项目负责人责任书

项目负责人责任书（精选8篇）

篇1：项目负责人责任书

项目负责人责任书

一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工

过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。

二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进

度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。

三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施

工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：

1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；

2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；

3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；

4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。

四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。

五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；

六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。

七、本职工作6个到位：

1、计划、安全、质量指标到位

2、签证工作完善到位

3、资料、帐目清楚到位

4、指挥到位

5、落实到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。

2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。

3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。

4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。

5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。

6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。

7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。

8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。

9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。

10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。

九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。

工程名称：

责 任 人：（签字）

年月日

篇2：项目负责人责任书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

一、工程施工实现以下安全生产目标：

1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；

2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；

3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；

4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；

5、创上海市安全标准化达标工地；

6、创上海市文明工地。

7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。

二、项目经理安全管理责任：

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；

(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；

(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；

(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；

(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。

(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。

2、教育培训：

开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识； 共3页第1页

3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；

4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；

5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；

6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；

7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；

8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；

9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；

10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；

11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；

12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-2003》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；

13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。

三、安全保证金：

1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：

项目经理：安全保证金元；

2、处罚额度：

（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；

（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。

3、扣除方法：

在项目经理风险工资中扣除。

四、其他：

1、本责任书有效期从年月日起，至年月日止。

2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。

甲方：公司乙方：项目经理

（盖章）

部门经理：（签字）（签字）

篇3：论单位负责人的会计责任

一、单位负责人的会计责任

单位负责人是单位中的法定负责人或是由相关的法律和行政规定规定的代表单位的主要负责人。其中单位负责人主要的会计责任包括以下几点。

1、对会计工作和会计资料的监管

由于单位负责人自身为单位的最高负责人,是单位中所有会计行为的责任主体,一旦自身出现问题将会影响到整个单位的会计工作。根据《会计法》第四条中的说明,单位负责人应该对该单位会计工作进行负责,并保持会计资料的真实性和完整性,一旦其中一项出现问题,单位负责人应承担首要的法律责任。

2、确保会计报告的质量

根据《会计法》中的第二十一条条例,财务会计报告应该拥有单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人三方的签名和印章,若单位中设置有总会计师的职位,则应加上总会计师的签名和印章。在签名和盖章工作过程中,单位负责人应保证财务会计报告的真实性和完整性。由于单位负责人是单位中的最高管理者,对于单位中的一切经济活动和管理工作都有重大的责任,在实际工作过程中,需要对会计报表的数据合法性、真实性和准确性进行验证,检查相关对财务会计报告签证盖章单位是否对于财务会计报告做了相应的审查,杜绝仅仅只是单纯盖章而已。同时单位负责人应给予相关审查单位足够的财力、物力和人力,来对财务报告进行审查,保证报告的真实完整性。

3、完善健全单位会计工作制度

根据《会计法》中的第二十七条,完善健全单位内的会计监督制度也是十分重要的一环,这个过程则需要单位负责人利用权力和财力来进行建立。单位内部的会计监督制度是对会计工作进行监督的一个重点,通过完善该制度能对会计工作和会计人员的行为做法定的约束,强化单位内部的工作执行,有效防止会计违法行为的发生,加强单位资金的安全性。

4、保证会计人员依法履行职责

作为单位的负责人,应保证单位中的相应会计机构和会计人员依法履行自己的工作职责,对于会计人员的违法现象及时进行指出并监督其改正,不能以自己的权力来指使相关会计人员和会计机构办理违法的会计事项。单位负责人应对单位内的会计工作和会计人员依法进行监督,尽力帮助会计人员解决麻烦和困难,同时为单位内部的会计工作提供一个良好的环境,保证会计工作的高效展开。同时,单位负责人应对会计工作加以监督,以身作则防止会计人员触法犯法,不应干扰会计人员的依法行事或进行打击报复,否则将由其所在的相关单位给予负责人相关的处分。

5、接受监督

单位负责人应根据相关法律和行政规定接受监督检查部门的监督检查,在检查过程中应如实向监督单位提供真实完整的会计资料和会计工作情况,不得拒绝检查、谎报数据。对于接受委托帮助单位进行会计的会计事务所提供真实的会计资料,不得以其余任何方式要求会计师出具虚假、不完整的审计报告。

6、依法任用会计人员

单位负责人应根据单位的实际情况,设置会计部门,并选取能够承担责任的会计人员作为会计部门的主管,同时要保证单位会计部门中的从业人员均取得会计从业资格证书,保证整个会计过程的合法性。

二、单位负责人承担会计责任的合理性讨论

会计部门作为单位中特殊的一个部门,多由包括有会计部门负责人和总会计师在内的一系列会计工作人员组成。作为单位内独立的部门,会计部门有着相对独立的会计理论体系和方法体系。但大部分单位负责人主要从事单位经营项目的管理和行政管理方面的工作,不一定了解会计,故对于单位负责人的会计责任做出了相应的探讨。其一,由于在一个单位中,出现经济行为时,需要进行成本收益的比较,只有确定所带收益高于成本收益时,单位才会实施行为,其中收益越大,实施力度也将会越大。若是在会计过程中对利益进行隐藏、假报,编造会计报告,将会减少单位负责人的税赋情况,并能吸引更多的客户,故单位负责人应对单位内的会计情况做相应的承担,否则出现上述情况将会使得单位负责人大大受益。只有将其通过法律的途径进行约束,才能控制单位负责人的造假情况发生。由于单位负责人的权力较大,在指示会计人员进行违法操作时会计人员将会承受来自单位的巨大压力,并可能受到打击报复,从而不得不配合领导进行造假。从这一方面来讲,通过将责任施加到单位负责人的头上,将会对于会计工作的真实性有很大的提升。其二,公司的主要负责人在对外时需要代表公司来进行各种活动,会计资料也由单位负责人进行提供。单位负责人作为单位内会计行为的主体就应该对于会计造假行为承担相应的法律责任,并且单位负责人拥有管理单位行事的权力,能够对会计工作加以监督和控制,故选取单位主要负责人作为责任人。

三、单位负责人对于违法会计行为的预防

对于会计行为进行监督时,并不需要单位负责人事必躬亲,而是需求单位负责人加强单位的会计管理方面的建设,同时增加自身的法律意识和法律责任感,来控制和管理会计机构。

1、完善单位内的会计监督制度

完善单位中的会计监督制度是对会计工作进行管理和监督的基础,通过制度的建立和完善,保证单位内的整个会计过程符合国家的法律规定,避免会计风险,提高单位内的经营管理效率。由于单位内各部门都是互相联系的,为了相同的目标而分别运行,制定完善会计方面的制度,加强会计质量的同时,可以很好地指导其他工作的顺利进行,能够保障企业中资产的安全。对会计部门建立相关制度也能促使会计工作人员明确自身的职责和任务,便于单位的管理,也方便对会计人员进行考察考核。若没有相关制度对会计工作进行约束监管,将会导致会计工作的不严谨、不规范情况,出现违法犯法的现象。《会计法》中也强调了单位内部会计监督制度的重要性,不容许职务相互分离的原则,相关工作人员之间应多进行监督和约制,防止单位内部出现过分集权的情况。建立完善的单位内部制度并执行,能使单位内部的业务有序的进行,防止经济混乱的现象发生,保护了单位资金的安全并保证了会计资料的真实合法性。

2、加强单位内部的审计工作

单位的内部审计是对于单位内的各项经济活动和会计行为进行评价和控制、不同于会计部门的一个独立部门。审计部门的主要职责是对现行的政策和程序进行评价和改善,审视会计行为是否规范,单位内资源是否被合理利用,能否达到工作目标等。其中内部财务审计是对会计工作进行控制和再监督的手段,对会计资料的真实性和完整性有重要检查作用,目前大部分单位中尚未建立内部审计部门,或者是仅仅有一个审计的表象,并没有对会计内容进行实际的再次审查;有些部门的审计工作并没有脱离会计部门,而是附属在会计部门内,导致其难以发挥自己的审计作用。为此,单位负责人应承担起建立审计部门的责任,加强内部审查工作,充分发挥内部审计作用,提升会计质量。

3、充分利用会计人员的职能

《会计法》对单位负责人作为单位会计行为负责的主体进行了规定,对于会计部门、会计人员的职责和相关法律责任均作了相关的规定。会计人员在工作过程中,应同时受到单位内制度和相关法律条款两者的约束,通过让会计人员在会计核算、会计监督等工作中充分发挥自己的作用,才能提高单位内会计工作的质量。会计部门、人员规范有序地完成工作,互相约束,是纠正违法会计行为的基本要求,而这些需要单位负责人加以监督和落实。单位负责人应该支持和鼓励会计部门依法履行自己的职责,解决会计过程中的各种问题,依法进行核算,以便于监督和管理。

四、结语

《会计法》作为会计行为的最新最高法律规范,对于指导单位中会计行为具有十分重要的作用。其中单位负责人作为被规定的会计行为负责人,在单位中权力巨大,责任也十分重大。单位负责人必须在具备强烈事业心和责任感的同时,结合相关的法律法规,加强单位内会计监督制度的完善、强化单位内部的审计工作并充分利用会计人员的职能,优化单位内的会计质量,减少会计违反请款规定的发生。通过实施《会计法》内的相关规定,对企业内部的会计工作进行一定的监管和控制,增加企业财务管理的力度,让企业在经营管理中更上一层楼。

参考文献

[1]王宏伟:谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊,2011(23).

[2]许娟:论企业负责人的会计责任[J].现代营销,2012(8).

[3]谢妍玥:浅谈单位负责人作为会计责任主体的优越性[J].城市建设理论研究(电子版),2012(12).

[4]鲍玥宏:浅谈单位负责人的会计责任和会计法律责任[J].新财经(理论版),2011(9).

篇4：如何开展企业负责人经济责任审计

1.为考核和选拔领导干部提供依据。过去，一些企业领导班子在换届交接时，由于未经过公正的审计，以致责任不清，互相推诿，造成干部考核难度很大，无法正确评价经营业绩和经营能力。少数亏损企业负责人弄虚作假、胆大妄为，报喜不报忧，反而容易得到提拔。实行企业负责人任期经济责任审计，可以有效改变这种状况，对搞好企业领导班子建设、搞活国有大中型企业将起到积极作用。

2.有利于增强企业领导者的责任感、危机感和使命感。贯彻“先审计后离任”的原则，通过任期经济责任审计，对每一位任期届满的企业负责人都有一个恰如其分、实事求是、公正的评价，能够增强企业领导人的责任感；根据审计报告的评价，结合平时考察，决定企业法人职务的升、降、留、免及平调，增强企业领导人的危机感；审计按照责权利挂钩的原则，通过对权责授予情况和责任完成情况的评价，给予相应的奖励或处罚，能增强企业领导人的使命感；从物质和精神两方面，对企业负责人全心全意搞好企业，都能起到一种有效的鼓励和鞭策作用。

3.有利于督促企业合法经营，保护国家财产安全与完整。通过企业负责人任期经济责任审计，查错、纠错、防弊、堵塞漏洞，杜绝浪费，制止经济犯罪活动，可彻底改变目前个别单位存在的“富了方丈，穷了和尚，破了庙”的不正常现象，维护国家、集体、个人三者的合法权益，保护国家财产的安全与完整。

4.促进企业改善经营管理，提高经济效益。在任期经济责任审计中，通过广泛深入地调查研究和综合分析，全面掌握被审单位经济活动的全貌，找出企业经营管理上存在的问题和薄弱环节，利用审计人员接触面广、视野宽、专业知识丰富的优势，提出可行的建议方案和改进措施，促进企业改善经营管理，挖掘内部潜力，提高经济效益。

二、企业负责人经济责任审计的主要内容

1.企业负责人任职期间企业经营成果的真实性。企业经营成果的真实性是指企业负责人任职期间会计核算是否准确，企业财务决算编报范围是否完整，企业经济成果是否真实可靠，以及企业计提资产减值准备与资产质量是否相匹配。主要包括：企业财务会计核算是否准确、真实，是否存在经营成果不实问题；企业年度财务决算报告合并范围、方法、内容和编报质量是否符合规定，有无存在故意编造虚假财务决算报告等问题；企业是否正确采用会计确认标准或计量方法，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题。

2.企业负责人任职期间企业财务收支核算的合规性。企业财务收支核算合规性是指企业负责人任职期间财务收支管理是否符合国家有关法律法规规定，会计核算是否符合国家有关财务会计制度，年度财务决算是否全面、真实地反映企业财务收支状况。主要包括：企业收入确认和核算是否完整、准确，是否符合国家财务会计制度规定，有无公款私存、私设“小金库”，以及以个人账户从事股票交易、违规对外拆借资金、对外资金担保和出借账户等问题；企业成本开支范围和开支标准是否符合国家有关财务会计制度规定，有无多列、少列或不列成本费用等问题，以及企业工资总额来源、发放、结余和企业负责人收入情况；企业会计核算是否符合国家有关财务会计制度规定，是否随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或计量方法，有无虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益的问题；企业会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符，有无存在账外资产、潜亏挂账等问题，有无存在劳动工资核算不实等问题。

3.企业负责人任职期间企业资产质量变动状况。企业资产质量变动情况是指企业负责人任职期间各项资产质量是否得到改善，是否存在严重损失、重大潜亏或资产流失等问题，企业国有资本是否安全、完整，以及对企业未来发展能力的影响。主要包括：企业负责人任职期间有关企业资产负债结构合理性及变化情况，以及对企业未来发展的影响；企业负责人任职期间企业资产运营效率及变化情况，以及对企业未来发展的影响；企业负责人任职期间企业有效资产及不良资产的变化情况，以及对企业未来发展的影响；企业负责人任职期间企业国有资产保值增值结果，及企业在所处行业中水平变化的对比分析。

企业负责人任职期间对企业有关经营活动和重大经营决策负有的经济责任。企业有关经营活动和重大经营决策是指企业负责人任职期间做出的有关对内对外投资、经济担保、出借资金和大额合同等重大经济决策是否符合国家有关法律法规规定，及其企业内部控制程序，是否存在较多问题或者造成重大损失。主要包括：企业重大投资的资金来源、决策程序、管理方式和投资收益的核算情况，以及是否造成重大损失；对外担保、对外投资、大额采购与租赁等经济行为的决策程序、风险控制及其对企业的影响情况；涉及的证券、期货、外汇买卖等高风险投资决策的审批手续、决策程序、风险控制、经营收益或损失情况等；改组改制、上市融资、发行债券、兼并破产、股权转让、资产重组等行为的审批程序、操作方式和对企业财务状况的影响情况等，有无造成企业损失或国有资产流失问题。

4.企业负责人任职期间企业执行国家有关法律法规情况。企业经济责任审计要认真检查企业负责人及企业执行国家有关法律法规情况，核实企业负责人及企业有无违反国家财经法纪，以权谋私，贪污、挪用、私分公款，转移国家资财，行贿受贿和挥霍浪费等行为，以及弄虚作假、骗取荣誉和蓄意编制虚假会计信息等重大问题。

5.企业负责人任职期间企业经营绩效变动情况。企业经济责任审计在全面核实企业各项资产、负债、权益、收入、费用、利润等账务的基础上，依据国家有关经营绩效评价政策规定，对企业负责人任职期间经营成果和经营业绩，以及企业资产运营和回报情况进行客观、公正和准确的综合评判。

三、企业负责人经济责任审计风险及防范措施

1.影响经济责任审计风险的因素审计权限、审计手段的局限性形成审计风险。审计主要是通过被审计单位提供的资料发现和查证问题，而有些违法违纪问题不一定就在资料中反映，而靠审计手段难以深入查证，如假发票、假经济合同、假会议记录等。

2.审计人员综合素质不够高所形成的内在审计风险。经济责任审计涉及面广，要求审计人员不仅要具备查账能力，还要熟悉宏观经济管理知识、政策法规、具备综合判断分析能力等，而目前大部分审计人员的业务素质不够全面，严重制约和影响审计工作的质量。

3.审计项目多、任务重，审计人员少，难以满足审计工作的需求。目前审计力量普遍偏少，而审计任务较重，而在领导班子换届是经济责任审计任务非常集中的时期，审计人员普遍感到压力很大，不堪重负，对审计工作质量也有影响。

4.审计对象任期时间长、情况复杂，导致审计风险的加大。大多数企业负责人任期时间长，所形成的会计资料多，财务人员更换频繁，新的财务人员对过去发生的一些经济事实又不清楚，确认财务收支或资产负债及损益的真实性、合法性方面的审计工作量大，给审计实施工作带来不少困难，存在着潜在的审计风险。

5.经济责任的界定问题难度较大形成审计风险。如何界定原任责任和现任责任，主管责任和直接责任，个人责任和集体责任等。如被审单位违反财经纪律，既有离任者的个人行为，又有领导班子的集体行为时，往往相互推卸责任，很难界定个人所起的作用大小，致使责任难以区分。

6.“先离后审”带来的审计风险。按规定企业负责人任期届满或者任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休等事项前，应当接受任期经济责任审计。可现实中，组织人事工作往往衔接不上，“先离后审”、“先任后审”现象普遍存在，对离任领导缺乏约束力，使审计流于形式，也增加审计工作难度。

7.被审单位提供的资料不真实、不完整，或有意制造虚假会计信息，导致的审计风险。审计评价在很多情况下是靠数据说话的，而目前会计信息不实，会计资料的可信度差，直接影响审计评价的客观性，甚至造成判断上的错误。审计人员如果发现不了重大问题，对被审单位财政财务收支不实，资产、负债、损益不实揭露不了，反映不出事物本来的面目，出具的审计结论就不真实，形成审计风险。

8.经济责任审计风险的防范。科学确定审计程序。审计程序即审计工作步骤。合理的审计程序，可使审计工作有条不紊地进行，有利于提高工作效率，保证工作质量。企业负责人任期经济责任审计应包括准备阶段、实施阶段和终结阶段三个步骤。准备阶段的工作主要包括明确审计任务、组织审计力量与拟定审计实施方案，下达审计通知书两个方面；实施阶段的工作包括进驻被审单位听取个人述职报告和单位评价报告与调查了解生产经营活动情况、审核检查有关经济活动资料两个方面；终结阶段的工作包括整理审计工作底稿，撰写审计报告，离任者、接任者签意见书；单位领导审定审计报告，做出审计结论及决定，下达审计决定书；建立审计档案，进行必要的后续审计。

9.正确选择审计方法。审计方法选用是否得当，直接影响到审计工作效率和审计效果。因此，审计人员对各种审计方法应有较深刻的理解，在实施审计过程中要能根据具体情况灵活运用，以达到事半功倍的效果。如运用对比分析方法评价指标完成情况；采取座谈会与个别了解相结合的方式考核企业负责人的政策水平及经营管理能力；通过全面审查与重点抽查相结合方式检查经济活动资料的真实性、完整性和合法性；用实物盘点和账面检查相结合的方法检查企业的实有资产；用微观审计与宏观分析相结合的方式考核评价经营业绩。

10.突出审计重点，注重审计证据收集。在审计内容上，要重视经营决策的审计。决策是否科学往往直接关系到决策项目的成功与失败，关系到企业的兴衰存亡，决策失误造成的损失往往是惨重的和无法弥补的。

篇5：项目负责人岗位责任书-最终版

岗位责任书

为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求，明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标，使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩，积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”，长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。*** 同志为

*** 项目公司岗位责任人，在华盾公司的领导下，责任人全面负责

***项目公司的经营管理工作。考核时间： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月

日。

一、管理范围：

项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。

二、职责：

（一）工作职责：

1、根据集团和华盾公司提出的战略目标，制定项目公司管理任务，提出项目公司的管理目标，经华盾公司确定后，组织制定、季度计划，提出具体措施，经华盾公司审批后组织实施；

2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规，严 1 格执行华盾公司各项规章制度和决定，全面组织、指挥和协调项目公司的管理；切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。

3、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

4、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核;

6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报；

8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；

9、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关 系，维护良好的建设环境；负责协调项目部建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。对项目所在的工程质量负责。

（二）廉政职责：

1、遵守党和国家的法律法规、政策及华天集团、华盾公司各项规章制度，按照“一岗两责”要求，认真履行廉洁从业，带好班子，带好队伍的义务。项目公司班子和部门副职以上管理人员职务犯罪为零；

2、严格遵守国家关于市场准入、勘测设计、施工监理、招标投标、工程施工、设备安装和市场经营活动等有关法律法规及相关政策，以及廉政建设的各项规定；

3、除法律法规认定的商业秘密和合同文件另有规定之外，业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不得为获取不正当的利益，就工程费用、材料供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私下商谈或达成默契，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度；

4、在工程项目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费等；不得在对方报销任何应由我方或个人支付的费用；不得参加乙方安排的超标准宴请和健身、娱乐等活动；配偶、子女不得从事与对方 3 承包本工程有关的设备材料供应、工程分包和劳务等经济活动；

5、带好员工队伍，加强员工思想教育，始终保持昂扬向上的精神状态，不发生影响企业稳定和单位形象的事件，本项目公司重大安全事故、违法生育为零。

三、责任：

凡有下列情况的均属项目负责人责任：

1、项目经理是该项目安全生产第一责任人。

2、未完成集团和华盾公司下达的目标任务；

3、重大问题不向华盾公司报告的，滥用职权擅自决策造成损失；

4、合同管理不规范，造成损失；

5、项目经理对该项目的成本在没有不可以抗拒条件下，超过上限值负责。

6、项目经理对该项目的进度在没有不可以抗拒条件下，且没完成工程节点负责

7、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从；

8、违反财务管理规定；

9、对所管辖的工程项目的施工进度、安全、质量负直接领导责任。

四、权限：

项目负责人有权对下列重大问题提出方案或意见，报华盾公司批准后组织实施：

1、项目公司的发展战略及近期目标；新增经营投资项目的建议权；

2、项目公司主管的提名、建议权；项目公司员工的聘用，解聘权；

3、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

4、制订员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工的奖励；

5、签署华盾公司授权的有关协议、合同；

6、在额定范围内有财务收支审批权；

7、对项目主管有管理权、考核权；

8、对项目公司员工有内部调配权；

9、对所管辖项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚权；

10、对集团和华盾公司总部规定的上限值、工程节点有建议权。

五、考核指标：

（一）管理目标：

1、合同差错率为“0”；

2、集团和华盾公司总部决议和指令执行率为100%；

3、重大事故隐瞒率为“0”；

4、员工岗前培训率：100%；

5、员工满意度：员工对项目经营管理及管理者的满意度得分率不低于80%；

6、人才培养：争取培养项目负责人1名，项目主管2-3名。

7、完成集团和华盾公司总部计划工程节点。100%

8、严格控制成本确保项目成本不超过集团和华盾公司总部规定的上限值。100%

9、积极配合集团和华盾公司完成销售指标。100%

10、没有发生工程质量事故和安全事故。100%

（二）财务管理目标：

1、资金管理：无私设小金库，无未经批准对外提供抵押、担保，无套取资金，无公款私存，无挪用公款和外借本单位资金，资金回笼率100%，资金安全率100%；

2、营收管理：无截留、藏匿收入；

3、应收帐款：及时、足额到位，逾期帐款率不超过 0 %，呆坏帐损失率不超过

0 %；

4、定额管理：可控费用，不突破定额，不乱摊成本费用；

5、资产完整率100%。

六、考核奖罚规定：

责任期内，凡出现或发生下列情况之一，实行一票否决，华盾公司会视情况对责任人进行解聘处分：

1、私设小金库；

2、违纪违规违法，里应外合；

3、季度内出现媒体、报刊曝光给公司造成恶劣影响的事件；

4、发生重大安全事故事件或案件的，或隐瞒重大事件不报；

5、重大资产流失。在没有不可抗据的情况下超过上限值和没有完成工程项目总节点。

6、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从，且造成恶劣影响。

（二）指标考核奖惩规定：

1、参照《长沙华盾实业有限公司月度绩效考核制度》、《长沙华盾实业有限公司办公室管理制度》以及相关管理考核制度，同时以各项目公司负责人周汇报、月计划和计 划为依据，每月项目负责人岗位工资与KPI和奖惩挂钩浮动；

2、KPI考核分值纳入项目负责人年终绩效考核成绩，并作为年终评优评先依据之一（全年KPI考核分值必须达到90分以上方能参评）；

3、其他考核指标如管理目标、财务管理目标、工程节点、销售计划、工程质量按扣分制进行核算。根据责任书中规定的目标项目，未达标一项，扣罚1到10分，每分扣罚30元；

4、扣分标准： A、管理目标：

（1）合同差错率扣分标准：

差错率为“0”以上扣5分。（2）员工岗前培训率扣分标准：

95%-99%扣5分，95%以下扣10分。（3）员工满意度扣分标准：

满意度为75%-79%，扣1分，70%-74%扣5分，70%以下扣10分。

B、财务管理目标：（1）资金回笼率扣分标准：

回笼率为95%-99%，扣5分；95%以下扣10分。（2）资金安全率扣分标准：

资金安全出现问题，一次性扣10分。重大问题按一票否 决制处理。

（3）资产保全扣分标准：

资产在经营中正常耗损外出现盘出问题，一次性扣10分。金额巨大（超过10000元以上的）按一票否决制处理。（4）逾期帐款率和呆坏账损失率扣分标准：

该两项考核率在签订责任书时由财务制定，如超过标准，均扣罚10分。

C、工程节点管理目标：

（1）预期工程分项、分部节点达不到，且没有采取改进的调整方案。扣罚10分

D、销售计划管理目标：

（1）配合季度销售计划，未完成扣罚2分；（2）配合销售计划，未完成扣罚5分。E、工程质量管理目标：

（1）发生工程质量事件，但未造成成本增加，扣罚6分；（2）发生工程质量事故，并造成成本增加，扣罚10分。F、日常抽查中，有未达标项目，一项扣一分，在当月工资中扣罚。（附表一：《2012年项目公司负责人月度执行力考核统计汇总表》）

七、考核期间，公司有权根据需要调动责任人的工作岗位，责任人调动后，本责任书中责任人原承担的义务和享受的权利自然终止。

八、本责任书自 2012 年 4 月 1 日起生效，责任人履 行职责。本责任书一式两份，华盾公司和责任人各执一份。

长沙华盾实业有限公司

责任人：

总经理（签字）：

责任人（签字）：

篇6：项目技术负责人安全生产责任书

为进一步加强公司安全生产管理，预防安全事故的发生，保障施工生产的顺利进行，实现公司安全生产管理目标，现将项目技术负责人安全生产责任制明确如下：

1、认真贯彻执行国家、当地政府、项目部安全生产方针、政策和安全技术标准，结合本企业具体情况，负责组织有关部门制定措施细则，及各项规章制度，经审定后贯彻执行。

2、组织审批（重大）工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。

3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。

4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。

5、参与项目部定期性的安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。

6、主动布置、检查、支持安全部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。

7、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

8、本责任书一式两份，签字生效。

四川永志建设有限责任公司

****年**月**日

项目技术负责人：

篇7：项目负责人责任书

本人

作为项目

监理部的项目负责人，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止生产安全、环境污染事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，完成公司下达的安全生产指标：

一、安全生产控制指标

1、重伤责任事故、死亡责任事故为零；

2、火灾责任事故、重大失窃责任事故、设备责任事故、爆炸事故责任为零；

3、轻伤率小于3‰；

4、重大环境污染责任事故为零，无重大环境投诉，各项污染物的排放达标；

5、新发职业病为零，不断改善工作环境，保障员工职业健康。

6、监理安全生产工作目标

安全目标：监理责任公司法人处罚0起

质量目标：监理责任公司法人处罚0起

管理目标：监理责任公司法人处罚0起

7、安全培训教育覆率100%

8、客户（业主）投诉率不超过5%

9、上级文件传达100%

10、组织开工报告事宜100%

11、安全生产测评达标100%（标准打分95～98），规避差别化管理。

二、安全生产工作要求

1、负责组织和开展主管项目的安全生产管理工作，是项目部及工

－－在事故调查处理期间擅离职守。

2、将事故情况及时、如实上报国家有关部门和公司主管部门。

3、事故发生后应积极进行事故抢救、保护好事故现场，并协助有关部门进行事故调查处理，事后对相关责任人按“四不放过”原则严肃处理。

4、项目部出现安全生产事故或由于处理不当导致事故进一步扩大，要承担相应的责任。

四、附则

本责任书自签订之日起生效，并在责任人在本岗位期间有效。

监理事业部/分公司

经

理：

日期：

****年**月**日

责

任

人：

日期：

****年**月**日

篇8：项目负责人责任书

一、建立企业负责人经济责任审计评价指标体系的作用

(一)有利于规范审计操作,防范审计风险

企业负责人经济责任审计评价标准应该实现规范化。规范化是实现评价监督有序进行的基础。规范化包括评价程序、内容、方法、评价指标等方面的标准化。实际工作中许多人感到对评价对象的经济责任评价结论特别难下,这一方面是由于企业负责人经济责任的评价对象是人,其结论必须慎重和恰当;另一方面也是由于目前缺乏一套相对科学完整的评价指标体系。可见,合理设置经济责任评价指标,既能有效地减少审计人员的主观随意性和盲目性,同时又能规范审计操作程序,并有利于切实防范审计风险。

(二)有利于起到量化考核的作用

企业负责人经济责任总是与一定的数量指标相联系的。因此,通过设置经济责任审计评价指标体系,对被审计人履行经济责任以量化的形式反映出来,从而优化企业经营者的管理和考核机制。

(三)有利于起到导向的作用

评价的导向作用是通过评价指标体系反映出来的。评价指标体系为评价提供依据,从而引导企业负责人的行为。在经济责任评价中,评价指标体系的合理设置,不仅可以有效衡量企业负责人经济责任的履行情况,而且还可以引导企业经营者的行为,使其符合企业的目标、促进企业的发展。

二、企业负责人经济责任审计评价指标体系的设置原则

企业负责人履行职责通常要涉及到经济建设、企业发展和廉政自律等各个方面,通过设置一套科学而合理的企业负责人任期经济责任评价指标体系,就能够为全面、客观、真实地量化反映和评价被审计对象任期内履行经济职责情况奠定客观的基础。建立企业负责人经济责任评价指标体系所应遵循的具体设置原则,主要包括以下三个原则:

(一)评价指标的标准化、规范化和可操作性相结合的原则

评价指标的标准化、规范化,是对设置企业负责人任期经济责任评价指标体系的最低要求,也是最基本的要求,要防止各行其是、自搞一套。同时在规范化、标准化的基础上,还应充分地考虑评价指标的可操作性,以满足组织、纪检、国资管理等部门对企业负责人考核、监督。所谓可操作性,是指评价指标的设置与客观实际相适应,便于审计人员在收集、核实基础数据和分析、计算指标时进行具体操作。

(二)分开设置的原则

对于企业负责人应该侧重于评价其领导该企业完成年度考核指标或年度计划的情况,必要时可以同他的上任或同行业先进水平比较。分开设置有两层含义:一是党政领导干部和企业领导人员的经济责任存在很大差异,指标体系的设置要分开进行。二是就单一种类的指标来说,也应分为基本指标、选择性指标和前瞻性指标等不同层次。基本指标是指经济责任审计必须完成的审计指标;选择性指标是充分考虑到经济责任审计的特殊性而设计的指标,该种指标依不同委托单位的特殊要求而设计;前瞻性指标是从发展的观点设计的一类指标,该指标从目前看并非可行,但随着社会及经济责任审计实践的深入,在未来有可能审计的指标,条件成熟的地区或部门也可进行试点。

(三)纵向指标与横向指标相结合的原则

纵向指标是指自己与自己相比的指标,包括今年与去年、本期与前期、现任与前任的比较指标。横向指标是指同类企业在外部环境和内部条件基本相同情况下的比较指标。纵向指标考核企业经营业绩的进步与否,横向指标则考核其发展的速度。一般情况下,纵向与横向指标的变化趋势是一致的。当变化不一致时,评价企业负责人经济责任履行情况应以横向指标为主。

三、企业负责人经济责任审计评价指标体系的内容

企业负责人经济责任审计评价指标体系应该逐步建立以定性指标为基础,定量指标为主;可比性指标为主,非可比性指标为辅的评价指标体系。特别要重点关注定量指标与可比性指标在经济责任审计评价体系中的主体作用,避免和减少审计人员主观意志在经济责任审计中的负面影响,使企业负责人经济责任审计逐步规范化、制度化、科学化。通过借鉴财政部印发的《国有资本金绩效评价规则》,深化以投资收益率、利税增长率、资产负债率、资产保值增值率为特色的经济效益审计。从而不仅反映现实经济责任审计的客观要求,也反映今后经济责任审计的发展趋势。只有这样,才能既客观公正地准确反映企业负责人的工作业绩和经济责任,又能正确指导经济责任审计与经济建设的健康发展。

(一)财务效益状况指标

1. 总资产报酬率。

该指标反映企业运用全部资产获利的能力,同时又能反映投资者投入资本的收益水平。计算公式:总资产报酬率=息税前利润总额÷平均资产总额×100%

2. 净资产收益率。

该指标反映被审计单位利用自有资本获取回报的水平和被审计人员的经营业绩,参照其前任或同行业指标水平,可以较直接的反映出被审计人员的经营能力。计算公式:净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%

3. 资本保值增值率。

该指标主要反映投资者投入资本的保全性,它与资本收益率指标结合起来能充分反映法定代表人对投资者的权益和利益的保障程度。资本保值增值率等于100%为资本保值;大于100%为资本增值;小于100%为减值。当企业经营严重亏损,“未分配利润”账户出现赤字的时候资本保值增值率就会小于100%。计算公式:资本保值增值率=年末所有者权益÷年初所有者权益×100%

4. 销售利润率。

该指标反映企业总体盈利水平。可以评价企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等各方面。该指标越高,则说明企业产品定价科学,产品附加值大,营销策略得当,产品市场竞争力强,发展潜力大。计算公式:销售利润率=销售利润÷销售收入净额×100%

5. 成本费用利润率。

该指标反映企业为获得利润而付出的代价,从支出方面评价企业的收益能力。计算公式:成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额×100%

(二)资产营运状况指标

1. 总资产周转率。

该指标反映出企业一定时期的实际产出质量及对每单位资产实现的价值补偿。一般情况下,该指标数值越高,周转速度越快,销售能力越强,资产利用效益越高。计算公式:总资产周转率=主营业务收入净额÷平均资产总额×100%

2. 流动资产周转率。

该指标反映企业流动资产的周转速度。一般情况下,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快、利用越好。在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力;而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力。计算公式:流动资产周转率=主营业务收入净额÷平均流动资产总额×100%

(三)偿债能力指标

1. 资产负债率。

该指标反映企业资产总额中债权人提供资金、资产所占比率以及企业资产对债权人权益的保障程度。资产负债率指标超过100%则表明资不抵债,一般为50%为宜。因此,该指标可以较确切地表明被审计人员对单位资产运营状况应负的责任。计算公式:资产负债率=负债总额一资产总额×100%

2. 流动比率。

该指标反映企业可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。计算公式:流动比率=流动资产÷流动负债×100%

(四)资本增值成长能力指标

1. 总资产增长率。

该指标衡量企业任期资产规模的增长情况,评价企业经营规模总量下的扩张程度。计算公式:总资产增长率=任期内总资产增长额÷任期初资产总额×100%

2. 销售(营业)增长率。

该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标。该指标若大于零,表示企业本年的销售(营业)收入有所增长,指标值越高,表明增长速度越快,企业市场前景越好;若该指标小于零,则说明企业销售不畅,存有问题。计算公式:销售(营业)增长率=本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%

3. 固定资产成新率。

该指标反映企业固定资产更新的快速程度和可持续发展的能力。该指标反映了企业所拥有的固定资产的新旧程度,指标越高,表明固定资产越新,企业持续发展能力越强。新的仪器、设备、管理用具等固定资产必然代表了新的技术水平和工艺水平,是提高企业创新能力和发展潜力的物质基础。计算公式:固定资产成新率=平均固定资产净值÷平均固定资产原值×100%

4. 资本积累率。

该指标反映了企业所有者权益在当年的变动水平,体现了企业资本的积累情况,是企业发展强盛的标志,展示了企业的发展潜力。该指标越高,表明企业的资本积累越多,企业资本保全性越强,应付风险和持续发展的能力就越大。该指标如为负值,表明企业资本受到侵蚀,所有者利益受到损害,应予充分重视。计算公式:资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100%

(五)企业对国家所作贡献指标

1. 社会贡献率。

该指标主要评价、衡量企业领导人员任职期间本企业运用全部资产为国家或社会创造或支付价值的能力。计算公式:社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额×100%

2. 社会积累率。

该指标反映企业为国家或社会创造的每一单位贡献可以为国家带来多少财政收入。计算公式:社会积累率=上缴国家财政总额÷企业社会贡献总额×100%

(六)越规违纪指标

1. 违纪违规总金额。

该指标反映责任人在任职期间利用权利之便,采取各种手段侵占国有资产的数额,为捞取政绩搞短期行为、实行掠夺性经营,造成国有资产流失的数额以及会计信息违法性失真数额。

2. 违纪违规资金率。

该指标是反映企业负责人在任期内遵守财经纪律和廉政建设情况的指标。计算公式:违纪违规资金率=任期内违纪违规金额÷审计资金总额×100%