企业现场管理整改方案

企业现场管理整改方案（共8篇）

篇1：企业现场管理整改方案

据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的发展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的发展情况进行相应调整，制约了企业的发展。

企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建设工作。

现针对企业发展现状制定整改方案如下：

一、建立明晰的组织结构。

二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，

以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。

三、对公司现有的制度进行整理、修订，在科学的管理体系指导下， 根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应配合。

四、建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、激励机制、惩罚机制。

五、对公司的经营成本进行分类整理，做好计划管理及分摊机制。在节约成本的同时，使各种资金分摊及使用明晰。

具体工作计划如下：

一、建立明确的组织结构。

二、根据组织结构图，建立职能管理制度。

三、对公司制度进行整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大部分员工的认同与合作。

四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。

五、建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。

六、建立绩效管理体系。

七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。

八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。

九、分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。

十、对企业的各项成本进行整理备案，对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。

篇2：企业现场管理整改方案

1、概述

我项目部承建的河南能信许昌东城区热电厂主厂房及附属土建工程，前期由于多种原因工期受到延误，为了满足业主既定的2007年11月发电目标，大部分工作量都集中在2007年3月～7月份去完成。为此，我项目部采取增加劳动力，多投入设备、机械和周转材料，大面积展开工作面，进行多工种、多工序交叉作业，这样对安全防护、文明施工提出更高的要求。目前，我项目部在安全现场文明施工方面还没能及时跟上施工进度的步伐，在材料的堆放、布置，加工场地的布置及管理，雨季施工的安全文明防护措施，以及已完砼结构工程的模板、支撑体系（包括脚手架）拆除、清理等方面仍没有达到要求，针对现场存在的不文明现象制定如下整改措施。

2、整改措施

2.1、明确安全文明施工、环境管理方针和管理目标 2.1.1、安全文明施工及环境管理方针：

文明施工、环境达标，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，营造浓厚安全文明施工氛围，为从业人员提供良好的作业条件和环境，保障从业人员的身心健康和安全。2.1.2、安全文明施工及环境管理目标（1）、材料、设备实行定置、定位管理，摆放整齐，标识清晰。（2）、安全警示、警告标志齐全、规范、醒目，安全文明施工氛围浓厚。（3）、从业人员行为规范。（4）、做到工完、料尽、场地清，保持施工环境文明、道路与排水系统畅通。办公场所各类上墙图表统一、齐全，环境整洁。驻地环境卫生、美化。2.2、安全文明施工组织措施 2.2.1、成立以项目分管生产的副经理杨秀杰为首的安全文明施工领导小组，并设专职文明施工管理人员，建立文明施工组织机构，形成项目部、专业队、班组三级文明施工网络，对现场文明施工及环境管理实行全过程、全方位的监督、管理。

2.2.2、文明施工及环境管理按区域进行责任区的细分，实行分片包干，责任明确到人，并制定具体的文明施工管理考核办法，强化现场文明施工管理。

2.2.3、设置15人专门清扫（包括洒水降尘）我项目部责任区域的马路和各加工场地的垃圾及废料，设置30人专门对施工作业层已拆除的周材码堆、排放整齐、运至其它作业层，并合理安排时间及时将施工垃圾清理并运至场外。2.2.4、建立健全有关安全文明施工的规章制度和基本措施，奖优惩差，激励先进、鞭策后退。2.3、安全文明施工经济措施

设置专项安全文明施工基金，按工程总造价的1%～5%控制，专门用于施工现场的文明文明施工各项费用支出，包括制作各类安全文明施工标识牌、各类机具、人工及其它材料费等费用支出。

2.4、安全文明施工管理措施 2.4.1、根据修改更新后的施工组织设计的平面布置图划分文明施工责任区，明确责任单位和责任人分片负责。

2.4.2、根据《电力建设文明施工规定及考核办法》，结合项目工程的实际制定文明施工考核办法，编制《文明施工考核表》，组织对现场文明施工状态进行不定期检查，并对安装、土建部及相关方每月的文明施工情况进行综合考核。2.4.3、做好施工场地内建造的生活和施工临时建筑和设施、施工作业面范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通及良好的施工环境。

2.4.4、施工现场各类材料、设备实行定置、定位管理，摆放整齐，标识清晰。严格按施工进度的要求，合理安排施工机具、设备、材料进入施工现场的次序和时间，并按要求摆放整齐、有序，不乱堆乱放，保持施工环境的文明整洁。

2.4.5、在作业现场设足够的废料箱、垃圾筒和水冲式厕所，并设专人清扫。施工期间将及时地清除责任区内的生活垃圾、施工垃圾，并运往发包方指定的垃圾弃置点，以保持责任区的生活卫生和施工环境的文明、整洁和施工道路畅通，方便对所有设施的检查。2.4.6、施工现场和生活区禁止焚烧垃圾，各种废液、污水经妥善处理并达到环保要求后排放。2.4.7、项目部制定环境方面的应急预案，一旦发生环境事故就及时启动应急预案，最大限度地控制环境污染。事故发生之后应严格按事故处理制度追究相关人员的责任，并举一反三制定事故预防措施。

2.4.8、高空作业层的施工垃圾采取专用垃圾通道或专项措施进行清除，严禁高空抛掷。2.4.9、现场电焊机采取集中布置，二次线将成束布设，走向合理、整齐、美观，接地装置良好可靠，在施工作业点配备快装接头，快装接头上方装设防雨罩。2.5、施工作业安全文明施工控制措施 2.5.1、材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚、摆放有序并符合安全防火标准。钢筋加工场钢筋分原材料、成品、半成品、按型号、级别分别堆放，未检、已检、检验合格可以使用、不合格品须运出场地等全部标识清楚，并有防雨措施，钢筋废料集中堆放、码放整齐、统一按时清理。

2.5.2、施工用电、用水及管道系统布置合理、安全，场地排水通畅，消防设施完备，能够满足施工需要。

2.5.3、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记。

2.5.4、大型起重机械的配置合理，确保施工机械和设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗并熟悉机械性能、作业环境及安全操作规程。

2.5.5、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等实现标准化并符合规定要求。

2.5.6、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、班组、工具间等场所内部整洁，有关职责、制度、规定等上墙。

2.5.7、为满足工程需要，各专业工种根据本工程的要求，组织职工进行岗位技能培训、安全知识学习，特种作业人员培训后持证上岗。

2.5.8、建筑、安装工程尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时，采取相应的隔离和防止高空落物、高处坠落的措施。

2.5.9、厂区及施工范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都做到工完料尽场地清，剩余材料堆放整齐、牢靠，废料及时清理干净。砼模板、支撑体系以及脚手架拆除严格按拆除方案要求的顺序进行，拆除后的周材及时清理，码放整齐，拆除剩余的施工垃圾及时清扫干净，并及时清理出场。

2.5.10、焊接作业完成后，场地地面无焊条或焊条头。焊接设备集中布置，统一布线，工程完工后焊接线、氧、乙炔皮带全部回收。

2.5.11、施工用电源要集中布置、统一接线。施工作业区配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备专门维护人员，明确责任人，标志清楚，定期检查维护。2.5.12、施工区各类脚手架由使用单位提出申请，由专业架子工搭设和拆除，搭设结构合理、牢固，经项目部技术部门、安全部门检查验收合格挂牌后方可使用，标明责任人和使用期限及荷载重量。如其他单位使用该脚手架，须与责任人取得联系，并认真检查脚手架现有性能。2.5.13、沟道、孔洞、平台、扶梯等处采用交手管设置安全可靠的栏杆，高度不低于1.2m，各类孔洞口设置木或钢盖板，封堵严实，严禁从孔洞中漏物料，并设立明显标志和安全警示牌。

2.5.14、对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。2.5.15、严格控制工艺水平，提高工艺质量，使其符合有关规范和验标要求。2.5.16、各类管道横平竖直，支吊架结构牢固可靠、美观。

2.5.17、焊接工艺美观，焊缝表面形状无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。篇二：施工现场质量专项整改方案1 中海誉城三期土建施工质量专项整改方案

根据总包合同施工质量控制要求，项目部进场后针对中海誉城三期项目召开了质量控制会议，项目部采取以下措施，确保项目部在后期施工中有较大的改观。

一、技术方面：

1、目前出现质量缺陷及防治措施：

2、质量缺陷防范措施： 2.1 砌体裂缝防治技术措施 1）、窗台下墙体应绑扎3?8mm钢筋网片且伸入墙体不小于100mm；并浇c20，厚度不小于80mm。2）、砌体墙长度大于5米时，应增设的构造柱，墙高4米时，中部增设厚度为12omm与墙体同宽的钢筋砼混凝土腰梁。3）、门垛或窗间墙小于200mm时必须采用钢筋混凝土浇筑。4）、在砖墙与混凝土墙交接处，应采用宽度≥300mm钢丝网进行加强处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。5）、砖在砌筑前必须提前浇水湿润，确保在砌筑时含水率达到10%-15%。

6）、砌体应灰缝饱满密实、组砌方法正确、接槎规范、拉接筋敷设符合要求特别是外墙砌体灰缝必须饱满密实。7）、砌筑砂浆应随拌随用，严禁在砌筑现场加水二次拌制。8）、填充墙应分二次砌筑（即在1.4m处、1.4m以上分二次砌筑，应留置不少于5～7天的间歇期）。砌体结构坡屋顶卧梁下口的砌体应砌成踏步形，用细石混凝土找平，补砌砖至少待一星期后进行。9）、砌体结构砌筑完成后宜30d后再抹灰，并不得少于20d。10）、当门窗洞口上至梁底距离小于200mm时，门窗过梁应与优先采用结构梁一次整浇。11）、严禁在承重砌体上开凿横槽；严禁在已砌筑完成的门垛、窗间墙上开凿线管槽和接线盒孔洞；如设计上有布置的，必须在砌筑时预埋或留置孔槽。在砌体上开槽时应采用机械切割；管道埋设完毕后，回填应采用石粉，填封密实牢固，抹灰层应铺设一道钢丝网。12）、配电箱预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后打凿。消防箱、配电箱、开关箱等背面的抹灰层应采用防止开裂的措施。2.2 钢筋混凝土现浇梁板裂缝防治技术措施 2.2.1混凝土原材料的质量控制 1)、水泥的质量控制

a、水泥进场时，必须附有水泥生产厂的质量证明书；对进场的水泥应检查核对其生产厂名、品种、标号、包装(或散装仓号)、重量(对袋装水泥应随机抽取20袋，水泥总重量不得少于1000kg)、出厂日期、出厂编号及是否受潮等，做好记录并按规定采取试样，进行有关项目的检验。严禁使用过期、变质水泥。

b、水泥的检验结果如不符合标准规定时，应及时向水泥供应单位查明情况，确定处理方案：如该批水泥已经使用，应查清该批水泥的使用情况(使用日期、应用该批水泥拌制的混凝土的强度、浇筑的结构部位和所生产的制品等)，并根据水泥质量情况确定处理方案。c、进场水泥的贮放应符合规定：袋装水泥应在库房内贮放，库房地面应有防潮措施。2.2.2 砂、石的质量控制 １）、配制混凝土时宜优先选用中砂；宜适当降低砂率，以保证混凝土强度。当砂颗粒级配不符合上述要求时，应采取相应措施，经试验证明能确保工程质量，方允许使用。２）、现浇板的混凝土应采用中砂，在满足和易性的前提下，宜降低砂率。泥块含量不得大于1％，含泥量不大于3％。３）、当混凝土强度等级大于或等于c30时碎石或卵石中的针、片状颗粒含量应≤15%；当混凝土强度等级小于c30时，碎石或卵石中的针、片状颗粒含量应≤25%。４）、粗骨料（石子），最大粒径不得超过构件最小尺寸的1/4且不得超过钢筋间距的3/4；对于实心板，最大粒径不得超过构件最小尺寸的1/3且不得超过40㎜。

2.2.3 严格执行混凝土施工配合比，预拌混凝土严禁现场加水，改变水灰比，提高混凝土的坍落度。

2.2.4支撑模板的选用必须经过计算。严禁在虚土上支撑。上层支撑同下层支撑应在同一垂直线位置上，边支撑立杆与墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mm。尽量使用钢管支撑，层高大于4m时必须采用钢管支撑；使用木支撑时，尾径不得小于60mm，间距不得大于800mm，横向拉杆不得少于两道；层高大于3m时须增加拉杆，木模支撑不得二次接长，不得使用斜撑；模板标高控制在﹢2mm，平整度控制在±2mm，板缝控制在2mm以内，并用胶带贴缝；根据工期要求，配备足够数量的模板；侧模拆模应控制在混凝土浇筑完毕48小时后，底模按规范和设计要求拆模。拆除支撑的楼板作为上部支撑的支承面时，应对楼板的强度、挠度、裂缝进行验算；后浇带两侧的支撑拆除时间应符合设计文件的要求；设计文件无明确要求时，应待后浇带闭合并达到设计强度时方可拆除。

2.2.5现浇板板底钢筋绑扎完后方可进行水电管线预埋，结束后方可进行上层钢筋绑扎，严禁钢筋绑扎与水电施工同步对于板跨度大于3.6米或水电管线多余三根时在板加筋处加上φ5@200钢筋网片。

2.2.6严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度以及钢筋间距。应使用定型预制保护层垫块，且每平方米不得少于3块，在易开裂部位适当加密；阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋保护层垫块或支撑，保证在浇筑混凝土时钢筋不位移和不被下踩；施工时必须铺设架空通道，防止混凝土浇筑后遭踩踏。2.2.7混凝土浇筑前应采取以下措施： 1）、对模板和支架进行检查，包括模板支架的形状、尺寸和标高，支架的稳定性，模板缝隙、孔洞封闭情况，预埋件的位置、数量和牢靠程度等；必须保证模板在混凝土浇筑过程中不产生位移或松动。2）、清理模板内的杂物，木模应浇水润湿以防过多吸收水泥浆造成混凝土保护层的疏松：而且木模吸水后膨胀挤严拼缝，可避免漏浆。3）、应检查钢筋的种类、规格、数量、弯折和接头位置、搭接长度等：还需检查钢筋保护层厚度和预埋件的规格、数量、位置等。

2.2.8混凝土板必须使用平板振动器振捣，初凝前宜进行二次振捣和初次抹压工艺，板混凝土在二次振捣后应进行表面一次抹压，终凝前应进行表面二次抹压，以减少板表面的细微龟裂。

2.2.9混凝土现浇板浇筑完成后12h以内应覆盖养护，可采用麻袋或薄膜包裹覆盖，并淋水保湿；对普通混凝土上述过程至少应持续7d，对添加缓凝剂的混凝土或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。

2.2.1 混凝土浇筑后72小时内，不得进行踩踏、支模、加荷；如因特殊情况需提前支模加荷时，必须采取蒸汽养护等方法，确保混凝土强度不小于

篇3：浅析建筑工程的现场管理方案

在对土木建筑工程的现场管理原则进行分析时主要结合三个具体方面的原则来进行:第一条原则就是要保证效益优先, 这实际上就是要求土木建筑工程在进行现场管理的时候将整个工程的效益放到首要的位置上, 这样就能够在充分保证施工进度和施工质量的同时将企业效益发挥到最大化, 除此之外, 建筑工程进行现场管理时还需要相应的减少和降低企业成本的投入, 这从本质上来讲就是通过管理的手段来避免建筑工程当中的不必要投资, 两方面工作的同时良好进行才能够真正达到保障企业效益的目的。

第二条原则就是要在土木建筑工程的现场管理工作中实现科学的管理, 这样一种要求的提出主要是考虑到建筑项目自身相当特殊的性质, 因此在施工环节当中一定要注意管理的科学性和合理性, 尤其是现场管理。施工现场的环境往往复杂多变, 且施工项目本身因工程项目的不同又会有所特殊, 这都需要在进行土木建筑工程现场管理的时候采用详细、清晰、科学的流程来对其要求和管理, 最终实现科学的管理, 使得工作人员的工作积极性和主动性达到最大化。

第三条原则是要实现标准化施工, 这样一种要求的提出汉族要是因为国家在相关方面的问题上都有相应的法律法规对其进行解释, 在施工过程当中也应当以此作为重要的依据, 并基于规范指导来最终实现标准化施工, 只有这样才能够真正意义上保证好施工的质量和效率。除此之外, 在施工进行过程当中要积极的对施工的流程进行总结和说明, 并基于此来做技术交底, 使得工程施工质量进一步提高。

2 土木建筑工程的现场管理的常见问题分析

土木建筑工程现场管理的常见问题有三:首先也是最为重要的就是现场管理当中的安全问题, 在土木建筑工程的施工现场往往存在着较多方面的安全隐患, 如施工人员不佩戴安全帽、杂物众多、楼梯和电梯井无防护栏以及楼面区域没有警示标识等, 这样一些安全隐患的存在都会给整个工程带来较大的安全硬化, 正是因为这样, 在现代土木建筑工程的现场管理工作当中, 必须要加强现场管理工作当中的安全管理。其次就是现场管理当中的环境污染问题, 毫无疑问这也是非常重要和关键的一个部分, 在土木建筑工程下表现为具体的三个方面, 一是搅拌机或者是合灰机等施工机械防护封闭工作的不到位, 都会给整个施工现场带来较大的灰尘, 这对于施工现场就是严重的粉尘污染;二是施工现场缺乏围挡墙的状况下, 施工人员往往就会选择将一些建筑垃圾和材料堆积到附近的位置上, 这同样会较大程度的影响到周边环境;最后就是施工运输车方面的问题, 部分运输车在运输沙石等材料的时候没有进行完全覆盖, 同时在多次进行运输的过程当中也没有彻底的清洗车辆, 这样一种状况造成的结果就是车辆在运输的过程当中容易对道路造成不小的污染。三就是施工过程当中料具的管理问题, 在土木建筑工程当中会涉及到比价多的施工材料, 因此在实际工程环境下就需要根据不同的环境以及部分材料的特殊性来对其进行分类堆放, 通过这样一种方式来尽可能的避免材料因为存放不妥而影响到了使用性质, 具体来说, 如钢筋等材料不能堆放在室外, 否则非常容易造成锈蚀或者死物理变形, 对于钢筋的使用性能将造成非常大的伤害。

3 土木建筑工程的现场管理方案分析

3.1 科学的组织施工

在进行土木建筑工程施工组织的过程当中, 必须要按照施工组织计划当中说明的内容作为前提和基础来进行, 在这其中就全面性的包括施工项目的内容、施工流程、技术交底、质量管理以及施工人员组织等, 在施工设计阶段和施工过程当中, 都需要系统性的做好这样一些工作, 使得施工中涉及到的生产活动能够更加良好的进行。在进行施工设计工作时, 应当注意设计工作本身的细化, 这样就能够较好的避免在施工遇到问题的时候不能够及时的处理而影响到施工的进度和质量, 最后还需要在施工现场的环境当中来做好质量的监控工作, 这样一种工作进行的目的同样是希望最大程度的提升工程实际质量。

3.2 平面布局要科学合理

在土木建筑工程的现场施工管理当中非常注重的一点就是施工布局的科学合理性, 在实际的工程环境下, 现场施工平面图都是由经验丰富的设计师精心设计和绘制的, 以此基本上能够保证和现场实际状况的高度一致性, 在这样一种良好的状况下, 施工人员才能够真正根据图纸当中的内容来对施工位置和内容进行确定。与此同时在设计当中还有必要对危险区域进行必要的标注, 这主要是为了保证施工过程的安全进行, 避免不必要的人身伤害。最后还需要做的就是对布局进行功能性和区域性的划分, 这样做的目的是希望在施工的过程当中协调好不同施工部分的施工时间, 这样就能够将施工空间和机械的利用率提升到最大。

3.3 资源的合理配置

在土木建筑工程的现场施工过程当中, 会多方面的涉及到不同资源的配置问题, 包括人力、物力和财力等, 且在建筑工程的现场施工环境下, 建筑工程的资源配置还有一个非常显著的特点, 就是资源本身的需求量是处于大幅的变动状态当中的。在这样一种现实的状况之下, 如果我们希望在良好工程质量的前提之下保证施工现场的资源利用率, 就有必要采取良好的措施来使得整个现场进入到最佳的动态组合当中去, 这样才能够在顺利完成施工任务的同时保证工程建设的质量。总而言之, 对工程相关资源的合理配置就是希望能够对其实现最大限度和最为合理的利用。

4 结语

在上文当中, 首先简要说明和介绍了土木建筑工程当中现场管理方案的确认原则, 然后在简要说明建筑工程现场管理尚存问题的基础之上进一步详尽阐述可以利用到现场管理当中去的管理方法, 希望这样一种分析和探讨能够对实际工程的进行有所启示和帮助。

摘要：土木建筑工程的现场管理能够对行业监管力度的加强和工程质量的提高起到非常显著的促进作用, 本文正是在这样一种状况之下对土木建筑工程现场管理的原则、不足以及针对性的方案进行说明和分析, 希望能够对相关方面工作的进行有所启示。

关键词：建筑工程,现场管理方案

参考文献

[1]赵廷玉.如何提高建筑施工过程中的质量管理[J].中国高新技术企业, 2007 (6) .

篇4：优化建筑施工现场管理方案探讨

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；措施

1 建筑施工现场管理通常发生的问题

1.1 人员素质参差不齐

由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。

1.2 建筑材料质量不稳定

在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。

1.3 现场施工组织管理混乱

1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。

1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。

1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。

1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。

2 加强施工现场管理的方案措施

2.1 加强施工人员的培训

现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。

2.2 加强对现场材料的管理

对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。

2.3 加强现场的施工组织管理

2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。

2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。

2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。

2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。

2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。

综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗！

参考文献

[1] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘， 2010（06）.

[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011（15）.

篇5：现场质量问题的整改方案

项目部于2014年11月14日下午针对重庆市北部新区质量监督站到工地现场检查发现的质量问题，十分重视，立即召开现场管理人员会议，针对施工中出现的质量问题，项目部制定如下整改措施：

1、人员到岗情况： 整改措施：

项目部立即通知出差在外项目经理龙天建赶回工地现场，并向质监站汇报没到工地真实情况，其他人员因工作调动的，汇报给公司要求重新安排人员到岗，并重新任命并报建备案，请假回去的立即赶回工地履行职责。

2、资料问题:（1）、工程资料签字代签情况突出： 整改措施：

针对签字代签的问题，公司将严厉处罚，要求签字责任人必须严格履行自己职责，不允许再次出现代签事件，原代签字资料的必须立即按原资料内容不变返工重做，再由责任人本人签字完善。

（2）、质保资料不齐和工程资料没有同步： 整改措施：

清查工地采购了几个品牌的钢筋，将没有送检的立马取样送检测站试验，将工程资料按验收要求将没有完善的资料跟上施工进度，严格与工程同步。

（3）未编制工程质量常见问题治理专项方案： 整改措施：

项目经理组织编制，由技术负责人负责针对现场容易出现的质量通病编制工程质量通病治理专项方案，方案编制好后报公司技术总

工审批后上报监理工程师审批，审批合格后，并将方案交底予现场管理员和作业工人，提前预防质量通病。已出现质量问题立即按编制技术处理方案处理。

3、现场质量问题

（1）直螺纹钢筋接头加工质量低劣 1）针对直螺纹钢筋加工 整改措施：

首先要求操作工人必须具备培训上岗证，其次，项目上组织作业工人学习直螺纹钢筋加工技术，并由技术负责人组施工员现场作业指导。材料方面：采购合格的套筒。现场必须悬挂加工作业指导牌，在丝牙加工前将钢筋端头打磨平整，丝牙加工长度严格按照规范要求加工。

2）钢筋焊接头不符合要求问题 整改措施：

项目部组织由项目经理为组长和技术负责人为副组长的质量检查小组，邀请监理工程师和业主代表监督对未隐蔽的钢筋电渣压力焊接头拉网式检查，检查到不合格的焊接头，全部返工整改，全部符合要求后方可隐蔽施工。对现场施工管理责任人员追究责任，并再次组织培训学习。对不思进取的人员项目部汇报予公司将其辞退处理。

现场对已隐蔽的钢筋焊接头由质量小组要求监理工程师和业主代表现场随机抽检。

3）施工缝钢筋偏移严重的部位处理： 整改措施：

对位移钢筋在2㎝以内的，可直接从砼面向上按1：6比例向正确的方向弯曲；对位移在2㎝以上的，将钢筋根部砼凿开，开凿深度依据位移情况确定，凿开砼后将位移钢筋按1：6弯曲；为避免影响

下部砼结构，开凿深度不得超过10㎝，可采用与原位置主筋搭接焊接一根同规格主筋，焊接位置在位移主筋正确方向一侧。

（2）进场混凝土必须进行塌落度检测，并做好记录。

4、针对项目现场施工出现的质量问题，项目部制定了相关责任措施，增加项目现场管理人员，加大工程控制；重点部位施工管理人员必须24小时在场指挥和检查；易出现质量问题部位施工时须提前进行专项交底，确保每位现场作业人员熟悉操作工艺。

篇6：施工现场安全隐患整改方案

现就我施校工现场存在的安全隐患采取以下整改方案：

1、在建筑物的出入口处搭设一长8米、宽4米的防护棚，具体做法见《施工现场安全生产、文明施工标准图集》出入口防护棚做法。

2、在建筑物四周挂设水平防护网，对已破损的安全密目网和未挂设安全密目网的部位进行重新挂设。

3、在施工现场挂设安全警示牌。

4、楼梯做临边防护，具体做法见《施工现场安全生产、文明施工标准图集》出入口防护栏杆做法。

5、现场用搅拌机搭设防护棚。

6、施工用电使用电缆，并作好接地保护。

7、确保文明施工，施工现场材料按现场总平面图的位置堆放整齐。

8、施工现场围墙重新制作宣传图，施工现场内外每天派专人打扫洒水。

西江桥中心小学

篇7：现场质量安全文明整改方案

现 场 质 量 安 全 文 明 施 工 整 改 方 案

湖南华盛建设工程（集团）有限公司 星沙商务写字楼及市民服务中心项目部

星沙商务写字楼及市民服务中心 现场质量安全文明施工整改方案

一：工地概况

本工程为全框架结构。总建筑面积80064.59m²，其中地下车库：31791m²，地上商务楼：30781.78m，市民服务中心：17491.71m²。负二层、负一层为框架结构，地下室底板砼为C35-S6抗渗砼，外墙柱砼为C45-S6抗渗砼，负二层顶板为砼无梁楼盖空心板，板厚为370mm，板芯厚为250mm，小部分板厚为100mm，板面标高为-5.3m(49.1m)和-5.9m(48.5m)；负一层顶板9轴至18轴为无梁楼盖空心板，板厚为370mm，板芯厚为250mm，其它部位板厚180mm，小部分板厚为100mm，标高分别为52.60m、53.00m、53.20m、53.85m、54.40m、54.35m、55.00m；外墙厚350mm及300mm，内墙厚250mm及200mm；柱截面大小各异。后浇带混凝土掺入UEA补偿收缩抗裂膨胀剂。

二：现场施工问题

根据长沙县工务局、格瑞监理公司等于2013年11月15日联合检查，存在多处多处施工部位不符合相关规范要求，具体部位：地下室顶板外剪力墙裂纹较对；负一二层顶板孔洞较多；.梁，柱根部存在蜂窝麻面；地下室负一层后浇带钢筋搭设位置不对；.梁底漏箍筋，垫块设置不到位；.梁钢筋底筋绑扎不到位，未设置垫块，梁内垃圾较多；.楼梯间梯阶砼外观较差，平整度差；.负二层积水未及时排干；.梁柱交界处有夹渣，模板，木方埋植入砼未清理；.地下室卫生清理不彻底，后浇带应全部用模板覆盖；.外脚手架兜底未悬挂兜网，安全网质量差满铺不规范且杂物未清理；.个别作业人员施工现场未正确佩戴安全帽；.二三级配电箱巡视记录未记；.配电房巡视记录不健全；.配电房存在漏水情况，且门未上锁；.部分三级箱缺门页，有门页的总配电箱未上锁；.剪力墙需做加固扣件；.挑梁工字钢有摆动现象，需重新加固；.安全通道防护通道需整改；.地下室顶板北向防护不到位；2号3号塔吊电缆未套管，防护措施不到位；.北向钢筋棚断料机控制箱离操作平台太远；.卸料平台未标识。

三：整改人员分工及职责

为了确保工程质量，保证施工效果，我项目配备了如下人员参与管理。1)项目负责人

（1）项目负责人全面组织本次工作调度并负责工程质量落实监督；（2）对项目部管理人员下达整改任务；

（3）在授权范围内负责劳务作业层、项目部施工组协调和过程控制，解决整改施工过程中出现的问题；

（4）加强项目安全生产与质量管理工作，做好质量、安全生产的第一责任人。2）项目技术负责人一名

(1)贯彻整改方案，协助项目负责人抓好本次整改技术、质量工作；（2）带领施工组落实好整改施工方案、技术措施；（3）负责整改资料整理、撰写施工技术总结；（4）指导质量检验和试验； 3）安全员二名、施工员四名

（1）按照整改方案要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准；

（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；

（3）加强对施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（4）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；

（5）负责对工程安全技术交底，并向项目负责人提交检查结果，根据处理方案整改到位。4)资料员

（1）负责本次整改方案的施工资料整理及管理规章制度；（2）做好整改施工资料台账，进行施工资料交底；（3）负责提供管理数据、信息资料。

三、整改措施及时间节点控制

1、地下室顶板外剪力墙裂纹较对，负一二层顶板孔洞较多，派3专人修补，打磨,11月25日前完成.2.梁，柱根部存在蜂窝麻面，派2人专人修补。11月20日完成。

3.地下室负一层后浇带钢筋搭设位置不对，重新搭设钢筋位置焊接，11月23日完成

4.梁底漏箍筋，垫块设置不到位，梁底设置好垫块否则不浇捣，11月24日完成。5.梁钢筋底筋绑扎不到位，未设置垫块，梁内垃圾较多，钢筋工绑扎到位，设置好垫块，做好清理工作，11月19日完成。

6.楼梯间梯阶砼外观较差，平整度差，派人修补平整，11月21日完成。7.负二层积水未及时排干，即日派人抽排积水。

8.梁柱交界处有夹渣，模板，木方埋植入砼未清理，派人清理，11月21日完成。9.地下室卫生清理不彻底，后浇带应全部用模板覆盖，派人整理，11月22日完成。10.外脚手架兜底未悬挂兜网，安全网质量差满铺不规范且杂物未清理，悬挂兜网，做好清理工作，11月22日完成。

11.个别作业人员施工现场未正确佩戴安全帽，加强安全教育。12.二三级配电箱巡视记录未记，按实补齐记录，11月19日完成。13.配电房巡视记录不健全，按实补齐记录，11月19日完成。

14.配电房存在漏水情况，且门未上锁，修补并上好锁，11月20日完成。15.部分三级箱缺门页，有门页的总配电箱未上锁，11月20日整改完成。16.剪力墙需做加固扣件，重新加固，11月22日完成。17.挑梁工字钢有摆动现象，重新加固，11月20日完成。18.安全通道防护通道需整改11月21日完成。

19.地下室顶板北向防护不到位，加强防护整改，11月22日完成。20.2号3号塔吊电缆未套管，防护措施不到位，整改11月20日完成。21.北向钢筋棚断料机控制箱离操作平台太远，改控制箱位置，11月19日完成。22.卸料平台未标识处补齐，11月22日完成。

四、质量保证措施

1、严格按照有关规范的质量要求及设计的要求进行施工。○

2、清理场地卫生，清除后的垃圾及时清理运走。○

3、施工时每一道工序必须报监理旁站，完成每一道工序后报监理、工务局现场工程师验○收。

五、工期

本次整改工期为11天。

六、文明施工

本工程地处长沙县东五线，工程为县政府重点工程，对文明施工提出了更高的要求，必须引起高度重视。

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。整改施工施工时应考虑环境因素，选择材料，施工过程中达到环保要求。

噪音控制

1）、在选择施工设施，设备及施工方法时，考虑由此产生的噪音以及它对劳动力和周围地区居民的影响。

2）、在有关规章规定的地方或项目监理的要求下，向其劳动者提供听觉保护装置。3）确保施工期间发生噪音不超过周围环境噪音的规定值。

在施工过程中，我们认真对待整改工作项目，不浪费工料，不拖延工期；对整改的成品不造成成为质量缺陷。钢筋保护

湖南华盛建设工程（集团）有限公司 星沙商务写字楼及市民服务中心项目部

篇8：论建筑企业施工现场管理

1 施工现场管理概述

1.1 建筑施工现场管理

从某种意义来说, 施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理, 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段, 对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按其预定的目标, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理, 共首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题, 实现预定的日标任务。从这个意义说, 施工现场管理也就是现场的生产管理。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道, 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理, 将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促进现场。用现场保证市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。

1.2 建筑施工现场管理必要性

一般来讲, 优化施工现场管理是解放生产力的需要。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所, 它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来, 即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏, 都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行, 材料、工具到处乱堆乱放。浪费惊人, 现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生, 这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视优化施工现场的管理, 才能提高企业的管理水平和技术水平, 也才能提高企业的生产力和经济效益。总体来说, 优化施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展, 高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多, 在建筑施工中新技术、新材料不断涌现, 并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高, 现场施工如何适应现代化大生产的要求, 已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求, 就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化人生产, 要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此, 优化施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求, 建立科学的管理体系, 严格的规章制度及管理程序, 才能保证专业化分工与协作, 才符合现代化大生产的要求。据悉, 优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存。求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 而这种产品是在施工现场建造出来的, 就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈, 用户招标时, 在审查完施工企业的资质条件并通过后, 主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量, 是否具备履约能力。因此。施工现场也代表企业的形象。只有狠抓现场管理, 提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力, 扩大市场占有率, 才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

1.3 施工现场管理的任务及内容

由施工现场管理任务可知, 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容:应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与班组结社和岗位责任制。如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看:可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富、充实, 并不断出现新的内容。加强施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外, 还应考虑施工现场管理本身的特点, 只有掌握施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。总的来说, 施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业管理者认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作, 安全生产抓得不紧, 文明施工无人过问, 导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱, “脏、乱、差”现象大量存在, 人员伤亡、塌陷事故屡有发生, 各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式, 对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理, 致使工程管理混乱。

2.3 施工现场环境管理差

有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1 提高认识, 加强领导, 把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(l) 施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识, 从思想教育入手, 狠抓职工的技术业务素质, 提高职工的管理意识, 把施工现场管理当作企业的重要工作来抓, 建立严格的规章制度和约束机制, 充分调动各方面的积极性, 紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2) 要建立健全定期检查和抽查制度落实施工现场管理责任制, 重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结, 不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3) 要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决, 始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制, 确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施, 实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者, 对整个工程项目负责, 是加强施工现场管理, 提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用, 把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作, 要不断提高他们的管理水平, 丰富他们的知识和协调管理能力, 不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计, 抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件, 是各项工作的中心, 必须紧密结合施工现场实际, 采取科学有效地方法, 认真加以研究和编制, 对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到, 对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排, 对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排, 并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后, 就要认真执行, 确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.4 紧紧抓住安全生产这个主要环节, 不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标, 以消除一切事故, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的, 是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系, 严格遵守安全生产操作规程, 重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理, 推行标准用电设备, 实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育, 使所有施工人员都要熟悉安全生产知识, 掌握安全生产要领, 严格按照安全生产规定组织现场施工。

3.5 加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定, 采取各种有效措施, 控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生, 杜绝对环境的污染和危害, 要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理, 要采取措施, 将危害减少到最低程度, 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好, 让施工人员身心健康得到保证, 维护好职工的合法权益。

3.6 加大执法力度, 坚持以法管理好施工现场

各级建设行政主管部门要采取有力措施, 不断加强对施工现场的管理工作, 坚持以法行政, 严格执法, 对不按照施工现场管理规定施工的, 要按照法规赋予的权力予以认真查处, 一要建立定期检查的抽查制度, 采取各种有效措施, 保证施工现场管理的法规得到贯彻执行, 使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。

参考文献

[1]廖品槐.建筑工程与质量安全[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[2]张主辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国建筑业出版社, 2005.

[3]建设部工程质量安全监督与行业发展司、建设部政策研究中心.中国建筑业改革与发展研究报告[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.