九大员安全生产责任制

2024-06-09

九大员安全生产责任制（精选6篇）

篇1：九大员安全生产责任制

架子队队长工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

为确保本安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全责任

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项管理制度并抓好贯彻落实。

2.负责完成项目经理下达的施工任务。

3.负责承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队伍的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队伍所有人员的工资、奖金核算和发放。6.对现场的违规、违章行为，有提示和制止的责任。7.协助项目经理部领导贯彻执行上级有关安全生产的指示。8.协助项目经理部安全质量部做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。

9.负责抓好日常安全防范制度的落实，加强重大节假日办公楼的安全保卫工作并监督贯彻落实。

10.完成项目领导交办的其他任务。

五、要求

1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。

2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。

3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。

4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日架子队安全员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

三、安全质量环保指标

1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

四、安全责任

1.协助安全总监运行本项目安全保证体系。

2.参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。3.参与项目各项安全技术交底。

4.项目安全质量部根据项目施工计划编制安全费用投入计划，报项目负责人审批后，严格督促计划实施。及时督促相关部门建立和完善相关费用台帐，督促各项安全投入费用按计划实施，记录本项目安全生产费用的投入实施情况。

5.根据安全生产监督管理规章制度要求，进行日常的安全质量生产督查工作，对督查中发现的重大问题，及时督促现场或相关部门整改。

6.制定应急预案，并组织演练、实施。

7.向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。

8.督促配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。

9.策划设置安全警示标志和消防设施，督促相关单位（部门）在设置安全警示标志，配备消防设施。

10.协助上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。进行安全事故有关统计报告工作。

11.组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

12.提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。

13.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月

日架子队技术主管工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。

三、安全质量环保指标

1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全责任

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2.向领工员、工班长、进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，将技术交底分类存档。

3.检查监督施工中存在的安全、质量、工序、工艺方面存在的问题。4．参加工程质量事故的调查分析。

5.协助项目经理部安全质量部做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。

6.负责抓好日常安全防范制度的落实，加强重大节假日办公楼的安全保卫工作并监督贯彻落实。

7.完成项目领导交办的其他任务。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，双方各式一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

架子队技术员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.安全责任认真学习、贯彻国家和上级有关安全技术及安全操作的规程规定。项目工程部负责制定本项目安全生产技术（专项）方案的同时，要明确方案中安全技术措施需投入的设施、设备、应急物资等数量及方案实施的费用预算，可由验工计价人员进行核算。项目工程部负责督促落实各安全专项方案的实施，建立健全相应管理台账。

2.组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。

3.编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案、作业指导书、安全技术交底书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。重点工程或技术复杂、危险性较大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。

4.建立技术交底计划和管理台帐

5.督促架子队工程部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。

6.制订科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施并交底实施。

7.进行超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。8.针对恶劣气候、洪水、暴雨、大风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。

9.主动与项目各部门进行横向工作联系。

10.监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。

11.检查架子队工程相关技术和安全管理资料的合规性.，对方案实施存在的违规违章行为进行奖罚考核。

12.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复反生的技术措施。

13.在编审项目年、季、月生产计划时，树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保障发生茅盾时，优先安排解决安全工作的实施。

14.在审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，双方各式一份。

甲方：乙方：

年月日年月日架子队材料员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.负责管理、记录本项目安全防护设施、救援物资以及其他安全防护用品的购置所需费用，督促相关费用投入到位并建立健全相应费用管理台账。

2.制定项目爆破物品、化学品等危险物资管理规定，进行安全交底并监督使用。

3.检查周转性材料和安全防护用品质量验证管理。

4.进行物资材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。

5.检查材料堆码安全性和消防的管理。

6.检查进场物资，对不符合要求，达不到技术标准要求的物资严禁施工中使用。

7.参与物资非正常损耗进行调查、分析、处理。

8.在参与评审“施组”、危险性较大工程方案，推行“四新”技术、进行物资管理等工作，贯彻执行国家、上级和集团公司的物资安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。

9.对发现的安全问题提出改进要求，并督促及时解决。负责对油库、炸药库、大型库房等设施的监督指导工作。负责对材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识，重大危险源控制的指导和安全风险管理指导。10.负责或参与有关物资事故的调查分析，并指导责任单位制定防止事故重复发生的技术措施。

11.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月

日架子队质量员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.业务上在项目工程部的指导下和架子队队长的领导下，做好架子队各项质量检查工作。

2.执行岗位标准、对负责工点工程质量工作负责。

3.指导作业人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排实验人员跟班作业，确保工序质量。参加检验批、分项、分部但是质量工程验收，做好质量检查记录。

4.指导班组有关质量和施工安全防护、环保等工作。5.学习新技术解决施工中存在的技术问题。

6.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日架子队试验员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，执行落实集团、公司和项目经理部的各项安全生产管理制度。

2.参加开工前的地质调查和取样送样。

3.收取原材料、半成品合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。4.负责原材料、半成品的检查试件的抽取、制作、标识防护和送样。5.负责管区内现场施工控制的检验和试验。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

架子队领工员工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，执行落实集团、公司和项目经理部的各项安全生产管理制度。

2.组织工班完成架子队下达的各项施工任务。

3.负责施工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。4.协助队长进行劳务工人员的日常管理。5.完成领导交办的去他任务。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

架子队工班长工作目标责任书

甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区

乙方：

一、总体目标 1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。

3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”

二、安全质量环境目标

安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。

三、安全质量环保指标

1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。

2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。

3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。

四、安全职责

1.认真贯彻国家和地方安全生产法律法规，执行落实集团、公司和项目经理部的各项安全生产管理制度。

2.带领工班全体人员完成架子队下达的各项施工任务。3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成架子对队长和领工员交办的其它任务。

5.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。有权制止任何违章指挥和违章操作。

五、要求

六、处罚

若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：

1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。

3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。

七、奖励

内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。

八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

篇2：九大员安全生产责任制

A．隐瞒不报、谎报的B．故意迟延不报的C．故意破坏事故现场的

D．因抢救人员、疏导交通等原因，移动现场物件的

E．无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的

依据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列对工程监理单位安全生产责任的叙述，哪些是正确的？

A．工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改

B．发现存在安全事故隐患情况严重，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向安全生产综合监督管理部门报告

C．发现施工单位的施工组织设计存在重大缺陷的，工程监理单位应当责令施工单位修改

D．工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任

E．工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

下列关于拆除工程安全防护措施的叙述哪些是正确的？（）

A．拆除施工采用的脚手架、安全网，必须由专业人员搭设

B．拆除施工严禁高处作业

C．拆除工程开工前，应根据工程特点、构造情况、工程量及有关资料编制安全施工组织设计或方案

D．进入施工现场的人员，必须配戴安全带

E．特种作业人员必须持有效证件上岗作业根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实（），确保安全生产费用的有效使用。

A．安全生产责任制度

B．安全生产规章制度

C．操作规程

D．安全技术手段

E．伤亡事故指标

按照建设部关于建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备的有关规定，下列哪些工程应当按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员？（）

A．建筑面积2万平方米的工程

B．建筑面积6万平方米的工程

C．建筑面积10万平方米的工程

D．总造价2亿的工程

篇3：九大员安全生产责任制

一实施背景

“2·19”事故的发生将我们来之不易的连续安全生产十四周年长周期毁于一旦。痛定思痛, 到底我们的缺口在哪里。结合今年集团公司开展的“三基”调研工作, 我们发现既有老问题, 也有新情况;既有浅层次的表象, 也有深层次的矛盾和问题。为此王台铺煤矿党政领导组织召开了全矿的安全反思大会。从安全意识、安全责任、安全管理制度等方面展开了一系列的安全大讨论。通过大讨论活动, 我们找出了主要矛盾, 挖出了事故发生的真正原因:即现场三大员管控不到位;矿建队伍安全管理责任落实不清。为了尽快扭转安全管理被动局面, 促使我们对现场三大员和矿建队伍管理模式进行深入研究, 结合矿井的实际安全生产状况, 制定了现场三大员考核管理办法和矿建队伍管理考核实施办法。就我矿在这两方面采取的具体措施进行简要的介绍。

二落实责任强化现场三大员安全监督机制

多年来的煤矿安全管理经验告诉我们, 安全管理工作重在现场, 现场的安全管理关键在三大员 (跟班干部、班组长、安检员) 。如何抓好现场三大员的责任落实, 充分发挥其在现场作业过程中的监督把关作用是值得我们深思的课题。

1.明确安全分工落实安全责任

煤矿安全生产管理重在现场, 现场管理重在落实。尤其是现场三大员:跟班干部、班组长、安检员多督促、多检查, 发现隐患及时处理, 认真落实好现场三大员的安全生产责任, 才能确保矿井安全生产有序进行。

明确现场三大员的安全责任:跟班干部负责现场作业的全面协调和指导工作, 对作业现场施工负安全管理责任;班组长是现场安全生产的第一责任人, 全面负责本班的安全生产管理工作, 对当班的安全管理全面负责;安检员负责所跟班组的安全监督检查把关责任。要求三大员认真做好现场的隐患排查和职工违章操作的监督把关工作。

从隐患的管理上下功夫。抓好隐患的排查工作, 在一号文件以及各类安全工作安排中我们响亮提出了全年以隐患排查为主线, 抓隐患的排查;抓隐患的整改和落实。真正做到A区出现的隐患在B区不能出现同类型隐患, 出现同类型隐患加倍处罚, 责任落实到人头。管理到位了, 隐患就消除了, 各个环节的安全生产责任落实了。

抓好现场操作人员的管理, 规范化作业, 上标准岗, 干标准活。每道作业工序、流程都有岗位人员负责;每一位员工都明白自己的岗位标准要求, 应该怎么操作, 应该做好什么;不违反岗位要求, 认真履行自救的岗位职责, 严格按照操作规程进行作业。强化安全管理责任、岗位安全操作责任, 杜绝违章蛮干现象的出现。

2.强化绩效考核充分发挥激励机制

为了充分发挥现场三大员的作用, 我们加大现场三大员安全绩效考核力度。对作业现场出现的隐患、三违、事故与现场三大员奖金系数挂钩, 实行日检查月考核。具体采取措施为:

(1) 隐患考核

一般隐患:少于35条不考核;达到35条的下调现场三大员个人考核系数0.05;以10条为一个台阶, 每上一个台阶下调当现场三大员月奖金系数0.05, 依次累加。

严重隐患:每出现一条下调现场三大员当月奖金系数0.05, 依次累加。

(2) 三违考核

一般三违:下调现场三大员当月奖金系数0.025, 依次累加。

严重三违:下调现场三大员当月奖金系数0.05, 依次累加。

(3) 事故考核

发生轻伤事故的单位, 当班跟班干部、班组长给予免职处分, 安检员调离本岗位;发生严重工伤及其以上事故的跟班干部、班组长给予撤职处分, 安检员调离本岗位;跟班干部、班组长出现脱岗、空岗的就地免职。

(4) 奖励办法

三大员考核奖励办法实行月考核月兑现, 考核期为上月24日至次月23日;三大员得奖工数为当月跟班数量不少于10个;若跟班数量达不到得10个工数要求, 不进行奖励, 但隐患和三违数量达到考核要求仍然按照考核要求进行考核兑现;当月达到无隐患;无违章;无事故的班组, 对三大员每人奖励500元;

3.优胜劣汰优中选优

一年内所包点班连续三个月出现 (当月隐患超过35条或一般三违两起或出现严重三违) 的包班跟班干部予以免职处分;一年内所包点班连续三个月出现 (当月隐患超过25条或一般三违两起或出现严重三违) 的班组长予以免职处分。

为了保证三大员队伍的素质, 在做好考核的基础上我们还实行了淘汰机制, 先后淘汰了一名副队长;两名班组长;三名安检人员。

同时我们从各个业务管理办室抽调四名精兵强将充实到安监队伍中去, 树立榜样, 以点带面, 在安全队伍中树立标杆, 形成人人赶超的相互学习局面, 整体提高安检队伍的素质, 加强现场的安全监管, 强化现场安全责任的落实工作。

三取得的成效

我矿从实施现场三大员考核制度, 强化矿建队伍安全管理建设后, 安全生产平稳过渡, 隐患和三违的发生明显降低。2011年至今累计发生三违628起。从未实施考核制度的前三个月统计, 累计发生三违数量为305起;占三违总量的48.57%;其中未实施制度前三月份最高达到119起;实施制度最低发生三违16起;月度三违发生率降低了86.56%。以下是2011年至今三违发生统计分析情况:

四改进措施

1.精细化管理

虽然矿井通过强化现场三大员管理工作和矿建队伍安全管理建设, 安全现状有了提高, 但是煤矿的安全生产管理只有起点没有终点。我们一定要在现阶段管理的基础上继续深挖潜能, 进一步完善现场三大员管理体制和矿建队伍安全管理建设。借集团公司“三基”调研工作的东风, 积极地查找问题、发现问题, 立足源头, 有的放矢, 创造性地去解决问题, 真正把安全管理工作做深做细做实。

2.进一步强化现场安全责任落实

篇4：九大员安全生产责任制

(二)中国企业社会责任发展至少面临着“五大倒退风险”

一是“倒退回唯赚钱论”。对于企业社会责任，诺贝尔经济学奖得主、美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼终其一生都坚持一个著名观点。“企业唯一的且仅有的社会责任，就是在遵守社会基本规则的同时，尽可能地赚更多的钱”。弗里德曼的观点是以肯定企业社会责任概念为名，行否定企业社会责任概念之实。表面上肯定企业社会责任，实际上并不要求企业行为作任何改变，只需一如既往地继续“美国人的事情就是做生意”的一贯逻辑。当然，这种“在商言商，赚钱至上”的观点并不意味着弗里德曼是在倡导自私行为，而只是将其终身信奉的新古典经济学的经济人逻辑“合理地”延伸至企业领域而已。我将“企业的唯一社会责任就是赚钱”的观点，称作企业社会责任的“弗里德曼咒语”。之所以称之为咒语，一是此观点影响深远，至今国内有不少著名学者还称其为“弗里德曼的名言”，如著名学者许小年就在不同场合多次疾呼要重温这一名言；二是目前对此观点的驳斥并不符合弗里德曼的社会责任标准和论证逻辑，在论证上近似“鸡同鸭讲”，而无法做到纷争“止于智者”。不从根本上破除唯赚钱论的“弗里德曼咒语”，企业社会责任将不可避免地时不时地出现倒退。

客观地说，弗里德曼论证企业社会责任的逻辑思路本身并无可非议。企业社会责任概念的核心是要求企业行为对社会负责任，换作学术语言表达，就是要求企业行为实现社会福利最大化。在弗里德曼的世界中，由于市场和价格机制的作用，企业作为“经济人”追求利润最大化的自利行为会自动实现社会福利最大化。因此，企业唯一的社会责任就是追求利润。

此外，弗里德曼还具体论证了企业在追求利润目标之外向社会捐赠所面临的现实悖论与困境。一是公司是虚拟的人，不能承担责任，承担责任的主体只能是自然人，包括企业主或公司管理者。如果是企业主决定向社会捐赠，这代表的是个人行为，反映了个人的道德偏好，而与企业承担社会责任无关。如果是公司管理者决定向社会捐赠，那么他要么是未尽到受托人义务，未按照股东意愿花钱，从而无法实现通过追求利润以最大限度地增加社会福利；要么他只是代替股东进行个人捐赠，只不过利用公司实现避税而已，而与企业社会责任概念无关。弗里德曼据此认为企业社会责任是“根本上有颠覆性的学说”，“显然损害了自由社会的基础”。论证逻辑看似言之成理，无可批驳，但是，无论是学者，还是实践者，只要能够着眼现实企业和企业的现实运营过程来研究企业行为与社会福利的关系，其实并不难发现这种观点及其论证逻辑所存在的明显漏洞。

弗里德曼之所以从根本上否定企业社会责任概念，原因在于他依照经济学的假定，将企业视为纯粹的生产函数，将企业运行过程视为单一的市场交易关系。而企业从来都不是纯粹的经济组织，企业运行过程也从来都不是单一的市场交易关系。企业是社会组织，它由社会人组成，企业运行过程是人与人的社会交往过程，内嵌于企业运行过程中的人与人的关系并不是单一的市场交易关系，而是丰富的社会交往关系。因此，企业为社会创造价值或增进社会福利的方式与途径，从来都不只是仅依赖于市场这只无形的手或通过纯粹追求利润而实现。

相反的，强调纯粹追求利润的企业社会责任观的流行，在现实生活中会产生严重的社会后果，因为经济学和管理学在相当程度上都能够“自我实现”。如果我们深入剖析一下“富士康十四跳”事件，就不难说明这一点。据调查，富士康的员工待遇，不论是工资，还是吃住条件，普遍优于同类型企业。但是他的员工为什么接二连三毅然决然地跳楼了呢?我认为其根本原因是富士康没有充分认识到员工的“社会人”属性而酿大错，富士康将员工与社会彻底隔绝的工作环境，在很大程度上已经将他们变成了生产流水线的一部分，从而使其员工在心理认知上不自觉地就将自己贬低和异化为物，而非一个真正的人了。人是社会性的动物，一旦人与其社会关系网络彻底隔绝，失去了社会支持与社会交往，他就无法成其为人，自然也就可以轻飘飘地纵身一跳了。按照弗里德曼的观点，人对于企业而言不过是人工成本，是账本上一组冷冰冰的成本数据。员工与企业的关系只是纯粹的劳动力买卖关系，这就像福特公司创始人亨利·福特所说的那样，我想要雇佣的明明只是一双手，但为什么要让我面对一个人。不难想象，这样的企业社会责任观会催生怎样的企业行为，催生一个怎样的社会。人永远是人，不管他被什么类型的企业雇佣，都必须被当做是一个人，一个完整的社会人，而不是生产线的某个环节，或者财务上的人工费用或人工成本，否则“十四跳”的悲剧会以不同的方式不断重复上演。

需要问答“企业承担社会责任与追求利润是否对立”一这个问题本身就再一次表明，要让科学的企业社会责任观根植于社会面临着多么严峻的挑战。超越利润目标和捐赠是企业社会责任思想的历史源起，可以说，企业社会责任概念从产生之日起就被打上了“捐赠”和“与利润目标对立”的烙印。

其实，企业社会责任概念的内涵并不复杂，就是指对社会负责任的企业行为。何谓对社会负责任，就是要求企业行为最大限度地增进社会福利，也就是说要求立足社会价值本位，探索更优的企业行为方式。追求利润无疑是企业创造社会价值或增进社会福利的基本方式，虽然利润不应成为企业单一或根本的目标。迄今为止，利润仍然是衡量企业资源配置效率与有效性的最重要指标，是反映企业为社会创造价值能力与水平的基本标志之一。因此，追求利润，抑或更准确地说，充分发挥市场机制的作用是企业增进社会福利的基本方式与途径。正因为此，追求利润并不天然与企业社会责任概念冲突。

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但是，前已述及，只要着眼现实企业和企业的现实运营过程，同样也很容易说明单纯追求利润并无法自动地实现社会福利最大化。企业是由社会人组成的社会组织，企业运行过程是不同社会主体发生丰富的社会交往关系的过程。着眼现实的人，每一个主体或利益相关方都有创造经济、社会和环境的综合价值的独特潜力、能力和优势，只有社会和企业能够认识到这一点，才能不断推动企业制度和企业行为的不断创新，持续地创造出增进社会福利的新方式、新途径、新模式。

首先，我们无法忽略产品本身对社会和环境的影响，而仅将产品视为实现利润的工具与方式。如果产品的安全健康要求仅满足于法律规定或者能够蒙蔽大众就可以安心大发其财，那么形形色色的“三鹿奶粉”还会不断涌现。其次，我们无法忽略人本身，而将人仅视为人工费用或劳动力商品，如果这样，社会文明与秩序终将崩溃。最后，我们无法忽略自然环境，而仅将其视为转嫁外部性的“公地”，如果这样，我们终将自食其果。企业社会责任并不否定追求利润，但是呼唤探索基于社会价值创造的更优企业行为方式，让企业这一当今社会最重要的组织，能够更有效地为社会创造综合价值或增进社会福利。

二是“倒退回‘企业办社会’甚而催生出新的社会责任寻租”。前已述及，如果我们不能立足于促进社会资源更优配置和最大限度创造社会价值的视角看待企业社会责任，就会带来新时期的“企业办社会”或“向企业乱摊派”的回潮。众所周知，企业办社会是计划经济时期的产物，由于社会分工体系落后，社会无法提供必要的公共服务，迫使企业从事很多自身并无优势，也干不好的事情，从而阻碍社会分工体系的深化、细化、优化，着眼于全社会角度，此类企业行为必然导致社会资源配置效率低下，也就是说最后结果是对社会不负责任。当前，随着社会对企业社会责任的日益关注，某些机构已经从中发现寻租机会，向企业随意摊牌各种所谓的社会责任捐赠任务，或者借机搞各种评判或颁奖。假借“道德高地”之名，通过设置人为的道德门槛而行寻租之实。只要企业愿意给钱，我就认为你讲社会责任；不给钱，我就不给你认证或颁奖。细心观察现在很多的企业社会责任评比或颁奖，不难发现这种钓鱼寻租的普遍性。这种局面如果不能及时得到根本性改善，同样会导致我国企业社会责任运动出现实质性倒退。事实上，这恐怕也是部分学者疾呼要重温“弗里德曼的名言”的重要原因。

三是“倒退回泛道德的要有责任感”。实践企业社会责任，要求企业员工采取新的工作方式，在日常工作过程中自觉管理好对社会和环境的影响，并有效提升工作透明度和推动利益相关方参与，保证利益相关方的知情权、参与权和监督权。要求企业采取新的发展方式，企业目标从追求利润最大化转向追求经济、社会和环境的综合价值最大化；管理对象从企业内部扩展到外部利益相关方，乃至全社会与自然环境，更加注重管理企业决策和活动对社会和环境的影响；管理机制从实现企业内部资源的优化配置，发展到促进社会资源的更优配置；要求企业采取新的社会沟通方式，变工作沟通为价值沟通，变出资者沟通为利益相关方沟通，变单纯输出信息为沟通建立信任，沟通促进合作，沟通创造价值；要求企业探索新的管理模式，丰富追求经济、社会和环境的综合价值最大化的企业价值观、发展战略，完善企业治理机制、制度体系、管理流程和考核机制，提出更高的行为要求、能力要求、透明度要求，显著提升企业综合价值创造能力，全面营造和谐的利益相关方关系，成为一个追求综合价值最大化的卓越组织，而不是将企业社会责任简单地理解为“做人做事要有责任感”，而流于空谈。

四是“倒退回社会责任负担论”。许多企业和企业领导人虽然公开强调社会责任的重要性，但是进行决策时只是将社会责任看作是纯粹或额外的企业负担，而没有意识到企业社会责任不但是企业重要的风险管理工具和机制，能够让企业全面认识到内生于运营过程中的社会风险和环境风险，提升社会和关键利益相关方对企业决策的认可程度，而且是企业全面提高综合价值创造能力、运营透明度、品牌美誉度和可持续发展能力的战略举措。

五是“倒退回社会责任工具理性论”。认为企业社会责任就是企业谋取利润的新手段，追求利润最大化的新工具，只是以社会责任为名的市场竞争策略，如公益营销等，甚而美其名为企业责任竞争力。这是“弗里德曼咒语”另外一种表达形式，内核始终是“企业的唯一社会责任就是赚钱”，从而无法真正改变企业发展方式。

(三)让企业社会责任真正对社会负责任，推动中国企业社会责任发展变“后发劣势”为“后发优势”

一是继续大力培育推进企业社会责任的浓厚社会氛围。推动社会各界和企业界深入讨论社会责任、大力倡导社会责任、创新实践社会责任。我们要积极欢迎企业倡导社会责任(Initiating Responsibility)，只要其不是满足于口头担责(Speaking Accountabflity)，甚而是“口是心非”(Duplicity)；欢迎企业报告社会责任(Reing Responsibility)，只要其不是妙笔担责(BookingAccountability)，甚而是“文过饰非”(Whitewash)；欢迎企业根植社会责任(Organizing Responsibility)，只要其不是文件担责(Documenting Accountability)，甚而是“貌合神离”(Dubious)。目前的中国企业社会责任发展无论如何也只能算是处于“培育期”，需要社会各界细心呵护，对各种误区或不自觉的异化给予更多的宽容和理解。这里借用《中庸》的一段话表明我们应该有的胸怀、态度和信心：对于认识企业社会责任，要坚持“或生而知之；或学而知之；或困而知之：及其知之，一也”。对于实践企业社会责任，要坚持“或安而行之；或利而行之；或勉强而行之：及其成功，一也”。

二是树立科学的企业社会责任观，防止认识和实践企业社会责任的异化和倒退。无论是企业，还是社会各界，都需要立足社会价值本位思考企业的目标设定和行为机制。企业不是人，它是一种设定性存在，一种社会性存在，一种历史性存在。企业的面貌并不是一成不变的，而是因不同的社会需要和制度安排，不断地发生组织形态和行为方式的变革。要让企业表现出对社会负责任的行为，就必须有相应的制度安排。当然，这种制度安排，绝不仅仅是企业微观层面的组织治理机制和管理模式的深刻变革，而是必须在社会宏观层面作出有利于将个人理性导向社会理性的制度安排。比如，对于底线责任，立足企业层面的制度安排，是建立健全合规管理体系和增强运营透明度，积极促进利益相关方的参与和监督，保证企业合规管理的有效性；立足社会层面的制度安排，是立足国情、社会发展阶段和国家长远发展目标，实事求是地加快推进法制化、标准化进程，特别是要保证执法和社会监督的有效性。对于自愿的更高道德追求，立足企业层面的制度安排，是深入推进管理创新和变革，构建全新的利益相关方信任和合作机制，探索更有效的创造经济、社会和环境的综合价值的新方式、新途径和新模式；立足社会层面的制度安排，则要在完善法律体系、公共道德体系和社会文化建设等方面持之以恒地下功夫，积极将企业的个人理性导向社会理性。

因此，推动企业界和社会各界尽快就企业社会责任达成最低限度的社会共识，是中国企业社会责任发展变“后发劣势”为“后发优势”的前提。这要充分发挥社会各界，特别是媒体的作用。

三是全面催生重要的思想创新、制度创新、管理创新、技术创新，切实推动中国企业社会责任发展变“后发劣势”为“后发优势”。企业社会责任是中国社会贯彻落实科学发展观和建设和谐社会的重大机遇。坚持科学的企业社会责任观，能够催生重要的思想创新，推动全社会反思企业在经济社会生活中的角色和价值定位；反思企业转变发展方式的新内涵和新要求；反思企业的社会价值创造模式和社会沟通模式。能够催生重要的制度创新，在企业和社会层面，重新反思能够真正增进社会福利的企业制度安排，推动全社会形成判断企业社会责任的正确标准，推动全社会思考更优的基础法律柜架和企业治理机制安排。能够催生重要的管理创新，在企业层面引发可以冠之为“全面社会责任管理”、“可持续发展管理”等“静悄悄的管理革命”；在社会层面引导形成对企业行为的合理预期，推动全社会创新探索基于社会价值创造的更优企业行为方式。能够催生重要的技术创新，支撑企业发展方式、社会沟通方式和管理模式变革，如社会和环境影响管理技术的创新，社会沟通技术的创新、综合价值衡量技术创新、可持续发展绩效考核技术的创新、利益相关方参与技术的创新等。

企业社会责任是席卷全球的重要时代思潮，是一个国家或区域的重要意识形态投资和管理创新投资，能够为全社会积累更多的人力资本、道德资本、社会资本、自然资本，需要社会各界，特别是广大企业家持之以恒地付出热情、智慧和创造力。衷心希望中国的企业家能够尽快告别言必称韦尔奇的“赢”和津津热道于建设世界工厂，切实意识到中国社会需要更多的透明、沟通，信任、共识，合作、和谐，绿色、共赢。全社会都有责任让企业社会责任真正对社会负责任。