(赵总)集团公司质量标准化检查汇报材料(2010.12.8)

(赵总)集团公司质量标准化检查汇报材料(2010.12.8)（精选2篇）

篇1：(赵总)集团公司质量标准化检查汇报材料(2010.12.8)

报 材 友众煤业有限公司 二○一○年十二月八日

汇料

汇 报 材 料

各位领导：

首先我代表友众公司全体干部、职工对各位上级领导亲临我公司检查指导安全生产工作表示诚挚地欢迎！下面就公司基本情况及质量标准化工作开展情况汇报如下。

一、矿井概况

（一）基本情况简介：

我公司于1979年建矿，1985年1月正式移交生产，原名寿阳县东光煤矿，位于寿阳县宗艾镇东光村，为宗艾镇镇办企业，2001年4月改制为股份制企业，改制后名称为寿阳县友众煤业有限公司。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]58号文件我公司进行了资源整合，整合后名称为山西寿阳段王集团友众煤业有限公司，隶属于山西寿阳段王煤业集团公司, 由寿阳县友众煤业有限公司和寿阳县宗艾煤业有限公司（整合关闭）兼并

2重组而成。兼并重组后井田面积为10.4886km（原友众煤业4.464km2，新增0.6546km2；宗艾煤业5.37km2），,开采煤层为3#、6#、8#、9#、15#、15#下，整合后生产能力为60万吨/年，3#、6#、15#煤层地质储量8586.7万吨，保有资源储量7828.3万吨，矿井井田内有寿阳至盂县的县级公路穿过，该矿南距307国道3km，距青银（太旧段）高速公路寿阳入口14km，并入全国公路网，距平舒发煤站11km，并入全国铁路网,交通十分便利。

矿井通风采用中央并列抽出式，主皮带井和材料井进风、专用回风井回风，专用回风井口设防爆门，安装有两台FBCDZ№18轴流式风机，功率2×90kw，一台工作，一台备用，矿井总进风量为3391m3/min，总回风量为3432 m3/min，主通风机排风量3572m3/min，矿井负压860Pa。回采工作面采用全负压通风，掘进工作面采用局部通风机压 2 入式通风，均安设两台2×15KW局部通风机，配备Φ600m的风筒，均已实现双风机、双电源。

根据2008年度瓦斯等级鉴定，瓦斯相对涌出量为1.4m3/t，瓦斯绝对涌出量为0.67m/min，二氧化碳相对涌出量为2.11m3/t，二氧化碳绝对涌出量为1.01m/min。属低沼气矿井。煤层爆炸指数7.25pam/s。

公司三大系统（瓦斯监控、人员定位、产量监控）运行正常。

（二）机构设置及人员配备

我公司现设置生产科室7个，分别为安监处、调度室、生产技术科、通防科、机电科、考核办、质量标准化办公室，后勤经营科室5个，分别为办公室、财务科、煤销科、公安科、供应站。生产单位5个，分别为综采工区、掘进一区、掘进二区、机电工区、综合工区。

我公司严格按照上级有关部门要求，配备了各级管理人员，其中矿级管理人员9人，科队级管理人员23人，班组长17人，特种作业人员82人，其它从业人员623人。

（三）技改情况： 1、45万吨/年技改前期准备工作：2007年，山西省煤炭工业局以“晋煤行发[2007]114号”批准了友众公司进行45万吨/年机械化采煤升级改造手续，2008年9月12日至2009年10月完成了矿井45万吨/年机械化采煤升级改造全部工程，2010年4月6日，山西省煤炭工业厅以晋煤办基发（2010）253号文件《关于寿阳县友众煤业有限公司45万吨/年机械化采煤升级改造项目竣工验收的批复》批准竣工验收移交生产。2、60万吨/年技改情况：现公司已着手进行60万吨/年技改工作。地质报告已委托山西地科勘察有限公司编制完成，并于2010年8月25日由晋中市煤炭工业局下发市煤规发[2010]92号《关于山西 3 寿阳段王集团友众煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》。60万吨/年初步设计已委托晋中市煤炭设计研究院编制完成，待批复，正在办理中。60万吨/年环境影响评价报告委托太原清泽环境科技有限公司进行评价，现正在办理中。储量核查情况现已委托山西地科勘察有限公司进行储量核查编制完成，待批复，正在办理中。煤层化验委托山西地科勘察有限公司进行，现已完成。矿井瓦斯涌出量预测报告已由山西省煤炭工业局综合测试中心于2010年10月编制完成，并于2010年11月29日晋中市煤炭工业局以“市煤办瓦发（2010）53号”文件做出《关于山西寿阳段王集团友众煤业有限公司矿井瓦斯涌出量预测报告的批复》

（四）现开采煤层情况：

1、现主采3#煤层、配采15#煤层二采区。

2、生产工作面布置及生产情况。

150206工作面现进行维护性推进，面长120米；走向：470米；采高2.8米；储量22万吨；预计开采时间85天。现已推采190米，设备配置 ：采煤机：MWG180/435-W；综采支架：ZY2800/14/32；输送机：工作面SGZ630/264型中双链全封底式刮板输送机，下顺槽采用SGW-40T型。

上组煤工作面布置情况：30102综采面于11月初回采完毕，现正在撤面，30103面已安装完成，待批准后开始回采。30103工作面：面长168米；走向1500米；采高2.4米；储量84.5万吨；预计开采时间350天。设备配置 ：采煤机：GZ180/435；综采支架：ZI3400/14/32型；输送机：工作面SGZ630/264型中双链全封底式刮板输送机，下顺槽采用转载机一部，其型号为SZB-0型，胶带式输送机一部，其型号为SD-800/2×40型

掘进：共三个掘进头。全部为综掘队，分别施工上组煤运输上山、4 上组煤轨道上山和150208运输巷，现全部停头。

（五）、2010年安全投入

2010年计划安全投入5672.72万元，至11月底已完成投入3436.5万元。其中安全技措费用1265.7万元，地面运输系统改造508.2万元，上组煤辅助运输系统改造（实现单轨吊运输）575万元，综掘机安装工程670万元，下洲村公路塌陷治理97.6，矿区公路运输扩修320万元。

二、质量标准化工作开展情况

为认真贯彻落实各级政府及集团公司有关指示精神，全面推进友众公司安全质量标准化工作，进一步巩固和提高安全质量标准化级次，夯实安全生产基础，确保集团公司“45153”安全质量标准化奋斗目标顺利实现。深入扎实开展了“安全质量标准化达标活动。进一步强化人本管理，提高工程质量，加大安全质量奖罚力度，巩固工程质量优良品率，提高精品工程覆盖率，实现本质安全型矿井。公司成立了由总经理郑允顺为组长，各副总经理、总工程师为副组长，公司班子成员及各业务科室负责人为成员的质量标准化领导组，制定了达标规划，明确了领导组、各专业、科室及各单位质量标准化工作职责及具体责任人员，确保矿井动态质量标准化达标。

（一）达标规划；一实现、两力争、三确保、四达到

1、一实现

通过“安全质量标准化创建达标活动”的全面开展，全面提升矿井安全质量标准化水平，促进公司井上下工程质量、环境面貌、文明生产、正规操作等各方面都有质的发展和进步，11月底达到安全质量标准化一级矿井标准，精品工程覆盖率达到30%以上，实现2010年安全生产。

2、二力争

力争公司各采掘工作面工程质量全部达到优良品；

力争公司采、掘、机、运、通、地测六个计分专业，安全质量标准化11月底达到一级。

3、三确保

确保公司安全质量标准化动态达到一级标准； 确保公司安全评价达到A级矿井； 确保公司向本质安全型矿井迈进。

4、四达到 1、6月底30102工作面、30102运输巷、井下中央配电所、、30103回风巷达到精品工程。2、8月底150206工作面、地面配电所、上组煤皮带运输巷、达到精品工程。3、11月底30103工作面、30103运输巷、上组煤轨道巷、付井车房达到精品工程。

4、年底争取精品工程覆盖率达到30%以上，实现国家一级安全质量标准化矿井。

（二）考核办法

1、按照国家煤矿安全监察局、集团公司制定下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行。公司参加评定的专业为采、掘、机、运、通、地测防治水等六大专业。

2、公司各专业工程质量实行旬检查、月验收制度以及竣工验收制度，每旬由各专业和质量标准化办公室有关人员对各专业工程质量进行检查验收，月底将三旬检查结果进行汇总定级，评定结果记录存入工程档案。并将验收评定结果及时上报公司领导和工资考核部门，根据工程质量和质量标准化达标情况进行严格奖罚。

3、每项工程月底验收进尺、产量和竣工时，必须进行工程安全 6 质量验收，并由质量标准化办公室及有关科室人员填写《竣工验收单》和进行质量检查验收。对于未组织验收或工程质量验收不合格的工程，一律不予计算工程量和产量、进尺，公司不支付工资，并严肃追究有关人员责任。

4、采掘工程质量旬检查实行百分制，90分以上为优良品，60至90分为合格品，60分下为不合格品。月底两旬优良、一旬合格以上评定为优良品，两旬合格、一旬优良评定为合格品，其他情况评定为不合格品。

5、机电、运输、通防、地测防治水等专业质量标准化工作，由各专业领导、专业科室和质量标准化办公室检查人员组织进行安全质量标准化动态管理。每旬验收评定一次，实行百分制月末汇总考核，纳入矿井质量标准化评定范围。专业得分90分以上为一级，80分以上为二级，70分以上为三级，70分以下为专业质量标准化不达标。对现场存在的问题要及时书面通知责任单位及分管领导，落实监督整改治理。各业务科室负责本专业质量达标基础材料的记录和整理工作，对专业工程质量及质量标准化进行验收评定，每旬检查定级加权平均做为质量标准化专业得分；检查时将施工质量，设备、设施、管线完好、吊挂、运行等情况，做为安全质量标准化检查的重点。同时严格执行“通防一票否决”制度，即专业检查得分与月度通防检查得分相对比，取低分计入质量考核结果。

6、每季度由公司生产矿长、总工程师、安全矿长组织质量标准化办公室及有关专业科室人员对矿井及各专业质量标准化进行综合评定，按上级有关政策考核奖惩。

7、质量标准化办公室负责公司采掘工程质量的检查验收工作，负责矿井质量标准化的汇总上报，对现场检查存在的问题要及时通知有关单位、限期整改，保证采掘工程质量动态达标。

（三）质量标准化工作情况

今年以来，通过扎实深入地开展质量标准化工作，采掘质量杜绝了不合格工程、采掘工作面优良品率达到了100%，机电场所、运输机道精品率达到了55%。使各专业安全质量标准化水平得到了快速提升，使各级人员责任得到了进一步落实，每旬由行政或技术负责人组织自检验收，形成制度化，纳入各专业、各单位及班组日常考核奖罚。加强了广大员工思想教育和业务技术培训，提高了全体员工安全质量意识和业务技术水平。真正做到工作事事有标准，事事按规程施工，上标准岗，干放心活，以扎实有效的工作，为达到一级质量标准化矿井奠定了良好的基础，确保实现了2010年安全生产。

2010年12月8日

篇2：(赵总)集团公司质量标准化检查汇报材料(2010.12.8)

各位领导：

今天，集团公司检查组各位领导莅临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表×××一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。

今年是×××煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨（其中技改工程煤1.26万吨），超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。××煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度××指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。

下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：

一、认真落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着××技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。

年初，我们把贯彻落实好集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部门对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。

根据矿井安全生产和技改井建设的需要，3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部门的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记录，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。

二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠定了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和××指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划开工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好开端。

三、强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。

××煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与×××一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。

坚持把技改工程的施工纳入×××一矿的整体安全和质量标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部门，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。

四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。

根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与实践相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。

春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠定了较为坚实的基础。

节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违亮相台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。

一是严格执行“三违”亮相和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报亮相的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者本人认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。

二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记录，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。

三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。

四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估结果反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实结果，进一步提高超前防范的水平。

六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。

坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。

其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改进行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。

再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目前，矿井总进风量2567m3/min（其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风），总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。

第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠定了基础。

第五是保证安全投入，不断改善矿井抗灾防灾的能力。利用春节放假时间提前安装了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了矿井排水能力。投入安全技措资金1.05万元，主要完善了防尘、灌浆系统和隔爆设施。增加了便携式瓦斯报警仪数量，将便携式瓦斯报警仪配备到了班组长。

尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。