公司党课讲稿：细节量化和执行力

公司党课讲稿：细节量化和执行力（通用3篇）

篇1：公司党课讲稿：细节量化和执行力

大家好，我本次党课的内容和企业管理有关。企业管理是一个很宏观的一个概念，不同的企业，不同企业的规模和经营类别在管理上的侧重点也是不同的。但是在管理上也都有一些共性，那么企业管理应该从哪里作为切入点呢？大家应该都可以说出一个企业应该有公司管理制度和办事流程上作为切入点。那么制度和和流程都有了，我们公司也有制度和流程，及时按照制度和流程去做就可以管理好企业提高效率达到成果吗？显然这是不一定的。

今天我们在这里着重讨论的课题就是，更好的去完成公司的制度和工作流程，应该从执行力和细节量化上作为加强管理的切入点。

首先说一下执行力和细节量化的概念。

什么是执行力？每个人都有自己的看法，简单地讲执行力就是将决策转化为结果的能力。这个结果就是要按质按量完成任务从而达到预定的目标，如果执行力不好，结果和目标就会产生偏差。因此，执行力是从決策开始到事情的结果之间非常重要的一环。

企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把每个过程进行细节量化，则一切执行都仅仅是浮于表面，成为“表面化”的管理。既然要对一个决策进行执行，那么每一个制度、流程都要规范化，每一个战术和标准都要细节量化。那么，什么叫细节量化呢？细节量化就是每一个动作，步骤，做法都有标准步骤并严格要求，而且越详细越好。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。

没有执行力和细节量化的原因

企业执行力较弱的原因往往就是有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。或者和预期的结果有偏差。我们在工作中经常发现事情处理，一线经办的员工，在执行中总是按照自己的方式方法，内心想法区处理公司或上级的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，团队成员要有协作精神。一般来说，没有执行力和细节量化原因可总结为以下几点

1、管理者没有常抓不懈，员工不会去坚持公司制定的标准。

2、管理制度和操作流程不严谨，不注重细节不追求完美，碰到偏差没有敏感性也不觉得很重要，感觉无所谓，差不多就行

3、制度和流程本身不合理。制度是为了做事规范，流程不仅仅是规范，还应该是做事最优化的办法。

4、缺乏将工作分解和汇总的好方法，不会在自己范围内处理自己的可题。

5、执行中没有人监督，也没有监督的方法。正因为这样，使得执行员工觉得效率很无所谓。

6.会议中和培训中的浪费，会议和培训中讲一些太空虚的话。企业培训和工作会议要求不能像学校里做学术，而是要做到实用和效率。

7、缺乏形成凝聚力的企业文化。

既然找出了原因，自然就有相应的对策。很多人解决间题都不对问题的原因进行系统的分析，导致问题没根本解决，其实一个良好的处理事情态度和习惯很重要。可以从以下两方面提升执行力和细节量化：

1、提升个人执行力和细节量化。计划要详细，做事要规范，细节是追求完美，而非琐碎。执行力并不是工具，而是工作态度。另外，执行要从领导做起，上行下效，在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细化中你能知道自己应怎样走。

2、提升组织执行力和细节量化。科学的程序是执行力的保障，制度和流程做到标准、详细、明确、优化。执行要做到规范、自觉、严格、认真。将岗位职责细节量化，使“人”“事合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。管理部门要职责量化、目标量化、执行细化，制定的战术和战略不可以空泛、抽象、表面、虚无，每一个流程都要规范化，每一个战术和指导纲领都要量化，这样下面的工作人员オ会有所依据。光是一个理想、口号，别人根本就不知道它代表什么，也做不出什么战术，想不出什么战略，就没有什么真正切切实实的战术可以配合。所以，不管是一个大的框架，还是小的战术，应尽量把它的细节量化，把每个细节规范得很清楚，以便别人容易参考、遵守、依据，最重要的是能产生效果。

实践总结

比如公司决定做一个业务，目标是做出符合客户需求标准的产品。如果你按质按量完成务了，说明你执行力好。具体该怎么样去执行呢，显然做一个业务或者一个项目是一个长期的事情，并不是一下子能好的。项目目标这时就需要量化成一系列阶段小目标，小目标要量化在每一月，每一周，每一天和每一个过程里，再对每一个小目标要严格执行。在这里我认为可以先计划后做事，严格按计划做事。简单的项目进度太笼统了，只能进行一个阶段性检查，对实际工作并没多大指导意义。每一个小目标要有详细的、明确的执行标准和流程。比如：做事要明确到某个人，而不是某个部门；

比如开会通知要详细到至少提前5分钟进场，会议主要议题，会议绝对不能超过45分钟等等；

事情的处理结果要有严格明确的标准，这些都不能通过大概，差不多之类的模糊词来描述。每一个细节要标准化并严格要求，员工严格按流程和制度去做，流程和制度要保证让员工看得懂，听的明白知道怎么去做。这就是做什么和怎么做的问题，所以很多公司也不能怪员工不去好好地执行，是流程和制度没细化到怎么去执行。有些公司是细化了，却没做到上行下效和严格要求。所以说，属下的悲哀通常是领导造成的，领导的悲哀通常是公司制度造成的是有一定道理的。在别的管理上，这些道理是相同的.结束语

今天的专题党课就讲这么多了，最终目的其实就一句话：对现有已经细节量化的制度和流程进行有效的执行，在此基础上，每个部门对今后或正在执行的事项处理方面进行细节量化，再进行有效地执行。我们也许在执行力和细节量化上永远也无法做到完美，但是可以向完美靠拢！谢谢大家。

篇2：公司党课讲稿：细节量化和执行力

0 2020 年某 集团公司专题党课讲稿 0 5920 字范文稿

按照上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精神，今天利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部署。我的党课主题是《不忘初心 牢记使命 全面实现集团的新跨越》。

为什么要用这个主题呢?有两个原因。一是今年是集团成立 xx 周年。在 20xx 年的 x 月 x 日，公司召开了成立大会。二是今年还是我们确定的‚发展跨越年‛。去年 6 月份，按照中央的统一部署，我们组织开展了‚不忘初心、牢记使命‛主题教育。习总书记在主题教育工作会议上的讲话中指出，开展主题教育的只是一个开始，而共产党人‚不忘初心、牢记使命‛，始终是进行时。‚不忘初心、牢记使命‛这八个字是在党的十九大报告中首次被正式提出来的，十九大的主题就是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。大会同时做出了‚中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴‛的重大论断。这也是对我们党团结和领导各族人民，为实现中华民族伟大复兴提出的总要求，总目标。开展好‚不忘初心、牢记使命‛主题教

育，全体党员要做到‚理论学习有收获、干事创业敢担当、思想政治受洗礼、为民服务解难题、勤政廉洁做表率‛。随着主题教育的不断深入开展，放眼国家发展，现在到了我们党带领全党全军全国各族人民，更加紧密地团结起来，肩负起历史重任，实现中华民族伟大复兴的关键时刻。聚焦集团发展，我们走过了 15 年不平凡的发展历程。15 载春夏秋冬，我们风华正茂，15 年开拓创新，我们硕果累累。今年，我们集团走到需要高起点、大踏步跨越的发展之年，我们自身也走到了又一个新的重要的路口节点。因此，我们比任何时候都有必要深入思考一下，作为控股人，我们的初心和使命是什么。在回答这个问题之前，我带领大家重新回顾一下我们集团的发展历史。

回顾公司的成立，可以说当时的每一位同志的心情都是非常激动的。因为 xx 市第二次机构改革，经历了一次工作岗位和身份角色的转换后，大家对于市国资委组建集团这个平台，我们获得新的工作机会，都非常珍惜。那时候的办公地点还在经二纬六路，无论是人员、资金、资源、政策、条件和环境等方面，都没法和现在的相提并论。公司刚一成立，在那样艰苦的条件下，我们承担了市国资委交办的很多重大的、紧急的工作任务，比如企业改革改制、保持共产党员先进性教育、信访维稳等等。此外，还有一点也不得不说，那时的改革大基调是国有企业从竞争性领域退出，同志们是一边工作，一边心中还在打鼓，担心公司的红旗到底能打多久。当时的状态，用一句话概括，就是既要在不利的条件下努力工作，而前方的目标还比较迷茫和悲观。但即便在那种状态下，同志们坚持‚我们谋划的正是政府希望的、我们努力的正是企业需要的、我们关注的正是群众期待的‛的工作目标，秉承‚和谐、发展、共赢‛的工作理念，发扬‚求真、务实、规范、高效‛的工作作风，早出晚归、加班加点是常态。我们的工作成绩，虽然在经济效益上收获有限，但从社会效益上可以说是很显著的。也正是通过公司上下广大干部职工在第一轮改革中的不懈努力，我们集团才赢得了上级领导的高度信任、良好的社会声誉和较高的社会知名度。应当说，在风雨飘摇中站立起来的集团，是所有的同志们，包括那些退休或离开的前辈们一点一滴脚踏实地的苦干和实干，才走到今天的。

历史不能被遗忘。之所以不能，除了需要经常性地忆苦思甜，归根到底是不能忘却我们的初心和使命。我们的初心和使命是什么呢?公司成立之初，我们的定位用最简单的话说，就是为全市国有企业的改革发展提供服务和支持，同时实现自身的长远发展，简言之就是一个国有资产管理和资本运营的专业平台。这个定位具体到当下，就是打造一个具有区域特色的国有资产管理和国有资本运营平台，实现国有资产的保值增值，同时实现集团广大干部职工的职业愿景和人生价值。当初围绕公司的定位，我们还提出要打造投融资平台、产权交易平台和不良资产处置平台三大平台。但由于维稳和处理历史遗留问题是当时公司的第一要务，因此理想中的三大平台，事实上我们只发挥了半个平台的作用。公司的品牌是树立起来了，不过在改革发展稳定三个点上，我们在改革和稳定方面的成绩有目共睹的，但发展一直是我们的短板。这也是由当时的工作任务和有限的资源条件所决定的，并非同志们不主动，不努力。在之后的发展过程中，集团也进行了一些转型尝试，包括和解金融债务、为改制企业提供融资支持，并适时提出了‚一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展‛的‚两手抓‛指导方针。但是受方方面面的制约因素，‚发展‛那只手一直抓的不是太紧，从整体看，集团的发展要务一直没有全面铺开。

直到 2016 年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手开始了全面的发展转型，逐步转移工作重心，也真正抓紧了‚发展‛那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕‚转型发展‛这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司管控方式和选人用人等方面，我们也开展了很多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统率先走出了一步。在此基础上，集团党委及时提出了‚1234‛发展战略。现在回头看看，特别是对照市国资委的 6 号文精神，这一发展战略的提出是非常及时，也是非常正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在我们的‚发展‛这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证实了上级对集团发展成绩的认可。从 2016 年开始，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属

企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分肯定的。究其原因，我认为就是我们坚持走对了路，及时变对了道。只要我们不忘初心、牢记使命，立足资本运营平台定位，在发展这个点上与市国资委保持高度一致，那么在未来的征程上，依靠市国资委的大力支持，我们应当更加自信地大胆前行。

今年是集团发展的又一个非常重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对未来的发展目标，要求我们今年必须实现具有里程碑意义的跨越发展目标，也因此我们将2020 年定义为集团的‚发展跨越年‛。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特别是市国资委的大力支持，如果集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才刘总对集团上半年的工作进行了简要总结，应该说，我们的成绩整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资产结构优化以及现在正在跟踪的一些项目等方面，质量和档次都较之前提高了不少。在跨越这个点上虽然取得了一些成绩，但相较于全年计划，还是有差距的。如何利用好下半年的时间，以完成真正的跨越为目标，再启征程，进一步实现集团快速发展，是需要我们在座的每一位同志深入思考和抓好落实的问题。

下面我结合市国资委的 6 号文内容，再给大家提三个字的具体要求，这三个字分别是‚变‛、‚新‛、‚干‛。

一是‚变‛。习总书记指出，国家的改革一直是进行时，改革是我们发展的最大动力。所以同志们要充分认识到我们的环境在发生改变。‚变‛是持续的，尤其是对我们国有企业。‚变‛一方面是挑战，但另一方面更是机遇，这一点之前我反复强调过。今天我想强调的是，机遇总是留给有准备的人的。大家需要有什么准备呢?我认为，首先在思想上。要有大局意识，全局意识。这个大局、全局不仅仅是集团层面，作为一个国有资本运营平台，我们要做好承接更大更艰巨任务的准备，起码要立足于为整个 xx 市的国企改革发展提供服务和支持。古语云：‚不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。‛没有一个大格局、高站位，就不能从思想意识上发生根本转变，想从中寻找发展机遇纯粹是空话。其次在知识上。要积极了解国家、省市层面的各种相关政策。因为集团是一个资本运营平台，并非生产型企业，我们不能只关注某个行业，而是要横向地了解各行各业的整体情况，在它们之间或至少某个领域通过流动、互补、整合，以提供服务支持的方式实现集团自身的价值与发展。因此，集团公司要求各子公司结合各自的工作情况，每季度上报工作信息，其实也是为了倒逼大家学习和跟踪。第三在行为上。在这里我想特别强调一下计划，计划是任何行为的开始，也是评价行为完成情况和质量高低的标尺。对于计划提出的困难，可能同志们有一百个理由，但在座的各位必须清楚，自己首先是一名管理者，没有计划谈不上管理。面对集团转型发展的历史使命，我们必须从行为上和过去做个‚切割‛。过去讲究‚兵来将挡水来土淹‛的应急处置能力，现在我们是要与市场接轨，与发展

并道，计划性、规范性、系统性才是工作持续快速稳健推进的根本之道。

二是‚新‛。改变的目标是创新，这个创新不是空喊出来的。我认为要从三点入手，第一是创新的着眼点。刚才说了，当前的环境对我们集团来说非常有利，因此大家的创新要围绕如何结合自身实际，用好集团现有的资源，通过市场化运营的方式，发挥出我们国有企业的品牌优势、融资优势、资源优势等，与外部优质的社会资本、高效的管理团队和先进的技术做好融汇结合。第二是创新的做法。创新是一种习惯、作风，是一个持续的过程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做样子、搞摆拍，也不能只在每个月初的办公会上提一提完成任务，而是要把创新理念、习惯融入到各项实际工作的落实当中去。据我了解目前很多外部的民营资本是非常希望与国企合作的，不像之前经常顾虑国企决策慢、约束多，现在他们都希望能为新项目穿上‚黄马甲‛，戴上‚红帽子‛。因此，我们要充分利用好这一新潮流，国有企业混合所有制改造的目的，就是要实现国有资本的放大。这不是什么‚高大上‛的事，恰恰是最需要接地气的。比如我们的国舜公司、国发公司所参与的几个项目，都是很有必要的有益的尝试。下一步，我们还将以国开基金为依托，跟踪环保、智能制造等几个项目，如果能达到预期目标，那么 3 到 5 年内打造出一个上市公司，是完全有可能的。未来我们还有很长的路要走，但是前提是要敢于创新。第三是创新的环境。我反复讲过，集团要一直坚持为担当者担当，为负责者负责。比如一些现有项目的推进，严格说，对照计划还存在不

足。但集团会区别对待，如果是因为经验不足或条件不具备所造成的，原则上我们只奖不罚，目的就是为了鼓励大家创新。对于集团的干事者、创业者、创新者而言，不但不应该受到批评追责，更是要得到保护的。此外，集团不但会为干事创业的同志撑腰打气，还会为他们提供全方位的支持，做到要钱给钱、要人给人，这是之前集团做出的承诺。大家可以回忆一下，几年来，在用人方面，权利实际上是下放到各单位各部门的，集团公司人力资源部只是在大方向上进行把控。我可以负责任地说，集团引进的每一位新员工，都没有集团领导的关系户，选人用人完全按照唯才是用、公开透明的制度严格执行。在用钱方面，任何一个单位上项目需要资金，集团从来都是积极主动支持的，而这就是集团为创新正在营造的环境。在这种环境下下，集团搭好了台子，你的‚戏‛没唱好，那就不仅仅是能力问题，更是一个工作作风是否扎实的问题了。

三是‚干‛。无论是‚变‛还是‚新‛，最终是要落实到这个‚干‛字上。对于‚干‛我想谈四个方面。第一个方面，在座的各位首先是要保证自己干好，特别是身为领导干部要身先士卒，集团领导班子成员遇到分管领域推不动的工作，该靠上去亲自抓的，一定会靠上抓，在关键点上帮助分管单位或部门解决实际难题，而这些都是集团领导们很乐于去做的。因此大家要及时请示、汇报，有了问题不能压在自己手里。第二个方面，要学会带好团队，团结一心，人心齐泰山移。在座的同志都是不同层级的领导，在干好本职工作的同时，作为领导更重要的是怎么带好团队，‚弹好钢琴‛。因为集团的安排部署能否

实现，关键是你们如何承上启下，落实好集团的战略部署，落实好年度的工作计划，落实好日常的分工安排。我们需要实干家，不要评论家，作为党员干部，大家不能以点盖全随意发表一些不负责任的言论，有好的意见建议，集团的反馈渠道永远是畅通的。不是不让大家说话，而是要以合适的方式和途径说，同时还应将更多的精力放到‚干‛上。第三个方面，对于考核的态度。大家到底干得怎么样，集团需要一个科学的方式进行评价，这就必须经过考核。当然目前考核评价的方式还不尽完善，这很正常，因为考核本身的滞后性就决定了它很难实现尽善尽美。对于考核，大家一要做到理解，二要积极提出好的意见建议，第三还要换位思考。考核这项工作，在我们集团属于从零开始的一项新生事物，能把这项工作做好是非常不容易的。第四个方面，大家个人的职业生涯发展规划。未来集团在‚共享‛理念下的发展，一定会给每个人提供一个实现个人职业愿景的平台。随着集团实现真正跨越发展，未来个人机会是非常多的，就看你有没有‚干‛的本领、‚干‛的欲望。比如，集团参与的各种项目，需要选派很多项目管理人参与管理，集团控股的各种项目，需要选派很多主要负责人牵头管理，所以大家不要担心没有机会、没有平台，关键是你能不能胜任。如果‚干‛好了，大家的工资待遇自然会不断提高。从 2015 年到现在，我们的工资水平整体上翻了一番。如果‚干‛不好，未能实现跨越发展，不能发掘出更多利润增长点，那么我们涨工资的希望就是无源之水、无本之木。只要大家‚干‛得好，将来子公司的工资水平超过集团公司是很正常的，未来两到三年这种情况一定会出现。

习总书记曾经强调，要抓好执政骨干队伍和人才队伍建设，不断锤炼干部队伍，形成正确的用人导向，深化人才发展机制体制改革，聚天下英才而用之。特别对于我们国企干部，要将自身打造成复合型人才，真正做到‚对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁‛。说一千道一万，就是要求大家正确地认识到自己的责任和使命，守好我们集团的初心，持续增强控股人的创造力、凝聚力、战斗力。

最后，我用公司第一任董事长 xx 同志在公司成立大会上的一句话与大家共勉：我们是一家人、一条心、一股劲、一盘棋、一心一意工作、创造一流业绩，与公司一起发展，向市国资委上交一份满意的答卷！

谢谢大家！

党课讲稿 0 5180 字范文稿 ：如何以实际行动践行忠诚干净担当的政治品格

同志们：

根据县纪委监委和县委直属机关工委统一安排，结合 xx 工作实际，围绕‚筑牢廉政思想根基、践行忠诚干净担当‛主题，着重从工作中如何才能筑牢廉政根基，如何以实际行动践行忠诚干净担当的政治品格，与大家一起交流四个方面的认识。

一、践行忠诚干净担当，是完成党的历史使命的必然要求

一代人有一代人的责任和使命。毛泽东同志说过：‚我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。‛说的就是要敢于碰硬，要有责任感，有担当。邓小平同志在跟第三代领导集体交班时说：‚你们是要在第一线顶着干工作的。‛‚顶着‛这个词很形象，就是要你能顶起来，能把事担起来。江泽民同志担任总书记不久发表了他在上海时写的一篇文章，强调的就是‚责任重于泰山‛。胡锦涛同志也多次强调‚肩负起历史责任‛‚担当起历史责任‛。

习总书记同志担任总书记后，明确提出要实现中国梦，实现‚两个一百年‛的奋斗目标。他多次在不同场合明确表达和郑重强调担当，要求要‚努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍‛，把‚敢于担当‛作为好干部标准之一。在 2012 年 12 月的中央经济工作会议上他讲到：‚切实转变工作作风，做到讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果。‛2013 年 1 月 22 日，在十八届中央纪委二次全会的讲话中，他又强调：‚该承担的责任必须承担‛‚要有担当意识，遇事不推诿、不退避、不说谎，向组织说真话道实情，勇于承担责任。‛2014 年 2 月 7 日，总书记同志在索契接受俄罗斯电视台主持人布里廖夫的专访，谈到执政理念时，他明确地表示：我的执政理念，概括起来说就是‚为人民服务，担当起该担当的责任‛。2018年 5 月 20 日中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，去年全党集中开展‚不忘初心、牢记使命‛

主题教育中又把担当作为目标任务。这些，都是党中央和习总书记对我们每一名党员干部担当的一种希望、一种重托、一种要求。

第一，顺利推进中国特色社会主义伟大事业，必须讲担当。当前，我们党正高举中国特色社会主义伟大旗帜，带领全国人民向着实现中华民族伟大复兴的中国梦进军。习总书记多次讲：‚中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。‛他还反复强调：‚越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患。‛一方面，我们这个 13 亿多人口的发展中大国，要在 2035 年基本实现现代化，在本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国，这在中华民族发展史上、在世界社会主义发展史上、在人类社会发展史上都将是伟大的奇迹。另一方面，由于经济社会快速发展积累了不少矛盾和问题，由于面对复杂的国际环境，我们民族复兴的进程越是接近目标越是艰难，正所谓‚行百里者半九十‛。我们在前进的道路上，还要继续跨越许多‚雪山‛、‚草地‛，还要继续征服许多‚娄山关‛、‚腊子口‛。在这个过程中，流汗是经常的，流血也是难免的，到了关键时刻还可能要献身。艰苦奋斗流汗也好，冲锋陷阵流血也好，舍生忘死献身也好，说到底如果不讲担当，这些都是空中楼阁，根本无从谈起。

第二，牢固树立‚四个意识‛，必须讲担当。习总书记指出：‚要把‘四个意识’落实到工作岗位上‛。‚四个意识‛强不强，最终要靠自觉担当作为的业绩来检验。牢固树立‚四个意识‛，不是空喊口

号，不是纸上谈兵，而是要做到知行合一，言行一致。牢固树立‚四个意识‛，既是政治标准，更是实践标准，鲜明体现在坚决贯彻党中央决策部署上，鲜明体现在坚决维护习总书记在党中央的核心全党的核心上，必须始终在思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随，把‚四个意识‛转化为对党忠诚、为党尽责的实际行动，在贯彻中央的决策部署上不打折扣、不搞变通，决不能口头喊一套，行动做一套，表态多调门高、行动少落实差，坚决反对表里不一，搞伪忠诚的‚两面人‛‚两面派‛。

第三，保持党的先进性和纯洁性，必须讲担当。我们党是世界上最先进的政党，是甘愿为人民奉献一切的先进分子的集合体。党的先进性和纯洁性不可能一劳永逸，需要全党在奋斗中坚持、在实践中发展。其途径和措施很多，一个重要方面就是必须讲担当。因为讲担当是党的先进性的重要内涵，也是检验共产党员是否合格的重要标准。习总书记指出了‚为官不为‛的 3 种情况：一是动力不足而不想为。表现为政治站位不高，对党的事业认识不到位，对本职工作岗位缺乏认同感、使命感、责任感；人生观、价值观、政绩观不够端正，对自己有好处就多干、主动干，对自己好处不多就少干、推着干；进取意识欠缺，求稳心态滋长，工作标准不高，不想改革创新，只求过得去，不求过得硬。二是能力不足而不能为。表现为对新知识、新技能、新理念跟踪不及时，习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，存在惯性思维和路径依赖，老办法不管用、新办法不会用；对新情况新问题缺乏研究，对改革发展中出现的新问题没有招法，钻研精神和能力欠

缺，拿不出务实管用的措施；思路不清，情况不明，不注重调查研究，作风漂浮，对本该掌握的情况心中无数，为领导决策提不出有价值的意见建议，谈工作以外的事情头头是道，对本职束手无策。三是担当不足而不敢为。表现为缺乏事业心责任感，怕承担责任，遇到矛盾绕道走，碰到难题往后退，不敢直面矛盾和问题，实在绕不过去，就把矛盾和问题往上交；履行全面从严治党的责任不到位，当老好人，和稀泥，怕得罪人，不敢红脸出汗，批评氛围不浓厚；凡事都想让别人干，只想要成绩，不想负责任，能让别人承担的责任和任务就闪到一边。等等。这些不讲担当、不真担当、不常担当的情形，都是与共产党员的称号不相配的。我们党要保持先进性和纯洁性，必须大讲特讲担当，教育引导全党同志讲毫无私心杂念、一往无前的担当，讲实打实的担当，讲一辈子的担当。

二、坚定理想信念，锻造绝对忠诚的政治品格

忠诚是共产党人必须具备的优秀品格，是每个党员入党宣誓时的庄严承诺。习总书记指出，对党绝对忠诚，要害在‚绝对‛两个字，就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。xx 作为党委综合办事机构，处于承上启下、协调左右的中枢位置，既保障党委工作的高效运行，也展示着党委的窗口形象，工作作风如何，精神状态怎样，对各级各部门都具有非常重要的示范作用，这就必然要求我们要始终把绝对忠诚作为首要政治原则，作为首要政治品质，更要在思想政治上树牢‚四个意识‛，在行动实践上做到‚两

个维护‛，坚决做到思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。

一要严守政治纪律。坚决维护中央权威，坚定不移、不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策和各项规定，始终在思想上政治上行动上与以习总书记同志为总书记的党中央保持高度一致，切实做到对党忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚，做到政治清醒，思路清晰，职责清楚。严肃党内政治生活，不断加强党性修养和党性锻炼，时刻保持清醒的政治头脑，坚持高度自觉的大局意识，进一步明确工作思路，始终牢记党办工作的职责使命，明确自身职能分工和工作定位，勇于担当尽责，不断提高政治敏锐度和政治鉴别力，在大是大非面前保持头脑清醒、旗帜鲜明，不该说的不说、不该做的不做，坚决做到令行禁止、绝对服从。

二要坚定政治信念。始终要把对理想信念的坚守作为忠诚担当的现实表现，对待事关旗帜、政治道路、政治制度等重大原则和大是大非问题，始终做到立场坚定、态度鲜明。在任何时候、任何情况下，都要以坚决的态度同不良言论和行为作斗争，坚信党的领导，始终保持理论上的清醒，增强政治上的定力，使对党绝对忠诚在思想上、政治上、行动上坚如磐石，用实际行动践行‚坚持绝对忠诚的政治品格‛，深化对党的信赖，坚定对党的领导的信念。

三要注重理论学习。作为办公室干部，不仅要把理论学习当作一种政治责任、一种精神追求，更要不厌其烦的加强学习，向书本学习、向群众学习、向实践学习，学深理论政策、学透原著原理、学会工作方法，不断强化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，持续深入学习党章党规，特别要把学习习总书记参加甘肃代表团审议时的重要讲话、视察甘肃时的两次重要讲话、关于脱贫攻坚的重要讲话作为首要政治任务，准确领会讲话的丰富内涵、精神实质，掌握蕴含其中的立场、观点、方法，切实把总书记重要讲话作为行动指南来遵循，作为根本指导来贯彻，不断增强道路自信、理论自信和制度自信。

三、强化履职尽责，筑牢务实担当的责任意识

习总书记指出，办公室干部要做到‚清、慎、勤‛。办公室工作事务繁多，也非常关键，必须将严谨缜密、精益求精、务实高效的态度贯穿到工作始终，敢于担当、踏踏实实、认认真真地做好各项工作。

一要始终做到敢于担当。要把爱岗敬业作为工作的立足点，体现到每一个工作岗位上，做到接受工作不讲条件，执行任务坚决有力，面对困难不会退缩。同时要在履职尽责、担当作为的实践中不断丰富知识、提升素质、挖掘潜力，不断适应‚5+2‛‚白+黑‛的工作常态，坚决摒弃不作为、慢作为的作风，把责任和担当作为落实工作的‚试金石‛，努力提升担当的素质和能力，做到执行有力，不折不扣抓好工作落实。

二要始终做到严谨缜密。作为办公室干部，必须要有小处着手的实干劲，追求每个环节的完善性，绝不忽视任何一个疑点，绝不放过任何一个漏项，于认真之间见风格、于细微之处显水平。牢固树立‚细

节决定成败‛的工作理念，有落细、落小、落实的精神，把严谨细致贯穿到办文、办会、办事全过程，精准精细做好每一项工作，把好每一道关口，落实好每一项任务。在处理来文来电、电报要细致而不拖沓，始终谨记晚办不如早办、被动办不如主动办，做到复杂问题简单化、简单问题程序化，以急事快办、大事细办、熟事生办、生事慎办的态度来处理问题，切实做到零错误、零延误、零失误。

三要始终做到精益求精。办公室工作程序要求严、实效性要求高，必须吃透过去时、把握现在时、着眼将来时，用发展的眼光要求自己，用创新的思路激励自己，不断解放思想、更新理念，大胆创新、与时俱进，努力在发文、办会、服务上做到高质量、高效率，不仅要做得对，更要做得好，不管对内对外，不管大事小事，不管领导交代与否，都不能停留于一般水平，不能满足于仅仅过得去，而要追求最好更高，做到精益求精。

四要始终做到务实高效。办公室工作多是台前幕后，既具体又繁忙，既紧张又寂寞，有时甚至夜以继日，把付出作为一种生活习惯，要正确对待名与利、苦与乐、得与失、眼前与长远，充满激情干事、铆足劲儿工作，在实干中体现自身价值。同时，要学会运用辩证法，沟通上下左右，做到上情下达，使各项工作有条不紊、高效运转，把工作做得扎实细致。

四、严守纪律和规矩，把牢廉洁自律的从业底线

习总书记强调，办公厅（室）工作无小事，必须做到恪尽职守、认真负责。xx 的干部，一定要严格要求自己，把廉洁自律作为抓工作的基础和根本，强化自我修炼、自我约束、自我塑造，严格遵守各项制度规定，按规矩办事，不变通、不越线、不搞下不为例。

一要增强奉献意识。始终以优秀共产党员的标准严格要求自己，做到奉献而不索取，耐得住工作清苦，守得住清贫寂寞，变压力为动力，正确处理名与利、苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，在工作中实现自己的人生价值。始终树立‚一盘棋‛的工作理念，对领导交办的工作任务及时协调，随叫随办，立行立办，特别是涉及多项工作时要综合权衡、通盘考虑、统筹落实，不断加强与各级各部门有效沟通衔接，逐步形成重协调、高运行的联动机制。

二要做到严于律己。办公室干部的言行，不仅代表个人形象，也代表 xx 乃至县委的形象，必须谨言慎行，讲纪律、守规矩，高标准、严要求，当好标杆、做好表率。要自觉遵守党的组织纪律、保密纪律、廉政纪律等相关规章制度，严格履行岗位职责，按程序办事，树立廉洁形象。要始终保持健康的生活情趣，净化生活圈、规矩工作圈、管住活动圈，严于律己、秉公办事，决不能打着领导旗号办私事、决不能借工作之便谋私利，真正筑牢思想防线、守住行为底线，努力把自己塑造成为一名忠诚、干净、担当的干部。

三要保持敬畏之心。要认真学习领会党章党规党纪，始终尊崇党章，恪守《中国共产党廉洁自律准则》，自觉接受党纪法规约束，自觉接受人民群众和社会媒体监督，任何时候都不能把自己凌驾于组织和制度之上。要始终心存敬畏，严守廉洁从政法律法规，切实划清公私界线，时刻以肩负的责任警醒和鞭策自己，不心存侥幸，不自欺欺人，坚决不碰法纪高压线，不打法纪擦边球，保持清正廉洁的良好风气。

篇3：公司党课讲稿：细节量化和执行力

尊敬的各位领导，同志们：

按照局党委的按排，组织我们下属专职书记开展小小党课支部行活动。说老实话，心里对自己有点不自信，因为第一，走上讲台象这样一本正经讲课是第一次，所以感觉自己有点怯场;第二，因为自己水平有限，怕讲的课大家不喜欢听。所以，在这里先和大家打声招呼，请大家要有个心里准备，不要对我抱有太大的期望。

在正式讲课前，我想先讲一个《哲学家与船夫》的小故事。一位哲学家乘船到河对岸，看到老船夫一直在使劲地划船，非常辛苦。于是哲学家问：“老先生，你学过哲学吗?”船夫回答道：“抱歉，先生，我没有学过。”哲学家说：“那太遗憾了，你失去了XX%的生命呀。”过一会儿，哲学家又问：“老先生，你学过数学吗?”那位老船夫自卑地说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀!太遗憾了，那你将失去XX%的生命呀。”这时，一个巨浪突然把船打翻，两人同时落水。船夫看着哲学家拼命挣扎，就问：“先生，你学过游泳吗?”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去XX%的生命了。”

我讲这个小故事，丝毫没有贬低知识重要性的意思，只是想通过这个故事告诉大家：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具备强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和现实生活中的惊涛骇浪对抗。现实很无情，这是现今社会人人皆知的事实。在无情的现实中搏击需要强大的行动力，这个行动力就是今天我要和大家一起探讨的执行力。今天，我想分三个部分，与大家一起探讨这个话题。

第一个问题，什么是执行力，执行力的涵义与构成。

其实，执行力是个老概念，最早由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博士保罗托马斯和剑桥大学博士、杜克大学商学院教授大卫伯恩提出的，他们认为执行力在社会竞争中具有举足轻重的地位。

从概念上说，执行力，通常指的是组织内设部门或个人贯彻战略意图，完成规定任务，实现预设目标而体现出来的能力。大部分人对其比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。

执行力包括两个方面，一是个人的执行力，二是组织的执行力。今天，我主要侧重于从个人的执行力方面来和大家一起探讨。

执行力的构成，主要体现于四个方面：

一是完成任务的意识。

二是完成任务的意愿。

三是完成任务的能力。

四是完成任务的程度。

那么，具体到我们的党员干部中，执行力又应包含哪几个主要能力呢?我认为应该包含以下九个方面的能力：

一是政策领悟力。执行力首先是一种领悟力。比如，改革开放以来，一些地方提出向东部沿海或南方的一些省等先进地区学习。为什么呢?因为这些地方在和社会发展过程中，对政策执行的领悟力比较强。我们可以比较一下：同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢呢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。

二是依法行政能力。作为一个执法者，如果自己吃不透相关法律法规，那执法的质量也肯定有问题。

三是实践结合力。要求我们党员干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质;另一方面，要理解“下情”，把握本单位、本部门的优势和不足;在此基础上去“结合”。

四是高效服务能力。要善于运用好的方法和技能，处理和解决工作中的实际问题，提高工作效率。

五是持续创新力。党员干部的创新力，是指在工作中能想别人所未想、见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、找出新办法。很多事实证明，一个人的工作干得如何，与这个人的创新力有很大的关系。比如，对我们党员干部来讲，关键时刻，办不成的事办成了，完不成的任务完成了，争取不下的政策争取下来了，说明创新力就强。从一定意义上讲，创新就是创造性地执行。

六是团结协作能力。有句俗话说的好，“相互补台共同上台，相互拆台共同垮台”。所以我们要倡导团结协作、和谐友善的风气。团结就是力量，合作才能共赢。

管理学中木桶理论说，一只木桶的容积取决于最短的一块板。同样，一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。现在，又有了新木桶理论。新木桶理论指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合紧密。同样，一个单位执行力的强弱更取决于它是否具有协调配合的团队精神、团结共事的和谐氛围以及强大的集体凝聚力。只有每个人都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调运转机制，形成工作合力，达到2”的效果，形成优秀的执行团队。

七是沟通协调力。当前群众的民主意识、维权意识增强，这要求我们要加强交流沟通，由于人们所处位置不同、看问题角度不同、利益不同，导致对政策的认识和态度不同，从而常常会影响执行力。

八是快速应变能力。干部必须做到思想敏锐，行动迅速，快速反应。要善于从政治上分析问题，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间作出反应、果断处置。

九是矛盾化解力。总书记强调指出：“发展是硬道理，稳定是硬任务。没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去。”

以上是对执行力的涵义与构成的理解，介绍了什么是执行力和党员干部应有什么样的执行力。

我要讲的第二个问题是：

二、提高党员干部执行力的重要意义

美国有一个学者，叫艾利森，他指出“在达到政府目标的过程中，方案确定的功能只占XX%，而其余XX%取决于有效的执行。”管理学中有个定律叫格瑞斯特定律，这个定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”中国有个管理学家，名叫汪中求，他也指出：“中国绝不缺雄才武略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”所有这些，都说明了执行的重要性的。那么，如果从加强党员干部执行力建设的意义上说，这个重要性主要体现在哪些方面呢?我认为：

第一，提高党员干部执行力是加强党的执政能力建设的重要

保证。

或许大家会说，有这么严重吗?直至要和执政能力相提并论，高度是否太高。那么，我举一个大家都知道的例子：我们的苏联老大哥，为什么他们的社会主义制度会最终结束。为什么?除去一些政治上的因素之外，大家想，是否也和执行力有关系呢，如果下面的各个省都能和当时的苏联最高领导层保持一致，那么，我想也不致于把社会主义这个制度给彻底结束了吧。这里，是不是也可以这么说，正因为前苏联下面的各个层级在执行力上出了问题，不再执行上级的命令、政策了，所以，导致了苏联社会主义制度的最终瓦解。所以说，提高党员干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要保证。执行力的好坏是直接可以影响到一个政党的生命的，所以说，执行力就等于执政能力，一点也不夸张。

“立党为公、执政为民”既是中国共产党建党的根本宗旨，更是中国共产党执政的价值取向和根本目标。党员干部执行力的高低，决定着执政党的执政能力的高低。执行力越高，人民群众就越拥护，执政效果就越好;人民群众越拥护，执政党的先进性就越被体现。形成了这种良性互动的循环，执政党的执政地位就越巩固。这么多年来，我们中国共产党的执行力和执政能力就是良性循环的。所以，我们中国共产党的领导地位也就被牢牢巩固着。

第二，提高党员干部执行力是践行科学发展观、实现我们交通事业又好又快发展的客观需要

深入贯彻落实科学发展观，实现我们交通事业又好又快发展，已经成为我们交通全系统广大党员干部的共识。而要真正深入贯彻落实科学发展观，实现交通事业又好又快发展，就要全面增强我们党员干部的执行力，因为这是提升科学发展实效的保证。

“十X五”期间，我们交通取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得，得益于市委、市政府坚持科学发展、和谐发展;得益于我们交运局领导人的高瞻远瞩，务实奋进;更得益于全系统党员干部、广大职工不折不扣的良好执行情况。这些都是执行力强的重要表现。执行力是竞争力，是我们取得成绩的重要法宝。

但我们应当清醒地看到，“十X五”期间，无论是全国发展形势，还是我们交通发展形势，都将面临更大的困难、更为严峻的挑战。因此，交运局党委也明确提出了“十X五”期间我们交通发展的的总体工作思路，也确定和部署了今年我们交通工作的总体目标和任务。特别是下半年，我们交运局一方面要完成双浮公路、协星公路、338省道、荡茜河大桥、毛板公路、岳鹿公路、浏双公路、疏港高速等通车、新建、拆迁扫尾等工作;要做好疏港高速、杨林塘整治及沪通铁路等工程的地方协调工作。另一方面，公交发展上要做好第二、三阶段线路优化工作。要落实好与上海美兰湖7号轨交的对接，还要推广节能环保车辆等一系列工作。还有行业管理与精神文明建设方面，我不一一列举。下半年，我们交通运输系统的目标任务已确定，接下来关键看执行。

邓小平说的：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”要确保我们交运局党委确定的总体目标任务落到实处，党员干部执行力是非常非常重要的。所以，作为我们交通系统的每一位党员干部，一定要充分认识执行力的重要性和努力加强自身的执行力建设。徐局长在交通半会议上对我们干部提出了“五个要”，要用心想事，增强交通运输事业的发展的主动性;要用智谋事，增强交通运输事业发展的科学性;要用力做事，增强交通运输事业发展的实效性;要用情处事，增强交通运输事业发展的稳定性;要用人治事，增强交通运输事业发展的保障性。只有这样，才能确保我们交通事业的健康、有序、快速发展。

第三，提高党员干部执行力是加强党员干部队伍建设的重要途径

执行力是党员干部作风好坏的重要标志，提高执行力是改进党员干部作风的应有之义，是彰显我们党员干部自身工作业绩、作风的一种需要。

从中国的历史上看，由于领导者缺乏执行力而贻误国家和自己的例子不胜枚举。战国时期的赵括，“纸上谈兵”，坐而论道，言过其实，缺乏执行力，最终身死军破，赵国四十多万降卒被秦军名将白起全部活埋。我们革命战争时期的王明，“纸上谈兵”，坐而论道，缺乏执行力，给革命造成重大损失，导致红军损失XX%以上。

所以，缺乏执行力，无论对事业还是对个人来说，都是一件非常可怕的事情。

当前，我们一些党员干部在执行力上还存在着如下一些不容忽视的问题。表现在：

第一，“被动执行”。工作没有主动性，不推不动，小推小动，甚至是推也不动。

XX年底，温家宝总理在考察时“突然中途下车”，与XX市云阳县人和镇龙泉村一位叫熊德明的农村妇女进行交谈。这位农妇的一句“实话”引起了总理的同情心。总理亲自帮她讨薪，她第二天就拿到了被拖欠的工钱。同时，“农民工欠薪问题”由此也被提上了各级政府的公共议程。而熊德明也因此成了家喻户晓的人物，也因此获得了XX中央电视台经济人物社会公益奖。当时的颁奖词是这么说的：一位普通的农民，一个诚实的劳动者，她说了一句实话，让全社会都“听”到了。虽然她并不拥有多少财富，但她是亿万财富创造者中的一员。我们关注她，更关注她身后的9亿农民。

温总理是政府的“一把手”。“一把手”过问了问题才能得到解决，这是典型的“一把手政治”。忽视了“一把手”以外的班子其他成员特别是整个党员干部队伍的执行作用，说明了执行的被动性。

第二，“低效执行”。从我们一些工作人员上说，有的人没有时间观念，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。有的安于现状，得过且过，谋事无规划，做事无重点，按天看在忙，按月看在干，按年看什么也没干成。

第三，“教条执行”。不管下情，不顾实情，墨守成规，行动怕出格，思想没激情。要么机械主义。执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。谨小慎微，裹足不前。要么拿来主义。对工作无所用心，一事当前，难字当头，凡事都等别人的经验，生搬别人的，就是没有自己的，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。要么经验主义。因循守旧，不主动学习新知识、新本领，以老套套行事，用老办法工作，习惯走老路、念老经。

第四，“形式执行”。做表面文章，说起来豪言壮语，干起来毛毛细雨。

第五，“利益执行”。就是有利的亢进执行，无利的疲软执行。

所有这些现象都表明，当前改进我们党员干部作风，提高党员干部的执行力，是一项重要而紧迫的任务。

那么，到底应当如何提升党员干部执行力呢?这就是我今天要讲的第三个问题：党员干部如何提高自己的执行力

我认为，提高执行力的核心内容应该包含这样三个方面：

第一，强烈的责任心。想不想执行，这是态度、决心问题。无论是一个人还是一个团队，如果想做一件事情，就总能找出办法;如果不想做，那肯定也能找出借口与理由。

这里，我想讲一个企业在营销中的几个小故事。

“把斧头卖给小布什总统”、“把梳子卖给和尚”、“两个推销员到非洲考察鞋子销售市场”等，在一般人看来，让总统买斧子、让和尚用梳子、让那些整天光着脚飞奔的非洲土著人买鞋子是根本不可能的事情。但是，总有执行力强的人将这些不可能变成了可能。有人问他为什么能够成功地把一把斧子卖给小布什总统?他一语道破天机：“我在一开始就认为，把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的……”。这就是决心、态度和信念的力量，体现的就是强烈的责任心。因为想干了，有决心了，所以就认为把斧头卖给总统，把梳子卖给和尚、把鞋子卖给非洲人都是可以办到的事。

第二，要具备执行的能力。

有这样一则故事：两个好朋友同时受雇于一家超市，起初两个人都一样，从最底层干起。但不久其中一人就受到总经理的青睐提拔为部门经理，而另一个就像被遗忘了一般还在最底层混。终于有一天这个人忍无可忍去“质问”总经理。总经理早就知道这个小伙工作勤奋肯吃苦，但似乎缺了点什么，缺什么呢?一时三言两语也说不清，于是想了个主意。总经理说：“小伙子，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的”。这个人很快从集市上回来说：“只有一个农民拉了车土豆在卖”。“一车大约有多少袋?”总经理问。他又跑去，回来说有40袋。“价格是多少?”总经理又问。于是他再次跑到集市上。等小伙子气喘吁吁地回来后，总经理说：“请你先休息一会儿吧，看看你的朋友是怎么做的”。说完总经理叫来他的朋友说：“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的”。他的朋友很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，质量很好，价格适中，并带回几个土豆给总经理看，还提了一些建议——这个农民一会还要带几箱西红柿上市，价格还公道，他认为超市可以购进一批货，想到这种价格的西红柿，总经理大约会购进一些，所以他不仅带回来几个西红柿样品，而且还把那个农民也带来了，农民正在外面等回话呢。总经理看了一眼在一旁红了脸的小伙子说：“这就是你朋友得到晋升的原因”。故事到此结束了，从这个故事中，我们大家看到了什么，又想到了什么呢，结合我们平时的工作实际，大家各自对照一下，自己是属于，或者是更倾向二个好朋友中的哪个人?通过这个故事，我们大家是否能够从中领悟到了些什么?如果能给大家带来一丝有益的思考的话，那是再好不过的事情了。

那么，除了有了强烈的责任心和具备了执行的能力以外，作为党员干部，我认为，还应该具备正确的执行理念。包含以下五个方面：

一是要树立“立党为公，执政为民”的理念

要做到这一点，必须要求我们党员干部首先要深入群众，要服务群众，要坚持群众标准。

我们都知道，老百姓地位最低，收入最少，办事最难，他们有事指望的也是我们党员干部。这就要求党员干部要深入群众，切实解决好与群众生产和生活息息相关的实际问题，尽心竭力为群众办实事、办好事，让群众得到实实在在的利益，让群众感受党和政府的温暖。党员干部执行力好不好，要以群众是否满意为标准。我们常说，金杯银杯不如老百姓的口碑，老百姓说好才是真的好。

第二，必须树立“拒绝借口，无条件执行”的理念。

执行力是一种服从力，就是说到做到，不打折扣，讲究服从。

美国的著名巴顿将军一次他要选拔干部，就把所有的候选人叫到跟前说：“伙计们，给我在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”说完巴顿就闪了。那些家伙能当上候选人，就都不是什么省油的灯，开始冷言热语，一个比一个能。有的说，6英寸深叫什么战壕，简直就是阴沟!有的说，挖在仓库后面有什么用?当摆设啊。还有的干脆骂娘：我是领导，凭什么干民工才干的体力活!最后，有个家伙不耐烦了，说：“都给我闭嘴!让我们赶紧挖完离开这里，那个老畜牲用它干什么都没关系!”这些人哪里知道，这一切都被在仓库里面通过小孔观察的巴顿看在眼里。巴顿在回忆录里写道：“那个叫大家闭嘴的家伙得到了提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”这个故事告诉我们什么?就是对上级已经制订的方针、政策，我们要做的，是必须要不找借口的不折不扣完成。不需要你再发表任何意见或见解。你发表意见与见解的时候应该是在政策制订时的讨论征求意见阶段。而不是实施阶段。

对我们党员干部而言，对上级已经制订的政策服从，“没有任何借口”，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。在当前，我们交通的工作目标已经确定、措施已经明确，我们党员干部要做的事情是理由少一点，行动多一点，速度快一点。

第三，我们党员干部一定要树立“敢为人先，争创一流”的理念。

有两个人都到赤道附近的一个海岛销售鞋子。到了那里，才发现岛上的居民根本不穿鞋子，也不知道鞋是什么东西。一个人觉得向不穿鞋也不知道鞋为何物的人推销鞋，就等于向盲人推销蜡烛、向聋子推销唱片，这个人二话没说，离开了海岛;而另一个人却认识到海岛没人穿鞋，一双都没有，潜在巨大市场，因此，他留在岛上，以身示范，开拓市场，取得了成功。

这个故事说明：禁区不突破永远是禁区，难题不破解永远是难题，只有采取超常规的思路，超越自我，敢为人先，创造性的执行才有出路，才能更好的贯彻落实上级的决策部署。如果只会照抄照搬，是谈不上什么执行力的。

第四，我们还应树立“迅速反应、立即行动”的理念。

要“今日事今日毕”，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办。

第五，要树立“真抓实干、求真务实”的理念。

有这样一个寓言故事：

一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”

“怎么防呀?”大家反问。

“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了!”“好办法，好办法，真是个聪明的主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。

可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”

“说干就干，真好!”群鼠们激动不已。

老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。”

可是，等了很久，会场里面仍没有回声。

于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢?还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。

于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。

老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。

这个故事说明了什么?聪明的老鼠想出了一个大家都公认的好办法，但却最终未能实现。所以说，我们想出的办法，出的点子还要有能够执行的可能或是能力。否则，再好的办法和点子都是纸上谈兵，空中楼阁，没任何实质性的用处。因为世界上的事情都是干出来的，光说不干，是行不通过的!在我们的身边，也有好多这样的人，嘴上说起来头头是道，一套套的，颇有领导风范，但真要他干起来，却这样难，那样难。作为一个党员干部，不是光靠说，更重要的是靠做，靠干。我们每个人，特别是党员干部，都应该要有一种“工作不落实、心里不踏实”的思想境界;要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在困难和考验面前，“知难而进”，在破解难题中提升执行力。

各位领导，同志们：

刚才，围绕努力提高党员干部执行力这个话题，与大家一起探讨了三个问题：一是执行力的涵义与构成;二是提高党员干部执行力的重要意义;三是党员干部如何提高执行力。如果有讲不对的地方，欢迎大家批评指正。