企业信息化现状

企业信息化现状（精选6篇）

篇1：企业信息化现状

姓名：周经纬学号：09181

31企业信息化现状

——存在问题与解决措施

周经纬

（经济管理学院 经济学，学号：0918131）

摘要：随着管理理念的不断创新和以计算机和通信技术为代表的信息技术飞速发展，二者结合而生的管理信息系统在企业的运作与竞争中地位愈发重要。然而在我国企业大量进行信息化建设的同时，也不可避免的遇到了一些问题。本文通过对这些问题的分析，初步给出了解决我国企业信息化问题的措施。

关键词：企业；信息化建设；现状问题；解决措施

一、当前企业管理信息化存在的主要问题

1．对信息化建设必要性认识不足，实施规划时存在一定盲目性，整体规划和企业自身适应性不足。

信息化建设的思想和理念在我国形成时间并不长，由于我国改革开放较晚，ERP、MRP思想传入我国一段时间未能得到重视，企业迟迟没有建立起对信息化建设必要性的认识。然而随着改革开放，这几年计算机通信技术的飞速发展以及ERP、MRP等软件在国外的成功实施，国内各家企业也纷纷引进先进的信息化技术，掀起一股企业信息化的热潮。然而，信息化浪潮的背后却存在严重的盲目性和跟风问题，许多企业领导对ERP、MRP等软件缺乏足够了解，以为信息化软件是包治百病的灵丹妙药，可事实却大多事与愿违——据我国有关方面调查，在两次企业管理信息化热潮中，我国企业在MRPⅡ应用上已经投资80亿元人民币，但是应用成功率只达到10％，达到预期目标的更是廖廖无几。此外，还有大批企业组织开发自己的管理信息系统(MIS)，几乎无一成功，甚至中途流产。造成这一现象大原因大体是：大多数企业缺乏对信息化实施的整体规划，把买来的软件拿来就用，没有与企业自身的实际情况和需要相契合，结果非但没能药到病除，反而折了夫人又赔兵。

2．采用分权管理制的企业内部形成许多利益团体，各个利益团体为维护自身既得利益伪造传递虚假信息，造成信息失真，造成信息化建设效率底下，作用减退。

我国许多企业内部采取分权管理体制，这种制度虽然能激发各部门的管理积极性，但在一定程度上也成为企业信息化建设的障碍。因为各部门的积极性来自于他们各自业绩带来的既得利益，由此形成的各分权管理部门更像一个个分离的利益团体，每个利益团体为了维护自身既得利益，难免出现选择性发布和控制信息的问题，从而在信息的加工和传递过程中，带来信息失真的问题。例如，为了调动了各级各部门的工作积极性，我国企业采用一种叫“纵向逐级承包”的承包管理方式，然而各级承包者都有可能从自身利益角度出发，对与自己利益相关的生产和经营信息进行隐瞒或造假，这种经过篡改的数据和信息一旦输入计算机，是很难被系统分辨出来的，因此，企业信息化建设的效果也会大打折扣。注：周经纬学号：09181

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3．资金短缺，企业信息化管理基础环境不完善，软件市场和政府支持力度不够。

企业信息化过程中不仅需要大量的资金支持，还在很大程度上取决于外部环境如软件市场、基础设施、相关制度以及政府政策的影响。大企业资金雄厚，想走信息化道路自然不成问题，但对于许多中小企业来说，信息化建设所需的昂贵投入却常常让它们捉襟见肘。软件市场的不规范不仅给小企业，也给许多大企业的信息化建设造成了阻碍。大多数软件供应商仍然坚持以自我为中心的原则，对中小企业的后续服务跟不上，大多数企业在前期购置基本硬件设备时资金可以及时到位，但随着对信息化程度要求的提高，需要的资金越来越多，资金投入就越来越困难。软件供应商也往往不能根据企业的不同需求提供服务，缺乏实施信息化管理系统的专业咨询机构。这样，在系统实施过程中企业缺少可依赖和可靠的指导者、权益维护者和风险分担者，不利于系统的推广应用。另外，政府对信息化建设的相关引导和支持机制也不够全面有力，虽然信息技术的发展推动了企业信息化建设的发展，但是基础设施还不够完善、支付手段和配送体系的滞后等瓶颈问题的存在，还是制约了我国企业信息化在更高层面的进步。

二、针对企业信息化问题的相应解决措施

1．加强认识，转变观念，选择适应自身的相关管理软件。

在信息化建设过程中，企业领导应消除认识误区，给予正确理解和足够的认识。不能认为信息化是包治百病的良药，更不能认为信息化建设只是简单的购买一些设备，上一些项目就能实现的。信息化是一个漫长的过程，是需要一步步的精心准备才能实现的，需要扎实地从基本数据、基本流程、基本程序做起。在项目上马之前，企业必须要做好充分的调研工作，明确企业的具体需求与不足，吸取其他企业在信息化过程中的经验教训，做到有的放矢。由于不同企业的管理结构和运作流程不尽相同，在购买软件的过程中，应尽可能的根据企业自身的特点和具体情况进行购置。另外，配合信息化建设的推进，企业自身的内部制度也应进行相应的变革，先进软件系统在企业的有效应用直接要求企业在战略、组织、文化等深层面都要做到与时俱进。加快企业改制和现代化建设的步伐，重要的是保证具有强烈责任心并勇于开拓进取、不断创新的领导者走上岗位，并培养一位真正的、了解企业和社会情况的CIO，加紧相关技术和管理人才的培养。这样企业的管理才能做到“以人为本”，以一支高水平、高素质的企业信息化的骨干队伍，成为企业信息化获得真正的、持久的成功的持久动力。

2．规范软件市场，不断完善社会和市场系统，扶持“本土化”软件的开发。政府应加快研究和建立软件行业的规范和制度，建立和维护开放高效的行业环境，保证行业快速健康发展。通过对软件知识产权的扶持和保护，促进供应商开发出适合中国企业管理实际的通用信息化管理软件，并鼓励和监督供应商加强软件供应的后续服务，及时对相关系统进行维护和升级，以减少中小企业信息化的成本，缓解资金压力。另外，还应建立高水平的系统应用的咨询机构，根据不同企业的特点给予系统规划、流程重组、软件选型、风险控制、项目组织实施等全过程的帮助，给企业系统规划实施以正确的指导。

3．加强政府相关引导和支持机制，直接倡导和推动企业信息化建设社会认识、人才建设和激励机制，完善相关培训的信息沟通系统的建设。

政府作为市场经济宏观调控的主要实施者和市场秩序的重要维护者，采取相

应措施，给我国企业信息化建设提供有利的诸如软件市场、基础设施、相关制度等外部环境，对信息化的进一步健康有序发展具有重要的指导意义。因此，我国政府应进一步明确推动企业管理信息化的战略意义，将推动系统应用纳入发展规划，并切实加以落实；适当投入，建立并逐步完善支持系统应用的宣传、交流、研究的信息沟通系统，努力培养积聚软件开发的相关人才；建立并逐步完善支持先进管理系统应用的培训系统；引入滚动机制，建设系统应用的示范工程，以为我国企业信息化建设提供完善的基础设施、支付手段和配送体系，打破限制信息化进步的瓶颈。此外，政府还可采用包括政府补贴、政府采购、税收优惠和贷款安排等在内的直接的政策激励，全面、系统地推动企业信息化系统应用的发展。

篇2：企业信息化现状

我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。

1.意识上

随着体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。

企业竞争环境的变化促使企业向信息化寻求出路，信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发展为中小企业利用信息，迅速崛起创造了极为有利的条件，其信息化建设的热情与大中型企业相比并不逊色。

2.需求上

1）成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。

改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。

2）企业效益好、外向型企业、具有国际市场开拓能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对狭窄以及小型企业信息化的需求相对不旺。

企业竞争环境越复杂、竞争压力越大，越要求企业信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其实施效果。

3.应用深度上

1）基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。

目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对落后，有些企业应用效果不好。

2）信息化建设出现“分层”

目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的，也是下一步企业信息化建设中的一个重点。

3）信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。

总的来看，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高；技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的.地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。

4）企业上网数量逐渐增多，但是应用网络进行交易的少

“企业上网年”，很多企业都建立了自己的网站，但是绝大多数企业起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，尤其是电子商务的运用上还非常落后。

4.技术实现上

1）研究较深，实现较浅

单元技术和集成技术的研究上取得一定的成绩，尤其是在体系的建立上的研究已经到达了一定的深度，但是在相关技术转换为产品，相关产品转换为产业的程度较低，很多的科研成果被科研院所束之高阁，没有发挥其应有的成效。已经转换的技术，因企业的市场化程度较低或规模较小或相关的政策扶持较少，没有形成整体的规模效果。

2)“信息孤岛”日见突出

随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生“信息孤岛”，势必给企业的运用带来：

a、信息需要重复多次的输入；

b、信息存在很大的冗余；

c、大量的垃圾信息；

d、信息交流的一致性无法保证。

“信息孤岛”的问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在进行新一轮投入时，瞻前顾后，难于决断，而解决“信息孤岛”问题的关键不仅仅是在软件的技术方面，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标注化等相关技术方面。

2）单元技术需进一步深化。

计算机单元技术如CAD、财务等软件能解决企业部分紧急的问题，但随着企业计算机运用的不断深化，目前的软件无论从深度和广度都很难满足企业的要求，尤其是计算机软硬件技术的不断发展，老的瓶颈问题解决了，但新的瓶颈问题随之而来，计算机的进一步深化运用提到日程上来。

3）管理理念亟待更新。

企业的信息化建设能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设以其说是技术问题还不如说是管理问题”。管理的不科学、流程的随意性、“人治”与“法制”的混淆，是国内企业的通病，如何运用良好的时机，整合企业的管理，不是某一个或几个信息集成商所能解决的，而是取决于我们的企业领导如何更新观念。

4）企业的个性化需求

企业由于所处的行业及历史背景各不相同，企业的运作模式虽有雷同，但企业在信息化建设过程中的需求是互异的，就需要“量身定制”，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时考虑信息的集成性和开放性是信息集成商所面临的挑战。

5.资金投入上

1）由硬件为主向软硬兼顾发展

企业在信息化的投入中，已经摆脱前期的以硬件为主的投资方向，偏向于软件、硬件和网络产品同时并重的局面，在有些企业的资金投入中软件的投入已经超过硬件的投入。

2）由单元技术的投入向综合性、集成性倾斜

在技术的投入上，由以前的注重单元技术和短期效益向注重整体、全局的信息化建设倾斜，尤其是关于信息集成和整合方面的投入，并且由单纯的战术层的投入向战术层、战略层和决策层均有侧重。

3）企业对信息服务的投入开始有一定的认可

随着信息化建设的不断深入，企业对服务的投入也开始认可，尤其是系统软件升级维护和定制开发。

6.应用效果上

1）应用效果上是喜忧掺半

由于存在认识水平、重视程度、管理基

础、经济效益等方面的差别，各个企业信息化建设尤其是大型信息化工程建设的成效存在很大区别，既有成功经验，也有失败教训。

2）对于示范工程的宣传推广上还有待进一步的提高

篇3：发电企业会计信息化应用现状分析

一、发电企业会计信息化应用现状分析

1. 会计信息化管理状况还比较落后。

20世纪90年代初期, 各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。到了90年代中后期, 随着信息技术和互联网应用的发展, 我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程, 开始向管理信息化的方向转型, 为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。然而, 时至今日, 电力企业在财务管理的思想、方法及手段等方面都还处于初级应用阶段, 即核算阶段, 其突出特点就是事后算账。而对于在企业发展中占据越来越重要的地位的财务管理方面, 如资金预算、成本核算、资产管理、物流管理、效益评价等方面, 无法形成系统的、有效的管理程序, 无法实现资源共享, 决策层无法及时获得支持决策的实时动态信息, 导致财务风险加大, 资金回笼困难, 采购成本高, 企业利润被吞噬, 资金链和现金流严重吃紧, 从而严重影响企业的市场竞争力。

2. 电力企业会计管理信息化人才状况。

从受教育程度上讲, 文化程度越来越高, 从90年代起, 不断有会计专业的大学毕业生充实到电力企业的财务队伍当中。这些具备高学历的年轻人目前已经成为电力企业财务工作的骨干。他们有较强的专业技能, 具有很好的开拓进取力的精神, 加之电力企业有良好的工作环境和信息资源, 使他们对这些先进的信息化的财务会计工作游刃有余。同时, 各发电企业对原有的财务人员进行了相应的培训, 为发电企业开展会计信息化管理打下了坚实的基础。

在目前的电力企业中, 既懂电力生产和管理, 又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此, 培养一批高端人才对于加快电力企业会计信息化的进程意义非常重大。

3. 基础设施、平台状况。

财务管理信息化的基本架构已经形成。随着信息技术的不断更新和发展, 电力设备的自动化程度越来越高, 各发电企业对于信息化建设方面进行了大量的投入, 各公司大都设有专门的信息技术部门, 并配有专门的维护人员, 为行业信息化建设作了大量的实际工作, 以确保系统安全稳定运行。为企业会计信息化管理奠定了良好基础。

企业内部的信息标准不统一, 信息共享程度不高。表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割, 形成诸多信息的孤岛。财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在, 特别是电力企业, 大量决策信息需从十几至数十家成员中获取, 按照集团组织架构, 通过层层报表汇总得到, 使得决策支持手段落后, 导致了财务决策信息的缺乏与滞后, 实效性和准确性极低, 无法比竞争对手做出更快、更好、更准、更精的决策。

4. 尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制。

电力企业往往规模大, 管理幅度长, 大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间的管理空缺、财务空缺, 缺乏完整性、关联性和协同性, 是造成财务管理效率低下, 财务数据偏离实际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件, 但在日常经营管理活动中, 仅仅将其作为手工账的替代品, 未能进一步开发利用软件的增值功能, 更不要说根据新型财务分析体系, 建立起完整的财务分析评价指标与考核体系, 充分挖掘财务数据内涵, 从而为管理决策提供参考。目前, 我国电力企业在实践中常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离, 因此, 财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。

5. 网络安全及控制管理制度有待完善。

随着会计信息化管理的逐步实现, 保护企业网络系统的安全也成为一个比较重要的工作, 目前, 各发电企业对信息技术的应用普遍比较重视, 对于网络建设也逐步加强, 但是, 对于网络安全管理缺乏一个比较全面的制度和措施, 在网络系统中反病毒技术的应用有待于加强, 缺乏对计算机病毒的防范及相应的技术手段与措施。如采用基于服务器的网络杀毒软件进行实时监控、追踪病毒;采用防病毒卡或芯片等硬件, 有效防治病毒;财务软件可挂接或捆绑第三方反病毒软件加强软件自身的防病毒能力, 对外来软件和传输的数据必须经过病毒检查, 在业务系统严禁使用游戏软件等等。

二、会计信息化应用过程中产生问题的解决对策

从电力企业会计信息化发展过程中存在的问题出发, 就电力企业会计信息化建设提出以下几点建议:

1. 会计管理信息化应采用高度集中的管理模式。

所谓集中化管理, 其实质就是实现信息集中, 目标是充分实现信息的共享, 提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约, 同一集团内的财务管理部门只能处理单一会计主体的信息, 各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在, 随着广域网、互联网、大型数据库的出现, 已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能, 解决了财务信息孤岛问题, 使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作, 才能使企业, 尤其是企业集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息, 对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置, 才能做到“数出一门、信息集中”, 迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。

2. 建立学习型财务团队。

(1) 企业应立足于国际水准, 培养或聘用一批高级技术人才, 他们能够掌握国际先进技术, 精通信息技术, 熟练应用会计信息化, 推动企业信息化事业由“核算型”向“管理型”、“智能型”转变。 (2) 积极组织会计人员学习和提高会计信息化知识, 维护软件正常运行, 掌握计算机先进技术, 培养复合型人才, 为本单位尽快建立高效的会计信息系统创造人才条件。 (3) 加强并制定实事求是的会计信息化人员培训计划, 要注重实效, 不搞一刀切。对会计人员、系统维护人员、系统管理人员, 应按不同内容、不同要求进行重点培训。

3. 完善各种管理制度。

(1) 建立和完善会计信息化的管理制度。主要包括:各种人员的岗位责任制, 确定各种人员的职责范围及其考核办法;安全保密制度, 包括制定口令密码的使用和管理办法, 机房、保卫、数据资料安全等方面应遵循的制度;机器操作管理制度。规定应遵守的机器操作过程和应注意事项;数据管理制度, 规定输入、输出、存储、查询、使用数据应遵守的制度;会计档案管理制度, 重新规定会计档案的范围、保管办法以及领用手续;系统维护管理制度, 规定系统维护的申请、审批和应完成的任务。确保系统高效、安全地工作, 充分体现出会计信息化的优势。 (2) 制定会计基础工作规范, 明确各部门的控制责任。科学地设定企业各个环节的内部会计控制的要点, 明确各个控制主体和责任人, 规范切实可行的控制措施。 (3) 加强企业会计信息化系统的内部审计。通过电算化内部审计, 可以发现各种控制手段的弊端, 找出进一步改进的措施。在系统运行的各个环节, 都应有内审人员参与, 定期检查和测试会计信息化系统的工作情况, 参与制定和监督执行相关管理制度。

4. 加强会计信息化。

发电企业要充分利用现有的资源优势, 把最新的信息技术, 融入新的管理会计思想, 从加强预算管理、资金管理、工程管理、物资采购管理和财务指标分析等管理功能入手, 挖掘企业潜在的管理功能, 将会计工作的职能提升到经营管理层次上, 加强动态的, 全方位的控制;要以“细”为出发点, 财务人员要认真学习领悟细微工作带来的巨大变化, 对每一个工作任务, 都要建立起相应的工作流程和业务规范。其最终目标在于通过不断深化财务管理的管理方式和手段, 优化会计核算, 提高会计信息的及时性、有效性, 最大限度为提升企业的盈利能力提供保证。

5. 提高全面管理、控制、评价和优化程度。

财务管理数据的采集应从滞后提高到实时, 以实现信息的实时追踪, 以优化企业的整体资源为目标, 完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动, 并进行详尽的核算、统计、分析、考核, 以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。按照全面预算管理的思想, 把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程, 实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的经济活动和业务数据, 能根据管理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析, 建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系, 提供对管理决策的支持, 提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。

三、发电企业会计信息化发展趋势

会计电算化会计随着电子计算机技术的产生而产生, 也必将随着电子计算机技术的发展而逐步完善和发展。可以预见, 会计信息化将出现或可能出现以下发展趋势:

1. 会计信息处理及其网络获得普遍推广和应用。

随着电力企业经营规模的不断扩大, 信息量越来越大, 在信息极度分散的情况下如何及时获取信息, 实现对公司的有效控制和及时决策, 都对管理者提出了更高的要求, 也成为制约企业全面竞争力和发展速度的重要因素, 电力企业走向国际化, 信息化建设是现代企业提高核心竞争力的必然选择, 是提高生产力、实现跨越式发展的必由之路。

而电力企业会计信息化的发展从形式上看是信息处理手段的变化, 实质上却是生产方式的转变, 是一种先进的生产力, 因而具有广阔的发展前景。随着经济的发展及人们对电子技术认识的加深, 它必将获得普遍推广和应用;同时, 随着网络技术的发展, 大范围的会计信息处理网络也必将建立。

2. 信息处理和分析越来越专业化、智能化。

从具体管理角度来说, 企业的快速发展对财务分析工作提出了更高的要求, 财务分析是否科学和精细, 直接关系到投资的效益和发展的质量, 然而, 发电企业的财务分析多数还处于比较初级的阶段, 充分利用信息技术, 建立科学系统的财务分析体系, 切实提高财务分析水平, 已成为电力企业急需解决的问题。企业发展需要专业的、先进的信息处理及分析系统。因此, 从发展的眼光看, 电力企业会加快建立适应管理需要的、符合电力生产经营特点的会计模型, 使会计信息化从核算型向管理型发展, 从而推动整个企业管理信息系统的开发、建立和完善。

四、结束语

根据我国现阶段会计电算化的发展状况和电力企业的特点, 电力企业的会计电算化建设不仅需要在软件开发上进行统一的规划和管理, 同时必须建立和完善电算化规章制度, 确保电算化工作的规范运作。此外, 还需要投入大量资金, 加强财会人员的业务培训, 真正实现设施现代化和应用专业化的统一;在做好现阶段电算化建设的同时, 必须把握现代信息技术的特点, 尽快建立内部统一的广域网以便财务信息共享, 实现基于Web的财务信息收集和发布, 真正将电力企业财务管理信息系统建成一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的计算机网络信息系统。

参考文献

[1].梁丽瑾.会计信息化理论与实务.经济科学出版社, 2006

篇4：中小企业财务信息化现状及对策

我国的财务软件起步较晚,从20世纪七十年代开始进入了一个高速发展期,从一种简单替代手工核算的软件发展成为以“财税一体化”为主要理念,强调企业财务、业务、税务三者的整合,从而最终达到企业高效管理,提升竞争力的效果的多功能财务软件。在这几十年的发展中,中小企业因受到人才、资金等因素的困扰,财务软件应用低,财务信息化发展迟缓。这种财务信息化的落后必然影响企业的竞争能力。因此,想要在当前经济形势下抓住机遇,必须大力发展中小企业财务信息化,提高企业市场竞争力。

一、中小企业财务信息化现状

企业财务管理作为管理工作的核心,其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策,也决定了企业是否能够适应日益复杂的市场环境,但目前中小企业中财务软件的应用情况不容乐观。

1、对财务信息化的认识错误。在中小企业的高速成长期,管理水平难以跟上企业规模发展的要求。有很多中小企业的领导和职工认为,购买了计算机和相应的财务软件,然后通过这些财务软件把传统的手工核算过程通过计算机和财务软件来实现,这就是财务管理的信息化了。这是把会计核算的电算化简单等同于财务信息化的错误认识;另一方面由于中小企业手工记账模式下存在一些不规范的业务流程和核算流程,往往会导致这些企业在财务信息化中的前期初始化工作量繁重。有些财务人员认为财务信息化工作量大,并没有想像中的方便快捷,因此对财务信息化产生了错误的认识。

2、专业人才缺乏。中小企业很难找到一批既精通计算机知识,又精通财务管理理论知识的复合型财务管理高级人才。企业缺乏高素质的财务人才,即使实施了财务信息化,员工也因为自身的局限性不懂得使用新技术和设备,难以适应新的操作方式,这就直接影响着中小企业财务信息化的进程。同时,中小企业中高层次的财务专业人才偏少,不利于企业财务信息化的实施,人才已经成为制约企业财务信息化发展的主要因素。由于专业人员的缺乏,对产品实施和应用的认识都十分有限,想当然地认为财务信息化应用简单,没有建立科学的财务信息化评估标准,忽略了企业财务信息化面临的风险控制,最终导致财务信息化达不到预期的目标。

3、人为思想阻力。中小企业财务信息化存在人为思想阻力。有很多中小企业的会计人员不愿意接受工作模式的改变,不愿意打破原有的工作习惯,也有的会计人员由于知识结构老化不能适应新工作模式的需要。在新的财务管理模式下,这些会计人员自身素质的不足更充分显现出来,有些职工对于新技术带来的新操作方式不适应而遭到淘汰,因而对财务信息化产生畏惧心理。另外,财务信息化为企业打造一个全新的财务管理体制,重建企业的财务组织结构时,财务信息化带来的严格管理制度会让一些企业中层财务人员面临位子不保、利益受损。因此,他们就对财务信息化进行百般抵制。

4、不能合理利用资金。一方面中小企业的经济实力较弱,普遍存在融资困难的问题,因此无暇顾及财务管理信息化的建设。财务信息化建设需要动用企业的一部分流动资金,但由于这些投入的收益效果不能较快的显现,不能引起足够的重视,因此这方面明显投入不足;另一方面很多中小企业在选择软件的问题上,不是从企业的自身实际出发,没有制订方案,完全采用跟别的企业一样的软件或者随便地选择不适合自身财务业务发展的软件,结果企业并不能消化吸收这些财务软件。这样,建立财务信息系统之后缺乏科学合理的应用,造成资金的投资浪费。

5、财务软件的选择。由于人力、财力上的限制,中小企业一般会购买一些市场上的通用财务软件。这些财务软件的流程与企业实际的财务流程会有一定的差异。如果选择通用性的财务软件,虽然其具有的功能模块基本趋于稳定,其处理流程也一般遵循一定的规律,但各个财务软件为突出其特色,往往加强某些模块的功能,或提供一些辅助性的功能,企业需要根据自身实际需要对软件进行重新定义。否则,软件所具有的功能企业用不上,而企业需要的功能软件又没有。财务软件不能发挥它的长处,严重影响了使用效率,增加了复杂性,使得企业的数据操作很容易出现错误。

二、中小企业财务信息化应对措施

1、政府加强引导,纠正企业领导及员工对财务信息化的错误认识。政府及企业主管部门应加大对中小企业财务信息化建设的政策支持,为实现中小企业财务信息化创造良好的政策环境。政府部门和有关行业协会应通过多种形式,加强对企业财务信息化知识的培训,通过新闻宣传、经验上网、现场培训、交流会等各种形式,大力宣传和推广先进企业的经验,为推动中小企业财务管理信息化建设营造舆论氛围。大力推进中小企业财务信息化建设,首要的是解决企业的观念问题。企业领导应该认识到:财务管理信息系统建设是长期性的,要总体规划,分步实施,只有能为企业创造价值的系统才是最好的系统。要在财务信息化的推行中加强并强调信息技术与应用的培训,让相关员工知道新技术如何去应用,提升员工自身的竞争力,并且要鼓励员工自我成长,以适应企业的发展。

2、重视企业人才的培养和储备。人才是中小企业实施财务管理信息化成功的关键。缺人才特别是缺少既懂信息技术又懂财务管理的复合型人才,是制约中小企业财务信息化的重要原因之一。企业应该认识到人才的重要性,在当前经济危机背景下应该制定一些措施来吸引专业人才加盟。不仅要引进人才,而且要重视企业内部人才的培养和储备,把人才培养作为企业财务信息化的重要基础工作来抓。企业要尽快建立与企业财务管理信息化建设相适应的用人机制,形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。中小企业要培养一部分既懂会计又懂计算机技术的复合型人才。这些复合型人员能够对计算机系统环境进行一般维护,对财务软件进行参数设置,以及对会计核算信息进行简单分析和利用。通过这一系列的培训措施,一方面可以让相关人员掌握工作知识和技巧;另一方面增强他们的信心和运用财务软件的主动性和积极性,提高工作效率。

3、合理利用有限资金实现财务信息化。资金问题是大多中小企业都需要面对的问题,因此中小企业的财务信息化建设应该考虑怎样合理利用有限的资金。中小企业绝不能盲目追求最新技术和软件,而要根据企业自身的实际情况逐步实现财务信息化。由于中小企业在应用财务软件方面面临的困难是资金和人才缺乏,即无力支付包括软件、硬件的一次性成本开支,也无力承担之后的IT系统运行和维护的人力开支,企业可以以外包方式实现企业财务信息化建设。这种方式一方面能有效地为中小企业解决资金压力问题;另一方面外包公司凭借自身对中小企业财务管理软件的开发经验和企业的IT建设比较深厚的研究能够为企业出谋划策,成为企业的IT部门,而产生的费用比IT部门更低,达到的效果比企业自身的IT部门更科学、更完善。

篇5：国内企业信息化现状论文

我国的企业信息化建设从7代开始起步，810年代进行铺垫，910年代中、后期进入了快速发展阶段。

一.意识上

跟着体制转轨，市场化压力的逐步增大，企业深切体会到了信息的首要性，对于信息化可以增进企业发展也基本达成共鸣。整体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的注重程度各个企业却相差很大。

企业竞争环境的变化促使企业向信息化追求出路，信息技术的成熟及本钱降落也使企业提高信息化水平的踊跃性进1步提高。许多大中型企业在制订中长时间发展计划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发展为中小企业应用信息，迅速突起创造了极其有益的前提，其信息化建设的热忱与大中型企业相比其实不逊色。

二.需求上

一）成长企业信息化建设出发点高，老企业信息化基础相对于薄弱。

改革开放后新成长起来的企业因为技术设备智能化水平高、市场观念以及现代管理意识强，其信息化建设基础较好，良多企业在创立时就把信息化建设斟酌在内。这些企业不管在信息化水平仍是在信息化利用效果方面都比传统老企业拥有显明优势。

二）企业效益好、外向型企业、拥有国际市场开辟能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对于狭小和小型企业信息化的需求相对于不旺。

企业竞争环境越繁杂、竞争压力越大，越请求企业信息化到达较高水平，但企业经济效益的好坏常常抉择了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其施行效果。

三.利用深度上

一）基础利用的普及面较宽，重大信息工程建设相对于滞后。

目前我国各种范围企业绝大部份都用上了微机，应用计算机技术进行信息处理以及辅助管理。许多大中型企业具有至关多的信息技术装备，也培育以及贮备了1些自己的信息化人材队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对于后进，有些企业利用效果不好。

二）信息化建设呈现“分层”

目前企业的信息化投入以及运用的散布很不均衡。企业的中间技术层，特别是设计部门以及财务部门已经经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相干的报表满天飞；另外一方面企业的末梢，如供应、出产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设出现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的占多数，而企业的“决策层”以及“战略层”是至关薄弱的，也是下1步企业信息化建设中的1个重点。

三）信息化水祥和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。

总的来看，技术含量高的行业以及经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管理水平高的企业，信息化水祥和普及程度相对于较高；技术含量低的行业以及经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理后进的企业，信息化水祥和普及程度相对于较低。

四）企业上网数量逐步增多，然而利用网络进行交易的少

二0“企业上网年”，良多企业都树立了自己的网站，然而绝大多数企业起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充沛应用网络资源进行深层的发掘，特别是电子商务的运用上还无比后进。

四.技术实现上

一）钻研较深，实现较浅

单元技术以及集成技术的钻研上获得必定的成就，特别是在体系的树立上的钻研已经经达到了必定的深度，然而在相干技术转换为产品，相干产品转换为产业的程度较低，良多的科研成果被科研院所置之不理，没有施展其应有的成效。已经经转换的技术，因企业的市场化程度较低或者范围较小或者相干的政策扶持较少，没有构成总体的范围效果。

二)“信息孤岛”日见凸起

跟着企业计算机技术运用的不断深刻，不同软件间，特别是不同部门间的数据信息不能同享，设计、管理、出产的数据不能进行交换，数据呈现脱节，即发生“信息孤岛”，必将给企业的运用带来：

a、信息需要重复屡次的输入；

b、信息存在很大的冗余；

c、大量的垃圾信息；

d、信息交换的1致性没法保证。

“信息孤岛”的问题已经经严重的阻碍了企业信息化建设的总体过程，使企业在进行新1轮投入时，左顾右盼，难于决断，而解决“信息孤岛”问题的症结不单单是在软件的技术方面，更首要的是在企业的流程管理以及相干的技术标注化等相干技术方面。

二）单元技术需进1步深化。

计算机单元技术如CAD、财务等软件能解决企业部份紧迫的问题，但跟着企业计算机运用的不断深化，目前的软件不管从深度以及广度都很难知足企业的请求，特别是计算机软硬件技术的不断发展，老的瓶颈问题解决了，但新的瓶颈问题随之而来，计算机的进1步深化运用提到日程上来。

三）管理理念亟待更新。

企业的信息化建设能否获得胜利，除了了相干的技术因素以外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际优良结合，“企业信息化建设以其说是技术问题还不如说是管理问题”。管理的不科学、流程的.随便性、“人治”与“法制”的搅浑，是国内企业的通病，如何运用优良的时机，整合企业的管理，不是某1个或者几个信息集成商所能解决的，而是取决于咱们的企业领导如何更新观念。

四）企业的个性化需求

企业因为所处的行业及历史违景各不相同，企业的运作模式虽有雷同，但企业在信息化建设进程中的需求是互异的，就需要“量身定制”，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时斟酌信息的集成性以及开放性是信息集成商所面临的挑战。

五.资金投入上

一）由硬件为主向软硬统筹发展

企业在信息化的投入中，已经经解脱前期的以硬件为主的投资方向，倾向于软件、硬件以及网络产品同时并重的局面，在有些企业的资金投入中软件的投入已经经超过硬件的投入。

二）由单元技术的投入向综合性、集成性歪斜

在技术的投入上，由之前的重视单元技术以及短时间效益向重视总体、全局的信息化建设歪斜，特别是关于信息集成以及整合方面的投入，并且由单纯的战术层的投入向战术层、战略层以及决策层均有着重。

三）企业对于信息服务

的投入开始有必定的认可

跟着信息化建设的不断深刻，企业对于服务的投入也开始认可，特别是系统软件进级保护以及定制开发。

六.利用效果上

一）利用效果上是喜忧掺半

因为存在认识水平、注重程度、管理基础、经济效益等方面的差别，各个企业信息化建设特别是大型信息化工程建设的成效存在很大区分，既有胜利经验，也有失败教训。

篇6：物流企业信息化现状及方案探讨

2010/1/26/16:33 来源：物流天下

物流企业是指对物品的流向进行操作的企业，它集仓储、运输等流程于一体，目的是把货物从生产地送到用户手中。物流企业的产生细化了社会分工，使生产企业专心于生产以及产品的调拨上。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点，并且信息的动态特性和实时特性较为突出。笔者认为，加强物流企业的信息化管理尤为重要。

我国物流企业信息化现状

从企业信息化建设的角度来看，我国的物流企业的发展还处于初级阶段。据不完全统计，已经实施或部分实施信息化的物流企业仅占39%;全面实施信息化的企业仅占10%。

在整个物流行业的供应链中，由于企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多，流通成本居高不下，致使很多物流企业的信息化建设层次较低、信息技术和物流设备落后、信息系统的业务功能和系统功能还不完善。由于缺乏必要的订单管理、货物跟踪、货物分拣系统、运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未成形，因此导致信息不畅。同时，一些先进的物流技术在我国物流企业中系统没有得到广泛应用。由于信息技术的滞后，物流配送基本上还停留在“只送不配”的水平，大多数物流企业只能提供原材料供给、成品配送及相关的运输、仓储和货代服务，不能提供物流咨询、策划，为企业供应链的各环节提供物流服务。

改进方案

物流企业主要有三个功能：一是储存功能，调剂货物供求。二是流转功能，将货物及时分拣和配送至用户。三是信息功能和交易功能，及时传递供需信息，协助完成交易。为了达到这三个目的，就需要一系列相关的信息技术来支撑，诸如连续补货系统、电脑辅助订货系统、商品分类管理、配送需求计划管理系统、以销售资料建立的预测与计划系统等。物流企业应尽早确立信息资源规划工作，统筹规划统一的信息标准，使设计、生产和经营等信息共享，避免出现“信息孤岛”。笔者认为，物流企业在信息化管理方面应注意以下几个问题：

加快建设符合市场规律的现代物流信息处理通用平台。就我国现代物流业的信息化建设而言，在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，要以用户为中心、以市场为主导，充分利用现有的信息基础设施，加快建设符合市场规律的现代物流信息处理通用平台。同时，通过这个平台整合行业资源，在运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、车辆调度、路径选择等方面深入挖掘各种相关的信息资源，并在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享，充分发挥物流行业的整体优势。

实现物流服务网络化。在全球化的浪潮中，跨国经营是一种最流行的生产方式。企业的资源、技术、生产以及销售分布在全球市场，必然要求现代物流服务的网络化。现代物流企业要想为客户提供全方位的物流服务，就要使自己的服务网络覆盖客户企业的供应网络、销售网络和生产网络。

加强物流基础设施建设。应当承认，现代物流业的发展必须以科技进步为推动力。物流

基础设施的建设是建立物流服务体系的重要环节。因此，物流企业应加强以下两方面的基础设施建设：一是配备全球卫星定位系统(GPS)，运用卫星定位技术来组织、管理运输工具，发挥高科技的优势。客户经常会因突发性的变故而在车队出发后要求改变原定计划;有时公司在集中回程期间临时得到了新的货源信息;有时几个不同的物流项目要交叉调车。在上述情况下，卫星定位系统的应用可迅速为合理调度车辆、提高运行效率、降低车辆成本提供依据。二是建立现代化的立体仓库和与之配套的仓储电脑信息管理系统、条形码自动录入系统，货物分拣系统，为实现仓库作业机械化、仓库管理信息化、监控报警和商品养护自动化创造条件。

建立完善的物流企业管理信息系统。完善的管理信息系统是物流企业得以持续发展的保障。它能有效地组织跨地区的业务，充分利用各类资源满足用户需求，提高用户服务质量。同时，还有利于加快资金周转，节省管理费用。因此，物流企业的管理信息系统应以运输和仓储为主线，来管理取货、包装、仓库、装卸、分货、配货、加工、信息服务等物流服务的各个环节，并利用Internet/Intranet的开放技术，使厂商与客户之间可以方便地沟通，追踪每一件产品从生产基地到最终零售市场的物流全过程。

物流管理信息系统一般应建立如下功能模块：

接单模块。互联网上的EDI，货主只要将托运或托管的货和货物的电子文档E-mail发给物流服务公司，即可完成双方的交接单工作。

发送模块。完美的配车功能和凑货功能，辅助管理人员完成发送前繁琐的准备工作。

运输过程控制模块。包括货物跟踪和甩货控制，可以实时反馈货物的在途运输情况，跟踪被运货物的状况。

运输系统管理模块。这是对承运人、承运工具的管理信息系统。

仓位管理模块。根据优化原理，自动安排每种进仓货物的存放位置，自动提示出仓时应到哪个仓位提货，并可以提供实时仓位图。

库存及出库管理模块。自动计算仓库中每种货品的库存量及存放位置，并按先进先出的原则提货。

客户服务模块。为客户提供所有质量评估信息和与自己货物相关的所有信息，包括储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等。