安全生产法学习心得(中建八局)

安全生产法学习心得(中建八局)（精选5篇）

篇1：安全生产法学习心得(中建八局)

安全生产法学习心得

新修订的《安全生产法》已于2014年12月1日起正式实施，作为公司的一名专职安全员，自己肩负着公司安全生产第一线监督与服务的重要职则。通过与大家一起学习、探讨新修订的《安全生产法》，结合实际工作中公司领导对我们的严格要求与指导，使我对安全生产工作重大意义的认识进一步增强深化，安全管理理论水平有了新的提高。

安全员作为建筑工地上的一线安全战士，肩负着光荣而艰巨的使命。我们不仅是为工地的工人把好生命安全关，为公司的荣誉把好文明生产保险关，更是为保证千千万万个家庭的幸福美满把好期盼团圆的守望关。我们用汗水，阻止工人家属因为痛失亲人而流下的泪水。这要求我们工作必须认真刻苦，态度必须扎实端正，做人必须磊落诚恳。助攻八局核心竞争力，以“铁军精神”为基石的企业文化；精细化管理的过程精品；以质量和技术领先同行的良好品牌形象；科学合理的产品结构和良好的市场布局；专业、贴心的顾客服务体系。牢记八局使命，拓展幸福空间。厉行八局作风令行禁止 使命必达。树立八局价值观品质保障，价值创造。牢记发扬八局精神诚信 创新 超越 共赢。

以人为本，这是一切工作的根本，也是立法的根本。新《安全生产法》（以下简称新法）进一步诠释人在安全生产中的核心意义，把保护人的生命安全放在更加重要的位置，使法律的立意更加明确。新法提出安全生产工作应当以人为本，充分体现了总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，对于坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援具有重大意义。法律是无情的，这是对触犯它的人来说的。法律是有情的，这是对立法人的立法初衷而言的。新安全法的颁布，不仅印证了国家法治进程的协调步伐。立法愈发理性、人性、感性。也映证着中国梦的绚丽多彩。

新法确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位。“预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上。“综合治理”要求充分发挥社会、职工、舆论监督各个方面的作用。民主、和谐、人权，再次被赋予法律这坚强的武器。

新法进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任。做好安全生产工作，落实生产经营单位主体责任是根本。新法把明确安全责任、发挥生产经营单位安全生产管理机构和安全生产管理人员作用作为一项重要内容。有法可依，违法必查。明确责任，分解责任，安全工作要有序深入的进行。

新法加大对安全生产违法行为的责任追究力度。一是规定了事故行政处罚和终身行业禁入。将行政法规的规定上升为法律条文，按照两个责任主体、四个事故等级，设立了对生产经营单位及其主要负责人的八项罚款处罚明文，同时大幅提高对事故责任单位的罚款金额。这对曾经一味追求经济效益与生产利润而忽视甚至于蔑视安全的企业形成了一种强有力的威慑。

新法体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到新的水平。良好的规范加科学的预见，为安全工作提供了新机制。安全生产经验不会再像过去那样，用无数血淋淋的事故、家庭的破碎来换取。科学的预见性，让我们提前解决未来的危险。

新法的修改适应了我国安全生产的新形势、新变化，重点突出，切中要害，比如加大对安全生产违法行为的责任追究力度。新法规定了事故行政处罚和终身行业禁入条款，建立了严重违法行为公告和通报制度，对提高违法成本、促进企业主体责任落实有积极作用，加大了用人单位、监管部门在保证安全生产方面的责任，赋予了职工更多的话语权，让职工的生命、健康更有保障。

安全生产是建筑行业永恒的主题。学习贯彻新《安全生产法》，建筑企业首当其冲、责无旁贷。以上是我通过学习，对新《安全生产法》的理解和认识，下面，我结合工作实际，谈谈对本单位安全生产管理工作的认识和体会。

首先，要坚持以人为本的管理理念。通过教育、引导、激励等多种方式提高人的安全意识，培养良好的安全习惯，始终把人的安全放在安全管理工作的核心位置。作为安全员，首先要带头学法，做到先学一步，以身示范，用实际行动带动广大工人学法知法、守法用法。我们将以这次新法的学习为契机，通过深入开展职业安全教育、班组安全活动、工人入场三级安全教育、安全教育培训、项目生产例会等工作，加强对安全生产法律法规体系的学习宣传，提高各级分包安全管理人员的安全意识和安全技能，为开展安全管理工作奠定良好的思想理论基础。

二是坚持以安全生产制度建设为保障。制度建设是抓好安全生产的基础工作，实施安全管理必须坚持以制度为依据，用制度来规范管理、约束行为。结合工作实际，进一步建立健全安全生产规章制度，优化安全工作流程，从安全教育、安全责任、安全保护、安全监督、安全奖惩、安全文化等方面形成项目安全生产制度体系，通过落实各级分包人员安全生产责任制，持续改善安全生产条件，加大安全生产考核奖惩力度，进一步强化红线意识，确保安全生产。

三是突出预防为主，树立超前意识。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，必须突出预防为主，树立超前意识，建立完善的安全管理考核机制是落实预防为主的有效措施。安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来，要建立完善的事前监督管理体系，强化隐患排查治理，打非治违，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。

四是建设安全文化，引领安全发展。安全文化倡导的是一种安全管理理念，是体现一个企业员工重视安全工作的自觉性和积极性，将安全生产工作纳入到个人的职业价值中去规划和践行，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。要积极探索提炼符合公司实际的安全文化，用文化来引领安全管理工作，在公司形成积极向上的安全文化氛围，引导工人自觉杜绝“三违”，养成工作作风严谨、执行制度有力、工作流程规范的良好习惯，从而建立起安全管理工作的良性循环，把生产过程中的不安全隐患消灭在萌芽状态。

在今后的安全管理工作中，我们将按照各级领导所给予的厚望与责

任，把贯彻落公司安全生产手册作为重要的行动指南，结合新《安全生产法》，强化红线意识，建设安全文化，多措并举，多管齐下，努力提升项目安全管理水平。在企业愿景成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团前进的道路上，光荣的留下自己的汗水和脚印。总有一天，我们会站在八局这个巨人的肩头，屹立在全球建筑业的巅峰。

篇2：安全生产法学习心得(中建八局)

1.制造工厂取得成功的最重要途径是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 做好生产技术（工艺）与生产管理 做好生产技术（工艺）与生产流程 做好生产技术（工艺）与生产规划 做好生产技术（工艺）与生产指导

2.产销经营的基础环节一定会谈到： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 规模控制 质量监控 资源调集 技术支撑

3.多阶结构的产品的排程方式设定方法有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 左推法和右推法 高推法和低推法 前推法和后推法 顺推法和逆推法

4.使 MRP 成功的关键要领是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 料账准确 设备运行良好

生产计划排程尽可能稳定 制程品质无错化

5.“一个流”生产的应有效益不包括： 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 缩短工作件制程周程期间 制程问题的快速响应

提升作业员质量意识与质量责任 减少配置作业人数

6.抑减制程不良的主要方向不包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 工艺面 质量管理机制 工人培训 现场管理方法

7.JIT生产的基础是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 极小批量投产 极大批量投产 供应体系健康 生产指令下达迅速

8.现场作业的起点是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 材料采购 设备生产 工人作业 进度计划

9.下列属于计划型模块的是： 回答：正确

1.A 2.B MRP用料需求规划 制令（派工）管理 3.C 细部进度计划 4.D 制程进度管制

10.下列属于制程现场型模块的是： 回答：正确

1.A MRP用料需求规划 2.B 制令（派工）管理 3.C RCCP粗略产能规划 4.D MPS主排程生产计划

11.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：

1.A 普通订单 2.B 销售预测 3.C 生产规划 4.D 公司决策

12.MRP 法的特色是： 回答：正确

1.A 定时订购 2.B 定量订购

3.C 适品、适时、适量 4.D 及时生产

13.工作中心可动数因素不包括： 回答：正确

1.A 生产线 2.B 材料 3.C 机台 4.D 人力

回答：正确 14.下列属于工时成本类回馈数据的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 制程移转—制程移转单 生产批制程工时记录 缴库—成品/半成品缴库单 制程不良记录

15.进度管制的基本要点不包括： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示 应完工日、时进行逾期警示

篇3：企业文化理念模型-中建八局

模型主要体现企业文化的主要理念内容及相互关系。如中建八局企业文化模型。

模型中浅色(原为绿色)象征着生命力、发展;深色(原为红色)象征着激情、活力。

位于模型中心的圆是核心理念体系，模型圆周上的4个圆是基本理念体系。基本理念体系是核心理念体系的体现、延伸和支撑。核心理念体系包括:核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风;基本理念体系包括:军之魂、巅之魂、鼎之魂、家之魂。

军之魂：军即铁军，“军之魂”代表八局的“铁军文化”。意味着八局人继承传统，体现了八局人的团队精神、使命感、服从意识、铁的纪律、善于学习的理念。

巅之魂:巅即巅峰，“巅之魂”代表八局的“超越文化”。意味着八局人决胜未来，体现了八局人卓越、争先、与时俱进、不断创新、科学发展的理念。

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鼎之魂:鼎即鼎信，“鼎之魂”代表八局的“诚信文化”。意味着八局人外创美誉，体现了八局人诚信、责任心、正气、高品质的理念。

篇4：安全生产法学习心得(中建八局)

——中国建筑第八工程局有限公司简介

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称八局）是世界500强排名147位，全球市值最大的建筑企业中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）的全资子公司，局总部设在上海。作为最具竞争力和最具成长性的中国建筑旗舰，中建八局用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了不少拓展时空的神话。2010年，全局新签合同额1097亿元，完成产值540亿元，企业综合实力继续居中建系统所属二级单位排头、国内同级次施工企业集团前三名。

中建八局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，目前下辖8个一级资质的全资或控股子公司，两个甲级资质的设计院，8个地区事业部性质的直营公司。中建八局连续18年被评为省级“重合同、守信用”企业和“AAA”级资信企业，并先后获得“全国用户满意企业”、“全国质量奖”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国诚信经营企业”、“全国思想政治工作优秀企业”和上海市“优秀施工企业”等称号。主要经营业务包括建筑施工总承包、工业安装、基础设施融资建造、房地产开发、建筑和石化设计等五个板块。施工区域遍及国内26个省市、自治区的80多个地市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，并开拓了北非、中东、中亚等近十个国家的国际建筑市场。

中建八局拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，引领中国建筑业科技发展潮流，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。

自1994年以来，八局先后获国家级优质工程奖135项。其中，鲁班奖74项（主承建 41 项），国优 61 项（主承建 39 项）；詹天佑大奖 7 项；全国十大科技成就奖 3项，建国百项经典工程 4项；全国用户满意工程 7 项；省部级优质工程800余项。

迄今八局共获国家科技进步奖5项，省部级科技进步奖171项，是唯一荣获国家科技进步一等奖的中建企业；拥有155项专利、25项国家级工法、209项省部级工法；

中建八局现拥有4个省级技术研发中心、1个博士后工作站、7个研究室。运营13年来先后参编了不少国家和行业标准、技术规程等，荣获得国家科技进步奖5项（其中一等奖2项）。现已在钢混现浇结构、钢结构、深基坑、厚大、超长混凝土结构裂缝防控、模架体系开发、建筑材料等方面取得了丰富的科研成果。率先自主完成《建筑工程施工技术标准》；率先进行了《建筑工程绿色施工综合技术》研究，国家专家组评价“整体达到国际领先水平”。

中建八局总结多年的施工经验，形成了独特的技术优势，如大型土石方工程技术，深基坑工程、软土地基及桩基施工技术，高层、超高层建筑设计与施工技术，轻型钢结构、工业钢结构、超高层钢结构施工技术、大体积、高性能钢筋混凝土配制与施工技术，石化、造纸、制药、电子等行业工业设备安装技术，大件吊装、运输技术，大型钢筋混凝土蛋型消化池建造及预应力工程施工技术，焊接与粗钢筋连接技术，工程管理、质量控制和计算机应用技术等，构筑了企业的核心竞争力，并形成了酒店、机场、会展、医药、建材、路桥、市政、体育场馆、文化传媒、医疗卫生、工业厂房、品牌住宅、石油化工、机电安装和钢结构等十多个方面的系列产品，创建出一大批优质精品工程，如：昆明新机场航站楼为世界第一大单体隔震项目（70万㎡），河南省广播电视发射塔为世界第一高全钢结构电视发射塔（388m），广州新电视塔为世界第一高塔（600m）,南京南站为亚洲第一大铁路交通枢纽（38万㎡），酒泉卫星发射中心火箭垂直总装测试厂房单层高度亚洲第一（93.75m），重庆轨道交通三号线隧道开挖断面（730㎡）同类工程亚洲第一。全国“十运会”主会场南京奥体中心体育场，中国-东盟博览会永久性会场南宁会展中心，上海世博会配套工程世博家园酒店，北京、沈阳、大连、咸阳、济南、南京、海口、广州、深圳等机场系列，香格里拉、喜来登等酒店系列，等等，其中我局承建的为“神舟6号”载人航天飞船顺利升空服务的酒泉921-520国家重点工程，是亚洲第一高度单层厂房，不但工程质量获鲁班奖，施工中采用的“火箭垂直总装测试厂房技术”还获得建国以来建筑施工企业首次殊荣——国家科技进步一等奖。

近年来，中建八局按照国家投资导向，适应国民经济的战略调整，优化产业结构，积极开拓基础设施市场，先后承建了沪宁高速公路江苏段、南京绕城公路、哈尔滨先锋路立交桥、西安绕城公路、湖北随岳高速、柳州潭中高架桥、上海市北环高速、大连城市轻轨、太中银铁路、哈大铁路、长吉城际铁路、石武客运专线、榆舒铁路、沪杭客运专线、上海地铁7号线、9号线、重庆地铁、南京地铁等基础设施项目，使基础设施建设快速成为我局产业结构中的重要组成部分，全面提升了企业的综合竞争力。

中建八局传承军队优良作风，融合在市场竞争积淀下来的宝贵经验和科学管理，形成了独具特色的铁军文化，确立了引领企业发展的使命、愿景、价值观等企业文化理念体系。

企业使命：为人类建设美好的生存空间；

企业核心价值观：团队、责任、诚信、卓越； 企业精神：铸造精品，美誉全球；

企业愿景：成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业。

中建八局注重对员工的关心，企业中有着和谐的“企业如家”的良好氛围，特别注重对新入职员工的关心与培养，全局各公司都实行了“导师带徒”制度，对每一位新入职的员工，公司都会挑选一位业务能力强、人品好的老员工作为导师，在生活、工作中帮助新员工消除刚踏入社会时的陌生感和克服在工作中的困难。公司还将根据新员工的专业以及在工作中表现出来的特质，对其进行职业规划，设计出最适合员工发展的职业道路。

中建八局竭诚欢迎有志投身建筑业的莘莘学子，加盟中建八局这个光荣的集体，施展自己的智慧与才华，携手共创美好未来！招聘专业： 土木工程、道路与桥梁工程、工程造价、电气工程及其自动化、楼宇自动化、建筑智能化、机电自动化、给排水（水暖通风）、物资管理、安全工程、工程质检、工程测量、建材检测、通信工程、化学工程与工艺、过程装备与控制、工程机械管理、审计学、房地产经营与管理、建筑学、建筑环境与设备、园林工程设计与管理、装饰工程设计与管理、经济学、市场营销、法律、工商管理、新闻学、会计学、人力资源等几十种专业。更多招聘信息，详询各成员单位

成员单位（20）：

中建八局第一建设有限公司 中建八局第二建设有限公司 中建八局第三建设有限公司 中建八局第四建设有限公司 中建工业设备安装有限公司 中建土木建设有限公司

上海中建八局装饰有限公司

上海中建楷昕投资发展有限公司 山东建泽混凝土有限公司

济南中建建筑设计院有限公司 上海中建筑建设计院有限公司 中建八局大连分公司 中建八局青岛分公司 中建八局天津分公司 中建八局总承包公司 中建八局西北分公司 中建八局西南分公司 中建八局广州分公司 中建八局广西分公司 中建八局海外事业部

篇5：中建八局管理模式调研报告

为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）进行了调研。经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书面报告。

一、企业简介 中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。

中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。

中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。2008年，全局新签合同额逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第一名。

当前，“集团化、区域化、专业化 ” 是中建的发展战略，“ 大市场、大业主、大项目”的经营方针已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任。

二、项目管理机构

1.企业层级项目管理机构

项目管理委员会：企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包

联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。

项目管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。

项目管理资源支持性部门 ：包括工程测量、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。

2．项目部

企业针对特定工程项目建立直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容。工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部。

企业根据项目情况，为项目部配备具有资格的合适人员。企业依据“集中分包管理” 的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队。无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。

公司对组建的项目部制定《项目部责任书》，并在项目正式开工前，由企业与项目 部 负责人签署后生效。可以对项目班子成员实行经济风险抵押管理责任制。经济抵押应有助于发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。

4.项目部薪酬管理和项目考核

项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是“基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅。” 绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的30%以内。项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于公司同级其它人员的水平。公司在项目策划时，结合项目规模、成本估算、企业实际情况，确定项目部相应人员的岗薪标准，并根据项目规模、类别、地区物价、经济社会发展等特点，定期调整项目部实际工资水平。公司对项目部 人员给予适当的地区补贴、交通补贴、加班补贴、通讯补贴等。对其“一岗多责，一专多能”的人员，其岗位工资可适当调高标准。

项目部绩效奖励分为月奖、阶段性奖励及最终考核绩效奖。月奖由企业按月度考核及成本降低实现情况确定。工期在一年以上的项目可以分阶段考核绩效并适奖励。工程完工，《项目部责任书》规定的内容完成，达到最终考核条件，公司对项目部进行最终绩效考核与奖励。

公司定期或不定期（针对特殊情况）对本层级及下属机构（区域公司、地区或专业分公司、经理部）项目管理体系全部或部分的运行效率或效益进行考核。该考核每年度应至少一次。当公司或下属机构发生亏损、重大安全、质量、环保事故后，应做专题考核。

三、项目投标管理

大型项目由公司投标管理部门负责编写标书，进行招投标工作。中下型项目由公司下级单位事业部进行招投标工作，公司投标管理部门负责指导工作。公司在投标前应安排有关人员对项目进行对工程所在地市场、建设方、施工场地、合作伙伴等情况记性详细调查。根据项目调查分析情况、投标评审等内容，评估 项目实施风险，确定项目风险等级，制定相应投标策略。公司在投标前根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。

工程开标后，企业收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。对中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。没有中标的项目即行终止。对中标的项目转入项目策划管理阶段。在项目投标策划时，应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。拟任项目经理及项目主要人员经企业人力资源部门与工程管理部门及其它有关部门会商后确定，统一安排。所组建的项目部所需人员数量，在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制，并有利于企业人才培养的需要。

四、项目合同管理

公司在合同谈判前或合同变更的谈判前，应进行策划、分析掌握合同风险，制定谈判策略，并按策划组成谈判小组，选择谈判时机，控制谈判进程，保证合同谈判达到预期目标。项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略 及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证索赔由项目经理牵头组

织或上报请公司合同主管部门。项目部加强对分包商履约管理。

五、资金、劳务、物资三集中管理

公司在工程投标前及工程实施过程中，测算工程收款及付款情况，编制《工程收（付）款计划》，并根据项目实施的实际情况按月度进行动态管理。项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请，并及时催促业主审量，核对应付款项，会同公司财务部门办理收款手续，收取的工程款项进入公司指定账户。项目部按企业核定的项目收支平衡预算，细化支付计划。按采购合同、分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。公司审核项目部的有关付款手续，确认可支付的科目及具体额度。公司资金管理部门 按程序办理付款确认手续及支付手续。项目部对建设方不按合同付款、拖延付款、延迟核定进度款等事项造成事实拖欠项目款项的情况，应及时与建设方沟通，并上报企业主管部门。

项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务分包企业依据分包合同向项目部提出工人工资支付申请，随同提交人员工资支付明细表及人员出勤记录表，工资打入的银行卡号。公司有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用分开支付，建立《劳务用工实名制》、《现场劳务人员考勤记录》、《施工现场门禁记录劳务人员出勤资料》，确保人工合法收入。

项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资需用总计划》，并根据《月度施工计划》编制《月度物资需用计划》，经项目经理批准后，上报公司物资管理部门审核与实施。公司物资部门根据项目部物资需用计划，汇总平衡后形成企业的《采购计划》或《加工订货计划》。公司物资部门根据《物资需求计划》和工程实际要求选择供应商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。当供应商不在企业合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或 相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，公司物资管理部门在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。公司组织供应商评审小组，对技术、质量等方面有特殊要求的物资，安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由公司物资部门纳入合格供应商名录。公司物资部门负责 按年度对已选定的合格供商进行复评。项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保

修的要求。公司设备管理部门根据《施工设备需求计划》，通过内外租赁方式 为 项目部提供所需的机械设备；对外租赁设备通过招标确定租赁方；租赁设备时，按企业授权规定由授权人与出租方签订租赁合同，租赁合同签订后由项目部机械工程师负责实施；租赁设备进出现场，项目部与租赁方应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。

公司审查分包单位资质、资信情况及施工现场管理等情况，评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。公司建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满 2 年未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。

六、项目成本管理

1、项目成本测算

项目成本以项目部控制为主，项目部按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况，测算项目成本，并将有关测算资料报企业成本管理部门。项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。

项目部测算的计划成本是《项目部实施计划》的内容及工程管理的依据。项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。项目成本核算及控制

项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料；召开项目部月度经济活动分析会，通过目标成本（企业确定 的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。企业对项目部月度成本控制情况进行检查，指导项目月度经济活动分析及成 本控制。项目成本检查及预警

在项目实施过程中，企业定期（季度或月度）对项目部成本情况进行检查考核。企业检查项目部现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对亏损的 项目部发出预警通告。企业实时掌握项目部实施工程管理过程中的成本控制风险，对项目部阶段性亏损及时预警，督促整改。项目部在规定的期限内查找原因，将分析报告及改进措施报企业审核。项目部成本还原

工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。