如何提升队伍的执行力

如何提升队伍的执行力（共6篇）

篇1：如何提升队伍的执行力

提升干部队伍执行力 促进企业发展

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提升素质，提升干部队伍执行力

责任是一种使命，增强责任意识，首先强化团结意识，完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。其次要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

良好的作风是执行力建设的根本要求。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。要坚持敢于较真碰硬的作风。遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。

执行能力是多种素质的展现。一是业务能力。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。

二是开拓创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。

三是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。

二、注重方法，提升干部队伍执行力

抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。

(一)明确目标

确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。

(二)抓住效果

增强执行力关键是解决问题的能力。在解决问题中树立形象，增强素质。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。

(三)突出重点

实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。

(四)要有全局意识

实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。

三、落实制度，提升干部队伍执行力

制度是一个领导者提高工作执行力的有效手段。(一)落实制度，明确工作责任 督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。

(二)落实制度，严格责任追究

在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“一岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、经济处罚等方式予以问责。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。监督考核是提升执行力的有力保障。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。

(三)落实制度，规范岗位

制度是提高执行力的保证，岗位流程是完成某项工作环节的链接，一个企业要围绕年度奋斗目标和工作重点，在制定工作计划的同时，结合本单位、本部门的具体情况，完善岗位责任制，建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责，把每项工作任务都具体落实到人，形成环环相扣，互不交叉重叠的责任闭合环路，确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去。在运行中，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成上下齐心协力，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。

篇2：如何提升队伍的执行力

同志们：

为深入学习贯彻党的十九大精神，进一步促进基层党组织建设，确保党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥，结合支部党建工作整体安排，由我给大家讲一堂党课，主题是：抓好落实提升干部队伍执行力。下面，我结合这次党课的主题，谈一些个人认识和想法，与大家共同交流。

党的十九大以来，党中央出台了一系列法规制度和政策，采取了一系列措施和办法，强化党的建设，突出管党治党责任，推动工作落实。在任何阶段、任何时期，抓好落实、提升队伍的执行力都是非常重要和紧迫的。根据市xx局“三定方案”，负责xx管理工作，指导全市应对安全生产类、自然灾害类等突发事件和综合防灾减灾救灾工作。负责安全生产综合监督管理和工矿商贸行业安全生产监督管理工作。对标实际，xx管理工作更要求队伍要有强大的执行力作为支撑。

高度重视执行落实。为政之要，贵在执行落实。没有执行力，就没有凝聚力，没有公信力，没有发展力。一个政党、一个国家就会丧失长治久安的执政基础。对干部队伍来讲，执行力就是全面深入准确地落实各级党委、政府的决策部署，确保按时按质按量完成各项目标任务的能力。

习近平总书记从全面提高党的建设科学化水平的高度，对提升干部队伍执行力提出了系列要求：“真正做到一张好的蓝图一干到底，不折腾，不反复，切实干出成效来。”“要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善作善成。”

纵观历史，古代许多执行思想、智慧和经验，也值得我们好好体会借鉴。老子《道德经》中讲到：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”事业成功都是一步一步累积起来的，必须从最容易最细小的地方执行到位。孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动，反映了中国古代文化中的“执行”思想。明代政治家、改革家张居正指出：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”意思是如果执行力不强，再正确的决策、再完善的制度、再中肯的意见，也达不到预期目的。现实工作中，几乎所有决策都不可能至臻完善，需要在执行过程中去不断发现偏差、不断修正完善、最终达到预期目的。

坚持改革创新，抓好落实提升干部队伍执行力。常言道：“一份部署，九分落实”。抓落实提升执行力始终是落实各项工作的最重要基础。各项目标任务的完成，最终要靠干部队伍的执行力来保证。我们必须把提升执行力作为队伍建设的重要抓手，下决心、下力气抓好。抓落实提升执行力是对党员领导干部的最基本要求。每一名党员特别是领导干部要在提高执行力中践行讲党性、树形象、做表率，带头执行，率先执行，在工作中切实体现共产党员的先进性。抓落实提升执行力是做好工作的最现实需要。我们现在遇到或者出现的问题，多数都出在落实不到底方面。要防止问题再次出现，唯一的办法就是狠抓落实，要在工作中将执行力贯穿到工作的每个环节。

把好“总开关”，增强自觉力。习近平总书记强调，要切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。“总开关”关乎思想源头，从根本上决定着党员干部的作风状况和行为方式。把好“总开关”，增强自觉力，关键要做到：一是强化忠诚理念。忠诚是我们党最鲜明的政治优势和战胜各种艰难险阻的精神支柱。没有对党、对人民、对事业的无限忠诚，党的路线方针政策就无法贯彻落实，全心全意为人民服务的宗旨要求就会变成空中楼阁，实现中华民族伟大复兴的中国梦就只能成为空想。二是强化担当精神。这是增强自觉力的关键。中国人历来就有担当精神。在中国古代数千年的历史长卷中，勇于担当的仁人志士史不绝书：诸葛亮“鞠躬尽瘁死而后已”；爱国诗人陆游“位卑未敢忘忧国”；顾炎武“天下兴亡，匹夫有责”。当前，xx管理工作发展也到了关键时刻，党员干部要有干事创业非我莫属、开拓创新舍我其谁、攻坚克难用我必胜的豪迈情怀，敢于挑重担，自觉解难题。

学好辩证法，增强思考力。思考力也就是思维能力。思维能力越强，决策就越正确，对决策的理解越准确，执行就越到位。如何提高思维能力？一要加强学习，提高辩证思维能力。党员干部首先要认真学习马克思主义理论，掌握唯物辩证法。唯物辩证法的基本观点是联系的观点、发展的观点、全面的观点。学习唯物辩证法，提高辩证思维能力，学会全面而不是片面、联系而不是孤立、动态而不是静止地看问题。二要正确思考，谋划决策。正确的决策是抓好落实提升执行力的基础。决策正确，执行起来事半功倍；决策不当，执行下去将事倍功半，甚至南辕北辙。三要准确把握，有效执行。实践中，党员干部必须解放思想，用创造性思维执行决策。要结合实际，精准施策，坚持执行落实。

抓好落实提升执行力，是一项长期的基础工作。让我们以十九大精神为指引，紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立“四个意识”，坚定做到“四个服从”，进一步强化执行意识，树立抓落实理念，真抓实干、勇于担当，为全市xx管理工作贡献力量！

篇3：如何提升队伍的执行力

1 执行力上存在的问题及原因

随着市场开拓力度的不断加大, 国有企业的生产规模越来越大, 外部市场也越来越大, 在执行力方面暴露出来的问题也越来越多, 工作不到位、不严细、不适应的状况时有发生, 职工队伍的执行力也出现了滑坡, 主要表现在以下几方面。

1.1 思想意识薄弱, 被动执行

工作没有主动性, 工作上职责不清, 落实不到位、结果不落地, 推诿扯皮现象多, 能少干则少干, 能推则推, 遇到困难时缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神, 没有创优争先的意识, 只求工作过得去, 有困难、有问题上交, 职工队伍缺少危机感, 不作为现象很多, 没有真正把企业的事当成自己的事去做。

1.2 责任意识不强, 低效执行

没有时间观念, 抓工作浮在表面, 标准不高, 只求过得去, 做事事倍功半。不严格、不认真落实执行标准、执行工艺和执行制度, 抓责任制度落实、抓制度管理不到位, 有的工作人员甚至无视规章制度、工艺纪律, 老好人现象严重, 劳动纪律普遍较差, 迟到早退成为了普遍现象, 有事不请假也成为了习惯。

1.3 管理能力欠缺, 形式执行

应付, 做表面文章, 说起来豪言壮语, 干起来轻轻细雨。管理不严格、不仔细、不认真, 有的工作人员不会抓管理, 缺少管理办法, 有的不抓管理, 只求应付了事, 抓管理没重点, 各项管理工作没有紧紧围绕效率和效益去抓, 平均成绩差、错误多, 没有把企业利益当成个人利益去维护。虽然这些是个别现象, 但是, 其造成的负面影响极其严重。

1.4 沟通协作不够, 我行我素

部门与部门之间、科室与科室之间、人员与人员之间协调不够, 信息沟通差, 相互帮助、相互协作的能力差, 各干各的事, 没有将企业当成自己的家, 没有把企业发展当成是全体职工的共同目标。同时, 大部分工作人员对自己的要求不严格, 没有充分体现自己的作用和价值。

2 提高执行力的方法和措施

提高职工队伍的执行力是企业发展最重要的内容。要想提高职工队伍的执行力和战斗力, 增强企业竞争力, 就要从以下几方面入手。

2.1 抓好思想教育, 查找自身问题

这一点是提高职工队伍执行力的基础。每个人都要结合实际情况对照先进, 认真查找工作、学习和生活中存在的问题, 查看好的传统作风发扬继承了多少, 又丢掉了什么, 查找工作中还有哪些薄弱环节, 还存在哪些不落实、不到位的事, 查找规章制度、管理办法的执行情况是否走样, 还有哪些需要补充和完善, 反思自身的行为与标准要求是否一致, 查看是否还存在主人翁意识, 工作中有没有尽到责任, 职责履行得如何。

2.2 加强沟通合作, 增强责任感和大局意识

这一点是执行力的根本。总体来说, 职工队伍是好的, 但是, 却有个别同志在难事、烦事面前不愿承担责任, 不敢承担责任, 也不敢负责。大多数人总是习惯遇事“找领导”, 名义上是请示汇报, 其实就是推脱责任, 没有担当的勇气和能力。岗位与岗位、部门与部门之间都存在着一定的联系, 所以, 必须要发挥好整体功能, 这样才能取得较好的工作成绩。

2.3 做好干部的选拔任用工作

这一点是执行力的重点。要想提高中层干部的执行力, 增强其示范性和带动力, 最关键的就是要抓好基层干部的选拔任用, 形成正确的用人导向。要坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的大趋势, 逐步形成一套科学、合理的政绩和干部评价制度以及标准和方法, 全面、科学、正确地评价政绩, 把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事和能力强的干部放在关键岗位。

2.4 建立绩效考核制度

职工队伍的执行力是要用绩效考核来衡量的, 要从工作态度、工作效率和工作效果等方面做出正确的评价。鉴于此, 可以将考核分为两部分, 即月度考核和年度考核, 遵循“一级考核一级、突出重点、控制过程、科学规范”的原则。另外, 要对职工队伍实行常态化、动态化量化考核, 让其贯穿于整个年度。同时, 绩效考核的得分要与奖金分配挂钩, 以此作为奖金分配的依据, 从而提高职工工作的积极性和执行力。

3 科学构建企业执行力文化

要想在企业内部构建一种执行力文化, 让执行力成为所有行为的最高准则和目标, 那么, 企业领导者就要对执行力有足够的认知, 这是非常重要的。其实道理很简单, 执行是需要耐心和恒心的, 也就是说, 耐心有多大、恒心有多大, 执行力就有多强。因此, 企业领导者对执行力的认知程度决定了执行力文化建设的有效性。执行力直接影响着企业的良性发展方向, 它可以直接改善发展的速度, 也可以直接提升改革品质, 最后从量变中实现质的提升。执行力的根本在人, 而企业的核心也是人, 所以, 提高企业执行力的基础就是从人出发。如何提升企业执行力, 打造企业“执行力”文化?要解决此问题需重视以下几点。

3.1 基层员工是基础

基层员工是企业的重要组成部分, 也是企业发展的基础, 而提升员工执行力的根本是管理。员工的能力怎样?员工之间是否可以团结协作?员工遇事是否会积极主动解决问题?这些问题是每个企业在建立企业文化中都必须考虑的问题, 是企业执行力文化是否能长久的基础, 也是执行力能否有效落实的基石。职责的清晰程度、流程的通畅效果、信息的准确性, 以效果为目标的工作方式和方法的建立, 这些都直接影响着企业各层面的执行力, 而最基层员工的执行力表现就是对企业执行力是否完善的最好检验。因此, 强调和提升基层员工执行力文化是企业领导要考虑的重要因素, 因为从根本上、细节上就可以直接反映出企业中层管理的能力和高层管理者的素质。只有基础牢固了, 许多小事才会消除在基层、萌芽状态, 企业也会在发展道路上越走越远, 越走越好。总的来说, 提升基层员工的执行力是企业发展的基础, 也是企业在前进过程中不断发展的有力保障。由此可见, 提高企业基层员工的执行力是为企业创造更高价值的重要途径之一。

3.2 中层是关键

对于企业执行力的判断, 关键在于中层。中层是企业的中流砥柱, 是高层领导和基层员工的桥梁, 在企业中起着重要的纽带和协调的作用。但是, 企业中层干部形式主义盛行, 在企业中只是担当“传话筒”的角色, 在上传下达中有的甚至连任务的目的、要求都没有讲明白, 所以, 在这个过程中, 其自身的执行力就打了折扣, 更不要说给员工指导工作、协调解决问题了。在这样的氛围中, 执行力又如何呢?如果所属员工意愿不高, 士气低落, 缺乏工作的积极性和主动性, 工作敷衍了事, 那么, 这样的执行力对于一个企业的发展又会起到怎样的作用呢?反之, 如果中层领导在教导所属员工的过程中起到了模范带头作用, 积极工作带领大家一同想办法, 调动大家或部门质间的参与性, 那么, 在这样和谐的工作环境中, 企业未来的发展道路一定会呈现繁荣之景。因此, 中层的执行力是企业的关键, 它不仅关系着企业的命运, 对上, 他是领导的左膀右臂, 良好的执行力能够让高层领导有更多的时间和精力做决策;对下, 他又是员工的标榜。

3.3 高层是核心

在企业中, 高层是决策者, 会为企业提出战略性的指导, 给部属方向性的指导, 就像航船中的舵手, 是企业的核心。他们不仅是中层领导, 还是整个企业的领导, 其关键性毋庸置疑, 所有员工和部属都在“看”高层领导的动作, 领导做得好, 我跟着做, 领导不做, 我也不当出头鸟, 所以, 领导的模范带头作用是非常重要的。如果高层办事不主动承担, 所带部属一定会效仿学习, 相互推诿;如果高层每天上班就是端茶、看报、打电话, 部属也一定善于溜须拍马、不谋事。反之, 如果领导工作正派, 雷厉风行, 部属在落实执行力上也一定会养成遇事速战速决的习惯, 并且能够保证质量、高效完成;如果高层可以科学管控项目, 实时跟进, 那么, 部属在执行过程中也会干劲十足, 不甘落后。我们说, 基层看中层, 中层看高层, 如果作为决策层的高层领导为了提升执行力, 凡事都过问, 凡事都参与, 那么, 高层做了中层的事情, 中层就形同虚设了, 这样, 对于企业真正需要决策的战略发展方向的事, 他们就没有精力去办。企业的决策一旦削弱, 其后果不可估量。由此可见, “执行力”不是一句口号, 它不能通过熟记于心改善企业的本质问题。执行力是一种艺术, 需要领悟它的精髓, 把一种抽象的概念具体化, 通过具体的行动, 相互间的感染积极发现问题、改正问题, 并加以执行落实, 这才是企业发展的正道。

4 结束语

综上所述, 提高国企职工队伍的执行力是一个系统工程, 只有从宏观到微观、从部分到整体多角度分析、多层面试行, 企业各方面、各级管理人员共同努力, 才能真正提高国企职工队伍的执行力。

摘要：在实践过程中, 大多数国有企业缺乏执行力, 导致其执行力弱的原因是多方面的, 既有制度方面的问题, 比如激励制度、督导制度和考核制度等的不完善, 也有管理者和执行者本身的问题, 比如能力欠缺、责任心不强等。但是, 最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化, 使执行成为了一件无足轻重和不痛不痒的事情。企业的发展要靠职工队伍出色、高效的执行力来推动, 如果没有出色的执行力, 再完美的发展战略也只是沙盘上的蓝图。在市场竞争如此激烈的今天, 提高国企职工队伍的执行力是非常重要的。

关键词：国有企业,职工队伍,执行力,工作积极性

参考文献

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[3]莫勇波.提升地方政府政策执行力的路径选择基于制度创新角度的探析[J].云南行政学院学报, 2005 (06) :63.

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[5]陶学荣, 吕华.政府政策执行力与公信政府的构建[J].江西社会科学, 2007 (09) :34-35.

[6]徐江雁, 王志云.地方政府公共政策执行力提升研究[J].黑龙江教育学院学报, 2008 (01) :7-10.

篇4：如何提升队伍的执行力

1、销售人员经常在外面跑，说起来是带着任务和业绩指标下去，但是，报表造假、订单造假、拜访客户走马观花、终端执行不到位等等行为，都是从销售团队中爆出来的。作为主管，都不可能跟着他们一起跑，而且那么多人，难以做到现场管控。对他们怎样管控才到位呢?

2、对于销售人员的管控，公司有相关检核的表格、流程规定等，但这只是形式而已，有些主管们懒得认真检核，他们更乐意在办公室里呆着，在经销商的饭桌上扯淡，在会上骂骂人发发官威。对于上一级的检核，这些主管们也会像销售人员那样耍滑头，造假，应付了事。怎么让这些主管也能认真起来呢?

3、给销售人员开早会，想让他们反映一下问题，他们就吐苦水，结果早会成了抱怨会。这些抱怨，难免有夸大的成分，但是，总要让销售人员反映问题吧?反映问题后总要给予指导以帮助解决吧?有什么好方式，能振作士气，又能解决销售人员反映的问题呢?

4、最近公司在铺新品，目标是不但要把新品铺进多少个店，还要在这些店里做好陈列，让新品能尽快动销起来。为了鼓励大家将新品铺到位，且积极主动反馈渠道和终端的真实情况，怎样激励这些销售人员呢?

解答：

基层营销人员执行不到位、基层主管检核不到位、早会开成诉苦会和新品上市不能有效铺货等问题，总结起来可以归纳为营销队伍执行力缺失的问题。这不是靠哪位领导强势一些，或临时出台个奖罚规定，或派几个监军下去检查，更不是搞一场类似魔鬼训练那样的励志培训就能彻底解决的问题。

完善执行力体系

营销队伍持续的执行力要有相应的管理体系保证，同时还需前后台相应的专业管理职能进行支持，更要有营销人员职业精神塑造和团队文化建设支持。

首先是营销管理体系的完善。(营销管理要系统化，更要简单化。)主要是构成PDCA的闭环管理的四大管理体系建设，即：

1、目标责任体系的建立。要有科学的目标制定、分解和调整的管理规范和相关流程，以明确各级营销人员的工作目标和管理责任，让人人有目标任务，且责任边界清晰、权利对等，以防扯皮推诿；

2、计划管理体系的建立。各级营销经理要根据目标指导下属制定有效的市场策略、工作步骤时间安排和相应的里程碑，以形成清晰的工作计划，而且要建立相应的计划提报、跟踪和总结的管理规范和操作流程，督促各级营销人员案例计划进行市场操作；

3、督导考核体系的建立。要明确对各级营销人员的考核指标、具体标准、考核方法和数据来源等管理规范，同时对考核流程和相关责任人员进行明确，以建立简单高效的考核督导体系。

4、奖罚激励管理体系的建立。要明确考核结果与奖惩激励进行直接挂钩的方式和力度，并完善奖励方式、兑现时间和异议处理等流程和规范，使各级营销人员对目标达成与收入高低有明确的预期，以激发有效执行的动力。

其次，营销队伍执行力的提升，需要各级营销管理平台的专业指导和职能服务支持，如新品推广、终端包装和促销活动等业务都离不开营销后台职能部门的策略规划、费用核销和物料保障等。

再次，基层队伍的有效执行需要简单有效的工具和方法。比如新品上市要有系统的从标准到执行的工作指引手册、日常业务处理的简单明了的工具表、典型案例和问题处理指南等。

最后，营销人员的能力提升和执行文化的建设也是执行力的保证。要在业务培训、职业规划、人才梯队建设等方面加大投入，同时积极树立“以此为生、精于此道”的营销职业精神和“穷尽方法、不遗余力”的执行文化。

具体解决思路

除了采取以上措施，还需有针对营销队伍执行力减弱问题的有效手段和具体方法。下面就上述的营销执行问题提出如下解决建议：

1、工作导向明确、目标及下达简单明了、标准要具体化

员工只会做要考核的，不会做你所希望的，所以上级给出的目标要具体明确，考核指标要简单明了。比如新品铺货问题的解决，首先就是新品铺货的标准建立，要将新品铺货视为系统工程，不仅有销量要求，同时要确定哪类网点必须铺进去，同时确定不同类型网点新品铺货需要的形象、陈列、促销等标准要求。如迪智成咨询给国内日化企业制定的新品铺货要求：

A类店一个月内铺货率80％，陈列须是三层货架集中陈列加最少一个形象堆头，出样50款以上，店外须有新品上市灯箱或户外广告，店内爆炸贴、收银台围膜、吊旗、海报须上齐，同时上最少一块墙体喷绘。每周末须进行一次户外造势促销活动。

B类店一个月内铺货率70％，两层赁架集中陈列，出样30款以上，店外须有喷绘广告，店内爆炸贴、收银台围膜、吊旗、海报须上齐。

C类店铺货率一个月内铺货率60％，单层货架集中陈列，出样15款以上，店外须有海报张贴，店内爆炸贴、收银台围膜、吊旗、海报须上其中两样。

2、强化过程检核与业务督导

建立业务员自检、直线主管复检和总部垂直抽检的三级检核体系，并明确相应的检核手段和方式。比如，业务员要对自己的终端开发和市场维护工作进行自查和及时改正；其主管要及时跟进复查，如果业务员弄虚作假，要及时处罚和纠偏；总部的市场监察部要对各区域进行行踪保密、内容和标准明确的抽查，如查出问题，主管和业务员都要处罚，且主管负连带责任，处罚力度更大。

3、明确各级营销主管的工作重点和方式及关键责任

主要是明确驻外机构一线营销干部的任务内容、关键指标和工作方式，促使其聚焦重点问题，身先士卒并言传身教的带领基层队伍，而不是浮在上面指手画脚。迪智成咨询在给某快消品企业做顾问时，就建议：大区经理每个季度都要巡察驻点和重点市场及问题市场的办事处，现场指导操盘策略，跟进各项基层管理改进；办事处经理要采用驻点工作方式，挂钩最难的重点市场的业绩，同时巡回指导基层业务人员，拜访核心经销商与重点终端，及时排忧解难。

4、加强针对性的过程激励，营造积极进取的团队氛围

篇5：如何提升队伍的执行力

第十六期（总第647期）

杭州市萧山区环境保护局编二〇一一年五月三日

提高执行力 提升队伍形象----区环保局拉开深化思想作风建设活动序幕

为进一步贯彻落实国务院、省、市纠风工作电视电话会议、全省环保系统反腐倡廉建设工作视频会议及萧山区机关作风、效能建设和纠风工作会议精神，切实转变机关工作作风，4月23-24日，区环保局拉开了环保系统思想作风建设活动的序幕。

在进行了充分的前期调研准备后，区环保局于4月23日上午召开动员大会，邀请区发展改革纪工委张伟根书记到会指导，区效能与行风监督员、区政协民主监督员及环保局聘请的效能与行风监督员共12人列席会议，局党组书记、局长朱纪祥在大会上进行总动员，作了题为《深化思想作风建设 推动生态环保事业上新台阶》的动员报告。报告结合区级机关满意不满意单位评选活动领导小组反馈的2010年度社会各界对环保系统的意见和建议，分析了环保系统中存

在的六方面问题，同时就提高内部合力、执行力、公信力以及工作效能四个方面提出了整改意见，要求人人参与、深入排查、狠抓整改。随后，张伟根书记作了讲话，在肯定环保队伍的同时，认为思想作风建设活动贵在落实、贵在坚持、贵在自觉，并提出做干部要有底线、要有敬畏之心、要有知足的心态、要有风险意识。

4月23日下午，局班子班子、调研员、各科室（单位）包括临时工分组讨论朱局长的报告，并结合各自实际进行对照和剖析，大家充分发扬民主，按照“有则改之，无则加勉”的原则，深入开展批评与自我批评，认真排查在思想作风建设方面存在的突出问题，认真排查群众反映强烈、意见集中的重点问题，仔细分析原因，提出相应的整改意见，最终整理形成局党组讨论通报材料和各科室（单位）讨论交流材料。

4月24日，环保系统全体干部职工包括临时工再次集中，局党组带头通报讨论情况，分析在班子中主要存在六个不够，并提出了四加强四提高的对策措施；随后各科室（单位）分别进行了交流汇报。最后朱局长作活动小结，认为本次活动准备充分、人人参与、形式创新，通过一天半的活动，系统全体干部职工对开展思想作风建设活动的认识更加到位、意识更加强化，并进一步明确了今后的努力方向；朱局长最后提出要进一步深化活动、进一步正视问题、进一步落实整改、进一步取得实效、进一步推进工作等五方面要求，强调活动各项议程虽已暂告段落，但就思想作风建设本身而言只有起点没有终点，这一天半时间只是开了场、起了头，我们

要以本次活动为起点，进一步认识思想作风建设的目的和意义，进一步深化活动内容和形式，把我们的所思所想、心得体会转化为实际行动，转化为工作动力，全面推进生态环保事业的各项工作，确保顺利完成环境治理、污染减排、创模复检、生态创建、环境安全、环境执法、信访处理等各项工作目标，为“十二五”规划开好局，起好步作出应有的贡献。

（监察室）

民主公开科学选拔

——区环保局开展中层干部竞争上岗活动

4月24日下午，区环保局组织开展中层干部空缺职位竞争上岗活动，进一步探索实践民主科学的选拔用人规则。此次竞岗推出局法制宣教科中层职位一个，经过前期资格审查，全局系统共有20名同志参加竞岗演讲。

此次竞岗规则，区环保局在沿用去年方法的基础上，进一步完善评委产生规则，更加突出竞岗人员的日常工作能力和工作表现，防止因评委对选手的不了解而凭一次印象打分的现象。在前期的动员会上，及时明确局领导、调研员不担任评委打分，同时也明确不外聘评委。在竞岗当天现场抽调15位现任中层干部、3位公信度较高的代表组成评委候选人，再以临时抽签的方式确定9位人员组成评委队伍，集中保管评委随身通讯设备后立即进入竞岗现场，开始竞岗评分，并且采取评委实名制评分。每个选手的得分由60%的评委分加

40%的群众民主评分综合决定，按1:2比例确定2名同志成为考察对象。

此次竞岗活动，通过加强领导、认真组织、严格程序、择优聘用，充分发扬了严谨求实的工作作风，进一步创新践行了民主公开、科学选拔的选人用人理念，区环保局将以此次竞岗活动为起点，进一步深化思想作风建设活动。

（监察室）

区环保局组织开展

全区放射源应用单位联合执法检查

为进一步规范辐射工作单位行为，提高辐射工作单位的安全意识，确保我区“五一”劳动节期间辐射环境安全，4月中下旬，区环保局组织开展了放射性同位素应用单位联合执法检查专项行动。由辐射科牵头，环境监察大队和基层环保所参与，联合区公安分局、区卫生局共同组成的辐射安全检查小组对全区放射源应用单位进行了现场检查。

检查组对辐射工作单位进行了全面细致地检查，尤其是工作场所和贮源库的安保措施，并核实了台账资料。检查了辐射工作单位的管理机构、运行记录、工作人员持证上岗、个人剂量检测、规章制度和应急预案的建立及落实，工作场所及贮源库的监控设施、110联网是否正常使用，督促企业做好每天的巡查及时发送巡查信息。

检查中发现大部分企业能够按要求做好各项工作，但个

别企业仍存在一些问题，如监控信号出现故障、无证上岗、无岗前体检等。检查组要求企业针对存在的问题立即整改，加强辐射安全监管意识，必须指定专人负责，加强值班值守，落实各项制度，确保安保设施的正常使用，消除安全隐患。在停产、设备维修期间尤其要将放射源安全管理工作作为本单位环境安全管理的重中之重，严防放射源丢失或被盗、被抢等事故发生，确保社会环境稳定。（辐射科）

送：省、杭州市环境保护局，区四套班子领导。

发：区级有关部门，各镇、街道分管领导、环保员。萧山环保局网址：http：//xiaoshan.hzepb.gov.cn E-mail：xsbh208@163.com传真：82635872

篇6：如何提升队伍的执行力

一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事

团队是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团队的重要前提。在抓处室建设过程中，我们始终把创建高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目标和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实施奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对全年重点工作目标逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强责任感、认同感，为完成绩效目标打下了良好基础。

（一）增进人员之间的沟通。虽然处室实有人数只有编制数的2／3，工作任务比较重，但我们是一个充满活力的年轻团队，每个人都有着把工作做到最好的热情与执着。针对人员流动较大的实际，处室建立起一套新进人员业务熟悉流程，包括建立ＡＢ角工作制、新老人员搭配等等。工作人员及时通报各自工作，便于互相了解情况，保证工作的连续性。针对干部申诉案件办理工作政策性强、难度大的特点，将办理的申诉控告、惩戒、信访等复杂案例及时进行分析、整理，人手一份汇编，做到办理一个案件，积累一份经验。从制定计划到具体抓落实，全处人员畅所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志乐于学的良好氛围，处室的凝聚力战斗力不断提高，连续三年考核为局优秀处室，被授予“市直机关文明处室”。

（二）善于把握工作规律。任何工作都是有规律可寻的，善于把握规律既是提高行政绩效的有效途径，也是执行力的表现。全处人员注意研究和把握工作规律，公务员管理业务流程指南，就是根据平时考核、奖励、辞职辞退、非领导职数审核等实际工作经验总结出来的。为解决原有的职位说明书与实际工作“两张皮”的问题，尝试着撰写个人岗位责任书，并作为样本推出，在全市行政机关开展岗位服务无缺位活动。在非领导职务设置、考核记功人员奖励兑现等方面简化办事程序，较好地方便了服务对象。此外，对主要业务工作各环节的办理时间予以明确，让服务对象提前了解工作节奏，避免工作出现忙乱。我们还发扬处室的优良传统，坚持工作研究，撰写的《实施公务员绩效管理，提高政府行政效能》在全国人事系统论文评比中获奖，先后承担并完成了人事部下达的《行政机关文化建设》、《公务员考核》等研究课题，这些研究成果进一步促进了我们的工作。

（三）坚持工作创新。墨守成规，执行力必然弱化，创造高绩效更是无从谈起。根据人事工作政策性强、涉及面广的特点，坚持在提高预见性、增强针对性、保持连续性的基础上进行工作创新。工作中，人人都做有心人，一个咨询电话、服务对象一句不经意的抱怨和工作中反映出的一个小问题，都会引发我们对业务工作的反思。只要问题有代表性，就深入调研，探讨解决的对策或改进工作的办法，提交领导研究。比如不少单位反映新录用公务员动手能力弱、进入情况慢，我们就会同组织部有关处室在全国率先推行新录用公务员导师制，组织各单位为新进人员选聘一名优秀的中层干部担任导师。工作有了成效后，不少区市、单位更加重视这项工作，还专门举行仪式，签协议、颁聘书，搞得有声有色。往届的人民满意公务员评选，受表彰的主要是担任处及处以下领导职务的公务员，在今年的第三届人民满意公务员评选过程中，采取比例控制的办法，向基层公务员倾斜，同时改变过去主管部门初评的办法，邀请人大代表、政协委员、民主党派、专家学者参与评审，监察部门进行监督，增强评选工作的透明度。

二、健全协作机制，力求资源共享、业务共进

现代社会是一个协作的社会，政府工作有着更高的协作要求。公务员管理是一个系统工程，需要上下左右、方方面面的协作，而我们的工作只是这个“链条”体系中的一环，只有摆正位置，形成合力，才能提高公务员管理“链条”体系的整体效能。

（一）加强与局内相关处室的配合。公务员考核结果是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。考核结果的运用直接影响到考核的权威性。只有考核结果兑现到位，部门才会更加注重研究考核的程序和办法，并运用考核手段激励队伍。为此，借助工资统发系统，与局内的工资、培训等部门实行联审，在考核结果备案时，没有完成培训任务的公务员考核不能定为优秀等次，考核结果达不到国家规定等次要求的，不能晋升工资档次和级别，不发放年终一次性奖金。仅2004年市直行政机关和事业单位就有816人因在试用期、处分期内等原因未发放年终一次性奖金，另有10名公务员、70名事业单位人员因考核达不到称职等次被取消了年终一次性奖金。对新进人员进入工资统发数据系统前，由局内三个相关处室共同审理档案；对新过渡人员，实行两级联审档案制度，从过渡考试出题到考试、阅卷，主动请监察部门全程监督。近两年来，有38人经审核被取消过渡考试资格；5人因考试作弊被取消过渡资格；2名垂直上划单位人员因身份原因没有进入工资统发，较好地保证了公务员管理工作的规范有序。在公务员调任、转任、录用等方面，也与相关处室建立起一套行之有效的协作机制。

（二）密切与相关部门相关处室的协作。围绕公务员队伍建设这个主题，与纪检监察、组织、宣传、机关工委、财政等部门的相关处室形成了良好的分工协作机制。每年办理考核结果备案时，工作人员的案头都备有这样几份材料：机关作风检查、效能投诉查处、公务员培训等情况统计，对不按规定兑现考核结果的予以纠正。在办理市委市政府表彰项目或者向上级推荐表彰对象时，与纪检监察、组织、审计、计生、信访等部门相关处室建立了联审制度，保证推荐对象的质量。1个单位因违反计划生育政策、2名个人因群众满意度低被取消了表彰资格。特别是每年开展的公务员作风建设活动，都是与市委组织部、宣传部、机关工委等部门的相关处室反复研究方案、共同组织实施。2004年先后组织三轮明查暗访，选树了5个公共服务示范窗口。根据竞赛情况，今年又与市直机关工委、外经贸局联合制定了《外商投资行政服务大厅服务窗口及工作人员日常考核实施意见》，加强对大厅内15个窗口单位进驻公务员的考核。

（三）建立与服务对象的联动机制。市直行政机关、事业单位的人事（政工）处和区市人事部门的工作人员，既是我们的服务对象，也是我们工作的参与者。每年研究制定工作思路时，都请他们出点子、提建议。去年启动的公务员奉献月活动，就来自于一个区市和一个市直部门的建议。在今年的这项活动中，有的部门组织公务员捐出一天的工资资助贫困学生，有的区市组织公务员捐献造血干细胞。每一项工作启动前，都广泛地征求基层的意见。针对各单位对公务员考核基本称职、不称职把握尺度不一的问题，今年初起草了公务员考核基本称职、不称职参考标准。标准出台前，专门召开了部分单位人事处长座谈会，虚心听取修改建议，使参考标准更具可操作性。今年开展党员先进性教育活动期间，又通过登门拜访、开座谈会、网络等途径广泛征求服务对象意见和建议，对服务对象提出的7条意见和建议逐项进行研究，制定了整改措施。

三、发挥职能优势，为创建高绩效机关提供保障

高绩效机关必须有好的执行力，好的执行力必须有好的管理制度作保障。但好的制度同样需要有好的执行，只有将制度落到实处，才能真正实现用制度激励人、约束人。在加强自身建设的同时，处室紧扣市委市政府的战略部署，按照局党组的要求，注重发挥考核、奖励、职位管理的激励作用，促进高绩效机关建设。

（一）健全鼓励创建高绩效机关的政策导向。围绕鼓励公务员干事创业这一要求，在非领导职务管理、考核等建立了良好的政策导向，引导公务员立足本职岗位，培养求真务实的工作作风，创造实实在在的业绩。连续4年对市直行政机关公务员绩效管理情况进行评估，去年又将这项工作拓展到区市人事部门。公务员绩效管理评估为优秀的单位和在市委市政府重点工作目标考核中为优秀的单位，下公务员考核优秀比例提高两个百分点。对考核连续为优秀等次的公务员，给予记功奖励，并在非领导职务晋升资格条件上予以倾斜。

（二）积极运用考核手段促进机关绩效提高。会同市委组织部有关处室，一年一个台阶，逐步推进公务员工作。2002年重点完善考核框架和办法；2003年结合机关作风整顿，重点抓执法队伍公务员考核，对位于称职等次边缘和基本称职、不称职的公务员进行离岗培训；2004年，结合贯彻实施新修订的《青岛市国家公务员行为规范》，完善日常考核；2005年试行考核基本称职、不称职标准。这些举措使公务员考核工作体系相对完善、方法相对稳定、内容逐年充实，让每位公务员基本了解了考核什么、怎样考核、考核结果怎么兑现、自己应该怎样去做，使考核逐步成为一把双刃剑。

（三）大力表彰绩效突出的机关建设典型。处室人员常把公务员管理工作比喻成赛跑，工作绩效突出的单位就是领跑者，而我们既是比赛的组织者，又是后进的助跑者，既要鼓励领跑者跑得更快，又要帮助后进者尽快赶上，实现公务员管理工作的整体推进、全面提高。对基层单位工作的进展情况，力求做到心中有数，每项工作都树有标杆。有的工作在启动前，推介一批典型经验；有的工作在实施中及时总结典型经验，通过会议、电话、网络或《政府督查专报》等形式进行推广。每年部署公务员考核工作时，会同组织部有关处室推出部分党群机关、行政机关、区市等不同类型典型单位的经验，供大家学习借鉴。2004年会同有关部门开展的公共服务品牌活动则为市直机关各部门，搭建了相互学习交流的平台。同时，积极组织推荐绩效突出、人民群众满意率高的典型，去年我市就有1个集体获得全国人民满意公务员集体荣誉称号，1个集体、2名个人分别获得省模范公务员集体和模范公务员称号，展示了我市公务员良好的精神风貌。