二手车公司规章制度

2024-06-26

二手车公司规章制度（共6篇）

篇1：二手车公司规章制度

公司规章制度

为了更好的完善店内规章制度，作出如下制度，望大家遵守：

一、签到要求：

1、到岗后及时签到，并注明时间；

2、接待求租、求购客户，咨询、外出都需及时签写；

3、签写时一定注明：接待客户姓名，看房的地址，其他事件写明去向地址；

二、接待客户要求：

1、橱窗客户必须30秒钟内到店外接待，否则坐在离门最近的二位业务员则俯卧撑20个。

2、热情接待进店客户，在接洽完后需将客户送离店外10米以上；

3、客户离开后接待人员需整理和清除相关杂物，保持店内桌面清洁；

4、接待客户看房，必须二个业务员以上一起看房，女士必须有男士的陪同方可看房。

三、房源内外册要求：

1、房友及内外册编号、信息统一；

2、内册内容填写必须具体，外册客户地址、电话不能详细填写；

3、图形及分布面积的统一、准确性；

五、业务员每人每周必须累积七条以上有效房源，并记录在房源内外册；房源不足七条者，罚款人民币拾元一条。

六、客源必须在第一时间内登记到房源内外册上，同时保证客户求租、求购本与房友客源登记统一

七、8：25到店准备客户的接待，值日生需8：15前到店；迟到者做俯卧撑，8：30准时早会；若每月累计迟到2次（含二次）以上者罚人民币50元/次，从工资中扣除，当月没有工资者，发工资时兑现。

八、每周由销售助理统计钥匙房、委托房，并作出通告，在早、夕会中作相关小型分析；

九、业务员每周必需针对自己的房源洗盘一次，或者发现房源已售或已租二个月以上未通知销售助理者，罚款人民币50元/次。同时分行经理必需在3天内跟进并协助更改房友房源状态；

十、禁止代他人考勤，如若发现，代考和被代者一并，第一次警告，代考勤和被代考勤一并罚款人民币100/次,并记录在案，第二次请退；

十一、1个半小时午餐时间，店内必需有2个以上的留守值班人员；

十二、每天的晨会、夕会必须记录，当天未能参加会议者，在回店后阅看会议纪录，并签名；会议主持、记录者定为当天值日同事；

十三、在会议中，参会所有人员手机必须调为震动或静音状态，否则罚款人民币10元一次，凡工作日所有人员手机必须第一时间内接听，未接听或关机者第一次警告，第二次罚款人民币50元/次。员工休息日必须接听电话,不接者罚款人民币20元/次；

十四、业务员退钥匙给房东或租客时，必须收回《物件收据》，收据上需有物权人签回；未收回者罚款RMB10元/次，由其引发的相关争议及责任，由该业务员一人承担；

十五、请假需提前一天申请，请假理由不实者一经发现直接请辞；非有切实证明而请假者，50元/张假条；

十六、在公司规定到岗时间内因病而不能到岗者需出具医院证明，或在按时到岗后再另行请假；

十七、业务员在操作房友系统间需离开电脑的，不论时间长短都一定要关掉房友软件窗口，否则罚款人民币10元/次；

十八、合同、票据到销售助理或店长处领取，并及时归还，合同丢失或未归还者人民币100元/份，并追究其相关责任；合同签好后，业务员要在第一时间将客户资料交到销售助理处，以完善客户资料；

十九、公司内人员必需保密自己的房友密码，房友登陆时其他人员必须离登记者一米之外；

二十、值日生每天进行卫生检查，不合格者通告批评。

所有罚款将纳入公司创业基金，此制度即日生效，同时所有业务员签名认可（附签名确认表）

XX房地产顾问有限公司

2006年X月X日

篇2：二手车公司规章制度

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一、讲座课程视频目录

1、代理公司的运作模式与发展战略1-王波-深圳同致地产董事长

2、代理公司的运作模式与发展战略2-王波-深圳同致地产董事长

3、世联对中介行业的认识与实践-袁鸿昌-深圳世联地产

二、文本文件目录

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★地产经纪人手册.doc

★房产经纪人业务销售操作流程.doc

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★房地产经纪人理论与实务.doc

房地产经纪人的素质要求.ppt

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房地产经纪实务总结.doc

房地产经纪常识.doc

房地产经纪相关知识答案.doc

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★经纪人店长的训练手册.txt

经纪人技巧.doc

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房地产经纪人实战宝典.txt

房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt

房地产经纪人必备手册(五星级).doc

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房地产经纪常识.doc

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★房地产经纪知识培训.doc

★房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt

经纪人训练计划.doc

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经纪人员基本管理办法.doc

经纪人手册.doc

二手房业务知识测试题.doc

★新经纪人入门15天培训日程安排.doc

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过户业务流程.doc

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金融业务

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对内的企业管理表格

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业主信息登记表.doc 二手房源信息表.doc 原点房产房源登记表.doc 委托房源登记表.doc 店面出售信息展示.doc 店面出租信息展示.doc 房源发布信息记录表.doc 联合房源信息登记表.doc 钥---匙---收---条.doc 07房屋物品管理表房地产买卖交接书.doc 房屋交接书.doc 房屋附属设施及物品表.doc 财产清点表格.xls 08收据

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定金保管书.doc 收件收据.doc 收条.doc 预售合同收据.doc 12房管局相关管理表格

房交所房地产买卖合同.doc 房地产交易申请审批表.doc 私有房地产权登记申请书.doc 最新收集需要整理的资料业务管理表格业绩表.xls 客户回报管制表1.doc 客户回报管制表2.doc 客户资料登记表.doc 成交方面

成交结案报告.doc 成功失败案例分享.xls 房东、客户联络表.doc 未成交客户统计表.doc 案源修改登记(出售).xls 案源修改登记(出租).xls 案源注销登记(出售).xls 案源注销登记(出租).xls 房东

回报管制表(屋主).doc 房源信息登记表(出售).xls 房源信息登记表(出租).xls 楼盘情报调查.doc 网络房源共享专业表格.xls 房源内部沟通表.xls 房源查询登记表.xls 日报表.xls 顾客满意程度评估表.doc 顾客满意程度调查表.doc 公司管理

人事经理基本工作量.doc 公司提案模版.doc 公司简介.doc 公司规章制度人事制度.doc 公司计算机管理守则.doc 办公管理制度.doc 员工守则.doc 员工手册.doc 员工考勤管理.doc

哈克房地产有限公司行政办事务管理制度.doc 管理制度总纲.doc 财务制度.doc 加盟流程2.doc.mht 告示(.doc 年终贺信.doc 薪酬制度人事制度.doc 公司业绩评比计划.doc 新进一线员工薪资保障制度.doc 各部门位置及电话分布图.doc 哈克不动产人员录用情况.doc 哈克不动产礼仪准则.doc 哈克合同

专任委托合同.doc 房地产居间合同(出租).doc 房地产租赁意向书.doc 房屋出售委托合同内容更改附表.doc 看房确认书(租赁).doc 看房确认书(购买).doc 联合中介咨询协议书.doc 联合中介咨询协议书2.doc 购买意向书.doc 店长管理

分店业绩统计及应收帐款清单.doc 店长一周工作计划表.xls 店长一月工作计划表.xls 店长基本工作量.doc 店长自我检查表.doc 本店月度竞争力分析表.doc 销售人员综合能力评估指标表.doc 招聘广告.doc 新经纪人入门15天培训日程安排.doc 早会模板.doc 秘书考核指标

秘书基本工作量.doc 签约资料付款协议

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服务费确认书出售方1.doc 协议书2.doc 卖方权益书.doc 定金协议.doc 服务费确认1出售方.doc 服务费确认书.doc 服务费确认书购买方.doc 服务费确认书龙茗.doc 确认书.doc 确认书商铺.doc 确认书新.doc 购买

服务费确认书购买方1.doc 补充条款

古北新城2403(2).doc 文本的签约资料(补充条款).txt 新时代花园95号201.doc 新时代花园97号501.doc 虹梅南路2288弄144号402.doc 虹梅路2666弄18号503补充条款.doc 虹莘路2288弄185号602补充条款.doc 补充条款1707室.doc

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篇3：二手车公司规章制度

在永恒力叉车(上海)有限公司租赁/二手车/车间部部门总监Mikinari Oki看来,中国叉车后市场极具发展潜力,永恒力将采取一系列积极的措施加快此业务发展,更好地满足中国客户的需求。

记者首先请介绍一下永恒力在中国开展叉车租赁和二手车业务的具体情况及特点。

Mikinari Oki:永恒力在叉车租赁方面拥有超过50年的丰富经验。目前,永恒力在中国已建立起强大的租赁业务团队以及庞大的租赁车队,能够为客户提供不同型号的车型,载重从1吨至5吨,提升高度最高可达14米。近两年,永恒力(中国)的租赁业务以每年35%左右的速度增长。

在业务模式上,永恒力的叉车租赁业务包括长租和短租。长租的租期大于等于一年,短租则不论时间长短,永恒力强大的车队会在第一时间提供客户满意的用车。

在租赁售后服务方面,永恒力的外勤服务工程师,可以确保短时间内快速响应客户需求;每一次交付叉车给客户,永恒力都会现场提供必要的叉车使用培训;此外,永恒力会定期对叉车进行维修和保养,确保其高效作业。

在二手车业务方面,永恒力集团从事二手叉车业务已有约40年的历史,在该业务上积累了丰富的经验,二手叉车交易量占集团年销售总额的20%以上。在德国的德累斯顿,永恒力拥有叉车行业世界上最大和最专业的二手叉车翻修中心。

永恒力在中国的二手车业务始于2008年中,公司成立了专门的二手车业务部门,招聘了经验丰富的专业团队。目前,永恒力在中国的二手车业务发展迅速,过去三年二手车业务达到了30%的年增长率,市场前景非常好。

记者与欧洲相比,中国市场对叉车租赁和二手车的需求分别有何不同?永恒力如何满足中国市场需要?

Mikinari Oki:在叉车租赁方面,中国市场以柴油叉车为主,主要为国产车和一些日韩系柴油车,且市场竞争激烈。柴油车的维护保养次数和人工付出远比电动车多,许多租赁用户使用柴油车每天2～3班工作很常见,这样最短每月就需要对叉车做保养(柴油车严格意义上每用300～500小时就要做一次保养),要更换机油、机滤、清洁或更换空滤等。随着人力成本和油价的上涨,现在人工和路途费用成为相当不小的费用。而永恒力主推电动叉车的租赁业务,尤其是一些状况较好的二手翻新电动车作为长租车,使得用户可以随时随地都享受到永恒力叉车的高效、便捷。

在二手车方面,与欧洲相比,中国市场对二手车的质量性能要求较低,而对价格的敏感度更高,用户希望买到性价比更高的二手车。对此,永恒力在学习欧洲总部先进经验的同时,也在探索如何能提供适用于中国市场的二手叉车,并采取了许多措施,包括:增加员工培训,提高生产效率,保证翻修质量,降低维修成本,给用户提供不同时间长度和使用小时数的质保(最长的已同新车一样),确保中国用户能用到性价比更高的产品。

记者近年来,永恒力对于二手车和叉车租赁业务进行了哪些投入?收到了怎样的效果?

Mikinari Oki:早在2010年,永恒力集团对于中国二手车业务就投入上千万元巨资启动了相关项目,成立了精兵强将的项目团队。2012年上半年,我们分两批派遣员工去德国的德累斯顿维修中心学习。除了接受理论培训,这些员工在德累斯顿的各个生产环节作业,经过数月实践学习后,他们回到国内开始参与二手车翻修工作,能力得到大幅提升。

2014年集团决定在青浦工厂内划出3000多平米作为租赁和二手车的维修和翻修车间,并投入了大量全新的设备,逐步达到规模化生产,将租赁车维护维修质量提高了一个台阶,支持租赁业务从中国市场扩大到整个亚洲市场。

此外,随着永恒力租赁业务在中国的快速发展,集团高层决定加大投入,在主要的非分公司城市增设短租仓库,以快速满足客户的短期用车要求。

记者随着中国市场叉车销量增速放缓和保有量的快速上升,中国叉车行业已经进入“后市场”时代。永恒力如何看待中国叉车后市场的发展前景?有哪些具体的发展目标和拓展计划?

Mikinari Oki:国外的现状就是若干年后中国的现实。在欧洲市场,以永恒力集团为例,二手叉车销售量占总销售量的20%以上,显示目前在中国仍然有许多的发展空间。

在我们看来,叉车后市场是一个系统的概念,包括租赁、二手车、翻修等多个方面的业务。中国叉车后市场的到来,意味着租赁业务和二手车业务将会有更大的发展空间,为此,永恒力将采取以下措施:

(1)在全国范围内设立更多的仓库点,加快短租的服务速度;

(2)扩大租赁团队,在全国部署更多的租赁销售人员推广租赁业务;

(3)不断优化租赁车队,淘汰超过5年以上的旧车和电瓶;

(4)加大宣传和展示力度,通过展会、网络等平台,提升永恒力的品牌知名度,促进租赁服务开展。

在二手车业务方面,永恒力也有一系列计划有待实施,主要包括:

(1)逐步加大二手车进口货源,缩短租赁车队的使用周期,以提供更好的货源给二手叉车业务;

(2)加大翻修车在二手车总销量中的比例,提供更多高品质的二手翻修车给终端用户,并提供较长时间的保修期;

(3)加大二手车翻修和相关业务销售人员的数量,并提供持续的培训等。

篇4：二手车公司规章制度

卢亮在美国入境时，得知他是5miles的创始人，入境官曾经兴奋地向他展示手机里安装的5miles App。

在美国的达拉斯、休斯敦、奥斯汀、圣安东尼奥、迈阿密和洛杉矶这六个城市，5miles这款二手交易及本地生活服务App的渗透率超过10%，每十个人中就有一个在使用5miles的服务。在5miles的App上，每天可以卖掉接近2000辆二手车、3000?4000件家居用品。

今年1月，5miles宣布获得B+轮投资，累计融资5300万美元。从8月份启动商业化至今年年底，5miles在这4个月预计会有400万美元的收入。这个平台在2015年12月的单月交易额超过8100万美金，预计2016年的交易总额会超过20亿美金——二手交易市场上，这是中国团队在美国创造的最好成绩。

专攻移动二手

5miles，这个名字的本意是“所有交易都可以在5英里的范围内解决”。2014年，卢亮创业之初只想做一个专注于美国市场的二手平台。

说到美国的二手交易，一个绕不开的话题就是本土巨头Craigslist。这个存在了将近20年的互联网奇葩，粗糙简陋的页面竟然20年没有怎么更新，每年营收4亿美元，净利润竟然达到了3.5亿美元。

Craigslist上有无数C端用户和小商家，他们把自己的商品挂上网页，每挂一次，官方就收取一次费用。Craigslist的优势在于包罗万象，几乎深入到了美国人生活所需物品的方方面面;还有时间红利，它是美国人想到二手交易时脑中浮现的第一品牌。即便算上美国整个PC互联网的流量（包括色情网站），Craigslist的网站流量也排在前十几名。

Craigslist的创始人早已退休从事慈善事业，并对这个如此赚钱的网站不闻不问。最让卢亮在意的是，Craigslist几乎在网页端立于不败之地，却似乎不准备在移动互联网上有所作为。

所以卢亮只做移动端的交易，其玩法更多，也是二手交易和本地O2O服务的大势所趋。

既然本质是要从他人的领地上争夺用户，5miles就不是生造需求的颠覆式创新，而是将美国人由来已久的二手交易习惯从PC端挪到手机。为此，需要大量用户体验细节上的优化。这里不得不提一下当前美国人的消费观和零售现状。

首先是比较发达的远程交易系统，如美国最大的两个电商平台——亚马逊和eBay，产品的品类比较受限，尤其是大宗交易，如汽车、家具等大件。同时，亚马逊和eBay都是面向商家，对于个人用户的售出需求没有充分满足。

5miles的基本商业逻辑是解决交易及服务的本地化问题，基于地理位置开展电子商务。目前在5miles上，一天可以卖掉接近2000辆二手车、3000?4000件家居用品。从销售比例来看，5miles的第一大品类是家居用品，第二是电子小件，第三是汽车，第四则是母婴类。

其次，美国人长久养成的消费观是大量的非理性消费和频繁的二手交易。在以前，每到周末，美国人就会办跳蚤市场。随着城市的扩大，美国人住得离彼此越来越远，自发交易变少，可过度消费的行为却愈演愈烈。美国很多的大房子都带有车库，里面塞满了各种买回来就从没用过的东西，甚至还催生了“第三方的个人物品寄存仓库”这样的生意。

“买过来的东西，90%都用不到。”卢亮很了解美国人。2000年他去美国念物理专业，2003年还在学校时就创办了一家博客网站，后来卖掉。随后，2007年他成为淘宝无线事业部的总经理，2011年从阿里离职，出任跨境电商公司兰亭集势的CTO。

2014年，当卢亮从兰亭集势离开时已经实现了财务自由。面对后半辈子游山玩水的“诱惑”，卢亮决定聚集一批年轻人，好好“出海”。

淘宝故人

最初5miles只接受面对面的交易，这也意味着对于进驻的城市需要有一些选择标准。

第一是人口，城市人口太少会让天花板降低。第二，既然需要当面交易，那就是以雨雪较少、适合开车的南方城市为主，开始布局。

随着产品逐步的迭代，如今5miles上可以选择当面交易或者邮寄，而这两种交易类型对于卢亮的团队来说都有不少坑需要回避。比如，大宗交易中的二手车，平台最需要警惕的就是专门做二手车生意的车商（dealer）——收一台二手车，修一修，把刹车片、轮胎更换一下再卖掉，每个月可以卖出三到四辆。

车商如果多，产品使用体验就会收到影响。因为注册时很难直接判断用户身份，所以卢亮决定，当个人用户销售超过3辆汽车时，系统就会采取限制，比如增加收费额度。

5miles设计的规则是，虽然不会直接拒绝小B商家，但是产品并不倾向于他们，因为每个SKU只对应同款的一个商品，而非同样重复的商品，商家的使用体验很不友好，销售的效率也会很低。

卢亮认为，做平台需要建立规则。就像“发改委”一样，要促进平台上优质的卖家和买家进行良性的交易。而制定规则的意识，来自他在淘宝4年所积累的经验：中国的交易环境远比美国要复杂，作为手机淘宝的第一任总经理，他见证了中国电商发展过程中很多用户的作弊行为。

最突出的问题是假货。当时有一个城市，淘宝注册用户的70%都是卖假货的。每天有几千个人注册，可绝大部份都是不良商贩。斟酌再三，淘宝把那个城市的交易直接关闭了。

在淘宝任职的经历还给卢亮带来了对数据的敏感度。他在创业之前曾经走访了欧洲所有涉及到电子交易的公司，他发现有些对手很会做PR，所以决定把产品定位在技术和数据能力上。

5miles的产品经理王成龙就认为，卢亮非常擅长发现数据中的问题，比如根据交易数据和用户情况来判断产品究竟有没有解决好用户的痛点。打个比方，商品卖出时间对于C端小卖家来讲是很敏感的数据，目前5miles平均30%?40%的商品每天都会收到offer，算上当面交易的时间，真正卖掉的时间在7?10天，这是卢亮一直在追踪的核心数据之一。

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如果一个新用户在一个月后还卖不掉自己的商品，系统会提醒要不要修改价格或者修改描述。通过这些优化，从整体数据来看，这个平台上有40%的商品是卖不掉的，而其他商品的卖出率比起一开始的三四个月提升了两倍有余，每个月的售罄率提高了两三倍。

这些都是理科出身的卢亮赋予产品本身的运营思维。

快速迭代，充分借鉴

卢亮对5miles的打磨，很多时候还体现在一些细节设计上，很多功能被他称为“微创新”。微创新的前提有两点：第一，要求足够了解市场;第二，中国本土的产品确实有在设计上领先全球的地方。

创业之初，经过大量观察，卢亮认为二手交易的最大痛点是“安全”，而且分为线下和线上两部分。

线下的安全性主要是指交易场景。5miles会在App中推荐一些公认的比较安全的交易场所，比方说教堂、咖啡馆等地，一般是设有摄像头的公众场所。产品团队在对话框中加入了发送地理位置的功能，这点在美国的很多竞品上是没有的。

线上的安全则是指风控系统。美国是一个欺诈很严重的国家，所以信誉评价体系相当重要。5miles每个月促成差不多100万次的线下见面交易，肯定会产生纠纷，它的反欺诈预案包括金融支付，还有对用户身份的提前认证。卢亮打了个不恰当的比方，像是布鲁克林这样的低收入地区，5miles就会更加严格地监控线上交易，特别是二手手机的倒卖。

产品细节的设计上，卢亮还借鉴了微信的翻译功能。美国人做美国的产品，天然默认不需要翻译，然而，其实美国30%的人群是墨西哥裔，说西班牙语。说到底，美国创业者坚持自己的世界观和直观感受，对于出海的中国创业者来说，反而是一个机会。

最近，5miles新增的“本地服务”还融入了美国社区中大量的“个体户”（小B），他们会在5miles上提供类似理发、维修、回收等各类生活服务。5miles又开拓了一个全新的品类。值得一提的是，小B和C端卖家之间还能够无缝切换。当一个用户在5miles上完成过一次买卖行为后，就会建立起对平台的信任，也许就能自然成为小B的一员。这种跨领域的尝试，一向是中国互联网产品的特色。

除了微创新，谨慎地商业化也是5miles的一大特点。目前它最大的收入来源是广告，比如在商品图片上打一个图标，让产品更加显眼，7天可以收10美元左右，根据商品品类的差异有不同的溢价。明年，5miles最主要的收入仍然还是来自广告费和服务的手续费。

生意是长跑

卢亮在美国读到了高能物理学的博士，即便如此，他也并不迷信于技术。在他看来，做电商的特征是从端到端，注定将是一件琐碎的工作。

以典型的电商为例，首先是采购环节，雇佣买手来选品，其次要谈合同、进货、质检、上架、仓储管理，再到销售环节，包含收款，将订单传送至仓库，仓库发货，用户收到货，最后是后续的客服、退货处理。

整个交易环节的链条特别长，很琐碎，这与工具化的应用思维方式是不同的。卢亮认为，通常互联网创业的商业模式会根据时间被分为三个阶段：首先是纯流量的工具类，其次是内容和娱乐类，最后是服务和交易类。而从另一个维度来看，互联网因素在其中所占据的比例是逐步降低的。这意味着，互联网带来的规模化能力和可复制性，也会大打折扣。把模式做“重”，这将是一次长跑的生意。

卢亮从创业初期就希望把5miles做成一件长久的事业，做成一个基础更扎实的公司。他最看重的一项数据是“渗透率”。很多对手企业会遵循互联网思维，更多考虑如何规模化，占领了多少城市。而卢亮希望将创造利润和创造收入作为创业的主要目的。他认为，只有当一个城市的渗透率达到一定程度，才能量变引发质变。

这种思维方式，除了归结于理科生特有的严谨思维逻辑，还有卢亮在兰亭集势担任CTO时期对于跨境电商典型B2C模式的思考。

大量的资本动作，数字化投放机制，还有线上的市场营销，这些都是兰亭集势的强项，但真正在扩展品类和SKU管理上却没有那么成熟。卢亮觉得，即便一家公司单品卖得再火爆，如果缺乏足够的品类来支撑，也无法成为真正意义上的平台。品类管理是决定C2C模式和B2C模式差异的所在。

从兰亭集势离职之后，获得财务自由的卢亮曾经想过成为一名天使投资人，过边旅行边投资的“理想”生活。可再三斟酌之后，他还是感觉到，相对投资这样一个短跑的工作模式，创业这样的长跑运动更适合自己。创业不能停下来，必须一鼓作气干到底。

事实上，除了国内跑出来的滴滴和京东，国外也有许多靠资本堆出来的大公司。典型的是外卖送餐服务，像是DoorDash和Instacart。但卢亮担心这种方法不稳固。

他认为，这几年，美国人也烧钱烧出了很多问题。疯狂地花钱，最终商业模式一旦有问题就完蛋。如果前景还不明确就去融钱，对团队反而是压力。5miles截至B+轮一共拿了5300万美元，比很多对手都要少，但足够用上36个月。

资本就像兴奋剂，可以让公司在短跑时跑得很快，可二手交易和本地服务可能要做五年才有成效，甚至要十年以上。智能手机的渗透率已经很高，人口红利消失，现在不是卡位的时候了。要从别人身上抢份额，就要做得更极致。谨慎行事，有创意冒出来的时候不拍脑袋决定，反而要沉下来思考一下;小步快跑，快速迭代。——这是卢亮的做法。

实际上，市场上类似卢亮这样既具备阿里系电商基因又有海外贸易基因的创业者不多，如果他选择使用资本工具快速建立一个电商巨头，未尝不可。然而，他最终选择了优先考量渗透率的长跑模式，在烧钱的对手面前，必然会失掉很多城池。

可从另一个角度来看，凭借10%的核心城市渗透率和充足的现金流，5miles慢慢攀升到了美国电商平台前十，这种不计较一城一池的做法，也让他在性格普遍彪悍的出海创业者中独树一帜。

篇5：二手车公司简介标准格式

武汉龙信诚狮二手车经营管理有限公司(以下简称“龙信诚狮二手车公司”)是由神龙汽车有限公司全资注册成立的，以武汉经济技术开发区为业务中心，透过“东风标致”、“东风雪铁龙”双品牌全国近1000家授权网点为服务依托，专业化管理、规范经营以集团化采购“东风标致”“东风雪铁龙”二手车，打造“龙信”、“诚狮”品牌二手车销售为主营，以二手车寄售、汽车租赁、车辆鉴定评估、汽车金融、汽车维修、二手车整备、汽车美容及乘用车相关业务咨询培训等乘用车全水平业务链后市场各项业务为辅，为各类需求群体提供有特色的综合用车解决方案。

“龙信”、“诚狮”品牌二手车，是通过主机厂认证，并经107项专业技术检验标准严苛检验，享有“东风标致”、“东风雪铁龙”品牌一年/两万公里整车质保，1000家网点无空白承保服务，以二手车价格享受新车一样的服务，让您买车安心、放心;用车称心、省心!

“神龙租车”是龙信诚狮二手车公司自主产权的汽车租赁品牌，“神龙租车”依托“东风标致”、“东风雪铁龙”品牌优势，以东风雪铁龙C4L、东风标致408等中高端车型为主力车型，开展有专车、试乘试驾车、维修代步车、长租、短租等各项汽车租赁业务，提供360°全方位优质用车服务。