财务科长岗位竞聘演讲

2024-06-11

财务科长岗位竞聘演讲（精选6篇）

篇1：财务科长岗位竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我是来自如皋烟草公司的财务科科长xxx。

日月如梭，光阴似箭。弹指一挥间，我来到如皋烟草公司已经十个春秋了。三千多个日日夜夜，记录了我青春无悔的脚步，也见证了我和烟草公司共同的成长经历。伴随着国家烟草行业发展的步伐，我也从一个刚刚走出校门的大学生成长为一个财务部门的基层管理者。正是出于对烟草事业的无限钟情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上演讲台积极参加分公司财务管理处副处长的竞聘。

首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助，表示衷心的感谢。

下面简单介绍一下我个人的基本情况和工作经历。

我今年33岁，19xx年7月毕业于合肥经济技术学院会计学专业。同年8月进入如皋烟草公司，在财务科从事出纳工作。20xx通过竞聘担任如皋烟草公司财务科科长至今。任职以来，我和科室人员共同努力工作，开拓创新，圆满完成了各项工作，财务科获20xx如皋烟草公司先进科室称号，获得南通分公司20xx信息先进集体称号。

人们都说财务工作是锻炼人的职业，的确，在财务科十年的摸爬滚打，培养了我严谨认真的工作作风，丰富了我的管理知识。可以说，自从选择加入烟草公司，我就将自己的前途与命运和企业的建设与发展紧紧地连在了一起。十年来，我立足岗位，开拓创新，为公司的财务工作与繁荣壮大默默奉献着自己的青春和力量。

如今，伴随着我国烟草行业劳动人事制度和深化卷烟流通体制的改革，分公司采用竞聘上岗方式对人员进行配置，这对我们年轻人来说是一次难得的机遇和挑战，说实在的，我此次竞聘的主要目的：一是响应号召，积极参与;二是展示才能、表现自我，让更多的人了解我，认识我。能如愿以偿当然是好事，但是即使失败了，我坚持不懈的努力和孜孜不倦的追求也决不会因此而动摇，只会更加努力，更重积累。

下面谈一谈我竞聘副科长的优势和劣势。

首先从劣势说起，因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。一直工作在基层县公司，业务量小，而且没有在多部门工作过，这可以说是我的劣势所在。自参加工作以来，我一直奋战在如皋烟草公司财务科，我大多时间都埋头于干好领导分配的工作，对宏观把握的能力尚有欠缺。

至于我竞聘副科长的优势，我认为有以下几点：

第一，具有较高的政治觉悟和廉洁自律的意识。

尤其是担任财务科负责人以来，我更加注重了政治理论的学习和思想意识的提高，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，始终与局长室保持一致。同时严格要求自己，廉洁奉公。在与同事的相处中，大事讲原则，小事讲风格。

第二，具有岗位所要求的专业知识和不断上进的学习能力。

我在大学学的是会计学专业，参加工作后，我努力学习，先后取得了会计证、会计电算化证书、计算机中级职称证书、审计师、会计师等资格证书。通过不断地钻研学习，自己的专业知识有了长足的进步，以不断适应新形势下烟草行业财务工作的需要。

第三，具有较为丰富的实践经验和与时俱进的创新精神。

我从最基本的出纳工作干起，又当了几年的财务科长，可以说对公司目前的经营和发展现状比较了解。我在长期的工作实践中不仅在专业和管理两个方面积累了丰富的工作经验，而且形成了与时俱进的创新能力，这对从事分公司财务管理处的副处长工作无疑是必备的素质。

第四，具有较强的`工作能力以及全局观念。

多年以来，我始终踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力等都有了很大提高，对胜任新的岗位更增添了几分信心和把握。

此外，我刚过而立之年，精力旺盛，具有较好的年龄优势，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

如果我能有幸得到你们的信任，我将按以下的思路开展工作：

第一，加强学习，注重调研，提高自己的综合素质和领导能力。

财务管理处副处长的职务行为关系着企业在社会上的形象，为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，注重调研，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己真正成为一名精专业、懂管理的行家里手。

第二，摆正位置，当好配角，协助处长做好处室的管理工作。

在具体的工作中，我将会摆正自己的位置，当好处长的副手与参谋，协助处长搞好财务管理处的各项管理与业务工作。力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境，充分调动大家的积极性，使处室形成一个团结协作的战斗集体。

第三、强化沟通，互动协调，加强与公司相关部门的合作，共创分公司新的辉煌。

财务管理处是分公司的内当家，与公司各部门都有着紧密的联系。因此，在制订工作计划时，我将做到有全局观念和整体观念，注意区分轻重缓急，抓好大事、突出重点，既要充分发挥本部门的作用，又要善于加强与公司相关部门的协调与沟通。同时，埋头苦干，扎实工作，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道共创公司新的辉煌。

各位领导、同志们，此次竞聘，无论成功与否，我对烟草事业的衷心、对财务工作的痴心都丝毫不会改变。我相信，在分公司局长室的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们分公司的明天一定会更加美好!

谢谢大家!

篇2：财务科长岗位竞聘演讲

大家好!今天，我参加竞聘的岗位是财务科科长一职。

第二、业务技能。作为财务部门的负责人，财务科长必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。

1.我精通会计知识，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。2.掌握国家有关财务会计工作的政策法规。3.我熟悉业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，审核人员如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等，这样，可避免了重复劳动，提高工作效率，也降低了出错的机率，例如：职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的管理都很熟悉，才能协助下属达到他们的目标，才能指导各有关部门如何配合财务管理。

第三、管理能力。我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。我是2004年年底来以人才招聘的形势来到我们单位的，来单位之前，我已从事多年的财务总监工作。在策划指挥、安排调度、团队建设、财务管理、财务信息的收集与处理、报表的编制以及奖金的分配等等各方面都能够精心组织、周密安排，因而积累了丰富的工作经验，具有较高的工作能力。

沟通协调能力也是我的强项。首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，主动协助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深入接触过的人都愿意和我沟通交流。再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处!协助他改进。宽容，对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析判断能力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的能力。另外，我还知人善任，具有较强的用人能力，能有效地培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能。

篇3：如何当好企业的财务科长

关键词：企业,财务管理,财务科长

企业的财务科长在企业的单位结构编制、组织序列中, 就是一个兵头将尾, 但是, 正是这个兵头将尾在单位的整体工作中却具有“承上启下, 贯彻实施, 开拓求新, 反映监督, 协调控制, 当家理财”的重要作用。如何做好一个财务科长, 这个题目很大, 作为一项工作, 是一个财务人一辈子的追求, 如果作为一个话题, 可能几年也讲不完。下面, 笔者在长期财会工作的基础上从以下三个方面和大家共同研究、共同探讨、共同体会, 如何做好一个财务科长。

一、深刻认识和了解企业的利益关系以及财务工作的内涵

1.“企业”的概念。

关于企业的概念有俩种解释: (1) 企业是以盈利为目的组织; (2) 通过一系列合同关系, 将不同的生产要素和利益集团组织在一起, 进行生产经营活动的一种组织形式, 是一种“合同关系”的集合。

在企业的合同关系集合中, 企业的资本所有者 (股东) 、债权人、经理、企业的职工、供应商、客户以及政府、社会等不同利益集团通过一系列的合同联系在一起。由于每一个利益集团向企业提供的生产要素和服务不同, 其在企业所拥有的利益也不同。例如: (1) 股东和债权人要得到相应的投资收益。 (2) 管理人员希望得到相应的管理报酬、荣誉和地位。 (3) 企业职工要得到劳动付出的报酬、相对稳定的工作岗位和符合标准的劳动条件以及劳保待遇等。 (4) 供应商要得到销售收入。 (5) 客户要得到满意的产品或服务。 (6) 政府要得到税收, 同时要求企业遵守法律法规。 (7) 社会希望企业履行其必要的社会责任 (如:保持环境的清洁, 对所在的社区作贡献, 为公益事业出力等) 。

2. 企业中不同利益集团的相互关系。

一方面, 每一利益集团都希望企业在经营活动中取得成功, 都具有搞好企业的动力, 因为只有企业经营成功了, 取得了足够的收益, 他们的各自利益才能得以实现。这时, 各利益集团之间是相互依赖、相互影响的关系。如果企业破产了, 遭受损失的不仅仅是企业的股东, 而且也殃及到其他集团利益。如: (1) 管理人员、职工将失去工作; (2) 债权人的利息收入和本金可能遭受损失。 (3) 原材料供应商将失去一个客户, 还可能失去部分货款。 (4) 政府不但失去了一个税源, 而且还要承受社会失业率的压力。所以说, 这是一种相互依赖, 相互制约, 一荣俱荣、一损俱损的利益关系, 也是各利益集团关系中相互合作的一面。

另一方面, 由于各利益集团的利益不同, 在他们共享企业经营收入这一块“大蛋糕”时, 相互间的利益又存在此消彼长的关系, 不可避免地导致相互间的竞争与对抗。这是各利益集团相互对抗的一面。

这种既竞争、又合作的结果, 构成了企业运行的基本条件。所以说“合同管理”在企业管理中是重中之重的工作。

3. 企业的财务工作。

企业的目标是追求利润最大化, 财务工作在实现这一目标过程中具有举足轻重的重要作用, 企业管理中各类管理都有局限性和阶段性, 只有财务管理贯穿于企业生产经营活动的始终。无论是生产管理、安全管理、筹资、投资、供应、采购、销售各个过程, 财务管理始终处于企业管理的核心地位, 而财务科长又是财务管理工作的核心人物, 所以说做好一名财务科长对企业的发展责任重大。

二、目前财务科长在工作中存在的问题

1. 工作无中心, 被动地应付各种事务性工作。

作为一个企业, 无论单位大小、工作人员多少, 事务性工作都一样繁忙杂乱, 但有些财务科长, 往往工作无中心, 有什么事就做什么事, 工作缺乏自主性, 有的在繁杂的事务工作中越陷越深, 离中心工作越来越远, 更谈不上服务效益了。虽然这与基层单位的客观条件有关, 但主要是由于财务科长缺少一个可行的工作规范, 没有标准和计划, 抓不住工作中心造成的。

2. 真账假算, 假账真算, 会计信息失真。

由于部分单位的财务科长与单位领导的业绩考核是捆绑在一起进行的, 这样单位经营成果直接关系到企业经理和财务科长的经济利害关系, 特别是经营业绩较差的单位, 出现了“经理利润”, 真账假算, 假账真算, 导致会计信息失真, 会计监督流于形式, 会计的作用大大削弱。

3. 发挥财务团队精神上有差距。

部分财务科长, 要么是精神不振, 不思进取, 工作责任心不强, 安于现状, 得过且过;要么是万事躬亲, 事无大小自己说了算, 团队精神发挥得不好。随着市场经济的逐步深化, 企业的分工更细, 没有哪一项工作会自己能独立完成, 必须充分发挥“团队”精神, 就拿制造一支铅笔来讲:一支小小的铅笔, 世界上任何一个单一的个人都很难制造出来, 铅笔的外身由从林场通过伐木工人制造出来, 笔芯的铅, 却可能从南美的某处石墨矿场中开采出来的。要干成一件事, 绝非一人之力所能完成。常言道:“大家一条心, 黄土变成金。”

财务科长应该从“大处着眼, 小处着手”, 充分把个人放在整体中考察和利用, 力戒鼠目寸光, 仅顾眼前利益, 而忽视长远规划。

4. 不能够正确运用自己手中的权力。

财务部门很重要, 财务科长的手中掌有一定的权力, 但要时刻清醒地意识到, 手中的权力是企业职工和上级领导赋予的, 只有为企业谋利益, 才有公共力量, 否则, 将会失去。因此, 要做一名君子, 莫做小人。更不能凭借自己手中的权力, 为自己的亲友谋利而损害企业的利益。

三、怎样才能成为一名合格的财务科长

1. 不断钻研业务理论知识。

管理是企业永恒的主题, 学习是每个人永恒的话题, 在当今的改革年代、信息时代, 不断钻研业务理论是每一个人必须首选的任务, 我国的会计制度一直是沿用前苏联的会计管理体系, 改革开放后, 与西方的市场经济接轨, 曾进行了三次会计制度的改革, 到目前为止, 会计准则全部实施, 从会计理论和实际操作都有了质的变化。所以, 我们只有学习它, 掌握它, 才能够在实际工作运用它。

作为一个科室的“带头人”, 必须要对本科室的工作内容、性质, 心中有数, 成为本科室、本部门的行家里手、业务尖子, 只有这样才能指导全科的工作。而有的财务科长因长期不学习, 甚至连一个会计科目都不会用, 而对企业集团来讲, 基层单位运用会计科目不规范, 作为集团再认真地汇总, 汇总报表也是不准确的。

2. 有计划地进行管理。

作为每一个单位都必须要有收支计划, 而且要把本单位的收支计划分解细化到每一个责任部门或基层单位。作为财务科长要对收支计划负总责。老百姓举家过日, 也要有个计划, 更不用说是一个单位。不但要有计划, 而且要确保计划尽可能地切合实际, 同时每月要检查计划的执行情况, 每季度要分析计划执行过程中存在的问题, 有针对性地拿出可行的整改方案。但是, 有的单位并没有收支计划, “种瓜一块, 卖钱一堆”, 这样做就失去了财务的意义。有的财务部门就像一台照相机, 只反映其结果是盈了亏了, 而真正盈在哪方面、亏损有哪些原因却不去过问, 更谈不上采取什么样的措施。在外资企业, 业务招待费报销凭据是董事会或经理办公会的通知单, 开支多少是定数, 不是我们的凭发票报销, 体现决策者的不同, 外资企业的开支决策者在董事会或经理办公会, 而我们企业的开支决策者在花钱人。

3. 要注重企业的合同管理, 细化责任。

前面第一个问题中就说到, 企业关系就是一种合同关系。所以“合同管理”在企业管理中是源头管理。作为财务科长, 不能只管收支而不看合同, 收支是最终结果, 不是源头, 领导开支了不报, 行吗?部门要办事, 你不借款行吗?收款是好事, 但不能交多少收多少。而应该看合同, 应收多少, 实收多少。对合同管理应拿出一些措施: (1) 所有合同全部都进行统一编号, 逐步形成统一合同文本; (2) 严格规定签订合同的授权范围; (3) 定期对合同的执行情况要进行监督; (4) 防止部分人利用手中的权力, 为了蝇头小利而损害企业的利益。

关于细化责任问题, 在管理中必须要对大目标细化量化层层分解即“大目标、小步伐”, 做到“指导不指责, 放手不撒手”。主要表现在以下这几个方面: (1) 财务管理的成本分解。要学习邯钢的成本倒推法, 将企业的各项成本指标一层一层地倒推, 分解到每一个部门, 分解到每一个人头, 把成本压力变成每个人的工作动力, 杜绝“跑冒滴漏”, 节约成本, 提高效益。 (2) 经营管理中的合同要分解。要把一个对外合同或一个目标任务, 分解为几十个或几百个内部小合同, 上下级之间, 不同岗位之间, 企业内部的各部门之间变成合同关系、市场关系、服务关系。这样做的目的。其一, 分解有形的工作, 使整个工作分解成若干部分后, 每个部门的复杂程度降低, 原来单个员工做不了或者做不好的工作, 现在就可以出色地完成, 并且可提高劳动生产率。其二, 分解无形责任相当于在企业内部建立了一个明确的责任权力体系, 这个体系把过去沉淀在高层的市场压力、经营风险有效地传递并扩散到基层员工, 使之产生强力的忧患意识和树立牢固的市场观念, 确保责任落实到位。 (3) 日常工作的分解, 要用岗位责任制去规范。一个聪明的领导做好工作的第一条信念是“相信你的下属比你更能干”, 办事员能办的科长不要去办, 科长能办的经理不要去办, 不要侵占和剥夺下属人员份内的工作权力, 应当充分放权激发他们的工作热情。同时, 加强考核和监督检查, 特别做好交叉工作的分解和协作, 既要有谋大事的, 又要有做小事的。要珍惜自己手中的权力, 它既是一份责任, 也是一份信任, 如果用不好, 可能招致因“无为”而“失位”的结果。

4. 与主管单位、相关单位搞好关系。

财务部门, 不仅是一个内部核算部门, 同时, 也是一个涉外部门, 所以, 必须要与涉外的部门搞好关系, 包括税务、财政、工商、银行等。可以说, 建立一般联系是不够的, 还必须要形成比较好的、融洽的、紧密的关系。当然我们并不是要通过关系达到什么非法的目的, 而是要得到这些部门的支持, 搞好社会关系和外部环境是非常之必要和必须的。

5. 当好领导参谋助手。

所谓“参谋”有两种解释:一种是部队中参与军事计划等事务的人员;第二种是泛指替旁人出主意。我们作为财务负责人, 当好领导参谋, 就是为领导出好主意, 首先要求所出的主意必须切合实际, 是可操作性强的好主意。这就要求我们财务负责人必须了解企业的实际情况、现行管理制度、运行情况和运行效果、国内、国际的水平、本单位承受能力和现实的条件。其次, 选择出好主意的时机、方法。能出好主意, 并不代表是好参谋, 只有将好主意让领导采纳, 才是好参谋。这里切记掌握好一个时机和说话的“度”。关于当好领导的助手, 要了解领导的意图, 要有悟性。有的时候, 领导并没有把事情挑明, 而是讲了一句中性词语的话, 一定要多动脑子, 正确理解, 切不可误解。

6. 财务科长要与下属搞好关系。

一些财务科长都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实, 没有带不好的兵, 只有带不好兵的将军。遇到这种情况, 作为科长首先应该反省一下自己的领导方式, 看看自己的问题出在哪里。

你的言行必须为下属提供表率, “言必行, 行必果”必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情, 必须自己首先做到, 否则就不要有这方面的要求, 需要我们每一位财务科长坚持不懈地提高自己的修养。

7. 做一个尊重别人的财务科长。

要想人怎样对你, 你就应该怎样对别人——这是一条人人皆知的为人处世的黄金原则。尊重是双向性的:只有在科长尊重下属的前提下, 下属才能更好地尊重你, 配合你的工作。每个公司最严重的问题就是人的问题, 员工是公司最重要最富有创造力的“资源”, 他们的贡献维系公司的成败:每一名员工都希望自己的意见、想法被科长重视, 都希望自己的能力得到科长的认可。一旦他们感觉受到科长的重视、他们的工作热情就会高涨, 潜在的创造力就会发挥出来。

不要在一位员工面前, 把他与另一位员工相比较;也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。任何一个成功的财务科长, 首先应该是一个尊重别人的领导。

8. 正确批评下属。

科长有对下属进行管理的职责, 批评是管理的有效方式之一。如果科长羞于批评, 下属就不会明白他的错误在什么地方, 更谈不上改正错误了。虽然有些科长经常批评下属, 但不见得下属就能心甘情愿地接受批评。批评也有批评的方法, 要提高批评的效果: (1) 批评要具体; (2) 批评必须是善意的; (3) 批评必须客观公正。

9. 正确赞美下属。

赞美是最好的激励。应该没有人被称赞却觉得不高兴吧。当面被称赞固然令人喜欢, 但要是有第三者来跟自己说:“XXX对你赞不绝口啊。”会更令人兴奋。当想要让讨厌自己的人对自己产生好感, 或是想激励自己的部属能再努力一点时, 不妨打个心理战术, 在当事人不在的场合, 大方地赞扬他的长处。背地里的称赞和背地里的批评一样, 一定会传到当事人的耳里。有些话当面说起来感觉像是骗人, 一旦经过旁听耳闻, 往往就会让人觉得是真话了。那种在人前随意对部属发牢骚的人, 绝对谈不上是什么好科长。

四、结束语

篇4：财务科长岗位竞聘演讲

情人与丈夫，历来是不共戴天、誓不两立的对立面。可是本文所讲述的这起贪污案，却呈现出一段奇特的畸型恋情和令人费解的家庭关系：为了从掌管公司经济大权的女财务科长手中得到源源不断的金钱，情人处心积虑把她的丈夫拖下水；当女科长因为罪行败露逃亡天涯时，情人竟也紧紧追随，在她丈夫和儿子的眼皮底下，继续玩弄着“捆绑销售”的把戏……

情人把老公拖下水，“长公主”堕入温柔陷阱

吴莹出生于1965年1月，四川省威远县人。丈夫唐水源是一名养路段的工人，吴莹起初在县城的一家小型工艺品厂上班,1986年生下儿子唐林后，日子过得紧巴巴的。

吴莹的哥哥吴开远在四川省康达建材工业（集团）公司（以下简称康达公司）工作。1987年，康达公司因为成功转产中碱球而迅速发展壮大起来，吴开远一步步走到了公司总经理的位置上。

1992年，康达公司成立了子公司玻钢公司，吴开远便趁机把吴莹调了进去。渐渐地，吴莹当上了玻钢公司的财务科长兼出纳。玻钢公司是康达公司重点扶持的子公司，她相当于紧紧抓住了玻钢公司的“钱袋子”。

从一个小厂的普通工人一跃成为公司的中层领导，吴莹的外表一天天光鲜起来。她本来就长得小巧玲珑，皮肤白皙细腻，经过保养和包装，更显得楚楚动人，同事们都开玩笑叫她“长公主”（皇帝的妹妹）。

在吴莹和哥哥的共同努力下，1995年5月，唐水源调进了玻钢公司货运部。单位派了一个名叫陈忠华的小伙子教唐水源开车。

陈忠华得知唐水源是财务科长的老公，教得那是尽心尽力。下班后，他还经常邀唐水源出去喝酒，两人很快便称兄道弟。一个月后，唐水源出师，吴莹主动提出在家里摆“谢师宴”，陈忠华欣然答应。

在“谢师宴”上，唐水源很快便酩酊大醉，倒在桌上呼呼大睡。吴莹正准备收拾残局，陈忠华突然借着酒劲拉住她的手说：“吴姐，你这么娇贵的身子，我大哥怎么舍得让你干活啊？”吴莹被他说得脸上一阵泛红，她使劲抽出手说：“小陈，你喝多了！”陈忠华却借酒装疯地说：“吴姐，你……真漂亮！”

陈忠华走后，吴莹辗转难眠。陈忠华的表白，不由让她心旌摇荡，从丈夫口里，她还从来没有听到过这样的甜言蜜语……

此后，陈忠华便有意展开了对吴莹的攻势。他趁唐水源外出跑长途的机会，经常跑到吴莹家，帮她干点力气活儿。去的时候还总是给她带盆鲜花，或者小零食、小首饰什么的。陈忠华的细致体贴，让吴莹感到被男人呵护的幸福，两人渐渐成了情人。

当上了“长公主”的情人，陈忠华不禁得意洋洋，总在有意无意地炫耀他们的关系。半年之后，玻钢公司不少人都知道了他俩的私情。

但是，吴莹的丈夫唐水源却一点没察觉“好兄弟”给他戴了顶 “绿帽子”。一方面陈忠华巧言令色，每天和他称兄道弟；另一方面，知情者慑于吴莹是吴开远的妹妹，哪敢对她的私生活指手划脚。

当然，陈忠华让吴莹做他的情人，绝非只想得到点虚荣，他看中的是吴莹掌管的“钱袋子”。1996年春节前，公司发了年终奖，陈忠华立马到赌场输了个干干净净。于是，与吴莹幽会的时候，他便试探着说：“你是守着金碗讨饭吃啊，你手上那么多货款，随便借点给我，等我捞回本就还你。”没想到吴莹立刻板着脸说：“这钱不是我私人的，动了它是要坐牢的！”

第二天，陈忠华越想越气，他的目光落到一旁的“徒弟”唐水源身上，不由浮起一个念头：吴莹不管我，总不能连老公都不管了吧？如果能把他也拖下水，不愁她不乖乖地给钱！

1996年5月的一天，陈忠华把唐水源带到威远县郊一个地下赌场玩得天昏地暗，两人竟输了2万多元钱，没钱给只好借了高利贷。唐水源就这样被拖下了水。

看着两个男人垂头丧气地回来，吴莹忙问发生了什么事。唐水源不敢说话，倒是陈忠华痛心疾首地说：“我和大哥去打牌中了别人的圈套，输了2万多！对方要我们3天之内还钱，否则就砍断我们的腿！”

吴莹吓了一大跳，那时她一个月的工资才几百元，这2万多元可是她好几年的收入啊。吴莹冥思苦想。她想去向哥哥借，可万一哥哥问起来，她要那么多钱做什么用，她该怎么说呢？

第二天，吴莹眼皮浮肿地去上班。刚好会计李敏送来一张支票，说是客户的预付货款。吴莹接过支票一看，心不由地咚咚狂跳起来：那张支票上的金额，正好是2万元！吴莹知道这笔钱要动用至少也是6月底的事，现在管不了那么多，先救急要紧！

把这笔钱给唐水源时，吴莹告诉他，这是找朋友借的，到6月底就得还。可看着吴莹的脸色，陈忠华心里却清楚：这笔钱是公款！他不由一阵窃喜。

安抚情人补偿丈夫，“夹心”女无奈沦为“提款机”

此后，唐水源好长一段时间没再去赌场了，吴莹感到很欣慰。然而那2万元钱马上就要到期了，自己可怎么交待呀？为这事，她愁得吃不下、睡不香。

陈忠华却给了她一个惊喜。原来，陈忠华经不起诱惑，又到地下赌场去赌钱，并且赢了2万多。他立刻把这钱交给吴莹，让她去还公款。

帮吴莹堵上了公款的窟窿，陈忠华又开始怂恿唐水源跟他跑赌场，不到一个月又欠下了5万元赌债。

这下，为了给情人和丈夫补“窟窿”，吴莹只好再次挪用5万多公款。想着账目上的亏空越来越大，她心乱如麻，只好去找陈忠华商量。陈忠华便对吴莹说,他一个亲戚在四川某大学搞后勤采购，要为学校购买一批新棉被。四川简阳出产的棉花不错，他想去那里做棉被生意，低价购买后再卖给亲戚，从中赚取差价。吴莹问：“要多少钱？”这次陈忠华开口要16万元，说只须两个月的周转，最迟9月份资金就可以回笼。吴莹立刻故技重施，16万元就进了陈忠华的口袋。可是过了两个月，陈忠华又说进货的资金不够，还需要13万元。吴莹又如数奉上。

1997年6月，康达集团将一个约9.4万元的签单忘记了，并没有催玻钢公司及时上交，成了单边账。吴莹手下的会计李敏平时常向她诉苦，说自己家里生活十分困难。于是吴莹就鼓动她和自己一起平分这笔钱，李敏答应了。把李敏拖下水后，吴莹从公司的账上提钱就更方便了，也更肆无忌惮。

自从与陈忠华有了婚外情后，吴莹便成了“夹心”女人，时时经受着良心的不安与挣扎。她对丈夫唐水源心怀愧疚。在他面前扮演着贤妻良母的角色，而在陈忠华面前马上就变成热烈的情人。丈夫与情人，吴莹哪个也不愿割舍。想来想去，她天真地决定在情人与丈夫间一碗水端平：给情人补贴多少，就给老公补贴多少！

从此，吴莹向公款伸手的胆子更大了。为了弥补对丈夫的亏欠，她不时主动拿出几千元让他去过一下赌瘾。1997年10月，吴莹用公款8万元为自家买了一套商品房。1998年，为了避免丈夫在单位听到什么风言风语，她又拿出9万元买了辆夏利出租车，让他从单位辞职跑出租。

直到1998年底，陈忠华的棉被生意也不见下文。当吴莹问起那29万元钱何时能归还时，陈忠华竟长叹一声说：“那笔钱都被别人卷跑了！”其实这笔钱大都被陈忠华赌博挥霍一空。半晌，吴莹才双眼发直地问：“那怎么办啊？”陈忠华摇摇头：“现在只有一个办法了，就是用钱生钱！”

就这样，吴莹一次又一次或被动、或主动地将手伸向公司的金库，不知不觉间，她给了陈忠华近60万，给丈夫赌博用去8万，买房、买车补贴家用用去30多万，共计贪污挪用公款100多万元。

2001年9月，玻钢公司开始改制，由国企改为私企，因此要对公司账目进行一次彻底的审查。很快，吴莹与李敏共同贪污平分的那9.4万元账目被查了出来。吴开远得知后，把吴莹找来大骂一通，暂时把案子压了下来，作为公司内部事件处理。

乱了手脚的吴莹悄悄找到陈忠华，她怕更多的账目要被查出来，陈忠华也吓得魂飞魄散，急得跳脚：“莹莹，你该怎么办？”吴莹还以为情人是真心为自己着急，很是感激。她把心一横：“想来想去，只有逃跑了！”

次日，吴莹悄悄找人，把自家的房子以5万元贱卖，让唐水源和儿子跟她一起去云南。唐水源这才知道自家买房、买车的钱都是公款，他瞪大双眼说：“吴莹，房子和车子一共20多万，我们赔！怎么也不要背井离乡啊！”可吴莹哪里敢告诉他，自己还为情人掏下了更大的窟窿。她坚决地说：“你听我的，赶紧收拾东西走人！”当时，15岁的唐林正在严陵镇中学读初三，吴莹连书包都没让儿子收拾，便把他从教室里拉出来带走了。

就这样，2001年9月28日，吴莹一家三口惶恐不安地踏上了逃亡之路。

与丈夫、情人共逃亡，8年漂泊一朝梦醒

吴莹一家畏罪潜逃之后，因为她与吴开远的特殊关系，玻钢公司仍然把这件事当作“内部事件”，一周后才向检查机关报案，这为吴莹逃亡提供了时间。

接到报案后，威远县检察院立即成立专案小组，对吴莹经手的财务科进行清理，这才发现她5年里贪污的数额竟然在100万元以上。玻钢公司的问题引起了检察机关的注意，他们顺藤摸瓜对康达公司及其下属公司进行了审计清理，发现吴莹哥哥吴开远的许多问题。不久，吴开远被审查处理。

而这一切，逃亡中的吴莹一家并不知晓。他们一路惊魂逃到云南省瑞丽市的一个小镇，制作了假身份证，隐姓埋名地租下了一间小房子，闭门不出。

让吴莹没想到的是，2001年11月13日，陈忠华竟根据她在电话中说的地址，找到瑞丽来了。见到自己的“好兄弟”，唐水源唏嘘不已。陈忠华找了个机会悄悄对吴莹说：“我已经把工作辞掉了，你一个人在这边我不放心。再说，我一天也离不开你……”吴莹感动得泪水涟涟。

其实，陈忠华之所以跑到云南来，是因为他也被检察院注意了。可是，吴莹却把他的逃亡之举当成了爱的追随，感动得一塌糊涂。她甚至认为自己为情人贪污，值得！

然而，陈忠华带来的关于她和她哥哥的消息，让吴莹心惊胆战。这时陈忠华提出：所有人都出去找工作，一来可以解决生活问题，二来也可以掩饰身份。

最初的狼狈过去，生活慢慢安顿下来，吴莹与陈忠华的激情复燃，就开始背着唐水源“活动”。为了多挣些钱补贴家用，吴莹一个人打了3份工：白天在砖厂仓库值班；下班后去夜市摆地摊；9点以后去KTV打扫卫生直至凌晨。长期辛苦的劳作，让吴莹的皮肤渐渐粗糙，看上去一下子老了好几岁。可吴莹觉得自己在为心爱的人付出，这些都是值得的！

然而，陈忠华却渐渐不耐烦起来。他之所以对吴莹如此“忠诚”，是因为他坚信：吴莹逃亡之前一定狠狠捞了一大笔。当他发现吴莹确实已经山穷水尽了，很快，便在德宏又勾搭上一个情人。吴莹发现后，震惊，心痛！

就在吴莹为自己的罪过而忏悔时，检察机关一刻也没有放松对她的追捕。2010年春节，一直在外漂泊的吴莹拿自己的真实身份证到银行汇款给母亲。银行工作人员输入其信息后，立即叫她等候，并向当地公安机关报案。随后，吴莹被抓获。

见自己落入法网，吴莹告诉民警，想给儿子打电话。电话接通，吴莹用平静的语气说：“告诉你父亲，我出事了。”唐水源接到儿子的电话后，立即收拾东西，又开始了逃亡之路。

面对检察官的询问，吴莹如实交待了自己挪用公款的事实。同时，她还交待了陈忠华可能藏匿的地点。很快陈忠华被抓获归案。

可让吴莹始料未及的是，狡猾的陈忠华面对审讯，坚决不承认他曾经用过吴莹给他的钱。因为当时被“爱情”冲昏了头脑，吴莹没有留下借条、收条等任何证据。陈忠华甚至对他俩的关系也矢口否认。由于找不到相关的物证，陈忠华被关押12个小时后被释放了。

得知陈忠华竟然逃脱了法律的惩罚，吴莹再也控制不住自己，放声大哭起来。在这场以“爱情”为名，长达15年的婚外情中，她和丈夫都被自己的“情人”玩得团团转。还在张皇出逃的丈夫至今也不知道，他的好兄弟早已给他戴上了“绿帽子”，他的亡命生涯完全是拜好兄弟所赐！然而最大的受害者，则是她的儿子唐林。他本是个成绩优秀、开朗阳光的少年，但是遭遇这场家庭变故后，却不得不提前终止学业。连初中文凭都没有的他，只能干点简单的体力活。

然而不管她如何懊悔，也必将为自己的行为埋单。吴莹无疑是个极聪明的女人，懂得借风扬帆改变自己的命运，也善于瞒天过海挪用一笔笔巨款，更是凭借自己的小聪明与检察部门“躲猫猫”达8年之久！可是，她也是一个极糊涂的女人，在情人与丈夫之间她一直在傻傻地找“平衡”，没想到终被情人利用，成了别人免费的“提款机”，殊不知，在黑与白、正与邪之间，压根儿就没有“平衡点”！

（责编/邓琳琳）