变电检修精细化管理总结

变电检修精细化管理总结（精选11篇）

篇1：变电检修精细化管理总结

点点滴滴求和谐 细微之处见管理 按照公司的统一部署和要求，以班组精细化管理竞赛活动为载体，以队伍建设为保证，以建章立制、规范管理为抓手，扎实工作，创新发展，使检修工区在安全管理、文明生产、设备管理、科技进步等各方面工作都取得较大成绩，各项工作呈现出良好的发展态势。下面将检修工区变电检修班组精细化管理主要工作情况汇报如下：

一、变电检修班分为变电检修一班和变电检修二班。变电检修一班下设七人，主要负责开关、变压器、避雷器等一次设备的安装及检修工作。变电检修二班主要负责PT、CT、保护系统及油务化验工作。变电检修班负责维护检修全县3个110KV变电站，13个35KV变电站、2个10KV开闭所设备。

二、精细化管理的主要做法

1、安全管理常态化。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节疏漏都可能导致严重后果。员工一定要在落实责任的时候非常精细。精细责任的落实首先要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上严格落实岗位安全责任。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的安全生产责任制和“隐患不除，事故终究要发生”的理念，进一步细化、量化考核标准。首先与班组人员签订了安全生产责任制，设备管理责任到班、责任到人，班组每一名成员对班组管理都承担一定责任，充分调动了班组每一名成员的力量，对班组基础管理工作起到了极大的促进作用。日常工作中严格按照“计划、执行、考核”的工作程序进行流转，确保制度执行的刚性。

在各个岗位上健全和完善安全生产责任制，明确各级人员安全责任，严格执行考核制度。对新进员工严格按照三级安全教育，经过安 1

全培训，才能参加班组的工作。注重现场实践的培训，增加培训的实用性，防止培训工作流于形式，要促使被培训人员把时间和精力都放在学习上，放在安全技能的提高上，切实提高培训工作的实效。教育每名职工“不以恶小而为之，不以善小而不为”，要牢固树立“安全第一”意识。工作完成之后，成功经验，要总结积累；班组每周一次安全日活动，不流于形式，联系本专业、本班组实际，查摆不安全因素；畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；对公司事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提高。开展了安全生产隐患排查活动，一台一台的查设备，务求查找不漏项、隐患不漏网。对发现的68项隐患，抓紧时间整改，整改率大于95％。开展了第三次安全性评价，通过安全性评价工作，摸清了安全底数。过去觉得安全生产情况不错，经过安评，使各级人员充分认识到安全基础并不牢固，风险度很高，从而使安全管理在监督中得到加强。

认真贯彻国家电网公司部署，深入开展安全生产及优质服务“百问百查”活动，制定活动方案，深入开展安全生产的“问”、“查”、“改”活动，采用抽签问答、闭卷考试、知识竞赛、现场考问、检查督导等多种形式检查活动的开展情况。通过“百问百查”活动有效提升了员工的安全素质，保证了安全生产的顺利进行。下一步准备在秋检工作中重点突出“查”、“改”工作，有的放矢的将设备隐患消除，保证电网的安全水平。

2、设备管理智能化：按照设备分工，建立设备现场管理制度，明确责任，加大设备治理力度，不断提高设备健康水平。坚持“精修治本”的指导思想，教育班组人员树立“严、细、实”的工作作风，认真制定“反措”和“技措”。当发现程度不等的缺陷时，要分别进行改善运行条件、修理、更换的措施，尤其是对负荷较重、设备工况较差主变，要通过运行监视、红外检测和色谱分析等措施进行监控。同时，对新投运及大修后的变压器要进行跟踪分析。开关设备无油化改造、继电保护微机化、一方面可提高设备健康水平，另一方面在很大程度上也减小了维护工作量。确保一次设备清洁，无渗漏，不缺油，无明显锈蚀，无装置性违章，设备整体评价达到“较好”及以上水平。变电设备专业管理全部采用网络信息化管理，在班组设备管理、专业管理等方面不仅实现网络管理，而且在向智能化发展。确保计划提报和执行的准确性，同时将工作计划通过计算机网络分配到各级人员，并实现计划执行全过程闭环实时监控。通过设备管理精细化，进一步提高电力设施健康水平。

3、技术培训规范化：开展老师带徒制，强化人员技术培训工作。为进一步强化和改进工区技术业务培训工作，提高全员技术业务素质，鼓励岗位成才，推动技术培训工作深入开展，下发了培训文件。对老师及徒弟的义务都作了明确的规定，对培训目标提出了具体规定。由本班组内一名技术业务突出的人员担任技术学习老师，导师负责为学员制定学习计划，在计划执行期间，由导师具体负责对学员的技术业务进行辅导讲解，以达到提高学员业务水平的目的。积极开展了与市公司的同业对标工作，本着干什么，学什么，缺什么学什么的原则，以职业能力为重点，大力开展全员职业能力培训，提升员工的新技术应用和技能操作能力促进了职工队伍素质的持续提升。

3、检修现场标准化：推广标准化作业指导书。针对部分检修现场出现的秩序混乱、人员分工不明确、时间安排不紧凑等情况，推广

实施了停电现场标准化作业指导书和现场工序卡，标准化作业指导书集合了检修现场安全措施、技术措施、标准化操作步骤和危险点分析、验收标准等内容，规范作业人员的每一步操作动作、操作对象、操作完成的状态，从而进一步提高现场有序管理的质量。对检修现场各项工作起到了很好的指导作用，加强了对现场安全生产管理流程关键环节的控制，突出了对作业中危险点的辨识、分析与控制，强化了作业过程控制和措施的落实，班组每一名成员对班组管理都承担一定责任，充分调动了班组每一名成员的力量，对班组基础管理工作起到了极大的促进作用。作业指导书序利用现代化网络流程管理办法，将检修的每一项工作和工作时间具体落实到每一名工作人员，使检修现场秩序有了很大改观。为了提高检修质量和检修效果，将检修现场的精细化与公司已经实行的“三化”（规范化、整合化、精细化）是在生产设备的检修方面形成了严格的标准程序。例如生产设备计划检修管理方面有标准的工作程序。从停电需求的判断，检修计划的审批、标准作业指导书的制定，检修作业的准备，检修施工的过程，检修工程的验收都有明确的程序极性的标准。克服了以前检修缺少针对性，检修人员分工不明确，工艺流程不知道，检修现场混乱，作业行为不规范，检修质量差的弊病。作业人员通过一系列标准的流程文件完全可以有的放矢的工作。精细化将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。通过检修管理的精细化，使检修质量有了明显提高，检修时间大大缩短，工作效率成倍增长，调动了工作人员的主观能动性。大大减少了设备的重复

检修，使“应修必修，修必修好”落到了实处，而不仅是一个口号。

4、基础设施优良化、基础资料实效化：及时配备各种检修设备，由专人管理，建立严格的设备使用记录、设备检查记录，做到了设备的可靠好用。加强班组的基础资料的管理，设立资料管理员，负责班组基础资料的收集整理工作。实现由随意向规范、由粗放向精细转变，把基础资料分类列出目录清单，根据目录清单，再每项分类整理，并根据实际情况及时更新资料内容，达到闭环管理的要求。达到了精细、准确的规范与控制。

三、今后精细化工作的重点

认真按照精细化管理细则的要求，积极查找工作中存在的不足和问题，将精细化工作扎实开展下去。积极开展管理创新，积极开展群众性质量管理活动，开展QC小组活动。坚持实事求是，因地、因时、因事制宜的原则，吸取和借鉴他人的管理方法，同时又要从自己的实际出发，体现个性和自己的特色。利用精细化管理好检修现场，提高检修质量，保证人员及设备的安全。

各位领导、同志们，我们将以这次交流为契机，自我加压、扎实工作，借鉴兄弟单位的先进经验，不断推进班组管理工作的精细化。

篇2：变电检修精细化管理总结

变电检修管理个人工作总结 我于 1990 年 9 月份技校毕业被分配到XX县供电公司修验场，一直从事一、二次设备的安装，调试工作，自身综合业务素质随着时间的推移不断提高，在工作中兢兢业业，勤勤恳恳，团结同事，克己奉公对公司做出了应有的成绩，现将参加工作 2011 年的情况回顾总结如下：

一、努力工作，不断提高业务水平1、1990 年 9 月— 1994 年 6 月进入修验场后，正赶上 110KV XX变电站，35KV 顾官屯变电站的安装、调试，我在工作中 能吃苦，肯钻研，善于思考，虚心向老师傅门学习，很快学会了一、二次系统的安装、调试，由于工作努力，学习刻苦，协助技术员健全了技术档案和各种技术资料，积累了一些经验。并同大家一起潜心钻研业务技术，业务水平提高的很快，在此期间我的主要工作成绩有：（1）参加安装了三个 35kV 变电站。XX 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，参加改建、扩建两个 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，XX 35kV 变电站，在工作中表现积极，充分发挥自己的技术特长，和同事们共同努力，为工作的顺利进行起到了积极作用。

篇3：变电检修精细化管理总结

精细化管理,是相对于一般管理所提出的高级管理办法,即运用各种精细化手段,如程序化、数据化、标准化将管理工作进行细分,来达到管理工作更为精准、高效的目标。精细化管理是随着企业在社会的发展而对管理模式提出的更高要求,与以往管理原则有着本质上的不同。首先,精细化管理强调从企业发展战略角度实现战略细化,不仅要从宏观把握资源的配置,更要注重对细节的关注;其次,精细化管理要求对管理层级实现人员精简,将更好的组织结构运用在企业管理中,提高工作效率;再次,精细化管理理念应当贯彻于生产各个环节,引领全体员工的基本态度与职业价值观;最后,精细化管理注重服务细节,将更为高水平的服务作用于客户。

2 精细化管理要点分析

2.1 核心内涵

在管理工程的划分下,精细化管理具体被分为“五精四细”,这不仅在内涵上使精细化管理得到了更大地充实,同时也在一定程度上使企业管理更具活力。具体而言,“五精”即精华,在长期发展过程中企业逐渐积累下来的独特的管理文化以及生产技术;精髓,企业的优秀管理者与经营策划者;精品,通过加强管理,提升产品质量;精通,即由企业所开拓的产品销售渠道以及与客户之间所建立的良好关系;精密,产品生产各部门、环节之间的精密合作。“四细”即根据不同市场需求对客户进行细致划分,以便于对产品的定位生产;根据不同的岗位要求,对岗位责任制进行细致的制定;对每个管理项目的目标、计划、任务等进行细致划分;对企业管理各环节以及每一道程序进行细化。

2.2 管理方法

精细化管理方法有很多种,常用的主要有以下几种:(1)细化。在开展精细化管理的过程中,其中各个细节都是经过了数次纵向及横向的划分后,得出的最小工作单元,这些工作单元的划分以及完成是精细化管理的具体体现。细化主要分纵向、横向、责任以及衔接细化。在这里要注意的是,细化工作的好坏并不是以细化的数量来决定的,而是看其是否抓住了工作中的关键细节。(2)量化。即通过数学工具,将收集到的信息数据进行计算、衡量。(3)标准化、流程化、实证化。标准化方法即对管理的数量、质量、规格较为注重。流程化就是通过对工作任务的纵向划分将其分为前后相连的2个不同的工作单元。实证化即要求管理者本着实事求是的态度来开展管理工作。

2.3 变电检修班组精细化管理重点分析

通过以上对精细化管理核心内涵以及管理方法的分析,笔者发现精细化管理具有细而广的特点。变电检修班组应用精细化管理开展工作重点实施内容包括:(1)革新管理理念,通过对先进精细化管理理论的学习,来指导规范班组管理方式,使班组管理目标更加明细,提升班组管理效率的提升。(2)班组长要通过模范带头作用的发挥,通过严格要求自己来影响他人对精细化管理的实施,责任到人,避免变电检修工作事故的发生。

3 变电检修班组管理存在的问题

(1)变电检修组员工精细化管理意识欠缺。许多工作人员认为精细管理只是作用于班组而与自己无关,自己的重要任务在于生产,精细化管理只停留在理论,尚未形成一种观念并得到实施,造成建设初期意识形态的欠缺。

(2)精细化管理形式化。变电检修班组在发展过程中已经开始注重精细化管理,制定出初步的精细化管理方案,但是由于员工自身素质不能够认识并实施这些方案,在日常工作中没有培养起细节意识,对工作缺乏热情,不能够精益求精,因此,精细化管理在当前一定程度只是一种形式。

(3)管理方式通常与绩效考核紧密相关,但由于精细化管理在各个环节的工作中尚不完善,导致许多管理量化标准比较模糊,使得绩效考核材料不能够更加具体完善,员工对于努力方向也不够明确。

4 优化变电检修班精细化管理措施

(1)加强对变电检修班工作人员精细化管理意识的灌输。要想在企业中实现全面精细化管理,应当首先转变固有思维,打破传统的管理模式束缚,帮助企业员工树立起精细化管理意识。具体到变电检修班,应当从领导层级进行理念的树立,将精细化管理理念切实贯彻进具体工作的决策与管理中,让员工能够在具体操作中感受到精细化管理对于工作各个环节与质量所带来的变化。除此之外,供电局应当对工作人员实现定期培训,一方面,对工作人员的专业技能与素质进行培训,保证其专业技术能够跟上时代发展步伐,保证更加先进的技术与知识能够运用到电力工作中;另一方面,对企业员工进行管理理念的培训,让其更能适应新的管理模式,保证每一阶段每一环节的工作效率。

(2)实现变电检修班组工作全面量化。第一,目标量化管理措施。班组目标的量化,能够让员工清晰地认识自己的岗位职责,明确自己的职权范围,保证员工能够掌握自身的职业生涯,并对其有良好规划。对于目标的量化工作,首先,变电检修班组应当制定合理可行的工作目标,该目标应当与企业发展、具体工作强度与班组具体业务相联系,兼顾合理性与可挑战性。其次,要将目标进行分解,做到宏观与细节并重,各个具体的工作目标均能进行量化,并将量化纳入岗位责任中,企业对各个岗位进行定期目标检查与把控,更能了解其工作任务的完成情况。

第二,能力提升管理措施。首先,应当依据目标进行各部门管理体系的制定,明确管理层级与班组横向与纵向管理关系,利用现代化手段建立网络信息平台或数据库,提高各级工作的严谨性与系统化。其次,对于各个部门的具体工作应当进行系统化管理,从工作人员、工作办法、工作环境等各个方面进行策划,杜绝重复化工作形成的各种资源浪费,切实降低生产成本、提高生产成本,实现供电部门的盈利目标。

第三,完善绩效考核机制。根据各个环节的工作量化标准完善绩效考核机制,使得绩效规则的每一条款项与实施办法都能够具有针对性,执行力度更加完善。首先,要对班组内部的工作进行量化评估,考核标准向更辛苦、更劳累、更危险进行一定程度地倾斜,对于请假制度等工作分配上的绩效评估进行进一步量化,依据个人表现进行打分考核。其次,绩效考核也要根据企业与个人发展目标的配合程度进行调整,体现按劳分配,突出群体与个人的贡献差异,对于量化考核结果进行全程透明化处理。最后,绩效考核机制应当在不同阶段进行不同的调整,随着班组的发展实现不同的反馈与反思,更好地应用于班组管理过程中。

近年来,供电企业在进行改革的过程中不断突破,较过去有了巨大的进步,各项工作也朝着更加规范、标准的方向前行,但随着社会经济的不断发展,许多新的问题也在考验着供电企业的管理模式,变电检修班组也在这个过程中不断转型,力求更加完善,保证供电企业的正常运行。

摘要：电力企业发展与国家经济紧密相连,关系着民生事业。随着电力技术的不断发展,变电站所进行的工作日趋复杂,这对变电检修工作提出了新的要求,不仅表现在设备与技术的更新,更体现在将管理模式的更新纳入未来发展目标中。文章具体分析了精细化管理在变电检修班组管理中的应用。

关键词：精细化管理,变电检修班组,管理措施

参考文献

[1]侯喜梅.浅析企业如何推行精细化管理[J].河北企业,2011(7):35.

[2]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地,2010(1):67-68.

篇4：变电检修技术与管理

【关键词】变电；检修技术；管理

电力行业在近几年发展速度非常快，江西电力行业也得到发展，取得一些不错的成绩，但是在发展过程中存在一些问题，电量供不应求，特别是用电高峰期，造成用电紧张情况。江西电力产业结构不合理，由于江西电力主要是以火电为主，使用煤炭会对环境和资源造成一定的影响。江西煤炭资源并不是很丰富，火电发展需要大量的煤炭资源支撑，会造成当地资源紧张。电力工业产生的废气也会影响空气质量。虽然江西电力以火电为主，水电为辅，可是在发展水电工业时，对市场实际发展情况不了解，高估水电工业发展带来效益，造成水电浪费。

一、变电检修技术分析

（一）故障诊断。1、综合诊断方法具有完整的诊断流程，它需要诊断人员收集大量的信息，对这些信息进行处理和归纳，除收集信息以外还需要采用专门的系统分析相关信息，对归纳总结的信息进行最后的整理，就可以形成故障诊断结论；2、分析对比方法，先分析以前的检查结果，从多个方面进行分析，得出最终结论。将各种结论进行对比，采用合适的方法，可以知道分析方法是否正确，有没有实际意义。如果分析结果显示没有意义，说明变电设备还没有出现较大问题。还可以将同类型的设备结果进行对比，进行实验室需要设定相同的条件，避免实验结果不准确。

（二）状态监测。1、变电检修工作人员要实现监测需要设备和系统的支持，根据查找的相关资料，在综合分析变电设备工作状态情况，统计出相关数据。还需要对变电设备进行监督和管理，随时掌握运行情况；2、检修工作需要严格遵守工作要求，采用合符标准的方法和技术对设备进行检测，首先需要解体设备，对设备定期进行检查和维护，方便检修工作人员掌握设备运行情况，出现设备故障可以及时采取措施处理；3、变电检修人员除可以在线检测以外，还可以离线监测，这需要采用相关设备辅助工作进行，例如振动检测仪。要了解设备的运行情况，检查设备，保证设备可以正常运行。

（三）具体检测。要实现具体检修需要检修人员和相关设备配合，采用故障检修系统严格控制变电设备运行情况。

二、变电检修管理存在问题

（一）检修计划有待改善。目前的检修计划需要依靠人员制定，在实际应用中存在问题。检修计划操作流程比较复杂，技术不熟练的工作人员在操作中很容易出现问题，例如检修时间过长。检修中没有发现的问题很可能导致电网运行存在问题，这将威胁电力工作运行情况。需要针对电力系统运行情况重新制定检修计划，要符合电力运行标准，提高变电检修工作效率。

（二）管理存在问题。变电检修工作具体工作情况可以通过每个月检修计划反映出来，很多企业采用年度或者季度检修计划，可以在施工中发现存在的矛盾，而月度检修计划可以协调两者之间的矛盾，真正把实际的工作情况反映出来。有的电力企业管理工作容易受到干扰，影响电力系统运行，还会对公司工作进度安排造成影响，需要根据电力企业具体工作情况，实行有效的管理。

（三）检修现场安全问题。变电检修工作由于受到设备和其他因素的影响，会出现一些问题。检修设备不同正常工作，就会影响设备的维护和管理。设备检修工作没有做到位，很容易出现设备故障。检修工作人员没有发现设备问题，严重威胁工作人员的生命和财产安全。需要采取措施处理检修现场安全问题。

三、检修方法应用

（一）继电保护设施检修。分析继电保护设施的事故和故障的原因，用以指导检修工作。很多事故出现的原因不容易发现，例如干扰事故，对设备进行检查，分析操作人员的操作流程，都没有发现问题。需要用不同的方法和角度分析问题，严格控制继电保护设备的质量问题，检测设备问题时需要按照相关标准，控制设备质量。其中设备在安装过程中出现的问题看需要加强监督和管理，对设备的每一个部件进行检测，杜绝设备问题。需要定期对设备进行检修，根据继电保护设备的运行情况调整检修计划。

（二）高压开关设施检修。开关设备在我国应用比较广，可以收集历年开关设备出现的问题的资料，分析这些资料可以了解一些相关信息：1、分析对比国内外开关设备事故频率可以知道，我国在制造开关的材料、处理密封个问题都不能和国外相比，需要针对材料和开关密封问题采取措施改善这种情况；2、开关内的断路器出现问题是机械造成的，需要调整开关内的机械。在设计开关时需要针对出现问题进行设计，加强对材料质量的控制和开关构件的检测。

四、检修管理

要实现变电状态的检修需要控制检修成本，保证设备运行安全可靠，要重视检修管理工作。定期对变电设备进行检查，保证设备正常工作。如果检查中发现设备问题，一定要采取措施进行处理，将作用不大或者存在严重问题的设备淘汰掉，更新设备，可以提高运行效率。还可以对运行设备进行检修，制定合理的检修计划，采取可靠的检测方法，帮助开展检修工作。

（一）输电设施检修。可以综合几种检修方法，提高检修效率。以前的检修方法比较单一，不容易发现变电设备中隐患，采用多种方式检测，可以及早发现设备问题和故障，采取措施进行处理。根据实际情况使用检测方法，可以成立专门的检修部门，部门之间责任需要明确好，检修工作人员处理好相应的工作。

（二）转变管理方式。影响检修工作的因素很多，例如现场环境、设备等。在制定检修计划时需要考虑这些因素，根据具体的电力系统运行情况实施有效的检修计划。在制定检修计划是需要综合考虑各方面的情况，特别是市场变化情况，还可以吸收原先计划的优点，综合各种检修方法的长处，制定合理的计划。

（三）完善检修流程。变电检修工作需要合理的方案和先进技术的支持。在分析变电运行情况时，由于受到限制因素的制约，导致检测结果不正确，没有发现设备存在的问题，就没有办法保证设备在运行时会不会出现故障。制定完善的检修流程，加强对各个环节的监督，可以提早发现设备运行的问题，采取措施进行处理。还可以针对检修中发现的问题，制定合理、经济的计划，保证检修工作顺利进行。

（四）运用先进的管理方法。在变电检修工作中采用先进的管理方法，可以提高检修工作效率：1、增强检修工作人员的责任意识，还需要培养他们的专业素质；2、重视关键设备的检修工作，要控制检修工作的成本，可以在企业实施考核制度，定期考虑检修工作人员的工作情况；3、重视检修管理，对于检修工作人员，要求认真完成检修工作，重视锻炼检修技术，避免在工作中出现问题。

结束语

变电检修工作对维护电力正常运行非常重要，需要重视变电检修工作。严格遵守检修相关标准，做好变电检修工作。变电检修技术可以提高工作质量和工作效率，需要检修工作者熟练相关技术，认真处理检修工作，保证电力系统正常工作。

参考文献

[1]马玉良.浅谈变电检修技术与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.

篇5：变电检修轮岗总结

作为2009年新入职的员工，我有幸的参加了局里组织的上岗前局内轮岗实习。作为我们超高压运行工区的一员，日常接触最多的就是变电检修工区。因而，我们的轮岗就是从变电检修工区开始的，而整个轮岗过程中，我们需要在变电检修工区实习的时间最长，达到了三个半月，占了我们轮岗一大半的时间。在这三个半月中，我们先后在继保一班、电压器班、高试班、变电三班和仪表班等班组进行跟班实习。

继保一班

变电检修实习的第一站就是继保一班。继保一班是负责5个500KV的变电和7个220KV的变电站的继电保护设备检修和消缺任务，在整个二次班组中站着肩负着重要的责任。而继保一班的工作任务也是相当的繁忙，在检修季节，继保一班基本上每天都要出工工作，周末也要经常加班。当在500KV的变电站里面进行检修时，他们经常都是早上外出，晚上很晚才能回到工区。这个和我们之前的想象中的完全不一样，而跟班实习的短暂几周内，我也深刻的也体会到检修人员的辛苦，以及与运行人员工作性质的差别。

回顾在继保一班的一个月的时间，我有幸的认识了班组的老师傅，跟着他们跑遍了几个500KV的变电站，熟悉了检修的工作流程，对检修工作也有了新的认识。这里的每一个人，都给了我很深的印象，他们对工作认真负责的态度，过硬的技术都给我树立很好的榜样。而他们的对我的教诲，也将影响着我以后的工作。继保一班的夏班长，就是一个特别技术过硬，为人又好的班组长。夏班长的严肃和认真体现在班组工作的每一个细节之中，但是对班组成员的关心和关怀也是无微不至。在我们见到夏班长的第一天，他在知道我们是来自超高压轮岗的之后，让我们每天开始跟着班组出去自己学习，并把我们也作为工作班组的一员安排到了日程工作的任务单中，就这样我们开始了天天跟着班组实习的生活。而在跟班组的实习过程中，每逢有空的时候，夏班长都会跟我们讲述工作中注意事项，工作中作为继保和超高压运行之间关注地方，需要我们应该怎么作等等。

变压器班

主变的跟班时间虽然只有两周，但是去一样有着不同的体会结果。主变班负责市局大小变电站的变压器的日常消缺和检修，由于变电站相对比较多，师傅们平日里工作还是比较忙的，天气好的时候，基本上每天都要外出到变电站里面去工作。一次班组和二次班组不同之处一次班组的工作大部分都是在室外的，因此受天气影响相对比较大，而我们实习的两周刚好也赶上了下雨，实习就以我们在班组自我学习为主；蔡班长也会在他有空的时间，给我讲述变压器的冷却原理和冷却回路的原理图。而只要有合适的机会，班长也会带上我们去变电站里面进行学习，遇到不懂得问题我们不懂得问题，他都会给我们耐心的讲解。每一个班组都有着自己的风格，主变班的师傅们平时在班组里面看起来大家都很放松，看看报纸，偶尔在电脑上玩玩扑克，不过师傅们一担去了变电站，工作起来就完全是另外一个样子，他们对待工作一丝不苟，对待变压器就像自己的小孩，而师傅们这种认真和负责的工作态度，也将深深的影响着我。

高试班

高试班负责着杭州局所有220KV及以上电压等级变电站的高压实验工作；高压试验只有一个班，所以高试班每天都要去不同的变电站里面做试验；高压实验的一个特点就是每次去变电站的时候，都要带上大大小小的实验仪器，而有的仪器十分的沉重，移动起来特别的费力，一天下来真的是很辛苦，但是师傅们却从来都没有抱怨过。高压实验还有一个特点就是具有一定的危险性，因为很多实验项目都是要通过给设备加高电压和局部放电来获取实验结果的。在实验过程，需要特别注意自己和他们的安全。而每次做实验之前，师傅们都会把实验区围起来，防止其他人误入高压区而产生危险。对流变和避雷器做高压试验时候，都需要用登高作业，每次师傅们在登高车上，熟练的操作，挂接着不同实验的连接线。

高试班的师傅们都特别的热心，在工作之余会给我讲解实验的原理和方法。特别王勇儿师傅，在给我们培训之后，还在有空的时候，给我们耐心的讲解着高压试验的方法和实验科目以及开关的外形和构造，使我们对高试班的实验和工作流程已经有了快速的了解。在高试班的轮岗学习中，我们了解了高压试验的实验项目和方法，还了解和高压试验的工作流程，是我们对高压实验的重要性有了更进一步的认识；高压实验的数据，直接影响着一次设备的状态检修结果，因此在实验的时候，就需要特别的仔细和认真，尽可能使实验的方法和方式达到最佳的状态，得到设备的最真实的状态参数。除了工作之外，师傅们为我们的生活方面也是特别的关心，有时从变电站归来时，错过来回宿舍的班车，师傅们都会热心的开车送我们回去。

变电三班

在高试班结束之后，我们又来到了变电三班。变电三班负责有3个500KV的变电站，除变压器之后设备的日常消缺和检修工作。在变电三班的一个月内，由于临近年底，班组里面的任务相对已经少了很多，因此在变电三班中，我们还是以在班组自我学习为主。自我学习之后，跟着师傅去的最多的就是瓶窑变电站；跟着师傅参与FCL的培训和验收。在验收过程中，吴师傅爬上平台，耐心和厂家交流着所发现的问题，提出了详细的更正措施和方法。同时，还认真的对平台上的每一个设备进行检查，不放过任何一个细节。在培训中，来自华东试验研究院的技术人员，给我们耐心的讲解着FCL的结构和原理，也是我对FCL有了快速的了解和全新的认识。

篇6：变电检修技术总结

本人于xxxx年x月进入xxx供电局以后，先后从事过供电所抄表、电工、和变电检修等工作，一转眼间在供电局工作已有xx多个年头了，而在进入检修班从事变电检修工作也是x个年头了。在xx年里，我在各个工作岗位都得到了领导和同事们的指导和帮助，通过不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统相关知识，熟悉所在岗位的专业技能，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础现将我这xx年来的专业技术工作总结如下：

在乡镇供电所工作期间，在所长的指导下认真对我辖区的设备和人员进行职能监督，杜绝习惯性违章行为、无票工作。坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的台变设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行及时完成上级领导交给的工作任务。

在变电检修班工作期间，工作伊始，我就以自己在供电所所掌握的电工基础知识去努力找寻与变电检修工作性质上的区别，为此我积极学习变电检修专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，利用较短的时间学会了各种设备的技术要求和参数，弄清楚各个设备的运行原理和铭牌参数，迅速掌握了变电设备检修的工作程序。期间参与了变电一次设备及相关一次回路的检修及设备消缺工作，变电一次设备大修技改的实施工作，一次设备的定期检验试验和新投设备的验收调试。对变电一次设备的结构、工作原理、接线方式有了熟悉的了解。

积极向同事学习，理论联系实际，用心体会。多看多想多问多学。在十年多的时间里，研读了《变电运行与检修专业电力工程》《变电运行与检修技术问答》等专业书籍，逐步熟悉和掌握了变电检修操作规程。在慢慢熟悉变电检修工作后，我越来越深刻地认识到变电检修工作的特殊挑战性：停电时间短，任务紧凑，检修要求高。正因为难，我觉得肩头上的担子更重了。

管理班组内检修设备，整理台账。进入检修班后经常向班内师傅请教，渐渐清楚了各个检修设备的功效、特点。不但将这些设备整齐划类，合理摆放，还将它们全部录入计算机，方便班内管理使用。跟随班组成员参加全县多个变电站检修工作。经过大量的检修工作让我熟悉了变电检修的各种项目，在事故抢修中，更是学到了班长和同事们找问题，处理问题的窍门，同样，他们耐心细致，不怕麻烦的工作态度也深深地影响了我。

在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。主动参加班组《安风体系》的建立和完善工作，班内召开的安全例会中我都进行了积极纪录，不但对涉及本专业的安全措施多加留心，也对现场的其他安全工作注意。通过学习了南网的几起安全事故快报后更加提高了自己对安全工作的防范意识。

工作期间还通过远程教育参加了大连理工大学的《电力系统自动化技术》的大学专科培训学习，也参与了《全国专业技术人员计算机应用考试》，并且考取了初级证书。

篇7：变电检修工作总结

我们在今年工作中根据变电部的统一安排，结合本班的实际情况，紧紧围绕一流工作为主弦，积极开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主的方针”，在工作中积极开展创建“无违章企业”活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。为我局的安全目标作出了贡献。同时我们结合我2004年的春、秋检工作展开了自查、自评、整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。圆满的完成全年的计划安排。具体工作如下：

电力自动化

一、建章立制，责任到人

制度的落实是安全生产工作的重中之重，在工作中我们根据实际情况指定了一系列行之有效的规章制度，做到谁带队，谁负责，明确各自责任，落实各项安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。现场以安全为主，积极开展“创建无违章企业”活动。形成相互提醒、相互监督的工作氛围，切实做到“人人抓安全，安全人人抓”，较好的控制了事故异常和未遂的发生，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关)

职工业务技艺水平的提高是提升生产力的先决条件之一，我们结合本班现场工作的情况，有重点的开展了形式多样的学习活动，将主要设备和现场出现的常见缺陷汇总，有针对性的组织学习和分析，将理论知识和实际工作有效联系，由浅而深，落根于现场，见效于实处，并通过现场技术问答，现场质量考评等方式，使全员业务技能和检修工艺质量得以提高。ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局

三、合理分配，明确分工，确保生产工作任务完成电力自动化目前我班主要承担主网220KV变电站8座，12座110KV变电站的预试、事故抢修及消缺及主、城网的建设任务，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方式，参照变电部下达的生产工作计划，制定本班每月生产工作计划，克服不利因素，精心组织，圆满完成了全年的各项生产任务。

四、2004工作情况分析

开关部分：

10KV开关故障发生率较高，其中以城东和龙山变（71—82柜）尤为突出。城东由于开关小车的辅助开关的连动设计不合理，容易造成卡涩、断裂。部分开关柜变形，造成小车不能到位等。其中小车的材质问题，造成小车部件锈蚀严重，存在较大的安全隐患。龙山变（71—82柜）小车的二次线接头设计不合理，容易造成接触不良，开关拒动。

2、隔离开关，今年出现较多的问题，主要因为由于户外隔离开关主要部件外露，受外界条件的影响，易出现锈蚀，造成操作时传动阻力大，部分甚至出现拒动的现象，如在运行中曾出现因底座轴承完全锈死，无法进行操作的情况。通过对部分隔离开关检修，发现底座内的轴承及传动部位均有不同程度的生锈和干涩现象：有的轴承出厂时根本就没有涂黄油，锈蚀非常严重，几乎锈死；有的黄油已成干块儿，且藏污严重，轴承运转阻力非常大；仅有少数能够勉强转动，但也不够灵活。因而，底座内轴承及传动部位的严重锈蚀和干涩是造成隔离开关拒动的主要原因，其它与传动系统相连部位如机构主轴、转动臂、连杆的活动位置等的锈蚀只是引起操作的困难。

3、液压操作系统压力异常 ZG电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。ZG电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！

液压操作系统的油回路或电气回路出现故障，都会引起系统的油压异常升高或降低，具体的故障原因及相应的处理方法如下：

电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。ZG电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！(1)控制电动机停止触点损坏，检查、修理微动开关及接触器

(2)控制电动机的接触器误动作，除去接触器上的污物、油垢；

(3)压力表失灵或存在误差，压力表开关关闭，不能正确反映油压，更换压力表或打开表计开关；

(4)中间继电器“粘住”或接触器卡滞，油泵电动机一直处于运转状态，烧坏电机或电机不能启动。

（5）油泵电源故障，保险熔断、接触不良也是压力异常的主要原因，在今年的机构压力为零的缺陷，经检查发现大部分为此类原因。建议加强机构的压力监测。

（6）机构的渗油：由于长时间的远行，受温度、磨损、震动等原因造成密封老化、接头松动等。G/ s4、接头发热：今年的接头过热情况主要是南岭变10KV刀闸及各站的电容器接头部分。从红外测温及过热处理情况发现的问题来看：弹簧生锈变形，弹力下降；机构操作困难引起的分合位置错位及插入不够；接线板螺丝年久锈死严重，压力下降；接触面藏污纳垢，清理不及时等是造成接触不良的主要原因。其中枣城变的发热主要原因为，接触面的材质为铜和铝直接连接造成的电腐蚀为主要问题。建议更换为铜铝过度线夹。

5、主变部分：通过今年对夏口变的1、2#主变分接开关的检修情况来看，不同程度存在问题。建议分接开关在达到规定的调压次数后，应及时检查、维护。对油室进行清洗、更换变压油。

6、直流问题出现较多，其中岱变硅整流的自动充电已坏，现手动运行，电池容量偏低，尾瓶已全部报废、当变蓄电池也存在严重的缺陷，至今未能处理。其它站均存在不同程度的电压不平衡问题。

通过2004年工作情况看，虽说我们取得了一定的成绩，但还存在很多的不足。需要我们在2005年继续努力。具体分为以下两部分：ZG电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。

设备方面：

1、需要加强对各站主变分接开关的检查、维护。主要为城东、南岭及中心站的检查。

2、隔离开关：加强对隔离开关的维护及改造，由于龙山变220KV刀闸锈蚀严重，存在严重的隐患。应对龙山变220KV、110KV刀闸进行大修，枣城变35KV刀闸进行更换。韩变110KV（GW4型）刀闸卡涩严重，建议对其传动部位进行改造（导电系统良好）。

3、加强龙山变、南岭变110KV的液压机构维护。建议对部分机构进行大修处理。

4、加强各站的绝缘支柱的检查，重点是龙山变及琅变II段母线引下线支撑瓷瓶的检查。（由于丁变支撑瓷瓶水平安装，耐折强度较差）。

5、直流部分：由于在2003年进行电池充放电过程中发现部分电池容量不足，没有按规定进行。在2004暴露出较多的问题。建议在2005年对所有站的蓄电池进行检查、维护。按规定进行充放电，对不合格的池进行更换。建议更换平开全部电池。（由于其容量严重不足）

基础管理：

根据2004年的工作情况上看，还存在很大的不足。这需要我们在2005加强这方面的管理。重点为以下几个方面：ZG电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。ZG电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！

1、原始资料的统计分析：设备自投运以来的运行状况超载、参数超标、动作情况以及其它异常运行检修情况，对设备材质和有关部件可能造成的影响，如强度或绝缘降低等，通过总结分析，掌握设备可能存在的薄弱环节以及设备缺陷的性质与发生、发展的规律找出需要进行改造或检修的部位、重点等。对开关异常动作、变压器部的分接开关动作统计次数建议能让班组了解。

2、检修方面，加强缺陷的处理及缺陷的分析。认真填写缺陷回执。分析缺陷原因，如：设备材质和部件的磨损、腐蚀、蠕胀、材质老化变质等情况。如实填写处理方法，便于掌握设备的健康状况。

3、安全方面，统计分析设备自投运以来发生的事故、障碍和异常不安全现象，分析设备存在的不安全因素、隐患和发展趋势。

4、建立设备检修台帐，并及时进行更新。对设备建议使用卡式管理。

篇8：变电检修技术与管理

隔离开关出现故障的原因主要有几种情况:

第一, 温度过高的载流回路。隔离开关受到自己设计结构和特点的限制, 导致部分的载流接触面都小, 此外还有许多的活动性接触部分, 因此非常容易发生接触不良。而因隔离开关载流截面温度过高已成为极为常见的现象, 其中触头与接线部分为主要的过热部分。

第二, 触头部位温度过高。产生触头部位过热的主要原因有: (1) 触指弹簧生锈断裂或严重腐蚀的夹件, 使得触指与触指座脱离; (2) 触头制作工艺差; (3) 安装调试不合理; (4) 隔离开关合闸不完全; (5) 接线座温度过高或者接线座与触指 (触头) 臂接触不到位。

二、变压器

第一, 声音异常。有规律的嗡嗡声是正常工作的变压器所发出的声音, 而其他不规律的声音都被视为异常, 出现声音异常的主要原因有几点: (1) 出现大容量的动力装置工作时, 会明显增加负荷; (2) 变压器内部部件松动; (3) 低压线路发生短路或者存在接地的现象。

第二, 出现不稳定的三相负载。导致该不平衡的原因主要是共相负载的不平衡, 使得中性点出现偏差, 不稳定的共相电压出现铁磁谐振, 并使得不稳定的二相电压中出现层间或匝间短路, 对砚相电压也会产生一定的影响。

第三, 高低压套管出现严重损伤产生的放电现象, 出现该现象的原因主要有: (1) 管道密封不严, 这样就会出现绝缘层因为进入受潮而失效; (2) 套管中的电容芯片质量差; (3) 结构内部游离放电套上存在大量积垢; (4) 管道上存在裂痕或出现碎片。以上原因都会导致套管闪络和爆炸的危险。

三、互感器

第一, 绝缘热击穿。高压电流互感器的运行中不仅要经过大电流, 还要承载高压, 导致在高电压影响下, 电流的热效应和介质的能耗推动绝缘介质的高温。一旦存在缺陷, 热损耗急剧增大, 绝缘温度也会不断升高, 而绝缘材料长时间工作在超过正常工作温度的环境下, 必然会导致绝缘热击穿。

第二, 受潮。互感器的顶端经常出现密封不严的现象, 进水后会让部件受潮, 导致内部游离放电不断增加。电流互感器绝缘劣化最主要也是因为内部沿面放电所导致。并且电流互感器的U型电容芯棒的底部与油箱底部非常近, 从而使得电容芯棒底部存积大量的水, 这个位置也是绝缘最弱的部分, 一旦在这种环境下长期运作, 就会击穿一对或几对主电容屏, 从而击穿整个电容芯棒, 并可能引发严重的爆炸事故。

四、断路器

断路器产生问题的原因有很多, 其中主要是拒动、误动、异响、过热、起火甚至爆炸。因为太高或者太低的直流电压, 引发保险丝接触不良, 合闸回路元件损坏, 合闸接触线圈极性错误或者电压不符合额定参数, 合闸线圈产生短路, 二次接线不正确, 安装工人操作不规范, 运动回路产生问题或者电池容量低等诸多原因, 均可能使断路器产生故障。 (1) 开关自身与合闸之间接触不畅, 出现大轴窜动与梢子掉落等, 这些也会致使断路器出现故障。 (2) 合闸接触器极限电压太低与瞬时出现过直流电压, 会致使断路器操作系统产生误动问题; (3) 直流电压系统多点接地, 会致使系统出现二次回路问题; (4) 电感线圈互感错误, 会致使二次回路接线错误问题; (5) 绝缘下降, 会致使直流电源系统回路问题; (6) 还有许多人为误操作等因素。上述均会致使断路器产生问题, 而与之对应的解决办法是切换到备用断路器上, 紧接着核查问题产生的原因, 排除故障, 使主断路器恢复工作。

五、结束语

电力生产企业面临着既要保证一定的设备可用率和供电可靠性, 还要降低检修成本的压力。变电站作为电力能源变送及分配的枢纽载体, 是电力网络系统的主要环节, 因而变电设备的安全稳定运行至关重要。状态检修是指一种以设备监测、诊断, 评估提供的状态信息为依据的预防性检修, 也即根据设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业。

摘要：随着电网的发展, 电力系统的安全、稳定、经济要求日益提高。变电设备的检修与管理在电力系统中占有重要的位置, 直接关系的供电质量问题。本文通过阐述检修模式发展经历的两阶段, 论述了变电设备状态检修方法的应用, 最后提出了状态检修有效的管理途径。

关键词：状态检修,变电设备,技术,过程管理

参考文献

[1]刘蔚春.浅谈高电压设备绝缘老化及状态检修[J].科技资讯, 2005 (25) .

[2]施文杰, 胡望波.浅析家用微波炉的常见故障及检修技术[J].黑龙江科技信息, 2011 (14) .

[3]余晓峰.针对电力新技术与新设备在变电站的分析及探讨[J].广东科技, 2008 (06) .

篇9：加强变电检修管理的思考

[关键词]变电检修；优化；管理；措施

随着电力部门体制改革的逐渐深化，对变电设备进行定期检修早已不能够适应当今电力发展的需要，设备状态检修成为一种趋势。但是目前的变电检修管理模式和计划手段都效率低下、存在较大风险，需要在原有技术的基础上对其进行改进，采用电网管理的智能化，并辅助以刚性的管理计划纲要以建立良好的工作秩序。

一、检修模式发展阶段

1.故障检修。故障检修也称作事后检修，这种检修方式以设备出现功能性故障为判据，是最早的检修方式。只有在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修，也因此耽误生产运行，需付出很大的代价和维修费用，效果不太理想。

2.预防性检修。电力系统的检修模式随着电力工业的发展也在逐渐的发生变化，根据检修的技术条件、目标的不同主要为以下三种检修方式，第一，状态检修。状态检修的实施需要定期的检查设备的状态，通过巡视、检查、试验等手段，通过评价设备的状态，合理的制定检修计划。或者在有条件的时候通过在线监测、带电检测等获取一定数量的状态量的实际状态、根据这些状态量决定如何安排检修计划.以达到最高的效率和最大的可靠性，第二，定期检修。当设备数量较少且设备质量水平较一致时，每隔一个固定的时间间隔或累计了一定的操作次数后安排一次定期的检修计划的检修模式能起到较好的效果。随着电网规模的扩大，如果继续定期的安排检修计划，人力和物力的不足就逐渐体现出来，第三，基于可靠性的检修。状态检修主要考虑单个设备的情况，而基于可靠性的检修则考虑整个电网的情况，如设备的风险、检修成本等。

二、优化检修管理的措施

1.加强检修工作计划管理。设备状态检修管理的核心是如何基于对设备状态评估的结果，制定出经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是通过检修消除设备缺陷，恢复设备的设计能力和出力，保证设备在检修周期内稳定可靠运行。对此要积极探索，结合安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施、安全措施计划中有关检修改进的项目，初步形成一些状态检修原则和规定，产生基于设备状态检修理念的试验、大小修计划，对设备进行状态检修，做到了有的放矢，减少检修工作的盲目性，大幅度减少检修时间，提高设备的可用率。

2.工作人员明确变电检修目的。明确变电检修的目的是进行保证变电检修有效进行的关键，因此要使变电检修管理人员对变电检修的每一项工作都要有详细的技术操作说明，各个变电检修班组应布置详细的检修任务和责任项目，明确检修项目的技术定义和工作方向，使各个检验班组检修工作人员能够真正明确开展设备检修的目的，保证变电检修工作平稳有效进行。工作人员要在明确变电检修目的的基础上，对变电设备进行定期的、规范的检修工作，按照要求进行检修工作记录，为设备检修提供第一手的资料，保证变电检修正常进行，避免安全事故出现。

3.严格落实安全生产责任。一方面，供电企业应该采用多种方式，比如通过事故教育影像、安全标语或者安全简报的方式对员工实施安全教育，这样能够在无形中增强其安全管理操作意识。另一方面，供电企业还应该健全奖惩机制和责任制，使安全意识成为一种强行规定并且可以量化到岗位中，使岗位安全成为有法可依，有法可循的一种必然，同时这也在很大程度上家了电力设备管理工作人员的责任心。

4.改进检修管理方法。目前，许多变电工区所采用的变电检修方法存在一些问题，因此要重点改进变电检修的管理方法，采用更为先进的检修管理方法对变电检修进行管理。主要内容应该包括：加强变电检修人员的责任感，要求检修人员不断强化其自身的业务技术水平并结合在实际工作中积累的工作经验参与变电检修管理，并对自己的检修结果进行负责；明确关键的变电检修工作，并将重点放在关键点的检修上，集中所有技术力量加强关键点的变电检修；定期对检修技术人员的业务技术进行考核，并与薪资制度挂钩，采用成本激励的方法，鼓励技术人员降低生产成本；加强变电设备的检修管理，根据实际条件逐渐引入计算机化的检修管理方法，提高检修的科技含量，精确检修结果。

5.建立检修管理的辅助决策系统。检修中存在的问题大都是因为信息不对称或者信息不完整导致的决策失误，供电企业应该采用现代先进的计算机技术实行综合协调，做好计划检修、实证工程检修、抢修、基建工程检修的配合。使电网能够在可视化信息平台上平衡各类的计划和信息，对设备状态、电网运行以及生产等提供决策依据。根据目前电网运行情况来看，大部分的电力系统已经广泛使用svc技术和PI数据库，这也就为检修辅助系统的建立提供了基本条件。作为变电站可以利用svb技术生成各种电网连接图以接点的形式显示各电器元件的功能状态，以及检修计划情况。这种可视化管理模式能够极大的改善目前电网检修工作的缺陷，将会大大的提高变电设备检修的决策能力。

三、结语

供电企业面临着既要保证一定的设备可用率和供电可靠性，还要降低检修成本的压力。电力系统设备一旦发生故障，不但设备遭受重大破坏，也给各行各业的正常生产和人们的生活造成极大威胁。全面提升供电企业的生产效率、提高自动化水平、保障供电可靠性、降低设备故障损耗，是供电企业更高的发展目标。变电站作为电力能源变送及分配的枢纽载体，是电力网络系统的主要环节，因而变电设备的安全稳定运行至关重要。状态检修是指一种以设备监测、诊断，评估提供的状态信息为依据的预防性检修，也即根据设备的运行狀态和健康状况而执行检修的预知性作业，需要我们不断地对设备状态检修进行研究和加强应用管理。

变电设备进行定期检修已不能够适应当今电力发展的需要，设备状态检修成为一种趋势，电力生产企业面临着既要保证一定的设备可用率和供电可靠性，还要降低检修成本的压力。电力系统设备一旦发生故障，不但设备遭受重大破坏，也给各行各业的正常生产和人们的生活造成极大威胁。全面提升供电企业的生产效率、提高自动化水平、保障供电可靠性、降低设备故障损耗，是供电企业更高的发展目标。变电站作为电力能源变送及分配的枢纽载体，是电力网络系统的主要环节，因而变电设备的安全稳定运行至关重要。状态检修是指一种以设备监测、诊断，评估提供的状态信息为依据的预防性检修，也即根据设备的运行状态和健康状况而执行检修的预知性作业。

参考文献：

[1] 谢廷军等.浅谈变电设备状态检修.中国工业出版社.2001

篇10：变电检修工作总结

转眼间，2010年就过去了，在工区领导的关怀下，作为检修班的班长，我强化了技术监督与质量管理，全面提高了安全生产水平，严肃了现场劳动纪律，提高了检修质量，保证了检修效果，有效的治理了设备缺陷，全面、圆满的完成了今年变电检修的生产任务。回首即将过去的2010年，很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析，以便为2011年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结：

一、安全方面：

一年来，我们班没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。每天早上上班，我都根据今天的工作任务，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好关。每日工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，确保了班里每日工作安全顺利的开展。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了班里各项工作安全顺利的进行。通过认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年

来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为局里安全生产目标的实现做出了应有的贡献！

二、具体工作方面：

1、隔离开关：由于部分隔离开关安装在室外，受环境影响较大，有些隔离开关出现导电接触部分锈蚀，操作机构绣死等现象，给变电运行造成了很大的隐患。因此更换隔离开关成为这两次检修活动的重点，今年的春季检修和秋季检修，我们更换了陈边变电站、张施变电站、陵城变电站、麻家务变电站等几个站的隔离开关。有效地保证了变电站的安全稳定运行。

2、设备线夹，由于有些变电站的设备线夹运行年数较长，特别是铜铝过渡部分，形成了极大地运行安全隐患，所以我们今年重点更换了陵城变电站的设备线夹。从今年的运行情况看，辛中驿站出现了三次设备线夹折断的现象。其中两次是避雷器连接设备线夹，一次是隔离开关连接设备线夹，造成两次母线接地现象，一次缺相运行现象，明年应作为重点治理对象，以保证变电站安全、稳定的运行。

3、直流电池：由于有些变电站的电池运行年数过长，电池容量偏低，已不能满足变电站不间断电源的要求。今年我们更换了火车站、开发区、王家务、汜水、陵城、鄚州、长丰、麻家务等几

个变电站的蓄电池，明年我们将加强对其他变电站蓄电池的运行维护，把不合格的蓄电池更换掉。

4、分接开关：今年我们更换了蔡村、张施、开发区、陵城等几个站的主变有载分接开关，今后要加强对变电站分接开关动作次数的记录，达到动作次数后应该及时更换。

5、开关操作机构：由于有些开关的操作机构由于本身质量的问题或者是达到了开关的操作次数，出现了操作不灵或者不稳定的故障，今年我们更换了蔡村311开关的操作机构、七间房311和312开关的操作机构以及陈边521和522开关的操作机构。

三、不足之处

虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一检修班班长，与上级领导的要求相比，主要有以下几个方面：

1、业务水平不高，经验不足。在今后的工作中需要多加学习。

2、自己的管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭经验主观臆断，没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的班组建设。

对于上述不足之处，在今后的工作中，我要总结经验教，找出差距，克服不足之处。

在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，在今后的工作中，我更要周密细致的工作，既做好检修工作，又保证安全。要不断创新，及时与班员进行沟通，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，只有团结和合作才能把我们的工作推向前进！检修班班长

篇11：变电检修个人工作总结

一、冬培工作完成情况

此次冬培，变电检修部是本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以提升员工技能水平为目的，将冬培与岗位练兵相结合、基础知识与实际技能相结合，深入开展各专业、班组各具特色的技术培训活动，并根据员工岗位不同及自身专业知识储备情况，制定不同层次的冬培计划，设置不同的难度系数，以达到较好的培训效果。

变电检修部此次冬培涉及变电检修、电气实验、化验仪表、继电保护、自动化、网络通信等六个专业，同时增加了安全部分和综合部分的培训，共八大部分，具体培训内容如下：

1、变电检修专业

检修专业培训分为理论培训和实际技能操作培训两部分。理论培训包括电力变压器的大修工艺，检修规范导则，常见故障分析；有载分接开关结构、原理、安装调试及故障分析处理；断路器的检修、调试、及故障处理；隔离开关安装调试及二次回路识图及故障查找；硬、软母线、线夹设备选型及安装工艺；设备搬运、吊装基础知识，吊车指挥及常用绳扣的使用等；另外对新进及工作班成员的培训加入了变电站电气主接线图介绍、电气设备的结构和工作原理培训内容。实操培训包括110kV隔离开关解体现场讲解；高压开关柜现场安装及KYN28A－12金属铠装封闭移开式开关柜故障处理；高压电缆原理，10kV、35kV电缆终端头、中间头制作工艺等。

参加冬培人员分成两个层次，一是班组成员（包括新进员工），二是负责人及以上人员（包括班组长及安全、技术员）。班组成员的培训方面主要为一次设备包括变压器、断路器等设备的基础知识，包括原理、结构、检修安装工艺流程，另外加入了一些现场工作必备的知识，如现场设备、工具的吊装、吊车及常用绳扣的使用等。负责人及以上人员的培训重点则放在一次设备的检修、运行规程的培训方面，包括一次设备的安装调试要求、规定;一次设备的事故处理、分析、报告的编写以及编制大型工作方案（三措）的要求、注意事项等内容。

2、电气实验专业

电气试验专业培训涵盖了电气试验专业各岗位，是一次整体全员培训，内容涵盖电气试验专业相关基础知识，专业技术规程，专业知识和基本技能4个部分，具体培训内容为：①基础知识：涵盖了各类电气一次设备，包括掌握变压器、断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器、高压隔离开关、GIS、电容器、电抗器、消弧线圈、套管、CVT、耦合电容器、高压电缆的结构原理和作用。

②技术规程：包括xx版交接试验规程、十八项反措、在线监测相关规程，宁夏电力公司交流高压电气设备试验规程（xx版）、现场绝缘试验导则。

③专业知识：包括电气设备绝缘电阻和吸收比试验、直流泄漏及直流耐压试验、介损试验的原理、接线、试验步骤以及影响因素。工频交流耐压试验的试验方法、注意事项及影响因素；避雷器的结构与试验；变压器制造工艺；互感器的结构与试验；变压器铁心故障分析判断；电力变压器在运行中遇到的几种故障的类型简介及电力变压器内部短路故障；气体放电过程及其击穿特性；电力系统各种过电压及绝缘配合。

④基本技能：用专业术语汇报试验情况和测试结果，一般测试的试验记录和报告的填写；各种类型的电气设备、绝缘器件、安全工具的常规试验和一般特性试验试验方案及试验作业指导书的正确编写；各电压等级电气设备的事故分析报告的编写、分析。

3、化验仪表专业

化验仪表专业培训内容包括:学习设备结构原理知识，掌握试验项目、试验基本原理、试验标准及注意事项，正确判断试验结果；学习色谱仪器工作分析原理、操作规范、注意事项，学习色谱故障诊断知识；学习掌握热工温度控制器、密度继电器接线回路知识。

4、继电保护专业

培训内容包括以下几方面：

专业技术培训：作为本次培训的重点内容，内容包括：数字化变电站网络结构相关知识，主变、线路以及各类元件保护原理，断路器机构，主变风冷控制、温度表、主变瓦斯、有载调压、充氮灭火等附件二次回路讲解；

基础知识、技能培训：针对新员工进行二次回路相关内容的学习，具体内容包括直流系统、断路器、主变及风冷系统相关二次回路，各类控制、信号、二次接线的知识，还包括电压、电流互感器变比、极性、伏安特性的试验方法，220kV及以下整定计算自动化装置调试110kV及以下线路和变压器的低电压过流保护，定时限过流保护，电流速断保护，瓦斯保护，自动重合闸、备用电源自投装置的等内容。

基本技能培训：正确使用专业术语填写试验报告和测试结果，正确、规范地填写工作记录；正确编写作业指导书，大修技改方案、技术规范等内容；

技术规程培训：重点项目如下：继电保护及二次回路验收规范、十八项反措继电保护专业重点实施要求、电力系统安全自动装置校验等规范；

跨专业培训：培训内容主要有自动化专业各类测控装置的校验以及网络相关知识。

管理培训：在技术培训的同时，专门安排了班组管理培训，目的是各班组长更好的能够胜任本岗位工作，从管理角度使各班的专业管理水平有进一步的提高。

5、自动化专业

此次“冬培”，自动化专业针对不同层次的工作班成员，采用理论知识与实操相结合，请后台厂家与内部交流相结合的模式，具体内容如下：

①通用部分：交流采样装置最新规范、规定，调度自动化最新验收规范、管理规定。

②基础部分：OMS系统主要业务流程以及各类数据的录入，贺兰山、黄河、惠农、平吉堡、平西、正谊、银川变电站监控系统、远动装置设备型号、网络通讯结构、全站通讯方式、遥信、遥测数量（站内），交流采样装置校验方法丹迪克、同人、博电不同设备型号的软件操作方法；二次回路图例与分析；交、直流指示仪表的校验方法；光纤熔接技术；

③专业知识：该项是此次培训的重点，主要针对南瑞科技、南瑞继保、许继电气三家监控系统的远动装置、测控装置、后台数据库、监控画面、网络通讯工作模式；智能变电站综合知识及验收总结；报文解析及故障判断；综自改造实体（端子箱设计思路、主变温度、绕组温度二次回路、档位显示、调压闭锁等）、二次回路图例与分析。

6、网络通信

网络通信专业冬培内容涵盖了网络通信专业相关基础知识，专业知识，基本技能和专业技能4个部分，具体培训内容为：

①基础知识：计算机基础知识、网络基础知识、服务器配置知识、网络设备互联原理、国网下发信息管理类各项制度。

②专业知识：计算机网络的形成和发展、计算机网络体系结构OSI参考模型的基本知识、数据通信基础知识、WindowsServerxxAD基本概念、WindwosServerxx域的建立、用户和组帐户的管理、WindwosServerxx域组策略应用、企业网网络设计方案、企业网网络测试和网络性能评价、WindowsServerxx环境下的域用户管理。

③基本技能：计算机硬件更换的技术、办公局域网IP地址规划基础知识、WindowsServerxx环境下的网络访问保护；正确、规范地填写记录和报告；编写技术方案及作业指导书。④专业技能：网线的制作和小型交换机的使用、办公计算机常用软件的安装、服务器磁盘阵列配置及操作系统安装、H3C大型网络交换机配置、WindowsServerxx的安装和基本环境设置、WindowsServerxx的文件服务器管理。

7、安全培训

安全部分的培训内容主要包括：

①现场标准化布防：内容包括《宁夏电力公司变电站安全措施标准化布防规范》、二次现场标准化安全布防等；

②现场安全稽查：学习《宁夏电力公司安全生产稽查工作规定》；

③学习典型事故通报,总结经验教训；

④学习现场急救，让全体人员熟悉现场急救常用技术，并进行心肺复苏模拟训练；

⑤安规学习，进一步提高全体人员的安全意识；

⑥电网安全方面，包括：电力安全事故条例释义、安全工器具的检查与使用、工作许可“九问制”、工作中常见的错误现象、习惯性违章本质的分析等。

8、综合培训

①ERP设备模块：包括物资采购申请创建，大修工单、检修工单的创建，功能位置、设备主数据管理，检修部常用物资主数据培训等；

②绩效系统的应用；

③员工报销：员工报销系统应用，财务管控系统应用，日常财务知识及公司报销规章制度，报销答疑等；

④固定资产管理：固定资产及重点低值易耗品分类、管理⑤电子商务平台的应用；

⑥班组标准化建设、档案管理培训；

⑦写作能力培训：如何编写工作总结、专业总结、申请、方案等；⑧SG186生产管理系统：SG186生产管理系统主要业务流程及各项检查指标等。

二、取得的成效

1、通过冬培，使各个层次生产技能人员的理论知识和专业技能在原有基础上都有所突破，进一步提升了变电检修部生产技能人员的知识水平，其现场故障缺陷处理能力和工作效率得到明显提高。在提升员工技能水平的同时，也不忘安全生产的重要性，加强了全体人员的安全培训，提高了安全意识。同时通过对领导、专责、班组长和班组内勤员的各项培训，提高了部门领导、专责、班组长的管理水平及相关业务系统的应用水平和班组管理员的业务水平，提高了工作效率，更有效的开展各项工作。三、冬培工作亮点1、在此次冬培中，变电检修部采用“师带徒、传帮带”等培训办法，加强新进员工培训。注重培训内容的针对性及可操作性，组织新员工针对个人实际工作情况确定培训内容，使新员工从理论知识到实际操作能力都有了明显进步，在单项工作方面技术水平能满足需要。

2、变电检修部在此次冬季培训过程中采取跨岗位、跨专业交叉培训的模式，以打造复合型人才为目的，将保护专业和自动化专业、高试专业与化验仪表专业培训相交叉，采用集中与分散相结合的培训模式，开展专业知识互换培训，达到同频共进的效果。保护专业和自动化专业分批赴中调保护处开展继电保护专业知识培训，提高了自身的专业水平。

3、变电检修部还本着“送出去、拿进来”的原则，派一批有经验的人员（变电检修专业和高压试验专业）赴厂家进行学习，熟悉设备构造、交流工作经验，学习人员学习结束后，检修部制定详细计划，让赴厂家学习人员开展技术讲课，共同探讨所学知识，起到了良好的效果。

三、存在不足

1、冬培过程中，发现部分员工理论知识掌握的还不够扎实，还没有完全养成良好的学习习惯。

2、实操项目的培训中，实际动手能力都不错，但是部分员工在细节上还是掌握的不够，需要再下功夫。

四、下一步打算

1、在今后的培训工作中，要注重理论结合实际的方式，继续加强员工专业知识培训，并将自学与集中学习结合起来；理论知识的培训不能只停留在表面，应该融会贯通、举一反三，才能彻底地学懂学透。

2、针对每个人相对薄弱的环节，要求班组在实际工作中展开目的性明确的指导培训，逐步提高班组成员能力。