执行力建设年活动工作总结

执行力建设年活动工作总结（精选6篇）

篇1：执行力建设年活动工作总结

执行力建设年活动工作总结

根据公司关于开展“执行力建设年”活动的要求，现将项目部“执行力建设年活动”第二阶段工作汇报如下：

我部根据公司开展“执行力建设年”活动的总体要求，自6月4日以来，在查找问题和提出整改措施的基础上，项目部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。

第二阶段主要围绕施工生产和经营管理的中心工作来进行，及时扭转在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。项目领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推动项目健康发展。

近3个月来，项目部领导及全体员工齐心协力，努力克服生活条件艰苦、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建设中发现的矛盾和问题，认真整改、总结提高，项目部共整改问题14项，涉及施工生产、施工用电、对外协调和后勤服务等内容，其中施工生产12项、施工用电1项、后勤服务1项，提高了工作效率、加大了执行力度、扩大了执行范围。

在3个月的建设活动中，开展安全隐患排查30余次；处罚违章施工、违规操作等行为7次，并督促限时整改，开展技术交底和培训4次；改善食堂管理方式，提高后勤服务质量。

开展执行力建设活动后，进一步加大宣传力度，把开展执行力建设活动的精神宣传到每一人，把整改要求和措施向广大员工及工人讲清楚、说明白，把整改结果和实际效果向广大员工及工人展示、公布。

活动的第二阶段，通过认真落实工作，在落实中提高认识，在提高认识中提升了整个项目部的工作和生产的执行力度和执行效率。

中铁二局**医学院

篇2：执行力建设年活动工作总结

根据《关于开展政府信息公开“制度执行年”活动的通知》（办„2010‟39号）文件要求，铜陵市重点工程建设局严格按照市政府办的部署和要求，积极组织开展政府信息公开“制度执行年”活动，在市政务公开领导小组的正确领导和精心指导下，铜陵市重点工程建设局的政府信息公开“制度执行年”活动取得了阶段性成果。现将活动开展情况总结如下：

一、活动开展情况

按照市政府办的统一部署，重点工程局高度重视，分层次、分阶段的组织干部职工深入学习《中华人民共和国政府信息公开条例》、《国务院办公厅关于实施﹤条例﹥若干问题的意见》和《安徽省政务公开办公室关于开展政府信息公开“制度执行年”活动的通知》，结合全省政务公开工作会议精神，统一思想认识，广泛宣传发动，创新体制机制，增强全局开展活动的自觉性和主动性。并结合重点工程建设和国有土地房屋拆迁对市重点工程建设局门户网站进行改版升级，截至10月份，铜陵市重点工程建设局门户网站网上发布各类信息共计580余条，目前正按照市政府办有关要求，级，全面对应公开的政府信息收集、整理、报送、审核、发布等一系列流程进行了梳理，并以制度化的形式固定下来。各部门均明确一名承办人或信息员，具体负责落实政府信息公开工作，及时提供和更新政府信息。同时，进一步修订完善政府信息公开制度，编制政府信息公开制度目录，制订切实可行的措施，做到目标明确、责任到人、及时发布、接受监督。

（三）加大宣传力度，营造良好氛围。为深入开展好重点工程政府信息公开“制度执行年”活动，市重点工程局根据单位职能和工作特点，加大了宣传力度，充分和报纸、电台、电视台等媒体合作，大力宣传房屋拆迁法律法规和政策知识、及时宣传重点工程建设动态、广泛宣传本单位廉政、党群、效能建设，实现了报纸上经常有文字、电波里经常有声音、电视上经常有影像，为市民提供了了解和关心，参与和建议我市“大建设、大发展”的广泛渠道，也大大提升了重点工程建设局的社会形象。除日常宣传外，还充分利用各种集庆活动，在市人大、政协，市退休老干部，市民参观重点工程时，悬挂重点工程局政务公开宣传横幅，张贴宣传海报，摆放宣传展板，发送重点工程政务公开宣传单，安排专门讲解员为广大参观者讲解宣传。一系列宣传活动取得了良好的效果，社会各界对我市重点工程建设工作的了解进一步深入，对国有土地房屋征迁法律法规的掌握更加全面，在我市营造了关心重点工程工作、支持重点工程建设、主动参与、共同维护我市“大建设、大发展”战略目标的良好氛围。

（一）统一思想，拓展信息公开层面，确保信息公开的及时性。直属单位和各科室要把政务信息公开工作作为一项经常性的重要工作来抓，保证所发布信息的时效性、真实性，并使之制度化、常态化，形成政府信息及时更新与发布、网上意见及时处理与反馈的长效机制。同时，各级业务科室负责人应对本科室网上政务信息进行初步审查，保证信息公开的准确、安全。

（二）强化监管，健全监督机制。要加大监督力度，及时做好公开前的审查工作，防止半公开或假公开。局监察室定期对局机关的政府信息公开情况进行检查，对于不按规定公开有关信息或不及时更新的要进行通报。同时充分发挥社会监督的作用，开展定期、不定期的民主评议活动，广泛听取各方的意见和要求，以确保政府信息公开内容的真实性、及时性、全面性和有效性。

（三）加强调研，抓好制度建设。建立科学高效的政府信息公开工作机制和严格的制度规范，是确保政府信息公开工作依法、有序进行的基础和前提。我们将紧密结合本市重点工程信息公开工作实际，深入开展调查研究，健全完善政府信息公开工作的相应工作制度。在业已实行的相关制度的基础上，加大督查、狠抓落实，推动我市重点工程建设局政府信息公开水平再上新台阶。

篇3：办公室接待工作中的执行力建设

一次圆满的接待不是依靠偶然的幸运, 其中包含着许多必然的因素, 最为关键的就是将“知”有机地统一到“行”当中去, 狠抓执行力建设、抓落实, 也即抓接待工作的方式、方法、原则、规范和标准。使一种理念、一种方法、能够体现在自觉而不是自发的行为当中。

一、从心态建设看接待中的“知行合一”

知。心态决定一切, 不同的心态, 看问题、出思路、作决定就有不同的角度, 也就有不同的行为和效果。在接待工作中, 失去了平和宁静的心态, 就会浮躁, 在处理问题时就会显的忙乱不堪, 频频出错。

行。面对不同层次的接待, 应该在树立主动服务、满意服务的理念和保持进取心的同时, 常怀感恩之心、常存敬畏之念, 自信而不自满、昂扬而不张扬, 热情周到、不卑不亢, 把心思集中到每一件要做的事情上, 以平和之心对待“人”, 以淡泊之心对待“名”, 以知足之心对待“利”, 以敬畏之心对待“事”, 扎扎实实履行好接待中的职责使命。

二、从作风建设看接待中的“知行合一”

知。时代在不断发展, 人的需求也在不断提高, 接待工作同样也时刻处在一个不断发展完善的过程之中, 在具体的操作中, 必然会遇到这样那样的问题, 必然会碰到这样那样的困难, 当面对的对象是具有很大主观能动性的人的时候, 种种矛盾就会更加突出, 更加明显。

行。任何时候, 遇到新问题, 新情况, 要敢于迎难而上, 积极探索解决之道, 不能碰到困难就想回避, 遇到问题就想推脱、隐藏, 避免让接待工作的执行力建设流于形式, 成为一句人人都会说, 谁也做不到的空话。要以来宾满意为宗旨, 树立正确的服务意识和人生观、价值观, 避免不求有功, 但求无过的精神状态, 始终以饱满的热情投身工作, 永葆蓬勃朝气和昂扬锐气, 不断探索学习先进的接待管理经验和接待方法, 从理论中找差距, 从实践中找差距, 并千方百计地去缩小差距、弥补差距。

三、从规章制度建设看接待中的“知行合一”

知。具有良好的心态和优良的作风很重要, 建立科学合理的流程标准和接待规范同样很重要。如何减少以至避免出现进退无据、束手无策和推诿扯皮等不良现象, 如何以责任制促进接待工作的开展, 以责任制保证接待效果, 形成层级分明, 分工明确的层层抓落实的接待局面, 是做好接待工作的前提保障。

行。要制定科学合理的规章制度以及细致周密的组织措施、行为措施、考核措施和激励措施, 建立健全落实具体接待工作的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的接待责任制, 明确责任目标, 细化接待任务, 把目标任务科学合理地分解到具体接待部门、具体接待事项、具体接待岗位和接待个人, 遇到问题能有据可依, 有章可循。

四、从精细管理看接待中的“知行合一”

知。每项接待工作都会有关键的节点, 这些关键节点的准备工作做得好坏与否, 能决定整个接待工作的成败, 至少也能对接待工作起到推动和阻碍作用。很多平常的接待问题, 之所以发现不了, 认识不了, 解决不了, 一个很重要的原因就是工作的粗放, 工作抓得不够细致和扎实。“不积硅步, 无以至千里, 不积小流, 无以成江河。”接待工作中执行力的建设过程, 也是一个不断积少成多的过程, 只有从细处入手, 才能形成“不见其长, 日有所增”的局面。

行。要从大处着眼, 小处着手, 一方面从整体上、宏观上把握整个接待任务, 明确大的接待方向和接待要求。另一方面, 要抓住接待工作琐碎性、多变性和突发性的特点, 研究具体的办法, 明确具体的操作细则, 掌握具体的行为标准, 落实具体的任务责任, 一项一项具体去抓, 一项一项具体去落实, 这样才能保证整个接待任务的无缝衔接、顺利有序。

五、从“回头看”看接待中的“知行合一”

知。接待工作是一项长期、连续、复杂的工作, 不可能“毕其功于一役”, 只有用打“持久战”的思想, 仔细研究每一次接待的特点, 不断及时总结归纳经验教训, 从中发现接待中存在的共性, 从而更好地指导下一次接待, 才能真正发挥接待的功能。

篇4：执行力建设年活动工作总结

大连市作风建设年活动开展以来，卫生系统针对医疗行业的具体情况，开展了“医德医风建设年”活动，旨在全面加强医疗机构管理，强化队伍建设，作风建设，制度建设，进一步规范医务人员诊疗行为，转变服务态度，提高医疗服务质量。随着时代的发展和社会的进步，人们在生活水平逐步提高的同时，更加注重健康权和生命权，人们在试图通过建立、健全社会医疗保障制度来保护自己的生命健康时，不能忽略了另一个维系生命健康的重要支点———医务人员的医德医风。在社会主义市场经济的今天，由于市场化的冲击下，医院的管理体制、经营机制在变，医务人员的思想观念、价值取向、道德准则也在变。传统的医德观念正经受着巨大变革的冲击而产生嬗变，医务人员产生的道德失衡、失范、失调等现象已成为社会关注的热点。因此，在新形势下加强医德医风建设已是迫在眉睫了。抓医德医风建设既是新时期党建工作需要也是医疗机构面对新形势，面临新机遇，谋求新发展的战略契机，我们要以党建工作为动力，着力解决群众反映强烈的热点，难度问题，努力构建和谐的医患关系，快速提升医疗服务软实力。促进卫生事业持续健康发展。

1 努力加强党员队伍建设，确保医德医风工作扎实有效的开展。党的“十八大”报告指出：“抓好党性教育这个核心，弘扬党的优良传统和作风，教育引导党员，干部，牢固树立正确的世界观，权力观，事业观，坚定政治立场，明辨大是大非”。医院是一个服务单位，医务活动除接触病人外，还与病人的家属、亲友及同事密切接触，为此医务人员的职业道德风貌直接影响病人的心理和疾病的治疗，同时也对社会人群产生影响，医务人员的服务形象实质上是社会主义精神文明建设的窗口。为此，抓好医德医风建设，督促医务人员讲究医德，文明行医、礼貌服务，既是医院作风建设的需要，同时也是为社会主义精神文明作出自身贡献。这就要求我们一是加强党员队伍建设，首先要认真学习好、宣传好、贯彻落实好“十八大”精神，加强对开展“医德医风建设”重要性和紧迫性的认识。加强党性教育，提高每名党员的职业责任感和荣誉感。忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医。提高党员干部模范带头作用。从而使群众对卫生行业满意，进一步提高拉近医患之间的关系。二是 努力提高党员的业务素质，建立健全医院管理、诊疗服务、医疗收费、院务公开等各项制度；牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的意识。提高医院管理水平。医疗核心制度全面落实，技术操作更加规范。医德医风评价考核制度进一步健全和完善，逐步实现管理制度化、规范化，让广大党员成为学科带头人，使各专业取得新进展、新突破、业务能力逐步提高。三是 加强党员考核，保证党员质量。按照“三个代表”重要思想的要求，以先进性教育活动为契机，以加强党员队伍建设为重点不断创新党员队伍管理，着力构建永葆先进性的长效机制，不断为党组织注入勃勃生机，通过加强对党员的考核，及时总结宣传先进党员的典型事迹，使全体党员牢记全心全意为人民服务的宗旨，促进“医德医风建设年”活动顺利深入开展。

2 抓基层组织建设，推动“医德医风建设年”活动，再上新台阶。医院加强医德医风建设，就是千方百计提高医护人员的道德素质，把道德原则转化为医护人员的内在素质和自觉行为，帮助医护人员判断善恶、荣辱的界限，陶冶情操，明晓对病人、对社会应尽的责任，形成强烈的义务感、责任感和高尚的道德品质，全心全意为病人服务。因此要靠道德的力量，强调责任感和高标准的职业道德，有针对性地采取多种形式对员工进行医德教育，不断转变工作作风，提高医院的服务质量。党的组织建设是自身建设的一个重要方面，主要包括民主集中制建设，党的基层组织建设，干部队伍建设和党员队伍建设等内容。加强基层组织建设，彰显共产党人的人格力量，这是党的“十八大”向党员干部发出的殷切号召，我们每名党员要适应新形势、新任务的要求，扩大党的工作覆盖面，不断加强和改进党的基层组织建设，使基层组织成为贯彻“十八大”精神的组织者、推动者和实践者，紧紧围绕医德医风建设，通过设立举报意见箱、征求意见表、监督员座谈会、党员自查等多种形势，认真查找医德醫风建设方面存在的突出问题，立即整改，建立健全医德医风方面的规章制度，进一步制定长效机制。使医德医风建设年活动再上一个新台阶。

3 充分发挥基层支部书记作用，加强医院管理，做好群众工作。对我们基层党组织的带头人也提出了新的最高要求。作为党组织书记，大家要承担更重的任务，更大的责任。要想做好这项工作，应该把握好以下三个问题。一是把握工作要求。对“医德医风”建设年活动要有办法，思路要清，能力要强。作为基层党支部书记，一定要有这种能力，让大家信服，有群众威信。二是负起责任。基层党组织书记，是大家的“主心骨”、“带头人”，也是直接负责人，要切记负起责任。

4 建立监督激励机制

建立健全规章制度是加强医德医风建设的关键。建立健全规章制度，搞好医院规范建设，是保障医德规范对医务工作者行为的有力手段。在当前的形势下，除建立完善工作职责、行为标准外，还应建立完善的监督制约和激励机制。一是建立监督制度，接受人民群众的监督。应深入研究，设立院内、院外监督员，采取走出去、请进来等方式听取意见；设立举报箱、举报电话，建立接待日制度，把人民群众的意见集中进行梳理，针对存在的问题，制定相应的措施，做到定时间、定人员落实整改措施。对违规违纪的人和事严肃处理，公开曝光。二是建立自查自纠制度。医院应有明确的自查自纠规定，做到值班查、医护人员结合自己的岗位查，重点查服务态度、医疗质量、医患关系、收费标准、投诉信件，通过这些措施及时了解医德医风现状，做到边查边改。三是建立医德医风考评制度，奖优罚劣。按级成立考评小组，制定出考评标准，经常定期或不定期进行考评，主要考评医疗质量、服务态度、坚守岗位、履行职责、收受物品、红包等情况，建立医德医风档案，每年对医护人员进行1次的集体综合考评，将考评情况装入档案，把考评结果公平、公开、公正地向群众公布，与晋升、调整工资、表彰先进挂钩，达到激励先进、鞭策后进教育大家的目的。

5 建设学习型党组织。落实各级党委理论学习制度为重点，组织各级领导干部深入学习马克思主义理论特别是马克思主义中国化最新成果，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党章和党的历史，广泛学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等方面的知识，不断改善知识结构，提高综合素质。要不断创新学习方式方法，拓宽党员干部学习教育渠道，加强对学习的督促检查，增强学习效果。各级党委要把理想信念、理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据。各级领导干部要作学习的表率，虚心向书本学习、向实践学习、向群众学习，自觉养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯，使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。

篇5：执行力建设年活动工作总结

一、指导思想

按照矿七届二次职代会要求和党委工作安排，围绕2011年各项工作目标，通过思想意识建设、责任意识建设、执行能力建设、素质能力建设、创新能力建设、工作作风建设，进一步强化干部职工的责任意识、执行意识、效率意识，引导干部职工牢固树立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增强遵守制度、贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性，使上级精神、工作安排、规章制度等从会议上、文件中走出来，真正落实到工作实践之中。通过活动，切实解决计划室各项业务中存在的主要问题，动员全体干部职工进一步解放思想、振奋精神，开拓进取、奋发图强，转变作风、提高效能，确保我矿各项规章制度和科室的各项业务工作真正落到实处、收到实效。

二、活动内容

（一）学习和宣传

1、宣贯企业文化。积极组织科室职工参加矿内组织的公司企业文化的宣贯工作。

2、开展读书活动。动员全科室人员学习《态度决定一切》、《责任胜于能力》、《细节决定成败》、《首先打破一切常规》、《没有任何借口》、《赢在执行力》等书籍，发动员工积极撰写心得体会，择优选送党委工作室，在矿内网站或活动简报上刊登。

3、积极参加矿内组织的执行力知识专题讲座。

14、组织科室板报宣传，通过宣传板报让广大职工了解执行力、养成严格执行的良好习惯。

（二）优化管理流程，完善管理体制、机制

按照“科学、简洁、高效、严谨”的原则，以计划室各项业务流程优化为核心，以提高管理的有效性为目标，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的进行删除、压缩、整合、改革，重新优化和设计业务流程，形成《三矿区计划室业务管理流程图》汇编。并依照扁平化管理的模式和精干高效的原则，完成我计划室的定岗定编工作。

（三）完善制度,明确职责

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动，完善的制度和明确的职责是各项流程有效运行的支撑和保障，每一个部门都要根据已确定的管理（工作）流程，对现有的制度进行梳理，根据业务流程的要求，修改和完善相应的管理制度、岗位责任制度。

1、对计划室指定的制度中不相适应的地方进行修订和完善。

2、完成《三矿区计划室制度》和《三矿区计划室规程》。

3、协助矿办公室完成《三矿区计划室职责》。

4、协助人力资源室进行计划室人员岗位职责的修订，明确各个岗位人员的业务分工以及在履行本部门职能过程中的具体任务、岗位责任。形成覆盖全面、内容具体、可操作性强、目标明确的岗位职责，要做到“事事有人管、人人有事管”，事无巨细、有人负责，工作有流程、干事有标准，让每一个岗

位都负起责任来。完成《三矿区计划室岗位职责》汇编。

（四）建立标准，开展对标活动

配合矿办室、党委工作室完成矿级（计划室对外业务往来、上报矿主管领导、公司主管业务部门的业务来往）、科室级（矿内计划室与各科室按工作职责相互业务往来、主管科室和基层单位业务往来）基础工作的规范和标准文档的规范工作；完成《三矿区计划室基础工作规范》。

（五）完善绩效考核体系

完善建立和完善计划室的绩效考核体系，绩效指标分解到人。对计划室绩效目标达成情况和每个人的绩效目标达成情况进行分析和督促改进。

（六）持续开展职工素质提升工程

1、配合人力资源室，针对业务和职工素质现状，有针对性的制定职工培训计划，持续提高职工素质。

2、计划室业务人员积极从成本管理方面选题立项，实施攻关，不断创新管理方法，获取最佳管理效益。

（七）建立监督和责任追究体系

科室管理人员分工清晰、责任明确。科室内建立监督、考核体系，确保各项工作落到实处，真正做到每项工作有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚，形成责任明确、环环相扣的闭合管理体系。

四、计划室重点工作分解

见附表。

五、活动目标

（一）全体干部职工思想认识上有明显提高，责任意识、创新意识、进取精神得到明显加强。

（二）通过执行力建设活动，进一步提升个人执行力，通过加强学习和实践锻炼进一步增强自身素质，端正工作态度，使各项制度和规程得到全面贯彻执行。员工严格遵守制度，执行规程，真正做到“按标施工，按规操作，个人自律，杜绝三违，托起家庭幸福平安”，有效提升企业的执行力，实现个人平安，家庭幸福，企业和谐。

（三）领导者始终坚持高标准严要求，事事处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到，且必须做好；要求员工不做的，自己首先不做。广大管理及工程技术人员要积极参与到企业执行力文化建设当中，力争使执行力文化成为计划室企业文化的重要组成部分。

（四）通过执行力建设活动不断修订和完善管理制度，形成规范的、有章可循的管理机制，在全科上下树立“制度至上，精益求精”的管理理念，并在此基础上不断梳理和完善工作流程，逐渐实现各项工作的开展和落实由“制度约束型”向“流程驱动型”转变。

（五）针对安全管理工作中暴露出的薄弱环节对症下药，着力塑造“想安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工；全面推进“五阶段梯进式”安全管控模式，优化安全管理流程，规范员工操作行为；确保“零伤害”长远目标的实现。

篇6：执行力建设年活动工作总结

自开展“执行力建设年”活动以来，在段各级领导下，我严格按照[武桥工办（2009）158号《关于开展“执行力建设年”活动的通知》]文件精神，围绕全段中心工作，认真学习了路局、段有关文件的要求，对“执行力”有了清醒的认识，对自己在落实安全工作的表现进行了深刻的反思.一、增强素质，提高修养，完善自我为适应新形势下的工作需要，一年来，始终把学习放

在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观读观，有针对性地进行深度、广度地全面了解各种广泛知识，以提升自身素质和修养，树立正确的人生观、价值观、理想观。在业务能够综合学习安全管理、业务技术等各个方面的知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身工作能力。

二、立足本职，勤奋努力，做好工作

记工员工作看似简单，要想把他做好还真的不是一件很容易的事。它涉及到车间各个方面的工作，从安全生产到职工的吃喝拉撒睡，一步不到位就会直接影响安全生产，或是因为影响职工及家属的情绪进而又影响到安全生产。所以就更要求我们记工员把工作性质牢记心中，把工作放在首

1位。一年以来按照上级工作部署和车间分工，扎实自己的工作，全面了解各工区的后勤情况，搞好后勤管理、保证后勤的需求，二线建设方面为职工创造良好的学习、生活、娱乐环境和管理，车间篮球场、活动室的建立，大冶工区食堂的建立、新下陆工区房屋的维修。特别在暑期提前给工区发放防暑降温药品、施工作业中给职工送清凉，为车间全力以赴努力整治设备，整治线路病害，彻底消灭晃车提供有力后勤保障，使线路设备质量提高了，满足了运输生产的要求；由于生产力布局的调整，大修二工区整建制人员分流。我们及时做好职工的思想政治工作，努力化解各种矛盾，疏导职工情绪，较好地发挥了工会组织“观测站”、“减压阀”的作用。近一年来我克服了重重困难高标准地完成上级布置的各项任务。

存在的问题

自开展“执行力建设年”活动以来，在本职工作中虽

尽职尽责，不断完善自我，但仍存在一定问题。一是工作不够仔细，要求不够高，与领导的要求标准还存在很大差距；二是学习理论知识不够，思想觉悟还有待大力提高；三是自己的工作方法有时过于简单和粗暴，会造成一些负面影响；四是对包保工区的检查指导力度不够，未能及时了解职工思想动态，包保的设备质量还得进一步提高。

下步工作方向

1、按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，严格要求自己，努力学习新业务、新知识，奋力拼搏，积极进取，不断提高自身素质和工作能力；

2、加强理论知识学习，积极参与各种专业知识的培训，不断提高专业技术水平和能力；

3、认真吸取一年来工作经验，摒弃不相适应的思想观念，坚持用科学发展观武装自己思想，不断改进工作方法，克服自己的不良言行，端正工作态度，提高思想认识，树立模范形象，认真完成好上级布置的各项任务和本职工作。