销售岗位工作计划

2024-05-26

销售岗位工作计划（精选6篇）

篇1：销售岗位工作计划

销售主管：1个月内收到客户信息（价格、付款、发货、到货、交流、政策）清楚需要5分钟内准确找到，客户接待

6个月内销售额同期有所上升，一年内照上年同期全年上升30%，完成1个代理商两年完成保持中渝格力类客户3个以上，4个省级代理商

客户所需满意度在99%以上，向推广提出客户对公司了解方式渠道的合理书面建议，对公司提出市场需要的信息，发展方向的书面报告，配合办公室做好销售及办公室管理工作。

篇2：销售岗位工作计划

项目一处理会计凭证

任务一审核原始凭证（见教材）任务二编制原始凭证

表3-10-2

表3-10-3

任务三根据审核无误的原始凭证编制记账凭证

篇3：销售岗位工作计划

一、气质的类型

现代心理学把气质定义为:个体表现在心理活动的强度、速度、灵活性与指向性等方面的一种稳定的心理特征。关于人的气质类型, 不少学者经过探讨提出了不同的见解, 形成了不同的气质理论和学说。其中, 最早提出气质学说的是古希腊医生希波克拉底, 这个学说被后世许多学者所采用, 一直沿用至今。他认为人体内有四种液体, 即血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁。这四种液体在个体身上的不同组合, 就形成四种不同类型的人。后来, 古罗马医生盖仑提出了“气质”概念, 进一步确定了气质类型, 提出人的四种气质类型是多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。

本文关注的焦点是抑郁质特性的个体与职业的匹配, 因此先来了解一下抑郁质个体的显著特征和成因。抑郁质气质是人类四大气质之一, 抑郁质气质个体因为其具有行为孤僻、迟缓、多愁善感、优柔寡断等特点成为销售岗位中一个影响业绩效果不可轻视的因素;抑郁质的人神经类型属于弱型, 他们体验情绪的方式较少, 稳定的情感产生也很慢, 但对情感的体验深刻、有力、持久, 而且具有高度的情绪易感性, 能观察到别人不容易察觉到的细节, 对外部环境变化敏感。

二、霍兰德职业匹配理论

个性类型与职业匹配主要是研究不同的个性类型与职业环境类型之间的关系, 该理论最早由霍兰德提出。霍兰德提出了可以让实践者很容易应用的个性-职业匹配理论。霍兰德的理论在兴趣测量、职业分类和就业指导等方面都有深远的影响。但是在霍兰德的个性-职业匹配理论中没有明晰地就个性与职业的匹配如何影响个人工作效率、工作满意度和工作稳定性的内在机制做出详细的阐述, 所以本文对霍兰德个性—职业模型进行具体的阐述和证实。

目前, 企业希望能招聘合适的人才, 以谋求在竞争的商业环境中能更好的发展;个人希望在求职时脱颖而出, 获得一份适合自己的理想职业。然而, 个人需要在就业前做好职业规划, 了解自己的个性类型, 以便找到合适的工作。个性类型与职业的匹配高度相关, 如果一个人能根据其个性类型找到一份适合的工作, 那么他就能获得更好的职业发展。因此, 对于企业和个人而言, 个性类型与职业匹配的研究具有指导意义。

三、不同气质类型适合的工作类型

员工的个性类型与其所从事职业相匹配对于组织来说非常重要, 因为匹配的程度将影响到员工的工作绩效, 个性与职业匹配可以发挥其相应的能力。如社会型的人, 当他从事社会型的职业时, 一方面, 社会型的职业岗位要求相应的工作者具备社会性的活动能力, 而由于社会型个性的个人从事该职业时, 正好可以发挥其相应的能力, 如此就可以提高他的工作绩效;另一方面, 社会型的职业岗位也为具备社会性能力的个人提供一个平台, 通过不断的工作实践, 增强他的社会性能力, 从而更好地从事该项工作。

本文主要研究的是抑郁质的个体与职业类型的匹配。根据前面讲述的抑郁质个体的特点, 结合岗位的特征, 笔者将各种气质类型适合的岗位类型总结如下 (见表1) 。

综上所述, 根据抑郁质人的个性特征, 其适合职业为:适宜选择机要、校对、统计、打字、秘书、化验、档案管理等安静且细致的工作, 不适宜热闹、繁杂环境下的频繁人际关系的工作。

四、实际案例分析

根据以上理论基础, 笔者用心观察, 在实际生活中遇到以下案例:当今健身已成为一项深受年轻人热爱的热门运动, 笔者在假期健身会所中与一位具有健身资格证的教练进行了多次交谈。这位教练是一位酒店管理专业的本科毕业生, 毕业实习后, 感觉如今酒店行业越来越不景气, 没有前途, 在其导师的建议下, 经过数月培训, 考取了健身教练资格证。他单纯的认为, 健身教练的工作职责就是了解人体机能、营养膳食的搭配及指导会员如何合理恰当的使用健身器械。可是入职以后才发现, 健身教练的更重要的职责是推销, 首先为新会员做体能测试, 然后向会员推销私人教练项目, 为会所赚取高额利润。遗憾的是, 这位教练的气质特征属于典型的抑郁质, 不擅长与人交流, 性格慢热、腼腆、内敛, 喜好古诗词、哲学和瑜伽等静态项目, 喜欢独处、隐居的生活方式。这种个性的成因除与遗传因素有很大关联外, 也在很大程度上受其家庭教育的影响。在交谈中, 这位抑郁质的教练表示:“如果早知道教练需要销售, 就不会选择这一行, 一来到工作地点就感觉痛苦, 无望;给客户推课, 不忍心, 不好意思, 说不出口, 自己的感受比客户还要难受!”根据此案例分析, 从个体角度来看, 虽然这位教练具有从业资质, 可是由于个性与职业需求不匹配, 导致其销售业绩差, 经理经常找他谈话, 使其在工作中神经高度紧张, 常感到力不从心, 浑身无力, 走路都无精打采, 个体潜力得不到充分发挥, 并且不断有辞职的念头。而从企业角度来看, 虽然个体在很努力地工作, 可是由于个体特性与职业类型不匹配, 企业也无法利用此个体创造最大收益, 单位不受益, 个人很难受, 虽然这位教练性格随和, 不喜欢强加于人, 受到大部分中老年客户群体的欢迎, 但对于青年人这个主要健身消费群体来讲, 却格格不入, 每月的销售业绩根本无法完成, 每次开会都像批判大会, 长此以往, 容易形成恶性循环, 对企业、对个人而言都无法达到双赢。

五、结语

本文认为个性类型和职业的匹配对于员工的工作满意度、工作绩效都有重要影响。个性类型和职业相匹配时, 可以提高员工的工作满意度, 从而提高其工作绩效, 而且由于员工能在工作中体现价值和展示能力, 所以会继续从事原来的职业。

摘要：人职匹配是职业指导的基本原则, 运用当代人力资源管理心理学中的气质体液学说及霍兰德人职匹配学说这一原则指导求职行为至关重要。人职匹配对人与职业的关系进行了特殊的揭示, 并且也是个体实现自身价值的前提条件和企业提升人力资源配置效益的基本途径。匹配恰当, 个体与企业获得双赢;匹配不恰当, 企业获利微薄, 个体自身价值得不到体现。基于此, 运用实际生活中所遇的反面案例, 重点分析气质类型之一:抑郁质特征的个体在销售岗位的艰难历程, 从而揭示人职匹配的重要意义及局限性。

关键词：气质,岗位,匹配

参考文献

[1]王亚丰, 李尚群.人职匹配的意义与局限[J].观察与思考, 职教通讯, 2013 (1) .

[2]李岚, 刘轩, 张建石.人力资源应用心理学[M].北京:高等教育出版社, 2007.

[3]刘晓宁, 赵路.人力资源管理心理学[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2010.

[4]宋燕妮.谈抑郁质气质学生在体育课中的健康发展[J].新校园旬刊, 2011 (3) .

[5]张利艳.个性的比较心理学研究[J].心理科学进展, 2003 (2) .

[6]冯艳丹, 张丽艳.大学生人格特质与职业兴趣的研究[J].中国健康心理学杂志, 2007 (2) .

[7]林健, 马士斌.兴趣与职业匹配实证研究:员工的感知[J].华东经济管理, 2005 (5) .

篇4：销售岗位工作计划

MBA，销售培训专家，致力于用最少的投资、最简捷的方法，最有效地帮助销售团队和销售员个人成长。10年销售经验，6年销售管理经验，10年销售培训经验。历任理实嘉信员工培训学院首席顾问，中国销售培训网首席顾问，曾为中国联通、移动、电信、新浪网、方正电子等数百家企业提供过培训，并通过培训为企业带来30%～100%的业绩增长。代表著作：《销售冠军这样做业务》，《金牌销售教练实战手册》。

2008年，王鑫大学毕业，由于没有工作经验，找工作非常困难，只好先选择在一家小公司做销售代表。一年后，算是有了工作经验，王鑫再次求职，终于在一家规模较大的企业——腾达公司谋到了一个销售职位。

经过两周的产品培训，王鑫正式上岗，销售经理给王鑫下达的销售任务是500万元/年。500万？王鑫觉得有点多，以前在那家公司一年只做100多万。看看其他同事，都领了几百万的任务，据说去年的销售冠军一年做了900多万，也许在这家公司能多做业务吧？王鑫抱着试试看的心态，开始了工作。

接到销售任务，王鑫边开始跟着师傅学习销售。为了多学习师傅的经验，王鑫天天跟着师傅，帮师傅干活。公司规定师傅带徒弟的时间是3个月。3个月后，王鑫开始独立做业务。又过去3个月，王鑫只签下了70多万订单，眼看试用期到了，销售经理找王鑫谈话，讨论去留问题。为了能留下来，王鑫解释说，前半年主要是学习，后半年保证完成任务。由于腾达公司从事的是大客户销售，销售周期较长，因此，公司规定，对于有潜质，但在试用期内没有完成预期指标的销售代表，可以把试用期再延长半年，叫做留用观察，在正式签劳动合同时，不考虑这半年。王鑫接受了留用观察。

很快，王鑫到公司已经9个多月了，算算销售额，还不到200万。离年底只有不到3个月时间了，但还差300多万的销售额。经理的脸变得越来越难看，同事们也开始远离他，被辞退似乎已成定局。“我很努力地在工作，到底哪里做错了？”王鑫痛苦地想。

现在，请你思考：王鑫到底错在哪里？他应该如何做，才能完成销售任务？

其实，一个销售员的任务80%是在年初“完成”，而非年底完成的。年初完成就是要订立一个有效的计划，只有在年初，你想明白了，你的500万销售额会从哪里来，你将如何获得这些业务，年末，才会如期完成任务。如果不做计划，到年底，只能撞大运了。所以，好的销售员会在年初做一个周密有效的销售计划。那么，我们应该如何制定销售计划呢？

制定明确的销售目标

明确的销售目标要符合Smart原则。Smart就是：

Specific（具体）。具体就是要能详细规划出要实现的结果，不能太笼统，笼统的目标没有约束力。

Measurable（可衡量）。可衡量就是要有具体的、量化的标准，以便能衡量目标是否实现。

Attainable（可达到）。可达到是指设定的目标要现实，要有可能实现。

Relevant（相关）。相关是说你的目标要和你的事业发展相关，也就是说目标要有意义。

Time-able（以时间为基础）。以时间为基础是指你的目标要有时间限制。

制定销售目标要做两项工作：首先明确销售任务，其次，把销售任务转化成对我们有约束力和指导意义的Smart目标。

我们来做王鑫的例子。假设王鑫从2010年1月1日开始到腾达公司上班，他的销售任务是500万，销售额的确认以回款为准，通常的回款周期是一个月，王鑫应该如何制定销售目标呢？

这就是一个Smart目标，它非常具体，确定了明确的数字指标和时间期限，并且考虑了回款等各方面的要求。这样的目标才会对王鑫有指导意义。看了这个目标，王鑫就会明白，他并不是要在12月底之前签500万订单，而必须在11月底之前完成，因为还要考虑回款。

如果你不是仅仅完成销售任务就满足了，那你还可以确定自己的目标。你可以考虑自己的收入目标，例如年收入多少钱，或者事业发展目标，例如成为销售冠军等，然后，根据你自己的目标，确定一个新的销售目标。要注意，个人目标必须高于销售任务规定的目标。假设王鑫通过计算，发现完成500万销售额，自己能获得16万左右的收入，然而，他急于买房结婚，不满足于16万收入，他希望一年能赚到30万元左右。那么，他可以通过公司的销售激励政策，计算他自己想要实现的目标，假设是850万。这时，他的个人目标就变成：

制定了Smart目标，是你成功的开始，接下来，你还必须考虑清楚如何实现这个目标，也就是考虑成功的途径，并且进一步把总目标细化成可操作的目标。

确定销售额的来源

在你确定了要完成的销售额后，就要考虑，你应该从哪里获得销售额？

销售额通常来自以下几个方面：老客户重购、老客户开发、遗留的订单、增加交易金额、新开发的客户。

1.老客户重购。对于有一定客户资源的销售员来说，首先考虑老客户重购，因为这部分订单比较容易获得，也比较有保障。假设一个销售员，以前有10个经常会重复购买的客户，每个客户平均每年会购买50万元的产品，那么这10个客户就会带来500万元的销售额。对于生产原料的销售员来说，老客户重购是销售订单的重要来源，因此，他们的主要任务是维护好这些客户，不让他们被竞争对手抢走。

2.老客户开发。即挖掘老客户的需求，向老客户销售新产品。老客户关系比较熟，销售比较容易。销售员可以在新一年开始之前先做好调查，使自己心中有数。

3.遗留的订单。有时谈好的订单，由于客户预算或者工作进程的原因，没有在当年签约，或者，签了约但已无法记入当年的销售额，例如客户是在12月底签的约，需要一个月回款，而公司确认销售额就在12月底，且以回款为准。这样的订单，就可以计入下一年的销售计划中，作为订单来源。

4.增加交易金额。增加交易金额是指通过向客户销售价值更高的产品来提高销售额。例如，原来客户每次购买3台设备，每台设备100元，总额300元。现在，通过让客户购买更先进的、价值150元的设备，在采购数量不变的情况下，销售额就提高到450元。

5.开发新客户。如果通过上述计算，依然无法获得足够的销售额，就要考虑去开发新的陌生客户。新人，由于没有积累，通常需要把重点放在新客户开发上。即便是一个有经验的销售员，过去的客户资源能带来比较确定的销售额，也会需要开发一些新的客户资源，作为补充手段，来确保销售任务的实现。

销售额的来源要宽裕一些，如果是850万的销售目标，至少要规划出1000万的销售额来源，因为客户会有变化，预期的订单可能会落空，如果没有补充来源，很可能完不成任务。

下面，我们来看王鑫应该如何规划销售额的来源。由于新到一个公司，老客户重购和遗留的订单都不存在，所以，王鑫应集中考虑老客户再开发，开发新客户。王鑫以前工作过一年，手里有20多个关系不错的客户，按照惯例，这些客户应该可以实现180万元的销售额。其余的部分，则只能靠开发新客户来补充。

描述实现路径

描述路径，先要制定分目标，然后，根据目标，确定需要采取的行动。最后把行动变成计划，并落实到月。

1.制定分目标。王鑫可以制定如下分目标：

首先是老客户开发：向熟悉的客户销售腾达产品，并在2011年11月30日之前获得180万订单，12月31日之前回款。

其次，是新客户开发目标。根据腾达公司的经验，想获得320万元订单，必须和50个左右的潜在客户建立联系。为了留些余地，王鑫要和60个潜在客户建立联系。由于客户决策周期较长，所以，必须在上半年建立联系，否则，就不可能在年内产生订单。因此，王鑫的第二个分目标是在2011年6月31日之前，找到60个潜在客户，并和他们建立联系。

2.确定实现分目标要采取的行动。现在要确定需要采取什么行动，才能实现分目标。例如找到60个潜在客户，要考虑谁是目标客户，你将需要多少潜在客户信息，你如何获得这些信息？你如何与这些客户建立联系等相关内容，我们已经在客户开发课程中做过探讨。如果要从老客户中获得销售额，这些老客户是谁？你如何获得他们的订单？为此你需要做哪些工作？投入多少资源？在规划好之后，要尽可能把方法指标化。例如打200个陌生电话，组织3次技术交流、实现4次拜访等。

3.制定行动计划。接下来，就要制定全年的行动计划。先要确定每个月的工作任务。例如：王鑫会制定如下工作任务：

一月份：

找到200个潜在客户信息。

邀请60位客户参加新年推广会。

和20老客户联系，告知自己工作单位变更情况。

二月份：

拜访20个老客户，给他们拜年。

从参加推广会的60个客户中找出20左右的有希望的客户，和他们建立联系。

实现10个新客户的陌生拜访

确定月工作任务后，就要逐月设计工作事项，填入月计划表（见表1）。

月计划表的第一个作用是做全年的工作备忘录。它实际上是你的一份个人日历。在做完年度计划后，你有一些事情已经能够确定具体的日期，如果不标注在日历上，到时候可能会遗忘。此外，你可能会随时确定一些远期的事情，例如和客户约好下周见面，或者客户承诺下个月回款等，只要这件事情会在当年发生，你就可以提前把它记录在相应的位置，到时候，一看月计划表，就知道了，不会遗漏。

填月计划表时，首先要填写月工作任务。在年度总计划中我们已经为每个月制定了工作任务。接下来，根据年度总计划中每个月的重点工作，确定每周的工作重点，填写在本周重点一列中。对于已经能确定具体日期的工作，例如3月18日某客户生日，填入到具体日期框中，以防止遗忘。如果有定期要做的常规工作事项，例如：每天打10个开拓电话，每周五写销售报告等，也先填到相应的日期中去。

回到王鑫的案例。在确定了每月的工作任务后，王鑫可以为每个月制定计划。我们以一月份为例。王鑫一月份的工作任务是：找到200个潜在客户信息；邀请60位客户参加新年推广会；给20个老客户打电话，告知自己工作单位变更情况。

现在，把这些任务再进一步细化，变成可执行的动作。例如，邀请60个客户参加新年推广会，根据经验，必须给200个客户打电话，发出邀请，才能实现60个客户到场。而且，邀请一个客户到场，需要打3次电话：第一次发出邀请，并Email会议资料；第二次，在客户看过资料之后，了解客户意向；最后，还要在推广会即将开始前，再次电话确认客户是否会到场，这就意味着王鑫要为此打600个左右的电话。动作分解后，王鑫要把这600个电话分配在相应的日期下。假设王鑫决定1月6日～10日打第一轮电话；2月11日～20日打第二轮电话；2月21～26日打第三轮电话。那么，在相应的时间段内，加上其他工作，衡量时间分配，就可以做出每日的工作计划。我们以1月6日～10日为例，具体内容见表2。

在制定计划时，要记得先把常规事项填入表中，例如，王鑫就要先填入销售例会，以免忘记考虑这些常规事项所占用的时间，为某一天分配了不合理的工作任务。如果王鑫忘记考虑销售例会，在周五的时候，也规定要打60个电话，到了周五，才发现只有半天时间，那就意味着这天的任务无法完成。而我们可以看出，一个月的计划通常是全盘计划，一天打乱了，后面的计划也会跟着乱，导致整个计划失效。所以，定计划时一定要考虑周全，为所有工作留下充裕的时间。

如果王鑫能在一年之初，就制定这样详细的销售计划，那么，年末的收益基本上是可以预期的，不会出现到了9月份，才发现无法完成任务的尴尬局面。所以，制定一个有效的销售计划非常重要！

（编辑：袁航 market@vip.sina.com）

篇5：销售岗位工作总结

一、业务拓展

业务x部共有代理人x人，x年来在公司领导的关心支持下和大家的共同努力下，我部在个人代理业务上取得不错的成绩，截止到x月x日第x营业部业务x部创造了车险保费x万，xx险保费x万的佳绩，提前x个月完成中支下达的保费任务。

x年来，根据上级公司下达给我们的全年销售任务，我部制定了全年销售计划，按月度、季度、半年度、年度来分时分段完成任务，由于我部的有效人力较少，又加上xx、xx对车险业务的冲击，在业务拓展上曾经出现一定的困难，面对激烈的市场竞争，我们没有放弃努力，通过与上级部门沟通、统一认识，努力增员，并且让业务人员充分了解公司的经营目标以及公司的经营状况。我们把稳固xx，拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。与此同时，我们和xx销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供xx信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大家团结一心，终于使个人代理业务取得突破性发展。

回顾一年的工作，我部各项工作虽然取得了一定的成绩，完成了公司下达的各项指标任务，但工作中仍然存在着一些问题，如有效人力不足，销售产能低下。对此，我们也认真分析了原因，只有不断提高业务人员队伍的整体素质水平，才能拓展到更多更优质的业务。在今后的工作中，我们会抓住各种学习和培训的机会，促进个人代理团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

二、财务收付工作

除了业务拓展外，我还兼做第一营业部的财务收付工作，我积极配合上级部门工作，在日常工作中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，做好每天的日结工作和每个月的手续费对帐与支付工作，并及时送交相关主管部门。

三、加强专业知识的学习