公司模具项目经理岗位职责

公司模具项目经理岗位职责（精选6篇）

篇1：公司模具项目经理岗位职责

1、负责制订和实施公司的年度销售计划，按公司指定的销售费用/销售额比例开展销售业务，严格控制与市场开拓相关的各类费用;

2、定期向总经理汇报报价、销售、新订单、收款情况，建立、维护报价数据库;

3、对公司在制和潜在项目进行统筹调度，合理安排各项目工作，对项目进程中出现的疑难问题制定解决方案，并督促各方完成;

4、定期召开项目协调会议及项目汇报会议，负责公司所有项目的进度监控、成本监控、质量监控和各部门之间的所有项目协调.

篇2：公司模具项目经理岗位职责

2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进

3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。

4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;

5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工作完成情况，对存在风险的事项提出预警。

6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。

7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。

8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。

9、编制样件(AA、模型样件、试验样件)制作的生产计划。

10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付

11、跟进试生产阶段(PP)阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付

12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

篇3：公司模具项目经理岗位职责

1 对象与方法

1.1 调查对象

塑胶模具 (深圳) 有限公司一厂三楼 (CNC加工区、加工印刷线) 、四厂一楼 (注塑车间、碎料房) 、四厂二楼 (加工流水线) 、五厂一楼 (模具加工车间、研磨车间) 为研究对象。

1.2 评价内容

主要对该项目的职业病防护设施及其防护效果, 职业病危害因素种类、分布和危害程度及对劳动者健康影响进行分析和评价, 同时对其个人使用的职业病防护用品、职业卫生管理措施、应急救援、生产工艺与设备布局进行必要的分析与评价。

1.3 评价方法

采用现场职业卫生学调查、工作场所职业病危害因素检测、检查表法等方法, 参考文献〔1〕, 按照《建设项目职业病危害控制效果评价技术导则》要求, 对该项目进行评价。

1.4 评价依据

依据《中华人民共和国职业病防治法》《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》《生产过程安全卫生要求总则》《建设项目职业病危害控制效果评价技术导则》 (卫法监发〔2002〕第63号) 、《建设项目职业病危害评价规范》《工业企业设计卫生标准》《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》《工作场所空气有害物质测定方法》《工作场所物理因素测量》《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》《工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素》《个体防护装备选用规范》等相关法律法规、标准规范进行评价〔2-8〕。

1.5 质量控制与统计分析

采用流行病学现况调查方法, 依据《建设项目职业病危害评价规范》有关要求, 制定职业卫生学调查方案。职业卫生学调查表由企业专职职业卫生管理人员完成并现场核查。采用相关标准或规范, 并使用经计量检定的检测仪器采集相关数据, 用Excel软件进行数据录入及描述性统计分析。

2 结果

2.1 基本情况

该项目共700余人, 管理66人, 一线生产员工559人, 其中男280人, 女279人。年工作日为240 d, 生产部门实行一日两班制, 每班8 h。产品为塑胶模具, 主要原材料有注塑使用的塑胶粒 (ABS/PC/PMMA/TPE/HIPS) 、模具制造使用的模具钢材及产品印刷使用的油墨。配备主要生产设备有CNC切割机、移印机、丝印台、注塑机、铣床、放电机、线切割机。

2.2 职业病危害因素识别与分析

生产过程中存在的主要职业病危害因素及岗位人员分布见表1。

2.3 职业病危害因素检测

对该项目相关作业岗位存在的主要职业病危害因素进行时间加权平均浓度 (TWA) 、短时间接触浓度 (STEL) 及最高浓度 (MC) 检测。

2.3.1 化学毒物

选择14个工作岗位共检测36项化学有害因素浓度及2项粉尘浓度, 其中化学有害因素浓度有1项超标, 合格率为97%;粉尘浓度均合格, 合格率为100%。

一厂三楼加工印刷B线NS-Y-022机位甲苯CTWA和CSTEL均超过职业接触限值要求, 其中CTWA最高达95.8 mg/m3, 超过PC-TWA 0.9倍, CSTEL最高110.0 mg/m3, 超过PC-STEL 0.1倍。印刷车间其余工作岗位的环己酮、甲苯、戊烷、正己烷CTWA和CSTEL均符合职业接触限值要求。

在五厂一楼研磨加工区研磨机岗位采集沉积尘作游离Si O2含量测定并检测粉尘浓度, 检测结果表明该岗位粉尘游离Si O2含量为2.42%, CTWA低于检出限, 符合职业接触限值要求, 短时间接触浓度符合超限倍数要求。

四厂一楼注塑车间苯乙烯和丙烯腈浓度均低于检出限;四厂一楼和二楼外观检查使用去渍水的岗位戊烷和正己烷浓度符合相应职业接触限值要求, 但都有不同程度检出;四厂一楼碎料房的塑胶粉尘浓度符合职业接触限值要求。

2.3.2 物理因素检测结果

对14个可能产生稳态噪声危害的工作岗位进行噪声强度测量, 并计算8 h等效声级。结果表明有6个岗位8 h等效声级超过85 d B (A) , 合格率为57.1%。

对5个可能产生高温危害的工作岗位进行WB-GT综合温度测量, 根据劳动者均采取坐姿作业的体力劳动强度 (I级) 、接触时间率 (100%) 及本地区室外通风设计温度 (31℃) 确定WBGT接触限值为31℃。测量结果表明四厂一楼注塑车间SA030号注塑机岗位3 d WBGT指数均超过接触限值, 最高为31.8℃, 其余4个岗位WBGT指数符合接触限值要求, 合格率为75%。

2.3.3 职业病危害因素关键控制点

根据现场职业卫生学调查及职业病危害因素检测结果分析, 该建设项目的职业病危害因素关键控制点为:一厂三楼加工印刷, 四厂一楼注塑车间, CNC加工等工种存在甲苯、高温、噪声等危害因素的工作岗位。

2.4 通风抽排情况

一厂三楼印刷车间由安装在外墙的送风管道和排风扇组成全面通风系统。6台排风扇单位时间排风总量可达13 641 m3/h, 该工作场所总容积为1 520 m3, 理论换气次数可达9.0次/h。但送风管道和排风扇均设置在同侧, 有可能产生气流短路, 且气流送入工作场所后可能产生涡流, 气流组织形式欠妥。建议建设单位将送风管道移入内侧, 采用内侧送风对侧排风的气流组织形式, 提高换气效率。

一厂三楼印刷车间化学品由开放式存放整改为密闭化学品柜存放后, 可在很大程度上减少有机物挥发到工作场所空气中。建议建设单位对该化学品存放柜安装排风管道, 将化学品柜内挥发的有机物排出, 尽量降低化学品柜内有机物的局部高浓度。

五厂一楼研磨加工区研磨机设置的接受式集尘罩为铁质长方形结构, 通过软连接支风管与主风管相连, 罩口尺寸为18 cm×23 cm, 罩口至研磨点40~50 cm。集尘罩设置位置正确, 罩口形式基本适宜, 若能加大罩口接尘面积, 或在罩口加设适当围护引导含尘气流进入罩内则能提高捕集效率。研磨过程中产生的粉尘具有较高的初速度, 根据该岗位粉尘的产生特点, 集尘罩口风速应达2.5 m/s以上才能有效捕集粉尘, 而检测的罩口平均风速为0.4 m/s, 风速过小。

2.5 职业病危害防护

经过对建设项目的现场检查, 把《工业企业设计卫生标准》 (GBZ 1-2010) 对防护设施方面的要求条款制成检查表, 防毒设施、防噪声设施、防高温设施符合《工业企业设计卫生标准》。

2.6 个人使用的职业病防护用品

制定了防护用品管理制度, 各工种按照接触职业病危害因素的种类配备防毒、防噪等用品, 且佩戴情况良好。

2.7 应急救援

针对储存和使用的化学品, 制定了应急救援预案, 明确了管理机构及其职责, 编制了操作程序并配备了防护设备、设施。

2.8 职业健康监护

该项目实际体检人数为141人, 职业健康检查结果表明:①可疑职业健康损害未检查;②职业禁忌证检出5人次;③可疑职业禁忌证检出9人次;④其他疾病或异常检出56人次。

2.9 职业卫生管理

该项目设置了职业安全卫生管理机构, 负责职业卫生管理工作, 职业安全卫生专职和兼职人员负责职业卫生的日常监督管理工作, 并建立了相对完善的职业卫生管理体系。对该项目劳动者法律法规、职业卫生基础知识知晓情况展开调查, 内容含职业病概念、职业病患者权力保障、职业病诊断鉴定、职业健康监护、职业病危害因素监测、职业卫生培训与教育及关于粉尘、噪声和毒物防护等共20条。

3 讨论

该项目能落实职业病防治有关法律、法规、标准、规范等要求, 所采取的职业病危害防护措施基本有效、可行。生产过程中产生的主要职业病危害因素有正己烷、戊烷、甲苯、环己酮、丙烯腈、苯乙烯、粉尘、噪声、高温等。选择14个工作岗位共检测36项化学有害因素浓度及2项粉尘浓度, 其中化学有害因素浓度有1项超标, 合格率为97%;粉尘浓度均合格, 合格率为100%;对14个可能产生稳态噪声危害的工作岗位进行噪声强度测量, 并计算8h等效声级。结果表明有6个岗位8 h等效声级超过85d B (A) , 合格率为57%;对5个可能产生高温危害的工作岗位进行WBGT综合温度测量, 测量结果表明四厂一楼注塑车间SA030号注塑机岗位3 d WB-GT指数均超过接触限值, 最高为31.8℃, 其余4个岗位WBGT指数符合接触限值要求, 合格率为75%。通过对建设项目现场职业卫生学调查与职业病危害因素检测, 职业病危害因素关键控制点为一厂三楼加工印刷, 四厂一楼注塑车间, CNC加工等工种存在甲苯、高温、噪声等危害因素的工作岗位。建设项目应当加强劳动者个人防护、缩短工作时间、保证现有防护设备的正常运转, 做好职业健康监护, 严防发生职业病。

综上所述, 该项目列为职业病危害严重的建设项目, 存在职业性甲苯中毒的风险, 容易引发高温、噪声所致身体损害事故。应加强职业卫生管理与防毒设施的持续改进, 采用自动化、密闭化生产设备, 减少手工操作环节, 降低设备布局密度并改善各工作间送风抽排设施, 作业岗位罩口应满足控制风速要求, 各工作间含有毒有害化学品材料应低温或真空密封储存并低温作业、调整劳动制度减少接毒物时间, 佩戴合格的防护用品等, 加强个体防护, 并对个人防护用品的佩戴情况进行监督检查, 及时更换以保证其防护有效性。每年夏、冬季开展工作场所职业病危害因素监测并结合现场实际情况进一步完善职业病危害防护措施并落实到位。

参考文献

[1]张素丽, 朱志良, 余新天, 等.某公司光纤光缆生产项目职业病危害控制效果评价[J].中国卫生工程学, 2013, 12 (3) :209-212.

[2]中华人民共和国卫生部.GBZ/T 197-2007建设项目职业病危害控制效果评价技术导则[S].北京:人民卫生出版社, 2007.

[3]中华人民共和国卫生部.GBZ 1-2010工业企业设计卫生标准[S].北京:人民卫生出版社, 2010.

[4]中华人民共和国卫生部.GBZ 159-2004工作场所空气中害物质监测的采样规范[S].北京:中国标准出版社, 2004.

[5]中华人民共和国卫生部.GBZ/T 189-2007工作场所物理因素测量[S].北京:中国标准出版社, 2007.

[6]中华人民共和国卫生部.GBZ 2.1-2007工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

[7]中华人民共和国卫生部.GBZ 2.2-2007工作场所有害因素职业接触限值第2部分:物理因素[S].北京:人民卫生出版社, 2008.

篇4：公司模具项目经理岗位职责

一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心

工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。

一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。

二、项目经理要有较强的组织领导能力

一个项目真正开始实施时，要做的工作是千头万绪的，项目部的组建，人员的安排，机械设备的选用，材料的采购，工序的安排等等都需要进行合理细致的安排，这就需要项目经理去合理的安排和组织。

（一）合同履行能力。项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。

（二）风险控制能力。建设过程本身就存在风险。作为项目经理，首先要认识到施工中的风险，也要敢于面对风险，学会驾驭风险，要未雨绸缪，通过各种措施将风险减到最小。

（三）科学的组织领导能力。一个项目的实施不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目实施前，项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对施工的各个环节进行统一的组织，先干什么后干什么，怎样保质保量地按期完成施工任务，怎样处理好在施工过程中发生的各种问题，使施工项目按既定的计划进行。

（四）维权的能力。作为一个项目经理必须要学法、懂法。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在施工过程中就会造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益。

三、项目经理要有一定的经营管理能力

说到底，企业的最终目的就是效益，效益从何而来？一句话：管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务，为企业创造最大的利益。

提到经营管理，大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语。管理是一门科学，牵扯到很多的东西，但说到底就是人的管理，人才是财富的创造者。

笔者认为，管理的最高境界是人性化。管理制度也罢管理办法也罢，说到底都是人制定的，执行者也是人，失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！

作为一个项目经理，要充分调动起团队人员的积极性和创造性，想他们所想，真正的去体贴关心他们，为大家创造一个舒心的工作氛围，让人人乐于去奉献，大家都积极地出谋划策。当大家拧成一股绳去做事的时候，就没有完不成的任务。当然，作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法，时代在进步，管理也要进步。

四、项目经理要有过硬的业务素质

项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人，必须具备过硬的专业知识，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。

五、项目经理要有较强的沟通协调能力

现在的工程施工，很大一部分施工难度不是工程的本身，而是外部关系的沟通与处理。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中。所以项目经理必须善于沟通，善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题，这样工程才能顺利的进行下去。

六、营造企业文化的能力

施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，“简单，速度，自信” 等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。

篇5：模具项目经理岗位职责

1、熟悉塑胶模具结构，有相关模具跟进经验，沟通能力好，对模具结构、模具加工、注塑成型及喷油丝印等后处理有一定的了解，跟进试产项目，打样项目。

2、与客户直接沟通，出修改模方案和资料，协调本组内所有项目工作。

篇6：公司项目经理职责

职务名称：公司项目经理

直接上级：公司总经理

关联上级：公司总工程师、公司副总工程师

关联下级：项目部所有技术人员

项目经理岗位职责：

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。