对加盟商的感谢信

2024-05-24

对加盟商的感谢信（通用12篇）

篇1：对加盟商的感谢信

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20XX，迎来了充满希望的20XX，值此新春到来之际，感谢全国各界人士给予公司的真诚信赖、对全国加盟商的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里事业蒸蒸日上，家庭幸福美满，生活扎西德勒!

20XX年是不平凡的一年，扎西德勒全国突破400家加盟店，同年5月在美国纳斯达克备案筹备上市工作，同年底邀请20XX星光大道年度总冠军有“雪域公主”之称的旺姆作为形象代言人，同时成为民族饰品品牌中“唯一”拥有形象代言人的龙头企业，随着扎西德勒品牌的整体提升，20XX年巨资投入1500万元媒体品牌宣传，打造国内民族饰品时尚舞台，400余家加盟店率先获利，共享品牌硕果!

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!扎西德勒经过管理提升，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

作别龙年的好运，迎来蛇年的吉祥，舞出幸福的旋律，谱写快乐的篇章，送上真诚的祝福，蛇年到，愿您在新的一年里：日子甜蜜依旧，好运总伴左右，如意围在身边，蛇年吉祥扎西德勒!

此致

敬礼!

xuexila

20xx年x月x日

篇2：对加盟商的感谢信

2013年12月15日，芳享品牌史上又一伟大而幸福的时刻，新老加盟商共聚一堂，一起见证与分享芳享十多年来历史的辉煌。

亲爱的全国加盟商合作伙伴：您们好！

值此芳享2013年终感恩答谢会，芳享国际集团对全国芳享加盟伙伴致以节日的问候和崇高的敬意！正是因为您们，我亲爱的芳享家人们，十多年来有您们的支持、助与呵护，芳享从一棵幼小的小树成长成参天大树。2013年12月15日，芳享品牌史上又一伟大而幸福的时刻，新老加盟商共聚一堂，一起见证与分享芳享十多年来历史的辉煌。

芳享感谢百忙之中不远千里参会的芳享新老伙伴们!感谢您们对芳享的支持与厚爱，正是您们的信任与支持，芳享才得以更快、更好的发展，您们的支持是所有芳享人前进的动力！因名额限制，很多尚未参会的芳享伙伴们以短信、电话、礼物的形式表达了心意，在这里，再次致以深深的谢意！在这次芳享

2013年感恩答谢会上，芳享大家庭里又迎来了几十名新成员。芳享人用我们最大的热情和真诚，欢迎您们的加入，我们已经准备好了！

2013年是芳享是快速发展的一年，芳享国际集团会推出多种营销模式让加盟商能够快速盈利，芳享的发展离不开各位的努力，只有合作共赢，才能促进企业的长久发展！最后，让我们同舟共济，携手共进，乘势而上，共同缔造更加美好的明天！

篇3：加盟首钢对长钢的重要意义

日前, 武汉钢铁公司原党委书记、总经理黄墨滨先生考察长钢时说到, 首钢与长钢联合重组, 不但有经济意义, 而且有更重要的政治意义。我们顺着黄老的话深入思索, 还品味到了联合重组的哲学意义、文化意义, 特别是她的多层次多内涵的拯救意义。

长钢是中国共产党在太行山革命根据地亲手创建的第一个钢铁厂, 为解放战争、抗美援朝战争和新中国的建设做出了不可磨灭的贡献, 建设故县铁厂的人员是来自华夏大地五湖四海的中华民族的优秀儿女。郑汉涛将军在长钢厂庆四十周年的纪念会议上讲到:长钢为解放战争的胜利贡献了数十万吨计的生铁, 制造了数百万发计的炮弹, 这个功勋将永垂史册。长钢的贡献还在于培养了很多技术和管理人才, 为解放后冶金战线的巨大发展打下了初步基础, 这更具有深远的意义。

就是这样一个功勋企业, 到了2008年的秋天却走到了山穷水尽的地步, 生产经营形势异常严峻, 成本奇高, 价格大跌, 出现了巨额亏损, 资金链随时可能断裂, 企业随时有陷入全面停产状态的危险。不管把企业陷入绝境的原因归结为改制的失败也好, 归结为国际金融危机的严重冲击也好, 归结为长钢多年来的管理混乱发展缓慢也好, 总之, 山穷水尽的境地, 愁山万重, 四面楚歌。而长钢一旦陷入全面停产的状态, 所带来的后果将是毁灭性、灾难性的:长钢几万名职工家属将失去衣食之源, 这浩浩荡荡的失业大军的安置, 不仅将给政府带来现实的巨大难题, 而且会带来十分恶劣的政治影响;不仅给社会的稳定造成沉重的压力, 而且这种影响的消除将会是长期的复杂的难以预料的, 且必将长期付出巨大的经济成本和政治成本。

在长钢危急存亡的紧要关头, 山西省委省政府、长治市委市政府高瞻远瞩、当机立断, 劝退了新天通, 恢复了长钢的国有身份, 并及时调整了长钢的领导班子。新的领导班子, 没有辜负上级领导和广大职工群众的期望, 采取多种手段维持了正常的经营生产和企业内部的稳定。但受国家钢铁产业政策的限制, 受竞争异常激烈的钢铁市场的挤压, 长钢单靠自身的努力求得长久的生存已经没有可能, 寻求与国内有实力有影响的特大型钢铁企业的联合重组是明智而唯一的选择。短短不到一年的时间, 一个近乎于神话和传奇色彩的现实出现了, 而正是近乎于神话和传奇的现实的出现, 才是改变长钢命运、拯救长钢于危亡的关键步骤之所在。联合重组的拯救意义在于:

第一, 拯救了一个企业的生存和长治地域经济的发展。众所周知, 长钢经过几代人的努力和60年多年的发展, 已经成为一个集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、水泥和机械制造于一体的钢铁联合企业, 在国内钢铁业的国企行列里榜上有名, 在长治市属于数一数二的大型企业, 对地方财政的贡献历来名列前茅。年产值上百亿元, 年销售收入上百亿元, 年上缴税收数亿元, 这个数字对于长治这个内陆型的中小城市来说, 是十分可观的。长钢的生产区域辐射到了城区、郊区、屯留、平顺、壶关、潞城等许多区县, 对这些区域的直接财政贡献和间接经济拉动都起着举足轻重的作用。长钢一旦破产倒闭, 不仅仅是一个企业关门了之, 极有可能产生多米诺骨牌效应, 使得众多与之有关联的企业随之而步入噩梦之境, 长治经济的大幅度滑坡将会成为无法避免的现实。现在回头来看, 我们虽然庆幸这种惨烈的景象最终没有成为现实, 但我们不可否认其潜在的无法预料的危险是十分可怕的。

第二, 拯救了九万名职工家属的生存和幸福。长钢有60多年的历史, 有几代人在这里奋斗工作, 长钢是他们的家, 是他们繁衍生息的地方。他们早已经没有了耕种的土地, 他们的故乡早已经成为一个模糊而遥远的概念。他们以厂为家, 也只能以厂为家;他们以工作为业, 也只能以工作为业, 工资收入是他们谋生之根本。吃饭、穿衣、住房、上学、就医等等一切一切问题的解决, 都指望着工资收入。工资收入是数万名职工家属赖以生存的根本源泉, 也是他们惟一的依赖, 是他们家庭和睦与生活幸福之所系。工资收入暂时低一些, 或者一两个月不发工资也还可以对付, 如果几个月不发工资, 长期不发工资, 他们的生存就会成为天大的问题。而长钢一旦陷入停产关门的深渊, 几万名职工家属长期依靠的企业在一夜间轰然倒塌, 他们在早晨醒来时发现, 原先认为可以长期踏实依靠的支柱已经荡然无存, 他们从此之后的生活将何以堪?生存都已经成为迫切而紧要的问题, 幸福还从何谈起?成千上万的家庭原先的安逸、和睦与幸福将万劫不复。

第三, 拯救了企业和社会的稳定。早在上世纪八十年代, 邓小平同志就指出:“中国的问题, 压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境, 什么都搞不成, 已经取得的成果也会失掉。”这么多年过去, 稳定问题仍然是我国面临的一个十分重要的问题。随着社会变革的深入和贫富差距的拉大, 诸多复杂的社会问题和矛盾出现, 都会对社会的和谐和稳定造成影响。而稳定和发展这两个问题是互为依存相辅相成的。没有稳定, 就不能给发展创造良好的环境, 而没有发展, 解决不了人民群众的物质文化需求, 就不会有长期的、根本的稳定。对于企业来讲也是一个道理。长钢是一个老企业, 时间跨度长, 历史遗留问题多、情况复杂, 稳定问题一直存在。特别是2006年以来, 由于改制的盲目和仓促, 群体上访事件频繁, 给企业的正常生产经营活动和社会的稳定造成了不良影响, 企业稳定面临的形势越来越严峻。发生这些上访事件的时候, 长钢的生产还维持着, 绝大多数的职工收入没有受到太大的影响。而企业一旦陷入全面停产状态, 上万名职工拿不到工资, 几万名职工家属失去了生活的保障, 他们会首先想到寻找政府解决问题, 要工作做, 要饭吃。到那时, 大规模的群访事件的发生是不可避免的。而这一支上访队伍的数量会是成千上万人, 局面如何控制, 场面如何收拾, 一切都难以预料。前些年, 在国内的其他地方就发生过因企业改制和停产造成的大规模群访事件, 造成的影响非常恶劣, 后果非常严重, 处理起来也会非常复杂和棘手。

第四, 拯救了共产党亲手创建的第一个钢铁厂的几代创业者和劳动者茫然而失落的心灵。由于长期以来对长钢的红色历史思考不够、认识不够、总结不够、挖掘不够、保护不够、宣传不够、弘扬不够, 时至今日, 长钢内部对红色钢铁资源的价值还没有充分和足够的认识, 外界对长钢的红色历史也知之不多, 但这并不影响长钢有红色的根、红色的源。事实上, 长钢能够从无到有、从小到大发展成为一个钢铁联合企业, 与一代又一代的长钢人发扬自力更生艰苦奋斗的红色长钢精神是密切相关的。长钢人有红色的根, 红色的血脉, 对这个历经风雨的老企业有很深很深的爱恋和依靠情结。从心灵上讲, 他们认为长钢就是自己的家, 就是自己最大的靠山;从愿望上讲, 他们认为长钢可以长盛不衰, 永远也不会停产, 永远也不会破产。因此, 长钢一旦全面停产, 广大职工物质上会受到巨大损失, 心灵上也会受到极大的伤害。他们终生为之努力为之奋斗为之奉献的企业顿然失去, 就好像心中崇拜的圣洁女神沦落了风尘;心中信念的支柱突然折断, 精神寄托必然会变得虚无, 心灵必然会变得茫然而失落。信念和理想的寂灭是对他们精神的最大摧残和折磨, 这种摧残和折磨将会影响一个人一生的快乐和幸福。而一个人心灵上的信念和理想的重建, 比建设一座高楼大厦, 建设一座钢铁工厂, 还要艰难。

企业改革与管理2011年第8期45

第五, 拯救了中国红色钢铁的文化与精神资源。2009年9月, 长钢与首钢签约之后的一个月, 长钢党政做出决定, 要兴建长钢厂史展览馆。经过一年多的紧张筹备, 长钢厂史展览馆已经在日前正式开放。这个展览馆与其说是长钢六十多年发展和奋斗史的浓缩, 毋宁说是新中国的红色钢铁史的展示。长钢的前身故县铁厂是我党在解放战争时期亲手建设的第一个正规厂, 为解放战争、抗美援朝战争的胜利, 为新中国的建设事业, 做出了不可磨灭的贡献。通过建设厂史展览馆, 一些珍贵的历史资料和文物得到了收集和保护, 一些被岁月的尘埃淹没了的创业英雄的形象变得生动而高大, 一些模糊了的细节和情景被复原和再现, 红色长钢精神的内涵被进一步的挖掘和阐释, 故县铁厂对于新中国的贡献被进一步明确, 其在新中国钢铁事业发展中的基础性地位逐步被确立。我们可以确信, 正是有了和首钢的联合重组, 长钢度过了最为困难的时候, 经营生产逐步进入良性发展的轨道, 我们才有充裕的时间和精力, 来确立长钢的“三步走”发展战略和以打造红色长钢为基础的五个长钢的发展理念, 才使得以弘扬红色长钢精神为主旨的厂史展览馆的建设成为可能, 才使得出版红色长钢系列图书成为可能。试想, 长钢如果已经关门走人, “落了片白茫茫的大地真干净”;或者长钢还在风雨飘摇中挣扎, 债台高筑、捉襟见肘, 谁还有心思来整理和挖掘那些尘封已久的往事, 谁还有精力来为中国的红色钢铁竖丰碑唱赞歌?若是那样的话, 不仅仅是故县铁厂的创业者们的功业和辛劳被埋于荒草之下, 新中国的钢铁史也将会缺少彤红而壮烈的一页。

拯, 《辞海》释其义, 一为向上举, 二为援救, 救助;拯救, 《辞海》释其义为挽救, 救济。长钢最早隶属于晋冀鲁豫军区军工部, 按现在的说法, 应该算央企, 1952年归了地方, 属省管企业, 到2005年, 为了推行改制先归了长治市管辖, 后又变为了民营资本控股的混合所有制企业, 最后这一步, 按一位老兵工的说法, 是卖给了“不法资本家”。纵观长钢这几十年隶属关系的更迭, 可以说是一路下行。俗话说, 水往低处流, 人往高处走。一个企业就像一个人, 如果一路下行, 气数就会越来越短。长钢一路走下坡路, 越走越低, 到2008年下半年即将进入绝境, 应该说是进入了一个企业生命的低谷。这时, 省市领导当机立断, 解决了新天通问题, 长钢重新成为国有企业, 可以看作是起死回生的一个重要步骤, 而长钢真正“被举起”, 被挽救, 是与首钢成功实现联合重组。首钢属于国有特大型钢铁联合企业, 具有巨大的经济实力和社会影响力, 受国家产业政策的重点扶持。首钢还具有长钢无法比拟的人才、技术、装备、管理、市场与人脉优势。长钢与首钢联合重组, 加入到首钢这个钢铁航母的行列, 对于长钢来讲是一个从死亡到新生的嬗变, 是一个从低谷到高峰的跳跃, 其拯救的意义不言之明。

长钢与首钢能够成功实现联合重组, 按朱继民老总 (首钢总公司党委书记、董事长) 的话说, 是得了“天时、地利、人和”。粗略地讲, 我们理解的朱总说的“天时”是指在国家钢铁产业政策引导下, 钢铁企业做大做强, 规模化、集团化、集约化发展的大趋势的出现;“地利”是指首钢因搬迁调整实施的多业多地的发展战略与长钢为了摆脱国家产业政策制约寻求战略重组之间由各自需求而“撞击”出的契合点;“人和”则是指两个企业之间文化上的相近和两个企业的主要领导人胸怀、眼界、胆识与性格上的投缘与认同。有专家研究, 国外企业间联合重组成功的几率不到20%, 国内的成功率就更低, 而这个小概率事件奇迹般地发生在了长钢身上, 确实值得感谢和庆幸。

篇4：对加盟商的感谢信

2013年，已接受广发证券上市辅导的周大生因质量问题不得不暂停IPO，之后2014年意图借壳昆百大曲线上市也以失败告终。几经试水资本市场的周大生又于2014年年末发布首发上市招股说明书，拟登陆中小板。

《投资者报》记者在查阅公司招股书时发现，在被曝出产品质量问题的2013年，周大生的营业收入却不降反升，这得益于公司良好的营运能力还是该年的抢金潮？面对相对独立的加盟店，如何控制其产品质量？黄金价格下跌影响经营业绩，公司又是如何应对的？就以上相关问题，《投资者报》记者于2015年3月10日致函周大生，又于次日多次致电招股书提供的公司电话，但电话无人接听，而采访函也未见回复。

质量问题无碍营收增长

周大生在2013年的央视“3？15”晚会上被曝出黄金掺假问题，公司信誉受到较大冲击，但这并没有在当年营业收入上体现出来。

记者查阅其招股说明书发现，2012年周大生实现营业收入20.9亿元，2013年则同比增长27.7%至26.8亿元。2013年公司发生如此重大的产品质量事件，营业收入却不降反升，自营店和加盟店数量都比上年度有所增加。假如招股说明中的数据真实，则表明周大生良好的危机处理能力和销售能力。

掺假事件后，周大生在全国范围内进行了召回相关批次产品等措施。同时为了巩固品牌形象和影响力，公司加大了在央视、地方性电视台和平面媒体的广告投放力度和婚博会、各地珠宝展等展览会的参与力度，2013年周大生的广告宣传费达3885万元，较2012年同期增长35%。广告费用的增长虽然吞噬部分利润，但在信任危机后能部分挽回品牌形象也是“物超所值”。

同时，营业收入的增长也得益于2013年的“抢金潮”。2013年因国际金价大幅下跌，市场出现抢金热潮。不少消费者提前购买黄金产品，黄金珠宝上市公司也因此业绩普遍大涨。

不过，即使加大了宣传力度并搭了“抢金潮”的顺风车，公司在被央视曝出质量问题后，如何令业绩增长近三成，由于公司方面并未给出合理解释，仍有令人质疑之处。

对加盟店控制力有限

公司被曝出黄金掺假，事发公司某加盟店。但目前来看，公司对加盟店的控制力仍然有限。

周大生此次IPO欲募集14.6亿元，其中9.7亿元用于建设营销服务平台。同时，周大生还欲新增1000家加盟店。加盟是指公司授权加盟商按照统一的业务和管理制度开设加盟店，加盟商拥有对加盟店的所有权和收益权，实行独立核算、自负盈亏。

截至2014年6月30日，周大生在全国拥有营销终端门店2101家，其中加盟店1768家，自营店333家。2011年～2014年上半年，公司加盟业务收入占主营业务收入的比重分别为57%、53%、45%和46%。

有珠宝分析师指出，由于珠宝店和专柜的投资数额大，采用加盟方式可以最大程度利用加盟商的资金和渠道关系等，弥补自身资源的不足。但同时，加盟商的人员、资金、财务、经营和管理均独立于公司，若未来公司产品质量监督等无法跟上加盟店数量迅速扩张，导致部分加盟店管理不规范，甚至出现其经营活动违背公司品牌经营宗旨的情形，将对公司的形象和经营业绩造成不利影响。而珠宝行业老大周大福则以自营店为主，可以较好地把控单店的运营质量，为客户提供更好的服务体验。但侧重自营店会占用大量公司资源，同时其扩张的速度也会相对较低。可见，加盟店和自营店两种商业模式各有利弊，公司应该根据自身发展状况选择合适的商业道路。

同时，2013年“抢金潮”之后，珠宝业随即出现了增长放缓的情况。黄金珠宝企业经过近年的高速发展，也进入了一个调整期。此时周大生大举增加加盟店和自营店，逆势扩张效果如何，有待进一步观察。

存货跌价准备吞噬公司利润

对珠宝行业来说，存货占用了高额资金。招股说明书显示，2011年～2014年上半年，公司存货净值分别为7.9亿元、11.2亿元、11.8亿元和14.2亿元，占流动资产比例分别为59%、69%、64%和 72%，公司存货规模较大，占流动资产比重较大。若钻石、黄金等主要原料价格大幅波动，公司将计提大额存货跌价准备，吞噬公司利润，减少经营成果。例如2013年由于金价下跌，公司计提存货跌价准备4300万元，占2.4亿元净利润的18%。

黄金等原材料价格波动的风险还表现在其他方面：金价下跌时可能出现进价比售价要高的“倒挂”现象;原材料价格波动导致公司产品毛利率不稳定;金价影响消费者对素金、镶嵌饰品价格走势的判断，进而影响产品的需求量和销售量等。

为了对冲金价下跌风险，公司通过向银行租入黄金或者期货卖空交易等方式进行套期保值。2013年对冲工具产生的收益为1263万元，而同期计提存货跌价准备造成的损失为4300万元，套期保值效果约为29%。与同行业老凤祥50%～70%的套期保值率相比，公司的避险能力还有待提高。规避风险也是一个企业营运能力的体现，从这方面来说，周大生还与其他龙头企业有差距。

篇5：加盟创业前对自己的十个提问

行业分类越来越多，每个行业均有自己的商业规律。感兴趣应当是一项业务开始的前提。

提问二：业务能最大限度发挥你的才能吗?

每个人都希望在自己感兴趣的领域最大限度的发挥自己的聪明才智和专业技能。

提问三：你确信你对该业务有热情吗?

持续的工作热情是一种工作态度，它能在你困难的时候使你坚持到底。

提问四：业务能通过其他人来弥补你的不足吗?

经营一项业务需要全面的才能，而一个人不可能十全十美，只有有一个互相弥补的团队，项目才会发展壮大。

提问五：该业务能使你达到你的中期目标吗?

该业务是否能与你的中期目标相吻合?前提是你已经设计了自己的中期目标。

提问六：你知道你选择的行业里最主要的经营者吗?

行业最主要的经营者是行业的风向标，对这样的信息了然于心，只会助你蒸蒸日上。

提问七：该业务对你今后信守承诺有很大的挑战性?

诚实信用、遵守承诺是基本的经营之道，确定业务时应该考虑到自己对该业务的承受能力。

提问八：这些主要的经营者提供特许经营吗?

如果行业内主要的企业提供特许加盟机会，相对来说，投资的风险会小一些。

提问九：你能支付特许加盟的开支吗??

即使是诱人的项目，如果没有足够的财力支持，亦将无法达到目的。

提问十：你选择的区域内还有未开发的地方吗?

特许加盟店有自己的选址要求与开店密度，有时这种要求未必与你所在区域相吻合。

篇6：国家政策对卡多特许加盟协议书

2012年全国高考模拟参考部分

甲方:北京卡多家具有限公司乙方:

卡多特许加盟协议书

甲乙双方本着互惠互利的原则，就甲方特许乙方使用甲方商标及开设甲方家具品牌“卡多”专卖店事宜达成本合作协议。

Cuddle卡多卡多特许加盟协议书

营业面积为平方米，最迟开店日期为年月日。2.2定金：加盟商在签订协议前如需甲方提供卖场设计及其它相关服务，可以签订意向协议，交纳1万元意向定金。此定金待签订正式协议时冲低正式协议之定金，如一个月内乙方不能签订正式协议，意向协议自动作废，1万元意向定金不予退还。甲方不予签订正式协议，1万元定金给与退还。

2.2.1正式协议签约后，乙方须交纳2万元定金后协议生效。如有意向协议定金将给予冲抵。定金必须在签订合约后7日内汇入甲方指定帐户，否则本合同自动失效。定金冲抵上样货款。

2.2.2 定金交纳后，此正式协议生效，意向协议作废。如乙方不能在约定日期前开店的，甲方有权单方解除协议，并将定金作为违约金扣除。因乙方所在商场延迟开业，或其它不可抗力导致乙方不能按期装修开业的，双方可协商延期开业或解除协议。

2.2.3 甲方在乙方约定最后开店日期前不得与其他代理商签订同一地区代理合同。如有违约按双倍返还定金方式给予乙方赔偿。

2.3甲方的标准产品按甲方统一加盟商出厂价供货给乙方。甲方产品出厂价需对所有加盟商公开、公平对待。

2.4乙方的产品经营范围：乙方只允许经营甲方产品，在卡多专卖店不得出现或销售除甲方提供的卡多产品以外的其他任何同类竞争产品。否则视为乙方违约。2.5订货与交货

2.5.1乙方应遵守甲方的《订单业务管理规定》，所有的订单一律以“订货结算确认单”的形式进行确认，并传于甲方。

2.5.2甲乙双方必须对对方的收单、下单人员的身份以书面传真的形式予以确认，如有变更需提前通知对方。

2.5.3首次订货必须先付款后下单，以后甲方根据乙方或授权人签名的“订货结算确认单”下单生产，收到全额货款并经确认后向乙方发货。

2.5.4交货地点为甲方的工厂。乙方可委托甲方办理运输手续或自提。运输费和保险费乙方承担。

2.5.5乙方在接货时要严格验货。如发现产品因运输原因破损，由乙方向承运方索赔。

Cuddle卡多卡多特许加盟协议书

2.5.6经甲方确认乙方接收的货物确实属于卡多产品本身质量问题且无法维修的，甲方将给予免费更换。如甲方认为质量问题产品必须退回的，乙方应及时将产品返回甲方工厂。

2.5.7当月发生的甲方产品质量问题，或乙方收货时发现有缺少货物的情况均要在3天内向甲方书面提出，凡未及时提出，并且超过当月对帐期的，甲方一般不予受理。2.6货款结算

2.6.1甲乙双方的货款结算以“订货结算确认单”上的数量和金额为依据。2.6.2甲方实行款到发货的原则，乙方应在预计发货前以电汇、现金或其他双方认可的有效结算方式支付全部货款。货款到帐后甲方办理发货。

2.6.3若因乙方延迟付款而造成产品不能按期交货，甲方不承担由此产生的责任。2.7协议终止：符合下列任何一条，协议均可终止。2.7.1任何一方违反本协议，均视为违约，另一方有权提出终止本协议。2.7.2本合同期满后如未续签则自行解除。

2.7.3任何一方提出终止要求，双方同意可终止协议。

2.7.4合同期内，如乙方销售状况不佳，须积极进行经营调整，甲方可提供协助。如乙方进货额连续3个月月均低于的,甲方有权以书面形式通知乙方解除本合同，并另行开发该区域市场的经销商。

Cuddle卡多卡多特许加盟协议书

4.4对事件处理有质疑，有提出申诉的权利。

Cuddle卡多卡多特许加盟协议书

6.5乙方如发生涉及企业名称、迁址、分立、合并等事项的变更,应在变更后的10日内知会甲方。

6.6乙方应经常登陆卡多内部网，了解甲方相关信息。

6.7 乙方负责在经营区域内宣传、经营甲方产品，维护甲方产品形象，对于顾客投诉应积极解决。

6.8订货单须严格按照甲方订货单标准和卡多产品与价格手册标准产品信息来签订，乙方店长、营业员须及时了解甲方生产进度、产品内涵、工艺水平、材料材质情况，非标准产品乙方须先与甲方商定结算价。并向甲方咨询能否生产。6.9乙方需做好商品的售后服务工作，包括免费保修项目和有偿维修项目，并按规定做好客户档案及记录工作。

6.10乙方如发现所在地区有生产或销售假冒卡多家具的现象，应及时反馈给甲方，并有义务协助甲方开展反侵权工作。

6.11 乙方应按照甲方设计或指定标准风格进行加盟店装修、改装以及饰品摆放。执行甲方统一的店面风格。

Cuddle卡多卡多特许加盟协议书

代表签字：

日期：日期：

签章：

篇7：对个人的感谢信

尊敬的_县交巡警大队领导：

在目前全国上下大举的时候，__同志的精神与工作作风充分体现出一个人民警察全心全心为人民服务的思想宗旨。他的敬业精神和工作作风令我们十分感动，值得我们的学习，更是每位同仁学习的榜样！我们衷心感谢他，为我们办了一件实事。此致敬礼

篇8：对加盟商的感谢信

来自前程无忧《2013人力资源白皮书》显示,2013年员工整体离职率为16.3%,一线工人的离职率是所有职位等级中最高的,达到了23.7%。未来半年内有跳槽意愿的人员比例达到了74.8%。

通过以上两段文字分析很容易得出,企业人员的招聘难度在逐渐增大,同时伴随着人员流失率的增大,解决企业的人才供给问题成为了各企业人力资源管理的重点及难点。

招聘难以及流失跳槽率高的问题对于连锁企业来讲,尤为严重。连锁门店存在着工作时间长、工作强度大、心理压力大、福利待遇差及职业发展有限等现实情况,在人员招聘上更是存在着让加盟商、企业主头疼的问题。人员问题俨然已经成为了制约加盟商发展的核心问题,作为连锁企业总部能不能帮助加盟商解决人员供给问题将影响着连锁企业总部能不能快速发展及扩大规模。如果是直营店,可以发挥人才储备及体系内调动的优势,但加盟商都是各成一体,单店容量也有限,人才储备会面临着增加人力成本及留人困难的局面。

就这样一个严峻现实的问题——怎么解决特许连锁总部对加盟商人力资源供给的支持,笔者认为可以从下几点着手:

一、由总部建立加盟商人员流动管控系统

连锁企业虽然就单个门店来看,在人员招聘及流失管控上存在着诸多不利因素,但站在总部角度来看却有着其它非连锁企业所没有的优势,这个优势就是有着特许连锁企业都有着很庞大的连锁网络。所以,如果总部能从整体把握、站在整个体系的最高点,将连锁体系内的人力资源进行合理调动及分配,将会扬长避短,解决部分区域加盟商或单个门店的人才供给问题。

实际上,很多加盟商会因为经营不善或者资金链断裂等原因而关店,致使掌握基本服务技能的门店人员大量流失及被浪费掉。在人员流失中除了被迫流失的之外也包括着不少主动流失的,如因生活区域变动、与店长不合及一些因某个店面的地理位置、或者管理环境等原因主动离职的。上述这两类人员的离职原因概括起来就是因与某个具体的店面有比较大的关系。换句话说就是,给他们换一家店,可能就能解决他们流失的问题。因此,如果总部能掌控这些人员的动态信息,且能做到对任何一个将要流失的人员进行跟进,根据被分配人及接收的加盟商要求进行再次分配的话,对于加盟商及要离职的员工都将是两全其美的事情。

在实际中如何操作呢?笔者认为有个核心的关键点必须得控制好,这就是获得员工的动态信息。比如员工要离职了或者某个加盟商关店辞退员工了,这些信息要第一时间被总部掌控。由于加盟商与总部存在的是合同契约关系,如果总部通过强硬的管控措施要求加盟商必须第一时间将人员动态信息反馈到总部,于实际来讲不具备太大的可行性。但如果加盟商每反馈一个人员动态信息,都将获得一次利益,比如这个利益可以是这些加盟商可以现在或在以后需要的时间段获得总部人员供给信息的支持等。为此,举手之劳,即可获益,所以基本上不会有加盟商去拒绝这样的好事。具体而言,连锁企业可以按如下方法进行操作:

1、总部建立人才库。

在条件允许的情况下,特许连锁企业将所有加盟商的员工档案信息都在总部备案,即便是条件不太成熟的区域,也要施行最重要、最基本的备案,即店长备案。人才库的内容应包括员工的姓名、性别、年龄、学历、入职时间、在职岗位、离职原因、住址、户籍地址等。人才库应设立专人专岗进行负责维护及更新,接收到加盟商反馈过来的人员异动信息,应第一时间跟当事人进行沟通、了解原因,并根据沟通的结果在连锁体系内重新进行人员岗位的匹配。

2、总部设立人员需求信息平台。

由总部建立一个需求信息平台,如果条件允许,这个平台可以是连锁体系的OA系统。如果不具备条件,总部可以在自己的官方网站上开设一个人员信息发布的版块,每个加盟商拥有一个登录账户及密码,供加盟商发布人员信息需求。内部员工也可以根据自己的编号及相应的密码登录到信息发布平台,既可以自己主动与加盟商联系,也可以发布自己的求职信息后等待加盟商们的主动联系。此平台的目的是让加盟商和员工可以在总部的平台上自由地进行人才信息的沟通及配置。

3、人工信息匹配。

人才信息库的维护人员要定期(如每周一次、如发生较大人员变动等)对加盟商发布的人员信息需求与异动及再次求职的人员进行人工匹配,确保所有信息都能及时的跟进及再次有效的利用。

4、由总部担当起临时借调协调者。

对于那些没有人才储备或没必要进行人才储备的加盟店,难免也会因为临时搞一些活动需要大量人员做支持,如果出现了这种情况,可以由加盟商向总部发起人员借调申请,总部根据加盟商的借调申请信息协调其它加盟商进行人员支持。借调申请的内容,应详细说明需求人员数量、男女比例、年龄比例、借调周期及借调的用途及目的等。作为连锁总部应建立一个借调政策或制度,就是所有加盟商都有义务及权利同意被调及接受借调,以及在借调时的具体的权利、义务和责任等事项。

二、总部设立企业大学

特许连锁总部在面临招商竞争压力日益增长的环境下,如果在给加盟商提供产品、服务、品牌等支持的情况下,还能提供优秀人才输送支持的话,势必能吸引更多的加盟商加盟,同时也能提高加盟商经营的成功率。

对于特许连锁企业来说,具体要输送哪些人才应根据企业所处的阶段、战略目的、竞争手段、企业自己的实际状况等因素来综合来决定,但涉及到专业技术的人员应首先在总部接受完整的培训后再输送给加盟商。当然,如果条件允许的话,总部能培养优秀的店长一起输送给加盟商,那对于加盟商来讲就真的是锦上添花了。在实际中,特许连锁企业可按如下方法进行操作:

1、代招代培成品输送。

设立企业大学或者叫商学院或者叫培训部,但是,无论名称如何,其目的都是旨在为企业内部人才培养及加盟商人才输送提供服务。

企业大学可由企业内部优秀人员担任培训师,根据培训的目标开发培训课程,按照一定的培训周期完成培训内容,并将考核合格的员工输送上岗。此时,特许连锁总部作为类似于劳务派遣的这样一个劳务公司,可以将培训合格的人才在加盟商签订加盟协议的时候一同作为对加盟商的重要支持内容之一提供给加盟商。至于总部这样做的成本费用问题,总部可根据自己企业的竞争力、实力、战略等来决定是否向加盟商收取劳务派遣费,比如,如果招商项目不具备竞争力或者想刺激招商效果,那么劳务派遣是可以作为免费服务支持的;如果招商项目具备较好的竞争力,那总部可以适当向加盟商收取一定的劳务派遣费。

2、代培。

加盟商将自己招聘来的人员由总部代培。被代培的人员可以来总部参加培训,也可以由总部派驻师资去加盟商当地去培训。总部派师资到加盟商当地的做法可以减少时间的浪费、提高效率,如果可以在某个区域集中所有需要培训的加盟商或工作人员进行统一培训的话,总部与加盟商们的培训的总体成本费用都会被分摊的更低。

三、提供招聘方法及技巧方面的培训

因为加盟商的店内工作人员的很多都是家族人员,其团队组成与专业的入力资源人员相比有很大的差距,甚至一些加盟商都没有在企业里做过,也没有过经商经验,所以,让这样一个严重欠缺理论及实际经验支撑的人员去做人员招募工作,其悲惨的结果是可想而知的。古语说的好,授人以鱼、不如授人以渔,所以特许连锁总部除了给加盟商提供人才输送,还应帮助加盟商提高人员招募的能力,以让其获得持续补充人员的能力。

具体而言,如下几个方面需要特别注意:

1、总部应将人员招募的技巧培训纳入整体培训计划之内。

在实际中,特许连锁企业会对加盟商实施多种培训,但人员招募技巧的培训却是一些总部容易忽略的一项关键内容,所以有必要再次提醒连锁企业总部,应将人员的招募技巧培训纳入加盟商的整体培训计划之内。

2、培训的内容应包含不同性质、类型及规模的加盟商的招募渠道选择,面试技巧等。

如投资规模在10万以下的加盟商一般是通过推荐亲戚朋友,集中开店的区域加盟则可以通过网络或者校园招聘或者门店招聘。具体招聘中的具体技巧也需要进行培训,比如面试技巧的培训应包括如何面试、面试成功的关键点是什么、面试的环节流程、及招聘中存在的风险等。

3、定期的督导支持。

特许连锁总部的督导人员应掌握人员招募技巧及方法,并定期将这些技巧及方法传授给加盟商或店长。作为督导支持这项工作的话,最好的方式之一是督导人员能在门店中实际演练招聘面试技巧。

四、联合招聘

对于一些区域人员需求量较大的加盟商,可以由总部作为组织者联合各加盟商举办集体的招聘会或者去校园进行组团招聘,也可以在社区举办人才沟通洽谈会。但需要注意的是,由于社区中的活动人员多数是年龄偏长者,因此在举办社区人才沟通洽谈的时候要根据自己的用人标准来决定是否开展。

五、提供招聘手册

手册是总部提供给加盟商的必备工具,但一些总部在提供的手册里却忽略了招聘手册。当然,至于是否要在人力资源管理手册里将招聘手册独立出来,形式上不必硬性要求,但内容必须得有,而且手册的内容一定要符合傻瓜、细节、实战的要求。

所谓的傻瓜,就是指手册的展示方式要简单、直白、任何人都能看的懂。如,面试开场白“XX先生/女士,您好!我是本店的店长XX。欢迎您来应聘XX岗位。已经看过您的简历资料,您的经验和能力很符合我们XX的岗位需求。非常感谢您今天能安排时间来面试,希望这次面试沟通我们双方能有一个更深入的了解。”

所谓细节,就是指手册一定涵盖的内容一定要全面。比如,发布录用通知的时候具体内容可以是这样的,在什么时间、什么地点报到、带什么东西报到、找哪个负责人报到等等都要说清楚。

所谓的实战,是指手册的内容可以直接拿来用到实际工作中的。比如,面试邀约通知可以是这样的:(如上图)

当手册真正符合了傻瓜、细节、实战的要求,就可以在很大程度上减轻总部的督导压力,也能让加盟商真正的掌握有效的工具。

篇9：对老师的感谢信

您好!

首先感谢您把我带进新的领域，学习新的技能。当初对浮雕好奇的我，对学习浮雕画图有着朦胧了解的我，在看到您十指如飞的在键盘上敲击，运筹帷幄般的滑动鼠标，一幅完美的浮雕图跃然于屏幕上。这种美的享受勾起了我的求知欲望，虽然我不是美术专业，但是我有一种对新知识如饥似渴的强烈求知心，是您满足了我的需求，在此，我真诚的感谢您。

当初对浮雕不甚了解的我，在您的谆谆教导下，现在能做出比较简单的浮雕图了。虽然我现在做的不是很有美感，但是我觉得这是一个积累的过程，只有不断的追求完美，虽然完美不能达到，但在追求的过程中提升自己的能力。现在的我只会做出大体，细节远远不够到位，技术的提升就是细节的提升。要想做好细节，就得多观察，多琢磨，多练习，是您告诉我要去多画，画多了就会有感觉了，我现在就是不断的练习，来熟练您传授的知识，我现在初有体会了，感觉自己进步的很快。但是我的能力还是有限，总会遇到不知如何下手的问题，以后还麻烦能得到你的讲解。

在这十天的学习过程中，是您给我们温暖的问候，是您对我们无微不至的照顾，是您给我们不留余力的解答所有难题，是您在百忙之中送上我们回归的旅程。老师，谢谢您！您辛苦了|！祝您身体健康，工作顺利，心情愉快。

篇10：对父母的感谢信

谢谢你了，您每天为我操劳，很辛苦，我在这里好好感谢写你，谢谢你对我付出的一切一切，对我来我是永远报答不了得，您歇一歇吧．我最最感谢的是我的父母。是他们用博大的胸怀与深沉的爱包容了我的一切优点与缺点，慷慨地送给我一个属于我自己的空间，让我伸展开双臂，拥抱我想要的生活。

我感谢我的父母，是他们给了我来到这个世界的权力。

我的童年是在父母的关爱与呵护下无忧无虑地度过的。阳光灿烂的日子，他们送我一片明媚的晴空；飘雨落雪的时节，他们为我撑起一把温情的伞。

少年的时光伴随着求学的喜怒哀乐，而其中又包含了父母的多少苦辣酸甜。父母常因我的欢乐而喜上眉梢，也常因我的烦恼而愁在心头。我知道，父母是在盼望着我有一个好的成绩，将来有一天，他们的儿子能凭借自己的能力，去过更好的生活。

终于有一天，父母的愿望实现了：终于有了一个属于我的幸福美满的家。

父母笑了，而在这由衷的笑容里，我却看到了父母额头不知何时爬满了一道道深深的皱纹，鬓角也多了缕缕白发。

父母的心中依然装满了数不清的牵挂，牵挂着孩子，每天为生活和工作忙碌，看着慢慢长大的我还是聪明乖巧的样子，父母满足地笑了。只是，他们已不再年轻……

我感谢我的父母，当我已不再年少，当我悄悄地数着父母头上的缕缕

篇11：对护士的感谢信

您好!

我是来自XX省XX的肝病患者，自发现肝病一年多来，到处求医问药，XX、XX以及民间的偏方等等对这肝病都没有很好的效果。在一次偶然的机会，通过一个朋友介绍说石家庄红十字基金会医院的肝脏再造术能够治好肝病，起初还不相信，这次经过再三的考虑以及考察来到本院接受治疗，在一个月的治疗下来，病情通过验血、做彩超都有了明显的好转。

我真是感谢我们的主治大夫XX以及各位护士以及护士长的精心照顾，还有主任XX、大夫XX的关心倍至，让我们感到的家的温暖、生的希望，特别是张少飞大夫精湛的医术，无微不至的关心，以及崔院长的会诊。

谢谢，再次感谢XX红十字基金会医院给我的救助，因为慢性肝病长年累月的治疗造成返贫，多亏这家医院给予治疗救助，在此献上衷心的感谢和赞美。

写信人：XXX

篇12：对加盟商的感谢信

随着健康生活理念的渗透,人们对于早餐也有了严苛的要求,一连串被新闻曝光的食品安全问题,让传统的包子经营模式受到人们的猜疑,尤其是一些不注重品质、不注重环境和服务的包子店,其生意更是每况愈下。没有放心的包子可吃,很多人更愿意自己动手做早餐,甚至有人已经放弃了吃早餐。因此市场需求的转变迫使着包子店经营商们开始转变思路,现代化经营、品牌效应、追求品质成为立足市场的唯一活路。

这家包子店竟火遍全中国

如此艰难的市场环境下,竟然有一家包子店生意异常火爆,据说每天买包子的人排队长达20多米,被人们评为“最牛包子铺”,甚至还有幸被中央电视台采访,在CCTV7进行品牌展播,它,就是蜀食一家五馅包。

若不是亲眼所见,我也绝对不会相信,哪有这么好吃的包子。一大早,这家叫做蜀食一家五馅包的店铺门前早已排起了长龙,有上班族、家庭主妇、还有老人和孩子,人们没有不耐烦、没有拥挤推搡,反倒是自觉地排着队伍,翘首望着店里面的售卖台。售卖台上方镶着几块小标牌,上面显示着店内的包子、馒头和饮品的品种和价格,透过玻璃窗户可以将售卖台后厨房里面工作人员的一举一动看的清清楚楚:里面大概5、6个人,他们穿着统一的服装,佩戴帽子和口罩,有的快捷灵活地包着包子,有的擀着面皮,有的站在一边打着豆浆,虽然很是忙碌,但在这个不足40平方米的小店内,反倒一切都井然有序,一点也不觉得混乱。售卖台前是两个长相甜美的女服务员,她们一个负责收钱,帮顾客拿豆浆等饮品,一个负责从高高的蒸包笼里面拿出顾客要买的包子。

虽然排队很长,但是队伍前进得也快,轮到我时身后又来了不少的人,在服务员的介绍后,我花了3块5毛钱买了店铺中的王牌产品竹笋鲜肉包和一杯现磨豆浆。一口咬下去,竹笋的清脆裹着软糯的肉香,再加上松软的面皮,出乎意料的好吃,再喝上一口现磨豆浆,浓浓的豆香味立马充斥着口腔,这样的搭配简直好吃到爆,味道这么好,价格也相当便宜,怪不得每天来吃的人那么多。在店门前一对约70岁的老夫妻坐在店前的桌子旁,一边吃着包子喝着粥,一边有说有笑的聊着天,这样的场景让我更加相信,这家包子店绝对不会是骗人的,因为从顾客的笑容中能感受到他们的信赖。

经过蜀食一家包子加盟总部的实地考察后,我了解到蜀食一家五馅包项目成立于2015年初,到目前为止,在全国已有500多家的加盟店了,一年多的时间就能够遍布全国多个省市,堪称行业神话!

这些店铺的店主都是来自全国各地的合作商,有的开在一线城市,有的开在三四线城市,但无论开在哪个地方,生意都非常火爆,创造了“开一家火一家”的行业传奇。

蜀食一家五馅包好吃的原因其实很简单

做包子的人很多,但是能把包子做的如此火爆和成功的,也许就只有蜀食一家五馅包了。据其公司的工作人员讲,蜀食一家五馅包项目的成立得归功于一位80后美女———鲁红女士,她也是蜀食一家五馅包的创始人。

据说早在项目成立之初,鲁红女士便带领着自己的团队满世界寻找最好吃的包子,偶然的一次机会,在西安街头,她吃到了这一世界上最好吃的包子。据鲁红女士回忆说,当她在西安第一次吃到这种包子的时候,差点泪流满面,习惯了烂肉包子以及糖加水的豆浆,这一次吃到了这么好吃的包子,突然有些不适应了。一问店老板才知道,原来包子的馅料都是经过秘制配方精心炒制而成,百分百手工打造,所以口感特别细腻有回味,而且这家老店已有百年历史,虽经过了三代人的传承,但是食物却依然保留着最真挚的味道。鲁女士莫名地觉得感动,在如今追求利润、追求便捷的市场环境下,已经很难再见到这种匠心之作了。回到成都后,鲁红团队便开始着手这个项目,左思右想不知叫什么名字才好,而巴蜀人祖先大部分来自全国各地,自然巴蜀美食也是源自天下,天下美食汇巴蜀,巴蜀美食皆一家,也许没有比“蜀食一家”更合适的了。经过团队的精心研发和技术改进,味源四方,汇聚五馅,于是“蜀食一家五馅包”就此诞生。

那么蜀食一家五馅包为什么如此好吃,受人欢迎?原因其实并不复杂:首先在规则和理念上,迎合了现代消费者的需求。一、“制作虽繁,绝不偷工;食材虽贵,绝不减料。”一进店铺,顾客便会发现这一挂在墙上的铺训,似乎在告诉每一个人,在这里绝对能吃到最放心最营养的早餐。二、只使用放心、安全食材。在蜀食一家五馅包店铺中,食材虽然普通处处可见,但是对于食材的选用却有着一套严苛的标准,不合格的食材绝对不会验收,所有的肉必须是新鲜的,有着合格标签的,因此可以说,在这里所有的食材都是最上等的,拥有好食材就不怕做不出好味道。三、绝对不卖隔夜包,是蜀食一家的硬杠。每天限量供应,宁缺勿剩,坚决不卖隔夜包,因此每一位前来买包子的顾客吃到的都是刚刚出炉的新鲜包子。有如此严格的规章制度,我想这就是蜀食一家五馅包那么好吃的原因所在了。

其次,独特的制作方式让它更胜一筹。不同于市面上的黏作一团的生拌馅料,蜀食一家五馅包拥有独创的炒制馅料。新鲜的猪肉,和蜀食一家秘制调味料包一同在油中高温翻炒以后,再倒入搭配比例合适的瘦肉、竹笋等,这样制作出来的包子馅料呈颗粒状,味道更鲜美,顾客也吃得更加放心。

财富链接:一家小小的包子店竟然可以年赚30万

如不是亲眼所见,我绝对想不到,就这么小小的一家不到40平方米的包子店竟然可以年赚30多万。据统计,在蜀食一家五馅包的直营店内,日营业额竟超过4000块,平均每天卖出去的包子多达1800个,豆浆多达700杯。其中有一位加盟商在开店后的短短4个月内,就开启了自己的分店。

对于毫无经验的创业者来说,如果有这样一个能够轻松赚钱的创业项目,那当然是最好的选择了。那么蜀食一家五馅包到底有什么优势呢?

1.蜀食一家五馅包口味出众。出众的口味是赢得市场的最关键因素了,五馅包采用炒制馅料,其馅料营养价值更高,口感更好。

2.理念创新,经营有道。制作虽繁绝不偷工,食材虽贵绝不减料,这一经营理念甚得消费者的信赖,也非常契合现代生活理念。

3.央视上榜好品牌。2016年7月,蜀食一家五馅包荣登央视CCTV-7频道,并被评为优秀上榜品牌,此外还有各大杂志、报纸、电视台进行不断报道,其品牌影响力度相当广。

4.投资低。不同于其他的包子加盟商的高投资,蜀食一家五馅包专门为小本创业而打造,投资低至万元起,收益却能够高达30万以上!

总部强大政策支持,扶持创业者成功掘金!

那么合作蜀食一家五馅包有哪些政策扶持呢?蜀食一家餐饮管理公司是以打造小本餐饮创业平台为宗旨的企业,对于众多创业者来说,蜀食一家有着一系列强大的政策扶持:

1.技术扶持。考虑到很多想开包子店的创业者根本没有相关经验,因此,蜀食一家提供全面的授课教程,从理论培训到实体店教学,面面俱到,保障创业者能够全面、熟练掌握包子技术。

2.开店支持。鉴于不同创业者的情况,蜀食一家总公司提供合作商的店铺选址、设计、装修等支持,从而帮助合作商早日成功开店。