煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土（精选8篇）

篇1：煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

煤矿安全生产演讲稿，煤矿安全至关重要，因为每年在煤矿安全上伤亡的人很多，所以煤矿安全培训也是很有重要性，这里管理资料网整理煤矿安全生产演讲稿

煤矿安全生产演讲稿

各位领导、朋友们：

大家好!我叫赵云龙，来自铁厂沟煤矿。今天，我演讲的题目是《幸福是棵树，安全是沃土》。

清晨，当朝阳从远方的地平线跃起，微风吹来，一阵清新、幽香、淡雅的泥土气息扑面而来，遍野的花朵开的灿烂多姿，沐浴着清晨的曙光，在微风

中遥弋、轻摆，仿佛少女的的轻歌曼舞，楚楚动人。一幅充满诗情画意的情节展现在我们的眼前，画面中生命在尽情炫耀他的蓬勃，谱写着幸福的乐章。

人们常说生命如花，生命之花总是开在幸福路上。可是幸福究竟是什么呢?有人说幸福就是外面飘着雪吹着北风，可以和爸爸妈妈在家里一起吃热热的手擀面。有人说幸福就是在意想不到的时候看到自己喜欢的人。也有人说幸福就是在冬季的午后，躺在阳台的睡椅上，晒着太阳。在我看来，幸福其实就是平淡淡的几个字——平平安安。假如幸福是一棵参天大树的话，那么安全就是养育它的沃土。

安全是一首歌，需要我们天天弹唱，日日吟哼;安全是一盘棋，需要我们步步为营，细细斟酌;安全，是一根爱的绳索，一头系着家人，一头系着你我。安全更是一根七彩的丝线编织着这个稳定、美好、五彩缤纷的世界。

作为煤矿企业中的职工，每每提起

安全这个话题的时候，我的心情似乎多了几分沉重。我们煤矿工人所从事的工作是世界上最危险的工作之一，我们在井下每时每刻都在受到‚水、火、瓦斯、顶板、煤层‛五大灾害的威胁。稍一不慎，可能就会付出生命的代价。此时一幅幅被封尘在记忆深处的悲剧的画面又浮现在我眼前：2009年11月21日，黑龙江新兴煤矿发生爆炸事故，造成108人遇难;2010年3月28日，王家岭矿发生透水事故，事发生后153人被困井下，后经千方抢救115人被救，但是任然有38人遇难;6月21日，河南平顶山市一煤矿发生火药爆炸事故，造成49人遇难;就在近日，河南平煤集团平禹四矿发生一起瓦斯突出事故，又造成37人遇难。透过摄影师颤抖的镜头，我们听到的是遇难家属撕心裂肺的哭声，看到的是一张张茫然失措的表情，看到是一幅悲痛欲绝的场面。108、38、49、37、等等，这一组组的数据意味着什么?它意味着一群鲜活的生命的流逝，意味着一个个家庭 的破碎;而当我们静下心来，仔细分析每起事故的背后，我们不难发现事故的罪魁祸首都是因为存在侥幸麻痹思想，安全责任不到位。

朋友们，我想问你们，这一个个事故给我们带来了什么?教训、悔恨、惋惜，除此之外呢?是不是更应该是让我们惊醒!

如果幸福是一棵参天大树的话，那么安全就是养育它的沃土。在安全这片沃土上，我们的幸福之花开的绚丽多姿。朋友们，为了自己的生命，为了报答含幸苦苦养大自己的父母，为了嗷嗷待辅的子女，为了那美好的幸福时光，我们在从事工作时一定要拒绝麻痹，注意安全，珍惜生命，严格按章操作，共同迎接美好的未来，叙写我们的矿山的辉煌。

此时此刻，当我站在这个舞台上演讲时候，我们很多的工作者还奋斗在自己的工作岗位上，在此我深深的鞠一躬，向他们说声谢谢，我们的矿山因为你们而精彩。

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篇2：煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

2、无事勤提防，遇事稳如山。

3、提高质量意识，狠抓安全管理。

4、把握安全拥有明天。

5、安全生产，违法必究。

6、作业时戴安全帽，流汗总比*好。

7、安全措施订得细，事故预防有保证。

8、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

9、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

10、只有防而不实，没有防不胜防。

11、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

12、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

13、安全生产，重在预防。

14、出门挣钱不容易，安全千万要注意。

15、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

16、安全靠规章，严守不能忘。

17、安全来于警惕，事故出于麻痹。

18、不懂莫逞能，事故不上门。

19、想要无事故，须下苦功夫。

篇3：煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

关键词：煤矿,事故,技术管理,安全生产

煤矿生产中技术管理是对整个生产过程的指导以及基础, 其具有很强的规划性和前瞻性。而在现代这一科技创新、技术进步迅猛的新时代新形势下, 煤矿企业的发展和兴起就需要加强技术上的管理, 这不但能在基础上对煤炭业的系统工程进行面貌上的改善, 同时, 也是一项安全生产目标实现的基础工程。

技术管理不规范是造成井下发生重大事故的因素之一, 煤矿开采中井下作业的危险度很高, 非常容易因为一些技术管理工作的失误而造成一些重大事故的发生。不到位的技术管理以及在管理工作中产生的漏洞就是造成这些事故产生的在技术管理上的主要原因, 因此进一步强调技术管理, 在煤矿企业的生产过程中是十分必要的。其中最需要做的就是将管理基础夯实牢固。

1 安全生产的基础是技术管理

安全生产不仅仅是企业的内部高度重视的问题, 同样受到了社会的广泛关注, 并逐步成为现代煤矿业共同关注的重点问题。煤矿的生产每个环节都十分的复杂, 同时涉及到了各个技术层面的问题, 因此想要保证生产的安全性同时就要将各个环节和方方面面的技术管理工作做到位, 将各种生产技术综合起来, 将这个复杂的过程和众多的环节的安全管理工作做到位, 这也是管理工作的基础重点。这种管理是贯穿了整个生产的始终, 对煤矿的生产工作是起到了指导的作用的, 通过这种管理将每个环节都相互呼应、相互联系、相互适应和配合, 以避免因为任何一个环节的差错而影响到整个生产。

2 技术支撑是煤矿开采的基础

设计是所有活动进行前的预先考虑, 安全生产是各行各业的基本要求, 而煤矿矿井在开采的设计以及矿井的布置上的考虑是否合理直接影响到了煤矿生产安全与否。这主要包括了:如何合理的划分开采区域, 开采的巷道在布置上是否符合标准, 生产流程以及工艺是否符合规范以及设备和开采技术以及保护措施的设置是否完善。这些都需要有一个总体性的综合布置和安排。开采的布置以及开拓工作都需要一个总体的规划, 这些措施的安排, 就需要技术进行支撑, 因此技术管理就成为了开采能够顺利进行的基础工作。因此煤矿开采前的设计工作就成为了重点, 需要对矿地进行勘探, 对地质以及环境情况进行全面细致的了解。对于煤矿发展以及需要使用技术以及装备进行合理的预先安排, 充分了解先进的工艺和发展水平。

在煤矿的设计中应当注重三个原则:机械化原则、在经济以及技术上的合理化原则以及集中化原则, 并且对于巷道的布置应当尽量的简单。并且对于各个设备以及设施在功能上的考虑要综合经济以及技术两方面, 力求双向合理, 做到技术可行、经济适用, 并且对于可能发生事故的点要尽量的在实现进行避免, 这些都需要技术方面的支持。这些方案的制定都需要对技术进行充分的分析、论证以及对方案进行多方的比较。矿井在开拓设计上以及开采区在开采设计上的合理性以及技术性和安全性都关系到整个矿区的安全和效益, 是一个矿井质量好坏与否的衡量标准之一。矿井的寿命以及效益都需要以技术管理为基础, 因此这项工作的进行关系到了整个开采工作, 意义重大。

3 技术管理工作是有效预防安全隐患的措施

主要的煤矿事故都是由于矿井结构不合理导致的坍塌、透水等, 以及通风设置不合理从而引起的窒息以及爆炸等, 除了这些人为因素之外还会受到自然灾害的威胁诸如:水、火、顶板以及煤尘和瓦斯。这些都需要在各个开采工序中进行注意, 并采取针对性安全措施, 避免事故的发生, 尤其是事前事故的预防和隐患排查治理工作, 以确保安全生产。

4 狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重

近年来, 我国煤矿瓦斯事故频繁发生, 给国家和人民生命财产造成重大损失, 这充分说明:“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意, 如果稍有不甚, 思想上稍有松驰就会酿成大祸, 安全生产就没有保证, 更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失, 因此, 要想把握安全生产的主动权, 就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点, 狠抓“一通一防”技术管理工作, 坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作应做好以下几点:

4.1 建立健全各级领导及各业务部门的

“一通三防”管理工作的责任制, 明确责任, 狠抓落实, 实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关, 即:设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。

4.2 高度重视矿井通风技术管理工作是

矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础, 在具体工作中, 要加强通风系统的管理, 调整改造不合理的通风系统, 管好用好通风设施, 建立和完善矿井通风管理制度, 做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施, 杜绝人为的破坏, 确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。

4.3 加大“一通三防”安全措施资金的投

入, 配齐通风防尘设施, 也就是说在“一通三防”设施的资金使用上, 该花的钱, 坚决花, 以确保通风、防尘设施安全可靠, 做到万无一失。

4.4 实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理

要想实现煤矿安全生产, 必须依靠科技进步, 改进采煤工艺, 大力推广新技术, 新工艺, 新设备, 新材料, 提高广大员工的综合素质, 努力改善井下的工作环境。

众所周知, 煤矿安全状况整体不是很好, 除受地质和开采的特殊条件制约外, 很大程度上是由于装备和工艺落后, 安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。

4.5 技术管理体系的建立和完善, 工程技术人员积极性的充分发挥是煤矿安全生产的有力保障。

技术管理同样应坚持以人为本, 为了适应安全生产的需要, 各级组织一定要从生活上关心工程技术人员, 工作上帮助支持工程技术人员, 工资、待遇上倾斜工程技术人员, 充分把工程技术人员的积极性、创造性调动起来, 使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去, 发挥聪明才智, 更好地为煤矿服务。

总之, 在实施科技兴煤战略的新形势下, 煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革, 要实现煤矿安全生产的根本好转, 稳定煤矿安全生产的良好局面, 必须大力加强煤矿技术管理工作, 只有这样, 才能促进煤矿安全生产的健康发展。

参考文献

[1]胡文国.国内外煤矿生产安全管理经验及启示[J].煤矿安全, 2011 (5) .

[2]瞿芳彬.浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系[J].中国新技术新产品, 2011 (23) .

篇4：依法治安是煤矿安全文化的灵魂

关键词：依法治安；煤矿；安全文化

党的十八届四中全会以来，依法治安成为所有煤矿开采的基本遵循，逐渐熔铸成煤矿安全文化的灵魂。在服务安全生产中，安全文化如何引导员工增强安全“红线”意识和“底线”思维，提高法制观念和责任观念，打造学法用法、知法遵法、守法护法的良好氛围，既是企业应尽的义务，也是员工享有的权利。

一、把强化意识作为依法治安的前提

意识决定行动，行动反映意识，意识不牢，地动山摇。抓思想，强意识，是安全文化建设的基础元素，是依法治安的基本

工程。

一是强载体，开展意识提升活动。从“以人为本”的角度认识安全，提炼并践行“凡事安全先、万事安全大”、“安全第一、生产第二”的安全核心理念。对煤矿而言，安全生产有其特殊意义，它不仅是体现企业稳定的基本面，还是保障员工健康的诉求点，企业观念和员工诉求更容易结合在一起，产生汇聚力。我们要善于把握这一特点，有计划积极组织开展安全主题讨论、事故案例教育、“三违”现身说教等安全文化活动，定期开展班组安全经验研讨、安全文化进区队进社区活动，充分发挥安全部门联动作用。

二是建阵地，构建理念意象群。我们必须整合利用各种宣传方式，变分散的宣传媒介为集成的舆论阵地，高频率、大力度、多维度宣传灌输安全知识和事故案例，构建井上下牌板理念群。在理念认知上，利用班前班后会和学习日时间，结合工作实际，经常抽查职工对安全理念的认识，变“背理念”为“讲理念”，深化职工理念认知程度。

三是育典型，增强依法治安辐射力。先进典型既是一面镜子，对照可见个人差距；又是一盏明灯，吸引和感召员工学有榜样。在依法治安的大环境下，不仅需要员工自觉保安，更需要树立鲜明典型，让职工看得见、跟得上，不掉队。平煤股份一矿推出“我心目中的一矿人”评选活动，通过职工自主推举的方式，把各层面、各工种安全文化的优秀“践行者”选出来、推上去，打造职工身边看得见、跟得上的榜样，培育出了一大批具有行业代表性和社会美誉度的先进典型。

二、把机制建设作为依法治安的关键

创建机制必须围绕煤矿实际出发，把握基层区队建设、职工行为养成、全要素确认、执行力建设4项重点，把安全关键点穿成线、连成面，真正彰显依法治安在煤矿安全管理中的核心地位和关键作用，形成人人参与、人人受益的安全文化氛围。

一是深化基层区队建设，夯实基层基础。加强区队和班组建设是有效提升基层区队建设管理水平及职工队伍整体素质的重要抓手。一要完善区队建设机制。完善区队长、班组长选拔任用机制和区队、班组考评奖惩机制，在制度设计上突出一线经历、强调工作业绩，把更多优秀干部配备到基层，着力打造高素质的基层管理队伍。二要突出班组主体地位。不断深化班组创建工作，建立以安全质量稳定为主要内容的考核机制，对工作持续拔尖的班组长给位子、给荣誉、给实惠，极大激励班组创建热情。三要加强监督考核。将区队建设纳入党支部建设和区队班子绩效考核范畴，月考核，季奖惩，表彰先进，激励后进。

二是强化安全行为养成，规范职工行为。依法治安不仅仅是对煤矿企业的约束，更应成为广大煤矿员工的行为自觉，落实在员工层面就是大力培育本质安全型员工。培育本质安全型员工，首先是意识提升，关键在行为养成。一要完善井上下行为规范。二要扎实开展规范行为活动。三要推行安全风险预控管理。四要深化准军事化管理。坚持开展全员军训及每年军训会操考核，做到全员参与、人人过关，实现军训成果向实践运用的逐步转化。

三是深化全要素确认，创新管理模式。全要素确认，强调“始终把安全确认作为各项工作的第一道工序”，是保障人、机、环、管始终处于安全可靠状态的有效措施。一要大力倡导安全确认理念。二要做实“三三三”安全确认制。三是深化“双述”运用。

四是抓牢制度建设，提升执行力。结合矿井及队伍实际，出台矿规矿令，制订严细的执行力考核实施办法及考评细则，建立执行力建设考评体系，推行首问首办负责制，“一把手”责任制。坚持定期召开由各考核部门组成的问责会议，加大对各种不作为、乱作为、工作棚架等现象的问责追究力度，并将处理结果通报全矿，在企业内部逐步形成强劲执行力和良好工作风气。

三、把创新行动作为依法治安的动力

创新是推动发展的第一生产力，是我国依法治安举措在煤矿落地生根的主要内因。

一是以锤炼个人素质、提升工作效率为出发点。开展创新行动，必须从职工提升自我、完善自我的诉求出发，大力开办素质提升班、技术研讨会、岗位常规培训、实操考评等多种形式的学习培训，积极开展“五小”成果创新评比、职工职业技能竞赛、党员职工技能擂台赛等各类技术比武，充分激发干部职工学习意识、创新意识和首创精神。

二是以“保安全、保增长、保稳定”为基本要求。在当前严峻形势下，必须鼓励创新、依靠创新、大胆创新，善于激发群众智慧，引导职工把创新当工作，把工作当创新，通过大胆实践，不断优化生产工序，提高工作效率，超前预控隐患，增强安全保障，增加生产物资利用率，降低材料消耗，在创新中探索战危机的办法、克服面对的难题，不断增强企业发展动力和抵御风险能力。

篇5：煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

然而2008年4月20日至23日，公司连续发生三起重大安全事故，使公司良好的安全形势急转直下，更牵动了矿区每一个职工家属的“心”。人们不禁要问，这究竟是怎么了？通过参加大反思、大讨论活动，我的心不禁隐隐作痛。三起事故都是因为当事人工作责任心不到位、违章作业、违章指挥造成的。

违章，违章，还是违章。正如公司董事长、党委书记在公司安全誓师大会上指出的那样：部分人员麻木不仁，一而再、再而三进行“三违”，到了肆无忌惮的地步，甚至胆大妄为，恶意“三违”。今天在座的各位可能和我一样，与煤矿有着千丝万缕的联系，我们都应该清楚，安全规程对于我们生命的意义，只要你尊重它、执行它，那就是平安幸福；相反，你藐视它的存在，它就藐视你的生命。

假如时光能倒流，让时间定格在2008年4月23日。再过半个月，龙东煤矿即将迎来安全生产三周年，因为在这1080个日日夜夜里，龙东人以安全文化建设为载体，扎实推进精细化管理，强化安全培训，不断创新周一安全活动、改革班前会、推进岗位标准化操作程序、开展三个一、八大员挂牌上岗等活动，全力向安全三周年冲刺。然而就在这一天，让龙东人所有的企盼化为泡影。掘进五队副队长陈孔信，夜班在7135工作面处理煤帮时，只因图省事、怕麻烦、存侥幸，没有严格按措施施工，致使发生片帮亡人事故，年仅43岁的他走了，把无尽的痛苦留给了活着的人。他的妻子含辛茹苦拉扯大四个儿女，本该与他一起享受天伦之乐。可如今人去屋空，她实在无法相信，昨天还和自己有说有笑的丈夫，今天却和自己阴阳两隔。她哭得死去活来，她为丈夫英年早逝而痛哭，她为家中失去了顶梁柱而痛哭，她为还有一双儿女尚未成家立业而痛哭，她更为自己命苦而痛哭。她神情恍惚地说：“头天晚上，你不是答应我，要让三儿、四儿早点成家，让我以后跟着你享福的吗？孔信，你说话啊，你说话啊！”

一段时间来，我听到人有说，假如陈孔信按照措施要求，打上立柱，就不会发生这起事故；有人说，假如当班7个人中有1个人站出来制止违章行为；还有人说，假如安监员能够在现场，假如，假如……时光不能倒流，安全没有假如，假如这一切的假如都不再是假如，悲剧还会发生吗？朋友们，此时此刻，我不得不提醒您想一想，当您看到那些白发苍苍的老人呼天喊地的时候，当您看到那些天真无邪的孩子哭喊着要爸爸的时候，当您看到那些失去理智的妻子哭得死去活来的时候，请您三思而后行，按章作业，注重安全。这是为了您的家庭，为了您那年迈的双亲，为了您的娇妻爱子，也为了企业的稳定发展，更是为了人们多一份快乐，少一份悲哀！人死不能复生，但留给我们的是血的教训。

三起事故再一次给我们敲响了警钟，更警示我们，安全是煤矿永恒的主题，安全工作无时不在、无处不在。公司经过痛定思痛，深刻反思，提出了铁腕治安全的理念，从根本上扭转安全工作的被动局面，切实抓好后八个月的安全工作，制定出台了特别规定和特别约定。

篇6：煤矿安全生产演讲稿 安全是沃土

新的煤矿安全监察体制已经确立，三级垂直管理的成功模式从最初的雏形正走向成熟,从队伍建设到煤矿安全工作的开展，都取得了一定的成绩。但是煤矿安全工作是一个系统工程，仅仅依靠为数不多的煤矿安全监察员来管好各类煤矿的安全，是远远不够的。要动员煤矿的全体人员共同搞好煤矿安全，也就是说煤矿及煤炭系统的所有人都要懂得煤矿安全生产技术知识，人人都能做到自主保安，人人不违章指挥或违章操作，煤矿的安全就有了保证。也就是说认真抓好煤矿安全生产技术培训工作是搞好煤矿安全的重要保证。

煤矿事故发生的原因不外乎三个：一是人的因素，不懂煤矿安全生产技术知识，违章指挥，违章操作，引起事故；二是煤矿缺乏应配备的安全生产硬件，造成事故隐患不能及时检测出来，最终酿成事故；三是人力不可抗拒的自然灾害。

目前在我国，一个煤矿安全监察员往往要管10—40个煤矿，我国各类煤矿多数分布在山区和丘陵地带，交通条件不好，路途又远，交通工具又少又不太先进，煤矿安全监察工作量又大，给煤矿安全监察员增加了不少的困难。因此，煤矿安全仅依靠煤矿安全监察员的监察是不够的。

我国的煤炭企业目前可分为三类：国有重点煤矿，地方国有煤矿，乡镇煤矿（个体煤矿）。三类煤矿在目前我国煤炭产量中比重是40—46%、20—17%、40—37%，可见乡镇煤矿占比重不小。从煤矿的数量上分析，乡镇煤矿占全国各类煤矿总和的90%以上。从煤矿伤亡事故看，乡镇煤矿占煤矿总伤亡人数的65%左右。从煤矿生产条件看，乡镇煤矿生产条件相当落后，主要依靠人力，用人多，事故多显而易见。从各类煤矿职工素质看，乡镇煤矿职工大多来自贫困地区，来到煤矿的当天，不经培训当天就下井工作，对煤矿井下的安全等什么也不懂，违章操作，冒险蛮干，事故不断。通过以上的分析，可以看出，乡镇煤矿安全事故多的主要原因就是煤矿职工不经培训就下井工作，不懂煤矿安全生产技术知识，才引起事故多发。国有煤矿发生事故的原因，多年来的调查结果表明，几乎全部是违章指挥、违章操作造成的。究其根本原因，还是煤矿安全生产技术培训抓得不严不细不认真，职工素质低下。所以抓好煤矿安全生产技术培训是搞好煤矿安全的重要保证。

通过多年来的事故案例分析，可以看出，国有重点煤矿重、特大事故都是“一通三防”和“突水”方面的。地方国有煤矿和乡镇煤矿重、特大事故主要灾害类型集中在瓦斯爆炸或燃烧、突水淹井、自然发火方面。其实在这些方面，我国的科学研究并不比国外差，有的方面甚至于还处于国际领先地位，我国防治灾害的手段、设备也不比国外的差。那么为什么还会发生事故呢？主要原因就在于软件方面，即人的素质提高上，多年来因没有真正把煤矿安全生产技术培训当成重中之重来抓好，培训流于形式，煤矿职工素质不能达到有效的提高，先进的设备不会用先进的技能来操作，使先进的设备不先进了，起不到应有作用。这好比，把一台“奔驰”牌高级轿车给一个不会驾驶汽车的老农民去乘坐，老农民舍不得花钱聘用司机，也舍不得花钱到“汽车驾驶学校”学习驾驶技术，却花了少量的钱购买了驾驶证，就用一头老黄牛在前面拉着汽车，老农民游闲自得地坐在驾驶座上把握着方向盘“驾驶”着“奔驰”轿车一样。

乡镇煤矿的职工因流动性大，矿长不愿意花钱培训他们。乡镇煤矿的矿长因怕耽误自已的时间，也不愿意去认认真真地培训，这都是当前的事实。有的煤炭管理部门听之任之，不认认真真地抓好煤矿安全生产技术培训，使煤矿矿长对政府部门组织的煤矿安全技术培训的效果失去了信任，也是当前的事实。

通过煤矿安全的专项治理和停产整顿工作的落实，乡镇煤矿在煤矿安全生产方面的硬件配备有了很大的提高，但是在软件（人的素质）方面仍然没有提高。煤矿事故率会有一定的降低，但不会达到理想的期望值。目前乡镇煤矿存在的主要问题仍然是：

1、乡镇煤矿矿长和职工技术素质差，煤矿管理水平低下，安全生产技术力量严重薄弱，“人本安全”无从谈起，三违现象比比皆是，违章不知违章、犯法不知犯法，胆量取代了一切。

2、“一通三防”方面的不安隐患不被重视或不知道怎么样重视、微风生产、无风生产司空见惯，瓦斯聚集习以为常。不出事故是侥幸，出事故是必然。

3、许多乡镇煤矿从矿长到工人不知道煤矿井下电气什么是失爆；井下与地面供电大多数使用一台变压器，不知道变压器中性点为什么不许接地。缺乏井下电工。

4、许多的乡镇煤矿井下安全生产无措施、无实用的图纸，凭着感觉走。防突水、防排水无设施，无措施。

5、不知法不懂法，更不懂《煤矿安全规程》的规定，瓦斯检查员、放炮员、安检员等员员应知应会不懂。乡镇煤矿安全工作煤矿企业无人把关。

6、乡镇煤矿矿工不懂煤矿入井须知，当天到矿当天下井干活，自主保安谈不上，防瓦斯、防突水等更谈不上。

乡镇煤矿搞了这么多年，煤矿安全技术培训也搞了这么多年，为什么还会出现上述情况呢？究其原因：一是乡镇煤矿的工人大多来自贫困地区，流动性大，培训后干不了几天就走了，造成乡镇煤矿不愿意出培训资金，引起不培训就上岗；二是缺乏认真的严格的煤矿安全生产技术培训制度，煤矿付出了培训费用，培训几天学不到真正的知识就发个证上岗，培训流于形式，事故照出不误，使煤矿矿长失去了对煤矿安全技术培训的信任，同时也失去了对管理培训的政府部门的信任；三是缺乏对煤矿安全技术培训及其培训结果的有力监督监察。

农村有句俗话说：磨镰不误割麦功。说的是农夫在割麦子之前要先磨快镰刀，在割麦子之中要停下来不断地再磨磨镰刀，磨镰刀会耽误一些时间，但镰刀磨快了，割起麦子就省力速度就快，总的看不会耽误割麦子的总成绩。煤矿安全生产也是一样的，要想生产安全，要想多出煤取得好的效益，首先要使指挥煤矿生产的人懂得如何去指挥生产，要使生产煤炭的人懂得如何生产，更要其懂得如何生产才能安全。这必须通过参加煤矿安全生产技术培训来达到目的。这也要求必须抓好煤矿安全生产技术培训，才能使参加学习的人学到有用的煤矿安全技术知识。不懂煤矿安全生产技术的人指挥煤矿生产或者参与生产，只能是事半功倍，劳民伤财，甚至会导致事故，造成矿工的生存权被剥夺，使煤矿的财产和经济遭受最大的损失。

“事故是最大的浪费”，是否每个煤矿的矿主都懂得这个道理不好说。煤矿一个重大事故的发生，可能会使一个煤矿从此而倒闭；即使不倒闭，煤矿也要赔偿死亡者和向死亡者的家属发抚恤金，需要给伤者疗伤治病，支付医药费等，需要修复毁损的巷道等，需要付出数十万元或上百万元资金；最少也会影响好几天或数十天不能生产。不生产就没效益，还要维持通风、排水、修巷等进行投入。煤矿会把已赚取的利润在事故中消耗殆尽。因此说“事故是最大的浪费”一点也不夸张。不管煤矿条件再好、设备再先进，如果没有会操作它的人，有多少设备也会整坏，最其码不能充分发挥设备能力，造成大马拉小车的浪费，搞不好还会酿出事故。所以在安全培训方面投入一分，会获得数倍直至上百倍的收益。每个煤矿的矿主都要要明白这个最简单的道理。因此从避免煤矿事故方面来说，抓好煤矿安全技术培训也的确是搞好煤矿安全的重要保证。

煤矿安全光依靠别人去督促去管去检查是不行的。煤矿安全监察或检查是外因，外因必须通过内因起作用。煤矿的生产指挥者和矿工没有煤矿安全生产技术知识，内因不起作用，煤矿安全监察人员提出的那些不安隐患，煤矿矿长和工人也不知如何整改，外因的作用也就没有了。煤矿安全是要靠每个矿工的共同努力才能实现的，才能不出事故或少出事故。如果矿工不懂煤矿安全生产技术，不知道什么是违章，就谈不上“安全”二字。例如：山西省洪洞县三交河煤矿1991年4月21日瓦斯煤尘爆炸事故，死亡147人。原因就是两个工作面串联通风，且停电停风习以为常，202工作面停风后造成瓦斯积聚，工人上班后启动局扇把瓦斯抽入了203工作面，使203工作面的瓦斯达到爆炸浓度；因电器失爆严重，煤电钻不完好，不使用综合保护，工人操作煤电钻，煤电钻产生火花，引起瓦斯爆炸；又因全矿巷道内煤尘长期不清扫，积尘被冲击波扬起，造成全矿井煤尘多处爆炸。这就是煤矿的干部职工不懂得煤矿安全生产技术知识而造成的血的教训。如果煤矿职工知道串联风会引起瓦斯事故，如果职工知道停风停电会引起瓦斯积聚，如果矿工懂得煤电钻不完好会产生火花殃及自已的生命，如果煤矿的干部和职工知道煤尘的危险性会爆炸殃及无故的生命，他们还会那样干吗？答案是不会的。正是因为他们的无知，因为他们没有认真接受煤矿安全生产技术培训、或者是培训敷衍了事没使煤矿职工学到真正的煤矿安全知识，才酿成的苦果。又如：河南省平顶山市鲁山县梁洼镇南街村红土坡煤矿1997年3月4日瓦斯爆炸事故，死亡89人。也是因煤矿矿工不懂安全技术知识引起的。井下风量很小，容易积聚瓦斯，又采用明电放明炮引起瓦斯爆炸，同时又引起煤尘爆炸。再如：河南省新安县石寺镇石寺新矿2000年11月19日瓦斯爆炸事故，有13名矿工遇难。原因就是井下风路混乱、风流短路，向工作面供风的局扇供的是循环风，造成工作面瓦斯积聚，工人在工作面向绞车坡的绞车打信号，用电线头相碰代替按钮，电火花引爆瓦斯的。这都是矿长和矿工不懂煤矿安全生产知识冒险蛮干造成的。井下工有当天到矿的农民当天下井工作的，他对煤矿井下是个什么样都不清楚，他如何能做到自主保安，又如何作到安全生产？所以酿成事故是必然的。又再如：河南省三门峡市义马千秋镇二十里铺村新建联办矿2001年3月10日瓦斯爆炸事故，死亡4人，重伤3人。也是因煤矿矿长和工人不懂煤矿安全知识引起的事故。该煤矿井下供电用双芯白胶线、照明用白炽灯炮、电器开关用明闸刀，煤电钻电缆破旧烂皮、平均不到一米一个鸡爪子接头，煤电钻接线柱外露，开关一开，引起的火花外窜；矿井又是事实上的独眼井，用一台5.5KW的局扇在立井口（井深近200米）向井下供风，且局扇时开时停；用的又是塑料编织布风筒，漏风极其严重。井下瓦斯因风量不足而积聚。工人只知井下风不好，热的难受，不知风量不足会引起瓦斯积聚。询问有的矿工有的甚至于不知什么是瓦斯，更不知瓦斯会爆炸，所以带烟草、打火机下井的也有。像这样的煤矿竟然存在了数年，矿长也有“矿长资格证”，竟然对煤矿安全生产知识一窍不通，持有“特殊工种证”的工人也不懂自已的应知应会。这样的煤矿怎能不出事故？持有“证件”的人到底培训没有？培训了又是如何培训的？这样的煤矿安全生产技术培训效果又能起什么作用。假若这些煤矿的矿长懂得煤矿安全知识，假若煤矿的矿工懂得煤矿最基本的安全知识，假若煤矿安全培训都使受训之人学够时间、应知应会学会真懂，井下无风或微风生产，明火明电明刀闸下井，井下放明炮，瓦斯积聚，电器失爆，电线头代替按钮等等，这些显而易见的严重违章之事就不可能存在或存在的机会大大减少。上述的事故就有可能不会发生。

类似以上的事故案例枚不胜举。都是违章指挥、违章作业造成的。也都是不懂煤矿安全生产技术造成的。然而血的教训仍不能唤醒某些人的良知。在现阶段有些人仍存在着错误的观点。

一是有的煤矿矿长不愿参加安全技术培训，认为煤矿没啥技术可学，只要有力气，谁都能干。

二是有的煤矿矿长培训怕花钱。专寻培训天数少，花钱少，发证考试不严的培训班。三是有些煤炭管理部门的官员也认为煤矿安全生产技术培训没必要，培训几天走走过场，发个证就算了，不必太认真。

存在前两种错误观点的并不可怕，只要通过强制的安全生产技术培训和强制的安全监察是可以改变的。但存在第三种观点的人就比较可怕了，特别是这种观点在煤炭管理部门官员们身上存在就更可怕了。这种鱼目混珠的培训，真假“证件”的滥发，给煤矿事故埋下了很大的隐患。在煤矿安全监察机构一年多来监察中发现，有的地区确实存在有“培训”2 ~ 7天就发证的现象。还有的“培训”是把煤矿应该发证的人员集中起来，讲三天课就发证，是“瓦斯检查员”的发“瓦斯检查员证”，是“放炮工”的发放“放炮工证”，是“绞车工”的发“绞车工证”，是“矿长”的就发给“矿长资格证”。总之,一个“培训班”下来，想要什么证就发给什么证。

从法律上讲，办不符合培训要求的培训班，学习时间短、学习内容少，不能让参加学习的人学到真正的煤矿安全生产技术知识，不仅仅是在图财，而且是在害别人的命，是应该负法律责任的。发证机关不坚持原则滥发“证件”，其实就是在草菅人命，也应该负法律责任。对于这种人应该追究刑事责任、绳之以法。

煤矿安全监察机构狠抓强制性安全生产技术培训的目的，就是要让干煤矿的人懂得煤矿安全，懂得如何搞好煤矿安全，就是要让矿工自已能保护自已，做到不违章操作、不违章作业，不当煤矿事故的创造者。要做到矿工人人懂安全，每个煤矿职工都要认真地接受煤矿安全生产技术培训，并且要作到学够时间，学到知识，决不能自欺欺人，不懂装懂。

煤矿安全监察局及其办事处是按照党中央、国务院的指示，具体落实党和国家对人民群众的生命财产的关怀，在煤矿安全领域落实江泽民总书记“三个代表”的精神，为保护矿工的生命安全，为矿工家属能有一个完整的家而工作的。煤矿安全监察机构是煤矿职工的保护神。煤矿安全监察机构十分重视煤矿安全生产技术培训工作。对煤矿安全生产技术培训的机构以及“证件”的发放都有明确的现定。各级部门、各类煤矿只要按照规定认真落实，煤矿安全生产技术的培训工作就能够抓好。抓好安全培训工作，煤矿职工的安全生产素质就有可能获得很大的提高，煤矿的安全工作就有了重要的保证。

篇7：煤矿安全生产,现场管理是关键

羊泉煤矿矿长杨文军

“安全为天”。安全是煤矿企业永恒不变的主题，是企业效益之本,发展之源。没有安全,员工的生命将无以保障，企业的稳定发展也就无从谈起。纵观近期中国煤炭事业的发展，虽然事故发生率随着安全管理力度的不断加大逐年呈下降趋势，但煤矿重大安全事故仍时有发生。近期黑龙江省鹤岗市新兴煤矿“11.21”特大瓦斯爆炸事故的发生，造成108人死亡，使煤矿安全问题再次成为党中央和社会公众关注的热点。作为煤矿企业的管理者，更应引起高度重视，充分关注职工的生命安全，认真落实安全生产责任制，把安全作为一切工作的出发点，竭尽全力，永续安全生产周期，打造平安矿区，构建和谐矿山。

笔者认为，煤矿安全生产的实现，关键在管理，安全管理，重在现场；煤矿安全生产的实现，搞好现场管理是关键。现场安全管理的重中之重是做好安全隐患排查，因此，煤矿企业要建立起矿级干部、职能管理人员、安监员、区队长、工作面班组正常巡查五级现场安全管理网络，强化现场管理，狠抓责任落实，严格执行隐患排查制度，对管理人员下井带班严格考核，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。各级管理要覆盖井下所有作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工，严厉查处“三违”行为，规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标，实现动态安全。要认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行管理干部跟班带班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有效控制现场安全薄弱环节，抓质量，保安全。

煤矿采掘工程质量的高低与矿井安全生产有直接关联，实践证明，保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患，就能稳产高产。因此，严格工程质量，是对煤矿安全生产提出的特殊要求。工程质量的高低，很大程度上取决于安监员的现场监督与管理。在施工现场，安监员既是现场指挥员又是战斗员，责任重大，使命神圣，在现场管理中具有其他人不可替代的作用。要搞好现场管理，就必须加强安监队伍建设，建立健全安全科例会、事故隐患排查治理、安监人员岗位责任、档案管理、安全目标管理等各项管理制度，扎扎实实抓好安监队伍建设。安监员的职责是按照“包面、盯头、跑线”的要求，排查现场隐患，对现场的人、机、物等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督，工作严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止, 监督要到位，执行要到人。“打铁先要自身硬”，安监员要充分发挥其监督职能，做到能说在点子上、卡在要害处，必须要在加强业务学习、技术培训，苦练内功，提高自身业务素质上下功夫。安全科要充分利用班前会、周六学习日等时间，集中组织学习质量标准化和规程措施，让每一位安监员对于现场要怎么管理、工程要达到什么样的标准要做到心中有底，才能不断提高他们的现场监督能力。同时要建立奖罚机制，根据现场作业拟定试题，每日一题，每月一考核，对于考试不合格者，按规定进行处罚，以有效机制激励安监员加强学习，提高安监队伍的整体水平。“抓安全就是积德行善，不负责任就是最大的犯罪”。身为一名安监员，现

场安全监督的质量、能力的大小、工作的好坏将直接取决于责任心的大小。因此，我们要严格执行以分计资考核，将安监员的工资奖金与责任范围、安全过程及安全效果直接挂钩，实行末位淘汰制，通过绩效考核，增强安监员忧患意识和危机感，进一步强化安监员抓安全的责任心，提高安监队伍的监督力、落实力和执行力。同时，通过开展创最佳安监员、夺旗争优等活动来提高安监员的工作热情，以“四严”管理保矿山安全。

煤矿安全工作关键在现场，根基在班组。班组安全建设，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。班组是煤矿企业最基本的生产组织和最基层的管理组织，可以说所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。搞好班组安全建设，首先要选树好班组“领头羊”。火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长是抓好班组建设的“领头羊”。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工。其次，煤矿现场管理的大量工作要靠班组长来完成。工作面现场，班组长说话极具号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全弦，处处按章作业，给工人做标杆、榜样，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，搞好现场管理工作就比较容易。因此，加强对班组长的教育，搞好班组长学习培训，使班组长改变重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识非常必要。煤矿安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系，只有将班组管理的堤坝夯实筑牢，并时时检查防止跑漏，煤矿安全才有保障。因此，要加强对班（组）长的考核和管理，对班组长要每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评，树最优，评最差，把班组长的工资奖金和安全挂钩，以利于班组长职能的转变，搞好班组安全建设。班组根基越牢固，矿井安全发展周期才会越长。

篇8：论安全生产是煤矿健康发展的保障

安全生产是统筹经济社会全面发展的重要内容之一,从本质和内涵来看,科学发展观与安全生产工作有着紧密的关系。只有真正地树立和落实科学发展观,才能做好安全生产工作,促进安全生产形势的稳定好转。山西省是全国重要的煤炭资源大省,煤矿安全一直是各级政府关注的重点、社会关注的焦点,自然成为政协关注的热点问题。

1 安全是煤矿企业生产的防线

安全是煤矿生产的生命线、幸福线,没有安全就没有生产,没有效益,没有矿区的稳定发展和职工的家庭幸福。每一次煤矿发生重大安全事故,都会造成重大不良影响,企业正常的生产秩序被打乱,直接影响企业的经济效益和社会效益。煤矿安全生产事关国家和人民生命财产安全,关系到人民群众的切身利益,关系到千家万户的家庭幸福,各级政府和企业应建立健全安全责任制度,加强安全生产管理,全面提升企业的安全管理水平,从而确保企业安全生产,实现企业经济效益最大化,促进经济稳定持续健康发展。

制度有了,落实是关键。在提高制度执行力上狠下功夫,把提高执行力作为加强煤矿安全制度建设的最重要环节来抓。加强宣传教育,使大家了解掌握安全生产法律制度。加强对制度执行情况的监督检查,切实查处违反制度的行为。对故意违反制度、恶意规避制度者,加大惩处力度,维护制度的严肃性,确保煤矿安全法律法规和企业各项制度得到有效的落实,逐步形成科学严密、完备有效、执行有力的安全生产制度体系,推动实现安全生产工作的法制化、规范化和科学化。切实加强安全基础管理,以班组安全自主管理为抓手,实行班组安全日常动态检查和季度联合抽查相结合,强化生产过程控制,推行“手指口述”安全确认,加大安全教育培训,规范职工安全行为,不断增强职工安全意识和自主保安能力,提升班组现场管理水平,促进矿区安全生产稳定向好。

2 煤矿企业要打好整顿攻坚战

煤矿整顿关闭是一场攻坚战,需要各方力量共同参与。煤矿企业要综合运用法律、经济和必要的行政手段,建立健全党委和政府统一领导、相关部门依法监管的联合执法机制,提高执法权威和执法效率,落实各部门在煤矿整顿关闭工作中的职责。

所以,煤矿企业应加强政策研究,探索实行安全托管机制,对保留下来年产30万吨以下的矿井,由具备瓦斯治理技术水平和实践经验的国有大矿托管;不能实现托管的,督促退出煤炭开采业,或将采掘作业范围退出突出区域。积极建立关闭矿井剩余采矿权价款、安全生产风险抵押金等费用返还制度,妥善处理整顿关闭煤矿矿井工作中的各种矛盾,既要实现整顿关闭煤矿矿井的目标,又要保持矿区安定,确保安全生产和社会稳定。

根据省情,我们应该发挥大型煤炭企业资金、技术、管理、融资优势,从体制机制上创新,通过规划和政策引导,对重组后的矿区进行整体规划、集中改造、规模开发,提高煤炭产业集中度和生产力水平。

3 煤矿企业应从源头预防消隐患

安全生产是煤矿企业的永恒主题,实现煤矿企业和矿区长治久安,必须要强化源头的预防工作。煤矿企业应该重点把好“六道关口”:首先要把好教育培训关,新进煤矿的职工必须要由矿、区队、班组进行三级安全教育,通过考试合格后方可入矿工作;二要把好班前会关,开好班前安全会,强调安全生产的操作规程,让安全意识扎根在职工的心中;三要把好入升井关,入升井人员必须遵守先检身后考勤的清点人数制度,确保每个入井人员自身安全;四要把好施工现场“三员签字”与“四位一体”制度的逐条落实关;五要把好安全检查关,对施工现场进行定期或不定期的安全检查,对检查出来的安全隐患要从重、从严、从快处理;六要把好安全宣传关,煤矿企业要定期开展各种安全活动,如安全知识竞赛、百日安全活动等,使煤矿企业安全管理工作和职工安全素质普遍得到提升。

煤矿企业要不断改善和优化施工现场安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境条件,控制和减少安全隐患和不利的现场安全生产环境因素,提升安全生产管理水平。认真执行煤矿建设项目“三同时”制度和安全生产“一井一制”,严格安全设施设计审查和竣工验收,严格矿井施工队伍资质管理,加强对建设项目的监察执法,不断提高煤矿安全生产的初始条件。凡是建设项目未经核准、安全设施设计未经审批的,不准开工建设;安全设施未通过竣工验收的,建设项目不得进行竣工验收、不受理安全生产许可证。

4 煤矿企业应有效监管治瓦斯

瓦斯治理是煤矿安全生产工作的重中之重。煤矿企业要坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针,积极构建通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯综合治理体系,凡是具备保护层开采条件的必须优先开采保护层,不具备条件的必须预抽瓦斯。要确保煤矿安全费用主要用于瓦斯综合治理工程、设备设施更新和通风安全系统改造。深入开展治理技术研究和攻关,加快突出矿井监测预警及防治、低透气性煤层群瓦斯抽采等关键技术研究,逐步形成具有煤矿特色的保护层开采、地面钻井抽采、Y型通风与沿空留巷等瓦斯综合治理技术体系。鼓励煤炭企业出台激励措施,在开采保护层、瓦斯抽采、瓦斯利用及瓦斯治理工程方面设置

为此,我们要重点抓好采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个重点环节,正确处理投入与产出的关系,在提高瓦斯治理装备水平、减少瓦斯对生产制约的同时,加大绿色开采力度,努力实现矿井安全、生产、效益共赢;树立“教育就是未来”的理念,采取不同层次、不同形式的培训方式,提高职工防治煤与瓦斯突出知识教育培训,提高全员素质,促进瓦斯治理与利用工作的持续健康发