项目品牌变更报告

项目品牌变更报告（共14篇）

篇1：项目品牌变更报告

关于请求电线电缆品牌变更的报告

三河市恒美房地产有限公司：

我们公司中标承建的中骏蓝湾香郡一期项目。涉及到电线电缆材料品牌变更事项。特向甲方报告如下： 1.电线电缆在工程招投标阶段，合同指定选择品牌为南平-太阳，金龙羽，奔达康，现经我公司针对市场全面了解，“南平-太阳，金龙羽，奔达康”品牌市场供应量少，该品牌在市场的品牌效应及推广量一般。鉴于中骏蓝湾香郡一期项目工期。我司建议使用天津-小猫”等品牌。市场使用量大，产品投入使用后评论佳，更能得到广大用户群的认可。另天津-小猫品牌为知名品牌，其质量及售后服务保障能保障，其价格与“南平-太阳，金龙羽，奔达康”的差不多，所以此次品牌变更不增加成本，按照合同清单定价执行。

上述材料的品牌，请甲方、代建单位、监理单位结合市场实际情况，为满足工程施工要求，确保工程的顺利进行，对上述材料的品牌予以变更为感！特此报告！

抄送：监理单位及相关单位

上海嘉来景观工程有限公司 中骏蓝湾香郡一期项目 2016年6月10日

篇2：项目品牌变更报告

妥否，请批示。

堰塘乡人民政府

篇3：浅析项目的变更控制

一、工程变更的内容及产生的原因

(一) 增减工程承包合同中约定的工程量。施工合同中约定的工程量都是按照施工图纸和国家有关工程量计算规则计算出来的。由于预算编制人员对施工图纸的理解和掌握工程量计算规则水平的不同, 存在计算偏差, 加之部分工程勘察设计粗糙, 施工图纸本身存在较多不确定因素, 使建设单位在施工招标阶段提供的工程量清单与工程实际不符, 造成工程量变更, 有些工程因工程量的增加造成竣工结算价款大大超过预算价, 甚至超过工程的计划立项金额, 影响了政府投资计划的落实。

(二) 变更有关工程建筑装饰材料的规格、标准施工合同中约定的有关工程建筑装饰材料的规格、标准是按照施工图纸或建设单位的要求确定的。在施工过程中常常因当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求或是与建设单位的期望效果相差较大, 建设单位要求变更有关工程建筑装饰材料的规格、标准, 造成合同价款的变更。

(三) 增减建设项目的附属工程。在施工合同的实施过程中, 建设单位根据资金的筹措情况和规划的调整情况, 增减建设项目的附属工程, 从而变更工程价款。

(四) 变更部分的标高、基线、位置、尺寸和性质。由于勘察设计粗糙或规划调整等原因, 需要变更原设计图纸中部分工程的标高、基线、位置、尺寸和性质, 从而发生工程价款的变更。

(五) 增加工程需要的附加工作。由于建设单位未能预见的施工现场条件和不利的自然条件, 例如地质条件发生变化、土方工程中遇见文物等, 承包商在处理这些问题时都会增加额外的工作量, 也会发生工程价款的变更。

(六) 改变有关工程的施工时间和顺序。由于建设单位的原因引起施工中断和功效降低, 或是建设单位供应的设备材料到货时间推迟, 以及其他承包商的配合问题引起的施工中断, 造成施工时间和施工顺序调整, 出现工程价款的变更。

(七) 市场主要材料设备价格的调整。目前材料价格风险预测所需的基础资料不够完备, 业主和承包商对于主要材料设备价格的风险预测水平不高, 因而施工合同签订时甲乙双方较少采用价格风险包干而多采用主要材料价格动态调整的方式。随着市场材料设备价格的波动, 合同承包价格也会相应调整。

二、工程变更的控制程序

工程变更可能由业主或监理工程师提出, 也有可能由承包商提出。按照FIDIC合同条件, 工程变更的指令是由监理工程师发出的。然而目前我国的监理工程师制度尚不成熟, 大多数工程依然是由业主单位直接对工程变更直接管理。部分施工单位则是利用工程变更及隐蔽工程签证, 有意虚报高估变更价款, 甚至通过不法手段与建设单位和监理单位串通, 利用变更工程赚取非法利润。因而加强工程变更的管理, 完善工程变更的申报、审查程序是当前工程造价管理中必须重视的问题。

三、工程变更价款的确定

工程变更价款一般由承包方提出, 建设单位审核, 按照施工合同约定的调整方式进行计算。一般来说工程变更价款按照以下原则确定:

(一) 合同中有适用于变更工程的价格, 按合同已有的价格计算变更的合同价款。对于工程报价清单中已有的工程内容, 在增减该部分工作内容时, 按照原有的单价进行调整。但是若工程的工期较长 (大于十八个月时) , 材料价格的风险预测难度较大, 这样的情况下对于部分主要材料价格 (甲乙双方可事先约定) 可以随市场波动进行调整, 即采用目前较为普遍的动态管理的办法确定调整价款。另一种情况, 虽然合同中有适用于变更工程的价格, 但工程量变化太大, 这种就不能简单地按合同中已有的价格计算变更价款, 而可以考虑采用预算定额为基础的计价方式, 在此基础上适当考虑浮动系数来计算调整价款。

(二) 合同中有类似于变更情况的价格, 可以此为基础, 确定变更价格, 变更合同价款。

(三) 合同中没有类似和适用的价格, 由承包商提出适当的变更价格, 由造价工程师审核并报监理工程师和业主批准执行。对于合同中没有类似和适用的价格的情况, 一般来说在目前我国的工程造价管理体制下, 多采用按照预算定额和相关的计价文件及造价管理部门公布的主要材料价格信息进行计算。若甲乙双方就变更价款不能达成一致意见, 则可到工程所在地的造价工程师协会或造价管理站申请调解;若调解不成功, 双方亦可提请合同仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。

四、如何对待工程变更

建设工程造价包括建筑安装费、设备工器具费、工程建设其他费、预备费和固定资产投资方向调节税, 它的确定必须分步进行、逐步深入。从投资估算、设计概算到施工图预算、工程结算和竣工决算, 是一级控制一级的关系, 加之合同履约情况的不确性, 使得工程变更不可避免。因而我们必须重视工程变更, 加强变更价款的管理。首先要加强工程项目的管理工作。在设计质量上严格把关, 大力推行设计监理制度, 尽可能降低设计变更的数量;在项目发包阶段, 要由有编制资格的造价中介单位编制工程量清单, 减少工程的计算偏差, 减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符造成的工程价款的变更;在施工合同履行阶段, 加强合同管理工作, 按照国家公布的施工合同示范文本进行合同管理工作, 在有条件的地区和部门, 也可以采用国际通用的FIDIC条款签订合同、管理合同。总之要全方位加强管理, 尽量减少工程价款的变更。鉴于工程建设本身的特点, 又不可能完全杜绝工程变更。要有预见性在发现问题时及早提出解决方案, 将造价的变动控制在最小范围内。

五、工程变更价款管理的实质就是索赔管理

篇4：软件项目的需求变更管理

需求管理的常见误区

软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的，然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。

误区1：开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可，具体细节准备日后协商。

从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因就是需求分析阶段对问题、流程、细节的描述不够准确，导致后期预算超支或者工期延误。

正确的方法是：在需求分析阶段，双方必须对项目的应用背景、功能需求、性能需求、可靠性需求、可用性需求、操作界面需求、外部接口需求，以及项目评审的方法、标准、过程进行全面、细致地研究讨论，逐一进行明确。

误区2：软件需求是软件必需向用户提供的功能和界面，功能上满足需求就足够了。

从软件需求工程角度分析，这只是认识到了软件系统的功能需求，忽略了软件的非功能需求和设计约束，需求捕获不够全面。软件需求工程理论认为，软件需求包括功能需求、非功能需求和设计约束三方面内容。

正确的方法是：除了要明确软件的功能需求，还需要进一步明确非功能需求（即软件产品所必备的属性和品质，包括可靠性、可用性、安全性、可扩展性、可移植性等）和设计约束（即软件研发必须遵守的特定规约、限制条件、政策标准,如软件必须采用国内自主知识产权的数据库产品）。

误区3：需求调研的对象是用户，用户就是软件产品的最终使用人员。

从项目管理角度分析，该观点缺乏对项目相关人全面、系统的认识，对用户的概念理解不到位。“用户”是一种泛称，它可细分为客户、最终用户和间接用户三种类型。例如，很多企业的一把手并不直接参与软件的采购和操作，但是其对于软件项目实际上起到了关键意义的决定作用，属于最重要的间接用户。

正确的方法是：要充分认识用户的多重性、层次性、复杂性，在进行需求调研时应首先对用户进行分析、分类，根据重要性、优先级、特殊性对各类用户进行排序；其次，是针对不同类别的用户分别制订不同的需求调研计划，全面开展需求调研。需要重点指出的是，对于由多个业务部门共同参与的软件项目，在确认软件需求时一定要得到全部参与部门的共同认可。

误区4：按照“需求、设计、编程、测试”步骤研发出的软件不必考虑需求跟踪问题。

从软件工程角度分析，这是对于需求变更过程缺乏系统的认识的表现，严格线性顺序的开发模型并不能保证各个开发阶段的工作成果与需求保持一致。实际上，由于需求变更的不可预见性和必然性，各个阶段往往以螺旋的方式渐进。

正确的方法是：需求跟踪应该贯穿于整个软件需求管理阶段，需求跟踪的目标是实现《产品需求规格说明书》和软件产品之间的双向可追溯。

做好需求工程

需求分析是软件工程项目最重要、最基础的起始阶段，为后续的规划设计阶段提供参照依据。在软件研发项目过程中一定要树立需求工程的意识，将需求视为一项系统工程。为了能够全面做好需求管理，应根据项目实际情况严格划分项目阶段，清晰界定、定义项目阶段的基线，在每个项目阶段制订、执行阶段性需求管理计划，逐一认真落实。

1．需求工程的结构及目标任务

需求工程是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程。需求工程中的活动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。需求工程结构如图1所示，需求开发与需求管理的流程如图2所示。

需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求开发过程有3个主要活动：需求调查、需求分析、需求定义。需求开发过程可分为两个阶段：用户需求调查阶段和产品需求定义阶段，两个阶段在逻辑上通常是以迭代的形式进行的。需求开发过程产生的主要文档有《用户需求说明书》、《产品需求规格说明书》（对于软件产品而言就是《软件需求规格说明书》）。

需求管理的目的是在用户与开发商之间建立对需求的共同理解，维护需求与软件工作成果的一致性，并控制需求的变更。需求管理过程有三项主要活动：

（1）需求确认:开发商和用户共同对需求文档进行评审，双方就需求达成共识后做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。

（2）需求跟踪:通过比较需求文档与后续工作成果之间的对应关系，建立与维护“需求跟踪矩阵”，确保产品依据需求文档进行开发。

（3）需求变更控制:依据“变更申请、审批、实施、重新确认”的流程处理需求的变更，防止需求变更失去控制而导致项目发生混乱。

需求管理过程产生的主要文档有《需求评审报告》、《需求跟踪报告》、《需求变更控制报告》等。

2．需求的跟踪

需求跟踪的目的是建立与维护“需求、设计、编程、测试”过程的一致性，确保所有的工作成果符合用户需求。需求跟踪有两种方式：

（1）正向跟踪：检查《产品需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找到对应点。

（2）逆向跟踪：检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处。

正向跟踪和逆向跟踪合称为“双向跟踪”。不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护需求跟踪矩阵。

组建变更控制管理机构

项目变更是指项目实施过程中由于环境或者其他因素的变化而对项目部分或者全部功能、性能、架构、技术指标、集成方案、进度、质量等方面做出改变。

1．变更控制管理的任务及目标

信息系统项目实施过程中变更是无法避免的。变更控制管理的任务是：建立规范、严格、可行、高效的变更控制体系机制，组建变更控制管理机构，出台变更管理制度；对用户提交的变更请求进行快速的响应、受理；及时分析、研究、评估变更的可行性、成本、代价、范围；对于确定接受的变更请求制订变更实施计划方案及配套应对措施，实施变更任务，进行变更测试检查，做好变更记录。需求变更控制的最终目标是：通过建立严格规范的变更控制管理流程,拒绝不切合实际的变更，减少变更带来的风险，防止变更范围扩大、蔓延，杜绝随意的变更申请及受理过程等。

2．变更控制管理机构的建立

组建有效的变更控制管理机构和制订配套的变更控制管理制度，是进行变更控制管理的重要基础和前提保障，否则变更控制管理将成为一纸空文。变更控制管理机构（形式上可以是“变更控制管理委员会”、“变更控制管理办公室”、“变更控制管理组”等）是一个特殊组织，对项目负责人直接负责，它不受现存的职能组织结构的束缚,可由来自不同机构、不同部门、不同专业、不同岗位的人员组成，各成员划分权限岗位、明确职责、落实责任、协同工作。一般情况下，变更控制管理机构内部应至少配备以下四种角色的成员：

项目管理人员（类似于“项目经理”）：主要负责制订项目管理制度和项目管理计划，督促、检查、落实、考核项目执行过程，做好项目干系人之间的沟通协调工作。

技术负责人员（类似于“总工程师”）：主要负责项目中信息技术平台的分析、建模、设计、测试、实现。

业务管理人员（类似于“业务经理”）：主要负责收集整理业务需求、编写需求说明书、验证和评审需求、管理和控制需求变更。

通信联络人员：主要负责项目组织内部成员之间的信息发布。

需求变更控制 管理工作程序

需求变更的目的是希望软件产品更加符合用户的需求，但是变更涉及的人员多、范围广、影响大，在进行变更控制管理时必须建立严格、规范的变更控制管理工作程序，这样才能使项目始终按照预定的方向、模式、进度进行。

需求变更控制过程中最难办的事情不是“满足用户提出的变更请求”，而是“在用户认同支持、追加项目投资经费的前提下尽快完成变更任务”。用户往往认为提出变更需求是基本权利，而软件开发商往往认为只有义务解决在《用户需求说明书》、《产品需求规格说明书》中预先定义的各类需求，除此以外都应该拒绝或者在用户追加投资的前提下解决。

现实中信息系统项目的目标是具有一定弹性的，这一点尤其重要，用户和软件开发商之间为了达成共同目标不可能针锋相对，项目管理人员需要利用高超的管理艺术、沟通技巧、人格魅力，在对立博弈的关系之中寻求最佳的平衡点。

另外，有必要强调的是，在项目实施过程中，变更处理越早，难度越小，损失越小；变更处理越迟，难度越大，损失也越大。而且，任何变更都必须经过项目建设全部相关方（建设单位、承建单位和监理单位）多方确认后才能计划实施，严禁任何一方擅自变更。对项目变更的范围要有明确的界定，而且项目建设全部相关方对变更范围的理解上都没有任何异议。

篇5：线路项目变更申请报告

1、由于状元阁现场初步试桩效果与原勘探报告和设计有较大出入。

2、根据设计单位意见，要求状元阁另选三根试桩位置重新试打三根22米试桩。

3、工程试桩增加费用见工程预算书(内容附后)。

4、工程材料、设备等相关购货合同及发票等依据附后。

建设单位(盖章)：

经办人：

年 月 日

建设单位意见：

建设单位(盖章)：

审核人：

篇6：项目经理变更函 报告

(建设单位)：

(监理单位)：

由我公司承建的工程，原项目经理宋杰同志担任。现由于我公司内部工作安排调整的原因，该同志需调至其它工作岗位从事其它工作。为确保该工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由同志变更为同志（后附关顺生同志项目经理整复印件），请给予审核批准为盼！

此致

篇7：关于变更项目经理的申请报告

xxxxxx：

于由公司项目工作安排的需要，现我公司承建的xxxxxxxx工程项目部的项目经理进行变更：于中标通知书的项目经理的变更为，为你单位提供优质施工工作服务。

注：xxxxx证书号：xxxx

联系电话：xxxxxxxx

xxxxxx有限公司

篇8：项目品牌变更报告

乐业县新化镇政府：

因工作情况需要，经公司领导研究，增加蓝必智为乐业县新化镇集镇综合整治工程项目监理机构人员。望贵单位给予支持。

变更后的项目监理部人员名单如下（证件附后）： 总监理工程师：黄承理 现场监理员：刘德才、蓝必智

单位名称（盖章）：广西建晖工程监理有限责任公司

日

篇9：项目品牌变更报告

致：上饶县旭日街道岭背拆迁安置房办公室：

我公司在承接的上饶县旭日街道岭背拆迁安置房工程在施工中因土地征收和图纸变更原因，造成施工方工期累计延长120天。延误工期统计如下：

1：1#楼自2012年8月25日进行放样，在放样过程中因设计院提供的建筑总图红线内有尚未征到味的地方，从8月29日至9月8日暂停放样、挖土，等指挥部重新与周边居民协商，延误工期10天.2：1#、2#楼因图纸变更，等设计院另出变更图纸，造成施工方延期累计30天。3：施工方在，也使工程造价发生了变化。

4：2#楼工程完工（落架）时间是2013年6月26日，原计划8月15日前完成所有包括附属工程在内的一切工作，现因周边居民土地补偿问题，工期一拖再拖，导致现在都还未能进行竣工验收。累计延误80天。

终上原因，现业主也未对已完的工程进行验收，更导致工程未能及时办理决算，现我方资金极度困难，恳请业主尽快与周边居民协商妥当，让余下附属工程完工。如因业主原因导致我方不能施工，造成的经济损失，我方将考虑通过其它方式维护自己的利益。

补偿实际损失有以下内容：

1.施工管理费：每月2万人民币，2×4=8万元

2.外脚手架租金费：每平方米每天0.2元人民币，5500㎡×0.2×120=13.2万元 3.设备租金费：每月2万人民币，2×4=8万元 4.人工、材料涨价：每平米3元，5500×13=7.15万元 合计（大写人民币）：叁拾陆万叁仟伍佰元整

江西鹏盛建设工程有限公司

2013-13-11

篇10：诉求变更与品牌利润边界

一个假想的推论

很少有品牌的策略诉求点会在多年的品牌推广过程中纹丝不动，除非这种诉求已上升至品牌终极的USP（品牌独特的销售主张），譬如宝马汽车的“终极驾驶机器”与雀巢咖啡的“味道好极了”。严格地说，品牌USP也是一种诉求，但相比品牌各阶段的分诉求，它是趋于主导地位的“主诉求”，能够从根本层面上代言品牌给予目标消费者的利益、承诺与主张。它通常可以广泛适用于各个地域、各个阶段、各个目标人群、各个使用场合，这种广泛的适用性使它与品牌各阶段的分诉求点明显区分开来。

应该说，分诉求极有存在的必要。任何一种利益、承诺与主张，一旦流于泛化，便很容易成为空洞无物的口号。分诉求点的存在，是为“让品牌卖点更锋利”而产生的，是围绕着主诉求点衍生出的二级分诉求点、三级分诉求点……都是为了让品牌在与竞争品牌与品类争夺消费人群时，能够更直接切中要害，获取消费者的青睐。

而为了追求某一阶段内的相对最高利润，品牌管理者往往会根据某一阶段的市场特点，适时调整自己的品牌诉求策略，以便让自己与竞争对手短兵相接时在“卖点”上显得更有杀伤力。然而，这很容易让人产生疑问：管理者不断推出新的“卖点”来追求最高利润，会不会有哪一天黔驴技穷，对品牌的各式“卖点”已挖掘到了极至，再也找不到可以打动消费者的诉求点了，然后消费者开始对品牌不闻不问，导致品牌销量下滑，利润下跌？如此似乎可以推断出一个结论：伴随着品牌“卖点”的增加，品牌的边际利润是递减的。果真如此吗？

对上述推论证伪的关键在于，对品牌“卖点”的挖掘真的会有穷尽的一天吗？其实，正如市场的发展永远是“非线性”一样，品牌“卖点”的前后更替也是“非线性”的。

例如，某果汁饮料品牌3年前诉求功能利益点“含维生素C”，两年前改换策略诉求为“吃了不易感冒”，一年前又改换为“利于健康”，甚至更进一步诉求“家人多吃才健康”与“做个称职的好妈妈”，

从功能、产品特性、感官利益再到情感利益，该饮料的策略诉求点走过了一个漫长的变更曲线，看上去似乎是一个从低到高的阶梯形发展过程，发展到“做个称职的好妈妈”诉求点时，似乎再也无法穷尽了。依照假想的推论，那么该品牌的利润岂不是要下滑了吗？

诉求点变更的“非线性”

事实上，市场上品牌间的竞争远远不会如此单纯，品牌诉求点的变更绝不会是“线性”的，其功能、产品特性、感官利益与情感利益只是促成了管理者的逻辑推导，而非品牌策略诉求点的发展曲线，它们之间并不是按照“从低到高”顺序排列的，是并列的，并没有先后顺序。

也就是说，品牌竞争是多元的，消费者的需求、竞争者的针对性诉求、企业自身资源的累积与产品特性的更新，都处于动态的发展之中，3年前诉求“含维生素C”，3年后的今天在经历了一系列策略变更之后，仍然可能回归诉求“含维生素C”。如果对市场的分析证实确实有必要并且是正确的，那么回归“含维生素C”为什么就不可以呢？只要策略诉求点的回归有利于管理者追求品牌的最高利润。

品牌诉求点的提炼与价值分析，是一个科学、系统的求索过程，有着一整套完整的策略分析与测量工具作支持，并不是想像中“拍脑袋、想当然”所能做到的。当然，很多管理者出于种种原因，可能会偷工减料，看到“含维生素C”难以吸引消费者，在不加以分析与确认的情况下，便盲目拍板“家人多吃才健康”。这就如同掷骰子一样，虽然总会有赌对的时候，但毕竟胜算的几率太小，而且一旦失手，品牌所赔付的机会成本损失将是十分巨大的。

不过，不得不承认，由于规范化营销管理操作知识在中国企业管理层中的普及度太低，很多大学虽然设置有营销管理专业，但大多是徒有其名，讲师们并没有真才实料，只是无聊地照本宣科，对管理者实际操作知识与技能的提高没有丝毫帮助。这就造成一种现状：相当多的品牌管理者一提及规范系统化的营销管理操作，特别是涉及策略分析、量表等测量工具时，便会心里发毛，有着本能的心理抗拒。

篇11：扶贫项目变更请示

为了做好迎接国务院扶贫办及省扶贫办到我县检查验收中央专项彩票公益金项目的准备工作，当前我县中央专项彩票公益金基础设施项目已竣工验收，扶持农户饲养阉鸡等生产发展项目已完成招标采购，农民实用技术培训项目已全面完成。剩余湾岭镇大平村委会大边村环境整治项目资金120万元未实施，由于县委、县政府及湾岭镇人民政府已投入资金建设该项目。为了提高项目资金使用效率，让项目村群众都享受到国家优惠政策。经湾岭镇大平村委会村民代表及部分群众会议讨论同意，现拟将原申报实施的大边村环境整治项目变更为湾岭镇大平村、新仔村、岭门村、湾岭村、鸭坡村及黎母山镇腰仔村、新林村、榕木村等8个项目村的养鹅项目，扶持农户发展生产，促进农民增收。

以上请示妥否，请批示。

琼中黎族苗族自治县扶贫办公室

篇12：项目经理变更申请

致：博爱县寨豁乡人民政府

我单位施工贵单位的《博爱县寨豁乡小底村整村推进项目》，施工所选派项目经理张宇翔因公司另有工作安排不能正常主持工程日常工作。现申请更改项目经理为许太伟。建造师证编号：0051806

请建设单位给予更改

河南华隆建设工程有限公司

2017年3月17日

项目经理变更申请

致：沁阳市住房和城乡建设局

河南东圣工程咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《沁阳市沁温路工程施工项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理曹璐璐因项目经理证年审，无法拿到开标现场。现申请更改项目经理为翟广辉。建造师证编号：00078714

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年5月4日

项目经理变更申请

致：修武县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力

规划项目建设办公室

河南省机电设备国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《2011年修武县新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理田献章因身体不适不能担任项目经理。现申请更改项目经理为韩春来。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年1月12日

项目经理变更申请

致：孟州市实施全国新增500亿公斤粮食生产能力

规划项目建设办公室 河南兴达工程咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《孟州市2011年田间工程土建工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理路统国因证件进行年审不能如期参加开标活动。现申请更改项目经理为陈际生。建造师证编号：00086191.请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年1月29日

项目经理变更申请

致：武陟县财政局

河南创达建设工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县2013年农业综合开发中低产田改造项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理路统国为一、四标项目经理。现申请四标段更改项目经理为何秋军。建造师证编号：00078700

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年2月18日

项目经理变更申请

致：焦作市山阳区焦东路小学

河南智远工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《焦作市山阳区焦东路小学操场及大门改建施工》的投标活动，投标所用拟选派项目经理晋杰因安全考核证年检到期无法使用。现申请更改项目经理为崔振山。建造师证编号：00362424

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年12月13日

致：济源市水利水电工程建设管理局

河南创达建设工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《济源市2012年农村饮水安全工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理刘凤梅因证件进行年审不能如期

参加开标活动。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年10月15日

项目经理变更申请

致： 武陟县嘉应观景区管理局

河南卓越工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县嘉应观黄河文化旅游区停车场工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理何丹丹因出差不能如

期参加开标活动。现申请更改项目经理为何攀。建造师证编号：00086194

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年10月22日

项目经理变更申请

致：孟州市住房和城乡建设局

我单位参加贵单位招标的《孟州市梧桐园改造工程》的投标活动并中标，所派建造师崔振山应公司另有业务处理，现申请更改项目经理为李强。建造师证编号：00078701

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年3月25日

申

请

致：博爱县水利局

北京国金管理咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《博爱县发展大道明渠建设工程》的投标活动，因注册地的检察院证明没有开出，无法进行正常投标。

请招标单位及招标代理单位给予谅解

河南省广宇建设集团有限公司

2012年11月15日

项目经理变更申请

致：武陟县教育局

我单位参加贵单位招标的《2012年农村义务教育校舍维修改造项目、2012年校安工程省级以奖代补项目、2012年食堂建设省级补助资金项目、2012年农村义务教育薄弱学校改造项目》七标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理崔振山因身体不适不能到履岗。现申请更改项目经理为刘连山。建造师证编号：00078703

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年7月10日

项目经理变更申请

致：大江重工（焦作）有限公司

河南省伟信招标管理咨询有限公司

我单位参加贵单位招标的《大江重工（焦作）有限公司年产6000架高端液压支架项目倒班宿舍工程》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理李忠信因身体不适不能履岗。现申请更改项目经理为晋杰。建造师证编号：00069393

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年12月18日

项目经理变更申请

致：武陟县水利局

中招国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《武陟县二干排城区段河道治理（增建）工程及白马泉灌区干渠维修一期工程》四标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理冯春红因身体不适不能履岗。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年4月15日

申

请

致：武陟县体育局

武陟县公共资源交易中心

我单位参加贵单位招标的《武陟全民健身中心项目监理及桩基工程》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理路统国因身体不适不能履岗。现申请退出该中标项目。

请招标单位及招标代理单位给予许可

法定代表人（盖章）：

河南省广宇建设集团有限公司

2013年8月26日

项目经理变更申请

致：济源市土地整理中心

河南省建设工程咨询公司济源项目部

我单位参加贵单位招标的《济源市2011年大中型水库移民后期扶持结余资金项目（四标）》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理肖培利因公司培训不能履岗。现申请更改项目经理为汤世良。建造师证编号：00246901

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年5月20日

项目经理变更申请

致：温县南张羌卫生院

许昌建设工程项目管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《温县南张羌卫生院改建项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理赵国庆因项目经理证年审，无法拿到开标现场。现申请更改项目经理为刘连山。建造师证编号：00078703

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月15日

项目经理变更申请

致：中共博爱县委党校

许昌建设工程项目管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《新党校建设二期工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理崔振山因学习培训无法到达开标现场。现申请更改项目经理为何攀。建造师证编号：00086194

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月15日

更换建造师（项目经理）申请

博爱县公共资源交易中心：

河南省亿达招投标代理有限公司（代理机构）：

我 河南省广宇建设集团有限公司于2013 年 10 月 20 日参与了博爱县2013年田间工程建设项目三、四标段项目的投标报名，用于投标报名时的建造师（项目经理）何攀 注册建造师（项目经理）证编号 00086194，由于 学习培训（具体原因）无法于 2013年 11 月 07 日按时参加开标，现特申请更换建造师（项目经理）。，拟更换的建造师（项目经理）为 李强

注册建造师（项目经理）证编号为 00078701。

以上申请妥否，恳请批准。

河南省广宇建设集团有限公司（公司名称，加盖印章）

法定代表人签字（盖章）

2013年11月01日

项目经理变更申请

致：焦作市广利灌区中小河道治理项目建管局

河南华水工程管理有限公司

我单位参加贵单位招标的《焦作市沁阳市济蟒截排木楼段、温县济蟒截排番田段治理工程》的投标活动，投标所用拟选派项目经理杜海燕因身体不适，若中标后不能到达施工现场担任本项目项目经理。现申请更改项目经理为吴艳涛。建造师证编号：00211756

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年6月24日

致：孟州市农村饮水安全工程建设管理局

新华国际招标有限公司

我单位参加贵单位招标的《孟州市2013年农村饮水安全项目》的投标活动，投标所用拟选派项目经理赵红梅因身体不适，若中标后不能到达施工现场担任本项目项目经理。现申请更改项目经理为吴艳涛。建造师证编号：00211756

请招标单位及招标代理单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2012年8月23日

项目经理变更申请

致：延津县交通运输局

我单位参加贵单位招标的《延津县2013年农村公路、桥梁建设项目》三标段的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理路统国因公司需要不能担任项目经理。现申请更改项目经理为高继营。建造师证编号：00361521

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2013年9月2日

项目经理变更申请

致：修武县中小型公益性水利工程建设管理局

我单位参加贵单位招标的《焦作市修武县大沙河城关节制闸除险加固工程施工及监理项目》的投标活动，现已中标，但投标所用拟选派项目经理赵建刚因身体不适住院不能履岗。现申请更改项目经理为韩孝军。建造师证编号：00249168

请招标单位给予更改

河南省广宇建设集团有限公司

2014年4月18日

申

请

致：南阳市宛城区农村饮水安全工程建设管理局

我单位参加贵单位招标的《南阳市宛城区2013年农村饮水安全工程》的投标活动，九标段现已中标，但投标所用拟选派项目经理韩孝军因公司需要不能履岗。现退出该中标项目。

请招标单位给予准许

河南省广宇建设集团有限公司

篇13：项目经理变更程序

1、施工企业向建设单位提出申请，建设单位同意并回复后，由施工企业填写变更表。（一式三份）

2、施工企业向监督机构提交以下资料：（一式二份）

（1）施工企业向建设单位提交的申请及建设单位的回复（原件）（2）项目经理法人授权书（原件）

（3）施工企业出具的项目经理变更文件、项目经理任命书（原件）（4）项目经理身份证、建造师证、B证（原件，复印件需加盖单位公章）

（5）项目经理到监督机构面签工程质量终身责任承诺书（项目经理不一定到场）

（6）工程概况表（可有可无）

（7）团体保险合同、试验合同、安全生产备案登记表、安全生产目标责任书（验原件）住建局

1、施工企业向建设单位提交的申请及建设单位的回复（原件）

2、质量终身责任信息册（质监站备案盖章）

3、项目经理身份证、建造师证、B证（复印件，需加盖单位公章）

4、施工企业出具的项目经理变更文件、项目经理任命书（原件）

篇14：项目变更的批复

我委于xxxx年10月8日印发浔发改发[xxxx]28号文批复同意xx区综合档案馆项目立项。现根据你们报来的《关于申请调整xx区综合档案馆建设规模的报告》要求，经研究，同意对该项目进行立项变更。变更后的xx区综合档案馆用地面积为770平方米、建筑面积为2300平方米、项目总投资约为800万元。

特此批复。