华为励志的语句（精选6篇）
篇1：华为励志的语句
有关华为励志的语句
1、活下去，是最大的动力!
2、华为没有成功，只是在成长。
3、惶恐才能生存，偏执才能成功。
4、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
6、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
7、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
9、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
10、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
11、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
12、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
14、磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。
15、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。
16、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
17、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
18、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。
19、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
20、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
21、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
22、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
24、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
25、数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。
26、咱们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。
27、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
28、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是咱们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
29、在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。
30、冬天总会过去，春天一定来到……咱们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
31、将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
32、干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
33、活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。
34、君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的.，也是不能长久的。
35、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导咱们走向未来的可靠的向导。
36、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
37、客户是咱们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。
38、管理就像长江一样，咱们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
39、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
40、人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。
41、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?咱们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
42、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。
篇2：华为励志的语句
2016 年 1 月 15 日，华为召开主题为“铁血荣光，决胜疆场”的市场大会颁奖典礼。颁奖典礼上，华为宣布：2016 年的销售收入挑战目标是 818 亿美元！将有可能是腾讯、网商巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。如果 818 亿美元的目标实现，华为将向全球巨无霸公司迈向坚实的一步，在世界 500 强排名在 100 名以内。（将超过微软、索尼、松下、空客等著名公司，这将是中国高科技公司前所未有的高度。）为什么是华为？华为凭什么冲 818 亿？
这个短片告诉你，17 万华为人是如何工作的：短片根据《华为人》真实故事改编。讲了4个华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西的奋斗故事。
故事一。2003年，尼日利亚：坚持不懈的真诚，就是最好的敲门砖。异国他乡，受尽嘲讽：“华为？中国？我从来没听说过！”
2003年，华为员工李军被派到尼日利亚做销售。环境陌生，语言不通，没有人脉。试图谈合作，却一次次的被拒绝，有的连公司的门都进不去，甚至被当地人嘲笑“华为？中国？我从来没听说过！”不言放弃的人总会遇到机会。不经意间，李军得知当地项目负责人的女儿婚礼的消息。举行婚礼当天，不顾天气恶劣，汽车抛锚，到达婚礼现场的李军脸上混着泥和雨水，却带来了最真挚的新婚祝福。不管感动对方的是真挚的祝福还是李军的坚持不懈，最终项目成功完成。2003年，尼日利亚手机用户不到200万，而到2015年，就突破了1.3亿！这背后，是无数个像李军这样的华为员工的坚持与努力！
故事二。2005年，巴基斯坦：拼了命，也要守住客户对华为的信任。“Sir,你为项目这么拼命，如果有颗子弹，我愿意为你去挡”
2005年，公司某top级项目陷入僵局。项目实施进展缓慢，基站建设问题重重，客户已经完全失去了耐心，对方很有可能永久终止与华为的合作。孙继被任命为项目总监，力图挽回局面！去往基站的路上遭遇交通拥堵，为了尽快到达基站，他甚至徒步40公里！拼命工作的精神感动了与他一起工作的员工！坚持不懈的努力对应着丰硕的成果，孙继团队解决了客户问题，守住了客户对华为的信任，也赢得了员工们的心！能拼命，才是最强劲的动力。故事三。2013年，法国 ：客户满意，设计才有价值。
Bruce是华为的一名设计师。2013年的软银峰会，Bruce和他的团队受命做一个小基站的设计工作。组委会没有设定任何标准，但Bruce认为没有标准就是最高的标准。面临前所未有的挑战，有恐高症的Bruce亲自爬上楼顶测试使用的场景，只为体会塔上安装的难处，力求更加人性化的设计！最终，Bruce 团队的设计斩获国际上最著名的奖项之一：德国IF国际设计大奖。Bruce说：客户满意，设计才有价值。
故事四。巴西：任何一个路人甲，都可以成为一颗闪耀的星星。不爱表现的“路人甲”，为华为从巴西税局申请退回了2亿冤枉钱。
Carlos 是华为的一名法务专员，身边出色的人太多，他不爱表现，显得毫不起眼。直到有一天，Carlos 发现 INSS 里规定社保税可以抵扣，他深知，公司已经花了太多“冤枉钱”。Carlos放弃休假，花费2个多月的时间在堆积成山的仓库中找到150多份的退税证据。因为Carlos的努力，2007年-2012年，华为总计从巴西税局退回了3000万美元税款，约合人民币2 亿。每个黯淡的个体里，都可能隐藏着强大的光芒。任何一个“路人甲”，都可以成为一颗闪耀的星星，照亮夜空！
29年前，华为诞生于深圳一处普通民宅，从寥寥数人起步，到 2014 年登上全球百大品牌排行榜（中国大陆企业首次登上这一榜单），再到 2015 年华为实现年收入3900亿（2014年BAT三家年收入之和为1800亿）。
伟大的背后都是苦难!从欧洲到非洲，从亚洲到美洲，从珠峰到海底。无论是战乱，疾病还是自然灾害，都有华为人的身影。别人看到的是光环，看不到的，是17万华为人联接世界的梦想、持续的艰苦奋斗和执着追求。
“一棵树在非洲都能活下去，我就不行吗”华为人能做到的.难道我们就不行么?而此时的我们应该去思考我们的工作方式和态度。我们把工作放在一个什么位置，这个位置便能决定让自己有怎样的收获。如果工作对于你来说只是解决温饱和生活物资的来源,那么你得到的仅仅是最基本的回报。追求远远是超乎我们自己的想象。若是你将这份工作视为你的理想，你将得到不仅仅是它本身能给你带来的金钱财富,你人生价值和荣耀也将得以实现。只有把工作当作一种人生的事业，你才能找到全新的自己！
篇3：华为励志的语句
初到华为:任正非穿着大裤衩面试我
我是1990年到华为的, 当时 (我) 到深圳找工作, 刚好有个朋友以前来过华为, 给了我一个电话, 我 (于是) 给华为打了电话, 从深圳火车站坐车到蛇口 (当时深南大道还没有建成) , 坐车过去要一个半小时, 华为当时还在南油A区16栋8楼、9楼, 租的民房, 8楼是两室一厅, 9楼是一个筒间。
找到任老板, 他亲自面试 (当时进人都是他自己面试) , 深圳很热, 进门以后, 他跑到浴室里冲了个凉, 然后穿着裤衩出来给我面试。因为我原来是学通信的, 不是搞人力资源的, 他一看我这个专业, 又是研究生学历, 当时的研究生还是比较少的, 对华为来说也是很稀少的。他看了我之后基本上没问什么就让我来上班, 我也没问工资多少, 我怕问了之后他就不要我了。我来到华为的时候也没什么理想, 对我来说有口饭吃就行, 当时根本不敢问工资多少。上班之后第一个月工资发了300块钱, 这还是不错的, 当时内地的工资只有100多块钱, 300块钱工资用来生活也够了。
我就这样到了华为。当时公司有20多人, 我来了以后先是做开发, 当时并不是自己开发产品, 而是仿制别人的产品。一个小的交换机可以通20多个用户电话, 最早是仿制珠海通信设备厂的产品, 它是当时搞得比较好的企业, 1992年邓小平南巡的时候奖励了一批企业, 这家企业就是其中之一。但是现在这个企业已经不存在了。
我在华为先是做了一年技术, 后来又去管生产, 当然也不是自己有生产线, 就是从香港进来的散件进行组装, 当时的生产也很简单。做了一年的生产管理之后, 任老板号召英雄儿女上前线, 愿意去市场做销售的, 都鼓励、欢迎, 所以我后来报名去做销售。当时派我到福建, 把这个区域给我, 说我就是“省长”, 但是“省长”下面有谁呢?就我自己, 什么都是自己管, 这个省的市场都是我负责。
我在福建做了三年销售, 这三年销售对我个人人生的锻炼是非常巨大的。我们在学校里只有读书, 走到社会上做销售, 这就是在读人, 我们天天都在求人, 每天都要找甲方。因为我们的客户只有一家, 就是邮电局, 当时还没有移动、联通、电信。那时候家里基本上都没有电话, 打电话要到邮电局去排队, 当时的通信是很不发达的。那个时候做销售, 我们还根本够不到省里这个层面, 都是到县里去跑, 到各个县去跑, 一出去就是半个月。当时最大的挑战就是孤独、无助, 你家如果在广东, 给你的工作肯定是在哈尔滨, 周末不可能让你回家。所以一去就是一年, 春节才能回家。当时感到非常无助, 尤其是受到客户打击的情况下, 你陪吃、陪喝、陪玩, 最后客户还没成交, 即使我今天失败了, 明天还得微笑着找新客户。对华为来说, 当时做销售是很不容易的, 可以说有一大批人前赴后继, 有时候一个客户的工作做了两三年, 没做成, 被公司调走了, 后来新派一个过来, 不到半年成交, 前面的坑被填满了, 后面的人就跨过去了。
“吵出来”的薪酬体系
我做了三年销售以后, 又被调回来做市场部考评办公室主任。在我做主任之前, 前面已经有一任主任, 也是从办事处调回来的, 因为他做得不好, 公司把他撤了。当时把我调回来, 我也很不愿意, 因为做销售做了两三年以后已经有了一定的客户关系, 也有一定的成就, 而且能独当一面了, 个人感受还挺好的。到了公司做管理工作, 觉得挺没意思的。但是没办法, 华为就是这样, 让你做什么你就必须做什么, 所以从1995年开始做市场部考评办公室主任, 这也是华为的人力资源管理的起点。
华为的人力资源管理工作其实就是从市场部考评办公室开始的, 做的第一件事情就是“分赃”, 也就是奖金怎么分, 这是遇到的第一个问题。这个奖金如果分不好的话, 可能没有人愿意往前冲, 我被调回来以后, 做的就是这件事。当时我们自己也没有经验, 奖金的计算就按业绩来计算。但是那一年奖金制度出来以后, 在年底出现一个很大的问题, 当时有两个销售人员, 一个在上海, 华为当时还没有真正打入上海的市场, 但是那是一个战略市场。另外一个销售人员被派到乌鲁木齐, 这时候刚好也是农话 (编者注:“农话”即固定电话中的区间通话, 收费按照农村标准收取) 大力发展的过程中, 所以他的业绩很好, 奖金算出来以后, 在乌鲁木齐办事处的人的奖金是20多万元, 上海这个人的奖金算下来大概不到1万元。奖金应该怎么发?这个问题就摆在我们面前。最后给上海办事处的人发了大概3万来元的奖金, 给乌鲁木齐的人发了大概是10来万元, 是最高的, 但是就没那么多。
这个问题我们拿出来让各个办事处主任讨论该发还是不该发, 大家意见也不一样, 有人说要发, 否则以后公司就没有诚信了, 没人相信你的制度了, 但是如果发了的话, 谁愿意去上海?如果上海这个市场没人做的话, 华为就永远进不了大城市。战略市场没人去开拓, 公司永远上不了这个层次。这件事情出来以后, 我们就觉得奖金发放不是我们想象的那么容易。
后来通过其他关系, 了解到人民大学有几位教授比较厉害, 刚好我有一个朋友是在南山区人事局工作, 他当时在卖彭 (剑锋) 老师的人力资源白皮书, 一套书是1040块钱, 这在当时来说还是比较贵的。我买了一套看了之后, 觉得很好, 后来又听说彭老师他们在深圳讲课, 我们就联系上他, 经过再三邀请, 最后把彭老师他们请过来给华为做管理咨询。当时华为的第一个咨询项目就是彭老师他们做的, 内容就是市场部人员的考核制度, 这是华为的人力资源的起点。当时彭老师是组长, 具体做的人有一位是吴春波, 另外一位是包政。考核制度分了五个等级, 最高是S, 然后是A、B、C、D, 每个月考核一次。考核了一段时间觉得考不出来东西了, 每个月没什么变化, 因为业绩不可能这么快就出来。公司里要求按等级“抓右派”, 搞到最后矛盾就很大, 好人里也有“右派”, 右跟左也是相对的, 按照这个考核机制, 每个月都要抓几个“右派”出来, 这样就引起了很多矛盾。
我们觉得这样不行, 之后又自己改, 把五个等级改为四个等级, 考核周期从一个月变成一个季度考核一次, 这样慢慢地转变了, 管理人员也觉得这个东西是可以用的。因为这个工作我做得还可以, 任老板就把我调到公司做人力资源部总监, 可以说职务是得到了提升, 对我的工作还算比较认可。
当时公司也面临一些问题, 在1996年, 公司已经有1000多人了, 工资怎么发都不知道, 每个月每个部门都在申报要给员工调薪, 任老板也不认识这些人, 到底是应该发还是不发呢?发也不行, 不发也不行, 心里没底。
当时公司就搞了一个工资改革领导小组, 组长是陈珠芳老师。她原来是华中理工大学工商管理学院的常务副院长, 后来退休以后到了华为, 在我当人力资源部总监以前, 她是人力资源总监, 当时她组织搞工资改革领导小组, 这个小组大概由30多人组成, 都是各个部门的负责人和人力资源部的人。工资改革小组工作了三四个月时间, 每次讨论工资怎么改, 每次开会都没结果, 因为每个人都觉得自己很重要, 比如说搞研发的认为, 华为是高科技企业, 我们研发最厉害, 所以工资应该最高;搞销售的认为, 你们的产品根本就不行, 跟国外公司差远了, 你们的产品这么差我们都把它卖出去了, 那肯定是我们销售厉害;财务也是一样的, 财务觉得, 我们虽然没有像你们这么厉害, 但是我们这里有博士, 这对公司未来来说, 价值是巨大的, 工资也应该拿得很高;后勤的又说, 我们的工资也不能太低, 如果哪天我们不做饭, 你们没饭吃, 公司也没法运营。
最后吵了两三个月时间, 没有任何结果。当时我们开会都在深圳的西丽湖度假村, 后来我们分析原因, 为什么达不到结果, 可能是这个地方不好, 每次都是“稀里糊涂”的, 那就换地方吧, 换到了银湖, 两次讨论就通过了, 这等于是搞了一次工资调整。
后来我当了公司人力资源部总监, 任老板说, 你不要每次都抱一大堆资料说这个人很好, 要加薪, 能不能有一套评价方法。后来我到香港去考察, 因为内地的咨询公司还非常少, 我在香港考察了十个公司, 这十个公司中有两个我认为比较好, 一个是合益公司, 我觉得它的评估理念、方法都很好, 可以请他们来帮我们做;另一家是CRG, 它的方法更加简单, 更加适合于做制造业的评估方法。任老板说两个公司都请, 合益在华为总部做, CRG在华为旗下的莫贝克公司做, 两个同时做, 看哪个更实用、更有效。我们这才知道什么叫人力资源架构体系, 方法是什么, 工资体系是怎么设计的, 不要把人跟职位放在一起, 把人跟职位分开。职位有一套评估方法, 不是把人的学历放进去, 而是与业绩、任职资格能力挂钩, 这样进行评价, 进行工资调整, 这样才开始建立了华为的薪酬管理体系。
这是在1996年建立的, 到现在为止已经接近二十年了, 虽然公司结构在不断变化, 职务也在变动, 但是这个框架体系仍然存在, 证明这套体系确实是有效的。薪酬体系如果有问题的话, 无外乎两种情况, 一种情况是某些人工资拿高了, 另外一种情况就是某些人工资拿低了。工资拿低了可以往上提, 把工资拿高的人往下降就很难。如果没有这套体系的话, 公司的制度经常变化, 这对公司来说是一种致命的打击。
不一样的秘书体系
薪酬体系建立起来以后, 彭剑锋老师他们和劳动部的关系很熟, 就在华为做了一个试点, 派人去英国学习, 回来以后开始做华为的秘书任职资格体系。华为的秘书跟一般企业的秘书不一样, 一般企业的秘书都比较年轻、漂亮, 首先让老板看起来比较高兴, 每天精神比较好;在华为, 十几个人以上的部门都配一个秘书, 但这个秘书不属于某个领导, 而是属于这个部门的, 部门之间的业务沟通、信息管理都是秘书负责。
当时华为的秘书很多, 大概有五六十人了。但是这些秘书在想, 我干了几年了, 还继续干这个职位吗?我要干一辈子秘书吗?他们总是沉不下来, 不踏实。而且干了几年之后, 和领导关系比较熟了, 就会跟领导说, 能不能把我调到其他部门做一个专业职务, 都不安心工作。
所以我们的任职资格体系是从秘书开始做起的, 当时给华为的秘书分了五个级别, 如果可以到四级、五级, 就可以到其他部门做管理人员, 但是一级秘书应该做什么呢?要有最基本的技能, 比如说打字的速度要达到多少, 必须会Excel, 要会编辑文件、数据统计, 所有要求非常清楚, 对他们还有考核。当时在七楼食堂, 每天晚上放二十台电脑对他们进行考试。这样做了半年多以后, 觉得秘书的能力提高了很多, 这套办法非常管用。从那开始以后, 才做了销售人员的任职资格体系、研发人员的任职资格体系。
大家如果了解华为的人力资源管理体系, 它主要是几大模块, 一个是绩效管理模块, 一个是薪酬管理体系模块, 一个是任职资格管理体系模块。这三大模块是人力资源最主要的内容。
华为最厉害的是什么?人!
下面讲讲华为的成长背景。中国通信行业的“巨大中华”这四家公司是非常典型的, “巨”是巨龙集团, 他们在中国最早开发出程控交换机, 当时的老板是军职, 非常藐视华为。但是他的管理理念完全是一套学校的理念, 另外售后服务跟不上, 所以巨龙是第一个倒下的。
“大”是大唐, 在西安、成都、北京设了四个公司, 集团公司是国有企业机制, 下面的四个公司是市场化运作的, 内部体系不能很好地从上至下贯彻下来, 所以第二个倒下的是大唐。
“中”是中兴, 它的运作是比较市场化的, 但是这几年中兴和华为拉开距离了, 尤其是在海外市场。为什么?我觉得主要是两个原因, 一个是他们的内部机制相对来说比较固化, 他们是上市公司, 不像华为这样可以不断给一些优秀的人才配发高的期权, 所以他们内部的活力在降低;还有一个是对战略市场的前期铺垫做得比较少。从这些企业的变化过程看, 关键还是股权激励机制, 这是最根本的。
很多人都认为华为技术很厉害, 我可以说华为的技术比中国一般的企业确实还是厉害, 从客户所需要的应用层面来说, 华为的技术是可以的, 而且在国外市场, 凭借价格低、服务好, 它跟一些大的公司竞争还是能打赢。但在这个行业里, 真正对最基础的研究, 华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的企业, 还是有差距的。
华为的销售是不是很厉害?确实是很厉害的, 在1995年左右, 甚至机器还没有完全调试完, 我已经把它卖出去了, 机器的调试是在电信局那里进行的, 有问题再改进, 客户凭什么用你的设备?你的设备都没调试好, 我凭什么用你的?就是关系到位。这说明销售是很厉害的。
所以从根本上来说, 还是人很厉害, 这些人为什么厉害呢?
当时任老板在内部经常讲循环:华为能发展, 首先是这个行业给了我们机会, 我们抓住这个机会以后, 又引进了很多人才, 我们把这些人才用好, 把他们激励起来以后, 又获得了产品的开发, 生产出产品, 最后获得更大的机会, 是这么一个循环的过程。
互联网公司的成长是爆发式的, 它是剖腹产的, 一刀就把小孩取出来了, 华为的成长是一个自然的分娩过程, 它必须经历这个痛苦的过程才行。
任正非, “第三类”企业家
我把企业家分成三类, 一类是技术型, 靠产品成功, 但是公司大了以后, 新来的人对这个市场的敏感度远远不如老板, 老板又没时间开发, 这个公司的产品就开始不行了, 公司也不行了, 公司的寿命取决于产品的寿命, 这是一类企业家。
第二类是销售型企业家, 产品不是自己研发的, 最多是仿制一下, 或者把别人的东西买过来, 但是我的客户关系好, 公司也能赚钱。公司能做多大, 取决于老板能掌握多少客户资源。老板有两个省的客户资源, 那就只能做两个省的, 这种公司能赚钱, 但做不大。
第三类企业家是既没有技术也没有特殊的客户关系, 但是他会把人用好。不断地把那些人激活起来, 不断地去抓取市场、开发产品, 这类企业才能做大。
任老板既不懂技术, 也没有客户关系, 但是他在用人方面非常独到。他的管理思想形成体系是从写《华为基本法》时开始的, 花了一年半到两年的时间制定出来, 这对他的思想是一个很好的梳理。他有一个理念, 就是敢于分钱, 愿意把钱分出去, 比如说内部期权, 华为很早就在运作了, 这是一般人做不到的。
有一本书你们可以看一下, 名字是《下一个倒下的会不会是华为》, 这是任老板唯一认可的书。这本书有两个部分, 前面一部分总结了华为的过去, 后面一部分总结了华为的理论, 这些理论核心的词是“灰度”, 从现在来看, 这个点是它的魂的因素更多一点。
人力资源管理体系三大模块这样打造
1.多元化薪酬管理体系
华为的薪酬管理体系有几种形态, 一个是股权分配, 还有工资、奖金、福利。期权结构对华为来说是非常核心的, 包括对公司的安全也起到很大的作用。股权怎么评定?专门有一套评估的标准, 根据职业特征, 分别对应领导、管理层、技术、营销部门等, 每年评一次。它是一个标杆作用, 只要本职工作完成得好, 工作很踏实, 责任心很强的, 能起到模范作用, 也给他配, 包括司机都有。这个方法挺管用, 发钱是一项艺术。
华为有职位评估机构, 什么学历没关系, 按照这个职位应该具备的难度、对知识的要求, 来对人进行评价。这个评价分为三个方面, 第一是这个职位的人应该具备什么样的知识能力, 它有横向、纵向的评价;第二是他要解决这个问题的难度有多大, 也有横向和纵向的评价, 有一个百分比;第三个是这个职位在公司的层面影响的范围有多大, 也有一个分数评价。
经过这三个因素评价以后, 就可以得出一个分数。不同的分数对应不同的级别, 工资级别也不一样。华为那时最高是25级, 最低是8级, 总共17个级别。人力资源管理的各个模块是相关的, 如果我们考核的结果不能用到工资的调整、奖金的分配上, 如果工资不能跟绩效、考核挂钩, 只能拍脑袋、凭关系, 那公司怎么能做到公平公正呢?所以我们就按照规则、制度来, 这个是很明确考核出来的。
再一个, 我们在设计工资线的时候有市场可比性, 我知道这个职位外部的工资是多少, 我给高了还是低了, 这是很清楚的。另外, 以前我们每年对干得不错的都会考虑涨一点工资, 是凭感觉做事, 现在是凭规则做事, 有了这个体系就不一样了, 比如说搞软件的可以从第3级一直到第11级, 这是跟任职资格挂钩的;比如说做售后服务的, 通过任职资格的评价, 我知道把你放在哪个级别合适。在人力资源体系里, 绩效考核、薪酬管理、任职资格这三大模块是融为一体的。
2.任职资格管理体系:建立职业通道
对很多公司来说, 提升职业能力是非常有用的, 尤其对我们中国的企业来说, 领导都是靠自己摸爬滚打干起来的, 想找职业经理人很难, 就算找来了也不一定好用, 还得靠自己培养。
怎么培养呢?任职资格体系对华为来说非常重要, 我前面提过, 最早华为的任职资格体系就是从秘书开始做起来的, 做起来尝到甜头以后, 才开始做销售人员的任职资格体系, 这是华为的客户经理的模型, 都是任职资格体系里的内容。
我手里有本小册子, 是1997年的, 里面讲了绩效考核是怎么回事、怎么用, 当时作为教材对员工、管理人员进行培训, 这里面下了很多工夫。
任职资格包含的内容很多, 首先是建立职业通道的问题, 比如说我搞研发的, 我可以成为一个很好的专家, 但是一做管理者以后就不行, 管不了人, 对这个员工来说, 怎样既不做管理者, 也可以有待遇上的保证呢?那就给他开放一个通道, 这就靠任职资格体系来保证。
华为为什么要搞任职资格管理?就是要让做实的人提高水平, 让有水平的人去做实, 然后树立有效培训和自我学习的标杆。比如说我现在是营销人员一级的, 我要提高到二级, 还应该提高哪些技能, 我一开始就知道了, 我应该在哪些方面努力去提高它, 我自己是很清楚的。
华为做的很多事情, 大家注意分析一下, 它每推行一套体系, 都有一套方法去落地, 不只是说把文件写得很漂亮。怎么样落地, 这是非常重要的。在很多公司里落地这一块没有做得这么彻底。
3.“定制”式绩效考核
下面讲讲绩效考核。华为最早做绩效考核是从市场部人员的奖金分配开始做起的, 后来觉得光是算奖金还不够, 还得有一个KPI指标的考核。华为的奖金不是完全根据销售额的比例计算, 而是以部门来算奖金, 各团队根据业绩获得一个奖金包, 个人的奖金在奖金包里分, 然后根据工分分配, 工分则是根据KPI考核指标算出来的。
华为的考核是分层分类的, 不同的人员有不同的考核办法。高层主要是考核四个方面:
第一是组织文化建设, 即怎么样推动公司的组织文化建设, 这是非常重要的。首先你要有强烈的使命感、责任感推动组织文化建设, 要学会木桶管理, 也就是抓短板, 还要在团队里营造正气。这些对企业文化认同的要求是非常高的。通过这个考核明确告诉你, 要成为公司的中高层领导干部, 你要注重什么。华为的高层基本上都是自己培养出来的, 从一开始就在组织里不断熏陶, 业绩干得比较好的人就会被提拔上来, 基本上都是这样。
第二是培养干部, 你能不能不断把优秀人才培养出来, 这是非常重要的。如果总是培养不出人才, 说明他不合格;这个体系如果只有他一个人能干, 其他人都不行, 他就可能成为这个体系的拦路石, 这时候你的体系不可能进步, 所以要求下面的人必须冒出来。
第三是怎么制定有效的方针策略。
第四是工作态度。工作态度首先强调以公司荣誉和利益为重, 然后要以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见, 善于团结不同意见的人, 不能说别人给你提了意见你就给别人穿小鞋, 那以后就没人敢提了。还要能牺牲个人利益, 服从公司整体利益, 勇于承担责任与风险。
华为当时为了打海外市场, 公司里有一个政策, 你要想获得提拔, 必须在海外干两年以上, 没有在海外干过的不能提拔。所以很多人必须去海外, 经过这样持续的奋斗, 持续了十几年, 海外市场才成长起来。
华为的考核表有好几百张, 这样才有可能做到你的考核指标和你的工作内容、目标一致, 而不是笼统的一张考核表, 每个人的内容都一样。在考核时也不是光看眼前利益, 绩效考核是传递公司的管理思想、战略目标。
人力资源部不应该参与考核, 它只是制定规则, 具体怎么考核是业务部门的事。业务部门怎么去管理它的业绩?就是通过考核不断去推动、检查这个事情。考核只是手段, 不是目的, 如果以考核为目的, 大家把事情做完了, 今年总结一下, 评个分, 考核以后可以发奖金, 那这个考核对公司就起不到任何作用。
管理是考出来的, 很多公司的管理体系、管理思想都在讲, 但是做的时候总是做不出效果来, 或者说半途而废, 为什么?因为执行力不够。执行力并不是靠培训能够做出来的, 请个老师给公司员工专门讲执行力这个课, 前几年很流行讲这个课, 但是讲完以后还是没有执行力。考核就是最好的执行力, 就是持续不断地考, 每个月或者每个季度考核一次, 把目标定下来, 看你有没有改进, 如果没有改就继续改, 这样的执行力一定能提升。
这三点, 构成华为的核心价值观!
最后, 我想给大家讲讲华为的核心价值观。我觉得以下几点对我们所有的企业都是适用的。
第一是以客户为中心。如果你以竞争对手为中心, 你就永远跟在别人后面, 只能模仿别人, 很难超越别人, 而且你也解决不了根本问题。以客户为中心, 你知道客户的需求是什么。华为这一点做得非常好, 比如说最早的时候, 一个邮电局的小科长到深圳考察, 任正非亲自炒菜给他吃。其实旁边就有大排档, 请他吃饭也花不了多少钱, 但是自己炒菜的感觉是不一样的, 这就是注重客户的感受。
华为只有一辆车的时候, 如果任正非要出去, 同时来了一个客户, 那毫无疑问车是要去接客户的。这是非常重要的, 也是华为非常根本的, 他们做到了别人做不到的, 包括他们内部员工培训, 一些企业文化的东西都很感人。在汶川地震的时候, 华为第一时间响应, 移动、联通以后有这种应急响应的时候, 他们会第一时间想到华为。这是以客户为中心。
第二个是以奋斗者为本。在我们的考核体系、评价体系、分配体系里, 怎么样让奋斗的人得到更多的钱, 而且比他想象的还多。他要一万块, 我给他两万块, 他不就很满意吗?华为的压力这么大, 为什么大家还愿意承受呢?在一定程度上来说, 华为给他的钱比别人给的多得多, 所以他愿意承受, 这也是有关系的。
第三个是长期坚持艰苦奋斗, 敢于自我批判。这是一件很难的事情, 尤其是中高层管理人员, 有了钱以后, 他不愿意艰苦奋斗了, 怎么样让他艰苦奋斗, 干部能上能下机制有没有?华为有一个市场部集体大辞职, 这不是说所有人都走了, 是华为从游击队变成正规军的过程中, 有相当一部分干部, 包括市场部的总裁已经不适应这种模式了, 但是他是以前的功臣, 怎么能让这些主任下来, 就搞了一个市场部大辞职的仪式。当时有个主题叫烧不死的鸟是凤凰, 虽然我被烧了, 但是我的羽毛发出的光照亮了后面的人的道路, 也是很光荣、很悲壮的。
然后坚持不断的自我批判, 但是不生搬硬套。当年任正非带领的是一批一无所有的人, 受了很多的社会主义教育, 学雷锋、焦裕禄, 所以特别能承受, 而且从小也没有很好的生活环境, 都愿意吃苦。我当时只要是有口饭吃, 都愿意跟他干, 根本没什么理想, 只是在跟着干的过程中慢慢有了理想, 不是一开始就有的。
但是现在80后、90后还要按照这样的方式要求他们, 这是很难做到的, 包括对他们沟通的方式、方法也不一样了。当时的时代, 华为能做的, 在我们今天这个时代的企业里不一定是完全能做, 但是核心的东西一定是有价值的, 我们的方式方法可能要发生改变才能有效。
企业文化如何炼成
任正非特别注重这个问题, 在公司只有二十多人的时候, 他经常是从外面回来以后, 把我们叫在一起, 上班时间给我们讲故事, 讲朝鲜战争是怎么打的、38军怎么勇敢等。他讲完以后, 我们都热血沸腾, 就想干活。这就是一种文化。
然后他给我们讲人生, 比如说他最崇拜的就是两个人, 一个是韩信, 能忍受胯下之辱, 最后成了大将军;另外一个是阿庆嫂, 我们做生意的人, 来的都是客, 八面玲珑, 就是这种方式。对一个老板来说, 重要的是你怎么能够带出队伍, 这个队伍能够跟你同心同德。
光是发钱没用, 年末的时候悄悄摸摸地, 你干得好我给你塞个大红包, 没用。有人愿意跟着你干, 每年要不断地“洗脑”, 我觉得这就是人力资源管理、企业文化管理, 这是非常实际的。
篇4：不一样的华为
这里，是一个不一样的华为。
从2011年的高举高打到2013年的沉静前行，一路披荆斩棘走过三年峥嵘岁月后，在企业市场上，一个不一样的华为逐渐清晰，比以前更加开放、温和、透明，少了令人警惕的尖锐，多了诚挚合作的特质。
还有一些不一样，华为还给全球ICT市场带来了不一样的气质，例如把运营商市场大规模部署的产品技术和网络经验运用到企业业务领域，开启了整个市场对于IT和IC技术融合的全新认识等。例如在别人认为成熟了的市场，于细节处着眼，实现差异化创新。例如以前所未有的开放和低姿态去追求“被集成”等等。
三年时间，华为企业BG委实不易，吃了许多苦、摔了许多跤，诋毁和荣誉一起纷飞，打造出了一个营收达到25亿美元的大盘子。从数据中心核心交换机到SDN交换机、分布式云数据中心、深度融合一体机、T级旗舰防火墙、eLTE专业宽带多媒体集群、桌面云、虚拟化平台、云操作系统等等。整个华为企业BG一次次以创新产品刷新了业界期望值，在企业市场赢得了越来越热烈的回应，也赢得了“老板”任正非的肯定：“祝贺你们，终于走出困境了，明天的曙光也能看见了。”
然而，不一样的华为，在面临不一样的挑战。
任正非说，“乌龟精神”是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。今天的华为企业BG，正在实践“乌龟精神”，但是它还得具备赶上龙飞船的速度，如何才能做到？
今天的华为企业BG实现了非IT产品盈利，整体尚处于亏损，但相对于一个年仅三岁的“新生儿”，在IT领域还处于大力投入和战略亏损期的企业业务而言，已经是难能可贵。当然，无论产品及攻城拔寨的能力如何锐利，填饱肚子是目前最现实的压力。而外界也在密切关注华为企业BG的盈利能力，它能否快速甩掉“低价竞争“的帽子，做到保持合理的毛利水平不破坏行业价值？
未来究竟如何，目前的确不能知道，唯有时间会检验一切雄心壮志。
1959年，27岁的弗朗索瓦·恩格勒以出色的成绩获得比利时布鲁塞尔自由大学物理学系博士学位。5年之后，也就是1964年，恩格勒提出来一项理论，揭示了粒子是如何获得质量的。凑巧的是，在彼此毫不知情的情况下，隔着湛蓝深邃的英吉利海峡，时年35岁的英国物理学家彼得·W·希格斯也提出了同样的理论。
他们没有改变什么，但他们预言了改变这个世界的最本质能量——俗称“上帝粒子”的希格斯玻色子。53年之后，瑞典皇家科学院为此把2013年诺贝尔物理学奖授予已至耄耋之年的希格斯和恩格勒。因为瑞士日内瓦近郊的欧洲核子研究中心CERN在这一年真正了发现上帝粒子。谁也不曾料到，这个故事里还会有华为。
“上帝粒子”的秘密
为了找到“上帝粒子”，CERN利用其全球最大的大型强子对撞机进行宇宙大爆炸的模拟，然后通过大型强子对撞机的环形隧道内分布着的1.5亿个感应器来收集和传递实验数据。这些粒子碰撞实验所产生的数据量是惊人的，例如在CERN的无数次碰撞实验中， 每秒产生的待存储数据就高达6GB。
CERN产生的实验数据从2012年开始迅速增长，每年至少新增20PB海量数据的存储需求是CERN IT系统必须要解决的问题。对于CERN来说，这个存储系统还必须具备三种能力。首先是可靠性，例如实验中存储系统绝对不能宕机。其次是性能，每秒4000万次撞击、1.5亿个感应器，要求存储系统具有极高带宽并保持很长时间。第三是TCO和扩展能力。CERN预计在2013年将会产生25PB实验数据，这一数据在2012年是20PB，迅猛扩张的大量存储设备具备高性价比和良好的扩展能力，也是CERN的基本要求。
2011年11月，华为存储加入CERN OpenLAB，2个月内完成部署1PB海量存储系统。接下来的6个月，OceanStor UDS系统经历严格测试，被证实完全满足客户在性能和扩展性方面的要求。
“CERN在执行数据密集型模拟和分析方面正在面临极限，同华为的合作为我们展现了一个令人激动的新途径。我们看到华为云存储优良的架构设计，使得CERN在应对未来EB级数据量的挑战时也能够轻松应对。” CERN OpenLAB的总负责人鲍勃·琼斯对华为UDS项目如是评说。
支持探寻“上帝粒子”的海量数据存储，是华为企业BG“差异化产品创新”的成果之一。存储市场堡垒难撞，更冷峻的大背景是经历全新云计算模式挑战的传统IT市场萎靡不振。就是在天时地利都不具备红利的条件下，华为存储大踏步前进，一方面从产品线角度基本做到了全存储供应商，另一方面在市场打拼中显示出凌厉攻势，2013年同比增长超过40%，取得了中国市场三甲、全球市场第八的好成绩。
存储业界一直有说法，认为由闪存和机械硬盘组成的混合阵列不可能在SPC-1测评中突破一百万IOPS。2014年初，华为OceanStor 18000以混合阵列达到了惊人的1，005，893 SPC-1 IOPS，在混合阵列竞争中力挫群雄，颠覆了业界对混合阵列性能的理解。
对中国存储产业来说，这几乎是一个奇迹。很多年了，中国企业一直试图在存储领域有所作为，但是直到华为杀入这个市场，那一直是一个缥缈的中国梦。而对于华为存储来说，这只是一个充满正能量的案例。经过3年的艰苦打拼，历经2012年初的华赛回归及整合，他们可以有些许欣慰了。
空杯心态
在2013财年业绩发布会上，华为CFO孟晚舟坦言：“企业业务尽管发展时间不长，目前还处在投入期，但是华为对企业业务充满信心，会持续保持投入。”然而外界质疑还是纷涌而至，甚至有说法认为“在华为三大BG中，运营商业务是现金牛，消费者业务是明星，而企业业务只能说是个‘问题’”。
nlc202309041357
面对质疑和压力，华为企业BG掌门人徐文伟却依然沉着自信。在他看来，企业业务开创期间投入大，亏损没什么奇怪的。而投入能带来革命领先的技术和产品，为客户和市场所接受，假以时日，自然就会盈利。在他的布局中，通过产品创新抢占战略制高点、通过打组合拳打通水平整合能力、通过行业解决方案Design in建立垂直开放的行业适配能力，以创业的心态、必胜的信念全身心投入，华为企业BG走的是一条健康的聚焦之路。“这三年以来我们秉承差异化、创新、领先三大战略，在产品方面取得了非常大的进步，敏捷网络、CE12800数据中心交换机、高端存储OceanStor都是很好的代表，这也是华为企业BG继续大踏步前行的基础和底气”，他说。
在成长的三年期间，一路披荆斩棘，华为企业BG经历了从兴奋到迷茫然后走向聚焦的坎坷。“2011年、2012年摔了许多跤，交了许多学费，但是初生牛犊不怕虎，我们始终满怀信心”，在徐文伟看来，艰难时光中的宝贵经验，让今天的华为企业BG更加坚韧。
就在2013年底的座谈会上，华为创始人任正非再次强调：“企业业务目前取得了一些胜利，但也要聚焦，要盈利，不要盲目铺开摊子。”对于华为企业BG来说，就曾经在“铺开摊子”上摔了跤。
苏州会议
2011年，是一向低调神秘又被视作骄傲的华为华丽蜕变的一年。
“一群华为人肩负着发展企业业务的使命，聚集到一起，经历风雨，迎接挑战。”这次对华为而言前所未有的调整，第一次打破了二十多年来按产品部署组织架构的方式，按照面向客户的类型将公司业务分为四大块：运营商业务、企业业务、消费者业务和互联网业务，吹响了进军企业市场的号角。当年1月18日，就在华为公司全球市场大会上，企业业务首次亮相，身材高大、性格内敛的徐文伟出任企业业务BG CEO，带领初始集结的829人开始了一场前所未有的征战。
“4月份，华为企业业务部门的人员、组织和能力建设全部到位，研发、销售组织等基本就绪。”三年后，回忆当初的峥嵘岁月，徐文伟仍有一丝兴奋。
成立之初，企业BG的战略是高举高打，到2011年10月整个团队规模超万人。企业网、IT产品线、UC&C产品线以及解决方案四大部门集结完毕。江湖上一派“华为来了，寸草不生”的惶恐情绪。然而，情况很快变得令人焦虑，初来乍到企业市场，华为发现以往在“大颗粒”运营商市场行之有效的战术，在“小颗粒遍地”的企业市场陷入了强弩之末不能穿鲁缟的尴尬。“逮着一个机会，就认为是机会，不会取舍。开始很兴奋，最后发现什么都没逮着”，徐文伟说这些话的时候，带着些许揶揄的口吻。而当时经历的，却是痛苦的思变。
2011年10月，任正非主持在苏州召开企业业务战略研讨会，初步确立了聚焦和被集成两大战略，之后落地计划很快出台。“苏州会议对确定企业业务的战略方针和今天的态势非常重要，是一个战略转折点，使得我们在迷茫中聚焦，包括产品聚焦、市场聚焦、行业聚焦等”，徐文伟说。
2012年1月，华为EMT会议下发《关于华为企业业务发展战略的决议》，企业BG开始贯彻长期坚持被集成不动摇和聚焦高价值企业ICT解决方案两大核心思想。所谓被集成，就是改变“黑寡妇”形象，赢得更多合伙伙伴，大家一起做大市场。被集成战略在企业BG落实得有声有色，例如发展产业联盟提升行业适配度、联合产业链伙伴推出智慧城市行业解决方案等等；而聚焦使得企业BG能够在接下来的两年内陆续拿出了全球最高性能数据中心交换机CE12800、全球第一款敏捷交换S12700、业界首款T级防火墙USG9500、基于分布式架构的云数据中心、企业级高端存储、全球首款全景智真、eLTE等解决方案，引领行业发展方向。
正是这次会议，稳住了华为企业BG高举高打、急躁突进的步伐，进行了结构性战略紧缩和调整。然而，大收大放的结构性调整，使外界对企业BG的质疑骤起。“华为适应不了企业市场游戏规则，他们迟早会回到运营商市场去”，这样的冷水时常会迎面泼过来。
实际上，徐文伟和他的团队几乎没有时间去在意这些冷水。“即便到现在，还在进一步聚焦，还没做到位”，他说，在内心深处相信企业业务一定成功 ，压力也好、挑战也好，从来没有丧失过信心。这一点，即便是那些非常不喜欢华为的人，也不得不承认：“只要华为想做，就一定能做成。”
在战斗中补短板
2014年1月，在企业BG颁奖晚会上，一向非常内敛的徐文伟在向全体员工宣布2013年企业BG营收超过25亿美元，同比增长超过32%的业绩时，偌大的会场都能感受到他的高亢情绪。“企业业务终于驶入了发展的快车道”，他说。
洞察市场，在战斗中补齐能力短板是华为企业BG的关键战略举措。这需要勇气和担当，尤其在2011年4月份就投入大量人力去做的一款全球最高性能的数据中心交换机，甚至可以说一场赌博。“那时候企业BG刚成立，我们以IP为主把队伍建起来，把散落在大平台里的IP产品聚集起来 ，在2012实验室积累的基础上，在艰苦的情况下投入巨大的人力物力开发CE12800，当时竞争对手认为我们不可能开发出来，因为这里面涉及极高的技术难度。”徐文伟说。
实际上，困难依然比想象多得多，CE128000研发过程中的各种艰难不足为外人道，企业网产品线总裁刘少伟更是承担了产品延后上市的巨大压力。2012年5月8日，在美国拉斯维加斯Interop展上，华为终于宣布推出CloudEngine系列数据中心交换机，其中CloudEngine 12800系列整机最大支持48Tbps交换容量，最高支持96个100GE、288个40GE或1152个10GE全线速接口，号称全新一代业界最高性能数据中心交换机。发布现场单板24个40G用测试仪实时打流，面对闪着晶莹璀璨蓝色光芒的辛劳成果，刘少伟的心情终于放松，他在微博中转发了官方微博关于华为还同步发布了北美权威测评实验室Miercom对CE系列的测评报告，评论很简短：“业界几个主要玩家的测试报告，都出自这个测试机构，CE多强，自己说了不算，看看第三方测试报告就清楚了。”
nlc202309041357
当时的市场充满质疑，许多人对华为企业BG快速研发出全球一流核心交换机的能力打着问号，很快CE12800就以豪单证明了自己的力量。2013年元旦刚过，华为独家中标农行数据中心与骨干网项目，包括上百台CE12800 交换机、数量众多的S9700交换机和NE40E路由器。一时间，所有的质疑都消失了，宛如当年公瑾羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭之景。
“做产品就是这样，踏踏实实去做，会有回报的那一天。”这是刘少伟的想法，也是徐文伟的想法，也是整个华为企业BG的想法。
设定目标坚定推进，一旦实现，立刻放下重新出发，正是这种空杯心态，让华为企业BG展现了强大的创新能力。
差异化创新观
“大家都在说创新，是否能落实，帮助支撑客户的业务方面创新，才是真正的创新。”这是徐文伟的创新观——差异化创新，这个价值观也一一落实到了企业成立三年来的产品创新上。
2月结束的前一天，Gartner发布2013年第四季度服务器报告。华为服务器以260%的同比增长闪耀全球，秒杀所有其他厂商，在出货量方面，居全球第四。尤其值得一提的，是2013年华为服务器在四路、八路高端市场取得了发货量同比增长6倍的成绩。
一年前，本报记者去深圳拜访华为服务器总经理邱隆。那是一个飘着细细冷雨的周六，在一个非常简陋的办公室里找到了埋头工作的他。精干历练的邱隆介绍了X8000高密定制服务器，说“一天建成数据中心不再是梦想”，因为X8000整机柜交付，一根电源线一根网线10分钟就能部署完毕。
华为一直被诟病的一点，是只有硬件能力，在“软势力”方面还很落后。企业BG成立三年以后，正是在差异化创新观的指导下，一步步向市场证明着自己的“软创新能力”。例如，FusionSphere云操作系统不仅是一系列电信和企业应用的坚实平台，还成为了不少企业IT转型的关键动力：印尼Telkom、中国电网、新加坡StarHub、中国联通、香港PCCW、西班牙电信、深圳证券交易所、中国移动等都通过FusionSphere收获不俗成效。“云计算和大数据很热，但我们很冷静，华为要在核心的技术领域逐个突破并领先。”华为IT产品线总裁郑叶来说。
2013年8月8日，华为在北京高调推出新一代敏捷网络架构以及第一代敏捷交换机S12700。一向淡然的徐文伟也禁不住有些激动：“ 面对宽带业务、多媒体及移动化、社交化的时代，传统上以技术设备为中心的网络必将改变。华为面向全球第一个推出以业务和用户体验为中心的敏捷网络和敏捷交换机。我相信，这是改变未来的开始。”实际上，这不是一个网络架构的创新能力，这是华为企业BG开始展示产业领导力的开始。这种软能力，标志着华为已经走出“只会攒盒子”的硬件创新阶段，开始迸发更高阶的创新思维。
在2013年末的OpenStack董事会投票表决中，华为正式成为中国首家OpenStack基金会金牌会员，表明华为对开源社区的贡献得到了官方认可。另一方面，这也可以解读为华为软创新能力迈上新台阶的标志。
ICT融合牌
这是一个融合的时代。
传统商业模式和互联网商业模式的融合，正在创造一个全新的沃尔玛；传统计算模式和新兴计算模式的融合，正在创造一个布满创新机会的空间；而IT技术和通信技术的融合，正在带来全新的ICT解决方案。
在全球最大规模的ICT展会CeBIT2014上，德国总理默克尔参观了与VDF共同展出的华为LTE基站。实际上，面向广大的行业市场，华为在传统LTE的前面创造性地加了一个小小的e，推出了eLTE宽带集群解决方案，融合集群语音、视频、数据等多种业务，可以支持丰富的业务。从全球来看，这是华为结合运营商市场优势针对企业市场的独特创新。“eLTE可以成为未来关键通信的标准”，一位来自南方电网的用户代表说。
eLTE是一个典型的IT和CT技术融合结晶，而这让我们关注到一个非常有趣的现象：在华为正式进入企业市场之前，ICT这个词很少被提起，可是在华为的带动下，这个词现在不但非常热门，且大有取代传统的IT产业这一叫法的势头。
ICT融合能力，正是一个不一样的华为的独特气质。“你们要把华为（在运营商市场）大规模部署的产品技术与网络经验运用到企业。我们的光接入、无线接入，实际上是为大网服务的，但是也可以转为你这个小网服务的。为什么你企业网就不能用无线接入呢？抢占了这个机会点，你做好以后，别的地方卖盒子就容易了”，这是2013年12月19日任正非在企业业务座谈会上对ICT融合能力的再度阐述，对于一直以来大力推进ICT融合的华为企业BG来说，这无疑是来自内部核心层的最大支持。而eLTE得到行业市场热烈追捧的现状，也证明了任正非所言“把运营商产品技术运用到企业”这种融合牌对华为企业BG来说，是很少有人能企及的能力。华为企业BG解决方案及Marketing总裁张顺茂告诉记者，借助高宽带易部署的eLTE网络，部署全球首个电力行业4G eLTE专网后，珠海电力实现了从人工抄表到智能的实时计量；故障定位从平均30分钟减少到1分钟，建设周期也从270天减少到了66天。
对于华为企业BG来说，这些只是开始。“未来几年，全球企业业务市场规模将达到1.4万亿美元，远大于运营商和消费业务的规模，华为企业业务有着光明的前景。而且经过EBG全体同事三年的艰苦奋斗，我们在企业市场上从无到有、从小到大，经历风雨终见彩虹，让我们共同见证改变未来的开始。”这是徐文伟以及他身后那个不一样的华为发出的宣言，整个世界都在倾听。
在成长的三年期间，一路披荆斩棘，华为企业BG经历了从兴奋到迷茫然后走向聚焦的坎坷。“2011年、2012年摔了许多跤，交了许多学费，但是初生牛犊不怕虎，我们始终满怀信心”，在徐文伟看来，艰难时光中的宝贵经验，让今天的华为企业BG更加坚韧。
“大家都在说创新，是否能落实，帮助支撑客户的业务方面创新，才是真正的创新。”
篇5：华为励志的语句
雨停了 天晴了 女人你慢慢扫屋 我为你去扫天下了
你是我的听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面！
跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。
励志短语励志的话 励志名句语句语言
得意而不忘形失意而不丧志 自信而不骄傲谦虚而不自卑 知足而不自满施恩而不图报 期许而不苛求沈思而不迷惑 勇敢而不鲁莽果断而不草率 执着而不拘泥温和而不懦弱 刚强而不霸道盛气而不凌人 临危而不慌乱审慎而不犹豫 传统而不守旧礼多而不俗套
当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
穷不一定思变，应该是思富思变。
自己打败自己的远远多于比别人打败的。
如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
没有天生的信心，只有不断培养的信心。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
世间的活动，缺点虽多，但仍是美好的。—罗丹
辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。—布莱克
希望是厄运的忠实的姐妹。—普希金
当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！—朗费罗
先相信你自己，然后别人才会相信你。—屠格涅夫
不要慨叹生活底痛苦！--慨叹是弱者...—高尔基
宿命论是那些缺乏意志力的弱者的借口。—罗曼·罗兰
我们唯一不会改正的缺点是软弱。—拉罗什福科
私心胜者，可以灭公。—林逋
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。—刘鹗
自私自利之心，是立人达人之障。—吕坤
如烟往事俱忘却，心底无私天地宽。—陶铸
常求有利别人，不求有利自己。—谢觉哉
不积硅步,无以成千里;不积小流,无以成江河!临渊羡鱼，不如退而结网！
坚强的毅力可以征服世界上任何一做高峰！
过去的快乐留待回忆，未来的快乐正在计划，但快乐只能现在感受！
生命是一次奇遇，用心感受，会有属于自己的惊喜！
如果你要等有了实验室才来做实验的话，那么有了实验室你也不会做实验。
复杂的事情要简单做！简单的事情要认真做！认真的事情要重复做！重复的事情要创造性地做！
不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止！不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨！
知识改变思想！思想影响行动！行动养成习惯！习惯形成性格！性格决定命运！只要你能帮助别人得到他们想要的，你就能得到一切你想要的！
人因梦想而伟大，但要靠无比的行动力来落实自己的梦想!
你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
发生一件事，如果你喜欢它，那么享受它。不喜欢，那么避开它。避不开，那么改变它。改不了，那么接受它。改变观念，你就能接受它
人生幸福三诀:第一是：不要拿自己的错误来惩罚自己第二是：不要拿自己的错误来惩罚别人第三是：不要拿别人的错误来惩罚自己,有了这三条,人生就不会太累了„„得意淡然，失意坦然
生命不是用来寻找答案，也不是用来解决问题，它是用来愉快的过生活的。你可以高烧度还坚持工作，但你解决的问题和你制造的麻烦一样多！
你不能左右天气，但你能转变你的心情。
生气是拿别人做错的事来惩罚自己。
伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
自古成功在尝试。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
人之所以能，是相信能。
世界会向那些有目标和远见的人让路。
造物之前，必先造人。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。
若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
蚁穴虽小，溃之千里。
最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。绊脚石乃是进身之阶。
销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
以诚感人者，人亦诚而应。
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。出门走好路，出口说好话，出手做好事。
上帝助自助者。
怠惰是贫穷的制造厂。
莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）
如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
回避现实的人，未来将更不理想。
先知三日，富贵十年。
当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
夫妇一条心，泥土变黄金。
一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
环境不会改变，解决之道在于改变自己。
两粒种子，一片森林。
每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
未曾失败的人恐怕也未曾成功过。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
不是境况造就人，而是人造就境况。
含泪播种的人一定能含笑收获。
*山山会倒，*水水会流，*自己永远不倒。
欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
只要路是对的，就不怕路远。
一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。
今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
不要等待机会，而要创造机会。
如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须
在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
做对的事情比把事情做对重要。
“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。（戏从对手来。）
只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。网络事业创造了富裕，又延续了平等。
好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
人格的完善是本，财富的确立是末。
高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
智者一切求自己，愚者一切求他人。
没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
苦想没盼头，苦干有奔头。
篇6：名人励志的语句
励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。励志，即是唤醒一个人的内在创造力。惟有从内心深处展开的力量，用心灵体验总结出的精华，才是一个人真正获得尊严和自信的途径。下面是名人励志的语句，请参考!
名人励志的语句
1、回避现实的人，未来将更不理想。
2、有时候，我们必须闭上嘴，放下骄傲，承认是自己错。这不是认输，而是成长.
3、没有爱的语言，所有的文字都是乏味的。
4、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
5、千万别摸着石头过河，要清楚最终追求是什么，究竟想成为什么样的人，当别人都迷迷糊糊的时候，你千万别也迷迷糊糊的。
6、比起没有能力，感情用事更让人瞧不起。
7、此刻打盹，你将做梦;而此刻学习，你将圆梦。
8、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
9、不要为已消逝之年华叹息，须正视欲匆匆溜走的时光。
10、考研是自己选择的最愿意去走的道路，不管前面会遇到什么，考研的决心一旦作出就要义无反顾、勇往直前。
11、成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。
12、成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
13、人生有五颜六色的价值观，但一种价值观一旦被你认可，你就可能一辈子追求这个价值观而无怨无悔;世界有千紫万红的思想，但你只要接受其中一种，你就能够终生信奉它而至死不逾。
14、把你的手举过你的头顶，你会发现你的手总比你的头要高，说明做事情总比想事情重要，实实在在的去做些什么吧!
15、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。
16、你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦
17、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
18、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
19、先知三日，富贵十年。
20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
21、学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
22、清醒地活着，注定要直面惨痛的遗憾，混沌地生存，却领略不到记忆的幸福。
23、觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
24、从来没有命定的不幸，只有死不放手的执着。
25、一个人生活中的失意乃至失败在很大程度上来说是心理的而不是现实的，是技术性的而不是宿命的。现实至多为失败者提供解脱的借口，而对宿命的信仰最终无情地扑灭成功的任何希望。
26、当一切成为过去的时候，你对过去就会不以为然。所以我相信只要你对未来有梦想，并且踏踏实实的走过为将来奋斗的路，你会收获很多的。所以我祝愿所有拥有自己梦想的朋友，选择就义无返顾的坚持下去，这样在不久的将来，回收获微笑的!
27、我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
28、不要等待机会，而要创造机会。
29、我不怕前万人阻挡，只怕自己投降。
30、不管昨夜经历怎样的泣不成声，早晨醒来这个城市依然车水马龙
31、人生路多歧，有舍取，有所为;有所不为，才能大有所为。
32、你必须很喜欢和自己作伴。好处是：你不必为顺从别人或讨好别人而扭曲自己。
33、不是境况造就人，而是人造就境况。
34、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
35、含泪播种的人一定能含笑收获。
36、在一个人奋斗的道路上，你也许会孤单寂寞，可是别忘，朋友的祝福还在，父母的叮咛还在，对希望的追求还在，至少你的信仰还在。那么再苦再累算什么，你将永远不会孤独，你将永远的走下去。
37、坚韧是成功的.一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
38、幸福或许不排名次，但成功必排名次。
39、朋友们，努力吧!无论什么时候，不到最后，我们不要轻言放弃，因为成功的迷人之处就在于那一个个山穷水尽时绝处逢生的喜悦与美丽，没有这些来点缀，一帆风顺的成功也就不那么令人向往与追求!
40、不为失败找理由，要为成功找方法。
41、妈妈说只要我乖乖认错，就会再拉住我的手;你说不是有的时候认错，就能够让我们再次牵手。亲人总会原谅，因为你是他们的孩子;爱人总难原谅，因为我们都是孩子。
42、坚持就意味着成功，因为你战胜自己。只要永不放弃，就还有希望，一个永不放弃的人是不可以被称作失败者的。
43、勿将今日之事拖到明日。
44、任何成功背后，一定是饱含奋斗的艰辛!——我正是秉着这样一种信念，开始复习的。
45、考研是我证明自己价值的最直接的路，是我改变自己现在生活状态的捷径，是我真正体验高校生活的唯一的路。
46、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，为自己的目标，必须付出许多代价才能达到，没有天上掉下来的馅饼!
47、世上无难事，只要肯登攀。从基础的词汇和长句开始准备，去迎接考研英语的挑战吧。
48、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去信心，他却下决心实现自己的目标。
49、傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满。
50、学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
51、青春是打开就合不上的书，人生是踏上就回不头的路，爱情是扔出就收不回的赌注。
52、每天把牢骚拿出来晒晒太阳，心情就不会缺钙。
53、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。
54、曾多少次幻想过青春的样式，幻想过青春的爱恋，幻想过青春的欣喜，幻想过青春的愁绪，而今天，青春正守侯着你和我，激荡的胸膛里流淌着投进青春的狂热!
55、青年朋友们，加油干吧!把我们的一切奉献给亲爱的祖国。
56、路是大地一道难愈的伤痕，因此人生每一步都是隐隐的痛。
57、人世间，比青春再可宝贵的东西实在没有，然而青春也最容易消逝。最可贵的东西却不甚为人所爱惜，最易消逝的东西却在促进它的消逝。谁能保持得永远的青春的，便是伟大的人。
58、青春乃心境，而非年华;青春非现于桃面朱唇之艳，灵活矫健之躯，而现于志士之气，遐想之境，激情之盛。生命之泉，涓涌不息，青春常绿。
59、爱象圆周率，无限不循环。