干部监督调研提纲（精选8篇）
篇1：干部监督调研提纲
(20篇)领导干部调研讲话提纲
某省省委书记赴某县调研会上的讲话提纲
一、思想认识要提高;
二、工作进步要加快;
三、项目对接要盯紧;
四、基础工作要超前;
五、工作合力要增强;
六、规划环保要从严;
七、延伸加工要抓早;
八、建设环境要优化。
在某某处调研座谈会上的讲话
一、客观评价某某处去年工作
一是班子好。
二是队伍好。
三是风气好。
四是业绩好。
二、再接再厉开创工作新局面
一是找市长和找市场并举。
二是管理和经营并举。
三是管理好旧的与接收好新的并举。
三、以更好的精神状态推动某某工作
一是要珍惜工作岗位。
二是要珍惜每一天。
三是要珍惜现在的工作环境。
上级领导来单位工作调研时讲话
一、充分肯定***年全市公路工作取得的显著成绩
一是服务地方经济社会发展的能力实现新提升。
二是服务社会主义新农村建设的能力实现新提升。
三是服务人民群众安全便捷出行的能力实现新提升。
这些成绩的取得，主要得益于“六个坚持”：一是坚持科学发展。
二是坚持服务大局。
三是坚持抢抓机遇。
四是坚持解放思想。
五是坚持求真务实。
六是坚持协力同心。
二、认清发展形势，强化发展动力，坚定发展信心
(一)要强化发展动力
一是要始终坚持“争先创优”的工作目标。
二是要始终保持“满怀激情”的工作状态。
三是要始终坚持“科学有效”的工作方法。
(二)要坚定发展信心
一是公路部门近来年所取得的显著成绩。
二是公路部门敢于“亮剑”的精神和能力。
三、再接再厉，确保***年各项工作圆满完成一是要将眼光放得远些，做好顶层规划设计。
二是要将步子迈得大些，全面推进深化改革。
三是要将功夫下得深些，抢占多重发展机遇。
四是要将工作做得实些，狠抓重点工作推进。
五是要将基础打得牢些，大力推进行业建设。
组织部长到县市区调研讲话提纲
一、要把“两学一做”的“钉子”钉得更实
要瞄准目标钉
要一锤一锤钉
要持之以恒钉
二、要把选人用人的“尺子”矫得更准
要以“党性观念”为“公尺”
要以“公道正派”为“标尺”
要以“反面典型”为“戒尺”
三、要把基层党建的“扣子”系得更紧
要找好“扣眼”
要箍实“扣边”
要打紧“扣结”
四、要把人才队伍建设的“台子”搭得更牢
要坚持抓基层打基础
要坚持加强制度建设
要坚持加强文化建设
市委组织部长在*县调研基层党建工作座谈会上的发言提纲
一、今天调研了解到的总体情况
好的方面，需要改进的方面。
二、创新方法，推动基层党建全面提升
一是以问题为突破口，补齐基层党建短板
二是以品牌为着力点，打造基层党建亮点
三是以保障为主抓手，夯实基层党建基础
三、狠抓落实，推动基层党建全面过硬
一是要细化责任抓落实
二是要敢于担当抓落实
三是要改进作风抓落实
一、当前党委机关能力建设的现状
(一)能够把握大局、引领发展，但围绕强军目标筹划建设的能力依然存在差距。
(二)能够突出重点、整体推进，但应对形势任务统筹协调的能力依然存在差距。
(三)能够紧盯末端、按纲抓建，但落实法规制度科学指导的能力依然存在差距。
(四)能够改进作风、求真务实，但深入基层一线服务帮带的能力依然存在差距。
(五)能够爱岗敬业、安心尽心，但立足本职岗位实际工作的能力依然存在差距。
二、剖析党委机关能力建设的问题
一是形势任务发展变化加重了部分机关干部的负担压力。
二是自身发展进步受限削弱了部分机关干部的工作动力。
三是个人实际困难较多分散了部分机关干部的心思精力。
四是学习实践能力不强降低了部分机关干部的工作效益。
五是培训帮带效果有限影响了部分机关干部的能力提升。
三、加强党委机关能力建设的措施
一是着眼启发自觉搞教育。
二是积极创新模式抓培训。
三是落实制度规定严选配。
四是坚持奖优罚劣树导向。
五是主动解难帮困添动力。
基层党建工作调研报告
一、把握要求，狠抓基础，有力推动党建工作新发展
一是党建工作力量进一步加强。
二是党建工作压力进一步传导。
三是基层组织台账进一步规范。
四是基层投入力度进一步加大。
存在的问题：
一是基层党建工作认识不深、担当不够。
二是党建硬件建设欠账较多、标准不高。
三是基层党建工作落实不严、质量不高。
四是发展集体经济渠道不宽、效果欠佳。
五是基层党建工作品牌不多、特色不够。
六是党建工作整体推进失衡、上热下冷。
二、突出重点，创新方法，不断开创基层党建工作新局面
第一，推进基层硬件达标升级，强化基层基础保障。
第二，推进基层组织规范化建设，逐点推动软件变硬。
第三，落细落小基层组织工作制度，确保组织运行高效。
第四，全力破解集体经济发展瓶颈，加快精准脱贫步伐。
第五，持续整顿软弱涣散党组织，实现全县整体提升。
第六，加强基层党风廉政建设，营造风清气正环境。
第七，结合“两学一做”学习教育，切实抓好专项排查。
三、明确职责，落实责任，深度融入党建工作新常态
一是要构建“书记抓、抓书记”的领导格局。
二是要加强督导，确保工作落实。
三是要严格考核，强化结果运用。
市领导分片调研发言提纲
一、下好改革创新先手棋
平衡供需结构;
提升行政效能;
破解融资难题;
盘活农村资源;
厚植竞争优势。
二、打好经济增长组合拳
着眼“实”字，提升投资效益;
着眼“活”字，促进消费升级;
着眼“强”字，壮大实体经济;
着眼“竞”字，构筑多极支撑。
三、唱好产业升级重头戏
实施工业强基工程，实现规模和效益双提升;
实施农业增效工程，实现增产和增收双提升;
实施旅游提档工程，实现品质和服务双提升;
实施新经济培育工程，实现动力和活力双提升。
四、用好绿色发展指挥棒
打响环境治理战役;
实施“绿满XX”行动;
推进低碳循环发展;
建设美丽宜居城乡。
五、念好民生保障八字经
帮民富，更准推进扶贫攻坚;
维民利，更快发展社会事业;
保民安，更好创新社会治理;
聚民心，更优提供社会保障。
六、上好自身建设必修课
讲政治，坚持提能善政;
讲担当，坚持为民执政;
讲法治，坚持依法行政;
讲清廉，坚持从严治政。
在XX文化建设现场会上的发言
一是要充分发挥文化的认知和导向功能，勤于在学习教育中培植
(一)深化性质宗旨教育，把好XX文化“主方向”
(二)跟踪时事形势宣讲，抢占XX文化“主阵地”
(三)强化典型引导示范，弘扬XX文化“主旋律”
二是要充分发挥文化的增智和教化功能，善于在学术科研中提升
(一)着眼任务牵引，增加XX文化的艺术含量
(二)立足课题催生，增加XX文化的知识含量
(三)依托科研孵化，增加XX文化的科技含量
三是充分发挥文化的融合和渗透功能，严于在工作生活中养成(一)开展大型文化活动与搞好小型文化活动相结合(二)开展通俗文化活动与组织高雅文化活动相结合(三)开展传统文化活动与倡导特色文化活动相结合四是充分发挥文化的引领和净化功能，乐于在环境熏陶中激励
(一)突出时代特色，坚持共性与个性相统一
(二)融合民族特色，坚持传统与现代相协调
(三)贯穿驻地特色，坚持通俗与高雅相结合五是充分发挥文化的感染和辐射功能，勇于在应急处突中锻造
(一)把服务质量当文化生命看
(二)把服务过程当文化链条建
(三)把服务技能当文化素质育
六是充分发挥文化的传播和塑造功能，敢于在重大任务中锤炼
(一)开展送出去学，强化精神引力
(二)着眼请进来教，提升精神动力
(三)立足实践中练，激发精神活力
纪委书记到基层单位调研讲话提纲
一、对该公司工作表示肯定
1、经营工作，做个评价;
2、反腐倡廉工作，两个责任落实;主要强调亮点，提炼鼓舞人心，要点主要领导，树立他们的权威。
二、提高认识，明确集团会议精神，把思想统一到集团要求上来。主要是解决一些思想上存在的误区
比如目前存在争议的问题。
比如，互联网公司要不要抓党建，抓什么，怎么抓。
三、关于创新领域、新业务发展
三个区分开来：把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来。
四、怎么推进工作落实
到农委调研的讲话提纲
一、几点感受
1.精神饱满，团结向上
2.思路清晰，工作务实
3.重点突出，成绩显著
二、对下一步工作的要求
1.吃透精神，把好改革发展方向
2.立足本职，形成发展强大合力
3.结合实际，突出三农工作重点
4.旗帜鲜明，强化基层组织建设
5.强化自身，提升履职服务能力
1.明确目标定位，在自加压力中转型发展。
一要突出一个
“高”字
二要突出一个“新”字
三要突出一个“特”字
2.坚持问题导向，在对标找差中全面提升。
一是在平台建设上对标找差
二是在服务企业上对标找差
三是在托管街道上对标找差
四是在园区建管上对标找差
3.强化改革创新，在开拓进取中探索路径。
一要借智优化产业生态
二要借势推进产城融合三要借力加强队伍建设
XXX省卫生计生委党组成员、副主任在考察XX大学二附院上的讲话
一、紧紧围绕公益性这一目标，实现医院科学发展的新突破
一要加强合理控费管理，在控制成本、提高绩效、提升收入“含金量”上下功夫，有的放矢地控制费用。
二要关注基层医疗服务体系能力提升需求，巩固深化城乡对口支援工作，不断提升医院的辐射力和影响力。
三要积极履行社会责任，关注社各种人群医疗服务需求，加大对社会效益明显的学科的扶持，做好各种公共事件的医疗救治。
二、紧紧围绕精细化这一方向，实现医院管理工作的新突破
一要优化医疗服务流程，简化服务环节，缩短医疗服务循环周期。
二要利用信息化手段对医疗资源进行高效配置，提高科学化管理水平。
三要强化医院成本控制，优化收入结构。
三、紧紧围绕学科建设这一龙头，实现医院核心竞争力的新突破
一要遵循“集中优势、培植重点、有所突破”原则，科学规划，突出特色，做到巩固优势学科，稳定基础学科，扶持薄弱学科，打造品牌学科，形成集群效应。
二要建立健全学科激励制度和约束制度，对获得重大科研成果、产生重大经济效益的重点学科给予奖励。
三要重点建设一支高素质的学科团队，形成以学科带头人为主体，结构合理的人才梯队。
四、紧紧围绕质量安全这一生命线，实现医院内涵建设的新突破
一要强化医疗质量安全意识和责任意识。
二要狠抓医疗核心制度落实。
三要加强重点环节管理和控制。
五、紧紧围绕以病人为中心这一价值观，实现医疗服务的新突破
一要坚持软硬件并重，因地制宜推行便民惠民措施，让群众更加直接地感受到深化医改的红利。
二要坚持依法依规的原则，完善医疗纠纷防范和处理机制，加强医患沟通与投诉管理，维护医患双方合法权益。
三要坚持以改革促发展，认真落实公立医院改革各项重点任务，建立健全科学规范的内部运行机制，强化收入分配制度的激励和约束作用，将医务人员的积极性转化为人民群众的健康效益。
第一，在认清使命中有效履行使命
一是比功劳不比功奖
二是比心境不比环境
三是比整体不比局部
第二，在保持特色中发展新的特色
一是文化特色
二是精神特色
三是业务特色
第三，在安全发展中实现持续发展
一抓经常性教育上好“弦”
二抓精细化管理建好“网”
三抓问题式治理补好“漏”
第四，在增强组织观念中强化组织功能
一是知规守规
二要知责尽责
三要知恩报恩
XXXX《群众关心的热点、难点问题调研》发言提纲
一、肯定调研成果
(一)以深入群众为基础，实效性强。
(二)以群众需求为导向，落脚点实。
(三)以品质提升为聚焦，着力点准。
二、提出要求
(一)要进一步强化法治，下活“源头棋”，确保站得住、有底气。
(二)要进一步创新管理，下活“提高棋”，确保管得住，有本事。
(三)要进一步完善制度，下活“保障棋”，确保靠得住，有监督。
组织部长调研某县人才工作讲话
一、勇做改革创新先行者，打造人才政策“洼地”
一要在人才发展体制机制改革方面求突破。
二要在深化拓展XX人才计划方面下功夫。
三要在推进人才政策落地方面见实效。
二、争当人才工作排头兵，构筑人才聚集“高地”
一要突出抓好“高精尖缺”人才。
二要突出抓好企业家队伍。
三要突出抓好载体平台建设。
三、做好优化人才环境引领者，建设人才创新创业“福地”
一要坚持人才管理与服务并重。
二要坚持政府引导与市场推动并重。
三要坚持“硬件”投入与“软件”建设并重。
调研公安工作讲话提纲
第一，要立足保障经济社会建设，发挥好职能作用。
第二，要立足社会和谐稳定大局，继续保持严打高压态势。
第三，要立足维护群众切身利益，进一步加强社会管理。
第四，要立足群防群治，加强基层组织和治安防控体系建设。
第五，要立足整体素质的提高，不断加强班子队伍建设。
调研人劳工作讲话提纲
第一，创新机制，在人事人才工作上要有新突破。
第二，落实政策，在就业和再就业工作上要有新进展。
第三，强化措施，在劳务产业开发和社会保险工作上要有新成效。
第四，提升素质，在班子和队伍建设上要有新提高。
在县交通局调研时的讲话
一、充分肯定十二五期间**交通发展所取得的成绩
二、进一步明确**交通发展的方向
(一)要做产业交通
一是要围绕旅游布局做交通。
二是要围绕农业布局做交通。
三是围绕工业布局做交通。
(二)要做平民交通
一方面是要修建好进村主干道。另一方面要提供良好的公共交通。
(三)要做现代交通
三、以项目为支撑，做好交通工作
(一)五条主要公路的建设。
(二)连接乡镇之间道路的建设。
(三)旅游公路建设。
(四)通村公路的大修。
(五)城乡公交一体化。
四、认真落实好“四好农村公路”建设要求
一是要建好。
二是要管好。
三是要护好。
四是要运营好。
在县财政局调研时的讲话
一、充分肯定过去几年取得的成绩
一是保证了全县机关的正常运转。
二是保证了工程建设有序推进。
三是保证了民生支出。
二、要坚持正确的财政工作方向
(一)为民聚财就是要生财有道
一是财政盘子要做大。
二是征管要到位。
三是税源要涵养。
四是融资要融活。
五是争资要加强。
(二)为民理财就是要理财有方
一要科学预算。
二要统筹整合。
三要用好融资。
四要抓大管小。
(三)为民用财就是要用财有度
一是支持。
二是规范。
三是改革。
三、科学合理安排好明年的财政工作
(一)要精心组织好明年财政收入。
(二)要着力优化支出结构。
(三)要深入推进财政体制改革。
(四)要积极化解财政风险。
四、要建设过硬的财政队伍
(一)要解放思想，转变观念。
(二)要提升素质，精通业务。
(三)要改进作风，提升效率。
(四)要廉洁从财，提升形象。
篇2：干部监督调研提纲
（形成简要汇报）
1、固本强基行动情况
（1）工会工作制度是否健全？工会干部是否深入职工群众中、听取职工意愿、反应职工呼声、真心实意为职工办事、维护职工的合法权益？职工对工会是否认可？
(2)职工之家建设情况，会员评价家工作情况(3)工会干部对工会知识掌握情况。
2、创建和谐行动情况
（1）、企业是否按规定与员工签订劳动合同？是否实行了工资集体协商制度，签订集体合同？效果如何？难点有哪些？有什么好的建议？
（2）企业的职代会是否能按规定召开？能否起到应有的作用？（3）党政工联席会议情况（4）厂务公开情况
3、助推民营行动情况（1）竞赛开展情况。
（2）安全生产和劳动保护情况
4、倾情帮扶情况情况（1）困难职工数量、程度。
（2）致困原因，自救能力，企业帮扶情况。（3）帮扶意向
（4）急需帮扶的特困职工情况
篇3：关于水产品质量安全检测调研提纲
一、加强水产品种质资源管理
1. 进行水产品种质资源管理
(1) 近几年调查表明, 影响水产品质量下降的主要原因之一是种质退化问题, 育苗场忽略对种苗优化的选用, 造成苗种质量下降, 加上种苗场生产条件差, 设备落后陈旧等原因, 从而对生产不利。
(2) 对水产品种质资源管理重视程度不够, 虽然我国加强了水产品苗种管理规范、标准化推广、无公害水产品等产地认证工作, 但广大渔民群众意识薄弱, 使得优质的原良种甚少。
2. 外部环境因素制约, 水域污染严重而造成水产品药物
残留是我国水产品质量安全的主要问题, 良好的水域环境是亲本、卵质、苗种的养殖之根本, 是养殖最重要的生产环节, 如果为了追求利益, 增加养殖密度, 加大用药几率, 导致水产品质量安全风险越来越重。
二、保证我国水产业持续健康发展应解决的主要问题
1. 树立质量效益渔业观念。当前我国渔业正面临着显著转变即单纯追求产量向追求质量安全方向转变。
2. 调整产业优化产业结构
(1) 贯彻“以防为主, 防治结合”方针, 狠抓防治措施、技术规范落实。
(2) 因地制宜, 合理调整养殖模式, 混养、轮养、多品种培养, 立体利用水域。
(3) 强化无公害水产养殖生产基地建设。
三、加大病害防治工作力度
1. 提高认识, 建立基地和检测系统, 水生动物防治工作由病害预防、检验检测、控制扑灭、预测预警、物质保障及技术支撑等工作构成。首先要深入宣传水产品病害对人体的危害, 大力提倡无公害水产品防治技术, 并通过办班培训、下乡咨询、发宣传资料等有效形式宣传无公害水产品的防治意义和推广无公害水产品防治技术。其次建立水产品检测系统, 加强对重点水生动物病害的检测工作, 包括监测面积、监测病害种类、监测养殖品种、加强常规水产品 (鱼、虾、蟹) 病害监测工作, 使水产品生产和销售前检测达到程序化。
2. 必须建立完善的记录生产日志, 保证每个养殖、监测地点具备完整的生产日志, 从而针对性调控水质减少病害, 使水产品的体系有可追溯性, 从源头提高质量安全水平。
(1) 作好生产日志, 每天记录要仔细、认真、明确。
(2) 渔药使用、饵料投入情况要精确、无误。
(3) 有基本的常规实验室, 具备基本病害检验设备和技术人员。
四、建立一个统一的检疫系统
1. 水生动物检疫工作指导思想是“预防为主、防治结合”。
2. 培养水生动物疫病防治员, 有法律意识及专业知识, 准确掌握疾病预防控制工作。
(1) 县级以上渔业主管部门的职责是依照水生动物防疫法律、法规和规章, 制定本辖区水生动物防疫规划, 并负责织实施。
(2) 配合渔业局“三个中心” (防病、质检、环境) , 二类疾病应发现一只消灭一只。
(3) 以一个鱼场为例。头两年, 每年检2次, 每次抽查150尾鱼, 一次在产卵季节, 一次在疾病流行季节, 从第三年开始, 每年检一次, 每次抽查30尾鱼, 必须在产卵季节或疾病流行季节, 不得从外地随意引种。
篇4：干部监督调研提纲
期间，汤晓莉一行先后深入南宁市武鸣县、钦州市、防城港东兴市，采取实地走访、翻阅资料、个别访谈、专题座谈等方式，就基金监管队伍建设、贯彻落实《社会保险工作人员纪律规定》、执行社会保险基金要情报告制度、开展社会保险基金监督和行业企业社会保险纳入地方管理工作的进展等情况开展调研，对广西成立社会保险基金监督稽查总队、开展阳光社保工程等创造性的工作及社会保险基金监督工作取得的成绩等给予充分肯定。
在自治区本级社会保险基金监管工作调研座谈会上，汤晓莉提出三点要求：一是各级社会保险基金监督机构要认真履行监督职责，督促落实好社会保险各项政策措施，切实把为民的好事办好；二是要继续督促抓好《社会保险工作人员纪律规定》的贯彻落实，切实做到内化于心、外化于形，严格要求，严格管理，确保社会保险工作人员安全；三是要继续抓好社会保险基金监督机构建设和基金监督队伍能力建设，确保社会保险基金监督工作有人抓、抓得好、不出事。
篇5：省局干部队伍建设调研发言提纲
一、“十二五”时期地税干部队伍建设情况
（一）干部队伍建设取得的成绩 一是进一步深化了人事制度改革； 二是进一步规范了干部人事管理； 三是进一步加大了人才培养力度； 四是进一步加强了思想政治工作。
（二）地税干部队伍建设存在的突出问题及原因
1、队伍结构不尽合理。受多种因素影响，地税队伍年龄结构趋于老化，虽然近年通过公务员招考，新进了一批年轻同志，但目前基层国税队伍的平均年龄一般仍在40岁以上。另外，高层次人才短缺，虽然地税队伍的整体学历层次较高，但多为通过在职教育取得，具有较高专业知识水平和工作能力的干部相对较少。在队伍纵向分布上，中高级人才向机关聚集，而基层征管一线人员严重缺乏。
2、干部发展空间狭小，队伍活动不足。由于地税部门实行垂直管理体制，机构、编制和人事权力高度集中，编制管得紧，在现行的干部人事管理体制下，干部进步的主要途径是晋升职务，尽管上级已在不断提高基层人员政治待遇，但是，基层纵向比起点低、进步空间狭小，横向比进步途径狭窄，提升空间难度大，导致一部分干部等到进步无望的年龄后，工作积极性就会受到影响。另外，干部交流整体力度不大，有的干部往往在一个单位、一个部门一干就是很多年，导致队伍整体活力不足。
3、干部队伍建设的制度和激励机制不够健全。干部评价考核缺少科学有效的标准和方法，在管理模式上比较传统单一，缺少分类管理，忽略了层次区别和个性差异。干部选用机制不够灵活，论资排辈现象依然存在，限制了干部的发展空间，优秀干部难以脱颖而出，影响了干部工作积极性和创造性的发挥。
4、干部队伍思想观念发生变化。从外部看，经济利益格局多样化，对地税队伍的思想状况产生较大的冲击，使队伍中部分人员理想信念出现滑坡，人生观、价值观发生改变，事业心、进取心趋于弱化。从系统内部看由于职业发展空间有限、税收执法服务压力加大、机构改革、征管改革、工资改革和思想政治工作开展不到位等原因，导致地税机关现有队伍集聚能力不足，部分干部的工作主动性、敬业精神和奉献意识受挫，对本单位、本部门的归属感降低。
（三）对策建议
1、改进人才引进方式，建立科学用人机制。目前地税系统引进人才主要采取录用公务员方式，其问题一是地税系统急需的专业技术人才，很难通过笔试、面试得到录用，二是受公务员薪酬限制，高素质的专业技术人才进入公务员队伍不能得到相应的福利待遇，使得公务员招考对其缺乏吸引力。三是纵然有高素质人才进入基层地税队伍，但经过一至二年工作后，仍想调走。对此，一是要采取特殊考试等方式录用部分专业技术人才，对高素质人才给予较高待遇，以吸引优秀人才进入基层地税系统。二是对新录用人员除日常提拔、交流外，在基层工作年限不得少于5年，以保证人才培养的可持续性。三是提高待遇，加强经费向基层倾斜力度，使高素质人才和自学成才的复合型人才吃苦不吃亏，真正使大家扎根基层安心工作。
2、加大轮岗交流力度，激发干部内在潜力
一是要立足于锻炼，实行“培养性”交流。将年龄在30至40岁左右有发展潜力的干部交流到基层任职，使其接受磨练，丰富阅历，积累经验，增长才干。
二是要立足于改善，实行“互补性”交流。坚持从基层人才需求出发，采取上级局副职下挂任职和基层干部上派学习的方式，在干部的知识结构、专业结构、年龄结构上下功夫，以形成良好的“协同效应”。
三是要立足于关心，实行“保护性”交流。对于长期工作在条件差、矛盾多，对工作敢抓敢管，敢于动真碰硬的干部，该提拔的要提拔，该交流的要交流，以激发干部在新的岗位建功立业的热情。
四是要立足于平衡，实行城乡交流。鉴于基层岗位比较艰苦，大家都不愿意去，而部分热点岗位大家都想留下来的实际状况，要科学制定轮岗计划，保证绝大部分基层地税干部三至五年调动一次工作岗位，形成综合与业务岗位的良性循环，达到化解矛盾、团结干部，激发斗志、挖掘潜力的目的，从而有效防止不思进取、满足现状的状况出现，促进基层地税工作又好又快的发展。
3、建立学习长效机制，提高干部整体素质。
一是加大教育培训力度，针对干部素质“两极分化”现状，要区分对象、划分层次，加大干部“双基”培训、应用公文写作、财务和专业知识培训，逐步解决业务断层问题。鼓励业务精通、知识全面的干部，报考税务师、注册会计师等专业职称，努力培养一支复合型的地税干部队伍。
二是营造良好学习氛围，要给爱学习的人提供更多的成才机会，让爱学习的人拥有一种巨大的成就感，从而激励更多人爱学习的习惯。
三是创造学习条件，要结合开展“争先创优”和“全员读书”等活动，指定学习内容，利用网站开辟学习园地，及时反映干部们好的学习经验。建立培训学习基地，完善相关配合设施，鼓励干部参加各种类型的学习培训。
四是建立学习奖惩办法，对凡是在学习中取得较好名次的单位和个人，一律实行重奖，对学习较差的单位和个人，取消评先表模资格，以达到通过外力作用促使干部自觉学习的目的。
二、“十三五”时期地税干部队伍建设面临的困难挑战以及新形势新任务
（一）干部队伍建设面临的困难挑战
1、干部队伍思想多元化、复杂化，不易管控；
2、队伍结构总体仍然趋于老化，队伍缺乏活力；
3、创新型、专家型、复合型人才缺乏，队伍建设整体层次不高；
4、受体制改革和利益格局影响，工作动力不足。
（二）地税干部队伍建设面临的新形势
1、一是经济社会的快速发展对地税干部素质提出了更高要求；
2、二是税收环境的深刻变化对税务执政能力提出了更严考验；
3、三是社会思潮的纷繁复杂对干部队伍管理带来了更大挑战。
（三）干部队伍建设面临的新任务
1、迫切需要一大批能够担当跨越发展重任、经得起各种风浪考验的干部去奋力开拓；
2、迫切需要一大批对工作有思路、对事业有韧劲的干部去干事创业；迫切需要一大批坚持原则、敢抓敢管、敢于担当、对群众感情深厚的干部去持续推动；
3、迫切需要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子；
4、迫切需要培养造就一支推动发展有激情、有招数、有能力、能贡献的高素质干部队伍。
三、“十三五”时期地税干部队伍建设的指导思想、原则和目标
（一）指导思想。以党的系列先进理论为指导，深入贯彻习总书记提出的“三严三实”要求，以执政能力建设和先进性建设为主线，大力实施人才强税战略，继续加大干部教育培训力度，进一步深化干部人事制度改革，全面加强领导班子建设、公务员队伍建设和人才队伍建设，努力造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、勤政廉洁的高素质地税干部队伍，为地税事业跨越发展提供坚强的人才保证。
（二）原则
1、坚持党管干部。
2、坚持服务大局。
3、坚持改革创新。
4、坚持以人为本。
（三）目标
1、领导班子建设的目标。①政治素质增强； ②能力水平提高； ③作风建设加强； ④队伍结构改善。
2、公务员队伍建设的目标。①政治素质和业务能力明显提高，队伍年龄结构、专业结构进一步改善；
②公务员管理体制机制更加完善，队伍凝聚力、战斗力明显增强；
③作风进一步改进，队伍良好形象得到巩固和提升。专业优秀人才所占比例不断扩大；
④创新型、专家型、复合型人才比例显著增长，学历层次明显提高。
3、人才队伍建设的目标。①人才优先观念牢固确立；
②人才引进、培养、使用、激励机制完善； ③人才库结构不断改善，素质能力显著提高。
4、组织体系建设的目标。
①机构设臵和职能配臵更加科学完善，与税制改革和税收征管信息化建设相适应；
②人员编制管理更加规范，人力资源配臵机制更加灵活；
③事业单位管理体制和运行机制基本建立，干部队伍活力明显增强。
5、思想政治建设的目标。
①党建工作机制更加完善，党的组织体系更加健全，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥； ②思想政治工作的针对性和实效性更强； ③地税文化繁荣发展；
④精神文明创建活动成效显著；
⑤评先创优工作更加规范，激励约束机制健全完善。
四、“十三五”时期干部队伍建设的重点内容
（一）加强领导班子建设
1、提高领导班子执政能力和水平；
2、优化领导班子结构；
3、加强后备干部队伍建设；
4、加强对领导干部的管理监督；
5、改进领导班子和领导干部作风。
（二）加强人才队伍建设
1、优化人才培养机制。制定科学的人才培训计划，采取多种培训形式，开展多层次、多渠道、大规模集中教育培训。注重在实践中锻炼培养人才，安排人才进行纵向、横向、内外三种方式岗位交流实践。探索联合办学方式提升人才学历层次，积极创造条件提高系统各类人才的整体素质。
2、优化人才引进机制。积极拓展资源，引进符合中长期人才队伍发展方向和阶段性急需人才，以补充各类紧缺人才。科学制定公务员招录计划，建立健全公务员、事业单位人员公开招考招聘办法，严格标准和程序、严肃工作纪律，确保新进人员质量。
3、优化人才选拔任用机制。
①分批次建立各类人才库，健全人才库管理办法，树立正确选人用人导向；
②打破人才流动壁垒，以岗责管理为基础，把合适的人才配臵到合适的岗位；
③大胆使用人才，努力使各类人才用当其时、用当其所，发挥人才资源更大效用；
④建立健全人才交流、轮岗、易地任职、挂职锻炼等制度，引导人才合理流动；
⑤畅通专业人才与领导人才选拔通道，优化领导班子结构。
4、优化人才评价激励机制。
①全方位对人才进行考核评价，注重在工作实践中评价和检验人才；
②坚持人才优先的用人导向，优先使用优秀人才，破格任用表现特别突出的人才；
③推进分类管理，拓展发展空间，增强人才队伍活力。
（三）加强组织体系建设。
1、规范机构设臵，优化组织结构，完善运行机制。
2、进一步健全纳税服务组织机构，推进服务型机关建设。
3、进一步理顺职责关系，加强编制管理，提升机关效能。
（四）加强思想政治建设
1、加强地税系统党的建设。①提高领导班子科学决策水平；
②坚持民主生活会制度，完善党员领导干部党性定期分析制度；
③加强基层党组织建设，健全基层党组织设臵； ④积极推进学习型组织建设，提高党员的政治素质，增强工作能力。
2、加强思想政治教育
①深入开展社会主义核心价值体系学习教育，开展形式多样的主题教育和实践活动，增强干部职工的事业心和责任感，做到爱岗敬业、勤勉尽责；
②坚持把加强理论学习与服务地方经济发展结合起来，不断用共同的理想凝聚人心，用既定目标激励人心，用发展成就鼓舞人心。
③加强思想政治工作阵地建设，建立健全网络思想政治工作平台。
3、加强地税基层建设。加大基层干部的培养力度，努力建设一批高素质、专业化、实用型的基层地税干部队伍。夯实基层地税各项管理基础，实现基层地税管理科学化、精细化和规范化。大力规范基层纳税服务平台建设，提升服务质量，税收执法实现零过错、零侵权、零投诉。
4、积极开展创先争优活动。①深入开展创先争优活动； ②积极开展文明创建活动； ③深入开展税收志愿服务活动。
（五）加强地税文化建设
1、构建行为文化，提升地税形象和影响力；
2、构建制度文化，提高内部管理水平；
3、构建精神文化，打造和谐团队；
4、丰富物质文化，共享发展成果；
篇6：干部监督调研提纲
2水利工程质量监督管理体制改革调研报告编写提纲
一、基本情况
1、质量监督机构的数量及设置情况。
2、质量监督机构1998年以来监督工程的数量、投资情况。
3、质量监督机构的性质、与项目法人上级主管单位的关系等。
4、人员数量与构成（专职、兼职人员数量、人员职称、聘用人员比例等）。
5、质量监督员持证（水利工程质量监督员证）情况。
6、主要经费来源渠道（事业拨款、收费等所占比例）；主要支出项目及所占比例；质量监督费能否足额收取到位、能否做到专项专用等。
二、工作情况
1、采取的主要监督组织形式（巡查、设立项目站或其他形式）及确定的原则。
2、监督的主要工作内容、深度。
3、质量监督对质量过程控制参与情况。
4、质量监督机构与竣工验收主持单位的关系。
5、质量监督机构的档案管理情况。
三、目前质量监督工作存在的突出问题
四、对水利工程质量监督管理体制改革的意见和建议
1、依据《建设工程质量管理条例》，借鉴其他行业工作情况，对水利
1工程质量监督机构的性质、地位、职能、管理关系的意见和建议。
2、为适应新形势下水利工程质量管理工作的需要，对质量监督工作的范围、内容、方式、深度的意见和建议。
3、2003年2月27日颁发的《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）中明确，建设工程质量监督岗位资格由建造师执业资格代替，并设立过渡期。2004年5月19日颁发的《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》（国发[2004]16号）中明确，取消水利工程质量监督员岗位资格审批。对此有何意见和建议。
4、对工程项目的监督关系（分级实施）有何意见和建议。
5、对水利建设工程的质量监督与安全生产监督合为一体有何意见和建议。
篇7：两个调研提纲
一、我行信贷支农现状
1、至2月末信贷投放情况
2、与历史同期、金融同业比较
二、投放难的原因
1、外部原因，如客户、环境
2、自身原因，如体制、流程、人员等
三、应对措施
1、如何扩大有效投放？
2、有那些新增长点可以寻找？城区网点、集镇网点、乡村网点
3、如何优化业务流程？有那些信贷业务流程可以优化？
4、如何创新金融产品？可以推出或创新哪些适合客户需求的金融产品？
5、如何在提高服务效率上进行一些有益探索？
6、在基层网点激励措施上，总行可以出台那些政策？如奖励、差别化考核、适当放宽容忍度、信贷人员培训、信贷从业文化等等。
调研课题2：利率市场化后 我行存款利率定价研究
一、我行存款利率定价现状
1、我行定价情况、目前的存款结构
2、商业银行定价情况
3、两者比较
二、存在的不足
三、应对措施
1、完善组织架构和存款定价流程，行长室成立资产负债管理委员会；出台相关管理办法和具体的应对措施。
2、在具体的存款利率上如何定价？比如，活期、定期、协定存款如何差别化定价？对公、对私如何差别化定价？在存款金额，50万元以下及50万元以上如何差别化定价？
3、强化存款定价的科技支撑？如，自动收集整理同业报价；在系统中对差别化存款利率定价的维护；根据客户贡献度、存期、金额等设定存款利率定价模型？
4、资金转移定价？如何通过设计系列组合产品，提升议价能力？
5、关注流动性风险。
6、加强中间业务产品研发，提升中间业务收入占比。
7、专业人才的培养。调研支行：
1、城区类：营业部、淳溪支行、通贤街分理处；
2、集镇类：漆桥支行、开发区科技支行、东坝支行；
3、非建制镇类：狮树支行、薛城支行、顾陇支行。参加人员：
陈贵华、史小兵、蒋长征、王新福、赵建军、杨调研时间：
3月23日-3月27日。
篇8：干部监督调研提纲
2012年12月4日, 习近平总书记主持召开中共中央政治局会议, 审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定, 要求到基层调研“要深入了解真实情况, 向群众学习、向实践学习, 多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去, 切忌走过场、搞形式主义”。各级地方党组织、企业党组织随后很快就改进工作作风、密切联系群众问题, 对领导干部提出了具体的要求。
对于倾听基层群众声音的重要性, 每位领导干部几乎都懂, 然而, 在现实工作中, 我们会常常发现要真正做到这一点, 却也并不十分容易, 而且官越大越不容易。领导干部基层调研, 正如毛泽东主席所说, “没有满腔的热忱, 没有眼睛向下的决心, 没有求知的渴望, 没有放下臭架子、甘当小学生的精神, 是一定不能做, 也一定做不好的”。
那么, 在当今社会经济迅猛发展、信息种类繁杂并能迅速传播、中西文化不断碰撞融合、人们思维方式更加开放发散的今天, 企业领导干部怎样才能听到更多来自基层的真实声音呢?本人认为, 企业领导干部要做好企业基层调研, 应注意以下几点:
一、要牢记责任
毋庸讳言, 如今的领导干部无论官多大, 权力多大, 也无论本人清正与否, 身边从来都不缺吹牛拍马的人、阿谀奉承的人、投其所好的人, 也不缺擅搞形势主义的人、报喜不报忧的人、擅长粉饰功劳的人。好话谁都喜欢听, 漂亮文字报告基本哪个单位都可以写, 这就要求我们企业领导干部在做基层调研工作时, 要始终坚定对企业兴亡负责、为职工群众服务的政治责任感和使命感, 时刻保持清醒的头脑, 时刻牢记调研的工作任务和目标。只有这样, 才不致在热热闹闹的迎来送往中不知不觉忘记了调研的责任和初衷, 才不致来也匆匆去也匆匆, 才不致走马观花、蜻蜓点水, 才不致基层是去得不算少, 收获却甚微, 甚至带回来的是虚假信息, 致使决策出现失误, 给企业带来损失。
二、要打消双方顾虑
一是要打消自己的顾虑。基层调研绝不是虛晃一招, 绝不是逢场做秀。有的企业由于企业市场效益不太好或者其他特殊原因, 基层职工群众提出的很多现实问题一时得不到解决, 出现了问题年年提, 年年得不到解决的情况。于是一些企业领导干部到基层调研时, 内心深处就非常担心群众“旧事重提”, 或者担心他们再提出其他企业目前无法解决的难题, 因而采取“到处只问一下子”、“浅研辄止”的办法, 但求达到组织要求的调研时间, 应付交差了事。仔细想想, 这种顾虑其实大可不必。做企业和做人是一样的道理, 心怀坦荡, 直面问题根本, 科学分析, 积极努力, 最终总能找到更好的解决问题的途径和办法的。而且问题总是这样, 越躲避越被动, 越被动问题就越难以解决。何况, 职工群众的利益和企业的利益从根本上讲是不相冲突的, 只要领导干部认识到这一点, 肯放下架子, 深入到基层干部和职工群众中, 让其感受到组织和你带给他们的温暖和体贴, 感受到你满腔的热情和为他们解忧的渴望, 争取职工群众的认同、支持和配合, 就不难获得真实可靠的信息, 调查出真实情况, 找到可行的解决办法。
二是要打消基层干部群众的顾虑。现在的企业基层调研, 大致程序都是到会场听听汇报或者座谈座谈, 再到现场走走看看, 询问询问工作进展, 几张照片一拍, 似乎就已完成任务。至于是否调研到有价值的东西, 是否能为企业决策提供真实可靠的信息, 却是个未知数。须不知, 书面报告不可全信, 口头汇报不可全听, 到企业基层调研, 领导干部如果要了解到最真实最全面的情况, 唯有事先摆明态度, 真诚、主动的俯下身子, 表现出极想倾听了解的愿望, 才有机会听到一些真实的声音, 否则, 你架子摆那么老高, 敢讲实话讲真话的基层干部群众早就躲得远远的, 或者根本不敢靠近你, 有的甚至被调研单位事先截断了一切可能接近你的机会。
三、要舍得面子
有的基层干部职工, 可能由于之前企业多次许诺过的事情迟迟没有解决, 或者个人在工作中受过委屈, 心里憋着气, 讲话时言辞过激, 给去调研的干部看脸色, 或者干脆采取无视你的态度, 这种情况也是有的, 这就要求我们不仅要放下架子, 还要舍得面子, 抱着真心实意想了解情况、真心实意要解决问题的态度, 认真倾听他们的发言, 多理解多包容, 多讲求与他们打交道的智慧与策略, 站在群众的角度换位思考, 站在全局的高度帮助其理性分析, 继而提出务实客观的解决途径和建议。
四、要剪掉链子
有的企业征求基层干部群众意见建议, 常常采用问卷调查或座谈的方式, 方法是好的, 但若不注意, 也会出现不少弊端。比如有的单位征集员工意见建议后, 一级一级向上汇总, 链条拉得老长, 这中间就无法排除基层单位对员工意见建议进行修饰或者修剪的可能, 结果报上去的都是无关痛痒的问题或者容易解决的问题, 员工特别关注的重点、难点问题反而被“润色”掉了。再比如座谈会, 参加座谈的都是基层管理人员, 普通职工代表很少, 即便是参加座谈的管理人员, 也是事先被安排好了的, 这样一来, 干部调研参加座谈会的收获就可想而知。要避免这些问题倒也不难, 只要不怕麻烦, 将汇总的工作收归企业中最上一级相关职能部门, 或者在座谈前临时从职工花名册中指定人选即可。
五、要舍得下功夫
有的企业长期被相同的几个问题困扰。问题到底出在哪里, 阻力到底在哪里, 与之相关联的深层次问题是什么, 首先要改进的是什么, 这都要求企业领导干部要在调研上下真功夫, 也要求领导干部在确定调研地点时一定要优先选取到情况复杂、困难较多、矛盾尖锐的地方去, 要善于找有各种不同看法的人交换意见, 并多注意听反方面的意见, 集中一段时间和精力, 经过深入研究, 求得工作改进。
六、要重承诺, 有反馈, 求得实质改善
有的企业领导干部到基层调研几天后, 对实际情况只听了三两面之辞, 或者听了部分基层干部群众在现场的肺腑之言, 立马头脑一热, “凭感情和估算办事”, 当众许下了千金承诺, 回来也马上就安排了某些整改措施, 或是写了很长的汇报总结递上去, 以为这样就圆满完成了任务。至于企业随后针对调研到的问题采取了哪些措施, 进行了哪些改善, 措施对下属单位是否适合、是否有效, 下属单位是否对职工群众进行了相关反馈, 职工群众又对改善的效果是否满意等等, 则由于工作繁忙或者认为自然会有人去管, 再也没有刻意去了解和跟踪, 于是, 很长时间过去, 一些调研到的问题也许依然原封未动, 山依然还是那座山, 问题还是那些问题, 白白浪费了调研双方的宝贵时间不说, 还让干部诚信和干部形象在职工群众中大打折扣。久而久之, 领导干部在职工群众中的威信扫地, 下次再去调研, 基层干部就会对你敷衍应付, 陪你走过场, 职工群众也会对你退避三舍。