2017公司年度工作总结

2024-06-27

2017公司年度工作总结（精选10篇）

篇1：2017公司年度工作总结

xxxxx公司

2017年工作总结及2018年工作打算

（2017年12月4日）

一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任务，开创了“经营发展再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。现将2017年工作开展情况及2018年工作计划汇报如下。

一、2017年工作回顾

一年来，公司在集团领导的关心和支持下，在广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕制定的工作计划，严格落实责任，攻坚克难，凝心聚力，强力推进，各项工作亮点纷呈。

——工程建设获得xxxxx奖项。2017年，公司全力配合xxxxx建设公司对厂区内建筑进行美化改造，为申报各项建设工程奖项提供有力支持。先后获得xxx市建设工程质量奖“xx杯”、山东省建设工程“泰山杯”、山东省“优质结构奖”、xxxxx奖。

——安全生产局面持续稳定。公司高度重视安全生产工作，全力夯实安全生产基础。开展各类安全生产检查、安全知识竞赛、安全培训及考核等活动，共进行安全生产大检查4次，安全生产知识培训5次，下发检查整改通报59份，截止目前11月底，公司已安全运行761天，安全生产局面持续稳定。

——现代化管理手段实现新效益。2017年，公司多措并举，对热网监控管理软件进一步优化升级，热网管线责任到户，积极推进热网支线管损用户分摊管理办法，热网综合管损由8%降低至3%；新上全过程无人值守煤炭称重系统及OA办公系统，减少人为干预，优化管理流程，大大提高了企业管理水平和经济效益。

——党建工作迈上新台阶。在集团党委的坚强领导下，公司始终将党建工作作为本年度的重点工作来抓，年初成立一处党总支，6个党支部，本年度新建党员活动室一处，建立并打造“xxxxx”企业特色党建品牌，被授予“市直机关党建示范点”称号。组织党课学习59次，开展“党在我心中、我在群众中”主题实践活动，为深入贯彻学习党的十九大精神，先后开展了公司运动会、图文展、文艺演出等多个活动，让十九大精神根植公司。

——人才队伍建设稳步提升。公司坚持“以人

效地保证了安全目标的顺利完成，进一步强化了公司全体干部职工的安全意识。二是强化生产员工技能提升培训工作。通过组织岗前技术培训、新入职员工培训，印发学习设备运行操作规程，学习演练“反事故演习应急预案”等学习活动，进一步增强了公司运行人员的专业素养和技能。三是强化设备管控，确保安全运行。技术部带领生产人员，会同施工安装单位、设备厂家，严格把关调试质量，及时消缺设备故障102项，重大消缺5项。业务部加装排潮管防护罩1200余处，加装限高架136处、防护栏218处、防护笼17处，筑牢安全防范根基。

（二）切实提高供热水平，不断积累供热维护及管理经验。

一年来，公司始终把供热工作作为重点工作来抓，在管线运行消缺、调试、负荷调整及热力平衡调整等方面积累了大量的工作经验，进一步理顺供热管理机制，充实供热技术力量，强化供热服务，较好的保证了用户的用气需求，全年，签订供热合同3189家，实现供汽1345.8979万吨，管损率为6.5%，超额完成了年度生产目标。一是突出平台管理调度作用。通过和仪表厂家交流沟通，反复改进，热网综合管理平台数据分析能力得到大幅提升，完全实现了热网运行数据反馈、私接盗汽报警、用户欠费提醒等功能。二是加强热网管理。为进一步确保管线的安全稳定运行，公司将32公里主蒸汽管线和120公里支线分别交由两家维保单

厂内照明损坏情况，完善优化监控系统，及时替换损坏部件，保障厂内生产及生活安全。

3、厂内卫生区域划分、定期开展卫生大检查活动。获得集团卫生流动红旗一次，对厂内卫生重点区域进行划分，同时与专业保洁公司签订合同，保障厂区环境卫生；定期联合各部门开展卫生大检查活动，针对宿舍、餐厅、食堂等人员活动较多的场所进行检查评比，通过发放流动红旗、奖励金的方式鼓励全体职工自发的维护工作和生活环境。

4、抽调精干人员协助办理二期项目相关手续。为加快项目二期建设步伐，公司抽调多名技术骨干办理相关手续，先后完成了项目可研、立项、能评报告书、环评报告书等前期手续，先后多次到省环保厅沟通汇报，力争年底完成环评批复工作，为开工建设奠定基础。

（四）注重完善企业现代化管理体系，不断增强企业凝聚力向心力。

1、优化部门设置。针对公司发展需要，进一步细化部门管理，新增设安监部、燃料部、环保技术部等部室，明确部门职责，建立科学化、集约化的管理制度，从而达到，众人一心，思想一致、目标一致、行动一致，最终实现人尽其才、物尽其用、谋事必成的管理模式。

2、强化人才队伍建设。公司现有员工253人，年初，根据集团公司要求，加大优秀人才引进、培训的投入力度，全年累计完成引进相关专业人才38人，其中硕士生8

《企业年鉴》2016初稿，经审核后力争年底前印刷下发，对指导公司档案管理工作有着重要的意义。

4、深入开展党的十九大精神学习活动。结合公司实际，深入学习党的十九大精神、党章党规、学习系列讲话、做合格党员学习活动，公司全体党员到集团公司统一学习6次，内部组织50多次，通过读原著、学原文、悟原理，正本清源、固本培元，坚定“三个自信”，补足“精神之钙”，培养造就了一支具有信念，有纪律，有担当的党员干部队伍。

2017年，在充分肯定成绩的同时，也要清醒的认识到不足，一是公司刚刚处在起步阶段，各项制度亟需完善。二是生产设备运行初期，存在不稳定现象。三是管理队伍处在磨合阶段，个别存在出工不出力的现象。

2018年，公司将以良好的开局为基础，认真贯彻上级公司的年终会议精神，以做好狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、厉行勤俭节约、改善员工收入、不断提高公司盈利能力为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑同心价值，创建和谐企业，全面完成年度目标。

二、2018年度工作思路与目标

工作思路：2018年，是公司可持续发展的关键之年，我们要深入贯彻党的十九大以及总书记系列重要讲话精神，按照市委、市政府“走在前列”要求，全面落实

（一）完善制度、落实责任，保持安全生产警钟长鸣。一是深入贯彻落实相关生产管理制度。运行部牵头落实《发电厂经济运行责任制》、《发电厂预防设备事故措施》、《设备非计划停运措施》、《供热管道维护管理办法》等管理细则，进一步完善安全生产应急预案，确保安全运行。二是进一步完善经营分析制度。成立经营分析委员会，建立经营分析机制，扎实做好生产指标对标管理。三是落实安全生产责任。重点抓好生产、供热及工程施工的安全管理，确保各项措施落实到位，力争全年实现三个连续安全生产一百天。做好消防检查工作，确保消防设施安全规范。

（二）强化监督、过程控制，确保设备安全经济运行。一是在生产管理中加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，培养“全能型、复合型”值班人员。二是牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理。高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。三是编制生产设备检修计划，保障生产设备的安全运行。同时，在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消

0约、权限制约和程序制约，从组织体系上保障内部控制的科学性。以管理制度、奖罚制度为主线，进一步完善各项制度建设，健全适应企业发展经营管理要求的内部控制制度。

（五）凝心聚力、突出党建，着力构建文明和谐企业。

一是深入开展学习十九大精神，深化干部队伍建设，全面加强干部品德教育，在让党员干部学习成为新常态，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部队伍。二是认真履行党委主体责任和纪委监督责任，加强对执行中央八项规定的监督检查，确保廉政建设取得新进展，依法治企。三是加强工会和共青团工作，工会组织要扎根企业中心工作的主战场，精心安排困难职工生活，广泛开展合理化建议、劳动竞赛和技术创新活动，开展走访问慰、扶贫济困活动，开展丰富多彩的体育竞赛活动，不断焕发工会组织生机活力，力争获得xxx市工人先锋号、xx市文明单位等称号。

回顾过去，我们拼搏奋进，取得显著成绩；展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。xx市城区供热工作是关乎人民群众切身利益的大事，公司上下将按照市委、市政府的总体部署，在集团公司的大力支持下，恪尽职守，扎实工作，全力以赴，为促进全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献！

篇2：2017公司年度工作总结

持词

--年会视频制作请百度欧凯传媒

xxx公司～—～年度工作总结会议

主持词

各位领导、来宾、同事们：

请就坐。

xxx公司～—～年度工作会议正式开始。（放花炮）

首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司总经理xxx女士、集团公司财务总监xxx先生。

出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人

让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）

今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由xxx公司总经理蔺万焕作～—～年工作总结及XX年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。

五、表彰优秀管理者、优秀员工。

下面进行会议第一项：请xxx公司总经理xxx作～—～年工作总结及XX年营运报告（掌声）„„谢谢xxx总的报告下面进行会议第二项：请深意公司销售经理xxx讲话（掌声）„„谢谢xxx经理的讲话

请深意公司服务站站长xxx讲话（掌声）„„谢谢xxx站长的讲话

请深意公司财务经理xxx讲话（掌声）„„谢谢xxx经理的讲话

请深意公请深意公司客户主管xxx讲话（掌声）„„谢谢xxx主管的讲话

下面进行会议第三项：由销售顾问代表xxx发言（掌声）„„感谢xxx的发言

由服务站技术代表xxx发言（掌声）„„感谢xxx的发言

今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。

（表演吉他弹唱）

下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长xxx先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）„„谢谢xxx董的讲话，相信在xxx董思想的指引下，本着“精致营销用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在～年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。

下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工

在过去的～年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”

篇3：2017公司年度工作总结

国家安全监管总局规划科技司作为安监总局科技主管部门负责安全生产领域国家重点研发计划项目推荐工作。2016年10月,国家安全监管总局规划科技司印发了《关于2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的函》,明确了2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的相关安排。

一、项目申报

具有独立法人资格的研发单位,均可通过国家科技管理信息系统向科技部提交项目申报书进行申报,指南以外的研究项目和未经国务院有关部门科技主管司局或省级科技主管部门推荐的项目不予受理。

二、评审推荐

有意愿申报2017年度国家重点研发计划安全生产项目的单位可向国家安全监管总局,行业主管部门或所在省(直辖市、自治区)科技主管部门申请推荐,需要通过总局推荐的单位,请自行到科技部网站下载申报指南,并于11月7日前将纸质预申报书报送国家安全监管总局规划科技司。国家安全监管总局规划科技司将会同有关司局组织专家评审遴选后向科技部推荐。

三、批准立项及项目管理

科技部收到推荐项目后,将委托专业机构进行形式审查和专家咨询审议,提出立项项目报科技部批准。项目的日常管理由科技部认定的专业机构负责。

篇4：2017公司年度工作总结

至此，UFI目前的三人主席团包括：

Sergey Alexeev（俄罗斯ExpoForum封闭股份展览有限公司总裁），2015-2016年度主席；

Andreas Gruchow，（德国汉诺威展览集团董事局成员），2016-2017年度主席；

Corrado Peraboni （意大利米兰国际展览公司首席执行官），2017-2018年度主席；

Corrado Peraboni先生多年以来活跃在UFI内部。他担任UFI欧洲分会副主席一职十五年之久，之后从2004至2008年担任主席一职。从2004年至今，担任UFI执行委员会成员，目前担任委员会秘书一职。他在会展行业有着丰富的经验，并努力推动UFI的发展，这有助于他代表UFI发出全球展览行业的声音。作为即将上任的UFI主席， Corrado Peraboni先生将与UFI现任以及下任主席紧密合作，作为UFI的最高管理层，共同推动UFI的发展。

现任UFI主席Sergey Alexeev先生赞同Corrado Peraboni先生的当选，他表示，“我认识Corrado很多年了。他在展览领域有着很深的专业经验，现在担任意大利顶尖的展览公司及其世界级的展馆的首席执行官。多年以来，Corrado一直在UFI不同部门发挥积极作用。此外，他与旗下团队开展了深度调研，对UFI的战略发展起到重要的参考作用。我完全赞成他的当选，并很高兴UFI能够迎来这样一位富有才华和创造力的人物。”

Corrado Peraboni先生表示，“我非常荣幸能够当选UFI主席。UFI是全球展览行业的品质标杆，我将竭尽全力推进这一角色。当前全球展览行业正在持续经历快速的变化，我们需要密切关注这一过渡时期，因为这将影响我们的未来。我认为，未来有一点是不变的，那就是：实体展会仍然是企业进行市场推广与国际化扩张不可替代的渠道，对中小企业而言更是最具性价比的营销方式。我将与同事以及UFI团队一起，向商界与政府机构传达这一信息。”

篇5：2017物业公司年度工作计划

2017物业公司年度工作计划 2017物业公司年度工作计划1

一、定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中： 1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)2.自担水电费：..万元。3.税金：..万元。4.其它..万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持XX区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

2017物业公司年度工作计划2

一、指导思想

以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础，以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理，贴心式服务，高水平后勤落实到实处。

二、工作目标

(一)继续完成既定的办公用房招商计划

1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。

2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。

3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。

4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。(二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力

1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为物业管理与服务的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与规范作业流程，杜绝安全隐患。

2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。

3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。

4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。

(三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌

1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。

2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。

3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。(四)2017物业公司年度工作计划 2017物业公司年度工作计划1

一、定编定岗及培训计划

二、代租、代收计划

四、费用支出控制计划

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

2017物业公司年度工作计划2

一、指导思想

二、工作目标

(一)继续完成既定的办公用房招商计划

1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。

2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、经常性的联络。

3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。

4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。(二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力

2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。

3、提高全员安全责任意识和应急应变能力，通过培训和实训，熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。

4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年检档案。

(三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌

1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务能力。

2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。

3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以及客户回访。(四)加强网站建设和维护，1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享平台。2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。(五)节约为本、降耗增效

1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量，合理控制与管理公共照明和办公照明。

2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。

(六)建立较为完整的考核体系

1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。2017物业公司年度工作计划

2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。

3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。

(七)继续做好在建项目及其相关工作

1、完成电梯改造

2、完成油锅炉油改气锅炉改造

3、建设好咖啡沙龙

4、完成排污管道的更新

5、完成公共区域的整修

6、完成年度维保计划

7、完成员工手册的修订

8、完成作业程序的增补与修订 2017物业公司年度工作计划3

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制

为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理，培养保安精兵。(一)严把进人关，狠抓基本功。

首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。

(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。

竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。(三)保安食宿训练一体化。

为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。

三、细化内部管理，提升安全服务品质。(一)实施保安管理标准化。

面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。(二)加强消防管理，减少火灾隐患。

在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。

(二)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。

在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。

(三)成立专职巡逻监督岗。工作计划

为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。

综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上

篇6：2017公司年度工作总结

2017年全国大多城市楼市成交量出现“普跌”，降价促销弥漫。福州楼市销售也已呈现下行走势。在此背景下，公司针对市场变化，一方面适时调整项目发展策略以应对更大的冲击和挑战，一方面不断加强在建项目建设及运营机制创新，并努力依照年度计划积极推进各项工作。现将年度工作总结如下：

第一部分主要工作回顾

一、各项经济指标完成情况

（一）完成销售合同额共计*万元，完成计划任务的39%。

（二）完成销售回款额共计*万元，完成计划任务的50.48%。

（三）发生管理费用共计*万元，因采用费用分摊，地产板块管理费用较年度预算节约43.26%。

（四）销售费用支出共计*万元，较年度预算节约21.81%。

（五）全年理财融资收益回收款共计*万元。

二、探索实施地产板块新架构运用机制

为了建立精简高效运营机制，上半年，公司以网商地产为平台打造镁辉旗下地产板块核心竞争力，进行企业机制优化资源整合；下半年，地产板块创新经营模式，以项目合伙人机制推行企业再变革，强化新形势下企业发展生命力。

（一）上半年，地产板块机制创新的主要工作

1、依照地产板块资源整合机制，实行矩阵式组织结构设计，设臵六个职能部门、两个2N部门进行地产板块资源整合架构运行。先后制定下发了《部门职责》、《领导小组会议制度》、《地产板块管理费用分摊管理办法》；修订了《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《档案管理办法》、《管理流程汇编》、《财务报销流程》、《全面预算管理制度》等配套流程制度。

2、根据地产板块的实际，修订了《董事会议事规则》、完成了网商地产公司董事会成员工商局变更登记，公司章程修正案报备；编制了《员工手册》、拟定了《企业网站建设方案》；实行了“周工作计划安排”安排及“《企业经营管理（简报）》”月度通报机制；开展了“节能降耗倡议及劳动纪律检查月活动”。

3、依照“经营线与管理线”进行了企业薪资制度的创新性改革。新的薪酬制度下，我们进行了员工薪资结构调整，通过综合素质考评对部分员工薪资做了正负激励调整。

（二）下半年，地产板块机制创新的主要工作

1、依照项目制运营体系，实行了项目部（项目公司）相对独立的运营机制，完成了职能部门设臵优化，部分人员的社会化分流，郭杜项目部人员的相对分立，将原来的六加2N部门增减合并为五个部门及N个项目或项目公司。先手修订下发了《部门职责》、《工作流程汇编》、《财务报销流程》等配套流程制度。

2、根据项目合伙人机制要求，拟定了《房地产合伙人项目管理协议》，基本确定了《网商A项目管理协议》及各项管理流程，郭杜、振华项目实行了每周5+1天工作制。

3、根据工作需要将“留守办、金笔厂、塑料二厂”合并总经理办公室归口对接各项工作，一年来留守办与“两厂”先后处理了多起职工疑难问题及各类后勤保障工作。

三、各项目工作完成情况

（一）网商A项目

1、建设手续办理。4月25日通过因配建小学调整方案的控规三级会审，4月28日取得控规正式图纸；7月7日取得项目《建设工程用地规划许可证》；4月30日一期800KVA变压器通电；在项目手续不完善的情况下，为了保证施工进度，多次协调市、区两级执法局、渣土办，一期渣土清运工作顺利完成，同时参照国家相关优惠政策，节省渣土排放成本近*万元，将项目二期的排放费用降至最低；11月4日取得项目立项转接批文；完成项目市政道路开口手续协调、项目交评、环评工作；取得二期临变供电局批文，正式给排水接入手续。

2、设计与优化工作。为了节约建设成本，积极与设计院沟通优化设计方案。在保证住宅面积及车位配比等指标的情况下，减少建筑面积降低建设成本约**万元，同时设计增加了地下超市等持有型资产，提升了项目配套功能，保证了项目持续收益能力，方案经国通公司通过并实施；同时，先后完成了一期施工图设计及内审，二期一二标段施工图设计及内审，项目景观方案设计，售楼部内部装修方案及施工图设计，售楼部及办公区景观施工图设计，二期三四标段的方案设计，集中商业方案优化，地库顶板方案优化，以及外墙A级防火材料的设计方案论证工作。

3、成本控制工作。以委托管理合同约定的目标成本作为成本管

控目标，通过设计、工程管理、招投标等环节进行全方位的项目成本控制。截止2017年底累计完成招投标约40项，合同额约2.5亿元。同时加强施工过程管理，优化施工方案，严格审核现场签证，做到先方案、再预算、后实施，加强进度款审批管理，严格杜绝虚报现象。

4、工程管理。根据项目年度计划进行分解为二、三级节点计划，并分解至月、周，确保了项目有计划有步骤的实施。截止2017年12月31日，11#楼主体结构封顶，正在进行二次结构施工；10#楼东单元主体结构封顶，西单元施工至主体11层；5#楼施工至主体10层；售楼部、办公区已投入使用；4#、9#楼完成试桩施工；二期一标段已完成开挖放线工作。在确保进度的同时严把质量关，坚决杜绝质量、安全事故发生，通过对建立、施工单位的监督检查与跟踪，确保了项目的质量安全和施工安全，并严格按照省级文明工地标准及建工集团相关要求进行文明工地建设，文明工地集中展示区完成。在近日建工集团组织的年度考核中，网商A项目在全集团80余个在建项目中的排名由年初的下游水平提升至中上游水平。

5、营销工作。项目营销工作在暂停调整后于2017年2月份重新启动，在定期对竞品项目进行市场调研基础上，先后通过线上“媒体候车亭、公交车、广告牌、广播广告”等载体加强项目推广、释放项目信息、树立品牌形象；同时通过“派单、QQ群、论坛”等线下方式来提升客户基数及质量。并通过一对一反复的沙盘实战演练来提高销售人员的实战能力，迎着10月现场销售接待中心正式对外开放，全年共计来访客户1341组（登记客户610组，来电客户630组，交经济适用房审批表的客户132组，审批中客户55户），实现销售回款

额1105.03万元。

（二）振华二期项目

1、完成销售合同额**万元，实现销售回款额**万元。

2、取得6号楼预售证；按计划完成了6#、7#楼交房以及遗留问题处理，取得6#、7#楼实测报告。

3、完成了剩余房源及车位定价、《尾盘营销方案》及与东亚银行合作并拟定《车位分期付款方案》。

（三）网商B项目

1、完成销售合同额**万元，实现回款**万元。

2、完成人防、消防、节能、规划、竣工验收，并取得验收合格证及验收备案表；取得1号地库实测报告，并上报了预售证资料。

3、四月底完成*户民用天然气工程验收点火，五月底完成采暖燃气锅炉天然气工程验收点火，十一月小区正式供暖。

4、完成建筑节能工程竣工验收、备案，项目总、分包单位的工程结算编审工作。

（四）网商C项目项目

1、主导物业公司一起完成与福州地铁公司就项目地铁施工合同续订谈判及合同签订，为公司争取近*万元收益。

2、就人人乐收货区火灾事故致使公司受损，经多方协调沟通并收回赔偿费用29.5万元。

3、与设计院一起完成项目人人乐与3号地铁线4号出入口地下连接处图纸校对。

4、完成项目南门入口处、人人乐西南角、22号楼屋面钢构架LED

字施工的图纸核对、施工监管；完成21#楼一层商业装修图纸核对及竣工验收。

（五）网商D项目项目

1、处理网商大厦买卖合同后续手续事宜。

2、协助物业公司对交行分户收取物业管理费的配合工作。

第二部分工作中存在的问题与不足

一、行业市场低迷，公司发展有待战略研判

年初以来，国内房地产行业整体业绩不佳，加之银行对于房地产开发企业资金支持逐步收紧，导致多数房企资金压力增大。同时由于持币观望者增多，导致销售、回款压力不断升高，房地产行业面临空前压力。作为我们公司也不例外的面临双重危机，公司的“战略定位、项目获取、融资渠道、营销策略”等系列问题摆在了我们面前。

改进措施：组织高管团队前瞻了解行业发展趋势，适时组织企业发展战略研究，从而确定拿地、融资、销售等方案。

二、以网商E项目为鉴，项目获取应谨小慎微

由于对政府的过度信任，导致网商E项目在开发的过程中遇到土地性质存在变性问题，从而造成项目原计划的各项工作无法继续开展，给企业带来巨大成本。

改进措施：在以后的项目获取时，加强与各级政府的沟通，对项目地块性质做到确认后再进行资本投入。

三、地产板块运营机制沟通协调难度增大

在实施的地产板块矩阵式组织结构运营模式下，经过半年磨合基

本顺畅，但对于项目公司、职能部门、网商地产平台等几级沟通协调过程中，个别项目公司与职能部门的日常工作衔接上不顺畅，一方面是个别部门在机制运行的理解上还不够，另一方面是项目公司沟通协调的力度不够，第三是职能部门面对多个项目工作因精力有限疲于应付，造成内耗严重。

改进措施：强化项目合伙人机制，不断优化、改进运行机制，减少交叉沟通、多头管理现象。

四、逆市下的项目尾盘（车位）销售乏力

因网商B项目入住率低、网商F预售证办理滞后的情况下，营销团队创新营销手段，运用营销策略的力度不够，营销手段过于简单，导致剩余房源及车位销售乏力。截至目前，网商B项目剩余住宅房源1套（退房房源）、网商F剩余车位55个；网商B项目剩余车位235（152机械，67平层，-2层16）个（已实测）；网商C项目剩余车位31个。

改进措施：营销部门应加强团队建设，创新营销方法，提高产品去化量。

五、部分工作滞后将给年度目标带来影响

上半年未完成的主要节点工作有：网商F车位销售过半；西三环项目控规报建方案、住宅地块施工图设计、拆迁结束并办理市政给排水手续、售楼部装修方案设计；网商G《项目概念设方案》、6月15日项目动工（项目停止）；网商G幼儿园室外景观设计及施工。

改进措施：一是加强与相关部门的沟通协调，提高公关能力，力争使项目前期手续按照预定时间办理，给后续工作创造条件；二是相

关业务部门在政策等相关条件不允许的情况下，应千方百计想办法开展业务，努力实现进度、质量及销售、回款指标任务。

六、核心岗位人才流动凸显后备人才匮乏

成本人员多人离职，尤其是对公司多个项目跟进的老员工离职给公司项目结算带来不少困难；另外，公司电气总工因病不能坐班，也给项目日常工作带来不少困难。以此来看，一方面公司员工对地产板块组织变革不够适应，适应企业变化的文化融合度低，另一方面说明公司在核心人才储备、培养方面还有待加强。

改进措施：对核心岗位人员进行阶梯式重点培养，同时加强员工适应企业变革调整的心理辅导，加强核心层人员的谈心交流，防止出现同专业相近岗位的核心人才流失。

七、与国通公司工作对接流程亟待理顺

2017年在双方合作过程中，由于双方对管理合同理解的不一致，在招投标等工作出现了工作流程不明确，加之国通公司管理和决策程序较长、造成工作效率较低，影响工程进度及销售推广。

改进措施：2015年通过流程优化调整，以国通公司信息化网络办公系统等手段彻底解决流程对接问题。

八、工程管理的精细化水平有待提升

在工程管理中过于局限于质量、进度、安全的管理，对整体协调管理上缺乏大局观。在管理的广度方面，因缺乏对合同及清单的研究学习，导致在施工过程中出现了人防门供货不及时以及个别项漏做等情况；在管理的深度方面，由于没有很好的参与到劳务单位及乙供材料供应商的考察，导致幼儿园因劳务单位实力较弱出现了后期装饰阶

段感官质量差的现象以及门窗供应不及时导致的工期延误情况。

改进措施：通过建立工程精细化专业培训学习、定期召开专业专项研讨会等机制，不断查找工作中的问题并优化改进，确保项目各专业全局把控、协调有序。

第三部分 2015年主要工作思路

新的一年，我们在总结经验教训基础上，深化项目制运营模式加强项目管理，力争各项工作扎实稳步推进。

一、以网商地产公司为发展平台继续推进合伙人运营机制

1、继续优化公司运营模式，以项目制运营统筹进行公司各项目的运营管理，确定各项目负责人并与其签订《项目承包目标责任书》，建立和完善项目负责制运营模式下的各类制度、流程体系。

2、主导各项目签订《合伙人管理协议》，完善项目合伙人机制下的各类配套制度，修订公司、指导修订各项目公司《董事会议事规则》、《绩效考核管理办法》、《奖金分配办法》。

3、组建公司风险控制专家团队，定期开展在建项目风险评估和拟取得项目价值体系评估，杜绝项目投资风险。

4、完成网商地产公司网站建设，以网站为窗口对外展示企业良好形象，打造万城品牌文化。

二、扎实做好郭杜项目各项工作。

1、努力配合国通公司3月31日前取得《土地证》，力争7月底取得《建设工程规划许可证》，9月底取得《建设工程施工许可证》，加快经济适用房销售价格审批及预售证办理工作进度，争取2015年

末取得预售证并开盘销售。

2、完成小学、托老所方案及施工图设计；完成项目二期景观施工图设计；完成项目二期绿色建筑设计标识评审；完成室外管网设计；完成施工图审查；配合现场施工进度完成天然气、供水、供电、采暖等专项设计。3、11#楼完成全部内容，具备交房条件；10#楼预计7月底封顶，9月底屋面完成，年底完成二次结构、外墙、塑钢窗、消防、电梯及大部分室内装饰安装；5#楼预计8月底封顶，10月底屋面完成，年底完成二次结构、外墙、电梯、消防及部分室内装饰安装；4#、9#楼预计10月中旬出正负零，年底施工至10层；地库预计9月底完成结构施工，年底完成室外回填；二期一标段、二期二标段预计10月下旬出正负零，年底施工至8层；二期三标段预计12月底出正负零；二期四标段预计9月份土方开挖，年底工程桩检测完成。

4、加强营销推广力度，释放项目信息；增强蓄客力度，挖掘目标客户；2015年末取得项目一期预售证开盘销售，力争年度内实现销售回款3000万元；加强团队建设，提升销售技能；及时关注经济适用房相关政策。

5、完成《项目委托管理合同补充协议》的签订，明确双方在合同履约中的权利义务及项目成本、利润目标，确保网商A项目各项工作顺利推进。

6、项目部将实行新的考核机制与薪酬体系，充分发挥绩效考核的激励作用，做到按劳取酬，奖勤罚懒。同时采取多种形式开展内部培训工作，打造一个作风过硬、能打硬仗、团结和谐的团队。

三、继续做好公司各项目尾房清盘和车位销售

加强网商C项目、网商F、网商B项目尾盘销售；网商F完成竣工备案。

路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐，下半年让我们全体同仁齐心协力，推动公司各项事业稳步向前发展，并为圆满完成年度各项工作任务再做新贡献。

篇7：2017公司年度工作总结

2017年度xx置业公司工作总结

目录..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年工作完成情况：...........................................3

1、变更、资料交接方面...........................................3

2、制度建设方面.................................................3

3、财务、税费方面...............................................4

4、回收、搬迁方面...............................................4

5、规划、施工单位方面...........................................5

二、2017年工作中存在的不足.........................................5

三、2018年工作安排.................................................6 结语................................................................7

2017年度xx置业公司工作总结

正文

2017年对于**海翔公司来讲是各项工作的起步之年。半年来，在总公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司在各个方面工作取得了较大的进展，为“**华府”项目的顺利运转打下了扎实的基础。为顺利完成该项目，努力达到总公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益；为总结工作经验，找出工作中的不足，合理安排2018年的工作，现将**海翔置业公司2017年度总结如下：

一、2017年工作完成情况：

在这半年工作中，以理顺各部门各级关系为重心，以建设为根本，从加强内部管理入手，努力做好公司起步阶段的基础工作。

1、变更、资料交接方面

（1）、7月份完成了**海翔置业公司营业执照、组织机构代码证、银行开户许可证、国税、地税税务登记证的变更手续。

（2）、9月份取得了房地产开发资质。

（3）、9月份取得**海翔商发展有限公司等各类重要资料原件两百多种七百余份并对所有资料进行分类、归档。

2、制度建设方面

2017年度xx置业公司工作总结

（1）、8月份制定颁布了《**市海翔置业有限公司规章制度》（其中涵盖了固定资产、印章、档案、管理等）、《**市海翔置业有限公司岗位职责》、《**市海翔置业有限公司财务管理制度》及相关规定（费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、票据管理、经济合同管理）等。

3、财务、税费方面

（1）、8月份结清****上半年的工资和各项费用，完成公司财务账目交接。

（2）、12月付清****东面原种场的土地补偿款106640元，原种场领导并在土地平面图上盖章确认；同期付清市财政局土地抵押款90万并拿回土地证。

（3）、12月重新年审了贷款卡；目前工行贷款授信工作已基本完成，等规划方案通过后方可进行土地评估，评估工作结束即可放贷。

（4）、通过市领导与市地税局主要领导取得联系，经过接触及疏通关系，争取免、减、缓交各项税费。

4、回收、搬迁方面

（1）、12月底圆满完成了所有商铺的回收工作，过户手续正在有序进行中。

2017年度xx置业公司工作总结

（2）****东面通往**大道的小区主入口需搬移市劳动局的配电房，报告已送达市劳动局，相关补偿细节正在与市劳动局进一步协商当中。

5、规划、施工单位方面

（1）、11月上旬费副市长、法制办在请示报告上签字，认可我公司原合同。

（2）、11月中旬上报规划方案初稿，同期下旬拿到同意方案送审的回复函。

（3）、12月底上报最后定稿的规划方案等待上规划例会。

（4）、与**当地一家施工单位的合作协议正在进一步的协商中，目前他们已将“**华府”住宅的抵押价格从最初的2600元/㎡上调至3200元/㎡。

二、2017年工作中存在的不足

2017年，我们虽然取得了一定的成绩，但是与形式的发展、离总公司领导的要求还存在不小的差距与不足，主要表现在以下几个方面：

1、细化的规章制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。

2017年度xx置业公司工作总结

2、成本控制仍然是管理中的短板。虽已严加控制，但是仍存在浪费现象。

3、市场压力在员工中体现不均衡，还需继续加强对广大员工的共同努力。

三、2018年工作安排

1、敲定与施工单位的合作协议，落实后续的相关工作。

2、尽量争取规划方案在春节前通过。

3、积极的与税务部门接触，了解摸清各项税收政策，研究对策，提前准备，落实措施。

4、加快房产过户、土地过户的办理进度。

5、资金是项目开发的生命线，既要加速变现，也要加大融资力度。积极主动配合银行信贷人员，争取项目贷款早日到位。

6、商户遣散工作要加大力度，加快步伐，抓紧时间，力争在6月前完成所有商户的遣散工作。

7、确保各项工作进度，争取5月1日能如期开工。

8、随着5月份工程开始施工，预计2018年12月底之前，可达到房屋预售条件。因此，在此之前的时间里，要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备。6

2017年度xx置业公司工作总结

通过预售，体现楼盘的品质和价值。以最好的产品，最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。

9、进一步重视和加强内部管理，完善、健全各项规章制度。

结语

以上是**海翔公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排。公司全体员工有信心、有能力在总公司的正确带领下，做好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建设好“**华府”项目工程，完成公司的工作目标。工作中有不足之处，希望总公司领导给予批评指导，以期我公司工作取得更好的成果。

篇8：2017公司年度工作总结

合锻公司党委书记、常务副总经理李安应首先致辞,他代表公司管理团队,感谢大家在过去一年所作的努力和贡献,并致以新春的祝福。他表示,过去的一年,合锻公司在宏观经济形势偏紧,国内外市场低迷、制造业滑坡的情况下,继续巩固汽车市场份额,积极拓展航天航空、锻造、轨道交通、石化封头、军工、新材料等领域,重点开发大型专用、成套、成线设备;坚持国内、国际两个市场一起抓;技术上立足于自主创新,自主研发,产、学、研、用相结合,研发方向定位于中高端、高端市场;生产上合理安排,克服种种困难和技术工艺难关,圆满完成公司全年生产经营目标,获得骄人的成绩。

李总强调,新的一年合锻将继续加强生产现场管理,落实管理精细化;进一步挖掘企业内部潜力,做好产品研发,激励工艺改进和技术创新;认真做好质量管理和质量控制,夯实企业发展基础;强化绩效考核,降低成本,提高效益。同时党、工、团要充分发挥职能作用,做好企业文化建设,为员工创造一个和谐优美的工作、生产环境。2015年的机会将属于有担当直面挑战的合锻人,全体合锻人要抓住有利时机,进一步树立高度的责任感和使命感,团结一心,奋发向上,为完成2015全年经营目标努力奋斗。

篇9：2017公司年度工作总结

轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。

沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。

李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。

刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。

会议期间，与会代表围绕轩余恩总裁的年度工作报告、李洪涛副总裁的安全工作报告等会议材料，进行了认真、热烈的讨论。

篇10：2017公司年度工作总结

2016年，我单位牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照开发公司统一部署，有效推动HSE工作，较好完成各项HSE业绩指标，实现了安全生产无事故。现将本单位全年安全环保工作总结如下：

一、认真做好上传下达

按时召开安全生产例会，传达上级HSE会议、通知精神及相关部署，安排布置本单位安全生产工作，督促下属各项目部狠抓HSE基础管理工作落实。

二、强化HSE体系建设，落实责任制

1、结合实际，制定和完善各岗位安全环保责任指标，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力，监督落实。

2、结合本单位员工岗位变化情况，在劳动人事科指导下，完成了各岗位岗位职责和HSE职责的制修订。

3、监督各层人员认真落实直线责任和属地管理职责，积极组织开展好安全经验分享和行为安全观察与沟通。

三、制定计划，细化措施

认真做好本单位HSE（交通、消防等）计划、HSE工作要点制定工作。结合各季节特点，制定切合实际的安全生产保障措施和各专项活动、迎审等方案计划，并积极落实。

四、强化教育培训

1、制定完善本单位HSE培训计划，结合实际有针对性地开展全员培训教育，全员安全意识进一步强化，安全操作水平得到了提升，从而自觉杜绝各种违章行为。

2、深入开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，促进了全员安全环保素质的提升。

3、召开专题会议安排推动各队站HSE矩阵培训工作，对新聘任的项目部负责人进行一对一培训指导，并督促各下属队站矩阵培训计划落实。同时，按照劳资部门要求，积极整改培训工作中的不足。

4、扎实做好新到岗人员培训计划编制，并认真落实。抓好关键岗位培训，配合上级做好持证人员专项培训和取换证工作。特别是锅炉改燃后的司炉工安全用电培训考核。

5、认真开展驾驶员准驾证理论和实际操作考核工作。

五、深化隐患整改

1、督促各队站认真组织岗位危害因素学习讨论活动，使员工熟知本岗危害因素，杜绝安全事故发生。

2、遵照开发公司领导指示，积极行动，制定公司球场锈蚀篮球架等安全隐患整改方案，并圆满完成。

3、在安全部门布置和指导下加强了商贸房和租房户安全用电检查，及时发现问题、隐患，落实督促整改。

六、加强危险作业管理严格落实危险作业审批制度（风雪雨雾恶劣天气行车、长途运输、高空作业、临时用电、动火作业、清淤作业等），监督风险控制措施实施。

七、狠抓消防安全，落实消防责任

1、落实全年消防工作计划，加强全员教育，组织消防事故案例经验分享，强化消防安全意识，落实安全责任区消防责任制。

2、加大消防检查力度，确保本单位各区域无消防安全隐患。

3、认真保养维护消防器材、设施。对消防信息台账进行再修订，确保了消防物资准确登记，并报安全科备案。在机关科室指导下，对重点场所消防档案进行了完善。

4、与外租用电户签订《安全供电协议》，按时进行安全检查，及时安全用电隐患。

5、组织消防实战演练或桌面推演,提升全员消防安全意识、应急处置能力，检验消防应急预案的可操作性。

八、强化交通安全管理

1、组织职业驾驶员签订全年、节日期间、重要季节的安全行车保证书，进一步明确交通安全责任。

2、落实公司《非职业驾驶员和私家车辆管理办法》，加强非职业驾驶员和私家车管理，进一步提高了非职业驾驶员的交通安全意识。

3、利用周例会、月度例会和专题会，深入开展事故案例分享，加大驾驶员教育力度，深入开展 “杜绝十大驾驶违章行为”教育活动，强化制度遵守意识，使驾驶员去除懈怠情绪、麻痹思想、侥幸心理，坚决杜绝习惯性违章驾驶行为；结合季节、天气特点，深入开展安全行车知识培训，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升安全行车技能，确保行车安全。尤其加强7人座和危险品拉运车辆驾驶员的重点教育。

4、组织全体驾驶员学习了《HSE奖惩制度》中有关交通管理和驾驶方面的条款，进一步提升了员工遵章驾驶、守规乘车意识。

5、监督“一日三检”、“三交一封”、“车辆停放”等制度落实，加大交通安全专项监督检查力度。

6、加大车辆检查力度，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查等形式，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查和评比，提高驾驶员爱车、护车、及时保养车的自觉性。

7、强化链轨和装载机作业管理，加强了安全生产作业抽查。

8、严格按照《车辆GPS系统使用管理办法》，对所有机动车辆进行了动态管理，严查各种违章行车行为，确保车辆全面受控。配合安全科，不定期对GPS管理进行抽查。

9、配合上级组织好 “文明驾驶安全行车做优秀驾驶员”、职业驾驶员取证、“亮车会”和技能比武等活动。

10、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。

九、加强应急管理

1、在生产科指导下，对本单位应急预案进行了完善。

2、加强应急车辆等设备维护检查，提升应急准备能力。按照要求，配备值班人员，及时处置停气、断电、断水、停暖等情况，提升应急工作水平。

3、完善应急物资进台账，按时对应急物资的管理进行监督检查。通过迎接上级应急工作检查，提升了工作水平。

十、抓好各HSE专项活动开展工作