项目管理二建

项目管理二建（精选7篇）

篇1：项目管理二建

1、项目概况：总建筑面积：71350平方米；建筑主体为5层，本工程分为5个单体工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算总投资40000万元

项目建设单位：天津日月湾实业有限公司(公章)

法定代表人：郑立(印鉴)

办公地址：天津市东丽区

邮政编码：300000 联系人：张磊 电话：***

传真：23675610

招标代理机构：天津平信工程咨询有限公司(公章)

法定代表人：郝北彦(印鉴)

办公地址：天津市东丽区一经路与四纬路交口，四纬路六号

邮政编码：300000 联系人：李丽艳 电话：***

传真：236751602、环湖低碳总部园区研发中心工程

本次招标投资额：3.4亿元；招标规模：70940.98平方米；结构类型：钢筋混凝土框架-筒体结构、钢筋混凝土框架结构；层数：-1、11、23层

项目建设单位：天津葛城伟业投资有限公司(公章)

法定代表人：徐东伟(印鉴)

办公地址：天津滨海民营经济成长示范基地创意中心A1565室

邮政编码：300350 联系人：李涛 电话：28688019

招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)

法定代表人：宁培栋(印鉴)

办公地址：天津市津南区咸水沽镇体育场路

邮政编码：300350 联系人：胡宝玲 电话：***

传真：无

3、工程名称：海泰精工A区桩基工程

工程性质：商业、金融业；层数：16层；建筑面积：84828平米 程建设地点：天津华苑产业区海泰大道东侧

项目建设单位：天津海泰方圆投资有限公司(公章)

法定代表人：郭风滨(印鉴)

办公地址：华苑产业区海泰发展六道6号海泰绿色产业基地G座11层东侧

邮政编码：300384 联系人：张斌 电话：85689999

传真：85689999

招标代理机构：天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司(公章)

法定代表人：徐钢(印鉴)

办公地址：天津滨海高新区华苑科技园华天道8号海泰信息广场F座南楼4层

邮政编码：300384 联系人：张劲 电话：23708721

传真：237087214、海泰创意科技园项目

性质：商业金融业，总占地面积为24843.24平方米，地上建筑面积为49638.05平方米，地下建筑面积为2062平方米，2栋17层高层、3层裙房、1栋3层售楼处，最高层数为17层，建筑高度为79.9米，地下层数：1层，结构类型：框剪。本工程计划投资约22000万元

工期要求：2012年02月10日 至 2013年06月30日

项目建设单位：天津海泰创意科技园投资有限公司(公章)

法定代表人：郭风滨(印鉴)

办公地址：天津市华苑产业区海泰西路18号中北楼五层

邮政编码：300000 联系人：武胜 电话：85689999

传真：85689999

招标代理机构：天津市南华工程建设招标有限公司(公章)

法定代表人：宁培栋(印鉴)

办公地址：天津市滨海高新区留学生创业园B座320室（兰苑路7号）

邮政编码：300000 联系人：杨军 电话：83717235（***）

传真：83717235

备注：

5、中航大厦（九方城市广场

项目概况：总建筑面积为192241.5㎡，其中地上面积为152999.4㎡,地下面积为39242.1㎡，地下3层，地上最高48层，最高202.45米，基坑最深13.6米，结构类型：框架剪力墙。总投资：114789万元

项目建设单位：天津格兰云天投资发展有限公司(公章)

法定代表人：伍倜(印鉴)

办公地址：天津市塘沽响螺湾商务区第拾号

邮政编码：300450 联系人：贾天胜 电话：022-59852625

传真：022-59852625

招标代理机构：天津市建通工程招标咨询有限公司(公章)

法定代表人：徐奎义(印鉴)

办公地址：天津市滨海新区塘沽区安顺道滨海人家二期底商

邮政编码：300050 联系人：吴泰 电话：***

传真：022-835204796、天津科技大学教师公寓？？？？

天津科技大学教师公寓项目占地面积为54988㎡，总建筑面积约145000㎡。本工程为天津科技大学教师公寓项目桩基工程，为钻孔灌注桩，桩径为700毫米桩，桩长约39米，工程量约700根；桩径600毫米桩长约35米，工程量约650根。项目总投资额约50000万元

项目建设单位：天津科技大学(公章)

法定代表人：曹小红(印鉴)

办公地址：天津市河西区大沽南路1038号

邮政编码：300222 联系人：岳耀清 电话：60602299

传真：60602299

招标代理机构：天津津建工程造价咨询有限公司(公章)

法定代表人：李宪奇(印鉴)

办公地址：天津市河北区狮子林大街200号泰鸿大厦七层702室

邮政编码：300143 联系人：贾庚林 电话：2532371

项目概况：总建筑面积158500平方米，主要建设内容：门急诊住院综合楼、体检VIP办公楼、后勤感染科综合楼、氧气站。框剪结构，最高层数23层，地下1层，最大深度7米，最高高度96.1米，最大跨度13米，最大单体面积142580平方米。

工期要求：2011年12月20日 至 2013年12月31日

项目建设单位：天津中医药大学第一附属医院(公章)

法定代表人：马融(印鉴)

办公地址：天津市南开区鞍山西道314号

邮政编码：300000 联系人：常晖 电话：27432312

传真：27432312

招标代理机构：天津市博鉴建设工程咨询有限公司(公章)

法定代表人：林坚(印鉴)

办公地址：天津市南开区迎水道欣苑路欣苑大厦109室

邮政编码：300191 联系人：于鸿洋 电话：***

传真：23243779-1011

篇2：项目管理二建

例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算 建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润 为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？ 1.2.3.4.5.6.7.8.直接工程费：300万 措施费：(1)*5%=15万

小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万 间接费：(3)*8%=25.2万

利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万

不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万 税金：(6)*3.41%=12.065万 含税工程造价：(6)+(7)=365.873万 【全费用综合单价的计算】

例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直 接费为400元/m3,间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数 为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？ 1.2.3.4.5.直接费：400元 间接费：(1)*13%=52元 利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元 税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元 全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元 【赢得值（挣值）法】

赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作 预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。赢得值法的四 个评价指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；

（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；

例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份 开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量 500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份 开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的 砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。到1月底，该工程的 费用偏差（CV）为多少万元？ 1.2.3.(BCWP)=90000*85=765万元

(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元(CV)=765-648=117万元 【因素分析法】

假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。

例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗 率4%。实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分 析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？

按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因 素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替 代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，单价 提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。【预付款起扣点】

例题：已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比 重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多 少万元？

解：T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材 料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万 【调值公式】

P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)P为调值后合同价款或进度款 P0为调值前价款 a0为固定不可调要素 a1～ai为各要素所占比重

A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）A0为基期价格

固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1 例题：某工程合同价为500万，合同价的6%为可调值部分。可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？

篇3：项目管理二建

山西省第二建筑工程公司始创于1949年6月, 隶属于山西省建筑工程总公司, 并于1989年国家开始实施资质管理时, 第一批获得国家一级建筑施工企业资质。在改革开放的形势下, 公司在经营管理方面进行了大胆的现代企业改造, 成功地进行了两层剥离, 实行项目化管理, 使企业在组织结构上发生了较大变化, 广受同行的赞誉。种种骄人成绩的取得, 均离不开公司财务部门的“领头羊”, 她就是山西省第二建筑工程公司副总会计师兼财务部长耿红。

立足于本职工作, 做一名国家认可的合格人才和一个新时代的优秀会计人才, 是耿红这些年来想要圆满完成的课题。强烈的责任心与使命感、坚韧不拔和吃苦耐劳的精神品格、永不停息提升知识层次的追求、敢于负责坚持原则的勇气以及创新的意识与能力, 是她追寻到的财务管理秘笈, 也是她以后继续努力的方向。

强烈的责任心与使命感

强烈的责任心与使命感的具体体现, 首先是做好自己的本职工作。从参加工作以来, 作为企业的一名会计、一名企业财务负责人, 她时时刻刻要求自己和部门职员要一丝不苟, 精益求精。正是这种认真负责的工作态度使得她所在部门的各项工作均走在前面, 年年被评为公司的“先进科室”, 并连续荣获公司“先进工作者”、“先进女职工”等称号。

耿红认为, 要成为一名优秀的企业管理人才, 如果仅仅满足于“各人自扫门前雪”是远远不够的, 必须要能站在企业全局的角度, 超越自己现有位置的高度去看待问题、处理问题。换言之, 无论是一名普通职员还是一名中层干部, 工作者都要把自己放在一个管理者甚至是决策者的角度去考虑问题, 开展工作。做为一名会计, 就要反问:我们搞核算的目的是为了什么?仅仅是为了核算而核算吗?耿红的答案是否定的, 她认为, 核算的目的是通过这个过程与结果去寻找、发现企业管理中存在的不足, 并及时分析反馈, 最终寻求到解决这些问题的对策。

正是在这种强烈的责任心与使命感的驱使下, 耿红的团队在核算中发现机关费用呈逐年增长的趋势后, 先后出台了《费用管理控制办法》、《机关费用预算实施方案》等文件, 逐年下发可控费用预算明细, 并及时将实际支出与费用预算进行对比分析反馈。这些办法的实施, 有力地遏止了公司机关费用逐年增长的趋势, 为公司节约资金上千万元;她在日常核算过程中积极组织本部门人员对项目成本给予密切关注, 及时发现基层单位项目管理中存在的问题并提交相关部门与领导进行解决, 起到了提高企业全面管理水平的作用;她还面对基层单位的不理解, 坚持企业会计核算要从长远出发, 走规范化核算的道路, 为维护社会主义市场经济秩序贡献了力量。

坚韧不拔、吃苦耐劳的精神品格

耿红坦言, 在这十多年的工作中, 加班加点对她来说已是家常便饭。尤其是节假日, “五一”、“十一”, 别人在欢天喜地地享受节日的休闲时, 她和财务人员却在加班加点地编制财务报表, “春节”前, 别人在热火朝天地准备着年货时, 他们却要在加班加点编制完财务报表后, 又投入紧张繁杂的资金安排分配中。用家人的话说, 过年是指望不上她的, 年三十回来就等着吃年夜饭了。

耿红认为, 仅仅是自己辛苦一点, 多付出一些劳动也还算不了什么, 最苦的是一些同事对她的误解。企业资金紧张, 自然就有各种矛盾产生, 项目经理为了资金的事与她拍桌而起, 基层负责人因为上缴问题对她指责有加, 不能按期付款时债权人与她纠缠不休。但这些工作经历使她坚信, 一个人只要具备了这种品格, 无论什么困难她都能克服, 无论多苦多难都压不倒她生活的勇气。

她的这种精神不仅得到了公司领导及同事们的认可, 而且在总公司的各项工作中也屡获好评。在近几年山西建工 (集团) 总公司进行的年度财务会计工作综合评比中, 她所负责的财务部连续荣获一、二等奖;在集团总公司纪念《会计法》实施二十周年活动及2009年3月仅有的两次大型财务评比活动中, 她带领的财务团队均被评为“先进财务集体”, 是全集团范围内仅两名中的一名;她个人也都被授予了“优秀财务部长”的称号。

永不停息提升知识层次的追求

耿红时刻不忘记进行知识更新与理论提高, 且取得了骄人的成绩, 其中包括:1997年考取注册会计师资格;2002年末取得了高级会计师职称;2001-2003年参加山西财经大学举办的“会计在职研究生课程班”的学习, 通过全国考试与论文答辩;2004年取得了会计学硕士学位;2006年考取财政部“全国高级会计人才 (企业类二期) 培训班”。在学习中, 她个人也陆续取得了一系列成绩:2000年山西省第二届会计知识大赛 (笔赛) 中, 荣获山西省领导组颁发的二等奖;2008年11月, 荣获山西省国资委党委联系的高级专家;财政部2006-2009“全国高级会计人才 (企业类二期) 培训班”的“优秀学员”。

此外, 她已在《财会纵横》、《山西财政税务专科学校学报》、《山西建设会计》、《会计之友》、《山西建筑业》及《财务与会计》等刊物上发表论文共计10余篇。其中《论施工企业项目成本管理》一文, 荣获山西省会计学会建设系统分会2004年论文评优二等奖;《公允价值会“一统天下”吗?》被山西省会计学会评为2008年度会计优秀论文二等奖;《试论公允价值计量的实施》一文, 荣获山西省会计学会建设系统分会2009年论文评优一等奖。

近年来, 她参与了多项课题研究, 其中《八项资产减值准备在施工企业的应用》在山西省会计学会建设系统分会进行交流;参与的《企业内部控制制度设计与评价研究》获财政部优秀课题奖。

敢于负责、坚持原则

职工个人借款管理可以说是建筑施工企业内部管理中的一个共性难题, 而耿红的处理原则彰显了她会计领头人的品质。近年来, 山西第二建筑工程公司由于机构变动次数多, 人员调动频繁, 很多个人借款得不到及时清理。针对这种现状, 耿红积极联合人事部、离退办、纪委等部门, 对职工个人借款进行专项清理。很多借款者都是耿红的上级或关系不错的同事, 但耿红坦言只能以顾及单位整体利益为重, 而非人情。

还有每当日常票据报销的时候, 一边是“原则”, 一边是“人情”, 面对“人情”她交待不了自己的良心、痛苦、矛盾和迷茫, 每次斗争的结果, 她只能选择企业利益至上、社会利益至上的原则。最终, 个人借款清理工作荣获总公司2003年度的效能监察优秀项目, 企业的会计基础规范工作水平也在逐年提高。由此领导和同事对耿红的评价往往是“太认真”!

勇于创新的意识与能力

耿红从会计人员的思想观念、工作作风上抓起, 在部门理念方面进行了诸多尝试与探索。她把财务部门文化概括为:爱岗敬业, 守信尽责;团结合作, 务实高效;积极管理, 强化服务;提升自我, 开拓创新。她还要求部门人员把工作精力放在: (1) 强化对基层单位财务管理工作的服务、指导、监督、协调职能; (2) 通过核算分析, 寻找企业管理中存在的不足与问题, 促进企业管理水平的全面提高。

正是在这种创新精神的引导下, 耿红及其部门所获荣誉包括:2003年山西省“会计呼唤诚信”系列活动中, 荣获山西建工 (集团) 总公司综合评比二等奖、优秀组织奖;2004年7月, 耿红个人在八省区建筑业第十一届“贡献杯”联赛中, 荣获“优秀青年岗位能手”称号;12月, 又以总票数第一的成绩当选公司第二届“十佳青年”;2005年省属国有企业清产核资中, 耿红的部门被评为“山西省国有企业清产核资工作先进单位”;2006年4月, 她被山西建筑工程 (集团) 总公司授予“十佳青年”称号, 是唯一的非工程系列人员;2006年, 山西省首届职工珠算竞赛中, 团体获集团总公司选拔赛第一名, 总决赛优胜奖;2007年, 第三届全国会计知识大赛中, 部门有1人获山西省一等奖;2008年, 部门有5人被聘为中国建设会计学会专家库成员;2009年, 山西省第二届会计电算化应用技能大赛中, 部门有两名人员分获省技术能手一、二等奖, 集团总公司团体三等奖;2009年, 部门积极创建省级“青年文明号”;2010年8月, 个人被山西省总会计师协会评为“山西省首届十佳财务部门负责人”, 并被省劳动竞赛委员会荣记个人一等功。

耿红认为, 人生本就是不断应对挑战、赢得挑战的过程, 只要秉持“认真做事, 踏实做人”的信条, 朝着以上五个方向努力, 就一定能克服一切困难, 在完善自我的同时, 也为企业、为社会的发展贡献自己的光和热。

篇4：项目管理二建

PROPS项目管理模型是由全球最大的电信设备制造商之一爱立信公司在二十世纪八十年代中后期开发的。经过二十年来的不断发展和完善，目前PROPS已经成为一个世界级的通用项目管理模型。

PROPS项目管理模型所提供的方法论，能给各级管理人员和项目组织的成员提供支持，最大限度的保障项目成功的可能性。

运用PROPS模型指导单个项目管理及多个项目管理，能为企业树立一套适合企业自身需要的项目管理标准。

PROPS项目管理模型涵盖项目管理中需要考虑的不同视角，从一个高屋建瓴的角度来呈现项目和项目管理的各个生命周期和知识领域，提出了用PROPS——U型图来展示项目生命周期的先后顺序，用不同的颜色来区分不同角色及其工作职能，既分工明确，职责分明，又相互配合，相互依存。另外，配合必要的文档资料，确保项目组织过程中所必须的沟通，并有效地保存项目的历史资料。

PROPS企业项目管理的框架

遵循标准通常是困难的。每个公司都不同，项目运作也总是有其唯一性。公司或项目的成功是其所涉及的个体的能力及个体所做得决定的结果。

重要的一点，将PROPS框架看作一组模型，而不是视其为指导说明之类。按这样的方式使用，PROPS框架将会帮助个体释放其能力和创造力，这对整个团队组织是非常有益的。

PROPS框架试图作为一个精神鼓舞的源泉，给项目内成员以支持，像项目经理对团队组织的整个项目集一样。对一个成功的项目文化而言，这是PROPS最理想的基础原理。

为了以成功的方式应用项目管理，组织应该关注于

执行清晰，理解商业策略

作用清晰的最佳组织结构

项目文化适用整个组织

项目所有层次有出色的管理

项目分级并分优先级

可持续改进的环境

贯彻执行项目管理

项目管理策略

应用项目管理的决定和在某些任务中的项目工作形式实质上是一种策略上的决定，会影响到整个组织。此决定应根据项目管理策略的构想制定。如果没有总的策略，就會有项目管理组织的风险。

项目管理的策略应当规定出如何进行项目管理，联系到组织中其他运作，惯例和实践。

组织中资深管理负责确保项目管理的策略文档化并供整个组织使用。项目管理文档化便于实现组织的质量标准。应当放入组织执行系统中。

矩阵组织

为使组织在项目管理中获得成功，应该定义好项目管理及其他管理操作中所带来的相对的影响。

在所谓的功能性组织中，项目会分被为几部分指派到组织内相应的功能单元。这些分解的部分由各功能单元的经理管理控制。当项目在功能性组织中运行时，项目经理的任务就被限定为协调项目内各个体的成果。所有权限取决与各自功能块的经理。

但是，为了使项目管理的益处最大化，组织在结构上应当允许项目经理和组织的其他经理平等地分享项目的权利和责任。在称为平衡矩阵中，项目经理要辨别需要做什么和什么时候做（限定在项目内），项目涉及的部门经理决定谁去做以及如何去做。

这种责任的划分使得组织可以从重点关注短期目标的这一项目特性中收益，同时又确保组织的长期目标在资源的使用，发展的能力及质量上不会遭受影响。

当组织结构采用多项目组织时，应当考虑这样一些参数，例如，项目的大小，项目混合，组织性，国家及地域文化，项目管理能力及商务控制的组织系统。

项目经理的作用

责任于权利的清晰划分，已定义的项目作用的建立，对于项目经理和组织中其他经理的协作，是非常重要。

同每一项目中干系人一样，组织中的项目经理将具有四种不同的作用

项目集管理者负责掌控组织的所有项目集，为使用项目中的资源和项目集中各项目的优先权。项目集管理者是组织中项目文化最重要的承载者。

项目发起者负责项目的商务和财务部分。项目发起者承担主要的风险，在项目发起及做回顾点决定（tollgatedecision）时，基于项目是否按组织的商业方向发展时。

资源管理者是为组织提供人员，设备，场所，方法，工具及能力的经理。资源管理者同时也对与项目经理达成一致的项目的可交付结果负责。

验收经理是组织中负责在项目结束后接收项目成果。验收经理负责项目成果的管理如维护，支持，或销售。

当项目初始时，组织中的经理，受项目及项目成果影响或影响项目及项目成果的，都应该被标示出来。这些经理们在项目驾驭团队中应当集中交流。此项工作可以确保与组织的商业策略一致。

为确保项目完全于组织的商业方向一致，高级经理们应当锻炼其项目发齐者这一角色。项目中商业决策的回顾模式是决策建立的一个很好的工具。其可以在项目预定义阶段对将要实施的项目进行评估，在此情况下项目发起者可以决定项目的限制和目标。为支持项目经理，项目发起者和其他项目驾驭团队成员应当在项目工作中和项目回顾中扮演积极角色。在项目中，契约在两个层面生效

项目契约，在项目发起者和项目经理之间。

资源契约，在项目经理和资源所有者之间。

多项目组织中的项目文化很大程度上由组织对项目工作的方法和现存的态度，非正式的规则和规范所决定。所有层次的经理起行为榜样的作用。这意味着项目文化大部分取决与所有经理的行为和态度，包括项目经理。公司文化通常历经很长时间的发展，因此很难有所变化。项目文化共享可以在组织的多样性中作为一个统一的力量服务。在分散的组织中，共享的项目文化可以形成协作的基本准则。

项目集管理者的责任在于管理他/她职责范围内的项目集，确定可能改变项目集和影响独立项目的条款。一个可见的有效的项目管理将会避免资源冲突，确保独立项目的管理可以在有效的方式内实施。

卓越的全方位项目管理

篇5：2012年二建管理

★项目管理内涵：通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。

★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要

★组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、物资流程组织（设计工作、物资采购、施工流程。）★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。是项目编码的依据。

★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

★管理是由：提出问题、策划、决策、执行、检查。五个环节组成。★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。★施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署和施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。

★总设计内容：1工程概况2施工部署及核心工程施工方案3全场性施工准备工作计划4施工总进度计划5各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计7主要技术经济指标

★单位工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3单位工程施工准备计划4单位工程施工进度计划5各项资源需求量计划6单位工程施工平面图设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8主要技术经济指标

★分部分项工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方法和施工机械选择3分部分项工程施工准备计划4分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7作业区内施工平面布置图设计。

★施工组织设计的编制程序：1收集资料图纸进行研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟定施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。

★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

★目标动态控制纠偏措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具)

★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。

★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者

★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力

●项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险 ★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。

★经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素

★技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。●风险管理工作流程：风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。★监理的工作性质：1服务性2科学性3独立性4公正性 ★需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理

★监理工程师按照工程监理规范要求：采取旁站、巡视和平行检验的形式监理

★监理工作程序：1编制工程监理规划2按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3按照细则进行监理4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5建设监理业务完成后，向项目法人提供工程监理档案资料。

★关键部位、关键工序：基础：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装、主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装、网架结构安装、索莫安装

★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节，分：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度计划和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料

★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★成本管理的措施：以下四条

★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。

★经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。

★合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。

★施工成本计划编制依据：投标报价书、企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；企业颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料、拟采取的降低施工成本的措施、其他相关资料。★施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度三种

★建筑安装工程费有直接费、间接费、利润、税金组成★施工成本按成本组分解为人、材、机、措施费和间接费组成★施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。

★施工成本控制步骤：比较；分析(核心)；预测；纠偏(最具实质性)；检查。

★偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。

★偏差分析方法：1横道图法、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2表格法、最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机.3曲线法。竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用 ★施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算

★施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★比较法(指标对比分析法)形式：实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

★比率法：相关比率法；构成比率法(比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系)；动态比率法(基期指数和环比指数)。★综合成本分析方法：分部分项工程成本分析（基础）；月（季）度成本分析（有重要意义）；成本分析；竣工成本的综合分析

★成本分析依据：成本报表。内容重点是针对下一的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

★单位工程竣工成本分析：1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

★FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。用新的费率或价格：第一种情况1工程量的变动大于10％.2工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；3工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；4这项工作不是合同中规定的固定费率项目；第二种情况：1此工作是根据变更与调整的指示进行的2合同中没有规定此工作的费率和价格3与合同中任何工作没有类似或不存在类似的条件进行。★因非承包人原因引起的工程量增减，若合同中未做约定，按以下原则办理：1变化在10%以内，单价不调整2超过10%并且其影响分部分项工程费超过0.1%时，单价调整，由受益方提出

★建筑安装工程费用主要结算方式：1按月结算2竣工后一次结算，工期12个月以内，或承包价在100万以下的，可实行每月月中预支，竣工后一次结算3分段结算，即当年开工不竣工的4双方约定的其他结算方式。

★工程预付款起扣点=承包总额-预付款/所占比重

★费用的动态结算办法：1实际价格结算法2按主材计算价差3竣工调价系数法4调值公式法5标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定

进度控制：

★大型建设工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容：1项目实施的总体部署2总进度计划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

★建设工程总进度目标论证的工作步骤：1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若不符合项目的进度目标，则设法调整8多次调整，无法实现，上报项目决策者.★不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。

★不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性(操作性)进度计划。

★不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

★不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；、季度、月度和旬计划。

★控制性进度计划的主要作用：1论证施工总进度目标2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的依据4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5是施工进度动态控制的依据。

★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：1工序之间的逻辑关系不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4工作量较大；5难以适应大的进度计划系统。

★网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接

★双代号、单代号：D持续；ES早开；EF早完；LF迟完；LS迟开；TF总时差；FF自由时差。

★工期：计算工期Tc；要求工期Tr；计划工期Tp。★工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法

★总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。★自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。

★总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。★自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。

★关键工作：是总时差最小的工作。计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。

★ 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路，在搭接网络计划中，从起点到终节点均为关键工作，且所有的工作时间间隔均为零的线路为关键线路。

★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：1缩短持续时间不影响质量和安全；2有充足备用资源；3缩短持续时间所需增加的费用相对较少。

★影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。

★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。★进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响

★施工进度计划的调整：1工程量的调整2工作（工序）起止时间的调整3工作关系的调整4资源提供条件的调整5必要目标的调整 质量控制

★质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。

★质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，来实现预期目标的过程。

★三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

★事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的 ★事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。★建设工程项目质量的基本特性：1使用功能2安全可靠3艺术文化4建筑环境（规划布局、道路交通、绿化景观、与周边环境的协调性、适宜性）

★项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会。

★工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同)；涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同)；控制目标是工程项目的质量标准(目标不同)；是一次性的，并非永久性的(时效不同)；有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。

★质量系统的运行机制：1动力机制（核心）2约束机制（自我约束能力和外部监控效力。）3反馈机制4持续改进机制

★监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。

★施工阶段质量控制的基本方式：自主控制与监督控制相结合，事前预控与事中控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相结合的方式。

★施工质量计划由项目经理主持编制，经企业组织管理层审核批准，并报送项目监理机构核准确认，签认后报建设单位

★施工作业交底的内容：作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、在、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。

★施工作业质量自控的要求：1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整（做到及时、准确、完整、有效，并具有可追溯性）

★施工作业质量自控的有效制度：1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度2样板制度3挂牌制度

★施工质量的事前预控途径：1施工条件的调查和分析2施工图纸会审和设计交底3施工组织设计的编制和审查4工程测量定位和标高基准点的控制5施工分包单位的选择和资质的审查6材料设备和部品采购质量控制7施工机械及工器具的配置与性能控制

★施工质量的事中预控途径：1施工技术复核2施工计量管理3见证取样送检4技术核定和设计变更5隐蔽工程验收6其他

★事后控制途径：1已完施工成品保护（可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护）2施工质量检查验收（从施工工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收）★单项工程可分为9个分部，67个子分部，419个分项。

★检验批合格质量应符合：1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

★分项工程验收：1所含的检验批均符合合格质量标准2分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

●质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。

★质量管理体系文件内容:质量方针和目标；质量手册；程序性文件；质量记录。

★企业获准认证有效期三年。定期检查每年一次，不定期检查视需要临时安排。

篇6：二建施工管理整理重点

施工组织设计：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标。施工组织总设计：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划（1）；全场性施工总平面图设计。单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析（3）；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；（1）；单位工程施工总平面图设计；技术组织质量保证安全施工措施（2）。分部分项工程施工组织设计：（3）；施工方法和施工机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；（1）；（2）；作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计编制程序：收集资料；计算工程量；确定部署；拟订方案；总进度计划；资源需求计划；准备工作计划；总平面图设计；技术经济指标。措施费：环境文明临时夜间二次出场安拆费支架脚手架已完保护排降水费。规费：工程排污社会保障（养老失业医疗）住房公积金工伤保险。人工定额（技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法）。材料净用量（理论计算法测定法图纸计算法经验法）。材料损耗率（观察法统计法）。成本管理（预测计划控制核算分析核算）责任体系：组织管理层（贯穿投标实施结算过程，体现效益中心）；项目管理层（执行组织确定的目标，现场生产成本控制中心）。施工成本分析（比较法因素分析法差额计算法比率法）。动态结算（按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法）。

篇7：2018年二建市政管理实务重点

2018年二建市政实务考试必背

1.地下管线必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则先完成。保证路基的强度和稳定性。P1

2.路基施工测量：恢复中线测量；钉线外边桩；测标高。P1 3.压实质量检查：土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。P3 4.碾压应在最佳含水量时进行，碾压方向：分别自两路边开始向路中心，每次重轮重叠1/2～1/3。常温季节，灰土层上洒水湿润养护7d。养护期严禁车辆通行。灰砂砾基层施工时，严禁用薄层贴补方法进行找平，应适当挖补。P3 5.级配碎石和级配砾石基层在最佳含水量时进行碾压，达到按重型击实试验法确定的最低压实度要求。P4 6.沥青混凝土混合料松铺系数机械摊铺1.15～1.35，人工摊铺1.25～1.50可供参考。P6 7.接缝：摊铺梯队作业时的纵缝应采用热接缝。P6 8.混凝土的搅拌和运输：混凝土配合比：应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久及拌合物的和易性，在冰冻地区还要符合抗冻性要求。P6 9.安放角隅、边缘钢筋时，均需先摊铺一层混凝土，稳住钢筋后再用混凝土压住。2018二级建造师考试重点内容—考前必背

P7 10.混凝土养护有湿法养护和薄膜养护。养护时间宜为14～21d。40%以后可允许行人通过。特殊情况，混凝土达到设计强度80%以上即可开放交通。P7 11．混凝土喷射完成后，抗拔力不小于设计值，最小抗拔力不小于设计值的90%。P8 12．喷射混凝土养护：混凝土终凝2h后，应喷水养护；一般工程，养护不少于7d，重要工程，养护不少于14d。气温低于5℃，不得喷水养成护。普通硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的30%时，以及矿渣硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的40%时，不得受冻。P9 13．支撑结构类型：挡土的应力传递路径是围护墙到围檀（圈梁）到支撑，基坑支撑采用锚杆和拉锚（锚锭）。基坑开挖引起周围地层移动的主要原因是坑底的土体隆起和围护墙的位移。P10 13.双壁钢围堰适用于深水基础。P11 14.沉入桩基础常用的施工方法：锤击沉桩和静力压桩。灌注桩基础常用的施工方法：钻孔灌注和人工挖孔灌注。P11~12 15.柴油锤：杆式锤适宜小型桩、钢板桩；筒式锤适宜混凝土桩、钢管桩等；不适宜在过软件或过硬土中沉桩；用于浮船中沉桩较为有利。优缺点：附有桩架动力等设备，机架轻，移动方便、沉桩快，燃料消耗少，也可以打斜桩，是使用最广的一种，但振动大，噪声大。P12 2 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

16.钻杆选择时，应力验算，以免钻进中钻杆被扭断而停工。根据钻杆传递动力时的受力不利截面进行应力验算。钻杆受力有拉、压、弯、扭四种。P13 17.锤击沉桩发现上述两种情况时“假极限”和“吸入”，均应进行复打，以确定桩的实际承载力。P14 18.预应力锚具、夹具和连接器是预应力工程中的核心元件，是实现预应力张拉作业的关键。先张法生产的构件中，预应力筋就是握裹锚固的。P15 19.吊装移动装配式桥梁构件时，吊绳与起吊构件的交角应大于60°，小于60°时应设置吊架或扁担，尽可能使吊环垂直受力。P15 20．开挖、支拱和喷射混凝土三个环节所经历的时间段内，围岩自稳不了，采取超前支护或加固措施。超前支护的常用方法有导管和管棚法，特殊情况下也采用冻结法。超前加固一般用注浆加固法。喷射混凝土应掺速凝剂，以克服自重开裂。锚杆应进行抗拔试验，按规范规定进行。施工期间的防水措施主要是排和堵两类。P16、17、18、19 21.铸铁管有刚性接口（油麻石棉水泥接口，油麻膨胀水泥砂浆接口、胶圈膨胀水泥砂浆接口）和柔性接口（密封胶圈接口和油麻青铅口）。在设计明确的距离内设置柔性接口，或在某些特定位置一律使用柔性接口，其他管段采用刚性接口。钢管一般与各种带法兰片的管件作法兰连接。P20 22.普通顶管法是在黏性或砂性土层，且无地下水影响时，采取的手掘式或机械挖掘式顶管法。P20 3 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

24．构筑物满水试验要点：注水24h；外观观测；水位观测；蒸发量的测定。P22 25.最常见的支吊架有：固定支架、滑动支架、导向支架及弹簧支架。热力网管道的连接一般应采用焊接P23 26.有补偿器装置的管道，在补偿器安装前，管道和固定支架不得进行固定连接。P23 27.对热力管道焊缝质量的检验：表面质量检验；无损检验；强度和严密性试验。P23 28.地下燃气管道不得在堆积易燃、易爆材料和具有腐蚀性液体的场地下面穿越，并不宜与其他管道或电缆同沟敷设。当需要同沟敷设时，必须采取防护措施。燃气管道敷设于套管内。穿越铁路的燃气管道套管内径应比燃气管道外径大100㎜以上，套管或地沟两端应密封，在重要地段的套管或地沟端部宜安装检漏管。P24 29.边坡的滑塌是最常见的路基病害。宜选用级配良好的粗料作为填筑材料。P26 30．渗透系数是渗流速度与水力梯度成正比的比例系数，即单位水力梯度下水在土孔隙中的渗流速度。P27 31.内摩擦角反映了土的摩阻性质。而内摩擦角和黏聚力是土抗剪强度的两个力学指标。P27 32.钢梁架设应按施工图进行。钢梁杆件工地焊缝连接应按设计的顺序进行。钢梁采用高强螺栓连接前，应复验摩擦面的抗滑移系数。P27~28 33.小导管注浆宜采用水泥浆或水泥砂浆。浆液必须充满钢管及周围空隙，注浆量4 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

和注浆压力由试验确定P28 34.管道改变方向时可使用预制弯头，在弯曲半径≥30～100倍管径时，可利用自然的柔性。采用热熔法（热熔承插连接、热熔对接连接）和电熔连接（电熔承插连接、电熔鞍型连接）。P29 35．315㎜的管道的最后一个焊口用法兰连接或电熔套管。管道安装完毕检查合格后，采用闭水检验方法，进行管道密闭性检验。现浇壁板缝混凝土也是防渗漏的关键。聚优考霸QQ2577886055 采用机械振动并辅以人工插捣，确保不过振和混凝土密实。P30~31 36．低碳高强钢丝在使用前作外观检验和强度检测。P31 37．壁板缝混凝土达到设计强度70%以上才允许缠丝。P31 38．一般由城市高压B燃气管道构成大城市输配管网系统的外环网。高压B燃气管道也是给大城市供气的主动脉。P34 39.燃气管道的附属设施包括阀门、补偿器、排水器、放散管等。P34 40.阀门所指方向即介质的流向。如安全阀、减压阀的流向、止回阀等。如减压阀要求垂直安装在水平管道上，不得倾斜。P34~35 41.垃圾添埋场泥质防渗层施工控制要点：审查施工队伍的资质；膨润土进货质量；膨润土掺加量的确定（选择最佳配合比）；拌合均匀度、含水量及碾压压实度；控制检验频率和质量标准：压实密度试验和渗水试验两项。P36 42.HDPE膜防渗层施工人员的上岗资格：相关的技术管理人员（技术人员、专业试 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

验检验人员）能否上岗到位。P37 43.HDPE膜的进货质量是工程质量的关键。审核产品三证（产品合格证、产品说明书、产品试验检验报告单），严格检验产品的外观质量和产品的均匀度、厚度、韧度和强度，组织产品复验和见证取样检验。HDPE膜不能在冬季施工。P37 44.常用的处理方法有换填法、挤密法、排水固结法等。黄土的抗剪强度表现出明显的各向异性。膨胀土主要由具有吸水膨胀性和失水收缩性黏土矿物组成的，该土具有较大的塑性指数。P38 45.混凝土浇筑质量是桥梁工程质量的关键之一。P39 46.间接喷水雾的方法预防修整过程中混凝土表面出现裂纹。P39 47.注意因降雨、受水浸引起砂、石材料含水量增大问题，保持准确的混凝土配合比。P40 48.负温下严禁浇水，结构表现必须覆盖养护；当达不到防冻剂容许的最低温度时，且混凝土强度低于3.5MPa时,应加热保温养护；拆模时混凝土表面与环境的温差大于15℃时，应立即覆盖保温养护。P41 49．整体浇筑时应采取措施，防止梁体不均匀下沉产生裂缝，若地基下沉可能造成梁体混凝土产生裂缝时，应分段浇筑。P41 50.浇筑分段工作缝，必须设在弯矩零点附近。P41 51.预应力混凝土连续梁合龙顺序一般是先边跨、后次跨、再中跨。P42 6 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

52．监测项目为上述变形、拱度、高程、温度等。P42 53.可适用，仅适用于，适用范围。正确组编千斤顶。

54.盾构掘进的中线平面及高程偏差允许值，要严格控制在±50㎜以内。P44 55.隧道施工影响围岩稳定的因素有地质因素和人为因素。P44 56.对隧道施工有影响的是潜水和承压水；较多遇到的是裂隙水。P45 57.悬浮物和胶体是地表水作为饮用水源时水处理中主要的去除对象。P46 58.混凝、沉淀和过滤通常被称作澄清工艺，为澄清和消毒两部分。P46 59.混凝剂要满足消毒剂与清水的接触时间不低于30min。过滤是必不可少的步骤。P46 60.地下水的处理工艺流程应该根据水源水质和用水对象对水质的要求进行选择。P47 61.排水管网系统的分类：合流制和分流制。P48 62.污水处理方法：物理处理法；化学处理法；生物处理法（厌氧还原法）。P48 63.BOD5一般可去除30%左右。去除率能达到90%以上。进一步降到5mg/L以下。P48~49 64.垃圾填埋场必须远离饮用水源。P50 65.施工项目安全控制的重点：项目经理是项目安全生产的总负责人。项目安全控 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷，应对其进行有针对性的控制。P50 66.总分包的项目，安全控制由承包单位负责，分包单位服从承包单位的管理。安全生产责任包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查。67.在企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。P51 68.施工项目成本管理基本原则：成本最优化原则；安全管理成本原则（如对采购、工艺和质量等因素的成本控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制）；成本责任制；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则（可控责任成本法是成本控制的主要方法之一。）P52 69.施工项目成本管理的工作内容：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本考核.P53~54 70.施工项目质量计划的编制原则：应由项目经理主持编制项目质量计划；质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。P54 71.项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制必须实样样板制。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。P55 72.《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。《中华人民共和国土地管理法》8 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

是施工临时用地的法律依据。P55 73.分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人应分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。P56 74.项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：工程增减；质量及特性变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；聚优考霸QQ2577886055 永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。P56 75.合同变更的处理 P56 76.承包人必须掌握索赔知识，按要求进行：有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔时间和费用。P56 77.施工预算的编制方法：单价法；实物法（计算其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用时，需根据当时当地建筑市场供求情况确定。实物法更能适应国内、国际市场需要。）P57 78.安全员：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。P58 79.事故处理程序的有关程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告：签字确认后报企业安全主管部门。P58~59 80.弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于1.2m堆土高度不得超过1.5m。每次挖方修坡深度不得超过1m。

81.现场监控量测项目：地质和支护情况观察，观察或描述；周边位移，采用各类 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

收敛计量测；拱顶下沉，采用水平仪、水准尺、钢尺或测杆；锚杆或锚索内力及抗拔力，使用各类电测锚杆、锚杆测力计及拉拔器。其中1-4为必测项目，5-11为选择项目。P60 82.做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。“施工图预算”P60 83.施工项目成本目标责任制：关键是将目标落实到人。合同预算员的管理责任；工程技术人员的成本管理责任；材料人员的成本管理；机械人员的成本管理责任；行政管理人员的成本管理责任。P61 84.大中型项目还应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。P62 84.影响报价水平的有临时设施的安排，施工技术方案的选择，施工措施方案的选择；施工组织设计是投标报价的关键环节之一。P63 85.项目进度总目标的分解方法：进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。P64 86.项目分包进度与总进度关系：分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，聚优考霸QQ2577886055 总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。P64 87.施工准备阶段质量控制要点：项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人10 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

和供应人，并应保存评价记录。P65 88.施工阶段质量控制要点：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底；未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收；监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。P65~66 89.工序控制：工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。P66 90.总包单位与分包单位在质量控制上的责任关系：承包单位应对项目质量和质量保修工作向发包单位负责。分包工程的质量应由分包单位向承包单位负责。承包单位应对分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任。分包单位应接受承包单位的质量管理。P67 91.无机结合料稳定基层的质量控制要点：水泥稳定土基层：初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的42.5级或32.5级水泥。P69 92.通过配合比试验确定必须的水泥剂量和混合料的最佳含水量。水泥稳定中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜超过6%。P69 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

93.石料的压碎值：城市主干路、快速路应不大于30%，城市其他道路应不大于35%。P69 94.拌成的混合料堆放时间不宜超过24h。碾压过程中，及时对二灰砂砾（碎石）层补洒少量水，严禁洒大水碾压。P69 95.石灰工业废渣稳定砂砾（碎石）基层质量控制项目主要有：配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压强度等。P69-70 96.路基填土施工，应按2%～4%以上的横坡整平压实，以防积水。P70 97.道路冬施避害措施：半刚性基层应在日最低气温5℃以上施工，并应在第一次冰冻（-3～-5℃）到来之前1～1.5月完成。P71-72 采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。P72 宜优先采用42.5级以上的硅酸盐水泥，水灰比不应大于0.45。P72 温下填土施工的限制高度和严禁回填冻土的角度。P72 基层材料使用防冻盐外掺剂，以利在负温下防冻、利于强度增长的措施。P73 98.城市桥梁施工组织设计要点：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定等方面的内容。影响施工进度、质量、安全和工程成本。工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；施工技术复杂的项目；采用新技术、新工艺及时对工程质量起关键作用的项目；不熟悉的特殊结构或工人在*作上不够熟练的工序。单独编制施工作业计划。P73 12 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

99.常见的钻孔（包括清孔时）事故有以下几种：坍孔、钻孔偏斜、掉钻落物、糊钻和埋钻、扩孔和缩孔、钻杆折断、钻也漏浆等。P74-75 钻孔偏斜产生的原因：钻头受到侧向力。扩孔处钻头摆向一方。钻杆弯曲、接头不正。钻机底座未安置水平或位移。P75 造成钻孔漏浆的原因有泥浆稀、护筒制作埋置不良、水头过高等，可查明原因对症下药。P75 100.千斤项与压力表应配套校验。校验应在经主管部门授权的法定计量技术机构定期进行。P75 预应力筋采用拉力控制张拉时，应以伸长值进行校验，实际伸长值与理论伸长的差值应控制在6%以内。P76 力筋的孔道可采用钢管抽心，胶管抽心及金属螺旋管等方法进行预留。对预留管道预埋的要求：具有刚性或半刚性。不允许有漏浆现象。管道预留位置正确。P76 预应力筋锚固完毕并经检验合格后，即可用砂轮机将外露长度大于30㎜的多余预应力筋切除。

101.案例分析2K312133-2：P77 人员控制：应注意预应力施工*作人中资格的要求。

安装孔道的过程控制：管材、接头、压浆孔、排气孔、绑扎成形。

穿预应力筋的过程控制：钢材、下料、编束、初张拉、锚头、穿束时间、穿束。2018二级建造师考试重点内容—考前必背

预应力张拉的过程控制：设备校验、张拉时混凝土的强度、张拉次序、张拉程序、张拉控制、事故处理。

孔道灌浆的过程控制：设备校验、浆料的配制、灌浆时机、灌浆方法、饱满度的评定。

102.喷锚暗挖隧道是人工掘进作业，工程掘进时的安全与质量是影响进度、成本、环境等。P77 103.防止混凝土构筑物裂缝的主要控制措施：将裂缝对排水构筑物的危害程度控制在允许范围内，在工程中应从设计和施工两方面着手。P78 设计方面应注意点：合理设置伸缩缝；避免应力集中；合理增配构造钢筋提高抗裂性能。P78 104.施工方面应注意点：严格控制混凝土原材料质量；使混凝土配合比有利于减少和避免裂缝；合理设置后浇带；控制入模坍落度，做好浇筑振捣工作；避免混凝土结构内外温差过大；对于地下工程，拆模后及时回填土控制早期、中期开裂。P79 105.施工工艺：控制浇筑层厚度和进度，以利散热。控制浇筑温度，如在浇筑混凝土时投入适量毛石、蛮石，以吸收热量，并节约部分混凝土材料，但在这种混凝土中，“毛石块”不应大于总体积的20%～30%。预埋冷却水管，用循环水降低混凝土温度，进行人工导热。聚优考霸QQ2577886055 循环水是通过管道系统泵入的，以井水为最好。在拌合水中加入部分冰块或全部用冰水也是可行的。因此，浇筑温度低于10℃是容易达到的，进一步降至10℃以下则较为困难。拌合物需水量通常随温度降低而减少，故冷却混凝土对配合比是有利的。P80 14 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

在大体积混凝土施工中，限制温升的主要方法是控制胶凝材料的种类和数量。P80 106.铸铁管接口施工质量控制：刚性接口分为：油麻石棉水泥接口、胶圈石棉水泥接口、胶圈膨胀水泥砂浆接口、法兰接口、套管接口。P81 柔性接口分为：油麻青铅接口、人字柔口、梯唇式橡胶圈接口。P81 均用錾子捣实，注意砂浆随用随拌制，使用时间不能超过45min。P81 107.热力管道工程验收：竣工测量资料；竣工图。P82 108.施工索赔是施工项目合同实施过程中，一方因另一方不履行或未能正确履行合同义务而遭受不应承担的损失，向另一方提出的补偿要求。复杂性与特殊性；工程环境变化；主体的多元性；合同错误；出现不可抗拒因素。P84 索赔依据的文件一般包括：

1、合同文件（合同协议书及专用、通用条款；投标、中标文件；规范、标准及技术文件；图纸；工程量清单、报价单及预算书；洽谈商、变更等书面协议、文件）。

2、施工文件。施工过程中得到工程师确认的各种记录，也是索赔的重要依据。包括：工程进度表；周施工计划和日施工记录；双方确认的会议记录及会议纪要；承包方提出的各类施工备忘录；来往函件；工程师签认的各种检查和竣工验收报告；施工影像记录资料；各类财务单据，包括材料、设备、进场、劳务等凭证和报表；其他资料，如气候、市场行情。P85 109.“实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的工期、质量以及合同的主要条款等同时作出报价。

项目的主体和关键性工作必须自己完成，禁止分包给他人。P86 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

投标文件应当包括的内容：投标函——投标函部分；施工组织设计或者施工方案——技术部分；投标部分——商务部分；招标文件要求提供的其他材料。P86-87 技术部分编制。技术管理包括组织管理能力、质量保证、安全保证、环保要求等都是竞争的重要法码。P87 110.投标报价图纸和设计说明，不明确的地方要向业主质疑。P87 编制可以采用以下计价方法：工料单价法；综合单价法。

工料单价法就是按预算方式报价，综合单价法就是所谓的工程量清单报价法。在投标时，要根据招标文件的要求组价报价。P88 111.项目经理部应在门口公示以下标牌：工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员的名单图；项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时整改。P89 112.施工项目管理是指施工项目开工获得政府主管部门批准的施工许可证。P89 由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动，分包单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。P90 113.大中型工程还应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。P90 施工技术文件应由施工单位编制，由建设单位与施工单位保存。P90 16 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

施工开始之前，施工单位必须编制施工组织设计，并有上一级技术负责人和部门的审批手续；施工过程中发生变更时，应有变更审批手续。开工前，填写会审记录，并做交底纪要。P91 测量复检及预验记录；隐蔽工程检查验收记录；功能性试验记录；设计变更通知单、洽商记录。P91 工程项目的功能性试验记录（包括道路弯沉试验、管道严密性和强度试验、桥梁荷载试验、水池满水试验等）。

114.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。P92 115．因特殊情况需要临时占用城市道路的，须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，方可按照规定占用。批准临时占用城市道路。P92 116.建设工程开工实行施工许可证制度。县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续：设计图纸供应已落实；征地拆迁手续已完成；施工单位已确定；资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；其他应当具备的条件已落实。

117.使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。P93 建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。P93 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

重大事故指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设施不当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。P93 重大事故发生后，向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动部门报告；事故发生单位属于国务院部委的，应同时向国务院有关主管部门报告。接到报告后应当立即向人民政府和省、自治区、直辖市建设行政主管部门报告；省、自治区、直辖市建设行政主管部门接到报告后，应当立即向人民政府和建设部报告。P93 24h按以上所列程序和部门逐级上报。P93 事故发生后，保护事故现场，防止事故扩大。P93 118.因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地，须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意，并按照有关规定办理临时用地手续。P94 砍伐城市树木，必须经城市人民政府城市绿化行政主管部门批准，并按照国有有关规定补植树或者采取其他补救措施。P94 119.竣工验收时应具备：施工单位应提出工程竣工报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。质量检查报告由审核签字。有施工单位签署的工程质量保修书。城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。P94-95 120.特殊情况下，可采用轻型击实标准。P95 18 2018二级建造师考试重点内容—考前必背

121.施工应充分利用围岩自承作用，当开挖面围岩稳定时间不能满足初期支护结构施工应采取预加固措施。

工程开工前，应核对地质资料，调查沿线地下管线、各构筑物及地面建筑物基础，并制定保护措施。P96 钻爆法施工时，经公安部门同意后方可实施。P96 122.基坑开挖前应做出系统的开挖监控方案。P97 监测点的布置应满足监控要求，从基坑边缘以外1～2倍开挖深度范围内的需要保护物体均应作为监控对象。