工程项目材料控制管理制度

工程项目材料控制管理制度（精选11篇）

篇1：工程项目材料控制管理制度

第五条・      在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的`原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条・      工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。第七条・      项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1.  施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2.  主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；3.  出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.  项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元――10000元。

篇2：工程项目材料控制管理制度

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工

作。

第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.有产品质量检验合格证明；

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；

5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；

3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；

4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。

[1]

篇3：铁路工程材料管理与质量控制

在铁路工程建设中, 工程质量永远是工程项目质量管理的核心问题, 铁路工程的质量好坏, 关系到人民生命财产的安全、国民经济的发展和社会的稳定。特别是现阶段修筑的铁路, 桥梁、隧道等施工难度大、影响因素多的工程项目越来越多, 因此, 必须把好工程的质量关。

在铁路工程质量控制的诸多因素中, 工程材料的管理和质量控制必须放在首要的位置。因为工程材料质量不仅是工程的物质基础, 而且对工程的质量好坏起到关键性作用。因为由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的。但在实际的工程建设中, 由于铁路工程建设的自身特点, 比如跨越区段较长、工程量较大、施工单位较多等原因, 则往往会在工程材料质量的控制方面出现一些漏洞, 造成对工程材料质量的管理不够严格, 从而导致工程的总体质量有所下降, 甚至出现工程质量不达标的现象。因此, 必须从源头严把材料质量关, 加强对工程材料质量的管理, 以保证工程的总体质量。

1 建立良好的材料质量控制体系

建立良好的材料质量控制体系, 就是建立包括建设单位、监理单位、施工单位在内的, 协调统一的材料质量管理与控制系统, 明确各单位、各部门在材料质量控制方面的责任和义务。从工程材料的采购、到材料的检验和应用, 每一步都需采取必要的措施, 以确保材料的质量。在这一方面, 首先要求施工单位建立健全质量保证体系, 使企业在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理, 同时在施工承包合同和监理委托合同中对材料的质量要求和技术标准必须进行明确, 并应明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。

在材料检测方面, 监理方有义务对工程材料进行必要的抽检, 施工单位应在监理方的监督下取样和试验。当监理方提供的检验结果与施工单位提供的检验结果不一致时, 应该以监理方提供的结果为标准。在工程材料检测时, 还应坚持目测和检测相结合, 抽检和监测相结合, 直接控制和间接控制相结合的原则。建设单位的主要任务则是整体控制材料的质量、协调组织好各单位的材料质量的控制。

2 把好材料的进货渠道

把好材料的进货渠道, 就要求首先要制定出详尽的材料应用计划, 其次进行充分的市场调研、然后认真签订购货合同, 从进货渠道方面控制工程材料的质量。

2.1 制定详尽的材料应用计划

在进行铁路工程施工组织设计编制的过程中, 应结合工程的施工进度计划, 编制详细的材料应用计划, 计划中应包括材料名称、规格、应用时间等, 同时要考虑材料适用期和施工现场的材料存储能力, 以保证材料在施工过程中能供应及时, 同时又不在现场造成较大的材料堆积。

2.2 进行充分市场调研、选择合理购买方式

在进行材料的采购计划制定前, 应进行充分的市场调研, 在保证材料质量的前提下, 选择价格合理、质量有保证的供货单位和适宜的供货方式。同时根据当地的具体情况, 可以选择期货或现货购买、一家或多家的购买方式等。

2.3 认真签订购货合同

购货合同的内容必须明确、具体, 文字准确、清楚。基本内容应包括材料供应依据、供应条件、质量保证措施、经济责任等, 特别是对于材料的质量保证措施及相关的违约措施, 必须规定的清楚明了。

3 严格控制材料进场

3.1 进场材料的几种可能出现的质量问题

对于铁路工程现场建筑材料可能出现的质量问题, 主要包括以下几个方面:

1) 材料进场时就可能存在着的质量方面的问题。比如钢筋无牌号、厂名等, 钢筋表面的有翘皮、油污等现象, 水泥中含有结硬颗粒, 砂石料的含泥量较大等, 或材料的性能本身就达不到工程质量的要求等。2) 进场材料的合格证存在问题。比如合格证不全、数字不清、合格证复印件不清楚, 或者用检验报告代替合格证等。3) 材料检测存在问题, 比如检测不及时, 或出现漏检的现象。甚至出现施工单位单独取样, 检验材料和应用材料不一致的现象。4) 材料供应无计划、保管不规范, 导致材料的质量降低或失效。

3.2 材料进场检验的标准

为了控制工程材料的质量, 必须严把材料进场关。因此, 必须做好以下几方面的工作:

1) 对于工程材料, 必须具有质量合格证明书, 材料的规格、型号及性能检测报告必须符合国家技术标准和相关要求。2) 材料进场时应作检查验收, 并应经过监理工程师核查确认。3) 不同型号不同规格的同类产品应分别核查每个品种的证件, 以防出现以次充好和以一代十的现象。4) 甲方驻地代表及监理应对建筑材料的技术要求、合同等文件资料进行全面掌握, 并依据这些资料对建筑材料进行核查验收, 对于不符合要求的, 一律不许接收。

4 做好现场建筑材料的检验工作

4.1 明确现场检测的主要项目内容

结合材料检测的目的而言, 对于不同的材料, 其检测内容是不同的。比如对于水泥原材而言, 检验内容主要包括比表面积、Ca O、Mg O等的含量、细度、强度、碱含量等;而对与钢筋原材料, 检验内容主要包括屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯性能等;对于细骨料, 主要检验其细度模数、含泥量、泥块含量、轻物质含量、有机物含量等;对于粗骨料, 则其检验内容主要包括颗粒级配、岩石抗压强度、紧密空隙率、针片状颗粒含量、含泥量、有机物物含量等。

4.2 确定检测频次及技术要求

对于铁路建筑材料而言, 取样首先要有代表性, 所取样品的质量应能代表该批材料的质量, 在取样时, 必须按照规定的部位、数量及采样的操作要求进行。在现阶段实施的铁路工程建设原材料质量控制标准中, 将铁路工程的原材料质量的控制标准按不同构筑物、不同铁路等级等划分的非常详细 (见表1) 。对于不同的构筑物、不同的铁路等级等, 对原材料的质量检验要求的规定也不相同。

5 做好现场建筑材料存放工作

关于施工现场材料的存放, 必须按照存放要求进行, 以保证工程材料的质量, 文中主要列举了几种主要材料的存放要求。

5.1 钢材的存放

钢材在存放时, 应按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放, 必须设置标牌显标识。钢材最好是堆放在仓库里面, 若条件有限, 只能露天存放时, 应做好上盖下垫, 保持场地干燥。

5.2 水泥的存放

袋装水泥存放要选择地势较高, 便于排水的地方, 要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。水泥进场按批次、品种和厂家分别码垛, 不能混合码垛。

5.3 砂石料的存放

存放砂石料的地方应有较好的排水设施, 不同粒径的材料应分开存放。在存放期间应保证材料不被污染等。

6 加强建筑材料管理人员队伍建设

在铁路工程建筑材料的管理和质量控制过程中, 人是最关键的因素, 因此, 加强工程材料管理人员的队伍建设则是非常必要的。加强管理人员的队伍建设, 主要从以下几方面入手:1) 提高管理人员的业务水平。采用定期培训、参观学习等方式, 提高管理人员的业务水平, 特别是对于一些新的建筑材料, 要尽快掌握其性能和技术要求, 以便更好地对其进行质量控制。2) 提高管理人员的道德水平。要定期组织材料管理人员进行思想政治学习和业务学习, 使他们懂得材料质量控制的重要性和由于材料质量出现问题可能导致的严重后果, 提高管理人员抵御各种不良思想侵蚀的能力。3) 采取激励和竞争机制。大力引进专业技术人才和管理人才, 完善人才评价和竞争机制。结合工作的实际状况, 做到有奖有罚, 对于不合格的人员, 要做到及时调换和清退。通过采取以上几方面的措施, 确保工程材料的质量, 从而有效地提高铁路工程的建设质量。

7 结语

对于铁路工程建设中的材料质量控制, 必须坚持以人为本的原则, 树立良好的质量意识, 严格遵守国家相关的法律法规。在具体实施过程中, 应结合工程建设的具体情况, 从材料采购的源头抓起, 层层落实目标责任制, 严格控制好材料的质量, 为建设优质铁路工程奠定良好的基础。

摘要：建筑材料的质量对铁路工程的整体质量起着决定性的作用, 提高铁路工程的质量必须首先控制好铁路建筑材料的质量。结合铁路工程建设过程中材料管理与质量控制的具体情况, 从建立材料质量控制体系、把好材料的进货渠道、严格控制材料进场、做好现场建筑材料的检验工作、加强材料管理人员队伍建设等方面, 对铁路工程建筑材料的管理与质量控制进行了论述, 并提出具体的措施。文章对铁路工程建筑材料的管理与质量控制, 具有一定的指导意义。

关键词：铁路工程,材料,管理,质量控制

参考文献

[1]高凯.万渝铁路工程项目质量管理研究[D].成都:西南交通大学, 2010.

[2]郑树江.工程材料质量监控在提高施工质量中的重要性[J].民营科技, 2011 (5) :343

[3]杨泽辉.建筑材料质量控制的难点与解决措施[J].江西建材, 2015 (5) :259, 263.

[4]何剑平.建筑材料质量挂制的难点与对策[J].江苏建材, 2005 (3) :56-60.

[5]梅杨.现场建筑材料质量管理与控制[J].河南广播电视大学学报, 2009, 22 (3) :34-35.

[6]董治良.试论水利工程建筑材料质量控制方法[J].科技与企业, 2012 (15) :40

篇4：工程项目材料控制管理制度

【关键词】工程项目管理；成本控制；物资；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企业工作中的重要环节，施工企业在参与工程建设，参与建筑市场竞争的过程中，必须通过集约化经营的模式，削减不必要的工程开支在施工成本中占有的比重，加强施工成本的管控。工程项目建设过程中，工程物资和材料在工程成本中所占据的比重达到60%以上，施工材料和物资在施工过程中的增加也会导致施工成本的上升，不利于施工企业获得盈利。因此需要工程施工企业在进行项目施工过程中，优先抓好对工程材料的管理，降低施工材料和物资在施工过程中造成的损耗，并且从工程预算与造价评估方面加强对施工材料物资使用量估计的准确性，避免在施工过程中出现的材料浪费现象，从而提高施工企业集约化经营的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工企业工程物资和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物资、材料的完整预算，完善施工物资、材料管理制度

工程预算是在工程施工开始之前对工程项目的概况进行造价评估的过程，在工程项目预算制定的过程中，需要对工程物资、材料在项目中的使用量进行评估，通过对工程项目的量化分析，对组成工程施工过程的各个要素的市场价值进行评估，工程材料和物资价值的评估属于定值评估，但如果在工程施工过程中出现材料二次采购的情况下，可能会使工程材料和物资受到市场价格波动的影响，从而打乱工程预算成本。在工程项目初始阶段，首先需要对工程项目的材料和物资投入量做到评估，根据工程图纸和工程资料对材料、物资的使用情况进行汇总，继而对工程成本进行评估，并且对工程材料和物资的使用设定支出上限，严格控制项目各个施工环节中对于材料和物资的消耗情况，设定施工队伍材料使用指标，减少工程材料在施工过程中出现的内耗损失。

1.2制定工程材料、物资的采购方案

根据工程预算对项目材料和物资的采购数量和类型进行确定，并且检查仓库材料的储存情况，制定施工材料、物资的采购计划。首先需要对材料市场进行材料价格的调研，收集施工材料价格信息，通过对同种施工材料的性能和价格进行比较，对材料的生产厂家和质量情况进行充分了解，选择性价比较高的建筑施工材料生产厂商进行合作。材料采购过程需要进行细致规划，采购人员根据自己负责的材料类型进行分别采购，最后对所有工程材料进行汇总。材料采购的过程中必须对资金的出入情况进行严格记录，根据调研员提供的材料市场价值数据，对采购价格进行比对，减少材料采购差价造成的损失。

1.3施工材料、物资的动态管理

施工材料的管理需要采取动态管理的方法，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

1.4施工材料风险管理

由于施工材料会随着市场价值的变化而对材料价格产生波动影响，并且施工材料从购置、运输到储藏期间会由于“内耗”问题而出现损耗，因此需要对施工材料、物资的管理 建立一套风险管理体系。工程材料的采购与承包商签订长期购买协议，在一段时间内，建筑材料的购买价格不会产生较大的波动，在协议内，对材料购买时所发生的价格变动，要进行价格中和协定，避免价格波动过大对工程建筑材料成本产生过大的影响。

2.建筑施工材料与物资管控措施评述

2.1施工材料、物资采购阶段的控制分析

2.1.1施工材料单价管控

施工材料价格的控制概念不是指采购过程中选择价格最低的材料，选取材料虽然需要将价格作为一个重要的参考系，在进行材料采购的过程中，低价的材料在质量和服务方面都会有相应的缩水，因此需要对材料的具体信息进行比对，选择价格“相对”低的材料。材料单价购买的参考主要是根据工程合同中对于材料的要求进行购买，如果工程合同中没有对材料进行据图的要求，则需要选择价格相对较低的材料，以节约工程成本支出。

2.1.2施工材料、物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，在材料采购资金的管理中，要对材料的运输费用进行考虑，运输距离越远、中转次数越多，也会对材料在运输途中产生的损耗情况越大，这就需要对材料运输的过程做好具体规划，选择最佳运输路线。材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的防止情况与保管位置有专人负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

2.2施工材料、物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采购过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。

3.施工材料、物资使用控制

施工材料在工程施工过程中的控制与施工技术有着直接的关系，因此施工企业需要通过对企业施工技术的有效控制来降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企业不注重施工技术的合理应用，会在施工过程中对施工材料造成5%以上的内耗情况。

首先在开始每一项施工环节之前，需要对本环节内投入的施工材料用量进行准确评估，根据材料用量评估具体数值超出5%的投入量作为每一个项目环节中工程施工材料、物资的使用量。另一方面，现场施工工程师要合理规划施工材料的在具体工程阶段的使用比例，严格施工材料的取用登记制度，加强对施工材料、物资的监管。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体施工环节内，要对材料使用的零星部分进行整合，通过对零星材料使用费用的进行这算，来规划材料的投入情况。材料损耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽视的一点。在具体施工环节内需要对材料的损耗率和损耗情况进行分析，材料在使用过程中出现的损耗情况要进行接个换算后的登记，并制定对相关损耗方面的防范措施。

【参考文献】

[1]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011（7）：92-93.

[2]于正和.房地产业建筑施工中的材料管理[J].经济技术协作信息，2011（10）：33-33.

[3]安少娟.公路工程材料成本控制的途径[J].交通世界，2011（9）：293-294.

篇5：工程项目材料控制管理制度

工程质量控制现场材料监督管理中的运用

工程材料质量监督是工程质量管理中重要的的管理工作。高速公路的工程材料质量是保证工程质量的首要条件，工程材料的质量监控从源头抓起，明确现场材料监督的程序，利用现代化科技手段进行质量监管，针对目前影响工程材料质量管理中的薄弱环节，加强工程材料质量监管的现场管理、加工过程管理等。对其进行实时监控或图片抓拍，保证工程材料的现场加工过程的规范管理。

为了加强工程材料质量监督系统，确保准确、及时、高效地提供信息服务，提高工作效率。提升工程材料质量现场监管的水平和工作效率，特此提出在高速公路建设中，工程材料预制的现场管理及加工过程质量控制的监控系统。对车辆运输工程材料的进场的图片抓拍与材料存放、加工关键环节的图像监控，将图片及图像传输至现场监理和业主的管理部门，建立对工程材料的监控手段和分析依据，从而督促施工的一线人员加强质量意识，提高操作水平，增强责任感。

一、工程质量控制中材料控制存在的问题：

借助我们在高速公路建设项目管理中的实施经验，结合高速公路工程质量管理中工程材料质量监督所遇到的主要矛盾，梳理出以下几点在工程质量控制中搅拌场材料质量控制存在的主要管理问题。

1、搅拌场材料的质量问题

2、搅拌场材料配合比控制问题

3、搅拌场废料及环境问题

4、搅拌场材料库存管理问题

5、项目工程进度的影响问题

6、搅拌场材料安全管理问题

二、建立指导思想及设计目标：

严格遵循《安全防范工程技术规范》等国家及部委相关规范，系统设计安全实用、稳定可靠、维护简单，在满足需求的前提下，尽量给业主节省设备、软件投资及后期使用费用。

由于高速公路建设中的现场材料加工地点分布不均，如果按照传统的监控模式设计本方案，势必无法把整个监控网点集中监控、统一管理。由于基于IP技术的网络远程监控已经普及，所以可充分利用现有的网络资源进行远程监控统一管理。即为通过互联网集中监控管理，用以达到及时了解整个监控网点的现场情况，方便管理人员及时处理有关情况，保护该监控点工作人员的人身和工程材料加工过程管理及材料存放安全管理的目的。

建立施工现场材料进出场抓拍图片，材料存放、加工过程重点控制的固定图像监控和加工现场环境全方位的的全景图像监控系统，建立监理单位和业主的集中管理的监控平台，实现被监控点通过网络进行远程实时传送监控管理中心，实现图片及图像资料固定时间段保存，同时可对图片及图像片断备份另存。

三、遵循的设计原则

系统要求设备具有24小时连续工作的能力、稳定可靠性高，且由于图像的数据流量较大，因而在庞大复杂的监控系统中，为保障多路视频的实时发送、画质的高分辨率和数据的综合分析能力，对各组成部分产品的数字化性能提出了更高的要求。

由于工程材料现场加工场所监控点距离偏远，位置分散，且现场环境也较复杂，因此，视频信号的传输也就成为整个系统正常运作的关键。现在，很多解决方案都是采用光纤专网来传输视频信号，这种解决方案虽然具有图像清晰度高、延时小等特点，但是其缺点也很明显，无论是租用运营商的专网光纤还是自行铺设专用光纤费用都非常高，而且安装技术难度大、施工周期长、组网灵活性不高。

利用现有的互联网网络资源，采用数字压缩和传输技术，实现远程图像的传输、播放和存储是目前应用较多、也是最经济的解决方案。近几年，宽带网络普及速度很快，互联网络已经覆盖到了城市的各个角落，为利用互联网络来传输视频图像提供了基础。使用IP网络来传输视频图像具有费用低、易于扩容、组网方便、配置灵活、施工周期短等特点。现在已经有很多案例采用了基于IP网络的视频传输方案，根据使用的效果来看是能够满足实际需求的。

综上所述，在设计整个系统时，我们应以技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为系统设计的出发点。

四、注意系统设计中主要问题的解决

针对工程质量控制中材料控制所存在的问题必须所有解决，这也是工程质量控制中材料控制的难点。

1、搅拌场材料的质量问题： 在高速公路建设中的主要建设材料为路基及路面施工中的搅拌材料，搅拌材料中包含的不同大小的颗粒石料、不同标号的水泥、不同颗粒的沙料和水等等。由于不同的铺装要求，必须采用不同材料的搅拌，所以在机械化搅拌铺装材料时，监控材料的用料是十分重要的。这就需要针对搅拌场的存储材料进行用料监控，必须达到通过监视器用肉眼分辨用料的大小，所以只有通过三可变的高倍数摄像机来解决此问题。

2、搅拌场材料配合比控制问题

材料配合比控制作为高数公路工程质量控制中的关键环节，材料配合比现在均为机械化制动控制的，搅拌场核心控制室中有搅拌控制器，简单的操作可在控制室中安装监控探头，直接在控制面板上监视实时的搅拌配合比。复杂的操作可通过计算家接入搅拌控制器的单片机直接读取数据叠加在视频监视画面上，即可实施监视搅拌数据，也可存为质量控制的后期评估材料之一。

3、搅拌场废料及环境问题

随着我国高速公路建设的高速发展，国家对高速公路建设中的环境问题也越来越重视，西藏自治区高速公路建设就首次引入环境监理加强对高速公路建设对环境的影响的控制和管理。高速公路建设中特别是搅拌场会产生较多的拌合废料，如何安全合理的处理这些废料就成了对搅拌场环境控制的重点了，所以必须对搅拌场的高炉废料口及周边环境以及进出搅拌场出入口进行监控。

4、搅拌场材料库存管理问题 在现有的高速公路建设项目管理模式下，材料的使用，也是成为项目施工中资金支付的计算依据之一，也是对项目变更中材料核算的依据之一，同时还是对计算降低能源损耗的参考依据之一，加强施工材料的现场及进出监控也是施工单位对内加强管理的有效监管手段。为了更好的监控施工材料的进出以及保障施工材料的正常损耗，必须针对搅拌场的出入口进行监控，同时对进出车辆进行控制，载重货车一律通过专用通道，由电子汽车衡对其出入进行称重管理，汽车衡的称重仪表接入计算机，称重数据与电子抓拍称重车辆的图片进行叠加的同时，进入后台数据统计管理。

5、项目工程进度的影响问题

合理的材料存储量有利于工程项目的顺利实施，建立合理的搅拌场堆放区域管理，通过计算机对进入搅拌场的石料、水泥、沙料等的数量管理，同时对弈高速公路的项目进度与消耗的基础材料的基本比例强化对施工进度的控制。通过搅拌场的区域广角监控解决此问题。

6、搅拌场材料安全管理问题

安全生产中的检查是安全生产管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事发生、改善劳动条件的重要手段。通过它，可以发现施工过程中的危险因素，同时加强场区的防盗等其它安全工作，以便有计划地制定纠正措施，保证施工的安全。所以对它们加强对搅拌场的安全监控就显得更为重要。通过对场区四周的边界监控，可以起到基本的搅拌场区域安全管理。

五、总结：

以上只是针对在高速公路的工程建设中对材料质量监管的主要问题的注意事项的一些浅谈，其实在高速公路的工程建设中还有很多管理问题和技术难题需要我们去发现和解决。例如在高速公路的工程建设中，建设初期一般情况都是在比较偏远的山区和无人区，通讯的问题是一大难题，不能仅仅是局限在有线网络的只用上，也可以考虑无线网络的数据传输装置。在线路的带宽问题上，也不能仅仅采用实时传输的思路，也可以考虑在业主认可降低实施费用的情况下，采用时间段的监控方式。

在项目的最后同样需要完整将监控工程项目的其它工程技术要求一一详细的设计：如：监控中心机房工程、供电要求、UPS系统要求、照明系统要求、接地系统要求、监控机房静电泄放系统要求、监控机房及设备防雷等

【参考文献】

《高速公路管理百科全书》徐帮学2003年11月

篇6：材料成形及控制工程

在学习高等数学、大学物理、大学英语、计算机技术基础等基础课程的基础上，本专业主要学习机械制图、工程力学、机械设计基础、金属学与热处理原理、材料分析测试技术、材料性能学、工程材料学、表面工程学、焊接冶金学、金属材料焊接、焊接方法与焊接设备、焊接检验、焊接结构失效分析及质量控制、塑性成型理论、橡塑材料成型工艺学、橡塑成型模具、金属冲压工艺与模具设计、模具CAD/CAM、模具制造技术等专业基础和专业课程知识。本专业在加强专业基础课的同时，加大专业选修课和实验课的比例，使学生具有扎实宽广的专业理论知识和较强的专业技能。

篇7：材料成型及控制工程

培养目标：培养具备材料加工基本原理、计算机控制及信息学科的知识和技能，掌握材料加工成形过程的自动化与人工智能、专家信息系统的建立与开发、机械零件及工模具的计算机辅助设计与制造、新材料制备与加工、先进成形加工技术与设备、材料组织与性能的分析及控制等专业知识，能够从事材料加工、计算机和信息技术应用领域的产品和技术开发、设计制造、质量控制、经营管理等方面的高级工程技术人才。

主要课程：材料科学基础、材料成型原理、材料组织与性能控制原理、先进材料加工技术、现代材料表面工程学、计算机辅助设计与制造、模具CAD/CAM、计算机数值模拟技术、控制工程基础、数控原理与编程、检测技术与控制工程基础、计算机网络与专家信息系统在材料加工中的应用、材料加工企业管理及计算机信息系统、材料加工品质分析与控制、材料微观分析及计算机图像处理。

篇8：工程项目材料控制管理制度

建筑材料的质量和建筑工程的质量密切相关, 建筑材料的质量好坏直接影响着建筑工程的质量, 直接影响着建筑物的结构和各项使用功能, 更直接影响到建筑的长期使用寿命。因此, 在建筑工程质量控制中, 对工程材料的质量控制是重中之重。在有些建设项目的项目管理中有的施工单位为了追求更高的经济利益, 在采购工程材料时, 经常购买一些价格低廉、质量达不到性能要求的工程材料, 这样的材料用于工程, 会造成隐患和缺陷。因此从事前、事中和事后全程控制工程材料的质量在项目管理过程中相当重要。

1、建筑材料的事前控制

1.1 编制材料《见证取样计划》

项目监理机构的《见证取样计划》应成为监理人员取证取样工作的指导性文件。内容具体为: (1) 用于承重结构的混凝土试块; (2) 用于承重墙体的砌筑砂浆试块; (3) 用于承重结构的钢筋及连接试件; (4) 用于承重墙的砖和混凝土小型试块; (5) 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥; (6) 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂; (7) 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料; (8) 国家规定实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

同时监理单位的见证人员应由经过见证取样培训, 取得相应资质的人员担任。

1.2 建筑材料的事前控制

(1) 把好材料货源应经由材料采购人员来把。采购人员需要了解各种材料的性能, 能够判断各种材料质量的优劣, 还要有较强的责任心。 (2) 把好材料进场关应由施工项目部来把。监理工程师应核查材料的质量证明文件和外观质量, 对需要见证检验的材料进行见证取样, 合格后进行使用。

2、建筑材料的事中控制

2.1 核查工程材料的质量证明文件

(1) 核查工程材料的合格证。 (2) 核查工程材料的检测报告。 (3) 核查工程材料的备案证。

2.2 工程材料的现场控制

(1) 检查进场材料的外观质量, 颜色是否均匀一致, 直径、壁厚、尺寸、厚度是否满足设计和规范要求, 标识是否清晰。 (2) 对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后, 进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样, 试验合格后方能用于工程。

3、建筑材料的事后控制

建立工程材料、构配件、设备检验台帐。记录好材料名称、规格、单位、数量、进场日期、生产厂家、使用部位、见证人, 存档备查。对工程材料的使用情况进行跟踪检查, 如发现材料存在的问题, 依然要通知施工单位进行整改。

4、监理单位控制应注意的主要事项

4.1 水泥:

核查进场水泥的检验报告, 看3d强度和28d补强报告强度编号是否一致, 强度值是否达到要求。另外, 水泥存放注意防潮, 水泥存放超过3个月要进行复检。

4.2 钢筋:

检查每捆 (盘) 钢筋的标识牌, 看其炉批号和检测报告的炉批号是否一致, 螺纹钢筋还要检查外观质量, 还要查看螺纹钢筋上的固有标识, 拿Φ12钢筋来说, 2T12为唐钢钢筋, 2SG为首钢钢筋。

4.3 烧结砖和砌块:

烧结砖要注意观察其颜色, 颜色较淡的可能是欠火砖, 欠火砖由于没有烧透, 可能强度不足, 可用敲击砖听声音的方法进行检验, 烧透的砖发出的声音比较清脆, 而没烧透的砖发出的声音比较闷。

4.4 建筑用砂:

主要是控制沙子的含泥量, 建筑用砂由于白天受交通限制, 通常都在晚上进场要有足够的照明, 收料人员要有责任心, 发现砂的含泥量较大时不让其卸车, 防止含泥量大的砂用于混凝土和砂浆中, 影响工程质量。

4.5 预拌成品混凝土:

a、根据成品混凝土生产厂家的业绩与信誉, 优选生产厂家是确保成品混凝土质量的保障。b、要组织到成品混凝土生产厂家进行考查, 考查成品混凝土所用的水泥, 砂子、石子、外加剂等原材料。c、对进场的成品混凝土按规定实施见证取样和送检, 检测混凝土的坍落度。要核对成品混凝土的出厂时间和到厂时间, 混凝土的强度等级和发货工地。

4.6 防水材料

常用的防水材料是高分子防水卷材与改性沥青油毡防水卷材。材料进场后要进行外观检查, 检查厂名、商标、批号等, 还要检查其厚度是否达到设计要求。

5、结语

基于以上防治控制的措施对工程质量有直接的作用, 我站在辖区范围内加大了建筑材料的管理, 并形成了文件制度, 同时加强了对建设、监理、施工单位的现场管理, 取得了较好的效果。

作者简介

于学智, 男, 汉族, 河北乐亭人, 大学本科毕业, 土建工程师, 现任河北唐山海港经济开发区城市建设管理局工程质量监督站站长。

摘要：工程材料的质量直接影响到建设工程的整体质量, 更影响到建筑工程的使用寿命。本文从事前、事中和事后的全程控制探讨对工程材料的质量控制措施。

篇9：建设工程材料管理的控制点

一、建立健全质量保证体系

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。施工现场必须建立健全质量保证体系，在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，施工人员明确对材料的质量要求和技术标准。

二、加强工程试验检测工作

试验检测是进行工程质量检测的一种有效手段。这项工作的目的是通过对各种材料或工程项目的检测，根据其检测的结果来判断材料质量或工程质量是否符合现行有关技术标准的规定。

通过试验检测能充分地利用当地原材料，能迅速推广应用新材料、新技术和新工艺；因此，工程试验检测工作对于提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价、推动工程施工技术进步起到极为重要的作用。通过必要的试验检测，可科学地评定工程用各种原材料及其成品、半成品材料的质量好坏。

三、工程常用材料性质和检测项目

1.钢筋原材料：拉伸试验、冷弯试验、反复弯曲试验。

2.钢筋焊接：拉伸试验。

3.水泥：细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂强度。

4.砂：级配、含泥量、泥块含量、表观密度。

5.碎石：级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值。

6.回填土料：击实（最大干密度、最佳含水量）。

四、工程主要常用材料检测频率

1.钢筋原材料检测应按批进行检查和验收，每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成。每批重量通常不大于60t，不足60t时，按一验收批检测，超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余数），增加一个拉伸试验试样和一个弯曲试验试样。

2.水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t为一验收批，不足200t时，亦按一验收批检测；散装水泥应以同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过400t。

3.砂、碎石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，砂600t，碎石600t为一验收批。不足一验收批次时，按一验收批次检测。

五、加强试验检测工作，控制材料质量，提高工程质量的措施及途径

1.材料质量的控制。试验检测人员必须对工程所需原材料、成品材料（如填料、砂、石、水泥、钢筋等），严格按照有关试验检测规程，检测频率进行检验。经检验合格方可使用。不合格材料严禁使用。在施工前，施工单位应向监理单位完整提供所使用材料的试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证等资料。

2.施工控制参数的确定。施工控制参数，通常是指一些能够指导施工，控制施工质量的关键数据。如填土最佳含水量和最大干密度，混凝土的配合比試验，都处在比较重要的位置，最佳含水量和最大干密度这两个参数是墙后回填土中指导施工，控制压实质量的关键参数。混凝土的配合比是基础墙身施工中控制混凝土浇筑的关键参数。这些参数确定的准确与否，是影响工程质量的关键因素。

3.现场施工过程质量控制。在施工过程中，工程质量的控制主要包括施工单位自检，监理抽检，政府监督等环节。首先，对于施工方，要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，专人负责，坚持“自检”制度。对于监理方，要真正落实“事前”、“事中”、“事后”三层监理，特别是“事前”监理，要防范于未然，发现问题，及时解决。在监理过程中，要充分利用监理中心实验室的有关试验设备，以试验检测作为一种有效手段，严把质量关，从而起到控制施工质量的目的。对于监督方，要真正发挥作为政府监督职能的作用，及时抽检，及时验收评定。

4.加强试验检测工作，通过提高试验人员素质和技术水平，建立完善的质量保证体系来提高工程质量

5.提高试验检测人员素质和技术水平。目前施工单位技术水平不一，参差不齐，特别是试验检测人员匮乏。缺乏一支业务素质较高的质检人员队伍，提高航道工程质量只能是一句空话。因此，针对当前存在的这种情况，有必要充实试验检测队伍，提高其整体素质和业务水平。具体做法可以选派人员到有关院校进行系统专业的培训来提高试验人员的素质。

6.必须配备一定数量的试验检测设备和专职试验人员。随着航道技术等级的提高，好多施工单位已对加强质量检测与施工质量控制和验收工作予以了高度重视。但在许多工程中，仍有部分单位不具备原材料质量试验检测和施工质量控制试验检测的基本条件。

7.进一步建立完善工程质量保证体系，增强工程质量意识。我国目前实行“政府监督，社会监理，企业自检”三级质量保证体系。各级质量管理部门应各司其责，按质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平。

六、结语

质量是工程的生命已成为人们的普遍共识，材料是保证工程质量的首要条件，作为检验材料质量的唯一有效手段——试验检测，不容忽视。在材料质量控制的实践中，深刻体会到工程材料的质量监控要采取检验和抽检相结合，建立完善的质量保证体系，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，从源头抓起，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家颁布的试验标准和规程进行工作。检测工作坚持科学性、公正性、其工作不受任何行政和其它干预，秉公办事、不弄虚作假、不伪造资料、不参与任何有损于试验成果公正性的活动，确保工程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础。

参考文献：

[1]马伟.[浅析市政工程材料的质量检测与控制措施].科技创新与应用，2002.8

[2]王迎捷.[关于房屋建筑工程材料管理的探讨].商品与质量.建筑与发展，2011.3

篇10：工程项目非实体材料消耗成本控制

项目工程材料成本控制的目标, 是材料价差控制到能够取得盈余或不盈不亏, 材料量差控制到俭省节约或不发生损失, 达到项目工程材料成本能够区分业务环节和岗位职责, 量化考核到人, 奖罚分明的目标。项目工程材料成本控制, 需要衡量产生材料价差的价格依据, 即以下三种情况：①项目工程中标后投标报价书的主要材料单价；②施工企业自己给项目经理部承包时经过严格测算后公布的主要材料采购价格目录；③建设单位(业主、甲方)供料机构按施工承包合同要供应的主要材料的定价。但是具体到

这个项目自始至终只能采用上述一种单价作为预算单价, 来衡量与实际进料单价所产生的主要材料价差。

一、甲方材料价差的调整和补偿方法

目前, 由于建筑市场竞争异常激烈, 低价中标的残酷现实是材料价差的补偿与索赔, 绝大部分项目工程在施工承包合同中都被“ 一次包死, 不作调整” 的不合理条款所取替。与甲方材料价差的调整和补偿, 主要依据主要材料投标报价书的中标单价作比较, 因此, 我部必须要认真理解施工承包合同的有关条款规定, 重视日常原始资料的收集, 归类和整理, 契而不舍、据理力争、乘机而上, 维护好施工企业的自身利益。

在《建设工程施工合同》中明确了材料价差如下：

11.1市场价格波动引起的调整

除专用合同条款另有约定外，市场价格波动超过合同当事人约定的范围，合同价格应当调整。合同当事人可以在专用合同条款中约定选择以下一种方式对合同价格进行调整：

第1种方式：采用价格指数进行价格调整。（1）价格调整公式

因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时，根据专用合同条款中约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格：

Ft1Ft2Ft3FtnPP0AB1B2B3Bn1

F01F02F03F0n公式中：ΔP——需调整的价格差额；

P0——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；

A——定值权重（即不调部分的权重）；

B1;B2;B3......Bn——各可调因子的变值权重（即可调部分的权重），为各可调因子在签约合同价中所占的比例；

Ft1;Ft2;Ft3......Ftn——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；

F01;F02;F03......F0n——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。

以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定，非招标订立的合同，由合同当事人在专用合同条款中约定。价格指数应首先采用工程造价管理机构发布的价格指数，无前述价格指数时，可采用工程造价管理机构发布的价格代替。

（2）暂时确定调整差额

在计算调整差额时无现行价格指数的，合同当事人同意暂用前次价格指数计算。实际价格指数有调整的，合同当事人进行相应调整。

（3）权重的调整

因变更导致合同约定的权重不合理时，按照第4.4款〔商定或确定〕执行。

（4）因承包人原因工期延误后的价格调整

因承包人原因未按期竣工的，对合同约定的竣工日期后继续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。

第2种方式：采用造价信息进行价格调整。

合同履行期间，因人工、材料、工程设备和机械台班价格波动影响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、自治区、直辖市建设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工、机械使用费系数进行调整；需要进行价格调整的材料，其单价和采购数量应由发包人审批，发包人确认需调整的材料单价及数量，作为调整合同价格的依据。

（1）人工单价发生变化且符合省级或行业建设主管部门发布的人工费调整规定，合同当事人应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费等文件调整合同价格，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布价格的除外。

（2）材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的基准价格，按以下风险范围规定执行: ①承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价低于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨幅以基准价格为基础超过5%时，或材料单价跌幅以在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调整。

②承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价高于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价跌幅以基准价格为基础超过5%时，材料单价涨幅以在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调整。

③承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价等于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合同履行期间材料单价涨跌幅以基准价格为基础超过±5%时，其超过部分据实调整。

④承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对，发包人确认用于工程时，发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。未经发包人事先核对，承包人自行采购材料的，发包人有权不予调整合同价格。发包人同意的，可以调整合同价格。

前述基准价格是指由发包人在招标文件或专用合同条款中给定的材料、工程设备的价格，该价格原则上应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的信息价编制。

（3）施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按规定调整合同价格。

第3种方式：专用合同条款约定的其他方式。

二、施工期材料差价的控制方法

要把“控制思想”贯穿到从材料采购、组织运输进料、点验计量收料和仓储保管到发料点验计量投入使用之前的整个过程，这是衡量现场每个岗位物资人员是否尽职尽责积极努力工作的主要方法, 也是衡量项目经理部相关部门有关业务技术人员是否齐心协力, 主动配合好现场物资管理工作的主要方法。项目领导要做到有考核就有奖罚, 才能充分调动和发挥所有项目参预物资管理工作人员的聪明才智及工作热情。

(一)争取材料差价

材料在采购过程要处处注意满足质量保证、环保与安全指标要求, 保证不发生错采错供, 最大限度的争取被采购材料有一定差价, 是保证项目实现材料价差不盈不亏或有部分盈余的首要环节, 进人市场, 摆在我们面前被采购材料的差价是千差万别的, 以一颗平常心态完成采购任务, 心中有数, 不贪便宜。一般取得材料差价有以下几种方式。

①进销差价: 亏本的买卖不会有人做, 低进高出这是常识, 所以以批量优势, 我们通过招标采购的办法可以取得材料差价。以品种、数量、信誉让厂商主动降低售价。从主渠道减少销售环节直接从代理商、批发商处采购材料, 也能拿到出厂价或批发价。

②地区差价: 利用便利的网络信息平台, 认真作好调查、核算, 尽可能的避开非产地采购, 直接从生产地购买物美价廉的相同产品。

③批零差价: 通过市场调查和周密的计划安排后, 在合理的期限内, 把少量多次分散采购集中起来, 从批发商处采购材料, 尽量少的与零售商打交道。

④质量差价: 运用价值工程理论提高功能, 降低成本(单价);(单价)成本不变,功能提高;(单价)成本降低, 功能不变;(单价)成本略有提高, 功能有更大的提高;功能略有下降, 成本(单价)大幅度下降五种方式, 掌握好材料的用途、指标, 该买质优的不买质次便宜的, 该省钱处不乱花一分钱, 成为当家理财的高手。

⑤时间和季节差价: 是利用季节和气候对材料造成的自然影响机会, 储备一部分必须使用的材料, 避开消耗旺季资源紧、价格高的不利影响, 如钢材、砂石料、水泥等。当然能在市场预测后, 把握材料价格大幅调整的机会, 采购储备一部分必须使用的材料, 避开市场风险给企业造成无法挽回的损失, 就更好了。

(二)降低进料运杂费支出

在与供方签订采购合同时, 由供方承诺送货, 把验收货物地点明确到我方施工现场或仓库, 以避免运输过程的损失及不必要的麻烦产生。对大宗物资的砂、石料及白灰、水泥均要就近采购, 方便运输, 能就地取材时最好创造条件, 积极采取就地取材的办法, 把该俭省的进料运杂费省下来, 是最佳的方式。所有被托运的货物都必须有承运合同及材料装运清单, 承托运双方都要点验清楚后签字确认。

三、施工期材料量差的控制

其目的是把项目工程施工物耗控制在应耗部分或有一定的俭省节约。

1、认真执行限额领料制执行限额 1、1由项目经理安排各分管部门, 按实际承包实物工程数量, 依据设计用量、施工配合比、施工方案或先进合理的消耗定额进行核算, 填写《主要材料限

额领料表》, 交给负责计量的管理人员, 由其与部门负责人, 按项目内部承包合同或办法进行双方确认, 经确认后的《主要材料限额领料表》才能交给项目物资部长安排发料, 管库人员于每次发料后要在限额领料记录栏作好记录。

1.2.月度各楼栋计量完成后, 项目物资部长要分别对栋号长、施工队的主要材料进行核算, 并将核算表传递到项目负责承包计量的管理人员, 按内部承包办法或承包合同规定执行节约奖励与超耗罚款, 兑现考核结果。

四、临时设施费用的控制

1、临时设施要避免重复建设，主要原因是总设计规划变动多，设计滞后，导致临时建筑占据永久建筑的位置，拆迁多。

项目现阶段为一期安置房工程，后续还有市政、幼儿园建设、绿化等项目，临设房的建设在设计时要考虑这些永久建筑的位置，避免拆除重建等浪费；其次，沿香山河建设的临时道路在后期为永久交通道路，我部按照永久道路规范建设，后期直接可用于安置房住户的交通道路，避免浪费。

2、建设过程中，临时设施以满足使用为目标，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。比如路沿石可采购旧料作为建设材料等；我项目部场地绿化均使用施工现场原有树木，既满足了绿化要求，又避免现场绿化拆除的一部分费用，还使得绿化容易成活（因为是当地的树木），这样节省了许多成本。

3、本阶段（主体+粗装修）完成后，临时建筑不拆除，以备用下一阶段的任务，待所有工程完成后，统一回收，既减少了拆除费用，又可以作为后阶段的临时建筑再次使用。

五、水电费用的控制 水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟。这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而喻。

施工用水控制的重点，首先提高人们节水的意识。因商品砼在高层建筑的广泛使用，注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季施工注意水管的保温。在给水系统试压后，离开工地前关闭总阀门，现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利用地表水。

对施工用电管理重点，确保设备满负荷运转，减少无用功。在电气系统调试完毕后，养成人走灯灭的好习惯，离开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量间实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。

总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要是一个合理利用宝贵资源的问题。

六、周转材料费用的控制

周转材料作为辅助施工的材料，与主体材料有着本质的不同。从设计角度看，主体用材的规格、数量一般由设计方事先确定，而周转材料则由施工单位自主设计、自行施工。因而，具有很大的挖潜空间，周转材料种类选择、方案设计及过程管理，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，甚至影响项目或整个企业的经营成果。因此，对周转材料的费用的管理必须给予重视。控制方法如下：

1、健全制度，提升物资管理人员个人素质 规范周转材料的管理，将周转材料需求计划、管理控制具体措施纳入项目管理办法，建立组织领导机构明确相应职责，完善奖惩制度，加强监督力度。

2、严格采购计划，充分调剂使用，节约资金支出

遵循“能调不买，能修废旧不买”的原则，提高周转材料利用率；能租赁的尽量租赁；对周转材料进行采购时，按物价采购控制程序进行采购，做到心中有数，便于收尾清库，进而合理调配，减少不必要的资金支出。

3、严格财务核算制度，确保成本真实性，配合做好实物监控

对于易腐、价值不高的周转材料，可采取“一次摊销法”，对于脚手架、活动板房等经常使用的周转材料，可采取“分期摊销法”，对于不经常使用的可采取“分次摊销法”，要经常对其盘点，监控周转材料的具体使用情况。坚持季度盘点制度，核实其存在性、完整性，盘点结果与台账、财务帐进行核对，对于盈亏明显责任及时处理，确保账实相符。

4、严格收尾项目周转材料处理工作

对于项目使用完毕的周转材料，项目物资部门要核定其数量，确定其残值，对尚可修复利用的，在综合考虑调转成本的基础上能调到下个项目的调转到下个项目，对于需报废处理的，要求项目相关部门协同处理，处理款严格按照要求入账，处理报废周转材料的相关资料留底保存。

5、规范租赁周转材料管理

对于租赁周转材料，设备物资部首先要签好合同，约定好进出场费用归属、租金单价、数量、租赁时间、周转材料自身性能情况、损耗赔偿、租金结算方式等。物资租赁按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租赁单位应对所租周转材料实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；租赁公司对退库的扣件及其他周转材料当场验收。凡无专职材料人员带车提、退料的，租赁公司不得发料和收料。

七、大中型机械费用的控制

施工机械使用过程中的管理成效将直接影响到工程成本及工期目标，加强机械成本管理工作，只有从一点一滴做起，在施工过程中对项目部所有的施工机械进行切实有效的管理，才能协调好经营与生产之间的关系。

1、机械使用前期调查

项目部机械管理人员要对工程项目所在地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；项目部根据项目情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成项目管理策划。

2、机械使用计划管理

①机械需求计划。项目部成本管理部根据投标文件、实施性施工组织设计，编制“项目施工设备需求计划”，设备物资部根据需求计划，结合前期调查情况，编制项目机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等。

②机械配置方案。项目部落实批准的施工机械配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，降低燃油费、电费和维修费。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，避免施工机械闲置。

3、机械成本管理 ①机械使用费编制。项目部根据公司下达的责任成本中机械使用费额度，按照工程分包内容，将由项目部承担的机械使用费按核算单元进行分解。

②机械使用费计划。项目部根据生产进度安排，按核算单元编制月度机械使用费计划及零星机械使用费计划。

③机械使用费控制择合适的定额做好机械预算，进一步确定数量、价格及施工方法等，订立合同后再开展施工。防止没有合同就开展施工，造成机械使用台

班无法确认，工程成本增加的现象。每月对机械使用费进行结算，并按核算单元进行统计核算，发现异常应及时分析并采取纠正措施。

④机械使用费核算。项目部进行单机核算和机械使用费成本分析，制定机械工作台班或工作量消耗核算办法及燃油使用管理、核算、节超奖惩制度，建立燃油、润滑油脂、配件等消耗台账，物机部每月提报机械使用费专项报告。

4、全员全过程参与

施工机械的成本管理工作贯穿整个施工活动过程中，从投标开始、到签订合同、再到施工阶段都需要时刻对机械使用成本进行控制核算，机械的使用需要严格编制施工计划、进出场计划等，并派专人负责监督，生产一线的所有参与者都是机械成本管理过程中基础数据和相关资料的收集者，只有这样，才能随时发现施工机械使用过程中存在的潜在亏损单元，并及时分析原因，提出合理化建议及有关措施，并采取相应的管理措施规避不利因素。

八、现场管理费用的控制

项目现场管理费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，所以有必要严格控制现场经费支出。控制重点如下：

1、项目管理人员工资及附加费。项目经理部的人员配备应严格控制在公司定员以内，以精简高效为原则，最大限度地减少工作人员的费用开支；员工薪金的发放执行公司薪酬管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内。

2、利息支出。制订资金回收计划与措施,加强资金回收力度,设专人负责资金回收工作,及时反馈拖欠款信息并采取具体措施,以减少借款利息。

3、工具、用具使用费。在满足公司形象的前提下，按公司统一规定合理地配备、租赁办公设备和办公用具，减少行政用品的开支费用。

4、其他如办公费、差旅费、业务招待费、项目劳保费、项目活动经费等方面，都要严格进行管理，严格控制。

篇11：工程进展监理控制汇报材料

尊敬的总公司工管中心领导、甘青公司领导：

真诚欢迎您们莅临现场检查指导工作，您们在百忙之中抽出宝贵时间来检查工作，说明对我们工作的关心和重视，同时也能够促进我们监理工作管理技能的提高，是认真领会领导指示和查找自己工作不足的最有效途经，我们深知机会很难得。现在我将汇报今年以来本标段工程进展主要监理控制工作情况：

一、工程概况:（把高速道岔首件评估内容工程概况简单说一下）

二、工程设备、设施及人员配备情况：

根据今年工程监理工作的任务、工程施工特点、难点、工程进度安排、质量控制重点、安全施工的要点和甘青公司统一部署开展的“工程质量年活动”、“劳动竟赛活动”、以及有关做好无砟轨道和高速道岔的文件精神和培训学习安排，我们及时调整和配备了符合工程监理工作要求的设施设备、配全了满足监理工作要求的各专业人员，为更好的开展今年的监理工作打下了良好的基础。

三、已完工程监理控制主要工作：

1、二月份进场开始，监理站组织监理人员为期一周的学习铁道部无砟轨道施工、高速道岔施工与验收标准、监理规范、监理人员职业道德修养的教育培训班，通过这次培训提高了监理从业人员 1的专业知识和业务素质，深刻领会了“严格监理，热情服务”的内含。

2、组织监理人员参加甘青公司举办的无砟轨道培训班，高速道岔培训班等，并做到了培训合格方可上岗的措施，从而保证了监理人员业务素质满足无砟轨道和高速道岔施工监理工作。根据甘青公司的要求和监理工作的需要，在具体监理管控工作中，我们对施工的无砟轨道每个作业面和高速道岔施工的各个作业面配备了专业业务能力高，责任性强的两名专业监理工程师和两名监理员进行旁站监理工作，对原材料进行原头管控，配足和配齐了试验监理人员，对进场的原材料和外加掺和料进行厂家实际查看和检测工作，做到进场原材料车车检查，严格把关，对搅抖站拌合的成品混凝土严格控制各项指标符合要求，充分监控混凝土的“三低一高”指标。在道床板混凝土施工中严格按斗灌工序，杜绝泵送混凝土，从而保证了道床板混凝土的完整性和整体性。根据天气干旱、干燥、高温闷热的特点采取对混凝土的外养护和内养护措施。大极的克服了由于外部条件对混凝土质量的影响。在安全施工和文明施工方面，加大对施工作业人员的安全教育，及时检查和纠正了施工现场的各种“三违”作业和不文明现象，使安全施工、文明施工得到了有效、有力的控制，较好地达到了安全控制目标。同时投资控制，进度控制也有条不紊推进，到本月中旬全面完成了无砟轨道的公里的铺设施工监理工作，经检查验收无砟轨道质量符合标准，今年完成投资元，高速道岔完成组，已完道岔施工质量符合标准，使监理工作的“四大控制，两大管理及协调工作”始终处于有序、可控状态。

四、今后的监理重点控制工作设想：

1、根据下步即将施工的轨道铺设施工内容，及时组织监理人员学习轨道铺设施工操作规程，按轨道施工安全隐患多，交叉施工工序多、各工程操作工作面重叠的特点，稳妥的审批施工组织设计中的安全保障措施，加大对安全监理人员的配备，严把施工单位的安全设施的投入，促使铺架施工的安全文明施工，以便保证铺架施工监理工作正常开展。

2、继续做好各车站剩余道岔施工的监理控制工作，严格从道岔构配件的进场验收，道岔组装，钢筋网片铺设绑扎，混凝土浇筑各环节着手，进一步做好道岔施工的监理管理控制工作。

3、做好站后房屋建筑工程和四电工程的监理管理控制工作。

4、做好已完工程的成品保护监督和检查监理工作。

5、做好已完工程工程档案资料归档前的整理和准备工作。

以上汇报，不妥之处，恳请领导批评指正！