策划培训资料1（共8篇）
篇1：策划培训资料1
舞蹈培训机构运营方案
【背景】：
近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。
在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。
综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。
【目的】：
1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个舞蹈培训行业；
2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；
3、通过组织和参与市级和省级的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。
【SWOT分析】：
优势：
1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和省市接轨，建立良好的合作；
2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力；
3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。
4、严格规程：秉承其他培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。
5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；
很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。
劣势： 中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。
所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。
机会：
目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。
校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。
所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。
威胁：
由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经办学很多年了，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。【管理组织架构】：
总经理
行政经理
办公室
1、总经理（一人）：
1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督； 2）协调工作运营过程中的重大问题；
3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。
2、行政经理（一人）：
1)主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议； 2)组织实培训中心会经营计划和项目方案； 3)拟订培训中心内部管理机构设置方案； 4)拟订培训中心的基本管理制度； 5)制定培训中心的具体规章。
3、办公室（两人）：
教务部 企划部 会员部
1）行政人员
① 负责办公室日常办公制度维护、管理； ② 负责办公室各部门办公后勤保障工作； ③ 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；
④ 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；
⑤ 处理中心对外接待工作；
⑥ 组织中心内部各项定期和不定期集体活动； ⑦ 协助总经理、行政经理处理行政外部事务； ⑧ 按照中心行政管理制度处理其他相关事务； 2）财务人员
① 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标；
② 接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账；
③ 核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。
④ 保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
4、教务部（一人）：
负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学工作。
5、企划部（一至两人）：
① 负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
② 完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划； ③ 负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
④ 负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案，负责完成策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
⑤ 健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实； ⑥ 负责舞委会网站的日常维护、更新。
6、会员部（一至三人）：
① 管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活动做出执行。
② 负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 关于国内比较认可的舞蹈教育系统：
1、中华民族民间舞蹈考级——提升兴趣、轻松学习、寓教于乐、打好基础
中华民族民间舞考级是中华人民共和国文化部中国艺术职业教育学会组织开设的舞蹈考级。是目前国内唯一的中华民族民间舞等级考试测评机构。
中华民族民间舞等级考试教材由北京舞蹈学院著名舞蹈教育家潘志涛教授主编，以“愉悦教育和素质教育科学统一”为出发点，以 “推动中华民族民间舞蹈的发展、普及和满足青少年对中华民族民间舞蹈学习和表演的需求”为宗旨，使参与者在快乐的舞蹈学习中训练体形、培养气质，建立自信，并提高艺术素质，通过对各地区、各民族的舞蹈、音乐及风俗文化的了解，感受并传承博大精深、丰富多彩的中华民族舞蹈文化。
全国范围内（含港澳台及海外地区）学员经学习“中华民族民间舞蹈等级考试”教程并通过考试评定者，颁发由文化部认证、编号、管理，由中国艺术职业教育学会考级委员会签发的“中华民族民间舞蹈等级考试证书”，并录入文化部社会艺术考级中心数据库备案。
2、中国舞考级——专业提升、明确目的
中国舞蹈等级考试是北京舞蹈学院专门针对青少年素质教育方针及政策开辟出的一条适合中国未来少儿舞蹈教学方向的一类考试项目。中国舞蹈等级考试的将很多老师对舞蹈教育的弊病进行规范和解决。它的作用不仅仅在于能够帮助教师很好的教学，还可以激发学生的兴趣。
3、爵士舞等级考试——时尚、新颖、快乐、靓丽
中国文化部批准成立的中国艺术职业教育学会爵士舞及踢踏舞考级中心《爵士舞等级考试教材》是中国青少年舞蹈多元化发展的一套崭新且有长期生命力的教材，是中国文化部批准的、中国艺术职业教育学会面向全国推荐的青少年爵士舞分级考试教材。
教材具有科学性、系统性、训练性、娱乐性、表演性、创造性和时代感等特点，特别是注重情趣性，主要包括地面热身、节奏练习、元素动作的综合练习、技巧练习、舞步练习、表演作品等内容，通过学习，可以使学生身体的各个关节、韧带、肌肉等得到不同程度的锻炼，在科学、系统的训练体系中促进学生的生长发育，提高学生身体的协调性和灵活性。课程选择：
中华民族民间舞蹈等级考试 中国舞考级 中国爵士舞考级 主持人表演考级 少儿模特培训 奥尔夫教学 团体培训
面对人群：学校活动、单位活动或者公司年会舞蹈排练。
【推广方法】：
常规活动：
一、店内
1、常规汇报演出：分月度、季度、半年和的汇报演出，根据每次演出的规模大小而选择场地。最好可以和学校合作，进行半年或者的汇演。一方面是给小朋友提供一个展示自我的平台，另一方面可以直接面向招生；
2、体验课：中心开设的所有课程均可以进行体验课，包括各类舞蹈考级、表演课、朗读课、奥尔夫。进行传单的宣传；
3、优秀学员和教员的展演活动
二、店外 以合作演出为主，大力发展各类的社区活动和校内活动
1、电视台合作演出：最直接、受众最大，如果有可能的话可以和电视台谈合作，参加电视台儿童节目和综艺节目的录制，这是最受家长关注的。
2、社区合作：直接面对受众，可以自主的进行有目的有规模的推广。
3、大型活动合作
4、节会合作 特别活动：
一、店内
1、不定期大师班：邀请专家进行大师班的讲座培训，通过名人效应来吸引更多人的关注；
2、节日会：在每一传统的节日进行节会，可以是店内的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是为了让大家交流感情，让中心像一个大家庭，感受到在这里学习的轻松和惬意；
3、公益活动：面对孤儿院、敬老院的演出和募捐活动；
4、特别教师节目展演：定期邀请省内专家级别的舞蹈老师，在中心内进行展演的表演，就像集会一样有规律的进行，可以称之为“舞集”；
二、店外：
1、特别主题旅游活动；
2、夏令营、冬令营。
篇2：策划培训资料1
一﹑活动目的：为弘扬中华民族的优秀传统文化，繁荣书法艺术，增强宣传中心美术社书法部的学习氛围，我们书法部特此想举办书法培训班，召集所有对书法有兴趣的同学们共同交流书法艺术，互相学习共同进步。
二﹑活动对象：我们书法部部员以及各学生会宣传部，自律委宣传部，各大中心宣传部，以及爱好书法的同学（展板召集）
三、活动办法：每位同学想加入培训班首先要报名填表记录档案，规整档案确定人数。在活动开始后每位同学要准时认真参加，不可迟到早退。具体可参考培训班纪律。
四、管理办法：记入档案后我们会产生一个考勤表，每次按时签到。有事提前和部长请假。请假次数超过三次以上（包括三次）和迟到累计4次以上取消评选资格。3次无辜旷课，自动退出书法培训班。
五﹑活动时间：2011年10月份开始（每周二）4:40-6:20 活动地点：另行通知
六﹑活动形式：主要由教师负责，每周一次。从易到难，我们从最简单的练字开始，先学习比划以照顾还没有学过没有基础的同学，循序渐进逐步加强到诗词、大字等。每星期一次交流作画写字，可以互相交流学习，在指定时间写完后为大家说一说写字技巧，也有会书法的同学经过部长总结之后为大家分享，之后有老师来作总结。挑一些好的画作展板。
七﹑活动出展场所：校园展览区，十字路口或教学楼门内侧
八﹑活动流程：
前期1.除了部内自己部员之外可利用板报召集会书法同学共同参与
2.在板报中注明具体时间、地点、物品准备（笔墨纸砚）
3．具体待到报名统计之后开始正式学习要记录考勤签到
后期：1.经过一段时间培训后整理收集一些作品。
2.对作品进行评定，选出优秀作品出展
3.作品的出展以及维护，出展过程中，安排人员看护，保证作品的完
好，防止人为破坏。
4.出展一周之后收拾好作品交回作者部长保管
九﹑作品安排：作品统一整理好选出部分作品，再由我联系老师选出一等奖，二
等奖，优秀奖进行奖励
十﹑评定标准：书写工整，页面整洁，有一定书法功底进行一致鉴赏，字体结构
端稳美观，平正匀称，点画形态较好。
十一、评选出优秀者给予奖励还可优先指定下一届书法部部长
负责人：尹培华，郭贝贝指导老师：李军国
篇3：培训项目策划与管理
培训是一个完整的项目,按照项目管理的思路方法分析处理培训项目各个环节的问题,有助于明晰培训目标、各阶段工作内容和工作流程,促进培训工作顺利进展,确保培训效果,实现培训项目的科学规范化管理。
培训项目策划
培训项目策划是从获取培训需求信息到完成培训项目立项的工作过程。包括培训需求信息搜集、培训需求调查分析、培训项目目标的明晰、培训内容和对象范围分析、培训项目可行性分析和培训项目立项评估几个环节。
1培训需求信息来源
需求收集与管理是项目管理中的一个重要环节。在培训项目概念阶段,培训项目的组织者应注意从公司组织层面、工作岗位层面和员工层面广泛收集各种培训需求信息,为明晰培训需求和拟定培训项目计划做好信息储备。
(1)公司组织层面的重要资讯。(1)外部社会、政治、经济环境变化;(2)发展战略、目标和计划的调整;(3)组织结构的变化;(4)制度的更新;(5)年度报告;(6)突发事件。
(2)工作岗位层面的重要信息。(1)工作岗位的增设与调整;(2)工作地域的变更;(3)工作复杂性的增加或技术更新;(4)工作内容、要求和形式的变化;(5)部门年度工作报告;(6)工作岗位发生的典型事件。
(3)员工层面的重要信息。(1)员工成分与结构变化;(2)工作变更;(3)年度绩效考核;(4)年度工作总结;(5)职业发展期望;(6)典型行为事件。
2培训项目需求分析
对收集到的各种培训需求信息进行分类整理,并进行详细调查分析,进一步明确培训项目需求。
(1)公司组织层面的分析
以访谈、问卷、观察、小组讨论方法,对组织战略、目标、现状、特征、环境、资源等方面调查分析。寻找和分析组织面临的挑战,存在的问题及产生问题的根源,确定培训是否是解决问题的有效方法,确定需要加强培训的部门、业务和人员。
(2)工作业务层面的分析
对岗位工作需要的能力素质标准、工作复杂性、技术更新、工作环境、工作内容、工作要求、工作形式、人员现状与问题等方面调查分析。调查分析完成某项工作需要的能力素质标准,了解员工有效完成岗位工作必须具备的素质、知识、技能和经验条件,对比分析,发现差距或薄弱环节,确定培训需求。
(3)员工层面的分析
对员工成分与结构、工作绩效、知识结构、技能状况、个性与专长、职业发展的期望等方面调查分析。调查分析工作绩效标准和员工绩效现状,对比分析,发现差距或薄弱环节,确定培训对象、内容和培训后应达到的效果。
(4)明确培训项目需求
整理分析培训需求资料,对培训需求按业务类别和培训层次进行归类(高层管理、中层管理、基层管理、专业技术、操作技能、其它专项培训),按重要程度排序,筛选拟定培训项目。
3培训项目目标、效果预期与价值分析
在完成培训需求分析,并拟定培训项目后,需要明确培训项目的具体目标、预期效果和培训项目的价值体现,使人力资源部门、业务管理层、培训组织者和将来参加培训的人员对培训项目有一个简明清晰的理解。
培训项目的目标应具体、简明、清晰,指出培训项目能够解决的问题,解决到什么程度,达到什么样的标准。实现培训项目目标后,对某项业务或管理工作将会产生直接有利影响,对推动业务工作目标实现和业务发展的价值具有重要意义。
4培训内容和对象范围分析
培训项目目标的实现需要具体培训内容的支持,为保证培训项目清晰明了,在执行过程中不发生歧义,具有很强的针对性,能够取得预期的培训效果,必须对培训内容和培训对象做出具体明确的分析界定。
(1)培训内容范围分析
培训项目的培训内容一般包括3个方面,业务知识、工作技能和工作理念。企业的短期培训不同于学校的学历教育,因此对培训内容所涉及的3个方面应有比较准确的认识。
根据培训目标、培训类别在上述3个培训内容方面确定最低起点和最大范围。
(2)培训对象范围分析
根据培训目标、培训类别和培训内容提出培训项目所适于的人员对象范围。
5培训项目可行性分析
培训项目可行性分析主要解决项目可实施操作性问题,如立项、培训条件、培训可能遇到的难点和关键问题、培训组织实施者是否具有此类项目的业务背景、组织与管理经验、培训项目预算、人力资源管理部门和业务管理部门对培训项目的认识与支持程度等等。
6培训项目立项评估
在完成培训项目需求分析和可行性分析之后,需要对培训项目进行进一步总体再认识和立项评估。一般可从以下几个方面展开:(1)是否与公司发展战略及所倡导的企业文化一致;(2)是否具有前瞻性,能够为促进公司未来业务发展做好人才储备;(3)培训内容是否基于工作岗位需求,是否有助于解决关键业务问题和员工工作能力的提高;(4)培训方式是否真正有效、可操作,培训实施后是否能够在短期内见到效果;(5)是否有助于促进个人职业发展及对公司做出贡献;(6)了解培训项目申报、承担机构的资质等。
培训项目计划
培训项目计划是针对培训项目组织实施所做出的有关预先设计,包括项目工作目标与工作内容、项目组织、制度与工作流程、培训内容设计与总体实施计划、项目组织实施与过程控制计划等方面。培训项目计划是具体化、对执行有实际指导意义的计划性文件,也是成功实施并完成培训任务的关键。培训项目计划的编写应全面、详尽、具有可操作性。
1项目的工作目标与内容
项目的目标就是培训。培训项目的工作内容主要包括建立培训项目、设定工作制度和流程、设计培训方案、制定项目执行计划、组织实施培训、对培训项目进行总结和评价。
2项目组织、工作制度与流程
建立培训项目组是培训项目确立后首先要做的工作。一个项目组一般应至少包括培训项目经理、班主任和后勤支持人员。项目经理负责培训项目的总体管理,包括计划协调、组织实施、总结评估等。班主任负责培训课堂教务管理具体事宜。后勤支持人员负责落实培训条件,安排食宿接待等事宜。培训工作制度和流程应以简单、明了、易行为原则,培训项目组及相关人员工作分工明确,依据清楚,运行顺畅有效。
3培训内容设计与总体实施计划
根据培训目标、培训类别层次和培训内容确定培训项目所面向的人员对象范围。明确对最低学历、职称、职位和工作经历的要求。培训对象针对性越强,培训的效果越好。
培训大纲是对培训内容的模块化设计,用于指导下一步具体的课程设计。一般总体上可从业务知识、工作技能和工作理念3个方面考虑使培训内容模块化。
培训课程设计是对培训大纲的细化和培训内容的最小单元划分,是培训项目成功的基础。进行课程设计时应考虑每门课程内容的相对独立完整性、在整个培训内容所占比重、课程的教学目的、内容的深浅程度、授课要求、课时、课程顺序安排、重点课程的突出和总课时的有效均衡。
培训方式应根据课程特点和培训对象而定,目的是突出培训授课效果,使学员在最短时间内有效掌握课程培训内容。具体培训方式的选择应遵循以下原则:方法为内容服务,强调培训对象的适用性、形式多样性,方法与环境结合。
培训考核是提高学员学习主动性和检验培训效果的常用方式。一般常用笔试、答辩和模拟或实际操作检查等方法。无论采用哪种方法,在设计时均应紧扣培训主题,难易结合,杜绝为追求培训效果表面化,人人百分式的考核。
培训师资是保障培训实效的另一个关键环节。在选择授课教师时可从以下几个方面考虑:理论水平、实践经验、语言表达和授课技巧等。
每个培训项目都应有专门的配套教材、课件讲义、研讨案例及其它辅助参考资料。如果已有相应的培训教材,选购即可。如果没有,需要组织编写。
培训设施条件要求必须依据培训内容和培训方式需要而定,全面、详细、具体列出。包括培训场地大小、不同课程的场地布置方式、多媒体及音像设备、特殊演示或操作设备等。
培训项目费用预算应从项目前期调查、计划、准备、实施和评估结束全面考虑。
根据课程和培训活动安排,确定总体培训时间。
4项目组织实施与过程控制计划
培训质量控制是整个培训项目的核心。实际质量控制应贯穿从培训需求分析、课程设计、培训实施和培训评估的全过程。培训质量控制是一个通过有效反馈不断调整完善的动态过程。培训质量控制的基础是课程设计,组织实施过程是课程设计的执行与调整。
培训项目组织与实施
培训项目组织与实施是培训项目计划的具体执行过程。按培训工作程序可分为启动、实施和收尾3个阶段。
1启动阶段
由项目经理成立项目组,宣布人员组成与分工、培训管理制度和管理程序。按培训计划拟定、上报和下发培训通知,安排报名组织与学员条件审核,落实最终参加培训学员名单,并通知到位。参照参加培训学员数量购买或印刷教材资料,准备文具、证书、光盘及学员指南等学习用品。及时与授课老师沟通,确认授课内容要求和授课时间等相关事宜。与授课老师联系一般最少应在开班前一个月进行。实地考察落实培训设施条件,包括培训场地大小、不同课程的场地布置方式、多媒体及音像设备、特殊演示或操作设备准备等。
2实施阶段
安排班主任及后勤支持人员按程序接待报到,发放教材资料和学习用品,协调安排食宿,熟悉教室及环境。布置会场,调试设备;落实参加开学仪式的主管领导及议程,举行开学典礼,按议程完成各项事宜;组织培训热身,调动和激发学员对培训主题的兴趣和热情。尽可能按课表与时间进行培训的各项活动事宜,如情况有变,及时与授课老师沟通协调。及时收集课程反馈信息,做好培训组织者、学员、授课老师间的有效沟通。成立由班主任、班委会和培训场地单位组成的风险控制小组,及时提示、巡查、寻找、发现和消除风险隐患。紧急突发事件按应急预案有序应对处理。由班主任和后勤人员按程序安排处理诸如讲义和问卷复印发放、考勤、班级管理、授课老师接待、食宿安排、课余活动组织等各项事宜。
3收尾阶段
由培训项目经理负责组织协调结业考核,如考核评价标准、试题组织、考试安排、专家邀请与答辩组织、模拟或实际操作检查等。考核内容和形式应紧扣培训主题。强调考核制度与考核严肃性,杜绝考核表面形式化。安排专门的培训座谈会,邀请学员代表、老师和主管领导参加,讨论对培训课程安排、培训时间、老师、教材教案、培训方式、培训组织、培训效果及今后培训需求,收集有助于评价和改进培训效果的意见和建议。由培训项目经理对培训项目进行全面系统总结,并编写项目总结报告,向主管领导汇报项目组织实施情况与培训成果。对培训项目资料按程序进行整理和分类归档保存,如学员资料、老师资料、教材讲义、考核资料、授课调查反馈资料、培训项目总结报告等。
培训项目评估
培训项目评估是培训项目的最后一个环节。从项目管理的角度来看,培训项目评估应包括3个层次,即项目执行与任务完成情况评估、项目培训效果评估、项目特点与价值评估。
1项目执行与任务完成情况评估
项目执行与任务完成情况评估是针对项目本身而言,是最基本的评价。一般包括:(1)项目各项培训任务完成情况;(2)项目质量、进度、费用控制情况;(3)项目HSE风险管理与控制情况;(4)项目信息资料管理情况;(5)项目是否达到计划设定目标要求。
2项目培训效果评估
项目培训效果评估是对项目成果和培训学员学习效果的评估,可从以下4个方面展开:(1)学员对总体培训效果反馈,包括课程安排、培训时间、老师、教材教案、培训方式、培训组织管理、培训效果的直接看法和评价;(2)结业考核所反映出的学员对培训内容的理解和掌握程度;(3)培训结束后,学员在实际工作中行为和业绩发生的变化或提高。体现了学习成果的工作行为转化情况;(4)学员所体现出的职级提升和对公司业绩的贡献和回报。
一般而言,前2个方面培训组织者容易直接掌握。后2个方面不只是培训项目的效果,还是培训组织者、学员、学员业务主管、公司人力资源管理及政策共同努力的结果。需要培训组织者、人力资源管理部门和业务部门的共同配合跟踪评估。
3项目特点与价值评估
项目特点与价值评估是对项目特点、潜在或长期价值的评估。一般体现在:(1)项目设计、组织执行或结果所具有特色之处;(2)培训理念、思路和方法探索与创新;(3)对公司员工培训工作或人才培养选拔方面的参考或指导价值。
参考文献
[1]迪安妮C.瓦伦蒂.如何做好培训计划和预算[M].黄俊亚,译.北京:机械工业出版社,2007.
[2]迪安妮C.瓦伦蒂.如何做好培训评估[M].黄俊亚,译.北京:机械工业出版社,2007.
[3]高振果,吴虹,高志强.勘探与生产高级工程监督培养选拔与使用[J].中国石油工程监督,2008(3).
[4]高振果,吴虹,高志强.勘探与生产工程监督能力素质模型分析[J].中国石油工程监督,2007(1).
[5]杰克.吉多.成功的项目管理[M].张金成,译.北京:机械工业出版社,2004.
篇4：精心策划 悉心培训
【关键词】 成人教育；培训；转型升级
随着时代的进步，科学技术日益发达，现代农村新型城镇化的步伐也日益加快，加强农村成人教育已显得势在必然。2014年中央一号文件提出，坚决破除体制机制弊端，坚持农业基础地位不动摇，加快推进农业现代化。要推进农业现代化，就要提升农村农民的各方面素质。农民素质的提升也带来了农村成人教育培训的转型升级，光依赖书本的知识或简单的技能培训已无法满足人民群众日益增长的需求，作为成人教育中心校的一名教师，必须全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，进一步解放思想，稳中求进，改革创新，要协助学校精心选择策划农村成人教育培训内容，要悉心根据培训内容搞好每一场次的培训，要真真切切地提高培训效果，让社区居民真真正正得到培训带来的实惠。
一、创新理念，推进农村成人教育培训内容的转型升级
培训理念决定培训效果。农业农村工作系统性强，同时现代农业发展和社会主义新农村建设赋予了农村成人教育工作新的使命和要求。一是思路要清。要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照稳定政策、改革创新、持续发展的总要求，力争在体制机制创新上取得新突破，在现代农业发展上取得新成就，在社会主义新农村建设上取得新进展，为保持经济社会持续健康发展提供有力支撑。二是内容要实。要以国家确定的文件精神为中心开展行之有效的培训工作，要以从农田到餐桌的农产品数量和质量、生态友好型农业发展、健全城乡发展一体化体制机制、农村土地制度改革相关法律为中心开展培训，不能依靠单一的传统的培训内容，要紧跟时代的步伐，要紧跟科技发展的要求。农村成人教育主体是农村农民，培训内容应以人为本，除通过传统的提升农村居民的学历外，还可根据各村居不同的要求进行菜单式培训，根据当今经济科技发展形势进行科技知识培训，根据各地特色开展特色示范培训（如草莓种植等），根据社会信息渠道的发展开展电脑技术培训等等。三是措施要严。要严格按照年初街道培训计划，要根据培训内容设置，确保培训时间，严格按照标准，精挑参学培训学员，封闭式由专业老师授课，同时结合专业需要邀请上级农业、工商、税务、金融等部门资深专家领导同志帮助授课，培训专业老师认真备课，努力提高教学水平，确保学员能静心学、认真学、学有所获。
二、创新教法，推进农村成人教育培训方式的转型升级
教法创新促进培训实效。一要立足培训内容。针对农村成人教育，教法要活，理论知识必不可少，作为教员要对每一批培训对象的人员构成进行调查摸底，要用浅显易懂、生动直观的语言，要用培训内容的实践事例进行剖析，要用身边人、身边事进行对照分析。二要理论联系实际。光靠书本上理论知识和事例分析是不够的，要让参训者亲自实践一些操作强的培训项目，理论联系实际，把书上讲的与实践操作联系起来，把疑问和感想再带到课堂上交流，能起来事半功倍的效果。三要专家指导。每一门培训课程都是来自农村实际的，所有涉及的培训项目每到结业时总能邀请市区级专家学者到培训班来交流，把学员在培训过程的收获或疑问在专家的指导下使得培训更有实效。四要创建交流平台。每期培训班结业后，要建立交流平台，我们以成人教育中心网站为依托，开设了学生交流专区，供学员结业后交流用，学校落实专门人员进行对接，让学员在培训后得到最好的继续教育。电话交流、短信交流、微信交流、邮件交流等在培训时就已经建立了，其实也是在结业后最好的交流平台。
三、创新考核，推进农村成人教育培训效果的转型升级
考核创新促成培训达标。一是创新培训对象的考核。农村成人教育培训有别与其他教育培训，农村成人教育培训主要是培养参训者劳动技能为主，以适应社会发展的需要，不能以一张纸盖个公章了事，培训对象考核主要包括四个方面，即参训率、笔试、实践、综合素质。二是创新教师的考核。新时期对新农村提出了新的要求，要求在农村的居民有足够的素质、全方位的素养，农村成人教育培训要适应这种需求，无论是新技术，还是相应的法律知识，都要尽心尽职安排，认认真真施教，涉及面大，要求教师要认真分析新时期新农村的要求，积极落实培训内容，整合教育资源、制定行之有效的得力措施和计划，上好每一节课，搞好每一次实践活动。三是创新督查考核。街道办事处成立培训领导小组，由街道主任亲自抓，各村居主任协助抓，既抓学员参训率，也抓课程设置、教育管理、教学管理，真正把领导交办的培训工作落到实处，让参训者在严谨的教学中得到知识、掌握技能。
篇5：培训班老师招聘策划书1
策划人：李军军 时间：2012-6-11
老师招聘的宣传
只有把消息传播出去，才会有人来报名，针对宣传的具体实施，可以有以下几种选择：
a)在宿舍楼和食堂的宣传栏上张贴海报
b)发传单
c)同时，要有针对性，比如招聘物理老师就应该在化工学院内
d)如果招收不是特别理想，还可以让已签约的同学帮忙做宣传，带动他们的同班同学或好友。
老师的面试
为了保证教师团队的质量，面试一个很重要的环节。
1)有意报名的同学先打电话咨询报名，负责人再根据报名情况安排应聘者面试，对于面试时间地点的临时改变，必须及时告诉每个待面试者。
2)面试现场。面试真正开始时尽量营造一个轻松的氛围，使应聘者发挥出真正的水平，使应聘者对本机构留下良好的印象
3)面试开始后按照提前安排好的流程来，第一步自我介绍，第二步试讲准备好的课程，第三步面试官进行提问，第四步面试结束。对于面试的顺序可以按照名单上的顺序一一进行面试，也可以准备好的主动上台。面试结束时可以留适当时间回答应聘者的问题，努力以积极的调子结束面试，并告知后续程序。
4)面试结束后检查面试记录，并对此次面试进行客观评价，提出待改进的问题；对于已通知但无故没来的人，及时同本人取得联系，并确定下一步的安排（继续安排面试时间或者取消面试资格）
5)面试的提问：对于面试问题的设计可以围绕以下几个方面：
（1）岗位胜任能力，例如有没有工作经验，有没有很好的语言表达能力、逻辑思维能力等。
（2）态度与动机，例如对家长提出对教学能力的质疑你会怎么处理，学生不遵守课堂纪律，你会怎么处理等。
（3）个人特质，例如用三个词形容一下自己，如何提升教学水平等
老师的签约
对于已经通过且双方愿意的情况下进行签约仪式
对每个教师的安排
签约后的老师在放假后及时赶到我们培训机构的地点进行招生，必须服从负责人的安排
招生
到了具体的教学点，就要开展具体的招生了，以下是我暂时想到的一些方法：
1、发传单。根据学生上学、放学的时间，提前一个小时到达学校门口，给陆续来的家长、学生发放宣传单，并进行必要的介绍。
2、张贴传单。选择显眼的地方，比如学校的公告板上，学生回家的必经之路上等。
3、进课堂。提前和学校的老师进行沟通，在课间进到教室里面去，给学生讲解，并可现场报名。
4、制作暑假补课调查表，内容包括对暑假补课的看法，态度，对暑假补课的学费的接受范围，希望进行辅导的科目，进行辅导的时间等问题。一方面为以后的工作做指导，另一面为学校做宣传。
5、公开课。公开课由能力强的老师来讲课，进行放假前的课程辅导。注意的问题有：开课前的宣传工作一定要到位，力求每一个来听课的人都满意，为后续宣传打好基础；对讲课期间可能出现的问题进行分析，并提出解决方案；课程结束的可以和家长进行问答环节，并准备现场报名；家长散去后要对本次的公开课进行评价，总结经验，并提出改进的意见。
教学
1.教学是个严重的环节，要严肃认真对待。
2.首先是课程的安排，对能力强的人可以相对多排一些课；
3.对教学质量的重视，一方面可以组织学生对教师进行课程评价，另一方面制定内部的对老师的教学评
价标准；
4.对绩效好的要给予表扬嘉奖，对掉队的老师给予鼓励与帮助；为了保证教学质量可以规定老师课前要
进行备课，对于每次的测试进行总结；
5.可以组织老师之间相互听课，并总结经验与讲课老师存在的不足；
6.与学生家长保持密切联系，一方面交流对现在教学的意见，一方面给机构老师的改进提出意见；
7.在教学过程中要保证学生最基本的人身财产安全，获得家长学生的信任；
8.一切以学生为本，以提高学生的成绩为最终目标，但绝不采用极端的办法，绝不允许体罚学生等。
老师的日常生活
1、对于老师提出的合理要求，要尽量满足，实在没办法满足的要向其说明原因，消除他的不良情绪；
2、对于老师之间的矛盾纠葛，在充分了解事情的前因后果后，要给予公正的解决；
3、在日常生活中开展一些活动，让这个团体更加团结。
4、老师们住宿已经安排好，吃大锅饭，周末休息
总结
目前想到的就是这些，如果有什么需要改进的地方再跟我说，我再改正，我会尽力去做好，但是如果觉得我实在是做不好了较早的提出来，要不我一个暑假的时间没有给你挣到钱，也没有给我自己挣到钱就不好了，谢谢
李军军
篇6：策划培训资料1
交
谊
舞
协
会
第二
期
会
员
培
训
策划书
主办：建筑工程学院团委
承办：建筑工程学院社团联合会
时间：2012年10月13日
一：活动意义及背景：因为第一次培训举办的非常成功，这一次的培训有很多新会员慕名而来，交谊舞协会又增加了很多新鲜血液。这一次的培训照常举行，虽然天气变冷，大家都穿上了厚厚的衣服，但是寒风是挡不住会员们的热情
二：活动目的：交谊舞作为社会上兴起的一种交际手段是必须要会的，有了第一期的培训会员对交谊舞有了深入的解，并且熟悉了交谊舞的基本舞步。第一期培训后对会员有了初步了解，对此我们开展第二期培训
三：活动主题：热情化寒，舞动青春
四：活动时间；2012年10月13号
五：活动地点：工程楼前
六：活动对象：交谊舞协会会员，指导老师、会长、副会长及各部长
七：活动准备：准备好音响，麦克风等设备，通知好会员。八：活动流程：1会长对再次纳新后的新成员表示欢迎
2成员找到自己的舞伴
3会长、副会长教授新舞步
4舞蹈老师进行指导
九；会后整理：
1剩余人员整理会场。2整理活动记录，总结
篇7：红色1+1策划
——管理学院党总支第三届“红色1+1”活动
一、活动背景：
为响应中共北京市委教育工作委员会关于红色“1+1”活动的号召，管理学院党支部准备深入大学生“村官”所在的京郊农村，与该村党支部结对，建立共建关系，利用节假日深入对口农村，根据当地实际需求，开展一系列对口支援活动。
二、活动目的、意义及目标：
通过红色“1+1”活动，充分发挥大学生党员志愿服务社会、服务新农村建设的积极性，与科学发展观学习实践活动密切结合，与“村村有大学生”工作密切结合，推动大学生党员了解农村、服务农村，在志愿服务中增长见识，增强本领，进一步树立服务人民、辛勤劳动、团结互助、艰苦奋斗等崇高品质。同时也将大学生新的思想带到外部，为社会注入新鲜的血液。
三、活动主题：“展丽营雄姿，扬女院风采”红色“1+1”走进顺义高丽营村
四、主办单位：中华女子学院管理学院08-09学生党支部
五、活动时间：2011年 月
六、活动地点：顺义高丽营村
七、资源需要：学校备车、印发宣传册、村委会提供交流场所
八、活动内容及流程：
（一）活动内容
1、我们的知识约定
培根说过“知识就是力量”，在经济高速发展，科技突飞猛进的今天，资源共享，优势互补成为一种趋势。我们的知识约定主要通过赠书仪式，与村图书馆合作等形式开展。为进一步丰富高丽营村图书馆的馆藏。前期，在全校范围内发出倡议，募集书籍并进行分类；同时购买书籍进一步扩充。其次，制作好书推荐单以及读书卡片等方便读者阅读。后期与图书馆保持联系，定期交流。
2、心系你我他
针对一些与村民相关的政策进行宣传，结合管理学院学科特色，制作相关宣传展板及宣传册。利用生动活泼的版式产生强烈的视觉冲击，吸引村民。主要分为两大主题，人力系主要负责有关农民社会保险方面的知识宣传；经管系主要负责与农村税收政策等知识的宣传。
若情况允许可进行小型宣讲会。村民与同学之间进行互动。
3、我们是共产主义接班人
伴随着中国少年先锋队队歌，作为年轻的中国共产党员为少先队员佩戴红领巾，沐浴春光，一同成长！村小学选派志愿加入少先队的小学生参与入队仪式。之后走进课堂与孩子们互动，让她们对大学生活充满期待，树立理想和信念！
4、听前辈讲那过去的故事
时值中国共产党成立90年之际，为将革命精神传承下去。如果有条件的话，我们可拜访该村老党员或者举行一个党员座谈会，用心聆听老党员讲述属于他们那个年代的故事。将红色精神一代代传承下去。学生党员代表可适时表演一些节目，如：唱红歌。在歌声与微笑中传承革命火种。
5、走进新农村
感受新农村、新气象。参观该村支柱产业基地，乡镇企业，与员工、经理进行交流，可涉及学科专业内容，同时展示新农村的魅力；走访村致富能手家庭，与其进行交流，为大学生创业提出建议；同时如果有条件的话，可以建立科研基地，便于长期合作。
6、我们在一起
利用便笺让村民写出对村支想说的，进行展板粘贴。制作成形后送给村支部。同时对于村官学姐，我们可以制作一份礼物，如影集、光盘等记录学院的新变化，我们和她们在一起，欢迎回家！同时通过视频、图片等形式记录大学生村官的生活点滴，发挥榜样的作用。
（二）活动流程
1、前期准备工作：联系村官学姐，进行策划工作（人力系）。组织工作：组织动员，统计管院参加活动人数；购买相关物资，如：书籍（支部组织委员负责）。宣传工作：募集书籍倡议书海报；制作知识宣传册及展板；横幅（支部宣传委员负责）；出发前会议：明确参加人员各自分工；说明注意事项。
2、中期活动开展：早晨8:30在校门口集合，合影；到达活动地点，与村干部进行简单交流后进行挂牌仪式；之后活动按活动内容依次进行。
3、后期总结展示：进行照片、视频整理通过喷绘等形式进行展出；召开活动总结会，为下次活动更好的展开总结经验；制作光盘等赠送给对于本次活动提供帮助的村官们。
九、活动负责人及主要参与者：
活动负责人：管理学院党支部
主要参与者：高丽营村村民；管理学院08、09级全体学生党员，预备党员
十、预算：
1、购买书籍：300元
2、制作宣传册、展板、横幅：300元
篇8：策划培训资料1
2008年底, 在学期结束之前, 笔者在鹿城区组织了一次全区中小学体育教师备课基本功评比活动, 在试卷中设计了教学方法、手段及组织设计意图的内容。调查结果显示, 教师在练习方法方面所做的思考非常少, 85%以上的教师写不出为达成目标所选择的练习方法的作用, 以及自己选择这些方法的目的。对此, 笔者就教学中如何做好练习方法的选用的问题, 在2009年开学初的中学备课会议的思考和策划中, 以2008年研训计划中课题“关注常用教学方法使用的实效性”的主题研究为基础, 结合浙江省初中体育与健康学科的教学建议, 专门以练习方法在课堂教学中的有效运用为中心主题进行了备课培训活动, 并就练习方法的选择与使用进行了分析。以下即是笔者就该次备课培训活动的策划与操作过程进行的总结与摘选, 以期围绕练习方法的选择与运用, 就如何进行基层培训活动的策划与实施的问题, 提供一定的参考和借鉴。
二、明确策划目标
在进行基层培训活动的策划过程中, 首要任务是要明确活动策划与组织的目标, 以指导培训活动的具体实施。组织本次培训活动的目标主要有以下两个方面:
1.改革教研培训策略, 注重研训一体化的过程
首先, 要打破以往体育学科教研和培训过程中存在的一些只注重听讲座, 或者听课和讨论过程的研训方法, 要将教育教学理论与课堂教学研讨的实践过程进行有机结合, 营造一种“有主题、有理论、有民主、有提升”的研训氛围, 形成一个主题, 开展系列活动, 做到理论与实践相结合, 并注重有效促进教师专业化发展。其次, 在选择主题时, 要与常态的教学实践相结合, 紧扣教师需要和“最近发展区”, 通过“任务引领”, 结合理论, 形成一定的观点。第三, 通过研训活动, 将理论学习与实践相结合, 提高教师的专业知识与实践运用能力, 真正做到理论指导实践。
2.引导观察目标, 激发思维碰撞
看课看什么?对于这个问题, 笔者在研训活动开展之初就给参与活动的教师确定了一个鲜明的主题, 并确定了活动的目的, 让教师们带着问题参加培训, 以提高培训的实效性。在培训活动过程中, 首先进行了关于练习方法的理论学习;其次, 要求听课教师针对授课教师对练习方法的选择与操作的有效性问题进行思考;第三, 本次研训活动增加了“思考点评栏”, 要求听课的教师将听课记录直接书写在“思考点评栏”内, 同时, 给每位参训教师发两份同样的教案, 一份用于在听课时进行记录, 一份用于在讨论时进行记录。在讨论中, 首先进行的是授课教师对自己选择的练习方法进行介绍, 并谈其对所选择教学方法的作用的理解以及自己的处理方式, 然后再由参会的所有教师进行讨论, 并发表各自的观点和看法, 从而使教师的思维在碰撞中产生火花, 并最终使研训活动成为一次有效的学习过程。
三、策划方案的实施重点与结论
策划一项培训活动的最终目标是通过形成一定的观点 (实施重点) , 以切实指导教师的教学组织与实施, 提高教学质量。本次培训活动开展的目的就是要帮助教师明确练习方法的选择与操作的注意事项 (即结论, 见下表) , 提高对练习方法的运用能力。
练习方法的选择与操作注意事项分析表
练习方法分类
选择注意事项
1. 要围绕达成课时目标进行选择。
2. 要结合学生已有的认知、技能基础进行选择, 考虑学生学习最近发展区。
总
体
3. 考虑练习内容对动作形成起到的作用, 科学性方面的思考。
考
虑
4. 根据学校场地器材等具体实际进行考虑。
5. 完整练习与分解练习需要结合运用。
1.设计选择:可以按动作技术的结构进行顺、逆设计选择;按难度进行设计选择;按动作的身体部位进行设计选择。
2.分解练习动作设计选择, 要考虑前后动作之间的相互联系, 每一步都发展都需要从为达成教学目标正迁移的角度去做思考。
分
解
练
3.在思考分解动作前后之间的关系同时, 分解动作在完整动作形成中起到的作用, 分解动作练习的选择直接指向动作重点或难点。
习
法
4.忌讳为分解而分解。有些动作难度不高, 不一定就要分解练习;还有些动作不能分解, 也就不需要进行分解练习。
完
1.一般选择完整练习都是针对技术难度不高, 没有必要或者根本就不需要分解的动作。
整
练
2.要分析完整动作的重难点。
习操作注意事项
1.结合讲解、示范法, 明确练习要求。2.做好组织要求布置, 包括场地等。3.认真观察学生练习过程, 确立观察标准, 发现问题, 及时调整教学策略。4.一般在动作学习中, 先用完整动作示范, 建立动作表象过程。
1.分解练习操作过程中, 要注意分解练习有时候会对完整动作形成产生一些不利因素。
2.对分解练习中, 每一步要做仔细观察, 见好就收, 继续下一步练习。
3.练习过程中, 如果下一个分解练习存在问题是否是上一个分解练习练习不够扎实的问题, 教师要及时分析进行调整策略。
4.分解练习每一个练习的时间安排要合理不要过急换练习内容, 要注意体验过程的时间合理性。
1.抓住动作重难点突破。
2.练习选择中, 要降低动作要求, 由易到难。