述职报告____公司高层管理

述职报告____公司高层管理（通用8篇）

篇1：述职报告____公司高层管理

2011年述职报告

第一部分，2011年主要工作及指标完成情况。

2、主要工作完成：

2.1管理工作：

〈1〉2011年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。

〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。

2.2成本方面：通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比10年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。2.3科研方面：

〈1〉公司被认定为高新技术企业。

〈2〉申报专利14项，„„„„„„省技术创新项目12项。〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究” 两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。

2.4卓越绩效管理方面：通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6S”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“QC”“TPM”等活动解决了生产中的疑难问题。

2.5人事方面：2011年定员水平自10年底的1928人降到现在的1862人，减少用工66人，降低比例为3.42%；月平均离职率1.48%，比2010年下降15.91%。

第二部分，2011年工作中存在主要问题。

〈1〉。

〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。

第三部分，2012年主要经济指标。

〈1〉利润总额：万元

〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&

〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&

〈4〉成本指标：在现有基础上降低4000万元

第四部分，2012年管理思路及工作重点。

1、管理思路：

〈1〉2012年将在 “看板管理”的基础上重点推行“目标化、指标化、数字化管理”，做到“人人有目标，人人扛指标”，结合ERP系统，实时动态地对公司的生产情况进行控制。

〈2〉继续推行标准化管理，完善各项管理工作的制度化和工艺技术、操作、培训的标准化。

〈3〉着力于提高组织的执行力，实现精细化管理。

2、2012年工作重点：

〈1〉2012年将持续加大对科研创新工作的投入，在深入开展日常工作的同时，申报国家认证实验室、省企业技术中心、省工程技术研究中心。

〈2〉持续开展节能减排工作，“增产节约、增收节支”，重点开展“提高制成率”、“降低质量成本”等项目的研究，实现“安全、优质、高产、低耗”。〈3〉安排好二期项目设备安装、投产等工作。

〈4〉持续进行岗位优化，减少用工数量，提高生产效率。优化培训体系，通过培训提高员工的执行力和综合素质。

〈5〉深化卓越绩效管理，按照卓越绩效管理推进计划，逐步开展各项工作。〈6〉成立专门的染色技术研发小组，对重点染色关键技术展开攻关，以实现新的突破。

〈7〉以顾客为关注焦点，以交期为中心，狠抓产量和质量，制定相应的交期管理制度和考核办法，满足客户对交期的需求。

〈8〉开展新ERP系统的开发工作，替代现有程序，为生产决策提供更有效、更准确地数据支持。

第五部分，2012年对公司的合理化建议。

〈1〉建议公司持续加强企业文化建设，以提高思想道德品质为切入点，对员工进行教育和引导，致力于形成特色的企业文化。

〈2〉建议公司加强品牌建设，提高公司品牌的知名度，拓扑国内营销网络，占领国内市场份额。

〈3〉建议公司向多元化转型，逐步涉及其他行业领域，提高公司抵御市场风险的能力。

〈4〉建议公司持续加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立标准化、规范化科研创新工作流程。

篇2：述职报告____公司高层管理

一、目的

1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。

2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。

3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则

1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

三、适用范围

适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。

四、述职类型

1、述职： 述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本工作目标。

2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3、临时述职： 其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职内容

（一）绩效考核：

1、初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。

2、本期工作中遇到的问题及改进策略。

3、直接上级要求汇报的其它工作。

（二）任职资格：

1、绩效要求

近几年绩效考核连续成绩 工作目标达成度 工作目标完成效果

2、管理行为

干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。

3、管理绩效

部门管理绩效包括：

组织在流程中的运作效果；

与组织的可持续发展相关的工作进展情况；

其它反应组织核心竞争力的指标

4、必备知识

必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务

5、品德要求

诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作

6、素质要求

业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。改进：培养人才，自我批判。

7、经验要求 四级管理者：

具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。相关领域一定的工作经验(含基层工作经验)，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。

六、述职操作程序

1、述职程序：

开始年初01下发述职表或通知干部部（处）/总裁办02述职者自检并提议当年目标述职者03a收集相应数据及信息主管和人力资源部03述职评议直接主管/评议小组04结果反馈并明确当工作目标述职双方05结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办每年2月5日前沟通卡每年1月30日前评价表每年1月15日前03b自检表每年1月10日前每年1月5日前02a04a

2、调职述职操作程序

开始01下发调职述职表或通知干部部（处）/总裁办02述职者自检并提议下一岗位工作目标述职者03a收集相应数据及信息主管和人力资源部04结果反馈/明确当新岗位工作目标述职双方05结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办10日内10日内........任命签发后02a自检表03述职评议直接主管/评议小组10日内03a评价表04a沟通卡重 复06结果上报人力资源部干部部（处）/总裁办

述职操作流程说明： 01 下发述职表或通知

每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发述职表或通知 02 述职者自检并提议本工作目标

每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI 指标体系为指引，确认该的主要工作目标或KPI指标。

02a 自检表 述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及工作目标卡。

03a 信息收集

公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查； 由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，03 述职评议

每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。

03b 评价表

每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。

04 结果反馈

每年1月30日前评议小组对述职者本工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。

04a 沟通卡

每年1月30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本工作目标。

05 结果上报

每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管理部。

七、综合评定成绩

1、综合评定等级

综评等级

定义 A（杰出）

达到挑战目标； 管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果突出

B（良好）

C（尚可）

D（不足）

目标完成度大于/等于90％； 管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果

目标完成度大于/等于70％ ； 管理行为基本符合干部资格行为标准要求，管理效果一般

目标完成度小于70％； 管理行为达不到干部资格行为标准要求，管理效果较差

02、综合评定成绩运用

1）、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。

2）、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。

3）、综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管理活动的依据。

八、综合评定实施办法

1、各系统，各大部门结合工作实际和特点，分别制订具体的中高层管理者述职实施办法。

2、各系统、各大部门须制订可操作性的考核指导书，以量化或可衡量的数据、事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其来源。

九、其它

1、本制度的解释、修改和废止权属公司人力资源管理部。

2、本制度自签发之日起执行。附件：《四级管理者工作述职报告》

管理者工作述职报告

□ □调职

姓 名： ______________ 工 号： ______________ 部 门： ______________ 职 务： ______________ 直接上级： ______________ 述职时间： ______________

深圳市华为技术有限公司

一九九九年十月

自检表一： 计划目标完成情况自检

本部门关键绩效指标（KPI）1 2 3 4 5 本期工作计划/任务绩效衡量目标实际完成情况 1 2 3 4 5 计划调整

其它工作完成情况

注：遵循SMART原则，实事求是，以数据和事实说话。

自检表二 问题分析及改进策略

第一页 问题分析：

改进策略：

自评栏：

绩效达标：□杰出 □良好 □尚可 □不足

资格达标：□完全胜任 □称职 □基本称职 □暂不称职

述职者签名：

注：以SWOT、5W2H等方法对目前存在的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略措施。第二页

任 职 资 格 评 定 表

首姓

次名

述职资料 入

华为时间 历

史主要工作经历（与管理职位及现在部门业务相关）

绩本

效年考度核 主性

别

部

门

出生

最后毕业学校时间

本科/硕

士所学专业

要 工作经历 目标达成度 目标完成效果 行单 为元

认证

1、目标的制定与监控

2、组织气氛建设

3、工作资

结果 改

进点及改进情况

源管理

4、影响与促进决策

5、绩效改进 周下 边属

调查

组织气氛 工作满意度 其它

知

识考试 专业技术 管

职能部业门 务接口部门

成本控制

队伍建设

规范运作

课程 成绩

服务质

量

服务及

时性

其它

课程

成绩

课程

成绩

理实务 总 评 述评 ：

任职资格：□完全胜任 □称职 □尚可 □待改进

主管签字： 注：

1、“总评”栏由主管填写；

2、“基本资料、绩效考核、行为表现，周边调查、知识考试”栏由任职资格管理体系专业人 员填写。第三页

沟通及指导记录表

沟通及指导记录：

第四页

承诺目标及衡量标准

具体实施措施：

述职者签名： 下阶段工作目标卡

□______直接上级签名：

______岗位

□

任职资格改进计划：

述职者签名：第五页

篇3：述职报告____公司高层管理

一、释放人性, 展现自我情感

一说到作文课, 许多教师都会从拓展学生思维, 开拓学生视野, 注重写作方法、讲求写作技艺来谈起, 这些说法当然无庸置疑。 但我个人认为小学作文教学不应只在这些方面下工夫, 更应该注重人性的释放和自我情感的展现。 就如小学语文教学大纲中所说:能用恰当的词句表达出自己的真情实感, 能将句子写通顺, 能将事情有重点的写具体, 写清楚。 ”即我手写我心。 小学生的情感特点是热烈、真挚、易感染、易激动。 因此, 只有善于激发学生的情感, 才能打开学生作文思路。 当学生情感丰富强烈、兴趣盎然时, 写作就变得积极主动。

教师要尊重学生的个性, 多从学生的角度思考评价, 善于发现学生作文中创新的闪光点, 及时给与鼓励, 树立良好的自信心, 激发写作的动机。 我曾经看过一句教育名言“教育的目的在于尊重人性。 ”对于人性的尊重首先应该做到的就是倾听心声, 尊重情感。 现在我们读学生的作文, 总觉得虚假, 要么是干巴巴的流水账, 要么是给你编一个美丽的故事。 对小学生来说, 让他们即要说实话, 又要有新意, 即要注意遣词造句, 还要注意写作方法, 这谈何容易。 这种要求常常让学生无从下手, 只能敷衍了事, 完成任务, 无法将真实的东西写出来。 因此, 我认为小学生作文就是让学生能通过亲身体验, 写出真实的感受, 同样观察人物、动物、事件等, 都需要多种感官的参与。 唯有如此, 才能使学生获得深刻的感受, 捕捉出作文生动形象, 内容具体的素材。 将心中的情感从笔尖缓缓流出, 这种自然、真实、不加雕琢的东西才应是我们作文教学所追求的境界。

二、小学作文课模式的构想

从二年级起, 我们就要求学生写话、写日记甚至写作文了, 其实我觉得这个要求太高了, 能用自己的话把想说的事情写清楚就行了。 以我的经历, 我觉得二三年级应该是说作文、改作文。 说”是写的前奏, “写”是说的深化。 “说”这一口头表达, 不仅能提高学生的思维能力, 而且也有利于提高学生的书面表达能力。 所说的是连贯、流畅的语言, 更有利于落笔成文。 要加强语言表达, 以说促写、多说多写, 是非常重要的。 四年级是仿作文, 当然, 仿写既不是机械性的, 更不是随意性的, 应该是有序和有机进行的。 教学中, 我们不难发现, 阅读教学与说话、写话有千万个接触点, 有的课文更是典范。 教师应慧眼识材, 抓住读写结合点, 促使学生把课文中学到的语言材料、表达方式等运用于新的语境中, 做到仿中有创。 五、六年级才是写作文, 这还要对不同层次的学生有不同的要求, 部分学生到六年级才能试着写作文。 当然, 改要改得巧妙, 仿要仿得真实。 改与仿是写的积累, 把基础打扎实了才能达到写的水平。 读是写的基础, 写是读的延伸。 系统地对学生进行读写训练, 是让学生听、说、读、写各项能力达到全面发展的重要途径。

三、对度的把握要准

对不同年级、 不同层次的学生的作文要求, 教师要做到心中有数。 有些学生要拔高要求, 有些学生要降低标准。 有些作文要求适当用一些写作手法, 有些学生能用恰当的语句写通顺、写清楚就行了。 过度的要求、过多的限制反而让学生无从下手, 抺杀了学生的写作兴趣, 望而生畏。 比如四年级下册作文“手”的教学, 对“手”的反面拓展与描写, 我认为在课后给学生点一下即可, 没必要在课堂上细说, 增加负担反而扰乱了主题。

四、注重课外积累

由于农村小学生阅读量小、 词汇缺乏、知识面窄, 在语言表达上较不确切、不生动具体, 小学生的知识有一定的局限性, 如何引导学生进行语言积累? 我认为注重平时积累, 多渠道丰富学生的作文语言。 教师要结合课文和生活实际及时指导学生积累语言。让学生在背诵时感受语言文字的优美, 摘抄中积累材料。 如果学生能掌握一些好词佳句就为写作做好了铺垫, 能够让他们有词可用、有话可说。

平时, 我们都要求学生注重积累, 但积累的结果是我们的学生能背出许多好词佳句, 但却用不到自己的写作中, 通过今天的课, 我认为积累不单纯是背, 要让学生的积累更有效, 在教学中我们可以尝试如下的方法进行有目的的训练, 从而达到轻松作文的目的。 首先要让积累变得有意义, 让语言积累变成学生自觉的行为, 学生摘抄的语句都是他们自己喜欢的, 也都比较贴近他们的生活, 能引起他们的感情共鸣, 作文时这些词语就可以信手拈来, 使习作锦上添花。 其次, 我们教师应该为学生创造用词用句的地方。 比如本节课中, 我搜集了一些写手的词句, 然后要求学生在作文时试着用到自己的作文中, 让这些好词佳句成为有意义的积累, 这种方法不仅为孩子们提供了词句, 更重要的是让学生明白了积累方法——有效积累, 让他们在生活中自觉积累, 成为生活中的有心人, 也才能成为“写”的主宰者。

五、教给学生自改方法, 培养学生自改能力

一篇好的作文的诞生是经过反复推敲、修改, 仔细斟酌而成的。 学生在上了教师的指导课后, 经过自己的思考, 完成的作文仅仅是一篇初稿。 如果教师未能充分肯定其作文的成绩, 未能明确指出其修改的方向、方法, 未能教会他们自评自改的本领。 那么, 学生写作积极性又能坚持多久呢?

因此, 在教学生自改作文时, 首先教给学生修改方法, 指出修改范围。 让学生用统一规定的修改符号, 按照一定的顺序 (如按字、词、句、段、篇的顺序) 找出有毛病的地方, 在原文上进行修改。 一次突破一个重点, 解决一个问题, 然后逐步加深难度, 达到全面修改。 要让学生知道修改哪些方面。 一是内容方面:看看中心是否明确, 思想是否健康, 情节是否真实, 材料是否充实等。 二是结构方面:看看顺序是否恰当, 分段是否合理, 条理是否清楚, 详略是否得当, 过度是否自然等。 三是语言方面:看看语句是否通顺, 前后是否连贯, 有无错别字, 有无用错的标点等。

篇4：述职报告____公司高层管理

请以“为了_______，就要_______”为题，写一篇不少于700字的作文。

要求：(1)半命题作文，先将题目补充完整；(2)自选立意角度；(3)文体不限；(4)文中避开真实的人名、校名和地名。

思路点拨：俗话说“做事不由东，累死也无功”。要想写好作文，必须审好作文题。本半命题作文虽然只出现“为了”“就要”两个词语，但它就像诗文中显现的一鳞半爪一样，其字里行间潜蓄着整个诗文之龙，我们在审题立意、填充题目时，一定要清楚构思——在脑海里呈现出一条完整的“龙”来。通过文题你能想象出一条什么样的“龙”来，是由你在空缺处所填词语决定的。因而，从这个意义来说，半命题作文就是自己出了个题目，然后再自己作出回答的过程。

“为了……就要……”是个表示目的关系的缩略语句，因而，空缺处不论选填什么词语，首先要做到的是语句通畅、目的关系明了；其次，由于所填的词语内涵和外延界定着写作的基本内容，因此，在选词填充的时候。应选择那些自己熟悉的或能借此挖掘出素材的词语。以下列举的的词语，既有内涵，又符合初中生写作实际能力，写作时可做参考。

1、为了双赢，就要把握机遇——此题应该把“由于把握住了机遇，所以取得了双赢”作为重点来写；或者探讨“把握机遇与双赢的关系”。

2、为了后甜，就要先苦——此题需明确“苦”与“甜”的比喻意义，讨论“先有付出，而后才有收获”的意义。

3、为了千里，就要积累跬步——此题要知悉“千里”与“积累跬步”的关系，以“基础的重要意义”为写作重点。

4、为了自由，就要先受约束——此题要明确“自由”与“约束”的辩证关系，揭示二者的矛盾和统一之处。

5、为了后笑，就要不怕先哭——此题要明确“哭”与“笑”的比喻意义，强调痛苦的经历有益于人生事业。

6、为了健康。就要远离毒品——此题关系到成长、价值、幸福等多个话题，应以抵御诱惑、怎样对待享乐、努力培养健康的身心为写作重点。

佳作展示

为了明天，就要把握好今天

郭雪

有人说：“人生只有三天——昨天，今天，明天。”这话很有道理：昨日是今天的过去。明天是今天的未来，今天是由昨天的桥头堡通向明天的桥头堡的桥身。因而，为了未来的丰赡和富有，为了创造辉煌灿烂的明天，必须该出手时就出手，努力把握好今天。

记得歌德在《叙事谣曲》中讲了这样一个故事：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣就让彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，自己弯腰捡起了马蹄铁，然后用它在铁匠铺那儿换了3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了城后，师徒继续赶路，当二人经过茫茫的荒野时，天气很炎热，耶稣猜想到彼得一定很干渴，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一粒，彼得一见，赶忙捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了18次腰。于是耶稣笑着对彼得说：“要是你刚才弯一次腰，就不会后来没完没了地弯那么多次腰。小事不做，将在更小的事情上操劳。”

这个小故事发人深省：彼得懒得弯腰，放弃了捡马蹄铁的这一“机遇”，因不肯在今天“弯一次腰”，从而导致“后来没完没了地弯多次腰”。法国著名作家拉伯雷说：“机会之神的头发只长在前额，一旦放她过去，光秃秃的后脑便什么也抓不住了。”由此看来，抓住机遇、把握现在，善于处理目前的事情，完成最近的工作任务，是对未来的最好计划。

作为初中生的我们，都面临着今天的“学习机遇”，只有认真听好每一节课，努力做好每一道题，真正掌握好每一个应该掌握的知识点，才能为未来的人生打下坚实的基础。像前苏联著名作家奥斯特洛夫斯基所说的：“当回忆往事的时候。他不至于因为虚度年华而痛悔，也不至于因为过去的碌碌无为而羞愧。”像民族英雄岳飞所告诫的：“莫等闲，白了少年头，空悲切。”否则，“该出手时不出手”，势必错过良机，即使后来付出再多的精力和努力，其效果也绝对不及当初，终究难以弥补曾经的损失。

该出手时就出手，理智地抓住机遇、果断地把握现在、切实地付诸行动，永远是通向人生彼岸、成就事业大厦、创造理想未来的不可或缺的保证。

模拟评分

文章突出亮点在于选材新颖典型、论理透彻深刻。具体评分如下：

内容：为了证明“为了明天，就要把握好今天”观点的确立，作者精选“耶稣与门徒彼得”的故事为材料，新颖典型、富有理趣、寓意深刻，很能说明“是否抓住机遇”的利弊得失关系。得15分(满分15分)。

结构：以议论开篇，三言两语亮出观点。然后摆事实，分析论证，最后归结全文，强化观点。结构完整，自然顺畅。得15分(满分15分)。

语言：叙议结合，语言简练准确，特别是比喻、排比、引用等修辞的恰当运用，说理形象，有理有据，论理透彻深刻，令人信服。有个别语句欠简洁。得13分(满分15分)。

创新：本文最突出的特色就是选材恰当、论理深刻，能够联系社会生活，充满时代气息，给人以启发。但在联系自己生活实际方面略有欠缺。得7分(满分10分)。

总分：50分(满分55分)。

为了双赢，就要选择恰当的对手

郭雪

为了双赢，该选择怎样的对手?我不禁想起数学家华罗庚的座右铭：“下棋找高手，弄斧到班门。”此话所以被人们奉为至理名言，并不在于它出自名人之口，而是因为凝聚了一位科学家几十年如一日探索实践的总结，饱含着一位自学少年怎样成为大科学家的人生经验，其字里行间无不告诉着我们“该选择怎样的对手”的真谛。

海湾战争之后，被称之为MIA2型的坦克开始装备美军。这种坦克的防护装甲目前是世界上最坚固的，它可以承受时速超过4500公里、单位破坏力超过1.55万公斤的打击力量。它是谁研制的?又如何研制的呢?

乔治·巴顿中校是美国陆军最优秀的坦克防护装甲专家之一，他接受研制MIA2型防护装甲的任务后，立即找来一位“冤家”搭档——著名破坏力专家迈克·舒马茨工程师。两个人各带一个小组。乔治·巴顿负责研究坦克的防护，迈克·舒马茨负责研究对坦克的破坏。刚开始，迈克·舒马茨轻而易举地就把乔治·巴顿的坦克炸个稀巴烂。但随着时间的推移，乔治·巴顿不断地修改设计方案、更换材料，终于有一天，迈克·舒马茨使尽浑身解数也破坏不了他的坦克防护装甲。于是，世界上最坚固的坦克在这近乎疯狂的“破坏”和“反破坏”的试验中诞生了，两个人因此同时荣膺了紫心勋章。

两人的成功。堪称奇迹。它雄辩地告诉我们：只有有了强有力的对手，自己才能在与对手的竞争中不断地发现问题，才能有针对性地分析问题，更好地解决问题，进而使自己真正强大起来，以立于不败之地。所谓“要了解一个人的能力如何，请看他的朋友；要预测一个人的发展怎样，请看他的对手”就是这个道理。

为了双赢。就要选择恰当的对手。只有不断地“找高手”来“下棋”，勇敢地“到班门”去“弄斧”，才能在竞争中学他人之长，去自己之短，进而发展自己、壮大自己。

模拟评分

文章主要特色是拟题新颖、选材精当、说理透彻。具体评分如下：

内容：为增强观点的说服力。材料并非一定要“多多益善”，关键是典型恰当、以一当十。文章虽只选华罗庚的一名句言、乔治和迈克的一个事例，但名言揭示主旨。权威可信；事例蕴涵观点，胜于雄辩。得15分(满分15分)。

结构：引用名言开篇，直接扣题，醒人耳目。然后列举事实材料。证明选择恰当对手的重要性。最后回扣题目，进一步强化观点。结构清晰自然。得15分(满分15分)。

语言：文章事理并重、互为印证，特别是贴切的分析、点睛的论述，使观点具有较强的说服力。但叙述材料几乎占了一半的篇幅，语言应进一步简练准确。得12分(满分15分)。

创新：本文论证过程中，对“只有选择恰当对手”才能“发展自己、壮大自己”的重要性进行了充分地论述。但“双赢”方面说得较少，给人以只论证“为了成功，就要选择恰当的对手”的印象。得6分(满分10分)。

总分：48分(满分55分)。

素材卡片

1、神奇的毛竹

毛竹是一种生长在中国等亚洲国家的竹子。在它一生中的最初5年里，你几乎观察不到它的生长，即使生存环境十分理想也同样如此。但是，只要5年一过，它就像被施了魔法一样，开始以每天两英尺(1英尺约合0.3米)的速度急速生长，并在6个星期之内长到90英尺的高度。当然，这个世界上是没有什么魔法的，毛竹快速生长所依赖的是它那长达几英里的根系。

点评大海所以浩瀚无边、波澜壮阔。因它接纳了千江万河的汇入；山峰所以巍峨峻峭、高耸云天，因它从不拒绝沙土微尘的参与。冰冻三尺，非一日之寒——没有踏踏实实的积蓄，就没有一朝凌云的奋发：欲“薄发”，非得先“厚积”不可。

2全球饥饿人口逾10亿

联合国秘书长潘基文3月16日在一份最新发布的报告中说，全球饥饿状况正在加剧，2009年全球饥饿人口达10，24z人，为历史最高水平。

消除饥饿是联合国千年发展目标中的一项，但饥饿仍是全球重大挑战。潘基文在报告中说，过去15年来，全球饥饿人数一直在增加，而且2004年至2006年期间。饥饿人口占全球人口的比例不断攀升。此外还有129万名儿童体重不足，近200万名5岁以下儿童发育不良。

点评看着这些令人焦心的数据，我们应该办消除饥饿而尽到自己的一份责任。在餐厅就餐，点菜适度，不要铺张浪费；关心身边的贫困人群，为他人献爱心。为了消除饥饿，就要立即行动。

3、翁虹：走红地毯背后的辛酸

翁虹从当选亚姐冠军后出道至今，拍摄了很多影视作品，一直以美艳性感著称。作为影视明星，她常出席各种活动，对走红地毯的感触很深。她说：

每次走红毯的时候，我都会很小心，尤其是重重的裙摆，一不留神就会把人绊个跟斗。穿着高跟鞋，在红毯上优雅地走过，其实每一步，我都会用脚把厚重的裙摆往前踢一下，不然就会被自己踩到。走楼梯的时候更是困难，一定要用手把裙子仔细提起来，凭着“脚感”走上去。(因为那时候你看不到自己的脚，也看不到台阶，很容易就踩空。)

除了走路困难以外，红毯上最大的困扰就是冷了。红毯上可不管春夏秋冬，为了秀出身材，秀出气场，不可能穿着厚厚的羽绒服。有一次我甚至跟叶一茜在等候的时候抱着取暖。这可真是“美丽冻人”呀!

篇5：张宏伟_实习报告_乡镇移动公司

实习报 告 书

课程名称：毕业实习系（院）：电子工程学院专业：电子信息工程班级：DZ电子101姓名：张宏伟学号：201214002

3实习报告

实习单位：江苏移动公司兴化分公司大垛分局

实习时间：2013年1月20日到3月15日

一、实习目的或研究目的通过本次专业实习，在服务行业中体会，学习中国移动的基本业务，并且对业务的推广，运用营销知识和技巧，锻炼自我的实践操作能力和营销能力，对日后就业方向有很大的帮助。

二、实习内容

为了了解通信公司的实际运营模式，熟悉通信公司的运作方式，将自己所学到的知识在实际工作中加以检验，明确自己企业的定位，为明年的就业做好见习准备，通过与广州移动公司人力资源部的联系，经过人力资源部与综合办公室的两轮面试，我被安排在综合办公室的秘书科实习，我所在的部门主要负责：公司领导的日程安排，辅助领导完成公司的战略和发展计划的制定，起草完成相关文件，协调公司各职能部门的工作等综合性事务。

三、实习心得

毕业实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。我觉得实习还可以让我们更实际的了解和熟悉工作，只有在实际的工作中，我们才可以知道工作到底是怎么一回事，如何处理工作中的人际关系等等，这将有助于我能更全面的认识和了解职业，我在所在的乡镇上找到一份实习工作.在实习中，我注重了与领导和同事的沟通，培养了自己的团队精神，加强了自己的集体荣誉感。主要的实习内容是对营业厅涉及的基础业务办理资料、各类报表、业务报批流程、日常数据需求进行清理，建立明细表格，提出优化建议；对营业厅服务项目要求进行清理，建立明细表格，提出优化建议；根据前期渠道摸底情况，对渠道基础资料进行核实，同时学习渠道选点、竞争对手网点评估，了解乡镇片区基本工作职能和工作开展情况。

除了平时安排的工作以外，新人更要主动去学习业务知识，要学会每天总结 自己今天做了哪些工作，反省自己做得不好的地方，找出原因，写下工作日记。以便在以后的工作中不犯同样的错误。平时不懂的地方要主动向同事请问，虽然 他们都很忙，但这时候你平时的帮忙就派上了用场，所以进入公司的我们不仅要学会工作的技能，更要学会人际方面的技巧。

从第一天踏入这个明亮而且充满阳光的营业厅开始实习至十月份结束这次专业实习的旅程，我收获的不仅仅是劳累并快乐，还有作为营销人员的那种积极的态度，以及为以后踏入社会参加工作打下的良好基础。下面就简单地阐述我的几个收获：

首先，在工作的时候要积极主动地和别人交流.在今后的社会工作中,工作不再是一个人所能完成的,那是几个人或是一个团队的工作,而且你还必须去帮助别人或是接受别人的帮助已完成工作.因此你不能期望你自己一个人就能完成任务,或是看到别人有困难也不去帮助.虽然此次我是来实习的,由于对业务的不了解以及专业知识的不熟悉,只能够在领导的安排下进行一些相对简单的工作,但是我也很积极地去帮助别人完成自己力所能及的工作.就比如在实习中,在领导没有分配任务的空暇里,我就常主动询问周围的工作人员有没有需要帮忙的,有时候别人也不好意思麻烦我,我就主动承担他们的工作.这样子不仅锻炼了自己,帮助了他人,还融洽了你与别人之间的关系,在今后的工作中人家也更乐意与你交往了.第二，工作时一定要一丝不苟,认真仔细.一个职员在公司的大部分时间都是在工作的,这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎,一丝不苟,不能老是出错.有时候一个失误不仅仅使你自己的工作进程受阻,还会影响他人,甚至受老板批评责备,因此认认真真地做每一件事情就显得尤其重要.为了不使自己前功尽弃,我们在刚开始工作的时候一定要慎之又慎,对自己的工作要十分重视,如果有必要一定要检验自己的工作结果,以确保自己的万无一失.在你对工作开始了解并熟练后,你会发现自己已能不用检验就能保证工作的质量了.而此时你也许不需要总是重复检验工作结果,但还是要对自己的工作认真对待,以免失误.第三：在工作中如果有更好的建议或者意见，可以尝试着请求老板的意见。例如办理业务的时候操作步骤是固定的，在下班时间研究了按键精灵这个软件，实现了电脑自动操作办理“手机早晚报”这项业务，不仅节省时间提高了工作效率、也有效地缓解了前台业务员的压力。

中国移动是一个值得尊重的移动信息专家.“正德厚生臻于至善”是中国移动的核心价值观， 体现了中国移动了有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰;“创无限通信世界做信息社会栋梁”是中国移动的企业使命, 体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“成为卓越品质的创造者”是中国移动的愿景.中国移动一直以来都坚持以客户为导向, 秉承“沟通从心开始”的企业精神.我的实习内容是在客服部做实习营业员.首先是两天短暂的业务培训.负责培训我们老师主要是徐师姐.从参加培训的第一天起,我就从她们身上感受到中移动员工无微不至的人文关怀,同时也感受到中移动员工“全心全意服务顾客”的服务精神.师姐们在培训过程中一直向我们强调:我们的工作目标就是热情地服务客户,追求客户满意.在不到的两天培训中,我感受到中国移动对员工的要高求,同时也感受到公司对员工的关怀,第一次亲身感受到中移动“沟通从心开始”的企业精神.培训的内容虽然很多,但是由于师兄师姐在培训中的细心关怀和高技巧,我们的培训一直都是在愉快的气氛中进行的,完全感受不到培训的压力,而且培训的效果很好.从那时起,我才真正将课本上学到的“在现在市场经济中,企业要以市场为导向,以顾客中心,建立服务顾客的意识,以满足顾客需求为企业生产的日标”的服务精神与真正的企业结合起来,第一次真正体会到“服务顾客”的重要意识。

实习虽然时间不长，虽然接触到的工作很浅，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。如咋书本上学到了会计的基本记账方法与营业报表的记载内容，但我发现这与课本的知识有很大的区别。所以还是只有通过实习才能学到书本上学不到的知识，才能把书本知识运用到实习中去。通过实习我们能够更好的了解自己的不足，了解工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。

中国移动员工的那种团结友爱,一视同仁的精神,使人有一种归属感.这是一种很难得的感觉,它可以使我们工作得更努力,对客户的服务态度更好.也许就是这种对公司的归属感使得那么很多人都希望自己成为中国移动的员工,也是这种归属感,使得中国移动越做越强。实习的这段时间，我对市场部的具体工作有了初步的印象，具体感想如下：

（1）市场部的工作是一项不容疏忽的工作不论是业务办理、手机终端和号卡的管理、财务稽核。还是每一项市场数据的提取分析，都是不能犯错的。因为工作人员发生的每一个错误都与客户及公司 的利益息息相关，所以在特殊的工作使命下，我们必须有严肃、认真的工作态度 来面对每一项甚至细微的工作。

（2）市场部的核心内容是数字用户上网数、在网数、新增数、净增数、市场占有率以及经营分析系统、BOSS 系统、MIS 系统、LIMS 台帐系统等一系列的数字让我领悟到市场就是数字，就是把它们量化。因此在以后正式进入市场部的工作中，我应该把各项工作都与数字进行关联，通过数字来指导我的工作。

最后，谈下我的实习感慨，在实习中我感受到自己的微薄,体会到整个社会强大的凝聚力.一方面,我锻炼了自己的能力,在实习中成长,在实习中学习,充实了自我,增强了口头表述能力与人交流,真正地走出课堂.去义务地帮助别人,让别人享受自己的成果,使自己陶醉在喜悦之中,有时会很累,但更多的感觉是我在成长,我在有意义地成长,在这之后,我明显地发现自己变开朗了,虽

篇6：述职报告____公司高层管理

哲信介绍：

1、哲信咨询是香港理工大学深圳研究院和香港管理科学院的一家下属分支机构，坐落于香

港理工大学产学研基地。哲信咨询是深圳科技园国家级高科技孵化项目，并山东大学管理学院、比利时列日大学等国内外知名大学达成战略合作关系的一个一流管理咨询机构；

2、旗下拥有佛商学院、速赢商学院等子机构。依托国内外优秀大学的强大师资力量及工商

管理学术成就，集百位企业界、工商管理学界、心理学界、佛学界等知名专家组成强大管理咨询团队，为企业和企业家提供最先进、最专业的培训教学、管理咨询服务。公司所倡导的管理理念先进、咨询管理实力雄厚，广受业界赞誉，是广东省企业咨询协会副会长单位，并于2011年被评为首届广东优秀管理咨询机构称号，也是全国第一个培训咨询行业地方标准--《企业管理咨询和培训机构资质等级评审规程》的审定单位

3、哲信咨询致力于提供先进的战略定位、企业文化、财务体系、运营管理、人力资源、价

值链基因、营销模式、精益生产等管理项目服务；并支持企业家提高心灵修为、排解困惑、统和认知，从而建立科学系统的战略决策思维。通过哲信人的不懈努力、用心经营，哲信咨询在上述领域已处于同行业先进水平。

哲信咨询为中国咨询界、企业界培养了大量精英。这些经营将所学知识应用于企业的管理实践，扶助企业的发展成长、被誉为“中国管理界、咨询界的西点军校”。

核心体系：8v体系介绍：

1、我们这套体系的名称叫做8V企业制胜模式，是香港理工大学深圳研究院和香港管理科学院历经数十年在大陆的企业培训、跟踪调查、管理实践总结出来的一套针对大陆企业管理困境、实现业绩快速成长、完善管理体系系统理论和实操方法。

篇7：述职报告____公司高层管理

例分析报告

企业组织在追求长期战略和持续业绩的过程中，继任规划十分关键。优秀的管理并非天成，继任规划对持续的优秀管理至关重要。继任规划与战略测评认可、管理业绩评估以及薪酬一起，并列为企业董事会的三项首要职责。

企业对人力资源的招聘开始于招募工作，这是吸引人力资源前来应聘的过程。组织的招募渠道主要可以分为内部和外部两大类。实际上，企业中绝大多数的工作岗位的空缺是由公司的现有员工来填充的。内部招募有很多优点：一是得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高；二是内部员工比较了解组织的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和训练会比较少，离职的可能性也比较小；三是提拔内部员工可以提高其他员工对组织的忠诚度，使他们在进行管理决策时，能作长远考虑。但是内部招募也有缺点：一是那些没有得到提拔的应征者会不满，因此需要做解释和鼓励的工作；二是当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望；三是如果组织已经有了内部补充的惯例，当组织出现创新，需要从外部招聘人才时，就可能会遇到现有员工的抵制，损害员工的工作积极性。根据案例描述，TK公司要选取的副总经理和生产部经理都要从内部的几名管理者中选择。内部招募的好处是能够挖掘企业自身的人力资源，但也是有一些问题的：有些管理者能力上有欠缺，有些管理者能力强但人际关系处理不好，有的管理者得到下面员工的认同但是上面的高层管理不看好。因此，内部招募要谨慎处理。如何选择？根据什么选择？这些问题都是要细细思量的。

其实，根据案例的需要，既然我们必然是要从这么几个管理者中选取一位来担任副总经理，一位来担任生产部经理，那么，只要很好地对这两个工作岗位进行分析，说明具体人员所必须具备的能力和才干，然后分析各人的情况就可以了。就生产部经理而言，既然已经有了两个副经理和一个代理经理，而且他们的工作开展得又不错，虽然几次三番地受到现任副总经理的批评，但问题并不在他们这儿，而是这位副总经理同时又是掌管着生产部的重量级人物在没有实现自己当上总经理的愿望而现在又要被迫退休时自然而然发出的怨气而已。在进行候选人物的分析之前倒是可以认真的分析一下这个副总经理的性格特点，对解决本案例的问题不无好处。

王杰这个人可以担当生产部经理或者是副总经理这个重任吗？工作能力暂且撇开不说，他的私心却是要批评的。为了当上生产部经理，他可以在SAP出现系统错误时不当面提出。而且他管理的物流部门也有问题，误进了大批的原材料并造成积压，非但没有认真地自省，反而想法设法地加以掩盖，而且做事独断专行，不但下面的员工不服他，连上面的管理人员对他也有意见。因此，是否聘用王杰为生产部经理或者是副总经理只要分析一下他这个人以及上述管理岗位需要的管理者必须具备的能力和素质就可以确定了。

最后，如果内部确实没有合适的人选的话，人力资源部也可以提出自己的意见，从外部招聘人才进来。

其实，就管理者的继任问题而言，最好的办法是在平时就作好继任规划。这样，一方面有利于在平时就对这些人进行培养，提高他们的管理能力；另一方面也可以避免因突然事故而造成的急于选择继任者而带来的混乱局面。那么，如何制定继任规划，才能防患未然，确保良好的管理机制持续下去呢？应充分认识到该项任务的重要性，必须把协助选择合适的继任者看作现任管理者的重大职责。尽管要与人力资源部门协调行动，但甄别有关候选人的素质、增强该职位的吸引力则是当前管理者的职责。

在企业董事会的诸多职责中，确保完善的继任程序也至为关键。成功的秘诀是通过员工发展将继任规划作为企业文化的一个核心价值。如此，不仅建立了一个适应各层次职位的继任规划流程，其中包括行政总监职位，而且还能源源不断地为企业提供合格的候选人。

因此，建议大部分企业组织的继任战略必须做出如下6种转变：

1．从一年一度的事件转变为一种持续的流程

企业组织要创造一个持续的继任“思维”环境，以取代一年一度的继任“规划”。可以通过更经常的高层管理会议来解决，以取代年度测评或半年一次的测评。然后，把更多的时间用来跟进定期举行的员工会议。也可以在经营规划中对人员和继任问题加以强调。

最后，可以把继任规划的目标更好地结合进业绩评估和管理中，例如，经理应发展至少一名自己的潜在继任者。

2．从短期替换战略转变为长期的发展与留住人才战略

平衡紧急替换与后备人才的稳定供应之间的需求。这种做法的好处显而易见，主要反映在员工对他们的发展和持续改进能力的重视上。

3．从强调“有什么人才”到强调“需要什么人才”

公司必须创造一种氛围，不论有无空缺职位，都可以聘用外部人才来填补关键技术缺口。

4．关键职位由固定转变为流动

提升和奖励能力强的经理，强调管理技能胜过专业技能。优秀的经理人一般能评估关键职位者的潜能，制定出适当的行动计划，以避免固定在一个职位上，激励适当的职位流动。

5．从后备人才不足到建立后备人才库

对后备人才至为关键的两个因素是：一线管理曾参与制定具体的个人发展计划，并负责实施到底。例如，设奖认可员工发展、增进对员工发展的认识。

6．从主观评估转变到强调业绩和具体的衡量尺度

必须建立具体的衡量标准来评估继任规划工作的成效。如下一些标准证明确实行之有效：至少有两名后备继任者的关键职位比率；外部人才担任关键职位的比率；已实行开发行动计划的比率；该流程给企业带来多高绩效。

篇8：述职报告____公司高层管理

1.公司全部资金收支活动，它大致就是个大方面的财务活动：(ABCD)A.筹资引发的财务活动； B.投资引发的财务活动； C.生产经营引起的财务活动；

D.公司分配资金或者利润引起的财务活动 2.财务管理目标具有四大功能： A.方向性 B.动力性 C.聚合性 D.约束性

3.原则不同于财务管理理论，理论可以争议，“百家争鸣”，原则经过实践检验，不能违背，只考虑是否适应环境。（对）

4.系统原理告诉我们，系统必须统筹兼顾，协调统一，部分必须服从整体利益，一切从整体出发，考虑整体目标，有时局部利益最大并不等于整体利益最大（对）

5.所谓信号传递原则是指（A）

A 行动可以传递信息，并且比公司的声明更有说服力 B 自利行为原则的延伸

C 指新鲜的创意能获得额外的收益

D 指当所有办法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导 6.波特竞争理论认为：公司竞争优势可以分为（C D）两个方面 A财务管理 B 财务会计 C 经营奇异 D成本领先

7.财务的目标是公司价值最大化，会计的目标是报告受托责任完成情 况和向会计信息使用者提供有用会计信息。二者都有目标，但目标 不同（对）第二课

1.从交易属性上看，公允价值属于产出价值；从时间属性 看，公允价值属于未来价值。因此它是未来现金流入。（对）2.会计大量选择历史成本而舍弃市场价值的两点充分理由（AB）A 历史成本具有客观性，取得时有可靠凭证证明（如税务发票），可以重复验证，这正是市场现价缺乏的

B 如果说历史成人与投资人决策不相关，市场现价也同样不相关。投资人购买股票是为了获得未来收益，而不是公司的资产价值

C 公允价值具有相关性，对投资者决策有用，但任然不敢大量采用 D 我们可以明确的说，会计的价值就叫会计口径，是五种价值属性的混合体，也叫会计意义上的价值，是不能与其他口径的价值比较

3.在公司财务管理中不能将利润最大化作为财务目标的原因（ABC）A会计的利润不是经济学意义的收益—财富增加 B二是他的价值属性只是会计意义的

C按会计准则规定做账，也可以人为的调整利润；但这种游戏规则下的利润，只要按准则做账，就得到认可了。

D会计所计量出来的价值，就是会计口径的价值，就是会计意义上的价值，与其他口径计量的没有可比性

4.时间价值是扣除风险报酬和通货膨胀等因素后的资金，社会平均收益率。因为任何投资，投入方至少要得到社会平均利润率的收益。否则，他就应该选择其他投资方案。（对）

5.普通年金又称为（D），是指每期收付相等金额，到最后得到的 累计本利和。

A 年金终值 B 偿还基金 C年金现值 D后付年金

6.鲁星公司欲更新一台设备，每月可节约燃料600元，但要支付改造费用15 000元，假设年利率12％，每月复利一次，该公司更新的设备至少使用（C）才合算？

A 两年 B 25个月 C 29个月 D三年 7.公司冒着风险去投资是因为担风险就会得到风险收益，即高于风险报仇的超额收益。这部分超额收益就叫做“风险报酬”（对）

第三课

1.财务报表中流动资产减去流动负债后的差额值是（C）A 现金和有价证券 B 股权投资 C 营运资金 D 筹措资金 2.现金的持有动机不包括一下哪几种（D）

A交易需求 B预防性需求 C投机性需求 D 筹资需求

3.现金持有量与持有现金的机会成本成正比例关系；现金持有量越大，机会成本越高。机会成本具有变动成本性质，是决策相关成本（对）

4支票由现金出纳填写、登记并依据存根记账，但支票盖印的银行信用印章可以由出纳人员管理（错）必须由不相容职务分离

5.以下各项属于货币证券的有（ABD）A商业汇票 B 银行本票 C 可转换证券 D 支票 第四课

1.某公司预测年度赊销收入3600万元，应收账款平均收账天数60天，如果销售成本率60％，资本成本10％，则应收账款的机会成本为（C）

A 600万元 B 60万元 C 36万元 D 360万元 2.赊销期限要由延长信用期限的边际收入增加是否大于增加的边际成本而定。（对）

3.公司必须根据公司的实际情况，恰当其分的制定信用政策。制定信用政策主要考虑以下因素（ABCD）

A 偿付能力 B 资本及抵押品 C 经济状况 D 信用品质

4.公司都保持一定量的存货，是因为存货具有以下功能（ABCD）A 防止停工待料 B 适应市场变化 C 降低进货成本 D维持均衡生产 5.固定费用是指进货费用、管理费用等，它与存货储存时间长短有直接关系，也与储存数量直接相关（错）

正确答案：固定费用是指进货费用、管理费用等，它与存货储存 时间长短没有直接关系，也不与储存数量直接相关

6.某商业公司购进A商品1000件，不含税单位进价100元，单位售价120元（不含增值税），经销该批商品一次费用10000元，购货资金从银行贷款，年利率10.8％，该批商品月保管费用率3‰，销售税金及附加800元。要求计算该批商品本储存天数（D）

A 155天 B 280天 C 300天 D 230天 第五课

1.公司都保持一定量的存货，是因为存货具有以下功能（ABCD）

2、固定费用是指进货费用、管理费用等，它与存货储存时间长短有直接关系，也与储存数量直接相关。（错误）

3、某商业公司购进A商品1000件，不含税单位进价100元，单位售价120元（不含增值税），经销该批商品一次费用1000元，购货资金从银行贷款，年利率10.8％，该批商品月保管费用率3‰，销售税金及附加800元。要求计算该批商品保本储存天数(D230天)

第六课

1.短期负债具有如下特点（ACD）A融资速度快，容易取得

B 短期融资借入时间短，没有风险 C 融资成本低，富有弹性

D风险较高，需要短期偿还，一旦没有还款能力 风险就要来临

2．公司还有一些非商品交易过程中产生的结算占用他人或单位的资金行为，也是短期融资行为。这也一定程度上缓解公司资金压力，保证公司巧妙调度资金，满足周转需要。以下属于这种费用的有（ABD）

A 应付福利费 B 应交税金 C 主营业务收入 D 收取得各种押金

第七课 1.公司财务控制的基本特征有以下几点（ABD）A 财务控制是一种价值控制；

B 财务控制是一种连续、系统的控制；

C 财务控制的总目标执行情况必须通过公司的会计汇总核算资料得到，分析预算指标执行存在的差异 查找原因

D 财务控制的主要内容是日常现金流量，最后落脚点是财务管理目标，制定正确的目标是关键

2.财务控制的基础是指进行财务控制的最基本条件，主要包括（ABCD）A组织保障、B制度保证 C预算目标

D会计信息及反馈信息系统

3.财务控制原则是人对公司财务活动的理性人事，是不能违背的。具体包括（ABCD）选项

A 控制目标的合理性 B信息的准确性与及时性 C 控制环境适应性 D 控制手段先进性

4.目标控制法是对我国一直实行计划控制的发展与完善，它更具突出重点、强调自我控制与责任相结合，普遍用于各种财务活动控制，不管任何控制，绝不能没有目标。（对）

5.责任控制的实质是贯彻岗位责任制（对）第八课 1.成本与费用的区别是（ABCD）

A两者是针对不同对象而言的 B 成本是对象化了的费用 C 成本是对应产品和劳务对象的 D费用是对应收入而言的 2.以下属于直接成本的有（AB）

A 生产产品耗用的原材料 B生产产品耗用的人工 C固定资产的折旧 D厂部管理干部的工资

3.一般说来，材料消耗等是变动成本，固定资产折旧等是固定成本。（对）4.沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。因此，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。（对）

5.质量成本基本组成内容包括（ABCD）

A 内部质量损失 B 外部质量损失 C 检验费用 D预防费用

6.如一块土地过去种粮食，每年净收入1000元，现在改作他用，就不能再种粮食，这就放弃了每年1000元的净收入。这个代价就是该土地改作他用的（C）。A变动成本 B 固定成本 C 机会成本 D 质量成本

第九课

1.成本控制的关键是（ABCD）

A设置成本目标 B全员培养成本观念； 建立健全成本控制组织和制度 D成本控制绩效与奖金挂钩。

2.在设备运转的成本控制中选择设备对成本的影响极大，具体的影响方面包括（ABCD）

A 产量 B 质量 C 人工 D维修

3.通过质量控制成本需要注意的事项包括(ABCD)A质量是生命，承认“宁可成本” B设立质量帐户 C创优奖励 D节约费用

第十课

1.监督具体包括以下方面内容（BCD）

A 计划审核 B 持续的监督运动 C 个别评估 D 报告缺陷

2.2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门颁发《公司内部控制基本规范》时，规定内部控制的基本要素包括（ABCD）

A 内部环境 B 风险评估 C 控制活动 D 信息沟通与监督

3.公司内部控制的具体目标，是总体目标的具体化，或者细分化，应该有以下几项（ABCD）

A保证公司的财产安全完整；

B保证财务报告的真实可靠，防止错误和舞弊发生； C改善经营管理，提高公司经营效率和效果； D防范和化解公司的风险；

4.实践中，无论是《会计法》的规范，还是中国人民银行、中国注册会计师协会，均未严格区分内部管理控制与内部会计控制，我国是国有公司比重较大，由财政部拟定内部控制规范，所以都是内部会计控制规范法规。（对）

5.任何事务都不可能尽善尽美，内部控制也存在固有的、不可避免的局限性。主要表现如下（ABCD）

A领导者超越权限行事； B串通作弊；

C员工素质低下，缺乏完成岗位职责的胜任能力；D成本限制； 第十一课

1.公司是在一定的环境中发展的，公司所处环境分为外部环境与内部环境。其中外部环境包括（AD）

A 社会环境 B 经济环境 C 机构设置 D行业环境

2目前我国公司智力结构应当按照（D）和其他相关法规的规定设立股东大会制度，股东大会是公司的权利机构

A 《会计法》 B 《企业内部控制基本规范》 C 《公司会计准则》D《公司法》

3.我国《企业内部控制基本规范》中对董事会作出的要求有（ACD）A 总会计师（财务总监）对财务报告真实可靠、资产安全完整负责，并负责相关内部控制制度建立与有效运行。

B加强内部审计监督是营造手法、公平、正直的内部环境的重要保证 C董事长对本公司内部控制的建立健全和有效实施负责；

D 经理（或总裁、厂长）负责公司内部控制日常运行； 4.职业道德的主要内容有（ABD）

A 爱岗敬业 B 诚实守信 C 服从领导 D 奉献社会 5.公司的人力资源政策至少应包括下列内容（ABCD）A员工的聘退与培训； B员工的薪酬、考核、晋升与奖惩； C财会等关键岗位的轮岗制衡要求；

D对掌握重要商业秘密或核心技术等关键岗位员工离岗 的限制性规定。第十二课

1.运用控制，可保证杜绝风险，将风险控制在可接受水平内，可保证不出现内部控制重大缺陷（错）

正确答案：运用控制，并不能保证杜绝风险，但可以做到防范风险，将风险可接受水平内，可保证不出现内部控制重大缺陷。

2.企业中需要分离的不相容职务一般有（ABCD）A授权批准职务与执行职务； B业务经办职务与业务监督职务； C 业务经办职务与会计记录职务；D 财产保管职务与会计记录职务 3.实施不相容职务分离控制，企业里一定严禁（ABC）A董事长和总经理为一人 B董事会人员与总经理班子重叠； C 管钱、管物职务与会计记录为一人 D凭证记账和审核为不同人 4.经济活动分析控制就是企业综合运用生产、购销、投资、财务等方面的信息，利用比较分析、比率分析、因素分析等技术方法，定期对企业的经营管理活动进行分析，发现问题，查找原因，并提出改进意见和应对措施。主要的分析方法有（ABC）A比较法 B比率法 C 因素分析法 D对比法

第十三课

1.业务流程主要是三个阶段，即：采购与付款循环、存货与生产循环、销售与收款循环，构成整个经营过程（对）

2.采购预付款的基本控制目标是（ACD）

A规范采购预付款行为 B 找出控制要素和关键控制点 C防范采购预付款过程中的差错和舞弊发生 D提高采购活动的经济效益。

3．公司应根据财政部《内部会计控制规范——采购与付款》的规定建立验收制度。授权仓库或专门的验收部门对所购商品或劳务进行验收，并出具验收报告（对）4.公司采购商品活劳务后，财会根据“入库单”登记总账和明细账，解脱采购责任，明确保管责任；同时根据合同与供货单位开具的“专用发票”核对，按规定的结算方式付款。对于不需要立即付款的应记

入（C）。

A 预收账款 B 其他应付款 C 应付账款 D 银行存款

5.存货保管与生产业务流程的控制目标是：确保存货安全，生产可控而且按成本效益原则运作。一般说来，在这个大目标下，具体控制目标应该有（ABCD）

A生产是根据公司的授权进行的

B成本的记录的真实性、合法性与完整性

C 公司的存货账实相符、安全完整，防止差错与舞弊 D保证存货流转加速，提高运营效率。

6.马克思在《资本论》中论述到此处时曾说：“商品销售是一个惊险的跳跃过程，在这个过程中，如果不成功，摔坏的不是商品，而是

商品所有者”。（对）

7.公司应简历销货退回管理制度，对客户退货进行的控制包括（ABCD）A销货退回审批 B 质量检验和清点入库 C 退货索赔核准 D 填制红字发票，进行账务处理和退回款项 8.企业收款控制对财会部门的要求是（ABCD）A实行开票与收款不相容职务分离 B现金收款与记账分离，办理银行收款业务的与登记银行账簿的分离 C办理银行业务的与登记销售账簿的分离

D收取的现金必须当日结清，当日送存银行，不准坐支现金 第十四课

1.预算本身并不能改善经营管理、提高经济效益。实践已经证明，关键在于控制预算执行，必须在执行中互相监督。互相牵制，得到贯彻执行。这样就必须做好以下方面工作（ABCD）

A建立预算控制组织 B 监督落实预算管理制度 C 加强自行监控 D差异调整控制

2.公司集团成本中心责任人一般指控制责任成本，实现其目标成本就完成任务，所以需对收入、利润、投资负责（错）

3.预算考评是对公司内部各级预算责任中心执行预算的结果进行考核与评价。预算考评控制主要控制点如下（ABCD）

A以责任中心为基础，建立完善的评价指标体系。B实行分级考评，强化预算考评的细分和落实

C建立财务与非财务指标结合的指标体系 D建立意外情况调整机制。第十五课 1.我国在基本规范中首次提出目标设定是风险识别、风险分析与风险应对的前提。首次提出公司风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平等概念。这都要在中国公司中产生新的风险理念和风险意识。（对）

2．2010年4月15日中华人民共和国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门又联合发布文件，通知印发企业内部控制配套指引。（对）

4、（D）格为基础，通过定期协商，以双方都能接受的价格结算。其上限是市场价格，下限是单位变动成本。协商价格

第十六课

1.责任中心就是指具有一定的管理权限, 并承担相应的经济责任的企业内部单位。但这个责任中心可以是正规的公司组织机构，也可以是具有同类责任的若干个公司机构的组合体。（对）

2.财务管理中成本中心的特点（AB）A只考核成本费用而不考核收益；

B一般不具备经营权和销售权，其经济活动的结果不会形成可以用货币计量的收入。C不以货币形式衡量投入，只以货币形式衡量产出 D成本中心只对不可控成本负责

3.投资利润是广泛采用的评价投资中心业绩的指标。主要有以下优点（ACD）A该指标能反映投资中心的综合获利能力。

B使用投资利润率会造成投资中心只顾本中心利益而放弃对整个企业有理的投资 行为，缺乏全局观念 C 以该指标作为评价投资中心经营业绩的尺度，可以正确引导 投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。

D该指标具有横向可比性。

4.（D）是指各责任中心以正常的市场价格为基础，通过定期协商，以双方都能接受的价格结算。其上限是市场价格，下限是单位变动成本。

A 成本价格 B标准价格 C可控成本 D协商价格 第十七课

1.收益的行程与分配是公司经济资源合理配置和有效使用的目的。公司的收益应该有两种（BD）

A成本收益 B 会计收益 C 销售收益 D经济收益 2．关于企业利润分配的观点正确的是（ABD）

A利润分配是指企业按照国家财经法规和企业章程，对所实现的净利润在国家、企业与投资者之间以及利润分配各项目之间进行分配

B利润分配是企业与企业所有者及其他各方之间利益关系的集中表现 C企业利润分配的对象是企业一定时间内实现的税前利润 D对企业来说，利润分配既是分配过程，又是筹资过程

3.一般认为，盈余管理是在公司有选择会计政策和变更会计估计的自由时，选择使自身效用最大化或使公司价值最大化的管理的前提。盈余管理与利润操纵是两个概念。不同处在于（ABCD）A 违法与不违法 B 手段不同 C 动机不同 D 后果不同 4.公司盈余管理具有的特征（ABCD）

A只改变了利润在各会计期间分布，从长时间看（公司生命周期）盈余管理不会增加也不会减少利润

B关注的是会计数据信息含量与信号传递

C主体是管理当局，客体是会计原则、会计方法和会计估计 D目的非常明确

5.在提取法定盈余公积以后，再按15%至20%的比例，计提法定公益金。作为用来购置或者建造职工集体福利设施的基金，仍属于股东权益部分。(错)6.（A）第七十条明确规定纳税人、扣缴义务人逃避、拒绝或者以其他方式阻挠税务机关检查的，由税务机关责令改正，可以处一万元一下的罚款；情节严重的，处一万元以上五万元一下的罚款

A 《税收征管法》 B 《会计法》 C 《内部控制规范》 D 《刑法》 7.按照《公司法》的规定，法定盈余公积是按当年税后利润（D）的比例优先集体计提，用语公司的积累与发展。具体来讲，经股东代表大会决议，可用于抵补上一年度累计亏损

A 50% B 40% C 20% D10% 8.2008年1月1日实施的《中华人民共和国企业所得税法》第六章第41条明确规定：企业与其关联防之间的业务往来，不符合独立交易原则而减少企业或者其关联方纳税收入或者所得额弟弟，税务机关有权按照合理方法调整（对）

10.增值税筹划很难，不能避税时硬性筹划，那样会触犯刑法。增值税是唯一上升到刑法的税种（对）

11.股利政策核心问题是确定分配与留利的比例，即股利支付比率问题，归纳起来股利政策主要有四种类型（ABCD）

A 剩余股利政策 B 固定股利政策

C 固定股利支付率股利政策 D 低正常股利加额外股利政策 第十八课

1.财务分析是以公司的财务报告等会计资料为基础，对公司的财务状况和经营成果进行分析和评价的一种方法（对）

2.流动比率越高，说明公司偿还流动负债的能力越强，但是过高的流动比率也并非好现象，因为比率过高，可能是停滞在流动资产上的资金过多，可能影响公司的获利能力，根据西方的经验，流动比率在1.0左右的水平比较合适（错）2.0 3.（D）是经营活动产生的现金净流量与本期到期债务本息的比率 A 现金流量比率 B 现金偿债比率 C 流动比率 D 到期债务本息偿付比率 4.资产负债率是公司负债总额与资产总额的比率，反映了公司的资产总额中有多少是通过举债而得来的。该比率反映公司偿还债务的综合能力，比率越高，公司偿还债务的能力越强，反之，越差（错）