合作投资计划书（通用9篇）
篇1：合作投资计划书
一、背景分析
包装印刷行业是一个激烈竞争与快速成长相伴、在竞争中成长的行业，带有成长性、服务性、竞争性较强的特点。
随着以吃饱穿暖为目的的生理性消费淡化，以追求品牌、体验感受为主的心理性消费强化，包装印刷业将有更快、更强的发展势头。
特别是大市场、大物流的蓬勃发展，使包装印刷对提高商品“身价”的作用更加突出。
特别是受到超市、卖场快速发展的拉动，几乎到了有产品，就有包装的程度，古老的包装印刷业“常青”、“不老”，加上污染少、吸纳劳力多等，使得包装印刷业更是前景看好。
在这种背景下，--公司与----厂计划，共同投资在--建立一个包装印刷厂，占地200亩，年营业额度达--亿，预计投资--万——-亿元。
二、合作意义
1、目前的包装印刷市场，主要通过两种方式，一是在当地寻找包装印刷厂，但是，这类印刷厂一般什么都印刷业务都做，不够专业，难以达到客户的高标准。二是寻找专业的包装印刷厂，这类企业主要集中在沿海一带，使客户的沟通难以及时进行。
通过在--建厂，能够与----厂及周边客户进行快速、及时的沟通，提高反应速度。
2、由于沿海一带经济比较发达，导致人工成本增加，另外路途遥远增加了运输成本，使印刷成本增加。
在--建厂，可以降低人工成本和运输成本，使印刷成本降低，提高了竞争力。
3、在--建厂，可以为--带来沿海的先进管理模式和管理经验，增加--的就业机会，为--增加税收，提高社会效益。
三、合作优势
1、--公司：--创办于19--年，专业从事--类包装设计及印刷业务，公司下设有深圳市--印刷包装设计有限公司，深圳市--印刷有限公司，深圳市--包装研发中心三个子属单位，分别从策划、设计、制版、印刷到后道加工为客户提供一条龙服务，满足客户的全方位需求。
多年来，公司始终坚持“新、奇、特”的包装理念，在当今“复制至上”的年代，不断推陈出新。
作品先后摘取了“深圳之星”、“广东之星”、“中南之星”、“中国之星”、“包装之星”、“世界之星”等国内外包装设计大奖，成功引领市场的包装潮流，为客户创造了显著的市场效益。
经过短短几年的高速成长，--已由一个名不见经传的小公司一跃成为包装行业深具影响力的专业公司，并被评为深圳市“甲级设计单位”及“深圳包装协会常务理事单位”、“深圳包装协会名誉主席单位”。
--公司致力于20--年成为中国--类产品包装的第一品牌公司。
在行业内以有相当的口碑。
2、------厂：“金木水火土，板城烧锅--”传诵了233年的历史，------业公司走过了50年的发展历程。
主要生产--三大系列白--150多个品种。
开始的时候是“巩固--，发展周边，打进秦唐，瞄准京津”，后来是“巩固河北，发展周边”，现在则是“省内精耕细作，省外适度发展”。
目前“板城烧”已经是河南南阳市场的第一品牌。
板城系列高档--核心消费群就是政务消费人群。
在开发石家庄市场的时候，就对当地各层政界人士进行拜访，分别登记造册，然后联合相关部门开展同乡会、团拜会，以情感渗透的方式打开了政务用--市场，并成为“河北省政务指定用--”。
“板城烧锅--”不鸣则已，一鸣惊人。
产品不仅覆盖了河北、北京、天津市场，而且挺进河南、山西、山东、内蒙古等周边省区。
先后开发了唐山、邯郸、保定等市场。
3、合作优势：--公司具有成熟而先进的管理模式，拥有热情而专业的工作团队，以及多年来在行业内树立的口碑，已经具备一定的品牌知名度和美誉度。
使包装印刷厂能够高效运转。
而--乾隆醉--厂具有地缘优势，能够利用其网络，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山东、内蒙古等周边市场，另外--乾隆醉--厂本身以需要大量的外包装印刷服务。
3、市场优势：利用--专业包装设计创意的优势，结合工艺材料技术的研发特长，配合--乾隆醉的地缘优势，能够迅速开发河北、北京、天津、河南、山西、山东、内蒙古等周边市场的包装业务，缩短市场开发时间。
河北印刷厂主要集中在廊坊市一带，主要以书刊、画册印刷为主，缺乏专业的包装印刷厂。
在--建厂以后，可以利用--的品牌优势，树立专业的包装印刷厂，将市场拓展为5省2市，迅速崛起。
使印刷市场重心向--偏移，成为--的又一支柱产业。
四、筹建计划
1、厂区规划
1、厂房0平方米(含仓库)
2、员工食堂1000平方米
3、员工住宅5000平方米
4、办公楼4000平方米
5、绿化带占地面积约30%为绿化带
2、设备投入(初期)
1.德国海德堡4+0印刷机1台
2.自动裱纸机1台
3.自动瘪烫机1台
4.手动瘪机10台
5.烫金机2台
6.过胶机2台
7.切机机2台
8.版房1套
9.胶水机10台
10.半自动生产线2条
11.5吨货车2台
12.叉车2台
……
3.组织架构
五、投资规划
1、厂区建设-万左右(含土地投资200亩-万)
2、设备投入-万左右
3、装修-万左右
4、办公费用-万左右
5、流动资金-万(启动资金)按规划，-亿——-亿营业额须-万流动资金。
6、市场拓展费用-万
7、预计总投资-万——-亿元
六、目标规划
1、销售目标
20--年营销额5000万元。
20--年营销额1亿元。
20--年营销额1.5亿元。
2、经济效益
1、直接经济效益：每年将给--带来相应的利税，增加财政收入。
增加200——300个就业机会，提高社会消费能力。
每年1.5亿——2亿的营业额，将为--带来更多的现金流。
2、间接经济效益：印刷厂建立后带来的现金流将促及相关行业的发展，使其他产业获得利润，如印刷原料、运输业等。
同时，带动周边的服务业发展，如小卖部、复印、打印店，厂区周围的饭店、娱乐等行业发展，使厂区周围的地价升值。
3、社会效益
专业的包装印刷厂建立以后，使近300个家庭有稳定的收入，带动周边的社会稳定。
另外，--将随着印刷产品，而提升城市知名度。
同时，随着印刷厂的建立，为--带来先进的设计、印刷人才，并培养出一批熟练技术工人。
篇2：合作投资计划书
合作单位：洛阳中原康城集团新安建设开发有限公司 柳州圣达科技信息服务有限公司 合同编号：A001 甲方：洛阳中原康城集团新安建设开发有限公司 乙方：广西圣达信息咨询服务有限公司
鉴于甲方正在建设《新安县滨河城区整体开发建设》项目（以下简称“目标项目”）进行（债权）融资，经双方友好协商，达成如下全程融资合作协议： 第一条 合作事项：甲方委托乙方就目标项目进行全程融资。第二条 甲方对项目融资的最低要求和承诺：
1．融资额度：10000万元人民币。
2．融资期限：3个月
3．投资方可控股，可占股权比例49%。
4．若是固定回报（或贷款）融资方式，甲方愿意支付的年回报利率最高36％。
5．甲方承诺并保证可用自己或他人的如下资产或股权对本次融资做抵押或质押。
（1）洛阳中原康城集团新安建设开发有限公司的49%股权。
（2）洛阳中原康城实业集团出书面担保函。
（3）光大银行担保。
6．按照甲方公司章程的规定，甲方应召开股东会或董事会就融资一事作出同意的书面决议，并给予现法人代表以相应授权，股东会或董事会决议正本应交乙方一份留存。股东会或董事会应在正式投资（融资或合作）协议签订后三日内批准该项协议。若甲方法人代表不能亲自负责与项目融资相关的事宜，请公司给有关人员授权，明确授权范围，发给授权委托书，以方便该人士的谈判和有关活动。该授权书正本给予乙方一份留存。第三条 乙方的权利与义务
1．乙方有权在甲方的要求范围内自主与投资商沟通和谈判；
2．乙方有权按双方协议约定收取顾问服务报酬；
3．原则上，乙方不能逾越甲方的要求，若在融资过程中，投资商或融资对象提出了与甲方要求相违背的事项，则乙方不能擅作主张，应书面征求甲方意见，待甲方正式回复（传真或正式文本）后，乙方再向投资方作出相应答复。
4．乙方的主要工作：
（1）成立项目专项融资小组，指派小组负责人，以全程负责该项目的融资；
（2）到项目方实地考察，并进行审慎调查；
（3）根据审慎调查情况，制定该项目的融资策略与融资实施进度计划；
（4）制作项目商业计划书；
（5）精心挑选切合的投资商；
（6）与投资商进行初步沟通和答疑；
（7）组织重点投资商到项目方实地考察；
（8）协助甲方与投资商等的谈判；
（9）负责起草相关的投资协议，公司章程），股东会决议书，董事会决议书。
（10）协助甲方安排签约仪式。
（11）对新公司的组织安排提供建议。
5．乙方应每周就目标项目融资进展书面向甲方进行汇报。第四条 甲方的权利与义务
（1）甲方有权获得按协议约定的相应高质量服务；
（2）甲方有权询问并监督乙方在目标项目上的工作进展，乙方应如实详细回答。
（3）甲方应如实向乙方告知本协议附件事项，不得隐瞒或虚报；
（4）甲方应按乙方要求熟练准备有关针对投资者的提问，不得有误；
（5）甲方应对乙方在融资过程中提出的问题和要求在2日内作出书面正式回复；
（6）甲方应配合乙方与投资者的谈判，不得无故推迟或拒绝；
（7）甲方应友好、周到地接待重点投资商的考察事宜，可按乙方的指示决定是否要求当地政府部门有关领导参加接见事宜。甲方应承担相应的正当考察费用（包括乙方陪同投资商的差旅费，若投资商要求承担其来回的正当交通费，甲方也不应拒绝）。
（8）甲方应按协议要求向乙方支付相应服务费用。
第五条 协议期限：自双方签订融资服务协议之日起至2016年12月31日止，因甲方原因导致时间的耽误则相应期限顺延。若在时间到期后，融资工作已进入实质性关键阶段，则经甲方同意，期限可延长，具体由双方签订补充协议进行明确。第六条 费用支付
1．该项融资服务费用总额按实际融资额的2%，由甲方向乙方支付。费用支付方式：
（1）首付定金，在双方签订全程融资合作协议和保密协议后2日内，甲方支付5万元前期融资服务费定金。
（2）在首笔融资资金到达有关帐户后7日内，甲方向乙方支付扣除首付定金后的其余款项。
2．甲方按乙方要求将费用划至乙方指定帐户：
帐户名：圣达信息科技服务有限公司，帐户号：_***。第七条 双方承诺
（1）乙方应本着诚信、专业、高效的职业精神为乙方提供优质的服务；
（2）甲方为所提供的一切资料负责，并保证其真实性、完整性和合法性；
（3）甲方不应要求乙方做出有违强国家和行业法律、法规的事情。第八条 违约条款
（1）若乙方收了费用后，无故不履行融资相关义务，则甲方有权要求乙方按已经支付金额的双倍返还违约金。
（2）若在协议期限内，融资没有成功，甲方也提出终止协议，乙方应无条件向甲方退回已支付定金的50％，协议终止。因甲方原因造成融资工作合理推迟，则协议期限应相应顺延。若甲方要求推迟的时间过长，乙方有权单方终止本协议。
（3）若甲方不履行诚信义务，向乙方和投资者隐瞒、虚报相关资料和数据，则乙方有权提前终止服务协议，并要求甲方支付首付定金两倍的违约金。
（4）若因甲方原因导致融资工作不能继续进行、投资商资金不能到位，如甲方破产清算；因种种原因甲方中途放弃本协议（如其它资金到位，被收购等）等，则乙方有权要求甲方继续履行本协议，若甲方拒绝继续履行，则乙方有权单方面终止本协议，并要求乙方支付首付定金两倍的违约金，同时保留要求赔偿的权利（包括但不限于因甲方违约造成乙方在投资商领域失信于人的信誉损失等）。
（5）若甲方不按本协议约定支付相关款项，则自应支付之日起，每逾期一天，按未支付金额的千分之五支付罚金。第九条 甲方和乙方的选择权
在签约后的一个月时间内：
（1）甲方的选择权：甲方可以终止本协议，并以书面的方式通知乙方，甲方已经向乙方支付的费用不能再要回，乙方也不能要求甲方赔偿因合同终止导致的前期投入等相关损失。本协议提前终止。
（2）乙方的选择权：若乙方通过一定时间的工作后，发现感兴趣的投资商较少，则乙方有权终止服务，并书面通知甲方，但乙方应全部退回甲方已经支付的定金，甲方亦不应向乙方索赔。本协议提前终止。第十条 合同争议的解决方式：
本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决；协商不成，可申请当地仲裁委员会仲裁，或直接向当地人民法院起诉。
篇3：合作投资计划书
北京2010年3月11日电/美通社亚洲/--腾博 (奥斯陆证券交易所代码:TAA.OL) 是全球领先的网真、高清视频会议和移动视频解决方案的提供商, 今天在亚太区推出令人振奋的新合作伙伴计划, 将为腾博及其合作伙伴建立更紧密的长远合作平台。
腾博的en Vision合作伙伴计划为合作伙伴提供灵活性, 可调节其投资额及基于他们的核心能力和市场重点而参与计划的不同方面。合作伙伴将分为四大专门领域, 即影音专家、视频通讯专家、系统整合商及服务提供商。此外, 腾博已大大增加其营销资金及支持资源的规模和范围--包括量身定制的工具及培训计划, 以发展每家合作伙伴的专长, 从而帮助主要合作伙伴加快发展业务。
腾博北亚区总裁Daniel Johansson称:“新的en Vision计划基于合作伙伴提供解决方案所显示的能力, 以及他们所服务的市场板块以发展清晰界定的业务, 从而推动合作伙伴提升盈利。视频无疑是下一个最受瞩目的应用技术, 而腾博与合作伙伴携手前进, 优势尽显而实现双赢局面。”
根据en Vision合作伙伴计划的赞助, 腾博将继续在3个级别的认证方面与其合作伙伴合作-白金 (最高级) 、高级 (中间级) 及授权 (入门级) 。这些合作伙伴将根据以下方面的商业解决方案而分类:
*影音专家:
影音专家在会议室设计和整合方面具高超能力。
*视频通讯专家:
视频通讯专家在视频通讯及腾博产品方面具有广泛专业经验。
*系统整合商:
系统整合商专注于网络、运行环境、存储及联络中心技术。
*服务供应商:
服务供应商可就全球或地区层面提供全面通讯及网络基建管理服务, 并保证服务的水平。
腾博积极提倡开放式标准及其强劲稳定的增长, 使它成为亚太区众多顶尖业务伙伴眼中具吸引力的合作伙伴。华讯网络系统有限公司总裁宋世民表示:“中国市场增长潜力巨大, 向企业销售视频产品的商机可谓无限, 尤其是在今时今日。此项计划的意义在于能让我们接受更多相关培训, 帮助我们从众多竞争者中脱颖而出, 并使我们的营销活动更具针对性。”
根据行业分析员的资料, 亚太区的视频会议市场将于2014年增长成为市值达17亿美元的市场。
篇4：合作投资计划书
【摘要】本文以国家科技计划项目的投资主体和研发主体多元化为视角，分析其成果归属及运用制度中存在的问题，并以英国相关政策及实用工具为范例，分析后提出建议制定强制性及引导性规范，以期在国家权力干预及多元化投资研发合作方“意思自治”间达成权益分配平衡。
【关键词】国家科技计划项目；知识产权；意思自治；引导性规范
近年来国家科技计划项目呈现出投资主体和研究开发主体多元化的趋势，企业作为投资主体和合作研发主体参与其中的比例逐年提升。随着日前中共中央、国务院《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》的出台，有望激励促成更有效的科研成果转化运用机制。笔者认为，在这样的大背景下，讨论多元化投资及研发合作的国家科技计划项目成果的归属争议及其解决思路，颇有实际意义。
一、现行立法下的归属制度及其存在的问题
讨论国家科技计划项目成果的归属，首先须关注三部法律和部门规章：《国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》（2002年，科技部和财政部联合颁布，以下简称《若千规定》）、《科学技术进步法》（2007）、《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》（2010年，财政部、发改委、科技部、教育部等四部委联合颁布，以下简称《暂行规定》）。该三部法律和部门规章确定了我国现行立法对国家科技计划项目成果的一般归属原则是“以项目承担方持有为原则、以国家持有为例外”。再看《促进成果转化法》及《合同法》，综合该两部法律的相关条款可得出：国家科技计划项目的投资人或研发参与人可视贡献度成为项目成果共有人，且在一定情形下享有免费实施、优先受让等权利，如当事人“意思自治”对权利义务做出特别约定则须被优先适用。综合分析上述现行立法及政策，笔者认为存有两个问题：
问题一：对国家权力的介入和实施缺乏相应的制度安排。上文提到的《若千规定》、《科学技术进步法》、《暂行规定》里确定的“以国家持有为例外”的情形，在《促进科技成果转化法》及《合同法》里没有作出充分的呼应。根据《促进科技成果转化法》及《合同法》的规定，多方主体合作形成的国家科技计划项目成果可由合作各方进行协商约定，若无约定或协商不成的，则可引用的相应条款进行权利义务界定。那么问题在于：如因涉及国家安全利益等原因需对项目成果收归国有或限制其流转运用的，如何在各方主体自由协商环节作出合理的交待。换言之，如何既保障必要的国家意志贯彻又不影响自由契约效率？这是现行立法和政策需要补充回答的一个问题。
问题二：对项目主体间的自由协商缺乏必要的引导性规范。从上文不难看出，现行立法对多方主体合作形成的国家科技计划项目成果的归属问题做了充分的放权，以当事人“自由协商”结果为优先适用。但是这种放权并没有促成实践中的充分有效协商，根结在于多元化投资和研发合作项目本身的特点。随着近年来科研合作的跨国跨界化、专业分工细化等趋势，多元化投资和研发合作的国家科技计划项目逐步集成了科研界和企业界的研发资源，其产出成果很有可能覆盖到未来新兴产业的核心技术和共性技术，在转化应用上也有相应比较复杂的结构。企业界参与其中的目的往往在于通过联合资助、合作研发第一时间掌握项目所指向的未来新兴产业的核心技术和共性技术信息，由此会演化出对项目成果的知识产权归属、后续产品开发話语权甚至潜在的技术垄断力布局等一系列具体的诉求。而高校和科研院所在现有科研竞争及管理体制下则更看中项目成果本身的学术价值，且通常主张对项目成果享有进一步研究的权利。所以诉求不同的多类主体极易在项目成果的归属以及由归属引申出来的运用权益上引发争议。实践中大量项目在签署研发任务书时侧重对研究目标、进度、经费预算、成果形式等内容的约定，而对于成果归属及相关权利分配则频繁使用了类似“未尽事宜，各方另行商议”这样的表述。笔者认为，被回避的问题，可能就是最有协商难度的问题，也是容易引发争议的问题。这个争议会由项目成果归谁所有为焦点，引申出知识产权布局、后续产品开发、学术成果发布等相关权益分配上的一系列争议。为了预防或降低这些争议的出现，需要在现行立法框架下出台配套的制度性工具，用于引导促成各方主体的充分有效协商。
二、英国的相关引导性规范及其启示
笔者在工作中与英国技术转移服务机构有较多交流，英国在推动产学研合作方面起步较早，对于协调企业界参加政府项目的投资和研发有一些可供借鉴的制度创新，其非常鼓励建立由政府、企业和研究机构参与的多层次、多形式的专项合作计划，比如广为熟知的“法拉第合作伙伴计划”（Faraday Partnerships Initiative），该计划并不支持单个企业与学校之间的研发合作，而是支持以联盟为单位的合作，其所指的联盟是由公司、大学、研究机构等各方主体开展协作而组成。在英国，很多行业都建有“法拉第”联盟，英国政府对这些联盟会提供资金支持其开展活动及日常运行，行业内的公司或科研机构都可以申请联盟成员资格，取得资格后视情参与不同的合作科研项目。这种机制推动了大学科研机构与产业界的广泛联系及深入合作，并且成就了一批资深的技术转移咨询专家，他们善于捕捉产业界的技术需求、筛选对口的科研人员，并斡旋其间调动各方共同申请相应的资金资助，直至为这类项目的研发成果制作商业计划书，将其推向市场。
当然，在上述项目运行中，如何界定各自对项目成果（知识产权）的权益是焦点问题之一，英国政府为此配套推出了合同范本，其对知识产权归属及运用方面的利益分配的指引效果非常突出。兰伯特协议工具包是其典型代表，这是英国知识产权局为产学研多方合作开发的知识产权协议范本，旨在降低合作研发中知识产权分配的协商成本和契约化过程的复杂性。工具包设置了五个合作研究的协议范本，对项目成果中的知识产权归谁所有及相应的从属权利进行了不同的设定，当事人可五选一进行套用。这五种情形分别是：大学持有项目成果知识产权，并向企业发放非排他许可证；大学持有项目成果知识产权，并向企业发放非排他许可证，但企业有权提起谈判就特定成果索要排他许可证；企业持有项目成果知识产权，大学在不影响企业申请相应专利的前提下可基于学术目的而使用项目成果；企业持有项目成果知识产权，大学仅在限定条件下享有发表论文等相应权利。经对上述5种情形的分析比较，笔者认为兰伯特工具包有两个核心理念可供借鉴：
首先是适用有利于商业化原则，保护企业界对研究成果转化运用的主动权。从兰伯特协议工具包的五种情形不难看出，其规则设定隐含着一条线索，即企业是否有较大意愿对项目成果进行转化运用。实践中，在合作洽谈时企业会提前考量项目本身的商业化潜力及市场，如果偏学术理论，则可以选择限量研发资金投入，并不予主张过多的知识产权权益；而对于与商业利益紧密度高的项目，企业则可以选择加大研发资金投入，借以交换更多的知识产权权益及其他相关话语权，比如强硬到排斥高校发表学术论文的权利。这种以有利于商业化原则为出发点的规则设计原理是符合多元化合作的国家科技计划项目的设定初衷的，此类项目或多或少都关系到具体产业的战略性布局，理应积极推动其项目成果尽快投放于产业、产生商业价值。这种立法精神在欧美国家均不鲜见，美国的《拜杜法案》即载明“借助专利制度去促进源于政府资助的研究产生的发明的利用，促进这些发明的商业化和公共使用，是国会立法的目标”。
其次是从利益平衡原則出发对具体权益做精确分割，尽量避免知识产权的简单共有。兰伯特协议工具包的5个范本均未设定双方共同持有项目成果知识产权的情形。其实在产学研合作环境比较成熟的欧美国家，高校和企业界都有共识即知识产权共有会造成高额的后续沟通成本，最经济的做法是在合同磋商阶段就考虑充分、谈判彻底、表述准确。说到“精确分割”，也有不同的切入点，比如对项目成果以量计分为A、B、C归属于不同的参与方，但这种分割法随着交叉学科项目的增多已经不被鼓励使用，更好的方式是把与项目成果相关的不同性质的知识产权权益进行“拆分”，对其所有权、基于学术目的使用权、进一步研究开发权、发放许可证权等不同权利在各个主体间进行按需分配，并相应调整该权利的获取对价。反观我国此类项目，由于没有类似兰伯特工具包的引导性规范，项目成果被约定共同共有的情形不在少数，各方主体认为悬而未决的问题可以在实践中另行商议。但实践中大量研发结束后重启的项目成果相关权益的谈判，都极易限入僵局，其结果都不利于技术成果的有效流转和运用。换言之，基于知识产权运用过程对“独占性”的必然要求，其相关权益的真正平衡不能靠简单共有达成，而需要对权益内容做精确的分类并预留限量的再协商余地才可。
三、对制度设计的几点建议
如上文所提及，多元化投资及研发合作的国家科技计划项目成果归属制度须进一步对国家权力的介入和实施做出相应的补充规定，也须对项目主体间的自由协商提供必要的引导性规范。笔者建议在现行制度里增设两类类规则：
1、为使国家保有合理干预权，应设定强制性规范。建议在《促进成果转化法》直接增设相应条款对《科学技术进步法》、《暂行规定》等制度作出呼应，具体条款可有如下考虑：如果项目各方对项目成果归属及处置的具体约定违背“国家安全、国家利益或重大社会公共利益”的，则该条款自始无效；对所涉专利可能会写入国家标准的项目，项目各方对项目成果归属处置的具体约定不得排除向公众进行优惠许可和公平交易；对涉及公益或涉及特定社会效益的项目，项目各方应就未来可能之专利转让或许可的议价机制作出约定，避免排除社会公众得以合理成本运用项目成果的权利；项目各方对项目成果归属及处置的约定不得对抗国家因公共利益需要而对其相关专利进行推广应用的权利。
2、为提升项目合同的协商效率及可操作性，应设定项目成果归属的引导性规范。鉴于多元化投资及研发合作项目自身的复杂性及我国科研院校和产业界合同谈判有限经验及现有水平，需要设定项目合同示范条款，既对各方主体的最基本诉求做出锁定以避免不必要的谈判拉锯，也对其他具体权利义务设定可选项，引导双方进行“被动思考”。换言之，寻求契约化的正式合作关系不过是让过去隐藏的问题浮出水面，契约化在呈现问题的同时，也是解决知识产权归属问题的必经之路。对于具体条款，笔者建议设定以下3种归属情形：1）项目成果知识产权归非营利性机构一方时，其应授予其他各方非排他许可证，并不得排除就排他许可证或所有权转让开展后续谈判。这样设定可体现企业方参与项目的最基本诉求，是从有利于商业化的角度做出的考虑。2）项目成果知识产权归营利性机构一方时，其他各方有权基于学术目的免费使用项目成果，但各方可对该权利行使的期间、范围和方式等做出具体的限定性约定。这样设定是在保障产业界独占项目成果进行商业化开发前提下保留科研界做进一步研究的权利，有利于学术成果的延续和进步。3）项目成果知识产权归各方共有，各方均有权在该基础上进行进一步研究开发，但未经项目各方一致同意不得将该技术成果对外许可或转让。这是考虑到个别重大跨界合作的国家科技计划项目的客观需要，尤其项目各方不存在直接的商业竞争反而具备功能互补长期合作的基础，在这种情形下可设定共同共有，并由项目各方对共享的权利及共担的义务做出具体的协商和约定。
参考文献
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[7]傅正华.《Bayh—Dole法案出台的背景及启示》，载于《科技进步与对策》2009年第3期.
作者简介
篇5：合作投资计划书
分析
中国对俄投资合作现状：规模、构成、投资行业与合作方式分析
2011-5-22 9:41:23 中俄资讯网PC）、马来西亚石油公司（Petronas）以及1家未披露名称的俄罗斯金融机构，其中中国石油天然气有限公司在Rosneft首次公开发行时斥资5亿美元收购其股权。中国石油天然气有限公司并非首次投资俄罗斯，2006年6月，该公司以35亿美元的价格从英俄油气勘探与生产公司TNK-BP Group手中收购了俄罗斯石油勘探公司OAO Udmurtneft。在该交易完成后，中石油又将其51%的股权回售给了OAO Rosneft，但价格并未披露。第三大交易为2010年香港银创控股有限公司收购一家投资控股公司Spring Vast，该公司持有俄罗斯金矿公司Omchak 80%的股权。银创控股有限公司以3亿美元的价格真正获得了俄罗斯金矿资产的控制权。这些成功的跨国并购案例为中国企业“走出去”投资俄罗斯积累了丰富的经验。作为金砖四国之一，俄罗斯将继续成为中国投资的潜在目标国。据俄新社2010年8月报道，俄罗斯TGK-2发电公司与中国华电集团公司就兴建雅拉斯拉夫尔热电站达成一致。TGK-2不以资金出资，但拥有合资企业49%的股权，剩余股权归华电集团持有。该项目建设资金预计6.844亿美元，将于2013年投产。此外，据称俄罗斯投资控股集团Alltech正与中国海洋石油国际有限公司、韩国燃气公司（Korea Gas Corporation）以及越南石油天然气公司（PetroVietnam Gas Corporation）进行谈判，计划出售其持有的天然气开采厂Pechora SPG30%~49%的股权。据传中国国有企业中国海洋石油国际有限公司最有机会收购该股权，当前价值为40亿美元。可见，今后一段时期，中国企业对俄罗斯企业的并购交易额会有所增加。
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（三）中俄投资合作互补性趋势增强
中俄双边投资合作不仅基于地缘优势，更依托两国的比较优势和竞争优势，两国的投资合作主要立足于资源禀赋的差异，并在此基础上选择各自具有比较优势的领域进行分工与交换。这种优势互补型的投资合作主要体现在两国相互投资的动机上，即俄罗斯投资中国，利用中国廉价的劳动力，生产并出口劳动密集型产品；中国投资俄罗斯，利用俄罗斯丰富的自然资源，加工并换回俄罗斯的自然资源密集型产品。从俄罗斯对华直接投资来看，绝大部分投资集中在制造业中的专用设备制造业、纺织服装、鞋、帽制造业、家具制造业、纺织业、化学原料及化学制品制造业、皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业、非金属矿物制品业、木材加工及木制品业这八个行业，除专用设备制造业和木材加工及木制品业主要集中在东北地区，其他均集中在沿海地区，可见，俄罗斯投资中国的动机属于资源寻求型及出口导向型，利用中国当地特色产业的竞争优势和劳动力资源的比较优势，生产的劳动密集型产品大部分返销国内。从中国对俄直接投资来看，主要分布在房地产业、林业、制造业和采矿业等领域。中国企业投资俄罗斯房地产业，主要是由于近几年受俄罗斯经济快速增长、房地产市场供需关系失衡、按揭贷款利率相对较低、消费心理以及“炒房”、“官商黑幕”等因素影响，导致俄罗斯房地产市场价格一直居高不下，投资房地产是银行投资平均收益水平的7~10倍，这种惊人的房地产市场投资回报率吸引了中国一批资本实力雄厚的房地产企业开始拓展俄罗斯境内房地产市场。即使受2008年金融危机的影响，俄罗斯房地产市场进入了调整期，2009年中国对俄罗斯房地产业的投资流量仍达17 235万美元，占总流量的49.5%。但是从中国对俄投资存量来看，对于俄罗斯林业、制造业和采矿业的投资仍然占主要份额，主要是利用俄罗斯的森林资源、油气资源和矿产资源，进行加工制造返销国内以满足中国对自然资源密集型产品的需求。可见，中国投资于俄罗斯的动机属于资源寻求型和市场寻求型。因此，通过比较中俄两国相互投资的动机，中俄投资合作领域呈现出明显的互补性特点，且有显著增强的趋势。
（四）中俄两国政府的重视与支持是中国对俄直接投资的保障
中国对俄直接投资离不开中俄两国政府的大力支持，扩大双边投资一直是两国政府开展中俄经贸合作的重点方向。2003年中俄总理定期会晤委员会经济贸易合作分委会成立了中俄投资合作常设工作小组，并于2003年10月中旬在中国哈尔滨召开小组第一次会议，确定了中俄双边投资合作的具体工作方向。2004年俄中总理第九次定期会晤期间，中国国务院总理温家宝表示，中国对俄投资总额到2020年将达到120亿美元，这充分体现了中方对不断扩大对俄投资规模的长期信心。同年，中俄两国制定了负责促进中俄双边投资合作的常设会议机制，并于10月14日中俄两国批准的《〈中俄睦邻友好合作条约〉实施纲要（2005—2008年）》中明确提出要“定期举行中俄投资促进会议”。正是从2004年以来先后在俄罗斯及中国成功举办的五届中俄投资促进会议，极大地促进了中俄投资合作的快速发展。2005年《俄联邦经济特区法》的通过为中国对俄投资提供了千载难逢的机遇，俄联邦经济特区管理代办处和中国商务部签署了部门间的合作协议，积极发展与俄罗斯经济特区的投资合作。2006年中国与俄罗斯签订了《中俄政府间关于鼓励和相互保护投资协定》，为中国企业对俄直接投资提供法律保障。2007年，中俄两国政府在海关、商检、交通运输、电力、基础电信和金融等领域进行了全面的交流，全力推进贸易投资便利化进程，消除存在的各种贸易和投资壁垒，实施了系列推进措施并取得了明显效果。2009年6月17日俄罗斯与中国两国元首批准了“俄中投资合作规划纲要”，其中决定了中国对俄直接投资的优先领域。2009年9月23日两国又批准了《俄罗斯远东及西伯利亚地区与中国东北地区合作规划纲要（2009—2018年）》，其中包括了中俄境内投资合作的重点项目。由此可见，两国政府在促进中国对俄直接投资方面发挥了巨大的作用，为中国对俄投资的快速发展提供了可靠的保障。
三、结论
通过分析中国对俄直接投资的现状与特点，我们可以发现中国对俄直接投资的前景还是比较广阔的，发展空间十分巨大。在两国政府的高度重视和大力支持下，今后，应以中国东北地区作为中国对俄直接投资的桥头堡，大力发展中国东北地区与俄罗斯远东地区的投资合作，对俄投资的领域应以《俄中投资合作规划纲要》和《俄罗斯远东及西伯利亚地区与中国东北地区合作规划纲要（2009—2018年）》为指导，大力推进与俄罗斯在能源、科技、自然资源深加工、交通运输等项目之间的合作，积极探索跨国并购等主流投资方式在中国对俄直接投资中的应用，并要将中国对俄直接投资上升到战略高度，尝试构建促进中国对俄直接投资可持续发展的新的战略模式。
参考文献：
篇6：投资合作协议
甲 方： 身份证号码：
乙 方： 身份证号码：
鉴于甲方已经实际投资入股***公司（以下简称目标公司），系目标公司持股*%的工商注册登记股东，目标公司经营的位于***市***路的***酒吧已经开业运营。甲、乙双方本着平等、自愿、合作共赢的原则，就乙方受让甲方持有目标公司股份事宜，经协商达成如下协议，以资共同信守。
一、由乙方向甲方出资认购股份，乙方按照受让股份的份额，享有按本协议的约定进行分红的权利。
二、本次股份受让，乙方出资人民币 万元，（大写： 元整），乙方以其出资额受让甲方 %股份。
三、乙方向甲方支付全部受让款人民币 万元（大写： 元整）后，乙方按持股比例享有股东权益和承担债务。
四、甲乙双方一致同意，乙方持有的股份不进行工商变更登记，由甲方代为持有。
五、目标公司可分配收益每个月分配一次。同时分配前根据项目经营业绩情况预留流动资金人民币¥ 万元，具体预留方案根据项目实际经营情况确定。
六、乙方持股期间，享有按其持股比例分配盈利的权利，除上述分红权外，乙方自愿放弃其他的股东权利。
七、如乙方对外转让其股权，在同等条件下甲方享有优先购买权。
八、因本协议履行发生争议的，甲乙双方应友好协商解决。
九、本协议自甲、乙双方或授权代表签字后生效。
十、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，每份具有同等法律效力。
甲方（签字）： 乙方（签字）：
授权代表： 授权代表：
联系电话： 联系电话：
篇7：合作投资框架协议
就为提供事宜，本着互惠互利、优势互补的合作精神，合作各方经友好协商自愿达成如下协议，共同遵守。
一、出资人、出资额度
1、出资人：、、、、。
2、出资额度：各方分别各自出资万元。
二、各方职责
3、所购的应符合的收购标准；在同等或相似条件下应当优先无障碍收购合作方所购、应当准时足额支付每一笔款（根据各地的收购条件不同，区分不同的付款方式：预付款、先期支付、自带款提货、货到后付款等）；由负责安排款按时、准时到帐并保证在市场收购价的基础上增加元/吨以作为合作各方的共同利润。
4、5、负责各出资方投资款的征收和准时到帐工作、监督整合整个合作过程中的各个环节。
6、由、负责原料油的采购工作，年均月供应量不低于吨；应当保证所收购的质
壹
量、由进行质量监督；应当及时准确地把握市场行情、向合作各方做及时通报，一般情况下按每10天向及时汇报一次国内各地的收购行情，要做到基本无误差、不谎报不瞒报。
三、财务管理
7、该合作项目应当建立健全财务制度。
8、、在的收购过程中产生的费用可予以报销，本着俭省节约的精神，可予以报销费用的范围如下：差旅补助及餐饮费用、交通费用、车辆补助费用、经申请（向申请报批）并得到批准后的人事交际费用等。
9、工资
10、专项资金的管理(帐号及账目的监管)
四、利益分配经各方协商，该项合作项目扣除各项费用后产生的合理利润作如下分配：
11、各方即得利益比例
12、利益分配时间、计算金额
该合作项目自启动之日始计算，按 自然月月末季度末年末，由方会同,参照各自即得利益比例，计算各自利益分红金额。
13、利益分配方式
以现金（人民币）分红方式支付，根据利益分配时间、计算金额，将款项直接打进合作方各利益人提供的帐户。
14、国家政策：利益所得的个调税由各利益人自理。
五、在合作过程中，如果合作各方产生争议或纠纷，可由合作方共同协商解决，协商不成的，各当事人可向各自户口所在地具有管辖权的地方法院提起诉讼。
六、协议签订时间：年月日订。
七、本协议正本一式份，方各执。
八、其它
九、各立约人
1、(签名/盖章)
2、(签名/盖章)
3、(签名/盖章)
4、(签名/盖章)
篇8：投资合作信息
RIALEX公司成立于1992年, 是一家现代重型机械专业生产厂家, 产品包括起重机、吊车、输送机、装卸机械及配件等。产品出口德、奥、俄、白俄等国, 并与SWF、Abus、Stahl、Siemens等知名企业合作, 向其提供各类机械配件。
联系人:Marzena Stanosek
电话:+48 77 4183199
传真:+48 77 4181297
网址:www.rialex.pl
地址:ul.Ossowsklego 55, 46-203 Kluczbork
(信息来源:驻波兰经商参处子站)
2.津商人寻花岗岩投资合作
津商人Mike Munodawafa先生 (Munamato Mining P/L公司) 从事花岗岩开采、加工和贸易。现寻中国合资人共同经营, 开拓中国市场。其联系方式如下:
电话:00263 912 334 00263 912 725 405000
电邮:munodawafamj@afritechno.communodawafamj@gmail.com
(信息来源:驻津巴布韦经商参处子站)
3.《ЭНЕРГОСВЯЗЬСЕРВИС》公司寻找电工设备合作伙伴
公司经营设计和维修0.4-110KW电工设备。希望与中国生产0.4-110KW电工设备的企业建立合作关系。
地址:俄罗斯, 390022, г.Рязань, ул.Станкозаводкая14
电话:+7-4912-378054
联系人:АвилкинП.П.
(首发子站:驻俄罗斯联邦经商参处子站)
4.乌兹别克”Узбекхиммаш”公司寻找生产不锈钢用品合作伙伴
乌兹别克斯坦油气机械制造公司下属的乌兹别克化工机械厂股份公司目前主要生产不锈钢餐具, 为增加不锈钢产品的品种和数量, 满足市场需求, 拟寻找中国合作伙伴, 在现有基础上建立合资企业, 生产不锈钢餐具、厨具及日用品等。
传真:00998-70-7164473
邮箱:ovsompr1@rambler.ru
alrus1970@mail.ru
(首发子站:驻乌兹别克经商参处子站)
5.乌兹别克斯坦布哈拉“K U M-RABOT”公司寻求合作伙伴
“KUM-RABOT”公司位于乌兹别克斯坦布哈拉市, 从事农作物种植、大众消费品生产、贸易等业务, 拥有耕地40公顷和相关农业机械、总面积4700平方米的商业设施, 自有资金8亿苏姆 (约合50万美元) 。希望与中国企业合作推进以下项目:
一、开设中餐馆及快餐网络;
二、粮食及其他产品生产、存储、加工、包装、运输等综合项目;
三、农作物种植。
联系人:Raupov Harzullo
电话 (M O B) :9 9 8-9 3-3 8 3 2 6 4 1;3832642
电子邮箱:kumrabot2005@mail.ru
(首发子站:驻乌兹别克经商参处子站)
6.МАЭВ《Росэнерго-союз》寻求投资商贸中心
寻求中国投资商, 在巴尔瑙尔市投资建设中国商品商贸仓储综合体。俄方愿意与中方探讨合作模式等具体问题。
地址:俄罗斯, 656002, г.Барнаул, ул.Сизова, 20
电话:+7-3852-262034, 364563
传真:+7-3852-262038
联系人:Г.В.Марьин
(首发子站:驻俄罗斯联邦经商参处子站)
7.МАЭВ《Росэнерго-союз》寻求投资糖厂项目
俄罗斯МАЭВ《Росэнерго-союз》寻求中国投资商, 该企业现有糖厂日产量200吨, 配有自备电站、铁路连线、仓库等设施。希望通过技术现代化提高糖产量。
地址:俄罗斯, 656002, г.Барнаул, ул.Сизова, 20
电话:+7-3852-262034, 364563
传真:+7-3852-262038
联系人:Г.В.Марьин
(首发子站:驻俄罗斯联邦经商参处子站)
8.波兰商人寻求与中国不锈钢管生产商合作
公司名称:DEKMAN-Zielona Gora (Poland)
联系人:Grzegorz Kaplinski
电话/传真:+48 68 3288904
E-mail:handel@dekman.pl
地址:ul.Dekoracyjna 1c
(首发子站:驻波兰经商参处子站)
9.俄罗斯企业寻找循环泵合作企业
俄罗斯ООО《ДжетКулТрейд》寻找中国生产供暖装置循环泵的企业, 拟与中方企业建立合作关系。
电话:+7-495-7894369
传真:+7-499-5570837
E-mail:popov@jctpumps.ru
网址:www.powermax.ru
联系人:ПоповА.В.
篇9：天使投资 投资人合作意识ABC
据说咖啡店是最受投资人和企业欢迎的一个场所，很多项目与资本的对接都在咖啡店进行。尤其在今年，以粘合投资人和创业者为定位的3W咖啡、车库咖啡、贝塔咖啡几乎在同一时间和同一地点开张。算上把“创业孵化”内涵延伸的创业影院、职业生涯导师培训机构等，凡是一切能够聚集投资人和创业者的场所在北京正如雨后春笋般出现。
这也在侧面印证了中国天使投资行业正在爆发这一事实。以徐小平、薛蛮子、李开复为标志的一批超级“天使”开始高调出现在各种公开场合与媒体面前。众多 “票友” 天使投资人也开始跃跃欲试地走到台前。在缺乏投资渠道的当下，动辄几十倍甚至上百倍回报的天使投资行业吸引着投资无门的热钱的关注。
然而蓬勃向上的中国天使投资行业光环的背后也开始显露出一些问题：比如创始人心态膨胀了，有可能出现跟投资人的摩擦，这就需要投资人识人的功力以及对自我价值的不断完善；如何提升天使投资价值？就需要借助团队的力量，把投资人的力量整合起来；既然合作，就需要合理的管理机制来平衡团队利益，这是个什么样的机制？
本文采访了两位天使投资人，听听他们是如何破解这三个难题的。
A．投前识人 投后多助
投资人和创业者是一对天然的矛盾体，资本能够陪伴创业者共度蜜月，也有可能在蜜月后摩擦出“敌意”。
初创企业在天使投资后一般都会经历一阵高速发展期，在这个“疯长”的过程中，有些创始人在心态上出现变化。在天使投资界时不时就会听到创始人经历爆发期后心理不平衡的案例，认为自己“亏了”，然后就会与投资人形成对抗状态。
如何应对这种情况？这就需要投资人在投前和投后具备两门“硬功夫”。
投资前的硬功夫就是识人。
盛世巨龙广告公司董事闫志峰之前一直从事电视广告业务，他更像一个天使投资界的“票友”，“现在做天使投资行业挺热的，于是就想尝试一下。”为了跨行业发展，他甚至把名字改成了更有“创业气息”的“严治风”。
他更相信“看项目不如看人”的“相人术”。“我不喜欢看商业计划书，一般都是与对方交谈，第一次见面和谈话顺利的，十之八九都有可能成功，反之则成功率很低”，严治风说。
由于投资的尊酷网和另一家礼品公司都是消费类的项目，所以更注重项目之外的“人”的因素，严治风坦言会拿自己身上的一些特点来考量对方的执行能力和品行，“我有过两次创业，了解创业公司一般都会经过哪些阶段，也形成了自己的一套为人处世风格，知道具备什么素质的人更具备创业者的素质和品行”。
如果人品靠得住的话，即使战略产生分歧也不会成为投资者和创始人矛盾的导火索，“即使我们在战略目标上出现分歧，也不会出现吵架的情况，而是以理服人，谁更有道理就听谁的。因为性格基本也相同”，严治风认为自己与被投企业主就跟朋友一样。
而投资后的硬功夫就是不断完善投资人对企业的价值。
“企业在发展过程中会不会与投资人产生摩擦，取决于企业对投资人的需要程度。如果创业者认为投资人对自己还有很大价值，他们之间就不会有什么问题。反之，如果他们之间的合作成了某一边无止境的索取或付出，那就必然会出现这个问题”，九合摩宝投资管理公司负责人王啸对SMEIF记者说。
王啸是百度“七剑客”元老级创始团队成员，在百度11年中轮岗于数个部门，由于在创业公司不断进行内部创业，所以王啸对创业者也有一份自己的理解。
他认为投后管理非常重要，实际上初创型企业更加需要来自各方面的帮助。这时投资人身边的有效资源应该尽量多地对接给被投企业，被投企业才会觉得“离不开你”。但一个人的资源是有限的，所以王啸召集了身边的投资人组建起了一个天使投资基金“鼎峰公会”，集合众家之力为公会里的被投企业提供各方面的跟踪辅导。
同时，他也坦言行业信用风险很大，呼吁中国天使投资行业应该形成一定的行业规矩。所以目前他做的项目基本都是熟人介绍的，靠人脉介绍来的项目更靠谱一些，朋友介绍的朋友信任度会更高，万一出了问题也能有一个中间人做斡旋工作。
B．团队运作 实现最大化价值
既然投资人和被投企业的关系是“互相需要”，那么投资人要做的就是不断提升自身的价值，尽量满足被投企业在不同阶段提出的各种需求，这才能实现平等的合作关系。
但天使投资由于行业性质决定了一般都是投资人单兵作战的多，通过团队化地对被投企业进行帮助（类似VC/PE）的少。这样一来对企业的帮助就会显得单薄和后续乏力，就会出现王啸所说的“合作价值缺位”的问题。
于是，王啸的“鼎峰公会”就成为一次破题性尝试。“鼎峰公会”中有懂移动互联网的、有懂电子商务的、也有懂物流的，相关的战略、技术、人力问题都能有专业人士提供一定的解决方案，能够集合同盟中众多天使投资人的力量帮助被投项目找到“状态”。
而在石景山青年创业园总经理刘刚看来，初创型企业需要的帮助更多，他把投后管理作为自己园区的核心价值加以推广，“很多创业初期的企业缺乏经费去请一个营销或法务专人，但园区可以请几个专职人员兼顾若干家企业，为企业节省了成本。如果我可以为初创型企业解决人力资源问题，那么园区价值就凸显出来了”，刘刚说。
参照欧美经验，行业阅历丰富的天使投资人往往都会主动地在人力、财务、法务和创业辅导方面为企业提供多层次多元化的帮助，主动跟踪辅导企业进入快速成长周期。
王啸也认为创业阶段的企业在人力资源方面的需求是最迫切的，若能够为企业招来一个适合的技术总监或市场总监，有时会对企业产生一个质的提升。但他也坦言“很难办，不太好招”；在法务、营销方面，中国初创型企业在其所处阶段需求不多。
严治风同样认可组建团队带来的价值，他希望不久后能够成立一支天使投资基金管理类似的问题，“现在国内个人做天使投资的特别多，然而能够形成个人品牌的天使寥寥无几。如果有个人品牌，那么调动一些资源并不太难；如果没有，那么科学化、流程化的管理团队对于新的天使投资人和项目来说是第一重要的。尤其是在跟踪辅导方面，毕竟一个人不可能包罗万象，什么都知道。有一个团队的话就可以实现几个领域都有专业的人去管理，在最后所有人都能一起参与评估，所以我认为天使投资机构化才是规范的，才能走得长远”。
C．团队运作 效率靠管理
天使投资团队确实能够依靠“人多力量大”来迅速提升投资人自身价值。
“鼎峰公会”现在已有七八个团员，有上市公司的大股东、行业垂直门户的高管等，将来还会加入更多团员。这样一个专业圈子对创业型企业无疑是具备吸引力的。企业被这样一个圈子的人看重本身就是得到了众多投资者的肯定，而且依托这样一个重量级的人脉资源平台，无疑会为被投企业解决很多问题。
但众多天使投资人也会遭遇同时面临一块蛋糕的问题。天使投资人团队如何在无偿为其他成员付出的同时，还能够满足自己的各种利益诉求，成为考验天使团队合作智慧的关键。
公会成员获取价值的途径之一就是跟投其他成员的项目。“一个项目要经历大量前期调研工作才能决定是否投资，所以行业阅历丰富的天使投资人所投的项目本身就是一笔财富。如果你认可这个项目，那么允许跟投就成了一项福利”。
为此，“鼎峰公会”已经确立了一个鼓励和约束机制。