企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案（精选10篇）

篇1：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

各社区工作站：

为提高街道安全生产监督管理工作的针对性，督促企业全面落实安全生产主体责任，实现安全生产由被动监管向主动预防的转变，经街道研究决定在辖区企业中实行安全生产ABC分类管理。现制定实施方案如下：

一、总体思路

坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，按照“摸清底数、分步推进、统一标准、分级把关，完善制度、长效监管”的原则，利用两年时间，对辖区工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业实行安全生产ABC分类监管，并通过相关制度，采取相应激励措施，形成对企业安全生产工作的有效监管，提高企业安全生产管理水平，促进各企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动街道安全生产工作再上一个新的台阶。

二、工作目标

（一）摸清工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业安全生产工作底数，建立企业安全生产信息数据库，实现相关部门之间的数据共享。

（二）在综合评估的基础上，实现对企业的分级监管，A、B、C分类监控。

（三）建立相关政策措施，激励企业强化主体责任，加大隐患整改力度，切实提高安全生产管理水平。

（四）建立企业安全生产分类认定、分类变更和检查、月报、通报制度，实现对企业的有效监管。

三、工作步骤

街道集中利用两年时间，分两个批次推进企业安全生产分类管理工作。

第一批次（xxxx年x月至xxxx年x月）：突出重点，夯实基础。在危险化学品、烟花爆竹批发、民爆企业和建筑安装、交通运输企业中推进，夯实分类管理基础（其它行业领域可选择试点企业同步推进）。

第二批次（xxxx年x月至xx月）：全面推进，整体规范。在第一年推进的基础上，进一步总结经验，在其它工业企业和商业企业中全面推进，实现分类监管的全覆盖。

第一批次具体工作步骤及组织实施程序如下；

第一阶段，筹划准备阶段（xxxx年x月x日至xx月xx日）制定实施方案。

第二阶段，组织实施阶段（xxxx年xx月xx日至xxxx年x月xx日）按照企业分类任务划分，开展企业自评申报、分类认定工作。

（一）企业自评申报和组织初审（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）：指导企业对照本行业分类评定标准组织自评，并认真填报企业自评申报表（一式三份，同时上报电子表格）。其中中央、省属和市属工业企业、烟花爆竹批发企业的自评申报表直接报市安监局；其他工业企业的自评申报表报所在地乡镇（街道、工业园区）安监机构；民爆企业的自评申报表报市经委；商业、建筑安装（燃气）、交通运输企业，可由行业主管部门根据实际情况确定。

街道接到自评表后，要对企业自评情况进行初审，并结合日常监管情况提出初审意见，经审查合格后，将企业分类汇总表、自评申报表上报区安监总站（一式两份，同时上报电子表格）。

（二）现场审查（xxxx年xx月xx日至x月xx日）：区各行业主管部门对所属企业自评情况进行现场审查。根据现场审查情况提出对所属企业的分类意见，将所属企业汇总表和企业自评申报表（一份，同时上报电子表格）上报市行业主管部门。

第三阶段，总结提高阶段（xxxx年x月x日至xx日）。组织对企业安全生产分类管理工作进行“回关看”，及时查漏补缺、总结经验、完善措施，部署安排第二批次工作任务。

四、工作要求

（一）要提高认识，统一思想，把此项工作作为今年安全生产工作的一项重点任务、作为“抓基层、打基础”的一项重要举措来抓，摆上重要日程，确保工作顺利推进。

（二）落实责任，社区各网格指定专人负责，确保达到预期目的。

（三）要严格把关，确保企业自评数据真实准确，分类认定存在弄虚作假问题的，将通报批评，并作为目标考核扣分的依据。

（四）及时总结，对工作中好的经验、做法和工作开展情况及时进行通报。

篇2：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

合安„2009‟5号

关于印发《合肥市推进企业安全生产ABC 分类监督管理工作实施方案》的通知

各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：

为贯彻落实全市安全生产工作会议精神，推进企业安全生产ABC分类监督管理工作的落实，现将《合肥市推进企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇〇九年九月七日

合肥市推进企业安全生产ABC分类

监督管理工作实施方案

为提高安全生产监督管理工作的针对性，督促企业全面落实主体责任，实现安全生产由被动监管向主动预防的转变，经市政府同意，决定在全市生产经营企业中实行安全生产分类管理。现制定实施方案如下。

一、总体思路

坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以《安全生产法》、《安徽省安全生产条例》等法律法规为依据，按照“摸清底数、分步推进，统一标准、分级把关，完善制度、长效监管”的原则，集中利用两年时间，由市县（区、开发区）两级安监部门会同行业主管部门，对全市工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业实行安全生产A、B、C分类监管，并通过建立相关制度，采取相应激励措施，形成对企业安全生产工作的有效监管，全面提高企业安全生产管理水平，促进各企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动全市安全生产工作再上一个新的台阶。

二、工作目标

（一）摸清全市工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业安全生产工作底数，建立企业安全生产信息数据库，实现市县区（开发区）以及市直相关部门之间的数据共享。

（二）在综合评估的基础上，实现对企业的市县（区、开发区）分级监管，A、B、C类分类监控。

（三）建立相关政策措施，激励企业强化主体责任，加大整改力度，切实提高安全生产管理水平。

（四）建立企业安全生产分类认定、分类变更和检查、月报、通报制度，实现对企业的有效监管。

三、企业分类及标准

根据企业安全生产管理情况和综合评估结果，将企业划分为A、B、C三个类别，其标准如下：

（一）A类（好）企业。按照企业安全生产分类评估标准规定，必备项具备，同时综合评估得分≥900分的企业；通过职业安全健康体系（OHSAS）或者安全质量标准化认证的企业。A类企业的认定须经市安监局核准。

（二）C类（差）企业。按照企业安全生产分类评估标准规定，有否决项，或综合评估得分＜600分的企业；企业在安全生产方面存在严重违法违规行为，职工举报或政府督查后拒绝整改，或受到政府有关部门行政处罚后仍没有整改到位的企业。

（三）B类（较好）企业。除A类、C类以外的企业。企业分类资格有效期为三年，有效期满后须申请重新认定。

四、企业分类任务划分

（一）中央、省属和市属工业企业，以及所有烟花爆竹批发企业由市安监局会同相关部门组织认定。

其它工业企业由所在地县区（开发区）安监部门会同相关部门组织认定，报市安监局备案。

（二）民爆企业由市经委具体制订方案，组织认定，报市安监局备案。

（三）商业企业由市商务局具体制订方案，组织认定，报市安监局备案。

（四）建筑安装和燃气企业由市建委具体制订方案，组织认定，报市安监局备案。

（五）交通运输企业由市交通局具体制订方案，组织认定，报市安监局备案。

企业分类认定涉及国有企业的，有关部门应会同国有资产管理部门共同组织。

五、企业分类变更

（一）B类（C类）企业经整改，可在下申请认定A类或者B类企业。

（二）B类（C类）企业经整改，若通过职业安全健康体系（OHSAS）或者安全质量标准化认证，经市安监局审核，可在下直接认定为A类企业。

（三）A类（B类）大型企业一年内若发生2起以上、3年内若发生3起以上一般事故的，中型企业3年内若发生2起以上一般事故的，小型企业若发生一般事故的应立即认定为B类（C类）企业（本款中“以上”含本数）。

大中小型企业划分标准，按国家经贸委等四部委联合下发的《中小企业标准暂行规定》执行。

（四）A类企业经认定后，若在安全生产管理方面出现较大问题，必备项不符合要求，又拒不整改或不能整改的，应立即认定为B类企业；A类（B类）企业经认定后，又有否决项情况出现的，应立即认定为C类企业。

（五）A类（B类）企业若发生较大及以上事故的，均应立即认定为C类企业。

企业分类发生降级变更后，自变更之日起，须满一周年方可允许重新申请认定。

六、奖惩措施

为推动企业分类管理工作的实施，将企业分类作为企业安全生产综合考评、行政处罚和评先评优、工伤费率浮动、银行授信的基本依据。

（一）对不按要求组织分类认定工作的相关部门，在安全生产目标考核时不得评为优秀等次。

（二）对不按要求组织分类自评申报的企业，要加大监督检查力度；对发生事故的，或者存在安全生产违法行为的，处罚时按上限规定执行。

（三）市级认定的A类企业可作为市以上安全生产先进候选企业，由市政府安委会授予“安全生产A类企业”标牌。被评选为市级安全生产先进企业的A类企业，可授予“安全生产AA类企业”标牌，并可对其主要负责人实施奖励。A类企业在工伤保险费率上可下浮档次，在银行授信方面作为优惠的参考条件。A类企业可作为市级以上企业技术中心申报认定的条件。

（四）B类企业不得被评为安全生产先进单位。

（五）C类企业不得被评为先进企业、安全生产先进单位，在工伤保险费率上可上浮档次，并且作为银行授信的参考条件。C类企业法定代表人不得提名为县以上政协委员、劳动模范。C类企业是国有性质的，国有资产管理部门可作为企业相关领导年薪扣减的依据。

尚未纳入分类管理推进范围的企业，上述奖惩措施暂缓实施。

七、制度建立

为确保企业安全生产分类管理工作能形成制度，长效运行，建立以下几项制度。

（一）建立企业分类认定制度，原则上每年3月份，集中组织一次。

（二）建立企业分类变更制度，按照分类变更条件，及时对相关企业作出分类变更。

（三）建立企业分级监管制度，按照企业归属、规模、危险程度和分类情况，将监管任务具体区分到市、县（区、开发区）两级，实行分级监管。

（四）建立企业分类监管制度，根据企业分类情况，实行相应频率的监督检查，对A类企业原则上每年进行一次，对B类企业每半年至少检查一次，对C类企业要加大督查力度，每季度至少检查一次。通过实施分类监管，变“等距离”监管为“分距离”监管，对长期守法经营的企业实施“远距离”监管，对重点和热点行业的企业实施“近距离”监管，对有严重违法行为的企业实施“零距离”监管。

（五）建立企业安全月报制度，要求企业每月将《安全生产月报表》上报市、县（区、开发区）两级安监部门和行业主管部门，及时了解掌握企业安全生产工作开展情况、伤亡事故发生情况和隐患整改、职业病防治、危险源监控情况，实现对企业的直接监管。

（六）建立信息通报制度，及时向市直相关部门通报企业安全生产管理情况，向企业通报全市安全生产形势、典型事故和阶段性重点工作。

八、工作步骤与任务

全市集中利用两年时间，分两个批次推进企业安全生产分类管理工作。

第一批次（2009年9月至2010年5月）：突出重点，夯实基础。在全市危险化学品、烟花爆竹批发、民爆企业和建筑安装、交通运输企业中推进，夯实分类管理基础(其它行业领域可选择试点企业同步推进)。

第二批次（2010年6月至12月）：全面推进，整体规范。在第一年推进的基础上，进一步总结经验，在其它工业企业和全市商业企业中全面推进，实现分类监管的全覆盖。

第一批次具体工作步骤及组织实施程序如下：

第一阶段，筹划准备阶段（2009年9月1日至10月15日）。主要有以下工作：

（一）成立组织，制定方案。成立“合肥市企业安全生产ABC分类监督管理工作领导小组”，制订下发《合肥市推进企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案》和分类评定基本标准。对照基本标准，由市安监局、市建委、市经委、市交通局等行业主管部门根据行业特点，具体制订本行业企业分类评定标准和“企业ABC分类自评申报表”。

（二）组织培训，部署任务。采取以会代训形式，组织相关人员进行培训，部署任务。

（三）完善系统，整合资源。启动“金安”工程，拓展和完善“合肥市企业安全信息管理系统”，实现企业分类数据录入的自动上传和汇总。协调相关部门，整合多方资源，建立企业分类与评先评优、工伤费率浮动、银行授信等方面相衔接的政策措施。

第二阶段，组织实施阶段（2009年10月16日至2010年4月30日）。按照企业分类任务划分，开展企业自评申报、分类认定工作。

（一）企业自评申报、乡镇（街道）组织初审（2009年10月16日至12月15日）：指导企业对照本行业分类评定标准组织自评，并认真填报企业自评申报表（一式三份，同时上报电子表格）。其中中央、省属和市属工业企业、烟花爆竹批发企业的自评申报表直接报市安监局；其他工业企业的自评申报表报所在地乡镇（街道、工业园区）安监机构；民爆企业的自评申报表直接报市经委；商业、建筑安装（燃气）、交通运输企业，可由行业主管部门根据实际情况确定。

乡镇（街道、工业园区）接到企业自评申报表后，要对企业自评情况进行初审，并结合日常监管情况提出初审意见，经本级政府审查合格后，将企业分类汇总表、企业自评申报表上报县区（开发区）安监部门（一式两份，同时上报电子表格）。

（二）现场审查(2009年12月16日至3月15日)：县（区、开发区）各行业主管部门对所属企业自评情况进行现场审查。通过现场审查，县（区、开发区）各行业主管部门提出对所属企业的分类意见，将所属企业汇总表和企业自评申报表（一份，同时上报电子表格）上报市行业主管部门。

（三）抽查核定(2010年3月16日至4月30日)：市安监局、市建委、市经委、市交通局、市商务局等行业主管部门根据县区上报的企业汇总表和企业自评申报表，按照A类企业10%、B类企业5%、C类企业5%的比例，组织专家进行抽查核定，并将核定后的A类企业名单向社会公示，经公示无异议后，正式确定为市A类监管企业。

第三阶段，总结提高阶段（2010年5月1日至30日）。组织对企业安全生产分类管理工作进行“回头看”，及时查漏补缺、总结经验、完善措施，部署安排第二批次工作任务。

九、工作要求

（一）要提高认识。实行企业ABC分类监管是安全生产工作的一项基础性工作。各级一定要统一思想，提高认识，切实把这项工作作为今年安全生产工作的一项重点任务、作为“抓基层、打基础”的一项重要举措来抓，摆上重要日程，确保工作顺利推进。

（二）要落实责任。市成立了由分管副市长挂帅，市委统战部、安徽银监局、市总工会和市直相关部门负责人参加的领导小组。市安监局将成立专门领导机构，指定专门处室负责。各县区（开发区）、乡镇（街道、工业园区）也要成立相应机构，抽调相关人员，落实工作责任，加强督查。要在充分调研、反复论证的基础上，按照“积极稳妥、分步推进，注重实效、不断完善”的原则，抓好各项工作落实，确保达到预期目的。

（三）要严格把关。各级一定要本着公平、公正的原则和严谨细致、求真务实的态度，严格标准，分级把关，确保企业分类认定工作的客观准确。乡镇（街道）要从严把好初审关，组织对企业自评情况进行认真初审，确保企业自评数据真实准确；县区（开发区）安监部门一定要严之又严，按要求组织现场审查；市直相关部门更要认真负责，群策群力，积极做好相关行业和领域的分类认定工作。市安委会将组织相关专家，对企业分类认定工作进行抽查，对基础数据不准确、分类认定存在弄虚作假问题的，不但要加大抽查比例，还要通报批评，并且要作为目标考核扣分的依据。

（四）要及时总结。各地要深入调查，结合实际，大胆尝试，在实际工作中及时总结经验，探索路子，不断完善提高。市安监局将建立企业分类管理工作信息报送制度，畅通信息沟通渠道，对工作中好的经验、做法和工作开展情况及时进行通报。

附件：

1、合肥市企业安全生产分类监管工作领导小组成员名单

2、合肥市工业企业安全生产ABC分类评定基本标准

3、合肥市企业安全生产ABC分类自评申报表

二〇〇九年九月七日

主题词：安全生产

分类管理△ 方案

通知

抄送：省安全生产监督管理局，安徽银监局，市委统战部，市总工会

合肥市人民政府安委会办公室 2009年9月7日印发

共印100份

附件1：

合肥市企业安全生产分类监管工作

领导小组成员名单

组 长： 卢仕仁 市政府副市长 副组长： 刘国华 市政府副秘书长 方正杰 市安全生产监督管理局局长

成 员 汪达升 市委统战部副部长、工商联党组书记

王西平市安全生产监督管理局副局长 金成俊 市经济委员会副主任 倪立峰 市建设委员会总工程师

张 毅 市国有资产管理委员会总经济师 罗会忠 市交通局副局长 凌必发 市商务局副局长

陈 卫 市劳动和社会保障局副局长 杨 锐 市工商行政管理局副局长 黄长安 市质量技术监督局副局长 戴建军 市总工会副主席

徐 锴 安徽银监局统计信息处处长

篇3：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

关键词：ABC分类法,库存管理,应用

0 前言

今年是某公司被划归某钻探公司运作的第一年, 公司全面推进“133”发展战略, 围绕“国内一流, 国际知名”的发展目标, 大力实施油气保障战略, 创新战略, 市场战略。俗话说“兵马未动, 粮草先行”, 担负保障任务的物资供应工作责任重大, 物资管理工作的好坏, 直接对企业的生产经营活动有着重大影响, 库存管理在企业的物资管理中起着至关重要的作用, 它与产品的生产成本及企业的管理成本都直接相关, 做好库存管理优化工作能够为企业调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争能力打好基础。

某公司属于资金密集和技术密集的企业, 收入的增长离不开技术和装备的投入, 近几年随着技术和装备的投入, 库存储备量也不断增加, 去年的库存是2004年的2.90倍, 从817万元上升到2368万元, 这就导致资金的过度占用及资产周转率有所降低。在资源有限的情况下, 我们应该加强库存管理工作, 提高效率, 就会取得事半功倍的效果。ABC分类法就是一种科学的现代化管理方法, 在目前企业 面临原材料短缺和价格上涨, 流动性紧张, 产品成本上升等问题的形势下, 有效利用ABC分类法来解决企业库存管理中遇到的问题, 具有非常重要的现实意义。

1 ABC分类法介绍

ABC分类法又称帕累托分类法, 最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次, 识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。ABC分类法是运用数理统计的方法, 对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求, 进行统计、排列和分类, 划分为A、B、C三部分, 分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。对应到库存管理中, ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类, 一般重要的B类和不重要的C类三个等级, 针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法, 其具体分类方法为:A类物资所占品种占用资金大;B类物资占用品种比A类物资多一些, 占用的资金比A类物资

少一点;C类物资所占品种多, 占用的资金少。其具体含义如表1和图1所示。

2 ABC分类法的实施

(1) 确定统计期。

根据企业性质和物资周转频率及库存峰值, 确定统计期。本文的统计期为2008年上半年数据。

(2) 收集基础数据。

将各系列的出库金额进行统计, 按降序方式排列, 取排列前15名的系列作为ABC分类法物资统计的数据基础, 如表2所示。

(3) 作分类汇总表。

通过对种类及消耗金额占全部种类及消耗金额的百分比, 分类及累计汇总, 编制出物资年度消耗ABC分类表, 见表3。

(4) ABC分类表。

(5) 绘ABC分类图

以品种累计百分比为横轴, 以消耗金额百分比为纵轴, 绘制ABC分类图, 如图2。

(6) 细化分解A类物资到单向重点物资, 如表5与表6。

3 ABC分类法在企业库存管理中的应用

ABC分析法只是一种手段, 其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施, 控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划, 使库存管理更加合理、更加优化。

(1) A类物资 (如表5的序号1-4, 表6的序号1-8) 通常是控制工作的重点, 应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下, 应尽可能地减少库存, 节约流动资金;在保管方面, 它们应存放更安全的地方;为了保证它们的记录准确性, 应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。

(2) B类物资 (如表5的序号5-8, 表6的序号9-18, 电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品) 可以适当控制, 在力所能级的范围内, 适度减少库存。

(3) C类物资 (除了A类与B类) 可以放宽控制, 采用经济批量。

具体策略如表7所示。

4 ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进

(1) 不足之处。

ABC分类标准过于单一, 主要按库存物品所占资金数量进行分类, 没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素, 具有一定的片面性。

(2) 改进。

扩展ABC分类法, 结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素, 利用计算机仿真软件, 进行自动分析

篇4：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

【关键词】ABC分类管理法；存货；企业管理；应用

所谓ABC分类管理法也就是将企业的存货按照品种以及占用资金的多少将其分为三个等级，即A类为特别重要的存货、B类为一般重要的存货、C类为不重要的存货，然后企业管理者根据不同等级的存货，采取有效的措施进行管理，从而找出其中市面价值大的存货，并加强对其管理。

一、存货的概述

1、存货的含义与特点

企业在日常运营与发展过程中所持有的即将出售的商品、正在生产中的产品、在生产过程中所消耗的材料或商品等都属于企业中的存货。相对于企业的其他资产而言，存货数以一种有心的资产，在市场中流动性非常大，它既能够为企业创造一定的价值，也会给企业的运营带来一定的损失，这就需要我们加强对企业存货的管理。

2、存货在企业发展中的作用

在企业运行与发展过程中，存货因具有一定的流动性，在企业中发挥着重要的作用，它能够为企业创造更多的经济利益。企业流动资产的利用效率直接取决于存货的周转速度，对于企业的经济效益产生巨大的影响。因此我们在企业管理过程中，必须要对搓火进行正确的核算与管理，这样才能够保证计算企业损益的正确性与合理性，才能够让决策者与企业领导者了解企业的盈亏状况。

若企业持有充足的存货，不仅可以使企业在较短的时间内生产更多的商品，提高其生产效率，还能够满足客户的需求，避免因存货不足而造成巨大的经济损失，促进企业的快速、健康发展。但是也需要我们清楚的知道，若企业所拥有的存货越多，那么就需要企业管理者投入大量的资金对其进行管理，不仅如此，还需要加大其储存的种种费用，这就在一定程度上影响到企业经济效益的提高。那么在实际工作中，我们应该如何在投入低管理成本的基础上充分发挥存货的功能，为企业带来较高的经济效益呢？本文提出了ABC分类管理法，通过该方法能够在降低成本的基础上使企业的存货充分发挥作用，从而加强对企业存货的管理。

二、ABC分类管理法在企业存货管理中的应用

一个企业在运行与发展过程中所持有的存货种类非常多，尤其是在一些大中型企业中，其持有的存货高达几万甚至几十万种。这些存货由于种类不同，其在企业财务管理中所发挥的作用也就有很大的差异。例如有些存货虽然品种、数量较少，但是其市面价值却很大，因此我们必须要对这一类存货加以管理，这样才能够提高企业的经济效益；还有一些存货的品种、数量相对较多，但是其市面价值却不大，若管理人员在对这一类存货进行管理过程中出现问题，也不会对企业的发展产生较大的影响。并且一个企业想要对所持有的存货进行统一管理，面面俱到，显然是不大实际的，这就需要我们对其进行分类管理，ABC分类管理法营运而生，这一管理法的主要目的也就是为了让企业对存货进行分类，以提高企业经济效益为最终目的，突出重点，从而加强对存货的管理，从而达到理想的管理效果，为企业创造更多的经济利益。

1、ABC分类管理法的含义

ABC库存分类管理法定义：将库存物品物品按一定的标准分为特别重要的库存“A”类，一般重要库存“B”类，不重要库存“C”三个等级，然后针对不同等级分别进行管理的控制，找到关键的少数和次要的多数。ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。

存货ABC分类的标准，一是金额标准；二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。A类存货的特点是金额巨大但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。可见，由于A类存货占企业绝大多数的资金，只要能够控制好A类存货，基本上也就不会出现较大的问题。同时，由于A类存货品种数量较少，企业完全有能力按照每一品种进行管理。B类存货金额相对较小，企业不必像对待A类存货一样管理。企业通常没有能力对每一具体品种进行控制，因此，可以通过划分类别的方式進行管理。C类存货尽管品种数量繁多，但其所占金额却很小，对此，企业只要把握一个总金额也就完全可以。不过，在此需要提醒的是，由于C类存货大多与消费者的日常生活息息相关，虽然这类存货的直接经济效益对企业并不重要，但如果企业能够在服务态度、花色品种、存货质量、价格方面加以重视的话，其间接经济效益将是无法估量的。相反，企业一旦忽视这些方面的问题，其间接的经济损失同样也是无法估量的。

2、ABC分类管理法在企业存货管理中的实际应用

ABC三类存货的具体划分过程可以分三个步骤：1、列示企业全部存货的明细表，并计算出每种存货的价值总额及占全部存货金额的百分比。2、按照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比。3、当金额百分比累加到70%左右时，以上存货视为A类存货。百分比介于70%～～90%之间的存货作为B类存货，其余则为C类存货。

通过对存货进行ABC分类，可以使企业分清主次，采取相应的对策进行有效地管理和控制，对A类物品每天都要进行盘点和检查；对B 类物品进行次重点管理，每周要进行盘点和检查；对C类物品每月进行盘点一次。企业在组织经济进货批量、储存期分析时，对A、B两类存货可以分别按品种、类别进行。对C类存货只需要加以灵活掌握即可，一般不必进行上述各方面的测算与分析。此外，企业还可以运用ABC分类法区分为A、B、C三类，通过研究各类消费者的消费倾向、档次等，对各档次存货的的需要量（额）加以估算，并购进相应数量的存货。这样，能够使存货的购进与销售工作建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效果。

三、结束语

在现代化社会发展中，企业要想谋求更好的发展，满足客户是最根本的条件。这就需要企业在生产与发展过程中持有充足的存货。但是随着时间的推移，存货的品种越来越多，要想对这些存货进行全面管理显然是不大实际的，这就需要我们将ABC分类管理法应用在其中，将企业所持有的存货按照一定的标准分为三大类，然后对其进行全面的管理，通过加强对三大类存货的管理，可以让企业管理者分清主次，通过对企业损益的正确核算了解企业在社会发展中所获得的经济效益，让决策者与领导者了解企业的发展状况，从而实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]杨冰莉.浅谈ABC分类控制方法[J].内蒙古科技与经济，2005（08）

[2]杨方燕，郭钢.基于ABC分类的安全库存优化算法研究[J].中国制造业信息化，2004（01）

作者：黑龙江农垦职业学院经济管理分院会计电算化专业教研室

篇5：就业帮扶ABC分类管理制度

一、活动主题

就业帮扶 真情相助

二、时间安排

２０１２年１２月２７日——２０１３年２月１５日。具体按照启动宣传、普查认定、主题招聘、集中援助、总结上报几个阶段进行。

三、援助对象

（一）进行失业登记的残疾人和残疾人子女；

（二）零就业家庭中的登记失业人员；

（三）家庭困难的未就业高校毕业生；

（四）其他符合认定条件的就业困难人员。

四、工作目标

（一）宣传到位。通过丰富多彩、形式多样的宣传活动，使辖区内居民知晓各类就业扶持政策、申报流程；使招用就业困难人员和残疾人的用人单位了解税收、金融、社保补贴等优惠政策以及具体申报程序等。

（二）登记到户。通过开展走访普查工作，对辖区内符合条件的就业困难人员、残疾登记失业人员等援助对象按规定实名登记，摸清就业援助对象底数，掌握就业需求，全部纳入就业信息监测体系。

（三）帮扶到人。根据援助对象的不同需求，研究制定个性化的援助方案，分类提供岗位信息、技能培训、创业扶持等有针对性的公共就业服务。

（四）信息到手。重点依托人力资源市场组织开展专场招聘活动，集中为有就业需求的援助对象提供合适的岗位信息。

（五）服务到家。及时为援助对象提供上门 “一对一”、“面对面”的就业帮扶。确保将更加积极的就业政策通过周到细致的服务，真正落实到每个需要帮助的家庭。

五、活动内容

（一）实行分类援助。根据就业援助对象求职意向，将其分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四类管理，其中，对家庭特别困难，残疾人和零就业家庭成员纳入Ａ类管理，实行“不挑不捡７２小时即时就业”的承诺服务；对希望自谋职业、自主创业人员纳入Ｂ类管理，重点提供创业培训、小额贷款、税费减免等创业扶持；对愿意从事灵活就业人员纳入Ｃ类管理，提供以社区服务为主的就业岗位、技能培训，落实社保补贴政策等；对单一要求实现正规、稳定就业人员纳入Ｄ类管理，提供有效的岗位信息、职业介绍等公共就业服务。

（二）提供及时援助。基层公共就业服务平台对辖区内新产生的就业援助对象要及时认定，对不再具备援助对象条件的要及时调整、更新相关台账和数据库。同时，市（州）、长白山管委会、县（市、区）、街道（乡、镇）要层层建立就业困难人员就业援助预案，努力使未就业的援助对象及时就业，确保已就业的援助对象切实享受政策扶持从而稳定就业。

（三）落实政策援助。对有培训意向的援助对象，优先安排免费技能培训；对有创业愿望的援助对象，提供项目对接、创业指导、小额贷款、跟踪扶持等“一条龙”服务；实施“带传培训工程”、“千家万户巧手工程”、“小额贷款助残行动”，扶持残疾人就业创业；对公益性岗位招用和实现灵活就业的援助对象，全面落实岗位补贴和社会保险补贴政策。此外，各地要拿出一定比例用于安排残疾人和残疾人子女。

（四）强化跟踪援助。通过实地检查、抽查等方式，对所辖地区活动开展情况进行督导。及时对专项活动中已援助的对象进行回访，听取援助对象的反馈意见，对援助效果不理想的进一步调整完善援助方案，搞好援助后续服务。就业援助月专项活动结束后的１—２个月，各地要对就业扶持政策落实情况进行检查，对就业援助工作形成再推动、再促进。

六、工作要求

（一）高度重视，加强领导。各地人力资源社会保障部门和残联组织要从贯彻落实十八大会议精神、从构建社会主义和谐社会的政治高度，充分认识开展此次专项活动的重要意义，切实加强组织领导，认真研究制定活动方案，加强沟通协调，确保开展专项活动的人员、经费、工作条件落实到位。

（二）明确分工，强化责任。各地人力资源社会保障部门和残联组织要指导、组织各级公共就业服务机构、残疾人就业服务机构按照各自职责分工，建立目标责任制，认真做好政策宣传、摸查家访和具体援助工作，努力做到真情帮扶、个性服务、精细援助和动态管理，确保就业援助月专项活动的全面、顺利开展。

（三）认真总结，及时上报。各地人力资源社会保障部门和残联组织要设专人负责就业援助月活动的相关工作，并结合自身职能，做好本部门的相关总结和统计工作，汇总上报本部门、本系统的有关工作情况。请各市（州）、长白山管委会人力资源社会保障局、残联于２０１３年２月２０日前，将就业援助月活动情况总结和统计表（见附件１、２、３）分别报省人力资源社会保障厅和省残联。

附件：

１．２０１３年就业援助月活动情况统计表（公共就业服务机构负责填报）

２．２０１３年就业援助月活动情况统计表（残疾人就业服务机构负责填报）

３、２０１３年就业援助月活动情况统计表（公共就业服务机构会同残疾人就业服务机构填报）

联 系 人：吉林省就业服务局陈飞

联系电话：０４３１—８８６９０８２３

电子邮箱：ｃｆ１９７８０３０８＠ｔｏｍ．ｃｏｍ

联 系 人：吉林省残疾人就业服务中心 王蕴国

联系电话：０４３１－８５６３９４１２

篇6：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

4月4日上午8点45分，位于浙江省宁波奉化市大成路居敬小区一幢5层居民房发生倒塌事件。205月30日12时20分许，乌鲁木齐市北京路一建筑工地发生姆塌，导致正在作业的4名工人被埋，当场死亡。“楼脆脆”事件接二连三地发生，想要解决这一问题就要加强建筑工程质量管理力度，应用更科学先进的技术，令建筑工程取得经济效益和社会效益双丰收。

一、建筑工程质量管理

1.建筑工程的质量问题

建筑施工具有复杂性，受到外界环境因素和主观内在因素的影响和制约，施工的全过程包括设计、建设、监督等多个环节，其中任何一个环节不加注意都会影响建筑物的质量。导致建筑物出现质量问题发生安全事故的原因是多种多样的，在前期设计建筑施工之前未对有关的地址地形进行细致的调搜芯炕蛘咚嬉飧亩已经设计好了的方案，在建筑中所使用的材料质量不过关或者不符合建筑物的标准，在施工中的操作违规或者对于突发状况处理不当，这些都是人为的可以进行避免的问题而非客观不可抗力所导致的。也就是假如建筑施工单位对施工的全过程进行监管就会避免这些问题的出现，所以建筑施工单位负责人更要尽职尽责去管理好施工现场。

2.建筑工程质量管理

为了保证建筑工程质量，建筑工程质量管理应运而生。且国务院以《中华人民共和国建筑法》为基础，于1月30日发布施行《建设工程质量管理条例》，对我国境内所有的建筑工程施工质量监管力度进一步加大，约束力也得到了极大的提高。

随着建筑物所需要满足的功能越来越多，设计越来越复杂，业界的相关人士将更科学先进的ABC分类法应用于建筑工程质量管理当中，取得了令人满意的结果。

二、ABC分类法

任何事物都受到主客观两种因素的影响，所有事物的前行都需要矛盾的推动，但是矛盾中也有主次之分，主要的矛盾、主要的影响因素起着决定性的作用，所以在认i只事物、想要实现事物更好发展时就要分清事物中的主次。而ABC分类法就帮助人们更快更直观更高效地找到事物的主要影响因素。

ABC分析法又称帕累托分析法或者ABC管理法，是由意大利经济学家维尔弗雷多・帕累托首创，是一种根据帕累托最优原则设计的分类方法，在经过时间的检验后已经广泛地被应用于社会的许多方面，已经成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

ABC分析法的核心思想就是在影响一个事物的发展变化中的所有因素内分出何者是主要因素，何者是次要因素，把握事物的关键问题，以此为切人口帮助事物进行更好的发展。ABC分析法将对象拆分为A、B、C三类，其中A所代表的因素是发生累计频率为0%-75%，是主要影响因素。B所代表的因素是发生累计频率为75%-95%，即次要影响因素。C类因素，则是发生累计频率为95%-100%，也就是一般影响因素。

三、ABC分类法在建设工程质量管理中的具体应用

将ABC分类法应用于建筑工程质量管理中可以帮助建筑施工单位直观清晰的看出建筑物发生的主要质量问题是什么，然后针对问题加以避免，得到良好的社会效益;可以帮助建筑施工单位了解市场上何种材料的性价比更高，何种材料跟适合建筑物的整体设计风格和质量标准。

1.基于ABC分类法下的工程建设施工质量问题

建筑物的质量是受到自然环境和所用材料的影响的，所以每个地区进行建筑施工的侧重点也应有不同，对于安全事故发生的预防也是不同的。假使建设施工单位毫无头绪针对所有问题都进行防护，的确会保证建筑物安全质量，但是也会增加成本、延长工期、造成资源浪费，不能及时满足人民群众的需求。而将ABC分类法用于建筑工程质量管理中就可以针对主要问题多加防护，对于次要的问题进行一般的预防。

这需要具体的施工单位在对建筑物施工地点的地质地貌进行更深刻的全方位整体性的了解后针对具体环境精心分析设计，从设计层次的工作避免安全事故的发生。然后通过收集数据、计算整理等步骤进行ABC分类法的相关分析。

要进行数据的收集整理，具体建设施工单位应当对此环境周围的建筑曾经或正在出现的问题进行调研，对该环境内自然条件诸如风、雨、雪等气象因素短时间出现的频率进行统计，然后按照一定的要求进行计算，得出相关数据的各自比例，然后以一定的标准将各个数据分类得出A、B、C三类数据，从而绘制最终的ABC分析图。从而帮助建筑施工单位相关负责人进行决策，改动自身的设计，以取得更高的质量。

当造成工程不合格因素确定后，项目部应立即采取相应的应对措施，如果最后经过分析发现墙体开裂的时间法发生频率最高，所引起的人民群众恐慌不安感最大，那么就对这一问题进行更进一步的防护，其他问题类比进行。如果最后发现对于建筑物影响最大的自然因素是降水因素，就对建筑的防水能力抗腐蚀能力进行加强。

2.基于ABC分类法下的建筑施工材料选择

建筑中所需的材料种类繁复，大方面包括钢筋、木材、水泥、混凝土等，小方面包括用于门窗安装的金属、塑料、橡胶制品等。如果对所有的材料进行一一筛选只怕会将工程拖得无限长并且收效甚微，这时将ABC分类法予以运用就会使这些问题迎刃而解，既能够选择出心仪的材料又能节约资源，避免不必要的人力物力浪费。

建设施工单位相关责任人可以从材料市场中选择所需几家所需材料的有口碑的行业龙头企业，并从与自身长期合作的材料供应商中选择几家。然后分别将这些供应商的材料价格、质量、特性等因素进行整合，以一定的归责标准进行数据计算处理，并绘制ABC分析图，这样就可以得出最适正准备施工的建筑物材料的供应商是哪家，就可以得出从长远角度来看哪家供应商对于自身企业的发展最契合。

同时运用ABC分类法可以对材料进行ABC三种层次的分类，在实践中总结了许多结果后发现，A类的.材料一般是关键材料且需求量大、需要的资金大，对建筑质量的影响最大，所以建议选择更可靠的供应商并与之建立长期稳定的合作关系;B类材料一般是次要材料，资金所占数额不多，建议施工单位集中统一购买;C类材料是一般材料品种多且复杂的，可以相对于之前两种材料的选择标准尽量放松一些。

除了以上的通过ABC分类法的数据对质量问题和施工材料进行预防处理，为了保证建筑工程质量还需要对有关的施工人员进行培训，以提高施工人员素质，按照规范进行施工，科学施工。同时建设工程施工单位还要对陈旧的设备进行及时更换，以高质量更先进的设备保证建筑施工质量安全。

综上所述ABC分类法应用于建筑工程质量在节约资金、节省时间，提高资源利用效率和保证建筑质量的方面都已经取得了喜人的成绩。已经克服了传统管理理论中所存在的诸如成本计划实时跟踪与调整不及时的问题和成本与工期、技术等因素互相孤立的问题。ABC分类法这一科学的先进的技术已经在建筑工程质量管理中更有效更有针对性地解决了一系列的问题，可以说在未来ABC分类法会被更广泛地应用于更多方面，取得更好效果，推动经济稳定科学地发展。

四、总结

篇7：企业知识管理分类及其实施步骤

摘 要：知识管理水平的高低对企业立足于经济全球化发展的浪潮中，起到举足轻重的作用。本文通过案例分析引发对企业知识管理的思考，简要介绍了企业知识管理的类别，最后重点阐述了企业知识管理实施的步骤。

关键词：企业知识管理 类别 步骤

世界经济一体化的发展，对我国经济的发展产生了巨大的影响，而我国的企业正处于机遇与挑战并存的境地。一个企业要想在知识经济中立于不败之地，不仅取决于投入生产经营的有形生产要素的多少，而更取决于进入与知识相关的市场的能力，以及将相应的知识以某种特殊的方式融入该企业的产品或服务中提供给用户的能力，简而言之，就是企业的知识管理能力。

1.企业知识管理案例分析

以某大型跨国公司为例，其公司总部和中国分部，虽然都做知识管理，但一个成功，一个失败。其公司的知识管理，就是公司交易站，公司产品的资料和培训的资料，全都是公司培训交易站实现的。而这个交易站是由公司一个基层员工创立出来的。中国分部做的是先有文化，后有内容，再有系统，它是自上而下希望建立知识管理的文化，也采取了很多措施，组织部门间经验分享。但是其间确存在如下问题，第一，它没有和具体的业务结合在一起，自上而下的推行，致使很多人并不是自发的想做这个事情。第二，缺少立足点，价值点没有体现出来。从公司的成败两面看到，所谓的知识管理，就是要探讨怎样立足于企业的业务，将业务各个环节里的经验升级、整理、固化，让后续操作业务人员相应的按照已经校正过的步骤操作，最核心的就是达到这样的目的。

2.企业知识管理的分类

就企业的知识管理而言，一般分为三类，第一类解决显性的，包括产品手册、专业资料、各方面文档；第二类是项目表单；第三类是员工脑子里面的经验。

（1）文档是企业首先要做的，文档管理的核心就是怎样能够保证文档更新是持续的。从本质上说，不在于采用软件怎样设置，关键就要保证内容是持续的。内容的更新是持续的，涉及的非常广泛。所有的技术问题都是致力于解决内容如何更新的问题。

（2）企业运作当中各个环节沉淀的经验和知识，各种报表，各种内容，其实核心解决要通过流程的分析，确定什么样的环节，什么样的知识，谁来提供。这个是要以流程为基础的。

（3）员工脑中的隐性知识怎么管理，这个事情的核心是什么，就是知识管理的核心手段是什么，总结以便于更好的借鉴。对于隐性知识管理，要有相应的手段，不断的巩固，把隐性知识变成显性知识。

3.企业知识管理实施步骤

（1）规划企业知识管理策略

大多数的组织在制定知识管理战略之前，已经具备较为成熟的知识管理措施，对自身知识管理的定位，不在于外部宣传，而是实现自我优化、主动升级，将知识管理落在细节，落在实处。

先进企业在推行知识管理第一阶段，首先将公司的战略目标确定为“知识化组织”。通过捕捉、整合、运用整个组织的知识经验，帮助每名员工在瞬息万变的竞争环境下取得迅速而准确的“知识优势”。

其战略远景大多为知识化转型后的企业，对知识(个体知识、团队知识、组织知识)、系统、服务实现灵活的访问和使用，拥有灵活敏捷的能力和持续调适的流程，并且能够与整体

管理诉求协调。

（2）确定企业知识管理核心任务

知识管理更多的是一种组织行为模式的变革，其中重要的任务是建立起与知识管理和学习型组织相适应的组织运作机制、组织文化氛围；同时，知识管理的实践需要渗透到每项具体的工作事务流程之中，并需要知识管理专业团队和全体组织成员的积极参与。

主要的任务目标包括：通过体制变革和文化变革，从运作机制和组织文化两个方面同时着手，转型为以知识为基础的组织；将知识管理和最佳管理实践融入工作流程，在每项具体工作事务中实现有效学习、总结提炼，以提升绩效表现；通过全局规划避免各自孤立的系统建设，以提升整体效能和效率；建设先进知识管理平台，为全体员工提供统一的、安全的访问通道。

（3）制定企业知识管理实施方案

为了达成知识管理的任务目标，先进企业知识管理一般涉及几个方面的的实施体系：提升运作和决策所需要的知识资源、系统、服务以及组织战略；支持知识管理的统一信息平台；实现组织的自我优化和自我适应，所需要的管理体系、工作流程、培训及教育。

（4）动态监控企业知识管理实施过程

基于组织变革的管理经验，企业知识管理的实施过程中需要重点把握以下要素：人才、任务、组织架构、进度、沟通渠道、持续改进。

针对知识管理的任务目标，可以分别指定了目标负责人，并学习和借鉴最佳实践模式以达成具体工作任务。通过在知识管理实施中引入高级管理者，逐步实现了全局的信息及知识资源横向整合。同时，将知识管理定义为全员必须参与的组织行为，而且通过将所有业务流程纳入知识管理系统来强制要求全员的基本参与。

知识管理是一项持续完善的工作，并不断更新战略规划。管理高层领导应该意识到所面临的挑战并不在于寻找技术解决方案，而是在于推动文化变革，以便引领所有员工都朝着同一个目的努力。

（5）在实践中提升企业知识管理能力

常见的知识管理实践包括如下方式：为企业建立统一的知识管理平台，全体用户可以访问相关知识内容。针对高需求用户，提供高级别知识管理，包括信息存储区域、工作流程和文件模板等功能。通过解决方案中心，为相关人员提供问题解决技巧及规程，传播知识资源以及其他的相关资料。建立实践社区，为跨部门与地域的员工建立点对点的知识交流，迅速适应瞬息万变的局势。访谈并分析知识管理专家，将关键知识元素整理为知识库，方便初级员工的培训与自我学习。

篇8：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

一个企业需要采购的原材料或零部件可能有几百种、几千种,甚至更多。这么多的物料如果按照货物数量多少平均花费人力物力来管理,会极大地增加管理成本。因此,需要将全部物料合理分类,对不同物料采取不同的管理方法,有的物料花费的人力物力多一些,有的物料花费人力物力少一些。对物料进行分类的方法有很多种,其中较常用的一种是ABC分类法。ABC分类法又称帕累托分类法,最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。该种方法的基本思想是:将库存物料按品种和占用资金的多少分为重要的A类,一般重要的B类和不重要的C类三个等级,针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。其具体分类方法为:A类物料项数约为5%~15%,所占资金约为60%~80%;C类物料项数约为60%~80%,所占资金约为5%~15%;其余为B类物料,其项数与所占资金均为15%~25%,见表1。

2 ABC分类法在库存管理中的实施

2.1 对库存物料进行ABC分类

某仓储公司有10种产品,具体情况见表2,公司采用ABC分类法对其进行管理,需经过下列几个步骤:

第一步:计算每种材料的种类数和保管金额,见表2。

第二步:按照金额由大到小排序,见表3。

第三步:计算每一种材料金额占库存总金额的比率,见表3。

第四步:计算品种累计百分比和金额累计百分比,见表3。

第五步:分类。经过计算,金额百分比占66.02%的汽车配件是A类物料;金额百分比占12.52%的化工产品和10.81%的塑料制品分为B类物料;其余7种商品分为C类物料,见表3。

2.2 ABC分类法物料的控制方式

2.2.1 A类物料的控制方式

在所有库存物料中,因A类物料所占的金额比较大,对A类物料一般采用连续控制方式,随时检查库存量,一旦库存量下降到预期水平(预先设定的订货点),就要及时订货,把库存补充到目标水平。对于该类物料,不允许缺货,也不允许库存过多,应加快库存周转速度,尽量减少在库时间,避免大量库存资金的积压。

2.2.2 B类物料的控制方式

一般采用定期控制方式,并按经济订货批量进行订货,在力所能及的范围内,适当减少库存,有些品种允许适量缺货。

2.2.3 C类物料的控制方式

对C类物料可采用比较粗放的定量控制方式,可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。对于该类物资,允许适量缺货,订货量不需要严格控制,可适当减少订货次数,库存时间不需严格控制,如办公用品、劳保用品等,这些物料随时都可以采购。ABC三类物料的控制方式的详细情况见表4。

3 ABC分类法的改进策略

在库存管理中,采用ABC分类法可以大量节省人力,并且方法比较简单,易于掌握。但该方法以物料价值大小作为分类的依据,缺点较明显,没有体现每一种物料对企业利润的贡献度,也无法反映该种物料在市场上是否容易得到。比如,有些物料价值较高,被划分在A类,但该种物料在市场上很容易得到,采购周期也很短,就可以采用较简单的管理方法,以节省成本,没有必要按照A类物料进行重点管理;有些物料,价值不高,按照ABC分类法被划分成C类物料,但该种物料在市场上很难得到,属于短缺物料,一旦不能按时到货,可能会造成企业停产,给企业造成不必要的损失,对于这种物料,尽管价值小,也应对其重点管理。因此,在对物料进行ABC管理时,还应考虑该种物料的重要性和获得的难易程度两个指标。当考虑物料这两个指标时,可把物料分为四类:(1)一般物料;(2)重要物料;(3)战略物料;(4)瓶颈物料。

3.1 一般物料

一般物料主要指的是对于企业的重要性不是很高,容易得到,本身价值不高,但这类物料的种类通常较多,可能占到企业采购物料种类的一半,甚至占大部分。因此,对于这种物料,可以采用经济批量模型进行采购,使得购买成本、订购成本和储存成本之和最小化。

经济批量模型:Q=(2C1D/C2)1/2;

Q:表示最佳经济采购量,按照该批量进行采购,使得购买成本、订购成本和储存成本之和最小化;

C1:表示每次采购成本(假设每次采购成本与采购量大小无关);

D:表示年需求量;

C2:表示单位产品年保管成本。

另外,对于一般物料,尽量采用标准件,以减少物料的种类,方便企业采用竞争性采购策略,降低采购成本。

3.2 重要物料

重要物料对企业来说非常重要,但比较容易获得,而且该种物料本身价值昂贵,库存占用资金大。因此,对该种物料进行管理时,尽可能使得总成本最小化,即购买成本、订购成本和储存成本之和最小化,采购该种物料时,同样可利用经济批量模型进行采购。与供应商进行合作时,没必要花费大量的时间和成本与供应商建立密切关系,保持一般合作关系即可。

3.3 战略物料

该种物料的特点是:其质量的好坏对企业产品会产生重大影响,本身价值昂贵,能够提供该种物料的合格供应商不多,企业自制在短时间内较困难。因此,企业应该与供应商建立一种长期性、战略性合作伙伴关系,以达到双方共赢。在库存管理上,由于该种物料本身价值昂贵,库存占用资金大,应进行严格的库存控制,但库存量不宜太少,要保持适当安全库存,避免缺货。

3.4 瓶颈物料

该种物料的特点是价值不太昂贵,获取有一定难度,原因主要有:与供应商距离较远、缺乏可靠的运输保障;该物料属于专利产品,被供应商垄断;供应商数量较少,行业集中度高。因此,为了安全起见,应与供应商建立稳定的合作关系,设置较高的安全库存,大批量订购,在必要的情况下,还需考虑替代方案,制订应急计划。

4 结言

在库存管理中,由于库存物料种类较多,企业为了简化库存管理,节省人力物力,常会采用ABC分类法进行库存管理,使用该方法时,还应考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度,当考虑这两个因素时,便可把物料分为四大类:一般物料、重要物料、战略物料和瓶颈物料。因此,采用ABC分类法管理库存的策略是:先对库存的所有物料进行ABC分类,然后再分析这些物料分别是一般物料、重要物料、战略物料、瓶颈物料中的哪一种,进而采用不同的库存控制策略。

参考文献

[1]刘丽文.企业供应链管理的基本策略之一[J].中国管理科学,2001,(6):49-50.

[2]王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].现代商贸工业,2009,(5):40-41.

[3]雷海燕,唐立新.ABC分类法在供应商关系管理中的应用探讨[J].物流工程与管理,2009,(5):47-48.

[4]魏杰羽.ABC分类法在物流领域中的应用[J].物流工程与管理,2009,(9):65-66.

篇9：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

【关键词】ABC分类法；帕累托分析法；锅炉队；安全管理

一、锅炉队设备现状

某锅炉队设备现有机泵类 20台，电机类20台，容器类8台。其工作原理，设备作用，安全等级，机械类别都不相同，各设备的工作场所、运行状态也不相同。对此现状，设备安全管理必须统筹兼顾，做到及时对重点设备（A类）安全监控，又兼顾其它（B、C类）。

二、ABC分类法的含义与发展

ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。本文中所阐述的分类法是对帕累托分析法的有益继承和发展，融合了设备的安全值，保养难度值，作用系数，等诸多信息。

三、具体方法

（1）计算Y值。Y=E（安全值×0.8）+F（保养难度值×0.1）+G（设备作用值×0.1）。（2）Y值含义解析。一是安全值。就是用故障类型及影响分析法将设备本身潜在的隐患对物的破坏、对人的伤害进行具体量化打分。总分100分。值越大，说明该设备危险等级系数越高。其次由于燃烧方式不当、水质不佳导致锅炉局部过烧造成锅炉爆炸等严重事故发生。所以，锅炉的安全值为100分。除氧器潜在隐患是给水含氧量超标，使锅炉发生氧腐蚀，所以，它们的安全值为80。二是保养难度值。就是将设备的保养所需工时多少、保养周期、故障率进行具体量化打分。分值100分值越大，说明该设备保养难度越大。三是设备作用值就是将各设备在整个供暖系统中的作用进行具体量化打分，分值100分。值越大，说明该设备整个供暖系统中的作用越高。四是E、F、G、中的系数（0.8、0.1、0.1）由HSE小组和设备管理小组根据锅炉队的实际情况、工作经验商量得来的。（3）设备分类判定标准。Y≥85为A类设备。Y<85且≥70为B类设备。Y<70为C类设备。

四、保养措施

（1）确定各设备的类别后，队设备管理小组通过深入现场、核对设备型号、编制各设备的安全操作规程。（2）建立设备隐患环节的重点处理机制。运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；运行中影响被迫供暖中断设备、部位。对于此设备安全管理上的难点，队开展科技公关、群策群力解决问题。（3）设备安全现场管理开展“5s”活动，达到消除物的不安全转态。即运用设备故障分析及影响法，辨识出风险程度较高以上的单元件后，按潜在隐患大小整理，在清扫、清洁的基础上，定置标识（整顿），规范化管理。（4）运用企业生产现场管理中的定置管理实现人与物的最佳结合。将ABC各类设备承包到人，定置挂牌管理。（5）运用PDCA循环法，对ABC分类法进行评审、持续、改进。害识。P阶段（计划）：制订危害识别计划、对ABC类设备风险评估、拟定风险消减措施。D阶段（实施）队班组落实风险控制方案的具体实施。C阶段（检查）：控制方法法实施后，HSE小组及时检查效果，及时纠偏，保证风险控制质量。A（处置）阶段：总结设备风险控制成功的经验，以文字的形式形成标准化逐岗位逐设备推广、参照执行。（6）采用动态设备故障分析及影响法。因为按有关规定每半年对设备危害识别一次。考虑本队设备种类繁多的实际情况，加大识别的频次。供暖期间设备都运转，容易暴露隐患。所以增加对关键设备进行危害识别次数。（7）对ABC各类设备所存在的典型隐患、根源进行分析，查找症结所在，制定预防措施等。

五、效果

（1）消除了设备的不安全状态，提高了设备的可靠性。（2）设备评审达标率≥96%；设备完好率≥90%；设备责任事故发生率为零。减少了设备事故的安全成本，取得了可观的经济效益。由于维修保养设备及时，同期节约设备维修费用25万元。2#炉被评为局红旗设备。

本文中的ABC分类法，是吸收帕累托分析法的原理，结合队的实际情况，进行的改进和发展。通过用此法对锅炉队的设备进行分类，采用现代企业管理中的有益管理方法（5S、定置管理、PDCA循环法），不断消除设备的不安全状态，提高锅炉队的设备安全管理水平。

参 考 文 献

[1]马靖忠，武朝锁.《现代工业企业管理学》.生产组织与控制.北京：中国经济出版社，1993

篇10：企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案

自1994年我国确立以所得税和流转税为“双主体”的税制结构以来，企业所得税收入迅猛增长，特别是2002年所得税收入分享体制改革以来，国税企业所得税户管呈现几何增长，随着市场经济的不断深化和对外开放不断扩大，强化企业所得税管理更为迫切。在经济持续高速增长、市场经济日益成熟、经济多元化和国际化、内外资企业所得税面临统一、全社会纳税意识不断增强的背景下，如何利用十几年所得税改革和管理的经验，把握所得税发展的内在规律，进一步整合规划现有资源，落实所得税科学化、精细化、信息化，不断提高所得税管理质量和效率是税务部门和税务工作者亟待思考和解决的问题。

一、当前企业所得税管理的现状

当前企业所得税管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

一是理念陈旧。部分税务干部存在“重流转税、轻所得税”的思想，没有把企业所得税管理摆在重要位置，同时各级税务机关在企业所得税管理上的投入与管理的需求量不成正比，特别在硬件设备投入、监控软件开发和专业人才培养等方面与流转税还有较大差距，所得税管理仍旧停滞在申报征收和日常简单审核上，不能满足日常管理的实际需求。

二是手段薄弱。由于税源结构越来越复杂，税源的流动性和隐蔽性越来越强，管理难度日益加大，而企业所得税管理信息化滞后，监控手段较弱，企业所得税征管形势的复杂化与征管方式单一化的矛盾日渐显现，管理的成效被客观条件削弱。

三是人才缺乏。目前，所得税管理人员知识结构的全面化、专业化还不够，不能完全适应管理工作的需要，特别是在申报审核、纳税评估以及税务稽查等方面比较欠缺，“征管查”质量难以得到充分保证。

四是手段有限。目前，由于人力、精力的有限，所得税日常管理往往仅限于表面，而将规范管理的希望过分寄托于税务稽查，而稽查的检查面和深度又难以保证，企业所得税管理难以到位。

五是纳税人核算水平低，认识不到位，恶意偷逃现象时有发生。企业所得税涉及复杂的会计核算，环节多、数据多、凭证多，易于隐藏利润，纳税人如果存在偷逃税款的主观恶意，极有可能造成国家税款流失的后果。

二、实施企业所得税分类管理的必然

作为国家税务总局提出的“核实税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”十六字方针中的重要一环，所得税分类管理是指在属地管理的基础上，针对企业所得税纳税人的不同特点，按照一定的标准，细分管理对象，区别管理方式，明确管理内容，突出管理重点，增强企业所得税管理的针对性和实效性，达到对企业所得税税源实施有效控管的一种管理方法。作为一种优化资源、提高效率的有效管理手段，分类管理已成为推进税源管理科学化和精细化的必然要求。

科学分类是企业所得税分类管理的基础。分类管理不能流于形式，不是为分类而分类，不能搞过于复杂的分类标准，而必须要切合实际，把主要资源配置到最关键、最重要的方面。因此，实施分类管理的前提是要深入调查、逐户摸清纳税人经营规模、行业性质、财务状况、设立时间、纳税信用等级、所得税缴纳等情况，把纳税企业细分成重点税源企业、一般税源企业、核定征收企业、汇总纳税企业、风险预警企业等若干类型，确保企业所得税管理的全面性和针对性，有的放矢地做好企业所得税管理。

三、实施企业所得税分类管理的基本构想

企业所得税分类管理应注意四个原则：一是区别原则。要针对不同纳税人的特点，划分管理对象，区别管理重点，采取有针对性的管理措施，充分体现分类管理的作用。二是效能原则。要紧紧抓住企业所得税税源管理中的突出问题和薄弱环节，既要突出管理重点，又要便于操作，节约征纳成本，提高征管效能。三是协调原则。既要与征管、稽查、计统等综合管理和各税种管理相配合，又要加强与财政、工商、统计、银行、文化、体育、劳动、审计等外部门协作，形成征管合力。四是服务原则。应针对不同类别纳税人的服务需求，增强纳税服务意识，改进纳税服务方式，优化和创新纳税服务手段，实现管理与服务的有机结合。

从实践需求来看，分类管理应以属地管理为基础，充分考虑纳税人税源规模、财务核算状况、纳税方式、纳税信誉等级、存续年限等因素，符合企业所得税管理的共性要求和特点。在具体操作时可以按照纳税人的税源规模、财务核算状况、纳税方式、信誉等级及其他合理标准进行分类，根据企业确定的不同类型，明确管理目标，在规范化管理基础上实行差别管理。在实施分类管理中应注意以下几个方面的问题：

第一，对企业所得税的重点纳税人，要以全面管户为主，加强税源监控和日常管理，采取税源分析预测和纳税评估等手段，及时掌握其重大生产经营和税源变化情况，在各个环节实行全面精细化管理。同时结合税源重大变化的热点，对重点税源户和重大经济调整形成的新税源及有项目的房地产税源，投入优质资源形成合力重点管理，确保在资源不足的情况下“投入与产出”的最大化。

第二，对一般税源企业，加强日常管理，以确保企业申报数据的真实性为目标，按行业设立企业管理台账，收集相关数据，建立管理系数指标，定期对管理指标进行比较分析，以纳税评估为主要手段，提高日常管理质量。

第三，对核定征收企业，突出户籍管理，以督促其健全账制为目标，强化各类管理信息的综合比对，防止纳税申报的随意性，提高纳税人依法纳税的遵从度。在督促其建账建制的同时，依法核定征收范围，确定核定征收标准，不搞简单的一刀切，确保核定征收公平准确。

第四，对汇总纳税企业，实行汇总管理，通过监控汇总申报的真实性和完整性，加强对申报扣除项目和财产报损情况的审查，定期开展专项核查，并及时做好与相关部门的信息反馈。

第五，对风险预警企业，采取预警管理，重点防范税收流失，将其作为纳税评估和检查的重点对象，建立风险预警企业管理台账，由税源管理部门进行日常纳税评估审核，强化日常监控。

四、企业所得税分类管理的措施

（一）建立分析监控机制

通过实施纵向对比、横向对比和逻辑对比加强分析监控，即将纳税人的当期涉税指标与历史涉税指标相对比、与同行业其他纳税人的税负指标相对比、与生产经营规模、能力、耗用原材料、燃料、动力等对比。对税负低于同行业平均水平50%以下的，以及与生产经营规模、能力或耗用原材料、燃料、动力与申报纳税信息明显不符的纳税人，纳入预警风险企业，及时深入调查，进行审核、约谈，若无正当理由的、无法排除疑点的及时移送稽查部门，实施重点检查。对于重点税源户，要全面掌握纳税人生产经营、资金周转、财务核算状况、涉税指标（包括收入、成本、费用、利润、应纳税所得额、应纳所得税额）等动态变化情况，采集生产经营、财务管理基本信息及其能耗、物耗变动区间的管理信息，掌握其所属行业的市场情况、利润率情况，建立健全财务和税收指标参数体系。同时，按照规定的程序和标准，严格审批企业所得税减免税、财产损失税前扣除、总机构提取管理费税前扣除、集中提取技术开发费税前扣除，并对取消审批的项目做好核实和资料备案工作。加强企业投资、合并、分立、关联交易等涉税事项管理，分析判断适用税收政策是否准确，资产计税成本确定是否正确，有无故意避税行为。分户建立台账，记录其生产经营、财务核算、税款缴纳、减免税、亏损或弥补亏损、广告费结转、工资结余（工效挂钩企业）、企业改组改制资产计税成本、固定资产折旧、技术改造项目国产设备投资抵免等信息。

（二）建立分类评估机制

成立专职评估小组，对重点税源户，由专职评估小组实施重点评估；对一般税源企业、汇总纳税企业和一些热点行业，由专职人员实施专项评估；对实行核定征收方式的纳税人，由一般税收管理员实施日常评估；对风险预警企业，采取“双核双审”评估，即由税源管理部门先进行初次评估和审核，再由税政法规部门进行复审和重点评估审核。

（三）建立分类管理考核机制

一是完善各类企业管理制度，对企业管理内容、标准和要求一一明确，使管理人员有具体的操作规范，确保分类管理有效开展。二是坚持所得税与流转税并重管理，将所得税考核纳入目标管理和征管质量考核，明确考核内容，细化量化考核标准，形成包括资料采集准确率、税源分析准确率、税款入库率、纳税评估调整率、预警分析提高率等在内的指标体系，按季度和进行考核，确保考到实处、考出质量。三是定期开展执法监察和督导，对发现的问题，及时下达《限期整改通知书》，从根本上解决“疏于管理、淡化责任”的问题。

（四）建立分类服务机制