某某镇公安分局2004年工作总结

某某镇公安分局2004年工作总结（精选4篇）

篇1：某某镇公安分局2004年工作总结

某某镇公安分局二○○四年工作总结

某某镇公安分局今年以来，在县局党委的正确领导和监督下，严格按照2004年基层分局目标化管理岗位责任制的要求，认真细致地开展了各项工作，尤其是今年开展的“大练兵”活动，分局按照县局的统一安排和部署，全力以赴、一丝不苟地完成了各项工作。同时，辖区内社会治安形势良好，社会稳定，发案数较往年同比下降，人民比较满意。现将分局全年工作汇报如下：

一、治安、刑侦、基层基础及防范工作情况

我们在日常工作中强化治安管理和防范工作，坚持实行民警巡逻为主，群众巡逻为辅的有效巡逻机制，最大限度的发动群众参与到群防群治工作中，同时坚持严打、严管、严治、严防相结合的方法，把分局工作改革与创人民满意活动以及创建安全文明社区活动有机地结合起来，形成套适合于本地区、具有针对性的、行之有效的工作机制。具体做法：一是进一步量化创建活动的内容和标准，规范创建活动的方法和程序。二是加大对社会面的控制，配齐、配强责任区民警，达到了一区一警，一警多能，做到了管人、管事、管地相统一。责、权、利挂钩，使民警能自觉经营“责任田”，切实把责任区工作做到细处、实处。今年以来，分局各责任区民警共提供有价值的线索22条，破获刑事案件9起，并抓获盗窃机动车及重大伤害致死犯罪嫌疑人各一名。三是完善责任区民警考评机制，把责任落实到人，经常性的开展模拟考核及倒查活动，加大奖惩及错案追究力度。增强了责任区民警的责任感和使命感。

通过细致、扎实的工作，截至11月末，某某镇共发生治安案件10起，破案7起，破案率为70%，打处8人，其中：行政罚款5人，行政拘留2人，行政警告1人，与去年同期相比发案率下降了9.5%；刑事案件发案23起，破案9起，破案率为39%，发案率较去年同期上升了8%,破案率上升了12%。

分局在今年的治安及刑事案件的查处工作中，着重强调了执法质量，制定了一整套严密的办案程序，注重办案中的每一个环节。从立案、调查取证、处罚审批到裁决的执行，力求做到无懈可击。在今年全年的执法检查中，未出现执法质量问题。

在县局召开治安防控会议后，某某镇公安分局积极部署落实会议精神。首先在乡党委和政府的大力支持下，分局在各街道、村屯重新组建了义务巡逻队，加强了群众治保组织的工作。分局抽调精干警力对各巡逻队集中进行了培训，发放了统一的标志，规范了巡逻队的工作任务和职责。目前，各巡逻队即将投入到工作中。其次，分局根据近期入室盗窃案件有上升趋势的实际情况，组织各责任区民警就有关一些常见的治安防范知识为部分村屯的群众上了一堂安全防范课，实践证明，这种形式的教育起到了事半功倍的效果。

当然，目前系列盗窃案的发生也同时说明了我们的工作中还存在着这样或那样的问题，还存在着漏洞，工作中还有“盲点”，这一切都有待在工作中去发现、去改进。

二、队伍建设情况及如何建立长效机制

分局始终把队伍建设当作工作的重中之重，摆在了基础的位置，在抓队伍建设方面，具体采取了以下几项措施：

第一，利用各种学习机会，教育民警牢牢树立全心全意为人民服务的思想，加强对民警世界观、人生观、价值观的教育，增强民警做好本职工作的责任心，使他们主动为群众办实事、办好事。在日常工作中，秉公办案、依法办案、勤政廉洁、树立良好的人民警察形象。

第二，加强学习，努力提高民警的政治素质和业务素质。在组织民警学习和自学相结合的基础上制定了具体的学习计划，统筹安排学习时间。

第三、继续深入开展谈心和对民警定期家访制度。我们分局是一支年轻的队伍，充满了生机和活力，但同时也存在着年轻人特有的一些缺点和不足，比如思想波动较大，有时工作会带有情绪化。今年伊始，分局即根据县局的有关文件制定谈心和定期家访制度。

与此同时，结合队伍建设，分局还开展了以“内强素质，外树形象”为中心的“创成绩、创满意、创规范”的“三创”活动。

三、严格实行政务公开，实现群众满意

（一）组织民警学习了有关世贸组织的各种法律、规定，通过学习，民警提高了认识，对新形势下公安工作的开展有了新的认识，澄清了一些模糊认识，真正把警务公开工作做到实处。

（二）精心组织，严格落实各项

篇2：某某镇公安分局2004年工作总结

根据市局的统一部署及《木木公安分局人民警察核心价值观教育实践活动第二阶段工作方案》，在广泛听取收集群众意见建议、逐人逐级查摆剖析问题的基础上，分局党委于8月17日召开专题民主生活会，查摆剖析分局领导班子 “践行人民警察核心价值观，服务六加一攻坚战”的问题和不足，制定了整改提高措施，现报告如下：

一、查摆剖析出的问题

在民主生活会上，分局班子成员结合分管工作，对照梳理总结的群众和一线同志意见、建议，就个人存在的问题进行了深刻剖析，并就加强自身建设和党委班子建设情况作了发言，具体剖析出了五方面问题：

一是科学统筹创新发展不够。在重点工作、大项工作上投入的精力较多，而基础工作、日常工作投入的精力偏少，协调调度、督促落实得不够；工作中按照上级要求抓落实、抓推进多，而有针对性的结合本单位的重点、难点问题研究不够深入；各大队日常工作中缺乏协调沟通，资源整合共享不够，班子成员的大局意识不够强，强调分管负责的情况多，一定程度上忽视了分中有合、有机结合。

二是面对新情况办法不多。在网络舆情的应对上，虽然加强了队伍，完善了制度，但还处在被动应对阶段，在主动

引导、掌握话语权等方面还有所欠缺；在面临涉法涉警投诉中，思想上重视了，但防范应对措施还跟不上，比如规范执法细节、保留现场录音录像的意识、争取现场群众理解支持技巧等方面做得不够。

三是工作绩效有待进一步提高。分局虽然多方协调加强了巡逻防控力量、针对夏季高发案件制定了针对性措施、对群众普遍反映的盗抢案件开展了集中整治，但工作效能远未达到要求。目前仍然存在同期发案率呈上升趋势，破案率一直低位徘徊，个别区域群众对治安满意度较低的现象。

四是从优待警工作不尽完美。分局尽力落实民警休假、值班调休、加班补贴制度，组织文化活动调解工作节奏，但由于警力紧张、警情繁忙，导致民警感觉工作节奏紧张压力大；硬件基础设施不足，民警文体活动及办公受场所条件限制。

五是对民警的教育培训有待加强。依托警校培训、执法夜校、日常业务学习对民警进行了业务培训，但是经验性的传帮带做的不够，有针对性的实战培训不够，观摩学习典型演示较少，业务水平有待提高。

二、产生问题的原因

产生以上问题，说明党委班子虽然对党的路线、方针、政策和上级要求贯彻态度坚决、思路清晰、措施有效。但认真分析起来，还存在务实和务虚把握不足，抓全面的能力和力度不

够，团队协作意识和拼搏奉献精神还有待提高。具体的原因是：一是打基础重长远的工作，虽然做了具体安排，但一定程度上没有进一步深究落实，没有建立长效机制，工作时只求做了不求做好，由于成绩和问题不易显现，容易被忽视；二是对照人民警察核心价值观和河南公安精神要求，在工作标准、工作作风上存在差距，拼搏奉献精神不足，不求过得硬只求过得去，依赖思想仍然存在，表现出作风不够过硬；三是对集体领导分工负责的工作原则把握不好，党委成员抓全局的能力、统筹协调的意识不强，各项工作没有围绕一个中心形成合力，不能站在全局的高度看问题、解决问题；四是在民警的培训教育提高上，对市局、警校的依赖性太强，结合自身特点、形成分局特色、针对工作细节的培训开展不够，尤其是对新进人员的培训不够系统，基本上依靠师傅的传帮带。

三、整改提高的措施

针对查摆剖析出的问题，分局党委认真研究对策措施，形成以下整改提高意见：

一是强化党委班子建设，增强科学指导能力。切实加强党委班子自身建设，增强政治意识、大局意识、责任意识；坚持党委中心组学习制度，不断提高党委班子的政治水平和理论素质，进一步提升党委班子研究和解决全局性、前瞻性重大问题的能力；推进党委班子成员一线调研帮带制度，在时间、内容、成效等方面量化指标，改专门督导为全面督导，切实提高调查研究、发现问题、解决问题的能力；努力打造

政治上头脑清醒，思想上开拓创新，组织上团结和谐，工作上高效协作，生活上严于律己的领导班子。

二是牢固树立团队意识，激发队伍内在活力。树牢全局一盘棋的思想，营造创先争优的工作氛围。在副局长中实行值守制度，值守周对分局全面工作进行协调组织，在日常工作中加大副局长在各大队业务交叉部分的统筹能力，在党委成员中形成互相补台的整体合力，发挥党委成员及领导班子最大工作效能；持续强化以文化氛围、拼搏精神、团队意识、集体荣誉感、岗位自豪感为基础的“软实力”建设，发挥精神力量，激发队伍潜能，形成整体合力；进一步落实人事、财务、荣誉奖励公开公示制度，通过民主测评、民主推荐等方式让民警最大限度参与分局重大事项决定，强化主人翁意识，激发工作动力；加大典型推树和宣传力度，营造学先进争先进的良好氛围，建立风清气正的工作环境。

三是不断强化拼搏精神，切实优化工作效能。党委班子成员要进一步沉下身子亲临一线，敢于担当、勇于奉献，在解决分局发展“瓶颈”难题上做好表率，带领分局民警巩固优势补齐短板；中层骨干要以身作则率先垂范，多讲奉献贡献少讲条件待遇，以扎实的作风过硬的能力引领民警攻坚克难，提高工作效能；以人民警察核心价值观和河南公安精神为准则，锤炼民警队伍吃苦精神奉献意识拼搏意志，为优化社会治安环境、提高分局成绩位次，实现年初既定目标打牢思想基础。

四是科学筹划打牢基础，提高分局整体实力。立足长远着眼全局，加大在硬件配备、科技强警、舆论引导、信息采集等方面的工作力度。结合网格协勤的配备、示范警务室建设，配齐硬件和人员，夯实信息采集掌控工作基础；进一步加大技防建设步伐、实现重点区域网上监控，组建摩托巡逻队强化治安巡逻防控力量，提升紧急处突能力和效率；以使年轻民警熟练掌握好业务知识、民警能够应对新情况新问题为目的，结合日常工作，开展岗位练兵活动，大力提高全体民警综合素质；高度重视宣传和舆论引导工作，在健全舆论引导员队伍的基础上，提升网络舆情处置和引导的整体水平，形成人人关心人人参与的工作局面。

篇3：地税分局2004年廉政总结

――七分局2004年廉政总结

党风廉政建设，事关地税事业的兴衰成败。今年分局将党风廉政建设当成头等大事来抓，取得了显著成绩，具体措施是：

一、精心组织，加强领导，保证党风廉政建设的健康开展

为保证分局党风廉政建设的健康有序开展，分局按照县局要求，由副局长曾凡明同志负责抓党风廉政建设工作。分局主要负责人按照“一手抓税收，一手抓廉政”、“两手抓，两手都要硬”的指导方针，把党风廉政建设与组织收入工作、业务工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。做到认识到位、精力到位、措施到位、落实到位，切实抓好党风廉政建设，进一步提高干部政治业务素质和执法水平。

二、加强领导干部自身建设

要使党风廉政建设和行风建设出成绩，见成效，必须抓好领导，为此，分局“一把手”提出三项要求。一是落实抓源头，年初建立、健全廉政建设各项规章制度，加强廉政基础建设，分局先后完善了各项廉政制度、领导干部重大事项申报制度、接受礼品、礼金上交登记制度、不在纳税户就餐制度、政务公开制度、公开办税制度等项廉政建设规章制度和规定，将各项制度真正落实到实处。在实际工作中，结合反腐倡廉工作，有针对性搞好调研工作，以反腐倡廉为重点，做到与工作的有机结合。二是进一步增强自律意识。要求各组加强学习，培养正确的世界观、人生观、价值观，努力做到“四自、四慎”，堂堂正正做人，干干净净做官，踏踏实实做事，严于律己，带头表率，营造清正廉洁的良好氛围。三是加强作风建设，牢固树立为人民服务意识。要求各组专管员要切实增强服务意识，深入基层调查研究，体察纳税人疾苦，倾听纳税人呼声，面对面为纳税人解决实际问题，增强奉献意识，要专管员工作中吃苦在前，享受在后，乐于奉献，真正体现出一切为广大纳税人服务的宗旨。

三、进一步加强“两权”监督

一是抓重点。对上级规定必须立项监督的大宗物品采购、税收执法等加大监督力度，分局安排指定人员负责采购日常办公用品。二是建立健全并严格落实各项廉政制度。三是加强对各组专管员的监督。严禁专管员到纳税户吃、拿、卡、要、报。

四、进一步深化党风廉政建设

分局在做好党风廉政建设的同时，提出“明确一个根本，抓住两个关键，发挥好三个作用”。

一个根本，就是搞好行风建设，坚持依法治税。通过规范执法，优质服务，使行业不正之风得到根本治理，树立地税系统良好的执法形象。一是认真贯彻新征管法。二是进一步提高服务效率和服务质量。加快税收信息化建设，为纳税人提供优质服务。继续推行政务公开，实行首问责任和服务承诺。

两个关键，一是领导抓。一把手为第一责任人，其他副职把行风建设和分管工作紧密结合起来，实行行风建设责任制。二是抓基层。各组组长对发现存在不正之风问题的专管员，及时进行教育，全年分局未出现一例违法违纪案件。

三个作用，一是发挥分局廉政监督员作用，对分局税费征收入库和经费收支实施监控。二是发挥好协调沟通作用，及时主动向县局和兄弟单位及广大纳税人进行沟通。三是发挥好宣传作用，通过电视新闻媒介，开展税收清理检查，展示分局风采。

篇4：某某镇公安分局2004年工作总结

2004年度人事教育科工作总结

2004年我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，突出以人为本的科学发展观，以规范管理年为工作重点，狠抓队伍建设，深入开展地税文化建设和思想政治工作，努力创造“学习型组织”、“学习型个人”的活动，切实提高干部队伍的整体素质水平，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将具体工作总结如下：

一、突出以人为本，坚持科学的发展观

今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的发展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进娶甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提高素质，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。特别是把坚持抓学习培训、抓规范管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是：

1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学发展观与市局的“规范管理年建设”作为重点建设目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是体现一个单位综合实力的具体反映，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题，分局党组多次召开专门会议讨论研究，进行工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志多次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作能力的培养教育，加大综合素质的提高。我们科根据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之规范化管理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以“规范管理年”为建设目标，促进了各项工作的开展。

2、明确工作目标，提高工作能力。今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科根据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是《两个正职工作考核办法》、《全年重点工作考核办法》、《日常工作检查办法》、《岗位职责体系考核办法》的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八字门所对《两个考核办法》提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，形成了东西必须落实执行，我们通过仔细的研究分析，办法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。

在“规范管理年”中，我们注重中层骨干的工作能力建设。首先，签订了工作目标责任状和学习目标现任状，通过一年的工作实践，收效明显。例如：站前所创建“四星级”、八字门所创建“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创建工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜欢。通过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现状。这种形式既锻炼了胆量，又提高了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。

二、以学习为动力，提高干部队伍素质。

学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职工自身素质和政治理论水平提高的重要保证，因此，学习显得尤为重要。年初，分局对学习做统一布置和安排，按照市局要求开展了一系列活动。我们的工做法是：

1、统一认识，提高学习氛围。