信用合作联社主任述职报告

信用合作联社主任述职报告（精选6篇）

篇1：信用合作联社主任述职报告

信用合作联社主任述职报告

刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。

一、主要成绩

各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。

资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。

经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。

内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

坚持“发展第一”的理念不动摇。

针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下方面着手：、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。

加大内部改革力度，整合人力资源。

一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。

抓住工作重点，促进业务全面发展。、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。

2、抓资金。根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率达到7.04%，比上年提高了两个百分点。

4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。

5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到x%。

坚持从严治社，确保资金安全。

一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收绩效工资x元。对xx到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作责任。在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。

注重自身操守，增强班子凝聚力。

作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务发展与规范。

三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。

四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。

三、主要问题

一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。

一是少数干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。

三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。

四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而不深。

这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。

篇2：信用合作联社主任述职报告

一、主要成效

(一)各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比2005年末净增x亿元，净增额超过2003、2004、2005三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。(二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

(三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。

(四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

(一)用“发展第一”的理念统一全员思想。

上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展？我提出了六个方面：

1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。(二)以深入扎实的作风带领全员行动。

从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。

(四)抓住工作重点，促进业务全面发展。

1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。

3、抓收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息率达到x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。

4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。

5、票据兑付准备工作。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比2002年末下降x%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到8%。(五)坚持从严治社，确保资金安全。一是完善制度建设，狠抓制度落实。一年多来，在我的重视和主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。先后组织开展了xx多项审计检查。共调查处理信访xx件，处理违规违纪责任人xx人：其中，警告xx人，记过xx人，记大过x人，行政降职x人、撤职x人、开除留用x人，开除x人，通报批评x人，下岗清收xx人。同时有1人被移送司法机关追究刑事责任，有xx人在岗清收。有xx人被处以罚款或责令赔款，合计金额xx元。二关 是加强队伍建设，强化工作责任。xx-xx年，根据省联社有关精神，在扎实开展“三铁教育”、“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，排查出重点人员x名并分别进行了相应处理，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。

(六)注重自身操守，增强班子凝聚力。

作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为各项政策颁发的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。一年多来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。如去年6月份，我在了解到营业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和工作配合时，果断地将这两个部门合并。一年以来，我多次听取基层社意见和建议，为基层社解决了一些问题，较好地促进了基层单位的业务发展。

三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，较好地履行了理事会领导、决策的职能。

四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待人真诚，容人之短，任人唯贤。

三、主要问题

一年多来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与其他联社比，差距仍然很大。

一是一部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。

三是控新降旧力度不大，尤其去年五级分类反映不真实、不准确，造成今年工作被动。本人应承担指导、督查不力的责任。

篇3：农村信用合作联社的发展与创新

多年来,如何使农村信用联社大量的资金放得出、收得回、有效益,又能使求资若渴的农民融到资、用得上、能获益,切实解决“银行有钱难放贷、农民缺钱难贷款”这一问题,不仅是信用社急需攻克的难关,也是各级政府亟待破解的难题,更是广大农民渴求得到的答案。农村信用社对此进行了大胆尝试与创新,摸索出了一条破题求解的路径,获得了满意的效果。同时,也使贷款农户依靠贷款度过生产难关,有的依靠贷款增产增效,有的依靠贷款发展壮大。联社主动出击,立足风险防范,着眼农村经济,在创新中求发展,在创新中求突破,在创新中求效益,不仅制定了创新金融服务、改善信用环境的实施方案,还主动联系乡党委、政府,主动争取他们的配合与支持,选定试点村,先行先试,寻求突破,构筑起了“乡镇政府、信用社、村两委、农户”四位一体的农村金融服务体系,通过建立农户经济档案、评定信用户、授信、用信等细致具体的工作,形成了较为完整的信合支农组织架构。一是贷款方式的创新。依托“农贷宝”为发放载体,依靠村两委前期调查,初审复核符合条件的,由评议小组按流程评审,评定通过后,信用社进行“批量授信”,借款人可采取柜面用信、电话银行、网上银行、POS、EPOS自助申请用信,随用随贷、循环使用,使客户真正享受到方便、快捷的金融服务。二是利率的优惠。在联社现行利率的基础上,根据客户的诚信还款记录给予一定的贷款利率优惠,农户对信用社的贡献越大,利率就越优惠。三是期限的创新。根据农户不同行业、不同生产周期等合理、灵活确定农户的借款期限。如种养殖业贷款周期首次由“一年期”延长为“不超过两年”。四是营销方式的创新。信用等级评定小组进村入户,携带移动终端与信贷系统无线连接,实时采集影像、指纹、身份证等,实时传送信贷系统,既可以减少农户的奔波之苦,又可以提高信贷人员办事效率,极大地满足了农户要求快捷高效的申请贷款愿望。五是激励机制的创新。通过“四位一体”农村服务体系运作模式,对联合工作小组及村两委实行有奖有罚、责权分明的激励机制。联社将以此为新的起点,继续加大对试点村的支持力度,将其打造成银村合作,携手发展的信用旗舰村。同时,扩大试点,增加投放,使更多的农民分享农村信用社改革创新的成果,使农村信用社支持“三农”发展与金融扶贫的主力军地位更加扎实,为发展经济做出更大贡献。

二、精准投放,促地方产业转型升级

联社积极主动适应县域经济发展新常态,把信贷结构调整与助推县域经济产业结构调整有机结合起来,调整信贷投向,优化金融服务,着力支持企业转型升级、县域产业发展。在信贷投向上,将支持绿色有机农业及高端食品加工业、智能装备制造业、生态旅游业、清洁能源业、健康养老业、现代商贸物流业六大主导产业作为资金投放重点,配足信贷规模和资金。在信贷服务上,加强信贷业务培训,提升信贷人员信贷营销、小微服务、业务办理等专业技能。对辖内企业进行走访调研,积极主动了解企业在转型升级和建设阶段的资金需求,想在企业前,解企业之急,精准加大信贷资金支持力度。

三、信贷立足三农,面向中小企业

联社坚持以提高资产质量和经营效益为中心,一手抓改革发展,一手抓风险防范,牢固树立“稳健经营、稳步发展”的经营理念,以“四个面向”为市场定位,各项业务取得较快发展,经营效益不断提高,贷款支农力度不断加大。

(一)合理安排信贷资金,全力支持春耕备耕

为确保春耕备耕顺利开展,切实解决农民资金需求,联社紧密联系全县经济发展规划,根据各乡镇播种面积及农作物种植规模合理安排信贷专项资金,早安排、入农户、摸底数,结合当地乡镇政府,走入农户家中、田间地头做好调研,了解农户资金需求及周期时间,及早布局支农工作。全面满足了农民化肥、种子、果蔬种植等生产资料资金需求,有力地推动了种植业结构调整及农副产业发展,确保了春耕备耕和农村产业结构调整的资金需求。

(二)围绕富民惠农目标,积极推进农村信贷业务创新

以金融改革政策方向为定位,本着“抢抓机遇,先行先试、及时介入,占据主动”营销模式,积极探索开展公职人员担保、汽车合格证质押等贷款方式,破解了农户贷款难问题,突破了贷款投向单一、额度低、期限短的门槛,解决了长期以来农民和农业龙头企业贷款难、担保难、抵押难的瓶颈问题。

(三)实施“三个倾斜”,畅通特色农产品渠道

为畅通农产品流通渠道,促进特色农产品走出家门,走向市场,联社在具体工作中做到了“三个倾斜”,即在资金上倾斜、在服务上倾斜、在人员上倾斜。将资金、人员向服务支持实体经济倾斜,结合地域种植特点,采取“一区一策”的政策,给予农户和种养殖大户资金支持,有效地畅通了农产品流通渠道,增加了农民收入。

(四)尽农村金融主力军之责

作为农村金融主力军,联社始终牢记自身使命,坚持把增强为“三农”服务的功能作为改革与发展的出发点和立足点,以省联社“农贷宝”和“商贷宝”产品为载体,自主研发了“农商通、农薪通、农企通、商易通、租易通、宅易通、铺易通、薪易通”八大系列个贷品牌,服务对象和服务范围更加贴基层、接地气,担保方式更加形式多样,用信方式更加便捷灵活,进一步满足了城乡不同群体的金融需求,有效地支持了农村经济发展。

(五)为中小微企业助力

随着农村的发展,物流仓储业蓬勃发展。针对中小企业普遍轻资产的特征,联社创新推出了“农商快易通”系类品牌之九“仓易通”信贷产品。企业可以用存货进行质押担保,根据小微企业、贷款方和物流公司(或仓储公司)达成的三方协议,凭物流公司开具的仓单向贷款社申请贷款,质押率一般不超过质押仓单项下仓储物价值的70%,通过“存货质押”的方式,帮助中小企业突破缺少抵押物的瓶颈,有效满足微小企业融资需求,得到了企业的高度认可。联社始终把支持“三农”发展,助力小微企业,作为一项长期战略,“农商快易通”产品的推出,更是深刻诠释了“农民自己的银行”、“小微企业的贴心银行”的深远含义。

四、“政银企户保”贷款为金融扶贫探新路

联社探索创新金融扶贫模式,坚持把产业脱贫作为贫困群众持续增收、稳定脱贫的根本途径,主动对接扶贫开发规划,依托政府政策性担保服务中心,协调联动,有力地支持了当地精准脱贫工作开展。

(一)发挥合作优势,落实金融扶贫倍增计划

为更好地发挥金融扶贫在打赢脱贫攻坚战中的关键性作用,经多次协调、反复磋商,联社与县农业政策性担保服务中心(以下简称“担保中心”)和保险公司签署了《政策性农业合作贷款(政银企户保)三方协议》,充分发挥三方职能和协作优势,为辖内从事符合当地农业产业导向的农业企业、农民专业合作社、种养殖大户、贫困户及普通农户提供“政银企户保”农业合作贷款。一是设立风险补偿基金。担保中心在联社开立专户,设立风险补偿金,代表政府负责风险补偿金的日常管理、担保考察、风险预测与控制、贷款办理担保手续等相关工作。二是落实金融扶贫倍增计划。农信社对经担保中心认可的借款主体进行贷前调查、贷款发放、催收和清偿等贷款管理工作,并在担保中心实际出资的风险补偿金8倍额度范围内,向符合条件的贫困户、种养殖大户、国家级省级和市级农业产业化龙头企业、农业专业合作社等借款主体分别提供金额5万至200万元不等、期限最长不超过3年的贷款。三是推行信用保证保险。保险公司为担保中心担保的贷款办理保证保险和政策性保险,并按照约定承担保险责任,有效分散贷款风险。四是引进财政贴息政策。县财政部门对建档立卡的“政银企户保”合作贷款,按不同标准予以贷款贴息。

(二)依托“5+1”工作机制,规范运作流程

明确贷款条件、额度和授信审批权限和工作流程,为“政银企户保”贷款业务的顺利开展奠定制度基础。一是依托“5+1”工作组同步进行贷前调查和保前调查。由“五包一”人员(即:乡镇党政领导班子成员、乡镇包村干部、驻村扶贫工作队、村两委负责人和合作经济组织或龙头企业负责人,五人包保一个贫困户)和农信社信贷人员组成“5+1”工作组,进行实地贷前调查和保前调查,由“5+1”工作组签字,村、乡镇盖章后报担保中心审批。二是严把贷款审查审批和担保评审关。担保中心向农信社出具《担保意向书》。农信社进行贷款审查审批,与借款人和担保中心分别签订借款合同和担保合同。农信社对联审监管组评审通过的借款申请,拥有最终否决权。三是落实保险和反担保措施。保险公司随时为贷款户办理保证保险手续,乡镇扶贫工作站和“5+1”工作组负责反担保材料组织,并与借款人签订反担保合同。

(三)多方协调联动,建立风险分散和保障机制

一是建立贷款追缴追偿机制。贷款本息出现逾期时,由农信社牵头,会同担保中心、保险公司和“5+1”工作组向借款人进行追缴。县政府成立清偿领导小组,维护正常贷款秩序,有效制止恶意骗贷、诈贷、欠贷等行为。二是建立赔付补偿机制。当贷款本金或利息逾期超过25天借款人仍未能偿还贷款本息时,则按照风险防控机制中约定的程序进行追缴追偿,如不能足额追偿本息的剩余部分,经担保中心、农信社和保险公司三方共同确认确实产生贷款损失时,分别按照10%、10%、80%的比例进行风险共担。担保中心承担风险上限为风险补偿资金总额;农信社承担风险的上限为年度全部农业合作贷款总额的3%;保险公司赔偿上限为全县“政银企户保”合作贷款保险总额的120%与农业政策性保险三年(2016-2018)累计总额的70%之和,若全县政策性农业保险三年(2016-2018)累计赔付率达到70%,保险公司赔偿上限为全县农业合作贷款保证保险实收保费总额的120%。超过农信社和保险公司两方赔偿上限的,由担保中心负责超出部分的赔偿。赔付后,由农信社牵头会同担保中心和保险公司联合向借款人追偿逾期贷款本息,若追偿成功,按照三方约定的损失承担比例进行权益分配。三是建立熔断机制。当乡镇不良贷款率达5%时暂停该乡镇合作贷款业务;当全县不良贷款率达到3%时,暂停全县合作贷款业务。四是建立责任追究机制。对因人为因素造成的不良贷款,严格追究相关人员责任。

五、搭建金融服务平台,助推县域扶贫攻坚

(一)搭建服务设施平台

电子网络服务设施建设是扶贫攻坚的切入点,也是农村信用社金融服务农村、农户的重要基础。联社紧跟扶贫攻坚和美丽乡村建设步伐,举全社之力,投入大量资金,加大对农村营业网点的标准化建设和重点村镇电子服务器具的布放速度,努力提升和优化服务功能,使广大农村客户在本村或临村就能办理便捷、高效、周到的服务。基本实现了全县农村金融服务全覆盖,既满足了乡村客户对现代金融服务的需求,又为扶贫攻坚搭建了金融服务平台。

(二)搭建服务宣传平台

联社积极开展了“金融服务三下乡”、“农信进万家”和“送金融知识下乡”等宣传活动。通过进乡村、入农户,广泛、深入、持续的宣传党的经济、金融政策和法律、法规,普及金融知识,引导农户诚实守信,远离电信诈骗、非法集资,维护自身的合法权益。在宣传活动中,结合“双基”信用工程建设,积极开展调查摸底工作,广泛收集农户和小微企业等各类客户相关信息,逐户建立服务和信息档案、及时授信、精准服务,加大对各类信贷产品的宣传营销推广力度,公开和优化信贷管理流程,减少审批环节,提速办事效率,确保不误生产、不误经营,既满足了乡村客户群体多元化的金融服务需求,又较好地解决了农村金融服务不足的问题。联社又与县政府、乡镇政府签订了金融战略合作协议,携手促进农村地区经济快速发展。

(三)搭建信贷服务平台

联社抓住发展机遇,紧扣制定的扶贫攻坚、项目建设、城镇化建设、园区建设、生态治理、美丽乡村建设“六大硬仗”,搭建信贷服务平台。一是紧紧围绕政府确定的目标,积极主动地加大与政府、财政、保险的协调合作力度。在抓好项目对接的同时,努力调整信贷结构,推出适合的信贷产品,做到信贷结构调整围绕产业转,信贷产品围绕项目走。二是为支持农村人口发展产业项目,增强脱贫致富的能力,在大镇建立了各类担保商行、小额信贷分中心,并通过农贷宝、商贷宝、住房按揭、涉农信贷+保险等信贷产品,为他们搭建融资平台。三是助学贷款实施以来,为贫困生发放助学贷款,解决了贫困生上学难的问题。四是主动与乡镇村对接,把信贷投放工作重心放在支持农业产业化龙头企业的发展上,主动提供各种生产经营和市场信息,共同研究致富门路,培育信用市场,拓宽信贷投放空间。使一村一业,一乡一品得到有效提升,推动农村各类产业的健康发展,加快脱贫攻坚的步伐。

(四)携农信社贷款,保养殖户致富

联社积极为地方经济发展、农民增收提供有力的资金支持。为适应山区县农业生产环境特点,更好地支持养殖户快速发展,联社开办了农户“养殖安心贷”业务,把从事畜牧、禽类、水产类和特种养殖业的养殖户确定为贷款重点支持的对象。农户“养殖安心贷”,是指向各类养殖户发放的用于养殖生产经营过程中购买饲料的贷款业务,采用由饲料供应商按比例提供保证金和连带责任保证或其他担保方式。

(五)发挥主力军作用,助力精准扶贫

加大扶贫项目支持力度,提升精准扶贫工作实效。加大产品宣传,信贷对接扶贫。联社以网点为依托,扎实推进“金融知识进万家”活动,宣传普及金融知识,基层信用社通过现场知识辅导、发放宣传资料、一对一解惑答疑等多种方式,加深老百姓对农信社信贷产品、信贷政策的了解,在精准脱贫进程中享受农村信用社便捷的金融服务。

(六)着力服务创新,落实资金扶贫

为实现信贷产品与精准扶贫工作的无缝对接,缓解贫困农户贷款难问题,联社相继推出了小额农户信用贷款、大学生创业贷款、生源地助学贷款、农业合作社贷款、省联社入围担保公司担保贷款等贷款品种,针对农户、农村、农业“两弱一低”(弱势群体、弱势产业、抗风险能力低)的现状,在贷款方式上积极推广土地承包经营权抵押、林权抵押、公职人员保证等。同时,立足于农村“双基”信用工程建设,在农户创业贷款、涉农企业贷款上实行差别利率和项目优惠利率,有效降低扶贫对象的融资成本。

(七)依托区位优势,产业带动脱贫

结合文化旅游的开发,联社加大对基础农业、旅游观光农业、餐饮服务、文明古镇特色新民居建设的支持力度,实现产业带动脱贫。

六、加快信贷营销转型,支持县域经济发展

(一)特色贷款支持美丽乡村建设

提供专项贷款,拓宽服务业务。针对美丽乡村建设2016年省级重点村。联社特推出“富农贷”特色贷款,专门针对特色种植蔬菜、水果的农户提供存款、结算、贷款用信及还款服务等功能的综合类金融服务业务,为创业者提供10万元以内的创业贷款,贷款期限最长为3年,提高居民创业成功率。采取有效措施,提升服务环境。制定“限时服务”制度,提高工作效率,延长服务时间,提升金融服务水平。全面升级“农信村村通”工程。通过在EPOS机具上增加多种缴费等服务功能、布放离行式自助设备等方式,逐步将现有的“助农金融服务点”转型为“农信便利店”,在巩固农村的同时逐步进军社区,让社区居民也能足不出区就享受到农信社转账、汇款和存取款等金融便利业务。

(二)“四结合、四推进”加快小额信贷营销转型

为积极应对经济新常态下的经营形势,联社转变经营理念,加强信贷管理,强力推进小额信贷营销转型,对内优化信贷结构、提高资产质量,对外推广普惠金融、助力扶贫攻坚,努力实现平稳较快发展。

结合信贷结构调整,推进小贷中心建设。积极落实国家供给侧改革政策,针对当地产业结构调整战略,结合全辖业务经营实际,积极进行信贷结构调整,贷款重点对象转向农户及个体工商户,贷款额度由大额转向小额分散。在各信用社建立小贷分中心,实行新增贷款由信贷员分号管理且损失全额包赔的小贷模式。

结合特色产品推广,推进营销观念转变。为加大对地方农户及个体工商户的支持力度,拓展小贷市场,联社加大农贷宝、商贷宝、消贷宝等信贷产品的营销推广力度,拍摄宣传短片、布放高速T霸广告牌,并组织各种形式的宣传活动,不断提高新信贷业务产品的知名度。各信用社转变营销观念和策略,主动出击营销,对辖内农户及个体工商户进行全面走访,建立信息台账,实施“扫街”式营销。

结合地方产业布局,推进信贷支农支小。联社结合各区域特色产业的分布情况及季节性特点,合理调配资金并主动营销,为各地农户及农产品加工企业的进一步发展提供支持。如:主动为当地贫困农户联系专业合作社、园区,组建“利益共享、风险共担”的信用共同体。贫困户向园区缴纳少量的入驻生产资金,园区用自己的资产为贫困户申请贷款担保,信用社提供6-10万的创业贷款做启动资金,有效的解决农户融资难题。

结合双基共建工程,推进县域扶贫攻坚。为解决辖内农户及各类生产经营者融资难的问题,扶助广大农户脱贫致富,联社积极推进“双基”共建农村信用工程,在全县各乡镇各选取几个行政村率先进行信用评级、授信试点,积累了成熟的经验,取得了较好效果。目前“双基”共建农村信用工程已在全县范围内全面推开,通过农户评级和授信工作,让小贷惠及千家万户,为农户脱贫致富提供了实实在在的支持。

(三)大力支持县域经济发展

精耕三农,做区域金融主力军。农业大县的农业经济在全县经济中占主导地位。联社始终把支持农民增收、农业增产放在首位,在资金投向上实行农户贷款优先、农业贷款优先、社员贷款优先的“三优”政策,信贷政策坚持向农户倾斜,向农村多元化经济倾斜,向农业产业化龙头企业倾斜,积极引导农业产业构建“公司+基地+农户”经营模式。以实现农民发家致富为目标,以推行小额农户贷款为突破口,围绕花卉苗木、规模养殖、蔬菜种植、良种繁育和农产品深加工等五大特色产业,发挥龙头企业的辐射带动作用,重点支持了一批农业龙头企业。结合打造“一乡一色”“一村一品”的县域特色产业发展,让县域农户、农村和农业普享便捷完善的金融服务。

扶小助微,促县域经济发展。联社实施“开放兴县、工业立县、民营强县、商贸活县”、争列“第一方阵”发展思路,建立了小微企业贷款绿色通道,实施“阳光信贷”、限时办结制。在信贷产品上,推广“农贷宝”、“商贷宝”、“按揭贷款”等针对中小企业的信贷特色产品,解决企业的实际问题。办理企业工资代发业务、POS机安装业务、手机银行业务、短信提醒业务、网上银行等业务,全面提升小微企业金融服务水平。同时,还支持辖内省、市、县重点龙头企业。在联社的大力支持下,这些龙头企业有效撬动了县域其他经济快速发展。

深化服务,打造现代普惠金融企业。为更好地为县域经济发展提供金融服务,联社在抓好物理营业网点建设的前提下,全面推广便民服务点、电子银行渠道服务体系建设,努力构建“全方位、立体化、多层次、无盲区”的农村金融服务渠道体系,为县域经济发展提供全方位金融服务。不断优化网点布局,大力增加自助银行设备布防,在全县乡村设置“金融便民店”,深入推进“农信村村通”工程,实现全县行政村金融服务全覆盖。依托省联社互联网支付平台,大力推广网上银行、手机银行、微信银行、自助银行等电子银行产品,让广大农户足不出村存取款、田间地头能转账,手机银行、个人网银、企业网银本行、跨行转账实行全免费,打通金融服务“最后一公里”,让县域企业和居民享受便捷高效的现代金融服务。

精准扶贫,推进“双基共建”。依托“双基共建”工程,逐村、逐户开展信用评定,推动农村金融服务向行政村和社区延伸,提高农村金融服务覆盖率。对接当地企业和农户的实际需求,研发推出“致富宝”、“幸福宝”、“信用共同体联合增信”系列信贷产品,全面满足建档立卡贫困户、美丽乡村建设、龙头企业产业链等需求。今年以来,联社实施“点穴式”精准扶贫,派驻工作组吃住在村,高管和机关中层分包贫困户,驻村工作组为村“两委”进行“亮化”。同时,积极发放生源地助学贷款,重点解决贫困户子女上学,帮扶寒门学子圆了“大学梦”。

(四)支持特色农家游

联社紧扣政府旅游经济强县的战略目标,将金融支持旅游发展,作为扶贫攻坚的抓手,支持旅游产业融合发展和产业体系建设,通过挖掘旅游资源优势,带动一方经济,富裕一方百姓。

为把服务落到实处,联社带领信用社信贷人员深入村部,在村部组织开办金融知识大讲堂,详细介绍信贷种类、发放条件及流程,打开村民思想“阀门”,鼓励有思想的农户加入旅游致富行列。同时,从改善农村居住环境,提高村民生活质量出发,信用社推出了由农户担保、政府贴息的“村村通”贷款,大力支持农村基础设施建设,整治环境、硬化路面、清理河道,通过实实在在的工作,许多昔日的穷山洼现已被打造成为休闲养生、农家菜品尝、垂钓烧烤、山珍野菜采摘、登山运动于一体的休闲养生村。联社依托“双基”共建农村信用工程,与当地政府密切联系,推出扶贫品牌贷款“致富宝”、美丽乡村建设贷款“幸福宝”,依山借势,依托得天独厚的生态和区位优势,主打发展乡村旅游业,帮助规划了旅游休闲聚集区,以特色农家游搅活全村经济发展“一池春水”,使穷山村焕发新活力。

参考文献

[1]杜慧玲.关于农村金融建设[J].质量春秋,2011(11).

[2]王学杰.金融生态环境建设探析[J].党政干部学刊,2012(9).

[3]李俊峰.关于加强商业银行内控机制建设的思考[J].中国防伪报道,2012,23(6).

[4]马占平.我国农村金融的困境与发展思路[J].当代经济,2013(21).

篇4：信用合作联社主任述职报告

紧紧抓住农业生产的旺季，加大农户贷款投放力度。

一年来，该社及时抓住农村春耕、春播、夏收、秋播等贷款需求旺季，及时向各营业网点下达贷款投放计划，加大考核力度，确保贷款投放到位。全年累计向26200户农户发放小额信用贷款4.2亿元，较上年同期多投放0.85亿元，较好地支持了洛南县农业的稳步发展。

继续加大信贷支持个体工商户力度，促进城乡贸易快速发展。

一年来，该社继续抓好信贷支持个体工商户工作不放松，除继续做好评级建档工作外，及时对经营情况较好的个体工商户加大授信力度，确保信用社信贷业务及时占领城乡集贸市场。一年来，该联社以富秦家乐卡为主要手段，累计向2300户个体工商户投放贷款26800万元，较上年同期增加4300万元，基本满足了辖区个体工商户贷款需求。

积极发放各类创业贷款，着力解决特殊人群的就业问题。今年以来，按照县委、县政府的安排部署，该社进一步加大支持返乡农民工、青年、下岗失业人员、有劳动能力的残疾人及妇女等特殊群体的创业贷款，累计办理1850笔7650万元，支持种植烤烟、蚕桑、养鸡、养猪、开办商店、加工门市部等项目，不但解决了特殊群体就业问题，而且促进了洛南县主导产业的发展。

创新信贷模式，积极支持农民专业合作社和家庭农场的发展。

今年以来，该社按照“双百工程”的实施计划，在继续做好支持农民专业合作社的同时，加大对家庭农场的支持力度。一年来，洛南县联社累计以专业合作社主要负责人或股东之名发放贷款190余人次、贷款4600余万元，存量贷款余额达到6800余万元，并首次向洛南县惠群养猪专业合作社以专业合作社之名发放贷款500万元，支持其建成万头养猪场。同时该社积极创造条件，首次向洛南县发祥家庭农场主要股东成员发放贷款200万元，支持其顺利建成10万只养鸡场，是洛南县目前自动化程度最高、最环保的养鸡场，年利润达300余万元。

创新抵押担保方式，积极支持县域中小企业发展。

一是落实责任，确定包抓对象。按照银监会“三大工程”要求，洛南县联社认真筛选包抓对象，由联社领导班子及主要业务部门负责人包抓，积极协助企业解决实际问題。二是切实做好企业评级上报工作。按照省联社要求，联社对拟评级的客户积极上报审批，为及时授信打好基础。如2013年4月份开始，联社及时受理洛南县天玉实业有限公司评级申请。通过半年多的努力，该公司新增授信2800万元已顺利通过省联社的批复，并以社团贷款方式办理，这是该社承办的第一笔社团贷款，确保该公司核桃深加工二期项目顺利建设。三是加大信贷创新力度。近三年来，为有效解决企事业单位贷款“抵押难”等问题，该社进一步创新担保方式，积极利用担保公司担保、财产公证抵押、产成品质押等方式，加大对中小微企业的支持力度。今年以来，累计对19户县域中小微企业授信14600万元，贷款余额达到2.45亿元。

倾情民生，积极支持农村基础设施建设。

篇5：信用合作联社主任述职报告

本人××，女，现年42岁，19 年参加工作，19 年加入中国共产党，大专学历，现任××市郊信用合作联社副主任。

一、学习情况及体会

通过开展党员先进性教育第一段时间的理论学习和警示教育，收获菲浅，感受颇深。这段时间的学习使我进一步坚定了党的信念，增强了党的宗旨和党性意识，进一步确立了正确的人生观、价值观； 进一步加深了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的认识； 进一步加深了对“八个坚持、八个反对”的理解；进一步清醒了头脑，认清了形势，增强了信心。我深深体会到，面向新世纪，我们要全面建设和谐社会，就必须认真学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的重要思想，充分认识当前国内外的形势。作为一名党员干部，必须从思想上、行动上都要坚定不移、坚持不懈地按照“三个代表”的要求，加强党性修养，牢记党的宗旨，做好自己的分管工作，为联社美好的明天思改革，谋发展；兢兢业业，干好工作；率先垂范，当好模范。

二、个人存在的问题和不足

在认真学习的同时，通过“四对照，四剖析”结合自己的实际，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，以此为镜，认真查找自身存在的问题和不足，主要有以下几点：

1、宗旨观念弱，群众意识有待加强。

全心全意为人民服务是我党的宗旨，是我们每个共产党员应该做到的。可在平时工作时做得很不够，没有经常到基层信用社去摸情况找问题，而满足于坐、等、听。对群众的意见及建议反映的较多，着手改进的较少，不能更加切合实际的解决一些问题，不能更好的为基层信用社及广大员工更好的服务。这些都是我宗旨观念淡薄，群众意识差的表现。

2、学习意识淡化，思想观念有待改进。

理论学习系统性不强，深度广度把握不够。虽然平时较为注意学习，但学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，急用先学，不注重全面、系统。一是现有知识不能更好的适应新形势、新情况。平时因为业务忙，分管事务多，对新知识、新业务方面没有更多的时间去钻研；二是不善于钻研政治理论知识，平时的政治理论学习多半限于集中学习，自己研究政治形势较少，政治意识较为淡薄，也缺乏一定的市场意识，开放意识和创新意识，思想观念不能更好的适应市场经济的发展和联社的业务经营。

3、工作思路不宽，工作力度有待加大。

在自己分管的财务信息工作中，虽然能按照财务会计制度办事，管理、检查、考核透明度也很高，基本上形成了按原则办事、政令通畅、基层满意的局面，但本人自己认为在具体工作中思路不宽，工作力度还有待于加大。一是结合联社实际贯彻落实的多，自己改革创新的少，自己的工作思路不够突出；二是业务协调力度不够，工作标准不高，存有畏难思想。对负责的工作，不太愿意太较真，对需要协调问题，好办的就多办，难办的就因为时间和精力不够不能更多涉及。对自己分管的工作，有时满足于过得去就行，降低了工作标准；三是不能艰苦细致的进行调查研究，在工作中不能更好的发挥理论指导实践的作用；四是在与联社领导团结协作方面存在自身工作上有时比较松懈、不够严谨，进行沟通与协调不够的问题，对班子凝聚力和战斗力的加强有一定的影响。

三、原因分析

以上问题的存在，有客观原因，主要是主观原因造成的，主要有以下几点：

1、对待学习有所放松。放松和忽视了深入学习，致使学习满足于表面化，而缺乏对知识的系统性的掌握和理解。

2、宗旨观念有所淡化。认为自己的分管的各项工作进展不错，有时产生放松念头，致使工作有时不够深入，满足于面上不出问题，进取意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

3、自我要求有所放松。忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要，降低了自我要求，用一般的工作纪律、工作要求代替了党的先进性要求。

4、坚持原则的标准有所降低。思想意识淡化，在工作中不能很好地坚持实事求是的原则，为了讲团结，讲和气，不能坚定立场，坚持原则，因而影响了工作质量。

四、今后努力的方向

随着开展保持共产党员先进性教育活动的不断深入，通过对照检查，分析评议，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、树好“三观”。我作为一个党员干部，应该牢固树立马克思主义的唯物观和历史观，坚持共产主义理想信念，坚持立党为公，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想的侵蚀，永葆共产党人的先进性和纯洁性。要把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一；要保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，努力做一个无愧于党，无愧于人民的人；要在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响；在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，始终保持那么一股勇气，一股锐气，不屈不挠，勇往直前；克己奉公，廉洁不以权谋私，不贪污受贿，坚决同腐败现象作斗争；在工作作风上，深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之急，忙群众之所需，同群众建立起水乳交融的关系，决不高高在上，脱离群众。

2、加强学习。要继续深入学习邓小平理论和党的十六大精神，领会“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，牢记党的宗旨。要努力提高分析和解决问题的能力，使自己在政治上更加成熟，做到关键时刻不动摇，大事面前不糊涂；要通过学习提高知识水平，要注意虚实结合，学习是务虚，工作是务实，务虚以求真求是，务实以创实绩。

3、定位要准。在具体工作中必须准确领会上级联社及联社一把手的意图，结合实际，开创性地开展工作，较好地完成自己分管的各项工作任务。工作中充分发挥主观能动性，不求全责备，不以偏概全，求大同存小异，做到事半功倍。要坚决在工作中树立全局观念，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同联社发展联系起来，认真做好各项分管工作。

4、责任要强。要牢固树立服务意识，坚持工作的高标准，进一步加大工作协调力度，使各项工作上一个新的台阶；要坚持原则，敢于碰硬，锲而不舍；要解放思想，适应工作需求，用新的思维去解决工作中遇到的各种问题，注意工作思路的创新，注意工作方式的创新，以适应新时期工作的需求。

5、做好表率。要切实加强自身建设，不断提高自身的政治思想觉悟、政策理论水平、业务工作能力、法制观念，自觉按照模范共产党员的标准严格要求自己，通过查找问题，细化改进纠正的办法措施，落实到具体工作中去，以新的境界、新的风貌、新的标准、新的作为弘扬共产党员的先锋模范带头作用，把党的意志转化为我们每个党员的实际行动，用我们的努力去营造良好的发展环境，用我们实际行动去促进联社的快速发展。

篇6：信用合作联社主任述职报告

——市农村信用合作联社副主任先进事迹材料

农民群众称他是致富的“引路人”，村社干部由衷地夸他是支农的“及时雨”，专业大户动情地说他是经济发展的“造血者”，主任亲切地称他为工作中的得力助手。他就是市农村信用合作联社副主任··，一位乐于奉献的实干家。*年开始担任联社副

主任。几年来，他立足本职工作，不辱使命，在支持地方经济发展和社会主义新农村建设以及信贷业务、支持下岗职工再就业、支持妇女创业等方面作出了突出的贡献，用勤劳、智慧和汗水谱写了一曲无愧“三农”、无愧信合的人生华章。先后10次被固原市联社评为先进个人；2013年6月30日被中共市委会评为优秀共产党员；2014年2月7日被市联社党委评为优秀共产党员。

爱学乐学的信合人

20年的农村信用社工作，使同志对农村信用社的发展历程有着深刻的了解。特别是走上信用联社副主任岗位以后，面对农村信用社的发展现状，他深刻认识到，只有培养造就一支素质高、作风硬、业务精的信合队伍，才能为农村信用社长远稳健发展打下坚实的基础，才能为农村经济的繁荣和广大农民群众的脱贫致富奔小康服好务。基于这种思想认识，他一直积极倡导并认真组织信合员工深入开展政治理论、业务知识学习。

打铁还需自身硬。白义军同志严于律己，率先垂范，坚持从我做起，努力提高自身素质。他自觉结合思想与工作实际，认真学习金融方针、政策和社会主义市场经济理论等方面的知识，进一步丰富管理经验，提高业务水平。在学习过程中，他还特别注重学习积累。几年来，他写出学习笔记、学习心得等近3万字。通过系统化的理论学习，他的观念得到不断更新，视野得到逐步开阔，在思想上有进取心，在工作上有责任心，遇到困难有信心，对待同志有良心；在思想上构筑起防腐拒变的大堤，能在各种环境和条件下始终保持清醒的头脑，自觉地抵制各种腐朽思想的侵蚀；在企业经营、企业管理等方面的工作能力得到不断加强。

榜样的力量是无穷的。在·同志的表率作用下，农村信用合作联社广大干部职工纷纷自主学习政治理论、业务知识，整体素质显著提高。

农民致富的“引路人”

·生在农村、长在农村，对农民群众有着特殊的感情。担任联社副主任之初，贫穷的农村、落后的农村经济、还有在温饱路上苦苦挣扎的部分农民，深深刺痛了他的心。农村信用社究竟该采取那些有效的措施加快农村经济发展，帮助农民尽快致富奔小康？他一遍一遍苦苦思索，一次一次苦苦追问。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。他再也坐不住了，带着满腹的问题，顶风雨、冒严寒、踏泥泞、进农户、走田埂，与农民群众促膝谈心，了解他们致富的需求，倾听他们对农村信用社的肺腑之音。就这样坚定地走、仔细地听、用心地记，头一年多时间，全市**个行政村、***个组无处没有留下他来去匆匆的身影和热涔涔的汗水，换来的却是10多本厚厚的、写的密密的走访笔记。

希望总是诞生在阵痛之后，收获必定来自于艰辛的探索。在逐户调查中，他发现：农民想致富信息无门、资金无路。于是他多次向上级主管部门请示，为联社机关配备了电脑，开通了互联网站，从全国各地了解农民致富信息，定期编印农民致富信息简报，通过全市信用社农金员及时将致富信息送到农村、农户家中。同时，他身先仕卒，长期深入基层因地制宜、积极引导、具体指导农民群众走致富之路。

近几年，他为农民群众提供致富信息****多条，选定项目****多个，联系订单****多份。农民致富有门，但投资资金无路，他深知：近年农村普遍存在“贷款难”，同时农民申请贷款手续复杂麻烦，审批程序繁锁。为彻底解决农民“贷款难”的问题。他根据自己调查的经验，认为大多数农户家庭的经济状况在短时间内变化不大，可以根据农户的家庭经济状况，为每家每户评定信用等级，核定一个贷款额度，这样可以彻底解决农民“贷款难”问题。为此，他根据自己摸底积累的资料，印制了“农户基本经济情况表”、“农民资金需求表”、“农户信用等级评定表”，并率领全市信合员工走村串户，夜以继日调查、填表、评级、核定贷款额度，核发《贷款证》。功夫不负有心人，全市**万农户逐户在信用社建立了农户经济档案资料，为**万农户评定了信用等级，核定了贷款额度，颁发了《贷款证》书。

他从拓展和深化服务“三农”领域的实际出发，对科技含量高、发展前景好、信用观念佳的中小企业，通过增加授信额度，改善结算服务，促进其不断发展壮大。截至12月末，市联社共计发放中小企业贷款3985万元，重点支持、解决了当地商贸、服务行业以及马铃薯加工企业流动性困难问题。特别是通过对马铃薯加工企业的信贷支持，为农民种植马铃薯的销路提供了有力保障，截

至目前，市联社已向当地淀粉加工企业发放贷款2800万元。逐步形成了农产品种植、加工、销售一条龙服务营销格局，推动了区域经济的快速发展。

扭亏增盈的好助手

没有大山般的坚韧，没有蜜蜂般的辛劳，没有子规泣血的执着，没有蜡烛成灰的奉献，哪有这般骄人的业绩。为扭转信用社的被动局面，他积极配合联社领导班子潜心搭建信用社发展平台。“严”字在先抓管理。为规范信用社管理和经营，他认真抓好建章立制，根据信用社内部管理和业务经营中的新增点、新要求，不断制订、完善各类内控制度100多个，汇编成册，做到制度先行，从财务、业务、员工行为等方面规范了操作行为，在全市开展了规模较大的信贷整治活动，从严追究了违规违纪行为，建立了员工行为、信贷等约束机制，落实了“梯级式”的防案控责责任，加大了违规违纪行为的查处力度，使信用社的各类案件控制在“零”。“破”字当头激活力。为充分调动员工的积极性和创造性，他配合联社领导班子进行了干部任聘和劳动用工制度改革，打破“铁交椅”，废除“铁饭碗”，在干部运用和劳动用工上他看本质、重能力、看发展、重实情，破除了传统的论资排辈，唯年龄化的观念，公平、公开选人才，使人力资源得到了配置和利用，同时，他率先在同业中推动了绩效工资制，实现真正意义上的多劳多得。

关心职工的好领导

在认真执行制度的同时，白义军同志把关心人、爱护人、尊重人、理解人落到实处。他在下岗职工再就业，支持妇女创业等方面做出了很大的努力。他还先后推出了职工婚丧嫁娶等人生重大事项登记和上门慰问制度；要害岗位人员对口帮扶制度；信用社贫困员工一对一扶助制度等一系列人性化管理办法，使全体员工感到了信合大家庭的温暖，出现了“风正、气顺、劲足”的合作干事局面。

廉洁自律的好楷模

在工作中，··同志坚持贯彻落实十七届五中全会精神，廉洁从政，切实加强作风建设。保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁，在复杂的形势面前，保持清醒的政治头脑，使自己在思想上始终同局党组保持高度一致。

他认真执行党在农村的各项金融方针、政策，热爱农村信用合作事业。牢记自己肩负的责任，时刻用纪律来约束自己，按制度办事、按程序办事，做到两袖清风、一尘不染；始终保持自重、自醒、自警、自励，以模范行动带行业之风、务实之风、清廉之风。慎权、慎独、慎友，立言立德、立说立行，无私无畏，清清白白做人、干干净净干事，把自己置身于组织和广大群众的监督之下，虚心接受来自各方面的批评和监督，静以修身、俭以养德、防微杜渐、警钟长鸣，做到思想上、行动上、作风上“干干净净”。

在工作中，他始终以大局为重，在自己的职权范围内，大胆开展工作，能够较好的完成分管的各项工作。他还积极参与创先争优活动，并向局党组织递交了党员承诺书，在实际工作中自觉履行承诺。