项目实施情况汇报材料

项目实施情况汇报材料（精选6篇）

篇1：项目实施情况汇报材料

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工；

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。

篇2：项目实施情况汇报材料

下面就过去、现在和未来的总体发展情况总结汇报如下。

一、项目开展至今取得的工作成绩

随着中韩两国贸易往来的逐步发展，最近几年中韩经济互补发展的趋势日益明显，双方在各个领域的交往明显增多，威海作为距离韩国最近的中国城市之一，威海市政府根据经济发展形式果断提出“借韩兴威”的口号，进一步加强和促进中韩两国之间的经济贸易往来。

在这种良好的经济氛围下，××××××应运而生，自去年3月底，该项目全面展开策划和运营，威海××××××集团有限公司在环翠区旅游度假区建起××××××，总投资6亿元人民币，建筑面积17万平方米，计划建造成中国第一个以韩国文化为主题，以展示、零售、批发、全国连锁的形式经营韩国正品服装服饰、化妆品、日用百货、珠宝工艺品、食品为主营业务，集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商业项目。

（一）××××××项目开展情况

××××××设有韩国名品街、韩国精品馆、韩国时尚馆、韩国购物中心、韩国美食街和韩国四星级酒店，功能齐全，设施完整，装修风格多样，集韩国的现代时尚和民族特色于一身，将成为韩国原产商品进入中国的第一平台。XX年8月份，整个购物街外围环境基本装修完毕，办公楼和宿舍楼已进驻使用。随后开始在全国范围内招贤纳士，成立××××××有限公司后员工已达300人，××××××项目正式进入运营阶段。

在项目明确定位之后，开始面向全国招商，陆续在北京、重庆、西安、沈阳设立分公司，同时也在韩国设立了分公司，全面开展工作。由此同时，开始在全国范围内进行了全方位、大面积的广告投放，中央电视台1、2、3、4频道的宣传片影响巨大，同时网站（新浪、网易、威海信息港、威海房地产网等）、报纸（威海晚报、威海日报）、户外平面广告、公交车广告、dm等媒体也展开立体式的宣传，取得了良好的效果。去年广告投入达到1500多万。

很快，××××××的品牌知名度迅速提升，各地客户纷纷询问加盟事宜，同时引起中韩两国政府对该项目的高度关注，中韩两国领导人多次到公司参观考察，进行全面指导。尤其是韩国社会各界人士，对此项目产生浓厚兴趣，多次来荣丰购物街访问考察。XX年年6月15日××××××项目恳谈会在韩国首尔举行，威海市市长王培廷在恳谈会上发言，××××××正式对韩国前国务总理李寿成举行隆重的项目顾问授牌仪式；

XX年年，韩国分公司方面工作成绩显著，交易会期间成功实现各种品类服饰的采购工作，确保了交易会的顺利开幕。经过近一年的努力，成功与1000多个韩国品牌商家和100多个设计师品牌达成合作意向，为××××××的全面开业打下了坚实的基础。

（二）首届中韩（威海）商品交易会

XX年年9月27日，首届中韩商品交易会在××××××举行，交易会得到威海市政府的大力支持，同时也得到韩国政商两界的高度关注，韩国前副总理金振杓（biao）先生；韩国前国会议员、产业资源委员会前委员长朴尚奎先生和威海市市长王培廷等领导出席了开幕式。

去年展会共展出面积2XX多平方米，展位数量704个，参展商400余家，参展代表1600多人，中外客商云集，实现了××××××致力于打造参展商品最多、历史最长、规模最大、最具影响力的中韩商品贸易盛会的目的。交易会后，有意向加盟××××××的商家达到1500余家。

（三）电子商务（购物网）

为了更好地整合韩货资源，发挥威海××××××的交易平台作用，去年11月份，与广州信景网络开发公司签约，一期投资30万元开始全面建设大型购物网站——韩货网，韩货网和商业项目相辅相成，但随着项目的不断扩大和在全国市场的延伸，其功能也将不断增加，最终目的将建成一座淘宝式的进口商品的网上购物商城。

二、目前项目的进展情况和下一步的工作目标和方向

（一）××××××项目现状及未来发展规划

〈一〉工程建设方面

1、景观改造：为进一步突出××××××的韩国文化和风情，打造一处集旅游和购物为一体的大型商业广场，公司决定斥资1880万将原有景观进行全面改造，目前改造已经开始。

整个改造由上海天夏城市景观工程设计有限公司执行，四月中旬完成景观改造设计，六月下旬完成景观改造施工，改造完成后，届时一座浓缩的充满韩国风情和文化气息的购物街群体将会以崭新的面貌呈现在大家面前。

2、保税仓库的建造：保税仓库总建筑面积5.4万平米，分两期完成。2010-2010年公司要完成保税仓库的全面建设，确保购物街开业之后各类韩国商品及时快速的运到国内，实现良性循环。保税仓库的建设方案在1月份已经敲定，前期的手续办理也基本完成，施工图的设计在制作修改中，计划在4月10日前完成，桩基础和基础施工安排在5月中旬至7月初进行，主体四层在9月20号前全部建起，一期仓库工程今年年底完成。主体框架建成以后，门窗、装修、水电等工程在2010年5月1日前全部完成，计划2010年能够顺利投入使用。保税仓库总投资初步预算将达到9000万。

3、购物中心及四星级韩式酒店的建设：

（1）目前工程进展情况：

1）地质勘察已经由烟台正元岩土公司勘察完毕，勘察报告已经市审查中心审查通过。

2）基坑支护施工单位已确定，方案已承报市建委进行审批，现已经完成两次方案专家讨论，以进一步完善方案，在1月20日已完成方案审批。

3）施工图设计已完成，并上报市建委审查中心审查，目前已审查通过，完成了验签手续。

4）施工单位已初选完成，主要有两家威建三公司及烟建进入最后施工报价阶段，2010年阶段此项目的总投入约需8818万。

5）现场水到位、围档完成、电审批手续通过，正在订制箱变，3月31日前已安装到位。

（2）施工进度计划

1）4月31日前完成前期手续，取得施工许可证。

2）基坑支护施工单位于4月初进场施工，到6月底完成基坑支护,7月10日完成土方工程。

3）桩基施工单位于7月10日进场,8月20日完成施工及桩基检测。

4）主体施工单位于4月初进场，进行临建施工，于8月20日正式开始施工，于10月5日前完成地下三层工程施工（包括主体，外防水、土方加填等）。地下二层于10月初开始，到11月15日结束，地下一层于11月10日开始，到12月25日结束，12月底前完成地下的建设施工任务到地面正负0.000.2010年10月交付使用。

〈二〉购物街的运营与招商

1、项目定位：韩国风情、正品韩货，吸纳韩国商家、商品，以租赁和联营的方式，服务于零售、辐射威烟青，服务于旅游观光、面向全国游客，服务于全国物流、批发，建立连锁经营卖场。最终要将××××××打造成一个韩国在中国的缩影，即购买的是正宗的韩国商品、吃的是韩国的特色餐饮，住的是韩式的酒店和公寓，看的是韩国的歌舞表演，感受的是韩国的异域风情。进而成为中国内陆采购韩国商品，连锁经营韩货的源头，从而将××××××打造成一张威海市的城市名片。

2、经营范围

立足于作大作火市场，从聚集客流、形成巨大商流的角度出发，对整个项目进行了重新的功能分区，确定了立足烟威青、辅射环渤海湾，走向全国市场的企业发展之路，并最终确定经营范围为：服装服饰、首饰工艺品、洗化用品、食品、电子、餐饮、文化娱乐、美容健身、休闲娱乐。（见附表）

3、经营模式及优惠措施

a、经营模式：××××××以租赁和联营的形式组织商户、商品入场，精品馆和时尚馆的外围和步行街商铺全部采取租赁的模式进行招商，精品馆、时尚馆内馆采取租赁和联营两种方式进行招商。

b、优惠措施：

公司计划利用五年的时间培育市场，在这五年期间将施行如下优惠政策：

1）第一年免租。

2）第二年收取市场年租金价格的50%。

3）第三年收取市场年租金价格的70%。

4）第四年收取市场年租金价格的80%。

5）第五年收取市场年租金价格的90%。

4、创建名流会馆：为吸引人气，带动消费，今年除了将××××××的景观进行全面改造之外，还将与威海乃至全国部分旅行社合作，将旅游大巴吸引至购物街。同时，对时尚馆（现宿舍部分）进行全面改造，改造成类似“如家”的快捷式宾馆——中韩名流会馆，为来中国考察访问的韩国官员和客商提供免费入住服务。具体形式为：采用招标的方式由其他投资者经营，按照荣丰的要求进行装修与人员配备，并配合××××××的整体运作，采用租金、保证金等方式确保其配合××××××的整体运作。通过广告、协会、招标公司等渠道寻找投资者来竞标。

招标书在4月份完成，并迅速开展招标。中韩名流会馆在6月30日前开业。

5、目前计划的招商对象

1）在韩国生产且符合本项目业态的各类品牌产品。

2）商品的品牌的设计研发和注册是在韩国本土，但生产和制造是在中国国内的韩国独资或者中韩合资公司；

3）在中国国内的流通行业中经营各类正品韩国品牌商品和从事韩国文化服务业的中国商人或中国商人组织的商贸公司或者行业组织协会；

4）在中国国内的流通行业中经营各类正品韩国品牌商品和从事韩国文化服务业的韩国商人或韩国商人组织的商贸公司或者行业组织协会；

5）具有一定韩国商品或者服务行业从业经验、具有较强经济实力和健全营销网络并一获取正品韩货进货渠道的中国商人或中国商人组织的商贸公司或者行业组织协会；

篇3：谈建设项目实施阶段的材料管理

在构成建筑实体的过程中，影响工程质量的因素有人工、材料、机械，其中材料因素的影响所占比重是最大的。因此，建筑材料管理在基本建设中占据相当重要的地位。在建设过程中，建筑材料的质量是建筑工程质量的保障，也是建筑成本的重要组成部分。因此，做好建筑工程材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

建筑材料管理的目的是:以较好性价比的建筑材料满足工程建设的需要，并在建设过程中，严格控制建筑材料的质量和消耗量，以确保建筑工程质量，降低建设成本，保障参建各方的利益。

如何加强建筑材料管理，一直是多年来不断完善的课题。下面就这个课题，谈几点个人的看法。

1 加强建筑材料的质量管理

1.1 认真调查材料市场，选购合格材料

随着人类的进步、科技的发展，目前，工程建设中的材料品种日渐繁多、规格各异。在市场日益繁荣，依靠竞争规范市场的今天，一方面，建筑材料的生产商、经销商比比皆是，另一方面，厂家的信誉实力、技术含量及生产、经营理念都参差不齐。所以，当务之急是尽快掌握建筑材料的技术标准、积累相关的选购经验，多渠道、多方式进行市场调研，为选购合格材料提供条件。

市场调研应着眼于生产厂家。首先，应审核建筑材料生产厂家的营业执照、税务登记证、组织机构代码是否齐全合格;其次，实地考察生产厂家的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等信息;第三，考察企业的质量控制体系是否具有国家的质量认证证书及企业在同行业中的地位等。只有对材料市场进行了充分的了解，在材料选购时，才能做到有的放矢，才能真正选到合格优质的建筑材料，保证建筑实体的质量。

1.2 提高材料计划的前瞻性

单位工程开工前，由建设单位、施工单位、监理单位选派相关人员组成材料选购团队，根据工程内容所涉及的材料品种制定备料计划，计划中应明确材料的品种及需要时间，限定市场调研的进度，保证工程材料的使用时间要求。在此环节，各部门之间应相互协作，认真负责，以实现材料计划的预见性、及时性、准确性、全面性。

1.3 加强材料进场的检验制度

建立健全材料进场检验、报验制度。现场监理工程师对进入现场的建筑材料应严格履行质量控制程序，严格遵守选购材料时所确定的标准。对进场的材料进行见证取样，并委托经质量监督部门认可或授权的单位进行材质检验，保证使用到建筑实体的材料都是合格、放心的产品，从而保证整个建筑工程的质量要求。

1.4 健全材料管理信息资料

材料相关资料的存档是材料质量合格与否的证明形式。工程竣工后，大量的建筑材料被隐蔽，单位工程的质量状况只能依靠存档资料(即质量记录)来说明，所以，工程监理单位应督促、管理施工单位收集整理建筑材料的相关合格资料，并及时报验归档，以保证竣工后资料顺利归档及各上级部门的审计、监督、审查。

2 加强建筑材料的价格管理

2.1 掌握市场动态、降低材料价格

在市场调研过程中，了解建筑材料质量的同时，建筑材料价格的信息收集也是必须的，所收集的材料价格能反映市场变化的实际情况，并对材料定价起到一定的指导作用，且了解到的市场价格能经得起监管部门的考察，对工程的成本控制起到积极作用。

2.2 采取合理的采购模式

目前建筑材料的选购供应模式基本有以下三种。

2.2.1 施工单位自行采购

使用这种模式的施工单位在投标报价时为了中标，会选择低档产品报价，特别是在招标内容中关于材料方面无明确要求的。实际施工过程中，建设单位可能由于对其所选产品不能满足使用要求，需要重新选择，这样，就使施工单位的材料价格得以调高，从而造成材料报价的不均衡。如果双方对产品价格有异议，悬而不决，会影响工程进度，如果放松条件，往往会突破原工程造价，不利于工程造价的控制。

2.2.2 建设单位的采购模式

使用这种模式的优点是能有效控制材料质量，降低材料价格，缺点是计划、采购、保管相分离，计划、保管、使用由施工单位负责，采购由建设单位负责，无形中会延长采购周期，容易影响工程进度，甚至会导致施工部位要求工期及人工索赔，严重的会影响到竣工后维修责任的界定。

2.2.3 建设单位与施工单位共同参与的采购模式

根据施工单位材料使用计划，由双方共同组织相关人员进行市场调研，确定材料的质量与价格，并以书面形式明确品牌、技术标准、供货时间要求、价格等。由此，监理单位可根据所明确的要求对进场材料检验验收。工程结算时，按认定的价格执行，缩短了结算的争议时间。由于这种方式从本质上是材料的供应、保管、使用一体，减少了建设单位与施工单位的扯皮现象，在保证建筑材料质量的同时，控制了工程造价，是目前最优选择的采购模式。

总之，建筑材料的有效管理是一个长期需要研究的课题，在管理过程中，我们应使用客观、辩证的方式进行管理。根据不同的投资形式、不同的建筑形式、不同的建筑规模、不同的参建方，我们选择相应合适的管理模式为工程的质量管理服务，实现建设单位质量、进度、投资的要求，保证施工单位利润最优化，为建筑业的发展进行不断的探索研究。

参考文献

篇4：有关初选情况汇报

卫西谛是目前国内很有影响力的影评人，还参加了上一界影像展的评选活动；董冰峰是独立策展人，也做过许多影像的展览和推广的活动；王方是南京艺术学院传媒学院的教授，本身带有学院教育的背景，同时又从事电影电视的编剧工作；周浩是独立纪录片工作者，也是目前活跃在独立影像创作第一线的作者；沈小平是一位资深编辑，有多年媒体工作经验，现任是MAP杂志的顾问。这次影展所邀请的5位审片人各有不同的背景和经验，但他们都有自己独到的眼光和见解。

剧情片单元的三位评委王方、卫西谛和董冰峰对今年剧情片的看法基本上是一致的，他们指出一些参赛作品存在的问题，不管是题材上的、叙事上的还是电影手法上的，遇到好的片子，也会让他们很赞赏，总的来说，他们认为入围的十部作品之间还是存在很大差距的，然而参赛作品的整体水平却比往年有了某些层面上的提高。

篇5：工程项目整体情况汇报材料

*******项目 进度情况汇报 *******公司 *******项目部 年 月 目录

一.项目概况……………………………………………………-*-(一)工程概述………………………………………………-*-(二)主要工程量……………………………………………-*-二.项目实施重难点……………………………………………-*-三.项目关键性节点及产值计划………………………………-*-(一)项目关键性节点………………………………………-*-(二)项目产值情况…………………………………………-*-四.项目建设推进情况…………………………………………-*-(一)项目部组织机构设置及制度建设……………………-*-(二)办公及后勤保障………………………………………-*-(三)征地拆迁情况…………………………………………-*-(四)现场布置………………………………………………-*-(五)资源配置情况…………………………………………-*-(六)生产进度情况…………………………………………-*-(七)质量、安全管控情况……………………………………-*-(八)文明施工、环保及标准化实施情况…………………-*-(九)经营管理情况…………………………………………-*-(十)财务资金管理情况……………………………………-*-(十一)物资设备管理情况…………………………………-*-(十二)宣传思想工作及精神文明建设情况………………-*-五.目前存在的主要问题及采取的措施……………………-*-六.下阶段工作重点 …………………………………………-*-七.结语………………………………………………………-*-八.项目建设图片………………………………………………-*-**********工程项目进度情况汇报 尊敬的各位领导, ********项目二期工程,自*****年*****月中旬人员进场以来,在各级领导的亲切关怀和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下: 一.项目概况(一)工程概述

*****项目一期工程包括******共**条路。项目部作为一工区,承建******,全长*****km,项目预计合同总额为****亿元,工期****个月。本项目全线设计速度***km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽***m,新建桥梁设计荷载等级采用公路-?级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。

****路设计路线起点桩号K0+000,位于****村,与***路相交。终点桩号为*****,位于****村,与****道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置,起点至***路为新建道路,****为已建道路,****为新建道路,****为已建道路,***至**道为新建道路,其中*****为新建实施路段,新建段总长*****km。(二)主要工程量

***路共设计中桥****m/*座,小桥***m/*座,箱涵***m/*座,圆管涵****m/***座,倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方,填方***万m?,钻孔桩****根、承台**座、墩柱**个、盖梁,桥台,**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m?,钢筋制安***t,钢绞线***t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约***m。照明工程共长***km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。

主要工程量汇总表(形象)路基工程 桥涵工程 管网工程

填方(万中桥(m/小桥(m/管涵(m/交安照明3挖方(万m)排水(m)3m)座)座)道)工程(m)二.项目实施重难点 ,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时,迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。,二,路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响项目部的进度和盈亏。

345678910部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩。

3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人,占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设,做好发展党员工作,同时抓好党员的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动,加强项目部的文化建设,提高员工精神风貌,创建“温馨职工之家”,更好地服务全体职工和施工生产全局。

五.目前存在的主要问题及采取的措施

1.现场情况方面,红线内施工用地交付不足,工作面相对较少,涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付,**桥工作面阻工严重。沿线存在多处电线管网,严重影响施工工期。

目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工计划,保证整体进度不受影响。

2.对上合同方面,**路、**路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,项目风险较大。

项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通,争取工程量清单早日确定,对上合同尽快签订。3.安全方面,部分协作队伍人员安全生产意识不强,安全工作认识不到位,违章作业现象仍有发生,安全生产标准化管理还有差距,安全生产责任制仍需不断完善,员工的安全生产意识还需进一步提高。

项目部借助“安全生产月”的机会,将进一步完善和规范安全施工操作规程,将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。

4.财务管理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,项目部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转。

目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司**支行,开户地点在**。

六.下阶段工作重点

(一)明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。

全盘考虑项目整体计划,合理安排各分部工程的施工、衔接,重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的正式工程,充分利用并优先安排施工。

充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与政府联系对接,灵活调整征拆计划,优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作,为顺利施工、保证进度提供条件。

(二)重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。重视企业文化对项目工作的推动作用,树立积极、团结的企业文化,使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳,起到整合、团结项目部力量的作用,为项目建设形成助力。

多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上多指导、教育培训,在日常生活中多沟通谈心,提高员工对企业的认同感、归属感。

搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为项目建设工作的开展提供方便。(三)完善制度建设，将标准化落到实处。

首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚,在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。

将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定,从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理。

(四)在保证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。

重视施工进度计划,有效整合施工资源,保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析,从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手,及时纠正不利因素。落实标准化建设,严格依照质量、安全操作手册操作,狠抓工程质量,按

篇6：“一事一议”项目情况汇报材料

根据省、市《关于做好2013年全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作的通知》等文件精神，按照六合区村级公益事业一事一议财政奖补实施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一议筹资的基础上，9个村居都申报了“一事一议财政奖补”项目，现将今年实施的四个村居的四个项目的情况汇报如下：

一、充分认识项目的重要意义，切实加强组织领导

一事一议项目是事关群众切身利益的民生工程，是党和政府为群众办实事、办好事的集中体现，更是当前“创先争优”活动的重要内容。为此，街道从“以人为本、执政为民”的高度，把一事一议项目实施作为改善农民生产生活、促进农民增收、维护农村稳定的中心任务来抓，先后通过召开动员会、协调会等形式，强调一事一议的重要性，对工程内容、时间进度、标准质量进行全面部署，要求各村居强化纪律意识、责任意识、大局意识，严格按照预先申报的项目施工，坚决杜绝劣质工程和套取资金行为发生，以创先争优活动为契机，树立精品意识，打造优秀合格工程，让上级放心、群众满意。街道成立以分管副主任为组长，财政所、农经站负责人为副组长，其他相关部门负责人为成员的领导小组。各项目村也相应成立了“一事一议”财政奖补项目工作领导小组，做到组织到位，领导到点亲自抓项目，指导项目，村级项目领导小组明确责任分工，抓进度抓成效，确保“一事一议”财政奖补项目工作有组织保障。

二、着力加大项目的宣传力度，广泛发动群众参与

充分利用广播、宣传标语、村务公开栏等宣传媒介，采取了播放广播，发放宣传材料，张贴标语、公告等形式对群众进行宣传，使广大农户对“一事一议”财政奖补项目做到家喻户晓，政策深入人心，不断提高群众参与建设的积极性。

三、认真制定项目的实施方案，高度重视民情民意

我街道9个项目都实行了“四议”制度，即村支部会提议、村“两委会”商议、党员大会审议、村民代表会议决议，充分尊重群众意愿，认真制定项目实施方案，按照“统筹兼顾、突出重点、一次规划、分年实施、三年覆盖”的原则，经街道办事处审核确定，我街道9个村居中2010年实施的有4个村居，分别为：黄中村路灯工程、姚徐社区下水道工程、方山村新河电灌站改造工程、雨花石村徐营电灌站改造工程；2011年实施的有3个村居，分别为：王子庙社区灰色化道路工程、山东社区污水处理工程、xx农民公寓配套设施工程；2012年实施的有2个村居，分别为：光明村灰色化道路工程、xx社区上黄电灌站水渠改造工程。今年实施的四个项目在报区委农工委审批同意后，现正在实施过程之中。项目的基本情况如下：

四、严格规范项目的资金管理，坚决做到专款专用

我街道按照上级要求对村级公益事业建设一事一议财政奖补项目资金实行专户管理，独立核算，在街道集体资产管理办公室设置了村级公益事业建设一事一议管理专户，所有实施一事一议项目的村居设置了专项核算科目。村居在项目开工前已将村集体投入资金、社会捐助资金及其他筹措资金上解专户，对项目支出实行报账制，由项目实施村居向街道提供相关票据报账，街道财政所、经管站对报账资料进行审核备案，对符合一事一议项目管理规范的，予以入账拨付。项目全部完工后报请区相关部门验收，申请拨付财政奖补资金。

五、不断强化项目的监管措施，全力确保质量过关

“一事一议”财政奖补项目工作面广头绪多，为切实搞好该项工作，由街道牵头组织财政、农经、水利和纪检监察等相关部门组成的工作组深入各村项目点开展工作，进行技术指导和工程质量监管，要求各村居严格程序、规范操作，要通过招标或议标方式选择施工方，并与之签订施工合同，明确工程进度、标准质量和违约责任；工作小组深入施工现场实时开展监督检查，发现问题及时整改；同时充分发挥村民代表、党员议事会、民主理财小组的重要作用，多角度、全方位加强工程监督。各村居也及时建立项目实施、资金管理、质量监督、档案管理等相关制度，明确职责，奖罚分明，公平公正，接受群众监督，做到项目建设全程公开透明，真正把好事办好，取信于民。村民在议事过程中的会议记录、表决签字、工程实施等相关资料及时进行了归档，各村居将公示情况也及时进行拍照留存。

六、有效控制项目的实施进度，基本实现如期完工