世界的管理励志名言

世界的管理励志名言（精选13篇）

篇1：世界的管理励志名言

61、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

62、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

63、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

64、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

65、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

66、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件……——联想集团总裁柳传志

67、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力……——壳牌石油公司德格

68、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

69、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯

70、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点……——台塑集团董事长王永庆

71、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

72、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

73、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

74、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

75、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

76、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎

77、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

78、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

79、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

80、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆

81、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

82、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林

83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

84、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

85、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人……——管理专家米契尔·拉伯福

86、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

87、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

88、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

89、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

90、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

篇2：世界的管理励志名言

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

79、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

企业的成功，20%在策略，80%在执行。

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

88、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

现代企业离不开危机管理。

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

93、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

奖励什么，就会得到什么。

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

94、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。——管理专家米契尔·拉伯福

96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格

97、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

98、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

篇3：世界的管理励志名言

一、改变认知改变人生

第3、5、8和第9条讲的是改变认知从而改变人生的道理。认知是人思想改变的最大动力, 有什么样的认知就有什么样的行为, 有什么样的行为就会有什么样的成果。哈佛大学充分认识到了这一点, 它从认知开始对读者进行改变。比如“学习时的苦痛是暂时的, 未学到的痛苦是终生的”, 告诉你, 你是要暂时的痛苦, 还是要终身的痛苦, 通过时间上的计算, 让读者深刻体会到刻苦学习是正确的选择, 从而启发读者刻苦学习。人生长期的苦才是真正的苦, 短期的苦是真正的甜。正知正见是根, 其他都是果。所以一定要在根上努力, 而不是仅仅在结果上努力。比如树也有黑暗的时候, 树干干枯、树叶枯黄, 如果只剪树叶, 叫剪不断理还乱, 没完没了, 正确的做法是给树根浇肥浇水, 叫一了百了。还有第3条“觉得为时已晚的时候, 恰恰是最早的时候”, 认知无所谓早晚, 改正就是正确的开始, 就怕一辈子都不觉醒。第9条“请享受无法回避的痛苦”, 向读者阐述人生不如意事十之八九, 痛苦是一件事, 如何看待痛苦又是一件事, 来应去静是我们对待痛苦对好的方法。

二、强调因果关系的重要作用

第1、10、11、13、14、15、、17、和第20条都强调因果关系的重要作用, 世界上一切事情的发生发展都是因果关系的结果, 道德经告诉我们, 只有“道”是只有内因, 而无外因, 其他一切事物都是内因和外因互相作用的结果。“现在偷懒瞌睡流的口水, 将成为明天的眼泪”。“偷懒瞌睡流口水”是求得今日的一时安逸, “明天的眼泪”是告诉你失败的痛苦, 安逸与失败是孪生兄弟, 是因果关系, 有什么样的因, 就结什么样的果。所以在哈佛, 你从来看不到学生在偷懒, 在消磨时间。当若干年后回想起曾经的梦想时, 希望带给你的是无尽的欣慰笑容, 而不是因蹉跎而流下的悔恨泪水。第14条:“狗一样地学, 绅士一样地玩。”通过因果和对比的方法, 告诉读者成功都是从刻苦中得来的, 从狗到绅士的人生旅程只有一种途径, 那就是刻苦学习。

三、做好当下就是把握住了未来

第2、4、12、16和第18条都强调做好当下的重要作用, 年轻读者人生最大的毛病就是好高骛远、眼高手低, 心里想的好, 但是常常不去做。“我荒废的今日, 正是昨日殉身之人祈求的明日”。“勿将今日之事拖到明日”。哈弗大学非常重视把握当下, 除了出世间的真理之外, 世界上没有永恒, 世界上不可能有永恒。所以, 过去的已消失了, 未来的也终将消失, 我们能抓住的东西, 永远只是当下。对此, 哈佛提醒读者说, 明天再美好, 也不如抓住眼下的今天多做点实事。珍惜眼前的每一分每一秒, 也就珍惜了所拥有的今天。哈佛的这句话实际上揭示了一种人生哲学, 那就是人生要以珍惜的态度把握时间, 从今天开始, 从现在做起。中国人生哲理也常常告诫人们一定要把握当下, 因为人生常常处于虚妄当中, 虚是不尽全力, 有十分就使用二分或者三分, 妄是不是想昨天就是想明天, 就是不想今天, 所以, 在故宫太和殿当中就悬挂着“中正仁和”的牌匾, 它既是治国理念, 也是人生导航, 中正就是现在你选择如何做, 而且在行动中一定要全力以赴。

四、学习是一种人生必须经历的磨砺

第6条:“学习这件事, 不是缺乏时间, 而是缺乏努力。”是啊, 古往今来, 多少文人墨客对学习都发表了自己的看法, 都特别强调“学知不足, 业精于勤。”爱迪生说:“天才来自百分之一的灵感再加上百分之九十九的汗水!学习是要靠努力, 天赋再好, 不努力也成功不了。哈佛经常给读者这样的告诫:如果你想在进入社会后, 在任何时候任何场合下都能得心应手并且得到应有的评价, 那么你在哈佛的学习期间, 就没有晒太阳的时间。在哈佛广为流传的一句格言是“忙完秋收忙秋种, 学习, 学习, 再学习。”努力中蕴含着磨砺, 就是如何对待忍辱, 把我们遇到的每一次困难和挫折都当做是前进道路上的一砖一瓦, 是我们成功路上的垫脚石, 而不是失败的绊脚石, 在人在事, 一切在人不在事, 立志练心, 借假修真。修你的信念是不是真的, 困难是打假的, 前面喊得大目标、大愿景, 多组织、多计划, 面对困难、挫折、挑战一下子就跑了, 有没有这样的人, 这样的人是个假人。高尔基让暴风雨来的更猛烈些吧, 暴风雨成就翅膀。钢铁是怎样炼成的, 百炼成钢, 要么练成, 要么练碎。面对困难、挫折、挑战的人, 不动摇的人叫人才, 叫参天大树, 面对困难、挫折、挑战就跑的人, 不究其理, 不究其难的人, 理不顺心不安。沙子进入珍珠伤口, 一点一点修复, 形成固体, 人把它取出来, 就叫珍珠, 珍珠来源于伤与痛, 人生光明的来源也是伤与痛, 人生的目标愿景也来源于伤与痛, 梅花香自苦寒来, 宝剑锋从磨砺出。

五、竞争是成功的必然阶梯

第7和19条都强调竞争, “幸福或许不排名次, 但成功必排名次, ”“即使现在, 对手也不停地翻动书页”。易经告诉我们人类有需求就必然有竞争, 有竞争才能有发展, 有竞争才能有进化, 有竞争才能有活力。人类是通过竞争才成为地球的主宰, 人类也是在竞争中才不断提高认识世界和改造世界的能力, 人类还在竞争中实现了社会进步。大学就是社会激烈竞争的前沿阵地, 就是预演, 在成功的道路上必然有先后, 成果必然有大小。“即使现在, 对手也不停地翻动书页”, 用带有激情的语言告诉读者竞争是时时刻刻的, 你看见的和你没有看见的, 其实它们都存在, 在空间上在时间上都存在。目的是不断鞭策读者珍惜一切时间努力学习, 只有这样你才能打败你的竞争对手, 才能取得辉煌的人生。我们不能改变别人, 但我们可以改变自己, 改变不了我们的学习情况, 可以改变学习态度;如果我们得不到我们所希望的高度, 最好不要让消沉来弥漫我们的心灵和生活。在学习中没有成功与失败, 有的只是心灵的挫折, 如果把这种心灵受挫的压力转变成一种前进的动力岂不是更好。

摘要：图书馆作为社会公共产品, 其核心工作就是利用一切工具为读者服务, 而读者对于图书馆的需求一定是多层次、多角度和多方位的, 所以图书馆为读者服务也一定是与其相对应的。其中图书馆励志名言对读者的人生启示也是图书馆服务的重要内容, 选取什么样的励志名言对于图书馆服务质量至关重要, 有些优秀的名言对读者的一生都产生了重要作用。体现了图书馆服务的真谛:馆舍有限, 服务无限;馆藏有限, 文化无限;生命有限, 传承无限。

关键词：图书馆服务,哈佛大学,多样性

参考文献

[1]姜继.图书馆名言录[J].图书馆论坛, 1983, (3) :9-11.

篇4：乔布斯的经典励志名言

1.Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?

你想以卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？（乔布斯在招募前百事总裁约翰·斯卡利时说道。）

2.Death is very likely the single best invention of life. It is life’s change agent. It clears out the old to make way for the new.

死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代，给新一代开出道路。

3.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next.

你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。

4.There’s a phrase in Buddhism, Beginner’s mind. It’s wonderful to have a beginner’s mind.

佛教中有一句话：初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情。

5.Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me ... Going to bed at night saying we’ve done something wonderful... that’s what matters to me.

是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。

6.Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. ... Don’t let the noise of others’opinions drown out your own inner voice.

你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。

7.Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

要有勇气追随心声，听从直觉。它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。

8.Life is brief, and then you die, you know?

篇5：励志的世界名人名言

2、莫待萧萧两鬃丝!——朱学勉

3、浪费时间是所有支出中最奢侈及最昂贵的。——富兰克林

4、时间最不偏私，给任何人都是二十四小时;时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎

5、人的天职在勇于探索真理。——哥白尼

6、恨不得挂长绳于青天，糸此西飞之白日。——李白

7、世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。——高尔基

8、真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。——弗·培根

9、选择机会，就是节省时间。——培根

10、时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德

11、白日去如箭，达者惜今阳。——朱敦儒

12、明日复明日，明日何其多!日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流。今古悠悠日西坠。百年明日能几何?请君听我《明日歌》。——文嘉

13、黄河走东溟，白日落西海，逝川与流光，飘忽不相待。——李白

14、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。

15、世有伯乐，然后有千里马。——韩愈

16、任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的。——爱迪生

17、世界上最可宝贵的就是“今”，最容易丧失的也是“今”因为他最容易丧失，所以更觉得他宝贵。——李大钊

18、人的美德的荣誉比他的财富的荣誉不知大多少倍。——达·芬奇

19、“世俗有时间是金钱”这句话，所以窃取他人时间的小偷，当然该加以处罚，即使是那些愉快的好人，还是该如忌讳疾病地躲避他们。——卡耐基

篇6：精选平凡的世界励志语录名言

2、凡事不是一成不变的，包括人的关系。

3、痛苦啊，往往是人走向成熟的最好课程。

4、即使没有月亮，心中也是一片皎洁。

5、在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来。

6、男子汉应该是一种内在的品质，而不是靠化妆和表演就能显现出来的!

7、只有自己诚心待人，别人才有可能对自己以诚相待。

8、相见时难别亦难，东风无力百花残!

9、生活永远是美好的，人的痛苦却时时在发生……

10、活着，就要时刻准备承受磨难!

11、生活不能等待别人来安排，要自己去争取与奋斗!

12、人的一生中关键的就那么几步，特别是在年轻的时候。

13、是啊，这是命运。正如辛劳一年营务的庄稼，还没等收获，就被冰雹打光了，难道能懊悔自己曾经付出的力气吗?

14、生活永远是美好的，而人的痛苦却时时发生。

15、生活包含着更广阔的意义，而不在于我们实际得到了什么;关键是我们的心灵是否充实。

16、哭，笑，都是因为欢乐。哭的人知道而笑的人并不知道，这欢乐是多少痛苦所换来的……

17、权威是用力量和智慧竖立起来的!

18、只有用无尽的泪水来祭奠他那永不复归的青春之恋。

19、真正的爱情不是利己的，而应该是利他的。

20、当我的巴特农神庙建立起来的时候，我从这遥远的地方也能感受到他的辉煌。

21、她给他那像土块一样平凡的一生留下了太阳般光辉的一页。

22、我要扼住命运的咽喉，它他绝不会是我完全屈服。

23、如果我们是善良的，我们就应该普遍同情所有人的不幸和苦难

24、精神上的某种危机，只能靠强度的体力劳动来获得解脱。劳动，永远是他医治精神创伤的良药。

25、生活!你为什么总是这样令人费解?令人难以想象?

26、女人就像一杯白开水，无色无味，无情无意。“

27、人处在一种默默奋斗的状态时，思想就会从生活的琐碎中得到升华。

28、人们宁愿去关心一个蹩脚电影演员的吃喝拉撒和鸡毛蒜皮，而不愿了解一个普通人波涛汹涌的内心世界……

29、你能痛苦，说明你对生活还抱有希望!

30、你难道一辈子就这样生活下去吗?你最后的归宿在哪里?!

31、生活中真正的勇士向来默默无闻，喧哗不止的永远是自视高贵的一群。

32、只有努力工作，才能叫人尊重。

33、她活着了，她一个人痛苦。如果她死了，会给她众多的亲人带去痛苦，于是她就痛苦的活着……

34、青春炙热的浆汁停止了喷发，代之而立的是肃穆的山岗!

35、细想过来，每个人的生活也同样是一个世界。即使是最平凡的人，也要为他那个世界的存在儿战斗。

36、一个平凡而普通的人，时时都会感到被生活的波涛巨浪所淹没。你会被淹没吗?除非你甘心就此而沉沦!

37、她活着了，她一个人痛苦。如果她死了，会给她众多的亲人带去痛苦，于是她就痛苦的活着……智慧竖立起来的!

38、因为你能痛苦，就说明你对生活还抱有希望!

39、要知道，春天的道路依然充满泥泞!

40、人和人之间的友爱，并不在于是否是亲戚。

41、人只能按照自己的条件去寻找终生伴侣。

42、生活的大轮在铿锵地前行，时间却在无声地流逝。

43、人的痛苦只能在生活和劳动中慢慢消磨掉，但朋友，没有什么灵丹妙药比得上劳动更能医治人的精神创伤。

44、永远不要鄙夷我们的出身，她带给我们的财富将使我们一生受用不尽!

45、兄弟要先做朋友，然后才是兄弟。

46、人生啊，是这样不可预测，没有永恒的痛苦，也没有永恒的幸福，生活象流水一般，有时是那么平展，有时又是那么曲折。

47、既不懈地追求生活，又不敢奢望生活过多地酬报和宠爱，理智而清醒地面对现实。

48、女人就像一杯白开水，无色无味，无情无意。"

49、咱们最好各干各的。好朋友自闯江山，不要挤在一块，一个看一个的难过!

篇7：经典的励志世界名人名言

2、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

3、青春像只唱着歌的鸟儿，已从残冬窗里闯出来，驶放宝蓝的穹窿里去了。——闻一多

4、当你希望成功，当以恒心为良友。——爱迪生

5、不达成功誓不休。——陈潭秋

6、科学总是革命的、非正统的;这是它的本性;只有科学在睡大觉时才不如此。——萨尔顿

7、科学家的成果是全人类的财产，而科学是最无私的领域。——高尔基

8、让我们继续以此闻名：「这家代理商，花了大部分时间在改进它的理念，而不是在辩解它的正确性」。——李奥贝纳

9、两个恋人当中总是一方爱另一方，而另一方只是听任接受对方的爱而已。这一点对我们大多数人来说，都是一条必须服从的痛苦的真理。可是偶尔也会有两个彼此热恋而同时又彼此被热恋的情况。——毛姆

10、最成功的说谎者是那些使最少量的谎言发挥最大的作用的人。——塞·巴特勒

11、热情是美丽的秘密。没有热情的美丽是没有吸引力的。——ChristianDior

12、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯

13、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。——卢梭

14、科学技术是第一生产力。——邓小平

15、题诗寄汝非无意，莫负青春取自惭。——于谦

16、不用相当的独立功夫，不论在哪个严重的问题上都不能找出真理;谁怕用功夫，谁就无法找到真理。——列宁

17、友谊有许多名字，然而一旦有青春和美貌介入，友谊便被称作爱情，而且被神化为最美丽的天使。——克里索斯尔

18、幸福，就在于创造新的生活，就在于改造和重新教育那个已经成了国家主人的、社会主义时代的伟大的智慧的人而奋斗。——奥斯特洛夫斯基

19、谬误越大，真理取得的胜利就越大。——席勒

篇8：世界500强的价值链管理

价值链使世界500强出类拔萃

价值链 (Value Chain) 提供了评价企业营销活动及其相互关系的系统方法, 它描述了顾客价值如何通过最终产品或服务得以实现。要分析企业的内部条件, 判断由此产生的竞争优势, 首先要确定其价值活动, 然后识别各种价值活动的类型, 以确定其特有的价值链。价值链可以把企业所开展活动的价值与企业主要功能部门联系起来, 以评估每个部门对企业创造价值所作出的贡献, 以及每个部门在组织整体竞争优势中所占的分量, 从而有效地揭示出企业的竞争优势和劣势。企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动, 构成了创造价值的动态过程, 在这个过程中企业的每项生产经营活动都是其创造价值的有机组成部分。价值链管理是企业为实现商品或服务的价值而进行的设计、采购、生产、销售和服务等活动, 涉及从原料采购和运输、半成品和成品的生产与分销, 直至最终消费的整个过程, 包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值和利润分配。企业所参与的价值链规模越大, 运作效率越高, 企业的竞争力和生命力就越强。

世界500强企业大多在技术、管理、营销的某个或几个环节有独到之处, 从而形成核心竞争力。世界500强企业的核心竞争力多分布在市场和研发这两个主要环节。戴尔营销模式的主要特点是运用电子商务, 突出技术创新和产品定制, 尤其注重产品供应的体制创新, 靠科技与市场融为一体战略, 加速市场融合科技, 对顾客的需求能够快速、及时、准确地做出反应, 从设计、制造到最后销售的全过程, 力求尽善尽美地满足顾客需求, 以卓越高效的综合价值链管理予以有力支持, 而且零库存管理将产品的成本降到最低, 从而在产业的价值链上形成竞争优势。美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场, 与众多大公司正面搏击, 盈利不佳。后独辟蹊径, 在中小城市间提供短程廉价服务, 停机到再起飞只要15分钟, 以增加航班密度, 相当于延长航程;机上不设头等舱、不指定座位、不供餐, 以削低票价;乘客可到登机口自动售票机购票, 以节省佣金;全部投入新的波音飞机, 以降低维修成本, 这样再造了价值链, 获得了明显的成本优势。

强化价值链管理以保持市场竞争力

在产业链的组织和管理方面, 世界500在其所处的行业中的作用越来越大。它是以市场需求为导向, 以客户需求为中心, 从而将客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴联结成一个极具竞争力的价值链。世界500强通过建立行业标准、共享技术和资源而控制核心环节, 主导价值链的发展, 决定其中的组织方式和发展命运。

一是强化产业价值链的薄弱环节, 释放整体效能。在任何行业, 其价值链上都会有最薄弱的环节。沃尔玛面临薄弱环节困扰时, 通过建立战略合作伙伴来解决问题。经数年与最大的供应商宝洁公司合作, 使宝洁能制造沃尔玛所需的产品, 最终双方都从中受益。这样, 沃尔玛减少了库存, 提高了出货率, 增强了产品计划的灵活性。而宝洁也提高了存货周转率, 降低了退货率和破损率, 形成了现代化的生产和分销体系。如今, 沃尔玛已通过实施先进的信息系统、电子数据互换和即时运送等方式来强化价值链的关键环节。主动修复薄弱环节, 随之而来的是强有力而且高效率的供应链, 高效的价值链管理犹如汽车的引擎给汽车提供源源不断的动力。

要解决企业的全球运作问题, 世界500强也需要对价值链上每个环节进行系统性筹划。价值链重构将从根本上改善成本结构, 增强企业的竞争优势。以企业转型为主要内容的世界500强企业纷纷调整其价值链重心, 将业务重点转向增值空间更大的市场营销和服务环节。I B M、G E等成功转型, 都是在其相应产业链中不断向高端提升的结果。价值链的高端部分是世界500强企业竞争的主战场, 诺基亚、波音、IBM、英特尔等在价值链形态上的变化正是其战略转型的具体体现。

品牌是企业巨大的无形资产, 根据行业的不同, 品牌占企业总价值的比率达5～95%。可口可乐已有100多年历史, 没什么可引起轰动效应的创新或高技术发明, 它最重要的企业设计创新是价值链管理。这一设计的构成要素包括:饮料行业最低的制造、装瓶和后勤成本;全世界最强力的品牌;全世界最具有成本优势的广告宣传, 以及许可证和标志图案;在国际市场具有广泛影响力的市场地位。

世界500强为保持已取得的竞争优势和领先地位, 重视对产业价值链价值重心的调整, 不断优化产业链, 并随行业的发展和演进承担起管理整个行业价值链的责任, 以获得产业链的合理结构和高效的协同效率。同时引领整个行业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求, 以保持整个行业的竞争力, 谋求产业链的利益最大化。在此过程中, 世界500强得以结构性地提升存在价值, 进一步加强市场竞争优势, 同时也符合产业链的控制规律和产业的演进趋势, 从而获得较高的利润回报和竞争位势。在抓住关键环节的同时, 取得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益, 成为产业链主导, 以获得其他环节的利润或价值的转移, 实现产业链协同的竞争优势。

以信息技术优化价值链

建立在信息网络技术基础上的价值链体系, 使世界500强赢得成本优势。通过建立信息交流平台, 世界500强企业可顺畅地与供应商、批发商、零售商实现信息共享, 从而把供应商纳入自己的价值链中, 弱化企业与企业之间的边界, 优化企业的资源配置, 产生更强的竞争优势。世界500强企业正是利用网络对其价值链进行优化组合, 实施全球范围内的生产管理、市场营销和售后服务。

篇9：世界杯的名人名言

看晚会，一大群相声演员你捧我逗，那是群口。六月里热浪滚滚，那是我们在一起表演群口相声，说的是这个小球球，心里想的不一定是这个小球球。芙蓉姐姐穿球衣扭粗腰，为的是显摆，美女作家聊球星，为的还是显摆，但情调高人一筹。闹哄哄耗时一个月的群口相声，规模大，时间长，参与者众，有基尼斯情结的，应该去申请个纪录。

CCTV-5喜欢玩深沉。CCTV-5为了玩深沉连白岩松都请到德国去了。说足球相声的玩的是心跳，不是深沉。张靓颖敢在报纸上开专栏侃球，冒的是把肥罗临时安排到阿根廷队的危险，所以有人看不过眼，说颖妹妹沾完超女的光后要沾球球的光，其实大家聊足球就像肥罗由着性子长膘一样，属于个人问题，但这个时代呼吁我们干什么事都不能露怯，包括长膘，所以大家都拿自己当CCTV-5的内行了。聊起球来像相声里的说三国，内行得很。刘心武老师说，看电视转播球赛，好处之一就是能看到一些教练席的近景和特写。你可以发现，绝大多数教练根本是离席不坐，始终站在场边督战，有时还会把双掌围在嘴边拼命地喊，也不知场上那些急速跑位的球员究竟能不能听清他在喊些什么。读着刘老师的文字，突然就想到了韩乔生前辈。他过去说，巴林的主场气氛一般，其周围的建筑不是很高，绝大多数都是一层以下的楼。刘老师和韩前辈都用了“绝大多数”，意识流的功夫是一个老师教出来的，观察之细，用网友的话说，“连这都看出来了”。他们的态度是诚恳负责的，结果是众所周知的，效果是出其不意的，后果是丢人现眼的。

超级球迷贾平凹在六月里的形象不是作家，和刘心武搞红学比起来，大眼袋的贾平凹在形象上更接近球迷，至少乍一看大家都以为他熬夜了。贾球迷在《这外国也有傻人》里又说了，据报纸上的文章说，中国记者在德国，有一个外国人问：比赛有你们的球队？回答说：没有。那个外国人说：那你们也来干什么？这话就问得没水平了。难道邻居娶媳妇，我虽是光棍也不能去图个热闹，不能评说那新娘长得丑美吗？这外国也有傻人。看球看出了外国也有傻人，贾球迷对中国足球的贡献比赵本山都大。

突然又想起四年前一段难以考证真伪的往事，据说当初美女沈冰问过韩乔生一个问题“巴西队的3R组合是什么意思”，韩老师作为前辈，耐心地给予了解答。他说，沈冰你看，罗纳尔多、里瓦尔多、罗纳尔迪尼奥，他们三个的名字都是以R开头的，所以3R就指的是他们三个。像你的名字，沈冰，就是SB。后来网络里流传着不同的版本，但内容基本一致，可怜的是沈冰当了回冤大头。不过这段公案的可读性比刘作家和贾球迷的侃球文字强很多，至少在这个娱乐至上的时代娱乐了大家。刘作家和贾球迷一个一本正经，一个没娱乐到点子上，他们对足球泛娱乐化的认识，连单田芳大师都不如，他用评书说雅典奥运会，还懂得花开两朵，各表一枝。

其实贾球迷说的没错，外国确实有傻人，但我们也确实爱看热闹，看热闹不过瘾，我们还变着法子看，身材好点儿的女明星们全穿上运动服出来亮相了，就差把足球挂在胸前了；爱唱歌的都唱世界杯了，就差有朝一日跑到德国开演唱会了；写东西的也不好好写了，都出来像刘作家和贾球迷那样评球了。世界杯就是个大秀场，我们在离秀场老远的地方玩得挺欢，就像贾球迷说的那样，看邻居娶媳妇，评说着美丑，看得挺欢。

篇10：世界销售大师的励志经典名言句子

2) 无论推销什么东西，先推销自己。

3) 尝试挑起人们购买的欲望。

4) -个企业存在的目的，在于创造新客户及维系老客户。

5) 取得大量客户信息是不够的，关键是要利用这些信息，为各种客户创造优制的服务。

6) 工欲善其事，必先利其器。

7) 宁可模仿别人做得好，也不自己做得差。

8) 咱们每个人在世界上都是独一无二的，世界上只有一个你。

9) 工作过分简单随意的人，无论从事任何领域的工作都不可能获得真正的成功。

10) 只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。

11) 工作所给你的，要比你为它付出的更多。

12) 工作的质量，决定生活的质量，潜质比金钱重要万倍。

13) 工作过分简单随意的人，无论从事任何领域的工作都不可能获得真正的成功。

14) 行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

篇11：世界成功励志名言

二、 成功与失败的分水岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。———— (美国)富兰克林

三、 成功与失败的分水岭，可以用这五个字来表达——我没有时间。———— (美国)富兰克林

四、 成功之难如升天，覆坠之易如燎毛。———— (唐)柳仳

五、 谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故———— (希腊)亚里士多德

六、 成功是辛勤劳动的报酬。———— (希腊)谚语

七、 作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学——在长期思索任何问题上的无限耐心——在观察和搜集事实上的勤勉——相当的发明能力和常识。———— (英国)达尔文

八、 我之所以能在科学上成功，最重要的一点就是对科学的热爱，坚持长期探索。———— (英国)达尔文

九、 作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学在长期思索任何问题上的无限耐心,在观察和搜集事实上的勤勉，相当的发明能力和常识。———— (英国)达尔文

十、 作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学作者：在长期思索任何问题上的无限耐心作者：在观察和搜集事实上的勤勉作者：相当的发明能力和常识。———— (英国)达尔文

十一、 执志不绝群，则不能臻成功铭弘勋。———— (晋)葛洪

十二、 成功与失败的分水岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。———— (美国)富兰克林

十三、 成功与失败的分水岭，可以用这五个字来表达——我没有时间。———— (美国)富兰克林

十四、 成功之难如升天，覆坠之易如燎毛。———— (唐)柳仳

十五、 谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故———— (希腊)亚里士多德

十六、 成功是辛勤劳动的报酬。———— (希腊)谚语

十七、 作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学——在长期思索任何问题上的无限耐心——在观察和搜集事实上的勤勉——相当的发明能力和常识。———— (英国)达尔文

十八、 我之所以能在科学上成功，最重要的一点就是对科学的热爱，坚持长期探索。———— (英国)达尔文

十九、 作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学在长期思索任何问题上的无限耐心,在观察和搜集事实上的勤勉，相当的发明能力和常识。———— (英国)达尔文

二十、 作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学作者：在长期思索任何问题上的无限耐心作者：在观察和搜集事实上的勤勉作者：相当的发明能力和常识。———— (英国)达尔文

二十一、 拼命去取得成功，但不要期望一定会成功。———— (英国)法拉第

二十二、 残疾人的成功通常不易招致嫉妒。———— (英国)培根

二十三、 父爱如伞,为你遮风挡雨;父爱如雨,为你濯洗心灵;父爱如路,伴你走完人生。出自：恐惧时,父爱是一块踏脚的石;黑暗时,父爱是一盏照明的灯;枯竭时,父爱是一湾生命之水;努力时,父爱是精神上的支柱;成功时,父爱又是鼓励与警钟。出自：父爱,如大海般深沉而宽广。———— 《父爱》

篇12：中学励志世界名言

2. 行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

3. 童年无知可爱;少年无知可笑;青年无知可怜;中年无知可叹;老年无知可悲。

4. 胜者为王的时代，能活下来的都成为行业的翘楚。

5. 爱，如呼吸。深爱，就是深呼吸。

6. 名言警句 励志我们必须拿我们所有的，去换我们所没有的。

7. 当你年轻时，以为什么都有答案，可是老了的时候，你可能又觉得其实人生并没有所谓的答案。

8. 好话一句三冬暖，恶语伤人六月寒。

9. 宠辱不惊，看庭上花开花落;去留无意，望天上云卷云舒。

10. 名言警句 励志一年四季总要分明。我们又何必感叹。

11. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。

12. 我们人这一辈子不是别人的楷模，就是别人的借鉴。

13. 活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。

14. 干涉原则，就是不以人的好恶之心刻意去添减改变大自然。

15. 那些无法复制的浪漫，只能在回忆里慢慢。

16. 我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程;我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。

17. 我自横刀向天笑!天下弃我又如何!我弃天下又如何!

18. 待上以敬，待下以宽。

19. 给我时间空间和对数，我可以创造一个宇宙。

篇13：多极世界的全球化企业管理

怀有全球化理想的企业大都投入了大量的时间和资源来制定全球扩张战略, 但它们对内部管理模式却没有给予充分的重视, 事实上, 后者才是在多极世界获得成功的关键要素。新兴市场在过去十年的崛起令人惊叹, 各行业的全球化进程也随之改变。增长与竞争从欧美等发达国家向新兴经济体转移, 使竞争环境变得高度复杂。在这种新形势下, 大部分怀有全球抱负的企业——无论其认识程度如何——都已制定计划来加强或建立在新兴市场中的地位。

同时, 新兴市场中的领先企业逐步跨出本土和区域市场, 转而大力拓展发达市场, 由此登上国际舞台。在全球化的新时代, 无论是发达市场的老手还是新兴市场的冠军都面临着全然不同的竞争格局与日益增长的市场数量。如何有效管理新的全球化企业成为了一项关键挑战。在不同的市场环境中, 当地机构分别应获得多大的自主权?如何在当地机构的自主性与全球规模及标准化之间取得平衡, 使整体大于各部分的总和?如何把握集中协调的力度?还有必要保留总部吗?从哪里获得企业管理人才?

我们认为, 要想在多极世界中获得成功, 取决于三大管理要素:重新平衡组织架构与布局;下放决策权并加强控制;采取全新的领导力及人才管理方式。

新兴市场冠军走向前台

全球化1.0:第一波全球化浪潮始于上世纪60年代, 约在十年前达到顶峰——它主要基于相对标准化的模式。在这期间, 跨国企业在诸多发达国家寻求发展, 重点拓展北美及欧洲市场。它们在不少新兴市场也获得了一席之地, 但规模要小很多。为了实现全球化, 企业需要建立完善的全球供应链与制造基地, 以此来提高运营的灵活性并降低成本。在20世纪, 大型跨国企业多由总部领导集中管理, 他们本身并不多元化, 而是试图发扬公司的历史和内在优势, 如著名品牌、产品创新、融资能力、规模效应以及人力资本等。

全球化2.0:第二波全球化浪潮, 并持续至今——与第一波浪潮存在诸多差异。国际货币基金组织 (IMF) 指出, 新兴经济体已占据全球增长的大多数份额, 并取代成熟经济体成为全球经济增长的引擎。IMF还预测, 到2013年, 新兴市场占全球G D P的份额将超过50%。从2007年起, 新兴市场的消费额已经超越美国——美国的消费额曾一度排在全球首位。由于人口结构具有优势、自然资源丰富、出口强劲、财政及监管环境有利于外商投资, 以及 (有些情况下) 政府出台大规模投资计划等原因, 中国、印度、巴西等国的发展速度已经超越了经济合作与发展组织的部分成员。这种包括了生产与消费在内的经济实力的转移, 致使在21世纪, 公司的利润来源和盈利方式也随之发生改变。

无论是从表面上看还是分析其行为方式, 如今那些领先的跨国企业与过去存在很大的差异。在过去几十年中占据主导地位的著名欧美品牌正在逐渐让位于来自新兴市场的企业, 后者已经跨出本土市场, 摒弃了传统的管理模式, 并在国际市场上寻求发展。这些“新兴市场冠军”已经在多个行业取得全球领先地位。事实上, 在过去五年中, 它们在《财富》世界500强中所占的名额翻了一倍多。

制定统一的全球化企业模式

新一波全球化浪潮无疑带来了巨大的发展机遇。现代跨国企业可由此进入高速增长的市场, 获得数以亿计的新兴中产阶级消费者, 为其提供新的产品和服务以满足其需求。然而, 全球化2.0也伴随着棘手的问题:即成为全球化企业意味着什么?当今的市场环境瞬息万变且具有不对称性;企业须根据各地消费者的喜好, 因地制宜地开发产品及服务, 同时利用全球市场的规模和协同力;另外, 劳动力愈加多元化, 向雇主提出了更高的要求——因此, 跨国企业必须重新审视自身的经营及管理。我们与多家跨国企业开展合作, 结果发现了一个本质性的脱节现象——尽管它们大力推进全球化战略, 但其内部组织却难以跟上企业前进的步伐。由于准备不足, 它们往往无法全面地实现全球化。

在这一过程中, 我们注意到了种种典型症状。我们认为, 无法定位自身的差异化能力并加以利用是最危险的。例如, 一些公司未能充分发挥自身的优势, 转而采取“山寨”战略, 而这往往是错误的选择。其他症状还包括缺乏适当的授权机制;职责重复或不明确, 由此导致决策过程缓慢, 甚至作出重复、矛盾或错误的决策。现代跨国企业还常常在集中管理上出现失误, 如以牺牲全球协同力为代价或对当地市场的反应过慢。

由于高级经理往往在公司业务中拥有既得利益, 或对“市场”、“客户”及“利益相关方”的定义过于狭窄, 因此相比看似投机的高增长性机遇, 他们更倾向于选择现有的大规模业务。有时候, 组织本身就是罪魁祸首, 其矩阵式组织会降低效率, 繁琐的商业流程产生了多余的信息, 过度的控制则使管理不堪重负。最后, 很多现代跨国企业难以有效培养人才并加以利用, 这是因为迫切的商业需求与本地人才储备之间往往存在脱节。

这些问题是多方面的, 并没有快速的解决方案。它们源于公司结构、治理、商业流程、决策权、IT以及人力资本利用不足等缺陷。为了解决这些根深蒂固的问题, 充分发挥全球化2.0的优势, 跨国企业不仅要治标, 还应诊断并挖掘其根源, 从而对管理模式作出相应的调整。

我们的全球企业管理 (GEM) 模型可用于诊断根源, 并帮助管理层重点关注相互关联的五大关键基石。

公司在明确战略意向与差异化能力以后, 实施全球化战略的艰巨任务就要开始了。我们与跨国企业的合作经验表明, 三大管理要素始终在全球化企业管理框架的执行层面扮演着关键角色:

组织架构与布局:成功企业在组织架构与关键活动布局之间重新取得平衡, 新兴市场在其运营模式中的权重及影响力有所提升。

决策权与控制:这是运营模式和管理架构的重要驱动力, 成功企业决定下放决策权, 试图提高管理信息的透明度, 同时引入单点责任制及其他控制机制来管理关键风险。

领导力与人才管理:这是员工能力的关键驱动力, 成功企业采取真正的全球化人才战略, 使董事会、管理团队, 乃至整个公司都变得更加多元化。

为了克服这些障碍, 公司需要“重新调整”其组织的权重, 更好地反映出新兴市场对未来增长及利润的影响力。例如, 一家全球领先的银行最近对其组织架构进行调整, 巴西和 (巴西以外的) 南美地区办事处直接向CEO汇报, 与欧洲办事处享有同等地位, 这反映出前者的重要性正在不断提升。这些结构性调整——以及决策权与治理机制的变化——重新定义了全球化企业中的权力平衡。

组织架构与布局

很多全球化企业仍然采用全球化1.0的模式, 它们在全球各地建立办事处, 并向当地派驻经理, 但战略仍由位于纽约、伦敦、马德里或法兰克福的总部制定。另一方面, 成功的跨国企业则在全球各地设立销售、经销乃至企业中心, 尽量在当地完成各项职能与商业活动——从商品化到企业核心, 这样的安排最为合理并且能为企业作出最大的贡献。

在当今的多极世界中, 全球化企业的收入和利润中可能有一半以上都将来自海外市场——无论是老牌跨国企业还是新兴市场冠军都是如此。为了应对这一新的现实, 它们都在试图重新取得平衡。

但这并非易事, 要知道积习难改。很多大型跨国企业始终侧重于基础业务及本土市场, 因而错过了其他市场的增长机遇。它们的管理层一般集中在总部, 无法直接观察到新市场中的问题。另外, 公司总部与区域之间、或各个区域之间都缺乏知识分享或交叉学习的机制。因此, 常常会出现不必要的重复, 各国组织模式因贴近各自市场而产生矛盾, 或全球化模式过于死板、为了提高效率而高度集权。

选择市场与业务类型。领先的全球化企业纷纷设计了新的组织架构, 进一步贴近客户, 并尽量利用规模效应。近来, “集群”模式逐渐兴起, 即在当地只保留面向客户的核心活动, 由区域或总部的数位专家提供支持, 以避免重复和冗余。对在多个市场中占据可观份额的诸多大型跨国企业而言, 最好的办法是建立区域运营中心 (如面向南美市场的呼叫中心) , 因为它们的规模恰好能确保高效的运营, 同时又能从某种程度上消除语言和文化的障碍, 而这是在本土市场上建立信任的关键所在。

在发展这些集群时, 公司需要仔细辨别哪些职能与流程最适于在全球、区域或本地层面开展。财务、人力资源以及IT等流程适于集中管理 (在当地执行时进行适当的调整) 。另一方面, 销售、法务及沟通最好在本地完成。营销、制造、采购和研发等职能则介于两者中间, 可开展一定程度的集中管理, 但也需要保留适度的本地自主性。

决策权与控制

与组织架构这一“硬件”同样重要的是相关的“软件”——决策权、管理流程与控制机制, 它们使组织架构发挥作用, 并决定了决策的制定与执行方式。

过去, 全球化企业的重心十分明确, 即采用轴辐式决策模式, 由总部制定“决策”, 各国办事处负责“执行”。然而, 在当今的全球化竞争环境中, 公司开始将责任分配给各个办事处, 并让其对关键的绩效目标负责, 因为这样往往能够加强控制;总部应让事业部自行制定并执行计划。企业职能部门可提供核心服务支持, 而事业部则应为其决策及举措承担更多的责任。为此, 公司需要采取规范、透明、高度协调的决策及绩效管理制度。理想情况下, 这能鼓励事业部和部门经理互相合作, 利用规模效应、协同能力以及跨公司的客户关系。

在当今的多极环境下, 全球化企业需要重新评估其决策权与控制, 让新兴市场在运营、公司治理与委员会结构中扮演更重要的角色。它们还应重新制定关键的决策流程, 包括国家、区域和公司层面的争议升级与解决机制, 并清晰地传达这些新的决策权与流程。最后, 它们应根据新的决策模式建立相应的绩效评估机制。

收集并监控相应的信息, 从而为绩效管理提供支持。简而言之, 对于正在全球化的企业而言, 新的决策模式应将更多的决策权移交给高速增长的新兴市场, 建立对结果的单点责任制, 并提高管理信息的透明度, 从而以客观的数据为基础来制定决策并给予奖励。

领导力与人才管理

我们与领先的全球化企业CEO进行了讨论, 结果发现管理人才的问题暴露无疑。企业常常为不称职的经理或难以填补的空缺而感到担忧, 但深入研以找到理想的人选。中国等地的管理人才极度短缺, 因此这一问题尤为突出。另外, 在高速增长的经济体中, 劳动力市场的竞争极为激烈, 即便公司吸引到了合适的人才, 如何留住他们也是一大挑战。

不过, 农业巨头邦吉集团 (Bunge) 等公司的经验表明, 人才管理的挑战是能够成功克服的。例如, 邦吉的董事会成员都拥有掌控全球化企业战略方向的必要经验。邦吉在19世纪初成立于欧洲, 到1918年, 集团已在阿根廷、巴西和美国拥有可观的规模。在现任董事长与CEO的领导下, 邦吉在过去十年加速全球扩张。现任董事会不仅在邦吉的各个关键市机制间取得平衡。不然, 区域分权会降低效率, 引发风险, 其危害将大于分权带来的灵活性。在设计控制流程时, 很多公司为了收集信息而收集信息, 应避免这一陷阱, 重视影响绩效的关键指标。为了达到平衡, 公司需要优化绩效管理能力的各个要素。首先要找到联系战略及运营的关键绩效指标。随后, 需将这些指标纳入公司的主要管理流程 (战略规划、预算、薪酬、绩效管理等) 。最后, 全球化企业需要建立信息系统及控制机制, 全球化企业的人才问题始于公司高层。有时, 董事会及执行委员会并非多元化的典范——其组成多由公司以前的发展重心所决定, 成员经验的广度及多元性并未达到全球化企业的管理要求。管理层通常难以摆脱旧的运营模式并择优选拔人才, 而是按资排辈或照顾内部派系。对这些高管而言, 变革管理的挑战非常现实。

在管理流程的下游, 很多企业面临关键技能的供需失衡, 一些管理职位难场具有投资及大型企业的管理经验, 而且在物流、广告、食品加工以及包装等农业相关领域也拥有丰富的经验。

全球化企业需要从董事会和高管入手, 建立更加多元化的管理团队, 从而认清当前与未来市场的机遇及挑战。不过, 不仅管理层要符合这些要求, 公司还需要革新员工能力模型, 从而确保他们在多极世界中生存并取得成功。

成功的全球化企业纷纷制定了完善的人力资本战略, 以此来吸引、培养并维系关键市场中的人才。通常而言, 这些计划都已纳入公司的商业战略, 主要包括以下几个方面:根据“人才库”的细分, 制定差异化的市场策略;提高及改进经理的能力、行为、效率和责任感;制定完善的人力资本计划与策略, 并评估其结果与关键绩效指标;对出色的表现予以奖励, 并提供持续的发展机会, 从而提高员工的参与度案例研究。

由此看来, 在当今的多极世界, 制定透明的全球化人才管理模式是取得成功的必要前提。

成长为全球化企业

在过去几十年中, 工业化进程高速推进。在这样的环境下, 成长为全球领先的化工品、化肥、塑料及金属生产商绝非易事, 而且没有前例可循。有一家公司的经验便证明了这一点。

通过并购成为全球化企业会带来一个挑战, 就是亟需在各个地区整合多家独立企业, 并建立共同的运营模式与全球事业部, 从而成为真正的全球化公司。为了实现这一变化, 公司必须彻底改革管理流程、决策权以及治理架构。

过去, 这家公司的全球总部及区域办事处之间存在诸多重复的职能。如今, 公司已成功设立多个职责明晰的全球战略经营单位 (SBU) 、全球/区域共享服务以及集中管理的企业职能。尽管仍然保留了区域概念, 但盈亏责任已经完全交给SBU。区域负责人作为本地办事处与企业总部之间的联络官, 负责提高协同能力、避免重复, 并担任企业在本地市场的法定代理人。

为了有效管理精简后的组织架构, 公司必须在全球范围内重新分配决策权。在过去, 各个事业部之间往往南辕北辙, 它们分别在同一地区及职能制定类似的决策, 但管理流程与分权机制却并不一致。

为了实现决策的全球化, 公司需要采用多种管理工具, 包括重新设计的治理流程、新的责任分配矩阵以及分权机制等, 并在各个SBU和职能之间保持统一。

公司不再采用区域分权模式, 取而代之的是全球化模式, 不仅包括财务决策, 还制定公司规划、架构、法律责任、采购、供应链、销售信用风险、人力资源与组织、制造以及技术等多个关键决策。这一全球化模式明确了公司股东、董事会、CEO及其直接下属的决策权。

在这一层面以下, 各个组织单位——包括全球SBU、共享服务、企业职能——自行分配决策权, 在与全球总部保持一致的同时, 更注重事业部的需求。这一策略不仅能满足共享全球网络的需求, 还能为事业部及职能提供充分的自由, 保障其运营的灵活性。

为了加强决策的连贯性, 公司还制定了一系列全球策略及方针, 为各个事业部和职能提供公平的环境。为了与现有的标准与惯例保持一致, 公司编撰了全球管理控制手册。最后, 公司建立了新的绩效评估流程, 其中包括相应的关键绩效指标与激励措施。

从何处入手

若要建立强大的全球化企业模式, 企业必须开展转型。同时处理全球企业管理模型的五个要素是最为理想的, 但不太符合实际。另一方面, 一次只解决一个要素又很难产生足够的影响力。

公司的内部组织和管理模式入手, 这能为全面转型提供动力。为了进一步推动转型, 企业应迅速诊断以下三个关键要素:组织架构与布局、决策权与控制, 以及领导力与人才管理。可根据全球最佳实践以及公司的战略意向与关键能力来评估各项要素, 了解哪些地方亟需改进。在这基础上, 公司便能设立宏大而又切合实际的愿景, 并制定详细的解决方案。