车间生产任务考核办法

车间生产任务考核办法（共10篇）

篇1：车间生产任务考核办法

石家庄同人伟业科技有限公司

车间生产现场管理及考核办法

为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。

一、现场管理领导小组

组长：副组长：

成员：

二、总则

1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。

2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、清扫、安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境，三、检查细则

四、考核办法

考核共分六大项，满分100分，每个季度为一个考核周期，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。公司监管小组每周不定期对车间的现场卫生进行检查，并进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在70分以下为差，对相关直接责任人罚款50元，班组长罚款30元；评分在70-90分为良好，不奖不罚；评分超过90分的为优秀，奖相关直接责任人50元，奖班组长30元。

每次检查出来的不符合项，进行通报，相关责任人必须在规定期限内进行整改，凡是没有按规定期限整改的，对相关责任人罚款100元，每一项对班组长罚款50元。

2011年6月13日

篇2：车间生产任务考核办法

一、劳动纪律考核细则

1.上班无故迟到、早退、中途擅离职守考核责任人20元/次。2.未请假或事后请假，按旷工处理，考核责任人100元/天。

3.请病假、事假超过法定带薪休假天数的，当天仅享受病、事假工资。4.无故不参加车间组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人20元。

5.无正当理由拒不执行上级或调度命令的，考核责任人200元/次，情节严重的待岗学习。

6.无理取闹或对同事进行人身恐吓者，考核责任人100元/次，情节严重的上报公安机关追究刑事责任。

7.未认真、严格执行上级或调度的正确指令，考核当事人20元/次。8.在上班期间睡觉，考核责任人50元/次，当班调度未予以制止者考核20元/人次。

9.在生产现场干与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、玩手机、做私活等），考核责任人50元/次。

10.上班喝酒、打牌、打麻将、赌博、打架等影响坏的事件，考核责任人500元/次，情节严重的上报公安机关追究刑事责任。

11.班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核当事人50元，并停止其工作，扣发当日工资。

二、文明值班考核细则

1.在主控室、值班室、办公室等工作场所坐姿不良者，考核责任人20元/次。2.生产现场、主控室、值班室、办公区域等工作场所随地吐痰者，考核责任人10元/次。

3.当班未主动向上级领导汇报工作，考核责任人20元/次。4.在工作场所讲脏话者，考核当事人5元/次。5.接班人员不足规定人数的，考核责任班组20元/次。

6.值班室、主控室、办公室、会议室、维护工作场所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、纸张、工器具、材料等）摆放杂乱、不规范者，考核班组或责任人10元/次。

7.值班室、控制室、办公室等工作区域办公用品不清洁，有损文明形象者，考核当值（班）或责任人10元/次。

8.未按规定着装上班者，考核责任人10元/次。10.上班未戴岗位标志者，考核责任人10元/人次。11.进入生产现场未戴安全帽者，考核50元/人次。

12.生产现场（主控室、值班室、生产区域）抽烟者，考核责任人100元/人次，未制止他人在现场抽烟或未向上级汇报者，考核责任人20元/次。

13.生产现场（主控室、值班室、生产区域）发现烟头（规定点例外）考核所在班组或责任人10元/个。

14.在上级发放的文件、通知、资料等文件上乱写、乱画或将其撕坏、丢失者，考核当值或责任人50元/次。

15.对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，考核责任人100元/次。16.未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。17.进行电话骚扰者，考核当事人20元/次。

18.未按实际情况填写考勤表或未在规定时间内（每月3日前）交考勤表，考核所在班组30元/次。

三、安全生产管理考核细则

1.已执行的工作票不合格，考核责任人50元/次。

2.未按《安规》要求履行工作许可制（许可及验收），考核许可人30元/次，如造成不安全者加倍考核。

3.操作票不合格，考核班组50元/份。4.无票操作，考核责任班组100元/次。5.随意解除保护，考核责任班组100元/次。

6.不规范操作，考核操作人、监护人、班长各30元/次。7.交接班方式不规范或检查不到位的，考核班组30元/次。

8.交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核接班班组30元，由于交接班不认真，接班后所发生的问题由接班值负责。9.巡检不到位或未巡检，考核责任人20元/次。10.运行有问题不分析原因，考核班组50元/次。

11.检查后未按规定关闭盘柜门（不能关闭时应做缺陷记录），考核责任人10元/次。

12.检查、操作未按规定随手关灯，考核责任人10元/次。13.无正当理由，未做定期工作，考核责任人30元/次。

14.做定期工作发现问题不记录、不分析，考核责任人30元/次。15.安全工器具未实行定置摆放，考核班组20元/次。

16.工器具（包括钥匙）遗失、人为损坏，照价赔偿。（意外损坏除外）17.安全工器具挪作他用，考核班组30元/次。

18.未按要求巡检，考核值班负责人及巡检人员10元/次。

19.不认真执行《运行规程》以及其他技术规范，考核责任人30元/次。20.擅自改变机组运行方式，影响可靠性指标，考核责任人20元/次。

21.因安排工作不力或操作不当，影响设备正常运行，考核值班负责人20元/次。22.设备进入异常运行后，不分析、不汇报，未采取措施，考核责任人30元/次。23.将本值范围内的工作有意拖延到下值者，考核责任人50元/次。24.未按规定做事故交待者，考核责任班组100元/次。25.发生异常、未遂，考核责任班组100元/次。26.发生障碍，考核责任班组200元/次。27.发生误操作，考核责任班组200元/次。

四、台帐管理考核制度

1.运行日志等各类记录，运行表纸、报表错抄（含抄错位置、数字等）、漏抄每处考核5元，连续抄错、漏抄依次翻倍，有严重涂改现象每处考核10元/次。2.在值班记录、运行日志及巡回检查等记录上乱写乱画、撕页者，考核20元/次，有严重涂改现象每处考核20元。

3.值班记录中的重要内容漏记或太简略，每项次考核值班负责人20元。4.值班记录及运行方式记录的常规内容漏填，每项考核责任人5元。5.现场台帐未登记或登记错误，每处考核5元。登记不与前面内容对照，每次考核5元。6.交接班不规范或未在调度交接班记录簿上签字，考核交、接班调度30元/次。7.运行方式记录与实际设备位置、状态不对应，每处考核责任值20元，主设备不对应者每处考核责任值50元。

五、设备管理考核制度

1.未及时发现及登记一类缺陷的，考核责任人50元/次。2.未及时发现及登记二类缺陷的，考核责任人30元/次 3.未及时发现及登记三类缺陷的，考核责任人20元/次。

4.消缺后未按规定验收、履行消缺手续或接收了检修质量、清洁标准不合格的设备，考核责任人20元/次。

篇3：车间生产任务考核办法

1 政策出台背景

1.1 中央对江苏农业发展提出新要求

2014年, 习近平总书记视察江苏时, 要求江苏省“加快建设现代农业, 力争在全国率先实现农业现代化”, 并强调要“加快提高农业物质装备和技术水平”。国家“十三五”规划提出:“坚持最严格的耕地保护制度, 坚守耕地红线, 实施藏粮于地、藏粮于技战略, 提高粮食产能, 确保谷物基本自给、口粮绝对安全。”这为江苏发展粮食生产全程机械化指明了方向。

1.2 农业部出台主要农作物生产全程机械化意见

2015年8月, 农业部印发《关于开展主要农作物生产全程机械化推进行动的意见》 (农机发〔2015〕1号) , 提出在全国开展九大主要农作物六大环节生产全程机械化推进行动, 围绕提升主要粮食作物生产全程机械化水平和突破主要经济作物生产全程机械化“瓶颈”两个主攻方向, 分作物、分区域确立推进各个主要农作物生产全程机械化的主要技术模式。到2020年, 力争全国主要农作物耕种收综合机械化水平达到68%以上, 其中三大粮食作物耕种收综合机械化水平均达到80%。

1.3 江苏被确定为全国首批粮食生产全程机械化整体推进示范省

2015年9月, 省政府发函商请农业部将江苏省作为全国粮食生产整体推进示范省。2015年11月底, 农业部复函同意将江苏省列为全国粮食生产全程机械化整体推进示范省。2016年6月, 全国主要农作物生产全程机械化推进行动现场会上, 张桃林副部长亲自为江苏授牌。

1.4 江苏部署推进粮食生产全程机械化

2016年3月, 省政府办公厅印发了《关于加快推进粮食生产全程机械化的意见》 (苏政办发〔2016〕24号) , 提出了加快推进粮食生产全程机械化的总体要求、重点作物、关键环节、主要措施、政策扶持和组织保障。省委、省政府将加快粮食生产全程机械化纳入江苏省国民经济和社会发展“十三五”规划。2016年省委1号文件和省政府办公厅《关于加快转变农业发展方式的实施意见》明确要求加强粮食生产全程机械化整体推进示范省建设。省政府把“启动实施粮食生产全程机械化整省推进工程”列入2016年度十大主要任务百项重点工作。为贯彻落实省委、省政府关于加快推进粮食生产全程机械化的要求, 省农机局成立了省级技术指导专家组, 出台了《办法》, 部署推进粮食生产全程机械化。

2 办法解读

2.1 制定依据

为保证《办法》既与目前通用的农机化水平评价办法接轨, 又符合江苏实际, 2016年2月, 省农机局专门组织农业、农机行业的相关专家召开了论证会, 结合基层调研结果, 对关键环节机械化水平考核方式和指标解释进行了统一。六大环节机械化水平的相关指标参考《农业机械化水平评价》第一部分:种植业 (农业行业标准>NY/T1408.1—2007) 。

2.2 考评目的

《办法》主要是为市、县粮食生产全程机械化整体推进工作提供一个发展导向, 为省级粮食生产全程机械化整体推进示范县项目的绩效考核提供参考标准;同时, 也有利于省级对市、县粮食生产全程机械化工作进行量化评价。

2.3 考核对象

水稻、小麦、玉米三大粮食作物总种植面积不低于13.3 khm2, 且自评价粮食生产耕整地、种植、植保、收获、烘干、秸秆处理六大环节全程机械化水平达到80%以上的设区市、农业县和涉农大区。

2.4 考核内容

2.4.1 机械化水平

(1) 设区市或县 (市、区) 水稻、小麦、玉米三大粮食作物生产全程机械化水平达到80%以上, 其中水稻机插秧水平达到75%以上, 高效植保机械化水平达到60%以上, 玉米收获机械化水平达到85%以上, 产地机械化烘干能力达到50%以上。

(2) 三大粮食作物生产的六大环节机械化技术路线清晰可行, 机械化作业面积与相关机具数量、年平均单机作业量相吻合。其中:机具保有量以在役机具数量为准, 各类机具单机作业量与全省平均单机作业量相吻合。

(3) 强化整体示范推进, 辖区内实现粮食生产全程机械化的县、乡镇数量分别占粮食主产县、乡镇总数的80%以上, 且主要环节机插秧、玉米收获、产地烘干等机械化水平或能力符合要求, 整体推进示范效果明显。

2.4.2 组织化水平

(1) 市、县政府粮食生产全程机械化工作组织领导机构健全, 部门协调配合密切, 推进工作措施扎实有效, 出台促进粮食生产全程机械化发展的扶持政策和激励措施, 每年开展媒体宣传、举办现场演示会不少于3次。

(2) 组织技术人员、农机手、种粮大户等培训 (以插秧机、烘干机、高效植保机年度机具新增量测算, 平均每台机培训不少于2人次) , 成立技术专家组, 开展政策咨询、技术指导等服务。农机维修管理措施有效, 维修保障服务良好。

(3) 整体推进的创建模式有效可行, 突出粮食生产全程机械化作业服务模式和机制的创新, 依托农机大户、农机合作社等新型农机经营与服务主体开展适度规模全程机械化作业服务, 规模经营服务水平明显提高。

2.5 考核申报

(1) 申报单位对照考核内容, 在完成自我评价的基础上, 向省农机局提出申请。省农机局按照本考核办法组织考核, 聘请农机、农艺、管理等方面的专家7名以上, 组成考核专家小组进行考核。申报单位的专家不能作为本级考核小组成员。

(2) 申报时, 申报单位需提交自评价表、粮食生产全程机械化整体推进工作总结及相关证明材料, 并装订成册。申报设区市须提交全市及辖区内所有县 (市、区) 的粮食生产全程机械化情况表;申报县须提交全县及所有乡镇的粮食生产全程机械化情况表。

2.6 考核程序

2.6.1 考核采取听取汇报与现场抽查相结合的方式

考核评价工作程序:

(1) 听取申报单位工作情况介绍;

(2) 就有关情况进行质询;

(3) 查阅相关资料;

(4) 实地抽样调查;

(5) 评议并形成考核意见。

2.6.2 考核时, 申报单位须向考核小组提交以下资料

(1) 自评价表。

(2) 粮食生产全程机械化推进工作总结。

(3) 近5年相关机具购置补贴用户清册和当年在役机具汇总表。

(4) 所辖县 (市、区) 、乡镇的粮食生产全程机械化发展情况。申报设区市需提交辖区内所有县 (市、区) 的粮食生产全程机械化情况表和各县 (市、区) 所有乡镇的情况表。申报县 (市、区) 需提交辖区内所有乡镇的粮食生产全程机械化情况表。

(5) 其它相关证明资料。年度水稻、小麦、玉米种植面积证明 (以上年度省统计数据计算) ;水稻、小麦、玉米种植总产量证明 (由当地农业部门或统计部门出具) ;单机作业量证明 (由合作社、家庭农场、农机大户等新型农业经营服务主体出具) ;政府政策支持文件 (以近两年的为主) ;开展培训、宣传、现场演示等文件证明材料 (以近两年的为主) 。

2.6.3 实地抽样调查地点由考核小组随机抽取

原则上每个设区市应不少于2个县 (市、区) , 每县 (市、区) 不少于2个乡镇;同时须走访3~5个新型农业经营与农机服务主体, 重点核查机械化作业面积、单机作业量、机具保有情况等。

2.7 考核结果及发布

(1) 考核结果。粮食生产全程机械化水平低于80%或整体推进比例不到80%的, 考核为不合格;考核得分在80分以下的为不合格, 80~89分为合格, 90分以上为优秀。

(2) 省农机局为考核合格的市、县 (市、区) 发放合格证书, 并在有关新闻媒体上公布考核结果。粮食生产全程机械化是基本实现农业机械化的前提条件, 省农机局将对实现粮食生产全程机械化的市、县 (市、区) 在相关工作领域优先考虑支持和评奖。

3 指标测算方法

3.1 单一粮食作物生产全程机械化水平

式中:A——粮食生产全程机械化水平, %;

A1——耕整地机械化程度, %;

A2——种植机械化程度, %;

A3——植保机械化程度, %;

A4——收获机械化程度, %;

A5——产地机械化烘干程度, %;

A6——秸秆处理机械化程度, %。

取六大环节加权算术平均值。权重设置上面考虑了种植、烘干、植保等薄弱环节。

3.2 耕整地机械化程度[1]

式中:Sjg——机耕面积, hm2;

Syg——应耕地面积, hm2。

机耕面积指本季内利用拖拉机或其他动力机械带动作业机械耕整过的粮食作物面积, 不能重复统计。如:在1 hm2耕地上, 当季不论耕整几次仍作1 hm2统计。

3.3 种植机械化程度[1]

式中:Sjz——机械化种植面积, hm2;

Szz——粮食作物总播种面积, hm2。。

机械化种植面积指当季使用各种播、栽机械实际播种、栽插等种植粮食作物的总面积。由于复种指数存在差异, 播种面积可能大于或小于耕地面积。

3.4 植保机械化程度

式中:Szb——植保面积, hm2;

Syb——应植保面积, hm2。

植保面积指当季使用各类植保机械实际进行植保作业的面积, 不能重复统计。如:在1 hm2耕地上, 当季不论植保作业几次都作1 hm2统计。高效植保面积指当季使用高效植保机械实际进行植保作业的面积, 同样不能重复统计。

3.5 收获机械化程度[1]

式中:Sjs——机收面积, hm2;

Szs——总收获面积, hm2。

机收面积指当季使用各类收获机实际收获粮食作物的总面积。由于遭受自然灾害而绝产的不能计入总收获面积。粮食作物总收获面积等于或小于粮食作物总播种面积。

3.6 机械化烘干程度

式中:Phg——粮食烘干机每年烘干总批次, 全省统一按50个批次计算;

Wjd——粮食烘干机总吨位, t;

Wld——当年粮食总产量, t。

3.7 秸秆处理机械化程度

式中:Sjj——秸秆机械化处理面积, hm2;

Szz——粮食作物总播种面积, hm2。

秸秆机械化处理面积指当季使用秸秆还田机、捡拾打捆机、秸秆青贮机等各类秸秆处理机械实际处理秸秆的总面积, 不能重复统计。如:在1 hm2耕地上产生的秸秆, 当季不论机械化处理几次都作1 hm2统计。由于复种指数存在差异, 粮食作物播种面积可能大于或小于耕地面积。

3.8 小麦、水稻、玉米三种作物总的全程机械化水平

公式A=0.1A1+0.25A2+0.15A3+0.1A4+0.25A5+0.15A6中, A1的计算公式:

式中:A1Z——小麦、水稻、玉米三种作物总的耕整地机械化程度, %;

Sxg——小麦机耕面积, hm2;

Sdg——水稻机耕面积, hm2;

Smg——玉米机耕面积, hm2;

Sxy——小麦应耕面积, hm2;

Sdy——水稻应耕面积, hm2;

Smy——玉米应耕面积, hm2。

A2、A3、A4、A6计算方法参照A1Z的计算方法;A5烘干机械化程度统一按公式 (6) 计算, 三种作物的烘干机械化能力默认相同。小麦、水稻、玉米单种作物及三种作物总的全程机械化水平都不得低于80%。

4 创新之处

4.1 突出主要农作物全程机械化的考核

针对江苏部分地区玉米采取间套作种植方式的现实情况, 《办法》规定玉米面积以纯作面积计算, 玉米种植面积占三大粮食作物种植总面积低于5%的不纳入考核范围。三大粮食作物种植总面积在13.3 khm2以下的县 (市、区) 及乡镇考核工作参照本办法执行。

4.2 明确高效植保机械装备和配备标准

《办法》明确高效植保机械化指利用高效植保机械实现高效、安全、精少量施药的机械化植保, 机具包括担架式或手推式喷雾机, 牵引、悬挂式喷杆喷雾机或车载式喷雾机, 高地隙自走式喷杆喷雾机 (最小离地间隙0.8 m) 和其它高效植保机械, 并提供了参考配备标准。

4.3 拓展小麦机械化种植方式

《办法》结合江苏省小麦种植机械化实际, 提出了小麦种植机械化指应用专用条播机、复式播种机、高性能撒播机等农业机械, 根据农艺生产要求进行的小麦播种, 包括机械化条播、宽幅带状播种、机械化撒播和复式机械化播种等, 不含简易式撒播。

4.4 首次提出还田和离田两种秸秆处理机械化方式

《办法》明确秸秆处理机械化是指通过秸秆机械化还田和秸秆机械化离田, 实现秸秆的多种形式利用。秸秆处理机械化水平达到80%, 其中秸秆机械化还田率在60%以上。秸秆离田机械化指通过应用搂草机、秸秆捡拾打捆机等机械, 将秸秆从田间地头收集到固定堆放场地, 供下一步能源化、肥料化、工业原料化、饲料化利用。

4.5 创新性提出粮食产地烘干机械化能力

《办法》区别于粮食收储烘干能力, 首次提出粮食产地烘干能力概念, 并设计了专门的计算公式。明确粮食烘干能力包括粮食收储体系的仓储式烘干能力和产地机械化烘干能力, 要求综合烘干能力达到70%以上, 其中产地机械化烘干能力在50%以上。

该《办法》是江苏在全国第一个以省为单位研究制定的, 2016年首次在全省范围开始试行, 难免存在考虑不够周到、考评不够科学的地方。江苏会根据试行过程中发现的问题, 结合全程机械化实际发展情况适时修订完善, 使考核评价更加科学、合理。

参考文献

篇4：车间岗位工资人员绩效考核任务书

XX年12月26日至XX年12月25日

二、绩效考核岗位工资人员范围

1、制造部中层管理人员

2、制造部工段长

3、工艺科技术人员

三、绩效考核责任目标

1、公司总目标

（1）、销售收入

2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。

4r部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。

（2）、财务利润（**厂合并计算）

确保目标平过，奋斗目标100万元。

2、部门责任目标

（1）、制造部全年实现内部核算利润目标

确保目标5万元，奋斗目标20万元。

（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）

（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）

2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。

（4）、新增不良资产及处理损失

年末不良资产总额小于5万元。

全年不良资产处理损失小于2万元。

（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）

确保目标40万，奋斗目标34万。

（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%

（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）

摩配产品报废率0.2%；汽配产品0.5%。

（8）、工伤事故损失

全年4.8万元。

四、绩效考核岗位月度工资总额的设定

1、考核范围

（1）、中层管理岗位人员3人

（2）、工段长2人

（3）、工艺科技术人员9人

2、工资总额

上半年22300元，下半年22700元

五、月基本工资总额的考核

1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。

2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率≥80%时取消下浮。

3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。

4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以XX年月均目标销售计划总额，2r、4r分别计算），按旬平均占用计算。

5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时，取消下浮。

6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。

六、月基本工资的发放

1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。

2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。

七、年终完成绩效考核责任目标的奖励

年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。

1、完成公司总目标的奖励

2、完成部门责任目标的奖励

八、新品开发奖励提成 按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。

篇5：金工车间考核办法

为了更好的完成厂下达给车间的各项安全生产指标，根据厂里的要求，特制定相关的考核细则，望各班组严格认真执行。

一、劳动纪律：各班组要严格遵守矿、厂的有关规章制度。如有违

反下列行为之一者，都将视为违反劳动纪律，每违反一次扣50元。

1、认真执行上下班制度，执行厂规定的每天四次打卡时间，下班

时不得提前打卡，如有提前或不打卡者经查出视为违反劳动纪律；

2、迟到、早退、有事不请假者，工作时间玩手机、睡觉、吃饭、做饭、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、无故回更衣室(不能有事无事去更衣室)、串岗（不准二人一伙，三人一帮在一起闲谈或到其他车间、科室乱串，避免影响他人工作。如需协调工作的，协调完成后立即回到自己的工作岗位。班组长到各工作点，车间科室协调工作除外），在工作时间从事一切与工作无关的事情都视为违反劳动纪律；在上班时间打架斗殴的每人扣500元，并交有关部门处理。不服从工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交厂处理。

3、以上行为如有厂、车间发现或有其他人反应，车间经查实，将

款项扣到班组，并由班组落实到具体当事人。

4、二、安全纪律：各班组要严格遵守劳动纪律，认真执行本规程，充分利用劳动护品，积极配合好矿、厂双基管理工作，确保安

全生产。如有违反者，按矿、厂的有关规定，将款项扣到班组，并由班组落实到具体当事人。

三、生产指标、奖金考核：为了更好的完成厂考核车间的各项生产指标，按厂规定各班组执行工时考核，体现多劳多得的原则：

1、各班组要严格执行厂下达的各项生产计划，要做到合理安排、合理调节、先前后疏、先急后缓的工作程序。如有因安排不合理导致影响工作的，酌情扣罚。

2、奖金分配：各班组一律执行以工时带奖办法，考核到个人。60%作为应考核奖金，30%作为效益奖金，充分体现多劳多得。

3、吊车工、划线工原则上执行本班组的平均奖金，如有出现工作不积极、服务不到位、不听从指挥而影响工作的现象，车间组织有关人员进行打分，以平均分值为准。

4、维修钳工一人，电工一人，原则上执行本班组平均奖的95%，如有出现工作不积极、服务不到位、不听从指挥而影响工作的现象，车间组织有关人员进行打分。

5、铁厂人员的考核，各班组要充分调动他们的工作积极性，体现多劳多得的原则，每天每人应完成考核工时8小时，完不成者酌情扣罚，超额完成者酌情嘉奖。

6、学徒工考核：学徒工要有指定的老师做好传帮带，确保学员的人身设备安全。签订师徒合同，在学徒期间不参加工时考核，出徒后按

第五条执行。

四、班组长考核办法：班组长要认真积极的发挥班组的带头作用，要

以身作则，要对班组的安全生产福全面责任。积极协调好本班组的各项指标，合理调节组员的工时利用，协调好班组与班组工序环节的工作，要配合好、协调好，把工作做到位，加强与车间、科室的协调与沟通。把班组的工作做好管理好。原则上拿本班组的平均奖加奖金系数。如有完不成班组的各项指标，给各项工作带来不好影响，酌情扣发，每天必须完成考核工时。

五、质量考核：各班组要严把质量关，杜绝废品的出现，出现质量问题按工件10%扣罚或按厂规定扣罚。

六、设备管理：设备是我们挣钱的工具，人人要爱护它，保养好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破坏损坏设备，按矿、厂有关规定处理。设备出现问题需要检修时，只拿考核奖金。

七、定置和文明生产管理：各班组要做好定置管理和文明生产。要做到工完料净场地清，如在矿、厂检查时出现问题，在哪个作业点或哪个班组出现问题，按矿、厂有关规定扣罚。

八、考勤请假制度：各班组要严格按照旷考勤制度执行。因工作需要加班人员，加班4个小时为半个班，超过4小时为一个班，由车间开出加班证明为准。加班条只用休班时的证明，加班条不得借与他人，因家中有事需要休班的，有加班证明者用加班条充实，无加班证明者原则上按矿、厂考勤制度执行，有特殊情况休班，在不影响工作的前提下，必须向班组长请假，再由班组长向车间说明。班组长休班必须向车间请假说明情况。在特殊情况下不允许休班。有加班证明者，月底由班组递交车间，无加班者每休息一个班当扣60元。

九、工作票、图纸管理：各班组为加强工作票、图纸管理，要建立班组台帐，收发到各班组与班组，各作业点的工作票，图纸都要登入台帐，便于备查。第一道工序完工后要及时报验、转下到工序，避免在衔接上给生产造成影响，完工后要及时报验，报车间登入台帐；如出现以上问题酌情扣罚，如有因为工时少，出了废品，把工作票、图纸毁掉，经查出扣当事人200元或工件成本的50%。

十、治安保卫：各班组要严格执行治安保卫条，如有违反者按治安条例进行处理。

十一、工作时间：通过与厂沟通协调领导同意，特定为有效工作时间如下：早7：50时必须到达工作地点，对设备进行检查巡视，8：00——11:40时、下午13：00——16:20时为有效工作时间，如有厂、车间发现不按有效的工作时间工作的，视为违反劳动纪律处理。

十二、以上考核办法望各班组要严格认真执行，班组与班组、人与人要相互监督，在工作上要一视同仁，没有亲后之分。望各班组要严格认真执行。本考核办法自2012年1月10日执行。

金工车间

篇6：装配车间员工考核办法

为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好装配生产现场管理、质量管理以及人员管理，使装配现场成为我公司的一大亮点，机床质量成为本公司的唯一保证，使装配员工形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志脱胎换骨，从而达到“自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理”的目标办法。

一、根据考核内容对生产工人进行百制评分，采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为车间工人月度

三、此考核每月进行一次，四、考核评委由装配现场品管员组成相结合的考核方式。

五、装配员工考核主要分为明生产考核三个方面

六、考核成绩每月公布一次。

七、本考核办法由装配事业部制定，员工代表讨论通过，装配车间员工月考核内容1.装配质量考核（1）现场生产质量a.安装主轴类、精密等级较高零件b.服从公司和车间、班组安（不服从

。结合装配车间新分配方案的实施，特制订装配员工考核

1次扣5%总则

车间全体人员。薪酬评定及评选先进的主要依据。直接决定月度、装配副经理核采取不定时、定点抽查和装配质量考核、考核内容

；（违反排的生产任务和各类,以各种借口推卸的扣

薪酬。、工段长、作业组长及装配员工相互监督工作态度考核和现场文

1次扣0.5%）

活动，无推卸现象；2%）

考核对象为装配装配车间经理，考

。由装配事业部全体管理人员及解释权属装配事业部。，1.工作态度考核

（1）工作积极性方面

a.每天早上7:55之前到指定地点参加工段晨会；（违反1次扣0.5%）b.服从公司和车间、班组安排的生产任务和各类活动，无推卸现象；（不服从1次扣5%，,以各种借口推卸的扣2%）

c.上班注意力不集中、大声喧哗、打闹等影响公司形象的行为；（发现1次扣1%）

d.犯了错误，经批评指正不1次扣2%）

e.开会无迟到、缺席现象f.不准故他记录。（违反（2）工作责任心方面a.发现装配质量问题不报告、不制止、不检举次扣2%-5%）b.必须按照为损坏物料的现象；c.不爱惜工具、机电设备等公司财产；d.在装配前必须对零件进行自检；e.上班期间不得串岗、离岗、睡岗等次扣2%）

f.其它方面结合《装配车间质量监督管理办法》奖惩。（3）团队协作性方面a.团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象；扣2%-5%）

b.个人利益服从团队利益，不得为个人利益损害集体利益；次，视情节轻重扣c.无私奉献，不计较个人得失。（4）纪律性方面a.不得迟到、早退；b.严格执分）

c.严格执行装1%-5%的扣分）d.严格执1%-5%的扣分）；（涂改管理人员写1次扣2%）

装配要求领料，（违反1次扣

2%-5%）

（迟到或早退公司的规章制度配工艺规程及安全生产要求；

作业团队既定的1次扣0.5%）

黑板上的通知或看板；（视情节严重程度每擅自更改物料，保管）

（违反1次扣（违反1次扣2%脱离岗位职责的行为；（违反1（视情况奖励）

1次扣0.5%）

违反者视情节轻重予（违反者视情节轻重予以业要求。（违反者视（发现的内容以及不当遗失、人2%）

（违反

（违反以1%-5%的情节轻重予11乐于接受的或指正后屡教不改者；违反意在上其

不得1%）次，视情节轻重行；（扣行作以

2.5S考核

（1）产品清洁程度

机床（包括部件）在装配过程中不得有明显油污、灰尘等有碍产品外观的现象；（违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分）

（2）工量器具的摆放与清洁

工量器具在使用完毕后必须按指定位置整齐放置或放入工具箱且必须保持清洁，不得随意摆放。（违反1次，视情况给予0.5%-1%的扣分）

（3）操作现场的整理与清洁操作现场必须保持必须按要求放置在指定位置反1次，视情况给予（4）按公司要求统必须按公司要求统一着装，工作服尽量保持整洁。1%的扣分）（5）安全生产

装配车间所有员工必须严格遵守公司的安全生产规定，对于违章操作的处罚由考核人员按罚。

一、以上考核方案仅作为考核参考依据，不作为考核具体执行要求，具体考核系数的升127.5%，下限不得低于

二、由于奖金分配方案已经确定既定额度，因此，团队内部考核系数必须采取相对考核的原则，即“有奖有罚”，来进行内部平衡；

三、考核系数由装配车间核算员统一汇总并上报公司，作为薪酬发放的依据。

四、对于质量问题与安全问题，由于这两个问题作为装配车间下一阶段的工作重点，故对此二问题有专门的管理办法及奖惩措施，在此考核办法中不予讨论。

清洁，油污必须及时清除。所有待装零件、部件，水杯等生活用品必须放置在指定位置。0.5%-1%的扣分）洁着装

照公司规定说明由各考核人72.5%；

视违章情节轻重

篇7：车间生产任务考核办法

(1) 层级管理不明显。由于区队管理组织模式单一化, 许多区队管理仍采用“直线职能式”组织形式, 区队长是区队的领导, 普遍管理幅度过宽, 事务缠身, 同时会议、应酬过多, 尽管工作时间大多在12小时以上, 而真正用于解决区队现场问题的时间却寥寥无几, 导致区队中越级汇报、越级管理、越级安排问题突出。

(2) 责任分工不明确。区队人员工作相互交叉, 责任分工不明确, 导致经常发生矛盾, 工作效率低, 责任追究不彻底。现场问题班班顺延, 跟班人员事事不问, 隐患问题堆积如山, 难以高效率高质量整改。

(3) 缺乏科学的绩效考核体系。科学的绩效考核, 是区队管理中一项十分重要的任务, 是员工薪酬分配与岗位竞争的重要环节。绩效考核应贯彻奖优罚劣、劳绩挂钩等原则, 从勤、绩、德、能等方面考察员工。而在目前的区队考核中职工吃大锅饭, 平均主义现象严重, 优秀员工的自身价值得不到体现, 工作积极性不高, 员工责任担当意识较差, 工作抵触情绪大。

(4) 内勤人员缺乏服务意识。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作, 内勤位轻责重, 既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作, 又具有协调左右、联系内外的纽带作用。内勤工作的好坏直接影响到整个区队的运作, 内勤人员缺乏服务意识, 造成物料拖后, 卫生拖后, 资料拖后, 影响区队正常生产。

2 改进区队管理的建议

2.1 实施绩效考核管理制度

(1) 对跟班区长实行“跟班区长跟班绩效日清日结单”考核, 当班区长必须将当班安监员、督查队员、包保领导等各级领导查出的问题进行统计, 当班能整改的必须当班整改, 当班不能整改的汇报工区, 整改一条加20分, 不能整改的一条加10分。不能整改的问题进入工区菜单, 由值班人员协调解决。当月分数总和÷出勤个数=平均绩效考核, 平均绩效考核最高的进行奖励, 平均绩效考核最低的进行罚款。

(2) 对跟班区长实行每日一主题考核机制, 跟班区长在当月跟班期间出现的每日一主题个数进行统计, 按照出现个数÷出勤个数=每日一主题比率, 通过每日一主题比率进行比较跟班区长当月的履职情况, 比率最低的进行奖励, 比率最高的进行罚款。

(3) 对跟班区长实行隐患人考核机制, 跟班区长在当月跟班期间出现的隐患人个数进行统计, 按照出现个数÷出勤个数=隐患人比率, 通过隐患人比率进行比较跟班区长当月的履职情况, 比率最低的进行奖励, 比率最高的进行罚款。

2.2 班组绩效考核管理制度

(1) 针对班组长日常菜单问题较多情况制定了:班组月度考核累计菜单问题以3条为基准, 每少一条奖励班组长各200元, 每名组员奖励100元;班组月度考核累计菜单问题出现3条问题的, 对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计菜单问题多于3条问题的, 每多一条扣罚班组长各200元, 每名组员扣罚100元。

(2) 针对班组出现三违、隐患人较多的情况制定了:班组月度考核累计出现3名隐患人为基准, 每少一人奖励班组长各200元, 每名组员奖励100元;班组月度考核累计出现3名隐患人的, 对班组长、组员不奖不罚;班组月度考核累计出现多于3名隐患人的, 每多一人扣罚班组长各200元, 每名组员扣罚100元。

2.3 工程施工质量考核管理制度

及时制定针对不同掘进工作面的质量验收考核办法。凡是完成当班任务且工程质量符合要求, 进尺×4倍进行考核, 凡是完成任务但工程质量不符合要求, 进尺×0.5倍进行考核。通过严格的考核标准和考核机制, 让班组长及职工充分认识到工程质量的重要性, 让工程质量成为干部职工心中时刻紧绷的一根弦。

2.4 追溯否定考核管理制度

(1) 值班区长对值班期间三班跟班区长进行追溯否定:现场各级领导、督察队、安检员在现场查出的问题, 跟班区长每班必须进行汇总统计, 必须写入跟班区长日清日结单。值班区长对三班跟班区长日清日结单进行签字验收。日清日结单中属于当班能整改而未闭合的问题, 由值班区长对当班跟班区长进行追溯否定, 按照每条100元扣罚。如果出现未整改而闭合等造假现象时, 由值班区长对当班跟班区长每条进行200元扣罚。

(2) 当班跟班区长对上班跟班区长及上班验收员进行追溯否定:跟班区长到达现场后, 首先对现场文明生产问题、工程质量问题、安全隐患问题进行排查, 排查后汇报工区值班区长, 由值班区长检查验收员记录单, 验收员未进行扣罚的对验收员进行追溯否定, 按照每条100元进行罚款。上班跟班区长上井后未对未整改的隐患问题进行罚款上墙的, 由当班跟班区长对上班跟班区长进行追溯否定, 按照每条100元进行罚款。

(3) 当班验收员对上班验收员进行追溯否定:当班验收员到达现场后对现场文明生产问题及工程质量问题进行检查。如果发现文明生产问题, 对验收员按照每条100元罚款。如果发现工程质量问题, 汇报工区值班区长, 由值班区长检查验收员验收单核实是否扣罚, 如果没有扣罚, 由当班验收员对上班验收员按照每条100元罚款进行追溯否定。值班区长检查工区罚款上墙情况, 如果出现的工程质量问题没有上墙罚款的, 核实后, 由验收员对上班跟班区长进行罚款追溯否定, 根据工程质量低级情况确定罚款金额。

3 结束语

篇8：车间主任绩效考核办法

为客观公正评价车间主任的工作业绩，工作能力及工作态度，促使车间主任不断提高工作绩效和自身能力。提升企业的整体运行效率和经济效益。特制定本办法：

一、各车间主任工资分两部份组成（除年功工资外）即：月基本工资为2000元，月绩 效工资最高1000元。基本工资+绩效工资+年功工资=总工资/月。

二、绩效工资考核内容

1、生产任务（考核部门：生产部）

本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成因上道工序、外协、外购件拖延，拖延一天，延续生产工期半日。

2、质量：（考核部门：质检部）

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量累计一次交检合格率达

价倍偿损坏。

3、文明生产：

车间卫生月累计合格率

车间卫生月累计一次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计二次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计三次以下取消本项绩效工资。

4、设备管理：

设备保养合格率

设备保养一台

设备保养25、劳动纪律（考核部门：综合检查组）

本车间职工月违反劳动纪律三次以下，加绩效工资

本车间职工月违反劳动纪律三次以上，无本项绩效工资。

篇9：运行车间卫生考核办法

为了贯彻公司文明生产精神，进一步改善工作环境条件，经车间

研究，制定如下卫生考核办法：

一、运行车间所有卫生区仍保持原专业分工，各班、各专业要按照

原分工保持好卫生，公共卫生区部分要严格交接班。

二、卫生检查按百分制考核，车间每月将组织多次检查，月底按照

得分，对得分高的进行奖励200元，得分最低者进行处罚100元。

三、工作现场要秩序井然，物品摆放整齐划一，控制室内桌椅、电

脑一条线，地面无杂物，工具柜内物品要分类摆放、要整齐，一

处不合格责任人2分。

四、保持厂房配电室设备要整洁卫生，无积灰、积尘、积污、无杂

物，不合格者每次扣2分。

五、卫生区内发现烟头每次扣2分。

六、卫生区玻璃保持清洁，检查不合格者每次扣2分。

七、车间安排打扫卫生，不打扫直接罚款50元/次。

八、本规定即日执行。

篇10：车间员工绩效考核办法范文

一、目的

1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。2.在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。

3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。

二、适用范围

1.本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员，维修工考核办法另行制定。2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

1.生产部经理、车间主任：

①负责绩效考核办法的制订和及时修正；

②负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划； ③对考核结果依照车间有关规定进行处理； ④接受员工申诉。

2.班长和指定的专项绩效考核管理员：

负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3.车间所有员工

①根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；

②主动制定个人发展规划； ③认真进行相关的评价工作。

四、考核原则

1.“三公”原则考核标准公平合理，人人都能平等；

考核实行公开监督，人人掌握考核办法；

考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。

2.“四严”原则：

严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循； 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

五、考核程序

每月初（3 号前）由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在每月5 号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。

六、考核内容及办法 1.考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。2.考核办法 考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 18 分，劳动态度总分为 8 分，工作成绩总分为 30分，工作质量总分为 15 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为6 分，权重分（内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或车间争得荣誉等）

⑴劳动纪律（总分 18 分，该项最后得分可出现负分）

专项负责人：车间主任及各班组长，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。

该项起评分为 18 分，出现以下不良记录进行扣分：

① 到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到；月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1 分;同现象该员工反复出现,月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣绩效分3分/次并进行经济处罚（50 元/次）

② 串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达五分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分1 分/次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分/次；在工作时间内随意脱岗的按旷工处理。

③ 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工：迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内，则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分，旷工一天扣 15 分，并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报生产部按生产部有关规定给予处理；

④ 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条经班组长同意后报请车间主任同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效，不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请假情况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理。

⑤ 待料、设备维修情况：待料或因设备坏损原因勿需上班者，需经车间主任同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理。

⑥ 每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款

元/人，斗殴罚款200 元/人；扣主要责任人 10 分/人次，扣次要责任人 3 分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并交予生产部处理，事件严重者交司法部门处理；

⑦ 员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据情况进行罚款 20-50 元；

⑧ 进入车间不着工作服、帽的，扣当事人该月绩效分 2 分/次；

⑨ 其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为，扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，并进行罚款 50元/次；

⑵劳动态度（总分 8 分，该项最后得分可出现负分）： 专项负责人：车间主任、班组长

该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分：

① 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）② 员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分；（须有准确的依据）③ 出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

◆工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评，年内出现第四次，车间将该同志辞退交生产部处理；

◆不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分 20分（并需及时完成该项工作若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，车间将该同志辞退交生产部处理；

④不听领导工作分配，强占机台者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理； ⑤独霸工具、包装物等按不服从工作安排处理； ⑥正常上班时间内未经领导批准，私自停机下班或随意下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。⑶工作成绩（总分30分）专项负责人：车间主任

①工作时间：该项起评分为30分 ◆一线操作工：该月工作时间绩效得分=月实际出勤班数÷应出勤班数×30公式计算最高得分不超过 30分，若公式计算得分超过 30 分，则根据情况在权重栏中进行加分；月班数低于54班（含54班）；该项得分为 0 分；

◆生产辅助人：该月工作时间绩效得分=月实际出勤工时÷应出勤工时×30，公式计算最高得分不超过30分，若公式计算得分超过30分，则根据情况在权重栏中进行加分；月工时低于208小时，该项得分为 0 分；

◆若因设备坏损、待料、停电等原因车间停工，月内未出满勤者，该月工作时间绩效分=月实际出勤班数（工时）÷月实际需要出勤班数（工时）×30，该公式计算最高得分不超30分；

②员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理； ⑷工作质量（总分 15 分，可出现负分）： 专项负责人：质检主任

该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分； ①因员工原因出现不合格、次品及产品报废的，车间将依据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行10-500元罚款处理，并进行绩效扣分5—15分：造成重大损失者，车间将责任人辞退交生产部处理；

②未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣 8 分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理；

③进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的）；扣 5 分/次：造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理；

④在加工过程中出现损坏技术文件者，扣 1分/张。⑸生产安全（总分 8 分，可出现负分）： 专项负责人：各班组长

该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分： ①员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予 5 分/次的扣分，（并按违反劳动纪律中6.2.1.10 条款进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评，（违反者该月绩效总分为 0 分），并车间将上报厂部进行处理； ②发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30 分，同时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次；

③每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予

1~2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予 3~5分/次的扣分。⑹设备维护及保养（总分 6 分，可出现负分）①员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 6 分； ②每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3 分/次，未进行保养的扣 5 分/次；

③操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次扣绩效分10分，年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理； ④操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为 0 分，车间提出通报批评，并车间将责任人辞退交生产部处理；

⑤工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和机台的卫生应保持整洁，未达要求的扣 1 分/次；

⑥未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予 7~10 分的扣分。

⑺ 权重(总计15分,最高不超过 15 分): ①加班和劳动态度(3 分)专项负责:车间主任

◆配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动要求车间安排加班者,加1 分/次;◆主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3分（须有准确的依据）②工作质量（4 分）

◆发现质量隐患并主动汇报予车间加 0.5 分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见并被采纳取得良好效果者加 1 分/次； ◆发现原料与工艺不符，加 0.5 分/次；

◆注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加 1 分/次

◆全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）

◆月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加5分；

◆积极参加厂部组织的各项活动，在厂内获得荣誉者加 1-5分（一等奖加5分，二、三等奖加3分，积极参与活动者加 1 分）；

◆每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 1-2 分的加分；

◆积极参加厂部组织的各项活动，在厂外获得荣誉者加 2 分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励；

七、申诉

①被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；

②车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。八考评结果的处理

①月内绩效考核分达 95分以上者（不含 95分），当月绩效分按 100 分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100 元。

②考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一； ③每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

④月度绩效考核分低于 60分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于60 分，则被考核者全年考评为不合格；

⑤全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。九考评要求

①本办法报总经理，经批复备案后实施。

②凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。③考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。