高佳苑现场材料限额管理办法

2024-04-17

高佳苑现场材料限额管理办法（精选3篇）

篇1：高佳苑现场材料限额管理办法

高佳苑现场材料限额领料管理办法

一、总则

1、为了便于高佳苑成本控制，鼓励施工队伍进行材料节约，特制定本办法。

2、高佳苑现场所有工程直接材料和大宗的施工辅助用料均按本办法执行，公司另有规定除外。

二、现场材料用料限额的编制

由预算部门根据施工图纸按照企业现行内部定额，分栋号分层次编制《现场材料用料限额》，并注明用料要求及注意事项。《现场材料用料限额》经材料部门与预算部门沟通后报项目经理和公司领导同意后签发执行。凡设计变更、预算错误或漏项，施工工艺变更的均应修改相关《现场材料用料限额》。要注意定额的选用是否准确，对于采取技术节约措施的项目应按试验室通知单上所列配合比单方用量加损耗签发。另外，工程中如采用新型材料，定额本中没有的项目，建议参照新材料的有关说明书；协同有关部门进行实际测定；套用相应项目的设计预算或施工预算。

三、限额领料单的下达

限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程，一般一式5份，一份交预算员作存根；一份交仓管员作为发料凭证；一份交生产管理部门；一份交材料员；一份交班组作为领料依据。限额领料单要注明质量等部门提出的要求，由施工员向班组下达和交底，对于用量大的领料单应进行书面交底。预算员应根据工程进度，做出分栋号分层次的材料用量，这样才便于控制用料及核算，起到限额用料的作用。

四、限额领料单的实施

1、限额领料的实施条件：（1）技术条件：

设计预算（施工图预算）

它是根据施工图设计要求计算的工程量、施工组织设计、现行工程内部定额及基建主管部门规定的有关取费标准进行计算和编制的单位或单项工程建设费用文件。施工组织设计

它是组织施工的总则，协调人力、物力、妥善搭配、根据施工的组织设计，划分流水段，搭接工序、操作工艺以及现场平面布置图和节约措施用以组织管理。施工预算

它是根据施工图计算的分项工程量及用施工定额计算来反映为完成一个单位工程所需费用的经济文件。

材料限额耗用数量：根据分项、分层、分段工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，然后汇总成为单位工程材料用量，并计算出单位工程材料费。技术节约措施

它是企业内部定额和材料消耗标准，是在一般的施工方法，技术条件下确定的，为了降低材料消耗，保证工程质量，必须采取技术节约措施，才能达到节约材料的目的。计算限额用料时必须以措施计划为依据。混凝土及砂浆的试配资料有关的技术翻样资料

主要指门窗、五金、油漆、钢筋、铁件等。其中五金、油漆在施工定额中没有明确的式样、颜色和规格，这些问题需要和建设单位协商，根据图纸和当时资源来确定。门窗也可根据图纸、资料理

（2）人员条件：

主要是限额领料相关执行人员的工作交底及每个标段配备专门一个现场材料员负责材料现场管理及限额领料。

2、限额领料单的实施是保证限额领料实施和节约使用材料的重要步骤。班组料具员持经施工员确认的限额领料单到仓库领料，材料员、仓管员按领料单所限定的品种、规格、数量发料，并作为分次领用记录。在领发过程中，双方办理领发料手续，填制领料单并经相关领导核准，注明用料的单位工程和班组，材料的品种、规格、数量及领用日期，双方签字认证。做到仓库有人管，领料有凭证，用料有记录。

班组要按照用料的要求做到专料专用，不得串项。节约用料，对领出的材料要妥善保管。同时，班组料具员要搞好班组用料核算，各种原因造成的超限额用料必须由施工员提借料单，材料人员可先借3日内的用料，并在2日内补办超额领料手续，不补办的停发该班组一切用料，做到没有定额用料单不得领发料，限额领料单实施过程中应处理好以下问题：

因气候影响班组需要中途变更施工项目、因施工部署变化、因材料供应不足，班组原施工项目的用料需要改变《现场材料用料限额》也应作相应的项目变动处理。

兄弟班组临时参与会战的用料处理：参战班组只帮工不领料，仍由原班组负责供料，在原班级核算。

五、限额领料单的检查

在限额领料实施过程中，会有许多因素影响班组用料。因此，施工员要深入现场，调查研究，会同生产主管及有关人员从多方面检查，对发现的问题帮助班组解决，使班组正确执行定额用料，落实节约措施，做到合理使用。检查内容主要有：

1、查项检查班组是否按照用料单上的项目进行施工，是否存在串料项目。由于材料用量取决于一定的工程量，而工程量又表现在一定的工程项目上，项目如果有变动，工程量及材料数量也较多的，可能出现串料现象。因此，在定额用料中，对班组经常进行检查和落实，主要有5个方面：查设计变更的项目有无发生变化；查用料单所包括的施工是否做，是否做齐；查班组是否做限额领料单以外的施工项目；查班组是否有串料项目。

2、查量检查班组已验收的工程项目的工程量是否和用料单上所做工程量一致。

班组用料量的多少，是根据班组承担的工程项目的工程量计算的。因此工程量超量必然导致材料超耗，在施工中只有严格按照规范要求做，才能保证实际工程量不超量。但是在实际施工过程中，往往由于各种因素造成超高、超厚、超长、超宽而加大施工量，返工而增加用量，有的是事先可以发现而不能避免的，有的则是事先发现不了的，情况十分复杂，应通过查量，根据不同情况作出不同的处理。因此，对超量施工要及时反映监督纠正。

3、查操作检查班组在施工中否严格按照规定的技术操作规范施工。不论是执行定额还是执行技术节约措施，都必须按照定额及措施规定的方法要求去操作，否则就达不到预期效果。有的工程项目工艺比较复杂，因此，在操作中重点检查主要项目和容易错用材料的项目。在砌砖、现浇混凝土、抹灰工程中，要检查是否按规定使用混凝土及砂浆配合比，防止以高强度等级代替低强度等级，以水泥砂浆代替混合砂浆，在检查中发现问题应及时帮助纠正。

4、查措施的执行检查班组在施工中节约措施的执行情况。技术节约措施是节约材料的重要途径，班组在施工中是否认真执行，直接影响着节约效果的实现。因此，要按措施规定的配合比和掺合料签发用料单，而且要检查班组的执行情况，并通过检查主动帮助班组解决执行中存在的问题。

5、查活完脚下清检查班组在施工项目完成后是否做到三清，用料有无浪费现象。施工员要协助材料员督促班组计划用料，做到砂浆不过夜，灰槽不剩灰，半砖砌上墙，大堆材料清底使用，砂浆随用随清，运料车严密不漏，装车不要过高，运输道路保持平整，筛漏集中堆放，后台保持清洁，刷罐灰尽量利用，通过对活完脚下清的检查，达到废物利用和节约材料的目的。

六、限额领料单的核算

核算的目的是考核该工程的材料消耗，是否控制在施工定额以内，同时也为成本核算提供必要的数据及情况。材料员仓管员根据限额领料单分别建立单位工程耗料台账，按月登记各工程材料耗用情况，竣工后汇总，并以单位工程报告形式作出核算，作为现场用料节约奖励，超耗罚款的依据。

七、限额领料单的分析

根据班组任务书核算的盈亏数量，进行节超分析，主要是根据定额的执行情况，搞清材料节约和浪费的原因，目的是揭露矛盾、堵塞漏洞，总结交流节约经验，促使进一步降低材料消耗，降低工程成本，并为今后修订和补充定额，提供可靠资料。

八、奖惩规定

1、超额部分的材料领用，必须经项目经理以上领导书面同意后，材料员仓管员才予发放材料。材料超额部分由施工班组原因造成的，超额部分由施工班组承担经济责任。

2、材料节约部分，项目部按材料节约部分的10%奖励施工班组。

3、施工班组的节约超支情况作为二、三期工程施工队伍选用参考。

九、附则

本办法自规定之日起实施，修订时亦同。

篇2：高佳苑现场材料限额管理办法

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

篇3：公路施工现场材料管理之浅析

摘要：本文以工程施工现场的材料管理为例，深入分析了公路施工现场的材料管理内容，论述了现场材料管理存在的主要问题，同时提出了提高公路施工现场材料管理的相应措施，进而保证公路施工的进度和施工的质量，有效的提高工程的成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理；存在问题；提高建议

前言

公路施工现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。所以加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，材料管理过程需环环紧扣，机械设备如何配置与组合，公路施工中科学的管理好材料是对保证生产的顺利进行、降低工程生产成本、提高经济效益的前提。

1、公路施工现场的材料管理内容

现场材料管理，具体是指在工程建设前后以及现场全部的管理工作，这包括在施工之前，参与材料的资源交通运输以及经济调查和材料的准备；施工过程中，进货和验货，以及现场堆放管理和耗用监督等；竣工之后的组织、回收以及核算、转移等。现场材料管理的好坏，是衡量建筑施工方经营管理水平和实现文明施工的标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，因此要努力做好现场材料管理。要想做好现场施工管理，必须要做好“备、收、管、用、算”这几方面的工作，“备”就是要做好施工前的材料准备，按照施工的要求，制定出所需要的各种材料，并且做好材料的计划和预算；“收”，对于进场材料要做好验收工作，根据材料的计划、进度需要，进行现场验证工作；“管”，要加强现场的管理，对材料做好安放和保管；“用”，在施工的过程中，要做好材料的合理运用，对材料的使用情况进行有效的监督，防止材料的浪费；“算”进行定额管理，进行经济核算以及统计资料分析。

2、公路施工现场材料管理存在的主要问题

公路工程成本中的材料费是指施工过程中耗费的構成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的收、发、领、退、存采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。

2.1 材料采购环节不规范

在公路施工程施工中，对于材料的采购存在着一些问题，没有进行细致的预算，缺少采购意识以及对材料的详细和全面的规划。材料管理人员仅仅根据图纸以及招投标文件就确定了需要的材料，对当期的市场行情缺少必要的估算，这就造成了预算的偏差。再者，没有签订材料购买合同，对于材料没有把好关，造成了材料的数量不足或者是质量不符，这些都给公路工程施工带来了威胁。

2.2 材料堆放不合理

从施工现场来看，在保存材料方面，忽视了材料的存放条件以及适用的环境，造成了任意堆放的现象严重。材料乱堆乱放，而且缺少一些防水、防潮以及防火、防盗的标记，材料的生产厂家、型号以及规格也造成了混淆，这给材料的使用带来了很大的不便。而且，在材料管理的过程中，对于材料的收发台账没有进行详细的记录，这就造成了采购员的以公谋私的行为发生。

2.3 管理分散

从材料部门来看，提供的信息的单一，没有满足市场发展的需求，很难应对公路工程内外环境的变化。很多材料部门并没有很难为工程的单价提供出一个必要的参考依据，这对项目的顺利开展带来了影响。而且没有做好成本的预测，对于材料价格上涨缺乏必要的风险重视，没有采取必要的应急措施，这造成了材料的核算不到位，造成资产的流失，对工程的顺利进行造成了不利的影响。

3、提高公路施工现场材料管理的几点建议

3.1 把好进料关。材料采购管理是材料管理的第一关，把好进料关尤为重要。材料采购应尽可能地增加透明度，同时实行监督管理的制度，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，增加材料采购成本，尤其应杜绝质次价高的材料进入工地，防止质量事故损失。

①根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意地采购，造成库存积压，影响资金流转。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。

②大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行，货比三家，选择货优价廉的供货商。根据材料采购计划实施采购前，应充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，避免材料人员因利益驱使等原因对采购的材料价格舍低就高、运距舍近求远。在进行同一材料合同采购时，在同等条件下，可以采取多家同时供货的办法，分散采购风险，这样在合情合理的赊销供应过程中可以在一定程度上缓冲资金周转，否则，一旦资金周转困难时就会出现断货现象，影响工程施工。

③保证材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量优良。材料运到工地后，施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收。

④需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免临时抱佛脚，出现停工待料现象，从而影响施工进度。

⑤材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位、工程资金合理、良性流转。

3.2 把好用料关

①办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应根据现场施工技术人员签发的根据施工图算出的材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。

②控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以根据施工图纸计算的实际用量为准，不得超额领料，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

③及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对没有多大用处的，及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序，处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。

④及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为领导提供决策参考依据。

3.3 把好材料储存保管关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规的仓库，堆放零乱，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。

①分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

②认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表。

③加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。