内容总监工作总结

2024-05-26

内容总监工作总结（精选6篇）

篇1：内容总监工作总结

协助决策层制定市场区域发展战略，负责其业务领域范围内短、中长期的市场规划;

关注战略的实施结果和内外环境的变化，及时提出战略调整建议，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;

负责对部门内销售人员的日常组织、协调和管理工作。

篇2：内容总监工作总结

2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理;

3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的问题，及时向上级反馈和沟通;

4、对项目的商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力;

5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的收集、整理和分析工作;

篇3：内容总监工作总结

图为许凯先生 (左) 正在接受本刊记者采访

《电视技术》:今年, 宇田索诚参展BIRTV2011的主题是“用创意点亮新闻”, 整个展台被布置成了一个新型的新闻制播现场。这样的设计是基于怎样的想法呢?

许凯:这次的展示主题来源于客户需求, 又高于客户需求。我们都知道, 创意是电视台节目内容制作的核心之一, 而新闻节目应该算是创意比较匮乏的领域, 他往往不能像综艺节目或者影视剧一样在第一时间抓住观众的眼球, 如何解决这个问题, 正是我们这个展示想告诉大家的。现在的新闻不应该是广播式的, 简简单单地被宣读, 现在的新闻应该具有更高的时效性, 更加新颖、活泼的形式, 以及更全面的互动性。

传统的新闻采集基本靠新闻直播车来实现, 从事件发生到记者赶到, 很多有价值的新闻已经被错过了。我们展示的这个以“用创意点亮新闻”为主题的全媒体新闻演播室系统, 将来可以通过加入网络、微博等新型元素, 不但使观众与系统实现了互动, 还能发动大众采集新闻, 使新闻素材在第一时间进入系统, 从而提高了新闻的时效性。而且, 通过计算机建模的方式, 电视台还可以快速准确地将新闻事件用动画直接明了地展现给观众, 使新闻拥有了更加新颖、活泼的形式。可以说, 这个系统的设计完全是从客户做好节目的需求出发, 关注的是如何给用户搭建一个更加方便创意的平台。

《电视技术》:这样一套全媒体新闻演播室系统需要用到哪些设备?目前系统已经在市场上有所应用了吗?

许凯:这个系统用到了很多设备, 概括来讲主要有3个, 包括2块巴可最新的BARCOOVL-708大屏幕, 1块2 m×3 m, 1块2 m×2 m;一套带跟踪的摇臂系统;并连接了一个VIZRT虚拟现实结合的系统。其中, BARCOOVL-708刚刚发布, 采用第二代LED光源, 亮度比同类产品高20%, 而且为了保持LED电光源寿命, 用制冷机和导热管的方式把热量很好传导出去, 降低了风扇使用, 延长了LED的使用寿命。通过VIZRT虚拟现实结合的系统, 可以在新闻演播室里面实现各种虚拟物件, 虚拟灯光效果和人之间交互, 还能够实现各种各样感兴趣事件的重现、回访和深度分析等应用。至于我刚才提到的全媒体新闻演播室的用户以及手机新闻参与则需要另外一套VIZRT新媒体发布平台系统的支持。

需要说明的是, 根据应用不同, 展示的这套系统同样可以用作综艺演播室或者是全媒体的信息库。我们系统目前就应用在了湖南台的综艺演播方面:湖南台2011年元旦跨年晚会上, 李宇春演唱《Why Me》时使用了其中的虚拟舞台效果;今年《快乐女声》的节目效果也主要是通过这套系统实现。

《电视技术》:根据您刚才的系统介绍, 宇田索诚保持了与世界领先品牌设备商合作的风格。那么, 公司是否会考虑跟国内的设备商合作呢?同时, 在市场方面是否有走出去的考虑?

许凯:首先, 我们关注的并不是品牌方面的东西, 而是效果。只要效果能达到客户的要求, 我们都会向客户推荐。目前, 国外产品在新技术方面有一定的优势, 我们采用的比较多;国内的产品我们也一直在关注, 只要合适, 就会及时引入。

市场方面, 我们目前的主要客户集中在国内, 因为中国广电市场的发展速度和规模都位居世界前列, 很多国外厂商都想抢占这个市场, 所以我们更应该好好把握地理上的优势, 立足本土, 而不是盲目向外发展。

《电视技术》:作为一个出色的专业系统集成商, 宇田索诚是如何成功建立电视台和设备商之间纽带的?

许凯:之所以能有这样的成绩, 一个关键的原因是我们不关注自己有什么样的产品要推广, 一切取决于用户的实际需求。我们的客户需要的是什么呢?他们不是需要摄像机、切换台, 而是需要如何把新闻做好这样一个应用, 这个应用包含很多, 那我们公司就从头到尾提供所有端到端的解决方案, 最终实现新闻制播的高时效、广互动和多形式。

篇4：内容总监工作总结

关键词：工程总监现场管理

会展业作为新兴服务业，是21世纪的朝阳产业，有着巨大的发展潜力。随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。到2006年末，中国共拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536.58万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。在会展业蓬勃发展的同时，行业也存在一些问题，而这些问题当中，最为受到重视的就是会展的现场管理，而良好的会展现场服务又恰恰是一个展会能够成功的重要所在。如何做好会展的现场管理，是组展商、参展商和场馆都头痛的问题。会展现场管理，它不仅可以在当时促使展会取得成功，还可以在很大程度上的宣传和延伸展会的影响力和品牌效应，让更多的参展商、客户、观众了解并参加展会，从而使展会取得更大的成功。

一般来说，会展现场管理是办展机构对展会现场实施的总体管理，时间上从布展到开展直至撤展结束。由于现场管理通常是集中在一个较短的时间段，所以各种事务显得集中、众多和繁琐。而想要做好会展现场管理的工作，一个有经验的工程总监是必不可少的。工程总监主要负责工程施工管理全面工作，对工程的成本、进度、质量、安全文明施工等进行全面监督管理；组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，及时解决施工中出现的各种问题。

有经验证明：工程总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了会展项目开展的工作成效。工程总监是会展现场管理的负责人，除了专业水平外，更多的是需要组织，协调和管理好现场工作。而在大型会展项目工程建设中，工程总监的组织管理协调作用显得尤为重要。工程总监要协调好监理与设计，监理与施工方等外部环境，创造一个宽松适宜的工作环境。工程总监应合理安排施工员工的工作，充分激励人员的积极性和潜能，使每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾的时候要多听取成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结，和谐，热情高涨的工作氛围之中。施工员工在遇到困难时，应给与指导和帮助，鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题，技术问题，更多的是语言艺术，感情交流和用权适度问题。

从会展布展到闭展的各个阶段，工程总监需要发挥不同的职能作用来做好会展的现场管理服务。

展会的布展阶段

展会的布展包括展台的搭建，展品的运输，参展商布展以及现场的安保与保洁工作。通常布展的时间是三天左右，最短的可能只有一天，甚至更短。在这么短的时间内完成繁重的搭建任务，除了要科学化的搭建技术，更为关键的是做好配合和协调事宜，监控好整体工作的进程，而工程总监恰好就起到了这样的作用。在这一阶段，工程总监必须做好材料和测量的质量控制，对未经检验合格的原材料或未经验收的工序不予签认，并与设计师，施工员工达成一致，在展台如何搭建的问题上做好分工，确定好方案。在施工过程中，工程总监必须监督员工文明施工，并处理好一些意外的问题。这些都需要工程总监具备专业的工作能力与良好的协调沟通能力。

展会的撤展阶段

撤展会议一般是在撤展前一天的上午召开，商讨撤展的各个环节，明确各单位的职责，尤其要决定撤展的具体时间。依次为：停止观众登记的时间、停止观众入场的时间、观众清场的时间、断电的时间、开出门证的时间、开启货物通道的时间、闭馆的时间。撤展前一天下午办展机构就可以把有关情况以书面形式通知各参展商以利于其安排第二天的工作。而工程总监就要处理好工作安排和人员分配以及材料的归属等问题。

总之，工程总监在会展现场管理中起到了举足轻重的作用，要做好一名优秀的工程总监必须善于审时度势，对出现的问题做出及时的判断和分析，有计划地解决问题。要有冷静的头脑，谦虚的态度以及高度的应变能力。只有这样才能享有威望，带领大家搞好会展工作。

身为一名工程总监，在会展行业已经摸爬滚打了十四年，对于如何搞好会展的现场管理工作也有了相当丰富的经验，但是学无止尽，未来将继续不断完善自己，做好自己的本职工作。

作者简介：

篇5：内容总监工作总结

2、负责组织收集国家相关政策、国内外的学术信息;

3、定期组织会议及讲座进行品牌及学术推广，沟通业务信息，及时监督和指导下属工作;

4、统筹制定产品的定位、市场策略、医学推广策略及关键信息等，继而制定并开展相应的学术项目及医学市场活动;

5、建立健全部门工作目标、管理流程、制度等，提高部门组织功能;

篇6：财务总监工作的内容

协助总经理制定公司发展战备；

负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等；

负责项目成本核算与控制；

负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况；

按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向集团总部报告；监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

学历：本科以上

性别：不限

工作年限： 8年以上

年龄： 30岁至55岁任职资格

教育背景：

财务管理或会计专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。

经验：

有10年以上集团公司或大型企业财务管理工作经验，尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。

技能：

善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；

熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险；

在企业界交往广泛，有良好的筹资渠道；

具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；

英语流利并有较强的计算机操作能力；

熟悉PRC GAAP和USA GAAP；

对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验

－完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度；Improve the Company system of finance control, cost verification, internal auditing andother relevant financial policies

－通过有效的方式为企业生产运营融资，保证资金的最优化使用；Ensure the capital usage optimized through effective financing way

－编制公司预算，并根据实际生产进度进行有效的调控；

Draft annual company budget and make impact adjustment and control per actualproduction progress

－确保、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、准确性；Assure the accuracy, genuineness, and timeliness of the annual, quarterly and monthlyreport sent to the headquarter

－发挥咨询功能，及时向各车间、部门提供真实、准确的财务信息；Provide true and accurate financial info to the workshops and departments－及时向总经理提供公司运营的财务分析报表，并提供意见和建议；

Submit financial analysis reports concerning the company operation and providesuggestions and advice

－确保公司应收、应付款项有效性；

Assure the accuracy and validity of payable and receivable accounts

－为降低生产成本和采购成本，领导和参与各项Kaizen项目；

Participate and lead various Kaizen project to decrease the production and purchase cost

－其他要求从事的工作。

Other tasks assigned