集团公司CEO新年演讲稿

集团公司CEO新年演讲稿（精选11篇）

篇1：集团公司CEO新年演讲稿

集团公司CEO新年演讲稿

金鸡报晓，万象呈祥，新的一年又开始了，时间的延伸，象征着追求的永远、永远……

时间代表着金钱，也代表着价值，所以，人们珍惜时间，更珍惜着这代表价值和她的时间内涵。

一个人如果对追求没有价值，其生命就失去存在的意义，时间也如过客，没了留恋，更没了价值的存在。奉献生命，留住时间，就是奉献生命产出的价值，时间对生命才显得重要，生命就有了存在的意义和延伸。感谢××的每个员工，在匆忙的时间里，为××和自己生命的意义创造着价值与奉献。

企业是个生命体，企业的生存同样来自于对时间和社会所做出的价值和奉献。

企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者，如果一个企业不能提供消费价值和社会价值，她也失去了存在着的意义。企业失败最重要的原因，在于它失去价值或不能再创造社会价值，价值链形成本身就是企业品牌的延伸，并构成了企业的核心，我们没有理由不去珍惜她、呵护她。

××是个大家庭，我们的兄弟姐妹很多很多，在时间的流逝中，我们并肩共同创造着和谐的情感交汇，共同演奏着“明天会更好”的大合唱。

留住宝贵的时间，创造个人和社会的价值，我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义，就有了企业存在着的时间价值，就有了“永远的××人，永远的××企业”的实质。

努力吧！我的兄弟姐妹们！

集团公司年会主持词

XX年xx公司年会主持词

开场词(播放“姐妹们的聚会”音乐。主持人跳舞上场----)齐：谢谢~谢谢!非常高兴能够和大家准时相约在“xxxxx公司XX年”的年会现场!郑：尊贵的先生们、高雅的女士们、孙：漂亮的小姐们、五佳的所有同事们!大家合：下午好！!朱：非常高兴也非常荣幸能够担当今天的主持人，我是佳臣!赵：佳崇!齐：佳琪!郑：佳正!孙：佳宁!赵：我们是---合：快乐五佳!吔~~~~~(摆出个造型)放彩花~~· 齐：其实我们今天一出场，下面的所有好朋友们就非常的喜欢我们，而且刚刚我们一介绍，就获得了雷鸣般的掌声--赵：是的!但是今天有一种就是我阿佳臣啊还有佳正不想出现的感觉男孩都说：对啊对啊，朱：就是一开场就是《姐妹们的聚会》吗，好像和我们没有太大关系—

齐：恩，其实今天在场的大多数都是这个女人，这个非常女人的女人--才适合的地方吗郑：哪里有啊?今天明明是男人多吗，不信你们听听现场男人们掌声?男人们在哪里??齐：咦~~~今天来到现场一道非常亮丽的风景线就是我们工作在一线上的优秀的导购员姐妹们。还有我们漂亮美丽的销售、行政人员。来!我们五佳公司的所有姐妹们拿出你们的掌声和呐喊声让他们听一听-------怎么样??(所有男孩惊讶状----)赵：等-等-等-等那刚刚你提到的那个什么非常女人的女人才适合的地方，(小艺：啊，对啊)那好像是为佳宁量身定做的吔(佳宁甜美的行古代礼)，跟你没什么关系—(大家笑)齐：it´s me!赵：哦，你是女人，可是你是女人中的男人!(齐推赵，大家笑)孙：其实呢。跟大家讲，今天我们能穿上这么漂亮、这么温馨的粉红色呢···也就是想真正的让大家感受到一种快乐和一份温暖~ 郑：这一年大家真的非常非常的辛苦，那么今天就要给我们大家开一个热热闹闹、开开心心的聚会party~~ 朱：没错。那今天我们也非常荣幸的邀请到了几位非常漂亮的女嘉宾。让我们一起来认识一下~~她们是：来自蒙牛公司************(男主持交叉报出)齐：那其实除了我们上述这几位女英雄们呢，今天我们的现场还坐着几位来自蒙牛公司鼎鼎有名的尊贵男士们------孙：也就是我们护花使者们~~~ 齐：恩，没错。他们是蒙牛公司****(主持人交叉报出)赵：蒙牛公司******掌声欢迎~ 郑：蒙牛公司******欢迎您~ 孙：蒙牛公司*******掌声欢迎~ 朱：蒙牛公司*******感谢您的光临~~ 齐：好!非常感谢各位领导百忙之中抽出时间来参加我们的年会，那么，为了表示五佳人对各位的热情和感谢，让我们大家再一次把最最热烈的掌声，把我们五佳人最最震撼的力量拿出来送给领导们好吗??赵：其实XX年可真是不同寻常的一年啊~ 孙：是啊，大家看哈，这一年我们有鲜花、有泪水、有风和日丽、有惊涛骇浪~· 郑：但是我觉得通过我们杜总和何总的精明领导还有我们整个五佳全体同仁的不懈努力，我们好像战胜了一切吔~~(在一边说，娘娘腔的说~)赵齐孙朱合：对我们征服了全世界！(造型)(掌声-----)郑：吔!(跑过来做了个很不搭配的造型说：)(大家很不耐烦看着他---)齐：好啦，那既然我们的战绩如此的辉煌，我们今天就应该放下所有的包袱、尽情的happy!朱：没错!那么下面就让我们请上来一位来自内蒙古大草原的小伙子孙：带我们走进大草 原~~~~~(音乐起，演员上)

4、舞蹈《好运来》嘉宾主持上

5、小品《傻子上学》齐：感谢演员，其实XX年真可称之为悲喜交集的一年~~~ 赵：是啊，这喜呢，让人笑的合不上嘴。这悲啊，可真叫人痛苦欲绝啊!朱：哎?我先说喜事吧：赵齐：(一起看着他)恩，你说···· 喜事让人真自豪，奥运家门比赛瞧，健儿赛场展才能，为国争光真英雄神七飞天奔月球，航天骄子太空游，华夏子孙最骄傲，航天事业盖了帽齐：你还一套一套的呢?有才(竖指)!大家说他总结的怎么样?(掌声)那别的呢?赵：(朱刚要开口说)哎?佳艺，你先别夸他，还有我呢?切~这点东西好像谁不会似的~去去去去一边儿去!(一边说一边把他从齐身边推开---)齐：哪其他的咱们就让他说?(和观众互动)好的，那你来说!朱：好!大家听好!(刚要开口说—想了想不对劲----犹豫样子)那…那..我又不想说了,我一说怕把大家都说哭了… 齐: 你就别卖官司了,快说吧!在这大喜的日子,大家怎么能哭呢? 朱: 哎呀，是他说不出来~~(拉拉佳艺)赵：谁说的呀!那好吧!今天是快乐的日子,大家千万不要流泪,我开始了~~ 剩余的事件真伤感, 人间灾难悲剧演, 南方雪灾冰冻害, 百姓生活遭破坏,无粮无米无蔬菜, 断了交通大动脉,汶川大地已裂缝,整个地球都在动,瞬间大地已发怒,万人走上黄泉路, 美国次贷酿危机,银行倒闭创新低,金融风暴刮全球,企业亏损成主流，媒体揭开大秘密，三鹿乳业伤元气，顿时乳业风暴起，所有名牌都在里，不法奶站掺了假，企业险些被拖垮!哎~~~~~~· 齐：佳崇，停，停，停……..今天赶上你俩的赛诗会了-----

6、《前世今生》朱：感谢演员，佳艺，不知道你发没发现哈~今年我们年会的节目和往年有很大差别哦~ 齐：对对对，刚才还想和你说呢，其实就在晚会刚刚开始前，在后台就看到每个区域的演员们装扮的非常的专业~不论是舞蹈还是小品，都显得非常有档次!郑：你知道为什么吗?合：为什么?郑：因为他们付出了~~~~就是因为---------赵：(抢过话来说)是的是的!在临近年会的那段时间，我们每个区域的演员们，几乎抛下了所有的休息时间来准备节目。就是为了在这个舞台留下最最精彩的那一瞬间!孙：没错。还有我们的区域经理们，可以说是耗尽了脑汁，去想啊---去思考啊-----怎样做才能即不影响市场上的正常工作，还不耽误年会的精彩亮相呢?朱：真是苦了我们的经理们了~~ 齐：其实也还好啊!因为有了大家的付出，才有了今天舞台上的辉煌!佳臣，你什么时候看过我们沙河口区的导购员和中山区的业务车组整一块去了呀?郑：嘿。有意思，你还别说。还真没见过~~~ 赵：那么下面这个节目呢?可以说真是体现了我们五佳公司的团结协作精神!孙：这话怎么讲?赵：因为这个节目是由企划部、高端部、销售部、巡查部、低温部、沙河口区以及中山区共同完成的!朱：哇，好大的工程啊~!郑：你以为呢?光这个节目给导演忙活坏了~~~你说组织人就得老费劲了!齐：是埃其实在这里真的要重点提一下我们的沙河口区和中山区。郑：来，我们的沙河口区在哪里??(互动)齐：我们的中山区的声音呢??(互动)孙：好!下面就让我们共同来欣赏这个重量级的节目————《前世今生》!合：掌声响起来~~~

7、歌曲联唱(郑晓波直接上场)

8、现代舞《super five》朱：我们青年人充满了朝气、充满了热情。郑：我们青年人对未来充满了幻想，充满了期待。朱：精彩的现代舞《super five》即将登场!朋友们，让我们用我们的热情把让他们请上来!好吗?

9、领导送祝福环节(小艺)

10、歌伴舞《江山》嘉宾主持抽奖(三等奖3位)

11、为生命而歌朱：XX年5月12 日，这是黑色的一天，人类全部有温度的心脏在同一时间痛楚。孙：大批的生命轰然倒地，鲜活的笑脸瞬间凝固成一个个冰冷的数字。而且数字在不断地刷新、叠加、叠加……。郑：从这一天开始，“汶川”，这个名字烙印于所有人心中。朱：是啊，这场大地震使多少美满家庭破碎，让多少至亲骨肉分离，多少原本幸福的孩子都成了孤儿孤女。孙：虽然我们曾经无法亲临灾区，但我们依旧可以用我们的方式传递挚情。郑：把祈祷、把祝福呈给汶川的同胞们---孙：今天，就让我们走近他们，拉起他们的手，告诉他们我们的心声。

12、歌伴舞《神奇的九寨》郑：感谢演员。下面将出场的这位，更大牌。孙：哦?郑：我问你，刘欢今年没出新歌吧?孙：没有。郑：那郁钧剑呢?孙：也没有。郑：蒋大为出新歌了吗?孙：好像也没有。郑：你知道为什么吗?孙：不知道。郑：因为今年五佳公司的杜总监出新歌了，大概他们大腕都怕撞车。孙：哈哈，是啊，下面就有请我们的大碗闪亮登场!

13、单口相声(小米自己上)

14、现代舞《颜色》郑：在台下报。接下来出场的是来自瓦房店的6位美女为我们带来的现代舞。掌声有请

15、相声《应聘老总》演员直接上抽奖(二等奖2名)

16、庆奥运《啦啦操》表演齐：XX年奥运会开幕式。如果让我来形容的话，我想应该是“精彩、浪漫、神奇” 孙：美丽的欢迎焰火绕场一周，在鸟巢上空就像花朵般的绽放，真的太美啦~~(陶醉0--)齐：恩。虽然我们只能是通过电视机去感受那份激动和喜悦。但是我记得当时我的那种心情真的好想从电视机钻进去----让我印象最深刻的就是：当时一曲旋律优美的《歌唱祖国》响彻鸟巢的上空，56名各民族儿童簇拥在五星红旗的周围进入会常我想当鲜艳的五星红旗迎风飘扬的时刻，就是我们古老的中国最灿烂的表情!孙：这个夜晚属于腾飞的中国，这份喜悦属于奥运的北京。齐：是的。当然了，在开幕式中还有一大亮点就是我们大连的“奥运宝贝” 孙：奥运宝贝??齐：对埃你忘记了啊，当时火炬在大连传递的时候，奥运使者在我们大连选拔了20多个奥运宝贝呢~其中我们五佳就8位!孙：真的呀~~我怎么没听过这事儿啊齐：你看你!你知道哦啊吗?她们今天也将会在这个舞台上把他们在奥运开幕式上的精彩表演呈上!孙：是吗?那赶快把他们请上来吧!朋友们。还等什么呢?掌声?----

17、舞蹈《嘻唰唰》嘉宾主持上

18、萨克斯独奏(小艺上)

19、歌伴舞《人间 齐：什么歌?赵：歌词是这样写的———“接受我的关怀，期待你的笑容，人字的结构就是相互支撑”。齐：还真没有听过，虽然没有听过，但我觉得歌词写的非常好!简短的几句话，表达出了人与人之间的真谛。赵：是的，人与人之间真的是要相互帮助、相互关爱的!齐：大到国家，小到五佳~~ 赵：没错!那么人间的情到底在哪里呢?齐：别想了，下面就让我们管理部的部长回答你吧~~~ 20、小品《如此行医》朱：在台下报。下面请大家一起来欣赏由金州的两位才子为我们带来的小品《如此行医》

21、小合唱《五佳欢迎你》孙：南大门的开通是我们走向光明的大道，是风雨后的一条彩虹，郑：这一切，也充分证明了我们家长的决策英明，为我们的前途指明了方向~ 孙：五佳大门已经为您敞开，希望更多的精英能够来到五佳~更多的贵宾做客五佳!郑：太多的话不必多说啦~就是一句话！合：五佳欢迎你！！

22、商超《五佳颂》郑：回首过去的一年，我们有收获，也有失落;但不管怎样，我们努力过，奋斗过，我们无怨无悔;新的一年，风险与机遇并存，只有经历风雨，才能见到彩虹，如何才能成为真正的英雄呢?让我们商超部的精英们告诉我们吧~

23、单口相声(演员直接上场)

24、相亲相爱一家人(演员直接上)《相亲相爱一家人》齐：相亲相爱是一家人，给我们一份信任，我们还您一个五星级的家;赵：相亲相爱是一家人，让我们扭动幸福的总开关，让心情好好放个假齐：相亲相爱，我们永远是一家赵：相亲相爱，让爱驻五佳结束语：朱：闻鸡起舞从今日，跃马扬鞭正此时赵：在新的一年里，让我们微笑多一点，齐：与人合作大气一点郑：解决问题的方法再多一点孙：个人的心态再平和一点赵：人格的魅力再高尚一点齐：各项工作再创新一点朱：那我们取得的成绩将不会是一点点!郑：回首过去我们热情洋溢，展望未来我们斗志昂扬，赵：让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，齐：美好的夜晚总让人陶醉孙：美好的时光总是那样短暂朱：让我们共同期盼明年的再次相聚郑：让我们用掌声感谢各位的光临----最后祝大家合：身体健康，万事如意!新年快乐!

篇2：集团公司CEO新年演讲稿

公司E总裁2018年元旦新年致辞

亲爱各位伙伴，朋友们；

xx公司E总裁2018年元旦新年致辞新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的事业已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx公司向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持xx的各界朋友，合作伙伴，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成！

过去的一年，是xx艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和不懈努力，目前我们的事业蒸蒸日上，部分大型项目也在顺利进展中；XX年,xx分别在亚洲，欧洲，非洲等近十国家新增设立了总代理或分支机构，这将成为集团今后发展征途中又一支生力军。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对2018年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，在党和国家领导下积极参与拓展“一带一路”新兴市场，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。XX年的xx惊喜无数，2018年的xx必将无数惊喜。

最后，祝愿所有关心xx发展的各界友人“元旦快乐，幸福安康！”2018，让我们一起“承梦飞翔，再创辉煌！”

篇3：集团公司CEO新年演讲稿

为了挽回公司信誉和聚集重点业务, 思科将进行部分改革, 但整体公司政策仍以稳健为主。

在经历连续四个月令人失望的收益状况后, 思科CEO钱伯斯计划做出改变, 旨在重新挽回公司失去的信誉, 并聚焦于发展其重点领域。

4月6日, 钱伯斯在致加州分公司员工的一份备忘录中表示:“未来几周, 你们会看到思科将采取一系列既定行动”。但对于会有哪些形式的改革, 他并没有具体说明。

在备忘录中, 钱伯斯将思科描述成了一家失去焦点发展领域且决策缓慢的公司。他指出, 思科的盈利能力正在被削弱, 在涉足30项新业务的同时, 思科为实现销售增长目标使出了浑身解数。在思科进入新市场的同时, 其竞争对手如惠普、瞻博网络等正在抢夺思科的地盘。

为了理顺公司架构, 钱伯斯在2月提升Gary Moore担任COO一职。钱伯斯表示, 在客户和投资者眼中, 思科已经不再具有“问责制一贯是我们执行能力的标志”的印象。因此思科将展开一系列改革, 旨在改变领导阶层, 促进客户及合作伙伴与思科的合作。

“我们让投资者感到失望, 也让员工感到了困惑, ”钱伯斯说, “最后, 我们让公司赖以生存的基础——公司信誉蒙受了损失, 我们必须将其挽回。”

钱伯斯表示, 思科的基本策略仍然稳健。他说:“我们运营执行能力没有问题。”

纽约摩根大通分析师Ehud Gelblum在报告中表示, 思科可能做的改变包括出售或剥离思科的消费电子部门, 比如电子科技公司 (Digital Technologies) , 该公司负责生产翻转摄像机。

在过去的一年里, 思科的股价已下跌34%, 蒸发了约49亿美元市值。此前, 思科一直将每年17%的收入增长作为长期发展的目标。为了刺激销售, 思科在同一时间推出了新一代网络设备, 以推动其他业务, 包括数码相机、视频会议设备和社交网络工具等。

另外, 思科在今年2月还曾表示, 由于今年其政府客户的支出下降, 以及电视机顶盒市场份额的下滑, 预计本财年的销售额增长率为9%。

一位纽约的分析员Alkesh Shah表示, “思科内部已经意识到, 他们需要行动得更快, 更集中”。

BBCISP对宽带接入的争议

互联网服务提供商 (ISP) 要求政府监管部门对BT制订的基础网络设施接入价格进行干预。

竞争对手是否能接入BT的网络基础设施, 被看作是竞争对手能否为农村地区提供更快速的宽带服务的关键。

ISP们认为, BT制定的接入价格是其成本的四到五倍。而BT方面则表示, 该定价是合理的, 并针对ISP的要求提出了质疑。BT的一份声明中称:“事实上, 我们所提供的宽带接入价格与欧洲平均水平相比要好得多。”

不过, ISP仍然认为价格高得离谱。在一封由Virgin Media和Talk Talk等ISP签署的给通信部长Ed Vaizey的联名信中, ISP表示如果Openreach制订的接入价格不降低的话, 监管部门最近颁发的关于基础设施使用权的宽带政策, 无论在商业还是政治上都会失败, 开放BT管道的计划将无法实施。

据悉, Openreach是从BT分拆出来专门进行网络基础设施维护的公司。

Fierce MOBILE CONTENT at&t转向支持第三方Android应用商店

at&t对非Android Market应用商店的立场开始趋于缓和, 计划支持亚马逊应用商店以及其他第三方Android应用商店。

at&t在一份声明中表示:“我们计划在Android智能手机上推出亚马逊应用商店, 并将努力为所有Android用户提供第三方应用商店服务。”然而, at&t并没有发布推出亚马逊应用商店的时间表, 并表示“这取决于我们的系统更新以及与亚马逊商议的最终安排”。同时, 关于还会支持哪些Android应用商店, at&t也没有明确的表态, 只表示会在“不久的将来”发布相关消息。

篇4：公司政治始于CEO

多年来，我从没听谁说过“我喜欢公司政治”这样的话。相反，我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人，有时候甚至是他们自己运营的公司。那么，既然没有人喜欢，公司政治为什么还能大行其道呢？

如果CFO想做COO

作为公司CEO，你可能会想，“我厌恶公司政治，我对政治不感兴趣，但是我的公司却非常政治化，这显然不是我造成的。”遗憾的是，公司内极端政治行为的产生并不需要你对政治感兴趣。实际上，那些对政治最不感兴趣的CEO所运营的公司，往往政治氛围最重。不关心政治的CEO通常会在不经意间就激发出激烈的公司政治行为。

我所说的政治是指，人们不是凭绩效或贡献来推动事业、计划的发展。可能还存在其他类型的政治，而这种才是真正困扰人们的类型。

CEO通常会在不经意间通过鼓励甚至激励政治行为而形成公司政治。以高管薪酬为例，作为CEO，公司资深员工会不时地请求你加薪。他们会暗示，你给出的薪酬远低于他们当前的市场均价。遇到这种情况，如果对方的要求合理，你可能需要去做具体调查，甚至给他们加薪。这看上去本无可厚非，却为政治行为埋下了强烈动机。

具体来说，你奖励的行为与推动公司发展毫无关系。这名员工之所以会得到加薪是因为他向你提出了要求，而不是因为他出色的工作表现。这样做为什么很糟糕呢？

首先，公司其他野心分子随之也会要求升职加薪。请注意，这些人的加薪要求与之前那位员工的要求一样，都与实际绩效无关。而你现在就要花时间处理公司政治问题，而非员工实际绩效问题。重要的是，如果公司董事会称职，你将无法给所有人破格加薪，如此以来，高管的加薪便会出现“先到先得”的局面。

其次，公司那些不那么激进却很可能更有能力的员工将会无缘破格加薪，仅仅是因为他们对公司政治不感兴趣。

最后，你的公司和员工得到的教训将会是“会哭的孩子有奶吃”，懂政治的员工才能得到升职加薪。而你得准备好去对付一大波会哭的孩子。

举一个比较复杂的例子。公司的CFO找到你说，他想做管理，并最终成为公司的COO。他想知道为了得到这个职位自己需要发展何种技能。作为一个积极的领导者，你会鼓励他追求梦想，并告诉他，你认为他有朝一日一定会成为一名优秀的COO，同时他也可以多掌握一些其他的工作技能。另外，你还告诉他，他必须成为一名强势的领导者，这样公司的其他高管才肯为他工作。

一周后，另一位高管慌慌张张地跑来找你说，CFO刚刚问她是否愿意为他工作，还说你要提拔他成为公司的COO，那将是他的最终归宿。

你现在意识到公司发生了什么吗？可以想象，这个消息已经在你公司炸开了锅。

辨别三种不良政治动机

人们通常会觉得尽可能减少公司政治的做法很不正常。因为它与思想开明及鼓励员工发展等优秀的经营手段背道而驰。

我们可以把管理高管和管理初级职员的区别比作与职业拳击手比赛和与毫无搏击训练背景的人打架。假如你和一个普通人打架，你可以做一些平常的动作，而不至于给自己带来多大的麻烦。比如说，如果你想后退一步，可以先抬起前脚。但如果你面对的是一名职业拳击手，你这么做就会被打得满地找牙。训练有素的职业拳击手会利用对手技术上的小失误为自己赢得优势。为了后退一步而先抬起的前脚会让你在一瞬间失去平衡，而这正是对手所希望的。

同理，如果你管理的对象是初级职员，他们咨询你关于职业发展的问题时，你大可实话实说。但当你面对的是颇具野心、经验丰富的专业人士时，情况就有所不同了。为了不因公司政治而惨遭淘汰出局，你必须掌握关键性的技巧。

1. 雇佣有“正确野心”的员工。

雇佣有着错误野心的人一定会让公司的政治氛围变得如同美国参议院一般。正如安迪·葛洛夫所说，正确的野心是以公司成功为目标的野心，而高管自己的成功只是公司成功的产物。错误的野心则是不顾公司的发展成果而以一己私利为目标的野心。

2. 为潜在的政治问题构建严格的流程，绝不可越矩。

绩效评估和薪酬

通常，公司的绩效管理和薪酬机制是滞后的。这并不是指他们不评估员工或不给员工加薪，这是他们故意如此，因为这样很容易使公司被政治阴谋击垮。只有通过结构合理、定期性的绩效和薪酬考评，你才能确保工资和持股量的增加是尽可能公正的。这对高管的薪酬来说尤为重要，而且能够将政治最小化。

在开始的案例里，这位CEO应该制定一份严谨的绩效薪酬体系，并告知公司高管，他们的薪酬将会与其他人一起接受评估。在高管薪酬体系里还应该包含董事会成员，这不仅能够确保良好的管理，还能避免产生例外情况让事情变得困难。

组织结构的设计与划分

如果你管理的是有野心的人，他们会不时地提出想要扩大职权范围的要求，就如同那位想要成为COO的CFO。换种情况，营销主管可能想要同时负责销售和市场，工程主管可能想要掌管工程和生产管理。当有人向你提出类似请求时，你的语言务必要谨慎，因为你所说的都有可能变为政治弹药。通常情况，你最好什么都不要说，最多可以问“为什么”。但如果你这么问了，也不要对他们的理由做出回应。如果你暗示出自己的想法，那么信息就会泄露，在谣言四起之下，你无疑是为各种无益的讨论埋下了种子。

所以，你应该定期评估公司的组织设计并收集做决定所需的信息，但不要向员工透露计划。一旦决定，就立即执行组织重组，不要为信息泄露和游说留下时间。

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晋升

每当你的公司晋升某个人时，与该员工水平相当的其他人会评价这次晋升，并判断这次晋升是因为该员工的确优秀还是由于政治偏好。如果是后者，那么其他员工大致会有以下三种反应：

A.生闷气，觉得自己被低估了。

B.表现出不同意，对新上任的人暗中使坏。

C.试图复制这种能够获得无端晋升的政治行为。

显然，你并不想在自己的公司看到这些现象。因此，你必须有一套正式的、透明的、有说服力的晋升流程来管理每位员工的晋升。对于你直接管理的人员来说，晋升流程必须是不同的（通常的流程可能涉及多个熟悉员工工作的经理，高管的流程则要包括董事会成员）。一方面，标准化的流程能提振组织成员的信心，让他们相信公司至少是基于员工绩效做出晋升决定的;另一方面，流程的结果能向团队解释你的晋升决定。

3.谨慎对待“他（她）说”。

当公司形成一定规模时，员工会时不时地互相抱怨。有时候这些抱怨非常具有攻击性，一定要谨慎听取并小心对待它们所传递的信息。如果你只是简单地听完而不为被议论的员工辩护，就会传递出你同意这种批评的信息。如果公司员工认为你同意这样的批评，这个消息就会无限制地传播。结果就是人们不再服从那位受议论的主管，工作也变得低效。

你听到的抱怨一般分为截然不同的两种：

A. 关于某位主管行为举止的抱怨。

B. 关于某位主管工作能力和表现的抱怨。

第一种抱怨最好的处理方式是，把提出抱怨的主管和被抱怨对象安排到一个屋里，让他们为自己辩解。一般情况下，一次会谈就能化解冲突并纠正不良行为（如果被抱怨者确实行为不佳）。不要试图在当事人双方都不同时在场的情况下解决行为问题，这容易引发幕后操纵公司的政治行为。

第二种比较少见，但更加复杂。如果公司一位主管鼓足勇气批评他同事的工作能力，这将是一个解决问题的好机会。因为要么是提出批评的人有问题，要么是被批评的对象有很严重的问题。

当你听到第二种抱怨时，如果你事先已经知道了，那你的放任自流已经让事态发展到很严重的地步了。不管是因为什么，你想为这位能力不佳的主管恢复名誉，你都拖了太久的时间。现在这位主管已经成了公司员工的众矢之的，如果不迅速解决这一现状，这差不多意味着解雇那位主管。

如果抱怨的内容你之前并不知道，那你必须立刻结束这次对话，明确地告诉那位抱怨者，你绝不同意这样的意见。你不愿在重新评估大家的表现之前就中伤任何一个人，也不想让这个抱怨成为一句自我应验的预言。当谈话结束，你要迅速重新评估那位被议论对象的能力和表现。如果他工作确实出色，那你需要找出提出抱怨的人的动机并化解，千万不能让这样严重的攻击恶化下去。如果被抱怨的员工确实工作欠佳，那你就要回头听取抱怨者的说法，并且要开始着手调动那位工作不力的员工。

[编辑 陈俊伶]

E-mail：cjl@chinacbr.com

篇5：公司CEO职务竞聘的演讲稿

尊敬的各位评委：

大家好!我是四号，我竞选的职位是ceo。

其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。

我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的`人。

我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。

我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。

我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。

最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。

篇6：集团公司CEO新年演讲稿

这是苹果公司CEO乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，大学途中退学，创业，被解雇，东山再起，死亡威胁，这些他都一一经历了。经营自己与众不同的人生要从了解别人的经历开始。

很荣幸和大家一道参加这所世界上最好的一座大学的毕业典礼。我大学没毕业，说实话，这是我第一次离大学毕业典礼这么近。今天我想给大家讲三个我自己的故事，不讲别的，也不讲大道理，就讲三个故事。

第一个故事讲的是点与点之间的关系。我在里德学院（Reed College）只读了六个月就退学了，此后便在学校里旁听，又过了大约一年半，我彻底离开。那么，我为什么退学呢？

这得从我出生前讲起。我的生母是一名年轻的未婚在校研究生，她决定将我送给别人收养。她非常希望收养我的是有大学学历的人，所以把一切都安排好了，我一出生就交给一对律师夫妇收养。没想到我落地的霎那间，那对夫妇却决定收养一名女孩。就这样，我的养父母——当时他们还在登记册上排队等著呢——半夜三更接到一个电话: “我们这儿有一个没人要的男婴，你们要么？”“当然要”他们回答。但是，我的生母后来发现我的养母不是大学毕业生，我的养父甚至连中学都没有毕业，所以她拒绝在最后的收养文件上签字。不过，没过几个月她就心软了，因为我的养父母许诺日后一定送我上大学。年后，我真的进了大学。当时我很天真，选了一所学费几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，当工人的养父母倾其所有的积蓄为我支付了大学学费。读了六个月后，我却看不出上学有什么意义。我既不知道自己这一生想干什么，也不知道大学是否能够帮我弄明白自己想干什么。这时，我就要花光父母一辈子节省下来的钱了。所以，我决定退学，并且坚信日后会证明我这样做是对的。当年做出这个决定时心里直打鼓，但现在回想起来，这还真是我有生以来做出的最好的决定之一。从退学那一刻起，我就可以不再选那些我毫无兴趣的必修课，开始旁听一些看上去有意思的课。

那些日子一点儿都不浪漫。我没有宿舍，只能睡在朋友房间的地板上。我去退还可乐瓶，用那五分钱的押金来买吃的。每个星期天晚上我都要走七英里，到城那头的黑尔科里施纳礼拜堂去，吃每周才能享用一次的美餐。我喜欢这样。我凭借好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。我给大家举个例子:

当时，里德学院的书法课大概是全国最好的。校园里所有的公告栏和每个抽屉标签上的字都写得非常漂亮。当时我已经退学，不用正常上课，所以我决定选一门书法课，学学怎么写好字。我学习写带短截线和不带短截线的印刷字体，根据不同字母组合调整其间距，以及怎样把版式调整得好上加好。这门课太棒了，既有历史价值，又有艺术造诣，这一点科学就做不到，而我觉得它妙不可言。

当时我并不指望书法在以后的生活中能有什么实用价值。但是，十年之后，我们在设计第一台计算机时，它一下子浮现在我眼前。于是，我们把这些东西全都设计进了计算机中。这是第一台有这么漂亮的文字版式的计算机。要不是我当初在大学里偶然选了这么一门课，Macintosh 计算机绝不会有那么多种印刷字体或间距安排合理的字号。要不是 Windows 照搬了 Macintosh，个人电脑可能不会有这些字体和字号。要不是退了学，我决不会碰巧选了这门书法课，个人电脑也可能不会有现在这些漂亮的版式了。当然，我在大学里不可能从这一点上看到它与将来的关系。十年之后再回头看，两者之间的关系就非常、非常清楚了。

你们同样不可能从现在这个点上看到将来；只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有业力，等等。这样做从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。

我的第二个故事是关于好恶与得失。幸运的是，我在很小的时候就发现自己喜欢做什么。我在 20 岁时和沃兹（Woz，苹果公司创始人之一 Wozon 的昵称——译注）在我父母的车库里办起了苹果公司。我们干得很卖力，十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4000 名员工的大企业。那时，我们刚刚推出了我们最好的产品——Macintosh 电脑——那是在第 9 年，我刚满 30 岁。可后来，我被解雇了。你怎么会被自己办的公司解雇呢？是这样，随著苹果公司越做越大，我们聘了一位我认为非常有才华的人与我一道管理公司。在开始的一年多里，一切都很顺利。可是，随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了他那一边，所以在 30 岁那年，我离开了公司，而且这件事闹得满城风雨。我成年后的整个生活重心都没有了，这使我心力交瘁。

一连几个月，我真的不知道应该怎么办。我感到自己给老一代的创业者丢了脸——因为我扔掉了交到自己手里的接力棒。我去见了戴维帕卡德（David Packard，惠普公司创始人之一─译注）和鲍勃诺伊斯（Bob Noyce，英特尔公司创建者之一─译注），想为把事情搞得这么糟糕说声道歉。这次失败弄得沸沸扬扬的，我甚至想过逃离硅谷。但是，渐渐地，我开始有了一个想法——我仍然热爱我过去做的一切。在苹果公司发生的这些**丝毫没有改变这一点。我虽然被拒之门外，但我仍然深爱我的事业。于是，我决定从头开始。

虽然当时我并没有意识到，但事实证明，被苹果公司炒鱿鱼是我一生中碰到的最好的事情。尽管前景未卜，但从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感。这使我进入了一生中最富有创造力的时期之一。在此后的五年里，我开了一家名叫 NeXT 的公司和一家叫皮克斯的公司，我还爱上一位了不起的女人，后来娶了她。皮克斯公司推出了世界上第一部用电脑制作的动画片《玩具总动员》（Toy Story），它现在是全球最成功的动画制作室。世道轮回，苹果公司买下 NeXT 后，我又回到了苹果公司，我们在 NeXT 公司开发的技术成了苹果公司这次重新崛起的核心。我和劳伦娜（Laurene）也建立了美满的家庭。

我确信，如果不是被苹果公司解雇，这一切决不可能发生。这是一剂苦药，可我认为苦药利于病。有时生活会当头给你一棒，但不要灰心。我坚信让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切。所以，一定得知道自己喜欢什么，选择爱人时如此，选择工作时同样如此。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为是有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭著感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。

我的第三个故事与死亡有关。17 岁那年，我读到过这样一段话，大意是：“如果把每一天都当作生命的最后一天，总有一天你会如愿以偿。”我记住了这句话，从那时起，33 年过去了，我每天早晨都对著镜子自问：“假如今天是生命的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？”如果一连许多天我的回答都是“不”，我知道自己应该有所改变了。

让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西——所有对自身之外的希求、所有的尊严、所有对困窘和失败的恐惧——在死亡来临时都将不复存在，只剩下真正重要的东西。记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。你已经一无所有了，还有什么理由不跟著自己的感觉走呢？

一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概活不到三到六个月了。医生建议我回家，好好跟亲人们聚一聚，这是医生对临终病人的标准建议。那代表你得试着在几个月内把你将来十年想跟小孩讲的话讲完。那代表你得把每件事情搞定，家人才会尽量轻松。那代表你得跟人说再见了。我整天想着那个诊断结果，那天晚上做了一次切片，从喉咙伸入一个内视镜，从胃进肠子，插了根针进胰脏，取了一些肿瘤细胞出来。我打了镇静剂，不醒人事，但是我老婆在场。她后来跟我说，当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。

这是我最接近死亡的时候，我希望那会继续是未来几十年内最接近的一次。经历此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念时要更肯定告诉你们下面这些：

没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间。现在你们是新生代，但是不久的将来，你们也会逐渐变老，被送出人生的舞台。抱歉讲得这么戏剧化，但是这是真的。

你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。不要被信条所惑——盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。

在我年轻时，有本神奇的杂志叫做 《Whole Earth Catalog》，当年我们很迷这本杂志。那是一位住在离这不远的Menlo Park的Stewart Brand发行的，他把杂志办得很有诗意。那是1960年代末期，个人计算机跟桌上出版还没发明，所有内容都是打字机、剪刀跟拍立得相机做出来的。杂志内容有点像印在纸上的Google，在Google出现之前35年就有了：理想化，充满新奇工具与神奇的注记。

Stewart跟他的出版团队出了好几期《Whole Earth Catalog》，然后出了停刊号。当时是1970年代中期，我正是你们现在这个年龄的时候。在停刊号的封底，有张早晨乡间小路的照片，那种你去爬山时会经过的乡间小路。在照片下有行小字：求知若饥，虚心若愚。那是他们亲笔写下的告别讯息，我总是以此自许。当你们毕业，展开新生活，我也以此期许你们。

求知若饥，虚心若愚。

篇7：集团公司CEO新年演讲稿

转眼间我们来到2016年的最后一天，坐在办公室里面，临近下班看着门外仍然忙碌的公司员工，我在想用什么样的词汇来形容过去的一年，思来想去，觉得如果以不假思索的一句话来为过去一年定性的话，那就是“奔跑的2016”。整整一年我们都在奔跑，征途中不断有新的同事加入奔跑的行列，我们的事业也在大家合力的作用下驶上了坚定的航程。

奔跑的原因是基于我们确立了坚定的目标，和实现这一目标的迫切欲望。那么我们的战略目标究竟是什么? 讲得简单些就是建立一家领先的“优质时尚商品平台”，讲得通俗易懂些就是

“上时尚百货商城”。这一定义对外延与内涵都有明确的界定，首先需要明白的是，我们想做的是平台商而非品牌商。这一点很重要，它们最重大的区别在于，平台商经营的是用户，品牌商经营的是产品。正是这本质上的差异，导致我们在日常管理中的侧重及轻重缓急。这也是我们反复强调“用户体验至上”的逻辑基础。没有用户的满意及回头购买，就没有我们这一业务模式的明天。用户的满意除了使用购买商品的满意之外，还有购买过程的满意，如页开启的速度、商品描述的准确、图片的精美、购买过程的流畅、物流配送的速度、客户咨询内容回答的清晰明了，退换货的操作简便等等，所有接触客户的环节均是构成客户满意的重要一环。只有我们坚持不懈的将这每一环节改进、完善，获得用户最大的满意，才能建立我们的价值。

有些同事要问了，是否我们将要做的是垂直领域B to c平台？这是一个很好的问题，我想从另一个角度展开

阐述，大家经常听到生产导向与市场导向的说法，做单一品类垂直领域B to c平台，有点类似于实体中生产导向的提法，这是基于经营者自身资源优势领域所作出的业务模式设定，它偏重于经营者的主观定位，即以自身确定的方向为主导。它可能存在的问题是并非市场导向或者说客户导向。因为客户的需求是多方位的，而单一品类商品供应对用户购买需求的满足是有限的。并且从长期业务模式上来看，单一品类也将面临客单量及重复购买率的问题。那么要做到完全的客户导向，满足用户多方面的购买需求，是否平台的商品品类要扩充到千货、万货甚至更多，这样才能最大限度地满足用户需求? 理论上是如此，但实际上并非如此，因为任何平台经营者的资源、能力及管理都是有限的，它无法保证其经营的所有商品类别都能取得优势与领先，都能最大的满足用户需求，实体市场中的商业竞争为什么可以百花齐放、百家争鸣，就是因为消费需求的

差别及多样性，与商品不断的创新变化。上将不会只有一家且是唯一的一家超级全品类的平台存在。所以如何在优势资源领域，形成相对宽的品类与相对垂直纵深度的平衡是非常重要的，宽度与专业性的相结合是互联平台定位的关键所在。也正是因为此，在当前电子商务风起云涌的时刻，优购定位于优质时尚商品平台，期望通过精准的定位，以客户为导向，在优质时尚相关商品领域建立领先优势。

前面的问题回答已经说明了，我们的长期定位是相对多品类的B to c平台，即优质时尚商品平台。那么为什么公司的口号是“买好鞋，上优购”？如同中国现阶段仍处于“社会主义初级阶段”的提法，准确的说“买好鞋，上优购”是我们平台发展的初期阶段，是我们长期成长路径切入点，鞋类B to c平台是我们长期目标的起点，不是终点。我们希望在某一品类纵向发展形成较为完善的品类及领先的优势之后，再沿着相关

领域进行扩展，例如由鞋类向运动服饰扩展，进而由运动服饰向男装、女装延展。在鞋类品类纵向发展阶段，为便于消费者的调性及记忆，第一阶段，优购是与鞋相联系的。什么时候完成优购鞋类品类的相对完整呢？这取决于我们业务发展的速度及规模，初步预计在2016年6月底完成主要鞋类品牌的招商工作。也就是说到2016年6月底，我们基本完成鞋类及运动服饰品类的纵向部署，平台在这两个类别将具有一定的领先优势。在此之后，我们将启动大规模的服装类别的招商工作。按照销售额统计，一般百货商场主要商品类别的分布比例为，女装28%，男装9%，休闲%，运动服饰%，鞋包类%，这几个商品类别加总后占整体百货商场比重超过6成，它们将是我们优购平台长期定位的主要业务构成。我们期望在到2016年底完成整个优质时尚商品品类的布局工作。

又有同事问了？刚才介绍了横向品类发展的构想，关于平台纵向档

次定位我们又是如何考虑的？这也是一个好问题！在期初我们花了想当多的时间去寻找域名，考虑的因素是多方面的，首先是读音易于记忆。也就是要考虑易于记忆的双拼模式，且不能有前鼻音，后鼻音之类影响记忆的因素；其次平台长期定位类别，就是上面一段所阐述的，如果域名中有鞋的内容，将来平台业务的延展性将受到局限；第三就是平台档次定位，我们期望站起始的档次定位必须与初期所经营的百丽、耐克等商品类别相匹配，要突出优质的概念。基于三方面的考量，最终确定域名为xx。

既然确定了“优”的定位，就要围绕“优”的概念来统筹站的工作。本质上而言，“优”的内涵是非常广泛的，简单可以划分为：优质服务和优质商品。优质服务从用户角度指的是收到商品之前一系列过程的体验，也可以成为用户体验的前半部分。包括页开启速度、页面美观程度、商品内容、商品评价、购物流畅、搜索、付款的便捷、发货的及

时性、配送速度、退换货等等因素。与互联出身的人员相比，传统背景出身的人员往往对优质服务的敏感度和重视程度不足。而优质商品则可以归为用户体验的后半部分，即收到商品之后的使用体验。优质商品又可以划分为知名品牌的优质商品和非知名品牌的优质商品。从优质服务角度来看，我们短期内并没有优势，虽然我们组建团队过程中已经吸纳了众多互联背景的人才，但是个别人优质服务意识要转化为团队整体的意识尚需要时间，我们还有相当长的路要走。从优质商品而言，基于用户认知的因素，我们将分为两步走，第一步，在平台创建初期上架商品侧重于知名品牌的优质商品，我们期望通过知名品牌的背书，形成用户心目中对于优购平台整体“优”的印象。第二步，待优购获得消费者完全认知，并具有一定的公信影响力之后，优购将尝试通过自身对于行业专业性的理解，深入挖掘和推广一部分高性价比的优质商品，而不仅仅局限于

知名品牌商品，帮助用户获得最大的价值。从长期来看，由于优购平台本质上经营的是用户，所以在完善优质服务的前提下，平台将以用户为导向，引进适度宽度的商品类别，及纵向不同档次的优质商品，来满足用户不同阶段的消费需求，从而形成一种可持续购买的业务模式。

奔跑的2016！现在的优购，深圳、北京、上海三地由年初xxx人到现在xxx人；由三月份深圳xx平地起建，到上海、北京共计xx万平方米仓库到位；从年初业务设想到七月份后陆陆续续xx余万件商品到位；从春节后开始组建IT团队到七月份站强行上线。抱着共同且坚定的目标，我们整整奔跑了一年。庆幸的是在这一过程中，联想柳总管理三要素“搭班子，定战略，带队伍”基本成型。更通俗的说，“2016年拉起了大旗，众人风云际会聚在一起，确定了吃肉喝酒的共同目标，在2016年的铺垫下，2016年将是梁山好汉大展身手之时”。

2016年的市场环境和竞争环境对于优购来说，孕育着巨大的发展机遇，资本市场的寒冷将发挥“良币驱劣币”的作用，一方面一些竞争对手由于自身业务模式设计的缺陷，在更为理智的资本环境下已经遭遇资金瓶颈；而另一方面，消费者上购物的趋势仍将持续、不可逆转的高速增长；2016年，我们将继续采用“高举高打”、规模优先的发展策略，以获取市场地位为第一目标，同时兼顾完善精细化的管理，在此既定的策略下，不断完善IT系统，继续向前奔跑，期望在龙年奠定时尚鞋服领域B to c平台的领先地位。

在2016年将结束之际，仍然花了大半个篇幅来阐述我们的业务模式/我们的战略思考。希望我们的团队成员和不断加入的新成员，能理解我们的战略构想，统一思想，形成一致的目标，追逐共同的梦想。

在新年到来之际，预祝大家在新的一年生活如意，事业有成！

篇8：世界著名科技公司偏爱印裔CEO

点评:美国标准普尔500强企业中的美国籍CEO最多, 其次就是印度人, 他们领导着其中7家公司, 加拿大人则有4个, 甚至连标准普尔都曾选了一位印度后裔当总裁。如此多的印度人能够担任著名科技公司的核心要职, 并非巧合。就领导素质而言, 相对美国管理人, 印度管理人获得了更高的排位和得分。尽管印度管理人都不是他们所领导公司的创始人, 但他们在担任这些大公司的掌门人之前, 已经在一些公司担任过诸多职务, 是逐步晋升的结果。

究其原因, 语言优势和适应不同文化的能力, 使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。还有就是印裔在海外的抱团文化也使他们在人脉上更有优势, 若是一人提升, 通常都会推荐本国同胞。另外, 虽然印度的经济发展一般, 整体教育水平也很有限, 但有一所学校成了硅谷的传奇——印度理工学院。这所学校被誉为全世界最难进的大学, 录取率不到2%, 比哈佛大学录取率还低。据调查显示, 在硅谷约2000个新起家的企业中, 约有四成是由印度人开办的, 而当中一半是印度理工学院培养出来的人才。因此, 在印度流行这么一种说法:一流的学生进印度理工学院;二流的学生才念美国名校。

篇9：在年会上公司总经理新年演讲稿

大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！

××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。

一、××年的历史回顾

（……这一年取得的重大成绩和积累的经验……）

二、××年的发展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基础。

××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。

第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

篇10：集团公司CEO新年演讲稿

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!

XX年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团XX年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：**公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新**。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

诚信缔造伟业!面对集团XX年良好的运营状况，**人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto

最新六一儿童节发言稿

同学们：

大家好!

今天是一个令人激动的日子--我们大家期盼已久的六一儿童节到了!

六月是百花盛开的季节，六月是鸟语花香的季节，六月是令人开心的季节，六月是我们向往的季节。“六一儿童节”更是我们期盼已久的节日。在“六一儿童节”这一天，我们穿着五颜六色的服装，在台上载歌载舞，我们的笑容像绽放的花儿一样灿烂;在“六一儿童节”这一天，我们在草地上玩着各种各样的游戏，开心得像一只只快乐的小鸟;在“六一儿童节”这一天，我们尽情狂欢，随着风与花草树木一齐舞蹈……优雅、美妙的歌声从十几里外传来，因为在这一天，全世界的小朋友们都会跟我们一样高兴。今天，就连地球都在和我们一起庆祝这热闹的、五彩缤纷的、载歌载舞的“六一儿童节”。

今天，是我们的节日，我们可以不受拘束的尽情狂欢、尽情玩耍。让我们和爸爸妈妈一同享受这开心的时刻吧!

谢谢大家!

此致

篇11：公司CEO述职报告

尊敬的吴董!各位董事!各位同仁大家好!首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍, 让我重回这个温暖的大家庭!谢谢大家!

时间的变迁, 一切人与事都在更新改变, 我所看到的: 企业在进歩了!员工也进步了, 特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步, 这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出.两年来, 我反复研究三件事, 通过多次实施执行, 屡见奇效!这次重归新三伍, 今天,我想把这三件事情拿出来与大家共同讨论, 职责所在, 我是公司的CEO, 理所当然, 希望在未来的日子里能带领大家往前冲,携手共创瑞晶.新三伍的再度辉煌!大家听了我这句话, 肯定会有人这样想: 您身为一名CEO到底在说什么话?? 难道我们瑞晶.新三伍现在就不辉煌吗? 谈什么“再度”啊? 你们看: 我们富阳店今年的业绩比去年同期的流水额毎月增长20万元多, 涨幅己达10%以上,平湖店今年的业绩也比去年同期涨幅达5%以上, 桐乡店今年的业绩也比去年同期涨幅达2%以上, 所有瑞晶.新三伍旗下的小肥羊加盟店毎间都生意兴隆!盈利丰厚!难道我们现在就不辉煌吗?我跟大家说, 这都是事实, 这些事实我们公司每一位员工都看得到的, 但是, 我们在座的各位高管是否考虑过两个字“危机”!这也是我与大家讨论的第一件事!

这两年来,我天天思考的都是“危机”和失败，大部分时间我对成功视而不见，就算做出一点成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感，而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年, 同时也让我所效力的企业再度辉煌, 突破了瓶颈并重新注入了生命力, 企业活跃了, “危机”暂时远离了..这次回来, 我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到“危机感”很重, 富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论, 我们的桐乡店我们的小肥羊, 我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前, 如果我们大家再不一起来想想，怎样才能活下去，怎么样才能让企业存活得久一些，那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危机的讨论，讨论你所管的店现在有什么危机，你的管理流程有什么危机。还能改进吗？如何改进？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不会存在危机了，就延续了我们企业的生命；我们怎样提高管理效率？我们每个月都要写了一些管理要点，这些要点能不能对我们的经营管理工作有所改进?如果改进了一点，那我们就前进了一步;这25天，我也深入了解了整个行业市场的发展动态，扬长避短，各有各的活法，市场是块大蛋糕，那一块是您能吃的，吃好了，那块你能努力才能吃得上的，那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上，那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中，我们一定要强调改进我们木板最短的那一块，我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节，找出自已的危机所在，要逐一解决，要坚持均衡发展，抓住短的一块木板，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

“亲身体验，努力实行” 是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化, 简称为” 身体力行”,领导干部是企业员工的带头人，其作风如何，对企业的发展有着极为重要的影响，关系着一个企业的凝聚力和号召力，关系着企业的兴衰成败。因此，领导干部要把带头贯彻落实执行作为一种责任来履行，作为一种基本素质来提高，作为一种领导方法来坚持。“贵”与“重”要体现在领导带头上,俗话说，“火车跑得快、全靠车头带”，“工作好不好、关键在领导”,无论什么工作，只要领导干部带头扑下身子、躬身实践、真抓实干，基层员工就会心甘情愿、心悦诚服地跟着您好好的干, 这是一个领导者的灵魂, 我这二年一直在坚持, 坚持吴董的号召坚持” 身体力行”, 其实” 身体力行” 可以这样理解的，“亲身体验”是说一个管理者，无论他的职位高与低，首先自已要真正放低自我沉下基层，去了解去体验，发现问题立即组织解决，这叫“现场管理”，要求的精华所在是:坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了，我们作为高管的是要身兼士卒落到一线当中，现场指挥现场督导，树立标榜，这样的团队才有战斗力和凝聚力，您的团队才会有激情和拼劲，“努力实行”是一种管理精华那叫执行力，现在中国企业很多人都能说会道，但是执行是一遍空白的，你总以为你吩咐的事情下属总会办得很好！如你不身体力行，你就等于光说不练，光检查不整改，光布置不理结果，执行一片空白，这是我今天与大家谈的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身体力行，那就会有一种恐惧感，一个高管最害怕的是失控，因为你不参与其中深入体会，你就会一无所知，你就会失控，希望大家明白个中的道理。