企业创新发展规划

企业创新发展规划（精选8篇）

篇1：企业创新发展规划

各位领导、各位同事：

大家好！

一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和探讨，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和探讨，对人类的思维方式方法的探讨和研究，对人的创新能力提高的探讨和研究。改革开放的总设计师：邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作贡献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业发展的基础

科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业结构中形成共识。作为企业的领导要成立专门班子去研究去实施。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。

当然一旦建立创新思想的科技发展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢？创新必须和可持续发展战略紧紧结合在一起。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的探讨

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。

1.善于总结，不断提高。创新往往是在原有的基础上有所新的发展、发明、提高。因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提高。

2.超常思考，不断开拓。创新在某种意义上讲要有科学幻想头脑，要具有超常规想法不断开拓的思想才能不断使创新达到新的境界。

3.博采众长，善于运用。创新本身要充分运用已获得的成功经验，因此横向之间，上下之间要多通气，多了解情况，充分利用已获得的成功经验，认真研究别人、别单位已取得的成果，勇于提高自己，扩展创新的思路。

五、高度重视人的创造力

首先要善于发现和培养创新人才，有独创性的人往往脑子灵活，转弯快，不循规蹈矩，作为领导，尤其是人事部门的人更要注意到这一点，应不拘一格选人才。人的才能不可能一下从天上掉下来，在企业内，要不断组织学习和进行培养。

第二，要善于运用好总结表彰的手段，对有创造力的同志要不惜重金聘用，对有成果的同志要不惜重金表彰，使之不断开拓，为企业更快更好更多地创造更新的产品。

第三，广开才路，不断引进人才。在外资企业、合资企业、独资企业中十分注重从企业界中引进经过三、五年工作锻炼，具有一定实践经验，又有相当理论水平的青年人才。

篇2：企业创新发展规划

中国建材网c-bm [2008-12-10]

我国实行建设监理制度已有20年了。前10年，监理市场竞争意识普遍淡薄，但是近10年来，监理市场逐渐成熟，监理企业之间的竞争也越来越激烈。因此，树立正确的企业发展观，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，是监理企业的生存之本。

道路一：人才战略与企业战略相结合监理企业的主体就是人。没有人，监理企业的各项改革和技术创新工作都无法开展。企业要把人才战略作为核心战略，作为一切工作的出发点。

在人才的选拔和培养方面，我们重点从企业内部入手，把现有的人才用好，这是成本最低、效率最高、效果最好的方式。内部选拔出来的人才对本企业的发展思路、规章制度、服务和管理特点等都比较了解，能够处理好各种关系。

用好人才就是把合适的人放在适合的岗位上，充分发挥每个人的潜力。我们会根据个人的情况，调整岗位，使员工有一个舒畅的心情，有一个永无止境的发展前景。

监理企业的人才存在于经营、管理、技术、服务等各个方面。

我们坚定不移地相信，积极有效的推进人才战略可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。道路二： 制度建设与文化建设相结合制度建设与文化建设是企业管理过程中的两个方面。制度建设是一种硬管理，而文化建设是一种软管理。

制度建设侧重于企业中的组织因素，强调分工、职责、纪律、服从等。文化建设则侧重于企业管理过程中人的因素，从激励人入手，通过调动人的积极性、主动性和创造性来促进硬管理的有效实施。

文化建设要营造一种氛围，形成一种默契，合成一种动力，达成一种预期，这必须依靠一套科学合理的制度来维系。因此文化建设只有与企业制度建设相结合才会有强大的生命力。文化建设在制度建设之上，而制度建设又是文化建设的基础，在企业管理的实践中，只有把文化建设与制度建设有机结合起来，才能提高企业的经营水平。

我们公司科学设置了企业的组织机构，建立了企业管理框架。这些年来，我们始终把完善质量管理体系作为企业经营和生产管理的重点，不断进行管理创新和技术创新。道路三： 规模经济与效益经济相结合规模经济就是要做大，效益经济就是要做强。从企业长期发展的战略角度上看，做强优于做大，但从目前监理市场的实际情况分析，无大则无强。

监理企业要拥有一支业务水平较高、年龄结构合理、专业配套齐全的监理队伍。企业要练好内功，夯实管理和服务基础，有选择性的扩大市场规模，走规模经济与效益经济相结合的道路。随着国家经济的不断发展、人民生活水平的不断提高，政府和社会对监理企业的期望也越来越高，投资者也愿意选择行业口碑好的企业。

道路四： 企业发展与个人发展相结合如何处理好企业与个人的关系是一个老话题。个人追求的是收入、成就感和未来的发展前景。收入是企业给的，成就感来源于个人解决和处理问题能力的提高，未来发展前景则是个人预测自己在企业发展中的位置。

我们在实践中有这种感受，个人与企业之间的信任度越高，二者的关系就越好处理。那么如何提高这种信任度呢？可以借用“大河有水小河满”这句话来回答。我们觉得此话有两种含义，一是大河有水，小河才会有水。也就是说，企业发展了，效益提高了，个人的收入才会增加。二是大河与小河之间要有通道，如果它们不能贯通，大河的水也流不到小河里。所以，只有充分的沟通，才能让企业和个人相互了解。

篇3：企业创新发展规划

一、文化引领、营造氛围

企业效益的实现不仅需要脚踏实地、任劳任怨的实干家, 更需要富有创新意识和创新能力的创造型人才。只有立足岗位, 勤奋学习, 刻苦钻研, 勇于创新, 才能成为对企业有用的人才, 才能通过创新实现自身的价值的同时, 为企业创造更大的效益。创新创效既是一项主题实践活动, 又是企业发挥优势, 实现长远发展的必然要求。要想扩大创新创效的辐射效应, 迅速打开了工作局面, 必须从文化引领方面使员工群众将创新创效理念内化于心, 从宣传发动角度为创新创效活动营造良好氛围。会议、板报、网络等都是有效的宣传和动员媒介, 能够让广大员工在在最短的时间内有效的了解活动的内容、目的和开展机制, 激发员工学技术、创业绩的热情。

二、搭建平台、奖惩文明

群众性技术创新创效活动是改进和完善企业生产技术和经营管理的重要措施。要开展好创新创效活动, 必须在宣传动员营造的氛围的同时, 为员工搭建创新创效平台, 做到奖惩分明。首先要引导员工全员参与创新创效, 使活动制度化、规范化、日常化。通过全员参与使群众性技术创新活动在掀起“学、比、赶、超”的竞赛热潮。其次是抓培训和岗位锻炼, 提高素质发挥。通过加强技术创新和业务技能素质培训, 提高员工技术素质和创新能力, 为群众性技术创新活动提供智力支撑和素质保障。蔚州机电中心通过确立“全员大培训”的理念, 创建“学习型组织”、技术比武、送书下基层等活动的开展, 激发调动起全员苦练技术、强化培训的积极性。并通过导师带徒、兼职教师聘任等工作的深化开展, 打造高素质的员工队伍。第三是有组织、有重点地定期征集合理化建议。针对企业创新转型和经营管理工作中存在的薄弱环节, 有组织、有重点地开展合理化建议活动。建立了《群众性合理化建议活动管理制度》和相应的评比标准、奖励办法, 逐步完善了基层申报、效益评估等考评、奖励程序, 将合理化建议转化为成果, 实现创新创效。

三、突出重点、注重实效

创新创效活动的重点是生产技术创新, 包括对生产设备的创新和提高员工技术水平和专业化操作水平, 围绕生产中的重点和难点问题, 研究新项目解决新问题, 对项目的实施过程进行监督、协调和推进。攻关是项目制的中坚环节。一方面通过技术比武、标准化操作等活动提高员工技术水平, 另一方面则对重点攻关项目配备专业人员进行指导, 帮助和带领员工发挥创新创效的潜能。中心定期对攻关项目的实施情况进行跟踪检查, 遇到问题, 及时协调, 推动攻关活动的顺利开展。三是推广对创新成果的转化和应用。通过采取“优优结合”的方法, 以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式, 把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子, 努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高、新、尖技术人才, 以进一步满足工厂改革与发展的需要。通过各种形式缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。按照年度季度有组织有层次的开展技术比武活动, 经过三年的不断完善, 比赛规模从最初的小范围逐步形成了由综合管理部牵头, 各有关部门、有关单位联合作战的竞赛模式。内容也从最初的实际操作扩大到实际操作和笔试两部分。并按照成绩给予奖励。使员工的技术水平大大提高, 不仅涌现出蔚州公司级技术能手, 还有多名工人代表机电中心到集团公司参加技术比武并获得较好的名次和奖励, 使岗位成才、岗位创效成为了的主流。在“五小”创新方面, 仅2009年就完成三相同步性调试仪、碳阻加热防爆面修补、电缆烘干异形口、等多个项目, 并完成了2010年部分年底申报的创新项目。

四、长效机制、保障运行

创新创效在取得成效的同时, 必须建立长效机制, 注重过程控制。在建立机制和加强过程控制上下功夫, 根据生产经营实际, 逐步建立起项目立项、成果收集、宣传奖励、推广应用等较完备的活动机制。对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人, 大张旗鼓地进行表彰奖励。各基层单位也相应成立工作机构, 形成一级抓一级、一级带一级、一级促一级, 层层抓落实的工作格局和运行网络, 为活动的有效开展, 提供了有力的组织保证。

五、立足长远、总结探索

构建创新培训机制、创新人才激励机制、创新成果考评机制、创新成果转化机制。在创先创效活动中, 共总结探索出以下几点:一是建立一个强有力的组织是开展好活动的前提。创新创效活动是涉及企业经营管理的方方面面, 既要有强有力的组织领导, 又需要多方的协助和配合。二是建设一支素质高、能力强的干部队伍是开展好活动的基础。开展创新创效活动, 管技人员是实施者、推进者, 管技人员素质的高低、能力的强弱, 直接影响到整个活动的实施。三是营造一个好的活动氛围是推进活动健康发展的关键。只有营造浓厚的创新氛围, 才能激发员工的创新热情, 拓宽员工的创新思路, 从而寻求更大的创效作为。四是有效的激励机制是活动持续开展的保证。五是转变思路是推进活动的根本。急功近利的误区。创新的目的是创效, 但不能一味追求立竿见影的创效, 想通过一两项创新马上见效是不切实际的想法。我们开展的一些活动在于引导员工的创新思维, 逐步提高创新意识提高。注重实效不能只重视数字统计我们在总结评比活动中经常要报创造多少效益, 往往单纯以效益论英雄。但我们在开展活动中更应强调员工的合作意识, 为企业改革、发展增添新的推动力。

篇4：企业文化促进企业创新发展

关键词：企业文化；创新发展；和谐发展

企业文化是企业长期发展所形成的企业性格和行为模式，是企业发展到一定程度后的对发展成果的高度总结和概括。

我院企业文化的形成正是建立在对企业发展的不断地拷问、回答和总结的过程中形成了自身的企业文化理念和企业精神的。

一、企业文化理念指引企业发展

面对市场形势的风云变换，我院认为唯有创新才能解决一切前进中的问题。经过长期企业发展经验的积累和对我院发展的实践的深刻总结，我院2010年提炼总结了我院的发展理念——“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”。

“战略引领”——注重战略的制定，推动战略的实施，紧紧围绕战略开展各项工作，使战略成为企业发展的灵魂。2003年以来，我院赖以生存的彩色显像管、玻壳技术面临着被新型显示器件（TFT-LCD）等取代的技术革命，同时面临着传统电子制造业利润连续下滑、服务模式变化、人才结构调整、新市场客户等严峻的考验。面对这一形势，我院主动实施结构调整，应对产业升级给企业带来的不利影响，同时优化业务链，实现了设计院向工程公司转型新突破，将企业的发展推向一个新的高度。我院抓住国家战略转型期的发展机遇，顺应国家经济的发展形势理清企业未来发展的思路，发现推动企业快速增长的关键驱动因素，颁布实施了“三年规划，八年设想”，为企业的发展提供了切实可行的指导。全院坚持以市场化为导向，坚持创新发展，在做好原有主业—电子工程设计和民用建筑设计业务的基础上，进军TFT-LCD等新兴电子领域，并保持了在新兴电子工业的领先优势。

“主动求变”——以市场为导向，积极顺应变化、抢抓机遇、快速发展。面对市场形势的快速变化，我院由单一的工程设计和咨询发展成为提供全过程集成服务的提供商和组织者，确立了工业工程、民用建筑、节能环保新能源三大业务板块。同时，加强自主技术创新。在民用领域，我院的超高层抗震技术的“复杂结构动力弹塑性时程分析”具有自主知识产权，打破了国外公司在解决超高层抗震分析的技术垄断。在节能环保新能源领域，研发的“干式（机械）真空系统应用于RH工艺技术”荣获“2012节能中国十大应用新技术”。在新能源领域，我院投入到对海水淡化工程应用技术领域的研发和对微藻生物质能的开发利用，目前海水淡化业务具有自主知识产权的核心技术，实现了关键设备国产化，摆脱了国外对该领域的技术垄断。在微藻生物能源领域，承担的北京市“新型微藻光生物反应器关键技术的研发”科技项目取得重大突破，2014年被授予“微藻生物能源北京市国际科技合作基地”，2015年4月，“国投微藻生物质实验室”被认定为北京市重点实验室。

目前，我院获得省部级机构认定的还有“北京微振动控制工程技术研究中心”、“北京市低温多效海水淡化工程技术研究中心”。2013年，我院被认定为“2013年度国家技术创新示范企业”。

“开放创新”——我院在“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念指引下，搭建开放式的创新平台。

召开“两会”即召开三年一次的科技创新大会，目前已召开三届，布局我院科技发展战略；举行一年一次的科技工作会，总结年度科技创新工作。

搭建“三大平台”，搭建完成了科技创新管理平台，成立了工程技术研究院，成为创新技术和业务的孵化基地，成功孵化出光伏所等业务单位；搭建科技人才培养平台，成立了博士后工作站，站内人员5名，目前已有一名博士后出站；搭建了科技成果转化示范平台，成立了中电投检测中心。实施“三大战略”，我院近5年来，科研提升战略，积极承担国家及省部级科研课题，完成及进行中的有25项；标准化战略，参与国家、行业标准的制定67项；知识产权战略，积极申报发明专利、实用新型专利、软件著作权，目前有效118项。通过三大平台和三大战略的实施，夯实了我院科技创新的发展基础，使我院不断做精做强主营业务同时，积极培养发展新兴业务。

充分利用和调动内外部的人才资源，一方面做好我院人才的外引内培，定期组织技术讲座和专业培训，设立了我院青年科技创新基金，成立了博士后科研工作站；还建立外部人才的引进机制，加强对高端人才的引进工作，我院成立了院士专家工作站。同时开展与科研院所和学校的合作，我院与中科院力学所合作，共同开展科技研发和技术攻关；与北方工业大学合作，设立了教学实习基地；与青岛科技大学、青岛摩天轮建设集团签署了节能减排领域产学研战略合作框架协议，实现有优势互补，互利发展，推进科研成果产业化。

“责任考核”——完善考核机制，加强责任意识，调动各方面的积极性，提升企业效益。我院完善了组织管理机构，调整了发展组织构架，初步建立起了适用于所属公司、直属生产部门和职能部门的考核体系。建立健全了考核模式——采用平衡记分卡，将院中长期发展战略、规划目标与生产单位的短期经营计划相关联，构建起财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的考核指标，按照定性指标与定量指标相结合、以定量指标为主，静态考核与动态考核相结合、重视动态考核的原则，明确考核指标的目标值和计分标准，引导经营者不仅关注反应企业经营现状的财务指标，同时重视驱动企业长期发展的内部管理基础建设，以此鼓励了各生产单位全面、均衡成长，初步形成了形成了定性考核、定量打分、严格奖惩，鼓励创新的机制。

二、企业文化营造企业和谐发展正能量

企业文化是一种无形的力量，她既能带动生产力产生实际的效益，更是提升软实力产生巨大的凝聚力。我院的企业精神“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”，“敬”字体现了我院企业文化的内在气质，“求”字体现了我院外在的行动和追求，二者相辅相成，和谐归一，落脚点在于企业中生产活动中的人。

（一）企业文化是育人的文化。

1.建立学习型组织。营造浓厚的学习型企业文化氛围，推进企业及个人成长发展，我院每年组织针对各类人员开展多种专业性的、前瞻性的技术培训和专题讲座，每年我院组织的管理类、技术类、安全生产类的培训共计百余次，组织了互联网+，技术创新方法（TRIZ）理论学习等多个开阔视野提供技能的培训和讲座等。营造学习的文化和氛围我院成立了书友会，每周进行图书的借阅，每月发送一期读书月报和好书推荐活动，定期开展读书小组的活动。每年组织“看一部好电影，走一次红色之旅”活动，使得广大员工把个人的成长与企业的发展紧密相连，实现“两促进、两相宜”，形成了“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围，培养了员工从实践中学习，在实践中应用的能力和素质。

2.构建人本关怀氛围。一是了解员工的所思、所想、所需、所求，我院开展一年一度的员工满意度问卷调查，建立员工职位晋升体系，完善企业年金制度，增加员工补充医疗保险，完善了员工的成长发展通道，让员工感受到企业的关怀和爱，增强了他们对企业的安全感、荣誉感和幸福感。二是关注员工的身心健康。我院连续多年关注员工的身体和心理健康，开展了健康大讲堂举行了系列健康讲座，聘请了北京知名三甲医院等多名知名专家和学科带头人为员工普及健康知识；开展了缓解员工心理压力系列培训，并与社区卫生服务站合作聘请北医六院专家举办心理健康讲座，举办了压力缓解培训等旨在提高员工自我压力疏导能力，引导员工积极、乐观地面对工作和生活。三是定期走访慰问，我院还定期走访慰问离退休老同志、慰问生病和困难员工，开展九九重阳节为80岁、90岁以上的退休老同志祝寿活动，让企业真正成为员工的家，让员工时刻感受到企业的温暖。

（二）企业文化是服务的文化

1.服务企业，丰富宣传的手段。做好我院“一网、一刊、一片、一平台”工作，通过内、外网站、院刊《新视窗》、院年度回顾片“我们”系列、院企业文化微信公众平台等方式，通过多种角度、多种方式和多种表现形式来全方位立体式地夯实企业文化建设的基础，同时根据时事热点，围绕院的发展开展针对性强的宣传，如迎合冬奥会申成功我们推出了展现我院参与国家重大盛世活动所作出贡献的“冬奥盛会我参与”、庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争战争胜利70周年推出的“永远的铭记——寻找电子院抗战老兵，听他们讲抗战的故事”等活动，为扩大企业影响力起到积极的推进作用。

2.服务员工，开展丰富的活动。作为企业文化凝聚力建设的特色内容，我院通过丰富多彩的文体活动，活跃员工生活。开展春季登山活动、秋游活动，举办院职工运动会，开展书法绘画摄影比赛，举办了展现团队精神的多项集体活动，举办迎春拔河比赛，开展足球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛，举行健步走活动。我院还组建了多种形式的活动小组，并为篮球、羽毛球等爱好者组开设了场地，定期开展活动。定期举办瑜伽班，设立了“职工活动中心”，开辟了三处乒乓球活动场地，供员工休闲健身。同时还为员工统一办理公园年票，方便员工出游。

（三）企业文化是有责任感的文化

责任感让企业更有担当，作为一家央企要积极承担社会责任，更好地服务和回馈社会。在汶川地震、房山水灾、四川雅安卢山地震、天津重大火灾事故等灾害时，我院都第一时间组织技术专家和人员为受灾地区进行检测鉴定、灾后重建规划、设计和监理等工作。在天津滨海发生严重爆炸事件事发16小时后，我院技术专家赶到现场，投入到灾后的检测和恢复生产工作，保证了国家超级计算机天津中心的恢复运转。我院定期为帮扶地区捐款捐物，并成立了“郭名义爱心团队”等，开展了一系列的“送温暖、办实事、献爱心”活动，去“天使之家”为疾病孤儿义务劳动并为孩子送去干净的衣物，为流动儿童学校的孩子购置学习用品。

（四）企业文化是自律性的文化

廉洁自律，开展5个一即“一课、一节、一月、一册、一承诺”活动，加强廉洁教育营造企业健康发展环境。

一课——每年我院组织重要岗位、关键人员参加廉洁从业讲座、听反腐倡廉警示课，观看反腐倡廉警示教育片；

一节——在重要节日，发邮件、开展专项监督检查等方式，倡导健康、简朴的过节方式；

一月——每年开展“廉洁文化活动月”，组织参观反腐倡廉警示教育基地。通过多角度、多维度、多形式，从思想教育、制度规范、实地学习中，形成“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的长效机制；

一册——我院制作、发行了《廉洁文化手册》，分为“理念篇”、“行为篇”、“教育篇”、“制度篇”、“监督篇”，通过图文并茂的形式让廉洁从业工作更具有实操性；

一承诺——签订廉洁从业承诺书，新任职领导干部进行廉洁谈话，完善廉洁从业规章制度，建立惩治和预防体系工作规划，营造了廉洁自律的企业发展环境。

三、企业文化建设的经验启示

（一）企业文化是顶层设计，是企业领导者的文化

企业文化是企业领导者的文化，他们认可和支持是企业文化建设成功的关键。同时，企业文化的形成，企业价值观得到员工的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。

我院60多年的发展历史和现实都证明，在企业发展每一个关键的转折点，企业领导层作出的重大决策，都推动和促进了企业的发展。特别是近十年来，院领导班子提出要在“思想上找问题、能力上找差距，发展上找机会”，指出要“顺应时代发展，创新发展”，提出了“有退有进，有为有位”发展思路，并总结发展的实践，明确提出了“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”的企业理念，明确了“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”的企业精神，提出了“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念，同时在制度建设层面将发展的理念进行固化，通过平衡积分卡等考核制度将责任落实到人，让每一个人成为实践的主体，发挥人的主观能动性，促进企业的快速发展。

（二）企业文化要落地，是融入员工的文化

企业文化不是概念化的高高在上，而是实实在在的行动，是真真切切的表现，是员工的客观感受，所以企业文化还离不开企业中的每一个成员的参与。一方面企业文化要有完善的激励措施，职位的晋升体系，让员工有安全感；另一方面还要营造家园氛围，通过丰富的活动，让员工有精神上的满足感。同时通过建立非正式的组织方式，让员工形成特定的关系结构，让组织更加具有韧性和粘性，从而提高员工对企业的忠诚度。

我院书友会正是在这样的背景下建立，采取会员制管理。以读书兴趣分类成立了8个小组，采取在线阅读，线下借阅的方式，书籍来自书友们的捐赠以及工会会费购书。书友会不仅成为了我院爱阅读、爱分享的组织团体，也成为了院领导与我院员工交流和分享的平台。每月由书友会各小组牵头举行一期小型活动，包括新文化运动百年主题讨论、中国古代建筑博物馆参观、探索宇宙空间知识读书分享会等；确定了每月20号为书友会读书日，创建《电子院书友会电子专刊》。

（三）企业文化要发展，要适应现代媒体和潮流的趋势

我院随着企业经营发展的需要，随着互联网技术和信息技术的快速发展，我院不断丰富企业文化宣传的方式和方法，在原有的宣传方式院内外网，院刊《新视窗》和“我们系列”宣传片的基础上，我院又增加了“CEEDI企业文化微信公众平台”，目前线上成员1000余人，占院总人数的一半。利用“微信平台”传播速度快、互动性强、个性化突出的特点，我们策划了“印象电子院”系列内容，推出了“印象电子院——北京西四环北路160号”，“印象电子院——冬奥盛会我参与”等活动，分别获得了超过4千和近2千的点击率。策划了员工互动参与性强的“歌声献给党 传递正能量”活动、“春游晒图活动”。策划推出了主题活动“院领导讲‘三严三实专题党课”、“驰援灾区，电子院专家在行动“、节能宣传周活动、“廉洁电子院”以及“年假去哪儿”等内容，因为内容的生动性、语言的活泼性，反映的及时性得到了员工的好评、关注和转发，展现了我院企业的发展，扩大了企业的影响力。

（四）企业文化要有导向性，活动要体现新内容和新变化

我院企业文化的活动一方面要丰富员工的生活，更要起到鼓舞士气，增强集体的荣誉感和凝聚力的作用。因此我院在组织员工活动时，更多体现集体中人的价值和配合，体现一种团队协同合作的精神。我院举行的多种活动都是以体现集体荣誉为出发点和落脚点，例如我院举行羽毛球赛采取团体赛、拔河比赛、开展足球比赛，增强集体协作意识和荣誉感。

我院每年度拍摄的“我们系列”宣传片，在形式和内容上不断有新变化和新突破。从原来的篇章的叙事结构到突出展现年度大事件，从11年开始，宣传片开始去除“篇章化”，采用人物串场，来展现主题内容，同时加入了更多的同期声。

篇5：企业创新发展规划

——以湖北襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化分析【摘要】企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。本文以襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化出发，分析了企业文化对企业的发展的影响。

【关键字】：企业文化；经营管理；发展 引言

企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。有效的企业文化建设，可以为企业的长远发展提供不竭的精神动力和智力支持，通过提升企业软实力，而增强企业的市场竞争力。企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。企业文化的特点及功能

2.1 企业文化的特点

企业文化的特点用几个简单的词语描述就是独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。

独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

继承性：企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

相融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

整体性：企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。2.2 企业文化的功能

（1）导向

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功。企业文化能主要体现在以下二个方面。

1）经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2）企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。（2）约束

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1）有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2）道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（3）凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

（4）激励

企业文化共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（5）调适

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（6）辐射

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。襄阳博亚精工装备股份有限公司的企业文化

襄阳博亚精工装备股份有限公司是湖北省高新技术企业，位于襄阳市（国家）经济技术开发区，主业是冶金、有色、石油、军工等行业机械零部件、装备、生产线及精密成套设备的研发、设计、制造和销售。

博亚自1999年成立以来，多次当选为襄阳十强民营科技企业、民营企业纳税大户；2005年被认定为襄阳市知识产权重点保护单位；2006年获襄阳市科技型中小企业创新奖；2007年获湖北省科技型中小企业创新奖；2009年被湖北省科技厅列为重点培育企业；通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GJB9001A国军标质量管理体系认证。

博亚现已在全国32个省市建立了销售网络，产品远销东韩国、泰国、越南、菲律宾、日本和欧洲等国家和地区。在未来5年内，销售收入将突破10亿元。

在博亚的发展过程中，形成了自身独特的企业文化。企业最初的企业文化是“快乐工作、快乐生活”，博亚是一个大家庭，在这里，每个人都是企业的主人，只要你愿意与博亚风雨同舟，就能在博亚找到自己的位置，发挥自己的特长，实现人生价值。这种氛围的形成，得宜于博亚虚怀若谷、海纳百川的包容，得宜与博亚尊重知识、重视人才的发展战略。

博亚愿景：国内领先、国际一流的产业精密装备制造商，最具客户价值的系统解决方案提供者。

第一步：成为冶金、军工、石油、工程机械领域国内领先的最具价值的系统精密装备及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成为材料资源制造和应用领域成套精密装备系统的提供者和制造商。第三步：成为材料资源综合制造和应用领域国际一流的系统方案提供者和成套精密装备制造商。

博亚核心价值观

诚信：诚，对客户的真诚、对企业的忠诚，对同事的热诚，对社会的挚诚，对其他利益共同体的坦诚；信就是信誉、信用、信任，是对工作必胜的信心和对企业未来坚定信念。

创新：创新—创新是企业的灵魂，是一种态度，需要勇气、激情和行动；是一种借力，站在巨人的肩膀上，看得更远；是一种超越，不能固步自封，超越自我，持续挖掘和创造客户的需求，超越客户的需求。

人和：人和—和为贵。是人与人、人与企业、人与客户、人与社会的和谐，真正的和谐是以公平的环境和均等的机会为前提，以适度竞争为途径的多方合作与共赢。

发展：发展才是硬道理。发展是企业实现愿景和使命的必由之路。博亚一直在努力“创建专业领域优秀企业，打造同类产品知名品牌”。面对激烈的市场竞争，博亚“胸怀广博，勇于拼搏，追求卓越，永不满足”。

正是由于所有博亚人的努力，领导人集结了所有人的智慧，创建了博亚的企业文化，形成了博亚精神，带领博亚走向更高更辉煌的发展。总结

从博亚的发展实例来看，企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

【参考文献】

篇6：企业创新发展规划

大家好!

今天，我很荣幸能参加公司组织的关于企业创发展演讲活动，我衷心的希望通过这次活动，能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。

众所周知，第二次世界大战后，日本本土是满目疮痍，在遭受了美国两个原子弹袭击后，整个国家在经济、军事、生产这些方面已经处于一种瘫痪

状态了，但就是在这样的背景下，二战后的日本经济奇迹般的增长并超过了美国，美国的经济学家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。因而不断创新企业文化，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。

企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力，这样的企业文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，是企业资源整合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元气”，是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意识之中，渗透在企业运作的各方面，体现在企业一切管理活动、经营行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员积极主动充满热情地贡献自己的智力资本;促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本;以人为本，进行文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化氛围背后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

企业的发展是靠核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创新与激情。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，也改善企业外部形象，可以增强企业凝聚力，为实现企业目标奠定坚实的基础。

创新企业文化，让它富有激情。

第一，联系企业实际，明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际，明确企业的经营理念、市场定位，通过总结提炼企业成长历程的文化积淀，从而形成独具特色的经营哲学，使其在企业发展中有效发挥作用。确立核心价值观，在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点，突出重点，形成具有个性特色的企业文化。形成特色，关键在于创新。好的企业文化，都是在不断地总结和创新中形成的。

第二，建立学习型组织，形成全员共建机制。企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业领导发挥示范、表率作用，更要依靠全体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式，它以全新的角度重视了人的因素，尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现，发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此，加强宣传培训，建立学习型组织，建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制，普及企业文化理念，取得全体员工的理解、认同，既是企业文化的要求，又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习，才能更好地提高员工的素质，不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。

我们有着悠久文化传统，要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营发展当中，内化为企业员工的思想和行为，并且在企业的发展道路上一直坚持不懈。然而企业文化是不能照抄照搬的，它是建立在传统文化基础之上的。因此，我们既要保留传统文化中优秀、有益的部分，又要结合现实的经济政治形势，不断开拓创新，抢占文化制高点，通过企业文化的不断创新，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展，打造出一支具有“创新发展，激情责任”的队伍勇往直前。

篇7：企业创新发展规划

当今的世界是个以创新为主导潮流的多元化的世界。面对日益激烈的社会市场竞争。我们怎么才能立足于各国强林之中？我们怎样才能让我们优秀的问换源远流长?

发展才是硬道理，当今中国与发达国家的主要差距集中表现在科技自主创新能力、高新技术产业发展和核心竞争力滞后。如何缩小与发达国家之间的距离，加快从欠发达国家步入发达国家？我认为中国必须大力提高科技自主创新能力。以企业创新为主体，将我国发展成创新型国家。

中国在生物、航天和信息等一些科技领域已跻身世界先进行列。但是，从总体上比较，还有较大的差距。科技专家参照国际科技创新能力综合评价方法，选用12项核心指标进行计算，结果表明：2001年中国科技创新能力在49个主要国家（占世界ＧＤＰ的92％）中，居于第28位。中国要大力提高科技自主创新能力，缩小同世界先进水平的差距，还必要理好以下三大关系。

（一）政府和企业都要增加研究与开发投资，但要以企业为主。

2000年美国研发投资2653亿美元，其中企业占66％，政府占29％；同年日本研发投资98252美元，其中企业占72％，政府仅占19％，形成了“企业为主，政府为辅”的科技发展格局。我国亦应采取这种方式，大力鼓励企业自主创新，扶持企业自主创新。并及时把科技创新运用到生产中去，加快技术向产业链的的转化，加快企业发展，加快国民经济总收入。据美国《财富》杂志统计，2001年中国政府的研发投资为12552美元，占中国ＧＤＰ的1．1％；美国的研发投资达到2819亿美元，占美国ＧＤＰ的2．8％。2004年中国研发投资仅占ＧＤＰ的1．36％，而许多发达国家已超过3％。中国研发投资增长缓慢的主要原因是企业没有大幅度增加研发投资。我国应鼓励并发动企业加大科研投资，并给与技术及资金上的支持.形成企业自主创新为主，国家创新为辅的科研环境。

（二）引进技术和自主创新要相辅相成，但要立足于自主创新。

创新是一个国家、一个企业的立足之点。前进动力的源泉。创新分为：

一、原始创新，二、集成创新，三、在消化吸收国外先进技术的基础上再创新（自主创新）

任何一个国家所需技术都不能完全从原始创新开始，所以能够引进的技术必须积极引进。日本和韩国提供的主要经验是把引进技术与消化、吸收和创新紧密结合、相辅相成，特别是重点放在自主创新。日本和韩国对引进技术与消化、吸收和创新的投资之比为1：10，形成了“引进一代、提高一代”的良性发展。中国企业用于引进技术与消化、吸收与创新的投资之比是1：0．078，计算机领域是100：1。据统计，2003年中国规模以上工业企业引进技术开支为405．4亿元，消化和吸收开支27．1亿元，购买国内技术54．3亿元，引进技术与消化吸收开支之比为1：0．067。如果不能从认识和实践上解决引进技术与消化吸收和创新投资的比例，那么，就将陷入“引进一代、落后一代”恶性发展的怪圈。故此我们还必须改变对引进技术、消化吸收与创新之间关系的认识。学习日本韩国的先进经验与认识。将引进技术与消化、吸收和创新紧密结合并把重点放在技术创新。同时我们还必须更加坚定地把科技进步和创新作为经济社会发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环节，把建设创新型国家作为面向未来的重大战略。

（三）依赖贴牌并非长久之计，必须坚定不移地实施“品牌战略”。

中国出口商品中90％是贴牌产品，2002年占全国出口1／3强的广东省的自主品牌出口额仅占全省出口额的3％，上海市、浙江省自主品牌出口额所占比例也不到10％。中国自主品牌在外国的份额鲜为人知，可有些国外的知名企业却在中国占据着主导地位。例如直至2007年，中国医疗电子市场份额仍然主要集中在通用电气、西门子、飞利浦等国际知名企业手中。全球的十大品牌中中国无一席之地，而这其中很多却在中国赚取了巨额的利润。这

其中的原因为何？想要在众多商品中找到自己的位置就要树立起属于自己的品牌，制造出品牌效应。也只有这样才能在市场经济下获得巨额效益，才能在市场上占有一定份额，才能在当今社会立足于不败之地。

据报道微软和伊士曼柯达在内的多家跨国公司已经在中国市场的相关领域占据了垄断地位。长此下去，即使中国外贸总额从世界第3位跃居到第1位，中国也不可能成为贸易强国。所以我们一定要树立品牌企业、品牌产品。

然而以上的三个方面虽能使我国缩小与发达国家之间的差距，但却并不能超越他们。要想使我国成为真正的创新型国家。我们还要增强国家的创新能力。我认为增强国家的自主创新能力有12大措施：1.政府加大科学投入，特别是基础科学以及航天、生物、新能源等高科技领域的投入。2.政府应大力扶持一批拥有自主知识产权、自主创新能力、全球知名品牌的重点企业。3.政府采购时，要首先考虑采购拥有民族自主知识产权的产品。4.加强知识产权保护。5.大力改善科技人员的待遇，用高薪吸引优秀人才。6.对自主创新企业给予税收优惠政策。7.进一步完善以企业为主体、产学研结合的创新体系。8.企业设立专项科研开发资金，按一定的产值比例，投入资金进行科技创9.新。9.加速科技成果转化，实现资金变为技术、技术变为资金、资金变为更高层次技术的良性循环。10.建立高科技创业资金，为高新技术企业提供宽裕的发展环境。11.引进国外高科技人才。12.改变目前应试教育体系，大力培养青少年的创造力。

篇8：企业创新发展规划

公司早在1999年被原国家国内贸易部任命为“中华老字号”企业,并于2006年度被评为国家4A级物流企业,在2008年公司凭借其高标准的仓储物业环境和出色的物流管理水平被中国仓储协会评为首批4星级仓库之一。

作为上海地区颇具资源优势的第三方物流企业,目前公司已建立起一个由25个物流仓储基地组成,仓储面积资源达32万平方米,覆盖整个上海地区东、西、南、北、中的仓储服务网络。与之相对应的是,公司一体化服务在全国商储物流网络的基础上,也已延伸至整个华东地区和国内所有的一级城市,所有这些资源都是公司做大做强,发展现代物流业的有力保障。

当然,公司能达到现有的规模优势也不是一天所能造就的。为实现企业扩张和跨越式发展的战略需要,解决公司所面临的自有物流资源开发量已趋于饱和的发展瓶颈,公司管理层果断的将基地战略从原有的资产型向轻资产型进行逐步转变,所谓轻资产,即轻国有资产,重社会租赁资产。

关于经营模式,不同体制的物流企业会有不同的模式,举例而言,某一大型民营物流企业早期走的是轻资产经营之路,最近一直在努力实现从轻资产型向资产型的转变,并从2002年开始就计划大刀阔斧的在2010年以前投资10亿人民币,在全国范围内建立15个物流基地。作为国营企业,对于民营企业的这种对基地的可控性与灵活性是望尘莫及的,关键点在于国有资产使用的主动权与控制权未掌握在企业手中,企业的经营难免会受限,会动荡。历史上我公司曾拥有近100万平米的土地及100万平米的房产,被业内称为商储企业的“大哥大”,但在改革开放的十年中,公司先后被上级集团公司划拨和置换土地和房产达70万平方米,经营受到巨大的影响,发生了巨大的变化。如何解决资源不断被置换,经营规模不断萎缩的问题,摆脱由此造成的经营被动局面,如何解决公司由此面临的生存及发展问题,努力保持公司稳定经营,持续发展态势,实践告诉我们必须通过轻资产型经营来解决这一系列的问题,同时对于大多数正在缓慢发展或者资金链薄弱的物流企业而言,这不失为一个良好的策略。

公司将以前简单的“借鸡生蛋”,租借一些社会仓库小打小闹的权宜之计,提升到依靠公司管理优势、经营的优势、品牌优势、积极整合社会供需资源,打造仓储物流核心基地的战略之策,提高企业的快速发展能力,同时通过租赁社会资源的形式进行整合,促进企业从资源密集型向管理密集型进行转变。

截至2008年底,公司正在经营的25个物流仓储基地中,外租基地接近半数有12个,库房面积达14万平方米。占公司全部库房面积的43%。而与之相对应的基础设施和固定成本的投入却大大减少,增加了企业经营的灵活性。

随着对轻资产经营的不断摸索和完善,公司已形成了一整套较为成熟的经营新借基地模式。

第一,明确拟借基地定位———“资源主导型”或“订单主导型”,前者是以拟借基地良好的物流运作条件为基础,而后者是以现有客户的扩仓需求为基础,两者区别在于前者先有资源,后招客户,而后者先有客户,再找资源;

第二,评估拟借基地,包括对出租方的资信、基地的安全性、基地自身条件、营销计划及盈利水平、风险评估与控制等方面进行可行性分析;

第三,与拟借基地业主方洽谈长期合作事宜,谈判重点在于租赁单价、租金支付方式、租赁年限、安全问题解决方案以及违约责任等;

第四,组建项目梯队,上到基地负责人,下到安保人员,清洁工,对每个岗位严格筛选,明确各岗位人员与职责;

第五,营销招商,结合基地定位,确立营销目标,对于资源主导型的基地,采取“一年亏二年平三年盈”的策略,制定预警措施,严格防范风险,而订单主导型基地,相对规模较小,风险性也较小,盈利能力相对稳定,基本能达到次年盈利的良好态势;

第六,稳定经营,逐步改善客户结构,拓展增值服务,提升服务能级,为客户创造价值。

轻资产经营模式基本采取如上所述的六步走,下面以公司2008年的两个实际案例为例进行介绍我们如何为服务客户提升服务价值和含金量。

首先介绍位于松江地区的全方新桥配送基地。

全方新桥配送中心位于上海松江区书林路685号,靠近沪杭高速新桥出口处,整个基地占地面积3.7万平方米,其中仓储库房面积为1.5万平方米,仓库净高不低于6米,配有一个可移动装卸平台,另配有1500平米设施完备的商务楼,该基地于2008年底正式开始启用。

全方新桥配送中心是公司在不断完善轻资产经营模式下所提出的“订单主导型”基地这一概念中的一个典型案例,也可以通俗的称之为“定制仓库”。

所谓“定制仓库”,具体而言是指一些正在接受我们物流服务的客户根据自身业务发展计划,对所需的商品储存面积的规模或地理位置等提出了新的个性化的需求,并委托我们公司寻找、拓展合适的仓库资源并提供相应的管理和物流服务。新桥配送中心就是我们根据百事食品公司的需求而增扩的新基地。

我们将原有一套成熟的运作服务模式完全复制到新基地中去,对客户而言,这一类的合作方式将大大弱化其管理的幅度和难度,并且保证了我们所提供服务的标准将不会被降低,减少了合作风险;对我们物流企业而言,此类合作不仅体现了我们关键时刻为客户排忧解难的高质量的服务能力以及服务水平,更在一定程度上提升了客户对我们的信任与依赖度,是双方长久稳定合作的一个重要保证。

全方新桥配送中心从起用到为百事食品“量身定制”的仓库正常运作仅花了不到一个月的时间,使用面积近9000平方米,约占整个基地面积的三分之二,招商压力明显小于“资源主导型”基地。

下面再介绍“资源主导型”基地的典型———位于宝山区的顾村基地。

商储公司顾村基地位于宝山区陈广路1558号,靠近外环线顾村出口附近。顾村基地总占地面积约100亩,库房建筑面积近3.9万平方米,拥有12栋独立的标准平面库房,单栋面积从2150~4500平方米不等。库房主体结构为钢混结构,地面承重3吨,净高7.2米。库区内的主通道宽度达23米,同时配备了5组沉降式卸货平台,10个固定式液压登车桥。此外,24小时闭路监控系统、专职安保、专业避雷和消防设备都将更有效的保证相关商品存放的安全性。顾村基地从库区布局到相关物业设施条件配置都是非常适用于物流运作的。这是“资源主导型”基地的典型,为了便于理解,也可以称之为“标准化核心基地”。

所谓“标准化”,是指我们有效地通过提供标准化设施设备、标准化操作流程以在较短的周期内满足不同客户对仓储物流的需求。具体而言就是根据多年来的行业经验,公司在战略性的物流配送区域内,拓展基础设施条件符合标准的社会资源,并在其基础设施、运作环境上进行改造和完善,开发出高质量高标准的通用型物流仓储设施。将选择战略性的物流配送地点,建造在规格、标准等各方面满足客户要求的通用型物流仓储中心。

所谓“核心”,主要体现在两方面,一是指核心模式,公司未来开拓物流基地都将复制此种模式,这将成为公司稳定高效发展的一项核心技术及方法;二是核心优势,核心基地的体量、规模、硬件设施、信息化技术、标准流程管理等方面在公司下属的所有基地甚至与其他物流企业的基地相比具备一定的核心优势,这是现代物流业生存和发展的先决条件。

顾村基地启用之前,公司投入了近百万元对其进行设施改良,保证了基地各项硬件设施能完全符合现代化物流服务运作的需求。同时,根据公司相关的SOP标准文件结合基地实地情况,迅速建立起了一系列规范的运作流程和管理制度。

优越的地理位置、高标准的物流设施、完善的管理制度加上商储公司老字号的品牌效应,得到了社会高端客户的广泛认可,顾村基地从库房启用到引入品牌客户实现了无缝衔接,打开了过渡期极短的良好局面。

从以上的案例可以看出,轻资产型的经营模式对于大多数第三方物流企业而言,在控制市场风险、建设企业品牌、创新服务理念、规范服务标准等方面都提出了较高的要求,也是帮助物流企业和客户之间取得双赢的根本所在。