公司2009年财务管理办法

公司2009年财务管理办法（共8篇）

篇1：公司2009年财务管理办法

XXX公司2009年财务管理办法

2009.04.2

5第一章总 则

第一条为进一步加强全辖XXX公司的财务核算，规范财务开支行为，建立有效的财务管理监督机制，不断提高公司经营效益，根据《农村信用合作社财务管理实施办法》、《XXX公司财务管理办法》以及上级行社关于强化财务管理的有关要求，结合我省实际，特制定本办法。

第二条公司实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自担风险。其财务管理重点体现以提高经营效益为中心，把有限的财务费用用于拓展业务，促进发展上来，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护公司合法权益。

第三条公司财务管理工作实行主任负责制，同时接受广大社员的民主管理与监督，有关重大财务事项须经理事会等民主管理组织研究决定，并定期向社员代表大会或全体员工报告其财务收支状况。

第二章管理机构组成及职责

第四条根据财务管理工作的需要，省公司成立财务管理委员会，公司主任任主任委员、分管财务的副主任任副主任委员，科技财务部、综合办公室，稽核监察部负责人为委员。财务管理委员会负责审定财务管理办法，决定重大财务开支事项，监督检查财务收支执行情况，惩处违规违纪行为，定期公开财务收支，定期向社员代表大会报告财务收支计划执行情况等。

第五条财务管理委员会下设财务管理中心，财务管理中心主要负责处理公司机关、辖内公司（部）营业费用开支的审批、帐务设置和监督管理工作。

第六条财务管理中心主任由省公司分管财务的副主任兼任，财务管理中心副主任由科技财务部负责人兼任。财务管理中心定期对各基层社的成本费用进行分析，提出改进意见。

第七条财务管理中心对全辖公司的营业费用开支实行分类管理。公司财务管理中心统一建立辅助总帐、分户帐（以公司为单位按营业费用中的明细帐户设置），详细记载公司费用支出情况，公司所发生的费用经公司审核批准后，方可列帐。

第三章费用管理的方法

第八条公司费用开支实行“定额控制、包干使用、超支赔偿、节约奖励、审计监督、年度通算”的管理办法。

第九条各社主任、主办会计向公司分别交纳15000元、5000元、费用控制金，用于超支资金赔偿来源。

第十条基本费用实行定额包干管理。公司业务经营中所支付的公杂费、水电费、邮电费、会议费、钞币运送费，修理费等按照各社（部）业务量、人员数量一次定额，包干使用，月末审核入帐核算的办法。第十一条对基层社需开支的业务项目费用按照“客户经理部调查可行性、科技财务部核查合规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进行。

项目费用主要指安全防卫费、电子设备购置、低值易耗品、业务宣传费等项费用，一律实行基层申报项目，公司财务管理委员会审议决定，财务管理中心、综合办公室组织实施，公司先予垫付，公司凭票据实列支。第十二条业务发展费用实行包干管理。包括各社协调费、爱心费和个人发展费用。按当月营业收入比例在业务招待费项目列支。超过标准的费用开支根据实际情况可在公杂费或其他费用中列支。其中

（1）协调费（外部协调）：每社每年可列支12000元。

（2）爱心费：按职工人数计算，即每人每年可列支200元，包括职工过生日、有病探望、婚丧嫁娶等所需

费用。

（3）个人发展费用：根据业务量大小及实际情况核定个人发展费用，城关、城郊、营业部按实际人数每人每年可列支费用450元；石佛寺、晁被、贾宋社按实际人数每人每年列支业务费用900元；其余各社按实际人数每人每年列支业务费用600元。

第十三条罚没款管理。公司各科室在履行管理职责过程中，发现相关问题需要对责任人进行经济处罚时，检查人员应依据问题的事实向责任人出具罚款通知书2份（1份交被处罚人员，1份交公司财务管理中心），责任人对问题事实及罚款无异议后持罚款单到公司财务中心缴纳罚款（也可委托检查人员代缴，相关部室向责任人开具正式罚款收据），财务管理中心有权从其工资中扣缴。此项专款原则上用于奖励全省公司各岗位业绩突出的人员。

第十四条其他应收款科目管理。原则上只限于按规定垫支的案件、诉讼费和经公司批准所挂帐的资金，否则除在全辖通报批评、限期纠正外，并按照发生金额的20％进行处罚,其中公司主任承担10%,主办会计承担10％。

第十五条对其他应付款科目的支出应及时上报说明，经同意后方可列支。

第十六条租赁费收入管理。基层公司现有的固定资产或抵债资产需对外出租的，由公司财务管理中心负责监督对外签订租赁合同。财务管理中心按时督促收缴租金，确保租赁收入及时入帐。

第十七条严禁公司通过乱调会计科目挪用资金、垫付费用，一经发现严肃处理。除在全辖进行通报批评外，按金额的20％进行罚款，其中主任12％，主办会计8％，性质严重、影响较坏的，根据有关规定追究有关人员的政纪、法纪责任。

第四章费用管理的具体内容

第十八条基本费用管理的内容

（一）业务宣传费、广告费。是指公司开展业务宣传活动以及经批准的专项宣传事项所支付的费用。由公司统一管理，属非包干费用，各社未经批准不得擅自列支，否则按包干费用计算。

（二）公杂费。公杂费是指公司购置营业办公用品，订阅公用书刊等费用。按照业务量首先核定基数，然后再按每月每人核定40元掌握使用，具体是：存款业务量1亿元以上的每月基数200元，存款业务量在5000万元至1亿元之间的每月基数150元；存款业务量在4000-5000万元之间的每月基数120元，存款业务量在2000-4000万元之间的每月基数90元；存款业务量在2000万元以下的每月基数70元

（三）印刷费。指公司使用的各种凭证、帐簿、报表的印刷费用。由各社按季上报计划，汇总编制购置数量和金额，经主管财务领导批准后，实行统一购置、保管，以社为单位领用登记，随后划转各社摊列，因工作需要所需的笔记本、稿纸等由省公司统一印置，公司到凭证室领取，不得自行购置（不属包干费用）。其他复印费、打印费、文印费按存款业务量核定，具体是：存款业务量在一亿元以上的年核定3600元；存款业务量在3000-9000万元之间的年核定3000元；存款业务量在3000万元以下的年核定2400元。

（四）水电费。水电费是指公司支付的公用水电及电子设备运转中耗用的水电费用和增容费开支。水电费按业务量核定基数，然后再按每人每月核定45元掌握使用。具体是：①存款业务量在1亿元以上的每月基数150元；②存款业务量在5000万元以上1亿元以下的每月基数120元；③存款业务量在4000万元以上5000万元以下的每月基数100元；④存款业务量在2000万元以上4000万元以下的每月基数80元；⑤存款业务量在2000万元以下的每月基数70元。公司分支网点的水电费用由公司根据本社实际情况自行确定，但不得低于人均月基数。⑥卢医、城关、遮山、贾宋、候集、晁被、营业部每月增加500元水电费。

（五）会议费。会议费是指公司经批准召开的各项会议的费用及公司召开的农户联络员、协储员会议所支付的伙食补助和误工补助。各公司农户联络员会议，每月定为3次，协储员每月定为1次，每人每天按10元标准支付误工补助费。同时，要求做到造册签字，内容完整，手续齐全、印章符合要求，凡餐票及食堂发票不得在会议费列帐。

（六）邮电费。指公司办理业务支付的邮费、电报费、电话费、电话安装费，电传及传真设备安装使用

费和线路租用等费用。邮电费实行单机管理，费用包干制度，具体标准为：城关、城郊、贾宋、石佛寺、晁陂、营业部、侯集月均电话费用列支600元；其余500元以内控制使用；储蓄所按月均70元以内掌握使用，严禁公司截留挪用。网点减少的相应裁减包干费用，严禁住宅电话及其它通讯设备费用公款列支，凡因超范围列支电话费或因电话费超支影响工作的将追究有关人员的责任。

副科级公司主任每月可享受200元以下的移动电话费用，凭票据实列支。

（七）钞币运送费（汽油款）。指运送钞币所支付的油料费、养路费、路桥费等费用。各社车辆按距省城里程分为五类。各社车辆平均每天按进城一次、下乡一次（下乡里程按来回20公里）计算汽油费，一至五类车辆每天行使里程分别为50公里、60公里、70公里、75公里、80公里。有运钞任务的晁陂、石佛寺、贾宋，柳泉铺、张林每天加20公里；客户经理、营销员每人每月分别核定60元、50元下乡汽油费（由社主任掌握使用）；每辆车每年核定400元检车费（含冬训、年审费），1000元养路费，耗油量统按14升/100公里计算，油价按每升3元计算。卢医、黑龙集两社按四类社标准核定钞币运送费。

因业务需要，出省过路费、差旅费、油费实行实报实销，按月审核，由业务主任审核同意后，转科技财务部备案，不占包干费用。

（八）修理费。指公司的固定资产和低值易耗品的修理费用。车辆修理费按车况不同将全辖车辆分为五类，个人费用管理内容

（一）职工工资。指公司在职职工（含临时工、代办员）工资，奖金（包括专项资金），津贴等工资性支出。按现职人员逐月定额列支，扣除生活费和福利部分，剩余部分全额上划公司财务管理中心统一管理，财务管理中心按社设工资专户进行专项管理，依据每月考核结果逐社兑现。

（二）职工福利费。按照现职职工（含三个月以上临时工工资，）计税工资额的14％提取职工福利费。

（三）工会经费、职工教育经费、劳动保险费、失业保险金，由公司按规定计提后全额上划公司，由公司统一缴纳使用，严禁截留私分。

（四）取暖及降温费。分别按照职工每人每年30元、90元的标准,经公司批准后据实列支。

（五）劳动保护费及岗位津贴。凡公司工作人员一兼两职的就高执行一项岗位津贴，不得重复使用。

1、结帐费。公司主办会计每月执行标准50元，监测会计每月执行标准30元，储蓄所、专柜会计每月执行标准20元，但月结帐次数必须在22次以上，经公司审核批准后，兑现到人，否则不得领取。

2、灰尘费。公司出纳、专职复核人员每月20元灰尘补助费。

3、视力保护费。公司会计人员（不含出纳员、凭证专管员、专职复核员等），每三年配备50元以下的视力保护镜（凭发票报销），50岁以上的职工按人事部门通知执行。

4、计算机辐射防护费。公司计算机操作岗位人员每月享受20元防护补助，做到谁上机谁使用，经公司审核批准后兑现本人。

5、守库费。公司守库费每月核定300元标准，依据《守库登记簿》记录，经公司审核批准后兑现本人。

6、押运补助费。有储蓄所的公司（不含城关、城郊）每月可据实列支90元押运补助费，用于分支机构款箱押运的补助支出。

7、差旅费。指公司职工公差按规定标准乘坐车、船、飞机费、出差补助费等费用。仅限用于公司批准因公出差人员的补助及费用开支和个人业务发展费用中的差旅费部分。

公司员工个人月均收入超过计税工资部分，应及时缴纳个人所得税，由公司会计做好扣缴及申报入库工作。第十九条专项费用管理内容

1、上缴管理费按税务部门批准数额下划列支。

2、审计费、公证费、保险费、咨询费由公司统一办理后，下划各社，公司不准自行办理。

3、安全防卫费。按照安全防卫达标升级标准要求，根据“统一规划、逐步发展”的原则，由公司保卫科在主管副主任的监督指导下，拟定计划，报公司财务管理委员会批准后统一购置。对大额的购置（如：监控装置、防护网、窗、门、柜台、栏杆、报警联网装置等），必须填制“安全防卫审批表”，报财务部门，由财务部门上报主管领导及公司财务管理委员会核批，待批准后方可购置。

4、电子设备运转费。是指公司为保证计算机正常运转而购买纸张、色带、软盘等所开支的费用，由公司

科技财务部根据辖内计算机网点实际需要，拟定预算，报主管副主任审批后，由综合办公室统一购置，科技财务部统一保管登记，负责各社领用，定期下划各社列支。若有微机设备的硬件出现故障且无法修复，确需更换的须经科技财务部微机管理人员认定故障原因，并报主管领导批准后，由科技财务部微机管理人员督办更换。

5、租赁费。用于支付各公司租赁营业用房的费用，由公司写出专项申请报告，报科技财务部审批备案。

6、诉讼费。公司实行统一管理，公司写出书面报告，报经专项资产管理部认定核实，确为败诉或应承担的诉讼费用，依据行业合法票据，由财务主管审批后方可进入此户，并及时冲销挂帐的诉讼费、执行费。其他的诉讼费用开支由专项资产管理部全部认定后，报财务部门审批后，列入其他应收款科目挂帐，待结案后及时冲减挂帐，严禁挪作他用。

7、技术转让费、研究开发费、外事费、无形资产摊销、递延资产摊销，无论金额大小一律报公司审批。

8、税金。由各社按照税金种类以及纳税规定及时缴纳，但月末必须凭完税凭证，上报公司财务部门，审核批准入帐。

9、其他说明：

（1）费用核定表所核职工工资及福利含微机辐射费、结帐费、灰尘费、押运司机通讯费、洗理费、卫生费、独子费、家属医药补助、劳保费、误餐费、回民补贴、进山费、书报费、交通费、下乡补助、生活补助等。

（2）其他费用，主要指各社的卫生费、协会费、租花费、治安费等。每年按5000元核定，其余各社按2000元。

（3）、车辆修理费一次超过当季累计核定额度，由基层社写出书面申请，上报车辆管理委员会审批后交科财部备案后方可入帐。

(4)、基层社网点改造、低值易耗品、电子设备运转费、固定资产修缮费等一次超过2000元以上的项目费用，由基层社写出书面申请，上报财务管理委员会审批后按规定办理（不占包干费用）。

第五章固定资产、代办手续费管理

第二十条固定资产购置，无论金额大小，一律按权限逐级上报审批，批准后公司统一招标，组织实施。第二十一条代理业务手续费实行“造册审批、据实列帐、兑现到人”的管理办法。

第二十二条代办手续费主要用于代办储蓄、代办收贷人员的劳务费用，要逐月上报兑付清单，审批后方可列支。

1、代办储蓄手续费。按《XXX公司任务分配及业务经营考核办法》有关规定掌握在代办储蓄存款年平均余额的7.2‰以内控制使用。

2、代办收贷手续费。按《XXX公司任务分配及业务经营考核办法》有关规定掌握在实收利息5％以内据实列支。

3、各公司要正确做好代办手续费帐务处理，对月代办手续费应代扣营业税金及附加，超过800元的，超出部分应代扣个人所得税。

第六章财务费用开支的程序及审批权限

第二十三条公司财务费用开支必须按下列程序办理

1、公司财务中心以社为单位建立费用开支审批台帐，逐月记载财务开支项目，每月25日——29日定为各社当月费用审批日，超期不再审批，同时，未经审批费用严禁挂帐处理。

2、公司发生的费用开支，无论哪一级审批的开支，一律经公司财务中心核销，方能列支费用帐户。

3、公司费用票据必须有两人以上经办人员签字，会计人员把关，主任签字审核，并确保凭证合理合规。

第二十四条财务费用开支必须按下列权限分级审批；

1、公司主任单笔费用500元以下；

2、财务中心副主任单笔费用500元以上1000元以下。

3、财务中心主任（主管副主任）单笔费用1000元以上3000元以下；

4、公司主任单笔费用3000元以上10000万元以下；

5、单笔费用1万元以上必须经财务管理委员会审查后报理事会研究同意后方可审批或实施。

第二十五条对公司财务费用开支，无论基本费用、个人费用、项目费用，一律实行逐笔审批的办法，各公司要对费用开支指标分月均衡掌握，一定要坚持“必须、合理、节约”的原则，严格控制开支范围，且票据合法，内容完整，手续齐全，决不允许无效票据列支费用的现象发生，尤其是项目费用在未审批前，项目费用帐户不准有余额出现。

第七章奖惩

第二十六条年末费用因控制不力造成超支，相应扣减主任和会计的费用控制金，若超支额度过大，不足扣减，省公司在年末除进行经济处罚外，将按照有关规定进行行政处罚。

1、公司不得以无效票据列支费用。否则，除全部追回所列费用外，并对会计人员处以2％的罚款。凭证、票据不合法、缺少印章等，视同无效票据处理。

2、对项目费用应严格执行。凡违犯规定擅自作主办理的有关费用，由直接责任人自负。

3、对弄虚作假、违规变通私分行为，一经发现，将按金额200％分别处罚主任、会计人员，问题严重的，给予行政处分，直至移交司法部门处理。

4、每月发生的费用，不准挂账列支，否则由会计人员全额承担。

5、其他营业支出、营业外支出科目未经批准不得擅自列支费用，否则纳入包干费用计算。

第二十七条公司审计稽核部门是加强财务费用收支的再监督，并依照有关规定对违规行为及时查处，确保财务制度的贯彻执行。

第二十八条本办法自2009年1月1日起执行，原管理办法同时废止。

篇2：公司2009年财务管理办法

公司财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在将2009年财务工作总结如下：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、认真做好财务的基础工作及发挥好财务职能

财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。财务部门已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映；加强监

督职能：首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害；对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析；加强财务的评价及管理职能：财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据公司年初下达的经营指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，加强了对各项目的成本核算。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制资金使用

由于公司今年所施工工程为垫资项目，所以在资金方面比较紧张，鉴于此我们通过积极催收外欠的工程款、工程项目之间相互拆兑及向公司贷款等多渠道筹措工程所需资金，同时又从内部挖潜鼓励业务人员广开市场门路通过赊购来解决工程所需材料问题。针对外地施

工项目部特点是距离远、不便于管理和控制，我们特制定财务资金审批及支出情况审查规定，对于生产性方面的开支，一次性支出在20000.00元（含：20000.00元）的必须由经理审批后执行，一次性支出在20000.00元以下的可以由项目部常务付经理审批后执行；为了控制非生产性方面的开支，一次性支出在 2000.00元（含：2000.00元）的必须由经理审批后执行，一次性支出在2000.00元以下的可以由项目部常务付经理审批后执行。为以便于公司领导及时掌握其资金使用状况和合理安排公司资金运转和使用，财务负责将每周的现金（每笔300.00元以上）及银行（每笔3000.00元以上）等收支及余额情况列出明细并写出收支摘要，以传真或网上邮件形式上报一公司办公室，由办公室负责人转交一公司领导，对于项目部必须列出每周的资金使用计划，于每周五五点前上传公司办公室，公司领导审批后，由办公室通知方可执行；对于计划外发生资金每笔在20000.00元以上，必须向公司领导申请后，方可执行。通过以上资金和成本支出的严格控制，使公司有限资金发挥最大的作用从而保证了生产的顺进行。使各项非生产性开支得到了有效的控制，为公司节约了不必要的成本开支。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

为进一步规范公司的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数

据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流与沟通，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制,组织财务人员培训，提高团队凝聚力

篇3：公司2009年财务管理办法

阿美科 (AMEC) 地质和环境公司

阿美科 (AMEC) 地质和环境公司 (以下简称阿美科公司) , 位于美国宾夕法尼亚州, 是北美顶级环境工程和提供建筑、修缮服务咨询的公司。该公司相信, 简单便捷是实现超越安全“零事故”的指导思想。

公司安全健康环境总裁伊文斯基说:“很多公司, 在目前的经济大环境下, 经常采取的管理战略就是, 以完成工作为目标, 采取多种方式, 压缩成本, 用最低价的标的赢得发展机会。但是阿美科公司的战略是, 首先确认这项工作是否安全, 在得到肯定的回答后, 才出价竞标。安全从工作的第一天起就计入了经营成本”。

阿美科公司在全世界共有4 546名雇员、140个分支机构, 向全球提供工程建设、环境咨询、建筑材料测试等项服务。各分支机构拥有的共同的企业哲学和企业愿景是“超越零事故”。伊文斯基说:“‘超越零事故’, 就是说安全必须整合进所有阿美科公司的分支机构, 超越我们的作业场所, 进入到我们的家乡、社区和家庭。”“超越零事故”理念包括3个模块和6个要素。

3个模块

第一, 公司坚信安全行为最终影响雇员的生活, 包括事业和个性;

第二, 安全是一种选择、也是一种态度, 公司倡导积极的安全态度和良好的安全文化;

第三, 公司发展战略提出了公司的整体安全法则, 包括密闭仓室许可、安全驾驶、高处工作规程、吊运、锁定和标定等。

6个要素

时刻保持谨慎。花费一些时间和精力注意观察, 遇事首先思考安全。如果没有时间思考安全, 什么也不做是最好的选择。

遵守制度。安全规程是用来防范雇员受到伤害的, 忽略安全规程是不可饶恕的。如果某条规程不清晰或是操作性不强, 那么雇员有权利立即向上级报告。

安全评估。工作前, 必须进行必要的安全评估, 辨识工作中潜在的风险, 制定相应的对策措施。如果雇员有疑问, 必须马上向上级汇报。常规工作的风险评估, 需要定期重复进行。

强化避险。如果雇员认为自身或他人的安全受到威胁, 有权利和责任采取行动停止作业。雇员应该毫不犹豫地行使这项权利。

动态管理。如果发现实际的工作同计划相比有变化或背离, 雇员必须停止工作, 重新进行风险评估, 预测需要采取的措施。

正确穿戴个人防护用具。当工作时, 雇员必须根据风险评估的要求, 正确佩戴完整的个人防护用具。

该公司管理层提醒, 在任何环境下, 雇员必须遵守公司的安全法则、牢记公司的安全要素。公司鼓励雇员根据个人的经验, 向公司提出安全方面的建议和意见。公司有一个安全内部网络, 网络构架包括一个网站、数据库、报告系统、培训系统和建设项目管理系统和安全竞赛系统。雇员有权利检验个人防护用具的舒适性、使用简易程度和功能性。伊文斯基说:“安全不仅停留在公司口号上, 而且与公司共生共荣。公司向员工学习, 听取员工意见。比如, 雇员不愿佩戴个人防护用具的原因, 可能是因为用具的舒适度较差, 所以我们必须赋予雇员自主选择个人防护用具的权利”。

将安全信念发展成道德责任

西麦斯 (CEMEX) 水泥管公司

15年前, 美国最大的水泥生产商——西麦斯 (CEMEX) 公司的水泥管子机构 (以下简称水泥管公司) 将安全写入了公司章程, 认为安全是一种责任。15年后, 水泥管公司制定了完善的安全规程, 将安全视为工作的灵魂。如今, 仅在北美就拥有1 163名雇员、40个分厂的水泥管公司, 以2008年取得的损失工作日0.34天的成绩而自豪, 这一纪录远低于美国水泥管企业2007年度的损失工作日平均数7.5天 (损失工作日指被伤害者失能的工作时间) 。

水泥管公司安全健康环境总监休士顿说:我们在过去7～10年的时间里, 将安全信念发展成道德责任, 将安全整合到每个人的思维方式之中。我们灌输的理念是, “目标零事故, 我们没有权利让任何人在工作中受伤。”在这一变革中, 公司主要以领导力、文化和安全管理体系的改变为重点。

作为安全新政的一部分, 该公司实施了2个新项目:“04生命”和LEGACY系统。“04生命”彰显了公司全力消除职业伤害和职业疾病的决心。“0”代表零伤害、零隐患、零容错能力。“4”代表着4项措施, 即责任、行为、交流和风险。“生命”代表安全是雇员同家人、朋友共同享受生命的基础。休士顿总监说:“‘04生命’代表着公司的安全文化愿景。公司不会让员工受到任何的伤害。”

水泥管公司还开发了一套基于网络的专项培训系统, 被称为LEGACY系统, 系统提供以下功能:强化领导的安全执行力, 完善安全管理, 建立安全责任, 提供安全教育, 交流安全规程的公平性, 建立雇员关怀机制。休士顿说:“大家参与的积极性很高, 都在关注管理者的责任, 安全必须成为我们工作的一部分。”

水泥管公司开展提升安全意识的活动已经20年了, 经历了员工从被动参与到主动参加的过程。水泥管公司的特色安全管理措施还包括, 安全管理奖活动、安全健康环境管理系统、健康展览、每周安全例会 (内容涵盖家庭安全) 、重要安全法则列表、隐患管理手册、窑炉使用向导等内容。

强壮的雇员是公司生存的强劲动力

美敦力公司

美敦力公司的总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市, 是全球顶尖的医疗科技公司, 致力于为慢性疾病患者提供终身的治疗方案。公司一个关键目标, 就是帮助3.8万名雇员实现个人价值, 努力确保全球45个分厂和分支机构内所有雇员的人权。

美敦力公司的章程规定:“美敦力公司致力于遵守所有的安全健康环境法律规章。所有的雇员将拥有预防性和合作性的安全与健康氛围。”公司安全与健康总裁菲克林说:“被赋予了更多权力的管理者和雇员从根本上改变了我们的安全文化, 我们看到了意想不到的完美结果。”菲克林总裁举例说, 公司有一个分厂曾经因迅速扩张, 不可避免地出现了很高的工伤率。分厂经理痛定思痛, 提出安全第一的管理理念, 并在所有的会议上推广。结果是, 在近5个季度里, 分厂没有发生一起可记录的职业伤害事故。

公司的另一家分厂位于西班牙的特纳里夫圣克鲁斯。最初, 该分厂采用的安全策略是很宽松的, 所以, 分厂每年因各类安全事故需要支付大量的赔付金。几年后, 分厂的新管理层猛然惊醒, 加强了安全管理, 增加了4名安全健康环境管理员, 实行安全绩效卡片制度。6年后, 该分厂的因伤休假率降低了90%。

公司的很多分厂还设立了操作简捷的“未遂事故”报告系统, 鼓励雇员报告未遂事故。菲克林总裁说:“事故报告和分析制度非常重要, 计算机在线报告和分析系统支持早期事故报告和预警, 管理者可以立即参与事故调查和分析, 最快速地得出结论, 更正生产计划, 提出预防措施。近些年, 公司收到的未遂事故每年增加了38%～50%。这些案例对减少事故发生和降低事故严重程度起到了非常重要的作用。安全与健康的理念已经融入到了公司生产经营活动的各个阶段。公司所有的运营过程都必须进行安全健康环境评估, 比如上马新产品、设备更换、研发技术、设备的变化等。安全评估可以指导生产经营活动的全过程。”

美敦力公司一个最有影响力的政策就是, 实施“安全健康活动奖”活动。和其他公司的安全福利活动不同的是, 美敦力公司员工还能够得到专业的营养咨询, 参加马拉松训练、志愿者活动、各种社会活动等。美敦力公司倡导的一些健康活动还获得了国家大奖, 比如, 获得了美国国家心脏协会“2009年最佳生活方式的雇员群体”奖, 国家集团健康组织的“最友善的公司”奖。

确保员工良好的工作生活质量是公司成功的关键, 良好的声誉成为公司吸引员工、商业伙伴和密切政府关系的最有利条件。公司还赞助在雇员中拥有相同背景的同乡、同学的联谊活动。正是这些努力让公司蝉联“世界最受尊重的公司”和“求职人最向往的百强企业”称号。公司将安全健康环境愿景与公司战略紧密绑定在一起。菲克林总裁说:“雇员每天为患者提供安全的医疗器械和治疗规划, 所以, 员工很自然地希望公司能够提供一个安全与健康的工作环境。”

零事故后须防范骄傲的情绪

茂瑞驱动器 (Morin Actuator) 公司

当一切似乎很完美的时候, 人们很容易自满。控制这种自满情绪, 必须进一步加强安全管理, 这是美国茂瑞驱动器公司安全健康环境经理怀特现阶段的主要任务。

茂瑞驱动器公司位于纽约州东半部, 其母公司泰科流体控制公司是世界上最大的流体控制产品制造商。茂瑞驱动器公司共有77名雇员, 主要产品为气压式、水压式直角旋转驱动器, 已经连续多年事故起数为零。所以, 怀特准备在现有工作的基础上, 通过制定新标准采取一系列的安全措施, 全面超越“零事故”。公司规定, 新制定的公司级标准必须高于联邦标准。

怀特说:“我们公司将安全视为经营活动的重要组成部分, 我们重新辨识了每个生产环节的不安全因素, 确定了一些破解潜在危险行为的方法, 我们认为安全就是企业存在的意义之一。当然, 目前大部分美国公司对安全都比较重视, 我们公司的安全管理还是有很多独特之处, 比如将安全延展到产品本身。公司的质量政策是, 必须为客户提供本质安全的产品, 我们设计产品的重要参数之一就是使用安全。”

并非所有的制造企业都和茂瑞公司一样, 采用严格的生产流程检验策略。一旦设备、工具和原料发生改变, 公司就认为是生产流程发生变化, 必须立即重新实施生产流程的人机环境评估和机器监控调查。公司雇员建议使用比联邦标准更为严格的《机器设备监控标准》。2009年, 公司增加了一台使用巨大机械钳切割汽缸的带锯。一般来说, 人员是不需要接近锯齿、皮带来操作设备的, 但是一名雇员却发现了一个危险点, 当带锯切割的时候, 能够带动一个拉杆运动, 公司立即采取措施防止雇员接近这个拉杆。怀特说, 雇员在安全管理方面有主人翁的感觉, 他们相信, 管理层一定能够重视并解决他们提出的安全问题。

公司为一些安全审核优胜者、团队安全技能展示先进单位提供了包括美食、帽子、T恤等在内的各种小礼品。此外, 安全还是雇员工作考核和奖金评定的重要内容。员工的安全事迹将在公司会议、公司网站和当地报纸上公布。员工安全奖励评比采用积分制。通过安全和环境审核, 参与调研、培训, 对审核中提出的问题立即采取措施将获得相应的分数。较好地完成安全评价, 积极参与安全活动的员工也会得到奖励。公司还为员工提供免费的血压仪、血糖仪、感冒疫苗。

篇4：公司2009年财务管理办法

1排名变化不大

(1)与2008年相比,联合阿拉伯航运取代万海进入2009年全球20大集装箱班轮公司的行列,其他个别班轮公司的排名略有变动。

(2)从目前各家班轮公司的订单和拆船计划来看,未来内不太可能有新成员进入全球20大集装箱班轮公司的行列,但现有排名可能发生变化,比如,中远集运的排名预计将在未来2~跃升数位,联合阿拉伯航运的排名也将有所上升。

2运力增长率明显下降

受金融危机影响,2009年全球20大集装箱班轮公司的运力增长率明显下降。2008年20大集装箱班轮公司中,只有中海集运的运力略有减少,其他班轮公司均有所增长,其中有13家班轮公司的运力增长率为2位数;2009年20大集装箱班轮公司中,运力下降的有9家,其中东方海外的下降率最大,为10.2%。

与2008年相比,2009年主要班轮公司和航运联盟的运力(见表2)占全球集装箱船总运力的比例变化不大,但20大以外的班轮公司所占比例有所下降,进一步说明海运业是资本密集型产业,大型班轮公司抵御风险的能力较强。

不过,在当前的经济形势下,主要班轮公司实际投入运营的运力并没有那么多,特别是某些新增运力较多的班轮公司将大量船舶闲置起来,比如,美国总统轮船的运力增长20%,但目前有近1/4的运力闲置。

3地区分布

2009年全球20大集装箱班轮公司总部所在地分布见表3。

(说明:文中,A.P.穆勒—马士基包括Maersk Line,Safmarine Container Lines和MCC Transport;达飞包括CMA CGM, ANL, MacAndrews, Delmas, OTAL, Comanav, CNC Line和U.S. Lines;南美轮船包括 CSAV, CSAV Norasia和Libra;2007年5月,长荣统一旗下品牌;汉堡南方包括Hamburg S€黡, Alianca和Costa Container Lines;韩进海运包括Hanjin Shipping和Senator Lines;日本邮船包括NYK Line和T.S.K. Line;以星包括Zim, Gold Star Line和Laurel Navigation;CKYH联盟包括中远集运、川崎汽船、阳明海运和韩进海运;伟大联盟包括赫伯罗特、日本邮船、东方海外和马来西亚国际航运;新世界联盟包括美国总统轮船、现代商船和商船三井。)

篇5：公司2009年财务管理办法

2009年是集团公司的“攻坚年”。由于应对金融危机国家宏观政策调整变化将使省公司外部经营环境更加复杂多变，在外部环境的影响及集团公司总体战略目标的引导下，省公司持续赢利任务将异常艰巨。

一、2009年经营环境分析

1.外部经营环境分析

一是国家对电力行业投资资本金的比例政策没有改变，企业融资能力依旧受制；二是国际金融危机愈演愈烈对龙江省的经济影响进一步加深，电力需求增长将明显回落，电力供大于求的矛盾更加突出，全省机组利用小时将继续下降；三是由于龙江省东部电网严重窝电的局面仍没有改善，致使七台河二期投产后机组运行方式严重受限，补偿折旧及财务费用缺口巨大；四是龙江省煤炭价格没有显现出降低的趋势，煤炭供应紧张及煤价上涨的局面仍得不到有效缓解；五是在当前愈发紧张的经济形势下，电热价格调整难度加大；六是部分成本还有上行趋势，环保将被从严监控，水费、环保费不排除有上涨的可能；七是电费回收愈发艰难，经营成果货币化风险加大；八是为刺激经济增长，国家会进一步出台除增值税转型政策外的其他惠及企业的优惠政策，如降低银行利率，安排节能减排专项资金，财政贴息贷款和降低服务行业税率等。

2.内部经营环境分析

一是资本金的严重短缺仍是我们发展的掣肘，由于资本金严重短缺阻碍了省公司的融资能力；二是2009年的资金需求巨大，融资任务依然较重；三是还贷压力逐年加大，导致资金链过于绷紧，存在较大资金风险。

二、2009年财务工作思路及重点工作

2009年，纷繁复杂的内外部环境及省公司自身的经营目标需求对财务工作提出了新要求，以集团公司财务“1.1.3.8”总体思路为指引，以贯彻落实张总工作报告中提出的“1.2.5.3”工作思路，尤其是确保实现“三个目标”为财务管理与核算的根本任务，确立2009年省公司“1.1.2.8 ”财务工作思路为：明确一个中心：以围绕提升省公司经济效益为中心开展各项财务管理工作；实现一个目标：坚持科学理财观，努力建立现代化财务管理体系暨实现“核心业务一体化”为目标；紧抓全面预算管理和资金管理两条主线；全力做好防范财务风险、争取财税政策、电热价格增收、控制成本费用、强化基建财务管理、加强资产管理、提高核算水平、优化财务队伍建设等八方面重点工作，不断提升财务管理水平，为全面实现省公司经营和发展目标而努力。

明确一个中心：

省公司系统各项财务管理与核算工作必须以围绕提高经济效益为中心来开展，为省公司实现三个目标提供财务保障。

确立一个目标：

启动核心业务一体化平台建设，推动财务管理现代化。突出财务管理在预算控制、资金管理、内部控制的主要职能，实现省公司层面物流、资金流、业务流的动态管理。实现流程固化、核算规范、信息合一、管理同步的现代化财务管理体系目标。

抓住两条主线：

1.继续强化预算管理。一是结合“核心业务一体化”平台提升预算管理的科学性及操作管理的有效性，强化以预算管理为核心的财务运行机制；二是要加强预算的组织、编制工作，强化预算编制的前瞻性和科学性、准确性，切实提高预算对企业经营、投资活动的指导作用；三是要加强预算分析工作，强化预算差异分析，及时发现问题，跟踪解决结果，切实形成闭环管理；四是要加强预算控制，强化预算执行的刚性，监督预算执行过程，紧密结合省公司月度绩效考核及资产经营考核体系强化预算刚性管理效果，确保完成各项预算指标。

2.强化资金管理，克服各种困难，为企业生存、发展提供持续、稳定可靠的资金支撑。针对2009年资金需求巨大，资本金极度短缺严重限制我们融资能力的现状，一是要加强融资管理，积极拓宽融资渠道，加强与省内各大金融机构的协调与合作，积极运用信托、票据等金融工具筹措资金，千方百计融通资金，确保资金供应；二是要加强资金调度管理，积极还贷，防范流动风险，提前做好资金缺口筹措预案，确保贷款及时偿还，切实维护企业信用；三是要确保实现100%的电热费回收周期完成率。继续充分发挥省公司统筹协调作用，加强协调，健全与省电网公司的长效沟通机制，所属企业要加强对电费回收工作的责任意识并提高互动观念，积极主动协调和解决电热费管理工作中遇到的问题及困难，努力实现经营成果货币化，最大程度缓解生产经营资金压力；四是加强存量资金管理，压降库存，及时清理应收款项，压减预付款项，减少资金沉淀，提高资产流动性，盘活流动资金。

突出做好八项重点工作：

1.高度重视并做好资金风险，违纪风险，纳税风险的防范工作。

针对2009年资产负债率将达到88%，资本金又严重不足的局面，要全力提高资金管理的前瞻性、预见性，全盘谋划、筹集好省公司资金供应，继续发挥省公司财务二三级职能兼具的融资方法，保障按期还贷，保障生产经营及发展项目所需资金，配合有关部门争取股东方投入资金、争取集团投入资本金，尽最大努力降低资产负债率，提升、保障再融资基础，坚决维护企业良好的金融信誉，保护资金链安全持续。

坚持规范经营，保证财务守法运作，规避各类审计、各种检查出现有损企业形象的事件及经济损失。

依法纳税，研究税政政策，既要维护企业利益，又要依法纳税，避免出现纳税罚没现象。

2.利用政策争取效益。提升对政策的敏感性，高度关注国家政策的变化，认真研究其对企业的影响，积极与有关各方沟通协调，加强对政策的争取及落实工作，用好用足国家为刺激经济增长而出台的各项政策，包括增值税转型政策，上大压小补贴政策，各种财政环保贴息政策，热力财政补贴政策，各种退税政策等，为企业争得效益。

3.进一步加强电热价管理。一是未雨绸缪，监控煤炭价格变化，进行煤价涨价情况分析及对成本影响的测算，积极向有关部门反映发电企业面临严峻的经营困难局面，不放弃争取煤电联动政策；二是积极协调各方落实脱硫等电价政策，确保执行到位；三是做好风电、水电电价的申报、争取工作，力争价格增收；四是做好可再生能源补贴的争取和落实工作。

4.牢固树立“大成本”观念，从建设环节及生产经营环节严格管理各项成本费用，严格执行成本费用支出标准和定额，有效控制各项成本费用，以“过紧日子”思想盘算安排各项可控费用的支出，为保证省公司实现一个亿的利润目标全力控制成本费用。

5.加强基建财务全过程管理，重点监控基建三项管理费用的支出，协助降低工程造价，按期完成各投产项目的竣工决算工作，包括七台河二期、桦南风电、哈一热等的竣工决算务必按集团要求如期完成。

6.继续做好资产及产权管理，提高资产使用效率，保护国有资产安全。一是强调对新收购新投资项目作好效益把关；二是对佳二资产处理继续规范管理；三是对存量资产做好管理，避免流失，注重保险理赔到位，并做到帐证、帐卡、帐实相符，最大限度保证国有资产安全。

7.进一步加强财务基础工作管理，夯实财务管理基础，不断提升财务核算与管理水平。通过强化制度管理、加大内部控制力度，促进企业规范经营。着力改进和完善财务基础工作，确保财务工作秩序正常，如实客观地反映财务状况和经营成果。通过竞赛、评比等方式提高财务报表和分析质量，为公司领导决策及管理提供及时可靠的信息，保证会计信息的准确性、真实性。

8.积极培养财务人员，加强财会队伍建设，通过集中培训、鼓励自学考证，新老传授等多种方式提升财务人员素质，为省公司培养一批精财务，懂信息，善管理，具备很强的沟通协调能力，对省公司的发展战略、管理理念和各项政策有较强的领悟力和敏锐的洞察力的优秀财务人员队伍。

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2008年财务工作思路

2008-01-09 11:59

2008年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2008的工作计划。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

篇6：公司2009年财务管理办法

2009年公司在上级部门的正确领导下，在区政府、区安检部门的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。

去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、领导重视，认识到位 2009年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系；公司还成立了质检部，由

副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。

二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

三、反复检查，及时整改。

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。2009年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。

四、强化培训，提高技能

去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。

五、存在问题

安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

六、2009年安全工作安排

1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

篇7：公司2009年财务管理办法

现将半年来的财务工作简要汇报如下：

一、加强预算管理，建立财务收支预算管理机制。

1、严格财务收支预算管理。遵照中央行政单位银行账户管理规定，我局机关只设立了一个基本存款账户，基层农村分局则设立了税务经费备用金账户。本单位所有资金、各项收支均归口到县局计征股（财务）统一管理和核算，不存在“小金库”。

2、严格执行财务收支预算。半年来，我股严格执行了县局经费收支“二上二下”预算方案，各项支出预算运行良好。

3、严格执行预算方案。半年来，我股严格执行经局党组会议审查批准的财务收支预算方案，各预算项目执行情况良好。

二、规范财务管理，严格按照规章制度进行财务核算。

1、严格执行财经纪律，进一步完善我局财务管理各项制度，明确了经费支出审批权限，勤俭节约，有效地杜绝了税务经费开支的随意性和铺张浪费。

2、以县局为财务会计核算单位，所属基层分局为报帐制单位，其发生的各项收入（含乡镇拨入征管经费、房租收入等）和所有支出的原始凭证一律上交县局统一核算并归档。

3、规范经费开支审批手续和收支凭证。对不符合开支规定，如未经领导审批签字或没有经手人签字、验收等不合手续的经费单据，一律不予报销。从而保证了税收征管及各项工作的顺利开展。

4、及时准确地编报各种财务报表。

三、健全固定资产制度，确保国有资产的安全和完整。

为了保障固定资产的安全与完整，我局健全和完善了固定资产管理制度，明确了固定资产核算部门、固定资产管理部门、固定资产使用部门的主要职责，做到相互配合、相互制约和共同管理。对固定资产的毁损、报废等处置严格按照审批权限上报有权审批机关审批。及时核算增加或减少的固定资产，建立固定资产登记卡，做到帐簿相符、帐实相符、帐卡相符。

四、认真做好以下几项工作

1、全面完成2008国税系统财务结算、基建和政府采购等年报的编制上报工作。

2、加强政府采购日常工作，编报了我局2009年政府采购工作实施计划。

3、对我局离退休人员发生的06—08年经费情况进行测算，上报有关材料。

4、组织有关部门对本单位治理“小金库”的自查自纠工作，按时上报材料。

5、组织各分局、税源科、办税大厅清理虚假多缴税金，并按时上报情况汇报。

6、对税务制服的质量和配发情况进行调查并按时上报有关材料。

7、做好2008财务资料的归档工作。

8、上报我局2008年银行帐户年检资料。

9、补充和完善我局网站财务务信息数据。

10、做好其它日常工作和上级领导交办的事项，按时上报有关材料。

篇8：公司2009年财务管理办法

RQ建筑公司

RQ建筑公司(RQ Construction Inc)是全球最大的建筑企业之一，公司的首席安全官罗杰说：“安全是我们价值观的一部分，我们必须确保安全信息被大声地、清晰地和经常地相互传递。”RQ公司拥有世界一流的安全部门，远低于行业平均值的工伤损失工时率，获得美国国家安委会颁发的多个项目大奖和高度肯定。公司在10个作业现场，雇佣了8名安全专家和大约215名安全工程师。

RQ公司对所有雇员都有一个安全承诺，每名新雇员和获得新岗位的雇员，都将接受安全初始化训练。公司当前有9名美国国家安全与健康管理局认证的培训专家，每名雇员必须接受10h，大部分雇员还需继续完成30h的课程培训。另外，所有分包商也必须参加10h、30h的课程和其他专业课程，所有培训是免费的。RQ公司还资助雇员考取安全培训监督员或者建筑健康安全技师证书并额外开设了心肺复苏法、紧急救助等课程，这些课程同时向雇员家庭开放;课程还包括西班牙语建筑行业救助课程和英语课程，这些力图打破因语言障碍导致的隐患。

RQ公司提供全部个人防护装备，提供全部15cm以上的防坠落装置(包括脚手架和强制性的剪式起重机的固定织带)。分包商必须完成项目风险分析，每个项目需设立独立的全职的健康与安全官员(即使在合同中没有明确要求)。

罗杰是公司的大股东之一，职务是公司高级副总裁，从2007年开始专职管理安全，作为RQ建筑公司首席安全官，他知道公司安全管理的点点滴滴。“首先，交流是最重要的，随时随地的交流能够将安全信息最快地传递给他人，我们交流的平台并不仅仅局限于每月一次的安全例会。”

根据罗杰的安排，安全委员会要求公司的管理者随时准备倾听、随时检查作业场所的安全状况，罗杰说：“我认为，交流最大的好处就是能够获得新鲜的、不落俗套的建议。RQ建筑公司正在努力从安全文化向文化安全转变。生于忧患，正是每天、每小时、每分钟面临的挑战，触动了安全条件的改善。”

RQ建筑公司宣称，安全计划和安全设想不仅仅针对全体雇员，更囊括了他们的用户和消费者。罗杰说：“我们是一家集设计和建筑为一体的综合性企业。所以，当查看场地的时候，我们有能力从设计的角度，增加一些安全元素。确保在项目竣工后，维护检修人员的工作安全。我们关注的安全不仅仅局限在过程，更在于结果，应该让安全预先分析影响到最终消费者的行为安全。”正是这些观念帮助RQ建筑公司成为业界的安全领头羊，并且成为赢取美国安全管理最佳公司称号的重要得分点。

罗杰说：“我们就是一群普通的年轻人，我们努力工作，我们想出人头地。但是如果某一天我们发现，自己成功的代价是消耗了别人的未来、别人的财产和别人的生命，这会让我们愧疚终身的，这也是我和我的伙伴们发自内心的声音。”

建设“完美”的安全基础

TH (Trendmaker Homes) 公司

TH (Trendmaker Homes) 公司, 总部设在休斯顿, 是美国惠好公司 (1900年成立、世界500强、全球最大的综合林产品公司) 的子公司, 是一家从事独立高档住宅的建筑公司, 共有雇员130名。TH公司清楚, 消费者对其惟一的愿望就是:“完美”。但是, 公司的“完美”表现, 不仅仅停留在住宅建设本身, 更是拓展到构建“完美”的安全、健康基础。

公司人力资源管理和安全副总裁里克特认为，每名雇员都需为安全出一份力。里克特解释说：“安全是一个团队内所有人共同努力的结果，雇员必须认识到，在TH工作，就必须在安全方面付出更多的努力。”人力资源经理布鲁内尔和里克特都强调，公司的每一名员工都有固定的安全角色。雇员必须参加安全例会和班上班下安全健康培训。布鲁内尔说：“我们公司管理层有一个共识，公司最重要的财产就是雇员。任何来到公司的人都可以感到迎面而至的人文关怀。”在里克特的严格管理下，TH公司连续18年“年事故率”小于1。

TH公司非常愿意分享他们的安全经验。当一些建筑协会的同行或TH公司的合作企业来公司取经时，里克特说：“我们愿意分享安全经验，这些不是什么私人财产，我们非常愿意和那些哪怕有一点兴趣的人分享。”

公司的安全策略还扩展到雇员的家庭。公司为雇员家庭提供安全小用具、感冒疫苗、举行涉及家庭安全事项的座谈会，座谈内容包括食品安全、防台防汛、高处坠落、背部保健、未成年人驾驶安全等。

布鲁内尔在公司章程里写道：我们最重要的安全活动就是提升公司外部的安全条件。布鲁内尔说：“我们对分包商的安全管理在德州是独一无二的。我们通过提供培训费用，帮助他们改善安全条件，采用‘安全闪击战’(美式橄榄球术语)策略，在大本营了解所有安全状况，奖励任何一点进步，当开始一项新任务的时候，举办一次‘开球’会议，明确安全要求。”

TH公司承诺确保每个人的安全，包括雇员和参观样板间的潜在客户。当安全检查的时候，公司能够确保排查出每一处隐患，甚至包括房间棚顶的马蜂窝等。公司还长期开设常规的安全培训课程，包括高处坠落防护、安全帽佩戴等。

里克特说，即使是当经济环境出现摇摆，或出现短暂的订单锐减的时候，公司的安全投入也从未有过减少。TH公司总裁是一个狂热的安全鼓吹者，他强调，“安全工作不能出现任何退步，这就像走路，必须有一只脚在前面，安全是所有事情的第一步。是每一个计划的实施基础。安全让我们知道，我们是谁，我们应该做些什么”。

家庭是雇员安全的基础

三水公司

三水公司创造了一个人人平等的企业氛围。三水公司安全与健康经理福尔利说：“安全和健康不仅仅局限在生产区域，或者仅仅简单满足客户的需求，三水公司最大的、最好的财产就是雇员，公司必须照顾好每一名雇员。”

三水公司位于美国怀俄明州罗拉米中心地区，主要提供环境、工程咨询等方面的服务，业务涉及空气质量、地下水健康、回收、修复、再提纯、废品处理、基础设施和排水处理等领域。三水公司立足于保护作业现场含兼职和文员在内的所有雇员。

在三水公司总部共有员工260名，三水公司提供的安全服务包括：联网的、集成于建筑物内的安全规范数据库;由不同商业代表组成的三水公司安全咨询委员会，每月举行一次例会，商讨安全与健康事宜;扩展性培训课程，包括《停止作业的权利》《移动电话使用指南》《事故调查》《脚部保护》《带电工作安全使用》《听力保护》等;每周安全试题，雇员必须得到80分(百分制)以上;在午餐期间提供免费的压力培训、防御性驾驶技巧等课程;为雇员及其家庭成员注射感冒疫苗;安全家园项目，为企图酒驾的雇员安排出租车，并报销车费。

福尔利说：“我们公司最独特的安全理念就是面向家庭，为了让人们感到幸福，就必须引入家庭的概念。”当一名雇员到三水公司上班后，如果该雇员的配偶找不到合适的工作，公司还可以为雇员的配偶提供工作机会，现在已经有很多对夫妇一起在三水公司工作，其中就包括福尔利和他的太太德贝司。

公司认为家庭是人生最重要的组成部分，有一次福尔利必须出差3周。在周末，公司出资让他的爱人乘飞机去看他。今年，三水公司组织全国的员工到罗拉米总部参加年度安全大派对，提供安全与健康和儿童看护等培训课程。

关注雇员的家庭，雇员体会到了公司的温暖，雇员能够更加深入地理解公司的安全理念。公司的安全与健康运转起来不能仅靠一名雇员和一个部门，安全工作必须上下贯通，席卷每一名员工，安全工作能否成功的关键就是，是否能够让每一名雇员都参与其中。

聚焦在安全的最前线

伍德集团动力工厂

在高风险的作业环境里，安全行为是商业成功的关键。伍德集团动力工厂(简称伍德公司)有416名员工，公司的主业是为能源企业提供长期的和短期的第三方操作、维修和保养服务。

安全健康环境主任斯克莱博说：“能源生产企业几乎涵盖了所有的风险类别，雇员几乎每天都能接触到听力保护、化学管理、高处作业、电力安全、材料处理、密闭仓室、高温作业、冷应激、热应激和机器安全等风险”。虽然身处高风险之中，伍德公司的伤害率(通常指10万工人每年)低于同行业伤害率的82%，伍德公司总部位于佐治亚州的阿尔法利塔，为27个能源生产企业提供服务。

招募员工或者为员工分配岗位时，伍德公司首先分辨这是一台全新的设备，还是已经有员工操作过的设备。如果是后者，通常的做法是，雇佣熟练的老员工。伍德公司经常向那些新来的雇员介绍伍德公司的工作方式，虽然他们都长期工作在不同的安全领域里。但是，这种雇佣老员工的工作方式也有不利之处，就是不容易形成公司统一的安全文化。

伍德公司请求甲方企业为新员工提供安全培训;提供7×24h安全政策答疑;允许设备操作员参与年度复核委员会;与所有员工分享安全信息;鼓励在逐个设备操作者之间交流;实施一个长期的安全市场和交流活动。

伍德公司最具个性的安全活动叫做“聚焦前线”。这项活动的内容是，所有的厂级高级管理者都必须与普通安全健康环境管理员一起工作16h以上。这些活动可能包括参加职业安全健康审核、参加月度安全会议，参加职业安全健康环境具体工作，比如:上锁/挂牌，密闭空间许可或者应急准备等。

公司管理层面的安全观念是非常理性的，斯克莱博说：“如果没有全体雇员的参与，那么我们的安全项目将毫无效率可言。”公司实施了一项“安全观察和停止作业”活动，这项活动鼓励雇员观察各种安全行为和不安全行为，给每一名雇员停止作业的权利，而且雇员将不必担心受到惩罚。

所有的雇员包括公司人力管理人员，每年签订一个安全军令状，军令状要求雇员必须通过多种途径提高安全意识，比如，雇员必须确保他们的孩子在骑自行车的时候佩戴头盔，做家务的时候戴上护目镜，接触电动设备的时候佩戴防护耳罩，减肥，戒烟。