房地产公司工服管理制度（精选8篇）
篇1：房地产公司工服管理制度
嘉祥得力房地产开发有限公司工服管理制度
工服管理制度
一、目的
根据公司标准化、规范化管理的需要，为适应公司发展步伐,树立良好的公司形象，进一步规范员工行为，展现员工精神风貌，宣扬嘉祥得力房地产开发有限公司企业文化,为员工创造良好的工作条件和福利待遇，特制定员工工服管理制度。
二、适用范围
本制度适用于嘉祥得力房地产开发有限公司全体员工。
三、职责
(一)人资行政中心负责公司全体员工工服的设置、订制、发放及回收;
（二）各部门负责工服的领用、保管及回收;
（三）个人负责工服的清洗及保管;
四、内容
(一)工服配置标准
1、男职员
(1)西服1套(西服上衣1件，西裤2条);(2)长袖衬衣2件;
2、女职员
(1)西服1套(西服上衣1件，西裤2条);(2)长袖衬衣2件;工服管理制度
西服、西裤、颜色为黑色;衬衣为男职员天蓝色、女职员粉紫色。(二)工服制作费用标准
1、男服(1200/套)
2、女服(1200/套)(详见工服订制合同)(三)着服规范标准
1、员工在上班期间及外出代表公司参加商务活动，一律按本规定要求着服。
2、员工在上班时间，注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。
3、男职员着服:春秋季、冬季着西服、衬衣，系领带;夏季着短袖衬衣、西裤;穿黑色皮鞋，款形大方，禁穿凉鞋(包括皮凉鞋)。
4、女职员着服:冬季着西服、衬衣，系领结;春秋季着西服、衬衣，系领结;夏季着短袖衬衣，西裙;穿西裙时，着肉色或黑色丝袜，穿黑色皮鞋，款形大方。
5、员工上班头发应梳理整齐。男职员发不过耳，后不及领，禁留胡须。女职员发不过肩，前不及眉，头发过长应盘起;上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当，不准佩戴耳线、耳环及过于夸张的饰物，发夹颜色不过于艳丽。
(四)工服发放
1、员工在试用期结束、经公司考核正式聘用后，可按规定标准，填写《工服领用申请表》经部门负责人、行政部门签字同意后领取。
2、试用期着服:由员工参加公司工服标准规范，自行解决。
3、员工领用工服须在《工服发放登记表》上登记签字。(五)工服使用年限及折旧
1、工服使用年限设定为两年，从员工领用之日起计算。
2、员工离职工服处理
(1)如员工自领用之日起工作满一年离职，工服归个人。
(2)如员工自领用之日起工作不足一年，应按规定的使用期限，折旧扣回工服款后，工服归个人。
折旧费用=(员工领用工服后工作月/12)×工服费用
3、工服在使用期限内如遗失或损坏致不能穿着，由使用者个人按月折旧从工资中扣回工服款，并由人资行政中心统一增补订制。
4、员工因工作岗位调整，需更换工服时，到行政中心办理相关手续。(六)违反工服规定的处理
1、员工上班，必须按规定统一着服。未按规定着服者，一经发现，处以50元/人次罚款，直接主管负监督失职之责，处以50元/次罚款;员工累计三次未按规定着服者，予以警告通知并处以100元/次罚款。
2、工服代表公司形象，必须保持工服干净、整洁、挺括;如有脏乱、破损等情况一经发现，处以50元/次罚款。
3、各部门经理、主管应认真督促下属员工的着服;下属员工一月内
累计违反本规定超过三人次的，对相关部门经理、主管予以300元罚款。
4、未按规定及时领取工服者，一律视为不着服处理。(七)附则
本准则由行政中心负责解释和修订。本准则自发布之日起施行。(八)支持性文件
1、《工服领用申请表》
2、《工服发放登记表》
篇2：房地产公司工服管理制度
一、目的根据公司标准化、规范化管理的需要，为适应公司发展步伐,树立良好的公司形象，进一步规范员工行为，展现员工精神风貌，宣扬XX企业文化,为员工创造良好的工作条件和福利待遇，特制定员工工服管理制度。
二、适用范围
本制度适用于成都XX置业有限公司全体员工。
三、职责
（一）人资行政中心负责公司全体员工工服的设置、订制、发放及回收；
（二）各部门负责工服的领用、保管及回收；
（三）个人负责工服的清洗及保管；
四、内容
（一）工服配置标准
1、男职员
（1）西服1套（西服上衣1件，西裤2条）；
（2）长袖衬衣2件；
2、女职员
（1）西服1套（西服上衣1件，西裤1条，西裙1条）；
（2）长袖衬衣2件；
西服、西裤、西裙颜色为黑色；衬衣为男职员天蓝色、女职员白色。
（二）工服制作费用标准
1、男服（1000/套）
2、女服（1000/套）（详见工服订制合同）
（三）着服规范标准
1、员工在上班期间及外出代表公司参加商务活动，一律按本规定要求着服。
2、员工在上班时间，注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。
3、男职员着服：春秋季、冬季着西服、衬衣，系领带；夏季着短袖衬衣、西裤；穿黑色皮鞋，款形大方，禁穿凉鞋（包括皮凉鞋)。
4、女职员着服：冬季着西服、衬衣，系领带；春秋季着西服、西裙、衬衣，系领带；夏季着短袖衬衣，西裙；穿西裙时，着肉色或黑色丝袜，穿黑色皮鞋，款形大方。
5、员工上班头发应梳理整齐。男职员发不过耳，后不及领，禁留胡须。女职员发不过肩，前不及眉，头发过长应盘起；上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当，不准佩戴耳线、耳环及过于夸张的饰物，发夹颜色不过于艳丽。
（四）工服发放
1、员工在试用期结束、经公司考核正式聘用后，可按规定标准，填写《工服领用申请表》经部门负责人、人力资源总监签字同意后，在行政部领取工服。
2、试用期着服：由员工参比公司工服标准规范，自行解决。
3、员工领用工服须在《工服发放登记表》上登记签字。
（五）工服使用年限及折旧
1、工服使用年限设定为两年，从员工领用之日起计算。
2、员工离职工服处理
（1）如员工自领用之日起工作满一年离职，工服归个人。
（2）如员工自领用之日起工作不足一年，应按规定的使用期限，折旧扣回工服款后，工服归个人。
折旧费用=（员工领用工服后工作月/12）×工服费用
3、工服在使用期限内如遗失或损坏致不能穿着，由使用者个人按月折旧从工资中扣回工服款，并由人资行政中心统一增补订制。
4、员工因工作岗位调整，需更换工服时，到人资行政中心办理相关手续。
（六）违反工服规定的处理
1、员工上班，必须按规定统一着服。未按规定着服者，一经发现，处以50元/人次罚款，直接主管负监督失职之责，处以50元/次罚款；员工累计三次未按规定着服者，予以警告通知并处以100元/次罚款。
2、工服代表公司形象，必须保持工服干净、整洁、挺括；如有脏乱、破损等情况一经发现，处以50元/次罚款。
3、各部门经理、主管应认真督促下属员工的着服；下属员工一月内累计违反本规定超过三人次的，对相关部门经理、主管予以300元罚款。
4、未按规定及时领取工服者，一律视为不着服处理。
（七）附则
本准则由人资行政中心负责解释和修订。
本准则自发布之日起施行。
（八）支持性文件
1、《工服领用申请表》
篇3：房地产公司项目管理实践分析
一、房地产企业强化项目管理工作的必要性
1. 在房地产企业经营与生产管理中, 项目的存在具有普遍性
在房地产企业开展日常管理活动中, 不管是进行生产活动还是展开经营活动, 都具有项目的基本特征。如在房地产企业内部任何一项管理工作中, 都需要人力投入、时间限定、资源消耗、开展计划、执行过程与收尾工作, 这都是项目具备的基本属性。因此, 项目在房地产企业各项活动中都是普遍存在的。包括在房地产企业战略管理、预算管理、营销管理与财务管理中, 都可用项目管理基本理论作为指导。
2. 项目管理是房地产企业战略重要组成部分
房地产企业战略包括项目计划、投资组合与项目三个层次。虽然这三个层次具有不同作用范围, 但是这些工作都需通过活动开展。对于基础活动而言, 日常运作活动可保证组织具有连续性与稳定性, 项目活动可以提供支持性活动或者完成新市场机会的创建, 两者是房地产企业战略中不可或缺的组成成分。
3. 项目管理是房地产企业长远发展的基础保障
房地产企业在生产与经营过程中的主要目的是实现房地产企业长远发展战略目标。市场环境会对房地产企业日常运作产生影响, 导致房地产企业成果、产品或服务进入衰退期。房地产企业为谋求自身发展, 必然要对成本更低、技术更高的新型产品进行研发。利用一个个项目的完成, 提高房地产企业日常运作水平, 增强市场竞争力, 从而推动房地产企业向战略目标不断前进。
二、现代项目管理知识分析
1. 现代项目管理知识体系形成与发展
现代项目管理知识体系即是在现代项目管理中, 需要实施的各项管理活动及使用到的各种工具、理论与方法等内容的总称。这一知识体系于1984年由PMI开始着手研究, 于1996年得到推广应用, 在2000年时进行了一次新版修订。并以此为基础, 以ISO10006为标准, 形成了一套房地产企业项目现代化管理的方法、工具、程序与技术。
2. 现代项目管理知识体系的构成
PMI体系将现代项目管理知识体系划分为九个主要方面。
(1) 项目成本管理
项目成本管理是在项目预算范围内, 保证整个项目顺利完成的工具、理论与方法。
(2) 项目时间管理
项目时间管理又可称为项目进度及工期管理, 是保证项目工作按时完成的工具、理论与方法。
(3) 项目人力管理
为项目中人力资源的有效运用提供保证以及满足项目人力资源管理工作需求的工具、理论与方法。
(4) 项目质量管理
为项目质量提供保证以及质量实现的工具、理论与方法。
(5) 项目风险管理
如何对项目风险进行准确识别、分析及应对, 以及实现项目风险管理所需工具、理论与方法。
(6) 项目采购管理
也称为项目获得管理, 是指从项目外对各种劳务及商品进行寻获并管理, 以及实现这一管理目的所需工具、理论与方法。
(7) 项目范围管理
项目范围管理是对某一项目或者项目阶段进行界定与计划时, 需要开展的管理工作所用的工具、方法与理论。
(8) 项目集成管理
为各项目工作和成功要素之间良好配合与协调提供保障, 实现相应管理工作的工具、理论与方法。
(9) 项目沟通管理
项目沟通管理是对项目信息如何及时而有效的生成、采集、处理、存储、有效使用, 以及在沟通管理中和项目信息管理中所需工具、理论与方法。
三、运用现代项目管理知识, 促进房地产企业战略发展
1. 现代项目管理知识在房地产企业战略发展过程中的作用
在经济全球化的大背景下, 项目管理与战略管理对于房地产企业发展来说具有重要意义。尤其是项目管理, 是房地产企业战略发展过程中必不可少的工作内容。房地产企业将各项任务划分为各个项目, 坚持项目为核心的原则, 以项目管理的知识和方法展开具体管理, 从而增强房地产企业人力资源与管理模式的灵活性。同时, 各项目的开展可以将房地产企业管理责任层层分解, 分散落实。各项目以房地产企业整体目标为导向, 对经营和生产中出现的问题进行合理解决, 为房地产企业总体目标的实现提供保证。另外, 现代项目管理知识的应用可以对项目管理中遇到的复杂问题展开集中探讨, 将诸多问题进行集中解决, 为各项目的实施提供保证, 促进房地产企业战略发展的实现。
2. 运用现代项目管理知识, 促进房地产企业发展战略目标实现
随着市场竞争的日益激烈, 房地产企业的生存与发展环境日趋复杂, 诸多房地产企业在发展过程中遇到了如何实现房地产企业众多项目和房地产企业发展战略有机联系的问题。在现阶段房地产企业改革中, 将房地产企业项目管理与房地产企业发展战略有机结合已经成为重要工作内容之一。房地产企业战略包括三个不同层面, 分别是房地产企业层面、分公司层面和具体运营层面。
3. 促进房地产企业项目管理能力的提升
房地产企业以项目管理为中心, 不仅对项目经理和团队员工项目管理能力有较高要求, 同时对房地产企业本身与项目管理团队的项目管理能力也有相应要求。项目管理可以说是房地产企业基本的能力之一, 可以为房地产企业创造竞争优势。从某些方面来说, 房地产企业核心竞争力在很大程度上取决于项目管理能力。因此, 房地产企业要加强永久性项目管理能力建设。利用项目开发与绩效管理模式, 促进房地产企业项目管理能力的增强;利用监管与专题会形式, 促进团队项目管理能力的提高;通过各种培训活动与评定工作, 促进个人项目管理能力的提升。
四、结语
篇4：房地产公司内控管理及评价研究
关键词：上市公司；企业发展；房地产企业；内部控制
目前很多房地产企业虽然建立了内部控制制度，但是其内部控制意识管理淡薄，缺乏应对风险的相关措施，而且内部控制有效性和实施状况也不是很乐观，很多房地产企业在爆发金融危机后，相继陷入经营发展的困境，而且市场需求也在大幅度地下滑，很大程度上是因为房地产企业的内部控制的缺失，在世界经济一体化的背景下，全球经济的持续低迷，房地产企业只有完善自身的内控管理及评价体系，才能适应环境的变化，帮助企业度过危机，抵御风险。
一、关于企业内部控制及评价研究的概述
企业内部控制是企业董事会、监理会和经理层等实施旨在实现经营效率、效果、资产安全、财务报告相关信息的真实程度、法律法规和资产安全提供一个合理的保证过程，它是企业管理的重要组成部分，它与企业的经营紧密地联系在一起，对企业的经营起到调节和约束的作用，保证整个经营管理能够起到监督和控制的作用。内部控制评价是指企业董事会或者决策的机构可以对内部控制起到一个有效的评价，并且形成评价结论，出示评价报告。在企业内部控制过程中，实行内部控制评价，保证企业开展的管理活动都可以有评价的标准。
二、房地产企业内部控制管理及评价的发展现状
据统计，仅有70%的房地产企业在官方的场合上，披露了董事会对公司内部控制的自我评价报告，而30%的企业并没有进行内部控制的自我评价；同时也有20%的企业是聘请了独立的会计师对其进行内部控制审计，并根据审计的内容，出示内部控制的审计报告。
三、房地产企业内部控制的特点和内涵
房地产行业是属于资金密集型的行业，具有非常强的特殊性，而且作为房地产开发的企业，它能够建立与实施内部控制的关系：一是内部控制建设需要房地产企业能够根据自身的情况出发，有针对性地采用内部控制，保证企业规模和管理水平能够相适应，同时能够符合企业经营发展的效率，实现企业经营管理的发展要求，真正把握控制点，保证内部控制能够作为企业内部的管理，严格按照企业的发展贯彻执行，同时实现企业外部环境的优化；二是内部控制执行，需要满足企业财产物资的安全和会计信息的真实性，真正促进经营方针和提高经营发展的效率，从而确保企业各项业务活动能够真实规范。
四、房地产企业内控管理及评价研究出现的问题
（一）内部控制的风险意识非常淡薄
金融危机之后，经济的发展形势正在恶化，所以国家加大了企业宏观调控制的发展力度，房地产企业面临着很多风险问题，而且40%的企业已经披露了风险评估的报告，风险评估是根椐企业的经营发展策略，利用自身的风险去分析技术，找出风险并采用合适的方法去降低风险，从企业的发展现状来看，大部分的企业并没有一个健全的风险预警系统，从制度上并没有风险评估的机制，所以企业不能够准确地辨别各种风险，就会失去处理各种风险的机会，一当风险不是企业可接受的范围，就会给企业带来巨大的损失。
（二）内部控制人员的执行力不足
房地产企业一般是独大的现象，接近百分之七十的房地产企业存在着这种情况，而且43%的房地产企业是国有控股，主要是因为国有股东并不是真正的股东，他不会像自然人股东那样在意出资和因出资带来的经济效益，所以国有大股东并不关注企业运作的风险，企业针对各种风险的控制只是流于形式，而且大部分的自然人控股，只是家族式的管理，只注重业绩而忽略了内部控制体系的建设，所以家族式管理最明显的标志就是最终决策权集中到一个人手中。
（三）治理结构过于简单
目前我国很多房地产企业只是根据法律和法规的形式建立股东大会、监理会、董事会、经理层，并没有建立完善的法人治理的结构，具体的表现是：房地产企业股权结构最重要的是一股独大，董事长和监事长都是大股东所许可或者委派，所以董事会和监理会并不能真正发挥他们应有的作用。同时由于下属机构的设置并不是很完善，所以许多房地产需要设立审计委员会，建立完善的制度和人员配置，但这样并不能完全发挥作用。独立的董事人选一般情况下是董事长的提议，然后需要股东代表所通过，所以这种独立董事很容易成为真正的大股东的利益，无法真正独立。
五、房地产企业内部控制及评价的建议
1.鼓励管理层加强专业的内部控制培训
如果管理层对于企业的内部控制认识并不准确，就不能够向员工去传达真正的内部控制思想，而且整个企业并不能形成对内部控制正确的认识，所以内部控制的效果也会受到严重的影响，所以需要鼓励管理层去参加专业的内部控制的培训 ，从而提高管理层对于内部控制的认识，这样才能真正提高企业高层管理人员对于内部控制的认识，形成一个良好的内部控制的氛围，保证企业内部控制体系的良好运转。
2.将内控思想与企业文化相结合
企业文化是影响企业员工思维的一种无形的力量，同时也是企业经营当中重要的部分，房地产企业可以把企业的内控思想真正融入企业的文化当中，通过企业文化来增加员工的控制意识，同时以一个相对较强的意识去组织并控制好环境，通过企业文化培养企业员工的内部控制的观念，使其能够真正影响到企业内部控制的执行，让内部控制的观念真正融入到企业员工的思想当中，保证内部控制的贯彻执行。
3.健全房地产企业的治理结构
改善企业股东大会的结构，股权集中和分散程度可以利于公司治理结构的完善，从而抗衡大股东的超强控制。为了确立股东大会在公司治理的核心地位，其他人员需要起到制约和监督的作用，所以合理分散股权非常必要。
同时还需要保证董事会的独立性，保证其在决策和监督过程中的独立性，只有董事会的功能完善了，才能完善企业的治理结构，保证董事能最大限度地发挥监督的作用和决策的作用。
4.加强成本管理
它需要政府和国家的支持，当企业面临着激烈的市场竞争，提高信息管理水平非常重要，作为企业管理者以及每一位职工，要尽可能去学习企业成本管理，提高员工的素质，将企业成本管理的理念灌输到每一位员工的头脑当中。同时企业的管理者需要加强自身的企业成本管理意识，强化企业成本管理的强度。
结语：金融危机的爆发，国际的经济形势也越来越严峻，所以给房地产企业带来巨大的冲击，中国的房地产企业需要抓住危机当中的商机，重视建设企业的经营发展策略，优化企业的治理，保证企业能够真正度过难关，根据目前房地产企业内部控制及评价，可以分析其中现状中发展的问题，在竞争激烈的市场环境下，完善企业内部控制管理及评价体系。
企业的内控管理是树立企业品牌的重要组成部分，只有有效的企业内控管理方法才能适应国际经济发展的环境，我国企业的企业内控管理的任务任重而道远，我们要坚持企业内控管理，相信在不久的将来，中国的企业将会在世界的舞台上有所作为。（作者单位：成都万华房地产开发有限公司）
参考文献
[1]陈东领，张新美. 成本会计学[M]. 北京交通大學出版社，2008
篇5：公司工服和工鞋管理制度
工服和工鞋管理制度
一、目的
为树立公司良好形象，规范职工工服和工鞋的配备标准和发放流程，特制订本制度。
二、职责规范
行政企管部为工服和工鞋的主管部门，负责制定工服和工鞋配置标准、订立工服和工鞋管理办法、以及工服和工鞋的采购、发放、登记、保管、违规处理等事务。
三、工服和工鞋配置
1.生产、技术部门工服和工鞋需防静电；
2.公司因不同岗位工作需要，为员工配备相应工服和工鞋； 3.员工工服和工鞋统一式样，统一制作，统一着装； 4.职工工作时间必须按规定穿着工服和工鞋； 5.工服和工鞋配置：
1)生产、技术部门职工每年夏装、秋装各一套，冬装棉服一套，工作鞋一双；
2)其他部门员工每年工服（西装）夏装、秋装各一套。6.工服发放时间
1)新员工入职当天由行政部发放工服(4-10月份入职发放夏装及秋装,11-3月份入职的发放秋装以及棉服)； 2)非新入职职工，每年5月1日发放夏装及秋装，每年10月20日发放棉服；
四、工服和工鞋采购
1.供应商的选择由行政企管部负责确定；
2.选择供应商时至少选择三家以上供应商进行比较； 3.行政企管部负责建立供应商的档案，并负责对工作服出现的质量事故进行协调处理；
4.行政企管部根据库存及实际需求量制定采购计划，填写《采购申请单》（须附详细的采购明细），经部门部长审核，总经理签字即可采购；
5.行政企管部应根据公司实际人数加20%的数量作为库存，以备新进人员之用；
6.工作服制作完成送达公司后，行政企管部根据采购单等进行清点核对后办理入库、出库手续；
五、工服和工鞋的领用
1.新员工入职当天人事专员将工服和工鞋按规定发给新员工，并收取工服和工鞋押金300元；新员工工作满一个月后押金退还；
2.新员工入职未满一个月离职的，公司将从职工工资中实扣去相应的工服和工鞋费用；职工工资不足抵扣的部分，从押金中扣除；
3.职工自领取工服和工鞋之日算起，工作满6个月的，工服和工鞋归个人所有； 4.职工自领取工服和工鞋之日起，工作未满6个月的离职的，公司将从职工工资中扣除相应款项；
5.职工领取工服和工鞋未满6个月离职的扣款办法 扣款金额=工服和工鞋成本*（180-职工领取工服后工作时间）/180
六、工服和工鞋穿着管理规定
1.工作时间未按规定穿着工服和工鞋者，一次罚款20元； 2.工服和工鞋应经常清洗、保持清洁；如发现职工工服和工鞋脏且长期不清洗的罚款20元/次；
3.职工要保持工服和工鞋完好，不得穿破损工服和工鞋上岗工作，如发现罚款50元/次；
4.如职工工服和工鞋丢失、损坏无法使用的，职工需及时到行政企管部购买新工服和工鞋。
七、附则
1.本制度最终解释权归行政企管部； 2.本制度自签发之日起生效。
公司
篇6：工服公司2017年安全工作总结
2017年工服公司的安全环保工作，以分公司《2017年职业健康安全环保工作要点》与《工服公司2017年职业健康安全环保工作要点》的精神为指导，在工服公司党政领导的正确指导和关怀下，在各级领导和全体职工的共同努力下，工服安环部认真贯彻执行“以安全履职清单为准则，以安全标准化和HSE体系为平台，以现场安全管理为重心，以安全工作票为载体，以安全培训为保障，以工程队安全管理为抓手、以全员管安全为基础”的思路，持续“工服12项安全管理措施”常态化管理工作，强力开展安全大检查及安全环保强基固本专项行动，取得较好成效。现将全年工作汇报如下：
一、安全绩效目标的完成情况
截止10月底，工服公司实现了：轻伤及以上工伤事故为0、职业病确诊病例为0、火灾事故为0、重大责任交通事故为0、环境污染事故为0、百万工时伤害率≤3的健康安全及环境保护管理目标。在广西分公司A类厂矿的年度绩效考核评比中，排名在第二名以上的年度安全环保综合绩效目标。
二、安全管理工作的开展情况
1、分解安全目标、夯实基础管理
拟定并签订了《2017安全生产责任状》，把责任分配到了具体单位、细化到工程队，确保安全环保责任全覆盖、真落实、见实效。工服公司同各分厂、部室共签订安全环保责任状17份，签订安全承诺书共691人次, 签订不违反《中铝公司安全生产十条禁令》承诺书691人次。
2、落实“一岗双则”安全责任清单、强化安全责任
（1）修订《工服公司各级领导和员工安全生产履职考核细则》，将本
单位人员月度绩效的30%纳入安全生产履职考核范围。
（2）开展责任清单“上墙入园”活动，工服公司各单位区域工程师以上领导干部共计40人的“一岗双责”安全责任清单履职表上墙公示接受监督。
3、强化安全教育与培训工作
（1）三级安全教育培训。新入厂员工11名、劳务工52名及相关方173名进行了三级安全教育培训，实现安全培训接受率100%；
（2）全员安全培训及考试4次；
（3）事故警示教育活动7次，其中利用“安全事故教育警示园地”进行2次警示教育，组织员工参加分公司举行的“8.07”事故家属巡讲活动1次；
（4）组织特种作业复审72人次，特种作业新取证189人次；（5）2017年7月份起，每月进行安全应知应会知识抽考答题，共104人次；
（6）实习生入厂专项培训370人次（7）“一对一”安全谈话2761人次。
4、强化班组安全活动、班前会
规范工服公司班前会及安全交底流程，包保干部、分厂管理人员对本单位工程队每天的班前会全覆盖参加，对各小组的安全交底会抽查。2017年，安委会成员参加班组安全活动，各级干部参加17个工程队的班前会累计达1340人次。
5、以活动为载体强化安全管理
（1）开展百日安全无事故活动、安全月活动各1次；（2）安全管理每月一主题活动5次；（3）“强制式安全知识竞赛”4次；
（4）“11.9”消防日宣传活动1次；
（5）应急演练活动：全年共进行135次，参与2886人次；（6）全员危险源辨识2次（上半年、下半年各1次）
6、安全大检查及安全环保质量强基固本专项行动
（1）召开动员会2次（7月27日召开安全大检查活动动员会，8月29日，召开了强基固本专项行动动员会）；
（2）开展强基固本知识培训3次；
（3）认真落实“党政同责”，9月22日召开了工服公司领导班子“强基固本”专题民主生活会；各党支部生活会也都在10月份按期召开。
（4）领导带队分片包干，分组带队进行安全检查共计95次；（5）组织进行安全环保问题清单梳理并上报共4次；
（6）安排工服公司40名管理干部参加包保班组、夜间巡检活动。
7、上级督察及分公司巡察情况
（1）迎接中铝总部2轮次安全督导检查。工服公司共存在2个问题点，已全部整完毕并上报；
（2）迎接中铝资产3次安全督导检查。工服公司共存在18个问题点，已全部整改完毕并上报。
（3）迎接分公司为期1个月的安全巡察工作。工服公司存在10个方面42个问题点，其中41个问题已整改完毕，另1个问题正积极推进。
巡察工作取得良好成效，体现在四个方面：一是修订完善了10项规章制度；二是编制培训课件、组织开展了安全教育培训4次；三是编制、梳理安全检查表31个，组织开展了5次专项安全检查；四是优化班组安全活动，提高了活动开展效果。
8、“三规两必”保命措施执行
（1）安全监督监护：一级危险作业3项，二级危险作业203项，三 3
级危险作业313项；
（2）2017年9月份起，实施上锁挂牌584项；变更作业18项；临时作业264项；固定作业定期评估、完善1512项；
9、“安全、干净”班组竞赛
（1）分厂每月按照制度要求对所辖班组进行打分评价，综合部根据打分结果每个分厂抽取一个班组进行评分，并辅导该班组按照竞赛标准完善内容。
（2）截至到12月份，工服公司累计获得流动红旗班组为13个，占总数的80%。按照规划对没有获得流动红旗的班组进行辅导。
10、承包商安全管控专项行动
（1）对安全备案审查。目前，同工服公司签订合同的承包商有32家，正常承接业务的有21家，涉及工程项目的有3家。
（2）每月进行相关方安全环保考核考评，并建立“红黑”名单，同时清理30％的相关方名单已完成，等待上级审核。截止目前，下发扣款通知单7份、扣款共计5600元。
（3）组织对相关方安全培训3次，培训共计83人。
11、“小散乱污”治理
1）全员参与“小散乱污”治理，采取边排查，边治理滚动式治理，同时出现一个问题，就处理一个问题。
2）工服领导带队，结合安全生产大检查及强基固本工作，每周进行检查；同时各分厂由厂领导带队对各队责任区进行检查。
3）对分公司生产厂、工服各分厂存在跑、冒、滴、漏、散乱污等问题点，进行整治。截至10月份，协助生产厂漏点治理完成753项；内部治理累计排查647项，累计治理637项；
三、主要工作亮点
1、工服公司12项安全管理措施不断夯实安全生产基础
按照工服公司12项安全管理措施，严格落实安全环保“有感领导、直线责任、属地管理”，实施铁腕治安全，加大各种事故惩罚力度，不断提升员工安全环保意识和技能，积极推进安全生产标准化建设，现场作业环境得到持续改善。
2、“上墙入园”让“有感领导、直线责任”可视化
（1）“一岗双责”安全责任清单履职表上墙，让管理干部安全环保履职量化、可视化、公开化，接受员工监督，促进“以上率下”要求落地。
（2）安全包保/两学一做责任到班组铭牌上墙：
1、包保班组领导认真履行包保责任，接受员工监督。
2、员工需解决安全问题可以找到直线领导。
3、各级检查问题明确责任人。
3、现场检修标准化建设中与作业安全要求的充分融合，保证了工服公司2017年设备检修安全顺利无事故。
在现场检修标准化中，固定了“作业前、作业中、作业后”的标准动作及执行标准
4、开展安全管理“每月一主题”活动，有力促进安全管理工作提升。根据中铝及广西分公司安全文件与活动的要求，结合工服公司安全管理的特点，开展每月一主题活动，使安全管理工作更加“接地气”。
5、利用工服公司“安全事故教育警示园地”进行全员安全警示教育，并要求所有接受教育的员工写下心得体会，汲取教训，举一反三。
四、存在的不足
“安全管理无止境”，对照中国铝业公司“强基固本”行动工作要求，对照葛红林董事长在四次安全事故警示教育大会的讲话，及分公司黄卫平总经理对当前安全生产的要求，我们还有许多差距和不足：
1、员工对安全认知还不够，安全大清查穿透性不够，安全隐患还屡 5
查屡有。
2、安全自主管理，安全活动缺乏创新与生动，安全活动实效性不理想、参加活动不认真注意力不集中，学习传达安全内容未正在不落地。
3、安全工作票问题突出，危险辨识不到位、安措缺乏针对性、变更作业期限责任人签字等问题。
4、“安全、干净”班组示范班组创建班组长、员工参与度不高，缺乏内涵，增加了常态化保持工作的困难。
5、属地网格化管理职责落实不好，员工主动查找隐患、纠正安全坏习惯的积极性不高，在人的行为、物的状态方面存在的安全问题、隐患仍屡查屡有。
6、相关方安全管控问题多，相关方的安全管理能力和投入都有待提升、相关方的员工队伍的安全教育培训走过场、不深入、针对性不好。
7、安全包保班组干部深入班组、参与班组安全管理、为班组提升安全管理能力出谋划策还与公司的要求存在较大差距。
五、2018年安全工作思路
1、牢固树立“安全第一”和“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的理念。按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，教育各级人员在安全工作中始终保持“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”的心态，严格遵守安全责任制度，认真履行安全责任。按照工服公司12项安全基础管理措施，以“严、细、实、恒”的作风，确保工服公司安全管理体系的科学运行。
2、强化各级安全管理人员和班组长的安全环保责任。按照安全责任履职清单，进一步强化各级安全管理人员的安全履职执行力，做到“按单履职、按单追责、按单免责”。认真落实工服公司安全管理工作重心下移到班组的管理措施，切实有效抓工程队队长安全培训，提升其安全管理能 6
力。
3、继续深化开展强基固本专项行动。落实“包保班组”制度，所有领导干部和员工一道参与大清查、大整改行动，保证大清查工作穿透到一线，清查出的问题能够得到刚性整改、彻底整改。通过领导的带动、员工的参与，确保强基固本行动见到实实在在的效果。
4、安全管理关口前移，强力提升班组安全管理水平
班组是企业一切工作的落脚点、取得实效的基础。强化班组安全教育培训、班组安全检查、班组安全活动及班前会、检修安全工作票及危险作业审批、属地网格化管理、现场检修标准化等六项工作的制度落地、流程规范、标准统一，积极创效亮点推广。
5、强化相关方安全管理。严格执行“七步法”“五必须”准入管理要求，把相关方安全环保工作纳入工服公司管理范畴，降低相关方影响工服公司安全环保绩效的风险。对相关方营业执照、安全生产资质和人员资格证以及安全管理能力等严格审查和评估，督促落实备案手续，缴纳工伤保险、安全风险抵押金等，严格安全环保准入门槛。
6、加强企业安全文化建设。通过各种形式，继续丰富具有工服特色的安全文化，提高员工安全意识和安全技能，如：管理人员参加班组安全活动、举行安全知识考试和竞赛、危险源辨识竞赛、事故应急演练等。
篇7：酒店工服管理制度
为了加强酒店工服管理工作,确保酒店员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的酒店形象,根据标准化要求,经酒店研究决定特制定本工服管理制度。
一、工服配置
1、当员工新入职或调岗时，由所在部门领员工本人,持《试工通知单》及《培训金收据》仓库按配装标准领取工服及配装用品，并办理办理登记手续，若无合体的备用工服时，有仓库上酒店，经总经理批准后，方可通知厂家制作。
2、工服的配用品由部门统计人员名单及配用品数量，酒店签字后上报公司，经公司总经理批准后，由仓库申购，部门到仓库领取，并发放给员工。
3、外购在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改，员工领用后无特殊情况，一般不予修改，凡私自对工服进行修改属违纪行为，应由当事人予以赔偿。
二,工服制作标准
公司工服按照各部门岗位,级别及服务性质的差异来制定其款式,面料,规格等有关细节.1,按规定的工服费用标准,分一线,二线工作人员,技师及部门主管级(含)以上管理人员制作工服.2,工服的制装式样,选料,定价均经公司领导审定,由行政人事部具体实施.人员变动,调出,辞职,开除者的工服管理规定
1,工服外套的使用年限为1年,衬衫的使用年限为8个月,皮鞋的使用年限6个月.2,一线服务人员辞职,除名或开除,配发工服装一律交回库房,由库管验收合格后,在《员工离职登记表》及《培训金收据》上签字,方可办理有关手续.如员工离职未交还者,应按原价赔偿.3,二线工作人员及各级管理人员辞职,除名或开除,配发工服一律不交回,穿用不满一年者,按其剩余使用时限扣除服装标准费用,(如在公司工作满8个月辞职的,扣除服装标准费用标准的40%);穿用满一年者,新工服又未领,则原工服归个人所有,免扣服装费用.4,凡经公司确定内部调整工作岗位人员,一线调二线,本人一线服装应全部交回,并配备二线工作岗位工服.二线调一线原有工服不交回,只给其配备一线服装.5,新招一线服务人员,尽可能穿用库存交回服装,若穿着不合体者,由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后,方能重新制作.四,工服购置安排
1,公司每一年统一为员工制作冬,夏各两套工服一次;
2,特殊情况,需要新购置新工服时,需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请;
3,新工服发放后有明显不合体者,自发放之日起一周内由部门统计并提出修改,一周后自行解决.4,配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用.5,工服配装标准,款式,数量及尺寸
(1)配装标准:由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式.(2)数量:春秋,冬服装各2套/人.(3)尺寸:由承制商根据员工套量尺寸制作工服.6,工服换季:
夏装:5月1日至9月31日
冬装:10月1日至次年4月30日
(具体由行政人事部根据季节变换另行通知)
一线人员在换季必须将工服洗涤干净方可交库房存放,以便下季使用,库管在存放前必须检查工服的完整性和破损程度,写明此员工的姓名,工服新旧程度,工服使用时间后方可入账,入库.五,工服换洗
1,二线员工工服由布草房(或库房)统一洗涤,一线员工工服由洗衣房统一洗涤.2,员工工服不得他人代领或代替换洗.3,工服换洗周期要求:
工服的换洗周期:对不同级别,岗位及工服的材料区别规定.六,工服报损处理
篇8：房地产公司工服管理制度
1. 房地产公司合约部的职责和范围
房地产公司合约部作为一个重要的职能部门, 无论为公司总经理负责还是项目总经理负责, 主要承担招投标、合同、工程拨款和经济分析等技术经济工作。主要的工作范围如下: (1) 主持各项工程、材料、设备的招标工作, 组织工程的招标文件的编制及投标文件的评审工作, 并负责投标单位的综合评审意负责工程的勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。 (2) 负责工程用款统计, 做好月统计报表工作。 (3) 负责工程现场经济签证审核签订工作。 (4) 参与各阶段的履约评估及验收。
2. 建立合同管理台账的原因
在房地产开发行业, 无论是做住宅地产还是做商业地产项目, 一个项目全过程需要签订几十或上百份合同, 体量较大或者开发周期较长的项目签订的合同会更多, 可能有几百份合同, 在执行过程中有变动万千的可变因素, 信息量如此之大, 靠几人的大脑是记不了的。因此, 必须建立完整的、全面的信息管理系统, 使全部合同执行与管理的各种信息处于可控状态, 为管理者调整、修改、决策提供参考依据。由此可见, 建立合同执行与管理台账是十分必要的, 也是十分重要的。
台帐是检查、考核、评估工作管理执行情况的重要依据。合同管理台帐属于统计台帐的一种, 因此它具有统计台帐的基本属性和功能[1]: (1) 有利于将分散的原始记录资料加以汇总, 便于随时对比检查, 及时发现问题。 (2) 可将大量繁琐的原始记录资料整理工作分摊在平时完成, 到项目竣工验收阶段可分类汇总有关数据, 有利于提高报表报送的及时性。 (3) 有利于资料的系统化、条理化, 积累历史资料。 (4) 有利于及时反映经营、管理活动的情况, 便于检查工作进度, 满足经营、管理活动的基本需要。
对于房地产建设工程而言, 建立合同管理台帐制度还能够充分发挥合同管理的纽带作用。有利于评估承包商合同执行情况, 并通过从不同角度进行数据分析、统计、对比所得到的结果, 透视出项目总体运行情况, 及时发现可能存在的管理风险。使工程建设合同的订立、履行、变更和终止等活动的结果, 成为管理者做出决策的科学依据。
3. 如何建立合同管理台账
(1) 第一张表——招标管理报表。
招标是指招标人通过招标公告或投标邀请书等形式, 招请具有法定条件和具有承建能力的投标人参与投标竞争。招标这种择优竞争的采购方式完全符合市场经济的要求, 也是通过事先公布合同条件和要求, 众多的投标人按照同等条件进行平等竞争, 从中选择项目的承包人。
招标手段在房地产企业里的使用, 可以鼓励公平竞争, 降低采购成本, 提高投资收益。招标的各个时间节点与项目开发的各个节点相互关联, 招标起到了承上启下的作用。招标工作的发标环节, 必须以设计的确定和选型的完成为前提。招标工作中的定标, 又是合同签订的必要条件。同时招标工作中的询标、谈判阶段, 也直接影响了项目的造价。所以, 招标工作成为合约部的一项需投入大量时间和精力的工作项。
作为招标工作的记录和管理, 招标工作报表成为其统计、分析和反检的一个重要手段, 具体表单详见1。表1中需具体记录招标文件的编号, 以便档案索引, 以及各项发标、收标、开标、询标、定标的时间, 以便记录工作的效率, 及时提醒工作进度等。
(2) 第二张表——合同管理报表[2]。
在房地产项目建设工程中, 合同项目很多, 如果没有一个行之有效的办法将这些合同文件管理归档, 查阅起来会比较麻烦, 甚至会造成合同文件的丢失, 给单位造成损失。因此, 建立合同管理台账就显得尤为重要。每签约一份合同, 就要录入台账, 以免有遗漏。合同管理台账格式见表2, 其中的要素包含:承办部门、签订时间、成本科目名称、合同编号、合同名称、合同期限、合同金额、结算状态、结算金额、签约单位、付款条件、已付金额、付款日期、备注等。
合同管理台账是以各个合同的分项汇总而建立起来的台账。合同管理台账是一个相对动态的台账, 它反映一个项目的合同数量与价格。
(3) 第三张表——工程变更报表。
工程变更台账是将经过批准的已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程, 双方以书面联系单形式签订, 并加以登入、汇总而形成的台账[2]。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减, 结合合同管理台账, 形成一个项目的动态投资成本的汇总台账。具体工程变更报表详见表3。
(4) 第四张表——履约评估报表。
合同履约是巩固和检验合同成果的根本手段。履约评估主要是对合同的执行情况进行评估, 给进行中的合同做付款、管理依据, 给后续合同、项目做参考, 也便于以后更好的控制成本。
在房地产建设工程中实行履约评价体系, 可使得管理更加的科学, 并在一定程度上促进工程建设事业的发展, 具有较强的科学可行性, 在工程建设事业发展中, 有必要进行进一步的推广和运用。[3]
表4根据不同的合同性质, 分为不同的执行评估阶段。如常规型的采购、工程类合同可以分为进场初验收阶段、安装验收阶段、质保阶段。一些比较特殊的合同, 如门窗、家具合同, 可能在进场前增加材料验收阶段、白坯验收阶段、油漆验收阶段;又有一些合同可能在安装验收阶段前增加试运行阶段。这些可以根据不同项目的不同合同条款约定进行调整, 其最终目的是为了合同的分布执行得到较好的控制和反馈。
4. 总结
房地产企业的合约部的“四张表”, 作为部门工作的成果体现, 贯穿工程建设始末, 是能够随时为房地产企业决策层和管理层提供准确的数据信息的重要辅助手段。虽然增加了日常工作人员的记录工作量, 却能够为繁琐的后续工作奠定坚实的基础, 同时也为成本、合约的安全运作提供了保障, 事半功倍。[1]
摘要：房地产企业合约部的“四张表”, 实质是一种动态的统计台账。其作为部门工作的职责所在和成果体现, 贯穿工程建设始末, 深入参与招投标管理、合同管理、工程变更管理和合同履约评估, 是能够随时为房地产企业决策层和管理层提供准确的数据信息的重要辅助手段。
关键词：合同管理,合约部,台账
参考文献
[1]陈刚.浅谈合同台帐的管理及其计算机应用[J].现代企业文化:理论版, 2008 (7) .
[2]冯继国.工程项目管理中相关台账的作用[J].黑龙江科技信息, 2010 (27) .
[3]许日城.浅谈建设工程施工实行履约评价的意义及可行性[J].新建设, 2012 (3) .