煤矿形势任务教育材料

煤矿形势任务教育材料（精选8篇）

篇1：煤矿形势任务教育材料

第四期

（总第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

认识新常态 理解新常态 适应新常态

当前，我国经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，中低速增长已经成为我国经济发展的新常态。那么，什么是经济新常态？新常态下煤炭市场形势怎样？新常态下集团及我矿的形势如何？全矿干部职工又该如何理解、适应经济新常态呢？

一、经济新常态

今年5月，总书记在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常

加之能源生产和消费革命的推进，节能减排和环境保护压力加大，全国煤炭消费增速由前10年年均增长10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放缓。

二是煤炭企业产能超前，市场仍呈供大于求态势。明年，“三西”煤炭基地产能将充分释放，加之经过兼并重组和资源整合的煤矿产量快速释放，促使市场供大于求压力加大。目前，煤炭市场供大于求、需求不足与产能建设超前、产量加快释放相互叠加，造成煤炭库存大幅增长，社会库存连续30多个月保持在3亿吨以上。明年，煤炭用户需要消化高位的煤炭库存，采购数量继续保持低位，市场供需平衡难以实现，从而影响煤价上涨。

三是水电将继续对火电保持挤压态势。今年水电运行良好，溪洛渡及向家坝发电机组全部投产，宾金特高压直流工程也正式投运，复奉、锦苏、宾金三大特高压满负荷向华东地区输电，加之今年夏季降雨频繁，利好于水电。数据显示，2015年水电总装机容量将超过3亿千瓦，同比增长约1000万千瓦。预计明年，我国华东、华南地区的外购电仍将保持增长势头，从而减少了煤炭消耗。

四是国内对进口煤已形成常态化采购。虽然国家采取增收进口煤关税和提高质量准入门槛等措施限制进口煤，今年9月、10月，我国进口煤炭呈现降势，但随着国内煤价格的上涨，电厂采购成本增加，煤炭进口数量或将出现反弹。尤

杨建国强调，明年煤矿定位是保生存。一是坚决实现安全生产，治理好瓦斯，杜绝重大事故。二是千方百计提高经济效益。要提高生产效率，扭住安全高效不放松，多出市场需要的煤，这是我们战胜困难的关键。要解除煤矿包袱，后勤服务要坚定走市场化、专业化、社会化之路。

杨建国指出，明年在安全工作思路上，核心是追究责任，要以安全质量标准化为突破口，对失职造成隐患的干部该免就免，决不留情面；要依靠科技进步，加快成熟技术向现实生产力转化；要逐矿做好生产系统优化；要加强信息化建设，把人员减下来。

梁铁山强调，面对新常态，要加大劳动用工、工资分配和干部人事三项制度改革力度。要进一步解放思想、转变观念，向民营企业学习，企业后勤人员要勇于转岗再就业，走社会化的路子，有关部门要加大宣传教育力度，注重观念引导；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的传统观念和用人机制，形成能者上、庸者下的用人机制，干部能上不能下是无法参与市场竞争的，只有进一步解放思想，切实转变观念，我们才能克服各种困难，才能应对危机，适应新常态。

四、新常态下我矿形势

经济新常态下，煤炭市场持续低迷，受此大环境影响，我矿也出现了煤价下跌、成本增高等困难，2015年矿井形势

篇2：煤矿形势任务教育材料

——香山矿形势任务教育材料

当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入四季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。另外，进入10月份以来，全国煤矿事故频繁发生，煤炭行业安全形势严峻。

目前，我矿生产经营形势也不容乐观。进入四季度以来，我矿生产经营形势急转直下。生产上，由于受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约，出现了罕见的低谷现象。特别是当前，综采一队施工的戊9-0-22140采面出现断层，该断层走向48米，落差4.1米，其中30米为全岩，给安全施工和质量标准化工作带来了很大难度。11月份我矿原煤产量3.7118万吨，同比下降50.08%。

面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难

面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。

过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行“三不四可”，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进我矿安全发展。当前，要重点监管监控戊9-0-22140采面过地质构造带施工及采面上隅角瓦斯管理；加强丁6-22110

机风两巷、丁6-22120机风两巷的顶板管理。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。

当前是我矿生产形势最困难时刻。戊9-0-22140采面过断层，采面上部坡度高达46°，断层落差大，顶板破碎，采面容易出现片帮冒顶现象。各级领导干部要加强监管力度，严格落实过断层措施及各项管理制度；要加强现场管理，严格执行工作面的防倒、防滑、防滚矸伤人措施；要加强职工安全思想教育，提高自保互保联保能力，杜绝麻痹思想产生。同时，要调动各条战线的积极性，为综采队顺利过断层提供有利条件，以确保戊9-0-22140综采面的安全顺利生产。

过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，矿及时下发了《关于应对严峻经营形势加强财务经营管理的工作措施》的文件，调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。一位职工每天节约费用、降低成本的数额也许是有限的，但乘以香山矿2400名职工这个基数，那就是一个巨大的数字。让我们以与企业风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼

搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。

过紧日子，我们要怀感恩之心。作为香山矿的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。

困难又一次考验着我们每一位香山人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。

篇3：新形势下煤矿材料成本管理探索

2012年以来, 受产能过剩及需求疲软等方面影响, 煤炭价格持续走低, 煤炭企业收入和利润下滑明显, 多数企业出现亏损, 且未来较长一段时间内, 煤炭价格将始终处在低位运行的状态。基于此, 在外部市场无法改变的形势下, 如何强化企业的材料成本管理, 以最低的成本创造最大的效益, 在新形势下显得尤为重要。

2 内涵

材料成本作为煤炭企业主要的投入成本, 尤其在煤炭市场持续低迷的形势下, 其管理的好坏将很大程度上影响企业的经营效益。材料成本管理作为企业挖潜增效、节支降耗的重要手段, 科学、合理的管理方法, 会切实提升企业的经营管理水平和经营效益。

3 煤矿材料成本管理的主要做法

3.1 材料定额的修订

材料定额是材料成本管理的基础, 其各项定额标准是控制相关费用的重要依据。煤炭企业与其他企业的最大区别在其生产成本随着不同地质条件的变化而不断改变, 因此要做好材料成本管理, 必须及时根据现场条件做好各项定额的修订。

3.1.1 材料定额的修订原则

制定材料定额要充分结合生产实际, 同一工程在不同地质条件下、不同装备、工艺、工序环境下, 材料消耗会千差万别。因此要本着“调整、补充、完善、提高”的原则开展材料定额的修订工作。

3.1.2 材料定额的修订方法

(1) 修订材料定额要紧密结合现场实际情况, 材料成本管理人员要紧密结合相关科室提供的技术理论数据, 通过现场技术测定、生产过程中的跟踪写实、统计数据综合分析、相关专业人员讨论评估等手段, 及时做好定额数据的修订。

(2) 现场的技术测定主要以作业规程、技术要求、施工工艺为依据, 根据现场的生产实际, 对定额进行修订, 该方法主要针对掘进支护材料的计算及大型配件、油脂材料的测算。在现场技术测定操作中, 负责材料成本的管理单位应保证每天都有下井人员, 以保证现场技术测定能覆盖所有的工作头、面, 能及时得到现场的第一手数据, 保证定额修订的准确性。

(3) 统计数据综合分析主要对以往材料消耗的数量进行分析整理。对采煤工作面主要分析在同等条件下吨煤材料的消耗或不同地质条件下吨煤材料的消耗, 通过分析对比, 确定不同地质条件下, 相关材料的吨煤消耗变化量, 以此来确定调整系数, 对定额进行修订。对掘进工作面, 通过对每月延米进尺支护材料的消耗量、每月同一工作迎头的地质条件进行对比分析, 确定定额的调整额度。

3.2 物资计划的编制

基层区队物资计划编制应以既能保证生产计划目标, 又不导致物资的积压为原则进行。在编制物资计划时, 基层区队必须严格按照下达的材料定额预算, 通过对现场材料需求信息的收集、整理, 对物资库存的清查、盘点, 做到物资计划编制的准确性。现场材料需求信息的收集、整理是编制物资计划的关键环节, 而往往由于基层单位管理人员的不重视、认识不足, 未充分研究、谋划物资需求种类、数量, 造成物资计划脱离生产实际, 差异率高, 导致部分物资积压造成材料浪费或物资漏报而单一采购造成价格相对较高。因此必须以物资计划的差异率为考核指标, 严格考核基层区队的管理人员, 强化管理人员对物资计划编制的认识, 以制定合理的物资需求计划, 保证物资计划按质、按量、按期和按计划进行, 有效降低库存资金的占压, 使煤炭企业获得更大的经济效益。

3.3 物资的采购管理

3.3.1 物资采购方案的制定

物资采购部门根据集中招标、统一采购的原则, 将报批的物资采购计划统一归类汇总, 可分为常用和不常用分类进行招标, 以保证供货价格。同时, 为保证物资的质量和价格, 应采取厂家直接供货的原则, 厂家确不能供货的, 应以厂家代理商为主, 尽量避免中间环节供应商。

3.3.2 物资的采购方法

严把材料采购关。对材料特别是大型材料、主要设备配件等要从严控制。市场经济条件下, 生产资料的供需都是通过市场交易、放开经营、以质论价的形式进行购销, 价格随行就市, 这就给我们提供了可选择的机会。 (下转第63页) 根据当前买方市场的特点, 必须及时了解市场信息, 掌握市场动态, 在质量、价格上利用货比三家、价比周边的有利条件, 采购生产需要的质优价廉的各种材料。物资资料的购买要克服大而全, 对各类材料统筹考虑, 以生产需要为尺度, 讲求合理储备, 提高利用率, 实现降低储备资金就是增加效益的管理目标。

3.4 物资及工程质量管理

3.4.1 物资质量管理

物资到矿验收, 除正常验收物资数量外, 必须加强对质量的验收、使用跟踪。物资的质量决定物资的使用寿命及工程质量, 因质量降低造成使用寿命缩短或工程返修率高, 势必会增加成本的投入, 造成经济损失。因此在对物资进行验收时, 不应单一以到矿时间为时间点, 而应延长到一个时间段, 材料成本的管理人员、基层区队要在某一个时间段内, 对物资的使用情况进行跟踪、分析, 对出现问题的物资, 必须及时与相关业务部门联系, 让厂家对问题物资进行更换、对出现的损失进行补偿, 最大限度避免因物资质量问题造成材料成本的增加。

3.4.2 工程质量管理

基层区队在井巷施工建设时, 必须严格按照《作业规程》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的各项要求, 强化对工程质量的管理。在施工过程中, 往往由于基层区队质量标准不高, 造成材料的额外消耗, 如:掘进巷道出现成型差时, 会造成坑木、支护材料的额外投入。同时由于相关科室、区队的管理不力, 造成工程质量低劣, 工程返修率高, 导致同一工程材料费用的重复发生。因此在生产过程中, 相关业务科室必须加强考核的力度, 同时基层区队必须加强对标准的学习、认识, 加强对工程质量的管理, 杜绝材料费用的重复发生, 造成材料成本的增加。

3.5 材料的领用管理

材料领用是材料消耗的正式开始, 对材料成本产生最直接的影响, 必须严格控制材料领用关, 从源头遏制消耗量的增长。以基层区队物资计划为依据, 做好限额材料的领用, 基层区队在领用材料时, 必须严格按照月度计划报批领用, 科室审批人员对无计划领用的杜绝发放, 因生产急需确需领用计划外的材料必须由区队解释说明并征得分管领导的同意方可采购、发放。同时以区队班组材料管理办法为出发点, 要求各区队必须根据自身情况制定实际的、可执行的区队班组材料管理办法。每月底, 对材料超支的单位, 必须对材料费用超支的原因进行逐项解释说明, 并根据区队内部的管理办法对相关责任人进行考核。通过以上方法以确保领用的材料费用在预算费用计划内。

3.6 材料使用的过程控制

(1) 着重现场管理, 做好现场材料的调配使用, 以求做到“物在其位, 物有其为”, 以物资不浪费为节约, 以物资流通为节约, 实现物资利用的最大化, 最大限度地降低材料成本的投入。

(2) 深入现场, 对各工作头、面的材料使用情况进行梳理、排查, 对出现材料积压的, 与科室材料审批负责人进行沟通, 减少相关材料的审批, 或与相关单位进行沟通, 对相应的物资进行周转, 避免出现物资的积压、材料费用的重复发生造成浪费。

(3) 加强材料的闭环管理“事前预算、事中控制、事后考核”, 并抓好材料全面预算管理, 严格执行计划发料, 无计划、超计划的物料, 不予发放。

(4) 强化物资回收复用及修旧利废管理, 每月根据各单位生产指标, 下达回收、复用计划, 要求各区队必须按量完成, 做到有奖有罚。对回收的物资, 能直接复用的, 可在井下直接进行周转;能维修、能改造的, 必须修复后进行再利用, 做到有旧的不领新的, 能修复的决不报废, 使回收、复用及修旧利废工作变为降低材料成本的重要手段之一。

4 结论

篇4：煤矿形势任务教育材料

一、充分利用《宣钢报》、电视台、0A网等主流宣传媒体，及时进行公司各级会议精神及落实措施和效果宣传，同时加强开展先进性教育活动中的典型人物事迹宣传，以企业强劲的发展动力和先锋战士的昂扬斗志，鼓舞和激励职工士气。利用宣钢办公网络OA网适时开辟了“形势任务教育系列谈”、“形势任务教育大家谈”等专栏，以“困境方亮剑，破局赖尖兵”、“同舟共济海让路，众志成城天地宽”、“关心宣钢就是关心自己，建设宣钢就是建设家园”为讨论专题发表访谈文章等形式，以正确的舆论，引导广大职工增强危机感和责任感，正视困难，破局前行。

二、发挥《班组学习》和《计检周讯》的轻骑兵作用，及时对公司重要会议精神进行解读，下发班组辅导职工学习。集中编写了“转变经营管理理念，转变经济增长方式，促进宣钢可持续发展”、“认清形势，应对考验，合力攻坚，迅速扭转当前被动局面”、“树立强烈的责任意识和进取精神，坚定不移地走品种质量效益之路”为主题的《班组学习》材料，用《计检周讯》重点总结与推广了公司和中心开展形势任务教育、促进对标挖潜降成本、提高产品质量、安全生产等典型经验及做法。宣传对象直接面对职工，使企业的经营思路、重要决策在职工面前清晰地与职工见面，让职工有了知情权、话语权，使企业的决策和经营理念与职工的具体工作融为一体，增强了职工与企业风雨同舟、共渡难关的信心和决心。

三、丰富形势任务教育方式，以互动的形式，谈改革，促发展，认清形势，明确任务，鼓舞士气。充分利用不同层次、不同类型、不同形式的座谈、征文、演讲、问答等形式，大力开展了“三破三树”活动。一是破除满足现状、不思进取、小进即满、故步自封的思想观念，树立解放思想、与时俱进、奋发有为、不断发展的主基调；二是破除贪图安逸、大手大脚、讲排场、摆阔气的不良风气。树立勤俭持家、艰苦创业、当家理财和过紧日子的思想；三是破除管理粗放、作风浮躁、职责失位、道德缺范的行为方式，树立精细管理、埋头实干、尽职尽责、爱岗敬业的良好风气。

通过各种形式的形势任务教育，把形势讲透，任务讲明，措施讲够，前景讲清，起到了警示和激励广大职工的作用。职工的危机意识、责任意识不断增强，进一步推进了企业物质文明、政治文明、精神文明与和谐企业建设上台阶。广大职工的主动性和积极性强势不减，更多的职工真正树立了“把企业当自己家的日子去经营”的思想观念，安全生产，当家理财，苦练内功，为公司保生存、促发展，生产经营创水平做出了贡献。

（作者单位： 宣钢计量检验中心）

篇5：形势任务教育发言材料2

把握一个“新”字

突出一个“实”字 推进“四新”形势任务教育不断深入

第二采油厂党委

第二采油厂认真贯彻公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排部署，结合全厂油气生产实际，以贯彻落实上级工作部署为主线，贯穿全年；以广大员工为主体，广泛参与；以党员干部为重点，点面结合。有组织、有针对性、多形式开展形势任务教育，进一步增强了员工的主人翁责任感和工作积极性，为保持二厂健康和谐发展提供了有力的思想动力

和舆论支持。

一、突出重点，强化执行，增强“四新”活动的针对性 以员工为主体，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部员工广泛进行形势任务教育，形成了人人参与、人人受

教育的良好局面。

一是组织开展“五讲”活动。以“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”为内容，在一线员工中广泛开展“五讲”活动，使员工做到“三个明确”，即：明确工作目标，明确工作措施，明确岗位职责；达到“两个创造”，即：创造岗位佳绩，创造良好形象；实现“一个目标”，即：实现原油产量及全年生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。二是领导干部带头讲。把“四新”内容列入理论学习内容，强化党委中心组学习，每月两次集中学习，其中一次扩大到各基层队站主要领导，做到领导干部先学一步，吃透精神，把握实质。在此基础上，厂党政班子成员分片负责，深入基层队站讲形势，现场指导工作。厂党委明确要求基层各单位党政领导，要结合本单位实际，召开形势任务报告会、交底会。厂党政领导分头参加责任单位的形势任务报告会，与员工面对面交流。在厂三级干部会上，厂长和党委书记不但提要求，还分别作形势任务报告。厂总地质师以地下形势分析会的形式，进行形势任务教育，鼓励专业技术人员突破思维定势，拓展勘探开发新领域。苏桥作业区、岔中作业区由主管生产的副主任进行形势任务宣讲，将宣讲材料制作成汇报系统，以图文并茂的形式，向员工交实底、摆优势、明目标，让员工树信心、鼓干劲、找潜力，动员大家立足岗位

干好本职工作。

三是分专业、分层次、分主题组织开展全员大讨论活动。为了避免大讨论走形式、走过场，突出针对性和实效性，厂“四新”活动领导小组根据各单位工作性质特点，分公共题目和专题两部分，进行“命题”。把“怎样结合单位实际，落实好公司、厂工作会精神，谋划工作”等带有共性的问题作为公共题，组织地质所和工程所专业技术人员，就解放思想，突破思维定势，寻求勘探开发新突破进行讨论；组织油气生产单位，围绕突出加快产能建设、创新生产管理、增加油气产量、科学开发上产进行讨论；组织辅助生产单位，就如何加强管理、加快工作节奏、为原油生产助力展开讨论；两级机关开展“如何创建学习型、高效型、务实型、服务型机关”讨论。全厂组织讨论61场次，有1300多名员工参加。通过讨论，找准方向、确定目标、明确责任、树立信心。在讨论的基础上，要求科以上干部记好笔记，每季度撰写论文不少于一篇。与此同时，厂工会开展了“金点子”合理化建议征集活动，厂团委开展青年创新创效、青年志愿服务活动。

二、运用多种载体，全面推进，营造浓厚的“四新”活

动氛围

为了把形势任务传达到每个员工，做到家喻户晓、人人皆知，我们选树典型示范带动，运用多种媒体大张旗鼓地宣

传，形成舆论宣传强势。

一是充分发挥典型的引导带动作用。建立先进典型选树机制，研究建立典型系列目录及评选鼓励办法。大张旗鼓地开展“感动二厂·2009典型人物”活动。有计划地每月集中宣传一个突出典型，每季度重点宣传一个重大典型。基层各单位建立了先进典型推荐人选档案，加强宣传力度，营造崇尚先进、尊重创造、奉献光荣的浓厚氛围。先后推出了被喻为“修井神医”的中国石油榜样作业大队员工靳占忠；被大家认为是“生产协调的好舵手、技术质量的好监督、传帮带的好楷模”的工程大队员工王少春，通过网页、厂报《采二视点》、有线电视等媒体进行大张旗鼓的宣传，使先进人物和事迹在全厂广泛传播，形成了“对照先进，比学赶超”的良好氛围。在这种氛围的熏陶下，核心价值观被广大员工所认同和接受，员工的追求、价值观发生着可喜变化，员工队伍呈现出奋发进取的良好局面，对全厂实现健康和谐发展产

生了积极的影响。

二是充分发挥网络优势。在二厂网页上开辟了“四新”形势任务教育专栏，及时总结上载各单位的好经验、好做法，对各单位的活动动态及时进行报道；把集团公司工作会、华北油田工作会及采油二厂工作会制成视频，在二厂网上滚动播出。发挥手机短信简便快捷的优势，建立了《采二快讯》手机短信热线，及时传达反馈“四新”活动情况，共发布信

息12次。

三是充分利用各种载体。在《采二视点》上开辟“四新”形势任务教育专栏，刊发“四新”形势任务教育内容，下发到一线岗位。厂编印“四新”形势任务教育手册2600 本，采取直观的图表形式，员工人手一册。各单位定期编发本单位的形势任务宣传材料。对在外作业的员工、不在岗的员工，责成有关单位或部门人员带上“明白卡”、“宣传手册”，送形势到岗位、送形势到家中，使“四新”活动不留盲点、不留空白、不留死角。厂活动领导小组还制作“四新”形势任务教育展板，在各单位进行巡回展出，让“四新”教育入

耳入脑入心。

三、组织上保证，制度上落实，确保“四新”活动措施

到位

篇6：形势任务教育材料之八

华炜董事长在经营分析会上的讲话

7月24日，陕西煤业化工集团公司在西安召开2012年上半年经济运行分析会议。会议对集团公司上半年经济工作进行通报，分析了目前的煤炭经济形势和集团公司发展中存在的问题，对下半年经济工作进行了安排部署。会议号召集团公司上下统一思想、凝心聚力、共度时艰，千方百计确保完成全年的目标任务。

集团公司董事会、党委会、经理层成员，总会计师，监事、总经理助理，集团公司机关和陕煤股份公司机关各部门副职以上干部，所属各单位的党政主要领导及分管生产、安全、财务、销售的领导参加了会议。

按照会议议程，集团公司副总经理朱周岐就2012年上半年基本建设情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司副总经理闵龙就2012年上半年生产、安全工作情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司副总经理张福来就2012年上半年销售运行情况进行了通报，并安排了下半年重点工作。集团公司总会计师赵福堂通报了2012年上半年经济运行情况，并安排了下半年经营工作。会上，集团公司副总经理尤西蒂就2011目标责任考核情况进行了总结和说明。

集团公司总经理杨照乾在会上讲话。他指出，今年上半年，在宏观经济增速趋缓，经济下行压力不断加大，煤炭市场出现供大于求的形势下，集团公司较好地完成了经营目标，各项工作取得了较好的成绩。具体表现为“两实现”、“两突破”、“一改善”。“两实现”，即主要经济指标实现了“双过半”和安全生产形势实现了持续稳定。“两突破”，即融资工作取得了新突破和电力物流整合取得了新突破。“一改善”是职工生活不断改善。他深刻分析了上半年集团公司经济运行中存在问题和当前面临的形势，结合集团公司自身发展实际，对未来形势发展进行了判断，鼓励大家坚定信心。他要求全力以赴做好下半年工作，一是抓住机遇，在低谷中谋求新的突破；二是练好内功，扎扎实实地做好我们自己的事情；三是抓好运销，发挥销售工作的龙头作用；

1四是充分发挥板块公司专业化管理和运营的优势；五是把投资管理作为集团公司管控的核心工作内容之一；六是把软实力建设作为企业发展的助推器；七是加强产业协作要坚定不移；八是确保完成全年各项工作任务。

集团公司董事长、党委书记华炜在会上讲话中指出，导致这一轮煤炭市场大幅波动的原因，是煤炭产能集中释放、下游产业需求不振、国际煤炭进口冲击和水电出力增加四重因素相互叠加的结果，从近期看，煤炭经济已经在酝酿着企稳向好的苗头。他要求，要把握煤炭产业的发展趋势，提高认识，顺势而为，争取主动。一是要积极地认识到煤炭在我国能源结构中仍居主体地位的深刻内涵。二是要清醒地认识到我国煤炭需求增量趋缓、利润降低，将是煤炭产业发展的一种常态。三是要辨证地认识这轮煤炭价格的理性回归未必不是一件好事。四是要深刻地认识到今后煤炭产业的竞争不光是产品链的竞争，更重要的是物流链的竞争。关于如何应对当前困难，他要求，一是要调结构、重洗选，以质取胜。二是要抓基础、练内功，降本增效。三是要讲策略、善应对，未雨绸缪。四是要拓思路、建物流，延伸价值链。五是要攻难关、求突破，做强化工。六是要谋布局、抓机遇，壮大火电。他强调，要积极应对，敢于“亮剑”，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在逆境中奋发有为，在沧海横流中显示英雄本色。

集团公司党委副书记马富元主持会议，要求认真传达落实好这次会议精神，全力以赴抓好下半年的工作，确保完成全年的各项目标任务，同时切实做好稳定工作。

韩城矿业公司王世斌董事长在经营分析会上的讲话

7月27日，韩城矿业公司召开2012年上半年经营分析会，认真传达集团公司上半年经济运行分析会议精神，学习贯彻集团公司董事长华炜、总经理杨照乾、党委副书记马富元等领导讲话精神。会议通报韩城矿业公司上半年主要经济指标完成情况，分析下半年经营走势，重点提出下半年经营工作目标任务和具体措施；要求公司上下进一步加强增收节支管理工作，统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心，齐心协力实现下半年经营目标任务。韩城矿业公司领导王世斌、师永贵、唐建生、时迎春、李德智、张保松、陈永民，有关部室负责人、各二级单位党政一把手、经营副矿长，相关科室负责人50余人参加了会议。公司董事长王世斌在会上作重要讲话，他说：这次会议既是上半年的总结分析会，也是一次号召公司上下统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心，努力完成下半年经营目标任务的动员会。他要求各单位要总结经验、找准差距、迎头赶上。他概括了今年上半年取得的成绩，主要是理清了发展思路；实现了安全质量标准化和原煤产量两个新突破；得到了安全生产经营管理水平，职工业务素质和职工收入三个稳步提高；取得了体制机构调整、干部队伍建设、重点项目推进、信访稳定四项工作的新进展。同时对存在的问题和差距作了重点强调，要求各级管理干部和职工要认清形势，坚定信心，加快项目推进，发挥优势，抓生产、抓煤质、抓效益，加大煤质考核的力度，抓好岗位描述工作，扎实做好成本控制，寻找利润源，实现下半年目标任务。

公司总经理师永贵传达了集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神，并安排了下半年公司工作重点。要求桑树坪矿做好生产恢复工作，确保年底前恢复到位；要抓好生产布局调整，调整主要取决于灾害治理的快慢；要合理布局、合理配备，要把灾害治理放在各项工作的首位，保证采掘接续正常；要抓好科技创新，抓好软岩支护、瓦斯治理和防治水工作，从技术攻关上攻克难题，不断提高机械化水平，强化管理，增收节支。树立煤质就是

生命工程的理念。加强成本管理，抓好洗选加工，以对标管理为抓手，同心协力保市场，努力实现各项经营目标。

公司副总经理李德智以“提质稳价保市场，对标挖潜降成本，坚决打好经营管理攻坚战”为题，具体分析了上半年经营工作运行特点和下半年经营走势，着重从八个方面提出下半年经营工作目标和措施，要求广大干部职工，认清形势，统一步调，牢固树立过紧日子的思想，坚定信心，勇于担当，全面完成年初下达的各项生产经营指标任务。

公司财务部负责人通报了2012年上半年生产经营情况，桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井负责人就如何完成全年生产经营指标作了表态发言。

篇7：形势任务宣传教育材料

（2018年第2期）

今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建，1-3月份开钻159口、交井136口，进尺44.07万米；公司实现收入18.88亿元，同比增加3.57亿元，增幅23.29%，利润同比增加2.72亿元。其中，3月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲，号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。

目 录 一、一季度重点工作及取得的成效

二、下步重点工作安排部署

三、公司2018年绩效考核政策解读

第一部分 一季度重点工作及取得的成效

一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。

一是经营理念彻底扭转。深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”，一切工作聚焦创收、聚焦盈利，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。

二是实干作风不断锤炼。面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看”，引导各级干部做老实人、讲老实

话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。

三是铁军精神得到重塑。大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”，所有单位均把2018年预算目标定在盈利标准之上，一季度有4家单位实现盈利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。

二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改革稳步推进。

一是优化精简主业机构设置。压减各类机构140个、减幅29.6%，减少机关及项目管理人员230人、减幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。

二是实施主辅分离，显现安置富余人员。已显现富余人员5900人，其中主业4115人，辅业1785人；累计分流安置5354人，其中盘活就业553人，清退减册478人，离岗长休3214人，歇工短休1109人。

三是扎实推进“去产能”工作。全面完成队伍压减任务，压减主要专业资质队伍45支，现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。积极推进装备压减进程，已压减主要专业设备47台。

四是全力开展辅业承包经营、合资合作。目前已有8个单位实行承包经营，安置员工815人。3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利，实现利润94.1万元，并为主业节约成本费用552.5万元。首家承包经营单位林泉花园宾馆，一季度实现收入232.9万元、同比增长11.6%，员工人均同比增长19%。主业承担成本同比减少14.43万元。钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工，安置转岗员工35人。钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位，基层班组由12个合并为6个，机关人员从31人精简至8人。钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员36人。井下综合服务部收回外包卫生区域2.76万平方米、门岗17个，从后勤选派42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。管具公司综合服务大队通过回收环卫、生活、基地保卫业务，安置转岗员工25人。钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场，先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了17口作业井施工合同，中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程，累计新签合同额2355万元。钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》，双方共同组建市场开发团队，合力拓展国内钻杆市场。机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。钻前、通用车辆业务已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。

三、市场开发取得积极进展。坚持把市场当作生命工程，抓住增收这个基础，扭住增效这个关键，始终保持进攻姿态，千方百计拓市开源。

一是全力以赴开拓国内市场。在中原本部，以服务勘探开发为己任，承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现，施工的内蒙探区拐6井钻遇油气流。今年以来，与分公司签订合作框架协议，统筹组织运行，承揽中原本部第一批井40口、内蒙探区拐8和拐9两口探井。在西南市场，抢抓页岩

气大发展机遇，厚植配套技术优势，重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场，一季度中标32口井，合同额5.55亿元。在西北市场，凭借优良施工业绩，在西北油田、塔里木油田共计中标57口井，合同额6.55亿元，27台钻机满负荷运转。在其他市场，持续优化陕北、东北、冀东市场，强化与中国地质调查局等地方机构及企业合作，市场认可度持续提高。

二是攻坚啃硬发展国际市场。一季度累计新（续）签合同12项，合同额1.8亿美元，超预算进度0.17万美元，同比增加2638万美元。其中，哈萨克斯坦接连中标6口大包井项目，首次中标乍得1台50D钻机1+1年钻井项目。

三是优化市场布局。根据区域创效情况及时调整钻机布局，一季度调整钻机26部，其中跨区域调迁10部，同区域调整16部，市场结构进一步得到优化。

四、生产运行保持平稳高效。完善落实生产运行保障机制，着力在技术、安全、装备、成本上下功夫，有效保障了生产组织高效运行。

一是技术支撑显著增强。围绕“一高一低”目标，集中力量开展科技攻关，一季度完成深井超深井19口，平均机械钻速提高2.77米/小时（提高29.4%），完成水平井35口，平均机械钻速提高2.55米/小时（提高25.5%）；钻井周期平均缩短10.59天，建井周期缩短9.86天。一季度创集团公司纪录2项，区域指标6项：西北地区顺北51X井完钻井深7871m，垂深7683.25m，创中石化水平井垂深最深纪录；西北地区TH121137井，合同钻井周期60天，实际钻井周期42.33天，节约17.67天，创集团公司6000﹤H≦6500m井深周期最短纪录；西南地区YS112H3-

1、YS112H3-3井2口井水平井，水平段长度分别为1900米、1750米，先后创浙江油田昭通区块页岩气水平段“一趟钻”施工速度最快新纪录。另外，东页深1井在破碎带取芯8井次，取芯进尺63.67米，收获率99.14%；目的层连续双筒取芯，共计取芯 6井次，取芯进尺92米，收获率100%。鸣玉1井在井筒存在漏失的复杂情况下连续取心5回次，进尺45.3m，收获率100%。

二是安全管理持续完善。严格落实安全主体责任和“六个必”要求，修订829个岗位安全生产责任制，明确各岗位考核标准，实现安全职责可量化、可监测、可考核、全覆盖。开展风险分级评估，主要领导承包五类重大风险，有效管控重点区域、重点井、重大危险源。创新开展安全示范基层队、班组和岗位“三个示范”创建，分专业、分工种制定27类631项具体标准，试点单位已形成“可操作、可复制、可推广”的建设成果，6月份全面推进实施。实行干部HSE履职能力评估，各单位安全总监对领导干部安全管理水平和履职情况进行“画像”，查找不足、加快改进，各级干部安全履职能力显著提升。创新实施“员工安全365激励计划”，无事故累计奖励，不安全奖金清零，激发了全员“我要安全”的积极性。扎实开展HSE异体监督和安全环保督查，强化专项整治和境外项目重点监管，查改问题隐患1214个，问责72人次。深刻吸取事故教训，层层召开专题民主生活会，查摆9个方面问题，全面细化防范措施，扎实推进专项活动和“三项行动”，有效管控各类风险。

三是装备结构优化配置。积极开拓设备保障渠道，通过租赁方式解决2台7000米电动钻机需求，满足了西南工区的市场开发。紧跟市场需求，强化配套论证，完成海外1套750修井机井架改造，更新国内钻机的配套设备5台；采取设备升级改造方式完成泥浆泵升级高压泵6台，有效满足西南工区甲方及工艺技术的要求。加快装备压减工作进度，依据本部核定设备总量，按照“报废一批、处置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成报废钻机处置11台套。

四是精细管理取得实效。扎实推进“六大制度体系”建设，完善各层级成本控制体系，加强重点成本费用管控，形成职能部门、二级单位、项目部齐抓共管格局。1-3月份，实现挖潜增效2.73亿元，其中，加大市场开拓力度，工作量实现同比增长，收入增加3.57亿元，增收增效1.1亿元；通过加强生产组织运行，强化材料采购和消耗管理等措施，降本增效0.52亿元；通过强化技术攻关，提高运行效率，严格外委技术服务市场准入和立项审批，压减富余产能等措施，优化增效0.9亿元；通过整合管理机构，压扁管理层级，降低管

理性支出，加强对外业务承揽及人力资源输出等措施，改革增效0.21亿元。

五、“三基”建设力度持续加大。眼睛向内抓管理、挖潜力，苦练内功提素质、强本领，基层管理水平有效提升。

一是基层建设持续深化。积极开展示范基层队建设，选树5个示范点、21个金牌基层队，发挥示范带动和标杆引领作用，队自为战能力持续增强。以岗位责任制落实为中心，完成覆盖12个主要专业队种“两册”模板，基层管理更加规范高效。

二是基础工作持续细化。以提升基层管理检查效果为重点，建立完善定期检查、对标评价、问题整改和激励约束机制，一季度累计检查项目部42个、基层队122队次，查改问题隐患2144个，问责27人，有效杜绝“三违”现象重复发生。推进基层“三标”建设，规范施工现场、作业环节和岗位操作，现场标准化水平持续提高。

三是基本功训练持续强化。全面推行系统设计、模块培训、实战提高的培训模式，累计培训员工2.53万人次。推广

应用“铁军e学堂”手机APP，为广大员工自我素质提升提供了载体。严格落实开工前考试制度，强化文23储气库等重点项目培训，推行培训合格与上岗晋级挂钩，考试实效性、学习自觉性显著增强。

六、绩效考核激发创效活力。紧紧抓住绩效考核这个最能激发创效活力的法宝不放松，将员工利益和企业发展紧密联系，形成了“创效有功、盈利有奖、亏损问责”的浓厚氛围。

一是重构绩效考核政策。完善市场化分配机制，把创效作为评判所有生产经营行为的基本准绳，修订印发《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》，充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，真正体现“盈与不盈不一样、盈多盈少不一样、贡献大小不一样”。将项目创效与绩效工资挂钩联动，细化各层级岗位薪酬分配标准，生产一线与机关后勤绩效兑现差距1倍以上，直属单位经营者绩效兑现差距2倍以上。

二是从严问责亏损项目。按照亏损必究和“四不放过”原则，完善责任追究机制，把亏损项目、亏损单井作为专项治

理、审计的方向和重点，对造成亏损的失职人员严格问责，根据公司《项目亏损责任追究管理细则》，对3名直接责任人进行了经济处罚。

三是搭建公平公正平台。对各区域市场考核定额进行梳理、调整、纠偏，修订完善19个国内区域市场定额标准，统一计提方式，统一考核尺度，重奖能担当、能创效、能盈利的干部，惩戒不干活、不创效、不作为的干部，搭建起敢作为、能作为、善作为的干事创业平台。

七、党建工作呈现深度融合。一季度，公司党委紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”任务目标，坚持以全面从严治党为主线，明确了政治建设、思想引领、推动生产、基层党建、干部人才、廉洁建设、和谐稳定等方面13项重点工作，并以表单的形式把职责、任务分解落实到相关单位和部门。各单位、各部门利用召开2017领导班子民主生活会的时机，采取座谈访谈、征求基层意见等方式，查短板、找差距、强担当，结合上级的新精神新要求，进一步明确工作思路和具体措施，保证了各项工作扎实有效开展。

一是突出思想引领。举办学习贯彻十九大精神专题党课和领导干部轮训班，深入宣贯党的十九大和集团公司党组有关会议精神；编发第1期形势任务宣讲材料，深入内外部项目开展形势任务宣讲，加大“寒冬里的暖阳”宣传报道，各层级举办形势任务宣讲，形成了理解改革、支持改革、众志成城的强大合力。

二是强化党建保障。深化“四好”领导班子创建，制定处、科级领导班子和领导干部管理办法等“1+6”制度。制定各级班子成员党建责任清单，举办基层党组织书记培训班，积极参与集团公司境外党建课题研究，公司境外党建和标杆党支部建设2个政研成果获得集团公司表彰，建立起可复制易推广的标杆党支部创建模板。

三是加强党风廉洁建设。制定印发公司《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则》《治理庸懒散行为问责办法（暂行）》，召开领导人员及其亲属经商办企业专项治理动员会，举办2018领导干部反腐倡廉专题党课，召开了党风廉洁建设和反腐败工作会议，全面拧紧从严治党、从严治企的螺丝。严格落实“两个责任”，加大“四种形态”监督执

纪力度，坚决惩治发生在员工身边的“微腐败”和庸懒散“软腐败”，营造了从严从实、风清气正的良好生态。

四是推动提质增效。开展“四比四创”“三比三赛”主题活动，印发了《关于加强典型宣传选树宣传工作的通知》，大力选树基层创效盈利先进典型，王中华科技创新团队先进事迹在2月8日《科技日报》整版刊发，《油市“寒冬”砥砺奋进》新闻报道被人民日报客户端采用，展现了中原石油工程铁军的良好形象。

五是深化和谐建设。深化“走基层、访万家”活动，推行“望问访帮”工作法，发放慰问款物34.95万元，将组织的关心和温暖送到员工心坎上。

第二部分 下步重点工作安排部署

一、持续加强思想引领，凝聚发展强大合力。以十九大精神统领全局,推动党的十九大精神进机关、进基层、进课堂，着力用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，努力把创收创效、深化改革、做强做优做大的决策部

署转化为推动公司改革发展的生动实践。扎实开展“四比四创”主题活动，融入改革发展进程，聚焦解决瓶颈问题，充分调动全员提质增效的积极性和能动性。

二、持续推进深化改革，加快提质增效步伐。科学制定改革方案，持续加快改革进程，共同为改革想招、一起为改革发力。

一是稳步推进区域一体化管理。创新体制机制，以西南工区为试点，稳步推进市场、技术、安全区域一体化管理，借助专业序列优势，提高效率效益，提升品牌形象。

二是积极推进设备压减处置工作。推进富余闲置设备压减、共享工作，确保6月底前完成处置任务。

三是推进辅业承包。遵循“监管不包管、参与不干预”原则，按照《通用车辆业务整合实施方案》《钻前工程业务整合实施方案》，全面推进钻前、通用车辆业务承包经营，组织签订承包经营合同；推进实施钻具制造业务内部承包、机修业务对外合资合作，完善配套制度，促进放管结合。

四是全面完成富余人员分流安置计划。坚持“保留员工身

份、最低生活保障”的托底政策，积极推进“培训转型找出路、开拓市场促就业”，采取承包经营、劳务输出、离岗息工等分流安置措施，6月底前完成剩余546人的分流安置工作。

三、持续推进市场开拓，奋力拓展生存空间。统筹把握国内、国外“两个市场”资源，国内市场突出优化调整、效益优先，海外市场突出有进有退、规模发展，持续提升市场竞争实力和整体创效水平。

一是做优国内市场。全力保障中原油田“三大基地”建设，加快推进文23储气库工程，切实尽好守土之责。做大西南市场，巩固西南战略市场地位；拓展西北市场，多拿高效井，多打优质井。优化其他市场，最大限度盘活资产，提升钻机动用率。

二是做大海外市场。稳固老市场，紧盯沙特阿美气油井项目，加强与科威特KOC公司交流合作，关注哈萨克斯坦、非洲市场业主投资意向，力争获得稳定工作量。开拓新市场，把进入伊拉克作为市场工作的重中之重，加快运行节奏，尽快打开局面；重点培育乌干达、阿曼、乍得等新市场，努力

将新兴市场打造成海外创效“根据地”。

三是做强技术服务。以钻井系列为龙头，以解决勘探开发难题为导向，依托定向井、钻井液技术服务优势，加快推广新产品、新工艺，持续拓宽创效产业链。准确掌握与中海油服共享高端工具仪器的性能和参数，尽快进军沙特、哈萨克斯坦和伊拉克市场。

四、持续强化组织运行，着力提升生产效率。打通覆盖生产施工全过程的各个环节，确保在建项目创收创效。

一是优化生产组织。结合市场与生产运行实际，将任务指标细化分解到各项目，逐级压实责任，加快运行节奏。紧盯中标井运行，倒排时间节点，实行“日跟踪、周督导、月排名、季考核”制度，尽快启动单井，提高钻机动用率。

二是推动技术进步。完善区域技术一体化管理模式，提升区域整体技术水平，围绕“一高一低”目标，强化井下故障复杂预防，坚决杜绝技术违章和操作违章；严抓井控管理，6月15日以前完成井控设备隐患专项治理，重点开展项目部技术人员、平台经理井控技能提升培训，实现现场技术人员

和平台经理全覆盖。

三是狠抓安全生产。严格落实“六必”要求，压实主体责任，强化责任落实。实施领导干部安全管理“活页夹”创建、干部安全履职能力评估，统筹推进HSE异体监督、作业许可管控和视频监控应用，加快“三个示范”建设，扎实开展“三项行动”，严格落实员工安全“365激励计划”，形成安全生产长效机制。

四是加强装备保障。探索外部设备租赁、动力外包、合同能源管理及技术服务等模式，有效解决设备缺口与投资紧缩的矛盾。

五是强化规范管理。扎实推进“六大制度体系”建设，建立职责清晰、流程优化、标准完备、管理规范、考核严格、追责到位的项目管控模式，确保新上项目全部盈利。

五、持续加强“三基”建设，筑牢公司发展根基。持之以恒抓基层、打基础、强素质，让严的精神、细的作风、实的品格传达到基层、提升在基层。

一是加强基层建设。健全以能力和业绩为核心的竞争机

制，选优配强基层班子，强化优势互补功能，用一个好班子带出一支好队伍。

二是狠抓岗位执行。抓实班组长建设这个重点，强化岗位责任心，落实岗位责任制。以推进“三标”建设为抓手，完善《基层队“三标”班组建设试点方案》，促进现场管理、作业环节和岗位操作标准化。

三是提升员工素质。以员工岗位应知应会为重点，拓宽培训学习渠道，将员工必要的、需要的、想要的实操知识搬进课堂，从根本上满足生产需求；完善“铁军e学堂”，将岗位职责、操作规范、作业流程等纳入其中，形成集学习材料、规章制度、题库考核于一体的学习的平台，满足员工学习提升和个人成长的需求；积极开展技术人员导师带徒，夯实基层技术基础。

六、持续推进绩效考核，全面激发创效动能。聚焦创效盈利，强化激励约束，坚持“三个倾斜”不动摇，坚持亏损问责不动摇，坚持公平公正不动摇。加强《2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》宣讲，真正把“效益决

定分配”、“三个倾斜”考核导向传达到每一名员工、每一个岗位，让“一流的业绩一定有一流的报酬”理念扎根基层，坚定全员创效信心，激发全员创效动力，增强全员比效益、比贡献、比进步的责任意识和工作干劲，保持3月份盈利的良好势头，以月保季，以季保年，打赢扭亏脱困决胜战。严格落实绩效考核政策，一线执行统一施工定额，项目部、机关严格与一线兑现、效益完成、钻机动用等挂钩，按定员累计通算考核；牢牢把握“辅助生产不高于主要生产单位、后勤不高于一线”的基本原则，传递创效盈利的正能量。

七、坚持深度融入中心任务，推进政治优势转化。认真贯彻全面从严治党要求，紧紧围绕改革发展稳定中心任务，不断提高党建工作质量，着力把政治优势转化成企业的核心竞争力。

一是持续深入学习党的十九大精神。继续在学深悟透、融会贯通上下功夫，结合学习全国 “两会”精神，通过举办“名家大讲堂”、基层培训、研讨交流等方式，推进学习活动进基层、进班组、进岗位。

二是深入开展形势任务教育。扎实推进“四比四创”主题活动，发动员工围绕生产经营中的难点重点问题开展技术攻关、“五小”成果申报等群众性创新创效活动，激励员工创先争优、奋发进取。进一步强化改革创新意识，抓住时间节点，找准工作坐标，积聚全员力量破题闯关，扭亏脱困。

三是抓好先进典型选树。充分发挥先进典型的示范效应和辐射作用，深入挖掘在经营管理、市场开发、安全生产、技术创新、党建思想政治工作等方面过得硬、叫得响的先进典型，大力宣传先进事迹、先进经验，增强先进典型的感召力和影响力，让员工赶有目标，学有榜样，形成比学赶帮、创效盈利的浓厚氛围。

四是扎实开展“七个一”党建铁军创建。持续推进深化“四好”领导班子创建提升年活动，狠抓党建“一单一卡”制度落实，推广标杆党支部创建模板，做实海外党建，提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

五是坚定不移地正风肃纪反腐。用足用准用好监督执纪“四种形态”，构建“大监督”格局，营造风清气正、干事创业的 良好环境。

六是持续开展“关爱员工”行动。关注单身青工生活，通过与外部单位开展联谊联欢等活动，帮助大龄青年解决婚姻问题。同时，督导外部市场在配齐生产班组的情况下，严格执行倒休制度，确保员工按期与家人团聚；在中原内部，充分发挥群工组织的后勤保障作用，通过志愿服务等形式，及时解决外部市场员工家庭困难，消除其后顾之忧。

第三部分 公司2018年绩效考核政策解读

一、2018年绩效考核政策修订原则

坚持效益决定分配。以效益为主导，利润指标实行完成情况、贡献大小、进步程度一体化考核，体现完成好坏差别、创效高低差别、效益提升与下降差别。

坚持公平公正。绩效分配向一线、向关键岗位、向创效单位倾斜，体现效益贡献、岗位价值。

坚持工效联动。员工绩效工资与创造效益同升同降，共享发展、共担风险，促进公司上下聚焦创效盈利履职尽责。

坚持合理的分配关系。各管理层级均与一线员工平均绩效挂钩联动，体现市场导向和基层导向，形成保一线、保创效合力。

坚持放开搞活。对内部承包经营单位，放开经营自主权，薪酬分配权，由承包单位自行制定绩效考核办法。

坚持有责必问。对完不成目标任务的各级领导班子，采取诫免谈话、经济处罚、岗位调整等方式进行问责。

二、修订主要内容

（一）公司《2018年绩效考核办法》

充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，对考核指标和考核政策进行调整。

1.调整主要经济指标设置。将原“单井平均毛利率”“人事费用率”调整为“资产收益率”“全员劳动生产率”，权重仍各为5%，体现资产回报，引导提升劳动效率。其他指标上缴内部利润（权重50%）、利润增长率（权重8%）、营业收入（权重10%）、营业收入增长率（权重7%）、资金指标（权重15%）保持不变。上述指标占考核总权重的70%。

2.增加“利润贡献”指标，占考核总权重的30%。在绩效工资基数基础上，每实现利润1000万元，奖励绩效工资1万元，各单位利润按国内实现利润占比70%、海外利润占比30%加权计算。

3.利润目标不再分三档设置。考核政策修订为“完成公司下达目标，完成率每超（欠）1%，奖励（扣减）经营者绩效工资基数1%；完成率超过20%的部分，每超1%，奖励经营者绩效工资基数2%”。

4.对钻井工程技术研究院的考核。调整考核指标设置。引导提升优势产品和服务的创收创效能力，将“费用控制”指

标调整为“上缴内部利润”指标，权重仍为10%。其他指标科研成果转化（权重40%）、新产品新技术研发（权重10%）、科研项目质效（权重30%）、科研项目合同完成率（权重10%）保持不变。

5.对海外工程公司的考核。增加“利润贡献”指标，权重30%，原有6项考核指标权重为70%。

6.对外部市场管理委员会的考核。

考虑国内外市场环境有较大差异，国内新签合同额和收入基本一致，将原新签合同额（权重50%）、收入（权重40%）合并为收入一项指标，权重50%；引导加强区域市场、技术、安全一体化管理，提升区域创效水平，加大利润指标考核权重，由10%提升为50%。

为强化外部市场管理委员会技术管理服务协调职能，确保以井控为核心的“一高一低”目标实现，增加施工周期节超、故障复杂时效指标。施工周期节超率在5%以内，不奖不扣；超过5%，每节(超)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的2%。故障复杂时效同比每降(升)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的5%。

为强化区域安全一体化监管职能，增加安全考核指标，执行公司安全考核相关规定。

7.增加对物资采办中心的考核。设置采购物资质量（权重40%）、物资招标采购率（权重20%）、费用节约（权重

20%）、库存储备定额（权重20%）四项考核指标。采购物资质量合格率以100%为基准，其他3项指标以上级下达的指标为基准进行考核。指标完成情况同中心人员绩效工资挂钩。

8.保持一线与机关后勤合理的人员结构。对各级机关、机关直属、后勤单位实行定员考核，超定员人员不再核拨绩效工资。

（二）《所属单位绩效考核指导意见》

1.对钻井队单井考核。调整单井分摊上级管理费标准。因不同钻机类型创收创效水平不同，按台月承担统一的上级管理费用不尽合理，调整为“单井分摊上级管理费用按照单井产值10%收取”。改变长周期井及台子井的预支政策，实行按开次考核兑现。

2.对国内项目部的考核。取消项目部指标综合完成率上下限。进一步激发项目部增收创效积极性，对产值、利润指标完成情况上不封顶、下不保底，取消原办法中“对产值、内部利润指标，完成率以130%为上限、70%为下限”“对利润完成数超过目标数130%的项目部，另按超额部分10%对项目部进行奖励”两项条款。调整钻机动用率基准值。结合2018年市场工作量及整体实现盈利的要求，将基准值由60%提高到70%。

3.对后勤单位的考核。后勤创效单位开展内部承包经营，由承包方自主制定考核政策和绩效分配方案，报上一级管理部门备案。费用补贴单位主要指标的考核中，增加绩效工资与单位综合指标完成率、钻机动用率挂钩考核。党政正职绩效工资，由根据本单位员工平均绩效兑现水平浮动兑现倍数，调整为按3倍兑现。

4.对二级单位机关及机关直属单位的考核。取消单位指标综合完成率上下限，上不封项、下不保底。根据产值、利润、资金指标实际完成情况挂钩考核，同时增加钻机动用率指标考核。调整技术部门考核指标。鼓励技术人员立足一线，积极解决现场问题，实现“一高一低”目标，对技术发展部门增加“外勤人员全部按区域市场成立技术团队，与区域市场整体技术指标升降情况挂钩浮动”条款。

5.统一经理专项奖励金额使用标准。明确各单位可设置经理专项奖励基金，奖励在拓市创收、创新发展、挖潜增效等工作中作出突出贡献的单位和个人。经理专项奖励基金使用标准：海外工程公司不超过收入0.2%，其他单位不超过国内收入0.4%。

6.对钻井以外的单位。一是明确按项目创效情况提成兑现绩效工资，更加突出效益导向；二是层级分配关系和钻井公司保持一致，实现各单位绩效考核政策的相对统一。

7.落实“三个倾斜”政策。增加“辅助生产单位原则上绩效兑现不高于主要生产单位，单位内部后勤绩效兑现不高于一

篇8：基础教育信息化的形势与任务

2 0 0 0年1 0月, 教育部召开全国中小学教育信息化工作会议, 提出用5年~1 0年的时间, 在中小学 (包括中等职业技术学校) 普及信息技术教育, 开设信息技术课;建设校校通工程, 推进信息技术与学科教学整合。

2 0 0 1年6月, 国务院在《关于基础教育改革与发展的决定》中明确指出:“大力普及信息技术教育, 以信息化带动教育现代化。”

2 0 0 3年, 国务院召开农村工作会议。这次会议做出一项重要决定:用5年左右时间, 采用三种模式, 全面实施农村中小学现代远程教育工程。该项工程至2 0 0 8年基本结束, 取得了巨大的成就, 构建了一个遍及全国农村中小学校的现代远程教育网络, 形成了一个满足农村中小学校教育教学需要的资源建设和共享体系, 培训了一支遍布农村中小学校的教学应用和技术支持的骨干队伍, 形成了一个远程教育在全国农村中小学校普遍应用的局面。发展趋势和方向令人鼓舞。

国家最近公布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》, 将“加快教育信息化”作为六大保障措施专列一章, 并且设计了国家教育信息化项目, 一是加快教育信息基础设施建设, 二是加强优质教育资源开发与应用, 三是构建国家教育管理信息系统。这也表明, 我国基础教育信息化正在向更大范围、更深层次延伸。

/李天顺

推进信息技术教育不能只是在少数学校或少数地区的实验, 不是在少数学校的星星之火, 不再是窗口学校的专利, 而是要在全国所有中小学普及信息技术教育。要逐步进入一个数字化、网络化、多媒体、交互式的教育运用平台, 并由此促进教育的变革, 包括教育思想、教育内容、教育方法、教育体制和模式等方方面面的变革。

从基础教育教学的信息化来看, 信息技术要融入教育教学的整个过程, 在教学呈现方式上表现为多媒体的广泛应用、优质教育资源形成共建共享的体制、个性化教学、合作学习、虚拟教学等方面。从工作目标来看, 推进基础教育信息化就是要将信息技术推向普及, 进而提高教育教学质量。其中, 包括要普及硬件设施和软件配备, 要普及信息素养和信息能力的培养, 要普及优质教育教学资源的共建共享, 要普及信息技术应用, 要普及网络道德教育等。从国家层面来看, 国家要加大对贫困地区的扶持力度。

从应用的深度和广度来看, 城市和经济较发达的地区目前已经达到了比较高的水平, 例如校校通的高水平实现, 宽带网和现代教育多媒体的广泛使用, 教育城域网大面积普及, 资源建设初具规模, 共建共享的机制正在形成, 成为便捷的应用工具, 教师专业能力全员提升, 信息化应用从示范走向常规教学, 正在成为教师的自觉行动和必然要求。城市和农村的差别正在缩小, 信息化在促进学校教育发展中发挥着重要作用, 校际交流逐步活跃, 在薄弱学校发展方面起到良好的作用。从农村和其他中西部不发达地区来看, 远程教育的实施有效地促进了优质教育资源的共享, 提高了农村教育质量。一些长期困扰我们的突出问题, 比方说, 农村学校教师结构性短缺的问题, 培训不够的问题, 国家规定的课程开不齐开不好的问题等等, 正在缓解。农村一亿多师生有了学习现代信息技术的环境, 为农村经济和社会发展做出了创新性的贡献。

这就是我们所走过的基础教育领域全面推进信息技术教育的道路。我们一定要站在基础教育改革发展的战略高度上达成推进信息技术教育的共识。

二、十年回首, 我们的经验

1. 基础教育是教育工作的重中之重, 必须从战略高度来部署基础教育信息化的工作。

信息化是推进基础教育改革与发展的战略制高点。信息化不是战术问题, 而是战略问题。不是就设备谈设备、就资源谈资源、就应用谈应用, 而是站在基础教育改革与发展的战略高度上, 安排和部署信息化工作。信息化工作要围绕中心, 服务大局。信息化不能自拉自唱, 要始终围绕教育的中心工作、重点工作和发展大局。在发展方向上要与教育的改革与发展相一致, 在年度工作和阶段性工作中要提供切实有效的支持。信息化工作不仅需要亮点, 需要具体的策略, 更应该有宏观的视野, 思考如何围绕大局去开展工作。

2. 在开展信息化工作中要落实规定动作, 倡导自选动作。

从战略层面来考虑教育信息化的问题, 不是局限在一个区域、一所学校、一位校长的自发动作, 而是需要在广泛的范围内形成联动的规定动作。通过规定动作, 一可在区域内整体推进应用, 二可有效地为中心工作服务, 三可产生良好的直接应用效益。通过自选动作, 鼓励创新, 鼓励针对性, 鼓励百花齐放。信息化强调创新, 通过多样的自选动作去丰富规定动作, 去丰富围绕中心服务大局的各项工作。

3. 信息化工作量大面广, 必须走低成本、高速度、大面积推进教育信息化的道路。

我们需要先进而成熟、经济而适用的设备。基础教育信息化整体上不可能是未成型产品的试验田, 也不可能是落后淘汰产品的收容站。先进、成熟、经济、适应四个因子缺一不可。一定要建设好用、够用、实用的系统。

4. 需求导向发展, 用经济优势的成本共建共享资源。

资源建设一定要高度关注需求, 认真研究需求, 以一线教师教育教学中的需求为导向, 要让教师喜欢、让学生喜欢, 要在教育教学中有用。同时强调共建共享, 避免重复浪费, 追求区域推进、整体覆盖的发展模式。以区域为单位, 整体推进, 整体覆盖, 整体推广应用。逐步将信息化手段作为一种常用工具, 纳入正常的工作体系。

5. 信息化工作要注重质量和效益。

应用与效益是检验工程成败的唯一标准。一手抓建设, 一手抓应用, 同时出效益。信息化工程的落脚点是广泛而深入的应用, 是要在推进教育改革与发展的实践中产生效益, 要明显地表现出超乎寻常的投入产出比。信息化的应用要在学习的过程中发挥直接作用。特别是在资源严重缺乏的地区, 要特别强调优质教育资源在课堂教学中的应用。将远程培训和送培下乡相结合, 在反复培训中使教师的应用能力螺旋式上升。培训工作是一个不断发展的永恒工作, 不可能一劳永逸。强调远程培训而又不仅仅依靠远程培训, 要加强制度管理, 通过反复培训, 不断提高教师的应用能力。

6. 农村信息化工作是推进农村信息化水平、提高

农村教育质量的手段, 可以建好一个网, 服务一大片。通过农村远程教育资源网, 将农村信息化的所有应用整合在一起, 是一种有效的应用方式。借助农村中小学远程教育网, 将涉农信息公共平台建好, 增强服务功能, 就一定能成为农村的信息中心、服务中心, 这样一来, 所有的涉农服务就会进入到最基层。

三、牢牢抓住基础教育工作与信息化相结合的几个关键点

1. 集成优质教育资源, 有效推进共享。

资源建设是教育信息化的一个永恒话题, 也是目前一项紧迫的任务。基础教育量大面广, 推进教育信息化最大的优势就是资源的共建共享。一是要有一个形成机制、激励机制、技术支持和共建共享平台, 有分工、有合作、有重点、有特色, 既要有竞争又要避免重复建设。二要充分集成, 把优秀的资源收集起来, 按照应用的要求进行整合, 进一步提升质量。三要有效共享, 要认真处理好知识产权保护和资源共享的关系, 将鼓励创新、鼓励资源建设的投入和资源共享很好地结合起来。不断扩大共享的范围, 减少共享的限制, 增加共享的便利。要妥善处理好保护知识产权和开放共享的统一、鼓励多样化和避免重复开发的统一、积极引导推荐和利用市场机制的统一。我们要建立多种形式的整合与交流机制, 实现多种形式的共享, 构建自我完善的动态发展机制。

2. 信息技术手段要便捷使用。

要密切关注科技进步带来的机遇, 充分挖掘终端产品的便捷性能, 探索这些终端产品在教育领域的运用, 例如电子书、电子书包, 还有优质高效的示范案例, 可以清楚地告诉大家什么是便捷使用的方式。内容丰富、使用方便、检索快捷的资源, 友好的支持平台, 快速的危机处理机制, 跨越时空界限的终身教育等等, 都是便捷使用应该包涵的内容。

3. 大力推进规定动作和自选动作。

通过规定动作, 使得围绕中心、服务大局、促进均衡发展的最终目标落到实处, 而且能够放大我们的使用效益。这一点不仅能够体现在电子政务上, 也能够体现在教育教学工作上。同时, 我们也要积极鼓励自选动作, 寻求突破, 结合实际, 寻求发展。在普及规定动作的基础上, 鼓励自选动作;在推广自选动作的基础上, 推进规定动作。

4. 加强沟通与联系。

这是推进基础教育信息化不可忽视的落脚点之一。信息技术的生命力在于迅捷便利的沟通, 信息化的实现一定要建立一个开放的沟通体系。我们要下决心改变学校孤立运作、彼此相对封闭的习惯, 推倒围墙, 连成体系。加大学校与学校、学校与社区、学校与社会、教师与学生、教师与家长、学生与学生等等之间的沟通力度, 打破封闭, 互连互通, 形成一个开放的教育体系。

5. 重视新技术的发展和应用需求。

手持终端的快速发展、新一代无线通讯技术的发展、有线电视数字电视的快速发展、物联网技术的迅速延伸、云计算的广泛应用、无线网络的大面积普及等等, 都创造了宽带普遍进校园与互连互通的技术条件, 深刻改变着基础教育信息化应用的方式。

6. 处理好行政统筹与市场机制的作用。

政府的统筹和主导地位要体现出来, 如总体协调、统筹规划、财政投入, 保证义务教育阶段相关设施设备的投入, 保障薄弱地区、薄弱学校的基础设施配备, 对受教育的弱势群体进行扶持等等, 都是政府主导的重要方面。即便如此, 政府也不可能将所有的事情都包揽下来, 也不可能排斥市场机制的作用。市场的活力主要表现为资金的注入、技术的创新、市场的开拓。教育的公益性决定了政府的主导作用。教育市场的未来属性和示范带动作用, 意味着市场的活力不可或缺。

7. 强调服务大局的意识。

无论是区域、学校, 还是校长或教师的具体工作, 在应用信息化的时候, 头脑中要有一根弦:我们的信息化工作一定要为中心工作服务, 为重点工作服务, 为基础教育改革和发展的大局服务。义务教育的均衡发展、未成年人道德建设、课程改革、素质教育、减轻课业负担、提高教育教学质量、教师的专业化发展、学校的现代化管理等等, 都需要信息技术手段在这些大局工作中做出贡献。在整体推进信息化工作的时候, 要将这些大局工作考虑在内。如果没有这个大局意识, 我们在做具体工作的时候着眼点就会比较低, 进度就会很慢。

8. 注重效益和产出。

教育信息化投入很大, 当然要讲求效益。教育信息化的效益, 一方面要呈现在普遍的使用上, 教育信息化环境、设备、各种资源要处在一种高效使用的过程中。另一方面, 要体现在提高教育教学质量、提高学生综合素质和学业成绩上, 要在重大事项上有所反映, 要在服务中心工作中体现效率。

9. 努力推动可持续发展。

教育信息化是一项一旦实施就不可能中止的持续发展工作。信息化的可持续发展涉及硬件设备的可持续, 包括维修维护、结构优化、系统的更新换代等问题;涉及资源的可持续, 包括对既有资源的不断充实、不断利用、不断地适应教育教学的需要以及资源的持续升级、更新与补充;涉及人力的可持续, 包括教师的专业素养不断提高, 技术人员的专业技能培训。可持续发展也离不开资金投入的可持续, 离不开规章制度的建立。

如果要对基础教育信息化进行一番展望的话, 我觉得可以概括为五句话——

●开展网络支撑下的、多媒体技术广泛应用的课堂教学;

●支持网络环境下学生开展自主学习、合作学习、探究性学习, 培养学生创新能力;

●形成网络支持下的集培训、备课、教研和交流为一体的教师专业成长体系;

●搭建学校、教师、学生、家长、社会交流的平台;

●加快学校现代化教育教学管理的进程。

教育信息化是一个重要的战略制高点, 是2 1世纪教育的时代标签。我们所做的是一件非常重要、有意义的事情。我愿意和大家一起努力推进基础教育信息化的进程!