增加床位申请（精选8篇）
篇1：增加床位申请
太原安定医院关于增加编制床位的申请
太原市卫生局：
太原安定医院坐落于杏花岭区，五龙口东街109号。是市卫生局批准的一所营利性民营综合医院。神经内科、精神科重点专业学科，主治失眠抑郁症、癫痫病等。医院占地面积约5000多平方米，其中建筑面积2528平方米，业务用房2100平方米。现有床位123张，卫生局审批床位20张，全院现有职工55名。卫生技术人员占职工81%，其中主任医师4名，副主任医师4名，主治医师4名，医师2名，助理医师2名，医助6名，护理人员11名，药剂师3名，医技人员6名，心理咨询师3名，行政后勤人员10人（包括办公室、医务科、护理部、院感科、财务科、总务科等）。
随着公众对医疗服务的需求不断提升、医疗体制改革的持续进行，医院的医疗服务体系逐步的完善，医疗技术的不断提高，我院的门诊、住院病人呈不断上升趋势，2013年开业以来我院住院率达70%，2014年初由于病人的增加，床位短缺的矛盾也逐步显现。医院经常出现住院病人总数超过医院实际床位的情况，明显限制了医院救治患者的质量和效率。为了有效缓解这一矛盾，医院调整内部结构，改善医院现有的硬件设施，为增设床位创造基本条件。
从经济实际和医院长远发展综合考虑，拟定将床位编制在原有
20张的基础上增加精神科床位50张，妇产科床位10张，使医院床位总数达到80张。
特恳请市卫生局予以核准！
太原安定医院2014-3-20
篇2：增加床位申请
1、《医疗机构申请变更登记注册书》
2、医疗机构执业许可证副本原件、复印件
3、上级主管部门申请变更的请示
4、近3年门急诊工作量、手术量、出院人数
5、近3年医院床位核定数、实际开放总数，各科床位实际开放数、使用率及平均住院日一览表（含核定及实际）
6、目前医疗机构卫生技术人员总人数（医生护士数），各科室原核定床位及拟增设后的床位及医务人员分布一览表（医务人员资质证明复印件）
7、医院总建筑面积和病房总建筑面积
8、拟增设床位科室分配方案及理由
温馨提示：
1、以上资料全部使用A4纸，一式二份
2、文字材料一律使用4号字，绘图使用电脑打印
3、提供的所有资料每页需要加盖公章
篇3：增加床位申请
复活节前,政府允诺再追加2,500万英镑来增加高校招生名额来缓解上述紧张情况。但是,莱斯特大学主管招生工作的珍妮·黛蒽(Jenny Dnes)指出,这只是针对科学和技术类科目而言的,并不是针对所有专业而言的。
大学只有不到3周的时间来申请追加拨款,并且这种申请是有条件的,那就是大学要在今后把今年获得的追加拨款再节约出来。
据珍妮·黛蒽所言,“大学首先要考虑的问题是能否申请得到额外的招生名额,但是只有到5月中旬才能知晓最终结果,可那时大学收到的申请书与年初相比已经大大减少了。所以,这是个很难预料的问题”。
高校招生工作人员如何做出合理应对?一些专业招生名额的不足将对准大学生带来何种影响?这都是十分值得探讨的问题。
正如珍妮·黛蒽所言,“目前的处境令人难以两全,一方面要本着对申请者负责的态度;另一方面又要本着对学校负责的态度”。
高校可能会沿用近年来的一贯做法,那就是提高申请条件,使之更为严格,从而使合格申请者的数量减少。如果达到申请资格的人数少于高校原定的招生名额,高校则可以继续接收申请,进一步筛选入学学生。往年,高校甚至非常乐意去考虑在“大学和学院招生服务中心”(UCAS,Universities and Colleges Admissions Service)所规定的最后期限后提交的申请。但是今年不同,很多高校表示,它们已经收到了足够多的申请,不会再考虑之后所提交的申请。
莱斯特大学的市场总监理查德·泰勒(Richard Taylor)表示,“在目前高等教育财政遭到削减的背景下,因为超额招生而被罚款可以说是令人恐惧的事。我们的态度很明确:学校本已承受着很重的财政压力,所以坚决不能由于招生出现问题而被罚款”。
篇4：增加床位申请
为促进各类学生的融合，从而促进整个社会的大融合，法国总统萨科奇先生上任后不久即宣布从2007年秋季入学开始逐步放宽执行1963年以来制定的就近入学制，最后直至完全取消该制度。法国政府最初采取的放宽就近入学制度，主要是针对残疾学生、享受政府助学金的学生、家境困难学生、选学特殊专业学生、有兄弟姐妹已在所申请学校就读的学生以及住宅位于申请就读学校所在学区周边的学生等。从今年开始，法国政府允许所有的学生自由选择学校，唯一的限制是所申请就读的学校要有空位。
据法新社2008年7月初从各大学区搜集到的材料看，2008年各地学生家长为子女提出跨学区就读申请的总数比2007年增加，但是地区分布不均，各学区的增长幅度基本介于稳定和增长50％之间。在大城市及大城市周边的郊区，由于便捷的交通网，家长提出让学生跨区就读的申请比例就远远高于交通不很便捷的乡村地区。另外，很多跨区就读的申请都与学校的名声、校长的口碑以及是否发生过校园暴力事件等有关。
跨区就读申请的获准比例也因学区不同而有所不同。比如巴黎学区跨区就读申请的获准率大约为85％；凡尔赛学区，由于跨区就读申请的比例比去年猛增了50％，该学区很难一下子满足所有的申请，因此获准率仅为70％；雷恩学区，由于大中型城市不多，并且1/2的学生在私立学校就读，因此解决跨区就读申请的压力就相对较小，获准率几乎达到100％。
据巴黎学区长莫里斯·凯内先生称，尽管跨区就读申请的获准比例因学区不同有很大差异，特别是在一些大城市，仍然有一部分学生由于种种原因不能按第一志愿获得满意的分配，但这已经是一个进步了。
篇5：医院增加床位验收整改报告
2018年9月29日，县卫计局对我院增加床位申请进行验收，提出以下几条意见：
1、科室配备人员不足。
2内科、外科、中医科床单元配备不足。
3、中医科床位不足，（申请25张，实有18张）。
4、精神科床位超限。
5、医疗污水处理流程不符合。
6、提交材料不全，填写错误。
针对以上6条意见，我院领导高度重视，立即召开了院务办公会会议，认真查找问题，研究部署下一步整改措施。经过全院努力，以上问题逐一落实、整改，整改报告如下：
1、科室人员已配备到位。
2、对内科、外科、中医科申请床位配备了床单元，相关服务措施到位。
3、对中医科床位不足情况，我院通过房间调换，已达到实际申请的床位数。
4、我院超限床位已撤掉。
5、医疗污水和生活污水已分开处理，由污水处理管理人员每天根据工作量进行投放消毒药液。每天定时监测污水总余氯两次，并做好登记。
6、我院材料已更正，重新提交。
曹县华健医院
篇6：医院关于增加编制床位的请示
关于增加编制床位的请示
县卫生局：
*****医院始建于1932年，是一所集医疗、教学、科研、预防、急救为一体的综合性现代化医院。医院占地46000m。建筑面积37000m，医院由门诊楼、南病房楼、北病房楼、肿瘤医院等组成医疗建筑群。医院总资产1.6亿元，拥有职工800余人，其中副高级以上职称人员80余人，中级职称人员206人。编制床位480张，年收治住院病人2.2万余人次，门诊人次20余万人次。年经济收入突破1.2亿元。
*****医院先后引进具有国际领先水平的美国22GE核磁共
振、16排螺旋CT机、直线加速器、四维彩超机、体内伽玛刀、冷极射频肿瘤治疗机、电视腹腔镜、前列腺汽化切镜、椎间盘镜、鼻内窥镜、宫腔镜、阴道镜、丹麦产麻醉机、呼吸机、美国产大C型臂手术导航系统及电子胃镜、全自动生化分析仪、心电工作站、监护仪等一大批大型先进诊疗抢救设备，总价值6000多万元。
医院始终坚持科技兴院战略，努力建设开放型区域性中心医院，取得了显著成效，有脊柱外科、心血管内科分别被评为“漯河市特色专科、重点专科”荣誉；脊柱、创伤、呼
吸、心脑血管、妇产科五个专科被评为“舞阳县重点专科”。目前，我院的胸外、肝胆、泌尿、骨外、显微外科、脑外、脊柱、心脑血管专科、妇产科、儿科及心脏病诊治中心等重点专科，技术实力雄厚；医院积极培养肿瘤专科人才，购进体腔热灌注治疗机、体外高频热疗机、肿瘤介入热疗机等先进设备，成立了舞阳县医院肿瘤医院，采用手术、放疗、化疗、免疫、介入、中医等综合治疗方法，为不同肿瘤患者量身订制个性化治疗方案，取得最佳的治疗效果。医院形成了“特色专科发展迅猛、重点科室卓有成效”的良好局面。
医院开办了“舞阳县准妈妈俱乐部”“高血压俱乐部”“糖尿病俱乐部”，提供科学、温馨的医疗服务。主动开展“下乡随访活动”，为病人进行健康随访、免费义诊等等公益性事业。目前医院的公信度大增，医院被联合国儿童基金会和国家卫生部授予爱婴医院。并荣获“省级文明单位”“花园式单位”“消费者信得过医院”、省级“文明单位”，省、市“双万活动先进单位”、“漯河市优抚定点医院”和“市巾帼文明示范岗”等多项集体荣誉称号。
随着公众对医疗服务的需求不断提升、医疗体制改革的持续进行，医院的医疗服务体系逐步的完善，医疗技术的不断提高，我院的门诊、住院病人呈不断上升趋势，2011年门诊接诊病人28万人次，收治住院病人2.5万人次。由于病人的增加，床位短缺的矛盾也逐步显现。医院经常出现住院病人总数超过医院实际床位的情况，部分科室长期处于病人候床加床住院现象，明显限制了医院救治患者的质量和效
率。为了有效缓解这一矛盾，调整医院内部结构，改善医院现有的硬件设施，为增设床位创造基本条件。从经济实际和医院长远发展综合考虑，拟定将床位编制在原有480张的基础上增加320张，使医院床位总数达到800张，同时增设相关科。特恳请县卫生局予以核准。
当否，请予批示！
篇7：床位申请报告(医院)
**县卫生和计划生育委员会：
我院在县卫计委的关心和支持下，经过全院医职人员的共同努力，无论在医疗技术及为病患者服务上都上了一层楼。
为了主动适应医疗卫生体制改革和市场变化，适时优化配置医疗资源，完善服务配套设施，我院现有二十张病床已满足不了病患者的要求，为此，我院恳请主管部门能根据这一情况，能在我院现有的二十张病床的基础上，能予以批准再增加病床四十张，对主管部门及领导的支持和帮助，我院表示衷心的感谢！
我院将在县卫生和计划生育委员会的领导与指导下，以“一切为病人”和“救死扶伤，全心全意为人民服务”为办院宗旨，提高医技水平，完善服务措施，引进先进的医疗管理和服务理念，向我县及周边县城的城乡居民提供多层次、多样化的医疗及康复服务，努力创造社会效益和经济效益，为我县的医疗水平和服务水平作出应有的贡献！
特此报告
篇8：医院床位调配的实践及体会
1 床位调配的做法
(1) 统筹管理。我院床位统一调配中心隶属医院护理部, 一般由一名高年资副主任护师负责, 全部工作通过联网计算机统一调配, 每天上午10时, 将医院所有空床汇总到床位调配中心, 调配人员根据各科空床情况进行协调。一般每天大约有3~5名患者通过该部门安排入院。实行这一制度后全院空床统一调配, 基本能及时保证患者入院治疗。
实行床位调配是为了提高床位使用率, 确保住院流程畅通。因此, 在床位调配过程中我们遵循统筹兼顾、结合实际、以人为本、充分合理利用床位的原则, 打破各科室床位使用各自为政的局面, 各科室在本科患者未收满前 (以电脑显示为准) 不得向他科借床。床位调配中心在本科室无床位情况下, 对需住院患者进行调剂, 对危、急、重症患者及时开通绿色通道。床位调配中心随时关注全院各科室床位使用情况, 借床科室一旦出现空床, 调配中心即将跨科收治的患者转回该科。从安全的角度考虑, 危、急、重症患者不纳入床位调配范围。
(2) 合理调配。跨科收治患者以地域相邻、专业相近为依据, 但在特殊情况下可跨片进行, 相互利用床位资源。
(3) 做好随时应对突发情况或接收急诊、双向转诊患者的准备。医院规定, 每个病区预留1~2张空床用于收治急诊及双向转诊患者, 使医院在紧急情况下对床位调配游刃有余, 原则上不加床收治患者。
(4) 尊重患者意愿, 以人为本。调配床位前征得患者同意, 同时通知接收患者科室的护士, 做好接收准备;借床科室科主任指定本科室医生负责治疗患者, 使患者得到恰当的治疗和护理。
2 成效
2.1 充分利用了医院资源
医院实现床位统一调配后, 床位得到充分利用。例如, 五官科年平均床位使用率较低, 存在寒、暑假等时期床位使用突增现象。所以在空床多的情况下, 床位调配中心及时进行调配, 把一些床位紧张科室 (如普外、肝胆等科) 的患者调配到这些科室, 这既满足了患者需要, 又充分利用了医院资源。
2.2 缩短住院天数, 减轻患者经济负担
随着医疗设备日趋先进, 就医环境也有了很大改善, 但随之而来的是医疗费用的大幅上涨。在医生正确诊断患者病情、认为患者已经康复的前提下, 减少患者不必要的住院天数, 减轻其经济负担。
2.3 避免加床带来的不安全因素
实行床位调配前, 在入院患者数量超过本科室固定床位数时, 会在走廊加床, 这不仅影响医院环境, 更重要的是存在不安全因素。走廊堵塞会影响各种医疗、护理工作的顺利进行;加床地方抢救设施不足, 不利于进行抢救。
3 体会
3年的实践证明, 医院床位统一调配制度优越性显著, 随着医院改革的深入和患者选医生制度的实施, 床位统一调配已被越来越多的医院采用[3]。传统资源配置模式造成资源浪费, 阻碍了资源共享[4]。实行床位统一调配既解决了患者住院难的问题, 又能有效利用医院资源;既增强了医院护理人员的服务意识, 又提高了医疗护理质量;既缩短了床位的周转期, 又减轻了患者的经济负担。实行床位统一调配, 使护理人员的护理技术面临新的考验。要求护理人员必须加强不同专科护理技术及专科医疗、护理常规等知识的学习, 拓宽知识面, 及时与医生交流和学习, 逐步提高护理水平[5]。
关键词：医院管理,病床调配,病床使用率
参考文献
[1]李蕾, 肖海, 宋斌, 等.我院床位优化调整与利用效益分析[J].解放军医院管理杂志, 2005, 12 (1) :41.
[2]胡硕伟, 董宝华, 任金静.优化医院床位, 提高经济效益[J].中国医院统计, 2004, 11 (1) :75.
[3]杜智, 郑新力, 张立, 等.医院实行病人选医生的实践[J].中华医院管理杂志, 2001, 17:325～327.
[4]孙金海, 郭强, 张鹭鹭, 等.军队医院临床学科资源配置模式发展研究[J].解放军医院管理杂志, 2005, 12 (2) :116.