年”工作落到实处，切实提高公司的整体管理水平

（一）施行单项工程单项核算，控制好各环节的成本支出，进一步提高工程利润率。我们制定了单项工程管理规定，加强对主辅料、外租设备等可控成本的管理力度。在材料领用、统计、上报等方面，明确责任。严格控制材料使用，要求精打细算，积极创建“节约型”工程。严格控制分包工程的成本，详细规定分包内容，分包的材料要在数量和价格上严格控制，最大程度降低项目成本。

（二）切实发挥“四位一体”管理模式的作用。在产品生产方面，实行工序化管理，严格按照生产工艺和标准，组织生产，杜绝浪费。建立工序管理的考核办法，使原材料使用与个人的效益挂起钩来，充分调动员工节能降耗的自觉性。同时，对各厂点的材料消耗情况进行分析，发现好的做法，及时向员工进行宣传，不断优化生产工艺，降低生产成本。

在经营管理方面，要通过月度经营分析会，及时摸清各厂点当月的收支、赢利状况，分析经济运行质量，对收支不配比或统计不全的厂点，要认真分析原因，对出现问题的厂点进行严肃处理。

在财务管理方面，要重点做到进项税、销项税和结算渠道三统一，对每一项目所需的原材料和结算方式进行如实统计，及时和财务、经营结合，确保税金的合理性。

在材料管理方面，继续推广材料供应方面好的做法和经验，对大额度购料要认真考察供货厂家的质量和价格，为物资装备部招标提供可靠的信息，降低生产成本。同时要积极与物资装备部联系，做好甲方供料工作，加快结算进度。

（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企业外在形象。

为此，电器公司成立了5S管理领导小组，制定了相关的规章制度，编写了检查标准和评分办法，制定了奖罚规定。下一步要在干部职工中搞好宣传和学习，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有关内容。在管理方面，要重点抓好现场整改和规范，责任落实到人，按照标准推进。车间、现场、办公室、宿舍等场所要推行看板管理。通过推行5S管理，努力使干部职工养成了良好的素养，从根本上提升管理水平。同时，把安全生产、设备维护等工作同5S管理有机地糅合在一起，从根本上促进安全生产工作的顺利进行。

（四）全面推行绩效考核。

O8年电器公司是总公司推行绩效考核的试点单位之一。为此，针对每一个员工的性格特点和技术水平，安排合适的工作，努力做到人尽其才，建立“能者上、庸者下”的用人机制。要按照总公司的要求，进一步深化分配制度改革，进一步完善绩效考核方案，真正建立起依岗位差异和绩效考核为主要内容的薪酬分配体系，使员工的劳动报酬与个人的技术水平、贡献大小、劳动态度等挂起钩来，努力提高员工的工作积极性。切实拉大岗位之间的收入差距，吸引职工到关键岗位锻炼，到艰苦岗位工作。

（五）加强制度落实，保证生产经营工作顺利进行。要结合电器公司的实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅。对不遵守规章制度和违反工作流程的基层厂点和个人，坚决予以处理，决不姑息迁就。08年要着重抓好干部的业绩考核，对管理人员的老好人思想，进行严肃处理，确保电器公司的政令畅通，保证生产经营工作顺利进行。

四、加强思想政治工作，搞好“5431”工程，确保经济效益最大化

实施“5431”工程，将“五学、四抓、三树”活动与生产经营结合起来。为此，电器公司向全体干部职工进行了广泛宣传，并制定了详细的实施计划。在“五学”方面，内容涵盖政治理论、规章制度、企业管理、业务知识等方方面面，力求通过学习，切实提高干部职工的各项素质，打造高效执行力；在“四抓”方面，认真总结在管理、调研、创新、作风等方面的成功经验，查找存在的问题及不足，制定切实可行的措施，明确整改期限，努力提高各方面水平；在“三树”方面，班子成员要以身作则，模范遵守各项规章制度，树立好党员干部形象。要搞好产品和工程质量，搞好服务，在桩西等市场树立好企业形象。做好闫立冬等困难职工的帮扶工作，多做实事；进一步改善食堂、宿舍的条件，同职工保持有效沟通，了解情况，解决问题，凝聚人心，提高士气。切实做到“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”，为全面实现电器公司的生产经营任务保驾护航。

08年，困难和机遇并存。我们有信心在全体员工的共同努力和总公司的大力支持下，力争圆满完成08年的生产经营任务指标。

形势任务教育记录3 时间：2008年7月22日 地点：公司会议室 主持人：牛卫东 记录人：张向锋 参加人：全体干部职工

2008年，北方公司下达了实现利润650万元（同比增长14%）的生产经营任务指标。分析公司面临的内外部形势，生产经营任务十分繁重。一是工作量不饱和。采油厂严控成本，工程量严重萎缩。玻璃钢管道工程量仅180多万元，比往年少很多；二是采油厂产量比较主动，有50%的电泵井停开，维修工作量较小；三是油田电线电缆市场处于疲软状态，需求清淡，销售额锐降；四是劳务输出到采油厂的职工全部回流，人工成本压力增大。面对严峻的生产经营形势，我们本着“努力克服困难，不为领导增忧”的原则，按照北方公司“管理效益年”的总体部署，严控各项成本，深入挖潜增效，努力向管理要效益。经过不懈努力，截止8月底，共实现销售收入2028万元，利润435万元，分别完成年计划的60%和67%。利润与去年同期相比增长了8%。

下一步，我们将以北方公司“管理效益年”活动为载体，继续加强基层基础工作，全面推行精细化管理，堵塞管理漏洞，提高经济运行质量。

（一）严格落实管理制度，保证管理顺畅运行。要结合公司实际，针对发展中出现的新情况、新问题，进一步修订和完善有关的规章制度和工作流程，努力做到制度规范，流程通畅，确保各项管理工作和生产经营工作顺利进行。

（二）大力加强成本管理，继续做好降本增效。加大单项工程考核力度，严格控制各项成本支出。严格控制非生产性支出，控制业务费用，坚决杜绝不必要的支出。

（三）抓好人力资源管理，全面推行绩效考核。努力提高员工的素质，努力做到人尽其才，能者上、庸者下，切实拉大岗位之间的收入差距，进一步激发干部职工的主人翁责任意识。

篇8：煤矿形势任务教育汇报

1. 认清新常态, 凝聚度危求进合力。

要围绕让干部职工认清面临的国际国内经济发展新常态、国有企业和煤炭行业发展新常态、企业自身发展新常态, 把强化形势任务教育作为企业保生存、保发展的“第一措施”, 打好形势任务教育凝聚仗。要立足形势任务教育常态化, 牢牢坚持“形势变化到哪里形势任务教育就跟到哪里, 人在哪里形势任务教育就做到哪里, 企业发展到哪里形势任务教育就深入到哪里”, 牢牢把握正确舆论导向, 围绕中心、服务大局, 采取多种形式, 向广大干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施, 强化解放思想教育、改革创新教育、法治意识教育, 引导干部职工牢固树立不进则退的危机意识、恪尽职守的责任意识、敢为天下先的改革意识和时不我待的发展意识, 使广大干部职工明确宏观经济形势、明确煤炭行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确具体的发展思路和措施, 坚定战胜危机的信心和决心, 凝聚共克时艰、度危求进的动力和合力, 引领航向, 凝聚人心, 为深化改革、转型发展、依法治企营造良好氛围。

2. 正视新挑战, 凝聚攻坚克难动力。

目前煤炭企业的生存与发展的确面临着重重挑战, 如历史欠账需要集中消化, “量价齐跌”导致严重减盈, 企业税费负担更显沉重, 资金紧张局面空前严峻, 外部资源开发问题更加突出, 内部挖潜空间逐渐收窄等等。要通过扎实有效的形势任务教育, 使广大干部职工在企业困难凸显、难度加大的情况下, 对面临的挑战有一个科学全面的把握, 对面临的困难有一个深刻清醒的认识, 自觉以正确的心态、良好的状态应对挑战和困难, 树立起必胜的信念, 增强藐视一切困难的勇气, 拿出狭路相逢勇者胜的气魄, 把信心转化为担当精神, 坚持心怀大局, 同心同德, 敢作敢为, 能做善成, 和衷共济, 干好本职, 用自身的工作实绩增强企业的凝聚力, 做到坚定信心不动摇、解放思想不争论、咬定发展不放松、深化改革不停步、聚力攻坚不松劲, 战胜当前挑战, 赢得未来发展。

3. 把握新机遇, 开创转型发展新局面。

面对新常态, 既要有坚持不懈的信心、百折不挠的决心、奋发作为的事业心, 更要认识到新常态提出新挑战, 新常态往往蕴含着许多新机遇, 通过科学地认识新常态、积极应对新常态、主动适应新常态, 努力抢抓发展的新机遇。发展是解决一切问题、化解一切矛盾、应对一切挑战的必然选择, 企业面临的各种矛盾和问题最终要在加快发展中统筹解决。纵观新形势, 面对新常态, 只有顺应时代发展要求, 加快企业发展步伐, 才能顺应时代变化, 赢得市场, 从大变革、大考验中脱颖而出。就每个煤炭企业来讲, 抢占先机是决定未来发展的先决条件, 无论政策怎么变、无论市场怎么变, 机遇和挑战亦将并存, 就看用怎样的态度去应对。坐以待毙终将会被淘汰出局, 是坐守企业跌入低谷, 还是去靠打拼崛起?事物发展的规律告诉我们, 在任何时候都应该树立“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的人生哲理, 绝不能企业好了就坐享其成, 企业困难了就畏缩不前, 这样只能会被时代所淘汰。所以, 面对这些现实问题, 必须时刻用发展的眼光看待自己, 不断地务实创新, 不断地拼搏进取, 抓住宏观经济发展利好因素逐渐增多、行业低迷适宜弯道超车、内部改革协同效应持续放大、度危求进形成一定基础积淀等诸多新机遇, 引导广大干部职工努力珍惜新机遇、把握新机遇、用好新机遇, 树立起强烈的进取意识、责任意识、攻坚意识, 形成向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型转变的共识, 顺势而为, 逆势求进, 用智慧跑赢经济下行压力, 以大力度推进企业结构调整、改革创新、转型发展, 获取经济发展红利, 使企业在新一轮的竞争中立于不败之地。

4. 展现新作为, 实现内涵发展新突破。