设备研发流程（精选6篇）
篇1：设备研发流程
办理变更
1、使用单位需要提供的材料： a.变更申报表（一式两份）b.使用证 c.注册登记表
d.检验报告（移装和重新启用时查看，并在有效期内）e.变更声明（变更声明至少应包括内容：1.设备使用单位名称2.设备名称3.设备数量4.注册代码5.出厂编号6.变更项目7.变更原因8.变更日期）
f.变更证明材料（使用单位名称进行变更时提供工商局的名称变更证明）
（车用气瓶过户需提供接收声明）
2、流程：
a.查看提供材料（注册代码、使用证号等要核对正确，使用单位提交的有关资料一栏要填写明确，对于停用设备要注明预计停用时间）
b.在变更申报表盖章（申报表县区局一份，使用单位一份）c.扫描变更申报表存档
d.登陆山东金质特种设备管理系统，进行网上变更，点击“设备总数”后点击“查找”，在查找表格中输入注册代码，查找相应设备，然后选中点击“变更”，再在“待办设备”中找到相应的设备，选中点击“修改”，对应的选择变更项目，然后选择“已批”，在申请表一栏中选择已事先扫描的申报表，最后点击“保存”。（使用单位名称变更不用上传扫描文件）
e.将变更项目录入变更信息台账，并将信息台账每月报市局特监科。
f.材料留存，将申请变更的材料整理归档。
3、有关要求：
1.申报停用的材料留存：申报表、注册表、使用证、变更声明；
2.申报重新启用的材料留存：申报表、变更声明、原停用申报表、有效期内的检验报告复印件；
3.申报使用单位名称变更的材料留存：申报表、工商局变更证明、原注册表使用证；设备重新启用时，找出停用时存档的使用证和注册表归还使用单位。
4.过户移转证明的开具，根据使用登记规则，锅炉移装时应开具《锅炉压力容器过户或异地移装证明》、压力容器移转时应开具《特种设备使用登记证变更证明》、起重机械过户时应出具《过户（移装）证明》；
5.对于可能出现的使用单位的使用证或者注册表丢失，使用单位要出具证明材料，并在变更申报表中进行说明。6.因为注册表和使用证在市局，所以原办理的停用手续的启用手续仍在市局办理，直至原停用手续办理完成。
篇2：设备研发流程
一、物资管理流程：
一、工程材料的分类
依据现有物资的基本情况，和公司成本核算的具体要求。现阶段物资管理工作将工程用材料分为大宗材料、低值易耗品、周转材料、油料（油料视同主材管理）。
（1）主材，是指工程中所用主要原材料如：水泥、碎石、中砂、沥青等（见附表主材名称一览表）。
（2）周转材料是指在施工生产中多次周转使用并基本保持原有实物形态并逐渐转移其价值的非一次性消耗工具性材料，包括路用、桥用钢模板，彩钢板房，油罐、水罐，电缆线等。（见附表周转材料名称一览表）
（3）低值易耗品是指价格在2000元以下、使用期限较短，单位价值较低，容易损坏，不能作为固定资产核算的各种用具及物品。（见附表低值易耗品名称一览表）
二、流程；
（1）主材管理流程：
a根据施工组织设计填报物资需求计划上报企管科、设备物资部、（见附表需求计划表）
b设备物资科审批；
c依据批复制定计划进行踏查和询价并讨论研究采购方案；
d根据采购方案与供货方签订物资采购合同（见附表物资采购合同）； e进料过程；
1、验收入库，开具运发料单（材料员）、2、建立日进料台账（材料员）、3、填写入库验收单（统计员）
4、建立材料明细账（统计员）
5、填写五日成本报表（统计员）总工审核财务对账、传给企管员，每五日
6、填写月报表（统计员）f消耗过程：
1、每日上报工程进度（质检员）
2、到拌合站、路段采集每日材料数据（统计员）
3、核对消耗数量和工程进度（工程经理、总工、企管员、统计员、）每五日一次。
4、填写领料单、材料消耗汇总单（统计员）
5、填写材料明细账（统计员）
6、填写五日成本报表（统计员）总工审核财务对账、传给企管员，每五日
7、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部。g物资统计与财务对账
h年终实施决算、并成本核算。i原始资料存档
（2）油料管理流程：（汽油、柴油）
a油料根据实际生产要求填写采购计划 b报设备物资科审批 c与供货方签订合同 d油料验收入库：
1、过称、开据运发料单（油料员）
2、取样留存（油料员）
3、建立入库台账（油料员）
4、填写入库验收单（统计员）
5、建立油料明细账（统计员）
6、填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员。
7、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部。e消耗过程：
1、填写油料消耗单（加油员）
2、建立消耗台账（加油员）
3、填写材料消耗汇总单（统计员）
4、填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员，每五日。
5、填写油料消耗明细账（统计员）
6、填写月报表（统计员），传给公司设备物资部，每月20日。
7、填写单机油料考核表（统计员）
8、定期盘库（每月）和完工盘库（机务经理、统计员、加油员）g年终实施决算、并进行成本核算。
h原始资料存档、（3）周转材料管理流程：
a填报需用计划应写明名称、规格、单位、数量、使用起止时间等内容（统计员）b报设备物资部审核进行统一平衡（设备物资经理、统计员）c公司能调配的办理物资调拨手续
d不能调配的经审批后授权项目采购(设备物资部编制计划,采购部门采购)e建立周转材料明细帐（统计员）
f按规定摊销（统计员）摊销标准见《设备物资应知应会手册》 g每月填报报表（统计员）
h每月对周转材料进行清查（设备物资经理、统计员）对丢失损坏的查明原因及时入账。
i与财务对账（统计员）
j年终实施决算、并进行成本核算。（全项目）k原始资料存档（4）低值易耗
a填报需用计划应写明名称、规格、单位、数量、使用起止时间等内容（统计员）b报设备物资部审核进行统一平衡（设备物资经理、统计员）c公司能调配的办理物资调拨手续
d不能调配的经审批后授权项目采购(设备物资部编制计划,采购部门采购)e建立低值易耗明细帐分为（小型机具、管理用具、总务备品、检实验仪器）f按规定摊销 g每月填报报表
h每月对低值易耗品进行清查 i与财务对账
g年终实施决算、并进行成本核算。h原始资料存档
（5）完工撤点流程：
a上报详细的撤点计划
b填报《项目设备物资撤点清单》和《资产变价处理审批单》（统计员）
c实施过程
1.对变价物资询价（设备物资部门）2.选定出售对象（设备物资部门）3.与财务对账。（设备物资部门）d年终实施决算、并进行成本核算 h原始资料存档
二、设备管理流程：
1、设备进场流程：
（1）进场前管理流程：
A、根据施工组织设计编制需求计划（企管员、统计员）
B、需求计划报设备物资部、企管工程部审批，公司进行统一调配。
C、公司下发《项目设备平衡调整表》
D、对公司不能调配的机械进行市场调查（设备物资经理）
E、选择大型的、信誉好的出租方，依据《项目设备平衡调整表》、和需求计划编制《外租设备审批单》报公司设备物资部和企管工程部审批。
（2）设备进场管理流程：
A、依据公司下发的《外租设备最高限价》、《外租设备审批单》、《项目设备平衡调整表》与出租方签订设备租赁合同。合同中明确标明设备名称、规格型号、车主姓名、使用年限、进场日期、设备操作手基本信息、项目设备自编号、进场时油箱油量等。（主管经理、统计员）
B、填写合同审批表上报设备物资科、企管工程科审批。（统计员）
c、填写设备进场台账。（统计员）
C、对车主宣布项目对机械出勤、油料相关管理制度。（统计员）D、实际调查设备型号、生产能力和出厂日期。（主管经理、统计员）
2、设备在场管理流程：
（1）工长每日填报《工长报告单》主管经理审核签字、交统计员处。（工长）
（2）依据工长报告单和油料消耗单填写机械日统计台账（统计员）
（3）依据日统计台账填写《单机单车油料分析表》（统计员）
（4）填写《机械统计台账》（统计员）
（5）填写五日成本报表（统计员），总工审核财务对账、传给企管员，每五日。（6）填写月报表（统计员），传给公司设备物资部，每月20日。（7）月底与财务、车主对账。
3、设备退场管理流程：
（1）加油员依据入场时测量的燃油数量抽取燃油（加油员）
（2）与车主对账签订《机械费确认单》（统计员、主管经理、财务部）
（3）机械操作手签订退场单（劳资、后勤）
（4）填制退场去向调查表。（统计员）相关表格：
《设备需求计划表》、《主要材料需求计划》、《监视和测量用具需求计划》、《项目设备平衡调整表》、《外租设备审批单》、《签约方基本情况调查表》、《外租设备台帐》、《内租设备台帐》、《合同签订审批表》、《主要材料明细帐》、《周转材料明细帐》、《油料明细账》、《低值易耗品明细帐》、《主材清产核资表》、《设备费用结算明细表》《物资清产核资汇总表》、《机械统计台账》、《五日成本报表》。
篇3：设备研发流程
一、一般研发流程
研发流程通常分为：需求分析、系统设计、程序设计和各阶段测试等四个阶段。各阶段的产出物(文档)与测试阶段的对应关系通常使用如下“V”型图展现(如图1所示)：
二、银行研发流程
大型银行研发中心的研发，项目并行度高，规模大，投产以版本为单位。所以，为了保证投产版本的质量，其研发流程比一般流程要细分得更加明显。如图2所示：
（一）项目立项与需求编写
本阶段应该算是研发阶段的前期。主要任务是进行项目规划与可行性分析、用户需求书的编写。本阶段的结果会产生一份可行性研究报告，最终决定项目是否立项。如决定立项，本阶段还要产生用户需求书。由于本阶段的投入、进度和最终结果均具有不确定性，所以，尽管研发中心会参与本阶段的工作，但一般不进入研发中心的项目管理范畴。因此本文对此也不再进行详细论述。
（二）需求分析
从项目立项，接到用户提交的需求后，研发团队要组织相关人员成立项目组，对用户需求进行分析。通过分析，一般要产生如下结论与文档：
1. 软件需求书
软件需求书所要解决的问题如下：
(1）决定项目最终做什么
通过对需求书进行分析，与业务部门充分沟通后，并在用户需求的基础上，研发中心需要考虑以下各方面因素：监管部门或领导的要求、市场的压力、业务的轻重缓急、研发部门的人力资源状况、时间要求等，力求最终确认本项目的需求范围。这个范围也许与业务部门在需求书里所提的不完全一致，但这个确认是开展下一步研发工作的基础：包括规模预算、人力资源投入预算、工期预算、版本预定，以及各阶段的设计工作。
当然，如果项目前期和在需求编写阶段，研发部门能够比较深入地介入其中，软件需求书确认的需求范围也许能与用户需求书基本一致。
(2）落实完善细节，提高需求质量
由用户提交的需求书是用户从实际业务处理的角度去描述的一个文档。它应该详细描述在实现每个业务功能时的业务场景，包括人机界面;涉及人员的责、权、利;业务流程;要处理的相关业务资料;信息流程;业务的假定和约束条件。
事实上，由于种种原因，用户需求书的质量并不理想。为了完整理解用户需求并准确描述业务流程，需要通过与用户的沟通，才能具体落实上述细节的描述。
(3）与应用系统对应
软件需求书的编写还要兼顾应用系统本身的特点。通过软件需求书的编写，便于后续研发工作能更容易地把用户需求映射成对应用系统的软件需求。
从理论上来说，软件需求书落实了所有的用户需求细节。所以，应该得到用户的确认。使之成为后续研发和验收测试的依据。
当然，如果用户需求书本身已经是按一定的要求格式编写，质量也比较高，加之研发部门也能深入介入用户需求书的编写过程，也许软件需求书与用户需求书之间仅是一种翻译关系，甚至用户需求书能完全代替软件需求书。
2. 非功能性需求书
在软件需求书里，除了描述软件功能外，还要根据用户需求及由此而来的系统变化，提出非功能性需求，包括各种性能要求，安全性、可用性和可维护性等要求。它可作为适应性测试的依据。而非功能性需求可以作为一个单独的文档，也可以作为软件需求书的一部分。
3. 总体方案
总体方案主要是解决项目怎样做的问题。
知道了应用系统要做什么，总体方案就可以着手于落实项目实现的基本技术方案。包括基础设施平台的选择、应用平台的选择、生产环境的要求、数据的分布和流向、各环节的控制及安全措施等。在总体方案研讨过程中，通过分析比较，在可供选择的各种方案中，采取最优方案。
总体方案还有一个非常重要的目标，除了要考虑如何更好地完成本项目的目标外，还要确保本项目符合整个应用系统的架构规划，确保不能因为只看到局部(本项目)利益，而损害了整体(整个应用系统)利益。要防止短期行为，保障整个应用系统的可持续发展。
另外，在总体方案的设计和选择上，还要考虑满足项目的非功能性需求。如制定各种性能指标，及安全性、可用性、可维护性等指标。
4. 项目目标定义书
项目目标定义书是研发中心对项目的规划和承诺。它包含了如下主要内容：
(1)项目组织
主要描述项目的各个负责人。如项目经理、技术经理、开发经理、测试经理等。以落实项目管理责任与对外联系的接口。
(2)需求范围
详见上文软件需求书部分所述。
(3)技术方案
详见上文总体方案部分所述。
(4)假定和约束条件
项目能按时按质完成所需具备的一些假定和约束条件。如需求确认及总体方案能最终落实的时间要求，其他研发环境和条件的假定与约束，风险预估等。
(5)项目预算
包括项目规模、所需要的研发周期和人力资源投入。
(6)项目的版本基础和版本计划
(7)预估性能和质量
这里需要关注的是需求范围的确认与可投入的人力资源、允许的研发周期和项目质量的关系。在很多时候，业务部门的期望比较高，但研发部门人手比较紧张，工期要求又比较紧。在这种情况下，往往就会影响项目质量。这时，就需要通过质量模型，估算出项目大概的质量，看大家能否接受。如果一定要保证一种比较理想的质量，要么延长工期，要么削减功能。
5. 版本功能说明书
这是银行研发中心的一个特点。通常，银行为了应用系统生产运行的安全，避免生产系统的经常变更，各种项目都归并到某一个版本进行投产。这样，每一个版本相当于一个包含很多子项目的大项目。所以，研发中心除了需要有项目管理外，还需要有版本管理。每一个版本均需要有一个版本功能说明书。该说明书主要包含以下内容：
(1)包含了哪些项目以及各项目的具体功能;
(2)各项目之间的依赖关系;
(3)业务部门及系统运维部门需要关注的地方。
（三）系统设计
系统设计是以软件需求说明书为依据，落实本系统(应用组)技术实现方案的过程。本阶段的产出是系统规格书。面向项目时，系统设计应该包含如下内容：
1. 本系统应该完成的功能。
2. 对本系统的环境要求。
3. 与其他系统的关系、接口。包含人机界面、由上游系统的输入和向下游系统的输出。
4. 系统内部各子系统的配置：相互之间的关系、流程、接口;输入、处理、输出，以及相关的控制、假定和约束。同时，还要列出各相关子系统的清单及对应的功能需求清单。
5. 系统内数据库的数据配置及数据流向的设计方案。
6. 故障对策。
系统设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。而且系统规格书是下一阶段研发工作的依据。
由于银行应用系统非常庞大，银行的一个项目往往涉及多个系统，且所涉及的系统均有开发工作。因此，每个系统均要进行系统设计，提交系统规格书。
（四）应用设计（子系统设计）
这也是银行应用系统的特点之一。由于应用系统庞大，系统(应用组)下面往往还划分了各个子系统(应用)。
应用设计是系统设计的进一步深化。其要做的东西与系统设计相似，只是范围小一点。应用设计以系统规格书为依据，落实本应用的技术实现方案。本阶段的产出是应用规格书。面向项目，应用设计应包含如下内容：
1. 本应用应该完成的功能。
2. 对本应用的环境要求。
3. 与其他应用的关系、接口。包含人机界面、由上游应用的输入和向下游应用的输出。
4. 应用内部各程序的配置：相互之间的关系、流程、接口;输入、处理、输出，及相关的控制、假定和约束。要列出相关程序的清单及对应的功能需求清单。
5. 根据系统规格书，进行应用内数据库的具体设计。
6. 故障对策。
应用规格书是程序设计的依据。应用设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。
当项目涉及多个应用需要修改时，则每个应用均要进行应用设计，提交应用规格书。
（五）程序设计和编码
程序设计以应用规格书为依据，落实本程序的技术实现方案。本阶段的产出是程序规格书和程序源代码。面向项目，程序规格书应该包含如下内容：
1. 本程序应该完成的功能。
2. 与其他程序的关系、接口。包含由上游程序的输入、向下游程序用的输出，本程序的处理及相关的控制、假定和约束。
3. 程序涉及的所有表、数据库的清单。要注明哪些表和数据库仅供参照，哪些表和数据库会有增、删和改的处理。对于会修改(更新)的表和数据库，要把会修改的字段及修改条件列出来。
4. 故障处理。
5. 程序逻辑流程图。
程序规格书是程序编码的依据。程序设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。
当项目涉及多个程序需要修改时，则每个程序均要进行程序设计，提交程序规格书。
（六）测试阶段
银行研发中心的测试流程对应开发流程，通常也比一般的测试流程划分得更细。有如下几个阶段：
1. 单体测试
单体测试主要针对单个程序进行测试。
测试的对象是单个源程序，依据是程序规格书，使用的是白盒测试方法。而测试者通常是程序编码员本人。其测试目标是：实现所有要求的程序功能。
由于是单体测试，程序的外部运行条件如输入、数据库和输出等一般需要使用模拟数据。而模拟数据通常需要人工建立，也可以由模拟器产生。
2. 集成测试
集成测试主要针对一组相关联的程序进行接口及组合功能测试。
这些相关联的程序一般存在流程上的上下游关系：调用和被调用的关系;或者是数据使用的上下游关系——上游的输出是下游的输入等。对于某个程序而言，与在单体测试阶段不一样，在集成测试阶段，该程序的输入通常由调用程序提供;该程序需要处理的数据库通常是已经处在某个生命周期下的接近真实环境的数据库;该程序的输出，通常是输出到下游程序。这样，通过前后和上下联动，既可以检查程序之间接口的正确性，又可以进一步检查上游程序处理的正确性和程序组合功能的实现。
集成测试的主要依据是应用规格书，主要使用的是白盒测试方法。如果关联程序跨应用的话，还要参考系统规格书。测试者不一定或不仅是程序编码员本人，还可以是项目组其他兼职或专职的测试人员。
由于程序的调用与被调用关系往往是网状的，即某个程序会调用多个程序，而某个程序也会被多个程序调用。所以，理论上集成测试需要测试所有的调用组合，起码要测试主要的组合。
3. 系统（产品、产品线）测试
系统测试是以项目为对象进行的测试。如果项目跨系统(应用组)的话，其测试范围不但会跨应用，也会跨系统。测试的依据是系统规格书，既使用白盒测试，也使用黑盒测试。测试的组织和团队一般不是开发团队，而是产品线专业的系统测试团队。测试的目标是，在整个应用系统内验证项目的所有功能。
除非数据来源涉及银行外部系统而外部系统又难以配合，否则，在应用系统内从人机接口开始，应尽量使用真实的数据而非模拟数据来证实系统间的接口和系统组合功能的实现。
在系统测试阶段，除了对项目进行测试，还要对产品线进行主流回归测试，以验证产品的整体功能。并确保经过本项目后，产品会得到完善和提高，且质量不会受项目的影响。
4. 版本集成测试
版本集成测试是对整个要交付投产的版本进行系统集成测试。
测试的对象是整个将要投产的版本。测试的依据是版本功能说明书，基本使用黑盒测试。测试者是研发中心组织的版本测试队伍。测试的目标有两个：一是在所有项目整合成投产版本后，项目之间没有不良影响，整个版本的新功能可以正常实现;二是要保证整个版本在增加了新功能的修改后，原来的功能没有受到影响，整个版本的质量没有受到影响。
所以，版本集成测试不但要对项目相关功能进行测试，还要对项目所涉及的所有系统的所有主要功能的主要流程进行回归测试，以保证整个版本的质量。
而且，大量的回归测试最好是使用工具进行测试。
5. 适应性测试
适应性测试的重点是对整个版本进行非功能性测试，依据是非功能需求书。测试者是研发中心的适应性测试团队，可以与版本测试团队是同一团队。
适应性测试针对的是各种性能要求和安全性、可用性、可维护性等方面的要求。一方面要对版本的新功能进行适应性测试，另一方面也要对整个版本进行适应性测试，以保证投产的版本没有因为新功能的增加而降低了其它各种性能。在性能测试方面，一般需要使用一些压力测试工具。在其它方面的测试上，可能也需要一些特殊的测试方法和案例。
适应性测试应该尽量模拟真实的生产环境，以保证适应性测试的效果，包括使用类似生产环境的软硬件环境，使用类似生产环境的数据及使用类似生产环境的外部接口。最后一条是最困难的，因为可能会涉及外部资源和外部配合。所以，研发中心一般不具备进行适应性测试的条件。如果有可能的话，最好能建立一套基本独立的可以作为适应性测试的环境。如果不行，也可以利用生产环境的备份环境或灾备环境来进行测试。
另外，由于适应性测试使用的数据来源于生产数据，为了安全，要对某些敏感数据进行变换。
6. 验收测试
测试阶段的最后一个环节是验收测试。
验收测试的对象是各个项目，测试者是需求提出方，依据是软件需求书，使用的是黑盒测试方法。验收测试的主要目的是检验版本中包含的所有项目的功能是否达到用户的期望。
验收测试使用的环境可以与适应性测试使用同一个环境。
六个测试阶段内容如表1所示：
（七）投产和推广阶段
本阶段是研发流程的最后一个阶段：项目关闭阶段。作为一个投产版本里的项目之一，由于在投产后的几周内，会出现比较多的问题，所以通常把项目的结束时间定在投产几周后，例如定在一个月后。这样，在投产后的一个月内，项目组还存在，就能确保迅速解决投产后出现的各种版本问题。
另外，在本阶段，要对项目和版本作出总结。
三、各阶段分布及人力资源投入分布
不同的研发团队、不同的研发文化、不同的项目，其研发周期的分布和人力资源分布不完全一样，但规律大致相同。假设我们把整个流程分为三大阶段：前期、中期、后期。前期主要是需求分析，中期包括各种设计、编码、单体测试和集成测试，后期包括系统测试、版本测试、适应性测试和验收测试。从统计数据分析，整个研发周期的时间分布和人力资源分布大概如图3所示：
首先，我们发现，三个阶段的周期大概相同，各自约占整个研发周期的三分之一。
另外，从工作强度来看，前期相对较轻，三分之一的工期仅使用10%的人力资源。其原因是，该段周期主要的工作是需求确认和细化，落实项目总体方案，制定项目计划等。因为工作没有全面铺开，直接参与的人员比较少。而中期的压力最大。在三分之一的工期要投入55%的人力资源。因为此时研发人员已经拿到相对完整的软件需求、总体方案和计划，开始进行详细设计，然后编码、自测。特别在程序设计、编码和单体测试阶段，工作可以以程序为单位全面展开，可以投入比较多的人力资源去并行工作。后期占用的时间和人力资源基本相当，大概都是三分之一，可以按部就班开展工作。
从人员分工来看，如果我们根据三个阶段进行人员分工，依照前期属于架构设计范畴、中期属于开发、后期属于测试的分工，架构人员、开发人员、测试人员的比例可以大致划定为10:55:35。这样，各类人员的工作压力将会大致相等。
这里要强调的是，实际上三类人员的分工，并不是以研发周期为界限分工的。三类人员的工作都应该出现在整个研发周期。不过，不同周期主要的工作承担者和责任不一样而已。架构人员除了在前期承担主要工作和负主要责任，在中期要指导和关注开发人员对总体方案的理解和落实，还要通过在中后期的参与，直接、及时地发现架构的缺陷，以便即时或日后完善。开发人员也要通过前期的积极参与，尽早了解项目需求，争取在落实项目方案中提出自己的想法，力争形成最佳方案。在后期也要及时配合和了解测试工作，及时解决测试中发现的问题，提高测试效率和质量。另外，测试人员也要在前期介入，了解项目情况，在中期做好测试设计和案例准备，以便后期接到程序能马上展开测试。
一个较大规模的研发中心, 在同一个时期内, 会有上百个项目在并行开发。这些项目大小不一, 起始时间和结束时间均不一样, 会分属不同的版本发布投产, 如图4所示。
在这种滚动与重叠的开发过程里，要使各研发阶段的安排相对合理，让各类研发人员能够相对平衡又紧凑地在各阶段展开工作，既不用等待阶段衔接，也不会由于时间太紧而超负荷工作。因此，确定各研发阶段的时间分布和相应各类人力资源的分配是一件非常重要而又困难的事情。如果按上述模型进行分配，则基本能达到目的。
图5是假设有3个项目滚动重叠开发的模型。这三个项目规模大致相同，开始周期相差一个阶段。从图中可见，各类人员在各阶段都能平稳衔接。如果这个项目前、后的其它项目都是这种情况，那么，各阶段基本能够把人员100%充分利用起来，工作压力也相对缓和很多。
篇4：设备研发项目风险管理流程和重点
【关键词】风险管理；企业风险；管理流程
引言
企业风险是企业在发展过程中必须要面对和解决的问题，随着市场经济体制的改革，企业发展的多样化和多元化，都造成企业风险系数的增加和风险因素的增多。目前，企业风险除了一些自然灾害造成的企业财产损失、业务中断以外，还有一些市场风险、操作风险、人力资源风险、财务管理风险、技术风险等等，都在威胁和影响企业持续有效的发展，加强企业全面的风险管理水平，提高风险管理技术成为了企业在未来发展中必须解决的问题。
一、项目风险管理流程
（一）收集风险管理初始信息。收集风险管理初始信息的主要目的是为了能够及时的发现企业在运行过程中存在的一些风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能的避免风险的发生或者降低风险损失。收集风险管理初始信息，为企业进行风险评估提供了基本的依据，同时对初始信息的收集必须是贯彻始终的，涉及到企业的各个部门，是持续进行的。这就要求企业必须建立相应的风险收集管理系统和部门，及时的对企业市场风险、战略风险、技术风险、市场调控、政策变化等各个方面进行评估和预测，全面的了解企业发展中各个部门的信息以及存在风险的初始信息，为企业的发展创造一个相对安全、稳定的环境。
（二）进行风险评估。在收集风险管理初始信息后，对收集到的信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数，按照业务流程，进行风险评估。风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
（三）制定风险管理策略。在对企业风险进行评估以后，根绝各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和企业的战略目的，有针对性的采取措施，选择适当的风险承担、风险转移、风险规避等风险管理工具，通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。制定科学、合理的经济管理措施，对于企业风险控制和经济效益都具有重要的意义。企业风险管理策略并不是一成不变的，会根据企业管理的初始信息、风险评估和企业战略目的的发展而发展，所以必须要定期的进行总结和分析，确保风险管理策略的合理性和有效性。
（四）提出和实施风险管理的解决方案。企业在制定合理的、有效的风险管理策略以后，要针对风险系数的高低，结合企业发展战略，提出和实施风险管理的解决方案。降低、解决企业发展中存在的风险。提出和实施风险管理的解决方案，要结合实际，要有明确的目标、具体的业务流程和管理制度、技术条件、技术手段等，必须要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科学的解决。
（五）风险管理的监督与改进。企业风险管理的根本目的就是为了企业能够安全、稳定的发展。所以企业风险管理制度和方案必须是为企业服务的，风险管理的重点也关系到企业的生存和经济效益。在对企业风险进行管理的过程中，要从企业发展的角度出发，结合企业发展战略，抓住重点，并加强监督和改进，促进企业发展。
二、设备研发项目的风险因素
（一）技术风险。技术风险是企业风险中占据比例较大的一个风险系数。但是技术风险对不同企业造成的损失也会不同。对于一些以技术为主的企业，技术开发、实施的失败都有可能直接导致企业的倒闭，威胁到企业的生存发展。但对于某些企业的风险不大。
（二）市场风险。市场风险是企业的营销能力不足引起的风险。随着社会经济的发展，社会竞争日益激烈，企业在市场发展中，受市场结构、受市场体制、企业之间竞争程度等各个方面的影响越来越大，市场风险在企业发展中，所潜在的威胁也越来越大。加强市场风险的评估，及时的了解市场定位和市场体制等，根据市场需求调整企业发展策略和政策，成为了促进企业稳定发展的重要因素。
（三）经济风险。经济风险涉及到企业的经济效益和发展成本，因供求关系发生变化，企业的资金不能及时的攻供给，导致企业项目不能及时有效的开展，造成损失，甚至导致企业项目的失败。 对企业经济风险的管理要结合企业发展成本、资金周转、融资风险等多方面，全面的管理和控制。
（四）管理风险。管理风险简而言之就是企业在管理过程中的不当造成企业损失。主要表现有：对企业项目管理不善、人力、物力、财力投入不合理，企业发展不协调等，影响企业经济效益。
（五）环境风险。企业的发展除了上述的风险以外，仍受环境因素的影响，项目在开发过程中，宏观的经济风险、政治风险、自然风险等，都能给企业项目造成巨大的影响，威胁到其发展。
三、设备研发项目风险管理的重点
设备研发项目风险管理要有计划、有目的的进行，结合上文的风险因素和管理流程，在对研发项目风险管理中，将重点集中在技术、人力、进度等风险管理方面，尽可能的降低企业风险，提高企业经济效益。
（一）技术因素。技术难度与复杂程度，技术的难度越大，复杂程度就越高，研发项目的风险就越大，技术效果的不确定性，研发项目在研究過程中往往难以估计最终的技术成果。
（二）人力资源因素。从管理的角度看，研发项目人力资源的风险因素有以下几种：对设备项目信息了解不足，影响了科学与民主的决策水平；公司组织架构的稳定性及关键骨干人员稳定性；研发项目组织管理能力不足；管理层重视程度；项目经理综合管理水平；设备研发组织成员的总体实力和能力；项目团队成员综合素质及团队的沟通、协作水平。
（三）进度因素。时间是项目管理三重约束之一，项目计划如何制定得有效，项目进度如何控制得当，能否按照预定目标进行，当项目实施过程中出现与计划不相符时，如何有效的采取纠正措施等，以保证项目如期进行。
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篇5：设备报修管理流程
设备报修管理流程
一、目的：为了加强设备维修及设备配件采购管理，做好设备维修记录，统计设备备件消耗，确保生产设备维修的及时性，特拟定本流程。
二、适用范围：公司所有设备的维修
三、职责：制造部等相关单位负责设备损坏的申报；维修员负责设备维修全过程的跟踪；采购部负责委外维修厂商的联系、设备零配件的采购及维修费用的核价、结算。
四、设备维修申报流程：
1、车间生产设备发生故障后，操作人员应立即通知当班的现场管理人员（工段长）确认，如需维修，操作员应立即填写《设备维修申请表》，经现场管理人员签字后，交设备维修人员；
2、设备维修人员接到通知后需及时到现场分析故障原因，并提出解决方案。
2.1 如可以内部维修，且不用更换零件或更换的备件库房有备件，应填写维修开始时间，并及时维修；维修结束后交现场操作员和管理人员进行验收，维修结束；
2.2 如可以内部维修，但需要购买零配件，维修员应认真填写《维修申请表》上相关内容（配件数量、规格），交制造部部长审核，然后交常务副总经理审批，最后交采购执行；在此过程中，要全程与采购沟通，了解备件到厂的时间，并给出大概的维修时间； 2.3如无法找出故障原因，需要委托生产厂家或者外部人员维修，维修员应认真填写委外维修的原因，同时按照2.2的流程办理审批手续。在此过程中，要全程与采购沟通，了解外部维护人员大概到公司的时间。待外部人员到公司后维修员要全程参与，了解故障原因及维修的内容。
3、采购流程。
3.1采购员接到已经审批的《设备维修申请单》后，应根据事情轻重缓急，及时准备备件的采购和委外维修厂家的联系，并且需及时将得到的信息反馈给维修员，确保生产的顺利进行；
3.2采购员对《设备维修申请单》上填写的内容有询问权，对于需要维修设备的型号/规格/公司编号/位置填写不清楚、备件数量填写不清楚以及缺少必要审批人员签字审批的维修申请单，采购视情况有权不予办理；
4、验收流程
4.1 设备维修结束后，维修员应通知操作员及所在单位现场管理人员进行验收。操作员
编号： DD-ZZ-SBGL/1501-01
及现场管理人员验收无误后，应认真填写《设备维修申请单》上维修结束时间，验收依据、验收结论。设备维修人员填写事故原因分析及结论。
4.2 如设备属于更换零配件，维修员应将新更换的零配件予以拍照，随《设备维修申请单》一并存单。
4.3 如维修涉及到委外或者新购零配件，维修员应将完整的《设备维修申请单》复印一份交采购存档或办理结算使用。
五、附则
1、附表
1、生产设备异常维修流程图
2、附表
2、《设备维修申请单》
3、本流程自下发之日起执行，之前公司制度中与本流程规定有冲突的地方，以本流程为准。
批准： 审 核： 编 制：
篇6：药物研发流程
①研发筛选（R＆D Screening），包括市场凋查（Market Survey）与专利调查（Patent Survey）；②临床前研究（Preclincal Studies）；
③临床阶段（Clinical Phases）；
④新药批准上市（New Drug Approval）；
整个研究是一个循环往复的过程，其中缺一不可。在药物研究过程中，更多的是依赖精心加上处理过的专业信息。我们应该选择针对性强、质量高、覆盖面大、有权威性的检索工具。另外，信息源的可靠性、获取数据的方便性、检索的效率都是是我们要考虑的首要因素。DIALOG系统具有600多个数据库，其中和制药相关的数据达200个，这些数据库在为制药企业提供各个环节数据和信息的同时，还利用其功能庞大的指令检索系统为企业提供了优秀的信息和情报的解决方案。研发筛选阶段
药物的研究开发途径主要包括：合理药物设计，组合化学技术，从天然产物中寻找新药，仿制安全、有效、市场需要的国外新药，开发新制剂、新剂型、新药用辅料等。在此阶段可选择下列数据库。
1.1 Current Contents（科研近期报道）
该数据库主要提供临床医学，生命科学，工程学，技术与应用科学，农业，生物学与环境科学，物理学，化学与地球科学，社会与行为科学，以及艺术与人类学等方面信息。
1.2 Chemical Abstracts（美国化学文摘）
该数据库主要收载生物化学、有机化学、大分子化学、应用化学、化学工程、物理化学、分析化学、理论化学、环境化学、农业化学、化合物和化学物质性质与反应，技术与操作规程，材料，仪器设备，理论与应用等信息。
1.3 Beilstein（贝尔斯坦文摘）
该数据库提供了900多万个有机化合物的结构资料和一千多万个化学反应资料以及两千万有机物性质和相关文献，包含可供检索的化学结构和化学反应、相关的化学和物理性质，以及详细的药理学和生态学数据在内的最全面的信息资源。收录的资料有分子的结构，物理化学性质，制备方法，生物活性，化学反应和参考文献来源，最早的文献可回溯到1771年。其中收录的性质数值资料达3000万条，化学反应超过500万种。
1.4 Biosis Previews（美国生物文摘数据库）
该数据库收录了1969年以来的《生物学文摘》（BA）和《生物学文摘综述、技术报告、会议文献》（BA/RRM）以及BA/RRM 1980年创刊时的前身检索刊物《生物研究索引》（Biobesearch Index）。内容涉及细胞学、动物学、基因学、植物学、微生物学以及相关学科：包括生物化学、生物工程、农业、生态学、食品科学与研究、医学、生物技术、环境研究及药理学等。
1.5 Incidence &-Prevalence（发病率与患病率）
该数据库提供流行病学、发病率、患病率、死亡率、疾病趋势、花费、风险因素、以及疾病分类等信息。
在药物筛选阶段，还应该进行市场调查（Market Survey）和专利调查（Patent Survey）。
在市场调查阶段，使用Dialog Newsroom和Dialog Profoud数据库可以获得全球超过10,000种新闻期刊和来自130多个市场研究机构超过20万份市场调研报告。我们也可选择以下数据库资源：①Pharmaco-economics（药物经济学）；②SCRIP（World PharmaceuticalNews世界制药新闻）等期刊。③FREEDONIA（Freedonia Market Research）（美）国际市场研究；④DATAMONITOR（Dtamonitor Market Research）（英）国际市场研究等。
专利调查：在药物筛选阶段，应全面系统地做好药物专利的调研分析工作。由于药品的特殊性，药物专利的查询需要从化合物专利、制剂专利、应用专利、甚至是近似专利等多方面进行。同时还需要对相关专利做好侵权分析、技术分析、权利要求分析、法律状态分析等深入的调研工作。因此，在此阶段可选择下列数据库：
① IMS Patent Focus（IMS药物专利数据库）
该数据库提供了超过1,000种商业药品及其相关产品的专利申请状况，市场动态和III期临床试验之后的信息，包括药品的属名、药厂编号、CAS注册号、化学名称、同义词、治疗说明、专利文摘、发展历史、世界范围发展的最新阶段、商业潜力和公司活动。
②Derwent World Patents Index（WPI，德温特世界专利索引）
该数据库是Thomson Derwent公司的产品。每条数据记录除了都包含相关的同族专利信息，还包括由各个行业的技术专家进行重新编写后的专利信息，如新颖性、技术关键、优点等。该数据库的重点在于专利的重新改写和修复，把模糊的技术信息明确化，把冗长复杂的专利信息简单化，方便信息人员了解和掌握专利的核心信息。
③ INPADOC（同族专利/法律状态数据库）
INPADOC同族专利/法律状态数据库是欧洲专利局的产品。数据来自66个国家和组织的专利信息。记录内容除了相关专利完整的同族专利，还包含27个国家的详细法律状态记录。该数据库重点在专利的全球同族专利及专利的详细法律状态。
④ 全球主要国家专利信息
美国专利（全文）
欧洲专利（全文）
德国专利（全文）
PCT专利（全文）
日本专利（摘要）
中国专利（摘要）临床前研究阶段
新药的临床前研究包括：药物的制备工艺、理化性质、纯度、检验方法、处方筛选、剂型、稳定性、质量标准、药理、毒理、动物药代动力学等研究。在此阶段可选择下列数据库：
2.1 Derwent Drug File（德温特药物文档）
该数据库收录1983年至今几乎所有关于药物科学的文献，年收录量约10万条，数据来源于1200种科学出版物，包括世界范围内的期刊和会议录。其中大约11％的资料来源于非英语语种文献。内容涉及药品开发、生产制备、药物评价等方面；包括分析化学、生物化学、内分泌、免疫学、医学、微生物学、制剂学、药理学、生理学、毒理学等。
2.2 Embase（荷兰医学文摘）
该数据库每年收录50万条记录，其中80%附有文摘。和其它医学文摘不同的是，该数据库收录了更多药学方面的信息，50％以上的内容来源于欧洲地区的期刊。EMBASE对每一条记录都进行了分类，医学研究专家还可以使用EMTREE中的关键词查找所需文献，EMTREE是一种比较先进的分类表和可控词汇表，由46,000个词语和20万个同义词组成，涉及药学、毒物、临床、实验医学、生物、公卫、环境、精神、法医、生医等诸多学科。
2.3 Medline（美国医学文摘）
该数据库收录了1966年以来美国和70多个国家出版的近4000种国际性杂志的文献，内容涉及基础医学、临床医学、环境医学、营养卫生、职业病学、卫生管理、医学保健等领域。目前，有70％以上的记录带有原著者自撰的摘要，每周更新一次，年更新量达36万多条记录。临床研究阶段
新药的临床研究包括临床试验和生物等效性试验。临床试验分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ期。Ⅰ期临床试验：为初步的临床药理学及人体安全性评价试验。观察人体对于新药的耐受程度和药物代谢功力学，为制定给药方案提供依据。Ⅱ期临床试验：为随机盲法对照临床试验。对新药有效性及安全性作出初步评价，推荐临床给药剂量。Ⅲ期临床试验：为扩大的多中心临床试验。遵循随机对照原则，进一步评价药物的有效性及安全性。Ⅳ期临床试验：为新药上市后监测。在广泛使用条件下考察疗效和不良反应。在此阶段可选择下列数据库：
3.1 ADIS R＆D Insight（ADIS药物研究与开发数据库）
该数据库偏重药物的商业信息，信息来源于药物公司调研、高层访谈和官方发布的资料，还包括一些医学期刊、国际会议，科学论文和专利文献等。数据库内容包括每种药品的属名、药厂编号、CAS注册号、化学名称、同义词、治疗说明、专利文摘、发展历史、世界范围发展的最新阶段、商业潜力、公司活动、科研进展和专利信息。
3.2 Pharmaproject（PJB，药物/生物技术项目数据库）
该数据库的信息来源包括非公开渠道和公开渠道，非公开渠道来自与药物公司相关人员的访谈，国际会议和各种调研活动；公开渠道包括期刊、学术资料和会议论文等文献。数据库内容包括正在研制的药品，和已经广泛投放市场的药品，以及由于毒性或商业而终止发展的药品数据，数据记录包含行业名称、化学名称和同义词、治疗说明、药学机理，发行公司与登记号、发展状况等。
3.3 IMS R＆D Focus（IMS药物研究与开发数据库）
该数据库偏重药物的商业信息，信息来源于药物公司调研、高层访谈和官方发布的资料，还包括一些医学期刊、国际会议，科学论文和专利文献等。数据库内容包括每种药品的属名、药厂编号、CAS注册号、化学名称、同义词、治疗说明、专利文摘、发展历史、世界范围发展的最新阶段、商业潜力、公司活动、科研进展和专利信息。
3.4 Medline（美国医学文摘数据库）
3.5 Embase（荷兰医学文摘数据库）新药上市批准（申报与审批）
新药批准上市之前，为了保障上市药品的安全，需要对药物进行不良反应进行监测、评价和预防，其最终目的是提高临床合理、安全用药水平，保障公众用药安全。通过以下数据库可以实现这些方面信息的查询和监控。
4.1 Toxfile（毒理学数据库）
该数据库收录了1964年至今有关化学品、药物和试剂对生命系统的副作用信息，部分数据来源于《美国医学索引》（Medline）中派生的《毒物学目录》（TOXBIB）于文档。内容包括毒物学、药理学、生化学、药品化学反应、药物不良反应、致癌作用、突变性、畸形性、辐射、环境污染、食物污染等。
4.2 Embase Alert（荷兰医学文摘警示）
该数据库提供最新的生物医学和有关药物研发方面的文献，包括药理毒理、不良反应、药物相互作用等诸多方面的内容。文摘型数据库，信息每周更新一次。
4.3 International Pharmaceutical Abstracts（IPA，国际药学文摘）
该数据库收录了1970年以来全世界750多种药学核心期刊文献，总记录接近40万条，每半个月更新一次。内容包括药物副作用、生物药理学、药物分析、药物评估、药物相互作用、药物代谢和体内分布、药物稳定性、历史、信息进展和文献；公共药物实验、调查研究的药物、立法、法律和法规；方法学和药物测试、药物化学、制药学、药物经济学、生物学、制药试验、药理学、社会学、经济学和伦理学、毒理学等诸多方面。
4.4 ADIS R＆D Insight（ADIS药物研究与开发数据库）
4.5 Derwent Drug File（德温特药物文档）
4.6 Medline（美国医学文摘数据库）