2006年度局机关工作目标考核办法

2024-06-16

2006年度局机关工作目标考核办法（精选15篇）

篇1：2006年度局机关工作目标考核办法

文章标题：2006年度局机关工作目标考核办法

（一）重点工作目标责任项目（共75分）

1、县市区小康社会与和谐社会考核指标体系涉及各单位的工作内容；

2、《2006年市委、市政府重点工作责任分工抓落实方案》中提出的全市经济和社会发展目标、重点工作、重点工程、精神文明建设和党的建设各项工作任务，涉及到各单位的内容；

3、市委、市政府召开的专项工作会议和有关文件提出的年度重要工作任务，省级部门下达我市的年度重要工作目标任务；

4、结合部门工作性质和承担的职能，提出的本单位2006年度重点工作任务；

5、“多城同创”重点工作任务；

6、市委、市政府领导提出或交办的工作任务。

（二）共性工作项目（共15分）

1、领导班子建设，5分。

2、党风廉政建设，5分。

3、“四型”机关建设，共5分。（1）学习型机关建设，1分；（2）文明礼仪教育，1分；（3）机关党建工作，1分；（4）电子政务建设，1分；（5）节约型机关建设，1分。

（三）“人民满意机关”创建活动（共30分）“人民满意机关”具体评议办法另行发文，各单位评议得分按比例折算计入总分。创建活动由市满意办负责具体实施。

（四）加扣分项目

1、表彰和通报批评。主要工作获党中央、国务院，省委、省政府或以其办公厅名义发文表彰的，每项分别加2分、0.6分；获中央国家机关与组织人事部门联合表彰的加0.6分。

3、优秀单位、良好单位被否决后，缺位不补。

三、考核程序和办法

（一）年底各单位开展总结自评，2006年12月底前将重点工作责任项目完成情况和加扣分项目、否决及其他项目自查情况，形成书面材料报市考核办。

（二）市委、市政府组织考核组对各单位重点工作责任项目完成情况及其他考核项目自查情况进行集中核查和评分。

（三）共性工作考核项目中的领导班子建设、党风廉政建设、“四型”机关建设分别由市委组织部、市纪委（监察局）、市委宣传部、市直机关工委、市财政局、市级机关事务管理局负责，以平时抽查、检查掌握的情况为主加以考评，如确需到各单位进行考核，则由市考核办结合重点工作责任项目集中考核统一安排，从简进行。电子政务建设由市信息处理中心负责考核，每月进行网上抽查，每季通报抽查情况，年终根据抽查情况结算得分。

（四）2006年底，组织“人民满意机关”评议活动。评议活动由市满意办牵头组织实施。各单位评议实际得分按比例计入总分。

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篇2：2006年度局机关工作目标考核办法

9、工作纪律。(15分)

(1)遵守出勤纪律。按时上下班，全年出勤在220天以上。(5分)不允许打牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生，发现一次各扣1分;迟到、早退一次扣1分。

(2)遵守人事纪律。严守相关人事纪律，不跑风漏气，不擅自答复，不循私情(10分)。发现一次扣5分，造成严重后果的接相关规定处理，该项分为零。

10、风貌建设。着装整洁，注意个人形象、使用文明用语、办公场所整洁有序(10分)。发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣2分。

三、奖惩

(一)加分

1、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加8、6、4分，获县级部门表彰的加2分。

2、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加6、4、2分，获县级部门表彰的加1分。

2、年度考核为优秀的加1分。

3、办事公道、服务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加2分。

4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。

(二)扣分

1、个人被通报批评扣5分;党内警告、行政记过处分扣10分;受党内严重警告、行政记大过以上扣20分。

2、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣6、4、2分。

3、工作失误、生活受群众举报的一次扣3分。

四、考核办法

(一)考核方式

成立成立考核领导小组，由XX同志任组长，XX同志、XX同志任副组长，XX、XX、XX、XXX等同志为成员。年终由考核小组按照“年度工作目标责任制考核办法”内容，以原始资料数据为据，实事求是，客观公正评价。

(二)兑现办法

将年终奖金与考核结果挂钩，考核成绩越好，所得奖金越高，打破平均主义。

篇3：2006年度局机关工作目标考核办法

为进一步加快全市散装水泥工作“三位一体”均衡协调发展, 近日, 江苏省淮安市散办根据江苏省散办和淮安市住房和城乡建设局工作安排, 对照《关于明确2015 年散装水泥发展目标任务的通知》 (淮散领[2015]1 号) 要求, 对四县两区2015 年度散装水泥目标任务完成情况开展督查考核, 考核内容主要包括发展散装水泥量、大气污染防治、预拌砂浆推广应用、示范乡镇创建、专项资金征管用、行政执法监管、宣传报道等8 个方面。考核组通过听汇报、看现场、查资料和座谈讨论等方式对被考核单位散装水泥工作情况进行全面和深入的了解。

通过考核, 考核组认为各县区对散装水泥目标管理工作十分重视, 落实有力, 目标任务完成较好。考核组分别对各县 (区) 目标任务完成情况进行了点评, 并就薄弱环节提出了意见和建议。对2016 年散装水泥工作提出明确要求:各县区散办要认真贯彻落实《江苏省散装水泥促进条例》, 重点围绕施工现场禁止现场搅拌砂浆, 加大行政执法监管力度;深化示范乡镇创建工作, 抓好散装水泥在农村的推广应用;扎实开展散装水泥各项基础工作, 提高散装水泥专项资金征收和管理水平。

篇4：2006年度局机关工作目标考核办法

关键词：档案工作绩效目标考核

中图分类号：G27 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2012）12（a）-0207-01

1　机关档案工作实施绩效考核的意义

机关档案工作实施绩效考核，是档案工作发展形势的需要，是对机关档案工作作出适时和全面的评价，规范档案管理，查找工作中的不足，寻求其更为有效的服务新途径，提高档案工作的质量和水平，可加大机关档案工作的督导落实力度，更好地发挥档案的作用，促进机关档案事业的全面发展。

机关档案工作绩效考核工作的开展，可以促使档案工作者转变观念，更好地认识档案工作的重要性。引领单位部门或机关档案工作人员强化档案意识，提高档案工作的主动性和档案管理水平，为档案事业的各项工作发展打下坚实的基础。

机关档案工作通过绩效考核办法的制定和落实，可以进一步明确机关档案工作的目标和标准，在工作过程中起到沟通、改进、督促等作用，使机关档案工作科学有效的管理。

机关档案工作通过绩效考核的奖优罚劣，可以改善档案工作人员工作行为，对机关责任部门和人员起到较好的约束作用，促使档案工作人员更加积极、主动、规范地去完成档案资料的收集、整理、归档、借阅及利用工作，启到激励的作用。

机关档案工作通过绩效考核，对档案工作过程、环节、质量及效率等方面进行监督、规定及考评，获得反馈信息，可有效促进调整和改进机关档案工作，实现档案工作规范化。

2　机关档案工作绩效考核的方式方法

绩效考核是加强机关工作人员日常管理的重要手段，是加强执行力建设的关键环节。绩效考核工作的开展，可有效促进转变档案观念，更好地认识档案工作的重要性，绩效考核作为管理手段，严格考核，可有效规范档案工作行为，引领单位部门或机关人员强化档案意识，提高档案工作的主动性和档案利用的质量及水平，为档案事业的各项工作发展打下坚实的基础。

档案工作绩效考核的基本原则是：为进一步改进工作作风，端正服务态度，提升服务质量，提高工作效能，圆满完成各项任务，坚持公平、公开、公正的原则；以绩为主，德、能、勤、绩、廉全面考核的原则；以定量为主，定性与定量结合的原则。在制定档案工作考核目标范围时，要解放思想，转变观念，科学安排，对各项绩效指标完成情况进行量化考核，着重考核各项指标完成率情况，按照各项指标的权重，综合出各单位绩效得分分值。

档案工作绩效考核的内容主要有：档案工作列入本单位年度工作计划；各种档案实行集中统一管理；领导重视，有档案工作领导组织，主管领导及时解决有关问题；人员落实，有专兼职档案人员，并持有档案资格证书；制定本单位档案工作各项制度，并严格执行；文书、声像、会计等各门类档案归档工作情况，重要工程项目、重大活动等档案及时收集、整理归档情况，编制本单位文书档案归档范围和保管期限表；有档案专室、专柜，库房温湿度符合标准；档案室符合防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫的要求；有借阅利用记录，编写档案利用效果实例；编写单位年度大事记、组织沿革，并做好历年续编工作等。

考核方法主要有：实行百分制量化考核；实行工作目标责任签约；实行平时考核制度；实行群众评议制度；实行加分和扣分制度；实行年度工作考核。主要是按照政府的总体部署，结合档案部门职能，抓好各项工作的落实，把解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为一切工作的出发点和落脚点，努力实现档案事业又好又快的发展。

3　建立机关档案工作绩效考核的责任

以绩效考核为平台推进档案工作的责任化管理，目的在于“分解目标、落实责任”。就是将文件资料的形成、积累、整理、立卷、利用工作，纳入领导工作议程，纳入有关人员的岗位责任制，将档案工作责任落实到档案室及各相关人员，可有效提高有关领导和人员的档案意识。通过实施目标及过程考核，达到实现档案工作科学化、规范化、制度化。

通过档案工作责任体系的建立，降低了档案室工作的被动性，促进达到档案工作各方面规定要求，促使档案人员与相关人员及时办理交接手续，可避免原始资料的丢失和遗漏，减少催交档案等环节，提高了工作效率。

4　做好机关档案工作绩效考核的管理

档案工作实施绩效考核，是为了适应发展形势需要，对档案工作作出适时和全面的评价，查找工作中的不足，发现与规范要求的差距，以寻求更为有效的服务新途径，提高档案利用的质量和水平，更好地发挥档案的作用，在企业创造效益的同时，促进档案事业的发展。

篇5：2006年度局机关工作目标考核办法

一、总则

为进一步加强县（市、区）科技工作，加快科技自主创新步伐，为全面实现小康社会提供有力的科技支撑，结合近年来考核工作的实施情况，制定本考核办法。

二、考核的原则、对象和内容

1．考核的原则

考核以充分反映各县（市、区）科技工作实绩为目标，按照简单易行、科学适用、公平公正、激励先进的原则开展此项工作。

2．考核对象及范围

本办法适用于考核扬州市各县（市、区）科技局的工作。

3．考核内容

本次考核为综合考核，内容包括高新技术及其产业发展情况、科技计划项目组织、申报和管理、工农业科技进步、产学研工作、科技成果转化情况、科技创新体系建设、知识产权工作、国际合作与交流、科技宣传等方面。

4．考核办法

（1）考核分两个组进行，即：江都、邗江、仪征、宝应、高 1

邮一个组，广陵、维扬一个组。

（2）考核采取定量指标与定性指标相结合的方法，以定量指标为主，具体指标分布见附件。所有考核数据均以各县（市、区）本工作实绩为依据。

（3）各项考核指标得分＝基本分值×考核目标完成率（考核目标完成率＝实际完成数/目标任务），每项指标得分上限为基本分值的2倍，若同一考核组内被考核单位某项指标按上述公式计算得分均超过得分上限，则以同一考核组内完成该指标情况最好的县（市、区）成绩作为满分（分值为基本分值的2倍），其余县（市、区）根据各自完成情况按比例折算出相应得分。

（4）未进行目标分解的考核项目，以同一考核组内当年完成某项指标情况最好的县（市、区）成绩作为该项指标的满分，其余县（市、区）根据各自完成情况按比例折算出相应得分。

（5）如考核总分（不含附加分）未达到90分，则不能被评为先进。

三、考核的实施

市科技局年终对各县（市、区）科技局科技工作目标完成情况进行考核。考核程序为：各县（市、区）科技局对照考核标准和要求，对各自完成情况先进行自查和总结，然后报市科技局目标考核领导小组办公室。市科技局目标考核领导小组办公室在各单位上报的自查材料基础上，组织有关人员对其目标完成情况进行核查并根据评分办法确定考核得分，考核结果报市科技局目标考核领导小组和局党组研究后确定。

四、考核工作的组织领导

市科技局目标考核领导小组由局长任组长，领导小组成员由局分管领导和各处室（中心）负责人组成，目标考核领导小组办公室设在市科技局办公室，局办公室主任兼任考核办公室主任，负责处理日常事务。

五、奖励和表彰

市科技局根据各县（市、区）的考核成绩按照统筹兼顾、鼓励先进的原则，采取物质奖励和精神奖励相结合的办法进行奖励。对考核中获奖的单位将颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励，奖励名额为：江都、邗江、仪征、宝应、高邮一个组的取前3名，广陵、维扬组取第1名。

对在考核中弄虚作假的单位，一经发现，取消其获奖资格并予以通报批评。

本考核办法由市科技局办公室负责解释。

篇6：2006年度局机关工作目标考核办法

一、实行目标管理的范围

**市质量技术监督局、泸溪县质量技术监督局、凤凰县质量技术监督局、古丈县质量技术监督局、花垣县质量技术监督局、保靖县质量技术监督局、永顺县质量技术监督局、龙山县质量技术监督局、州产检所、州计量所、州特检所、州信息所、办公室、计财科、法制科、监督科、标质科、计量科、特设科、食安科、人事科、监察室。

二、目标管理的内容

（一）目标要求

1、领导重视。（1）信访工作纳入了党组的议事日程，有分管领导、有组织、有部署、有安排、有落实措施。（2）全年接访群众6次以上，重大信访问题由州局领导成员进行包案处理，限期办结。年内领导包案办结并息诉息访案件3件以上。（3）对单位信访事项工作制度的落实，重要信访问题的处理情况等，由局领导出面组织，进行经常性的督促检查，并及时采取措施解决发现的问题。

2、单位配合。（1）认真办理信访事项，遇到相关信访问题不推诿。（2）及时处理交办的信访案件，及时回复办理结果。（3）按要求及时派人处理越级上访，并做好上访人员的稳定工作。（4）随时发现和掌握不稳定因素，并及时报告和妥善处置。

3、办理群众来信。（1）群众来信总量和联名信不突破上年，重复信下降20。（2）群众来信受理立案率在25以上。（3）上级交办的信访事项到期办结率达成100。（4）有效来信回复率达成100。

4、接待群众来访。（1）上上上访实行零指标管理。

5、基层信访。各县市局信访机构健全，制度落实。对群众信访的登记、办理情况记录详细，解决到位，信访首问率达100。

6、信访信息。（1）信访信息渠道畅通无阻，重大信访信息报送及时，并处理妥当。按时报送统计表。（3）办信访简报6期以上。

7、制度建设。建立和推行5项制度：（1）局领导议事制度。信访工作纳入局党组的全面工作，一并研究部署、督促检查、考核评比；局党组每次开会要分析信访工作情况。（2）局领导接待日制度。局领导成员亲自接待群众来访，直接处理上访事项，制度完善，时间、地点相对固定。（3）首问责任制度和公开承诺制。（4）信访听证制度。（5）责任追究制度。

（二）单位目标要求

1、有信访领导小组，有专职信访干部，认真处理日常人民群众来信来访问题。

2、对上级交办和领导批示的信访事项按期办结。

3、积极主动或及时协助处理重大信访事项。对要复查的信访事项，按规定和要求及时出面答复当事人。在履行公务中，不因所在单位人员工作出差或失误面而引起群众上访，不因违规审批项目或在项目实施中由于方法不当造成群众上访。

4、越级上访、重复上访和集体上访总量要低于去年。

三、检查验收办法

（一）信访工作目标管理实行百分制度考核。各县市局、各科室所目标要求中，领导重视计10分，办理群众来信计20分，接待群众来访计40分，制度建设计30分。

（二）增设加分项目。信访工作受州表彰的加工6分，受县表彰加4分，工作有创意，形成有推广价值经验的加3分。

（三）检查验收凭记录，台帐和文字材料，没有文字依据的不计分。

篇7：2006年度局机关工作目标考核办法

为深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，切实加强区直机关基层党组织建设，结合机关党建工作实际，制定本考核办法。

一、党建工作目标责任

（一）党的思想建设（15分）

1、党组和主要领导重视机关党建工作并被列入议事日程，成立党建工作领导小组，制定党建工作实施方案,机关党的建设得到保障。

2、加强党员经常性教育，建立和完善学习教育制度，积极开展创建学习型党组织活动。严格学习制度，有计划、有考勤、有记录、有笔记、有体会，支部会议活动内容齐全。

3、建立思想政治工作制度，定期开展思想政治状况分析会和谈心活动。

（二）党的组织建设（18分）

1、党（总支）支部定期换届，及时改选、增选、补选支部成员，保证支部健全。加强党内民主。党员工作变动后及时转接组织关系。健全思想政治工作队伍和网络。

2、做好后备力量的教育培养。要把好入党积极分子“两推关”、“培训关”和发展党员的“入口关”以及预备党员的“转正关”。

3、配齐团干部，制定团的年初工作计划和年终总结，形成党建带团建、团建促党建的工作机制。落实好28周岁以下青年入党团的“推优”工作。

（三）党风廉政建设和机关效能建设（10分）

1、积极开展党纪法规、廉政建设教育，落实责任制，有计划、有目标、有措施。若发现违纪问题要及时上报，及时查处。

2、积极开展提升机关效能“五个一”活动，按要求及时报送有关材料，纠正部门、行业不正之风，树立机关良好形象。

（四）制度建设（17分）

1、坚持“三会一课”制度，三会要有会议记录，党课提倡领导干部和支部成员亲自讲，要有内容记录。

2、坚持党费足额按时交纳制度。党员每月向支部交纳一次，支部每季度向党工委交纳一次，党费管理台帐规范。

3、落实思想政治工作责任制，实行主要领导包班子成员，班子成员党员包股(室)长，党员包群众的工作制度，支部制定出对党员的百分制目标考核办法。年底搞好民主评议党员工作，并把会议记录评议情况及时报机关工委。

（五）基础建设（10分）

1、注重党员活动室、党建活动中心等阵地建设，加强党员干部文化娱乐设施建设，扎实推进机关六项文化建设，确保各项工作安排有部署、推进有措施、争创见成效。

2、重视党建信息交流工作，按时向机关工委和组织部

上报信息。

（六）基层组织规范提升工作（10）

1、参加“公推直选”工作的支部，制定详细的实施方案，严格按照规定程序，完成公推直选工作。改选换届和新成立的支部严格按照规定和程序，选好配强支部班子。

2、建立党组织书记党建工作述职评议制度。根据《关于建立党组织书记党建工作述职评议制度的实施意见》（东河直工发[2010]3号），各基层党组织书记研究制定本系统、本单位党建工作总体规划，谋划提出具体目标措施。年底，向机关工委做党建工作述职报告。

（七）日常工作完成情况（20分）

按要求参加机关工委组织的会议、活动、培训班，按要求及时报送有关材料。

二、考核范围

考核范围包括区直机关工委所属党委、总支及支部。

三、考核办法

（一）整个考核工作在区委的领导下，由机关工委统一组织实施。采取平时考核、述职评议、综合督查相结合的方式。

（二）述职评议。述职评议采取召开述职评议会议的形式进行，由区直机关党工委组织，每年组织一次，时间一般安排在年底。区直机关党工委将对各单位述职评议结果进行汇总排序，并采取适当方式进行反馈和通报，并按照40%的分值折算计入述职人所在单位党建目标考核成绩。

（四）综合督查。机关工委组成考核组采取听取工作汇报、查看文件材料、现场检查等方式，全面考评各党组织党建工作开展情况。按照60%的分值折算记入党建目标考核成绩。

（五）考核结果纳入区直部门目标管理考核，列入全区专项督查。

篇8：2006年度局机关工作目标考核办法

机关年度考核是机关对各部门及人员进行工作绩效评价的一种方式, 也是对质量管理体系绩效考核的重要手段。但机关在贯彻ISO9001标准过程中, 机关年度考核却经常被排除在质量管理体系之外, 或虽有些提及, 但未完全纳入到质量管理体系业绩考核系统中。以上情况导致了机关年度考核及其结果游离在质量管理体系之外, 不利于对质量管理体系绩效进行全面评价和质量管理体系有效性的持续改进, 也造成了机关质量管理体系运行“两张皮”现象。为此, 需对机关年度考核内容进行分析、研究, 并将其有效结合和纳入到机关质量管理体系避免体系运行的“两张皮”现象, 为机关质量管理体系有效运行和持续改进提供重要的支持。

二、机关年度考核内容分析

机关年度考核内容有:考核对象、考核的项目和标准、考核方法和程序、考核结果的使用等四个方面, 具体有:

1、考核对象:从事行政管理活动的单位中, 除工勤人员以外的工作人员。

2、考核的项目和标准:考核以工作人员的职位职责和所承担的年度工作任务为基本内容, 包括德、能、勤、绩四个方面。

德、能、勤、绩的基本标准是:

德:是指政治、思想和道德品质的表现。

能:是指业务知识和工作能力。对担任领导职务的, 还要考核其理论政策水平和计划、决策、组织协调能力及工作作风。

勤:是指工作态度和勤奋敬业的表现。

绩:是指工作的数量、质量、效益和贡献。

在具体考核工作中, 要在全面考核的基础上, 重点考核工作人员的思想品德和工作实绩两个方面。做到定性和定量相结合, 使整个考核指标尽量具体化。

考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。各等次的基本标准是:

优秀:正确执行党和国家的路线、方针、政策, 模范遵守各项规章制度, 熟悉业务, 工作勤奋, 有改革创新精神, 成绩突出。

称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策, 自觉遵守各项规章制度, 熟悉或比较熟悉业务, 工作积极, 能够完成工作任务。

不称职:政治、业务素质较差, 难以适应工作要求, 或工作责任心不强, 不能完成工作任务, 或在工作中造成严重失误。

3、考核方法和程序

机关单位对工作人员进行年度考核时, 要认真贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则, 实行领导与群众相结合, 平时与定期结合定期与定量相结合。考核分为平时考核和年度考核。年度考核每年年末进行。

年度考核的基本程序:

⑴个人总结。被考核人写出个人总结或述职报告, 填写《XXX机关工作人员年度考核登记表》。⑵汇报或述职。被考核人将自已本年度履行岗位职责和完成工作任务的情况书面汇报。⑶综合评价。根据本人述职, 结合平时考核的情况, 主管领导对被考核人的工作实绩, 德能素质等写出评语, 提出考核等次意见。⑷反馈。考核结果以书面形式通知被考核人。

4、考核结果的使用。

机关工作人员在年度考核中被确定为优秀、称职等次的, 具有晋职、晋级和晋升工资的资格, 并发给一定数额的奖金。

对当年考核被确定为不称职等次的, 予以降职, 降职决定按照管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后, 其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。对连续两年考核被确定为不称职等次的, 按规定予以辞退。

三、质量管理体系与机关年度考核的有效结合点

ISO9001:2008标准 (本文以下简称为ISO9001标准) 鼓励组织在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法, 并应用PDAC循环对过程进行有效的管理和改进。PDCA模式可简述如下:

P-策划:根据顾客的要求和组织的方针, 为提供结果建立必要的目标和过程;

D-实施:实施过程;

C-检查:根据方针、目标和产品要求, 对过程和产品进行监视和测量, 并报告结果;

A-处置:采取措施, 以持续改进过程绩效。

从以上机关年度考核内容分析可以看出, 机关年度考核的考核对象、考核的项目和标准、考核方法和程序、考核结果的使用四个方面, 是一个典型的PDCA循环过程。因此质量管理体系与机关年度考核有效结合上, 也同样可以应用到PDCA循环。

经分析, 机关年度考核可结合到ISO9001:2008标准的5.4.1、8.2.3、8.4、8.5.2、8.5.3等条款要求。具体如下:

1、P“策划阶段”:考核对象、考核项目和标准, 结合ISO9001标准5.4.1条款

ISO9001标准5.4.1条款规定“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标, 质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的, 并与质量方针保持一致。”

结合点:机关年度工作目标即可视为年度总质量目标的一部分, 为完成机关年度工作目标, 机关领导应将机关年度工作目标进行分解、落实, 根据各部门或处室实际承担的工作职责, 建立相应的部门或处室年度工作目标, 使之成为各部门或处室的质量目标的一部分。年度工作目标应做到具体、可测量, 避免笼统、含糊, 以便于贯彻执行和作为考核评价的依据。

2、D、C“实施阶段、检查阶段”:考核方法和程序, 结合ISO9001标准8.2.3条款。

ISO9001标准8.2.3条款规定“组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视, 并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时, 应采取适当的纠正和纠正措施”。

结合点:质量管理体系过程的监视和测量方式有方针和目标实现情况考核、日常工作检查、内审和管理评审等。具体到机关年度考核, 可作为质量目标实现情况考核的一部分, 具体有:

——实施年度考核时, 要成立机关年度考核工作小组, 考核小组应经过领导授权, 并明确考核人员的职责分工。

篇9：2006年度局机关工作目标考核办法

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

篇10：2006年度局机关工作目标考核办法

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和市委十二届七次全会精神，紧紧围绕我市“十二五”规划、中心任务和市直机关重点工作的完成情况，科学评价各单位工作，坚持考核结果与兑现奖惩和使用干部相结合，着力在创建“三满意”机关上下功夫，不断提升机关的工作水平和服务质量，进一步推进我市科学发展、振兴崛起夺取新胜利。

二、工作原则

（一）围绕中心，突出重点，注重创新；

（二）科学规范，简便易行，务求实效；

（三）实事求是，客观公正，奖惩分明。

三、考核范围

市直党、政、群机关（含人大、政协机关，法、检两院）和市委、市政府直属事业单位。

（一）党群序列（×个单位）

市委办公室（含督查室）、人大办公室、政协办公室、组织部（含党史办）、宣传部（含文明办、新闻办、文联）、纪检委（监察局）、政法委、统战部（含工商联、民进）、农办、机关工委、总工会、团市委、妇联、老干部局、党校、信访局、编办、法院、检察院。

（二）政府序列（×个单位）

市政府办公室、财政局、审计局、人社局、科技局、发改局、粮食局、物价办、招商办、行政执法局、机关事务管理局、档案局、信息中心、经济局、交通运输局、住建局、供销联社、文体局、教育局、卫生局、计生局、广电中心、农业局、林业局、水利局、畜牧业管理局、公安局、司法局、民政局、残联、市政府法制办、安监局、环保局、国土局、社保局、五棵树经济开发区、环城工业集中区。

四、考核内容

（一）行政业务工作。主要考核各单位本完成市委、市政府确定的各项工作以及单位主要行政业务工作情况等。

（二）党风廉政建设。主要考核各单位落实党风廉政建设责任制情况；遵守、执行领导干部廉洁自律规定情况；贯彻落实构建预防和惩治腐败体系工作情况；纠正损害群众利益不正之风工作开展情况；改善经济发展软环境各项任务完成情况等。

（三）领导班子建设。主要考核各单位领导班子的工作政绩、思想政治建设、整体功能及和谐班子建设、工作作风情况等。

（四）机关党的建设。主要考核各单位党组织服务中心，创先争优，加强机关党的建设和队伍建设，抓好规范化党支部建设活动，开展服务民生等工作情况。

（五）机关作风建设。主要考核各单位深入开展“三满意”机关创建活动，加强机关作风建设等情况。

（六）宣传思想工作。主要考核各单位理论学习、新闻、宣传及精神文明创建等情况。

（七）社会治安综合治理工作。主要考核各单位对综合治理工作的组织、实施、开展和落实等情况。

（八）公务员培训。主要考核各单位科级以下公务员参加培训工作的情况。

（九）落实工作目标责任制。主要考核各单位工作目标的确定和分解情况、日常和定期考核及奖惩兑现情况。

（十）其它工作。主要考核各单位对市委、市政府临时部署的重要工作任务的完成情况。

五、考核方式

根据工作需要，由市领导牵头，组织相关部门组成目标责任制考核领导小组，负责领导目标责任制的实施和考核工作。领导小组下设办公室，负责目标责任制考核工作的组织、协调和实施。

（一）日常检查。领导小组办公室结合工作实际，采取多种方式对各单位工作进行随机检查，对重点工作进行跟踪检查。

（二）专项检查。领导小组办公室对各单位落实市委、市政府部署的重要工作的情况进行专项检查。

（三）半年检查。领导小组办公室对各单位上半年工作及市委、市政府交办工作的进展情况，进行半年集中检查。

（四）年终考核。各单位按工作目标实际完成情况形成全年工作总结；目标责任制考核领导小组成员单位在目标责任制考核领导小组办公室的统一组织下，按考核细则，对各单位工作任务完成情况进行全面综合考核评分。

（五）民主评议。评议工作在市直机关工作目标责任制考核领导小组领导下，由领导小组办公室负责组织实施。科学选取一定数量的评议人（市人大常委和代表、政协常委和委员，市直部门、乡镇街领导，基层群众代表等），由评议人给被评议单位打分，进行综合评议。

（六）市领导评定。市级领导根据各单位工作情况，对其进行综合评价。

（七）综合评定。在上述考核基础上，由领导小组办公室汇总，按得分多少和评选比例确定档次，最后由领导小组决定各档次数额。

各项考核工作在2011年×月×日前结束。

六、核分标准

（一）实行百分制。行政业务工作×分，领导班子建设×分，党风廉政建设×分，宣传思想工作×分，社会治安综合治理×分，机关党的建设×分，机关作风建设×分，科级以下公务员培训×分，工作目标责任制×分，民主评议机关×分，市级领导评定×分，奖励项目×分。

（二）基础项目及标准。行政业务工作目标包含两方面内容：一方面是市直机关承担的市委市政府重要工作、民生工作以及依法行政工作、政务公开工作、信访工作、人大代表议案、政协委员提案、市长公开电话和应急管理的办理情况、严格执行财经纪律和加强国有资产管理情况；另一方面是各单位主要行政业务工作，由各单位按职能要求，依据市委市政府中心任务、重大决策和重要部署，提出工作目标，报主管市领导审核。这两方面工作由领导小组相关单位分解量化并赋予相应的基础分值。党风廉政建设、领导班子建设、机关党的建设、机关作风建设、宣传思想工作、社会治安综合治理工作、公务员培训工作和工作目标责任制的落实，分别由考核领导小组成员单位确定考核内容、标准和相应的基础分值。

全面实现基础项目目标并达到规定标准的，得基础分满分；未完成工作任务或虽完成工作任务但标准不高的，工作中出现问题和失误的，由相关考核成员单位按标准在基础分之内酌情减分。

（三）民主评议项目及标准。围绕“三满意”机关创建活动的要求，由评议人对参评单位的全局观念、服务态度、勤政廉政、工作效率、工作业绩等方面内容进行评议并按相应档次赋分。

（四）奖励项目及标准。为地方经济发展争取到重大项目、资金的（以考核细则为准）；承担召开国家、省、长春市典型现场会议的；受到国家、省、长春市级表彰奖励的（以国家部委，省委、省政府，长春市委、市政府表彰奖励为准），由目标责任制考核领导小组按一定标准酌情加分。

七、奖惩办法

（一）等次评定。依据考核结果，将被考核单位划分为一类、二类、三类三个档次。一类单位的评选比例为×%，二类单位比例为×%，三类单位比例为×%。

1、有下列情形之一者，不能评为一类单位：

（1）对市委全委会和本政府工作报告中确定的工作任务，有一项未完成的；

（2）由于主观原因导致工作出现失误，受到市委、市政府通报批评的；

（3）全局观念淡薄，对全市重要工作和重大活动造成不良影响或损失的；

（4）由于主观原因未完成市领导交办的事涉全局的重要工作的；

（5）在领导班子考核中，处于末位班子的；

（6）领导班子及其成员不严格履行 “一岗双责”，没有完成党风廉政建设工作任务的；领导班子成员及所属基层单位主要领导在本受到党内严重警告（行政记大过）以上处分的；机关工作人员违法乱纪，造成严重影响或重大经济损失的；在窗口单位评议中，排名在后五位的；

（7）部门工作被媒体作负面报道，造成恶劣影响的；

（8）对本部门、本单位发生的违法违纪问题，不及时查处或不严肃处理、被举报后查实并处理的，以及对上级交办要结果的信访案件，不按时完成或报告的；

（9）在省、长春市或系统综合工作评比中，未能进入先进行列的；

（10）在全省县域发展工作中承担相应工作任务，在考评中未能完成指标任务的；

（11）机关党组织无正当理由延期一年以上未换届改选的；

（12）无故不参加机关工委组织的活动一次以上的。

同时存在上列情形两项以上者,不能评为二类单位。

2、有下列情形之一者，不能评为二类单位：

（1）对市委全委会和本政府工作报告中确定的工作任务，有二项未完成的；

（2）不重视安全生产工作，造成人身伤亡或财产方面重大损失的，比照安全事故类别的有关法律、法规规定，属重大事故，造成严重影响的；

（3）由于主观原因导致工作出现较大失误，受到市以上通报批评的；

（4）领导班子成员违法乱纪被追究刑事责任，移送司法机关的（含定罪不诉）；

（5）违反《关于进一步改善企业发展环境“十不准”规定》的；

（6）在民主评议工作中，满意率、基本满意率排名处于末位的；

（7）领导班子不团结，矛盾较大，在群众中造成不良影响的；

（8）无故不参加机关工委组织的活动三次以上的。

遇到未列入上述各否决项目的特殊情况，由领导小组裁决。

（二）奖金发放。原则上每个类别人均奖金不低于2011年发放标准，各类别人均奖金差依次为×元。具体发放标准，年末由目标责任制考核领导小组研究决定。

1、机关工作人员有下列情形之一者，减发或取消奖金。

（1）新录用、新参加工作和当年退休的，按月发放奖金；

（2）病（事）假超过×个月以上半年以下的，按月减发奖金；病（事）假超过半年以上的，取消奖金；

（3）因违反工作纪律或服务质量不好受到行政相对人举报的，经查证属实，减发相关责任人（当事人及其主管领导）奖金的×%；

（4）受到党内警告（行政记过）处分的，减发奖金的×%；

（5）受到党内严重警告（行政记大过）以上处分的，取消奖金；

（6）移送司法机关（含定罪不诉）的，取消奖金；

（7）考核为基本称职的，减发奖金的×%；

（8）考核为不称职的，取消奖金；

（9）被辞退的，取消奖金。

涉及上述九款减发或取消奖金的机关工作人员名单要由下列相关部门在2011年×月×日前提供给领导小组办公室：涉及（1）、（2）款的由本部门提供；涉及（3）、（4）、（5）、（6）款的由市纪检委党风室、软环境办和机关工委提供；涉及（7）、（8）、（9）款的由市委组织部和市人社局提供。

2、各单位要严格内部考核，按要求评出等次，报工作目标责任制考核领导小组办公室审批后，按等次兑现奖金，不得平均发放。

（三）考核结果运用

1、要把考核与促进工作结合起来。考核作为一种工作方式，只是手段，不是目的，目的是通过考核，及时发现问题、解决问题。各单位要结合考核得分，认真查找工作思路、工作决策和工作运行中存在的问题，深入分析产生问题的原因，研究制定整改措施，认真解决存在问题，进一步提高工作水平，提升行政效能。

篇11：2006年度局机关工作目标考核办法

2011年是实施“十二五”林业发展规划的开局之年。为深入贯彻落实科学发展观，全面落实中央和省委、省政府关于林业改革和发展的一系列会议、文件和指示精神，更好地发挥林业在建设富裕和谐秀美江西中的重要作用，不断推进我省由林业大省向强省转变，经研究，决定对2011年度各设区市林业工作进行目标考核，特制定本办法。

一、考评原则

（一）坚持公平、公正、公开原则。公开考核内容、方法、程序和结果，加大考核工作的透明度。

（二）突出重点，注重实绩。在全面考核基础上，着重考核有关林业重点工作的完成情况及其成效。

（三）科学合理，简便易行。合理设置考核指标，简化考核程序，提高考核工作的科学性和合理性。

二、考评内容及计分方法

本年度考核采取基本分、附加分、倒扣分相结合的计分方法。

——基本分100分。主要对造林绿化、林政管理、森林防火、森林公安、野生动植物保护、产业建设、科教兴林、林业法制、林业改革、计划财务、宣传信息及林业部门自身建设等工作进行量化计分。计分项目和分值见附件。

——附加分不封顶。在基本分的基础上，主要对各设区市林业局的获奖情况和有关重点工作进行量化计分。获奖情况按荣获国家林业局、省委、省政府表彰奖励及市委、市政府综合目标考核前3名情况，每项加3分。重点工作包括林权制度配套改革、造林绿化“一大四小”工程、国有林场危旧房改造、林政资源管护、林地保护利用规划编制、辅导林业企业上市、林业部门自身建设等7个方面。具体加分标准如下：

林权制度配套改革工作按林权抵押贷款、纳入南方林业产权交易所林权交易量情况加分。林权抵押贷款总量在全省排名前3名的，分别加3、2、1分；纳入南方林业产权交易所林权交易数量排在前3名的，分别加3、2、1分。

造林绿化“一大四小”工程按任务完成情况加分。设区市完成任务情况排在前3名的，分别加3、2、1分。

国有林场危旧房改造任务完成情况加分。设区市完成任务情况排在前3名的，分别加3、2、1分。

林地保护利用规划编制完成情况加分。设区市完成任务情况排在前3名的，分别加3、2、1分。

林政资源管护情况加分。实施全封山的，每个县加1分；新建国家级自然保护区的每个加5分，省级自然保护区每个加2分；新建国家森林公园的每个加3分，省级森林公园加2分；新建国家级湿地公园每个加3分，省级湿地公园每个加1分。

林业自身建设提升加分。设区市所辖县（市、区）园林部门划归林业部门管理的，按完成比例加分，最高加5分。

扶持林业龙头企业上市辅导加分。每扶持一个企业加2分。

——倒扣分不保底。凡辖区内发生重大毁林案件、涉林群体性事件、森林火灾及其他情况，中央领导和国家有关部门及省领导批示查办的，每次扣3分；在中央和省有关新闻媒体曝光的，每次扣2分；国家、省级检查中发现问题并被通报批评的，每次扣2分；信访案件按县平均数计算排在前3名的，分别扣3、2、1；信访案件比上一年上升率排在前3名的，分别扣3、2、1分；凡出现人员死亡或重伤3人以上、过火面积1000亩以上、持续时间超过24小时森林火灾的，每起扣2分；对发生松材线虫病等重大疫情发现不及时、处置不力，造成面积扩大、疫木流失等情况的，每起扣2分。育林基金等林业规费征收管理不严，资金流失严重的，每起扣2分。森林保险参保面积占有林地面积低于30%的，扣2分。

三、考评程序及时间

各设区市林业局根据考核内容和评分标准进行自查，自查材料于2012年2月底前报省林业厅办公室。经厅业务主管处室、单位初审评分后，由厅办公室组织人员进行抽查并提出初评意见报厅考评领导小组研究决定。

四、考评的组织领导

成立全省设区市林业工作目标考核领导小组，由厅领导任正、副组长，各业务主管处室和单位的主要负责人为成员。

五、表彰和奖励

设一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，并视年终考核情况设立若干单项奖。对获奖单位，将在全省性林业会议上进行表彰，并给予适当的物资奖励。

篇12：2006年度局机关工作目标考核办法

抄送：省电信实业集团有限公司，集团工会女职工委员会,省总工会女工部

xx省电信公司办公室

篇13：2006年度局机关工作目标考核办法

一、考核内容及标准

机关干部考核以1000分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。具体分为四大块：（1）机关日常工作考核300分;（2）经济工作考核300分;（3）包村工作考核300分;（4）年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

（一）机关日常工作考核（300分）

1、镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。（具体考勤制度仍按莘王发[～]2号文件《xxx镇关于加强工作纪律的若干规定》执行。）

2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）每次扣10分。

3、及时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排情况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。

4、因酗酒～、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣50分。

5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。

（二）经济工作考核（300分）

1、招商引资(100分)

（1）将招商引资任务分配落实到人，书记、镇长每人150万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元；管区书记及副科级以上干部每人50万元；一般干部每人20万元。

（2）年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分；完不成任务的按完成任务比例计分。

（3）任务完成情况以上级有关部门检查验收为准，由民营经济发展中心负责考核。

2、信用社存款（100分）

（1）党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元；人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元；管区书记及副科级以上干部每人10万元；一般干部每人5万元。

（2）资金必须在11月30日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成情况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分，每超额完成1万元加2分；完不成任务的按完成任务比例计分。

（3）此项工作由分管副书记负责考核。

3、劳保扩面征缴（100分）

（1）全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

（2）年终完成任务的计100分，每超额完成1人加50分。

（3）任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。

4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放，其余20%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。

（三）包村工作考核（300分）

1、经常到帮包村开展工作，每月下村不少于26天(星期天除外，特殊情况的另行通知)，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣5分。

2、下村工作的同时作好村情日记(包括村庄内存在的各种问题和基本情况)，每月撰写村情日记不得少于3篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣5分。

3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。

4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣1分，以计生办出具的数字为准。

5、每出现一次集体越级上访事件扣20分，造成重大恶劣影响的扣50分。

6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣10分。

7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣1分。

8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加50分；由三类上升为一类的加100分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣50分，由一类降为三类的扣100分。

9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。

10、未包村的计生工作人员，按计生办考核办法进行考核。

（四）年终民主测评（100分）

1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。

2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。

（五）增减分因素

1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。

2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。

3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报批评、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员50分、100分；被上级实施重点管理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。

二、考核的实施

1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济发展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。

2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。

3、考核领导小组成员要严格按照有关规定公开、公正、公平地进行考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。

三、考核结果及运用

考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的给予一定的物质奖励；考核得分后10名的通报批评，由领导人与其谈话，帮助其查找原因，使其在

今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。

本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。

篇14：2006年度局机关工作目标考核办法

第一章

管理原则

第一条分类督察与整体评价相结合。

镇党委、政府将组织镇纪委、组织科、办公室等部门成立考核领导小组，对

全体干部包片、驻村、出勤、完成工作任务等方面实行分类督察，形成整体评价。

第二条履行职责与责任追究相结合。

全体干部务必坚持兢职履责，做到在其位、谋其事、尽其责、求实效。任何失职渎职现象将实行责任追究。

第三条重点突出与全面考核相结合。

考核工作将结合全镇重点工作，中心工作等有序进行。

第四条弘扬优秀与渎职查办相结合。

对各时期各项工作中涌现出的优秀典型实行通报表彰和物质鼓励；对失职渎职现象将严肃查办。

第五条交办、会办、督办、查办相结合。

各岗位工作人员的履职尽责、精神状态、操作方法和运作实效等方面，在平衡整体运行状况的前提下坚持交办、会办、督办、查办。

第二章

考核对象

第六条考核对象为镇直机关全体干部，各村（居）全体干部。

第三章

考核周期

第七条考核周期为月考核、季考核、半年考核和考核。

第四章

考核内容

第八条考核从德、能、勤、绩四个方面出发，与资金福利挂钩，重点加强工作纪律、工作成效的考核。

第五章

考核管理方法及处理

第九条考核工作实行分工负责制，坚持一事一察、一人一查。

第十条考核管理工作坚持一事一通报，一事一兑现。

第十一条考核管理坚持以经济处罚为主。

第十二条中心工作任务完成不力者，经济处罚为200元/人次。

第十三条因违反考勤制度，无故迟到三次者，扣除其当月的资金补助，累计达六次者，扣除其一个季度的资金补助；因违反考勤制度，无故缺席一次者，扣除其当月的资金补助，累计达三次者扣除其半年资金补助。

第十四条因违反信访值班制度被通报的，经济处罚为30元/人次；对信访案件处理不力，造成不良后果的，经济处罚为50元/人次；对突发性事件处理不力的，经济处罚为100元/人次。

第十五条因违反工作纪律，在工作时间内私自饮酒的，经济处罚为40元/人次；参与迷信、赌博等不良活动者，经济处罚为100元/人次，并通报批评，停职察看。

第十六条考核领导小组将根据通报情况实行一警示、二调职、三换岗。

第十七条考核管理工作将按年初制定的目标考核办法，实行年终综合总评。

第五章

附则

第十八条本办法自公布之日起执行。

第十九条本办法由镇考核工作领导小组负责解释。

篇15：机关干部目标责任考核办法

机关干部职工目标责任考核管理办法

为了进一步强化机关管理，最大限度激发干部的工作积极性和能动性，牢固树立完成任务是本职、超额才能评优秀的观念，大力营造你追我赶的干事氛围，按照“抓出勤、促出力、保目标”的思路，提高办事效率，转变工作作风，参照《佛坪县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本办法。

一、组织实施

机关干部职工岗位目标责任考核工作在镇党委、镇政府的领导下，由党委班子成员组成的考核领导小组负责，领导小组下设办公室在党政办公室，负责具体组织实施。考核工作采取机关干部职工岗位目标责任考核、民主测评相结合方式。

二、考核对象

机关全体在岗干部职工。

三、考核原则

公开、公平、公正、透明，由镇纪委负责监督。

四、考核内容和计分办法

（一）机关干部职工岗位目标责任考核

制；

2．单项岗位目标任务完成60%以上的按比例计分；超额完成的，最高加分不超过该项工作分值的10%；完成任务不足60%的，该项工作任务量化考核不得分；

3．考核得分=岗位目标考核得分+民意评价得分。

（四）加分办法