工厂2012工作计划（共12篇）
篇1：工厂2012工作计划
某工厂2012工作计划
按照公司3年规划纲要，制订本计划。
一、尽快开齐车，产量突破200T
力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。
二、质量上档次
1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.综合质量满足客户要求;
3.推进全面质量管理。
三、万锭用工逐步控制在100人以内
1.三班制向二班制过渡；
2.普络改自络，年内至少1台，力争2台；
3.细纱自动落纱；
4.清梳联改造1~2套。
四、新产品开发和改造
1.细纱赛络纺改造：至少1台；
2.细纱竹节纱改造：至少1台；
3.细纱包芯纱改造：至少1台；
4.半精纺生产线1条等。
五、推进技术进步
（一）开清棉
1.FA106A变频改造;
2.清花除尘改造;
3.清梳联和自匀整改造等。
（二）梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。
（三）并条：A272F机后自停改造；
（四）粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机；
（五）细纱：自动落拨纱；
（六）络筒：自络机1-2台等。
六、设备整改和包机维护及专件管理
分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。
七、加强运转生产管理
1.执行操作法，实施操作测定、考核；
2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。
八、工艺优化和上机及合理配棉
1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质；
2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。
九、生产环境管理
1.加强除尘管理；
2.温湿度控制；
3.现场管理检查考核。
十、生活环境治理
1.班中清洁热水供应；
2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量；
3.宿舍管理到位；
4.开展文娱活动等。
十一、成本控制，节能降耗
1.分月盘存统计，成本分析控制；
2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏；
3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。
十二、制度化规范化管理
尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。
篇2：工厂2012工作计划
一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。
根据公司制定的2009生产工作计划，2009年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。工作安排如下：
1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划；根据公司培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
6、做好生产设备检修的统计调查工作，为2009年设备工作计划提供统计依据。
7、关注***线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。
8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。
2009年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。
1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管
2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。
7、考虑计划更换3＃中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
8、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。
9、计划2＃反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。
周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。
我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的！
篇3：工厂2012工作计划
《烧结砖瓦工厂节能设计规范》 (GB50528-2009) 由中华人民共和国住房和城乡建设部和中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局于2009 年8 月10 日联合发布, 2009 年12 月1 日实施, 是烧结砖瓦行业第一个工程设计类国家标准。该标准实施五年以来, 促进了行业的节能设计和节能改造, 提高了行业生产能源资源的利用效率, 推进了工程的设计质量, 在推动行业规范性发展和节能减排进程中起到了积极的指导性作用。随着国家建筑节能政策的推进、砖瓦行业产业结构和产品结构逐渐调整, 对烧结砖瓦产品功能要求逐渐提高, 产品市场呈现多元化, 同时生产工艺技术与装备水平快速提高, 原《规范》已不适应当前需要。2015年12月, 住房和城乡建设部《关于印发2016年工程建设标准规范制订、修订计划的通知》 (建标函[2015]274号) 文下达了该标准的修订任务。此次工作启动会暨第一次编制工作会议的召开标志着该标准的编制工作正式启动。
会议由西安墙体材料研究设计院科研所李寿德所长主持。肖慧书记致欢迎词, 国家建筑材料工业标准定额总站施敬林站长到会并发言, 对本标准的编制工作提出了指导意见和要求, 同时为了保证本《标准》的编写质量, 向与会代表进行了《工程建设标准编写规定》的宣贯讲解。
《标准》编制组李惠娴所长汇报了本《标准》修订工作大纲 (草案) 的编制情况及主要内容, 并对一些细节问题做了解释说明。与会代表对《标准》大纲 (草案) 进行了充分讨论, 就编制内容、成员分工、工作流程、计划进度等达成了一致的意见, 形成了正式工作大纲。
此次会议确定, 由西安墙体材料研究设计院主持, 协同业内多家企业, 在现行《烧结砖瓦工厂节能设计规范》 (GB50528-2009) 的基础上, 通过调研, 归纳总结行业工艺、技术、装备水平和能耗水平现状, 对现行标准进行修订, 使其更具合理性和实用性, 以适应行业发展, 利于指导行业建设与生产, 为工厂设计提供可靠的依据。
篇4：中国万网启动“万网梦工厂计划”
太极股份承担中央人民广播电台民族语言网站建设任务
本报讯 近日,中央人民广播电台民族语言网站设备采购及系统升级项目完成招标,太极计算机股份有限公司凭借强大的综合实力一举中标, 承担主要软硬件及系统总集成任务。本次项目建设主要包括业务信息系统、主干网络、存储与备份、安全系统等。总体上可以分为两大部分:硬件平台建设和网站应用系统建设。太极计算机股份有限公司表示,作为集成商,将负责对所采购产品进行总体集成,满足用户需求,实现民族语言网站的底层平台支撑。在应用软件的开发建设中,太极将严格根据用户实际需求,建立完整的网站应用层防护,整合各个应用系统资源,实现所有应用系统业务流程一体化,最终完成整个民族语言网站的建设。
第一视频MPL技术获得专利证书互联网视频直播更有趣
本报讯 近日,第一视频集团首创的“同屏多画面网络直播(MPL)”技术获得了国家知识产权局的发明专利证书。这一技术填补了网络直播画面单一的空白,发挥了互联网特性,增加了舞台观看的真实性和趣味性。网友在网上观看直播节目时,不仅看到直播画面,还可以在同一屏幕上,按自己喜好随心点击切换到其他机位画面。这种直播的瞬间,点播不能再现,从而使互联网视频直播和点播有了质的差别,彰显了互联网直播的特点。
中国万网启动“万网梦工厂计划”,开放标准建站技术和服务体系
本报讯 在近日召开的2010年互联网大会上,中国万网标准建站服务获得“中国互联网最具价值和潜质产品”称号。据悉,中国万网已经启动“万网梦工厂计划”,把潜心经营多年的标准建站技术和服务体系对外开放,在全国建立“标准网站建设授权服务中心”,与本地的优秀网站建设服务商一道,向客户提供基于标准建站体系的优质网站建设服务。中国万网总裁兼CEO张向东表示,“标准建站服务”能够脱颖而出,主要源于该体系把网站功能、服务内容、价格、时间和售后服务做成标准,向用户提供了开放、透明、规范、稳定、高性价比的服务,极大地推动了中小企业应用互联网和开展电子商务的进程。
淘宝杀入在线旅游市场平均八秒售出一张机票
本报讯 淘宝旅行上周发布的数据显示,在暑期旅游高峰的带动下,淘宝旅行平台机票出票量直线上升。从5月份旅行平台上线至8月初,淘宝旅行平台每日机票出票量已经达到1万张左右,相当于每8.6秒就售出一张。淘宝旅行平台负责人表示,消费者在淘宝旅行购买任何产品或服务,如果遭遇消费纠纷,淘宝核实后将先行给予消费者最高3倍的赔付,随后由淘宝承担与卖家沟通维权的责任。淘宝希望,到今年年底,淘宝旅行出票量能达到携程在线出票量的1.5倍。
『 活动』
中科三方成立十周年,举行两个月促销活动
本报讯 近日,成立于2000年8月17日的中科三方公司举行十周年庆典活动。中国科学院计算机网络中心主任、中科三方董事长黄向阳表示,10年间,中科三方从域名注册服务商发展成一家集互联网基础服务、互联网应用服务与ICT市场咨询服务于一身的信息化服务提供商,业务范围由最初的域名注册扩展到提供全方位的信息化建设服务,为中国的信息化服务全面走向系统化、科学化和标准化贡献力量。为庆祝成立10周年,中科三方同期举行为期两个月的在线促销活动,回馈客户,分别是:“感恩十年,豪礼多多”、“缤纷礼包任您选”、“双重大礼等您拿”3个板块。
篇5：工厂2012工作计划
根据公司2012年效能监察工作安排意见，为认真贯彻公司反腐倡廉建设工作会议精神，全面落实公司2012年效能监察工作安排，现将工厂2012年效能监察工作具体安排如下：
一、指导思想
为认真贯彻2012年公司反腐倡廉建设工作会议精神，按照公司“文化年”工作部署，公司将紧紧围绕大修、废料处置、计量管理等重点工作开展监督监察，做到突出重点，强化协调，落实责任，务求实效，促进管理水平不断提高。
二、组织机构
为了全面贯彻“企业负责人领导、监察部门组织实施、业务部门密切配合”的效能监察工作领导体制和工作机制，确保效能监察工作能够顺利进行，特成立效能监察工作领导小组。
组 长：金石庭 副组长：刘希
组 员：孟勇 吉平刘巍 埤华 王 铫
三、具体工作
（一）立项工作
围绕工厂生产经营过程中的“热点”、“难点”问题及薄弱环节，从风险防范、强化管理责任和效益挖潜入手，加强内部监管，经过前两个月的调研，经工厂研究决定，确立装置更换催化剂为今年我厂的效能监察项目。
（二）监察内容
包括催化剂进厂的计量、化验分析、存储、装填及测试等进厂后的全过程。
重点监察在装置更换催化剂过程中的所有被监察对象是否有违反职责和行政法规、制度、命令、工作程序，或不履行、不正确履行职责的行为，并在经济上造成重大损失或工作程序紊乱的问题。调查处理监察对象官僚主义、不负责任、决策失误和失职、渎职等违法违纪行为。
四、监察阶段
第一阶段：1～3月立项审查，制定方案阶段。做好前期调查研究，确定监察项目并填写《效能监察立项审批表》，报工厂主管领导审批。正式立项后，制定实施方案。
第二阶段：3～9月为重点检查、整改阶段。三月份厂纪委要将效能监察的内容、时间和要求等有关事项以《监察通知书》的形式书面通知被监察对象，并将召开专题会议，动员各科室及相关单位密切协作，组织有关人员，按照要求进行细致检查。
五、加强效能监察基础管理工作
1、加强组织组导，促进责任落实。坚持效能监察工作领导体制和工作机制，监察部门要抓好组织协调，明确责任分工；各业务部门要积极配合纪检部门工作，及时解决效能监察工作中遇到的问题。
2、规范工作程序，提高监察水平。要严格执行《公司效能监察工作规定》、《公司效能监察管理实施细则》，要以集团公司《效能监察工作指南》为工作标准，按照规定程序和要求，扎实有效地实施效能监察，会同职能部门提出解决问题、加强管理的措施或建议并督促整改；要注重核查效能监察工作中发现的违纪违规线索，及时立案查处违纪违规问题。
3、创新检查方式，注重分析整改。要公开监察事项，监察事项的管理人员要主动配合，自觉接受监察；要增强自我监察意识，充分结合ERP管理，采取单位自查、内部互检、部门联合检查、协办等方式，提高监察质量；要突出重点，注重分析，从认识、责任心、执行力等主观意识和制度、流程等两个方面查找原因，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免或减少各类管理问题的发生。
中国共产党石油公司
厂纪律检查委员会
篇6：工厂2012工作计划
工作总结及工作计划
2012年，我们厂在公司经营班子的正确领导下，在公司党委、通能支部、工会的指导下，在相关职能部门和各工厂的大力支持下，紧密团结和依靠全体员工，继续坚持“以人为本，凝聚人心；保配套，求稳定，提效益”的工作思路，稳中求进。今年1～11月份完成工业总产值 万元，与去年同期（万元）相比下降 %，无安全事故发生。
今年，我们主要做了以下几个方面工作 1.抓生产组织，确保配套
齿轮车间突破人员调整、设备老化等矛盾，车间通过合理安排生产，加强人员调配，培养多面手等手段，确保了配套的如期完成，今年1～11月份完成X53K 系列配套件170台套，3157主轴170根；X52K系列配套件375台套，3157A主轴30根；X6132系列配套件220台套，302主轴205根；X6140系列配套件60台套，326主轴60根。车间1到5月完成入库工时62780.06小时。同时，今年4月份以来，根据生产计划及时调整，使整个车间的加班工时得到有效控制，加班费用得到有效控制。
热处理车间，克服配套件品种多，时间要求紧，质量要求相对较高的因素，派专人每天对各品种零件进行收、收货等，同时精心组织加大过程控制力度，确保了公司配套件的优先、优质完成。
针对公司T-NSS、SGM、X-128等项目工作，我厂从生产组织和过程控制上下功夫，严格按照各项目的要求由专人负责牵头，层层落实，为各项目的顺利开展打下了基础。
2.抓好技术质量工作
抓质量管理，确保加工质量，我们进一步强化全员质量意识，严格执行“三自一控”制度，健全质量管理体系，形成质量问题层层控制、层层把关的局面。
⑴加强管理、强化考核。为了做好质量管理工作，切实提高产品质量，每月进行工艺纪律检查，对在检查中发现的问题进行公布，同时要求整改要及时到位，并对整改后的情况进行复查，对发生的质量问题及时召开质量分析会，进行金相理化分析，找出事故原因，拿出解决方案，提出防范措施，给出处理意见，即时进行公布，使当事者吸取教训，其他员工受到教育，举一反三，防患于未然。
⑵整治现场、物料定置。对全厂各车间现场进行整治，每天多次巡查，发现问题后提出整改要求，对限期整改的结果进行复查，直到问题得到彻底解决。同时制作了定置管理标示牌，划定责任区域，明确责任人，并根据《通能精机现场管理工作制度》进行考核。现在齿轮车间所有的零件都统一放在工位器具上定置摆放，车间地面和生产现场整洁，设备保养良好，零件清洁周转，热处理车间所有工装、吊具按规定摆放在定置区域内，员工过去的一些不良习惯正在逐步的改变，现在的车间现场虽然还存在一些不足，但比过去有了很大的改观，在此基础上，我们还要拿出更多的办法，使定置管理工作再上一个台阶。
⑶改进工艺、保证质量。2012年，公司召开了工艺工作会议，在这次会议上，陈总对目前的工艺工作进行了剖析，提出了从主抓“工艺实破口”工作为切入点，规范工艺文件的“三性”要求，应用先进系统管理手段，整合疏理技术职能，根据会议要求，我工厂对有些老产品的工艺进行了调整，例如：部件工厂提出的X6325系列售后服务中关于传动箱声音大的问题，进行了分析，发现其中主要原因是X6325-2107K结合器轴硬度低易磨损，图纸技术要求齿面高频G52，由于高频淬火为表面淬火，淬硬层浅同时该零件淬火区域短，不能移动加工，使得齿侧硬度相对齿面要低，而且热处理后，该零件还要磨削加工，致使硬度达不到技术要求，现通过与研究院、部件工厂沟通，改为盐炉淬火，试制五件做试验，并在部件工厂设备上使用后，经检测能达到技术要求。现准备按新工艺投入小批量生产。
⑷攻刻难点、确保项目。2012年公司站在企业发展的高度，投入了X-128、SGM、TNSS等新的项目，由于该类产品精度要求高，对我们的热处理加工工艺，提出了新的要求，在接到生产任务后，尽全厂之力，开动脑筋，有针对性的制定出加工工艺，例如下TNSS主轴的一种套，材料坯料原来用的是型材，热处理后车加工时发现变形严重，我们经过分析后，建议研究院把坯料改为锻件，同时热处理调质工艺由台车炉调质改为盐炉调质，最终保证了后道工序加工不变形，同时对大项目上的所有热处理加工件，采用全检方法逐件检验，并做好所有检测数据记录，确保产品质量。
⑸实时反馈、持续改进。热处理工厂既要承担公司的配套任务，又要做好自营，所以我们在平时工作中，经常保持与公司各工厂、部门的联系，及时解决生产过程中出现的各种质量问题。为了保证新品的质量稳定和达到技术要求，时刻保持与研发部、生产部的沟通，及时反馈质量信息，以及配合生产车间制定工艺、工装并到生产现场进行工艺、工装的跟踪、改进。在热处理自营这块，当质量出现问题后不推诿，而是主动与客户沟通，协商解决问题，取得客户的信任，同时，虚心接受客户的一些好的建议为我所用，使我们的产品质量得到提升，满足客户的需求。
3.通能项目
根据通能项目进度要求，我厂组织人员多次进行了相关设备的调研，组织技术力量针对各类设备选型、配置作了讨论，并根据技改部的要求，对各类设备的技术文件作了起草与定稿，使热处理设备能够顺利招标。
⑴热处理设备的选型是我们前期工作的重点，从去年开始一直在进行，我们调研了北京、上海、湖北、浙江、南京、苏州、无锡、泰州等地的设备制造厂家和设备用户，考察先进的现代化热处理装备制造水平，选择国内外一流的热处理设备，争取保持10～20年内不被淘汰。
⑵招标采购。通过设备调研获得的热处理装备市场信息，根据我们选型要求和实际生产过程中的技术参数需要，我们起草了多份设备技术协议，再经过“审核——修改——再审核”的过程，几易其搞，最终制作了：多用炉、渗碳炉、氮化炉、高中频等技术文件。积极配合江苏省设备成套有限公司对设备招标，分别于3月6日、6月8日、11月14日进行成功招标。
⑶设备审图及预验收。所有审图工作都形成会议记录。8月31日至9月2日，我们到上海吉埃斐，对所购多用炉进行设备预验收，对预验收发现的问题提出整改意见，并形成备忘录。
⑷热处理车间厂房与设备基础的建造。处理车间整体由“郑州六院”负责设计，由于通能在2010年重新选址，导致了整个建设进度的滞后，也给热处理车间建设带来了很多不便。车间整体变小了，设备也做了部分调整，在之后的中标设备的具体基础也有出入，使整个设计也随着设备的调整而调整，严重滞后了设计系统的方方面面，热处理工厂积极做好设计院与设备厂家之间的沟通桥梁。由于厂房变小，部分大型热处理设备、厂房高度、发蓝废水处理站地基作出了相应调整。设备基础的开工是从9月底开始的，在这个阶段，我们派专人对设备基础建设进行过程解释和监督，确保设备到位安装。
4.抓安全生产管理，确保职工的身心健康和安全
2012年在安全生产工作中，我们紧紧围绕“安全发展、科学发展”这个主题，贴近实际、贴近生活、贴近群众，以“安康杯”竞赛为载体，推进安全生产管理，增加员工的安全意识，提高学习安全知识和技能的自觉性和主动性，提高安全生产的防范能力，严格执行安全操作规范，加强安全生产的自查、巡查力度，发现事故隐患及时整改。通过全体员工的努力，营造了一个安全、和谐的生产工作环境，使得我热处理工厂在本年度安全生产工作中取得了一定的成绩，确保了职工的身心健康和安全文明生产，未发生一起安全事故。
5.关心职工生活
我厂工会对职工生病住院及时派人看望慰问，职工直系亲属去世，厂领导、工会人员亲临现场慰问。今年，累积发放补助慰问金3000元。6月15日，齿轮车间职工卞淑琴同志因脑溢血住院，高额的医疗费用让卞淑琴家庭感到难以承受，厂工会小组在通能支部、工会的指导下，进行了全厂职工捐款活动，共计肆仟玖佰叁拾元（4930元），并及时送到家属手中，使患者感到职工大家庭的温暖。
二、工作中存在的不足
回顾一年来的工作，我们还存在着许多不足的地方，我们的工作还做得不细，有待进一步努力，工作中的不足之处主要表现在以下几个方面： 1.自营产值同比下滑幅度较大，没能采取行之有效的措施。2.车间现场管理、产品清洁度有待提高。3.成本上没能得到有效控制。
三、2013年工作计划
1.求稳定，保配套
随着通能项目的推进，搬迁势在必行，对稳定工作带来不利影响，我们将紧紧依靠支部、工会开展工作，及时准确掌握职工思想动态，并做好思想基础工作。通过多种形式提高干部及管理骨干的思想素质，培养一支敢打硬仗，能打胜仗的干部队伍，充分发挥团队精神，稳定大局，为完成生产任务、顺利搬迁打好基础。
2.抓基础管理，为今后搬入新厂区做准备。
⑴抓质量管理：严格遵守工艺纪律和操作规程；搞好“三自”工作，认真做好原始记录，便于追溯；加强质量巡查与质量跟踪，确保加工质量；加强技术指导及技术服务，做好质量预防措施；做好质量信息互通，加强与公司各方面的沟通，确保零件的装配质量。
⑵抓现场管理和清洁度工作：齿轮车间现场要保持，但还要清除死角；齿轮车间转入热处理高频的零件要无油无毛刺，防止打火；齿轮车间零件工序间的周转、零件的出厂，清洁度要层层把关；热处理车间现场要做到无烟蒂、无杂物、物料定置；进一步提高发兰件质量，做好盐炉淬火件的清洁度工作。
3.进一步稳定市场
自营仍然是我厂主要工作之一，2013年压力是巨大的，对内要加强外协员业务知识培训，增强外协员敬业精神与责任感，制定切实可行的营销方案，并与外协员签订承包协议。同时，要大力宣传通能项目的美好前景，让客户始终对热处理工厂的信心。
4.积极配合通能项目开展工作
⑴成立搬迁工作小组，制定切实可行的搬迁方案，规范搬迁程序，确保公司财产安全。
⑵组织相关人员完成剩余设备的预验收工作。
⑶继续调研淬火介质，为淬火介质的招标做好各项准备工作，并积极考察学习先进热处理企业管理。
⑷完成自制工装的设计与制作，确保调试、生产能顺利进行。
⑸制定新设备的操作培训计划，适时安排相关人员配合设备的安装、调试及培训。
5.由于搬迁即将进行，齿轮车间应利用目前产量下滑的时期，适当增加难度大、工步长的零件储备。
篇7：2012年工厂实习自我鉴定
实习的第一天，老师发下来了铁片，让我们用锉把铁片磨平。而且用尺子对着光线量的时候，不能有缝隙。太难了。一上午我们就站在那里，累；而且还得按照老师说的姿势站立，更累。
理想总是比现实要美好的多。
接下来的锯铁块更是累，有意思。我们必须锯一厘米宽的铁块。我们在锯的时候，总是不能按照画好的线往下锯，轻易歪；从另外的一边再锯，到最后就相差太大。我们就只能拿锤子砸下来，还怕老师见到批评我们，像是在作贼似。
刚开始锯的时候，有的同学把锯条安装反了，怎么锯都锯不动。有的同学的锯条安的很松，锯的时候很轻易就掉了下来。而我却把锯条安的很紧，锯几下就断了。各种各样的错误都有，笑声暂时挤走了劳累和无聊。
由于有了锯铁块时的经验，在后来锯钢管的时候，我们就顺利的多。最后的考试题目是制作一个六角体。要求用到学到的工具------锉，锯，游标卡尺，尺子……第一块六角体由于缺少了几毫米，被老师无情的退了回来。制作第二块六角体的时候，非常的小心，生怕小了一点，再重头开始。那几天，我深刻的意识到，几厘米也是个很大的数字，由于一毫米的铁块，我们就得用锉磨很长时间。
为了能够符合老师的要求，我们是一刻都不敢怠慢。休息的时候我们都在认真的工作。老师说时间还长，你们慢慢做，休息休息吧。我们都不想浪费时间.在锉铁块的时候，有的声音像驴在吼，我们就看着那个同学笑上半天。有的声音很刺耳，我们就抱怨那个同学一下，顺便发泄一下心里的郁闷。老师不在的时候，我们就偷偷的大声放着音乐，活跃一下僵硬的气氛。
两个星期的实习，让我们明白，想与做根本不在同一个台阶，需要经过我们的实际行动，才能站在相同的高度。疲惫而且充实的金工实习，并不是我们想象中的那样轻松，这是费力气费时间费脑力的大课堂，进步了我们的整体综合素质，使我们不但对钳工实习的重要意义有了深刻的熟悉，而且进步了我们的实践动手能力，使我们更好的将理论与实际相结合。但是我们学会了知识，也练习了动手能力。
时间总是如白驹过隙，两周的实习在不知不觉中结束了。这不同平常的两个星期，让我们有了很多特别的体会。
一个星期的钳工实习，既漫长而又短暂。在实习期间，固然我们很累但也很快乐，很苦闷但也很舒服。我们在这短暂的几天里，学习并且把握了钳工的基本知识，并且亲身动手，将理论用在实践里。不仅牢记了理论知识，而且还练习了动手能力，受益匪浅。
实习的第一天我们就了解了金工实习的留意事项，心复兴奋而又迫不及待的等待动手练习，这是第一次进进实习室，激动这个词远远形容不了我们当时的心情。一个星期，短短的一个星期，对我们这些工科学生来说，是特别的宝贵。由于这是一次理论与实践相结合的尽好机会，又将全面地检验我们的知识水平。
金工实习是培养学生实践能力的有效途径，是我们大学生、工科类的大学生，非常重要的也特别有意义的实习课，又是我们的一次实际把握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们会感受到车间的气氛。同时也更加感受到了当一名工人的心情，使我们更加清醒地熟悉到肩上的责任。
通过老师的讲解，我终于明白了什么是钳工。同时也懂得了为什么有人说当钳工是最累的！
篇8：云硫化工厂档案材料收集工作重点
关键词：收集,文书档案,科技档案,证书类档案
一年一度的档案材料收集工作已经开始了, 档案材料的收集是化工厂档案管理工作的基础, 它为档案的整理、立档和将来的利用等工作提供了依据, 收集工作的质量直接影响着档案管理的水平和利用效果。因此, 我们根据上级档案部门的指导, 从细从严入手收集, 每年都下发档案资料收集通知, 并根据《国有企业文件材料归档办法》严把档案材料收集质量。
一、文书档案材料的收集重点
文书档案是反映党务、行政管理等活动的档案, 目前化工厂主要是按年度档案来建档。年初就发档案收集通知到各职能办, 要求对上一年度化工厂日常活动中形成的文件材料进行收集。党务工作工作主要收集:日常党务性工作材料、党员大会材料、年度计划、总结、纪检、监察、职工代表大会材料、工、青、妇等材料;综合行政管理主要收集:1.集团公司的规章制度;2.上级部门发文且要求本厂执行的文件材料;3.上级部门下发本单位的人事变动;4.本单位的日常行政事务文件、月度会议、年度总结、生产安全会议等材料。5.重大活动中产生的文件、发言稿、影像、图片等材料。如:化工厂建厂20周年庆典活动一系列材料等。在档案收集过程中, 常常会出现有些文件不能及时归档的情况, 如领导外出参加各种会议、考察带回来的有价值的文件材料等都需主动进行收集。再如, 在干部调动、转岗过程中, 都可能出现文件被带走、损毁现象。因此, 要采取相应措施, 主动做好跟踪, 确保零散文件的收集。注重归档文件材料的齐全完整, 具体到每份文件不能缺页, 每份文件的正文与起草文、请示与批复要完整成套。
二、证件、证书、奖章档案材料收集重点
企业证件反应一个企业生产经营的合法性, 证件管理极其重要, 证件办理完毕后应随时移交档案室保管, 化工厂主要证件的归档范围包括:营业执照、机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、危险化学品生产单位登记证、港口经营许可证、非药品类易制毒化学品生产备案证明、危险货物港口作业许可证等证件。证书、奖状是企业某一方面工作有突出成绩的反映, 是某一历史阶段工作实绩的真实记录。化工厂证书、奖状收集重点主要包括:科技进步奖、QC成果奖以及获得云硫集团、市级以上奖励颁发的证书、奖章等。2011年主要证书有:云硫QC成果一奖《提高氟吸收效率, 确保尾气稳定排放》一项;二等奖《加强制水管理, 提高树脂周期制水量》等两项;三等奖五项, 其它证书还包括党政工团方面获得的证书和奖牌等一并归入档案收集重点。
三、科技档案材料收集重点
科技档案的种类最为繁多、类型最为复杂, 不同专业形成的科技档案需互相区别, 具成套性和现实性。化工厂科技档案包括生产技术档案、基建档案、设备档案等。
1. 科技研究方面的材料, 包括报告、批准书、方案、技术鉴定、成果申报及推广应用等材料, 据了解, 化工厂去年没有申报科技成果, 但QC成果材料有几项, 如:提高氟吸收效率, 确保尾气稳定排放;硫酸二车间低压配电三级防雷保护的改造;掺烧-3mm矿, 提高沸腾炉焙烧强度等材料。
2. 基建和技术改造方面形成的材料:
如可行性研究、立项、设计、施工、监理、竣工、验收等方面的材料, 化工厂去年基础、改造项目还是比较多的, 如污水处理设施改造辅助工程;年产40万吨硫酸污水处理贮存池、中和槽防腐工程;一万吨精制硫酸装置报废拆除工程等工程。
3. 设备管理形成的材料:如立项审批流程、合同, 开箱验收、安装调试、设备合格证等材料。
以上几点是化工厂今年档案收集的重点, 如在收集过程发现有价值的档案还会及时收集归案。
参考文献
[1]王力勤.档案信息资源开发之我见[N].中国档案报, 2001年.
篇9：绿色工厂计划探寻高效环保模式
在一些人看来，负责任的企业经营和成功的经济效益是一對矛盾体：似乎大额的收益总是以蓝天、绿树为代价换来的，汽车产业尤为如此，但这两者同时也是密不可分的，就像一个硬币的两面。
因此，在资源环境压力越来越大的几天，可持续发展和绿色发展成为越来越多企业的责任和选择，大众汽车集团(中国)正恪守着自己的选择。
大众汽车集团(中国)总裁兼CEO倪凯铭表示，在过去的30多年中，除发展汽车业外，环境保护、培训和环保技术等也是重要的工作，可以说，可持续发展是大众汽车集团企业策略的基石。
肩负低碳责任
更高效、环保的经济模式不可能一夜之间实现，但是汽车行业这一转变如旭日初升时的晨光，已逐渐显现出来。倪凯铭表示，绿色交通是实现可持续发展的重点，尤其是在中国，这象征了企业的社会责任与良心。
在过去的数年中，大众汽车集团(中国)向中国引进了蓝驱技术系列，与2005年相比，大众汽车车型的整体排放降低了超过20％，不仅尾气排放量降低，而且油耗也在不断减少，倪凯铭表示将继续降低这一指标，
此外，大众汽车集团(中国)也在致力于为顾客提供价格合理且技术成熟的量产电动车。到2014年这一目标就应该能够实现。“作为负责任的伙伴，大众汽车集团(中国)希望以此帮助中国降低對石油进口的依赖。”倪凯铭表示。
此外，大众汽车集团在全球范围内制定了22条环保准则，通过实施这22条准则，大众汽车集团在全球范围内有效地实现了与环境和谐发展的“绿色生产”，达到了经济与生态的双赢。大众汽车集团在华的每间工厂从规划之初就将环保确定为基本方针，并在遵循集团“22条环保准则”的基础上，结合自身特点，摸索和总结出了适合自己的、行之有效的“绿色行为准则”。
在中国，为促进绿色出行和降低碳排放，大众汽车不久前再次提高了投资额度。到2016年，大众汽车集团的合资企业将在中国总共投资140亿欧元，这些投资将用于新一轮的产品“攻势”。
建设绿色工厂
财富和经济的成长为环境带来了新的负担，每一次增长都会對环境带来“副作用”。在美国曾经如此，在欧洲曾经如此，如今在中国也一样。倪凯铭认为，要实现可持续发展，汽车企业需要一个面向未来的、长远而明智的计划。大众汽车集团很早就为其全球的工厂制定了这样的计划，现在正在各地工厂、尤其是新工厂内贯彻执行。几个月前刚开始运营的美国查塔努加(Chattanooga)工厂就是一个例子：在涂装车间，采用了一道新工序，使其内部电耗和热耗分别降低了42％和85％。这是一种全球最先进的技术，并且也应用在了最近建成的成都工厂中。
在中国，大众汽车集团在贯彻全球环保标准的同时，携手合作伙伴，积极推动本地化的绿色生产战略，通过与供应商，经销商等伙伴的紧密合作，形成一套完整的“绿色整体解决方案”，涵盖原材料采购、零部件测试、生产流程和工艺、经销商绿色销售和服务等各个环节。
篇10：工厂2012工作计划
2012，我们仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力协助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不可能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺利地完成了2012年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺利承接上大乙烯的资源作出了贡献。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：
1、完善管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产，根据仪表
车间的实际情况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。
2、按时巡检，每天检查控制室内仪表电源、卡件指示、UPS工作是
否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是否有泄漏并及时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供给，消除缺陷，保证正常供给；检查现场控制电缆及其镀锌保护管、挠性保护管、穿线盒有无破损、露线并及时消除不安全因素。保证仪表设备的正常运行，及时发现不安全隐患，及时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。
3、检修及改造方面，主要工作为维护和维修对已经损坏的伴热管线
进行维修及更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位器；对100#大水洗的改造进行了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进行参与监督，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进行修改完善，对装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。
4、深化安全意识，注重安全教育培训，只有具备较强的安全生产意
识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取经验和教训，我对工作中存在的问题进行分析，作出以下总结：
1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还非常的匮乏。目
前，我们专业的员工素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水
平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高，对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
展望2013年，我们充满信心，但又感到责任重大。现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助。因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶。为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：
1、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。
仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。
2、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。
3、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下
次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。
4、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。为更好地完
成仪表维保工作打下基础，使装置更平稳、更有效的运行。
仪表车间 XXX
篇11：工厂2012工作计划
2012年安全月活动策划方案
一、主旨：
根据国家安全生产监督管理总局〔2012〕57号文件《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》指示精神，紧密围绕2012年安全月主题“科学发展、安全发展”，切实做好安全生产宣传，增进员工的安全意识，纠正日常工作中的不安全行为，及时发现潜在的不安全因素，创造安全生产的工作环境，拟将今年六月份作为公司的安全生产月,组织开展系列安全活动，安全活动方案如下：
二、范围：仓储公司所有员工
三、活动主题: 科学发展、安全发展
四、活动项目及时间列表（预估总费用：20000元）
五．执行步骤：
（一）准备：
① 成立安全生产月活动小组
为了组织好安全生产月活动顺利展开，拟成立安全活动小组。小组成员由公司领导、HSE部成员及各部门经理组成。
成立时间：2012年5月25日
组长：
副组长：
执行成员：
小组成员：
② 安全生产月活动小组的主要职责是：
组长、副组长负责对本次安全月活动方案进行核准；
执行成员负责整个活动的策划，主导整个活动的组织工作，确保各项活动的有序进行；
小组成员职责是积极参与及配合安全月活动小组组织的各项活动，并组织和协调本部门的安全生产月活动。
（二）具体活动的展开
活动1——安全横幅、挂图宣传
时间：2012年6月1日-----6月30日
事宜：大门、中门岗、化工门岗悬挂横幅，宣传栏等地张贴安全宣传挂图 活动2——安全隐患自查自纠
① 时间：2012年6月1日---6月24日
② 负责人：各部门经理
③ 检查方式：
6月1日---6月10日各部门负责人组织班组长、操作员进行全面、彻底地对工艺、设备、劳动纪律等进行自查自纠，并于6月10日前将自查自纠情况汇报至
HSEHSE部将利用一周时间（6月13——17日）进行复查，并对各部门检查中未查到的问题下达《隐患整改通知单》
活动3——班组安全活动评比
① 时间：2012年6月1日---6月30日，活动具体时间每周三下午1：00——2：00 ② 班组安全活动内容：
HSE部下发的事故案例、法律法规、HSE规章制度等资料
本公司、部门近期发生的事件进行剖析
部门操作规程（排学习计划）的学习讨论
总结班组近期内工作中做的好与差的环节
③ 评比：
每次班组安全活动必须有部门经理/工程师和HSE人员参加，将根据班长的组织能力，班员的积极性，活动内容等方面进行评比，评比后将逐步推广好的班组活动方式。
奖金：优秀活动班组奖励1000元
活动4——现场处置方案演练、应急演练及消防比武
① 时间：2012年6月1日---6月24日
② 现场处置方案演练：
6月初由HSE部假设场景，由各部门、各班组根据设定场景编写本部门应急处置方案，经部门择优录用；
届时HSE将随机抽取其中一个班组进行演练，并根据各部门演练情况进行评比
奖励：冠军奖金2000元；亚军奖1500元；季军奖1000元，参与奖500元。③ 综合应急演练：
由HSE制订演练方案，各部门根据职责进行综合演练。
六．总结
7月中旬，由安全月活动小组成员总结本次活动。
以上活动方案请领导予以批准为谢！
安全生产月活动小组
篇12：工厂2012工作计划
为了深入贯彻落实全国第十一个安全生产月活动，根据
《岳阳市云溪工业园管理委员会文件》（岳云工管发〔2012〕09号）和《关于开展2012年云溪工业园“安全生产月”活动方案》（岳云安办〔2012〕7号）文件精神部署，围绕公司“整体消缺堵漏，全面整治提升”工作主线，为进一步加强安全生产宣传教育工作，在公司营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的舆论环境和氛围，增进员工的安全意识，把“安全月”做成“科学发展，安全发展”的推动月、四大活动的总结和持续月、应急预案演练月、安全誓言履行月、安全文化践行月、安全管理创新“走进双基时代”卓越前行做好的推进月。现结合公司实际，紧扣活动主题，制定2012年 “安全生产月”活动方案如下：
一、领导小组
组长：李鹏程
副组长：叶 飞
成员：官建伟 李峰 宋永建领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在安环部，官建伟 兼任办公室主任。办公室负责组织安全月的相关活动，办公室成员由安环部人员及各车间安全员组成。
二、活动主题
科学发展，安全发展。
三、活动时间
2010年6月1日――6月30日
四、活动内容
1、安全宣传标语制作
在公司范围内广泛开展“安全生产月”的宣传活动。安环部负责选定宣传标语，综合办负责联系制作、悬挂宣传，做到广大员工人人皆知。
标语（1）科学发展安全发展关爱生命 关注安全
（2）安全责任重在落实 用行动担当责任
（3）一人安全全家幸福
（4）整体消缺堵漏全面整治提升
（5）安全生产，生产蒸蒸日上；
（6）科学发展安全发展关爱生命 关注安全（签名用）
（7）2012年汉臣化工有限公司“科学发展，安全发展”及危险化学品安全法规知识竞赛
（8）2012年汉臣化工有限公司“安全月”启动仪式
2、安全月启动仪式
6月1日上午九点进行“安全月”的启动仪式，由董事长、总经理 李鹏程 同志做总结并致启动导词。观看《以人为本 安全第一——中国启动实施安全发展战略》和事故警示教育片《人命关天》。
下午三点制气车间办公室召开“双基”建设和现场管理经验交
流会。由制气车间做典型发言，其他车间做好发言准备并由总经理助理具体安排“安全月”活动事项。
3、安全检查与隐患排查提升活动
6月1日至30日，安全检查和隐患排查从次数和质量上全面提升，安全检查和隐患排查每周交替进行。
4、开展“我为安全说句话”和“我为安全做件事”活动
“我为安全说句话”在6月1日“安全月”启动仪式结束后进行宣誓签名活动，把“我为安全说句话”的内容（限一句话）和姓名签在签名条幅上。要求从公司领导到岗位员工每人至少说上两句话记录下来，并把纸质版以车间、部室为单位交安环部。
“我为安全做件事”，6月1日至30日，要求公司领导至少做5件有关安全的事，中层领导和员工至少做十件有关安全的事，并把总结于6月30前交安环部。
5、隐患排查治理“1-1”活动
6月1日至30日，公司每位员工至少查出1条隐患，并负责跟踪消除。一般隐患公司收购价每项5元，重大隐患公司收购价每项50元。6月30日前以车间、部室为单位把总结交安环部，在六月份考核中兑现奖励。
6、安全生产事故警示教育周活动
6月1日至5日是全国安全生产事故警示教育周，以下至各岗位，要求各单位组织学习。
7、职工之家安全文化创建经验交流会
6月10日上午9点召开职工之家安全文化创建经验交流会，各车间做好发言准备，地点另行通知。
8、“科学发展，安全发展”征文演讲活动
（1）6月11日至15日为投稿时间，投稿要求：各部室至少投一篇，循环装置车间至少2篇、制气灌装车间至少1篇、机电仪分析室至少1篇、锅炉房至少1篇。格式要求：题目二号字宋体，内容四号字宋体，字数不少于1500字。于6月15日前上交至安环部。
（2）6月16—17日为审稿时间，审稿要求：稿件字句连贯，从网上下载者作废，未体现“科学发展，安全发展”主题者作废。
（3）稿件评审：由安环部初审，公司领导终审；根据审定打分汇总排名。
（4）稿件奖励：设置一等奖一名，奖励200元；二等奖一名，奖励150元；三等奖2名，奖励100元；优秀奖若干名，奖励纪念品一份。
9、安全生产应急预案演练周（6月18日至24日）活动
6月18日前组织各部室、车间修订公司应急救援预案，6月18日下发应急预案演练方案，6月24日进行预案演练。
10、“科学发展，安全发展”及危险化学品安全法规知识竞赛
（1）6月25—29日为学习阶段，由安环部向各部室、车间下发学习材料，员工自由学习。
（2）6月30日上午9点，在党进办公会议室竞赛。
（3）组建队伍要求：每队4人。总经办人员数在四人以上（含
四人）各组一队，循环装置车间、制气灌装车间、机电仪分析室车间、锅炉中心各选出一队。
（5）竞赛形式：竞赛分为必答、指定人员必答、抢答题、“科学发展，安全发展”总结四种方式。
（6）比赛奖励：本次比赛设置一等奖一名，奖励200元；二等奖一名，奖励150元；三等奖2名，奖励100元；优秀奖若干名，奖励纪念品一份。
11、“安全汉臣杯”安全生产知识竞赛
具体要按《关于转发湖南省云溪区安全生产管理委员会办公室〈关于举办“园区安全环保”知识竞赛的要求〉的通知》要求执行，公司全体员工参加。以车间、部室为单位把答题卡收齐后于6月25日前叫安环部，由安环部统一上报。
五、活动要求
安全生产月活动要以“科学发展，安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司“整体消缺堵漏，全面整治提升”工作主线，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，抓好安全生产工作。
1、各单位要高度重视安全月活动的开展，围绕本单位实际情况召开动员会，结合公司安全月活动方案制定各单位安全生产月活动计划报安环部。及时对活动开展情况进行总结；
2、各部门一把手要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，提高全员安全技能和意识，促进公司安全
发展；
3、活动结束后组织召开总结会，根据活动开展组织情况，评定出优秀组织单位两名，在“安全绩效考核”考核中给予2分奖励。同时表彰活动中先进个人及先进代表队。
4、在“安全生产月”期间，综合办加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为。
5、宣誓誓词：“我是企业的主人，我是安全的主宰；安全需要人人，人人需要安全；我要安全，我会安全，我能安全，我爱安全；从零开始，向零奋斗；用心做事，追求卓越。”